Формирование стратегии развития промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Слепнева, Ирина Евгеньевна

• Слепнева, Ирина Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Слепнева, Ирина Евгеньевна

Введение.

Глава I. Теоретические основы стратегического управления предприятиями. П

1.1. Общая концепция стратегического управления

1.2. Стратегия как ключевой элемент стратегического 24 управления.

1.3. Анализ обобщенной модели процесса стратегического управления.

Глава II. Методический инструментарий формирования стратегии промышленных предприятий в уело-виях перехода к рынку.

2.1. Разработка методики экономической диагностики деятельности предприятий.

2.2. Методические подходы к определению и выбору 75 стратегических альтернатив.

2.3. Основные направления формирования комплекса gg стратегических мероприятий.

Глава III. Анализ и разработка стратегии развития промышленных предприятий.

3.1. Диагностика внешней и внутренней среды дея- дд тельности предприятий.

3.2. Выбор стратегии развития.

3.3. Совершенствование структуры управления пред- ^^ приятием.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии развития промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. Современный этап становления рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Все это свидетельствует о высоком уровне нестабильности условий работы основы всего отечественного экономического организма - производственных предприятий - и создает непрерывную угрозу их позициям на рынке.

В данных условиях предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления предприятием, характеру решаемых при этом задач, а также и к методам их решения. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, готовиться к ним и активно влиять со своей стороны на будущее состояние. Очевидно, что прежнюю систему управления невозможно адаптировать к быстро меняющимся условиям рынка. Необходима новая концепция, адекватным образом отображающая происходящие перемены и наполняющая принципиально иным содержанием организацию управления предприятием на этапе перехода к рыночным отношениям. В этой связи наибольший интерес представляет выработка долгосрочной стратегии развития.

Предприятия, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы для нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, стратегического управления и соответствующего эффективного инструментария.

Поскольку в условиях прежней экономической системы не существовало объективных предпосылок для развития теории стратегического управления предприятиями, отсутствовали и серьезные разработки в этой области. Родоначальниками общей теории стратегии предприятия в 60-х годах стали зарубежные ученые: Ан-софф И., Чандлер В., Эндрюс KL В дальнейшем проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Акофф Р., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Портер М., Томпсон Д. и др.

Лишь в последние годы, в связи с возникновением объективных предпосылок для разработки вопросов теории стратегического управления предприятиями, в отечественной экономической литературе появились исследования по этой теме. Среди них можно выделить работы Архипова В. М., Градова А. П, Гусева Ю. В., Крутика А. Б., Петрова А. Н, Стерлина А. Р., Тулина И. В. и некоторых других.

Несмотря на достаточно большое число исследований, посвященных проблемам стратегического управления, научную их разработанность в целом еще нельзя назвать исчерпывающей. Кроме того, развитие производительных сил и производственных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно добавляют к существующим вопросам новые проблемы, требующие научного исследования. Новым аспектом является учет специфики развития промышленных предприятий в условиях формирования преимущественно рыночных отношений.

В отечественной практике область распространения стратегического подхода к управлению предприятиями остается пока достаточно ограниченной. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность для условий переходной экономики важных аспектов стратегического управления. К ним относятся построение модели формирования стратегии развития предприятий, экономическая диагностика внешней и внутренней среды их функционирования, методические подходы к выбору и оценке стратегических альтернатив, а также формирование комплекса стратегических мероприятий.

Таким образом, недостаточная научная проработка вопросов формирования стратегии развития предприятий на этапе становления рыночных отношений в России, а также большая практическая значимость определили актуальность выбранной темы исследования.

Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию стратегии развития промышленных предприятий в условиях становления преимущественно рыночных отношений на основе системного изучения теоретических аспектов данной проблемы и практики функционирования предприятий.

Для достижения поставленной цели определены следующие задали диссертационного исследования:

- проведение анализа теоретических и практических методов и методик стратегического управления предприятием на основе зарубежных концепций и научных разработок отечественных авторов;

- развитие понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем формирования стратегии предприятия;

- построение модели процесса стратегического управления нр о мышленным пр едприятием;

- разработка методики экономической диагностики функционирования предприятий с определением влияния внешней среды и условий их деятельности;

- анализ основных методических подходов и выработка новых приемов к процессу формирования комплекса стратегических мероприятий в управлении промышленным предприятием;

- проведение диагностики промышленных предприятий, разработка и обоснование стратегии их развития в условиях перехода к рыночным отношениям.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования стратегии развития промышленных предприятий.

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительной отрасли. Выбор этих предприятий обусловлен большим значением выпускаемой ими продукции для потребительского рынка, а также необходимостью преодоления трудностей их функционирования в период формирования преимущественно рыночных отношений.

Методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой научной работы служат: общенаучные методы исследования, включая системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование; ана-литико-прогностические методы (экспертные оценки, методы статистического и логического анализа), а также ситуационный подход.

Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, экономического анализа, аудита, финансового менеджмента, маркетинга и т. д.

В работе использованы нормативно-правовые акты РФ, материалы и публикации Госкомстата РФ, статистические данные, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, а также собранные автором на промышленных предприятиях Российской Федерации, в том числе в Саратовской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем проведено комплексное исследование теоретических основ и осуществлена разработка методической базы формирования стратегии развития промышленных предприятий. 1С числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:

• Дано комплексное определение стратегического управления предприятием, содержательным моментом которого является создание наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

• Предложена модель процесса стратегического управления предприятием, обеспечивающая его экономическую устойчивость в условиях изменения параметров состояния среды функционирования. Модель представляет авторское понимание структуры и хода указанного процесса и отражает основные взаимосвязи в нем.

• Разработана методика проведения экономической диагностики деятельности отечественных промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений. Предложен комплекс инструментариев анализа, позволяющих определить сильные и слабые стороны предприятия, выявить стратегически узкие места в развитии, оценить потенциальные возможности и наиболее эффективные направления деятельности.

Подготовлены методические основы выбора оптимальных вариантов развития предприятия.

• Обоснован подход, предусматривающий формирование комплекса стратегических мероприятий и позволяющий адаптировать предприятие к условиям становления рыночных отношений.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по формированию стратегии развития промышленного предприятия и могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе стратегических альтернатив развития отечественных предприятий.

Результаты диссертационной работы, в частности, предложенные рекомендации по проведению экономической диагностики предприятия, а также формированию стратегии развития, используются в АО "СЭПО", АО 'Тантал", ЗАО "Саратовский авиационный завод".

Основные положения диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории в условиях формирования преимущественно рыночных отношений, а также могут быть использованы в учебном процессе по курсам '^Стратегический менеджмент", "Финансовый менеджмент", "Стратегический маркетинг".

Апробация работы. Автор принимал участие в работе Всероссийских и региональных научно-практических конференций, в том числе основные научные результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на региональной научно-практической конференции "Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения" (Саратов, 1997 г.), на Региональной научной конференции "Проблемы развития системы высшего профессионального образования в современной социокультурной обстановке" (Саратов, 1997 г.).

Публикации. По результатам выполненных исследований автором опубликованы 4 работы общим объемом 3 п. л.

1. Концепция стратегического управления: Сб. научн. трудов ''Социально-экономические проблемы развития общества в переходный период к рынку".- Саратов: Изд. центр СГЭА, 1996. - 0,5 п. л.

2. Системный подход к процессу стратегических изменений на предприятии: Тез. докл. Научная конференция ''Социально-экономическое развитие России: проблемы, поиски, решения". - Саратов: Изд. центр СГЭА, 1997. - 0,3 п. л.

3. Управление стратегическими проблемами в рыночных условиях: Тез. докл. Научная конференция "Проблемы развития системы высшего профессионального образования в современной социокультурной обстановке - Саратов: Изд-во СВВКиУРВ, 1997.- 0,25 п. л.

4. Вопросы разработки стратегии промышленных предприятий. - Саратов: Иэд-во Сарат. ун-та, 1997. - 2 п. л.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Слепнева, Ирина Евгеньевна

Основные результаты исследования развивают теоретические и методические основы формирования стратегии развития промышленных предприятий, а также содержат конкретные рекомендации по совершенствованию управления этим процессом. Их использование способствует повышению эффективности функционирования отечественных предприятий в современных условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях российские предприятия функционируют в обстановке высокой нестабильности. Глубокие преобразования в отечественной экономике, произошедшие за последние несколько лет» специфика нашего перехода к рыночным отношениям создают дополнительные сложности для выживания предприятий в современной ситуации. Полное риска развитие окружающей среды предприятий, проявляющееся в таких, к примеру, тенденциях, как явление насыщения рынка, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, последовательное устранение барьеров для конкуренции, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, сокращающиеся технологические и жизненные циклы продуктов являются типичными для нынешней ситуации и создают непрерывную угрозу позициям предприятий на рынке. В этих условиях для тех организаций, которые в состоянии прогнозировать и учитывать эти изменения как можно раньше, могут появиться благоприятные возможности, связанные с рациональным использованием собственных сил посредством стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в выживании и конкуренции.

Выработка долгосрочной стратегии развития непосредственно на уровне предприятия - сравнительно новое явление в отечественной практике руководства, к которому предприятия в большинстве своем не готовы: ни в техническом, ни в организационно-методическом плане. Поиску надежных методов формирования стратегии развития предприятий в условиях становления рыночных отношений посвящено данное исследование.

К числу основных результатов, определяющих научную и практическую ценность диссертационной работы, относятся следующие.

По результатам исследования содержания понятий, а также анализа уже известных определении в диссертации выделено наиболее полное определение стратегии и дано комплексное определение стратегического управления с целью более ясного выражения сущности понятий и лучшей их дифференциации.

При этом стратегии дано следующее определение;

Стратегия - это генеральное направление, которое в долгосрочной перспективе должно привести предприятие к цели.

Стратегическое управление определяется как такое управление предприятием, которое заключается в создании наиболее стабильных и оптимизированных с точки зрения параметров рынка конкурентных преимуществ, позволяющих в условиях неопределенности внешней среды достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В исследовании представлена модель процесса стратегического управления предприятием на базе комплексности компонентов, позволяющих достоверно и эффективно проводить данный процесс. Она схематично показывает структуру и ход процесса и отражает основные взаимосвязи в нем. В модели учтены наиболее общие для известных существующих концепций стратегического развития элементы.

Введение системы стратегического управления на российских предприятиях достаточно перспективно. Отдельные элементы целостной системы имеются на любых предприятиях: информационные структуры, планово-экономические и финансовые отделы и т. д. Однако сведение различных структур в единый контур, как показывает зарубежная практика, дает синергический эффект, позволяющий решать задачи эффективного развития предприятий на качественно новом уровне. Конечно, не все здесь просто - значительные трудности видятся нам при создании информационной структуры предприятия, способной на оперативное отслеживание происходящих изменений и соответствующего адекватного отображения полученной информации. Однако те немногие российские предприятия, решившиеся на преобразование, на практике доказывают эффективность систем стратегического управления.

В диссертации предложена комплексная методика экономической диагностики внутренней и внешней среды функционирования предприятия, позволяющей решить следующий комплекс аналитических задач:

- определить состояние хозяйственной системы в условиях ограниченной информации;

- оценить режим функционирования, его эффективность и на этой основе стабильность работы предприятия или постепенное ее достижение;

- предусмотреть возможные последствия и эффективность управленческих решений, связанных со структурной и номенклатурной перестройкой производства, политикой цен, уровнем комплектации, финансового состояния и платежеспособности предприятия,

- выбрать различные варианты маркетинговой стратегии предприятия с выходом на экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности и другие.

В целом экономическая диагностика направлена на определение состояния хозяйственной деятельности на предприятии в условиях неполной информации с целью выявления проблем развития и перспективных путей решения. В соответствии с задачами экономической диагностики, ее местом в системе управления проведена классификация видов диагностики по различным признакам применительно к промышленному предприятию.

Методологическую основу диагностических исследований составили общенаучные, аналитико-прогностические методы, а также приемы, заимствованные из разных областей знаний. Рекомендовано использовать матрицу, позволяющую изучить совместно внешнюю и внутреннюю среды предприятия. Применяя этот метод, удается установить линии связи между факторами положительного и отрицательного влияния и внешними угрозами и возможностями.

С целью оценки стратегии в работе использован подход на основе определения отклонений фактического ряда показателей развития предприятия от нормативного. Степень соответствия динамических рядов оценена с помощью коэффициента ранговой корреляции. Анализ тенденций позволяет сделать определенные выводы относительно правильности выбранных целей, направлений и задач развития предприятий.

На основе научных разработок отечественных и зарубежных авторов проанализированы и дополнены основные методические приемы выбора стратегических альтернатив развития предприятия. Основными принципами при этом были; высокая универсальность, минимальная адаптация к отечественной практике, относительная простота в использовании. Пред ставлена матричная модель, базирующаяся на фазе жизненного цикла и конкурентоспособности предприятия, которая имеет два варианта практического применения: выбор стратегических целей центров стратегии и портфельный анализ этих центров.

В проведенном исследовании к разработке стратегического плана промышленного предприятия предъявлены требования соблюдения принципов комплексности, экономической обоснованности, гибкости, этапности, вариантности. С этой целью на предприятии необходимо разрабатывать комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных фуккциокзлькых стратегии развития. Наибольший эффект достигается в том случае, если все стратегические мероприятия реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой из функциональных стратегий, должны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу.

В диссертационной работе на базе предложенных методических рекомендаций проведена экономическая диагностика деятельности ряда промышленных предприятий машиностроительной отрасли. Проведенные исследования позволили выявить две основные проблемы управления: 1) неэффективность действующих систем организации управления; 2) отсутствие должного финансового планирования и управления.

В целях совершенствования систем управления на предприятиях рекомендовано отработать механизм стратегического управления, повысить уровень информационного обеспечения, усовершенствовать процесс формирования и реализации стратегии развития.

Исследование организационно-экономических проблем развития промышленных предприятий дало возможность разработать рекомендации по формированию комплекса стратегических мероприятий, включая техническое перевооружение производства на базе внедрения озоносберегающей технологии, обновление ассортимента выпускаемой продукции, подготовку бизнес-плана, проведение организационно-структурных преобразований.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Слепнева, Ирина Евгеньевна, 1998 год

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 325 с.

3. Андреев А. А., Радичка Д. М. Стратегическое управление. -Омск: Изд-во ОРГБ, 1996. 160 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П Иванова. - М.: Закон и право, 1995. -320 с.

6. Архипов В. М. Стратегическое планирование на предприятии. -СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 54 с.

7. Архипов В. М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. -1996.- Jsfe 5. С. 117-123.

8. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

9. Баландин В. С., Першин А. И. Методы оптимизации в экономических задачах. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1988. - 152 с.

10. Банкротство: стратегия и тактика выживания / Под ред. Г. П Иванова и В. А. Кашина. М.: Межд. институт рыночных исследований, 1993. - 240 с.

11. Белорус О. Менеджмент: выборы модели стратегии предприятия в условиях роста конкуренции // Экономика Украины. 1992. -№ 4. - С. 47-52.

12. Бир С. Мозг фирмы / Пер с англ. М.: Радио и связь, 1993.- 415 с.

13. Богомолова В. А., Рейгас В. Л., Степанова Г. Н Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: Иэд-во МГАП, 1994. - 68 с.

14. Борисов В. Н, Тараканов Г. О., Корнев А. К. Потенциал машиностроения // Проблемы прогнозирования.-1997.- № 1.- С. 22-31.

15. Борнер С., Ведер К. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления.-1992 № 5. - С. 90-92.

16. Вейл П. Искусство менеджмента / Пер. с англ. М.: Новости,1993. 224 с.

17. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка. М.: НПО 'Труд", 1990. - 68 с.

18. Винокуров В. А., Азоев Г. Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУ, 1990. - 32 с.

19. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

20. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высш. шк.,1994. 224 с.

21. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1996. - 252 с.

22. Гвоздева Н. И. Человек. Производство. Результат. Саратов: Приволж. кн. изд-во, 1990. - 93 с.

23. Герчикова И. Н. Менеджмент. М. : Банки и биржи, 1994. - 685 с.

24. Глушков Г. Конкурентоспособность или банкротство // Экономика и жизнь. 1996 - № 26 (июнь). - С. 20.

25. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: Сувенир, 1993. - 488 с.

26. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер с англ. М.: Экономика, 1991. - 320 с.

27. Гренбэк Г. В., Соломенникова Е. А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии // ЭКО. 1995. - № 12. - С. 12-14.

28. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления.-1995. № 4,- С. 66-71.

29. Грюниг Р. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 6. -С. 84-89.

30. Гурков И. Б. Искусство выживания российских предприятий // ЭКО. 1994. - № 9. - С. 2-23.

31. Гусаков Б. Критические цены и объемы производства // Риск. -1996. № 10-12. - С. 92-95.

32. Гусев Ю. Ф. Стратегия развития предприятий. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 160 с.

33. Дашевская Г. М., КлеЙникова В. Г. Методы стратегического планирования. М.: МИПК, 1992. - 44 с.

34. Денисов В. Т. Экономия затрат на предприятиях. Саратов: Приволж. кн. изд-во, 1984. - 64 с.

35. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М.: Техно л. шк. бизнеса, 1992. - 192 с.

36. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. М.: Аудит, 1994. - 560 с.

37. Дур лик И. Возможные стратегии польских предприятий в условиях экономической трансформации // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. - С. 35-41.

38. Закон РСФСР 4*0 предприятиях и предпринимательской деятельности в России" // Экон. вестник России. 1991. - № 1. - С. 16.

39. Закон РФ **Об инвестиционной деятельности" // Рынок ценных бумаг. Спец. выпуск. 1994. - № 21. - С. 4-8.

40. Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках // Сборник законодат. актов. -М., 1991. С. 157.

41. Закон РФ *ЧЭ несостоятельности (банкротстве) предприятий" // Экон. вестник России. 1994. - № 1. - С. 45.

42. Закс И. Стратегическое управление и планирование Я ЭКО. -1993. Коб. - С. 173-181.

43. Зарнадзе А. Целевая функция управления самостоятельными предприятиями // Проблемы теории и практики управления. -1995. № 1. ■ С. 86-89

44. Ильин П. И. Управление предприятием / Под ред. М. И. Плотницкого, А. С. Головачева Минск: Высшая школа, 1997. - 275 с.

45. Ириков В. Спасение утопающих дело рук самих утопающих // Экономика и жизнь. - 1996. - № 23 (июнь). - С. 31.

46. Как работают японские предприятия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 262 с.

47. Капиталистическое управление: уроки 80-х / М В. Граче», А А Соболевская, Д. В. Кузин, А. Р. Стерлин. М.: Экономика, 1991. -127 с.

48. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

49. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.

50. Клиланд Д., Кинг У Системный анализ и целевое управление. -М., 1974 570 с.

51. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями / А. Г. Аганбегян, В. С. Рапопорт. М.: Экономика, 1989. - 255 с.

52. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 с.

53. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 192 с.

54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Гфогресс, 1987. - 384 с.

55. Коробов Ю. И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Изд-во СЭА, 1996. - 133 с.

56. Корпоративное управление / Под ред. Марека Хасселя. М.: "Джон Уайли Энд Санз", 1996. - 240 с.

57. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990. - 672 с.

58. Кохно П. А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.224 с.

59. Кунц Г., О'Донелл. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих фукнций / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - 512 с.

60. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг / Пер. с фр. СПб: Наука, 1996. - 589 с.

61. Ларин В. М., Русинов Ф. М., Петросян Д. С. Кадровые проблемы современного менеджмента / Под ред. И. М. Германа. Саратов: Изд. Центр СГЭА, 1996. - 164 с.

62. Латтманн 111 Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 5. - С. 92-94.

63. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Росс. экон. журнал. 1992. - № 5. - С. 76-83.

64. Лоханина И. М., Золкина 3. К. Основы анализа финансового состояния предприятия Ярославль: Изд-во ЯУ, 1993. - 68 с.

65. Лукашевич Л. М. Стратегия экономического развития предприятия. СПб: СПбГИЭА, 1993. - 95 с.

66. Мазурова И. И., Романовский М. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организации. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - ИЗ с.

67. Мазурова И. И., Романовский М. В. Условия прибыльной работы предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 64 с.

68. Маршев В. И., Айвазян 3. С. О "стратегии выживания" российских предприятий в переходный период. М.: Диалог-МГУ, 1996. - 51 с.

69. Менеджмент и рынок: германская модель. М.: Изд-во БЕК, 1995. - 480 с.

70. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой 3. П и др. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

71. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - 456 с.

72. Мескон М., Хедуори Ф., Альберт М. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 701 с.

73. Мильор Ф. Г. Менеджмент: достижение цели / Пер. с англ. -СПб: Изд-во "ЛИК", 1992. 136 с.

74. Морита А. Сделано в Японии / Пер. с англ. М. : Прогресс, 1993. - 408 с.

75. Неклюдов В. А., Сараев В. А., Лисьев В. Е., Никишин А. М. Проблемы автоматизации управления техническим перевооружением предприятия. Саратов: Изд-во СГУ, 1989. - 162 с.

76. Ноздрева Р. Б. Внутрифирменное планирование в Японии // Межд. бизнес России. 1994. - № 23. - С. 57-59.

77. Обер-Крие Дж. Управление предприятием / Пер. с фр. М.: Прогресс, 1973. - 304 с.

78. Организация и управление на комбинатах ГДР / Пер. с нем. М.: Экономика, 1987. - 245 с

79. Организация управления в капиталистических фирмах,- М.: Экономика, 1978. 160 с.

80. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархичес-кого процесса П Проблемы теории и практики управления. -1994. №6. - С. 112-118.

81. Паркинсон С. Искусство управления / Пер. с англ. СПб: Лениз-дат, 1992. - 140 с.

82. Петров A. R Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

83. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1993. - 106 с.

84. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. -М.: "Ось-89", 1996. 80 с.

85. Питере Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 419 с.

86. Положение о коммерциализации государственных предприятий с одновременным преобразованием в АО открытого типа // Рос. газета. 1992. - 7 июля.

87. Пора покупать холодильник // Спрос. 1996. - № 8. - С. 25-27.

88. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Межд. отношения, 1993. - 896 с.

89. Прокофьев В. А. Стастистические методы оценки влияния факторов на динамику экономических явлений /Под ред. В И Крючковой. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1982. - 69 с.

90. Прущак О. В. Экономико-математические методы и модели в организации, планировании и управлении на предприятиях пищевой промышленности. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1996. - 165 с.

91. Пунин Е. И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях. М.: Межд отношения, 1993. - 112 с.

92. Путятина Л. М. Товарная политика предприятия в условиях экономических реформ. М.: ГЛУ, 1993. - 291 с.

93. Пярнис Ю. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991. - 192 с.

94. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих систем // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 5. - С. 74-79.

95. Рапопорт В. В. Диагностика управления. М.: Экономика, 1988. - 127 с.

96. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с фр. М.: Аудит, 1997. - 375 с.

97. Рогинский В. Сценарии будущего в жизни сегодняшнего предприятия // Росс. экон. журнал. 1994. - № 4. - С. 79-81.

98. Россия в цифрах: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. М.: Финансы и статистика, 1996. 400 с.

99. Рынок непродовольственных товаров народного потребления // Внешняя торговля. 1995 - № 9. - С. 40-45.

100. Рынок непродовольственных товаров народного потребления // Внешняя торговля. 1996. - № 9. - С. 24-29.

101. Рюри Эд. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №6. - С. 102-108.

102. Сажина М. А., Чикриков Г Г. Основы экономической теории. -М.: Экономика, 1995. 367 с.

103. Сайфулин Р. С., Кадыков Г. Г. Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия // Финансовые и бухгалтерские консультации. 1996. - № 4. - С. 24-29.

104. Семенов А. Стратегия фирмы// Вопросы экономики. 1991. -№5. - С. 75-81.

105. Семь нот менеджмента / В. Краснова, А. Матвеева и др.; под ред. В. Красновой и А. Привалова.-М.: "Дедал Арт", 1996. -176 с.

106. Современный маркетинг / Под ред. В. Е. Хрупкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 254.

107. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа, 1995. - 240 с.

108. Статистическое обозрение. М.: Госкомстат РФ. - 1997. - № 1.

109. Степанов М. В. Стратегия хозяйственного поведения корпорации США. М.: Наука, 1990. - 143 с.

110. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 199 с.

111. Стратегия и тактика предприятий при переходе к рынку: Тезисы докладов Межд. научно-практ. конференции. Воронеж: ВГТУ, 1994. - 97 с.

112. Терепина Р. С., Артеменко В. Г. Теория экономического анализа. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1994. - 45 с.

113. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизации / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 204 с.

114. Трофимова Л. Финансово-экономическая диагностика эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 1996. - № 7. -С. 25-27.

115. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. -1997. №4. - С. 104-109.

116. Турусин Ю. Д., Новоселов А. Л., Звягинцева Е. А. Стратегический менеджмент. М.: ГАУ, 1995. - 80 с.

117. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988. - 368 с.118119120121122123124125126127128129130131- 1-5-5

118. Управление по результатам: Пер. с фин. / Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне; Общ. ред. Я. А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993. - 318 с.

119. Управление предприятием в новых условиях хозяйствования: Сб. науч. тр. / Под ред. В. С. Кабакова и др. СПб: Иэд-во СПбГИЭА, 1991. - 140 с.

120. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 272 с.

121. Четвернина Т. Как управлять предприятием-банкротом // Проблемы теории и практики управления. 1996. ■ № 6. - С. 90-95. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: теория и практика. - М.: Наука, 1993. - 176 с132.133134135136137138139140141142143144145146147

122. Шелленберг А. Проблемы реализации политики предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 5. - С. 34-37. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.

123. Щербаков В. И. Новый подход к управлению: крупные объединения. М.: Экономика, 1990. - 351 с.

124. Экономика и управление на предприятии: Сб. науч. тр. СПб: Изд-во СПбГИЭА, 1995. - 197 с.

125. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П Градов а. -СПб: Специальная литература, 1995. 411 с. Юданов А. Ю. Фирма и рынок. - М.: Знание, 1990. - 240 с. Янг С. Системное управление организацией / Пер. с англ. - М.: "Сов. Радио", 1972. - 455 с.

126. Alexander L. D. Sucessfully implementing strategic decisions // Long Range Planning. 1985 - N 3. - P. 91-97. Bartol К. M., Martin D. C. Management. - New Jork: McGraw-Hill, 1991. - 813 p.

127. David F. R. Concepts of Strategic management. New Jork: Free Press, 1991. - 464 p.

128. David J. M. Strengthening Executive Decision making // Human Resource Management. 1995. - N 3. - P. 443-461. Griffin R. W. Management - Boston: Houghten Mifflin Company, 1990. - 884 p.

129. Milgrom P., Roberts J. Economies, organization and Management.- Englewood Cliffs: Prentic Hall, 1992. 621 p.

130. Pearce J. A., Robinson R. B. Strategic Management. Homewood: Richard D. Irwin, 1985. - 730 p.

131. Porter M. Competetive strategy. New Jork: Free Press, 1980. -640 p.

132. Prochno P., Correa R The development of manufacturing strategy in a turbulent environment // International Journal of Operations and Production management. 1995. - N 11. - P. 20-36.

133. Schendel D. E., Hatten K. J. Business Policy or Strategic Management // Academy of Management Proceedings August. - 1972.-P. 4-27.

134. Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic Management. Home-wood: Richard D. Irwin, 1990. - 1011 p.1. Модель М. Портера

135. Предприятия, предлагающие товары-заменителиковкур. силы,возникающие вследствие угрозы со стороны товаровзаме «ителей

136. Расчет показателей финансовой устойчивости

137. Показатели Расчетная формула, используемые обозначения

138. Собственный капитал, млн. р. Сс

139. Долгосрочные заемные средства с„

140. Основные средства и иные внеоборотные активы Со4. Оборотные активы Л,5. Убытки У

141. Наличие собственных оборотных средств Ссо = Сс + СЛ9 С0 - У7. Сумма задолженности 3

142. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 3

143. Коэффициент обеспеченности собственными средствами Сс + Сда С0 Коб ~~--------------- А*

144. Коэффициент реальной стоимости имущества к.-„^. С0 + А, + У Пар производственный потенциал