Инновационное развитие ресурсного потенциала предприятия: На примере компрессорного машиностроения Республики Татарстан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фатыхова, Ильмира Наильевна

• Фатыхова, Ильмира Наильевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фатыхова, Ильмира Наильевна

Введение.

Глава 1. Концептуальные основы формирования и реализации управленческих инноваций.

1.1 Система понятий и категорий инновационного развития промышленных предприятий.

1.2 Системная функция управленческих инноваций.

1.3 Инновационная проблемная ситуация и управленческие инновации.

Глава 2. Формирование и оптимизация портфеля инновационных мероприятий.

2.1 Стратегические аспекты управленческих инноваций.

2.2 Механизмы формирования стратегии управленческих инноваций.

2.3 Модель формирования и оптимизации портфеля управленческих инноваций.

2.4 Анализ сильных и слабых сторон предприятия относительно своих конкурентов.

Глава 3. Организационно-экономический механизм реализации инновационных стратегий в машиностроении.

3.1 Учет рисков технического и коммерческого свойства в инновационном управлении.

3.2 Управление затратами на создание нововведений в процессе стратегического планирования.

3.3 Оценка эффективности инноваций в сфере создания новой техники.

3.4 Инновационное развитие ресурсного потенциала ОАО «ККМ».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационное развитие ресурсного потенциала предприятия: На примере компрессорного машиностроения Республики Татарстан»

Актуальность темы исследования определяется тем, что современную систему общественного воспроизводства можно охарактеризовать как инновационное воспроизводство. Основу его составляют передовые интеллектуальные технологии организации управления, определяющие условия активизации инновационной деятельности на всех уровнях хозяйствования.

На макроэкономическом уровне эти тенденции и процессы прослеживаются в динамике изменения структуры занятости населения по секторам экономики, переходом от экономики, ориентированной в основном на производство товаров, к экономике, создающей услуги. В целом их можно охарактеризовать как принципиальное изменение структурного соотношения между материальной и нематериальной сферами общественного воспроизводства.

На микроэкономическом уровне, уровне предприятий и организаций, накопленная масса информационных, технических, технологических и организационных новшеств создает условия постоянного обновления систем управления, перехода к системам программно-ориентированного инновационного анализа и стратегиям инновационного управления, способным не только учитывать сложность внешней среды, но и предвидеть и реали-зовывать открывающиеся возможности конструктивного использования ресурсного потенциала предприятия.

Процессы и тенденции изменений, определяющие условия активизации инновационной деятельности, формируются под воздействием и неразрывно связаны с новыми подходами в организации управления на всех уровнях хозяйствования. Интеллектуальная деятельность, специальные знания и бизнес-коммуникации становятся основными факторами конкурентоспособности предприятий, а инновации в области планирования и управления, в сфере инфраструктурных процессов - логистики, маркетинга и обслуживания -являются преимущественным источником добавленной стоимости. В этих условиях инновационное управление выступает эффективным способом достижения целей предприятия, обеспечивающим ему конкурентные преимущества за счет отыскания новых возможностей в различных областях деятельности, и, прежде всего - в сфере управления. В последнем случае речь идет о стратегии инновационного менеджмента, иначе - о стратегическом аспекте управленческих инноваций.

Эффективность экономических преобразований во многом определяется стратегической направленностью системы управления, позволяющей предприятиям и организациям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям в процессе их функционирования и развития. При этом необходимо обосновывать стратегические подходы к обновлению и повышению качества работы систем управления различных уровней, а также к созданию механизмов, позволяющих практически решать эти задачи. В этой связи исследование проблем инновационного управления и управленческих инноваций, место и роль которых определяются принципиальными сдвигами в содержании и характере информационного, технологического и институционального базиса общественного хозяйства, представляется крайне важным.

Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам инноваций и предпринимательства, следует отметить, что в них недостаточно представлены и разработаны базовые теоретические и методологические проблемы, связанные с управленческими инновациями. В связи с этим остается нерешенной задача разработки и обоснования целостной системной концепции управленческих инноваций в контексте современного менеджмента.

Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем, их недостаточная разработанность обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования.

Цели и задачи исследования. Цель данной работы состоит в том, чтобы на основе исследования теоретических проблем и обобщения практического опыта управления инновационными процессами разработать и обосновать организационно-экономический механизм инновационного развития ресурсного потенциала предприятия и формирования стратегии управленческих инноваций.

В соответствии с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:

- исследование общих предпосылок, задач и основных направлений управленческих инноваций в современных условиях;

- исследование и разработка концептуальной модели управленческих инноваций;

- разработка стратегических аспектов управленческих инноваций;

- исследование и разработка механизмов формирования и реализации управленческих инноваций;

- разработка методических основ формирования стратегии и «портфеля» управленческих инноваций;

- разработка методов управления затратами на создание нововведений в процессе стратегического планирования.

- обоснование стратегии планирования нововведений с использованием современных рыночных механизмов - патентной системы, обеспечивающей право собственности на инновации и маркетинга;

- разработка организационно-экономического механизма реализации инновационных процессов.

Предмет и объект исследования.

Предмет исследования - система стратегического управления инновационными процессами. Объектом исследования являются производственный потенциал и деятельность предприятий машиностроения.

Методологической и методической основой исследования по выбранной теме послужили теория и методология системного подхода и системного анализа, современные концепции инновационного менеджмента и предпринимательства, управления изменениями, принятия управленческих решений, теории и методов экономических измерений и экспертных оценок, а также работы ведущих зарубежных и отечественных ученых в исследуемой области.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. разработана концепция инновационного развития и управления предприятия на основе системного подхода и системного анализа предприятия, как сложной хозяйственной системы;

2. уточнен категориальный аппарат, используемый при формировании концепции управленческих инноваций, анализа и синтеза систем инновационного управления, предложены и уточнены определения понятий: инновационного процесса, инновационной системы, управленческой инновации (нововведения), инновационного потенциала, инновационной проблемной ситуации, инновационной стратегии, как стратегии управленческих инноваций;

3. сформулирована системная функция инновационной системы предприятия как «обеспечение процесса перехода ресурсов в категорию качественных». При этом управленческие инновации, как ядро общей инновационной системы и инновационного потенциала предприятия, реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов -структурного, административного и информационного;

4. обосновано положение, что управленческие инновации выступают регуляторами специального типа, действие которых позволяет обеспечить согласованный режим управления процессами функционирования и развития хозяйственной организации и, тем самым, неснижаемый уровень реализации системной функции предприятия в динамике;

5. разработан системный классификатор инновационных проблемных ситуаций, определяемый в пространстве трех основных классов факторов: факторов внешней среды, факторов внутренней среды и факторов менеджмента;

6. разработана методика оценки реального экономического эффекта по инновационному проекту, учитывающая не только движение денежных средств, а реальное влияние проекта на экономику хозяйствующего субъекта, его прямые экономические результаты;

7. предложена оперативная модель управления затратами инновационно-активного предприятия, обеспечивающая регулирование затрат по отклонениям;

Практическая значимость работы заключается, прежде всего, в том, что использование на практике разработанных в ней теоретических и методических положений будет способствовать решению важнейшей народнохозяйственной задачи перехода к устойчивой и эффективной модели рыночной экономики, максимальной адаптации предприятий и организаций к изменениям во внешней среде, их развитию на основе творческого, инновационно-креативного управления.

Разработанные теоретические и методологические положения доведены до стадии, позволяющей использовать их в конкретных предприятиях при формировании стратегии инновационного управления.

Общность и универсальность предлагаемых методов и процедур позволяет использовать их для решения проблем повышения качества управления деятельностью предприятий и организаций различных типов.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования обсуждались на научно-методических и практических конференциях в Санкт-Петербургском государственном Университете экономики и финансов, на проблемных семинарах в институте управления и экономики (Санкт-Петербург).

Предложенные рекомендации использовались при разработке стратегической программы экономического и социального развития ОАО «Казанькомпрессормаш» на 2000-2005г.г.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 7 работ общим объемом 3,4 пл.

Структура работы. Цель и задачи диссертационной работы определили её структуру и содержание. Представленная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фатыхова, Ильмира Наильевна

Заключение.

В настоящее время в отечественной практике проблема выбора того или иного типа инновационной стратегии наиболее остро стоит перед крупными товаропроизводителями, обладающими высоким научно-техническим потенциалом и удовлетворительно сложившейся производственной базой. Причем, проблема почти в одинаковой степени актуальна и для тех, кто имеет сильных конкурентов на внутреннем рынке, и для монополистов в своих сферах деятельности, монополия не может быть вечной.

Место и роль систем инновационного развития в современной экономике определяются сдвигами в содержании, характере и структуре информационного, технологического и институционального базиса общественного хозяйства. На уровне хозяйственных организаций накопленная масса информационных, технических, технологических и организационных изменений создает условия перехода к системам инновационного управления, позволяющим за счет разработки новых организационных и управленческих решений предвидеть и реализовывать открывающиеся во внешней среде возможности, конструктивно использовать ресурсный потенциал предприятия.

В системе категорий теоретико-методологического базиса предлагаемой концепции инновационного развития и управления хозяйственными организациями, во-первых, выделяется инвариантное ядро признаков, остающихся присущими соответствующему понятию при различных дефинициях этой категории, а, во-вторых, устанавливается система принципов, взаимосвязанных с данной категорией и ее дополняющих в аспекте непосредственно необходимых атрибутов. В диссертации принципиально важным моментом при выявлении содержания понятий "инновационное развитие и управление", "инновационная стратегия" является их представление в качестве "открытых понятий", то есть таких, которые могут быть доопределены и уточнены в зависимости от целей анализа, контекста и специфики проблемы.

К ядру базовых системных категорий концептуальной модели инновационного управления в диссертации отнесены понятия "инновационный процесс", "управленческая инновация", "инновационная система", "инновационная проблемная ситуация" и ряд других. Введены системные представления этих категорий, обоснованы их сущностные и инструментально значимые свойства. Тем самым, появляется возможность раскрыть содержание понятий "инновационное развитие" и "инновационное управление" как процессов.

В качестве атрибутов процессов инновационного развития и управления в указанном смысле в настоящей работе рассматриваются и исследуются: различные типы инновационного развития; типы предприятий и модели поведения предприятий; формы адаптационного поведения хозяйственного объекта и циклы в процессе развития. Такой подход к уточнению понятий теории и методологии инновационного управления (инновационного менеджмента) является новым и позволяет представить и обосновать систему базовых понятий и категорий.

В системе понятий и категорий разрабатываемой концепции инновационного управления системная функция управленческих инноваций (нововведения) определяется как целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации, а также методов системы управления, ориентированное на замену ее элементов (или системы управления в целом) с целью ускорения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач на основе выявления закономерностей и факторов развития инновационных процессов на всех стадиях жизненного цикла продуктов, технологий и предприятия в целом. Управленческие инновации реализуются в трех основных формах адаптационных механизмов -структурного, административного и информационного - и направлены на разработку соответствующих управляющих воздействий на основе использования всех видов информации и прогнозных оценок будущих состоянии инновационной деятельности на предприятии (организации). В работе в качестве критерия оценки управленческих инноваций как системного результата инновационных процессов предлагается рассматривать переход ресурсов в категорию качественных, поскольку ресурсы служат тем основанием, на котором осуществляется функционирование и развитие хозяйственной системы.

В диссертации показано, что инновационную систему предприятия не следует рассматривать как организационно обособленный блок хозяйственной системы Инновационная деятельность и ее результаты - различного рода инновации - осуществляются и реализуются только по признаку участия в инновационном процессе, инновационной деятельности на данном предприятии, а не в связи с административной принадлежностью, либо с другими формально-организационными признаками.

Обеспечение согласованности между режимами функционирования и развития хозяйственной организации определяет необходимость формирования специальных механизмов и системы инновационного управления. При этом интегрированные, управленческие инновации в разрабатываемой концепции предлагается рассматривать в качестве регуляторов адаптивного инновационного управления.

Функция управленческих инноваций как регуляторов специального вида, как особого рода инструментов "настройки" производственно-хозяйственной деятельности на обеспечение согласованности реализации режимов функционирования и развития, лежит и в основе стратегии инновационного управления как стратегии адаптивного поведения предприятия при взаимодействиях с нестабильной внешней средой, Действие такой системы регуляторов, их взаимообусловленность и взаимодополняемость позволяет обеспечить неснижаемый уровень реализации системной функции предприятия в динамике.

Представление управленческих инноваций как системных регуляторов позволяет актуализировать установленную системную функцию инновационной системы в хозяйственном механизме, состоящую в изменении (росте) качественного уровня всех, видов используемых ресурсов — трудовых, материальных, информационных и т.д., - а также качества деятельности (режима функционирования и развития хозяйственной организации в целом). Обобщенная (системная) функция инновационной системы предприятия непосредственно реализуется в процессах воспроизводства через разработку или усвоение тех или иных нововведений - инновационных мероприятий -продуктовых, технологических, маркетинговых, предпринимательских, организационных и др.

Инновационные цели предприятий реализуются с помощью проектов как одной из основных организационных форм исследований и разработок. Инновационный проект включает в себя конкретный организационно-экономический механизм практического воплощения инновационной стратегии. Спецификой данного рода проектов является четко выраженный срок эффективного функционирования, а также рисковый характер их реализации.

Эффективность инновационных мероприятий носит многомерный характер. Ее оценка должна осуществляться в разрезе стратегической и тактической, потенциальной и реальной, народнохозяйственной и коммерческой эффективности инноваций.

Методика оценки реального экономического эффекта, то есть реального движения денежных средств данного хозяйствующего субъекта, с точки зрения автора, должна учитывать его прямые экономические результаты. При дисконтировании разновременного эффекта следует разделять влияние инфляции и, собственно, фактора времени. Формула дисконтирования может быть представлена в качестве норматива эффективности длительного действия.

С экономической эффективностью инвестиционного проекта неразрывно связана необходимость учета рыночной ситуации при формировании цены на выпускаемую продукцию вследствие внедрения нововведения. В этой связи возникает потребность в организации рационального управления затратами. Это объясняется тем, что усиление влияния рыночной конъюнктуры на жизнедеятельность предприятия ставит проблему снижения затрат на производство новой продукции.

В основе эффективного управления затратами лежат: организация рационального учета затрат, отслеживание процессов их накопления, анализ и выработка управленческих решений. В этой связи автором построена концептуальная модель оптимизации затрат предприятия, позволяющая устанавливать нормы конкретных видов затрат и позволяющая снижать затраты посредством регулирования между рентабельностью продаж и рентабельностью издержек.

В работе обоснованы принципы и перспективные организационные структуры управления разработкой и реализацией нововведений в современных условиях, так как повышение наукоемкости продукции должно сопровождаться в еще большей степени повышением наукоотдачи, то есть обратного показателя по сравнению с наукоемкостью. Исключительно важной является проблема реализации наукоемких научно-технических разработок. Эффективная форма реализации - продажа лицензий.

С переходом на рыночные модели экономического развития необходимо кардинально изменить политику в отношении патентно-информационного обеспечения, сформировать банки инноваций, предоставить государственную поддержку зарубежного патентования отечественных изобретений с целью проникновения на мировые рынки товаров и лицензий.

Поэтому в работе обоснованы преимущества лицензионных договоров во взаимоотношениях субъектов инновационной деятельности, предложена концептуальная модель организации работ по продаже лицензий, отличающаяся своей ориентацией на многостороннюю проработку лицензионной тематики, даны рекомендации по расчету стоимости лицензий.

Для более полного учета экономических интересов разработчиков и потребителей нововведений в механизме ценообразования целесообразно учитывать соотношения между нормативом эффективности (прибыльности) у потребителя и нормативом рентабельности у разработчика. С этой целью в диссертации разработаны верхний и нижний предел договорной цены.

Успешная реализация разработанной маркетинговой политики ОАО «ККМ» позволит к 2005г. увеличить объем продаж до 800млн.руб. или в 3,7 раза по сравнению с базисным годом.

Заканчивая рассмотрение вопросов эффективности нововведения как объекта использования, отметим, что увеличение годовых объемов реализации продукции как при внедрении нововведения, так и при экстенсивном расширении производства требует корректировки увеличения денежной массы в стране.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фатыхова, Ильмира Наильевна, 2004 год

1. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио. 1964.

2. Алексеев П.С. Теория управления «эпохи без закономерностей» // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- №3.

3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной.-М.:ЮНИТИ, Аудит, 1998.

4. Андрианов В.В. Многофакторные экономико-математические методы и модели сложных систем и процессов. М.: Моск.гос.техн.ун-т ГА, 1996.

5. Ансофф И.Х. Стратегическое управление / Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

6. Ансофф И.Х. Новая корпоративная стратегия: Пер.с англ. -СПб.: Питер. 1999.

7. Антикризисное управление. М.: Изд-во ПРИОР. 1998.

8. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-н/Д.; Феникс, 1998.

9. Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

10. Ю.Аширов С.О., Рзаев К.В. Оценка инвестиционной активности в организациях промышленности. М.: Изд-во ГУУ. 2000.

11. П.Бабинцев B.C. Блинов В.М. Инновационная стратегия малых и крупных фирм // Инновационная политика развитых капиталистических государств / ВНИИ системных исследований. М., 1990. -С. 71-82.

12. Багиев Г.Л. Маркетинг: Информационное обеспечение. Бенчмаркинг. Диагностика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 1998.

13. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№5.

14. Барютин Л.С., Валдайцев С.В. и др. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. М.: Экономика, 2000.

15. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Инфра-М, 1999.

16. Беленький А.Г., Федосеева И.Н. Прогнозирование состояния сложных динамических систем в условиях неопределенности. М.: ВЦ РАН, 1999.

17. Белоцерковский А.Ю. и др. Основы стратегической деятельности на предприятии. Краснодар: Изд-во Куб. ГТУ, 1999.

18. Бешенковский В.П. и др. Экономическое обоснование научно-технической деятельности: инновационный аспект. М.: Academia, 1999.

19. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева. М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

20. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и инвестиционными потоками на промышленном предприятии. Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 1999.

21. Винокурова А.И. Особенности стратегического планирования некоммерческих организаций на современном этапе экономического развития. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

22. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: СПб: Изд-во СПбГТУ, 1997.

23. Воробьев В.П., Платонов В.В. Инновационный менеджмент.финансовый аспект /Под ред. академика АН высшей школы А.И.Муравьева. СПб.: Изд-во СПбУЭФ. 1996.

24. Воробьев В.П., Денисов Е.Ф., Рогова Е.М. Инновационный менеджмент / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

25. Гаврилов А.И. Механизм инновационного управления экономикой.-Н.Новгород: Изд-во Волго-Вят.акад.гос.службы, 2000.

26. Гаузнер Н. Иванов Н. Инновационная экономика и человеческие ресурсы // Мировая экономика и международные отношения. -1994.-№3.-С. 117121.

27. Герчиков В.И. Восприятие западных управленческих инноваций российским бизнесом//ЭКО.- 1999.-№ 10.-С. 1 15-129.

28. Глисин Ф.Ф., Останкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1 полугодии 1999 года// Инновации -Innovations, СПб.- 1999.- № 7/8.- С. 35-39.

29. Глисин Ф.Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в IV квартале 1998 года // Инновации. 1999. -№1-2.-С. 21-26.

30. Гохберг Н.М. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. М.: Центр исследования и статистики науки, 1996.

31. ГромекаВ.И. США: научно-технический потенциал. М.: Мысль, 1977.

32. Джонсон Р., Кост Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство системами). М.: Сов.радио. 1971.

33. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер.с англ. М.: ФаиР-Пресс, 1998.

34. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М. 1992.

35. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.: Финпресс, 1999.

36. Зб.Завлин П.П., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб: Бизнес-пресса, 1998.37.3ахарченко В. Стратегия предприятия в переходный период // Бизнесинформация.- 1998.-№13-14. С. 124.

37. Иващенко Ф.И. Исследование теоретических и методологических основоценки эффективности экономического управления. -М.: ЦНИЭИ уголь,1999.

38. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления:

39. Учеб. пос. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

40. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

41. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. Изд.2-е, переработ.и доп. М.: ЦИСН, 1998.

42. Ириков В.А., Тренев В.Н. Распределение системы принятия решений: Теория и приложения. М.: Наука. 1999.

43. Казанцев А.К., Серова J1.C. Стратегическое управление инновациями на предприятии. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

44. Кинг У.; Клиланд Д Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.

45. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.:Экономика, 1997.

46. Колосов В.Г. Основы инноватики. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1999.

47. Комзолов А.А. Системный, ситуационный и динамический подходы в экономике и финансах. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998.

48. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.,1997.

49. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер. 1999.

50. Крупное В.И., Крупнова Н.А. Менеджмент в бизнесе. М.:Новости, 1990.

51. Крутик А. Б., Пименова В.А. Введение в предпринимательство СПб.: Политехника, 1995.).

52. Крутик А.Б., Маркушевич О. Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб., Политехника, 1992. 360 с.

53. Крутик А.Б. Антикризисная стратегия предпринимательства. СПб. Казань. АБАК, 1999. С. 132-134.

54. Крутик А.Б. Новые организационные структуры управления предприятием в условиях рыночной экономики. СПб.: Стенограмма ИСЭПАНРФ.1992.

55. Крутик А.Б., Ескин К.Ф. Инновационная деятельность и новые открытия государственная стратегия реформирования России. Инновации. 3-4 (2021), май 1999.

56. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981.

57. Куприянов Н.С. и др. Инновационные стратегии фирм. М.: Изд-во ГУУ. 1999.

58. Лэнд П.Э. Менеджмент искусство управлять / Пер.с англ. -М.:ИНФРА-М, 1995.

59. Макридакис С. Менеджмент в XXI столетии. Новые технологии и человек. М.: АОН, 1990.

60. Медынский В.Г. Инновации в предпринимательстве. М., 1997.

61. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ. 1999.

62. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента/ Пер.с англ. -М.: Дело, 1998.

63. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. -СПб. 2000.

64. Мухомедьяров A.M., Диваева Э.А. Организационно-экономические основы инновационного механизма в промышленности.- Уфа, 1999.

65. Никешин С. Внешняя среда экономических систем. СПб.: Изд-во «Два-Три», 1994.

66. Никифорова С.В. Научные основы разработки маркетинговых стратегий -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

67. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура//Проблемы теории и практики управления.- 2001,- № 5.

68. Николаева М.В. Гибридная стратегия фирмы: проблемы разработки и реализации// Известия СПбГЭТУ «ЛЭТИ».- 2001.- Вып. 1.-С.48-52.

69. Обер-Крис Дж. Управление предприятием / Пер.с фр. М.:Сирин,1997.

70. Овчаренко Г.В. Рыночная модель инновационной деятельности предприятий. В 2-х ч. Ростов н/Д.: РГА СХМ, 1999.

71. Организация и ее деловая среда. Управление развитием организации. -М.: Инфра-М. 1999.

72. Палей Т.Ф. Инновационный менеджмент: Учебно-практическое пособие. Казань: Изд-во КФЭИ, 2000.

73. Перлаки Н. Нововведения в организациях: Пер. со словац./ Науч. ред. Н.Н.Длинна. — М.: Экономика, 1981.

74. Петросян B.C. Единая теория циклов, кризисов, формаций. -М.: Гравитоника, 1999.

75. Планирование в сложных хозяйственных системах. Тюмень. Тюм.ГНГУ. 1999.

76. Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельностью / Под ред. акад. АН высшей школы А.И.Муравьева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

77. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Информационно-аналитическое обеспечение предпринимательской деятельности. — Нальчик: Изд-во "Эльбрус", 1997.

78. Портер М. Международная конкуренция. М.: Между-нар.отношения, 1993.

79. Потемкин В.К. Федоренко И.В. Стратегия деятельности предприятий на региональном потребительском рынке. СПб: ИРЭ РАИ, 2000.

80. Предпринимательство и структурное планирование: Сб. науч. тр. -М.: Диалог-МГУ. 1999.

81. Пригожин А.И. Межорганизационные ролевые позиции в инновационном процессе // В кн.: Структура инновационного процесса.- М., 1981.

82. Проблемы инноватики и экспериментики: Материалы семинара.-Таллин,1979.

83. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжи-нирингу бизнес-процессов/ Пер.с англ. М.: ЮНИТИ. 1997.

84. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. / Госкомстат России.-М, 2000.

85. Светуньков С.Г. Количественные методы прогнозирования эволюционных составляющих экономической динамики. Ульяновск: Изд-во Ульян.гос.ун-та, 1999.

86. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2000.

87. Слонов Н. Ситуативность и системность в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 2001.- №5.

88. Соколов Д.В. Калугин В.К. Организационное проектирование: теория, методы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

89. Соколов JI.A. Управление стратегией вуза. Кострома: Изд-во КГТУ, 2001.

90. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб.пособие. -СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 2000.

91. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина.- М.: Экмос, 1998.

92. Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике: Сб.науч.тр./ Под ред. Г.С.Мерзликиной. Волгоград: ВГТУ, 2000.-Вып. 1.

93. Структура инновационного процесса.- М., 1981.

94. Тамбовцев B.J1. Анализ целей в управлении общественным производством. М., 1982.

95. Тамбовцев В.Л., Марушкина М.А. Инновационная система: проблемы анализа и управления // Вестн. Моск. ун-та. Сер.6. Экономика.- 1985.-№ 1.

96. Ташлицкая Я.М. Шананин А.Л. Моделирование процесса распространения новых технологий. М.: ВЦ РАН. 2000.

97. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Пер.с англ. М.: Экономика. 1989.

98. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности / Пер.с англ. М.: Дело и Сервис. 1999.

99. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ.1998.

100. Томпсон А., Стрнкленд А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации / Пер с англ. М.: Инфра-М, 2000.

101. Трансферт технологий и эффективная реализация инноваций: Хрестоматия / Сост.и общ.ред. Н.М.Фонштейн. М.: АНХ, Центр коммерциализации технологий, 1999.

102. Траут Д. Новое позиционирование / Пер.с англ. СПб.: Питер, 2000.

103. Тренев Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации //Аудит и финансовый анализ. — 1998. — №1.

104. Управление инновациями (Модульная программа для менеджеров; 7). -М.: Инфра-М, 1999.

105. Управление нововведениями и хозяйственные эксперименты: Библиограф.указатель (1976-1982гг.) М.: ГК по науке и технике, 1983.

106. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999.

107. Управление по результатам: Пер.с фин./ Под ред. Я.А.Лейманна. М.: Изд-во «Прогресс», 1993.

108. Управление развитием производства в промышленных концернах США. М.: Прогресс, 1977.

109. Управленческие нововведения. М.: Экономика, 1985.

110. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения / Отв.ред. Ю.А.Ушанов — М.: Наука, 1986.

111. Управленческое консультирование / Под ред. М.Кубра.- Т.2. -М.,1992,

112. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса. М.: Тандем. 1998.

113. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2000.

114. Федеральный закон об информации, информатизации и защите информации: Комментарий. М.: НТЦ «Информсистема», 1996.

115. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб.: СП6ГИЭА,1998.

116. Федотов В.Н. Организация управления машиностроительным предприятием. Л.: Наука, 1979.

117. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я / Пер.с нем. М.: Финансы и статистика, 1998.

118. Фридлянов В. Интеграция инновационной сферы // Экономист.- 1997.-№2.

119. Фролов Е.А. Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий = System-transforming management of industrial enterprises. -Саратов: Изд-во Саратов.ун-та, 1999.

120. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем.: Под ред. А.А.Турчака. — М.: Финансы и статистика, 1997.

121. Хруцкий В.Е. и др. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991.

122. Хуторецкий А.Б. Экономическое оценивание объектов по не-квантифицированному критерию с помощью модели Бержа-Брука-Буркова: Препринт. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1994.

123. Частников А. Информационное обеспечение принятия управленческих и финансовых решений // Общество и экономика.- 1999.-№2.

124. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук, 1999.

125. Чернов В.П. Математическое и компьютерное моделирование экономической динамики. СПб.: Наука, 2001.

126. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. -М.: Дело Лтд., 1995.

127. Шульга А.И. Управление инновационной деятельностью на основе программно-целевых методов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

128. Шумпетер И. Теория экономического развития / Пер.с нем. -М.: Прогресс, 1982.

129. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. JL: Изд-во ЛГУ, 1988.

130. Экономическая кибернетика. 4.1. Основы теории хозяйственных систем.-Л.: Изд-во ЛГУ, 1974.131. «Экономическая кибернетика. 4.IV. Основы системного анализа. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1978.

131. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П.Градова.- 2-е изд. -СПб: Спец.лит, 1999.

132. Ясин Е.Г. Экономическая информация. М.: Статистика, 1986.

133. Afrait, S.N. Mathematical systems in economics. Konigsten, 1979.

134. Baumol, W.G. Business Behaviour, Value and Growth. Macmil-lan, New York, Revised edition; Haracourt Brace & World, inc. 1967.

135. Chandler A. Strategy and structure. -London. -1962.

136. Chesbrough H., Teece D. When is Virtual Virtuous? Organizing for Innovation / Harvard Business Review. 1996. January February.

137. David F.R. Fundamentals of Strategic Management. -N.Y., London: Merril Publishing Company, 1986.

138. Grundy T. Breakthriugh strategies for growth. -Pitman publishing. -1995.

139. Innovation policy in a global economy / Ed. by Archibugi D. -Cambridge: Cambridge univ.press, 1999. XYI, 278p.

140. Jorgenson, D.W. and Siebert C.D. Optimal Capital Accumulation and corporate Investment behavior.Univ. of California, Berkley, 1987.

141. Koch R. The financial times guide to strategy. -Pitman publishing. -1995.

142. Loon P. A dynamic theory of the firm Production, Finance and Investment. Berlin, Springer veri, 1983.

143. Lorange P. Corporate planning. Englewood Cliffs (N.J.), 1980.

144. Lynch R. Corporate Strategy. -N.Y.: Pitman Publishing, 1997.

145. Makridakis S. Pacing up to the Future: In Search of Pragmatism in Management. Free Press, New York, 1989.

146. Rogers E.M., Shoemaker F.F. Communication of innovations. N.Y.1971.

147. Rosen R. Strategic management. An introduction. Pitman publishing. -1995.