Предпринимательская составляющая процесса реструктуризации предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Байрамкулов, Умар Аубекирович

• Байрамкулов, Умар Аубекирович
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Байрамкулов, Умар Аубекирович

Введение.

1 Сущность и экономическое содержание реструктуризации предприятия, функционирующего в условиях антикризисного управления

1.1 Теоретические основы реструктуризации предприятий.

1.2 Реструктурирование предприятий в контексте антикризисного управления.

1.3 Зарубеэюный опыт структурных преобразований ! предприятий: концепции, формы, механизмы.

2 Реструктуризация кризисных предприятий: направления и формы

2.1 Реструктуризация активов предприятия.

12.2 Реструктуризация производственно- финансовой системы предприятия.

I 2.3 Реорганизация системы управления предприятия.

3 Механизм активизации предпринимательского потенциала предприятия в процессе его реструктуризации 3.1 Анализ предпринимательского потенциала реструктурируемого предприятия.

3.2 Реализация антикризисного управления за счет активизации предпринимательского потенциала реструктурируемого предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Предпринимательская составляющая процесса реструктуризации предприятия»

Актуальность темы исследования. Адаптация большинства российских предприятий к новым рыночным условиям и по сегодняшний день проходит с большими трудностями, что во многом обусловлено общей политической и экономической нестабильностью, несовершенством налогового законодательства и другими макроэкономическими проблемами. Вместе с тем, наряду с недостаточно благоприятными внешними условиями, существуют и внутренние причины кризисного положения отечественных предприятий. Таким образом, тема диссертационной работы является актуальной с различных позиций.

Выход из кризисного положения связан с активизацией собственного потенциала предприятия, путем реструктуризации всех его производственно-экономических систем.

В то же время большинство опубликованных по данной проблеме работ предлагает, как правило, различные апробированные варианты зарубежного опыта с несущественными изменениями, которые не в полной мере применимы к реальной Российской экономике XXI века.

Изученность проблемы. Анализ современной литературы позволяет сделать вывод, что существующее положение в отечественной науке можно охарактеризовать, как становление теоретико-методологических основ, обобщение практических результатов, адаптация зарубежного опыта реструктуризационных преобразований предприятий. Чаще всего в работах по данной проблематике описывается опыт реструктурирования отдельных конкретных предприятий или же отдельных подразделений предприятия. В экономической литературе проблемы реструктурирования предприятия в большинстве случаев освещаются с какой-либо одной позиции: либо затрагиваются вопросы установления новой организационно-правовой формы (множество работ посвящено таким оргструктурам, как холдинги, концерны, финансово-промышленные группы, ассоциации предприятий, союзы), либо рассматриваются как варианты реструктурирования процессы дробления, слияния предприятий, выделение, продажа неэффективных подразделений и т.д.

Вместе с тем исследований, в которых рассматриваются вопросы преобразований предприятий в комплексе, немного. К наиболее значимым работам по вопросам реструктурирования можно отнести труды Груздева Г.В. Они посвящены проблемам управления структурными преобразованиями российской экономики как на макроуровне, так и на уровне отдельных предприятий. Работы Бляхмана JI.C., где особый упор делается на отраслевых особенностях и основных направлениях реструктурирования. Серия работ «Российского центра приватизации» с подробным описанием процедур создания бизнес-единиц; справочное издание под редакцией Мазура И.И., Шапиро В.Д., в которых рассматриваются изменения методов функционирования предприятия, работы Кондратьева В.В., Красновой В.Б. по вопросам преобразования структуры и систем управления предприятий.

В отечественной науке советского периода экономические аспекты, проблемы равновесия разрабатывались, главным образом, в связи с задачами народнохозяйственного планирования. Здесь можно выделить труды таких ученых, как Бачурин А. В., Волконский В. А., Куликов А. Г., Макаров В. JL, Рубинов А. М., Федоренко Н. П. и др.

Исследование проблемы активизации предпринимательского потенциала с позиции хозяйствующего субъекта проводилось как зарубежными, так отечественными учеными. Среди них можно отметить таких экономистов, как Альтман Е., Баканов М. И., Ван Хорн Дж., Друри К., Каракоз И. И., Самборский В. И., Холт Р., Шеремет А. Д., Яковец Ю. В., Янкин В. Г. и др.

В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких проблем как обоснование целесообразности преобразований, формирований целостной концепции реструктурирования предприятий; определение механизма выбора стратегии и средств реструктурирования.

Интересным и малоизученным направлением исследования является рассмотрение процедур реструктурирования в качестве инструмента антикризисного управления, анализ возможности предупреждения или преодоления кризисных ситуаций за счет активизации предпринимательского потенциала, собственных возможностей и ресурсов предприятия.

Цель настоящего исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка модели организационно-экономического механизма реструктуризации предприятия, обеспечивающего активизацию его предпринимательского потенциала. Механизм реструктуризации предприятия можно представить в виде системы антикризисного воздействия, мобилизирующей внутренние производственно-экономические ресурсы и предпринимательские возможности организации.

Достижение цели диссертационной работы предусматривает решение следующего ряда этапных задач исследования: определение сущности реструктуризации, обоснованности ее применения с учетом особенностей национальной бизнес-системы и организационно-правовых условий деятельности предприятия; моделирование реструктуризации основных составляющих производственно-экономической системы предприятия - активов, финансов и системы управления предприятия; определение роли воздействия механизмов и технологий реструктуризации на активизацию предпринимательского потенциала предприятия; выявление основных направлений и конкретизация способов проведения реструктуризации предприятия с целью активизации его предпринимательского потенциала; разработка алгоритмов и механизма проведения производственнофинансовой реструктуризации предприятия.

Объект исследования - система управлений предприятий Карачаево-Черкесии и Ставропольского края, функционирующие в условиях предкризисного и кризисного состояния.

Предметом исследования является механизм использования предпринимательского потенциала предприятия в процессе реструктуризации его производственно-экономической системы в целом и основных составляющих ее элементов.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют концептуальные исследования реструктуризации, представленные в отечественной и зарубежной литературе, труды специалистов-практиков в области реструктуризации и антикризисной экономики.

Информационной базой исследования послужили обзорные, статистические и справочные материалы социологических служб, а так же исследования проведенные автором с 1996 по 2002 год в различных предприятиях.

Инструментарно-методический аппарат работы.

При решении теоретических и прикладных задач были использованы общенаучные методы исследования, включая, методы системного и сравнительного анализа, метод обобщения и синтеза, принципы ситуационного и комплексного подходов, статистических сопоставлений. Диссертационное исследование опирается на законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Концепция диссертационной работы состоит в положении, согласно которому, в процессе реорганизации предприятия приоритетным является модель организационно - экономического механизма комплексной реструктуризации, обеспечивающего активизацию его предпринимательского потенциала, с использованием, исключительно, внутренних резервов предприятия.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. В условиях постоянно меняющихся параметров макромира, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности предприятиям, необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от ситуации, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление.

2. В зависимости от состояния предприятия, типа кризиса, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление. Проведенный анализ экономической литературы позволил уточнить определение и основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния; минимизация потерь от кризиса; осуществление комплекса мер предупреэюдения кризисных явлений.

3. Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование.

В диссертации предлагается авторская трактовка понятия реструктурирование предприятия - это фундаментальные, комплексные изменения, в основе которых леэ/сат трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности, конечной целью которых является повышение эффективности работы, увеличение прибыльности. Особенность данного определения состоит в том, что оно предполагает комплексность в решении вопросов преобразования предприятий. Именно комплексное реструктурирование, а не единичные реорганизационные мероприятия, необходимо отечественным предприятиям для адаптации к рыночным условиям хозяйствования.

4. Реструктурирование является сложным и многоплановым процессом. Важным этапом диссертационного исследования является разработка системы классификации реструктуризационных преобразований на уровне предприятия. Предлагаемая классификация обобщает существующие способы рассмотрения реструктуризационных преобразований, что позволяет представить данную проблему с различных точек зрения, в различных аспектах.

Доминантой в классификации элементов, подвергаемых реструктуризационным преобразованиям, является предпринимательская составляющая.

5. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в промышленно развитых странах 90-е годы также были ознаменованы волной крупных преобразований в компаниях. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появляются новые виды корпораций - сетевые, горизонтальные, виртуальные. В диссертации выделяются следующие направления организационного развития западных компаний: сокращение иерархических уровней, численности среднего звена управления; ориентация на качественный рост персонала. Также, стремление к организационной простоте, гибкости структуры власти, слабому или умеренному использованию формальных процедур и правил, децентрализация принятия управленческих решений; ориентация на рост интеллектуальных активов (знаний) как основного фактора конкурентного преимущества; преобладание адаптивных структур, использование таких организационных возможностей как проектные, венчурные, рабочие группы и др. Крупные фирмы завтрашнего дня будут представлять собой гибрид большой и малой фирмы, т.е. сочетать преимущества большой фирмы и основные преимущества малого бизнеса. Наиболее перспективными видами компаний большинством специалистов признаются горизонтальные корпорации и сетевые организации.

6. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать опыт западных компаний, который свидетельствует о необходимости совмещения положительных моментов дивизиональной структуры, основой которой была «совокупность видов деятельности», с принципами «ресурсной парадигмы», с развитием «стратегических компетенций» для обеспечения единства компании, устойчивости и долгосрочной конкурентоспособности. В условиях отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий, также представляются интересными такие современные западные концепции в области управления, как концепция «минимализма», концепция «совершенного предприятия». Основной идеей данной концепции является освобождении производственного процесса, рассматриваемого, прежде всего, как «генератор прибыли» от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия.

7. На современном этапе развития экономики страны, при «дефиците» и дороговизне финансовых заимствований, направление на активизацию предпринимательского потенциала при реструктуризации является приоритетной. В то же время, основными процессами в области структурных преобразований должны стать выделение, продажа непрофильных, несоответствующих стратегической концепции предприятий, подразделений и видов бизнеса. Делается вывод о необходимости реформирования управленческой структуры российских предприятий: введение новых функций и соответствующих служб в соответствии с рыночной необходимостью (для большинства - это введение управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и анализа, информационной службы и Др.)» наполнение новым содержанием существующих.

8. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления, концепция реструктурирования должна объединять две основные цели: обеспечение дееспособности на короткий срок; восстановление конкурентоспособности на продолжительное время.

С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования в виде двух важнейших блоков: оперативного реструктурирования и стратегического реструктурирования. Используя в качестве основы подобный подход, в диссертационном исследовании разработан комплекс средств и методов реструктурирования, где в системном виде представлены основные блоки, этапы и сферы реструктурирования, их содержание и последовательность.

9. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности преобразования структуры предприятия, проводимого в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований в условиях антикризисного управления. В ней задается последовательность и приоритетность этапов и мероприятий. Для облегчения использования данной технологии на практике для каждого этапа разработан ряд вспомогательных и итоговых таблиц, помогающих проследить логику, последовательность действий и получить результаты в формализованном виде.

Достоинством предлагаемой технологии является детальная проработка таких важнейших этапов, как комплексный анализ предприятия и оценка потенциала реструктурирования (с оценкой отдельных видов бизнеса/ подразделений и определением критериев возможности их выделения).

10. В целях предохранения от кризисов в будущем на предприятиях рекомендуется внедрить систему заблаговременного предупреэ/сдения. Для этого необходимо определить важнейшие индикаторы состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечить наблюдение за ними. Особое внимание необходимо уделять формированию эффективной информационной системы для руководства, задачей которой является подготовка и обработка только той информации, которая дает четко ориентированное представление о ситуации на предприятии или отдельных процессах.

11. Отдельные результаты исследования реализованы в процессе структурных преобразований ряда крупных предприятий Карачаево-Черкесии, в частности, при разработке и реализации плана внешнего управления на ЗАО «Политестиль», ОАО «Чорис», разработке и реализации антикризисной программы реструктурирования на ЗАО «Форитекс».

На примере реструктуризационных преобразований АО «Карат» и Кисловодского хлебо-макаронного комбината, реализован авторский подход к построению программы реструктуризации предприятий, предполагающий проведение реструктуризации и выход из кризисного состояния за счет активизации предпринимательского потенциала самого предприятия. Именно предпринимательская составляющая процесса реструктуризации явилась целью самого процесса, а результатом - выход из кризисного состояния с наименьшими потерями.

Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и формировании механизмов активизации предпринимательского потенциала предприятия в процессе производственно-финансовой реструктуризации.

Элементы научной новизны содержат следующие теоретические и практические результаты, полученные автором:

- Предложена классификация реструктуризационных преобразований предприятий по различным критериям (цели преобразований; причины инициирования; уровень преобразований; функциональное содержание; вид стратегии преобразований; модели осуществления преобразований), что позволило обобщить существующие подходы и способы рассмотрения реструктуризации, представить данную проблему в различных аспектах.

- На основе разработанной в диссертации производственно-экономической схемы реструктуризации предприятия (в рамках которой представлены основные блоки, этапы реструктурирования, их содержание, последовательность) определены и исследованы современные методы и средства реструктурирования предприятий, функционирующих в рамках антикризисного управления. Систематизированы типовые варианты технологий в сфере стратегического реструктурирования предприятий в соответствии с выделенными автором областями структурных преобразований:

1 -изменения в организационной стратегии;

2 -преобразования организационно-правовой формы, структуры собственности и активов;

3 -преобразования структуры и системы управления;

4 -определены преимущества и недостатки наиболее распространенных вариантов преобразований.

- Разработана и апробирована на практике управленческая технология структурных преобразований (с подробным рассмотрением таких этапов, как оценка потенциала реструктурирования, выбор организационной стратегии, координация структурных параметров). Для каждого этапа технологии предложены вспомогательные инструменты для определения альтернатив и выбора организационной стратегии, структуры управления, в зависимости от ситуационных факторов.

- Сформулированы рекомендации по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций, в том числе разработан примерный каталог индикаторов состояния предприятия.

- В результате обобщения опыта внутренней реструктуризации производственно-финансовой деятельности предприятий ряда зарубежных стран, определена сущность, цели и основные этапы проведения реструктуризации применительно к экономическим условиям российских предприятий;

- Предложены методы диагностики финансово-экономической деятельности предприятия и использование результатов диагностики в качестве исходной базы для проведения реструктуризации с целью активизации предпринимательского потенциала и выхода из кризиса.

Практическая значимость диссертационного исследования. Основные выводы, рекомендации и предложения, сформулированные в диссертации, ориентированы на широкое использование в процессе реструктурирования отечественных предприятий. Практическое значение имеют предложенные в диссертации:

- технология структурных преобразований предприятий;

- рекомендации по использованию проектного метода для повышения эффективности подготовки и реализации программы реструктурирования;

- предложения по внедрению системы заблаговременного предупреждения кризисных ситуаций;

- рекомендации по использованию зарубежного опыта в области управления процессом структурных преобразований. Теоретико-методические положения диссертации могут быть использованы в научной и преподавательской деятельности. Результаты исследования могут найти место в учебном процессе при чтении курса «Реструктурирование предприятий в антикризисном управлении» по специальности «Антикризисное управление».

Отдельные положения диссертации могут быть применены в практике работы региональных органов власти и управления с целью стабилизации экономической ситуации.

Апробация работы. Основные положения работы докладывались авторами на научно - практической конференции «Молодые ученые Карачаево-Черкесии» и на периодических конференциях в Карачаево-Черкесском филиале Ростовского государственного университета.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано три научные работы общим объемом 4.2 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников. Общий объем работы составляет 172 страницы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Байрамкулов, Умар Аубекирович

Делая выводы, из выше предложенного примера успешного реструктурирования предприятия, особое внимание хотелось бы обратить на следующие моменты: реструктуризация явилась необходимым и достаточным условием выхода из кризисной ситуации торгово-закупочного предприятия «Карат»; реструктуризационным преобразованиям подверглись все основные элементы предприятия; реструктуризация явилась катализатором активизации предпринимательского потенциала предприятия; положительный экономический эффект был достигнут за счет исключительно, собственных средств предприятия. В зависимости от состояния предприятия, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление, основные функции которого состоят в целенаправленном выводе предприятия из кризисного состояния, определении механизмов минимизации потерь от кризиса и осуществлении комплекса мер по предупреждению кризисных явлений.

Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование - фундаментальное, комплексное изменение его экономической системы, трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, конечной целью которых является радикальное повышение эффективности работы, увеличение прибыльности производства и рост капитальной стоимости предприятия.

Заключение

1. В условиях постоянно меняющихся параметров макроэкономики, когда вероятность возникновения кризиса увеличивается, для выживания на рынке, сохранения конкурентоспособности, предприятиям необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. В зависимости от состояния предприятия, необходим определенный комплекс мер, который в наиболее общем смысле характеризуется как антикризисное управление, основные функции которого состоят в целенаправленном выводе предприятия из кризисного состояния, определении механизмов минимизации потерь от кризиса и осуществлении комплекса мер по предупреждению кризисных явлений.

2. Наиболее радикальным способом преобразования предприятий является реструктурирование, под которым понимается фундаментальное, комплексное изменение его экономической системы, трансформация структуры бизнеса и способа функционирования предприятия, конечной целью которых является радикальное повышение эффективности работы, увеличение прибыльности производства и рост капитальной стоимости предприятия.

3. Анализ и обобщение зарубежной практики реструктурирования показал, что в промышленно развитых странах 90-е годы также были ознаменованы волной крупных преобразований в компаниях. Происходит переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат интеграционные процессы, появление и развитие новых видов корпораций -сетевые, горизонтальные, виртуальные. Выделяются следующие направления организационного развития западных компаний: сокращение иерархических уровней организации, численности среднего звена управления и ориентация на качественный рост персонала, стремление к организационной простоте, гибкости структуры управления и т.д. При реструктурировании отечественных предприятий на основе создания системы бизнес-единиц рекомендуется учитывать этот опыт западных компаний.

4. В условиях отсутствия достаточных финансовых ресурсов на крупномасштабные преобразования отечественных предприятий, представляются перспективными использование временных западных концепций в области управления, как концепция «минимализма» и концепция «совершенного предприятия». Основной идеей данных концепций является освобождении производственного процесса, рассматриваемого прежде всего как «генератор прибыли», от всего лишнего (ненужных затрат, потерь времени, брака, узких мест, излишних запасов и проч.), а также улучшение организации предприятия. На современном этапе развития экономики страны, при «дефиците» и дороговизне финансовых заимствований, мобилизация предпринимательского потенциала предприятия в ходе его реструктуризации является приоритетной задачей.

В процессе реструктуризации предприятий осуществляется комплексное реформирование управленческой структуры, включая введение новых функций и создание соответствующих служб в соответствии с рыночной стратегией развития (управления финансами, единой системы управленческого учета, служб стратегического планирования и маркетинга, информационной службы и др.).

6. Для обеспечения комплексности решения проблем предприятия в условиях антикризисного управления, стратегия реструктурирования должна преследовать решения двойной задачи: обеспечение дееспособности предприятия в краткосрочной перспективе (2-3 года) и восстановление конкурентоспособности на долгосрочный период деятельности (5-10 лет).

С этой точки зрения наиболее наглядным и удобным видится представление процесса реструктурирования в виде двух важнейших блоков: оперативного и стратегического.

7. В качестве методического средства, способствующего повышению эффективности мероприятий, проводимых в рамках стратегического реструктурирования, в диссертационном исследовании разработана комплексная управленческая технология структурных преобразований, реализующая заданную последовательность и приоритетность этапов и мероприятий, система заблаговременного предупреждения кризисных процессов, включающая экономические индикаторы, позволяющие давать адекватную оценку состояния внешней и внутренней среды предприятия и обеспечить их мониторинг.

8. Верификация авторской концепции реструктуризации, реализована на примере анализа реструктуризационных преобразований на АО «Карат», Кисловодского хлебо-макаронного комбината и фирмы «Дадиал», которая показала, что проведение реструктуризации и выход из кризисного состояния за счет активизации предпринимательского потенциала внутренних ресурсов самого предприятия являются достаточно эффективной моделью реструктуризации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Байрамкулов, Умар Аубекирович, 2003 год

1. Официальные документы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1996г. - 412 с.

3. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия: Приказ Министерства экономики РФ от 1.10.97 г. №118 Экономика и жизнь. — 2000г. №2.

4. О выпуске организациями облигаций в целях реструктуризации их задолженности по обязательным платежам в федеральный бюджет: Указ Президента РФ от 17.08.96 г. №1203. Собрание законодательства РФ. — 1995г.-№19.

5. О дополнительных мерах по нормализации расчетов и укреплению платежной дисциплины в народном хозяйстве: Указ Президента РФ от 23.05.94 г. № 1005 .Собрание законодательства РФ. -1994г. №5.

6. О дополнительных мерах по совершенствованию процедур обращения взыскания на имущество организаций: Постановление Правительства РФ от 27.05.98 г, №516 . Собрание законодательства РФ.-2000г.-№22.

7. О мерах по ликвидации задолженности акционерных обществ по заработной плате и налогам: Указ Президента РФ от 20.07.96 г. №1054. Собрание законодательства РФ. — 1996г. №28.

8. О мерах по повышению собираемости налогов и других обязательных платежей и упорядочении наличного и безналичного денежного обращения:

9. Указ Президента РФ от 18.08.96 г. №1212. Собрание законодательства РФ. -1996г. №34.

10. Об использовании механизма ускоренной амортизации и переоценке основных фондов: Постановление Правительства РФ от 19.08.94 г. №967. Собрание законодательства Российской Федерации. 1994г. -№18.

11. Об обеспечении правопорядка при осуществлении платежей по обязательствам за поставку товаров (выполнение работ или оказание услуг):

12. Указ Президента РФ от 20.12.94 г. №2204. Собрание законодательства РФ.- 1995г.-№1.2706 основных направлениях налоговой реформы в Российской Федерации и мерах по укреплению налоговой и платежной дисциплины:

13. Об оформлении взаимной задолженности предприятий и организации векселями единого образца и развитии вексельного обращения: Постановление Правительства РФ от 26.09.94 г. №1094 Собрание законодательства РФ. 1994г. - №25.

14. Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение: Указ Президента РФ от 19.10.93 г. №1662 Собрание законодательства РФ. 1993г. - №44.

15. Об условиях и порядке реструктуризации задолженности организаций по платежам в федеральный бюджет: Постановление Правительства РФ от 5.03.97 г. №254 Собрание законодательства РФ.-1999г.-№10.

16. Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности: Постановление Правительства РФ от 6.03.98 г. №283 Экономика и жизнь. -2000г.-№13.

17. Об уточнении порядка расчета амортизационных отчислений и переоценке основных фондов: Постановление Правительства РФ от 24.06.98 г. №627 Экономика и жизнь. -2000г. №27.

18. Таможенный кодекс РФ М.: ТОО Интербук, 1995г. - 286 с2..Специальная литература

19. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2000г.

20. Авилова В.В. Холдинги как реальность нашей экономики. Российский экономический журнал. — 1994г. №2. - с.24-28.

21. Авраамова Е.В., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям. Вопросы экономики. 1999г. - №11. - с. 145-151.

22. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. Экономика и статистика фирм. М.: Финансы и статистика, 1999г.

23. Аксененко А.Ф., Баканов М.И., Иваненко А.Ф. и др.; Под ред. М.И. Баканова и А.Д. Шеремета. Курс экономического анализа: Учебник.- 2-е изд-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999г.-412 с.

24. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999г.

25. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 2000г.- 288с.

26. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и Статистика, 1994г.

27. Банев B.C. Пациенту прописан реинжиниринг. Экономика и жизнь. -1996г.-№38.-с. 32-35.

28. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующегосубъекта: учебник М.: Финансы и статистика, 1999г.

29. П.Балашов В. Как управлять предприятием. — М.: Экономика и жизнь,2001г.

30. Барнгольц С.Б. Предварительная оценка платежеспособности и финансовой устойчивости ссудозаемщика. Деньги и кредит, N 2, 1999г.

31. Барышников Н.П. Организация и методика проведения общего аудита М: Филин, 2000г.

32. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. Курс лекций для студентов вузов.

33. М.: Общество Знание России. Центральный институт непрерывного образования 2000г.

34. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М 2001г.

35. Белобородова В.А.- Анализ хозяйственной деятельности:- М: 2000г. Финансы и статистика

36. Белякова Е. Мотивация и поведение российских предприятий. Вопросы экономики. — 1995г. №6. - с. 15-19.

37. Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом готовой продукции на крупном промышленном предприятии. Вопросы экономики. 2000г. - №7. - с. 120-126.

38. Бернстайн JI. А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996г.

39. Бляхман JI.C. Отраслевая реструктуризация в России. М: Дело. 2000г.

40. Большаков А. Менеджмент. Учебное пособие. СПб. ПИТЕР, 2000 г.

41. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий. Вопросы экономики. 2000г. - №6. - с. 108-112.

42. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1999г.

43. БупшискийА.И. и А.Д. Шеремет Методика экономического анализа деятельности производственного объединения: Практическое руководство. М.: Финансы и статистика, 1992г. -229с.

44. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства. Экономист. — 2000г. №1. - с. 66-71.

45. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1999г.

46. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: Опыт США. -М.: Экономика, 1999г. 239 с.

47. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. Российский экономический журнал. — 1996г. -№9.-с. 16-20.

48. Водачек JI. Предприятие.- М.: Перспектива, 2001г.

49. Вольфганг Хойер Как делать бизнес в Европе. М: Изд. Прогресс

50. Вопросы методологии оценки возможностей экономики. Экономист. 2000г. - №2. - с. 24-28.

51. Воробьев А., Логинова В. К вопросу о взаимных неплатежах предприятий и организаций. Российский экономический журнал. -2000г.-№3.-с. 52-55.

52. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2001г.

53. Газета Экономика и жизнь, № 16 апрель 2000г.

54. Груздева Г.В. Реструктуризация предприятий.- М: Дело,2000г.

55. Грейнер JI. Экономика предприятия. Экономист.2001г.

56. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент.- М.: Тандем, 1999г.

57. Гончарук В.А. Развитие предприятия.- М.: Изд. Дело, 2000г.

58. Горбунова О.Н. Финансовое право: учебник-. М: Юрист, 2001г.

59. Горфинкель В.Я. Купряков Е.М. Экономика предприятия М, ЮНИТИ, 2001г.

60. Гос. Дума: Федеральный закон "О бухгалтерском учете", 23 февраля 2000 года, одобрен Советом Федерации 20 марта 2000 года. Бухгалтерский учет 1999г.

61. Грузинов В. Экономика предприятия и предпринимательства — М.: Софит, 1999г.

62. Глушков Г. А., Ириков В. А., Ильдеменов С. В. Конкурентоспособность или банкротство? Экономика и жизнь, 1999г. №26.

63. С.Дежу. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях. Вопросы экономики. 1999г. - №6. -с. 22-27.

64. Данилевский Ю.А. Годовой отчет за 1999г. Заочный семинар Заключение по итогам обязательной аудиторской проверки за 1999 год.

65. Донцова J1.B., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности М.: Издательство ДИС, 2000г.

66. Дробозина JI.A., Окунева Л.П. и др. Финансы, денежное обращение, кредит: учебник М: Финансы, ЮНИТИ, 1999г.

67. Давыдова Г., Нюрнберг М. Особенности современного хозяйствования предприятий. Экономист. -2000г. №9. - с. 84-87.

68. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий. Вопросы экономики. 1996г. - №11. -с. 119-123.

69. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. Вопросы экономики. — 1994г. -№8. с.40-44.

70. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Экономика, 1983г. - 234 с.

71. Евсеенко А., Некрасовский К. О японских сюзанах. Российский экономический журнал. — 1995г. №12. - с. 67-70.

72. Едронова В.Н., Мизиновский Е.А. Учет и анализ финансовых активов: акции, облигации, векселя. -М.: Финансы и статистика 2000г.

73. Ефимова О.В. Финансовый анализ -М.: Бух. Учет, 2000г.

74. Ильдеменов С. В. Управление нововведениями в промышленности. -Л.: Изд-во Ленинградского финансово-экономического института, 1999г.

75. Ильдеменов С. В., Ильдеменов А. С. Как преодолеть кризис предприятия. Финансовая газета, 1999, №36.

76. Ильдеменов С. В., Золотое А. Г. Организационные преобразования в акционерном обществе, создание холдинга. Экономика и жизнь, 1994г, №48.

77. Ильдеменов С. В. и др. Финансовый кризис: миф или реальность. Экономика и жизнь. Санкт-Петербургский выпуск, 1994г, №29.

78. Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм- М.: Финансы и статистика, 2000г.

79. Каракоз И.И., Самборский В.И. Теория экономического анализа. -К.: Выщс. шк. Головное изд-во, 1989г. 255 с.

80. Карпов П. Как восстановить платежеспособность российских предприятий. Российский экономический журнал. — 2000г. №4. - с. 5259.

81. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. М.: Дело, 2000г.

82. Кирисюк Г.М., Ляховский B.C. Оценка банком кредитоспособности заемщика. Деньги и кредит, N 4, 2000г.

83. Кириенко С. Программа стабилизации экономики и финансов. Экономика и жизнь. 2000г. - №26. - с. 34-39.

84. Кобринский Г. Стимулирование кооперационных связей в промышленности. Экономист. — 1999г. №5. - с. 74-77.

85. Ковалев В.В., Петров В.В. Как читать баланс. -М.: Финансы и статистика, предприятия. -М.: Бухгалтерский учет № 12 2000г.

86. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2000г. -432с.

87. Кордан К., Фоллман Т. Финансы предприятия. М. 2001г.

88. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет- М.: Инфра-М, 1999г.

89. Кондратьева В.В., Красновой В.Б. Управление предприятием,-М:2000г.

90. Консультант бухгалтера 2001г., №№8-9, Налогообложение доходов от предпринимательской деятельности и других доходов.

91. Козлова Е.П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет.-М.: Изд. Финансы и статистика, 2001г.

92. Краюхина. Г.А. и Э.С. Леннаева. Книга делового человека. М.: Высшая школа, 2001г.

93. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учебно-практическое пособие. Мн.: Финансы, учет, аудит, 2000г.

94. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние

95. Краснова В. и Привалова А. Семь нот менеджмента. Изд-е 3-е, доп. -М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2000г. 420 с.

96. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ капиталистического предприятия. М.: Финансы и статистика, 2000г.

97. Клейникова В.Г. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения у участников договора на переработку давальческого сырья. Консультант бухгалтера. 2000г. - №9

98. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.-М.: ИКЦ Дис, 2001г-224с.

99. Кулагин Н.В., Экономика предприятия. -М.: Финансы и статистика -2000г.

100. Куликов А. Г., Голосов В. В., Пеньков Б. Е. Инвестиции. М.: ПРИОР, 1994г.

101. Куликов А. Г. Развитие экономической теории и ее творческое применение в практике планирования. (В кн.: Темпы, пропорции и критерии эффективности).-М. 1998г.

102. Лагадек П. Экономическая социология. Экономика и жизнь. М. 2001г.

103. Леонтьев С.П. Доступные средства от банкротства. Ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления. Экономика и жизнь. — 1999г. №5. - с. 31.

104. Лисициан Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи. Вопросы экономики. 1999г. - №9. - с. 44-49.

105. Логинов В., Курнищева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса. Вопросы экономики. 2000г. -№11.-с. 33-36.

106. Литвяк Б.И., Соляр М.Д. Экономика и социология труда — Кисловодск, СГТУ, 2002г.

107. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. Санкт-Петербург: ГМП ФОРМИКА, 1999г.

108. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999г.

109. Мазура И.И., Шапиро В.Д., Процедура создания бизнес-единиц, Российского центра приватизации. -М: 1999г.

110. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. Вопросы экономики. -1994г. №8. - с. 51-57.

111. Малов А., Майн Е. Экономическое положение предприятия. Экономист. 1999г. - №8. - с. 30-36.

112. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга,2000г.

113. Масютин С. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможность. Экономика и организация промышленного производства -М.: 2000г. №2. - с.77-90.

114. Масютин С., Леонтьев С. Совершенствование систем управления предприятием. Стратегические и тактические решения. Аудит и финансовый анализ. М.: 2000г. -№4. - с.5-20.

115. Меньшиков С. Что стоит за волной слияний?. Проблемы теории и практики управления. М.:2000г. - № 6. - с.24-28.

116. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики. Российский экономический журнал. - М.: 2000г. -№9. - с.65-73

117. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983г. - 254 стр.

118. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии. Российский экономический журнал. — 1992г. -№9-10.

119. Митрофанова А. Обзор хлопкового рынка. Финансовые известия. -М.: 2000г.-№39.-с.4.

120. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. М.: ФиС , 2000г.

121. Монич Ю. Банкротства предприятий в странах Центральной и Восточной Европы: цели, проблемы, результаты. Проблемы прогнозирования. -М.: 1999г. -№3.-с.74-84.

122. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.-М.: Высш. шк., 1999г.

123. Нестеров А. Реструктуризация: рецепты и здравый смысл. Экономика и жизнь. 1999г. - №9.

124. Николагорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий. Вопросы экономики. — 1999г. №9. -с. 2327.

125. Новикова В. В.- Методология рейтинга надежности коммерческих банков. (08.00.10) Финансовая академия при правительстве РФ (Мамонова И. Д.). М.: 1999г.

126. Новоселов Е.В., Романчин В.И Введение в специальность Антикризисное управление. -М.: Дело, 2001г.

127. Оников Э.А. Причины кризиса в текстильной промышленности России. Текстильная промышленность. М.: 2000г. - №6. - с.23-25.

128. Осипов О. Автомобилестроение: рынок и производство. Эксперт Авто. -М.: 1999г. декабрь. - №10. - с.1-4.

129. Остапенко В. Великая депрессия в США и современный российский кризис: причины и пути преодоления. (Исследование НИФИ Министерства финансов РФ) Проблемы теории и практики управления. -М., 2000г. -№1.-с.45-50.

130. Овсийчук М.Ф. Аудит. Организация. Методика проведения -М.: "Интехтех", 2000г.

131. Пантюрель Р. Создание сетевых организационных структур Проблемы теории и практики управления. М.: 1999г. - №3. - с.77-82.

132. Пеньков Б. Е. Финансы предпринимательства. Экономика и организация рыночного хозяйства. - М.: Прогресс, 1999г.

133. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы. — М.: Ось-89, 2000г.

134. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986г. - 278 с.

135. Плишевский Б. Структура производства. Экономист. 1999г. -№12.-с. 28-32.

136. Пермиков С. Концепция минимализма в управлении производством и реструктуризация российских предприятий. Экономика. М., ЦЭМИРАН. 1999г.-№3.-с.128-133.

137. Псарева Н. Варианты реорганизации акционерных обществ. Российский экономический журнал. М.: 2000г. - №6. - 20-28.

138. Пригожий А. Организационная диагностика. Маркетинг. М.: 1999г. - №4. -с.45-51.

139. Посель И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства. Вопросы экономики. 1999г. - №6. - с. 42-47.

140. Пошан Т.К. и Морэн Э.М. Экономика предприятий — М.: Экономист, 2001г.

141. Прасолова В .П., Швандар В .А. Экономика предприятия — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000г.

142. Псарева Н. Варианты реорганизации АО: разделение и выделение. Российский экономический журнал. -1999г. №10. -с. 20-26.

143. Разработка концепции реформирования предприятий в рыночной экономике: Заключительный отчет. М.: ИСАРП, 1999г.

144. Реформа предприятиями и управление финансами. Учебно-методическое пособие.- М.: ЗАО КОНСЭКО, 2000г. 160 с.

145. Реформирование предприятия: Сб. документов. М.: Минэкономики РФ, 2000г.

146. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. -М.: ИСАРП, 2000г.

147. Раис М. Оптимальная сложность управленческих структур Проблемы теории и практики управления. -1994г. №5. - с.74-81

148. Раис М. Граница безграничных предприятий: перспективы сетевых организаций. Проблемы теории и практики управления. -1999г. №1. С.75-82.

149. Реорганизация акционерных обществ. Методика определения соотношения вкладов материнской компании и создаваемых акционерных обществ. Экономика строительства.- М.: 1999г. №7. -с. 1927.

150. Реформирование предприятий: состояние и перспективы. Журнал для акционеров. М.: 1999г. №12. - с.6-15.

151. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций. Финансовый бизнес. М.: 2000г. - № 3. - с.55-61.

152. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. М.: Издательство Приор, 1999г.

153. Ришар Жак. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1999г.

154. Рожков К., Коноков Д. Развитие малых предприятий на основе реструктуризации крупных. Инвестиции в России. М.: 2000г. -№2.

155. Рост производства: случайность или тенденция Текстильная промышленность. М.: 2000г. - №3. - с.9-12.

156. Рубин Ю. Б. Портфель конкуренции и управления финансами. -М.: СОМИНТЭК, 1999г.

157. Русинов Ф. Корпоративный менеджмент и организационно-правовые формы корпораций. Консультант директора. М.: 1999г. - №18.

158. Рыцарева Е. Телекоминвест оправдал название. Эксперт. М.: 1999г. - декабрь. - №46. - с.ЗО.

159. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999г. - 224 с.

160. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Изд-во Перспектива, 1999г.

161. Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. Инвестиционно-финансовый портфель М.: СОМИНГЭК, 1993г. -С. 578

162. Рудько-Селиванов В. Финансовый и реальный секторы: поиск взаимодействия. Вопросы экономики. — 2000г. №5. - с. 79-85.

163. Ру-Дюфор К. Менеджмент и рынок. — М.: Перспектива.2000г.

164. Рыбак О. Динамика производственных ресурсов. Экономист. -1999г.-№3.-с. 3-8.

165. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации Проблемы теории и практики управления. М., 2000г. - №6. - с. 107-111.

166. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ИП Экоперспектива, 2000г.

167. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия АПК: Учебное пособие. — Мн.:ИП Экоперспектива, 1999г.-126 — 145 с.

168. Семенов Б. Реструктуризация управления промышленными предприятиями. Консультант директора. М., 2000г. - № 10. - с.2-11.

169. Серпилин А. Анализ инвестиционной привлекательности отрасли. Консультант директора. М.: 1999г. - №5. - с. 19-26.

170. Семенов А., Кузнецов С. Факторы производительности труда.

171. Экономист. 2000г. - №4. - с. 46-50.

172. Сергиенко Я. Локальные сети предприятий в переходной экономике. Вопросы экономики. 1999г. - №8. - с. 153-155.

173. Синягин А. Выбор стратегии финансового оздоровления -реструктуризация или инкорпорирование. Рынок ценных бумаг. М.: 1999г.-№21.-с.61-64.

174. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий. Российский экономический журнал. — 1999г. №8. - с. 33-39.

175. Столин В., Кириллов И. Менеджмент в процессе слияний и поглощений. Управление персоналом. М.: 2000г. - №1. - с.42-47.

176. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2000г.

177. Стражева. В.И. — Анализ хозяйственной деятельности в промышленности Мн.: Выш. шк., 1999г.

178. Страхова JL, Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в современных условиях. Менеджмент в России и за рубежом М.: 1999г.-№ 1.-С.73-92.

179. Скоун Т. Управленческий учет.- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2001г.

180. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993г.

181. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика.- М.: Перспектива, 2000г.

182. Соколин В. Движение основных производственных фондов в народном хозяйстве. Экономист. 1999г. - №4. - с. 3-7.

183. Стерлин А. Проблема бюрократического управления и внутрифирменного предпринимательства в организационной теории. Вопросы экономики. 1992г. - №11. - с. 125-131.

184. Тарасов В. Тектология А.Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга. Проблемы теории и практики управления. - М.: 2000г.-№4.-с.67-73.

185. Том Н. Управление изменениями. Проблемы теории и практики управления. М.: 2000г. - №1. - с. 68-74.

186. Томилов В., Хакупов Т. Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления. Маркетинг. — М.: 1999г. № 3 с. 17

187. Тамбиев А.Х. Антикризисное управление: Основы и практикум. Ростов-на-Дону, 2002г.

188. Тренев В. Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий: Методика и опыт. -М.: ПРИОР, 2000г.

189. Ульянов В. Многообразие организационно-экономических структур в условиях переходного периода. Проблемы теории и практики переходной экономики. Ковров.-2000г. - №3. - с. 18-25.

190. Ушанов Ю.А. Реорганизации в американских компаниях. Экономика и организация промышленного производства. М.: 1987г. — 137с.

191. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. М.: Изд-во Зерцало, 2000г. - 265 с.

192. Фашевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности управления. Экономист. — 1999г. №1. - с. 58-64.

193. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика, 1993г. - 120 с.

194. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие. Хозяйство и право. М.: 1999.-№Ц-12, с.56-62

195. Фомченкова JL Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса. Проблемы теории и практики управления. М.: 2000г. -№2.- с. 133-140.

196. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления. Российский экономический журнал. — 1994г. №8. - с. 60-66.

197. Фокин Ю., Клыкина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда. Экономист.- 1999г. -№10-с. 37-41.

198. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Спб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1999г. - 328 с.

199. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. Тула: Изд-во Шар, 1999г. - 156 с.

200. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: ЮНИТИ, 1999г.

201. Херманном К.Ф. Управление кризисными предприятиями. — М.: 2000г.

202. Холт Р.Н. №Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993г.

203. Цухло И. Формирование объемов и структура выпуска продукции российских промышленных предприятий. Вопросы экономики. -1999г. — 27с.

204. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М.: 1999г.

205. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М.: ИНФРА- М.: 2000г. - 176с.

206. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филинъ, 2000г.

207. Ширяева Р. Финансовое состояние промышленности. Экономист. -1999г. -№!.- с. 49-54.

208. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции. Вопросы экономики. 1999г. - №11. - с. 131-134.

209. Якутии Ю.Д. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности. Российский экономический журнал.- 2000г. №4. - с. 28-35.

210. ЯнкинВ.Г. и др. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия: Методика анализа. М.: Финансы и статистика, 1986г. -188 с.