Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гусаров, Иван Васильевич

• Гусаров, Иван Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гусаров, Иван Васильевич

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством управление инновациями)

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Ю.И. Трещевский

Воронеж

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.

1 ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Планирование как экономическая категория.

1.2 Принципы, методы и виды планирования на предприятии.

1.3 Система планирования на предприятии.

2 ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

2.1 Содержание инноваций и условия формирования системы инновационного планирования.

2.2 Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях.

3 РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА (на примере предприятий холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»).

3.1 Основные экономические показатели предприятий холдинга «МЕТАЛЛО-ИНВЕСТ».

3.2 Формирование сквозной инновационной системы планирования на предприятиях холдинга (на примере холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»).

3.3 Создание инновационной методики планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на предприятиях (на примере предприятий холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Содержание и организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования определяется рядом принципиальных моментов.

Во-первых, долгие годы Россия развивалась в условиях планово-распорядительной системы хозяйствования. Институциональные преобразования в российской экономике, связанные с формированием рыночной системы хозяйствования, на первом этапе существенно снизили роль планирования на предприятиях. В настоящее время, как собственники, так и менеджеры предприятий понимают, что в рыночных условиях эффективное развитие организации во многом зависит от правильного использования существующих систем планирования и разработки собственной инновационной системы, позволяющей устранять неопределенность и эффективно использовать преимущества предприятия.

Во-вторых, на современном этапе отмечается острый дефицит фундаментальных исследований посвященных проблеме планирования в российских условиях, а применение различных прикладных разработок на практике не всегда позволяет принимать обоснованные управленческие решения и эффективно развивать бизнес.

В-третьих, в силу «молодости» российской рыночной системы хозяйствования, системы планирования на предприятиях, основанные на принципе конкурентности и открытости национальной экономики, сформированы не полностью, в то время как внедрение зарубежных систем планирования зачастую неэффективно в силу ряда специфических особенностей.

В-четвертых, инновационный характер развития российской экономики, декларируемый высшим руководством страны, требует от предприятий развития инновационных систем управления и планирования, позволяющих устранять неопределенность внешней и внутренней среды.

Актуальность обозначенных выше проблем и необходимость выработки теоретических и практических положений в процессе формирования инновационной системы планирования на предприятии определили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.

Степень научной разработанности проблемы.

Разработки в области инновационных систем и методик планирования на предприятиях вызывают значительный теоретический и практический интерес. Рассмотрение этих вопросов нашло отражение в многочисленных работах отечественных и зарубежных ученых.

Общеметодологические основы планирования на предприятиях рассматривали P.J1. Акофф, М.М. Алексеева, И. Ансофф, И.Т. Балабанов, Т.П. Лобанова, М.И. Бухалков, A.B. Васильев, Л.П. Владимирова, Дж. Гелбрейт, С.И. Голо-вань, В.А. Горемыкин, Ю.Н. Егоров, А.И. Ильин, Л. Йохансен, Г.А. Краюхин, О.Н. Лихачева, H.A. Платонова, В.В. Царев.

Различные аспекты системы планирования на предприятиях представлены в работах Д.А. Гаврилова, Л. Гэлловэя, П. Игнатовского, С.Д. Ильенковой, A.M. Ковалевского, Н.П. Лебединского, П.Ф. Петроченко, Л.П. Пидоймо, С.А. Поло-винкина, H.A. Саломатина, И.В. Сергеева, С.А. Соколицына, P.A. Фатхутдино-ва, Г.И. Шепеленко.

Оценивая степень разработанности теории инновационных процессов, необходимо отметить вклад таких авторов, как: Г.Г. Азгальдов, О.Н. Беленов, П. Дракер, Ф. Никсон, А.И. Орлов, X. Пихлер, В.Г. Садков, Б. Санто, Б. Твист, М.В. Филатова, Р. Фостер, Ф. Фридмен, И. Шумпетер и др.

Несмотря на значительный интерес к выбранной теме исследования, остаются не решенными многочисленные вопросы. Прежде всего, следует указать на незавершенность разработки теоретических основ планирования на предприятии как единой системы.

Не полностью изучены институциональные аспекты взаимодействия плановых подразделений предприятий и управления различных уровней, весьма противоречивы теоретические, методологические и методические подходы к определению принципов, методов и видов планирования.

Отсутствует единый подход к обоснованию элементов системы планирования на предприятиях.

Недостаточно внимания уделено исследованию возможностей адаптации позитивного зарубежного опыта планирования к российским условиям для создания на отечественных предприятиях инновационных систем планирования.

В связи с вышеизложенным сформулирована цель диссертационного исследования как разработка научно-обоснованных рекомендаций по формированию инновационной системы планирования на промышленных предприятиях.

Достижение поставленной цели предопределило решение следующих задан:

- обобщение существующих понятий планирования, его классификаций, формирование авторского представления категории «планирование» и его видов в соотношении с прогнозированием и программированием;

- определение роли и места планирования в механизме управления экономическими процессами, выявление в его содержании инновационных компонентов на основе принципов и методов традиционного планирования;

- анализ основных плановых документов промышленного предприятия и определение их места в общей системе планов с учетом обоснования формирования отдельных планов предприятия как элементов системы планирования;

- разработка механизма формирования инновационной системы планирования на промышленном предприятии;

- разработка инновационных методик и механизмов формирования отдельных планов промышленных предприятий в системе инновационного планирования с учетом формирования авторской классификации инноваций и определения понятия «инновационное планирование» на предприятии.

Область исследования: 4.1 — Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах.

Предметом исследования выступает процесс инновационной трансформации системы планирования на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия России.

Теоретическую и методологическую основу исследования образуют общенаучные методы познания, в первую очередь, диалектический и истори-ко-логический, а также методы структурно-функционального анализа, экономико-статистический, традиционные приемы экономического анализа — группировки, сравнения, обобщения. Особую роль в обосновании механизма формирования инновационной системы планирования сыграл системный подход, реализованный при анализе предмета и объекта исследования.

Информационную основу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, публикации в научных изданиях по изучаемой проблеме, результаты мониторинговых исследований, текущая оперативная информация о деятельности промышленных предприятий горнометаллургического комплекса России, материалы сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке инновационного подхода к системе планирования, включающего теоретические и методические положения, направленные на формирование системы планирования на промышленных предприятиях, обеспечивающей их эффективную деятельность в условиях неопределенности внешней среды и формирования устойчивых производственных комплексов.

Научная новизна подтверждается следующими полученными выводами и результатами, выносимыми на защиту:

- на основе анализа и обобщения существующих понятий уточнено содержание категории «планирование», выявлены компоненты, в наибольшей степени отражающие его инновационный характер, определены взаимосвязи планирования с прогнозированием и программированием; уточнен состав принципов, характеризующих инновационную систему планирования;

- уточнено экономическое содержание инновации, предложена классификация инноваций, сформулировано определение инновационного планирования на предприятии; уточнены направления деятельности в рамках построения механизма и состав функций инновационной системы планирования;

- разработан механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на промышленных предприятиях холдинга, позволяющий внедрить и обеспечить эффективное взаимодействие хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений; разработаны методические рекомендации по формированию инновационной системы планирования на промышленных предприятиях и классификации персонала для определения субъектов планирования;

- разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и неопределенной внешней среды на промышленных предприятиях.

Теоретическая значимость исследования. В диссертации развиты концептуальные основы инновационной системы планирования на промышленных предприятиях, что позволяет углубить теоретические представления о планировании, инновации, инновационном планировании как экономических категориях, роли и месте планирования в экономике, принципах, методах, видах и системе планирования.

Практическая значимость исследования

Содержащиеся в работе выводы и рекомендации, адресованные менеджерам, существенно развивают систему планирования и могут быть использованы для повышения эффективности и результативности, согласованности и оптимизации процесса планирования на промышленных предприятиях.

Результаты исследования могут быть востребованы при разработке инновационных систем планирования на промышленных предприятиях, направленных на повышение их конкурентоспособности.

Отдельные положения исследования применимы в преподавании курсов «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление», в процессе подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по стратегическому управлению организациями и руководителей промышленных предприятий.

Апробация результатов исследования. Основные выводы диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях различного уровня, в т.ч.: Второй международной научно-практической конференции «Управление изменениями в социально-экономических системах» (г. Воронеж, 2003 г.); Четвертой международной научно-практической конференции «Управление изменениями в социально-экономических системах» (г. Воронеж, 2005 г.); Четвертой международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления» (п. Марьино Курской области, 2009 г.); Восьмой международной научно-практической конференции «Управление изменениями в социально-экономических системах» (г. Воронеж, 2009 г.). Внедрение результатов исследований. Предложенная диссертантом инновационная методика планирования фонда оплаты труда, а также механизм формирования инновационной системы планирования приняты к использованию рядом отечественных промышленных предприятий горнометаллургического комплекса.

Публикации. Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационного исследования изложены в 10 научных публикациях общим объемом 3,8 п.л. (авторских - 2,61 п.л.), в том числе в 3 работах в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, восьми параграфов, заключения, списка использованных источников, насчитывающего 157 наименований, из них 10 - на иностранном языке, трех приложений. Работа изложена на 184 страницах, содержит 26 таблиц, 26 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гусаров, Иван Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы и предложения:

1. Инновационное планирование на предприятии можно определить как планирование, ориентированное на изменения, в узком смысле — как вновь введенный измененный и усовершенствованный элемент механизма управления на предприятии, основанный на научном предвидении развития его деятельности и приносящий дополнительный экономический и/или социальный эффект (создающий дополнительную ценность) от его использования.

Содержание инновационного планирования не сводится к определенному набору стандартных действий или функции управления в целом. Его следует рассматривать как многоуровневый социально-экономический феномен, включающий глубинные отношения, свойственные человеческой деятельности и конкретные действия, совершаемые в сфере управления экономическими субъектами. В системе планирования присутствуют элементы, в различной степени способные к инновационной трансформации, в числе наименее подвижных: планирование как процесс деятельности и как функция управления. В наибольшей степени отражают инновационное содержание - планирование, как выражение сущности экономического развития и метод управления экономикой.

Инновационная система планирования базируется на совокупности общих и специфичных для нее принципов: научной обоснованности планов; комплексности; гибкости; непрерывности; доминирования стратегических аспектов; ориентации на прогнозирование рисков; комбинаторности.

2. В процессе планирования на предприятии применяются различные принципы и методы. При переходе к инновационной экономике ряд принципов приобретают особую значимость, в том числе: научной обоснованности планов; комплексности; гибкости; непрерывности; доминирования стратегических аспектов в планировании; ориентации на прогнозирование рисков; комбинаторности планов, как их способности системы образовывать различные сочетания из строго определенного их (планов) количества.

3. При формировании инновационной системы планирования конкретного предприятия необходимо учитывать совокупность внутренних и внешних условий деятельности конкретного предприятия, среди которых ведущее значение имеют:

- внутренние условия: позиция топ-менеждмента в отношении технико-технологических и организационно-экономических инноваций; кадровая политика; организация планирования; развитие систем продуцирования и передачи информации; применение технических и институциональных форм коммуникаций; эффективность финансового стимулирования;

- внешние условия: распространение и эффективность трансфертных услуг и консультаций; доступность и эффективность кредитов.

Инновационная система планирования существенным образом зависит от состава и состояния объектов, на которые она ориентирована, что предполагает необходимость классификации инноваций по следующим группам:

- по объекту применения: продуктовые, технологические, процессные, комплексные;

- по степени новизны: базисные, улучшающие и модификационные;

- по масштабу применения: региональные, межотраслевые, отраслевые, на уровне предприятия;

- по причине возникновения: реактивные (адаптивные); стратегические;

- по области, в которой возникает эффект: экономические, социальные, экологические, интегральные.

4. Организация системы инновационного планирования требует создания ряда предпосылок:

- кадровых, обеспечивающих готовность управляющего и управляемого звеньев осуществлять планирование на основе целей и принципов инновационного планирования;

- организационных, направленных на достижение сопряженности различных звеньев организационно-экономического пространства предприятия, развитие его способности быстро и гибко реагировать на постоянно меняющиеся внешние и внутренние условия;

- методических, включающих: методическую документацшо планирования построенную на инновационных принципах, документацию, по которой разрабатываются конкретные формы планов, с указанием сроков их утверждения, исполнения, средств внутреннего и внешнего контроля;

- информационных: реализуемых в виде эффективного инструментария сбора, переработки и передачи планово-контрольной информации (формы управленческого и финансового учета, прогнозно-аналитическая система, рек-ламно-социологическая служба, способы электронной обработки данных).

Составление и реализация различных функциональных планов и их организацию в систему можно представить как самостоятельную подсистему в системе инновационного планирования на предприятии, реализуемую по следующему алгоритму:

1) на подготовительном этапе:

- оценить восприимчивость предприятия к внедрению нововведений;

- выявить источники сопротивления, дестабилизирующие факторы, противоречия;

- проанализировать организационные проблемы;

- сформировать команду единомышленников;

- спланировать основные показатели предприятия при введении новации.

2) на основном этапе:

- распространить информацию о достоинствах новации;

- оценить реакцию на распространенную информацию;

- составить план-график переходного процесса;

- разработать и утвердить план введения новации;

- сформировать систему стимулирования использования нововведения;

- организовать сопровождение программы по реализации нововведения;

- контролировать ход реализации программы.

3) на завершающем этапе:

- формализовать новое состояние после введения новации;

- создать механизм обратной связи по результатам использования нововведения;

- определить эффективность реализации новации.

5. Комплексная оценка инновационности системы планирования должна включать три взаимосвязанных подсистемы: экономическую, характеризуемую уровнем ресурсоемкости добавленной стоимости; социальную, базирующуюся на зарплатоемкости повышения качества жизни; экологическую, основанную на ресурсоемкости единицы дополнительно вовлекаемых в производство природных ресурсов.

Информационное обеспечение разработки и функционирования инновационной системы планирования должно проходить по следующему алгоритму:

1) на этапе изучения рынка проанализировать запросы покупателей, сформировать оценку, выявить тенденции и сформировать заказ;

2) на этапе проектирования с помощью системы автоматизации проектных работ сформировать концепцию функционирования, подготовить эскиз конструкции, провести ее полную сертификацию;

3) на этапе производства с помощью автоматизированной системы технологической подготовки производства обеспечить поставку материалов, отладить автоматическую сборку, упаковку и доставку продукции;

4) на этапе сбыта провести испытания.

6. Анализ практической деятельности предприятий, входящих в холдинг «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» показал, что существующая система планирования не обеспечивает высокого уровня организации взаимодействия и общих результатов деятельности объединения даже в период благоприятной экономической конъюнктуры. Объем реализации на предприятиях объединения увеличивается за счет ценового фактора, в ряде случаев ему сопутствует снижение физического объема производства. Рост себестоимости, как правило, превышает динамику объемов производства, производительность труда в большинстве предприятий выросла в меньшей степени, чем фонд оплаты труда.

На предприятиях, включенных в единый производственный комплекс, динамика производства, финансовых и трудовых показателей существенно различаются, что свидетельствует о слабой сопряженности планов, организационной несогласованности их деятельности, требующей разработки и внедрения системы планирования, учитывающей включенность в холдинг и способной адекватно реагировать на изменения внешней среды.

7. Механизм формирования сквозной инновационной системы планирования на предприятиях холдинга должен включать в себя четыре взаимосвязанных блока.

Первый блок - определение объектов и субъектов планирования. Основной задачей, решаемой в данном блоке, являются:

- согласование деятельности управляющего звена, функционирующего на предприятиях холдинга в рамках организационных структур, имеющих существенные различия;

- согласование деятельности сотрудников идентичных по наименованию подразделений, но выполняющих на различных предприятиях выполняют разные функции.

Для устранения искажений, вызываемых вышеназванными факторами, была разработана методика классификации персонала, применение которой позволит унифицировать функции управленцев.

Второй блок - создание документарной базы. У качестве документа, официально закрепляющего все аспекты планирования, разработано «Положение о системе планирования», в котором определены базовые параметры, процессы, структуры и элементы системы планирования в холдинге.

Третий блок - определение средств, обеспечивающих процесс планирования и позволяющих его автоматизировать: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений.

Четвертый блок - процесс планирования, включающий разработку этапов процесса планирования и формирование системы планов.

На данном этапе разработаны основные логические этапы процесса планирования на промышленных предприятиях и представлены в виде алгоритма, применение которого обеспечит согласованность и взаимосвязь его целей и задач, определение и постановка которых должны происходить на уровне управляющей компании с последующей декомпозицией до уровня предприятий и их структурных подразделений.

8. В ходе диссертационного исследования разработана инновационная методика планирования фонда оплаты труда в условиях изменения загрузки производства и высокой неопределенности внешней среды на предприятиях горнометаллургического комплекса.

Планируя ФОТ на основе предложенной инновационной методики предприятие:

- приобретает возможность принятия быстрых и обоснованных управленческих решений по одной из «весомых» статей сводного бюджета;

- учитывает включение предприятия в крупную интегрированную структуру;

- учитывает изменение инновационной активности предприятия;

- значительно сокращает вероятность пересмотра, т.к. планируются различные сценарии;

- учитывает изменения численности, обусловленные выводом персонала в связи с передачей функции на аутсорсинг, вводом персонала в связи с возникновением дополнительных функций;

- учитывает выплаты, срок которых не совпадает с планируемым периодом;

- за счет взаимосвязи его величины с основными технико-экономическими показателями деятельности предприятий качественно повышается эффективность системы управления производством и производственной системы в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гусаров, Иван Васильевич, 2010 год

1. Абалкин Л. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики / Л. Абалкин // Вопросы экономики. 1997. - №6. - С. 4-12.

2. Абалкин Л. Роль государства и борьба с экономическими догмами / Л. Абалкин // Вопросы экономики. 1998. - №9. - С. 9-14.

3. Азгальдов Г.Г. Интеллектуальная собственность, инновации и квалимет-рия. / Г.Г. Азгальдов // Экономические стратегии, 2008. №2. - С. 162164.

4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Р.Л. Акофф. пер. с англ. - М.: Сирин, 2002. - 256 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

6. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 3-е изд., стер. — Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. - 280 с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 304 с.

8. Беленов О.Н. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: подходы, оценка, анализ / О.Н. Беленов, В.В. Долгих.— Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2004. 78 с.

9. Бизнес-планирование / Под ред. Попова В. М., Ляпунова С. И., Млодик С. Г. 2-е изд., перераб. и доп. — М: Финансы и статистика, 2008. — 816 с.

10. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие / Т.П. Лобанова и др. М.: Издательство ПРИОР, 2001.-129 с.

11. Бим А. Реформа хозяйственного управления: задачи, опыт, проблемы / А.Бим. М.: Наука, 1989. - 192 с.

12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк -К.:Ника-Центр, 1999. 528 с.

13. И.Богомолов О. Где искать философский камень роста? / О. Богомолов //

14. Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. — С. 26-33. Н.Богомолов О. План и рынок в зеркале дискуссий / О. Богомолов, Р. Гринберг // Проблемы теории и практики управления. - 1990. - №1. - С. 20-23.

15. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках / В. Будавей // Экономика и жизнь. 1991. — №40.

16. Болотова Е. Планирующие фирмы более эффективны / Е. Болотова // БОСС. 2001. -№3. - С. 17-20.

17. Будавей В. Не засидеться бы на технических задворках / В. Будавей // Экономика и жизнь. 1991. - №40. - С. 20-24.

18. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков.- 6-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

19. Васильев A.B. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий / A.B. Васильев. (www.cis2000.ru/publish/book/book16)

20. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.П. Владимирова. М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000.-217 с.

21. Водянович A.M. Промышленные мощности: состояние и использование / A.M. Водянович // Экономист. 2003. - №9. - с.38-44.

22. Война и мир в терминах и определениях / Под общей ред. Д.О. Рогозина.- М.: Изд. дом "ПоРог", 2004. 624 с.

23. Всероссийский центр изучения общественного мнения. Пресс-выпуск № 725 от 04.07.2007 года (http://wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/8465 .html)

24. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II / Д.А. Гаврилов. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 416 с.

25. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: ТРТУ, 2003. -(http://www.aup.ru/books/m77/)

26. Герасенко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум. / В.П. Герасенко Мн.: Новое знание, 2001. - 192 с.

27. Голенков В.А., Степанов Ю.С., Садков В.Г., Машегов П.Н. Стратегия инновационного развития регионов России и роль университетских комплексов в модернизации образования/ Издание второе, переработанное и дополненное М.: Машиностроение 1, 2007. — 298 с.

28. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С.И. Головань. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 320 с.

29. Голубев М. Отношение к планированию изменилось / М. Голубев // БОСС. 2001. - №3. - С. 24-27.

30. Горелик С. Инновации отказ от иллюзий (http://bigc.spb.su/ publications/bigspb/metodology/innovations.php)

31. Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. М.:Ось-89, 2002. -864 с.

32. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов.- М.: ИНФРА-М, 1997.-334 с.

33. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник для студентов вузов / В.А. Горемыкин. 4-е изд. перераб. и доп. — М.: Филин, 2004. -168 с.

34. Григорьев Л. К новому этапу трансформации / Л. Григорьев // Вопросы экономики. 2000. - №4. - С. 4-20.

35. Гусаров И.В. Организация инновационной системы планирования на промышленных предприятиях / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров // Современная экономика: проблемы и решения. 2010. - № 2 (2). - С. 65-77.

36. Гусаров И.В. Формирование системы внутрифирменного планирования промышленного предприятия / Ю.И. Трещевский, И.В. Гусаров// Вестник Воронежского государственного университета (Серия: экономика и управление). 2009. - № 2. - С. 77-85.

37. Гэлловэй Л. Планирование производственных мощностей / Л. Гэлловэй // ЭкономикаXXI века-2002. №1. - С.71 - 81.

38. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / под ред. В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002. - 368 с.

39. Динкевич А.И. Экономическое развитие современной Японии/ Деньги и кредит. 1998. - №10. - С.62-74.

40. Дракер П. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. / П. Друкер. -М.:Вильямс, 2006. 432 с.

41. Дудкин В. Американский и западноевропейский подходы к индикативному планированию: возможен ли синтез на российской почве? / В. Дуд-кин // Российский экономический журнал. 1997. - №10. - С. 99-101.

42. Дука Б. Эффективность бюджетирования / Б. Дука // Финансовая газета. Региональный выпуск 2001. - №31 - С. 8-10.

43. Дука Б. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. / Б. Дука // АКДИ Экономика и жизнь 2001. - №12. - С. 4-5.

44. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Вараку-та. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 176 с.

45. Евтухов B.C. Зарубежный опыт организации производства / B.C. Евтухов. Мн.: У О ФПБ «МИТСО», 2005. - 202 с.

46. Емельянов Е. Планирование требуется благополучным / Е. Емельянов, С. Поварицына // БОСС 2001. - №3. - С. 34-38.

47. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом 2001. - №2. -С. 3-26.

48. Зайцев В.И. Экономика промышленного предприятия / В.И. Зайцев — М.: ИНФРА-М, 2004.-384 с.54.3убец А. Внутрифирменное планирование / А. Зубец // РИСК 2002. -№1.- С.26-31.

49. Иванов Е. Планирование и прогнозирование / Е. Иванов // Плановое хозяйство. 1991. - №3. - С. 17-19.

50. Иванченко В. Оценка некоторых теоретических подходов к экономике, планологии и управлению / В. Иванченко // Экономист. 1998. — №11. -С. 6-18.

51. Илларионов А. Экономическая свобода и благосостояние народа / А. Илларионов // Вопросы экономики. 2000. - №3. - С. 83-101.

52. Ильенкова С.Д. Производственный менеджмент / С.Д. Ильенкова -М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 583 с.

53. Ильдеменов С.В Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса./ C.B. Ильдеменов, О.И. Дранко. М.: ИСАРП, 2002- 156 с.

54. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. Пособие / А.И. Ильин. -8-е изд., перераб. и доп. Мн.: Новое знание, 2008. - 656 с.

55. Ильина Р. Об индикативном (рекомендательном) планировании в капиталистических странах / Р. Ильина // Плановое хозяйство. 1990 -№11.-С.108-112.

56. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / Агапцов С.А и др. М.: Высшая школа, 2002.-315 с.

57. Ионов М. Роль государства в экономике / М. Ионов // Экономист. 1995. -№8. - С. 13-21.

58. Йохансен Л. Очерки экономического планирования / Л. Йохансен. -М.:ИПЛ, 1982.-314 с.

59. Казаков И.А. Транснациональные корпорации и элементы регулирования в мировом экономическом пространстве / И.А. Казаков // Вестник Московского университета Сер.6. Экономика. 2000. - №2. - С. 16-20.

60. Кац И.Я. Система внутрифирменного планирования / И.Я. Кац // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №4. -(http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/16499.htm)

61. Кеворков В.В.Политика и практика маркетинга на предприятии. Учебно-методическое пособие / В.В. Кеворков, C.B. Леонтьев. М.: ИСАРП, «Бизнес - Тезаурус», 1999. - (http://www.aup.ru/books/m59/)

62. Кириллов Б.И. Организация внутрифирменного планирования / Б.И. Кириллов // Финансовая газета. Региональный выпуск 1999. - №4, С. 1415.

63. Клоцвог Ф. О модели планово-договорной экономики / Ф. Клоцвог // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - С. 32-38.

64. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие / Е.А. Кобец. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - (http://www.aup.ru/books/ml60/)

65. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях / A.M. Ковалевский. -М.: Экономика, 1973. 389 с.

66. Кондратьев Н.Д. План и предвидение / Н.Д. Кондратьев // Вопросы экономики. 1992. - №3. - С. 3-15.

67. Коробейников О.П. Экономика предприятия Учебный курс / О.П. Коробейников, Д.В. Хавин, В.В. Ноздрин Нижний Новгород, 2003. - 233 с.

68. Кочнев A.B. Принципы бюджетного управления / A.B. Кочнев // Финансовая газета. Региональный выпуск 2003. - №10 - С. 7-8.

69. Кошечкин С.А. Экономика предприятия (http://businesscom.biz/biblio/ ebooks/economics/90.html)

70. Кошкин Л.И. Менеджмент на промышленном предприятии / Л.И. Кошкин, А.Е. Хачатуров, И.С. Булатов Электронная версия, «Эколайн», 2000. - (http://www.ecoline.ru/mc/books/industrial/)

71. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник / Г.А. Краюхин. М.: Высшая школа, 1984.-521 с.

72. Кулакова О. Функции и современные методы управления (http://www.cis2000.ru/cisbudj /962.shtml)

73. Кэхилл Дж. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль / Дж. Кэхилл // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№1. - С. 92-93.

74. Лебединский Н.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов / Н.П. Лебединский. М.: Экономика, 1989. - 178 с.

75. Леонтьев В.В. Экономическое эссе / В.В. Леонтьев. М.: ИПЛ, 1992. -214 с.

76. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие / О.Н. Лихачева. М.: Проспект, 2003. - 316 с.

77. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии / Е. Лобанова // Российский экономический журнал. 1992. -№5.-С. 76-83.

78. Лопушинская Г.К. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. / Г.К. Лопушинская, А.Н. Петров. — М.: Изд. «Дашков и К»,2003. — 252 с.

79. Магомедов Ш. Государственное регулирование рыночной экономики / Ш. Магомедов, Д. Петросян, В. Шульга // Экономист. 1999. — №8. - С. 29-35.

80. Менеджмент инноваций: справочно-методическое пособие под рук. В.Н. Эйтингона / Эйтингон В.А., Беленов О.Н., Борисенко И.А., Кудрявцева Л.Б., Щукин О.С. Воронеж: изд-во «Кварта», 2006, 381 с.

81. Наумов С. Внутрифирменное планирование / С. Наумов, Т. Розанова // Журнал для акционеров. 1994. - №2. - С. 29-33.

82. Независимый ERP портал (http://www.erp-onIine.ru/sap/)

83. Независимый ERP портал. По материалам www.korusmetal.ru, www.borlas.ru (http://www.erp-online.ru/software/oracle/)

84. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций / Е.Г. Непомнящий Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. -(http://www.aup.ru/books/m83/)

85. Никсон Ф. Инновационный менеджмент. Пер. с англ. / Ф. Никсон М.: ' Экономика, 1997. - 586 с.

86. Орлов А.И. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями / А.И. Орлов, Л.А. Орлова // Экономика XXI века. 2002. -№.12.-С. 3-26.

87. Основы менеджмента / Под ред. A.A. Радугина. М.: Центр, 2002. - 432 с.

88. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий: концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования / Л.П. Пидоймо; Под ред. В.Н. Эйтингона. Воронеж: изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2004. - 227 с.

89. Планирование на предприятии: учебное пособие для студ. вузов / под ред. Ю.П. Морозова. ЮНИТИ-Дана, 2004. - 406 с.

90. Платонова H.A. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие / H.A. Платонова, Т.В. Харитонова. М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.-432 с.

91. Плышевский Б. Трансформация планирования в странах СНГ / Б. Плы-шевский // Экономист. 1993. - №10. - С.27-36.

92. Половинкин С.А. Планирование производственной программы / С.А. По-ловинкин // Финансовые и бухгалтерские консультации . — 2002. №1. -С. 62-73.

93. Полянский С. Позаказная система планирования / С. Полянский., Г. Серебрянников // РИСК 2001. - №4. - С. 35-37.

94. Проблемы инновационной деятельности на предприятиях промышленности / Материалы XLVI отчетной научной конференции за 2007 год: в 3 ч./ВГТА,2008, 43 275 с.

95. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич и др. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006. - 380 с.

96. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / под ред. Г. Морозовой, A.B. Пулькина. М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 2001. - 311 с.

97. Программа разработки бизнес-плана и оценки инвестиционного проекта Project Expert (http://www.expert-systems.com/financial/pe/)

98. Прокопчук Л.О. Стратегическое планирование: конспект лекций / Л.О. Прокопчук, A.A. Козырева СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 64 с.

99. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева М.: ИНФРА-М, 2007. - 479 с.

100. Саломатин H.A. Организация и планирование комплексной подготовки производства / H.A. Саломатин / М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 207 с.

101. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / В.Н. Самочкин М.: Дело, 1999. - 336 с.

102. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. / Общ. ред. и вступ.ст. Б.В. Сазонова. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

103. Сапир Ж. Структурные аспекты реформы / Ж. Сапир // Мировая экономика и международные отношения. 1992. - №12. - С. 22-23.

104. Ш.Сергеев И.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии / И.В. Сергеев, A.B. Шипицын. М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.

105. Серебрякова Л.А. Роль планирования в становлении региональной экономики / Л.А. Серебрякова // Региональная экономика и управление. Электронный научный журнал. 2005. - №2(2) (http://region.mcnip.ru/modules.php?name=News&file=article&sid=57)

106. ПЗ.Смехов Б. Логика планирования / Б. Смехов. М.:Экономика, 1987. -230 с.

107. Соколицын С.А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Учебник. / С.А. Соколицын, Б.И. Кузин. М.: Машиностроение, 1988. — 416 с.

108. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы) / М.К. Старовойтов. М.: Наука, 2001. - 312 с.

109. Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие / Г.Н. Степанова. М.: Издательство МГУП, 2001.- 136 с.

110. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика / Е.С. Стоянова М.: Перспектива, 1995. - 656 с.

111. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.М. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. 351 с.

112. Строев Е. Не идти вперед значит идти назад / Е. Строев // РФ сегодня. -2000.-№24.-С. 13-14.

113. Сутягин B.C. О соотношении научных прогнозов и государственных программ социально-экономического развития / B.C. Сутягин // Проблемы прогнозирования. 1998. -№1. - С. 3-11.

114. Сыроежкин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки / И.М. Сыроежкин. М.: Экономика, 1986. - 227 с.

115. Твист Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твист -М.: Экономика, 1989. 420 с.

116. Тренев H.H. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / H.H. Тренев. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 288 с.

117. Уткин Э.А. Планирование как ценный инструмент серьезного управляющего // Современное управление 2002. - №6. — С. 3-12.

118. Файоль А. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд - М.: Республика, 1992. - 485 с.

119. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник / P.A. Фатхутди-нов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 334 с.

120. Филатов О.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие / O.K. Филатов, J1.A. Козловских, Т.Н. Цветкова. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 211 с.

121. Филатова М.В. Инновационные процессы в жизнедеятельности муниципальных предприятий / Вестник Воронежского института экономики исоциального управления. Выпуск 1. Учредитель ВИЭСУ.- 2008 март №1, Воронеж - 2008 - 156 с.

122. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Сегодня и завтра / Г. Форд. Мн: Харвест, 2003.-448 с.

123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. Турчака A.A., Головача Л.Г., Лукашевича М.Л. -М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.

124. Хейнман С. Реформа должна быть подчинена интересам человека / С. Хейнман // Экономист. 1993 - №1. - С. 11-19.

125. Хойер В. Как делать бизнес в Европе / В. Хойер. М.: Прогресс, 1992. -197 с.

126. Хуан Дингуй Китай: подходы и особенности экономических преобразований / X. Дингуй // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№6. -С. 12-15.

127. Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

128. Черкасов Г.Н. Теория и практика научной организации труда в промышленности / Г.Н. Черкасов. Л.: Лениздат, 1973. - 428 с.

129. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие / В.З. Черняк и др. М.: Издательство РДЛ, 2002. - 272 с.

130. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие для студ. экон. специальностей вузов / Г.И. Шепеленко. Изд. 4-е, доп. и перераб. - М.; Ростов н/Д МарТ, 2004. - 544 с.

131. Шишков Ю. Экономическая роль государства в современном мире / Ю. Шишков // Экономист. 1999. - №1. - С. 25-34.

132. Шульц Э. Реформа Эрхарда / Э. Шульц // Вопросы экономики. 1991. -№8.-С. 15-18.

133. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. Пер. с англ. / Й.А. Шумпетер М.: ЭКСМО, 2007. -862 с.

134. Экономика предприятия: Учебник / под ред. H.A. Сафронова. М.: Юристъ, 2001.-482 с.

135. Экономическая теория (политэкономия) / Под ред. В.И. Видяпиной 4-е издание - М.:Инфра-М, 2007. - 640 с.

136. Энциклопедия / Сост. A.A. Грицанов, B.J1. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова, О.В. Терещенко. — Мн.: Книжный Дом, 2003. 1312 с.

137. Яковец Ю. Научно-техническое прогнозирование / Ю. Яковец // Экономист. 1992.-№1.-С. 30-35.

138. Ямпольская Д.О. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис 2-е изд. - СПб. : Нева, 2004. - 288 с.

139. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия (Учебное пособие) -(http://www.aup.ru /books/ m64 Г)147. «Невидимая рука» и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия / Под ред. И.Я. Каца. М.: ООО «ЮРАЙТ»,1999. -317с.

140. J. Hann Pichler, Hans Jobst Pleitner, Karl-Heinz Schmidt (Hrsg.). Management in KMU: die Fhrung von Klein-und Mittelunternehmen. 3. Aufl. -Bern, Stutgar, Wien. - Haupt. - 2000.

141. Lindahl E. Etudes sur la theorie de la monnaie et du capital Paris, 1950.

142. Michael Schräge. The Key to Innovation: Overcoming Resistance. CIO MAGAZINE, october 15, 2005.

143. Peter Capezio. Powerful Planning Skills: Envisioning the Future and Making it Happen, 2007.

144. Plossl, George/ Orlisky's Material Requirements Planning. 2 ed., New York: McGraw-Hill, 1997.

145. Vollmann, Thomas E., William L. Berry, D.Clay Whybark. Manufacturing Planning and Control Sistems, New York: Irwin / McGraw-Hill, 1997.

146. Robin Goodfellow. Manufacturing Resource Planning. A Pocket Guide? 1993.

147. The Marketing Plan. A. Practitioner's Guide, G.Westvood, 2000.

148. Twiss Brian. Managing Technological Innovation, 4th Edition. Pitman Publishing, 1992.

149. Twiss Brian. Forecasting for Technologists and Engineers.