Формирование и реализация стратегии развития авиаремонтного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Костин, Максим Владимирович

• Костин, Максим Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Костин, Максим Владимирович

Введение.

Глава 1. Стратегия развития авиаремонтного предприятия и ее отраслевые особенности.

1.1. Основные аспекты стратегии развития современного промышленного предприятия и их взаимосвязь.

1.2. Сущность и содержание понятий: рост, развитие и перемены.

1.3. Организационно-экономическая специфика производственно-хозяйственной деятельности авиаремонтного предприятия.

Глава 2. Формирование стратегии развития авиаремонтного предприятия.

2.1. Исследование подходов к определению и выбору стратегических альтернатив.

2.2. Конкурентоспособность в системе стратегического развития авиаремонтного предприятия.

2.3. Методика экономической диагностики деятельности авиаремонтного предприятия в формировании стратегии его развития.

Глава 3. Разработка методики стратегического планирования бизнес-процессов развития авиаремонтного предприятия.

3.1. Анализ и оценка существующей системы планирования (бюджетирования) в ОАО «НАРЗ».

3.2. Разработка модели формирования и реализации стратегических бизнес-процессов развития авиаремонтного предприятия.

3.3. Организационные решения при выборе оптимальных вариантов стратегического плана развития авиаремонтного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация стратегии развития авиаремонтного предприятия»

Актуальность темы исследования. Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Все это свидетельствует о высоком уровне нестабильности условий работы основы всего отечественного экономического организма - производственных предприятий - и создает непрерывную угрозу их позициям на рынке.

В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, готовиться к ним и активно влиять со своей стороны на будущее состояние. Очевидно, что прежнюю систему управления невозможно адаптировать к быстро меняющимся условиям рынка. Необходима новая концепция, адекватным образом отображающая происходящие перемены и наполняющая принципиально иным содержанием организацию управления предприятием на этапе перехода к рыночным отношениям. В этой связи наибольший интерес представляет выработка долгосрочной стратегии развития.

Предприятия, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы для нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, стратегического управления и соответствующего эффективного инструментария.

Поскольку в условиях прежней экономической системы не существовало объективных предпосылок для развития теории стратегического управления предприятиями, отсутствовали и серьезные разработки в этой области. Родоначальниками общей теории стратегии предприятия в 60-х годах стали зарубежные ученые: Ансофф И., Чандлер В., Эндрюс К. В дальнейшем проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Акоф Р, Карлоф Е., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Портер М., Томпсон Д. и др.

Лишь в последние годы, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов теории стратегического управления предприятиями, в отечественной экономической литературе появились исследования по этой теме. Среди них можно выделить работы Архипова В.М., Градова А.П., Гусева Ю.В., Крутика А.Е., Отварухиной Н.С., Петрова А.Н., Разумовской М.И., Стерлина А.Р., Тулина К.В. и некоторых других.

Несмотря на достаточно большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, научную их разработанность в целом еще нельзя назвать исчерпывающей. Кроме того, развитие производительных сил и производственных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно добавляют к существующим вопросам новые проблемы, требующие научного исследования. Новым аспектом является учет специфики развития промышленных предприятий в условиях формирования преимущественно рыночных отношений.

В отечественной практике область распространения стратегического подхода к управлению предприятиями остается пока достаточно ограниченной. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность для условий переходной экономики важных аспектов стратегического управления. К ним относятся построение модели формирования стратегии развития предприятий, экономическая диагностика внешней и внутренней среды их функционирования, методические подходы к выбору и оценке стратегических альтернатив, а также формирование комплекса стратегических мероприятий.

Таким образом, недостаточная научная проработка вопросов формирования стратегии развития предприятий на этапе становления рыночных отношений в России, а также большая практическая значимость определили актуальность выбранной темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии развития промышленных предприятий в условиях становления преимущественно рыночных отношений на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и практики функционирования предприятий.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи диссертационного исследования:

- проведение анализа теоретических и практических методов и методик стратегического управления предприятием на основе зарубежных концепций и научных разработок отечественных авторов;

- развитие понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем формирования стратегии предприятия;

- построение модели процесса стратегического управления промышленным предприятием;

- разработка методики экономической диагностики функционирования предприятий с определением влияния внешней среды и условий их деятельности;

- анализ основных методических подходов и выработка новых приемов к процессу формирования комплекса стратегических мероприятий в управлении промышленным предприятием;

- проведение диагностики промышленных предприятий, разработка и обоснование стратегии их развития в условиях перехода к рыночным отношениям.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования стратегии развития промышленных предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия авиаремонтного профиля отрасли. Выбор этих предприятий обусловлен большим значением выпускаемой ими продукции для потребительского рынка, а также необходимостью преодоления трудностей их функционирования в период формирования преимущественно рыночных отношений.

Методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой научной работы служат: общенаучные методы исследования, включая системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование; аналитико-прогностические методы (экспертные оценки, методы статистического и логического анализа), а также ситуационный подход.

Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, экономического анализа, аудита, финансового менеджмента, маркетинга и т. д. В работе использованы нормативно-правовые акты РФ, материалы и публикации Госкомстата РФ, статистические данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, а также собранные автором на промышленных предприятиях Российской Федерации, в том числе в Новосибирской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем проведено комплексное исследование теоретических основ и осуществлена разработка методической базы формирования стратегии развития промышленных предприятий. К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:

- дано комплексное определение стратегического управления предприятием, содержательным моментом которого является создание наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели в долгосрочной перспективе;

- предложена модель процесса стратегического управления предприятием, обеспечивающая его экономическую устойчивость в условиях изменения параметров состояния среды функционирования. Модель представляет авторское понимание структуры и хода указанного процесса и отражает основные взаимосвязи в нем;

- разработана методика проведения экономической диагностики деятельности отечественных промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений. Предложен комплекс инструментариев анализа, позволяющих определить сильные и слабые стороны предприятия, выявить стратегически узкие места в развитии, оценить потенциальные возможности и наиболее эффективные направления деятельности;

- подготовлены методические основы выбора оптимальных вариантов развития предприятия;

- обоснован подход, предусматривающий формирование комплекса стратегических мероприятий и позволяющий адаптировать предприятие к условиям становления рыночных отношений.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию стратегии развития промышленного предприятия и могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе стратегических альтернатив развития отечественных предприятий.

Результаты диссертационной работы, в частности, предложенные рекомендации по проведению экономической диагностики предприятия, а также формированию стратегии развития, используются в ОАО "Новосибирский авиаремонтный завод" (справка о внедрении от 13.07. 2006 г., № 2618-26), ОАО «Красноярский завод №67 Гражданской авиации» (справка о внедрении от 5.09.2006 г., № 108).

Основные положения диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории в условиях формирования преимущественно рыночных отношений, а также могут быть использованы в учебном процессе по курсам "Стратегический менеджмент", "Финансовый менеджмент", "Стратегический маркетинг".

Апробация работы. Автор принимал участие в работе Всероссийских и региональных научно-практических конференций, в том числе основные научные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Седьмом (Korus-2003) Международном корейско-российском симпозиуме «Наука и Технологии. Секция: социально-экономические науки» (Корея,2003), Всероссийских научных конференциях молодых ученых (Новосибирск, 2003, 2004), LIV научно- технической конференции «Социально-экономические и гуманитарные проблемы организации производства и природопользования» (Новосибирск, 2005), Российской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие организации» (Курган, 2005).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ: из них 1 научная статья - в рецензируемом журнале, рекомендованном ВАК РФ, 1 монография, 5 - в материалах научных конференций общим объемом 4,75 п. л.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений, изложена на 146 страницах основного текста, который содержит55 рисунков, 12 таблиц. Список использованных источников включает 11 1 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Костин, Максим Владимирович

Основные результаты исследования развивают теоретические и методические основы формирования стратегии развития промышленных предприятий, а также содержат конкретные рекомендации по совершенствованию управления этим процессом. Их использование способствует повышению эффективности функционирования отечественных предприятий в современных условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях российские предприятия функционируют в обстановке высокой нестабильности. Глубокие преобразования в отечественной экономике, произошедшие за последние несколько лет, специфика нашего перехода к рыночным отношениям создают дополнительные сложности для выживания предприятий в современной ситуации. Полное риска развитие окружающей среды предприятий, проявляющееся в таких, к примеру, тенденциях, как явление насыщения рынка, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, последовательное устранение барьеров для конкуренции, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, сокращающиеся технологические и жизненные циклы продуктов являются типичными для нынешней ситуации и создают непрерывную угрозу позициям предприятий на рынке. В этих условиях для тех организаций, которые в состоянии прогнозировать и учитывать эти изменения как можно раньше, могут появиться благоприятные возможности, связанные с рациональным использованием собственных сил посредством стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в выживании и конкуренции.

Выработка долгосрочной стратегии развития непосредственно на уровне предприятия - сравнительно новое явление в отечественной практике руководства, к которому предприятия в большинстве своем не готовы: ни в техническом, ни в организационно-методическом плане. Поиску надежных методов формирования стратегии развития предприятий в условиях становления рыночных отношений посвящено данное исследование.

К числу основных результатов, определяющих научную и практическую ценность диссертационной работы, относятся следующие.

По результатам исследования содержания понятий, а также анализа уже известных определений в диссертации выделено наиболее полное определение стратегии и дано комплексное определение стратегического управления с целью более ясного выражения сущности понятий и лучшей их дифференциации.

При этом стратегии дано следующее определение:

Стратегия - это генеральное направление, которое в долгосрочной перспективе должно привести предприятие к цели.

Стратегическое управление определяется как такое управление предприятием, которое заключается в создании наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В исследовании представлена модель процесса стратегического управления предприятием на базе комплексности компонентов, позволяющих достоверно и эффективно проводить данный процесс. Она схематично показывает структуру и ход процесса и отражает основные взаимосвязи в нем. В модели учтены наиболее общие для известных существующих концепций стратегического развития элементы.

Введение системы стратегического управления на российских предприятиях достаточно перспективно. Отдельные элементы целостной системы имеются на любых предприятиях: информационные структуры, планов экономические и финансовые отделы и т.д. Однако сведение различных структур в единый контур, как показывает зарубежная практика, дает синергический эффект, позволяющий решать задачи эффективного развития предприятий на качественно новом уровне. Конечно, не все здесь просто - значительные трудности видятся нам при создании информационной структуры предприятия, способной на оперативное отслеживание происходящих изменений и соответствующего адекватного отображения полученной информации. Однако те немногие российские предприятия, решившиеся на преобразования, на практике доказывают эффективность систем стратегического управления.

В диссертации предложена комплексная методика экономической диагностики внутренней и внешней среды функционирования предприятия, позволяющей решить следующий комплекс аналитических задач:

- определить состояние хозяйственной системы в условиях ограниченной информации;

- оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия или постепенное ее достижение;

- предусмотреть возможные последствия и эффективность управленческих решений, связанных со структурной и номенклатурной перестройкой производства, политикой цен, уровнем комплектации, финансового состояния и платежеспособности предприятия;

- выбрать различные варианты маркетинговой стратегии предприятия с выходом на экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности и другие.

В целом экономическая диагностика направлена на определение состояния хозяйственной деятельности на предприятии в условиях неполной информации с целью выявления проблем развития и перспективных путей решения. В соответствии с задачами экономической диагностики, ее местом в системе управления проведена классификация видов диагностики по различным признакам применительно к промышленному предприятию.

Методологическую основу диагностических исследований составили общенаучные аналитико-прогностические методы, а также приемы, заимствованные из разных областей знаний. Рекомендовано использовать матрицу, позволяющую изучить совместно внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Применяя этот метод, удается установить линии связи между факторами положительного и отрицательного влияния и внешними угрозами и возможностями.

С целью оценки стратегии в работе использован подход на основе определения отклонений фактического ряда показателей развития предприятия от нормативного. Степень соответствия динамических рядов оценена с помощью коэффициента ранговой корреляции. Анализ тенденций позволяет сделать определенные выводы относительно правильности выбранных целей, направлений и задач развития предприятий.

На основе научных разработок отечественных и зарубежных авторов проанализированы и дополнены основные методические приемы выбора стратегических альтернатив развития предприятия. Основными принципами при этом были: высокая универсальность, минимальная адаптация к отечественной практике, относительная простота в использовании. Представлена матричная модель, базирующаяся на фазе жизненного цикла и конкурентоспособности предприятия, которая имеет два варианта практического применения: выбор стратегических целей центров стратегии и портфельный анализ этих центров.

В проведенном исследовании к разработке стратегического плана промышленного предприятия предъявлены требования соблюдения принципов комплексности, экономической обоснованности, гибкости, этапности, вариантности. С этой целью на предприятии необходимо разрабатывать комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных функциональных стратегий развития. Наибольший эффект достигается в том случае, если все стратегические мероприятия реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой из функциональных стратегий, должны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу.

В диссертационной работе на базе предложенных методических рекомендаций проведена экономическая диагностика деятельности промышленного предприятия авиаремонтного профиля. Проведенные исследования позволили выявить две основные проблемы управления:

- неэффективность действующих систем организации планирования;

- отсутствие должного финансового планирования и управления.

В целях совершенствования систем управления на предприятиях рекомендовано отработать механизм стратегического управления, повысить уровень информационного обеспечения, усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегии развития.

Исследование организационно-экономических проблем развития промышленных предприятий дало возможность разработать рекомендации по формированию комплекса стратегических мероприятий, включая техническое перевооружение производства на базе внедрения прогрессивной технологии обновление ассортимента выпускаемой продукции, подготовку бизнес-плана, проведение организационно-структурных преобразований.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Костин, Максим Владимирович, 2006 год

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации, М.» Прогресс, 1985.

3. Албул А.А. Проблемы организационного роста фирмы // Вестник машиностроения. 2000. - №9. - С.53-57.

4. Андреев А. А., Радичка Д. М. Стратегическое управление. Омск: Изд-во ОРГБ, 1996,- 160 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Санкт-Петербург: «Питер», 1999.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - С. 520.

7. Аоки М. Фирма в Японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995.-С. 425.

8. Архипов В. М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. -1996.- № 5. -С 117-123.

9. Архипов В. М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб: Изд-во СПбУЗФ, 1992.- 54 с.

10. Асатрян Р.С. Стратегия развития автомобильной промышленности в условиях реформирования национального хозяйства. На примере ОАО «Москвич». М., 2000.

11. Аскеров А.А. Формирование и развитие экономических институтов внутрифирменного управления. СПб.: издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 1998. - 134 с.

12. Балабайкин В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия. Челябинск, 1999. - 132с.

13. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Под ред. Т.П. Иванова и В. А. Кашина. М.: Межд. институт рыночных исследований, 1993. - 240 с.

14. Белорус О. Менеджмент: выборы модели стратегии предприятия в условиях роста конкуренции // Экономика Украины. 1992. - № 4. - С. 47-52.

15. Бельков А.В. Стратегическое управление корпоративными инновациями. РАН. Институт социально-экономических проблем. - СПб., 1998. -114 с.

16. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Прогресс, 1990. -С. 304.

17. Богомолова В. А., Рейгас В. Л., Степанова Г. Н Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Изд-во МГАП, 1994. - 68 с.

18. Борнер С., Ведер К. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 5. - С. 90-92.

19. Бурков В.Н., Джавхарадзе Г.С. Экономико-математические модели управления развитием отраслевого производства. РАН. Институт проблем управления. Препринт. - М., 1998 - 64с.

20. Бурцев Г.А. Государственное регулирование экономики и корпоративные стратегии: Учебное пособие. Тюмень, Издательство ТГУ, 1998. - 83с.

21. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

22. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУ, 1990. - 32 с.

23. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996. -С. 288.

24. Виханский О. С. Стратегическое управление. М: Изд-во МГУ, 1996. -252 с.

25. Вишаренко B.C., Сикацкий В.А., Федоров М.Я. Потенциалы функционирования и развития (препр. научи, доклад) / Рос. АН. ИСЭП СПб, 1994.

26. Высоцкий Л.Л., Высоцкая Н.В. Стратегическое управление инновационной деятельностью. Учебно-методическое пособие. Новосибирск: Сибирская академия государственной службы, 1998. - 35с.

27. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. -615 с.

28. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: Сувенир,1993.-488 с.

29. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М: Дело, 2000. - 208 с.

30. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. -СПб.: 1993.-С. 71.

31. Грюниг Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 6. - С. 84-89.

32. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятий. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.- 160 с.

33. Дашевская Г. М., Клейникова В. Г. Методы стратегического планирования. М.: МИПК, 1992.-44 с.

34. Дедов Л.А. Развитие хозяйственных систем: Методы оценки и анализа. РАН. Отделение экономики. Уральское отделение РАН. Институт экономики. -Екатеринбург, 1998. -193 с.

35. Дурлик Р. Возможные стратегии польских предприятий в условиях экономической трансформации // Проблемы теории и практики управления. 1996. -№ 5. -С. 35-41.

36. Евсеева И., Долгопятов Т. Экономическое поведение государственных предприятий. М.; Институт экономических проблем переходного периода,1994.

37. Ершова И.В. Конкурентные стратегии технологически ориентированных предприятий. Екатеринбург, 1999. - 150 с.

38. Ефремов B.C. Организация бизнес системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2 - С. 3-26.

39. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. Электронная версия. -http://www.dis.ru

40. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 192 с.

41. Жамбекова P.JT. Вопросы внутрифирменного управления на предприятиях. Нальчик: Эльбрус, 1999. - 218 с.

42. Зайцев В.И. и др. Стратегическое планирование: Учебник. М.: ЭК-МОС, 1998.- 438 с.

43. Закс И. Стратегическое управление и планирование // ЭКО. 1993. - С. 173-181.

44. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учебное пособие. М., 1997 -85с.

45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: 1991. - 239 с.

46. Квейд Э. Анализ сложных систем. М.: Советское радио, 1969. - 518 с.

47. Кинг У., Клилаид Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.

48. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпирического анализа). М., 1998. - 82 с.

49. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 314 с.

50. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

51. Корчагин В.А. и др. Стратегическое планирование: Учебное пособие. -Липецк, 1998.-93 с.

52. Кочетков А.И. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1993.- 446с.

53. Кочугуева М.Н. Концептуальные основы бизнес стратегии: Учебно-методическое пособие. М., 1999. - 112 с.

54. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для студентов ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998 - 767 с.

55. Лапин A.IT. Стратегическое управление. СПб.: ИМИСП, 1998. - 92 с.

56. Латтманн Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 5. - С. 92-94.

57. Лебедева А.А. Особенности управления инновационными стратегиями развития предприятия // Менеджмент теория и практика. 2000. - №5. -С.160-164.

58. Литвиненко А.Н. Стратегическое развитие предприятия технологический аспект // Экономическая кибернетика системный анализ в экономике и управлении. 2000. -Вып. 1. - С. 86-89.

59. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Росс. экон. журнал. 1992. - № 5. - С. 76-83.

60. Лукашевич Л. М. Стратегия экономического развития предприятия. -СПб: СПбГИЭА, 1993.- 95 с.

61. Маршев В.И., Айвазян З.С. О "стратегии выживания" российских предприятий в переходный период. М.: Диалог-МГУ, 1996. - 51 с.

62. Масахико А. Экономическая модель японской фирмы // Вестник СП6ТУ: Сер. Экономика, 1992г. №1 С. 59-71.

63. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. Л.: Машиностроение, 1988. - 281 с.

64. Мониторинг промышленного предприятия как субъекта переходной экономики / Под редакцией Кравченко Н.А., Комарова В.В., Маркова В.Д. и др.; РАН. Сибирское отделение. Институт экономики и организации промышленного производства. Новосибирск, 1996. - 50 с.

65. Нагина Е.К. Оценка действующей финансово-экономической стратегии с использованием компьютерных технологий // Энергия. 2000. - № 2. -С.94-99.

66. Недлер Д., Керне Д. Пророки во тьме. СПб.: Азбука, 1996 г. - 345 с.

67. Неклюдов В. А., Сараев В. А, Лисьев В. Е., Никишин А. М. Проблемы автоматизации управления техническим перевооружением предприятия. Саратов: Изд-во СГУ, 1989. - 162 с.

68. Ноздрева Р. Б. Внутрифирменное планирование в Японии // Межд. бизнес России. 1994. - № 23. - С. 57-59.

69. Осадите В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления. 1994 - № 6. - С. 112-118.

70. Отварухина Н.С. Позитивная стратегия современного предприятия. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета 1997. 158 с.

71. Отварухина Н.С. Стратегия экономического роста в условиях рынка. -Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета 1996,- 183 с.

72. Отварухина Н.С., Разумовская М.И. Стратегическое планирование внутри региональной интеграции промышленного предприятия. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1998,- 138 с.

73. Петров А. В. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб: №д-во СПбУЭФ, 1993 106 с.

74. Петров А.В. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 127 с.

75. Петров А. Н Методология выработки стратегии развития предприятия. -СП61 Изд-во СПбУЭФ, 1992.

76. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М,- Межд. отношения - 1993

77. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. / Под редакцией Волковой К.А., Дежкиной И.П. и др. М.: Экономика: Норма, 1997. - 324с.

78. Путятин А.Е., Стратегическое планирование развития предприятия, МУ к выполнению дипломного проекта по экономическим специальностям М., МГАТУ, 1996.

79. Пярнис Ю. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991. - 192 с.

80. Рогинский В. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятия // Росс. экон. журнал. 1994. - № 4. - С. 79-81.

81. Рюри Эд. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 6. - С. 102-108.

82. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО "Новое знание", 2001. 687с.

83. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 479 с.

84. Семенов А. Стратегия фирмы// Вопросы экономики. 1991. - т 5. - С. 75-81.-154

85. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпорации США. -М.: Наука, 1990,- 143 с.

86. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 199 с.

87. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. Издания. М.: ИНФРА-М, 2000,- 412 с.

88. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: Приор, 2000. - 238 с.

89. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - Ко 4. -С. 104-109.

90. Туленков Н. Ключевая роль стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - Электронная версия. - http://www.ptpu.ru

91. Турусии Ю. Д., Новоселов A. JT., Звягинцева Е. А. Стратегический менеджмент. М.: ГАУ, 1995. - 80 с.

92. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю. П Васильева. М.: Мысль, 1977. - 335 с.

93. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения / Под ред. Ю. А. Ушакова. М.: Наука, 1986. - 246 с.

94. Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. М.: Интел-Синтез, 1997. - 112 с.

95. Шелленберг А. Проблемы реализации политики предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 5. - С. 34-37.

96. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

97. Шпак Н. Миссия "миссии компании" // Менеджмент сегодня. №1. -2002. - с. 44-55.

98. Щербаков В. И. Новый подход к управлению: крупные объединения. -М.: Экономика, 1990. 351 с.

99. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995. - 411 с.

100. Ackoff. R. Creating the Corparate Future: John Wiley. 1981

101. Alexander L. D. Sucessfully implementing strategic decisions // Long Range Planning. 1985 -N3.-P. 91-97.

102. AnsoffR. Business Strategy. Penguin Books. Harmonds Worn, 1969.

103. David F. R. Concepts of Strategic management. New Jork: Free Press, 1991. - 464 p.

104. Lindblom, C.E. and Braybrooke, D., A Strategy of Decision, Free Press, 1963.

105. Pearce J. A., Robinson R. B. Strategic Management. Homewood: Richard D. Irwin, 1985.- 730 p.

106. Porter M. Conipetetive strategy. New Jork: Free Press, 1980. - 640 p.

107. Putyatin A, Rinkevich S., Development of service system in new economic conditions of Russia, Science articles of IV Russian Chinese International Conference of Management, Moscow 1996.

108. Putyatin A.E., Runiyantsev V.S., System of risks in financial Politics for Enterprises, Proceeding of 98 International Conference on Management Science & Engineering, Moscow 1998 (Published Harbin Institute of Technology Press).

109. Salop S.C. Strategic Entry Deterrence // American Economic Review, Vol. 69 (May 1989), pp. 335-338.

110. HO.Schendel D. E., Hatten K- J. Business Policy or Strategic Management // Academy of Management Proceedings.- August. 1972,- P. 4-27.

111. Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic Management. Home- wood: Richard D. Irwin, 1990. - 1011 p.

112. Агрегированный баланс активов ОАО «НАРЗ»

113. Агрегированный баланс активов ОАО «НАРЗ» за 2001-2004гг.

114. Статьи активов и пассивов На начало 2002г. На начало 2003г. Отклонение 2003г. от 2002г. На начало 2004г. Отклонение 2004г. от 2003i'. На начало 2005г. Отклонение 2005г. от 2004г.

115. Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. %1 2 3 4 5 6 7 S 9 10 11 12 13 14 15

116. Внеоборотные активы, в том числе: 22 408 16,25 23 684 14,07 1 276 -2,18 67 772 17,51 44 088 3,44 105 105 25,67 37 333 8.16

117. Нематериальные активы л -1 J J 0,02 22 0.01 -1 1 -0,01 1 0.00 -15 -0.01 1 0,00 -6 0,00

118. Основные средства 20 262 14,70 21 115 12.54 853 -2,15 62 370 16,11 41 255 3,57 65 675 16,04 п J 305 0,07

119. Незавершенное строительство 1 990 1,44 2 374 1,41 384 -0,03 5 215 1,35 2 841 -0.06 5 292 1,29 77 0.05

120. Долгосрочные финансовые вложения 123 0,09 0 0,00 -123 -0,09 0 0,00 -173 -0,10 0 0,00 -180 0,05

121. Отложенные налоговые активы 0 0,00 0 0.00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 33 857 8,27 33 857 8,27

122. Оборотные активы, в том числе: 115 472 S3,75 144 670 85,93 29 198 2,18 319 357 82,49 174 687 -3.44 304 377 74.33 -14 980 8,16

123. Запасы 75 424 54,70 120 507 71,58 45 083 16,88 219 092 56,59 98 585 14,99 248 730 60,74 29 638 4,15

124. НДС 1 468 1,06 1 759 1.04 291 -0,02 J 351 0,87 1 592 -0,18 7 037 1,72 о J 686 0,85

125. Долгосрочная дебиторская заложенность 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0.00 0 0,00 0 0,00 0 0,001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

126. Краткосрочная дебиторская задолженность 22 343 16,20 20 841 12,38 -1 502 -3,83 95 086 24,56 74 245 12,18 46 292 11,31 -48 794 13,26

127. Краткосрочные финансовые вложения 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0.00 0 0.00 0 0,00

128. Денежные средства 16 237 11,78 1 563 0,93 -14 674 10,85 1 797 0,46 234 -0,46 2 287 0,56 490 0,09

129. Прочие оборотные активы 0 0,00 0 0,00 0 0.00 31 0,01 31 0,01 31 0,01 0 0.00

130. Баланс 137 880 100,00 168 354 100,00 30 474 387 129 100,00 218 775 - 409 482 100,00 22 353

131. Собственный капитал 28 440 20,63 13 800 8,20 -14 640 12,43 57 115 14,75 43 315 6,56 54 929 14,64 -2 186 -0,12

132. Долгосрочные обязательства 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 34 237 9,12 34 237 9,12

133. Краткосрочные обязательства, в том числе 109 441 79,37 154 554 91,80 45 113 12,43 330 014 85.25 175 460 -6,56 320 316 85,36 -9 698 0,12

134. Кредиты, займы 12 510 9,07 8 010 4,76 -4 500 -4,32 101 297 26.17 93 287 21,41 53 267 14,20 -48 030 1 1.97

135. Кредиторская задолженность 96 931 70,30 146 544 87,05 49 613 16.74 228 717 59,08 82 173 27.96 267 049 71,17 38 332 12,09

136. Баланс 137 880 100,00 168 354 100,00 30 474 387 129 100,00 218 775 - 409 482 100,00 22 353

137. Агрегированный баланс ОАО «НАРЗ»

138. Статьи активов и пассивов На начало 2005г. На 01.07 2005г. Отклонение

139. Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. %

140. Внеоборотные активы, в том числе: 105 105 25.67 141 660 31.20 36 555 5.53

141. Нематериальные активы 1 0.00 1 0.00 0 0,00

142. Основные средства 65 675 16,04 98 145 21.61 32 470 5,58

143. Незавершенное строительство 5 292 1.29 5 440 1,20 148 -0.09

144. Долгосрочные финансовые вложения 280 0,07 0 0,00 -280 -0,07

145. Отложенные налоговые активы 33 857 8,27 37 794 8,32 3 937 0.05

146. Оборотные активы, в том числе: 304 377 74.33 312 425 68,80 8 048 -5.53

147. Запасы 248 730 60,74 258 361 56,90 9 631 -3,85

148. НДС 7 037 1,72 6 775 1,49 -262 -0,23

149. Долгосрочная дебиторская заложенность 0 0,00 0 0,00 0 0.00

150. Краткосрочная дебиторская задолженность 46 292 11,31 47 225 10,40 933 -0,90

151. Краткосрочные финансовые вложения 0 0,00 0 0,00 0 0,00

152. Денежные средства 2 287 0,56 о о J J 0,01 -2 254 -0,55

153. Прочие оборотные активы 31 0,01 31 0,01 0 0.00

154. Баланс 409 482 91,73 454 085 100.00 44 603

155. Собственный капитал 54 929 14.64 89 118 21,52 34 189 6.88

156. Долгосрочные обязательства 34 237 8,36 39 879 8.78 5 642 0.42

157. Краткосрочные обязательства, в том числе 320 316 78,22 325 088 71,59 4 772 -6.63

158. Кредиты, займы 53 267 13,01 39 881 8,78 -13 386 -4,23

159. Кредиторская задолженность 267 049 65,22 285 207 62.81 18 158 -2,41

160. Баланс 409 482 100.00 454 085 100,00 44 603

161. Перечень основных процедур управленческого аудита

162. Перечень основных процедур управленческого аудита в рамках примерной структуры системы операционных и финансовых бюджетов ОАО «НАРЗ»

163. Название и содержание бюджета Перечень основных аудиторских процедур1 21. Операционные бюджеты

164. Расчет и расшифровка показателей деятельности ОАО «НАРЗ»

165. Расчет плановой трудоемкости и фонда заработной платы на 2005 год

166. Наименование работ Кол-во, (шт) Трудо-ем. на 1 верт. (н/час) Трудоем. на планов, выпуск (т.и/час) ФОТ на 1 вер-то л. (т.руб.) ФОТ на план (т.руб.) Численность (чел.) Средняя з/пл (руб.)

167. МИ-8Т 45 11297 508,4 184,1 8285

168. МИ 8 МТВ 15 12313 184,7 202 3030 -

169. МИ-24 4 14814 59,3 243,4 974

170. МИ-26 ВВС 1 39681 39,7 650,6 651

171. Прочая продукция 63045 395,7 102,3 6450 -

172. Итого: 221620 1187,7 - 19388 -дополнительная з/пл - - - 2773 -

173. Итого з/пл ос-новн.рабоч. - - - 22161 300 6156з/пл раб.всп.пр. - - - 9800 212 3852з/пл рук. и спец. - - - 28875 298 8075выслуга - - - 2110 -

174. Всего - - - 62946 810 6476авиакомпания выслуга а/к - - - 3120 115 76

175. Итого: - - - 66181 886 6225

176. Уд. вес з/пл в V товар, пр - - - 29,9 -

177. Расшифровка прочих денежных средств

178. Факт 12 мес. 2004 г. План 2005 г. Факт 6 мес.2005г.

179. Расходы на оплату услуг по охране имущества, услуг пожарной охраны 572 390 164

180. Расходы по сертификации продукции 709 1600 793

181. Командир. АУП 1903 734 3200 22691. Спец. жиры 109 100 31

182. Страхование автотранспорта 99 90

183. Оплата услуг аудитора. 410 260 130

184. Оплата услуг юрист., нотариус 1004 432 120

185. Оплата инф. услуг 1397 467 2041. Природоохрана 131 130 51. Взлет посадки 381 364 152

186. Страховой фонд 9019 700 200

187. Плата за землю 2295 2524 1052

188. Расходы на рекламу 1705 30 5

189. Подготовка кадров 494 260 115

190. Расходы на канцтовары 175 13 200 102

191. Расходы на переплети и множит .работы 376 150 65

192. Почтово-гелегр, телефон, услуги связи 1373 860 345

193. Представительские расходы по норме 656 300 140

194. Кап. и тек. ремонт зданий и сооружений сторонними орг-ми 6354 621 258

195. Кап. и тек. ремонт оборудования вып. сторонними организ. 2068 1063 549

196. Регистрация прав на недвижимость 200 150

197. Обслуживание оргтехники 345 235 117

198. Сод-ие зданий, сооружений, оборудов. 140 58

199. Изобретательство и рационализация 1 501. Охрана груда 87 60 28

200. Оплата услуг по тех. сопровожд., сов-ие технологий, метрологии. Сопровожд. И т.д. 541 1200 801. Питание ЛИС 23 25 91. Техника безопасности 234

201. Методическая лит-ра 80 361. Прочие расходы 20821 1700

202. Сод-ие представительства 4

203. Прочие расходы не подтв. документами 44501. ИТОГО: 58683 17381 7027