Управление бизнес-процессами кризисных предприятий в сфере промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шаталова, Ольга Валентиновна

• Шаталова, Ольга Валентиновна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шаталова, Ольга Валентиновна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления бизнесом и бизнес-процессами промышленных предприятий.

1.1 Организационно-экономические характеристики бизнес-процессов промышленного предприятия.

1.2 Объективные предпосылки изменения среды и кризисные явления для преобразования бизнеса.

1.3 Инструментальный и методологический подходы к управлению бизнесом кризисного предприятия.

1.4 Стратегии управления бизнес-процессами кризисного предприятия.

Глава 2. Механизм реорганизационных преобразований бизнеса кризисных предприятий в сфере промышленности.

2.1 Анализ бизнеса и бизнес-процессов кризисного предприятия.

2.2 Структурные изменения бизнеса в форме реорганизационных преобразований.

Глава 3. Направления совершенствования методов управления бизнесом кризисных предприятий.

3.1 Структурно-функциональное преобразование бизнеса и бизнес-процессов промышленного предприятия в условиях реструктуризации

3.2 Оптимизация бизнес-процессов в форме кризисного реинжиниринга посредством замещения активов должника.

3.3 Управление бизнесом на основе технологий антикризисного управления предприятием.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление бизнес-процессами кризисных предприятий в сфере промышленности»

Актуальность темы исследования. В ряду наиболее актуальных проблем современного менеджмента, одной из важных и обсуждаемых является проблема управления бизнесом и протекающими бизнес-процессами промышленных предприятий, при этом острота проблемы возрастает, когда речь заходит о предприятии, находящемся в кризисной ситуации.

В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующих более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнение технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу - эти и целый ряд других проблем предъявляют особые требования к управлению современными отечественными предприятиями с использованием совершенных методов и технологий руководства, основанные на современных концепциях управления бизнес-процессами и эффективной реструктуризации в форме кризисного реинжиниринга. Использование процессного подхода к ведению бизнеса, в основе которого лежит детальный анализ существующих бизнес-процессов и их последующая оптимизация, является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Следует отметить, что управление бизнесом нацелено на выявление всех существующих резервов предприятия (операционных, логистических и управленческих процессов) за счет оптимального выбора и использования инструментов управления в соответствии с практическими потребностями предприятия, и внедрения эффективных технологий антикризисного управления, позволяющих изменять бизнес-процессы под новые условия.

В таких условиях проблема устойчивого развития системы управления бизнесом промышленных предприятий предстает как многогранная задача, требующая оптимизации различных подходов к оценке и методам реструктуризации, к стратегическим и тактическим вопросам выживаемости предприятий, а также использования технологий антикризисного менеджмента с использованием эффективной реструктуризации бизнеса (замещение активов) или реализации имущественного комплекса промышленного предприятия. Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение механизма реструктуризационных преобразований промышленных предприятий и их бизнес-процессов, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы управления.

Степень разработанности проблемы. Вопрос об управлении бизнесом кризисных предприятий целесообразно рассматривать с учетом общей теории управления экономическими системами. Основоположниками теоретических основ управления организациями, в том числе бизнесом кризисных предприятий, заложены в трудах отечественных и зарубежных авторов: Л.И. Абалкина, И. Ансоффа, Дж.К. Гэлбрейта, П. Друкера, JI.B. Канторовича, Н.Д. Кондратьева, В.В. Леонтьева, А. Маршалла, А. Смита, Г. Форда и др.; в работах основоположников общей теории стратегического управления: С. Бир, Б. Карлоф, У. Кинг, Т. Коно, М. Портер, Г. Тейл,

Д. Томпсон, Э. Хансен, Э. Харрод, В. Чандлер, Р. Шенион, К.

Эндрюс и др.

Развитию управления бизнес-процессами на промышленных предприятиях посвящены работы ученых: Д.В. Валового, О.С. Виханского, В.В. Гончарова, В. Глушкова, А.П. Градова, В.Г.Елиферова, Ю.Б. Порошина, Е.З. Зиндера, К. Боумена, В.В.Репина, П.К. Рише, Э.М. Попова, Е.Т. Ойхмана. Теоретические и методические основы бизнес-процессов были разработаны такими учеными, как И. Шумпетер, М. Хаммер, Д. Чампи, Д. Медоуз, Р. Салоу.

Также значительный вклад в развитие теории реструктуризации хозяйствующих субъектов внесли и российские ученые: М.Д. Аистова, Л.В. Ежкин, С.В. Валдайцев, А. Глушецкий, Е. Гришпун, И.Б.Гурков, С.В. Ильдеменов, В.А. Ириков, А. Карлик, Д. Коноков, В.Г. Крыжановский, В.И. Мазур, Г.С. Мерзликина, Э.С. Минаев, М.В. Одинцов, В.П. Панагушин, К.

Рожков, Е.А. Семикин, В.Н. Тренев, А.К. Тутунджян, М.А. Федотова, В.Д. Шапиро и др. Исследованию теории кризиса посвятили свои работы 10. В. Яковец, В. Арнольд, И.Р. Пригожий, И. Стенгерс, Дж. М. Кейнс, Дж. Сорос.

Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой управления бизнесом и бизнес-процессами промышленных предприятий, продуктивно использовали идеи западных специалистов по формированию конструктивных основ управления предприятиями с российской спецификой, среди которых можно выделить стратегическое управление предприятием, разработку новых концепций антикризисного менеджмента, проведение реструктуризации и реинжиниринга.

В связи с объективной необходимостью сохранения имущественного комплекса (бизнеса) хозяйствующих субъектов, как важнейшего условия оздоровления российской экономики в отечественной литературе появились исследования, посвященные комплексным вопросам формирования и совершенствования управления организацией, затрагивающих инструментарий опережающего и кризисного менеджмента. Среди них можно выделить работы В.А. Баринова, А.З. Бобылевой, Е.В. Козловой, Э.М. Короткова, В.Г. Крыжановского, B.C. Пудича, Р.А. Попова, А. Ряховской, Н.В. Родионовой. Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений об управлении бизнесом кризисных предприятий в сфере промышленности, и, прежде всего, его организационной и экономической составляющих.

Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов управления бизнесом и бизнес-процессами кризисного предприятия, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении обусловили в конечном итоге выбор темы и направлений диссертационного исследования.

Целыо диссертационного исследования является научное обоснование методических основ управления бизнесом и бизнес-процессами кризисных предприятий в сфере промышленности, включающее в себя разработку теоретических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и совершенствованию необходимых элементов системы управления предприятиями с использованием прогрессивных методов антикризисного менеджмента.

В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики управления бизнесом и бизнес-процессами кризисного предприятия, были поставлены следующие задачи: уточнить организационно-экономические характеристики бизнес-процессов кризисного предприятия с позиций выявления существенных признаков, а также конечных параметров количественной и качественной оценки функционирования бизнеса в экономике современной России; обосновать объективные предпосылки изменения среды и кризисные явления для преобразования бизнеса кризисного предприятия в сфере промышленности; рассмотреть и проанализировать инструментальный и методологический подходы к управлению бизнесом кризисного предприятия с позиции применения эталонно-контрольного тестирования ключевых бизнес-процессов; предложить стратегии управления бизнес-процессами кризисного предприятия, исходя из специфики их функционирования на различных этапах жизненного цикла; провести комплексный анализ механизма реорганизационных преобразований бизнеса промышленных предприятий Саратовской и Пензенской областей на основе выявления практических результатов протекающих бизнес-процессов и структурных изменений бизнеса в форме реструктуризации, позволяющие выявить как наиболее эффективные его формы, так и утратившие свое значение; определить направления совершенствования методов управления бизнесом промышленных предприятий как стратегической, так и кризисной реструктуризации промышленных предприятий на основе:

-структурно-функционального преобразования бизнеса промышленного предприятия в условиях реструктуризации;

- оптимизации бизнес-процессов в форме кризисного реинжиниринга посредством замещения активов должника;

- управления бизнесом на основе технологий антикризисного управления предприятием.

В качестве объекта исследования выступают промышленные предприятия.

Предметом исследования являются особенности управления бизнес-процессами кризисных предприятий в сфере промышленности

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночного системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие. Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными предприятиями. Информационную основу исследования составили законодательные акты и нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, данные саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления Правительства Саратовской области по вопросам банкротства предприятий. По ряду несостоятельных предприятий собрана первичная информация.

Важным источником информации стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Уточнены организационно-экономические характеристики бизнес-процессов кризисного предприятия в сфере промышленности с позиции выявления их существенных признаков, состоящие: во-первых, в результативности, эффективности, адаптируемости, производительности, длительности и стоимости процесса, характеризующие бизнес-процессы кризисного предприятия, во-вторых, в организационно-функциональных аспектах управления, как способности к самоорганизации посредством ликвидации/преобразования неэффективных структур, и применения радикальных методов управления на основе процессного подхода, направленных на обеспечение динамического равновесия воспроизводственного процесса бизнеса, как основополагающего условия выживаемости промышленного предприятия;

2. Обоснованы объективные предпосылки изменения среды и кризисные явления для преобразования бизнеса, которые обусловлены макроэкономической потребностью усиления устойчивых, согласованных связей хозяйствующих субъектов в эволюционирующей экономической системе России. Осуществление мер реформирования бизнеса является фундаментальным системным условием структурно-функциональных преобразований промышленных организаций обусловленных требованиями бизнес-среды.

3. Рассмотрены и проанализированы инструментальный и методологический подходы к управлению бизнес-процессами промышленного предприятия, которые предусматривают, что их управление должно базироваться на принципах системного, ситуационного и процессного подхода (комплексный или интегративный подход, базирующий на принципе интерактивности), заключающийся в своевременном и адекватном управленческом реагировании на проявление кризиса; в эффективном ситуационном управленческом воздействии на необходимый элемент или ряд элементов системы (подсистемы), которое влечет изменение организации как социотехнической системы во всех взаимосвязях ее внутренних составляющих и преобразует ее в некую иную целостность, эффективно противостоящую кризисным проявлениям и отвечающую сложившимся условиям функционирования.

4. Рассмотрены возможные стратегии управления бизнесом и бизнес-процессами кризисного предприятия (стратегия смены вида бизнеса, стратегия выживания) исходя из специфики их функционирования на различных этапах жизненного цикла, на основе которых, во-первых, представлен авторский подход к выявлению различных стратегий с позиции смены состояний промышленного предприятия, проводимых в координатах «развитие-перепроектирование» (активное развитие, стабильное развитие, реструктуризация, банкротство, перепроектирование бизнеса и бизнес-процессов, ликвидация); во-вторых, выявлены метапроцессы бизнес-процессов перепроектированного предприятия, включающие в себя управление бизнес-процессами, направленное на достижение режима рекреации бизнеса, опирающейся на четкую, хорошо отлаженную и саморегулируемую систему организации и управления бизнес-процессами; совершенствование бизнес-процессов, которое отслеживает их внедрение и успешно преодолевает барьеры организационных изменений. Формирование стратегии управления бизнес-процессами промышленных предприятий следуют за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив, при этом выбор оптимальной стратегии зависит от степени влияния условий внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

5. Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности кризисных предприятий в сфере промышленности Саратовской и Пензенской областей, позволил выявить существующие бизнес-процессы, закономерности и тенденции их развития с целью определения проблемных бизнес-процессов для дальнейшего преобразования и изменения в форме системного кризисного реинжиниринга, включающий прямой и обратный реинжиниринг бизнес-процессов, а также определены структурные изменения бизнеса в форме реорганизационных преобразований. Механизм реорганизационных преобразований бизнеса и бизнес-процессов, их усовершенствование и радикальное изменение способствует выбору наиболее эффективных методов управления с целью повышения конкурентоспособности бизнеса.

6. Определены направления совершенствования методов управления бизнесом и бизнес-процессами кризисных предприятий на основе:

- разработки оптимальной структурно-функциональной модели управления реорганизационными преобразованиями кризисных предприятий, включающие: общие функции стратегического управления; уровни управления структурными преобразованиями; комплексную оптимизацию функционирования промышленной бизнес-системы средствами стратегической и кризисной реструктуризации. Системный комплекс реорганизационных мероприятий преобразования организационной структуры кризисного предприятия осуществляется на основе горизонтального и вертикального сжатия, а также выделения центров ответственности, включающие такие мероприятия как сокращение иерархических уровней; сокращение персонала; делегирование решенческих компетенций в целях недопущения дублирования функций;

- оптимизации бизнес-процессов в форме кризисного реинжиниринга посредством замещения активов должника, которое позволяет, с одной стороны, сохранить и развивать действующий имущественный комплекс (бизнес), а с другой - значительно сократить сроки проведения расчетов с кредиторами. К ключевым параметрам оптимизации бизнес-процессов следует отнести сокращение длительности бизнес-процесса с применением эффективных методов антикризисного управления кризисным предприятием как системой; упрощение процессов и продуктов; исключение шагов, не добавляющих ценности;

- управления бизнесом на основе технологий антикризисного управления предприятием, включающей в себя механизм оптимальной продажи имущественного комплекса (бизнеса) посредством поиска эффективного собственника с учетом организационно-правового статуса предприятия. Результаты технологии антикризисного управления можно считать успешными, если достигнуты поставленные цели: полностью погашена просроченная кредиторская задолженность либо достигнута договоренность о реструктуризации задолженности в рамках мирового соглашения; восстановлена платежеспособность предприятия; стабилизировалось финансовое состояние предприятия; возрос денежный поток; проведена реструктуризация активов предприятия; сохранен бизнес и основные производственные мощности; оптимизированы производственные мощности и организационная структура (сохранены рабочие места основного производственного персонала); поставлена и функционирует система финансового контроля на предприятии (система бюджетирования, система управленческого учета и система контроллинга); разработана программа антикризисного развития предприятия в долгосрочной перспективе; осуществляется оперативное и стратегическое планирование деятельности; наблюдаются тенденции к росту рыночной капитализации.

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических основ решения комплекса проблем повышения эффективности управления бизнес-процессами кризисных предприятий. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятий в преддверии вступления России во всемирную торговую организацию.

Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, позволит усилить и значительной мере обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексного управления бизнесом кризисных предприятий, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение финансовых результатов управления бизнесом кризисных предприятий путем выбора направления и программы реструктуризации с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы антикризисного управления в Российской Федерации и теории бизнес-процессов. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Теория и практика реструктуризации», «Основы менеджмента», «Стратегия и тактика антикризисного управления», «Эффективность процедур банкротства», «Оценка предприятия (бизнеса)».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на различных международных, региональных и вузовских конференциях и семинарах, на которых автор выступал с докладами и сообщениями, некоторые из которых опубликованы. Отметим, прежде всего, межрегиональный симпозиум «Актуальные проблемы антикризисного управления» (Саратов, 2002), публикации в периодической печати «Современный арбитражный процесс» (Саратов, 2002), «Антикризисное управление» (Саратов, 2003), «Финансы и кредит» (Москва, 2006), Международная научно-техническая конференция «Экономические реформы в России» (Санкт - Петербург, 2006), Сборник научных трудов СГСЭУ (Саратов, 2006).

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 6 работ общим объемом 2,85 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 213 страницах, включает 28 таблиц, 22 рисунков, библиографический список включает в себя 195 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шаталова, Ольга Валентиновна

Заключение

Разработка и применение технологий преобразования, управления бизнеса и бизнес-процессов на основе осуществления механизма кризисного реинжиниринга, бенчмаркинга, антикризисного управления в основном является процессом творческим и многое в нем определяется интуицией руководителя предприятия, умением предвидеть изменения внутренней и внешней среды, адекватно уловить тенденции рынка и нормативно-законодательных изменений в целом. Стремительное возрастание интереса к управлению бизнесом (имущественным комплексом) промышленного предприятия и отдельным ее направлениям остро ставит проблему разработки действенной стратегической программы развития и функционирования промышленных предприятий.

Однако, технологии управления бизнесом и бизнес-процессами предприятия до сих пор остается недостаточно изученным, поскольку большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов использования методик финансово-хозяйственного анализа реструктуризационных преобразований и концептуальных моделей стратегического развития промышленного предприятия, и зачастую, в этих разработанных методиках отсутствуют практические рекомендации по проведению реструктуризации предприятия для создания и реализации стратегии эффективного управления российскими предприятиями.

Положительные результаты в управлении, направленном на достижение организационно-экономических целей и решение различных задач стратегического, тактического и оперативного характера, в значительной мере обеспечиваются, в первую очередь, ресурсным потенциалом предприятия, эффективным его использованием и развитием, а также применением действенных механизмов антикризисного управления.

В настоящее время многим предприятиям сложно адаптироваться к рыночным условиям, так как не придают должного значения тому, что мы живем в такое время, когда постоянными являются лишь перемены. Стремительно меняющийся мир приводит к постоянным изменениям внешней и внутренней деловой среды предприятия. В этой ситуации важно, чтобы предприятия обладали гибкостью в бизнесе. Не следует «производить все больше того же самого», когда трудно найти платежеспособный спрос на продукцию." И это, одна из причин кризисной ситуации на промышленных предприятиях.

Автором проведены исследования на ряде крупных промышленных предприятий, в результате которых выявлено, что основные цели промышленных предприятий выполняются посредством проведения реструктуризационных преобразований на любой стадии жизненного цикла, поэтому эффективное управление бизнесом и бизнес-процессами является неотъемлемой частью любого воспроизводственного процесса организации.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать механизм управления бизнесом промышленного предприятия в условиях реструктуризационных преобразований на основе кризисного реинжиниринга и получить практические результаты.

Определены теоретико-методологические основы управления бизнесом и бизнес-процессами промышленных предприятий: рассмотрены организационно-экономические характеристики бизнес-процессов промышленного предприятия;

- выявлены объективные предпосылки изменения среды и кризисные явления для преобразования бизнеса;

- проанализированы инструментальный и методический подходы к управлению бизнесом промышленного предприятия;

- выработаны предложения по применению стратегий управления бизнес-процессами промышленного предприятия;

Проанализирован механизм реорганизационных преобразований бизнеса промышленных предприятий:

- проведен анализ бизнеса и бизнес-процессов кризисного предприятия на примере предприятия Пензенской области;

99 Новиков Н.И., Линьков А.С., Аксенова Э.А. Причины кризисной ситуации /труды III Всероссийской НПК май 2003, С. 324 проанализированы и обоснованы основные тенденции практической реализации структурных изменений бизнеса в форме реорганизационных преобразований на основе кризис-реинжиниринга. По ряду предприятий Саратовской области проведено обследование с целью выявления эффективности реструктуризационных преобразований промышленных предприятий;

Представлены основные направления совершенствования методов управления бизнесом промышленных предприятий на основе:

-структурно-функционального преобразования бизнеса промышленного предприятия в условиях реструктуризации;

- оптимизации бизнес-процессов в форме кризисного реинжиниринга посредством замещения активов должника;

- управления бизнесом на основе технологий антикризисного управления предприятием (эффективной реализации имущественного комплекса существующего бизнеса).

Автор считает, что предложенные в диссертационной работе технологии управления бизнесом (бизнес-процессами) кризисного предприятия в сфере промышленности, а также направления по совершенствованию методов их управления бизнесом (имущественного комплекса) кризисных стратегически и социально-значимых предприятий, позволят обеспечить не только их эффективное управление, но и повысить устойчивость бизнеса и конкурентоспособность выпускаемой продукции, так как процветание предприятий зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования.

Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более полное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях автора при разработки концептуальных моделей эффективного антикризисного управления бизнесом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шаталова, Ольга Валентиновна, 2007 год

1. Нормативные акты

2. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ // Российская газета. 2002. 2 ноября.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

4. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 218 « О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства».

5. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».

6. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января 2001 г. «О повышении эффективности арбитражного управления».

7. Соглашение «О взаимодействии в сфере финансового оздоровления и банкротства между ФСФО России и Правительством Саратовской области от 16 августа 2003 г.

8. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г. и 2001 г.).

9. Литература, учебные пособия, статьи

10. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента / Науч. Ред. д-р экон. наук проф Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 2003.

11. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Книга I. М.: НИИУ, 1992.

12. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.

13. Актуальные проблемы антикризисного управления. Материалы международного симпозиума и круглого стола (18-19 декабря 2002 г.).

14. Саратов. Саратовский государственный социально-экономический университет. 2002.

15. Андерсон Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования, М.,2005.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.

17. Антикризисное управление / В.И.Кошкин, Л.П.Белых, С.Г.Беляев и др.; Науч. ред. А.М.Зобов; Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. М.: ИНФРА-М. 1999.

18. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ.2000.

19. Антикризисное управление предприятиями: учебное пособие / Под ред. А.Н.Ряховской. М.: ИПК госслужбы. 2000.

20. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001.

21. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БЕК. 2002.

22. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М. 2000.

23. Антикризисное управление: Учебное посбие для вузов / Под ред. З.С.Минаева, В.П.Панагушина. М.: ПРИОР. 1998.

24. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: Ассоц. авт. и издат. «Тандем»; Экмос. 1999.

25. Амаржуев О. В., Дорогавцев А. Е., Неплатежи: способы предотвращения и сокращения: Практ. пособие. М.: АРКАЮР, 1994.

26. Арбитражное управление: теория и практика наблюдения. М.: «Статут», 2000.

27. Арбитражные управляющие и СРО: от концепции до практики // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

28. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. М.:2001.

29. Базаров Т., Ряховская А. Эффективные команды в антикризисном управлении // Эффективное антикризисное управление. 2001.Спецвыпуск.

30. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002.

31. Басс Т. Как использовать стратегии целевого отбора в индустрии для развития местной и региональной экономики / Как оздоровить местную экономику. Ориентиры для российских должностных лиц. М.: Дело Лтд, 1995.

32. Белоусов А. Контуры антикризисного сценария // Экон. стратегии. 2000. № 3.

33. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П.Белых, М.А.Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.

34. Белых Л.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятиям/Бухгалтерский учет. 1999. - №10.

35. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова. 1999.

36. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

37. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. 2001.

38. Бригхэм Ю, Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

39. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами М.: Финансы и статистика, 1996.

40. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. 2001.

41. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов.

42. Выпуск 4. Казань. Изд-во Казанского государственного финансово-экономического института. 2003.

43. Валуйский А.В., Валуйская О.Н. Банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией: учебно-практическое пособие. Часть первая. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1999.

44. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ. 2000.

45. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал.- 2001. № 2.

46. Витрянский В. Обзор основных положений Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» // Антикризисное управление. 2003. № 5-6.

47. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

48. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.

49. Голубева А. М., Холдинг образование и управление. - М.: 2001.

50. Гомзин JI.C. Некоторые особенности определения рыночной стоимости привилегированных акций доходным подходом // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

51. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.

52. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность или банкротствоЮкономика и жизнь. 1996. - №26.

53. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации // Вестник ФСФО, 2001, № 2.

54. Груздьев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России: Монография, Н. Новгород, 1998.

55. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и зарубежом. 1998. №1.

56. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело.2000.

57. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. Саратов. Изд. СГУ, 1994.

58. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 1999. № 3.

59. Дементьев В.Е. Стратегическая роль финансово-промышленных групп и их государственное регулирование в российской экономике. Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

60. Долгий В.И. О развитии взаимоотношений государственных и региональных институтов антикризисного управления. / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

61. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве) // Закон. 2003. № 8.

62. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль. 2001.

63. Егерев И.А. Реструктуризация и банкротство: стоимость как критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. 2001. № 17.

64. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

65. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП. 2000.

66. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление, М.: ИНФРА-М, 2005.

67. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации // Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. Вып. 2. М.: ГУУ. 1999. С. 84-149.

68. Ерзнкян Б.А. Корпоративное управление: игроки и правила игры // Правила игры. 2000. № 3.

69. Ерзнкян Б.А. Формирование и развитие корпоративных структур в российской экономике (подход на основе трансакционной концепции). Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

70. Зайцев Д.Ю. Несостоятельность (банкротство) в странах СНГ / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

71. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4.

72. Зуб А.Т. Антикризисное управление / Учеб. пос., 2005.

73. Ириков В. Как эффективно управлять финансовыми потоками Экономика и жизнь. 1997. - №8.

74. Ириков В., Ильдеменов С. Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Технологии и опыт использования внутренних резервов предприятия//Экономика и жизнь.- 1996,- №23.

75. Игельник М. Эволюционный взгляд на антикризисное управление // Эффективное антикризисное управление. 2001. Спецвыпуск.

76. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

77. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2.

78. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП. «Колита»; «Собрание», 1999.

79. Кишида Т. И. Организационная стратегия холдинговых компаний. //Экономические стратегии. 2000. № 2.

80. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.

81. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов. СГСЭУ, 2001.

82. Козодаев М. Слияния и поглощения: алгоритм успеха. //Экономические стратегии. 2004. № 3.

83. Кожевников Н.Н., Борисов Е.И. Основы антикризисного управления предприятием, 2005.

84. Кован С.Е., Варакшина И.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности//Налоговый вестник.- 1998.- №11.

85. Конарева J1. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. № 9.

86. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией, М.: ИНФРА-М, 2000.

87. Концепция создания Межрегиональной саморегулируемой организации профессиональных антикризисных управляющих // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

88. Копитар Е.М., Стасенко А.В. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. №10. Май.

89. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1997.

90. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.

91. Котляр 3. Диагностика основа антикризисного управления // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению. 2000. № 1-2.

92. Курс MB А по стратегическому менеджменту / Под ред. Фаэй, Рэнделл Р., 2005

93. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.Ковалев В.И. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2001.

94. Кравченко E.H. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. N 17. 2-8 мая 2000 г. (электронная версия) http:/ www.jurisconsult.ru.

95. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

96. Кучин Б.Л., Якунова Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990.

97. Лаптев В.А. Холдинг как субъект предпринимательского права //Юридический мир. 2002. N 4. С.55.

98. Лаптев В.В. Указ. соч. С. 127; Предпринимательское право. /Учебник. Под ред. О.М. Олейник. М., 1999. С. 262.

99. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М., 1997.

100. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.: Приор. 2000.

101. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Высшее образование и наука, 2000.

102. Ложкин А.А. Прецедент создан. Сложность продажи бизнеса // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению предприятий 2000. № 1-2.

103. Львов Д. С., Гребенников В. Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. № 2.

104. Львов Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление, М.: Экономика, 2005.

105. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Издательство экономика». 2001.

106. Майзелъ А.И., Пивоваров И.С., Пивоваров С.Э. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике / Общая редакция С. Э. Пивоварова и Л. С. Тарасевича. СПб: СПбУЭФ, 1995.

107. Масленченков Ю.С. Перспективы неформального партнерства, или оценка эффективности вхождения в состав холдинга. //Экономика и жизнь. 1995. №35. С. 7.

108. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы, 2005.

109. Маслихов Р. Ответственность большая, а возможностей мало. Антикризисное управление с точки зрения современного менеджмента // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению предприятий. 2000. № 3-4.

110. Матвеева В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // финансовый менеджмент. 2000. № 6.

111. Материалы научно-практической конференции «Законодательное обеспечение антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий Российской Федерации» // Вестник ФСФО. 2001, № 10.

112. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 1992.

113. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.

114. Миннахметов И.Д. Модернизация института несостоятельности в условиях переходного периода // Теория и практика антикризисного управления. Материалы научно-практической конференции. Казань. Изд-во КГФЭИ. 2003.

115. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б. М., Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М., 1996. С. 17.

116. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспектива). //Экономическая наука современной России. -2003. №3.

117. Новодворский В.Д., Назаров Д.В. Ликвидационный баланс предприятия // бухгалтерский учет. 2000. № 7, 8.

118. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. М: Дело, 2001.

119. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. -М.: ИНИОН, РАН, 2001.

120. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление / Уч. пособие, 2006.

121. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. № 4.

122. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб: Печатный Двор, 1994.

123. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2004.

124. Портной К. Понятие холдинга в Российском праве и практике. //ЮРИСТ, N 4, 2003.

125. Портфель конкуренции и управления финансами (книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). М.: СОМИНТЭК, 1996.

126. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления. М.: ИПК госслужбы. 1999.

127. Проблемы и перспективы развития системы подготовки специалистов в области антикризисного управления. Материалы Всероссийской конференции. Москва. 22-23 ноября 2001 г.

128. Процедура банкротства должника: Практическое пособие / Выпуск 1. Саратов. ИФК «Центр-Союз». 2003.

129. Процедура наблюдения: Памятка арбитражного управляющего. Иваново: ИЦППК. 2000.

130. Процедура признания предприятия банкротом. М.: Приор. 1998.

131. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

132. Пужалин Ю.А. Управление персоналом предприятия как аспект антикризисного управления // Антикризисное управление. 2002. № 9-10.

133. Рабинович A.M. Уступка права требования. Особенности учета и на-логообложения//Главбух. 1999. - №7.

134. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.

135. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6 /Под ред. В.В.Кондратьева, В.Б.Козловой. М.: ИНФРА-М. 1999.

136. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов, М.: Финансы и статистика, 2005.

137. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ «Акционер». 1998.

138. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

139. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

140. Российский энциклопедический словарь. Т. 2. М., 2001, С.1728.

141. Рудык Я.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.

142. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

143. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.

144. Слиньков Д. Как обуздать холдинг? //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

145. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб. Специальная Литература, 1996.

146. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б., и др. Арбитражное управление предприятием: Практич. пособие. М.: Дело. 2001.

147. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Формирование организационных структур в арбитражном управлении // Вестник Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. № 2.

148. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б., Григорьев В.В. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

149. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ. 1999.

150. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

151. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2004.

152. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

153. Томас Келлер. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996. С. 17.

154. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: ПРИОР.1998.

155. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.

156. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризации имущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6

157. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.//М., 1998. С. 11.

158. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие. // Хозяйство и право. 1996. № 12. С. 65.

159. Филипченко В.Я., Шаталова О.В., Сигачев Д.А. Некоторые особенности формирования имущественного комплекса при продаже предприятия (бизнеса) должника на открытых торгах // Антикризисное управление. 2002. № 1-2.

160. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд. СПб. ун-та. 1997.

161. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпораций, М., 2006.

162. Хелферт Э. Техника финансового анализа/Пер, с англ./Под ред. Л.П. Белых М.: ЮНИТИ 1996.

163. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. М., 2002. С. 106.

164. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги. 1997.

165. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент. 2000. № 6.

166. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. Ростов н/Д: издательский центр «МарТ». 2002.

167. Шиткина И.С. Правовое регулирование холдинг-компаний внутренними документами //Хозяйство и право. -2000. № 1.

168. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001. С. 65.

169. Шувалов С.А. Повышение эффективности функционирования промышленных корпораций. Саратов: СГСЭУ, 2004.

170. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика/ Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003.

171. Юн Г.Б. Антикризисное управление в Российской экономике. СПб., Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. 2002.

172. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. М.: Московский издательский дом. 2002.

173. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. -практ. пособие. М.: Дело. 2003.

174. Яковлев А.А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления // Дайджест-финансы. 2002. № 12.

175. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1997.1. Зарубежные источники

176. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford, 1999. P. 679.

177. Alchian A. Corporate Management and Property Rights. In: Manne H.G. (ed.). Economic Policy and Regulation of Corporate Securities. Washington, D.C.: American Enterprise Institute for Public Policy Research, 1969. P. 337-360.

178. Ansoff I. H., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.

179. Baumol W.J. Business Behavior, Value and Growth. N.Y.: Harcourt, Brace and World, 1967.

180. Baumol W.J. Economic Theory and Operational Analysis. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1961.

181. Liberal A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. N.Y.: Macmillan, 1932.

182. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

183. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977.

184. Drucker P.P. Post-Capitalist Society. N.Y.: Harper Collins, 1993.

185. Heflebower R.B. Observations on Decentralization in Large Enterprises // Journal of Industrial Economics. 1960. Vol. 9. November. P. 7 22.

186. Hinterhuber H.H., Popp W. Are you a strategist or just a manager? Harvard Business Review. 1992. January- February. P. 105-114.

187. Marris R. The Economic Theory of "Managerial" Capitalism. N.Y.: Free Press of Gl., 1964.

188. Rubach M.J., Sebora T.C. Comparative Corporate Governance: Competitive Implications of an Emerging Convergence // Journal of World Business. 1998. Vol. 33, №2. P. 167-184.

189. Williamson O.E. Corporate Control and Business Behavior. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1970.

190. Williamson O.E. Managerial Discretion and the Theory of the Firm // American Economic Review. 1963. Vol. 53. P. 1032-1057.

191. Williamson O.E. Markets and Hierarchies. Analysis and Antitrust Implications. N.Y.: Free Press, 1975.

192. Разработка образа будущего предприятияспецификация

193. Директива на проведение реинжиниринга-N V

194. Обратный реинжиниринг ЭТАП 2

195. Создание модели предприятия г

196. Документнрованне существующих бизнес-процессов

197. Идентификация процессов на предприятии Документирование потоков работ Определение стоимости существующих процессов

198. Средства описания потоков работ

199. Прямой реинжиниринг ЭТАП 31. Этап 3.11. А V

200. Перепроектирование бизнес-процессов

201. Реорганизация процедур для использования ЭВМ Повышение эффективности ручного труда Идентификация необходимых изменений в работе персонала и ЭВМ1. Этап 3.2

202. Разработка систем организационного г взаимодействия персонала

203. Перепроектирование работ, мотивации,организация командной работы, управление качеством и т.д.1. Этап 3.3

204. V Разработка информационнойсистемы

205. Приобретении ЭВМ, разработка ПО1. CASE-средства

206. Средства для проведения реинжиниринга бизнес-процессов1. Внедрение ЭТАП 41. Внедрениеч перепроектированных у процессов

207. Интеграция и тестирование Подготовка пеосонала1. Новое предприятие

208. Общая схема реинжиниринга промышленного предприятия

209. Организационная структура ОАО «Пензднзельмаш»

210. Организационная структура «Предприятие 1» после проведения структурно-функциональных преобразованийz1. Окончание приложения 3.

211. Организационная структура «Предприятие 2» на момент проведения технологий антикризисного управления с использованием арбитражных процедур