Система стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лебединская, Диана Борисовна

• Лебединская, Диана Борисовна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лебединская, Диана Борисовна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1.Содержание и особенности стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности

1.2. Принципы стратегического бизнес-планирования

1.3. Мониторинг стратегического планирования в условиях повышения инновационной активности предприятий

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕС-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ

2.1 Характеристика стратегий бизнес-деятельности в условиях реализации инновационных процессов

2.2 . Методический подход к построению системы стратегического бизнес-планирования при освоении продуктовых инноваций

2.3. Динамическое моделирование маркетинговой подсистемы стратегического бизнес-планирования

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ВНЕДРЕНИЯ ПРОДУКТОВЫХ ИННОВАЦИЙ

3.1. Формирование организационного механизма стратегического бизнеспланирования в условиях инновационной деятельности

3.2. Разработка процедуры выбора бизнес-стратегии на основе выпуска новой продукции

3.3. Организация информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности»

Формирование рыночных отношений объективно требует эффективного менеджмента предприятий. Управление предприятием должно быть направлено на совершенствование функционирования предприятий и повышение их эффективности.

В целях обеспечения успешной перспективной деятельности предприятий, формирование экономически устойчивого бизнеса в долгосрочном периоде необходима такая система планирования, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в рыночной среде. Возникает необходимость в разработке теории, позволяющей по-новому посмотреть на проблему взаимодействия предприятии и внешней среды. В этих условиях процесс стратегического планирования рассматривается как современный инструмент развития, эффективное средство преобразований, изменений и адаптации, повышения конкурентоспособности предприятия.

Актуальность выбранной темы объясняется необходимостью создания системы стратегического бизнес-планирования, направленной на ускорение темпов развития предприятия на основе применения результатов инновационной деятельности.

Система стратегического бизнес-планирования должна обеспечивать перспективность развития бизнеса предприятий. Зачастую ориентируясь на достижение сиюминутной выгоды, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Как показывают теоретические и практические исследования, инновационная деятельность является одним из важнейших условия функционирования предприятия. В этой связи планирование на предприятии должно основываться на внедрении продуктовых инноваций.

Вопросам стратегического планирования уделяли большое внимание зарубежные ученые: Ф. Абраме, И. Ансофф, П. Дойль, Дж. Куинн, Г. Минцберг М. Портер, Дж. Стрикленд, А. Стерлин, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Праалад, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Теоретическим проблемам стратегического планирования посвящены работы Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, В.А. Винокурова, В.В. Гончарова, И.Л. Гольдштейна, Л.Н. Оголевой, Э.А., Уткина, В.И. Борисевича, И.Б. Гуркова, А.Н. Петрова, E.H. Селяниной, но они во многом повторяют зарубежные исследования.

При изучении инновационной деятельности автор руководствовался научными взглядами зарубежных ученых П. Дракера, Б. Санто, Б. Твисса, Й. Шумпетера, JI. Водачека, X. Фридлера. Анализировались исследования отечественных специалситов: Ю.П. Анисимова, JI.A. Аносова, И.Т. Балабанова, Н.П. Гончаровой, П.Н. Завлина, С.Д. Ильенковой, В.Г. Медынского, Ю.П. Морозова, Э.А Уткина, P.A. Фатхутдинова, В.Е. Хрупкого,

Автором сделан вывод, что в большинстве научных трудов не учитываются в достаточной степени вопросы взаимосвязи планирования и инновационной деятельности. Выбранная тема исследования объединяет проблемы стратегического планирования и инновационной деятельности.

Целью диссертационной работы является исследование и развитие теоретических аспектов стратегического бизнес-планирования, разработка методических положений по построению системы стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности, разработка практических рекомендаций по формированию организационного механизма стратегического бизнес-планирования и процедуры выбора бизнес-стратегии предприятия.

В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:

1) исследовать и уточнить содержание и особенности стратегического бизнес- планирования в условиях инновационной деятельности, выделить основные и специальные принципы стратегического бизнес-планирования;

2) построить систему стратегического бизнес-планирования в условиях внедрения продуктовых инноваций;

3) разработать организационный механизм стратегического бизнес-планирования в условиях выпуска новой продукции;

4) сформировать процедуру разработки стратегии развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций;

5) дать рекомендации по информационному обеспечению и организации 4 информационных потоков в процессе стратегического бизнес-планирования.

Достижение поставленной в диссертации цели позволяет автору считать исследование законченной работой.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования диссертационной работы являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации стратегического бизнес-планирования в условиях инновационной деятельности. Объект исследования- предприятия разных отраслей промышленности, выступающие в качестве хозяйствующих субъектов, где автором выполнялись научные исследования управленческого характера. И» Подробно исследовались особенности бизнес-планирования на предприятиях ОАО «Россошанский завод прессовых узлов», ОАО «Электросигнал», ОАО «Фирма «Молоко», также практика стратегического планирования на других российский и зарубежных предприятиях.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования выступают труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области менеджмента, маркетинга, инноваций, матехматического моделирования экономических процессов, а также законодательные и ф нормативные акты, публикации периодической печати, материалы и рекомендации научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам планирования и управления на предприятии. В процессе исследования были использованы основные положения системного анализа, портфельного, морфологического анализа, динамического моделирования, организационного проектирования. В диссертационной работе использованы методические разработки и материалы предприятий г. Россошь Воронежской области.

Информационной базой диссертационной работы послужили статистические материалы, характеризующие экономическую деятельность ряда предприятий Воронежской области. Кроме того, в работе использована ^ информация о российских и зарубежных компаниях, официальные публикации Воронежского областного комитета Госстатистики за 2000-2003 гг., ресурсы сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

1) уточнены содержание и особенности стратегического бизнес планирования в условиях высоких темпов обновляемости продукции; отличительной чертой которого является учет результатов реализации инновационных процессов,

2) выделены основные принципы стратегического бизнес-планирования и предложены специальные принципы, отражающие особенность стратегического бизнес-планирования при инновационной деятельности;

3) построена система стратегического бизнес-планирования, представляющая собой совокупность организационных средств и экономических методов, направленных на адаптацию предприятия к внешним условиям, отличающаяся ориентацией на использование инноваций;

4) сформирован организационный механизм стратегического бизнес-планирования на предприятиях, базирующийся на объединении элементов организационного, ресурсного, функционального содержания процесса стратегического бизнес-планирования, отличительной особенностью является обеспечение поэтапной реализации совокупности мероприятий;

5) разработана процедура формирования стратегии промышленного бизнеса на основе инновационной деятельности, отличительной особенностью которого является комплексный подход на основе активизации инновационной деятельности как фактора развития бизнеса.

Практическое значение имеют результаты работы, содержащие: регламент -нормативное положение, определяющее порядок разработки и утверждения стратегического бизнес-плана предприятия; схема документооборота при организации информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования; процедура формирования стратегии бизнес-деятельности ш предприятий, основывающаяся на внедрении инноваций, обеспечивающая перспективность функционирования предприятия. Основные результаты и рекомендации использованы на уровне управления предприятиями промышленности, а также отделов предприятия: планово-экономического, отделом по управлению персоналом, отделом маркетинга и другими подразделениями.

Апробация и внедрение результатов. Концептуальные идеи диссертации автор включил в выступления на международных и российских научно-практических конференциях и семинарах, а также межвузовских конференциях и <« семинарах по вопросам экономики и управления.

Отдельные рекомендации, а именно процедура разработки бизнес-стратегии деятельности (ОАО «Россошанский завод прессовых узлов»), система стратегического бизнес-планирования (ОАО «Фирма «Молоко»), рекомендации по организации информационного обеспечения системы стратегического бизнес-планирования (ОАО «Электросигнал») использованы и внедрены рядом предприятий (акты прилагаются).

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертации ^ опубликованы в научных статьях и материалах межвузовских сборников. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 печатных работ, в том числе 3 статьи в сборнике научных трудов, 5 материалов научно-практических конференций.

На защиту выносятся следующие положения: - содержание и особенности стратегического бизнес-планирования на предприятии в условиях инновационной деятельности,

- система стратегического бизнес-планирования при освоении продуктовых инноваций,

- процедура разработки стратегии промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций,

- организационный механизм стратегического бизнес-планирования в („л условиях реализации инновационных процессов,

- организация информационных потоков в системе стратегического бизнес-планирования.

Состав и структура работы. Диссертация включает 160 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 14 таблиц, 24 рисунка и 165 наименований литературных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лебединская, Диана Борисовна

Результаты исследования соответствуют цели повышения темпов осуществления бизнес-деятельности на промышленных предприятиях в перспективе. Разработанные положения имеют соответствующую экономическую эффективность и прикладной характер, подтверждаемый практическим внедрением результатов диссертации в деятельности предприятий, что подтверждает их целесообразность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теоретические и практические исследования показали необходимость внедрения системы стратегического планирования на основе внедрения инноваций, позволяющей совершенствовать систему управления предприятием в перспективе.

Совершенствование управления предприятием с помощью внедрения системы стратегического бизнес-планирования, основанную на внедрении результатов инновационной деятельности позволило сделать следующие научно обоснованные выводы:

1. Современные экономические условия вызвали необходимость создания качественно новой системы планирования, которая бы адекватна требованиям рынка. Стратегическое бизнес-планирование, основанное на результатах внедрения инноваций представляет собой совокупность организационно-экономических работ, методов и процедур, направленных на решение стратегических задач предприятия, ориентированных на получение прибыли за счет применения результатов инновационной деятельности

Сущность стратегического бизнес-планирования состоит в подготовке и принятии управленческих решений в виде стратегического бизнес-плана. Содержание стратегического бизнес-планирования можно определить как единство всех составляющих его элементов, свойств, внутренних процессов, связей, противоречий и тенденций.

2. Стратегическое планирование базируется на ряде базовых правил, которые необходимо учитывать в процессе его реализации. В качестве таких правил выступают принципы — основные, исходные положения. Автором определены общие принципы, которые имеют универсальный характер, и специальные, отражающие особенности формирования бизнес-стратегии конкретного предприятия. Общими принципами являются принцип единства, непрерывности, научной обоснованности, точности, гибкости, участия , комплексности, точности, обязательности исполнения, доминирования стратегических аспектов, нацеленности на оптимальное использование ресурсов. Среди специальных принципов можно отметить принципы целеобусловленности прибыльности, учет конъюнктуры рынка, венчурность, формирование резервов, форвардность контроля. Вышеперечисленные принципы должны лежать в основе практических действий по стратегическому бизнес-планированию. Они должны служить исходными положениями для достижения поставленной цели.

3. На основе системного подхода разработана система стратегического бизнес-планирования, представляющая собой взаимообусловленную совокупность работ по подготовке, составлению, корректировке управленческих решений, целью которых является решение стратегических задач предприятия, направленных на получение прибыли на основе внедрения результатов инновационной деятельности. Применение системного подход к стратегическому бизнес-планированию помогает установить причины принятия неэффективных решений, предоставляет средства и технические приемы для улучшения планирования и контроля.

4. На основе изучения сущности, содержания, принципов стратегического бизнес-планирования, а также отечественной и зарубежной литературы по вопросам теории организации, стратегического менеджмента, инновационного менеджмента был разработан организационный механизм стратегического бизнес-планирования, отличительной особенностью которого является объединение элементов организационного и инновационного содержания процесса стратегического бизнес-планирования.

5. Разработанная процедура стратегии включает определение общей концепции; предлагаемый алгоритм реализации десяти шагов стратегии учитывает влияние факторов бизнес-среды и внутриорганизационных особенностей предприятия. Бизнес-стратегия учитывает влияние инновационной деятельности на функционирование предприятия и позволяет в этой связи рассмотреть перечень стратегических альтернатив.

6. Проблемы стратегического бизнес-планирования могут быть поставлены и решены только на основе полного, достоверного информационного обеспечения, которое способствует решению следующих задач: обеспечение своевременного поступления информации о происходящем в организации и за ее пределами (мониторинг), формирование базы данных, упрощение внутреннего обмена сведениями, минимизация их потерь, искажения и неточности, наиболее полное удовлетворение информационных потребностей участников стратегического бизнес-планирования, оперативный поиск и выдача информации по запросу.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лебединская, Диана Борисовна, 2005 год

1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во РУДН, 2002. - 175 е.: ил.

2. Аглицкий И. Информационное поле предприятия//И .Аглицкий// Финансовая газета.-2001 .-№ 4(517).- с. 14

3. Азоев Г.Л. Конкуренция 6 анализ, стратегия и практика. Кн.З.- М.: Центр экономики и маркетинга , 1996. -207 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 326 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно методическое пособие. М.: Ф и С, 1997. - 248 с.

6. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование на предприятии, МГТУЭТ (ТУ), 1994.-64 с.

7. Анисимов Ю.П. Влияние технического прогресса на повышение экономической эффективности производства./Ю.П. Анисимов, Н.И. Ермишина// Материалы научно-технической конференции "Экономическое проблемы современного НТП»- Воронеж: ВПИ, 1972. С.25-26

8. Анисимов Ю.П. Инновационный менеджмент:Учебное пособие/ Ю.П. Анисимов, Ю.А. Шипилов, И.А. Ткаченко — Воронеж: ВВШП, 1997.- 50с.

9. Анисимов Ю.П. Организация и управление нововведениями:Учебное пособие/Ю.П. Анисимов, С.Н. Каруна, Ю.А, Шипилов- Воронеж, ВПИ, 1999.-90с.

10. Анисимов Ю.П. Управление бизнесом при развитии инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко, Л.В. Прозаровская. Воронеж.- ВГТА. 2004.-501с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко.- М.: Экономика, 1998.-519с.

12. Анынин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие.- М.: «Анкил», 2003.-360с.

13. Айкс Б, Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода// Вопросы экономики.- 1994.- № 8. С.31

14. М.Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.-260с.

15. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. Учебное пособие для вузов. М.: ФиС, 2001 .-319с.

16. Бизнес-планирование: Учебник /Под ред. В.М. Попова и С.М. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000.-672 с.

17. Бирман Л.А. Управленческие решения:Учебное пособие.-М.: Дело, 200ч.-208с.

18. Болыпой коммерческий словарь/ Под ред. Т.Ф. Рябовой. М.: Война и мир.-1996.-400с.

19. Бовыкин В.И. «Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) М.: ОАО «Экономика», 1997. - 368 с.

20. Болховитинова И.С., Каруна С.Н., Щупак Л.В. Планирование на предприятии : Учебно-методическое пособие. Воронеж. Издательство ВГТУ, 2000. -92 с.

21. Борманн Д., Воротина Л., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992.

22. Бондарь Н.П. , Васютин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб., 1999.

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: «Банки и биржи», 1997.- 170с.

24. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000- 392 с.

25. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений?// Инвестиционный климат и экономическая стратегия России. М.: ГУ ВШЭ, 2000.-169с.

26. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994 .- 248 с.

27. Вечканов Г.С. Краткая экономическая энциклопедия/ Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова, В.Т. Пуляев.- СбП ТОО ТК"Петрополис, 1998.-509с.

28. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. Москва: Экономика, 1997. - 142 стр.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-З-е изд. М.: Гардарика, 2001.-528с.

30. О.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.- М.: Изд. Дом «Дашков и К», 2000.-308 с.

31. Водачек Л. , Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях: Сокр . пер. со словац. М.: Экономика, 1989.- 167с.

32. Воробьев В.П. Стратегия и тактика инновационной деятельности. СПб, 1999

33. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. Минск.: Дизайн-ПРО, 1999. - 288с.

34. Воробъев С.Н., Уткин В.Б, Балдин K.P. Управленческие решения: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-317с.

35. Винслав Ю . Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// Российский экономический журнал.- 2001.-№ 2. С. 15-28.

36. Гамидов Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности/Г.С. Гамидов, В.Г. Колосов, Н.О. Османов- СПб: Политехника, 2000.-323с.

37. Гвишиани Д.М. Организация и управление/ Московский институт экономики, политики, прака. 3-е изд. Перераб. М.: Профиздат, 1990.-176с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Банки и биржи, 1994.-685 с.

39. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. 2-е изд., доп . и испр.-Железнодорожный, Моск. Обл., ТОО НПЦ «Крылья», 1998. 224 с.

40. Гольдштейн ГЛ. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Из-во «Таганрог» : ТРТУ, 1998. -132с.41 .Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций., М.: 1999.-240с.

41. Градов С.Е. Экономическая стратегия фирмы/ С.Е. Градов- М. Финансы и статистика, 1998.-356с.

42. Грейсон Д., О Делл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. М., 1991.

43. Грибанова Н.И., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. Иркутск, 1996.

44. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов- М.: «Финансы и статистика» , 1997. 207 с.

45. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие. М,: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 2001.-208 с.

46. Дракер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/П.Дракер; пер. с англ. М.Котельниковой.-М.: ФАИР-Пресс.-2001с.-288с.

47. Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство/П.Ф. Дракер. М.: СП«Бук Чембер интернешинел», 1992.-536с.

48. Дракер П.Ф. «Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП «Бук Чембер интернешинел» 1992.-412с.

49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 1999.

50. Дудорин В.И. Моделирование в задачах управления производством.: М.:Статистика, 1980.-232с.

51. Егоров Ю.Н. Варатута С.А. Планирование на предприятии. М.: Инфра-М, 2001.- 175 с.

52. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования: Учебное пособие. -М.: «Финпресс», 1998.- 192 с.

53. Иванов H.H. , Натаров М.В. Формирование организаций и основы внутрифирменного менеджмента: Учебное пособие: СПб, Издательство СПб ГУЭФ, 1997 .-185с.

54. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инноваций.- изд. 2-е, стереотипное. М.: «Филинъ», 1998. -272 с.

55. Ильин И.А. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин.-Мн.: Новое знание, 2001. -2-е изд., перер.- 635 с.

56. Инновационная деятельность зарубежных фирм: Реф. Сб. РАН ИНИОН. М.: 1993.

57. Инновационное развитие и инновационная культура. А.Николаев// Проблемы теории и практики управления№ 5 .-2001.

58. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. ; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -327с.

59. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Зайцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.-560с.

60. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2001.-238 с.

61. Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов / од ред. Проф. Г.А. Титоренко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.-280с.

62. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент: проблемы-программа- решение- Л.: Лениздат, 1990. 112 с.

63. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента « Учебник. Мн.: ЗАО «Экономпресс», НПЖ « Фаза», 1998. - 284 с.

64. Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов.-М.: Академический проект, 2003.-160с.

65. Келле. В.Ж. Инновационная система. Типология и эффективность. // Свободная мысль. 1997 - № 7 - С. 70-80.

66. Келле В.Ж Интеллектуальный потенциал инновационного процесса. В кн.: Социология науки, СПб, 2000. - С. 68-77.

67. Кинг У, Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление.- М.: Прогресс, 1974.- 260с.

68. Киран Уоли. Ключевые показатели менеджмента.- М.:, 2000.

69. Клейнер Б.Г. Реформа предприятий -путь к реформированию экономики. Международная академия менеджмента: Научные труды: выпуск 2.-М.: Русская история, 2001.- С.27-47.

70. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: Современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-кво-97», 2001.-320с.

71. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Пер с англ.- М. Прогресс, 1987.- 389с.

72. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров A.M. Советская управленческая мысль 20-х гг, М., 1990.

73. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993 .-256с.

74. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник для вузов по спец. «Экономика и организация машиностроительной промышленности». М.: Высшая школа, 1984 . -312 с.

75. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. М.: Русская деловая литература, 1998.-768 с.

76. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.-2-еизд., доп /Н.Ю. Круглова- М.:Изд-во РДЛ, 2004.-352с.

77. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер с фр. -СПБ.: Наука, 1996.-589с.

78. Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации. М., 1999.

79. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», изд-во «ЭКМОС», 1998.- 248с.

80. Литвак Б.Г., Гудушуари Г.В. Управление современным предприятием., М., 1998.

81. Лэнд П.Э. Менеджмент- искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента / Перев. с англ. М. Шерешевской при уч. М. Орлова. М.: ИНФРА-М, 1995.- 143 с.

82. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.

83. Макаренко М.В., Махалина О.М. « Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. М.: «Издательство «ПРИОР», 1998.- 384 с.

84. Максимей И.О. Имитационное моделирование на ЭВМ. М.: Радио и связь.

85. Маркова В.Д., Кузнецова A.C. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.-288с.

86. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 200с.-295с.

87. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, A.B. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-343с.

88. Менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

89. Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. -М.: Дело 2002.- 704 с.

90. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: ИНФРА-М, 1998.-336с.

91. Минцберг г. Куин Дж.Б., Стратегический процесс/ пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуровского.- СПб:Питер, 2001.-688с.

92. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Нижний Новгород, 1998 .

93. Нещадин А. И др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий// Вопросы экономики, 1997,N4.

94. Никольский A.A., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М.: 1998.-250с.

95. Овчаренко Г.В. Инновации в системе факторов экономического роста в рыночной экономике//Социально-политический журнал № 4. 2000.- 154-156с.

96. Основы менеджмента: Учеб. Для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, H.A. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. 2-е изд. перераб. И доп. - М.: Высшая школа, 2003. - 376 е.: ил.

97. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992. 172 с.

98. Петров А.Н. Реванш планирования// БОСС №2 .2001. 27-32с.

99. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: Инфра- М, 2000. 304 с.

100. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985

101. Предпринимательство:Учебник для вузов /Под ред проф Г.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ. 2000.-475 с.

102. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие/В .И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, H.H. Кандауров и др.; под общ. Ред. В.И. Борисевича; Г.А. Кандауровой. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000.-432с.

103. Пузыня К.Ф, Казанцев A.K. Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. Учебное пособие. -М.: Высшая школа, 1989

104. Лунин Е.И.Маркетинг, менеджмент, ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики.- М.: Международные отношения, 1993.- 112 с.

105. Райт Дж. П. «Дженерал Моторс» в истинном свете/ Пер с англ. М.: Прогресс, 1985.- 394с.

106. Разумов И.М. . Организация, планирование и управление пред-приятием машиностроения. М.: Машиностроение, 1982.

107. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.-81с.

108. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.-397с.

109. Селянина E.H. Планирование на предприятиях в условиях рыночной экономики: Монография / Рос . заочн. ин-т тестил. и легк. пром-сти. М.: РЗИЛП, 1993.- 156 с.

110. Семь нот менеджмента: 5-е изд., доп. -М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», ООО «Издательство «Эксмо». 2002.-656с.

111. Семенов A.JI. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США, м., 1986.-79с.

112. Славин М.Б. Системный подход в микроэкономике: Учебное пособие для студентов эк. вузов. М.: Тезис, 2000. - 204 с.

113. Смирнов C.B. Организация управления предприятием. -М.: Знание, 1992.-40с.

114. Сонькин Н.В. Корпорации: творческие и прикладные проблемы. М.: МВЯШ, 1999.-394С.

115. Старобинский Э.Е « Основы менеджмента на коммерческой фирме». М.: А/О «Бизнес школа» Интел - синтез», 1994 . - 204 с.

116. Стерлин А.Р., Турлин И.В. Стратегическое планирование в корпорациях США. М., 1990.

117. Стратегия и тактика предприятий к переходу к рынку: Тез. докл. междунар. конфер. /Под ред. Ю.П. Анисимова.- Воронеж: ВГТУ, 1994.-184с.

118. Стратегия успеха: обобщение опыта реформ российских промышленных предприятий./ C.B. Леонтьев, С.А. Масютин., В.Н. Тренев.- М.: Типограния1. Новости, 2000.-336с.

119. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. Пер. с англ. / Авт. предисл. и научн. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. 271 с.

120. Томпсон А. Стрикленд Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработали и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576с.

121. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов.- М.: Изд-во «ПРИОР», 2002.- 288с.

122. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. r М.: АКАЛИР, 1996.

123. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд., М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 1999.- 416.С.

124. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.- М.: Интел-Синтез, 1998.

125. Фридлянов В. Инновации как факторы экономического роста /В. Фридлянов, Р.Некрасов, С. Остапюк/Юбщество и экономика № 7-8, 1999. С104-128.

126. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

127. Хизрич Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха/ Пер с англ. / Р. Хизрич, М. Петере.- М.: Прогресс. 1992.-156с.

128. Хасби Д. Стратегический менеджмент/ Учебное пособие.- М.: Контуры, 1998.-200С.

129. Шамхалов В.И. Американский менеджмент: теория и практика. М., 1993.

130. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учебное пособие для вузов. ЮНИТИ-ДАНА, 2001.-376с.

131. Шимко Г.Д. Оптимальное управление экономическими системами: Учебное пособие.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.-240с.

132. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник/ под ред. д-ра экон. наук. Н.М. Кулапова. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.- 246с.

133. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм//Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2. С.71-78.

134. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.:Прогресс, 1982.-563с.

135. Черемисина Т. Предприятия в новых условиях: не очерняя и неприукрашивая//ЭКО, 1997, N4

136. Чернышев C.JI. Моделирование экономических систем и прогнозирование их развития: Учебник.- М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.-232с.: ил.

137. Экономика машиностроительного производства: Учебник для машиностр. спец. вузов. / Ю.А. Абрамов, Э.И. Берзинь, Н.Н. Застрожнова и др.; Под ред. И.Э. Берзиня, В.П. Калишина. М.: Высш. Шк., 1988.- 304с.

138. Экономика фирмы: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В .Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. М.: ЮНИТИДАНА, 2003.-461с.

139. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инновационной и инвестиционной деятельности.- СПб.: Питер, 2001. 448с.

140. Hofer C.W. and Shendel D. Strategy formulation: analytical concepts, St. Paul, MN West publish company. 1987