Методология стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Трифонова, Елена Юрьевна

• Трифонова, Елена Юрьевна
• доктор экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации доктор экономических наук Трифонова, Елена Юрьевна

Введение.

РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИМИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Глава 1. Внешнеэкономическая деятельность как эффективная составляющая развития предприятий.

1.1. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия.

1.2. Анализ основных тенденций развития внешнеэкономического комплекса России в 1999-2008 гг.

Глава 2. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность

2.1. Специфические особенности процесса стратегического управления на предприятиях-участниках внешнеэкономической деятельности.

2.2. Инструментарий стратегического управления предприятиями, работающими на внешних рынках.

2.3. Организационно-экономическое обеспечение функционирования системы стратегического менеджмента и его использование на российских и зарубежных предприятиях, вовлеченных в международный бизнес.

РАЗДЕЛ II. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩИХ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

Глава 3. Методологические положения по осуществлению стратегического анализа и прогнозирования внутренней и внешней среды промышленных предприятий внешнеэкономического сектора

3.1. Методологические подходы к осуществлению анализа текущего состояния внутренней и внешней среды предприятийучастников внешнеэкономической деятельности

3.2.' Методологические аспекты стратегического прогнозирования-внешней и внутренней среды предприятий, работающих на зарубежных рынках.

Глава 4. Методологическое обеспечение формирования и выбора стратегии промышленных предприятий, функционирующих во внешнеэкономической, сфере.

4.1. Методические подходы к определению миссии, стратегического видения-и построению системы целей и задач предприятий, вовлеченных в международный бизнес. 1634.2. Методический инструментарий разработки стратегии предприятий-участников внешнеэкономической деятельности.

Глава 5. Методология управления реализациешстратегии промышленных предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность

5.1. Методические подходы к применению концепции» сбалансированной системы показателей в управлении реализацией стратегии предприятий, функционирующих во внешнеэкономической сфере.

5.2. Методика оценки эффективности конкретных мероприятий™ реализации стратегии предприятий-участников внешнеэкономической деятельности

5.3. Ситуационный подход к реализации стратегии предприятий, работающих на внешних рынках

Глава 6. Использование современных информационных технологий при стратегическом управлении промышленными предприятиями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность

6.1. Методические подходы к совершенствованию системы стратегического управления предприятиями-участниками внешнеэкономической деятельности на основе информационных технологий».

6.2. Концептуальная система автоматизации процесса стратегического управления как части единого управленческого механизма на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

РАЗДЕЛ III. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ -УЧАСТНИКОВ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ

АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ)

Глава 7. Реализация методологии стратегического анализа при оценке привлекательности мировой автомобилестроительной отрасли и стратегического положения в ней отечественных предприятий автомобилестроения

7.1. Исследование конъюнктуры мирового автомобильного рынка и оценка степени его привлекательности для отечественных автомобилестроительных предприятий

7.2. Оценка конкурентных позиций отечественных предприятий на мировом автомобильном рынке.

Глава 8. Применение методологии построения и управления реализацией стратегии на примере отечественных предприятий автомобилестроения

8.1. Формирование стратегии развития внешнеэкономической деятельности и механизмов ее реализации для отечественных предприятий автомобилестроения.

8.2. Организационно-экономические мероприятия по повышению конкурентоспособности и укреплению позиций отечественных предприятий в мировом автомобилестроении

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий»

Актуальность темы исследования. В процессе интеграции России в систему мирохозяйственных связей внешнеэкономическая деятёльность предприятий становится все более важным фактором всей ее экономической жизни. Проводившаяся в течение многих десятилетий политика изоляционизма сменилась активной демонополизацией и либерализацией этой сферы деятельности. Если раньше внешнеэкономический бизнес являлся редкой привилегией для избранных, то в результате реформ, проводившихся во внешнеэкономическом секторе России с 1986 года, доля предпринимательства, в значительной степени опирающегося на внешнеэкономические операции, стремительно (по историческим меркам) стала ощутимой как в структуре занятости населения России, так и в структуре ВВП. Предприятия получили право самостоятельного выхода на внешний рынок и осуществления внешнеэкономических операций, диапазон которых в настоящее время достаточно широк - от разовых сделок купли-продажи до создания совместных предприятий и других форм взаимодействия с иностранными партнерами.

Вместе с тем новые условия функционирования предприятий, работающих на зарубежных рынках, требуют самостоятельного решения широкого круга проблем, среди которых важное место занимает проблема стратегического управления их деятельностью. Способность предприятия создать эффективную систему стратегического управления, безусловно, может стать важным преимуществом в условиях жесткой конкуренции и растущей интернационализации рынков.

Стратегическая значимость внешнеэкономического комплекса для российской экономики все более возрастает, следовательно изучение проблем стратегического управления промышленными предприятиями, входящими в данный комплекс, весьма актуально и имеет большое народнохозяйственное значение. От того, насколько эффективным будет это управление, в конечном счете зависит успешное функционирование российских предприятий на зарубежных рынках в долгосрочной перспективе, в том числе предприятий обрабатывающей промышленности, большинство видов продукции которых, к сожалению, по -прежнему неконкурентоспособны на мировом рынке.

Мировой финансовый кризис, разразившийся в 2008 году, оказал существенное сдерживающее влияние на экономическое развитие России, в том числе ее внешнеэкономического комплекса. В сложившихся экономических условиях проблема стратегического управления промышленными предприятиями, входящими в данный комплекс, приобретает еще большую актуальность.

В ходе рыночных реформ российские предприятия попали в условия, когда старая система планирования, имевшая место в СССР (когда государственный директивный план был главным ориентиром для предприятий, определяющим количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, необходимые для этого выпуска), оказалась непригодной и уже не могла в полной мере использоваться на предприятиях, а новая еще не сложилась. Многие отечественные предприятия до сих пор решают проблему стратегического планирования и управления внешнеэкономической деятельностью интуитивно, методом проб и ошибок, что дорого обходится как ' самому предприятию, так и обществу в целом. Это привело к тому, что теоретические и методические разработки в области стратегического управления, в том числе внешнеэкономической деятельностью, проводимые зарубежными исследователями, которым, несомненно, принадлежит приоритет в изучении данной проблемы, стали востребованы и в России. Вместе с тем проблематика стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности исследована недостаточно, обе эти предметные области часто рассматриваются и разрабатываются по отдельности.

Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена, с одной стороны, практическими нуждами промышленных предприятий-участников внешнеэкономической деятельности, которые испытывают острую потребность в разработке надежной методологии и эффективного инструментария для качественного отбора вариантов в процессе стратегического управления, с другой - возрастающей стратегической значимостью внешнеэкономического комплекса для экономики страны.

Направление исследований^ соответствует п. 15.4 (Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах), п. 15.13 (Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) и п. 15.10 (Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности) Паспорта специальностей ВАК РФ.

Степень разработанности проблемы. Среди зарубежных исследователей, которые внесли значительный вклад в развитие и изучение теории и практики стратегического планирования и управления, выступают Д. Абелл, А. Томпсон мл., Дж. Стрикленд, М. Портер, И. Ансофф, Д. Аакер, Р. Уотермен, Т. Питере, группа французских исследователей, известная как СТРАТЕГОР (Ж.-П. Анастасопулос, Б. Рамананцоа1, Ж.-П. Детри, П. Дюссож), Г. Минцберг, А. Акофф, Р. Каплан, Д. Нортон, М. Мескон, Ф. Тейлор, Г. Дэй, Д. Мониесон и др. В отечественной экономической науке вопросы, связанные с проблемой стратегического управления, представлены, в основном, фрагментарно, осмысление и увязка данной проблемы с российской действительностью остаются недостаточными. Среди известных отечественных исследователей в этой области — С. Е. Каменицер, О. С. Виханский, Р. А. Фатхутдинов, Б. А. Чуб, JI. Е. Басовский, Э. А. Уткин, И. Н. Герчикова, М. М. Алексеева, Г. Я. Гольдштейн, В. А. Винокуров, Д. А. Корнилов, Ф. Ф. Юрлов и др.

Первоочередной задачей до сих пор является обучение общим основам стратегического управления без привязки к специфике отдельных областей и видов- деятельности различных фирм. По мере насыщения начальной ниши стала ощущаться потребность в более специализированных изданиях, которые содержали бы в себе конкретные рекомендации в области стратегического управления в определенных сферах деятельности. Среди зарубежных исследователей, затрагивающих вопросы, связанные с такой специфической сферой стратегического управления, как внешнеэкономическая деятельность, — Р. Гриффин, М. Пастей, Джон Д. Дэниеле, Ли X Радеба и др., среди отечественных исследователей — С.Э. Пивоваров, JT.C. Тарасевич, А.И. Майзель, В.М-. Попов и др. Однако количество подобных изданий остается ограниченным. В' этой связи явный недостаток методических рекомендаций в области стратегического управления в такой быстроразвивающейся в современных условиях сфере, как внешнеэкономическая деятельность, обусловливает необходимость разработки системы стратегического управления для российских промышленных предприятий*, работающих на зарубежных рынках, поскольку процесс стратегического управления' в данном! случае приобретает специфику и свои особенности.

Цель диссертационного' исследования состоит в разработке научно-методологических положений по формированию и совершенствованию механизма стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий.

Реализация поставленной цели диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:

- выявить основные тенденции развития' внешнеэкономического комплекса России и обосновать необходимость более активного включения промышленных предприятий данного комплекса в процессы стратегического управления их деятельностью;

- выявить концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятия, дать научное обоснование его места и роли в системе стратегического управления предприятием;

- разработать научные рекомендации по организационно-экономическому обеспечению функционирования системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

- разработать на основе анализа теории и практики стратегического управления научно-методологические положения по осуществлению стратегического анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды предприятий, вовлеченных в международный бизнес;

-' разработать научно-методологические положения по формированию и выбору стратегии промышленных предприятий, функционирующих во внешнеэкономической сфере;

- разработать методологию управления реализацией стратегии предприятий внешнеэкономического сектора;

- обосновать необходимость внедрения современных информационных технологий в процесс стратегического управления и разработать научно-методические положения по их использованию на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность; разработать научно-практические рекомендации по внедрению методологии формирования и управления реализацией стратегии развития внешнеэкономической деятельности на' отечественных предприятиях автомобилестроения.

В качестве объекта исследования выбраны промышленные предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность.

Предметом исследования являются процессы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий, их сущность и взаимосвязи.

Информационно-эмпирическую базу исследования составляют: данные официальной статистики РФ, представленной в материалах и справочниках Федеральной службы государственной статистики, Федеральной таможенной службы, Центрального Банка России и других государственных структур; соответствующие нормативно-правовые акты РФ; отчетные данные по отдельным предприятиям; отчеты аналитических компаний "РосБизнесКонсалтинг", "PricewaterhouseCoopers" и др.; научные публикации; материалы периодических изданий и сети Интернет.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере таких предметных областей, как внешнеэкономическая деятельность, стратегическое планирование и управление, международный стратегический менеджмент.

Исследование строилось на принципах системного подхода с использованием широкого спектра общенаучных методов и приемов, среди которых следующие: методы сравнительного анализа, группировки данных, экспертные оценки, экономический, исторический и логический анализ, методы стратегического планирования и управления, классификация и типология, графические методы обработки данных и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в нем представлено авторское решение сложных научных проблем формирования и совершенствования механизмов стратегического управления промышленными предприятиями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность. Основной научный результат исследования заключается в формировании методологии разработки и управления реализацией стратегии предприятий-участников внешнеэкономической деятельности с целью повышения эффективности их функционирования. Наиболее существенными результатами, полученными лично автором и обладающими научной новизной, являются следующие:

- выявлены основные тенденции развития внешнеэкономического комплекса России и обоснована необходимость более активного включения отечественных промышленных предприятий данного комплекса в процессы стратегического управления их деятельностью как объективной предпосылки рациональных структурных преобразований во внешнеэкономической сфере;

- выявлены концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятия, дано научное обоснование его места и роли в системе стратегического управления предприятием;

- разработаны научные рекомендации по организационно-экономическому обеспечению функционирования системы стратегического менеджмента на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

- разработана концепция методологии стратегического управления промышленными предприятиями, функционирующими во внешнеэкономической сфере;

- предложены научно-методологические подходы к осуществлению стратегического анализа и прогнозирования внешней и внутренней среды предприятий-участников внешнеэкономической деятельности;

- разработаны научно-методологические положения по формированию и выбору стратегии промышленных предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

- разработана методология управления реализацией стратегии предприятий, вовлеченных в международный' бизнес;

- обоснована необходимость внедрения современных информационных технологий в процесс стратегического менеджмента и разработаны научно-методические положения по их использованию на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

- разработан механизм формирования и управления реализацией стратегии развития внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий автомобилестроения;

- предложен и обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий по повышению конкурентоспособности и укреплению позиций отечественных предприятий в мировом автомобилестроении.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационного исследования определяется актуальностью поставленных задач и заключается в возможности использования в процессе стратегического управления разработанных в диссертации научно-методологических положений промышленными предприятиями, осуществляющими или планирующими осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Основные результаты и положения работы могут быть использованы специалистами региональных органов государственной власти и местного самоуправления при разработке программ развития регионов в сфере внешнеэкономической деятельности.

Положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, могут быть применены для разработки учебных курсов «Стратегический менеджмент», «Международный менеджмент», «Менеджмент», «Внешнеэкономическая деятельность», «Управление внешнеэкономической деятельностью» и др.

Апробация результатов исследования. Теоретико-методологические положения и основанные на них практические рекомендации по стратегическому управлению внешнеэкономической деятельностью прошли, апробацию и внедрены на промышленных предприятиях Нижегородской и Самарской области, в том числе ОАО «ГАЗ», ОАО «АОКБ «Импульс», ЗАО «ДИАРОСТ». Отдельные результаты исследования использовались Министерством промышленности и инноваций Нижегородской области.

Материалы диссертации внедрены автором в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского.

Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались на:

- Международной научно-практической конференции «Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций» (Н. Новгород, 2008 г.);

- Международной научно-практической конференции «Новая российская экономика: движущие силы и факторы» (Ярославль, 2008 г.);

- Международной научно-практической- конференции «Организационно-экономические проблемы бизнеса» (Н. Новгород, 2008 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции «Резервы экономического роста предприятий и организаций» (Пенза, 2007 г.);

- Ill, IV, V, VI Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики'. Региональный аспект» (Н. Новгород, 2001 г., 2003 г., 2005 г., 2007 г.);

- VI Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, 2007 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях» (Красноярск, 2007 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Стратегия регионального развития: методология и практика» (Самара, 2007 г.);

- Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий» (Чебоксары, 2007 г.);

- IV, VI Всероссийской научно-практической конференции «Экономическая безопасность - региональные проблемы» (Н. Новгород, 2002 г., 2005 г.) и др.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех разделов, содержащих восемь глав, заключения, списка литературы, включающего 292 наименования, и 38 приложений. Материал работы изложен на 362 страницах машинописного текста (без учета приложений), содержит 50 рисунков и 48 таблиц. Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Трифонова, Елена Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное; диссертационное исследование позволило получить следующие основные выводы и результаты.

1. В современных условиях , стратегическое управление промышленными; предприятиями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность, выступает одной из важнейших; функций. Особое значение данная функция приобретает в ситуации мирового финансового кризиса;, разразившегося в 2008 году. Возрастающая^ стратегическая значимость внешнеэкономического комплекса: для экономики! страны- диктует необходимость более активного включения в этот процесс отечественных промышленных предприятий, входящих в данный комплекс, что в. свою очередь требует наличия надежного методологического^ обеспечения; приемлемого- для российских условий; Бесспорно, стратегическое управлениеs является действенным^ инструментом повышения- эффективности функционирования, и . постепенно отечественные предприятия^ начинают осознавать огромную роль и значимость этой функции в процессе производственногхозяйственнотдеятельности:

21 Процесс: стратегического: управления: предприятиями; осуществляющими? внешнеэкономическую деятельность, имеет свои специфические* особенности;, которые были* комплексно- раскрыты в диссертационном, исследовании^ Эти особенности связаны прежде всего с необходимостью учета1 и изучения гораздо большего количества факторов: среды. В работе представлен перечень дополнительных факторов, которые наряду с прочими, должны учитывать предприятия, работающие на зарубежных рынках, на том или ином этапе стратегического управления. Круг стратегических решений в фирме, занимающейся- внешнеэкономической деятельностью, шире, чем* в, любой другой фирме, действующей; только на: внутреннем1 рынке; Поскольку в процессе. стратегического управления? предприятия-участники внешнеэкономической деятельности имеют дело с несколькими национальными правительствами, валютами, политическими, правовыми, экономическими и культурными системами, последствия принятия неверных решений могут быть значительно более серьезными.

3. Более чем пятидесятилетняя история исследований в области стратегического планирования и управления предприятиями привела к появлению значительного количества теоретических концепций и инструментальных средств. Нами проведен анализ наиболее широко используемых методов стратегического планирования и управления, выявлены их преимущества, недостатки и определены возможности использования тех или иных методов на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность. Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что наиболее весомых результатов достигнет то предприятие, которое будет применять имеющиеся методы стратегического планирования и управления комплексно, используя их сильные стороны и нейтрализуяслабые.

4. Эффективность стратегического управления в значительной степени зависит от наличия соответствующего организационно-экономического обеспечения; функционирования системы стратегического менеджмента на предприятии. В работе даны научные рекомендации по организационно-экономическому обеспечению функционирования системы, стратегического управления на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность.

5. В диссертации разработана методология, которая дает систематизированное, комплексное представление процесса формирования и управления реализацией стратегии предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность. Данная методология интегрирует уже известные методы и технологии стратегического управления, адаптированные нами применительно к рассматриваемым предприятиям, в единую систему, охватывающую весь процесс стратегического управления, а также включает в себя авторские разработки по данному вопросу. Неотъемлемым элементом предложенной методологии являются разработанные нами научно-методические положения по использованию в процессе стратегического управления современных информационных технологий на промышленных предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность. Системный и комплексный подход к решению задач стратегического менеджмента на предприятиях-участниках внешнеэкономической деятельности, который лежит в основе концепции разработанной методологии и предполагает совместное, а не автономное использование имеющихся инструментов стратегического управления (и не только), позволит достичь эффекта синергии, повысить эффективность стратегического менеджмента на рассматриваемых I предприятиях. Основные элементы разработанной методологии сводятся к следующему.

В качестве базового инструмента для проведения стратегической диагностики предприятия, работающего или планирующего работать на зарубежных рынках, предлагается использовать SWOT-модель, выбор которой, обусловлен необходимостью комплексного• учета факторов внутренней и внешней среды, рассмотрение которых неизбежно и имеет принципиальное значение для принятия стратегических решений в фирме, осуществляющей внешнеэкономическую деятельность. В работе предложен перечень факторов, по которым рекомендуется провести стратегический анализ с использованием SWOT-модели на конкретном предприятии, деятельность которого выходит за рамки внутреннего рынка.

В. исследовании неоднократно подчеркивается мысль о том, что прогнозирование будущего состояния среды ведения бизнеса имеет не менее важное значение в стратегическом управлении предприятиями-участниками внешнеэкономической деятельности, чем анализ текущей ситуации. Анализ типологии методов прогнозирования позволил нам сделать вывод о том, что в стратегическом управлении предприятиями, функционирующими во внешнеэкономической сфере, возможности применения традиционных количественных методов при прогнозировании будущего состояния среды в средне- и долгосрочной перспективе следует признать ограниченными. С увеличением степени неопределенности среды ведения бизнеса предприятий, работающих на зарубежных рынках, а также периода упреждения прогноза повышается роль качественных, в частности экспертных, методов при прогнозировании ее будущего состояния. В работе обоснована целесообразность применения методологии форсайта при стратегическом прогнозировании внешней и внутренней среды предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность. Являясь технологией долгосрочного прогнозирования, форсайт представляет собой значительно более комплексный подход по сравнению с традиционными технологиями прогнозирования.

Проведенный в исследовании обзор научных подходов*и рекомендаций, а также примеров из практики по определению миссии и стратегического видения предприятий, вовлеченных в международный бизнес, позволил обобщить критерии, которым они должны, соответствовать. Степень соответствия этим критериям позволяет судить о качестве сформулированных миссии и видения компаний. При построении системы целей и задач в.процессе стратегического1 управления* предприятиями, осуществляющими внешнеэкономическую деятельность, предлагается' оперировать ключевыми пространствами установления целей, фигурирующими в сбалансированной системе показателей (BSC). Однако учитывая' специфику деятельности и процесса стратегического управления на предприятиях, работающих на зарубежных рынках, нами предлагается дополнить набор четырех "классических" сфер BSC еще одной, имеющей очень важное значение для рассматриваемых предприятий, - "Специфические требования, связанные с работой за рубежом". В работе приведены примеры целей в рамках предложенного ключевого пространства.

При формировании и выборе стратегии предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, в качестве базового инструмента предлагается использовать модель МакКинзи, выбор которой обусловлен необходимостью учета в процессе стратегического управления предприятиями-участниками внешнеэкономической деятельности широкого спектра внутренних и внешних факторов при оценке стратегического положения и рыночной привлекательности, количество которых значительно увеличивается с расширением деятельности за пределы внутреннего рынка. Модель МакКинзи позволяет это сделать. Нами разработан собственный подход к использованию модели МакКинзи на предприятиях-участниках внешнеэкономической деятельности с учетом следующего:

- адаптации модели применительно к предприятиям, работающим на зарубежных рынках;

- использования модели в комбинации с элементами других портфельных моделей, а также с учетом предложенных различными исследователями ее вариаций (модифицированных вариантов) с целью устранения имеющихся недостатков;

- использования модели в комбинации с разнообразными экономическими инструментами, среди которых бенчмаркинг, метод анализа иерархии, решетки экспертных оценок, графические методы и др.

Создание эффективного механизма управления реализацией стратегии предприятий-участников внешнеэкономической деятельности имеет не менее важное значение, чем ее разработка. На этапах реализации стратегии, оценки и контроля результатов предлагается использовать получившую мировое признание концепцию сбалансированной системы показателей. В работе разработаны методические подходы по адаптации указанной концепции применительно к предприятиям, вовлеченным в международный бизнес.

Для того чтобы оценить, насколько эффективным в стратегическом плане является осуществление того или иного стратегического мероприятия, нами разработана методика, позволяющая производить комплексную оценку целесообразности (нецелесообразности) реализации конкретного мероприятия с позиций: 1) текущего состояния среды; 2) прогнозируемого состояния среды; 3) неожиданных изменений, возникающих в среде в ходе реализации стратегии (ситуационный подход к реализации стратегии предприятий-участников внешнеэкономической деятельности). Данная методика позволяет учитывать фактор времени, что, с нашей точки зрения, является обязательным условием для успешной реализацию стратегии.

Поскольку объемы анализируемой информации на предприятиях, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, с одной стороны, чрезвычайно, велики, с другой стороны, для принятия стратегических решений необходима хорошо структурированная и многогранная информация, нами был сделан вывод о необходимости внедрения современных информационных технологий в процесс стратегического1 управления^ на рассматриваемых предприятиях. В работе предлагается концептуальная система автоматизации процесса стратегического управления как части единого управленческого механизма на промышленных предприятиях, функционирующих во внешнеэкономической сфере.

6. Применение разработанной» методологии формирования и управления реализацией стратегии» предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, было продемонстрировано на примере* предприятию автомобилестроительной отрасли. Выбор в пользу автомобилестроения обусловлен стратегическим значением данной отрасли для. экономики страны. В работе описан механизм формирования стратегии развития внешнеэкономической деятельности и основных принципов ее реализации для отечественных предприятий автомобилестроения. В заключительной части исследования предложен и обоснован комплекс организационно-экономических мероприятий по повышению конкурентоспособности и укреплению позиций отечественных предприятий в мировом автомобилестроении. В работе подчеркивается мысль, что мероприятия со стороны органов государственной власти должны гармонично сочетаться с действиями самих предприятий при активном взаимодействии обеих сторон с иностраннымюинвесторами.,

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Трифонова, Елена Юрьевна, 2009 год

1. 2009 год станет неспокойным для мировой автомобильной промышленности: Материалы компании PricewaterhouseCoopers Электр, ресурс. Режим доступа: h11p://www.rb.ru/inform/l02l77.html

2. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление/ Д. Аакер; Пер. с англ. -СПб: Питер, 2002.

3. Автомобильный портал http://www.cars.ru

4. Автопроизводители теряют прибыль, но пока не говорят об убытках Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.autoconsulting.com.ua/article.php?sid=l 1144

5. Акулич, М. В. Исследование рынков в практике международного бизнеса /М. В. Акулич //Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №5.— С. 94108.

6. Акулич, М.В. Способы повышения эффективности использования глобальных стратегий бизнеса и маркетинга/ М. В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом. -2006. -№6 (56). С.99-115.

7. Акулич, М.В. Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга / М.В. Акулич // Маркетинг в России и за рубежом.- 2006. -№ 1. С.108-119.

8. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие /М. М. Алексеева. — М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Ананьев, Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка: Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05/ Ф. Ю. Ананьев. Нижний Новгород, 1999 г.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия /И. Ансофф; Пер. с англ.1. М.: Экономика, 1998.12." Ансофф, И. Стратегическое управление /И. Ансофф; Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.

11. Арсюхин, Е. Выживание с трансформацией /Е. Арсюхин // Российская газета. 2007. - 11 сентября (вторник) № 200 (4463).

12. Балабанов, И.Т., Балабанов, А.И. Внешнеэкономические связи: Учеб. пособие / И. Т. Балабанов, А. И. Балабанов — М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Барковский, А. Н., Алабян, С. С. Географические направления внешней торговли России на период до 2025 г. / А. Н. Барковский, С. С. Алабян // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - № 2 (февраль). - С.32-36.

14. Барковский, А.Н. Реформа внешней торговли в России / А. Н. Барковский //Внешнеэкономический бюллетень. — 2004. — № 7 (июль). — С.46-51.

15. Барковский, А.Н. Реформа внешней торговли в России/ А. Н. Барковский //Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - № 8 (август). - С.47-50.

16. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие /Л. Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2001.

17. Белов, М. Передел Электр, ресурс. — Режим доступа: http ://www.autoizvestia.ru/gazeta/?id=4929

18. Боков, В. В. Методология стратегического управления внешнеэкономической деятельностью: Диссертация доктора экономических наук: 08.00.05 /В. В. Боков. — Москва, 2000.

19. Большой экономический словарь/ Под. ред. А.Н. Азрилияна. 6-е изд., доп. - М.: Институт новой экономики, 2004.

20. Борисов, В., Балагурова, Е. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие /В. Борисов, Е. Балагурова // Экономист. — 2001. — № 12.

21. Бурмистров, В.Н., Холопов, К.В. Внешняя торговля Российской Федерации: Учеб. пособие / В. Н. Бурмистров, К. В. Холопов; под ред. В.Н. Бурмистрова. -М.: Юристь, 2001.

22. Бутакова, М. М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: учебное пособие / М. М. Бутакова. М.: КНОРУС, 2008. - 168 с.

23. Бясов, К. Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности организации /К. Т. Бясов //Финансовый менеджмент. -2005.-№1.

24. В 2008 году в автопроме произойдет 500 сделок слияния и поглощения Электр, ресурс. Режим доступа: http://the-cars.ru/news/article/1949

25. В мире останется лишь 6 автопроизводителей. Прогноз от главы FIAT Электр, ресурс. — Режим доступа: http://www.autoconsulting.com.ua/article.php?sid=l 1506

26. В российском автопроме самые ленивые рабочие Электр, ресурс. —- Режим доступа: http://www.auto-most.ru/site/news/world/news 100420.html

27. В. В. Путин о внешнеэкономических связях России (Выдержки из Послания Президента РФ Федеральному Собранию Российской Федерации от 10 мая 2006 г. Москва, Кремль, Мраморный зал) //Российский внешнеэкономический вестник. — 2006. — № 6 (июнь). — С.3-6.

28. Велесько, Е. И., Быков, А. А., Неправский, А. А. Стратегический менеджмент. Деловая игра «ДЕЛЬТА» /Е. И. Велесько, А. А. Быков, А. А. Неправский. Минск.: БГЭУ, 2001.

29. Виссема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема; Пер. с англ. — М.: Изд-во «Финпресс», 2000.

30. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка /Л. П. Владимирова. М.: Издат. дом Дашков и К., 2001.I

31. Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath $ Partners; Пер. с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

32. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. Основы: Учеб. для вузов/ Г. Д. Гордеев, Л. Я. Иванова, С. К. Казанцев и др.; под ред. Л. Е. Стровского. М.: ЮНИТИ, 1996.

33. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. -М.: Межд. отношения, 2001.

34. Внешнеэкономическая деятельность: учеб. для студентов сред. проф. учеб. заведений/ Б.М. Смитиенко, В.К. Поспелов, С.В. Карпова и др.; под ред. Б.М. Смитиенко, В.К. Поспелова. 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд. центр «Академия», 2007.

35. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник/ Под ред. И. П. Фаминского. -М.: Республика, 1997.

36. Внешнеэкономический комплекс России: современное состояние и перспективы: Информационно-аналитический журнал. — М.: ВНИКИ, 2006.- № 1.

37. Внешнеэкономический комплекс России: современное состояние и перспективы: Информационно-аналитический журнал. -М.: ВНИКИ, 2006.- №2.

38. Внешняя торговля России на рубеже веков/ Рук. авт. колл. и общ. ред. С. И. Долгов. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.

39. Володькина, М. В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие /М. В. Володькина. К.: Знания-Пресс, 2002.

40. Воронкова, О.Н., Пузакова, Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление : учеб. пособие / О. Н. Воронкова, Е. П. Пузакова; под ред. проф. Е.П. Пузаковой. М.: Экономиста, 2007.

41. Вывоз капитала: экспорт или бегство? Электр, ресурс. Режим доступа: http ://www.roche-duffay.ru/articles/capital.htm

42. Герасенко, В. П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум/ В. П. Герасенко. Мн.: Новое знание, 2001.

43. Гофман, Н.Т., Маховикова, Г.А. Основы внешнеэкономической деятельности /Н. Т. Гофман, Г. А. Маховикова СПб: Питер, 2001.

44. Грачев, Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операций: Учебно-практическое пособие /Ю. Н. Грачев. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

45. Григорьев, JI.M. Современное состояние развития финансовых рынков в России Электр, ресурс. — Режим доступа: http://www.mpsf.org/files/books/nd 1426.pdf.

46. Григорьев, JI.M., Косарев, А.Е. Бегство капитала Электр, ресурс. -Режим доступа: http://www.fief.ru/index.php?id=17&rzd=l 1.

47. Гриффин, Р., Пастей, М. Международный бизнес / Р. Гриффин, М. Пастей; Пер. с англ. под ред. А. Г. Медведева. 4-е изд. - СПб.: Питер, 2006. - 1088 е.: ил. - (Серия «Классика МВА»).

48. Гурков, И. Б. Стратегический менеджмент организации /И. Б. Гурков. -М.: ЗАО «Бизнес-школа» ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 2001.

49. Данилин, А. М. Внешняя торговля в 2000 году / А. М. Данилин // Внешнеэкономический бюллетень. 2001. - № 4 (апрель). -С. 7-18.

50. Данилин, А. М. Внешняя торговля России в 2001 году / А. М. Данилин // Внешнеэкономический бюллетень. 2002. - № 4 (апрель). -С. 62-71.

51. Данилин, А. М. Внешняя торговля России в 2002 году / А. М. Данилин // Внешнеэкономический бюллетень. 2003. — № 4 (апрель).I

52. Данилин, А. М. Внешняя торговля России в 2003 году (аналитический обзор) / А. М. Данилин // Внешнеэкономический бюллетень. — 2004. — № 4 (апрель).-С. 53-63.

53. Данилин, А. М. Внешняя торговля России в 2004 году/ А. М. Данилин // Внешнеэкономический бюллетень. 2005. —№ 4 (апрель). — С.67-76.

54. Дворцов, В. И. Формирование комплексной системы хозяйственного управления ВЭС / В. И. Дворцов //Внешнеэкономический бюллетень. -2005. № 8 (август). - С.48-55.

55. Демин, Э. Сумма технологий /Э. Демин //Курс. 2000. - № 48(411) декабрь.

56. Доклад Общественной палаты Российской Федерации по промышленной политике и инновациям за 2007 год Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.rspp.ru/Attachment.aspx7RH2925

57. Дэниеле, Джон Д., Радеба, Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции /Джон Д. Дэниеле, Ли X. Радеба; Пер. с англ. М.: Дело Лтд, 1994.

58. Елизаветин, М. Иностранные инвестиции в России: к вопросу о структуре /М. Елизаветин //Инвестиции в России. 2003. - № 12. - С. 19-23.

59. Ефимычев, Ю. И., Жариков, А. В. Организационно-экономическое обеспечение активного развития предприятий /Ю. И. Ефимычев, А. В. Жариков. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004.

60. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах /В. С. Ефремов. -М.: Изд-во «Финпресс», 2001.

61. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.intalev.ru/?id=735

62. Завьялов, П. С. Прогнозирование: методологии и процедуры Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/lib-research/methods/forecasting.htm

63. Зайцев, Л. Г., Соколова, М. И. Стратегический менеджмент/ Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. -М.: Юристъ, 2002.

64. Зелтынь, А. С. Иностранные инвестиции в Россию /А. С. Зелтынь // ЭКО. 2001. 8.-С. 81-89.

65. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика /А. Т. Зуб. -М.: «Аспект-пресс», 2002.

66. Изменения, которые вносятся в программу разработки технических регламентов: Утверждены распоряжением Правительства РФ от 28 декабря 2007 г. № 1930-р.

67. Инвестиции в России. 2007: Стат.сб./ Росстат. М., 2007. - 317 с.

68. Инвестиции в России: Стат. сб./ Госкомстат России. М.,2001.

69. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник / под ред. проф. В. В. Трофимова. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Высшее образование, 2007. - 480 с.

70. Информационный портал "Социально-гуманитарное и политологическое образование" http://www.humanities.edu.ru

71. Информационный портал ГУ -ВШЭ http://vorona.hse.ru

72. Итоги работы российского автопрома в 1 полугодии 2008 года: Материалы ОАО «АСМ-холдинг» Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.tpprf.ru/img/uploaded/2008110516500612.doc

73. Как оседлать будущее Электр, ресурс.: Энергия промышленного роста. 2007. - № 7-8 [18]. - Электр, журнал. - Режим доступа: http://www.epr-magazine.ru/prompolitics/maintheme/future - Электр, версия печ. публикации.

74. Карминский, А. М., Черников, Б. В. Информационные системы в экономике: В 2-х ч. Ч. 1. Методология создания: Учеб. пособие /А. М. Карминский, Б. В. Черников. М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 е.: ил.

75. Карминский, А. М., Черников, Б. В. Информационные системы в экономике: В 2-х ч. Ч. 2. Практика использования: Учеб. пособие /А. М. Карминский, Б. В. Черников. М.: Финансы и статистика, 2006. - 240 е.: ил.

76. Квасов, Д. Автопром for sale Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.classs.ru/digest/strategies/strategies420

77. Кинг, У., Клиланд, Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика /У. Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982.

78. Кобрина, И. А. Внешняя торговля России в 2005 году / И. А. Кобрина //Российский внешнеэкономический вестник. — 2006. —№ 4 (апрель). — С.42-57.

79. Кобрина; И. А. Внешняя торговля России в 2006 году / И. А. Кобрина //Российский внешнеэкономический вестник. — 2007. № 4 (апрель). -С.35-50.

80. Кобрина, И. А. Внешняя торговля России в 2007 году /И. А. Кобрина //

81. Российский внешнеэкономический вестник. — 2008. — №5(май). — С. 3853.

82. Конахина, Н. Тенденции в автомобильной промышленности /Н. Конахина // Экономист. 2007. - № 8. - С. 90-96.

83. Концепция развития автомобильной промышленности России до 2010 г.: одобрена Распоряжением Правительства РФ от 16 июля 2002 г. № 978-р

84. Корея тоже со сборки начинала// Российская газета. —2007. — 11 сентября (вторник) № 200 (4463).

85. Корнилов, Д. А. Методология адаптационного стратегического планирования и прогнозирования: Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук: 08.00.05/ Д. А. Корнилов. Н. Новгород, 2007.

86. Корнилов, Д. А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование: монография / Д. А. Корнилов. — Н. Новгород: НГТУ, 2006.- 215 с.

87. Коробейников, О.П., Колесов, В. Ю., Трифилова, А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/О. П. Коробейников, В. Ю. Колесов, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №3.

88. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Ф. Котлер. Общ. ред. и вступ. статья Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. - 736 с.

89. Кочергина, Т.Е. Внешнеэкономическая деятельность: учебник / Т.Е. Кочергина Ростов н/Д.: Феникс, 2006.

90. Кочнев, А. Поддержка стратегических решений: достижения и проблемы Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.expert-systems.com/pressroom/articles/articlesdetail.php?ID=1554

91. Кочнев, А. Системы стратегического управления для бизнеса: сегодня и завтра Электр, ресурс. — Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/it/section92/article3005

92. Кратко, И. Г. Международное предпринимательство: учеб. пособие /И. Г. Кратко. М.: Инфра-М, 2001.

93. Крушение надежд Электр, ресурс. Режим доступа:http://www.expert.rU/news/2008/l 1/07/avtoprom

94. Кудеркин, Д., Скачков, И. Интеграция развивающихся стран в мировое автомобилестроение Электр, ресурс.: Управление компанией: 2004. — №7. - Электр, журнал. - Режим доступа:http://www.cfin.ru/press/zhuk/2004-7/10.shtml Электр, версия печ. публикации.

95. Кузнецов, К. Ведро с болтами из-за рубежа /К. Кузнецов // Экономика и жизнь. 2008. - № 41 (9255) октябрь. - С. 36.

96. Кузнецова, С.А., Маркова, В.Д. SWOT-анализ: практика и проблемы применения /С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова // Совершенствование институциональных механизмов в промышленности. Новосибирск: 2005.-С. 18-29.

97. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг /Ж.-Ж. Ламбен. М., 1996.

98. Летняя, Т. Дефицит чистого воздуха /Т. Летняя // Российская газета. — 2007. 11 сентября (вторник) № 200 (4463).

99. Лихачев, А. Инвестиционная дипломатия как фактор экономического развития России / А. Лихачев // Инвестиции в России. 2006. - №2. -С.3-13.

100. Лощилина, И. В. BSC и Business Studio Электр, ресурс. Режим доступа:http://www.businessstudio.ru/procedures/strategic/bscstrategyformula

101. Международный менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. С.Э.Пивоварова, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. СПб: Издательство «Питер», 2001. - 576 с.

102. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Ф. М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК- Прогресс,' 1998.

103. Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях. М.: Финансы и статистика, 2001.

104. Минцберг, Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001.-688 с.

105. Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия подебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

106. Мировая и отечественная экономика: Монография / И. А. Белевцева, С.Н. Гецеу, А. А. Катанский и др.; под общей ред. проф. О. И. Кирикова. Книга 1. - Воронеж: ВГПУ, 2008. - 263 с.

107. Мировая экономика: учебник/ под ред. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономисте, 2007.

108. Мировые автопроизводители побеждают в борьбе за российский рынок Электр, ресурс. — Режим доступа:http://www.standardandpoors.ru/article.php ?pubid=4184&sec=pr

109. Мироненко, Ю. Д., Тереханов, А. К. Подсистемы стратегического и оперативного управления Электр, ресурс. — Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/bpr/subsysauto.shtml7printversion

110. Морозов, А. Требуется полный комплект /А. Морозов // Российская газета. — 2007. 11 сентября (вторник) № 200 (4463).

111. Морозова, О. Business Performance Management для отечественного потребителя Электр, ресурс.: Управление компанией. — 2007. — № 2. — Электр, журнал. Режим доступа: http://www.iso.ru/cgi-bin/main/public.cgi?id=206 - Электр, версия печ. публикации.

112. О валютном регулировании и валютном контроле: Закон РФ от 10 декабря 2003 г. №173-Ф3.

113. О внесении изменений в Таможенный тариф Российской Федерации в отношении автокомпонентов, ввозимых для промышленной сборки: Постановление Правительства РФ от 29 марта 2005 года № 166.

114. О концессионных соглашениях: Закон РФ от 21 июля 2005 г. № 115-ФЗ.

115. О координации международных и внешнеэкономических связей субъектов РФ: Закон РФ от 4 января 1999 г. №4-ФЗ.

116. О мерах по защите экономических интересов РФ при осуществлении внешней торговли товарами: Закон РФ от 14 апреля 1998 г. № 63-Ф3.

117. О соглашениях о разделе продукции: Закон РФ от 30 декабря 1995 г. № 225-ФЗ.

118. О специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мерах при импорте товаров: Закон РФ от 8 декабря 2003 г. № 165-ФЗ.

119. О таможенном тарифе: Закон РФ от 21 мая 1993 г. № 5003-1.

120. Об иностранных инвестициях в Российской Федерации: Закон РФ от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ.

121. Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности: Закон РФ от 8 декабря 2003 г. №164-ФЗ.

122. Оболенский, В. Внешнеэкономическая политика России на пороге нового века / В. Оболенский // Мировая экономика и международные отношения. 2000. - № 2.

123. Оболенский, В. Проблемы вывоза капитала из России / В. Оболенский // Инвестиции в России. — 2006.— №2.— С. 14-17. Озун, С. Голодный рынок накормит импорт? /С. Озун // Транспорт России. 2008. - № 7 (503) 14 февраля.

124. Официальный сайт Министерства иностранных дел РФ http://www.mid.ru Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ http://www.minprom.gov.ru

125. Официальный сайт Министерства экономического развития РФ http://www.economy.gov.ru

126. Официальный сайт Национального Агентства Промышленной Информации http://www.napinfo.ru

127. Официальный сайт ОАО «АвтоВАЗ» http://www.lada-auto.ru

128. Официальный сайт Правительства РФ http://www.govemment.ru

129. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ http://www.gks.ru• 162. Официальный сайт Федеральной таможенной службы РФ http:// www.customs .ru

130. Панибратов, А. Маркетинговые стратегии международных компаний на российском рынке / А. Панибратов // Маркетинг. 2006. - № 4. - С.32-37.

131. Патока, JI. В., Комарова, Е. В., Шроус, Ф. Международный бизнес: учебный web-курс Электронный ресурс. — Режим доступа: http://russeca.kent.edu/InternationalBusiness/IndexC03.html

132. По итогам 2008 года продажи автомобилей в США упали на 18 процентов. Таблица по брендам Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.autoconsulting.com.ua/article.php?sid=l 1725

133. Поздняков, К.К. Иностранные инвестиции в экономике России: региональный аспект /К. К. Поздняков // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - № 4 (апрель). - С. 43-46.

134. Покровская, В.В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: Учебник /В. В. Покровская М.: Юристъ, 1999.

135. Поляков, В. В. Терминологический словарь внешнеэкономической прогностики / В. В. Поляков //Внешнеэкономический бюллетень. 2004. -№ 2 (февраль). - С. 21-31.

136. Попов, С. В. Корпоративный Форсайт и конкурентная,разведка Электр, ресурс. — Режим доступа: http://www.virtass.ru/admin/pics/2-15.doc

137. Попов, С. Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга: Учеб. пособие /С. Г. Попов. — 4-е изд., доп. — М.: Издательство «Ось-89», 2001.

138. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл. Е. Портер; Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 454 с.

139. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Майкл Портер; Пер. с англ. — 2-е изд. М.:. Альпина Бизнес Букс, 2006.

140. Портер, М. Международная конкуренция /М. Портер М.: Международные отношения, 1993.

141. Постников, А., Степин, А. Анализ тенденций-на1 мировом и российском автомобильных рынках Электр: ресурс. Режим доступа: http://www.cfin.rU/press/zhulc/2004-6/l 1 .shtml'

142. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: Учеб./ Под ред. Долгова, И. И. Кретова-М-.: Изд-во БЕК, 1997.

143. Президент РФ Bi В. Путин об общих вопросах экономики и внешнеэкономических связях России (ответы В. В. Путина на вопросы российских и иностранных журналистов 31 января 2006 г.) //Российский внешнеэкономический вестник. 2006. - № 3 (март). - С.3-17.

144. Проблемы экологической чистоты автомобильного транспорта //БИКИ. -2002. 13 июня №64-65 (8410-8411). - С. 13.

145. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

146. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ В. И. Борисевич, Г. А. Кандаурова, Н. Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. -Мн.: Интерпрессервис Экоперспектива, 200 К

147. Программа разработки технических регламентов: Утверждена распоряжением Правительства РФ от 6 ноября 2004 г. № 1421-р.

148. Прокушев, Е.Ф. Внешнеэкономическая деятельность. Инкотермс 2000: Учебное пособие / Е. Ф. Прокушев. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002.

149. Пути повышения устойчивости автомобилей //БИКИ. — 2002. — 9 февраля № 13 (8359). С.10-11.

150. Рикошинский, А.Е. Мировой автомобильный рынок в 2002 году Электр, ресурс. Режим доступа:http://www.osl.ru/article/analiz/200305A20050208-1248l 1

151. Рикошинский, А.Е. Мировой рынок автомобилей переживает кризис /А. Е. Рикошинский // Снабженец. — 2002г. —№37 (341) сентябрь.

152. Рогов, В. В. Экспортный потенциал России: состояние, ориентиры и условия развития / В*. В. Рогов // Внешнеэкономический бюллетень. -2004. № 5 (май). - С. 58-65.

153. Рогов, В. В. Экспортный потенциал России: состояние, ориентиры и условия развития / В. В. Рогов // Внешнеэкономический бюллетень. -2004. № 6 (июнь). - С. 67-73.

154. Рогов, В. В. Экспортный потенциал России: состояние, ориентиры и условия развития / В'. В; Рогов // Внешнеэкономический бюллетень. -2004. № 7 (июль). - С. 52-58.

155. Родионова, В. Н., Федоркова, Н. В., Чекменев, А.Н. Стратегический менеджмент / В. Н. Родионова, Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев. М.: Изд-во ПРИОР, 2005.

156. Ромашова, И.Б. Прогнозирование в системе управления современным предприятием: Монография /И. Б. Ромашова. И. Новгород: Изд-во ННГУ, 2000.

157. Российские автомобили на экспорт Электр, ресурс. Режим доступа: http ://www.comavto .ru/news/2008/11 /02/4840. shtml

158. Россия в цифрах. 2008: Крат. стат. сб./Росстат М., 2008. - 510 с.

159. Россия на мировом рынке автомобилей Электр, ресурс. — Режим доступа: http://www.adb.ru/reviews/review/1332F04Dl

160. Рубинская, Э. Т. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия /Э. Т. Рубинская. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.195196197198199200201202203204205206207208209

161. Рынок легковых автомобилей России и мира: конвергенция пространства: Отчет, подготовленный компанией

162. РосБизнесКонсалтинг" в рамках проекта "РБК. Исследования рынков". -Москва, 2008.

163. Сабельников, JI. В. Риски во внешней торговле и возможности их минимизации /Л. В. Сабельников //Внешнеэкономический бюллетень. — 2005. № 6 (июнь). - С. 7-15.

164. Савин, В. А. Что целесообразно экспортировать из России: нефть и/или нефтепродукты? /В. А. Савин //Российский внешнеэкономический вестник. -2006. № 12 (декабрь). - С. 56-59.

165. Савинов, Б. Российский автопром: от прошлого к будущему /Б. Савинов //Биржа.- 2001. -№ 14.-С. 11.

166. Савинов, Б. Российский автопром: от прошлого к будущему /Б. Савинов //Биржа.-2001.-№ 15.-С. 11.

167. Сайт Интернет-проекта «Энциклопедия маркетинга» http://www.marketing.spb.ru

168. Сайт компании ЕРАМ Systems http://www.epam-group.ru

169. Сайт компании QPR Software Pic http://www.qpronline.ru

170. Сайт компании "ЛАНИТ" http://www.hyperion.ru

171. Сайт ООО "Финансово-аналитическая группа "ПРО-Консалтинг"http://pro-consulting.com.ua

172. Сайт свободной энциклопедии "Википедия" http://ru.wikipedia.org/wiki210211212213214215216217,218,219,220,221.222.223.

173. Синявская, А. Перестановки на мировом автомобильном рынке Электр, ресурс. — Режим доступа:http://consulting.rbc.rU/notes/l 1/07/2008/12145.shtml

174. Слиньков, Д. Что там, за ERP-горизонтом? Электр, ресурс. Режимдоступа: http://wlad.com.ua/content/view/104/27

175. Смирнов, Н.Н. Стратегический менеджмент /Н. Н. Смирнов. -СПб.: Питер, 2002.

176. Современное предпринимательство: социально-экономическое измерение: Монография / О. В. Асканова, О. Б. Бигдай, С. Б. Бокач и др.; под общ. ред. проф. О. И. Кирикова. Книга 18. - Воронеж: ВГПУ, 2007. - 320 с.

177. Соколов, А. Российский Дельфи: методы и организация Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.hse.ru/data/046/665/1234/sokolov.doc Соколов, А.В. Форсайт: взгляд в будущее /А. В. Соколов // Форсайт. -2007.- №1 (1)- С. 8-15.

178. Спартак, А.Н. Внешняя торговля России: этапы развитиядореволюционный период) / А. Н. Спартак //Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - № 10 (октябрь). - С. 17-26.

179. Спасский, А.В. Экономическое сотрудничество России и Западной Европы /А. В. Спасский //Внешнеэкономический комплекс России: современное состояние и перспективы. —М.: 2006. № 2. - С. 135-144.

180. Степанова, Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Г. Н. Степанова. М.: Изд-во МГУП, 2001.

181. Стратегический менеджмент: Тематический сб. статей. — Вып.6. — М.: Главная редакция журнала «Проблемы теории и практики управления», 2001.

182. Стратегическое управление (Balanced Scorecard) Электр, ресурс. -Режим доступа: http://www.lanit.ru/products/index.wbp?sol-id=eee01 ldb-0d08-4e5d-b342-5507500c7da2

183. Сумленный, С. Крах великой компании Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.expert.ni/articles/2008/l l/20/opel229. Таможенная статистика РФ.

184. Таможенный Кодекс Российской Федерации: Закон РФ от 28 мая 2003 г. №61-ФЗ.

185. Титков, А. И. От концепции — к стратегии развития автомобильной промышленности России в первой четверти XXI века /А. И. Титков // Автомобильная промышленность. 2005. - № 2. - С. 1-3.

186. Тогузов, М.Т. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью в регионе (на материалах республики Северная Осетия-Алания): Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05 /М. Т. Тогузов. Кисловодск, 2002.

187. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III, А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III; Пер. с англ. 12-е издание. -М.: Издательский дом "Вильяме", 2006. - 928 с.

188. Тренев, Н. Н. Стратегическое управление: учеб. пособие для вузов/ Н. Н. Тренев. М.: «Издательство ПРИОР», 2002.

189. Трифонова, Е. Ю. Механизмы стратегического планированиявнешнеэкономической деятельности промышленных предприятий: Монография / Е. Ю. Трифонова. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. -212 с.

190. Трифонова, Е. Ю. Проблема вывоза капитала из России /Е. Ю. Трифонова // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. — Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2008. -№ 1.-С. 141-145.

191. Трифонова, Е. Ю. Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности предприятий: Диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05/ Е. Ю. Трифонова. Н. Новгород, 2003.

192. Трифонова, Е. Ю. Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05/ Е. Ю. Трифонова. Нижний Новгород, 2003 г.

193. Трифонова, Е. Ю., Горбунова, М.Л. Проблемы развития стратегического планирования и управления внешнеэкономической деятельностью предприятий: Монография /Е. Ю. Трифонова, М. Л. Горбунова — Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2008. 283 с.

194. Трифонова, Е. Ю., Гриневич, Ю. А. Внешнеэкономическая деятельность: Учебное пособие /Е. Ю. Трифонова, Ю. А. Гриневич. — Н Новгород: Изд-во ННГУ им. Н. И. Лобачевского, 2008. 124 с.

195. Управление внешнеэкономической деятельностью: Учебное пособие /Под общ. ред. А.И. Кредисова. 2-е изд. - К.:ВИРА-Р, 2001.

196. Устинов, И. Н. Внешнеэкономические связи России. Статистическо-аналитический справочник / И. Н. Устинов М.: Междунар. отношения, 2001.

197. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент /Р. А. Фатхутдинов. -М.: Дело, 2001.

198. Фомин, Б. Ф. Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия Электр, ресурс. Режим доступа:http ://www.cpeb .ru/index.php?pt=39833683

199. Хадыков, А. Российское легковое автомобилестроение /А. Хадыков // Общество и экономика. -2006. -№ 2. С. 180-191.

200. Хасби, Д. Стратегический менеджмент/ Д. Хасби. М.: «Контуры», 1998.

201. Чеботарева, Е. Д. Минимизация внешнеторговых рисков в условиях неустойчивости мировой валютно-финансовой системы /Е. Д. Чеботарева //Российский внешнеэкономический вестник. 2006. - № 3 (март).-С. 32-38.

202. Черенков, В. И. Международный маркетинг / В. И. Черенков. СПб, 2003.

203. Чистов, А. В. Россия на мировом инвестиционном рынке /А. В. Чистов // БИКИ. 2003. - 29 мая № 59 (8555). - С.1-3.

204. Чистов, А. В. Россия на мировом инвестиционном рынке /А. В. Чистов //

205. БИКИ. —, 2003. 31 мая №60 (8556).- С. 2-3, 10-11.

206. Что ждет мировой авторынок в 2009 году? Электр, ресурс. Режим доступа: http://biz.liga.net/news/E0814964.html

207. Чуб, Б. Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент организации» Электр, ресурс. — Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section16/article452/

208. Шафиев, Р. М. Государственное регулирование поддержки российского промышленного экспорта / Р. М. Шафиев // Внешнеэкономический бюллетень. 2004. - № 8 (август). - С. 51-59.

209. Шепелев, С.В. Современные тенденции вывоза частного капитала из РФ / С. В. Шепелев // Внешнеэкономический комплекс России: современное состояние и перспективы. — М.: 2006. №1. - С. 115-119.

210. Шкатов, В. Российский автопром сегодня /В. Шкатов //Биржа. 2001. -№ 1.

211. Шуйский, В. П. Основные направления рационализации импорта России / В. П. Шуйский // Внешнеэкономический бюллетень. 2005. - № 1 (январь). - С. 43-50.

212. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

213. Экономика регионов: тенденции развития: Монография / А. С. Басов, С. В. Басов, В. Б. Батиевская и др.; под общей ред. проф. О. И. Кирикова. -Книга 5. Воронеж: ВГПУ, 2007. - 263 с.

214. Экономика России: итоги и перспективы роста: Материалы Министерства экономического развития и торговли, март 2007.

215. Экономико-правовые вопросы государственного регулирования и организации внешней торговли Российской Федерации/ Под ред. В. И. Дворцова. М.: ЗАО «Изд-во экономика», 2001.

216. A global'ranking of companies. Marked by the market // The Economist. — 2001. December 1-st. - pp. 63-66.

217. Abell, D.F. Defining the Business. The Starting Points of Strategic Planning /D: F. Abell. -N. J.: Prentice -Hall, 1980.

218. Anderson, E. Modes of Foreign* Entry: A Transaction Cost Analysis and Propositions / E. Anderson, H. Gautignion // Journal of International Business

219. Studies. 1986. - Vol. 17 (3) - pp. 1-26.i

220. Becker, Patrick. Corporate Foresight in Europe: a First Overview Электр, ресурс. Режим доступа:i ftp ://ftp.cordis.europa.eu/pub/foresight/docs/stcoфorateforesight040109.p df

221. Day, G:S. Analysis for Strategic Marketing Decisions / G.S. Day. West Publishing Company, 1986.

222. Day, G.S. Market Driven Strategy. Processes for Creating ValueV G.S. Day. -The Free Press, 1990.

223. Financial crisis hits China's auto exports Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.gasgoo.eom/auto-news/1008086/Financial-crisis-hits-China-s-auto-exports .html

224. Ghoshal, Sumantra, Nohria, Nitin Horses for Courses: Organizational Forms for Multinational Corporations. Sloan Management Review/ Sumantra Ghoshal, Nitin Nohria. Winter 1993. - pp. 27, 31.

225. Global Automotive Perspectives 2008: Обзор, подготовленный компанией "PricewaterhouseCoopers" (PwC) Электр, ресурс. Режим доступа: http://www.pwc.com

226. Mind»Tools Ltd. website http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR88.htm

227. Monieson, D.D. Effective Marketing Planning: An Overview /D. D.1. Monieson. 1986.

228. Porter, M. The Competitive Advantage of Nations / M. Porter. New York: The Free Press, 1990.

229. Proctor, Tony. Strategic Marketing: An Introduction /Tony Proctor. -Routledge, 2000.

230. Sicard, C. Manager stratege / C. Sicard. Paris: Duriod, 1994.

231. Solberg, C.A. A Framework for Analysis of Strategy Development in Globalizing Markets /С. A. Solberg //Journal of International Marketing. -1997. Vol. 5. - №1. -pp. 9-30.

232. STRATEGOR Strategie, structure, decision, identite. Paris: InterEditions, 1993.

233. The Economist. -2001.- March 31 -April 6.

234. Value Based Management.net website http://www.valuebasedmanagement.net/methodsadlmatrix.html