Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Марьянина, Ольга Витальевна

• Марьянина, Ольга Витальевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Марьянина, Ольга Витальевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

1.1 Теоретическая сущность реструктуризации предприятии промышленности в системе рынка.

1.2. Системный подход к структурным изменениям функционирования промышленного предприятия

1.3. Адаптационные механизмы машиностроительных предприятии п специфических региональных условиях.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ.

2.1. Воздействие кризисных ситуации на формирование и проведение поэтапной реструктуризации

2.2. Анализ динамики кризиса и его влияние на стратегию реструктуризации.

2.3. Управление предприятием в условиях проведения поэтапной реструктуризации.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Организационно-экономический механизм реструктуризации и его динамика.

3.2. Совершенствование форм реструктуризации п оценка деятельности предприятия.

3.3. Модель сценарной реструктуризации предприятий с учетом современного воспроизводственного процесса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий машиностроения»

Актуальность темы исследования. Современный период развития российской экономики характеризуется активным поиском мер по наращиванию и обновлению промышленного потенциала. Однако, отсутствие комплексности в проведении стратегической экономической политики не позволяет обеспечить ускоренный рост отечественных предприятий и повышение эффективности их деятельности. Малоэффективное использование передовых инновационных технологий приводит к стагнации промышленного сектора экономики, где структурные преобразования носят преимущественно формальный характер.1

Данная ситуация обусловлена отсутствием единства интересов государства и бизнеса, инвестиционной и финансово-кредитной политики, производственных и рыночных факторов в достижении целей. Производство, его качественные и количественные характеристики, диктуемые рынком, это тот случай, когда реструктуризация может сильно воздействовать на позитивное изменение машиностроительного комплекса, его организационно-техническую, управленческую и правовую направленность.

Эффективное использование промышленного потенциала российской экономики является на сегодняшний день важнейшим условием непрерывного экономического роста. Таким образом, реструктуризация предприятий при эффективном формировании ее механизмов способна повысить конкурентоспособность отечественного производства и провести на новом уровне структурные преобразования в промышленности.

В стратегическом плане целевые установки реструктуризации должны быть направлены: на поиск приоритетов развития отечественного машиностроения, развитие адаптационных механизмов рынка, концентрацию средств и сохранение регулирующей роли государства. Необходимость такого подхода к реструктуризации обусловлена неэффективностью

1 Антикризисный менеджмент/Под ред. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003. - С. 165. проводимой политики разгосударствления и приватизации, поиском внутренних источников технологического роста, которые, в последнее время, исчерпали свои возможности или сильно трансформированы.1

Разработка теоретических и методологических основ реализации стратегии реструктуризации, ориентированной на высокоэффективное и конкурентное развитие на мировом рынке, является одной из важнейших задач менеджмента промышленного производства.

Обобщение сложившегося отечественного опыта реструктуризации позволяет выделить следующие основные проблемы, характерные для ее реализации: оценка потребностей и возможностей реструктуризации; степень понимания руководством и персоналом целей и задач реструктуризации; обоснование выбора эффективных вариантов стратегии реструктуризации; организационно-экономический механизм ее реализации и т.д.

В научных исследованиях по данной проблематике прослеживается потребность в принципиально новых подходах к формированию вариантов инвестиционных вложений, повышению отдачи вложенных средств и ускоренном наращивании неконкурентных преимуществ отечественного производства, а также рыночной стоимости уже существующих в мире производств и продуктов.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее возрастающая практическая значимость обусловили актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Актуальность проблемы реструктуризации промышленных предприятий с точки зрения формирования адекватной структуры, призванной обеспечить устойчивость развития и конкурентоспособность предприятия, ее особая значимость в условиях неконтролируемых рыночных процессов, обусловливают возрастающее внимание к ней как в практическом, так и научном аспектах.

1 Иванов Ю.Н. Экономическая статистика. - М.: ИНФРА-М., 2006. - С. 32.

Вопросам формирования стратегий устойчивого роста промышленных предприятий посвящены труды многих российских и зарубежных ученых, таких как: Д. Абелл, И. Ансофф, Н.И. Артемов, Р. Вандель, О.С. Виханский, В.В. Глущенко, П. Дойль, П.Б. Забелин, Е.А. Иванов, Т. Коно, М.И. Круглов, П. Лоранж, Д. Майнер, JI.A. Малышев, М. Портер, A.JI. Семенов, А.Р. Стерлинг, А. Томсон, Д. Хан, А. Чандлер, Д. Штайнер и др.

Также хорошо известны и труды в области реструктуризации деятельности промышленных предприятий следующих отечественных и зарубежных исследователей: М.Д. Аистовой, А.С. Афонина, В.В. Баринова, Л.П. Белых, С.Г. Беляева, А.И. Бланка, Л.С. Бляхмана, Г.С. Бугковской, А. Голдстайна, А.П. Градова, А.С. Евсеева, А.И. Ковалева, Э.М. Короткова, И.К. Ларионова, М. Робсона, Е.С. Стояновой, Л.П. Страховой, А. Дж. Стрикленда, Ф. Уллаха, Э.А.Уткина, М.А. Федотовой, М. Хаммера, Дж.К. Ван Хорна, Дж. Чампи, В.Н. Щербакова и др.

Несмотря на наличие большого количества трудов по проблеме формирования организационно-экономического механизма реструктуризации, глубина многих исследований не полностью удовлетворяет потребностям современной российской экономики, ориентированной на инновационное развитие. На наш взгляд, остается ряд непроработанных проблем, таких как адаптация отечественных предприятий машиностроительного комплекса к рыночным условиям, эффективное проведение структурных изменений его потенциала и т.д.

Современные подходы к формированию нового механизма реструктуризации предприятий требуют использования специфических моделей принятия и реализации управленческих решений, которые учитывали бы особенности функционирования промышленных предприятий машиностроения в современных условиях российского рынка.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в условиях проведения поэтапной реструктуризации в структурообразующих отраслях промышленности.

Объектом исследования являются предприятия машиностроения Дальневосточного региона, активно участвующие в процессе реструктуризации производства.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма поэтапной реструктуризации предприятий машиностроения.

Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

- обобщить существующие подходы и направления реструктуризации, выявить те из них, применение которых является эффективным для отечественных предприятий машиностроения;

- раскрыть сущность реструктуризации предприятий машиностроения и выявить закономерности формирования ее механизмов;

- выявить особенности формирования стратегии реструктуризации промышленного предприятия и обосновать концептуальные подходы к формированию стратегии его поэтапной реструктуризации;

- проанализировать процесс адаптации машиностроительных предприятий Дальневосточного региона к современным рыночным условиям хозяйствования;

- усовершенствовать организационно-экономический механизм проведения поэтапной реструктуризации крупных промышленных предприятий, которые находятся в кризисном состоянии;

- разработать алгоритм управления поэтапной реструктуризации предприятий машиностроения, позволяющий контролировать результаты реформирования и координировать процесс преобразований.

Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили научные труды и разработки, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам формирования и реализации стратегии реструктуризации предприятий машиностроения в условиях динамично развивающейся рыночной среды, а также законодательные и нормативные акты РФ, субъектов РФ, органов местного самоуправления по вопросам реструктуризации, санации и банкротства. В исследовании был использован практический опыт реструктуризации предприятий машиностроительной отрасли, материалы научно-практических конференций и семинаров по тематике исследования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили положения отечественной и зарубежной теории реструктуризации предприятий в условиях рынка; данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты деятельности предприятий машиностроения Дальневосточного региона.

Основным методологическим приемом исследования является системный подход, позволяющий наиболее эффективно подойти к вопросам формирования организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования. С целью решения поставленных в работе задач использовались методы сравнительного, факторного, логического, графического, финансового анализа. Отдельные задачи решались с помощью методов анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнения, классификации, экономико-математического моделирования.

Научная новизна исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке практических рекомендаций по совершенствованию организационно-экономического механизма поэтапной реструктуризации крупных и средних промышленных предприятий, находящихся в кризисном состоянии, в условиях динамично развивающейся рыночной среды, отвечающего современным концепциям стратегического менеджмента.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- доказано, что реструктуризация промышленных предприятий, в том числе и машиностроительных, преимущественно носит хаотичный, бессистемный и незаконченный характер. Существующие подходы к проведению процессов реформирования не учитывают особенностей функционирования отечественных кризисных предприятий, не принимают во внимание фактор времени и финансовой поддержки, особенности реализации краткосрочных и долгосрочных стратегий реформирования, и потому являются недостаточно эффективными для реанимации крупных промышленных предприятий;

- разработаны организационные основы построения системы управления реструктуризацией; предложены структурные схемы ее блоков и обоснована методика разработки специальной программы целевых мероприятий с определением ряда последовательных шагов по обеспечению форм реструктуризации и ее оценки;

- предложен подход к проведению реформирования предприятий, который базируется на обособлении кризисного и посткризисного периодов, является новым с практической и теоретической точек зрения, поскольку учитывает влияние временного и ресурсного факторов на хаотичность реализации данного процесса;

- обоснован методической подход к определению степени тяжести кризисной ситуации, который базируется на градации кризисных минифаз и их факторной характеристике, позволяющей идентифицировать реальное положение предприятия, определить главные факторы возникновения кризиса и сформировать соответствующий комплекс реструктуризационных мероприятий;

- предложен вариант поэтапной реструктуризации ряда крупных машиностроительных предприятий Дальневосточного региона и показано, что при достижении положительных финансово-экономических показателей, данный процесс ведет к укреплению экономики промышленного предприятия и повышает эффективность конечного результата реформирования.

В работе получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:

- проанализированы, обобщены и критически оценены ситуации кризисных явлений в отраслях промышленности и на этой основе предложен вариант управления процессом реструктуризации предприятия в русле обеспечения его устойчивого развития;

- предложена методика анализа кризисных ситуаций, которая базируется на градации кризисных минифаз и позволяет диагностировать реальное финансово-экономическое состояние предприятий, а также разработаны адекватные реструктуризационные мероприятия и программы; определено содержание поэтапного подхода к проведению реструктуризации;

- разработан алгоритм проведения комплексной реструктуризации, который включает четыре этапа (аналитический, кризисный, посткризисный, постреструктуризационный) и позволяет ориентировать процесс реформирования предприятия на реализацию краткосрочных целей стратегии реструктуризации на кризисном этапе и долгосрочных - на посткризисном;

- сформированы стабилизационные механизмы поддержки отечественных промышленных предприятий, основанные на проведении специальных программ реструктуризации и учитывающие их потенциал. Организационно-экономический механизм проведения поэтапной реструктуризации, представленный в диссертационном исследовании, учитывает отрицательный и положительный опыт проведения реформирования отечественными и зарубежными предприятиями: законодательство, эффективность реструктуризации, уровень эффективности производства, а также уровень пополнения бюджета;

- раскрыт организационно-экономический механизм реструктуризации крупных промышленных предприятий, позволяющий обеспечить повышение конкурентоспособности субъектов хозяйствования; разработан подход к определению переходного состояния предприятия от кризисного в посткризисное с целью обеспечить концентрацию необходимых ресурсов для проведения эффективной реструктуризации и адаптации к условиям нестабильной рыночной среды.

Теоретическое и практическое значение полученных результатов. Значение полученных теоретико-методологических и практических результатов определяется возможностью их использования в целях повышения эффективности функционирования машиностроительных предприятий на основе усовершенствования организационно-экономического механизма реструктуризации, реализация которого направлена на стабилизацию финансово-экономической деятельности предприятий и их адаптацию к рыночным условиям функционирования. Применение разработанных подходов обеспечит скоординированную и планомерную реализацию процесса реструктуризации на предприятиях машиностроения, позволит осуществлять эффективное планирование и использование необходимых в процессе реформирования средств.

Теоретические разработки, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей ВУЗов и использоваться в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Антикризисное управление», «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент», «Планирование на предприятии».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы, предложения и рекомендации диссертационного исследования опубликованы в 10 научных работах общим объемом около 7,8 п.л., в том числе в брошюре «Реструктуризация предприятий машиностроения в условиях рыночной системы хозяйствования», а также в научных статьях.

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Московский государственный индустриальный университет» и ЧОУ ВПО «Институт менеджмента и бизнеса».

Проведенные исследования на базе предлагаемых моделей позволили подготовить и внести ряд предложений по совершенствованию форм и методов ведения хозяйства экономики города и ее транспортной составляющей, повышения эффективности хозяйствования, совершенствования механизма организации и планирования городского транспорта на крупных транспортных предприятиях.

Основные идеи диссертационной работы нашли отражение в публикациях в специализированных журналах - «Предпринимательство», «Научные труды Вольного экономического общества», «Вестник Академии промышленности и менеджмента», «Экономический блокнот Института менеджмента и бизнеса» и некоторых других.

Основные положения диссертационной работы представлены научной общественности в форме выступления на различного рода научных конференциях, семинарах, круглых столах и т.п., как международного, общероссийского, так и отраслевого масштаба, в том числе:

1) Ш-ей Региональной конференции «Теория и практика экономики и предпринимательства» (Хабаровск, 10-12 мая 2005 г.);

2) научно-практическая конференция «Проблемы менеджмента в системе рыночных преобразований», Москва, ГОУ МГИУ, АПМ, 16-18 октября 2007г.;

3) VII международная научно-практическая конференция «Молодые ученые - промышленности, науке, технологиям и профессиональному образованию: проблемы и новые решения», Москва, ГОУ МГИУ, 19-23 ноября 2007г.

Структура и объем диссертации. Цели и задачи исследования предопределили структуру диссертации, которая состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы. Общий

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Марьянина, Ольга Витальевна

Выводы. Одной из основных причин возникновения кризисных ситуаций на российских предприятиях является отсутствие государственных программ, направленных на защиту и поддержку отечественного производителя. Так, несмотря на рост спроса на продукцию ОАО «Аметист», за счет активизации процессов строительства объектов социального, производственного, жилищного назначения, мощности предприятия ОАО „Аметист" не загружены в полном объеме. При этом в социальном строительстве, гражданском строительстве и в других направлениях активно используется техника конкурентов из ближнего и дальнего зарубежья.

Приоритетными направлениями государственной поддержки отечественных предприятий машиностроения должны стать: содействие в производстве жизнеобеспечивающей техники; переориентация машиностроения на полное удовлетворение потребностей собственной межотраслевой кооперации; осуществление перевооружения армии за счет продукции отечественного производства; сохранения за жизнеобеспечивающей техникой особого статуса приоритетности отечественного производства над импортным; постепенное увеличение финансирования строительства и модернизации транспортно-коммуникационных систем связи, электропередачи, энергетических комплексов и других объектов инженерной инфраструктуры страны.

Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии ОАО «Аметист» являются характерными для всей машиностроительной отрасли в целом. Это дает нам основания полагать, что предложенный в работе организационно-экономический механизм поэтапной реструктуризации позволит ликвидировать кризисные очаги не только на данном предприятии, но на других предприятиях машиностроения.

Проведение поэтапной реструктуризации на ОАО «Аметист» позволило предприятию, являющемуся убыточным на протяжении более 6 лет, посредством реализации радикальных санационных мероприятий, за год восстановить свое финансовое равновесие. Однако возникновение временного лага между вторым и третьим этапом реализации процесса реформирования привело к тому, что через год деятельность предприятия вновь стала убыточной.

Использование в исследовании статистического анализа экономической динамики и трендовых моделей позволило обосновать целесообразность практической реализации предлагаемых в работе теоретических разработок и получить достоверные оценки сценариев развития предприятий машиностроения Дальневосточного региона.

Использование трендовых моделей в работе открыло возможность построения так называемых сослагательных прогнозов, отвечающих на вопрос: что было бы с финансово-экономическими показателями предприятий, если бы мероприятия по реструктуризации проводились (не проводились своевременно и в полном объеме). Так, при помощи инструментов статистического моделирования нами показано, каких положительных результатов могло бы достичь предприятие ОАО «Аметист», если бы завершило реализацию третьего этапа реструктуризации. В исследовании также приведен репрезентативный пример деятельности машиностроительного предприятия ОАО «Автоагрегат», которое успешно провело поэтапную реструктуризацию, позволившую повысить эффективность хозяйствования и избежать повторения ошибок, допущенных другими предприятиями машиностроения региона.

142

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Особенностью эффективного функционирования предприятий в конкурентной среде является их способность к мобильной адаптации, к изменениям не только на макроуровне, но и на микроуровне с помощью реструктуризации или проведения комплекса мероприятий, соответствующих потребностям предприятия и создавшейся ситуации.

2. Для современных предприятий реструктуризация стала не единовременным мероприятием, а регулярным процессом, проведение которого продиктовано потребностью в изменениях, которые вызваны не только необходимостью ликвидации кризисных ситуаций. Реформирование проводят и финансово стабильные предприятия, которые стремятся к повышению эффективности своего функционирования.

3. Главными причинами, препятствующими проведению реструктуризации российских предприятий, является отсутствие государственной поддержки в разработке и проведении процессов реформирования, а также отсутствие адаптированной к российской действительности теоретической и практической информационной базы по реализации программ реструктуризации.

4. Реструктуризация отечественных промышленных предприятий, в том числе и машиностроительных, преимущественно носит хаотичный, бессистемный и незаконченный характер. Существующие подходы к проведению процессов реформирования не учитывают особенностей функционирования отечественных кризисных предприятий, не принимают во внимание фактор времени и финансовой поддержки, особенностей реализации краткосрочных и долгосрочных стратегий реформирования, и потому являются недостаточно эффективными для реанимации крупных промышленных предприятий.

5. Предложенный в работе подход к проведению реструктуризации, который базируется на обособлении кризисного и посткризисного периодов, является новым с практической и теоретической точек зрения, поскольку учитывает влияние временного и ресурсного факторов па процесс реформирования, исключает хаотичность его реализации, так как принимает во внимание стратегическую направленность и рейтинг первостепенности решения проблемных аспектов.

6. Созданию проекта реструктуризации с учетом конструктивных идей по его реализации предшествует анализ сложившейся на предприятии ситуации. Поэтому важным аспектом эффективного реформирования является максимально точное представление о финансово-экономическом положении предприятия. Традиционные инструменты анализа не всегда помогают формировать видение реальной ситуации, а существующие методики диагностирования кризисных предприятий не являются эффективными и требуют усовершенствования.

7. Предложенный методической подход к определению степени тяжести кризисной ситуации, который базируется на градации кризисных минифаз и их факторной характеристике, позволяет идентифицировать реальное положение предприятия, определить главные факторы возникновения кризиса и сформировать соответствующий комплекс реструктуризационных мероприятий.

8. Алгоритмизация процессов реструктуризации является необходимым условием эффективного планирования и реализации совокупности мероприятий в рамках каждого этапа. В основе формирования проектов реструктуризации отечественных предприятий находится трехэтапный алгоритм реформирования, который включает этапы анализа ситуации, разработки проекта реструктуризации, реализации проекта, контрольный этап. При этом не уделяется надлежащего внимания непосредственно этапу реализации проекта. В исследовании разработан детально структурированный алгоритм проведения комплексной реструктуризации, которая включает четыре этапа (аналитический, кризисный, посткризисный, постреструктуризационный) и позволяет ориентировать процесс реформирования предприятия на реализацию краткосрочных целей стратегии реструктуризации на кризисном этапе и долгосрочных - на посткризисном.

9. Созданные сценарии поэтапной реструктуризации и ОАО «Автоагрегат», а также анализ результатов от реструктуризационных преобразований ряда крупных машиностроительных предприятий Дальневосточного региона дают возможность подтвердить предоставленные в работе выводы и рекомендации и утверждать, что прекращение предприятием процесса реструктуризации, даже при достижении им положительных финансово-экономических показателей, ведет к его возвращению к кризисному состоянию, а наличие временных лагов между этапами снижает эффективность конечного результата реформирования.

10. Стабилизация финансово-экономического состояния отечественных промышленных предприятий с помощью проведения и поддержки программ их реструктуризации со стороны государства в целом положительно повлияет на промышленный потенциал страны. Организационно-экономический механизм проведения поэтапной реструктуризации, представленный в диссертационном исследовании, учитывает отрицательный и положительный опыт проведения реформирования отечественными и зарубежными предприятиями, действующее законодательство, обеспечит повышение эффективности реализации процесса реструктуризации, восстановление уровня прибыльности предприятий, которые в свою очередь обеспечат стабильное пополнение местных и государственного бюджетов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Марьянина, Ольга Витальевна, 2008 год

1. Гражданский Кодекс РФ. Ч. 1 и 2.- М.: ЮРАЙТ, 2006. 742 с.

2. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)»: Федеральный закон №127-ФЗ от 26 октября 2002г. М.; ЮРАЙТ, 2002. 324 с.

3. Методические рекомендации «О реформировании предприятий (организаций)»: Приложение к приказу Минэкономразвития РФ № 118 от 1 октября 1997 г.// Ваше право. 1999. - №32, 33.

4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Юнити-Дапа, 2004. - 256 с.

5. Аврамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока// Вопросы экономики. 1999. - № 10.

6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразования.- М.: Альпина Паблишер, 2002.- 287 с.

7. Айвазян 3. Кто боится реструктуризации или почему консультантам не удается реструктуризировать предприятия // http://www.akdi.rU/AVT-UPR/KONSALT/2.htm

8. Антикризисный менеджмент./Под ред. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», издательство ЭКМОС, 2003.368 с.

9. Антикризисное управление: Учебное пособие для техн. вузов./ Под.ред. Минаева Э.С., Панагушина В.П.- М.: ПРИОР, 2004,- 432 с.

10. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.

11. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Отв. ред. Г.А. Александров. М.: БЕК, 2004,- 544с.

12. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- № 6.

13. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия.-К.: Ника-Центр, 2003.- 496с.

14. Бельтюков Е.А., Некрасова JI.A. Выбор стратегии развития предприятия.- Владивосток: ДВГЭУ, 2004.- 280 с.

15. Бестужев-Лада И.В. Рабочая книга по прогнозированию — М.:Мысль, 1992. 430 с.

16. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. — М.: Издательство Михайлова В.А., 2000.-380 с.

17. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна,- М.: Институт Новой кономики,2002.- 1279 с.

18. Белых Л.П., Федотова М.А., Реструктуризация предприятий. М.: Юнити-Дана, 2001.- 399 с.

19. Боровиков В.П., Боровиков И.П. STATISTICA-статистический анализ и обработка данных в среде Windows.- М.: Филинъ, 1998.-608 с.

20. Боровиков В.П., Ивченко Г.И. Прогнозирование в системе STATISTIC А в среде Windows. М.: Финансы и статистика, 1999. - 384 с.

21. Баринов В.А. Антикризисное управление М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002,- 327 с.

22. Беляев С.Г., Кошкин В.И. Теория и практика антикризисного управления. М.: Юнити-Дана, 2003.-185 с.

23. Богомолов В.А. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 271 с.

24. Будкин М.М. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования: Дисс. канд.эк.наук: 08.00.05 / Новосибирск, 2003.

25. Бутковская Г.С., Страхова Л.П. Акционирование химических предприятий в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- №1.- с.73-92.

26. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Издательство МКС, 2001,- 800 с.

27. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. М.: Издательско - книготорговый центр маркетинг, 2002.- 203 с.

28. Винслав Ю, Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России //Российский экономический журнал. 1998. - № 11-12.

29. Водачек Л.П. Реструктуризация вызов чешским предприятиям//Проблемы теории и практики управления. 2000,- №1.- с.84-89.

30. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантом по управлению. М.: Дело, 2000.- 320,с.

31. Голдстайн А. Уроки профессионала, который спас от банкротства более 1000 «проблемных» фирм,- М.: ИНФО, 2001.- 325 с.

32. Голячук Ю. В. Подход к проведению комплексной реструктуризации предприятия//Управленческий консалтинг //http://www.lclubok.net/index.php? &file=article&sid=513

33. Горемыкии В.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Юнити-Дана, 2001. - 506 с.

34. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ; Рилант,2001.-506 с.

35. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Швандар В.А. Экономика предприятия,- М: ЮНИТИ, 2004.- 360 с.

36. Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. М.: СПб, 2003. - 320 с.

37. Давидьян А.Э. Финансовый менеджмент в процессе реструктуризации промышленных предприятий: Дисс. канд. эк. наук: 08.00.05/ Ростов на - Дону, 2004.

38. Евсеев А.С. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации//Проблемы теории и практики управления.- 2001.- №3,-с. 109-113.

39. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса.- М.: Альпина Паблишер, 2006.256 с.

40. Иванов. Ю.Н. Экономическая статистика. М.: ИНФРА-М., 2002.230 с.

41. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие.-Минск: Новое знание, 2006.- 308 с.

42. Кац И.В. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- №2.- с. 82-85.

43. Крутов В.Н. Введение в менеджмент кризисных ситуаций. Практические рекомендации. М.: ДЕЛО, 2004. - 452 с.

44. Колесов Е.В. Модели диагностики банкротства предприятий России// Проблемы теории и практики управления.-2002.-№10.-с.60-64.

45. Кравченко В.Ф. Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный реинжиниринг. М.: ООО «Издательство Проспект», 2002.-112 с.

46. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией М.: Аудит, 2005.-250с.

47. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.- 300 с.

48. Котлер Ф., Фернандо Триас де Без Новые маркетинговые технологии.- М.: Нева Экономикс,2004.- 190 с.

49. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Издательство «Проспект», 2003.- 336 с.

50. Ковалев В. В.Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1995.- 2000 с.

51. Костина Н.И., Алексеев А.А Финансовое прогнозирование в экономических, системах.- М.: Юнити, 2006. 285 с.

52. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel. Пер. с англ. К.: Диалектика, 1997.-с. 195.

53. Кендэл М. Временные ряды. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1981. - 199 с.

54. Кильдишев Г.С., Френкель А.А. Анализ временных рядов и прогнозирование. -М.: Статистика, 1973. 103 с.

55. Кожуховский И. Реструктуризация угольной промышленности //Вопросы экономики. 2005. - №1. с.60-64.

56. Колесов Е.В. Модели диагностики банкротства предприятий. // Финансы, 2002,№2,с.34-36.

57. Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования. -М.: Статистика, 1979. -254 с.

58. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1986. - 133 с.

59. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. - 471с.

60. Леонтьев С.В. , Масютин С.А. , Тренев В.II. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий.- М.: Издательство «НОВОСТИ», 2002.- 336 с.

61. Лутц Р.А. Семь законов Крайслер.- М.: Альпина, 2006.-283 с.

62. Мартынов А. Инвестирование структурных преобразований экономикиЮкономист. 1998. - №12.

63. Махметова Айна-Жан Ербулатовна Эффективность антикризисного управления промышленными предприятиями: Автореф. дис. канд. эк. наук: 08.00.05 / СГУ.-Ст.- Пб., 2004,- с. 16.

64. Мильнер Б.З. Теория организации.- М.: Инфра-М, 2005. 636 с.

65. Немцов В.Д. Стратегический менеджмент. Новосибирск.: Изд НГЭУ, 2005. - 459 с.

66. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом.-2000,- №6.-с. 10-15.

67. Пантелеева О.С. ERP на производстве: взгляд сверху //http://www.cio-world.ru/offline/2003/12/24051/

68. Перар Ж. Управление финансами.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 110 с.

69. Рапопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса.- М.: Экмос, 2002. 240 с.

70. Робсон М. Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов. - М.: Аудит, Юнити, 1999.- 159 с.

71. Реструктуризация предприятий и компаний./ Под ред. Мазура И.И., Шапиро В.Д. М.: Высшая школа, 2000.- 587 с.

72. Российская Федерация в цифрах. Краткий статистический справочник. М., Экономика и статистика, 2005.

73. Садеков А.А. Стратегическое управление предприятием: управление изменениями. Донецк: ДонГУЭТ, 2005.- 172 с.

74. Сморгонский А.В. Реструктуризация машиностроительных предприятий //Подъемно-транспортное дело.-2003.- №1 .-2003.-е. 19-20.

75. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами.-ЮНИТИ, 2004,- 480 с.

76. Селезнева Н.Н., Иопова А.Ф. Финансовый анализ.- М.: ЮНИТИ, 2002.- 479 с.

77. Словарь по экономике. Пер. с англ. Под ред. П.А. Ватника.- СПб.: Экономическая школа, 2001.- 324 с.

78. Смирнов Э.А. Основы теории организации.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.- 432 с.

79. Тарнавский В. Canon: когда восток встречается с западом (По материалам Harvard Business Review) // Управление компанией.-2004,- №5.-с.74-79.

80. Тарнавский В. Три перестройки Nestle (По материалам Harvard Business Review) // Управление компанией.-2002.- №11.- с.73-77.

81. Тарнавский В. Motorola: горе от ума (По материалам Harvard Business Reviewy/Управление компанией.- 2004.-№5.-с.90-99.

82. Тарнавский В. Благословенный кризис // Управление компанией.-2002. №12.- с.52-57

83. Тарнавский В. Бизнес в реанимации // Управление компанией. -2002.-№11 с.52-57.

84. Тарнавский В. Творческий порядок. Как корпорация Microsoft за счет внедрения единых правил и процедур сумела преодолеть кризис роста (По материалам Harvard Business Review) // Управление компанией.- 2006.-№5.- с.59-62.

85. Тарнавский В. Луи Герстнер: человек, который сохранил IBM (По материалам Harvard Business Review) // Управление компанией.- 2002.-№3.-с.44-51.

86. Тарнавский В. Внутренний ресурс Xerox (По материалам Harvard Business Review) // Управление компанией.-2002.- №4.- с.48-52.

87. Тарнавский В. Основные ошибки в процессе трансформации // Управление компанией.-2005.- №7.-с.46-51.

88. Томпсон А. А., Стриклснд А.Д. Стратегический менеджмент.- М.: Вильяме, 2003,- 924с.

89. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: Издательство «ПРИОР», 2000. - 288 с.

90. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №1.- с.3-25.

91. Урманов И. Синергетические связи как новая модель организации производства // Мировая экономика и международные отношения.-2000.-№3.

92. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.:ЮНИТИ, 2000.- 399 с.

93. Федоровский В.А. Антикризисная экономика предприятия: Преодоление скрытого банкротства.- СПб: НПЦ «ЭОЛИС», 2004.- 180с.

94. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2002.- 656с.

95. Френкель А.С. Прогнозирование: методы и модели- М.: Экономика, 2000. 214 с.

96. Хаммер М., Дж. Чампи Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе.- СПб.: Издательство С.- Петербургского университета, 2000.-150 с.

97. Хрустицкий Е. Рыночные системы и варианты структурной перестройки в промышленности//Экономические науки. 2005. - № 1.

98. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб, СПбГИЗА, 2002. - 232 с.

99. Чернецов Г.П. Возможности применения методов управления проектами при реализации программ реструктуризации. http://www 1 .aproject.ru/worldpm/index.hlml

100. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. — М.: Статистика, 1977. -200 с.

101. Щапов Д.С. Кризис вызывали? // Управление компанией. 2003.-№6.- с.23-26.

102. Экономика Дальневосточного Федерального округа в 2003-2004 гг. Статистический сборник. Хабаровск, 2005. — 114 с.

103. Юдалов А. История и теория крупного предприятия (взгляд из России) // Мировая экономика и Международные отношения. 2003. - №7.

104. Юнь О. Структурная перестройка экономики // Экономист. 2003. -№11.

105. Юрков С. Японская экономика 90-х годов: уроки антикризисных мер //Мировая экономика и международные отношения. 2003. - № 4.

106. Янковой А.Г. Многомерный анализ в системе STATISTICA.- СПб: Оптимум, 2001. Вып. 1.-216 с.

107. Ясин Е. В России есть потенциал самостоятельного развития //Вопросы экономики. 2001. - № 1.

108. Якутии Ю. Господдержка и госрегулирование крупных корпораций в аспекте реализации их антикризисно-инвестиционного потенциала//Российский экономический журнал. 2006. - № 5-6.

109. Яременко Ю.В. Приоритеты структурной политики и опыт реформ. М.: Наука, 2002. - 342 с.154