Антикризисное финансовое управление промышленным предприятием: теория, методология, практика тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, доктор экономических наук Никитина, Наталья Викторовна

• Никитина, Наталья Викторовна
• доктор экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации доктор экономических наук Никитина, Наталья Викторовна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРИЯ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1. Антикризисное управление: содержание, эволюция научных взглядов

1.2. Современные тенденции развития финансового управления промышленными предприятиями

1.3. Теоретические подходы к развитию антикризисного финансового управления

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Содержание, принципы и механизм антикризисного финансового управления

2.2. Методы и способы исследования финансового состояния промышленных предприятий

2.3. Методические аспекты формирования управленческой бизнес-диагностики

2.4. Информационное и организационное обеспечение антикризисного финансового управления промышленным предприятием

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Использование инструментов стратегического контроллинга в системе антикризисного финансового управления

3.2. Мониторинг результатов антикризисного финансового управления промышленным предприятием

3.3. Структурные преобразования промышленных предприятий на основе их реструктуризации

4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И МОДЕЛИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

4.1. Исследование факторов внутренней и внешней среды промышленных предприятий

4.2. Разработка антикризисной финансовой политики и подходы к ее реализации

4.3. Формирование стратегии антикризисного финансового управления

4.4. Совершенствование организационной структуры управления промышленных предприятий

4.5. Разработка модели системы антикризисного финансового управления

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Антикризисное финансовое управление промышленным предприятием: теория, методология, практика»

Актуальность темы исследования. В современных условиях инновационно-ориентированной рыночной экономики перед российскими промышленными предприятиями встает проблема своевременного гибкого реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования адекватной финансовой политики и стратегии развития предприятий - с другой. Это во многом предопределяет потребность в формировании и использовании эффективных методов и инструментов управления. Вместе с тем в обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих промышленных предприятий, от их собственников и менеджеров, от их профессионализма в области финансовой деятельности. В этой связи особое значение приобретают теоретико-методологические научные и практические работы в области антикризисного финансового управления промышленными предприятиями.

Современные промышленные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности внешней среды. Эффективное управление финансами промышленных предприятий, решение стратегических и тактических задач, связанных с максимизацией прибыли, ростом рентабельности, а также повышением рыночной стоимости компании, невозможно без использования современных методов и инструментов управления.

Реальная практика показывает, что кризисные явления в производстве, финансовой сфере, недостаточное развитие инфраструктуры создают определенные трудности в управлении финансами промышленных предприятий. Главным условием их устойчивости и стабильности является способность своевременного предвидения и реагирования на первые признаки возникновения кризисного состояния. Для того чтобы выживать и развиваться в этой среде, предприятиям необходимо использовать режим антикризисного финансового управления, способный обеспечить предвидение, предупреждение и преодоление кризисных ситуаций и одновременно позволяющий удерживать стабильное их функционирование.

Для повышения эффективности антикризисного финансового управления обязательным становится формирование его системы, адекватной рыночным механизмам и открывающей перед промышленными предприятиями возможности для выбора управленческих решений.

Проблема их адаптации к современным условиям потребовала новых методологических подходов к формированию антикризисной стратегии. Ее выбор в настоящее время является жизненно необходимой задачей как для промышленных предприятий, так и для территориальных образований, в рамках которых они функционируют. Проводимые структурные и организационные преобразования в условиях трансформации и модернизации российской экономики, а также закономерность возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах, в том числе на промышленных предприятиях, определяют необходимость разработки современной концепции антикризисного финансового управления, методов и инструментов ее реализации.

Степень изученности проблемы. В настоящее время опубликовано много работ, посвященных вопросам как антикризисного, так и финансового управления промышленными предприятиями.

Актуальнейшие проблемы преодоления кризиса на предприятиях получили освещение в трудах таких российских ученых, как: Г. А. Александров, С. Г. Беляев, А. 3. Бобылева, А. П. Богданов, С. В. Валдайцев, М. И. Гончаров, А. Ю. Гончарук, А. П. Градов, А. Г. Грязнова, Н. Д. Гуськова, Н. А. Зайцева, Г. П. Иванов, К. А. Кирсанов, Н. Н. Кожевников, В. И. Кошкин, Э. М. Короткое, Б. И. Кузин, Г. М. Куроше-ва, И. К. Ларионов, Г. А. Лемзяков, Э. С. Минаев, Ю. М. Осипов, В. П. Панагу-шин, Э. А. Уткин и др., а также зарубежных ученых, среди которых, Е. Варга, К. Виксель, Л. Грейнер, У. Джевонс, П. Лагадек, А. Маршалл, К. Маркс, Л. Мендельсон, Дж. Ст. Милль, Дж. Мут, Т. К. Пошан и Э. М. Морэн, К. Ру-Дюфор, Ж.-Б. Сэй, И. Трахтенберг, Ф. Хайек, К. Ф. Херманн, И. Шумпетер и др.

Исследование специфики антикризисного финансового управления возможно при условии рассмотрения этого научного направления в контексте финансового менеджмента как науки. Этой проблематике посвящены научные труды таких зарубежных ученых, как: В. Беренс, Р. Брейли, Д. Ван Хорн, Дж. Вахович, Ю. Бригхем и Л. Гапенски, Л. Ритман; Р. Дамари, М. Джонк, Д. Ирвин, Т. Карлин, Б. Коласс, Т. Коупленд, Т. Котлер, Л. Крушвиц, С. Майерс, Д. Маршалл, Mi Миллер, Ф. Модильяни, Дж. Мурин, Д. Норт Котт, Ж. Перар, С. Росс, Д. Сигел, М. Скотт, Ли Ч. Фин-нерти, Д. Хан, Д. Холт, Д. Шим. К работам в области теории финансов предприятий, финансового менеджмента можно отнести научные труды И. А. Баева, И. Т. Балабанова, И. А. Бланка, Bi В. Бочарова, С. В. Большакова, Л. А. Дробозиной, В. П. Иваниц-кого, В. В1. Каратуева, В. В. Ковалева, A. Mi Ковалевойа, Н. В. Колчиной, Е. Н. Лобановой, В. Д. Марковой, Д. С. Моляковой, Л. Н. Павловой, Г. Б. Поляк, В. М. Ро-дионовой, М. В. Романовского, Р. С. Сайфулина, Н. Ф. Самсоновой, Е. С. Стояновой, М. И. Ткачук, Э] А. Уткина, Е. И. Шохина, И. П. Хоминич, Г. И. Хотинской, А. Д. Шеремета и др.

В разработку методических подходов к оценке финансового состояния и диагностического анализа финансовой деятельности коммерческого предприятия? существенный вклад внесли М. С. Абрютина, В. Г. Артеменко, И. Т. Балабанов, С. Б. Барн-гольц, Л. А. Бернстайн, И. А. Бланк, В. В. Бочаров, Г. В. Гиляровская, О. В. Ефимова, Н. Е. Зимин, В. В. Ковалев, Н. П! Любушин, X. Лафуете, М. В. Мельник, Л. Т. Савицкая, Н. И. Селезнева, В. М: Тумшина, Ю. И. Черняк, A. Hi Хорин, Р. Н. Холт,

A. Д. Шеремет.

Теоретические и методологические подходы к формированию концепции стратегии антикризисного финансового управления промышленными-предприятиями нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых: И. Ансофф, Д. Аакер,

B. А. Баринов, О. С. Виханский, X. Виссема, М. Гулд, П. Друкер, А. Т. Зуб, Р. С. Ка-план и Д. П. Нортон, Г. Б. Клейнер; Ф. Котлер; Дж. Куинн, Э. Кэмпбелл, М. Мексон, Дж. Миддлтон, Б. 3. Мильнер, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Р. А. Фатхутдинов, И. П. Хоминич, В. Л. Харченко, М. Хаммер, Дж. Чампи, А. Чанд-лер и др.

Вместе с тем многим вопросам указанной проблемы до-настоящего времени не уделялось должного внимания или они оказались недостаточно проработанными. Так, остается,весьма широким спектр взглядов на само понятие «антикризисное финансовое управление», что, в свою очередь, затрудняет определение конкретных мер и управленческих действий в период пребывания хозяйствующих субъектов в состоянии кризиса. Кроме того, в отечественной науке до сих пор не сделано должного акцента на причинах, обусловивших состояние неплатежеспособности значительного числа российских промышленных предприятий к началу глобального финансового кризиса.

Таким образом, недостаточная разработанность многих аспектов проблемы антикризисного финансового управления на промышленных предприятиях, ее теоретическая и практическая значимость обусловили выбор темы, круг вопросов, требующих изучения, цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и методологических подходов к формированию антикризисного финансового управления на промышленных предприятиях, а также разработка методических и практических рекомендаций по развитию системы антикризисного финансового управления.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи:

- изучить и развить научные взгляды на содержание и цели антикризисного, традиционного и финансового управления, установить их отличительные особенности, характеристики и тенденции;

- разработать теоретические положения, раскрывающие содержание и особенности антикризисного финансового управления промышленным предприятием;

- обосновать методологические подходы к формированию антикризисного финансового управления;

- раскрыть содержание управленческой бизнес-диагностики и предложить методику ее проведения;

- обосновать необходимость внедрения стратегического контроллинга, как инструмента повышения качества антикризисного финансового управления;

- раскрыть содержание мониторинга финансово-экономического состояния предприятия в системе антикризисного финансового управления и обосновать основные этапы его проведения;

- обосновать необходимость реструктуризации промышленного предприятия в системе антикризисного финансового управления;

- на основе результатов исследования факторов внутренней и внешней среды промышленных предприятий выявить проблемные области их функционирования;

- разработать антикризисную финансовую политику промышленного предприятия и предложить подходы к ее реализации;

- обосновать концептуальный подход к разработке и реализации антикризисной финансовой стратегии промышленных предприятий;

- провести структурирование целей развития промышленного предприятия в системе антикризисного финансового управления;

- разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления промышленным предприятием автомобильной отрасли;

- разработать научно обоснованную модель системы антикризисного финансового управления промышленным предприятием.

Объектом исследования является система антикризисного финансового управления промышленным предприятием.

Предметом исследования являются теория и методология антикризисного финансового управления промышленным предприятием.

Область исследования. Диссертация соответствует специальности 08.00.10 -Финансы, денежное обращение и кредит паспорта специальностей ВАК (экономические науки). Содержание работы соответствует п. 3.5 «Управление финансами корпораций: методология, теория, трансформация корпоративного контроля»; п. 3.12 «Финансовая стратегия корпораций»; п. 3.13 «Формы и методы финансового оздоровления».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области традиционного и антикризисного управления, финансового менеджмента, теории и методологии антикризисного финансового управления. В работе использованы также материалы международных, всероссийских и региональных научных конференций, посвященных проблемам управления промышленными предприятиями.

Междисциплинарный и многоуровневый характер проблемы антикризисного финансового управления обусловил необходимость применения совокупности научных подходов, имеющих различные концептуальные обоснования. В процессе исследования использовались методы диалектического и системного анализа, диагностики, детализации и обобщения, индуктивный и дедуктивный; метод сравнения, балансовые обобщения, SWOT-анализ, эвристический метод и др.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативные акты в виде федеральных законов, указов Президента, постановлений Правительства РФ; финансовая отчетность промышленных предприятий, экспертные оценки, данные наблюдений, материалы из сети Интернет, эмпирические данные, полученные в процессе исследования, аналитические наработки и авторские расчеты.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке концептуальных подходов, развитии теоретических положений и методологии формирования антикризисного финансового управления промышленным предприятием, а также методических и практических рекомендаций по решению данной проблемы.

Основные результаты, характеризующие научную новизну исследования, заключаются в следующем:

- обоснованы теоретические подходы к формированию антикризисного управления промышленным предприятием. Первый (широкий) подход предусматривает сохранение и укрепление его конкурентных преимуществ. Второй подход направлен на вывод предприятия из состояния банкротства или кризисной ситуации. В его рамках раскрыты сущностная природа финансового кризиса и основные особенности его проявления. Обоснованы сравнительные характеристики и отличительные признаки антикризисного финансового управления от финансового менеджмента и антикризисного управления;

- разработана методология антикризисного финансового управления, базирующаяся на принципах инновационности, целевой ориентации, причинно-следственной связи, соответствия деятельности предприятия его миссии, перспективному видению, компетентности управления и управления по слабым сигналам, а также на методах проведения управленческой бизнес-диагностики (SWOT-анализ, финансовый, диагностический, стратегический анализ), планирования (структурирование целей, использование стратегических карт, балансовый метод, метод поиска возможных стратегических направлений развития и др.); организации (создание стратегических бизнес-единиц и адекватной структуры управления); стратегического и тактического контроля, которая позволяет установить режим управления, способный предвидеть, предупреждать, преодолевать кризисные ситуации и обеспечивать устойчивое функционирование предприятия;

- раскрыто содержание управленческой бизнес-диагностики, под которой понимается совокупность способов -и методов исследования внутренней и внешней среды промышленного предприятия с целью поиска причинно-следственных связей, позволяющих выявлять имеющиеся проблемы, проводить оценку сильных и слабых сторон его деятельности, уровня финансового потенциала, и предложена методика ее поэтапного проведения;

- уточнены функции стратегического контроллинга в системе антикризисного финансового управления, отражающие его содержание (предупреждающая, координационная, информационная и консультационная, регулирующая и корректирующая) и предложен инструментарий его реализации, включающий мониторинг финансово-экономического состояния, стратегические карты развития, структурирование целей и систему оценочных сбалансированных показателей, которые могут применяться во вновь созданной на предприятии службе стратегического контроллинга;

- раскрыто содержание мониторинга финансово-экономического состояния в системе антикризисного финансового управления предприятием и определены основные этапы его проведения (разработка показателей для оценки реализации анти--кризисной-финансовой,.стратегии;формирование.процесса .наблюдения, и - контроля. за показателями; сравнение фактических показателей с заданными; оценка результатов сравнения и принятие решений по их корректировке;

- обоснована необходимость реструктуризации промышленного предприятия автомобильной отрасли - ОАО «АВТОВАЗ», базирующейся на следующих принципах: полноценное функционирование, комплексность, адаптивность, рациональность, достоверность, периодичность, заинтересованность, ответственность, результативность, эффективность и предусматривающей реализацию определенных функций (стратегическая, стимулирующая, контрольная), а также осуществление структурных преобразований на основе создания стратегических бизнес-единиц;

- на основе исследования факторов.внутренней и внешней среды промышленных предприятий выявлены проблемные области в их функционировании: низкий уровень ликвидности и финансовой устойчивости; наличие непрофильных активов, неэффективная организация материально-технического обеспечения, которые были учтены' при разработке антикризисной финансовой стратегии ОАО «АВТОВАЗ»; матрицы возможных стратегических направлений развития ЗАО «АКОМ» и построении силового поля для. О АО «АвтоВАЗагрегат»;

- разработана антикризисная финансовая-политика промышленного предприятия, отражающая экономические интересы собственников и охватывающая следующие направления ее реализации: управление оборотными активами и текущими затратами, управление собственным капиталом, политику в области привлечения'и управления заемным капиталом, которые позволяют обеспечить его финансовую устойчивость;

- концептуально обосновано разграничение стратегий промышленного предприятия - стратегии развития-предприятия- в целом, финансовой стратегии и стратегии антикризисного финансового управления и определено соотношение между ними, что позволяет разрабатывать скоординированные управленческие решения по финансовому оздоровлению промышленного предприятия;

- проведено структурирование целей развития промышленного предприятия автомобильной отрасли в системе антикризисного финансового управления по пяти направлениям: экономические цели, цели научно-технического,развития„производ— ственные, социальные цели, цели структурных преобразований, позволяющее обеспечить рост акционерной стоимости компании;

- разработаны рекомендации по созданию стратегических бизнес-единиц и формированию адекватной им организационной структуры управления, обеспечивающей своевременную реакцию предприятия на изменения внутренней и внешней среды; v - разработана научно обоснованная модель системы антикризисного финансового управления, включающая блок системообразующих процессов, связанных с проведением управленческой бизнес-диагностики, разработкой антикризисной финансовой политики, антикризисной финансовой стратегии и механизмов ее реализации; блок обеспечивающих элементов; содержащих стратегии * гибкости, целевой ориентации; инновационности, компетентности, и блок, учитывающий реальные возможности и перспективы развития предприятия.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая5 значимость.работы состоит в уточнении категориального аппарата (раскрыто содержание антикризисного управления, финансового кризиса, антикризисного финансового управления, управленческой бизнес-диагностики, реструктуризации, мониторинга финансово-экономического состояния предприятия, антикризисной финансовой политики и стратегии); выявлении отличительных особенностей антикризисного финансового управления, антикризисного управления и финансового менеджмента; развиты теоретические и методологические положения антикризисного финансового управления промышленным предприятием; разработана концептуальная модель антикризисного финансового управления промышленным предприятием.

Практическую значимость имеют: авторская методика проведения управлен-; ческой бизнес-диагностики с целью разработки и реализации антикризисной финан

1 совой стратегии; структурирование целей развития для конкретизации направлений антикризисного финансового управления промышленным» предприятием автомобильной отрасли; модель поиска возможных стратегических направлений улучшения финансового положения с целью мониторинга и„св0евременн0Г0-К0нтр0ля;-направления антикризисной финансовой политики, практическая реализация которых позволяет обеспечить режим финансово устойчивого развития, предприятия; разработанная организационная структура, управления предприятием автомобильной промышленности на основе созданных стратегических бизнес-единиц.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертации изложены на Второй региональной научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития инновационной деятельности в области сервиса Поволжского региона» (Тольятти, 2005), Всероссийской научно-практической конференции «Состояние и перспективы развития инновационной деятельности, в области сервиса» (Тольятти, 2006), Второй Международной научно-практической конференции «Наука - промышленности и сервису» (Тольятти, 2007), Второй Международной научно-практической конференции ГОУ ВПО «Воронежская государственная технологическая академия» (Воронеж, 2007), Седьмой Международной научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятием и организацией» (Пенза, 2008), Восьмой Международной научно-практической конференции «Реформирование системы, управления на современном предприятии» (Пенза, 2008), Международной научно-практической конференции Международной академии финансовых-технологий «Актуальные проблемы экономики и совершенствования правового регулирования в экономике» (Пятигорск, 2009); Третьей Международной научно-практической конференции «Наука - промышленности и сервису» (Тольятти, 2009). Отдельные положения диссертационного исследования были использованы, промышленным предприятием* автомобильной^ промышленности при разработке программы реструктуризации, а также основных стратегических направлений его развития; разработанный методический подход к формированию управленческой бизнес-диагностики, а также отдельные направления использования мониторинга показателей финансово-экономического состояния предприятия используются в деятельности предприятия ЗАО АКОМ. Основные положения диссертационного исследования были использованы при разработке учебных дисциплин «Финансовый менеджмент», «Финансы организаций», «Кратко-.срочная^финансоваяполитика»,«Оценка,имущества.предприятий»и-активно при-меняются при проведении занятий в Поволжском государственном университете сервиса.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 39 научных работах общим объемом 96,92 п. л., в том числе авторских 44,2 п. л. В рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК, опубликовано 9 статей.

Объем и структура диссертации. Работа изложена на 341 страницах печатного текста, состоит из введения, четырех глав, выводов и приложений, включает 41 таблиц, 33 рисунок.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Никитина, Наталья Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как, показало проведенное исследование, современные промышленные предприятия различных отраслей функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности внешней среды. Эффективное управление финансами промышленных предприятий, решение стратегических и тактических задач, связанных с максимизацией прибыли, ростом рентабельности, а также повышением рыночной стоимости компании; невозможно без использования современных методов и инструментов управления.

Проводимые структурные и организационные преобразования в условиях трансформации и модернизации российской экономики, а также закономерность возникновения кризисных явлений в социально-экономических системах, в том числе на промышленных предприятиях, определили необходимость разработки современной концепции-антикризисного финансового управления, методов и инструментов ее реализации.

В ходе исследования установлено, что в настоящее время опубликовано много работ, посвященных вопросам как антикризисного, так и финансового, управления промышленными предприятиями. Вместе с тем многим вопросам указанной проблемы до настоящего времени не уделялось должного внимания или они оказались недостаточно проработанными. Так, остается весьма широким- спектр взглядов на само понятие «антикризисное финансовое управление», что, в свою очередь, затрудняет определение и разработку конкретных мер и управленческих действий в период пребывания хозяйствующих субъектов в условиях финансового кризиса. Кроме того, в отечественной науке до сих пор не сделано-должного акцента на причинах, обусловивших состояние неплатежеспособности значительного' числа российских промышленных предприятий к началу глобального финансового кризиса.

Таким образом, недостаточная разработанность многих аспектов проблемы антикризисного финансового управления на промышленных предприятиях, ее теоретическая и практическая значимость обусловили* выбор темы, круг вопросов, требующих изучения, цель и задачи исследования.

Результаты изучения и обобщения имеющихся научных мнений позволили установить, что любая социально-экономическая система подвержена кризисным явлениям и причины их возникновения многообразны. Постоянная подверженность воздействиям внешних факторов заставляют промышленные предприятия соответствовать изменяющейся среде. Возможность своевременного выявления и установления возможных причин позволят руководству обеспечить уровень финансовой безопасности, который позволяет стабильно функционировать и развиваться предприятию. Это возможно только в условиях развития предприятия, а не только его функционирования. Обоснована взаимосвязь функционирования и развития предприятия, имеющая диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает функционирование, но создает условия для его более стабильного осуществления. В результате промышленное предприятие неизбежно подвергается двум внутренним тенденциям, которые обеспечивают ему жизнедеятельность и в то же время приводят к кризису. Установлено, что основной внутренней причиной возникновения кризиса на промышленном предприятии являются противоречия между двумя тенденциями, которые требуют своевременного их разрешения и способствуют разработке и внедрению новых подходов к управлению. Результаты исследования современного состояния промышленных предприятий позволили установить, что между перспективным видением, развитием и ежедневными действиями персонала, выполняющего свои функции, существует коммуникационный разрыв в непонимании перспективного видения, целей предприятия, политики, стратегии, который, очевидно, выступает одной из причин сложности развития, а следовательно, является формой противоречия, которая приводит к кризису. Это доказательство необходимости разработки новых методов управления, способных разрешить эти противоречия. Таким образом, считаем, что кризис - это закономерный процесс, который развивается во времени в форме противоречий, создавая угрозу стабильному функционированию и устойчивому развитию промышленного предприятия, требующий современных подходов к формированию антикризисного управления.

Обобщение научных взглядов и мнений ученых к исследованию различных подходов содержания антикризисного управления промышленным предприятием, позволило сделать вывод, что большинство из них склонны под этим определением понимать либо стратегию предотвращения неплатежеспособности, либо своевременную профилактику банкротства предприятия, либо профессиональное разрешение кризисного состояния.

Отмечено, что это особый вид управления, при котором необходимы контроf лируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития предприятия.

Обоснованы теоретические подходы к формированию антикризисного управления предприятием, которые позволили установить, что*антикризисное управление предприятием - это процесс своевременного предотвращения потенциально возможного кризиса, который предусматривает предотвращение потенциально возможного кризиса и предполагает системный, стратегический подход как к исследованию причин кризиса, так и к разрешению-кризисных ситуаций, имеющий общие черты для многих предприятий. Такой- подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле, т. е. сохранение-и укрепление конкурентоспособного положения предприятия - это управление в условиях сложности и, неопределенности. Также преодоления наступившего кризиса, который > носит специфический характер, и поэтому его можно назвать антикризисным управлением в узком смысле, которое способствует восстановлению платежеспособности и ликвидности предприятия, предотвращению банкротства на основе разработанной' антикризисной стратегии и программы финансового оздоровления. Это управление в условиях конf кретного кризиса, направленное на разрешение возможных противоречий и1 вывод предприятия из кризисной ситуации с наименьшими потерями.

Проведение рыночных реформ заставляет руководство предприятий использовать имеющиеся теоретические и методологические достижения в области финансового менеджмента. Реальная практика позволила установить, что предприятия, находящиеся в одинаковых экономических условиях, способны добиваться разных конечных финансовых результатов их деятельности. Считаем, что первостепенную роль в получении высокого эффекта играет рационально организованная комплексная система управления финансами промышленных предприятий.

В процессе исследования установлено, что, несмотря на большое количество научных работ в области финансового менеджмента, его теоретическая и методологическая изученность недостаточна. До сих пор не выработано единой общепринятой концепции понятия «финансовый менеджмент», мало освещенными остаются вопросы методического обеспечения финансового менеджмента в условиях потенциально возможного и наступившего финансового кризиса, что, в свою очередь, создает определенные сложности в процессе разработки и реализации стратегически важных финансовых решений.

Считаем, что финансовый, менеджмент — это система комплексного управления финансами, денежными фондами и их источниками путем постоянного внедрения и использования современных принципов, форм, структур и методов управления с целью достижения финансового равновесия и роста стоимости промышленного предприятия в условиях допустимого уровня финансового риска.

С целью эффективной организации финансового менеджмента сформулированы его принципы, целенаправленное следование которым позволит менеджерам предприятий избежать ошибочных решений при реализации финансовой политики и стратегии:

- планомерности;

- оптимальности;

- управляемости финансовыми рисками, что позволяет идентифицировать их и принимать своевременные управленческие решения по их смягчению;

- вариабельности принятия адекватных антикризисных финансовых решений, позволяющей разрабатывать различные варианты финансовых стратегий.

Обоснована актуальность исследования области антикризисного финансового управления промышленным предприятием. Доказано, что его формирование невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции, принципов, методов управления, механизмов и инструментов, составляющих основу Д£!1н^г-9-У11Р.§М^н-Щу МсслеДование различных, научных .точек зрения, позволило ус----тановить, что остается весьма широким спектр взглядов на само понятие «антикризисное финансовое управление», что, в свою очередь, затрудняет определение конкретных мер и управленческих действий в период стабильного развития и в период пребывания предприятия в состоянии финансового кризиса. Кроме того, в отечественной науке до сих пор не сделано должного акцента на причинах, обусловивших состояние неплатежеспособности и финансового кризиса значительного числа российских промышленных предприятий. Мало освещенными остаются вопросы теории и методологии, в частности содержания, принципов, методов управления, выбора критериев оценки результатов антикризисного финансового управления. Нуждаются в проработке методические подходы к формированию диагностики, вопросы разработки и использования механизмов и инструментов, позволяющих установить режим управления, который способен обеспечить условия предвидения, предупреждения кризисных ситуаций.

Установлено, что при создании необходимых предпосылок система антикризисного финансового менеджмента может стать одним из важнейших механизмов регулирования экономических процессов промышленных предприятий.

Обобщение и систематизация научных точек зрения отечественных и зарубежных ученых позволили определить основные черты, которые присущи финансовому кризису промышленного предприятия, и дать следующее определение: финансовый кризис - это положение промышленного предприятия, характеризующееся неэффективностью бизнес-процессов или их отсутствием в результате влияния внешних и внутренних факторов, которые представляют наиболее опасные угрозы его финансовой устойчивости, платежеспособности и, как следствие, приводят к снижению стоимости компании.

По мнению ученых, теория антикризисного финансового управления в России с учетом этапа трансформационных преобразований находится в стадии формирования. В этой связи выделены следующие тенденции развития антикризисного финансового управления: ориентация на качество, инновационность, профессионализм, диверсификация.

Реальная практика доказала, что управлять предприятием в нестандартных условиях традиционными методами, характерными для управления в обычном режиме, невозможно. Учитывая данные особенности на основе систематизации и обобщения имеющихся научных точек зрения и мнений на содержание антикризисного управления, финансового менеджмента и антикризисного финансового управления, сформулированы основные отличительные их особенности и признаки, позволяющие разграничить область их функционирования и доказать, что опасность возникновения финансового кризиса существует всегда, следовательно, управление финансами предприятий в определенной степени должно быть всегда антикризисным.

Установлено, что обострение финансового кризиса в России вызвало потребность в развитии и использовании эффективного антикризисного финансового управления промышленными предприятиями.

Объективная природа возникновения финансового кризиса на предприятиях, отражает не только закономерность его циклического проявления, но и возможность его успешного разрешения. Поэтому антикризисное финансовое управлении является актуальным и востребованным как в научной сфере, так и в практическом применении.

В этой связи предложена концепция: управление промышленным предприятием на любой стадии его развития должно быть антикризисным финансовым, т.е. способным предотвращать, предвидеть кризисные ситуации или смягчать их, что и придает управлению финансами профилактический характер.

Очевидно, что только в случае разработки и реализации системы антикризисного финансового управления создается возможность преодоления фатальности жизненного цикла и дальнейшего развития промышленного предприятия.

Обобщение мнений ученых позволило установить, что до сих пор в деловой и научной среде нет единого понимания цели и задач антикризисного финансового управления. Не в полной мере раскрыты механизмы и инструменты финансовой стабилизации предприятия. Вопросы исследования и дальнейшего развития антикризисного финансового управления на промышленном предприятии выявили необ-ходимост^глу^кого^еоретического и методологического.осмысления.

Разработана методология антикризисного финансового управления, базирующаяся на принципах инновационности, целевой ориентации, причинно-следственной связи, соответствия деятельности предприятия его миссии, перспективному видению, компетентности управления и управления по слабым сигналам, а также на методах проведения управленческой бизнес-диагностики (SWOT-анализ, финансовый, диагностический, стратегический анализ), планирования (структурирование целей, использование стратегических карт, балансовый метод, метод поиска возможных стратегических направлений развития и др.); организации (создание стратегических бизнес-единиц и адекватной структуры управления); стратегического и тактического контроля, которая позволяет установить режим управления, способный предвидеть, предупреждать, преодолевать кризисные ситуации и обеспечивать устойчивое функционирование и развитие предприятия.

Выявлено, что антикризисное финансовое управление является необходимым для целого ряда промышленных предприятий, относящихся к отраслям, где экономический рост и конкурентоспособность особенно важны.

На основе изучения и обобщения различных научных взглядов на содержание антикризисного финансового управления предложено его определение как особого вида управления, которое способно создать условия режима устойчивого функционирования предприятия на основе разработанной антикризисной финансовой политики, позволяющей своевременно реагировать на первые признаки появления кризисной ситуации.

Определена главная цель антикризисного финансового управления промышленным предприятием, которая состоит в ускоренной и действенной реакции на изменения внешней и внутренней среды на основе разработанной антикризисной финансовой стратегии.

В процессе исследования обоснованы требования, предъявляемые к антикризисному финансовому управлению промышленным предприятием:

- обеспечение соответствия антикризисной финансовой стратегии предприятия его миссии и перспективному видению;

- информационное обеспечение; - -

- проведение управленческой бизнес-диагностики;

- разработка антикризисной финансовой политики предприятия;

- разработка антикризисной финансовой стратегии;

- формирование механизма эффективного контроля за процессом реализации антикризисной финансовой стратегии.

Разработана методология антикризисного финансового управления, которая представляет собой совокупность принципов, методов, обеспечивающих процесс разработки и реализации комплекса управленческих решений, позволяющих создать условия устойчивого функционирования и развития промышленного предприятия.

Проведенное исследование позволило обосновать принципы антикризисного финансового управления промышленным предприятием, к которым относятся:

- инновационность во всех сферах деятельности промышленного предприятия;

- целевая ориентация;

- причинно-следственные связи;

- соответствие деятельности промышленного предприятия миссии, перспективному видению и антикризисной финансовой стратегии;

- компетентность;

- управление по слабым сигналам.

Предлагаем критерии результативности деятельности предприятия:

1) адекватность целей и задач антикризисного финансового управления промышленным предприятием проводимой государством экономической политике;

2) удовлетворенность потребителей продукцией;

3) прибыльность и рентабельность;

4) рост стоимости компании и возможностей наращивания ее финансового потенциала;

5) способность механизмов и инструментов реализации антикризисного финансового управления создавать условия для успешного преодоления кризисных ситуаций, оценка возможных сценариев их развития.

Уточнена структура механизма антикризисного финансового управления, состоящая из следующих оснрщых элементов:-„-------------------

- методы и инструменты внешнего регулирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- информационное обеспечение;

- методы управленческой бизнес-диагностики;

- методы и инструменты» разработки антикризисной финансовой политики и финансовой стратегии;

- методы реструктуризации предприятия и проведения стратегического контроллинга.

Поскольку потенциальный кризис зарождается на пике развития промышленного предприятия, поэтому без использования современных методов исследования финансового состояния промышленного предприятия невозможно своевременно выявить внутренние причины возможного его ухудшения'и дать реальную оценку кризисного состояния или предпосылок к нему. Установлено, что предпочтительны результаты оценки различных сфер деятельности предприятия, которые способна предоставить управленческая бизнес-диагностика финансового состояния предприятия, основной задачей проведения которой является постоянный мониторинг изменения состояния финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия, анализ причинно-следственных связей, диагностика'тенденций и закономерностей посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявления слабых звеньев и «узких мест».

Предложен методический подход к формированию управленческой бизнес-диагностики, основанный на исследовании факторов внутренней и, внешней среды, оценке финансового положения предприятия с целью определения глубины финансового кризиса и разработки антикризисной финансовой стратегии, которую целесообразно проводить в четыре этапа.

В целях эффективности проведения антикризисного финансового управления промышленным предприятием разработаны основные виды и источники аналитических данных, структурированы основные разделы бухгалтерской (финансовой) отчетности, выявлены их информативные возможности с целью качественного информационно-аналитического обеспечения процесса организации и проведения управленческой, бизнес-диагностики предприятия. Структурированы аналитические показатели диагностики на основе данных форм финансовой отчетности.

Уточнены функции стратегического контроллинга в системе антикризисного финансового управления, отражающие его содержание (предупреждающая, координационная, информационная и консультационная; регулирующая и корректирующая), и предложен инструментарий его-реализации, включающий мониторинг финансово-экономического состояния; стратегические карты развития; структурирование целей и систему оценочных сбалансированных показателей, которые могут применяться во вновь созданной на предприятии службе стратегического контроллинга: Контроллинг является эффективным инструментом антикризисного финансового управления, который способен обеспечить логический, поиск возможных кризисных ситуаций, своевременно отслеживать и реагировать на множество «сигналов», поступающих из внешней среды, а также сигналы о состоянии внутренней среды, а также обеспечить постоянный, контроль за стабильным функционированием и устойчивым развитием промышленного предприятия; в соответствии с миссией и перспективным видением промышленного предприятия.

Раскрыто содержание мониторинга финансово-экономического состояния в системе антикризисного финансового управления предприятием и определены основные этапы его проведения (разработка показателей для оценки реализации антикризисной финансовой стратегии; формирование процесса наблюдения и контроля за показателями; сравнение фактических показателей с заданными; оценка результатов сравнения и принятие решений по их корректировке. Систематизированная классификация видов мониторинга позволила более глубоко осмыслить его содержание, определить-возможности развития, конкретизировать задачи его проведения, определить сферу использования; методы и способы его реализации. Мониторинг показателей, финансово-хозяйственной деятельности охарактеризован как вид практической деятельности и эффективный^ инструмент антикризисного финансового управления, который' обеспечивает наблюдение за оценочными показателями с целью контроля за реализацией управленческих решений.

Предложен алгоритм проведения мониторинга финансово-экономического состояния промышленного предприятия, состоящий из последовательных этапов, который дает возможность ранней диагностики и распознавания возможных кризисных ситуаций и, как следствие, разработку соответствующих управленческих решений в области антикризисного финансового управления.

Обоснована необходимость реструктуризации промышленного предприятия автомобильной отрасли - ОАО «АВТОВАЗ», базирующейся на следующих принципах: полноценное функционирование, комплексность, адаптивность, рациональность, достоверность, периодичность, заинтересованность, ответственность, результативность, эффективность и предусматривающей реализацию определенных функций (стратегическая, стимулирующая, контрольная), а также осуществление структурных преобразований на основе создания стратегических бизнес-единиц.

Обобщение и систематизация теоретических подходов ученых к определению сущности и содержания понятия «реструктуризация предприятия» позволили установить, что большинство ученых в отношении реструктуризации придерживаются двух точек зрения. Одни полагают, что это эффективный инструмент адаптации предприятия к изменениям внешней среды, характеризующейся высокой степенью неопределенности и изменчивости, а другие ученые видят в реструктуризации комплексное преобразование всех структурных элементов предприятия, направленных на повышение эффективности его деятельности.

Предложено под реструктуризацией промышленного предприятия понимать комплексные изменения, в основе которых лежит трансформация структуры бизнеса и характера функционирования предприятия, охватывающая практически все аспекты его деятельности, конечной целью которой является своевременное предотвращение и смягчение проявлений кризисных явлений, а также повышение устойчивости и конкурентоспособности компании.

Доказана необходимость в проведении реструктуризации значительной части отечественных промышленных предприятий, которая возникает в результате изменения условий внутренней и внешней среды, а также на этапе роста жизненного цикла предприятия, когда быстрое увеличение оборота может привести к несоответствию системы управления новым масштабам его деятельности.

На основе результатов проведенного исследования и обобщения имеющихся взглядов -ученых-установленог что -реструктуризация ~являётаГэф1фективньш рыночным инструментом повышения конкурентоспособности промышленного предприятия, позволяющим совершенствовать структуру управления, обосновывать финансовую стратегию и способствовать режиму финансово устойчивого функционирования промышленного предприятия.

Проведение эффективных преобразований в системе антикризисного финансового управления предприятием возможно на основе разработанной концепции реструктуризации, которая базируется на комплексном изменении его организационной структуры и системы управления в целях эффективного использования ресурсов и позволяет создать комплекс стратегических бизнес-единиц на основе разделения, соединения и организации новых структурных подразделений.

Эффективность антикризисного финансового управления напрямую зависит от правильности выбора соответствующей стратегии, которая, в свою очередь, определяется исследованием факторов внутренней и внешней среды промышленных предприятий. На основе исследования факторов внутренней и внешней среды промышленных предприятий выявлены проблемные области в их функционировании: низкий уровень ликвидности и финансовой устойчивости, наличие непрофильных активов, неэффективная организация материально-технического обеспечения, которые были учтены при разработке антикризисной финансовой стратегии ОАО «АВТОВАЗ»; матрицы возможных стратегических направлений развития ЗАО «АКОМ» и построении силового поля для ОАО «АвтоВАЗагрегат».

Формирование антикризисной финансовой политики первично по отношению к разработке антикризисной финансовой стратегии. Обобщение научных взглядов отечественных и зарубежных ученых позволило изложить следующую трактовку данного понятия. Антикризисная финансовая политика - это идеология, отражающая экономические интересы собственников и охватывающая все стадии жизненного цикла предприятия.

Концептуально обосновано разграничение стратегий промышленного предприятия - стратегии развития предприятия в целом, финансовой стратегии и стратегии антикризисного финансового управления и определено соотношение между ними, что позволяет разрабатывать скоординированные управленческие решения' по финансовому оздоровлению промышленного предприятия.

Установлено, что стратегии, являясь уникальным и эффективным способом создания стоимости компании, постоянно изменяются, а инструменты и механизмы, с помощью которых они реализуются и оцениваются, отстают от этих изменений и в результате становятся неадекватными новым условиям. В» процессе исследования установлено, что разработка любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с финансовой стратегией, поскольку в системе рыночных отношений любое экономическое действие невозможно без финансовой составляющей.

Финансовая стратегия является базовой по отношению к общей стратегии развития предприятия. Данные стратегии взаимозависимы и взаимообусловлены. Следовательно, антикризисная финансовая стратегия также является частью общей-стратегии развития предприятия. Она представляет собой совокупность долгосрочных поэтапных действий по разработке и достижению поставленных стратегических целей, направленных на финансовое оздоровление промышленного предприятия. Данный подход позволил внести уточнение в* процесс формирования, стратегии по М. Мескону и представить его в виде последовательных этапов реализации антикризисной финансовой стратегии промышленного предприятия.

Исследования показали, что антикризисная финансовая стратегия позволяет промышленному предприятию завоевать более сильные позиции на рынке и достичь поставленных целей. Реализация стратегии требует ее осмысления и< учета особенностей режима антикризисного финансового управления.

Установлено, что одним из важнейших этапов в.процессе антикризисного финансового управления, а также реформирования деятельности ОАО «АВТОВАЗ» является определение целей и взаимосвязей между ними. Развитие предприятия^ задает конкретную область поиска вариантов решений проблем в1 соответствии с целями антикризисного финансового управления. Проведено структурирование целей развития промышленного предприятия* автомобильной отрасли в системе антикризисного финансового управления по пяти направлениям:^экономические-цели,-целинаучно-технического развития, производственные, социальные цели, цели структурных преобразований, позволяющее обеспечить рост акционерной стоимости компании.

На основе разработанной антикризисной финансовой стратегии обоснована необходимость проведения реструктуризации предприятия ОАО «АВТОВАЗ» в целях создания новой корпоративной структуры управления. Предложено ее проведение в два последовательных этапа.

Разработана научно обоснованная модель системы антикризисного финансового управления, включающая блок системообразующих процессов, связанных с проведением управленческой бизнес-диагностики, антикризисной финансовой политики, антикризисной финансовой стратегии и механизмов ее реализации; блок обеспечивающих элементов, содержащих стратегию гибкости, целевой ориентации, инновационности, компетентности, и блок, учитывающий реальные возможности и перспективы развития предприятия. Представленная модель - это совокупность обеспечивающих элементов и системооразующих процессов антикризисного финансового управления, направленных на достижение поставленной генеральной цели.

Обосновано, что в результате взаимодействия системообразующих процессов антикризисного финансового управления и обеспечивающих элементов руководство промышленного предприятия имеет реальную возможность создания режима устойчивого и стабильного функционирования предприятия, позволяющего предвидеть, предупреждать и преодолевать кризисные ситуации.

Таким образом, эффективность антикризисного финансового управления промышленным предприятием заключается в своевременной разработке его стратегии, непрерывном поиске новых методов и способов ее реализации, в обосновании и принятии эффективных управленческих решений, а также в формировании модели, адекватной рыночным механизмам.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Никитина, Наталья Викторовна, 2009 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая, третья и четвертая. Текст с изменениями и дополнениями на 1 июня 2008 года. М. : Эксмо, 2008. - 672 с. - (Российское законодательство).

2. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1, 2. - М. : ПРИОР, 2000. - 192 с.

3. О несостоятельности (банкротстве): закон РФ № 127-ФЗ от 27.10.02 // Собр. законодательства РФ. 2002. - 43. Ст. 10060 - 10200.

4. Об акционерных обществах : закон РФ № 208-ФЗ от 24.11.95 // СПС «Гарант».

5. Об инвестиционной деятельности в РФ : закон РФ № 89-ФЗ от 19.06.95 // СПС «Гарант».

6. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений : закон РФ № 39-Ф3 от 25.02.99 // СПС «Гарант».

7. Об иностранных инвестициях в РФ : закон РФ № 160-ФЗ от 09.07.99 // СПС «Гарант».

8. Об обществах с ограниченной ответственностью : закон РФ № 14-ФЗ от 08.02.98 // СПС «Гарант».

9. О финансовой аренде (лизинге) : закон РФ № 210-ФЗ от 29.01.02 // СПС «Гарант».

10. Методические рекомендации по разработки финансовой политики предприятия : приказ Министерства экономики Рос. Федерации от 01.10.97 № 118 // Экономикам жизнь: ~1998~Ж2~СГ12:::15Г~

11. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 № 118.

12. Об утверждении унифицированных форм государственного статистического наблюдения : постановление Госкомстата Российской Федерации от 16.09.97 №63.

13. Распоряжение ФСФО РФ от 20 декабря 2000 г. № 226-р «О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности» // Вестник ФСФО России. 2001. - № 2.

14. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление : пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2002. - 544 с.

15. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. : пер. с англ. / под ред. С. Г. Божук. - СПб. : Питер, 2007. - 496 с. : ил. - (Серия «Теория менеджмента»).

16. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М. : Дело и Сервис, 2000.

17. Абрютина М. С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний // Финансовый менеджмент. 2006. - № 6. - С. 28-34.

18. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 4. -С. 94-100.

19. Айдаров JI. А. Методы реализации экономической политики предпринимательских структур: контроллинг, мониторинг // Экономическое возрождение России. 2005. - № 2. - С. 47-52.

20. Акмаева Р. Менеджмент организаций на основе принятия новой управленческой парадигмы // Проблемы теории и практики управления . 2006. -№11.-С. 99-107.

21. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., 1989.

22. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М. : Мир, 1972.-228 с.

23. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П. П. Табурчак, А. Е. Викуленко, JI. А. Овчинникова и др. Ростов на/Д : Феникс, 2002. - С. 205.

24. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности фирм // Маркетинг. 1996. - № 6. - С. 82.

25. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие / под ред. В. Савицкой. Минск : Новое знание, 2001. - 704 с.

26. Аносова И. О., Пашина Н. Б. Механизмы финансовой реструктуризации компании // Всероссийская научно-практическая конференция «Управление региональными системами» (21 марта 2008 г., Москва Волгоград): материалы / отв. ред.

27. A. А. Огарков. Часть II. М.: ООО «Глобус», 2008. - 160 с.

28. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. : ПитерКОм, 1999. -416 с. - (Сер. «Теория и практика менеджмента»).

29. Ансофф И. Стратегическое управление : сокр. пер. с англ. М. : Экономика, 1989.

30. Антикризисное управление : учеб. пособие / под ред. К. В. Балдина. М. : Гардарики, 2005. - 271 с.

31. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г. П. Иванова. - М. : Закон и право, ЮНИТИ, 1997.

32. Антикризисное управление : учеб. пособие для технических вузов /

33. B. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др. ; под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. - 432 с.

34. Антикризисное управление : учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. проф. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРАМ, 2005. - 620 с.

35. Антикризисное управление : стратегические и тактические аспекты / Н. Д. Гуськова, Н. В. Никитина, О. И. Аверина, Т. А. Салимова. Саранск : Изд-во Мордов. у-та, 2003. - 122 с.

36. Антикризисное управление : теория, практика, инфраструктура : учеб.-практ. пособие / отв. ред. Г. А. Александров. М.: БЕК, 2002. - 544 с.

37. Ануфриев В. Е. О реформировании российской системы бухгалтерского учета и отчетности // Бухгалтерский учет. 1998. - № 8.

38. Арбитражное управление : теория и практика наблюдения / под общ. ред. В. В. Голубева. М.: Статус, 2000. - 169 с.

39. Аристова М. Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М. : Альпина Паблишер, 2002. - С. 56.

40. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М.: Финансы и статистика, 1995.

41. Баканов М. И. Теория экономического анализа / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. М. : Финансы и статистика, 1997.

42. Басалай С. И. Механизмы управления финансовыми ресурсами корпорации : монография. М.: ТДДС Столица-8, 2001. - 166 с.

43. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики упр. 1998. - № 5. - С. 85-90.

44. Баринов В. А., Андреев В. А. Стратегия развития организации в конкурентных условиях // Вестник российской экономической академии имени Г. В. Плеханова. 2004. - № 4. - С. 73.

45. Баринов В. А., Харченко В. JI. Стратегический менеджмент : учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. - 237 с. - (Учебники для программы МВА).

46. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта : учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 2003. - С. 65-66.

47. Белобжецкий И. А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм. М. : Финансы, 1989.

48. Белых JI. П., Федотова М. А. Реструктуризация предприятия. М. : ЮНИ-ТИ; 2001.-336 с.

49. Беляев С. Г. Теория и практика антикризисного управления / С. Г. Беляев,

50. B. Н. Кошкин. М.: Закон и право : ЮНИТИ, 1996.

51. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 215 с.

52. Бибнев М. В. Сбалансированная система финансовых показателей // Финансы. 2006. - 310. - С. 73.

53. Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием. — Киев : Ника-центр, 2006. 663 с.

54. Бланк И. А. Концептуальные основы финансового менеджмента. Киев : Ника-центр : Эльга, 2003. - 448 с.

55. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Первый курс. Киев : Ника-Центр : Эльга, 2000.

56. Бланк И. А. Финансовый менеджмент : учеб. курс. 2-е изд., перераб. -Киев : Ника-центр, 2004. - 653 с.

57. Блинова У. Система превентивного контроля в антикризисном менеджменте // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 5. - С. 114-126.

58. Блинова У. Методологические основы мониторинга в системе антикризисного менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 11. —1. C. 87-98.

59. Бобылева А. 3. Стратегии и механизмы антикризисного управления организацией. -М. : Университетский гуманитарный лицей, 2003.

60. Бобылева А. 3. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М. : Дело, 2003.

61. Богданов А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука : в 2 кн. / отв. ред. JI. И. Абалкин. М., 1989. - Кн. 1-2.

62. Боди Э. Финансы : пер. с англ. / Э. Боди, Р. К. Мертон. М. : Вильяме, 2000. - 248 с.

63. Большаков С. В. Основы управления финансами : учеб. пособие. М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 368 с.

64. Большаков С. В. Финансовая политика государства и предприятия : курс лекций. М. : Книжный мир, 2002. - 210 с.

65. Большая советская энциклопедия : в 30 т. / гл. ред. Н. М. Прохоров. 3-е изд. - М. : Сов. энциклопедия, 1977. - Т. 27. - 624 с.

66. Большой энциклопедический словарь / под ред. А. М. Прохорова. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Большая рос. Энциклопедия ; СПб.: Норинг, 1999. - 1456 с.

67. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента : пер. с англ. М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1997. - 243 с.

68. Бочаров В. В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. -СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 72 с.

69. Бочаров В. В. Инвестиции : учеб. для вузов. СПб. : Питер, 2002. - 343 с.

70. Бочаров В. В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003 - 368 с.

71. Брагин В. В., Корольков В. Ф. Процессы управления организацией. Ярославль, 2001.-415 с.

72. Бочаров В. В. Корпоративные финансы / В. В. Бочаров, В. Е. Леонтьев. -СПб. : Питер, 2002. 544 с.

73. Бочаров В. В. Современный финансовый менеджмент. СПб. : Питер, 2006. - 464 с.

74. Бочаров В. В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. - 144 с.

75. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов : пер. с англ. / Р. Брейли, С. М. Майерс. М.: Олимп-Бизнес, 1997. - 654 с.

76. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент : пер. с англ. / Ю. Бригхэм, Л. Га

77. Броило Е. В. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 2. - С. 96.

78. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента : 5 факторов успеха : пер. с нем. А. Вайсман. М. : Интерэксперт : Экономика, 1995.-259 с.

79. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами : пер. с англ. М. : Финансы и статистика, 1996. - 433 с.

80. Веретенникова О. Б. Разработка финансовой стратегии предприятия / О. Б. Веретенникова, В. И. Майданик. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1999. - 19 с.

81. Веретенникова О. Б. Финансовое планирование деятельности хозяйствующих субъектов Российской Федерации. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2004. - 277 с.

82. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы / X. Виссема. М. : ИНФРА-М, 1996. - 276 с.

83. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Гардарики, 1999. - 356 с.

84. Гаврилин Е. В. Организация мониторинга финансово-экономической деятельности акционерных обществ с долей государства в уставных капиталах // Финансы и кредит. 2005. - № 19 (187). - С. 41-49.

85. Герасименко Н. Антикризисное управление: информационно-аналитические системы поддержки принятия решений // Проблемы теории и практики управления. -2007.-№3.-С. 69.

86. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин : АБУ-консальт ГмбХ,1993.

87. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 416 с.; ил.

88. Гиляровская JI. Т. Экономический анализ : учеб. для вузов / под ред. Л. Т. Гиляровской. М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - С. 14-15.

89. Глухов В. В. Финансовый менеджмент / В. В. Глухов, Ю. М. Бахрамов. -СПб.: Спец. лит., 1995. 243 с.

90. Глущенко В. В. Финансы корпораций в условиях глобализации // Финансы и кредит. 2007. - № 1 (241). - С. 28-35.

91. Говорова Н. Конкурентоспособность основной фактор развития современной экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - № 4. - С. 25.

92. Годовой отчет Открытого акционерного общества «АВТОВАЗ» за 20022007 гг.

93. Голубович А. Д. Анализ финансовых отчетов зарубежных компаний : рекомендации для аудиторов / А. Д. Голубович, А. Р. Ситнин, Б. JI. Хенкин ; под ред. Г. И. Микерина. Линатеп, 1991.-71 с.

94. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог : ТРТУ, 2000. - С. 244.

95. Гончарук А. Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика. М. : Экономика, 2006. - 287 с.

96. Гончаров А. И., Барулин С. В., Терентьева М. В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика. М.: Ось-89, 2004. - 544 с.

97. Гончаров М. И. Консалтинг в антикризисном управлении (теория и практика) / М. И. Гончаров, Г. А. Лемзяков. 2-е изд., стереотип. - М. : Экономика, 2006. - 245 с.

98. Горшкова Л. А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с. : ил.

99. ЮО.Гришанова Н. А. Студентоцентрированность как новая характеристика образовательного процесса : метод, пособие. М., 2008. - 57 с.

100. Гришиани Д. М. Организация и управление. М. : Изд-во МГТУ им. М. Н. Баумана, 1998. - 332 с.

101. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики упр. 1993. - № 3. - С. 16.

102. ЮЗ.Грязнова А. Г. Антикризисный менеджмент. М. : Тандем : ЭКМОС, 1999.-368 с.

103. Гусева И. Алгоритм построения модели оперативного контроллинга // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 8. - С. 59.

104. Гуськова Н. Д., Домнина Ю. Ю. Инвестиционный рейтинг региона / науч. ред. Н. П. Макаркин. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2000. - 120 с.

105. Юб.Гуськова Н. Д. Инвестиционная деятельность: федеральный и региональный аспекты. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2000. - 132.

106. Гуськова Н. Д. Управление хозяйственными рисками на промышленном предприятии / Н. Д. Гуськова, Е. А. Неретина, В. П. Огнянов. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2005. - 112 с.

107. Гутгарц Р. Анализ информационного обеспечения на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 2. - С. 62.

108. Додонова С. Проблемы обучения финансовому менеджменту в современных условиях // Финансовый менеджмент. 2007. - № 6. - С. 125-131.

109. ПО.Едронова В. Н. Теоретическая интерпретация финансово стратегии корпорации // Финансы и кредит. 2007. - № 13 (253). - С. 2.

110. Ш.Емельянов А. В. Совершенствование экономических процессов хозяйствующего субъекта (Мониторинг расходов, анализ, оценка) : автореф. дисс. . канд. экон. наук. Волгоград, 2001. - 29 с.

111. Ендовицкий Д. А. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организации : учеб. пособие / Д. А. Ендовицкий, М. В. Щербаков. М. : Экономиста, 2007. - 287 с.

112. Ендовицкий Д. А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики : учеб. пособие / под ред. Л. Т. Гиляровской. М. : Финансы и статистика, 2003. -352 с.

113. Ерохина Е. А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход: www.EK-Lit.agava.ru

114. Жарковская Е. П. Антикризисное управление : учебник / Е. П. Жарков-ская, В. Е. Бродский. М.: Омега-Л, 2004. - 336 с.

115. Забелин П. В. Основы стратегического управления : учеб. пособие / -П.В.Забелин, Н.К-Моисеева.^М.:.ИВЦ„«Маркетинг»,1998.^-195-с

116. Захарова С. В. Педагогический мониторинг экологического образования школьников : автореф: дисс. .канд. пед. наук. Екатеринбург, 1999: - 28 с.

117. Захаров В: Я. Антикризисное управление. Теориями практика. М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 287 с.

118. Казак А. Ю. Финансовая? политика хозяйствующих субъектов в системе корпоративного управления / А. Ю. Казак, О: Б. Веретенникова, В. И: Майданик. -Екатеринбург : Изд-во АМБ, 2004. 268 с.

119. Казак А. Ю: Финансовая'политика хозяйствующих субъектов: проблемы разработки и внедрения / А. Ю. Казак, О. Б. Веретенникова, Bi И. Майданик. Екатеринбург : Изд-во АМБ, 2003. - 308 с.

120. Калабашкин В'. JI. Финансовая стратегия промышленной корпорации и инструменты ее реализации : дисс. . канд. экон. наук. М., 2001'.

121. Кандинская О. Стратегический маркетинг и.финансовое планирование // Маркетинг. 2001. - № 2. - С. 12.

122. Каплат Р. С. Организация; ориентированная-на стратегию. Как-в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей : пер. с англ. / Р.' С. Каплан, Д. Hi Нортон: Ml : Олимп-Бизнес, 2003. -416 с.

123. Каплан Р. С. Сбалансированная система показателей. От стратегии к-действию : пер: с англ. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. М. : Олимп-Бизнес, 2003. - 304 с.

124. Каплан Р. С. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты : пер. с англ. / Р. С. Каплан, Д; П. Нортон. М. :

125. ОлимгьБйзпёс72003Г:7320~с.

126. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

127. Кельчевская Н., Зимненко И. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия // Проблемы теории и практики управления.-2007.-№ 1.-С. 93.

128. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

129. Кислухина И. Проблемы формирования концептуальных и методологических основ антикризисного управления // Проблемы теории и практики управления. -2006.-№6.-С. 37-40.

130. Клейнер Г. Б. Предприятие и экономика : новое сознание институциональной роли предприятия // Путь в XXI век : стратегические проблемы и перспективы российской экономики / под ред. Д. С. Львова. М., 1999. - С. 407.

131. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

132. Кирдина С. Г. Институциональные матрицы и развитие России. Новосибирск, 2001. - 307 с.

133. Конторов Д. С., Дружинин В. В. Проблемы системотологии. М. : Советское радио, 1976. - 295 с.

134. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 285 с.

135. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.

136. Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами : пер. с англ. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007.-315 с.

137. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы : учеб. пособие : пер. с фр. / под ред. проф. Я. В. Соколова. -М.: Финансы : ЮНИТИ, 1997. 297 с.

138. Кондратьев Н. JI. Большие циклы конъюнктуры : избр; соч. М. : Экономика, 1993. - 243 с.

139. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической'динамики / отв. ред. Л. И. Абалкин. -М., 1989.

140. Контроллинг в бизнесе : метод, и практ. основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карлинский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М. : Финансы и статистика, 1998: - 256 с.

141. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананьки-на, G. В. Данилочкин, Hi Г. Данилочкина и др. ; под ред. И. Г. Данилочкиной. М. : Аудит : ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

142. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование : пер. с нем. 3-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 269. -(Серия «Модель менеджмента корпораций»).

143. Корепанов Д. В. Формирование финансовой стратегии организации в условиях рынка : дисс. . канд. экон. наук. М., 1996. - 161 с.

144. Коротков Э. М., Кузьминов Е. Генезис менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 1. - С. 40-47.

145. Коупленд Т. Стоимость компаний : оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Мурин. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 342 с.

146. Кравченко К. Особенности управления крупными промышленными компаниями // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 11. - С. 25-30.

147. Кравченко К. Крупные промышленные компании: типы организационной структуры // Проблемы теории и практики управления. 2008: - № 3. - С. 69-76.

148. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М. : Дело и сервис, 1994. - 169 с.

149. Крейнина М. Н. Финансовый менеджмент. М. : Дело и сервис, 1998.258 с.

150. Крыжановский В. Г. Антикризисное управление : учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер ; под ред. Э. С. Минаева, ВГПГПанагушина. -М.ТПРИОРИ9987^432~а

151. Крылов Э.! И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия-: учеб: пособие / Э. И. Крылов, И. В. Журавкова. М. : Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

152. Кован С. Е. Теория антикризисного управления предприятием : учеб: пособие / С. Е. Кован и др. ; под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской. М. : КНО-РУС, 2009: - 160 с.

153. Лафта Дж. К. Менеджмент : учебник. М>. : ПБОЮЛ Григорян А. Ф.1. С. 94.

154. Лебедев О. Т. Основы экономики»: учеб. пособие / О. Т. Лебедев, Т. Ю. Филиппова, А. Р1 Каньковская ; под ред. О. Т. Лебедева. 2-е изд., доп. - СПб. : ИД «М иМ», 1997.-218 с.

155. Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 11.-С. 56-62.

156. Ли Ченг Ф. Финансы корпораций*: теория; методы, практика : пер. с англ. / Ф. Ли Ченг, Д. И. Финнерти. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

157. Лобанова Е. Н. Ключевая структура управления-на.предприятии // Экономика и жизнь. 1996. - № 7. - С. 46.

158. Лыскин Е. А. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием.-М., 1998.

159. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и. компаний. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

160. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М: : Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

161. Малыгина О. Ключевая компетенция компании как конкурентное преимущество // Проблемы теории и практики управления. 2008'. - № 10. - С. 116-126.

162. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / под ред. В. Б. Ивашкевич. М.: Финансы ^ статистика, 1995. - 304 с.

163. Манн Р. Е. Структура систем комплексного мониторинга в целях обеспечения заблаговременного состояния окружающей.среды //.Комплексный глобальный мониторинг состояния биосферы : международ, симп. Т. 1 JI. : Гидрометеоиз-дат, 1986. - С. 39-59.

164. Мардас А. Н. Организационный менеджмент / А. Н. Мардас, О. А. Мар-дас. СПб. : Питер, 2003.

165. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 1999.

166. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. 1. Кн. 1 : Процесс производства капитала. М., 1988.

167. Матвеева С. Диагностика предприятия и ее модели // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 2. - С. 112.

168. Мельник А. В. Управление организацией по слабым сигналам ее среды // Проблемы обеспечения правового регулирования рыночных отношений и защиты интересов их субъектов на региональном уровне : сб. науч. ст. «круглого стола». -Орел, 2003. С. 84—97.

169. Мескон М. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. : Дело, 1995. - 701 с.

170. Мельник М. В., Барнгольц С. Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта : учеб. пособие. М. : Финансы и статистика, 2003. - С. 65-66.

171. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куин, С. Го-шал : пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

172. Миддлтон Д. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен : пер. с англ. М. : ЗАО «Олимп - Бизнес», 2006. - 272 с.

173. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел : пер. с англ. / под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002. - 331 с.

174. Моден Я. Система менеджмента Тойоты : пер с англ. М. : Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 160 с.

175. Никитина Н. В: Формирование концептуальных основ стратегии антикризисного финансового управления // Известия Самарского- научного центра Российской академии наук. Спец. выпуск «Наука промышленности и сервису». -2006. - С. 179.

176. Никитина Н. В! Антикризисное финансовое управление промышленным предприятием: теория, методология, практика : монография. — Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2008. 280'с.

177. Никитина Н. В., Коваленко О. Г. Управление предприятием в условиях кризиса: инновационный подход // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. Спец. выпуск «Экономика и управление предприятиями- и. регионами». - 2006. - С. 112.

178. Никитина Н. Антикризисное финансовое управление предприятием: исследование факторов внутренней и внешней среды // Проблемы теории* и практики-управления: 2007: - № 7г- С. 9ГГ------------------

179. Никитина Н., Филатова В. Методы исследования финансового состояния промышленного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2008. -№4.-С. 25.

180. Никитина Н. В. Стратегический контроллинг механизм антикризисного финансового управления // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 1.

181. Никифорова Е., Резникова Н. Система сбалансированных показателей: интегрированный менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 2006. -№ 3. - С. 46.

182. Нильс-Горан Олве, Карл-Йохан Петри, Жан Рой, Софи Рой Баланс междуIстратегией и контролем : пер. с англ. Е. Колотвиной / под ред. Е. Добровольского. -СПб. : Питер, 2005. 320 с.

183. Олюнин В. И. Экономико-логическая модель обоснования комплексной стратегии управления предприятием как инструмент агрегирования корпоративной и финансовой стратегии // Финансы и кредит. 2007. - № 12 (252).

184. Основы антикризисного управления предприятиями : учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н. Н. Кожевников, Е. И. Борисов, А. Г. Зубкова и др. ; под ред. Н. Н. Кожевникова. М.: Изд. центр «Академия», 2005. - 496 с.

185. Осипов Ю. М. Теория хозяйства : учебник : в 3 т. М., 1998. - Т. 3.

186. Павлова JI. Н. Финансы предприятий : учебник. М. : ИНФРА-М, 1996.298 с.

187. Павлова JI. Н. Финансы предприятий : учебник для вузов. М.: Финансы : ЮНИТИ, 1998. - 345 с.

188. Павлова А. Антикризисная стратегия в контексте управления стоимостью предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 10. - С. 91.

189. Павлова JI. Н. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. М., 1993. - С. 76.

190. Патрушева Е. Г. Обзор теоретических концепций стратегического управления на основе роста стоимости компании // Финансовый менеджмент. 2008. -№ 1. - С. 40^14.

191. Пласкова Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 1. — С. 87.

192. Петров А. Формирование инвестиционной политики компании: синерге-тический подход // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 7. - С. 86.

193. Поморина М. А. Проблемы финансового менеджмента российских банков // Банковское дело. 1997. - № 9. - С. 16-23.

194. Попова JI. В. Контроллинг : учеб. пособие / Л. В. Попова, Р. Е. Исакова, Т. А. Головина. М. : Дело и сервис, 2003. - 192 с.

195. Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 9. - С. 96.

196. Попович А. Формирование и реализация стратегии развития промышленности региона // Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 4. - С. 53.

197. Популярный экономико-статистический словарь-справочник / под ред. И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 192 с.

198. Попченко Е. Л., Ермасова Н. Б. Бизнес-Контроллинг. М. : Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. - 288 с.

199. Попченко Е. Л., Косачев А. М. Введение в контроллинг. ФГОУ СРИППК РКС АПК. М., 2004.

200. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия : учеб. для вузов. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. - 256 с.

201. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / под ред. Д. С. Львова. М., 1999.

202. Пыркин Н. Н. Стратегии реструктуризации промышленных компаний химической промышленности // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. Спец. выпуск «Наука промышленности и сервису». - 2006. - С. 55.

203. Разумов И. В. Реструктуризация деятельности как фактор повышения инвестиционной привлекательности промышленных предприятий // Финансы и кредит. 2007. - № 37 (277). - С. 10.

204. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 1996. - 489 с.

205. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты // Междунар. бух. Учет. - 1999. - № 5. - С. 40-52.

206. Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность : пер. с англ. 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 352 с.

207. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансы. Бизнес. 1997. - № 3. - С. 35-61.

208. Родионова В. М. Финансы. М. : Финансы и статистика, 1994. - 198 с.

209. Родионова Н. В. Антикризисный менеджмент : учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002. - 223 с.

210. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №6 С.26-33.

211. Руденко А. М. Управление капиталом организации в условиях рынка // Финансы и кредит. 2007. - № 43 (283). - С. 35-38.

212. Савинков Д. Л. Методология стратегического анализа машиностроительных производственных комплексов России / Науч.-образоват. центр Рос. акад. образования. Сочи, 2005. - 368 с.

213. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск : Новое знание, 2000. 498 с.

214. Савкин К. С. Актуальная тема. Информационные технологии в финансовом менеджменте // Финансовый менеджмент. 2006. - № 4. - С. 117-119.

215. Савчук В. Мониторинг текущего состояния предприятия // Финансовый директор. 2004. - № 1.

216. Салженицин С. А. Механизмы и мотивации реструктуризации предприятий // Финансы. 2000. - № 2.

217. Саликов Ю. А., Совик Л. Е., Зенин А. А. Методика анализа проблем и приоритетных направлений финансового и общего*менеджмента5// Финансы и кредит. 2007. - № 44 (284). - С. 36:

218. Свиридова Н. В. Оценка финансового состояния организаций в условиях применения МФСО // Финансы. 2007. - № 2. - С. 67.

219. Свиридова Н. В. Рейтинг финансового состояния организаций // Финансы. 2006. - № 3. - С. 58.

220. Селезнева Н. Н. Финансовый анализ / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. М.: ЮНИТИ, 2001.-479 с.

221. Серпилин А: Результаты SWOT-анализа и бенчмаркинга // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6.

222. Сидельникова JL Анализ основа финансового менеджмента / JT. Си-дельникова, Е. Гольм // Аудитор. - 1998. - № 5. - С. 57-69:

223. Слепов В. А., Богатырев М. И. Оценка экономической- эффективности системы управления корпоративными финансами // Финансы и кредит. 2007. -№ 37 (277). - С. 30:

224. Смирнов В. Оценка интеллектуальной собственности. М: : Альнина Паблишер, 2002. - С. 25.

225. Современный финансово-кредитный словарь / под ред. М. Г. Лапусты, П. С. Никольского. М. : ИНФРА-М, 1999. - 325 с.

226. Современный словарь иностранных слов: ок. 20000 слов. 3-е изд., стереотип. - М. : Рус. яз., 2000. - 742 с.

227. Соколов И. С. Вопросы стратегии развития предприятия (теоретический аспект) // Современные наукоемкие технологии. 2004. - № 1. - С. ЮГ.

228. Справочник финансиста-предприятия. 4-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 576 с.

229. Станиславчик Е., Шумская Н. Обеспечение финансового равновесия как тактика управления компанией // Проблемы теории и практики управления. 2006. -№ 12.-С. 43-51.

230. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент для практиков / Е. С. Стоянова, М. Г. Штерн. М.: Перспектива, 1998. - 278 с.

231. Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. М. : Ассоц. авторов и издателей «ТАНДЕМО» : ЭКМОС, 1998. - 440 с.

232. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под ред. А. П. Градова. СПб.: Спец. лит., 1996. - 254 с.

233. Стратегия и тактика управления фирмой / под общ. ред. проф. А. П. Градова и проф. Б. И. Кузина. СПб. : Спец. лит., 1996. - 510 с.

234. Тельнов Ю. Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика , 2005. - 320 с. : ил.

235. Теория управления : учебник / под ред. A. JI. Гапоненко, А. П. Панкрухи-на. М. : Изд-во РАГС, 2004. - 558 с.

236. Теория экономического анализа : учеб.-метод, комплекс / под ред. Н. П. Любушина. М.: Юристъ, 2002. - С. 19-23.

237. Ткачук М. И. Основы финансового менеджмента : учеб. пособие / М. И. Ткачук, Е. Ф. Киреева. М.: ИнтерПрессСервис : Экоперспектива, 2002.

238. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С. 69.

239. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учеб. для вузов / А. Томпсон, А. Стрикланд : пер. с англ. / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. : Банки и биржи : ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

240. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики : монография. М.: Экономика, 2000.

241. Уемов А. И. системный подход и общая теория систем. М. : Мысль, 1978.-272 с.

242. Управление затратами в системе контроллинга : монография / С. А. Воробьева, Н. Д. Гуськова, Е. Е. Родина. Саранск : Изд-во Мордовск. ун-та, 2008. -164 с.

243. Управление хозяйственными рисками на промышленном предприятии / Н. Д. Гуськова, Е. А. Неретина, О. И. Огнянов. Саранск : Изд-во Мордовск. ун-та, 2005.-112 с.

244. Уткин Э. А. Антикризисное управление. М. : Ассоц. авт. и издателей «Тандем» : ЭКМОС, 1997. - 400 с.

245. Улина С. А. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Финансовый менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 5. -С. 97-104.

246. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент : учеб. для вузов. М. : Зерцало, 1998.-272 с.

247. Уткин Э. А., Мырынюк И. В. Контроллинг: российская практика. М. : Финансы и статистика, 1999. - С. 272.

248. Ушморова О. В. Особенности реструктуризации авиакомпаний в условиях отраслевого кризиса // Финансы. 2006. - № 8.

249. Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии. М. : Знание, 1995.-317 с.

250. Фалько С. Г. Контроллинг. М.: Финансы и статистика, 2003.

251. Фалько С. Г. Инновационный менеджмент. М. : Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1996. - С. 110.

252. Фалько С. Г., Расселл Кейт А., Левин Л. Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт // Контроллинг. - 2002. - № 1. -С. 5-8.

253. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителя. М. : Институт контроллинга, 2006. - 196 с.

254. Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства : учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2003. - 272 с.

255. Филонович С. Чем болеет компания? // Секрет фирмы. 2001. - 21 ноября. - С. 22-23.

256. Финансовый менеджмент / Е. И. Шохин, Е. В. Серегин и др. М. : ФБК-ПРЕСС, 2004.-408 с.

257. Финансовый менеджмент / под ред. Г. Б. Поляка. М.: Финансы : ЮНИТИ, 1997. - 278 с.

258. Финансовый менеджмент : теория и практика : учебник / под ред. Е. С. Стояновой. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 1999. - 435 с.

259. Финансовый менеджмент : Сагапа Corporation/QSAJD/РУП. М., 1996. -Кн. 1.-201 с.

260. Финансовый- менеджмент : учебник / под ред. А. М. Ковалевой. М. : ИНФРА-М, 2005. - 284 с.

261. Финансы : учеб. для вузов / под ред. проф. М. В. Романовского, проф. О. В. Врублевской, проф. Б. М. Сабанти. М. : Перспектива : Юрайт, 2000. - 520 с.

262. Финансы : учебник / под ред. В. М. Родионовой. М. : Финансы и статистика, 1995. - 396 с.

263. Финансы в управлении предприятием / под ред. А. М. Ковалевой. М. : Финансы и статистика, 1995. - 160 с.

264. Финансы. Денежное обращение. Кредит : учеб. для вузов / JI. А. Дробо-зина, JI. Д. Окунева, JI. Д. Андросова и др. ; под ред. проф. JI. А. Дробозиной. М. : ЮНИТИ, 2000. - 479 с.

265. Финансы предприятий : учебник / под ред. М. В. Романовского. СПб. : Бизнес-пресса, 2000. - 528 с.

266. Финансы предприятий : учеб. для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, JL П. Павлова и др.; под ред. проф. Н. В. Колчиной. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 447 с.

267. Фолльмут X. Контроллинг от А до Я. М.: Финансы и статистика, 1998.240 с.

268. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2003. . .

269. Формирование стратегии инновационного развития и финансового оздоровления промышленных предприятий : монография / Е. Е. Спиридонова, А. Н. Кара, Н. В. Никитина, Н. А. Несмеянова ; под ред. JI. И. Ерохиной. Тольятти : Изд-во ТГУС, 2006.-276 с.

270. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М. : Финансы и статистика, 1997. - 675 с.

271. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента. М. : Дело, 1993. - 245 с.

272. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компании. М : Изд-во Российской экономической академии, 1998. - 156 с.

273. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятиями // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. - С. 22-25.

274. Хорин А. Н. Раскрытие существенной информации // Бухгалт. учет. -1999. -№ 11, 12.

275. Хотинская Г. И. Капитализация как фактор укрепления финансовой устойчивости компании // Финансовый менеджмент. 2006. - № 4. - С. 26-29.

276. Хотинская Г. И. Финансовый менеджмент : учеб. пособие. М. : Изд-во «Дело и Сервис», 2002. - 192 с.

277. Чазова С. А. Информационно-библиографический мониторинг литературного процесса (Вопросы теории и методики) : автореф. дис. . канд. пед. наук. -М., 2000. 30 с.

278. Чаплина А., Войцеховская И. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2006.-№3.-С. 108.

279. Чернов В. А. Финансовая политика организации : учеб. пособие для вузов / под ред. проф. М. И. Баканова. М. : ЮНИТИ - ДАНА, 2003.- 247 с.

280. Черноскутов К. В. Проблемы реструктуризации производственных систем в современных рыночных условиях // Всероссийская научно-практическая конференция «Управление региональными системами» (21 марта 2008 г., Москва

281. Волгоград): материалы / отв. ред. А. А. Огарков. Ч. П. - М.: ООО «Глобус», 2008. -160 с.

282. Черняк Ю. И: Системный анализ в управлении экономикой. М. : Экономика; 1975: - С. 150-162.

283. Чичкина В. Основные подходы к формированию корпоративной стратегии // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 5. - С. 93.

284. Чурина JI. А. Мониторинг учебной деятельности в инновационном образовательном учреждении как фактор рефлексивного управления : автореф. дисс. . канд. пед. наук. М., 2002. - 30 с.

285. Шамхалов Ф. И. Предпринимательство в России территориально-отраслевой-мониторинг / Ф. И. Шамхалов, В. В. Котилко. - М. : Экономика, 1997. -352 с.

286. Шарп У. Ф. Инвестиции : пер. с англ. / У. Ф. Шарп, Г. Дж. Александер, Дж. Бэйли. М. : ИНФРА-М, 1997. - 321 с.

287. О'Шонесси Д. Принципы организации управления организацией. М. : Прогресс, 1979.-314 с.

288. Шепеленко Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом : учеб. пособие. Ростов н/Д : Изд. центр «МарТ», 2002. - 176 с.

289. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р: С. Сай-фулин. М. : ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

290. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Е. В. Не-гашев. М. : ИНФРА-М, 1999. - с.258

291. Шеремет А. Д: Финансы предприятия / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. -М.: ИНФРА-М, 1997. 343 с.

292. Щербаков В. А. Краткосрочная финансовая политика : учеб. пособие / В. А. Щербаков, Е. А. Приходько. 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2007. - 272 с.

293. Ширшова В. С. Экономический мониторинг образовательного учреждения-: автореф: дисс. . канд. экон. наук. М., 1995. - 28 с.

294. Шнайдер» О. Финансовое состояние как индикатор экономического потенциала организации // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 9.

295. Эванс Ф. Ч. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях : пер. с англ. / Ф. Ч. Эванс, Д. М. Бишоп. М. : Альпина Паблишер, 2004. - 332 с.

296. Янг С. Системное управление организацией. М. : Советское радио, 1972.-454 с.

297. Яковец Ю. В. Циклы, кризисы, прогнозы. М. : Наука, 1999. - 448 с.

298. Ansoff Н. I. Strategic managemen. Macmillian, London, 1979. - 587 p.

299. Anthony R. N. Management Control Systems : Text, Cases and Readings, Homewood / R. N. Anthony, Y. Dearden, R. F. Vancil. London : Georgetown, 1972. -456 p.

300. Charan R. Why CEO's Fail / R. Charan, G. Colvin // Fortune. 1999. - June 21.

301. Drucker P. R. Management Challenges for the 21st Century / P. R. Drucker. -N. Y. : Harper Collins, 1999.

302. Drucker P. R. The Theory of the Business // Harvard Business Review. 1994. -Sept. - Oct. - P. 43-49.

303. Fayol H. General and Industrial Management / H. Fayol. Pitman, London, 1959.-221 p.

304. Haas M. O. Planungskonzeptionen schweizerischer Unternehmungen Ver-such einer vergleichenden Darstellung / M. O. Haas. - Bern, Stuttgart, 1976. - 153 S.

305. Hinterhuber H. H. Strategische Unternehmungsfuehrung / H. H. Hinterhuber. -Berlin ; N. Y. : Walter de Gruyter, 1996. 250 S.

306. Kaplan R. S. The Balanced Scorecard / R. S Kaplan, D. P. Norton. Boston : Harvard Business School, 2003. - 320 p.

307. Kaplan R. S. The Strategy Focused Organization / R. S Kaplan, D. P. Norton. -Boston : Harvard Business School, 2001.

308. Kaplan R. S. Using a Balanced Scorecard as a Strategic Management System / / R. S Kaplan, D. P. Norton // Harvard Business Review. 1996. Jan.-Febr.

309. Kiechel W. Corporate Strategists under Fire // Fortune. 1982. - Dec. 27. - P. 38.

310. Kirsch W. Unternehmungsfuehrung und Organisation / W. Kirsch. Wiesbaden, 1973. - 259 S.

311. Kupper H.-U., Weber J., Zung F. Zum Vtrstandnis und Selbstverstandnis des Controling. Thesen zur Konsensbildung/ Muenchen. 1990.

312. Lagadec P. Un nouveau champ de responsabilite pour les dirigeants // The virtual Corporation. N. Y., 1993 ; Rev. francaise de gestion Paris. - 1996. - № 108. - P. 110.

313. Measures That Matter. Boston : Ernst & Young, 1998.

314. Pauchant Т. C. La gestion systemique des crises et la prevention de la contr-production / Т. C. Pauchant, E. M. Morin // Rev. francaise de gastion Paris. 1996. -№ 108. - P. 80-99.

315. Perridon L. Finanzwirtschaft der Unternehmung / L. Perridon, M. Steiner. 9. iiberarb. u. erw. Aufl.-Muenchen : Vahlen, 1997. - 691 S.

316. Rouh-Dufort Ch. Crises: des possibilite' ianrentissage pour . enterprise // Rev. francaise de gestion Paris. 1996. - № 108. - P. 81.

317. Selznick P. Zeodesship in Administration / P. Selznick. Evansten, 1957.

318. Tony Grundy and Keith Word. Strategic businessfinance, 1996 by Kogan Page1.d.

319. Ulrich H. Unternehmungspolitik / H. Ulrich 3. Aufl. - Bern ; Stuttgart : Haupt, 1990.

320. Wootton S. Strategic Planning : The Nine Step Programme / S. Wootton, N. Home. Kogan Page, 1997.

321. Концепция антикризисного финансового управления3431. Продолжение прил. 1

322. Внутренние причины возникновения кризиса1. Факторы Характеристика

323. Управленческие высокий уровень коммерческого риска - неэффективность существующей стратегии - неэффективность управления текущими затратами - несогласованность действий менеджмента различного уровня

324. Рыночные низкая конкурентоспособность продукции - отсутствие новых продуктов и инноваций — низкий уровень организации маркетинговой деятельности — зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей, сокращение клиентской базы

325. Внешние причины возникновения кризиса1. Факторы Характеристика

326. Прочие внешние факторы политическая нестабильность, конфликтная внешнеэкономическая политика государства, разрыв экономических связей, потеря рынков сбыта, изменение условий экспорта и импортастихийные явленияухудшение криминогенной ситуации346