Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тимонина, Галина Михайловна

• Тимонина, Галина Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тимонина, Галина Михайловна

Глава

2.1 2.2 2.

Введение Теоретические планирования предприятий аспекты совершенствования деятельности промышленных

Основы формирования системного планирования в реальном секторе экономики

Влияние организационных и технологических особенностей предприятия на совершенствование планирования полей бизнеса

Совершенствование методического обеспечения технико-экономического планирования на промышленных предприятиях

Глава 2 Бизнес-планирование - ключевое звено совершенствования планирования на промышленном предприятии

Трансформация методов финансового планирования в современных условиях

Регламентация процесса финансового планирования

Бизнес-финансовая модель планирования повышении эффективности предприятия

Глава 3 Совершенствование планирования - как элемент развития предприятия

3.1 Современная практика подходов к планированию на предприятии за рубежом и в национальной экономике

3.2 Применение бизнес-финансовой модели планирования на промышленном предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование планирования деятельности промышленных предприятий в рыночных условиях»

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования планирования финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий в современных рыночных условиях.

Трансформация не только политической, но и экономической системы России изменила принципы, методы и механизмы функционирования реального сектора экономики, методологию и инструменты менеджмента на предприятии, предопределила отказ от командных методов управления. Национальная экономика пережила дефолт, галопирующую инфляцию, сокращение объемов промышленного производства. Процесс формирования социально-ориентированного рыночного хозяйства изменил отношение к научным идеям и методологическим положениям, позволяющим глубже раскрыть проблемы конкуренции в экономике, решение которых обеспечивает достижение устойчивого развития предприятия.

В рыночной системе хозяйствования государство не выполняет непосредственно регулирующих функций, ограничивается выбором приоритетов промышленной политики на основе формирования долгосрочных и среднесрочных федеральных целевых программ. По этой причине ответственность за результаты деятельности в условиях неопределенности внешней среды полностью ложится на производителя. I

Самостоятельность в принятии решений выдвигает особые требования к управлению предприятием.

По мере становления и развития рыночных отношений вопросы повышения эффективности управления предприятием приобретают все большее значение. Формирующаяся российская экономика нуждается в принципиально новой философии отношений, учитывающей объективность требований принципов организации и управления современным бизнесом.

В процессе организации деятельности предприятие должно оценить реальность достижения поставленных целей. Используя новые методы планирования, можно выполнить указанную задачу. Являясь важной составной частью системы управления, планирование обеспечивает достижение привлекательного финансового результата для инвесторов и собственников. Однако, при переходе к рыночным отношениям действующие ранее методы планирования оказались практически забытыми, а новые методы, адекватные изменившимся условиям работы предприятий, еще не достаточно разработаны и изучены, в связи с чем используются в практической деятельности не системно и не в полном объеме. Поэтому развитие промышленного сектора экономики страны продолжает отставать от других сфер экономической деятельности и остается нестабильным.

Скоротечность изменения внутрипроизводственных процессов и изменчивость рыночной конъюнктуры предопределяют серьезность подхода к планированию. Для экономики свободного предпринимательства актуально правильно применить имеющийся опыт директивного планирования в преломлении к современным условиям. Это позволит предприятию реализовать собственную рыночную стратегию и будет способствовать динамичному развитию.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим аспектам планирования посвящено много научно-теоретических и практических фундаментальных исследований, включая монографические. основополагающие вопросы планирования рассмотрены в трудах всемирно известных российских (советских) ученых: А.Г. Аганбегяна, А.И. Анчишкина, A.B. Базарова В.А. Базарова,

A.A. Богданова, H.A. Вознесенского, О.И. Волкова, JIM. Володарского,

B.М. Гальперин, В.А. Горемыкина, Л.В. Канторовича, Н.Д. Кондратьева,

Е.Г.Либермана, А.Н. Малафеева, Б.З. Мильнера, В.С.Немчинова, Н.Я. Петракова, Б.А. Райсберга, С.Г. Струмилина, М.И. Туган-Барановского, С.С. Шаталина и др.

Основное внимание в трудах уделено разработке инструментария, методов и методологии планирования инее достаточно рассмотрены вопросы изменения процесса планирования деятельности предприятия в трансформационный период российской экономики. До недавнего времени в национальной науке и практике и в зарубежных странах вообще существовал разный подход к изучению науки планирования как к самостоятельной отрасли знаний. В последнее десятилетие, после отказа от практики централизованного государственного планирования, в России только начинает формироваться единый с развитыми странами взгляд на планирование и прогнозирование.

Планирование как один из элементов управленческой деятельности возникло в древности, получило развитие в средние века, и усовершенствовано в прошлом столетии. Капиталистическая система хозяйствования оказала большое влияние на упорядочение стратегического прогнозирования и внутрифирменного оперативного планирования ресурсов предприятия. Огромный вклад в развитие этого раздела науки управления внесли видные зарубежные ученые: Д. Адам, Г. Андерсон, Рассел JI. Акофф, И. Ансофф, Дж. Данциг, Дж. Р.Каплан, Дж. Ковелло, Ф. Котлер, Г. Минцберг, Д. Нортхаус, П. Самуэльсон, А.Д. Стриклинд, A.A. Томпсон, Г. Хамел, Д. Хан, К. Хофер, X. Хунгенберг, Э. Чандлер, Г. Шмален, Г. Эмерсон и др.

Система хозяйствования, основанная на рыночных отношениях, создает условия для предпринимательской активности, поэтому требуется изучение проблем управления предприятием в трансформационный период, когда оно выступает не только как объект производства, но и как объект инвестиций населения. Сложность исследуемой проблемы, противоречивость интересов различных групп в подходах к оценке прозрачности финансового состояния предприятия, необходимость дальнейших теоретических обоснований и прикладных разработок определили выбор темы диссертационной работы. Недостаточная теоретическая и практическая проработанность вопросов адаптации механизма управления производственной и финансовой деятельностью предприятия на основе планирования в новых экономических отношениях обосновывает научную необходимость и актуальность темы исследования и определяет основное содержание.

Целью диссертационного исследования является обобщение теоретических положений и разработка практических рекомендаций по обеспечению совершенствования планирования на промышленных предприятиях на основе финансовой модели в условиях действия рынка свободного предпринимательства.

Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи исследования:

- исследовать основные теоретические и методические подходы к разработке планов, а также экономическое содержание понятия категории «план, планирование, стратегическое планирование»; обосновать потребность системного планирования и прогнозирования;

- в рамках сравнительной оценки, позволяющей сопоставить методологию планирования в национальной экономике в дореформенный период и в современных условиях, выявить влияние особенностей промышленного предприятия на совершенствование планирования полей бизнеса;

- определить пути совершенствование методического обеспечения технико-экономического , планирования на производственных предприятиях; выполнить сравнительную характеристику финансового планирования и, используя финансовую модель планирования, раскрыть новые возможности реализации целей деятельности предприятия в современных условиях;

- обобщить проблемы действующей системы планирования на предприятии и сформулировать новые направления в планировании хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

Область исследования. Исследование проведено в рамках пп. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах» и пп. 15.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность - паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Объектом исследования являются отечественные предприятия по производству оборудования для эксплуатации газового хозяйства.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие на промышленном предприятии в процессе стратегического и текущего планирования.

Теоретико-методологическая основа исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды видных отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики планирования и прогнозирования, микроэкономики, экономики предприятия, финансов, теории и практики стратегического управления и контроллинга.

В качестве научного инструментария применены различные экономико-математические и статистические методы, в том числе: методы системного анализа финансового положения предприятия; методы детализации, сравнения и группировки, построения аналитических таблиц; современные методы структурного анализа и контроля.

Информационной базой исследования послужили законодательные акты Российской ^ Федерации, касающиеся деятельности предприятий и организаций, официальные статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, аналитические обзоры.

Основные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. Предложена концепция системного подхода к планированию на промышленных предприятиях. Систематизированы основные составляющие системы и процесса планирования на предприятии.

2. Уточнено, что экономический план представляет собой модель намечаемого будущего состояния экономической системы. Он включает показатели, характеризующие состояние системы в целом в планируемом периоде, устанавливает инструменты и способы достижения поставленных целей; требуемые для этого ресурсы.

3. Конкретизированы основные направления к совершенствованию планирования на предприятии на современном этапе, среди которых креативный подход к стратегическому планированию и «планированию поля бизнеса», планирование маркетинга на основе реальной оценки реализации разработанных планов; интеграция плановой деятельности, которая предполагает наличие разнообразия подсистем планирования, в основу которых заложена общая стратегия фирмы, а каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения и организации в целом. I

4. Установлены объективные предпосылки трансформации финансового планирования после экономических реформ 90-х годов XX в., которые привели к пересмотру методологии финансового планирования, изменили место и роль финансов в механизме управления предприятием. В условиях свободного рынка поддержание финансового равновесия является определяющим требованием для возможной реализации других целей деятельности.

5. Выделены приоритеты финансовой стратегии и разработаны подходы к внедрению бизнес-финансового моделирования на действующем промышленном предприятии. Определено, что построение финансовой модели планирования предусматривает разработку регламента планирования, методику планирования, определяет порядок и схему расчетов всех показателей плановых форм и регистров. На этой основе осуществляется подготовка достоверной информационной базы, используемой для наблюдения за изменением капитала, исчисления доходности бизнеса и увеличение его стоимости, в чем прослеживается динамичность в планировании.

6. Выявлена современная практика подходов к планированию в зарубежной экономике, что позволило сделать вывод о постоянном совершенствовании методов и методологии планирования. Процесс планирования на зарубежном предприятии имеет отличия от российской практики. На предприятиях используются базовые элементы и методы планирования, лежащие в основе стратегических и текущих планов: диагностика системы планирования; выявление специфических сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов; системность в планировании; согласованность отдельных разделов сводного плана и периодов планирования; стимулирование творчества в планировании; контроль и анализ результатов.

7. Уточнен порядок диагностики финансового состояния хозяйствующего субъекта для оптимизации и совершенствования текущего и стратегического финансового планирования, основанный на расчете прироста стоимости предприятия. Для достижения этой цели используется показатель экономической добавочной стоимости- EVA (Economic Value Added), который характеризует финансовую «результативность» предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что результаты доведены до конкретных научно-практических рекомендаций и внедрены на действующем предприятии. Использование выработанных предложений по совершенствованию планирования позволило предприятию перестроить методику планирования, создать базовые условия, необходимые для повышения управляемости, прозрачности проведения финансовых операций, обеспечения прироста стоимости предприятия.

Полученные методические результаты могут быть использованы в практической деятельности при построении эффективных систем управления на основе применения текущего и перспективного планирования, в учебном процессе.

Апробация результатов исследования осуществлена на научно-практической конференции «Актуальные проблемы рыночной экономики: бюджетные, налоговые, отраслевые и социальные аспекты» (М., 2006 г.) и проблемной группе кафедры финансов и отраслевой экономики РАГС. Ряд положений диссертации использован на оперативных заседаниях финансового комитета исследуемого предприятия.

По теме диссертации опубликовано 4 работы объемом 5,46 п.л., в том числе в журнале из перечня ВАК Минобрнауки РФ: Государственная служба. 2007. № 6(50) - 0.4 п.л.

Структура диссертационного исследования состоит из введения, трёх глав, включающие восемь параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений и обусловлена поставленными целями, задачами и логикой исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тимонина, Галина Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе выполненного исследования можно сформулировать следующие выводы:

1. Практика хозяйствования предприятий экономически развитых стран в условиях свободного рынка показала, что достичь эффективной работы промышленного предприятия невозможно без управления на основе планирования. При этом должна быть обеспечена1 не формальная разработка планов в авральном варианте, а системный подход, который, во-первых, заключается в том, что процесс планирования и система планирования рассматриваются как единое целое, и, во-вторых, системность планирования рассматривается с позиции целеориентированного множества процессов планирования, анализа и контроля, между которыми существуют специфические связи.

Интеграция плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, то есть разнообразие подсистем планирования, но каждая из подсистем действует исходя из общей стратегии фирмы, а каждый отдельный план является частью плана более высокого подразделения и организации в целом. Все планы, разрабатываемые на предприятии - это не простая совокупность, набор документов, а взаимосвязанная система, базирующаяся на принципах планирования.

2. Совершенствование планирования невозможно без пересмотра организационной структуры управления предприятием, которая выступает базовым элементом в планировании и одновременно выполняет две функции - регулирует согласование деятельности подразделений и обеспечивает устойчивую работу предприятия. Рациональная производственная структура предприятия позволяет сократить издержки производства, мобильно перестроить и оперативно переналадить производство.

В рамках стратегического планирования используют понятие «планирование поля бизнеса», которое охватывает долгосрочное планирование продуктовой программы и производственного потенциала. В зависимости от поставленной цели, предприятие выбирает или ориентацию на рынок и конкуренцию, или на ресурсы и компетенцию. В первом случае на основе изучения проблем клиентов разрабатываются стратегические конкурентные преимущества товаров в сегментах рынка. Во втором случае большое значение имеет свобода действий менеджмента, принимающего решения об аккумулировании, распределении и комбинировании материальных, производственных и трудовых ресурсов.

На предприятии должна соблюдаться координация плановой деятельности отдельных подразделений, которая выражается в том, что деятельность любого подразделения нужно планировать в тесной увязке с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, а изменения в планах одного из центра затрат должны быть отражены в планах других центров и предприятия в целом. Таким образом, взаимосвязь и одновременность - главные черты координации планирования на предприятии.

3. В основе совершенствования методического обеспечения технико-экономического планирования должны находиться научные методы разработки планов и анализа. Отдельные принципы современного планирования и методы их реализации использовались в хозяйственной практике отечественных предприятий в период действия централизованной системы управления, например, балансовый, сетевой и математический методы планирования. Однако директивные показатели никак не могли быть связаны с составлением матричного баланса, основанного на экспертных оценках, и служащие для оценки финансовой или маркетинговой деятельности. В современной экономике указанный метод выступает совершенно новой технологией в планировании хозяйственной деятельности, позволяющий руководителям высшего уровня оценивать эффективность инвестиционной деятельности.

Из пяти основных принципов планирования два - единство и непрерывность - нашли применение. Ни гибкость и точность, ни тем более принцип участия не использовался.

Эволюция экономического механизма в стране повлияла на методическое обеспечение планирования. Основное отличие между планированием в двух диаметрально противоположных экономических системах заключается в том, что рыночная концепция управления предусматривает сбалансированность не только между выполнением договорных обязательств и производственной мощностью, но и между намечаемыми расходами с финансовыми возможностями. Новые условия выдвинули иные требования: финансовое планирование, совершенно не характерное для отечественной экономики, охватывает широкий спектр финансовых отношений между субъектами и объектами хозяйствования.

4. Финансовое планирование выступает важным управленческим инструментом при выполнении уставных целей предприятия и трансформируется вместе с изменениями внешних и внутренних условий. Не смотря на единообразии подходов к финансовому планированию в рыночных условиях, существуют принципиальные отличия: финансовый план зарубежного предприятия ориентирован на исчисление доходности бизнеса и увеличение его стоимости. Российские предприятия ориентируются на достижение лидерства на рынке и повышение эффективности работы в будущем. Поэтому в первом случае прослеживается динамичность в планировании, а во втором финансовые расчеты имеют статическую направленность из-за ограниченности информационных данных для наблюдения за изменением капитала.

5. Финансовое моделирование при проведении процесса планирования позволяет своевременно получать достоверную финансовую информацию и принимать оперативные управленческие решения. Целевая ориентация финансового планирования осуществляется при помощи соподчиненности, регламентации разработки планов, кооперации руководителей в «финансовом комитете» и отлаженной системы управления. Основная цель регламентации финансового планирования - содействие повышению доходности бизнеса и выполнению обязательств перед акционерами и владельцами ценных бумаг, эмитированных предприятием. Регламентация процесса финансового планирования помогает решить проблему проведения политики учета интересов собственников капитала, персонала, высшего руководства предприятия, а также кредиторов и общественности.

6. Управление предприятием основано на современных информационных технологиях, использующих передовые достижения в области планирования, прогнозирования и анализа. Планирование выступает завершающим этапом предвидения будущего предприятия, а финансовый раздел плана - обобщающей характеристикой эффективности предвидения.

Если стратегическое планирование деятельности промышленного предприятия в целом можно определить как совокупность конкретных действий, ведущих к реализации видения будущего состояния хозяйствующего субъекта, то стратегию в финансовом планировании можно охарактеризовать как выработку долгосрочных мер по обеспечению финансовой устойчивости, стремление к оптимизации издержек производства и обращения, создание условий для реинвестирования.

В финансовом разделе плана исчисляют важнейшие показатели и пропорции воспроизводства, характеризующие способность предприятия к реинвестированию и накоплению.

Управление финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, в котором важную роль занимает финансовое планирование. Значительные различия в организации производства и маркетинга на предприятиях разных отраслей обуславливают различие структурно-производственных, маркетинговых и технических планов. Однако финансовый план носит универсальный характер. Но вместе с этим необходимо выполнение условия взаимосвязи финансовых, производственных, трудовых, материальных и прочих показателей.

Одной из важнейших задач развития современной экономики выступает повышение управляемости предприятием. В определенной степени это можно достичь путем внедрения финансовой модели планирования. Такой подход позволяет сформировать полную, завершенную систему планирования на основе взаимосвязи всех технико-экономических показателей.

7. Процесс планирования на зарубежном предприятии имеет определенные отличия. Используются базовые элементы и методы планирования, лежащие в основе стратегических и текущих планов: диагностика системы планирования; выявление специфических сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов; системность в планировании; согласованность отдельных разделов сводного плана и периодов планирования; стимулирование творчества в планировании; контроль и анализ результатов. Вместе с тем существует идентичное понимание целей и задач планирования, в основе которых лежит мотивация прибыльности финансово-хозяйственной деятельности. Многие разделы плана и содержание плановых расчетов известны российским предприятиям. Однако западной экономике характерно целеориентированное структурирование процессов планирования, или долгосрочное регламентирование. В этой связи сбалансируется требование своевременности разработки планов и получение актуальной информации для оценки альтернативных вариантов плана. Наряду с планированием стоимостных и натуральных показателей по периодам (по месяцам, кварталам), выполняется планирование пересмотра организационно-правовой структуры предприятия, информационной системы менеджмента, методов стимулирования менеджмента.

8. Предложенный алгоритм финансовой модели планирования в значительной степени внедрен на исследуемом предприятии. Это позволило не только увеличить объем продаж, перейти к системе скользящего планирования, ввести в практику социальное планирование, но и создать базовые условия, необходимые для повышения управляемости, прозрачности проведения финансовых операций, обеспечения прироста стоимости предприятия. Выполнены следующие изменения:

- для обеспечения высокой эффективности функционирования предприятия и создания условий более согласованной работы проведено изменение организационной структуры управления;

- в целях совершенствования и координации деятельности производственных и функциональных подразделений изменена производственная структура, выделены центры затрат и финансовой ответственности, что привело к быстроте и гибкости принимаемых решений в вопросах планирования и управления;

- для устранения финансовых, трудовых и материальных потерь проведена перегруппировка и взаимоувязка полномочий и обязанностей работай ков управленческого аппарата, перераспределение должностных обязанностей в соответствии с задачами и уровнем квалификации;

- с целью обеспечения внутрипроизводственного контроля и анализа введен отдел контроллинга.

Успешность результата логического и разумного сочетания рынка свободного предпринимательства и планирования доказана многолетним опытом эффективного развития предприятий в развитых странах и затяжным кризисом российской экономики, одной из причин которого явилось разрушение плановых начал.

Решение основных проблем современного этапа развития российской экономики возможно на основе внедрения совершенных методов планирования, которое выступало и остается закономерным результатом поиска субъектом предпринимательства наиболее эффективных инструментов и способов выживания, поэтому вполне закономерна потребность планирования предпринимательской деятельности.

Таким образом, в исследовании изложены теоретические подходы и практические рекомендации по совершенствованию планирования финансово-хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий в современных рыночных условиях. В работе обобщены проблемные вопросы, возникающие на предприятиях в постреформационный период и предложены пути их решения. Сформулированные практические рекомендации могут быть использованы для формирования научно-обоснованной стратегии планирования на современном предприятии.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тимонина, Галина Михайловна, 2008 год

1. Конституция Российской Федерации (Основной Закон). М.: Юристь, 1999. -24 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации 4.1 и ч.2 официальный текст по состоянию на 1 января 2007 г. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2007. - 460 с. Изменения http://www.nalog.ru

3. Бюджетное послание Президента , Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации «О бюджетной политике в 2008-2010 годах». // Финансы. 2007. № 3

4. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2006 2008 годы). Распоряжение Правительства РФ от 19 января 2006 г. N 38-р

5. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997 г. N 118 «Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)»

6. Монографии, учебники, учебные пособия

7. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2001.

8. Акофф P.JI. Акофф о менеджменте. Спб.: Изд. «ПИТЕР», 2002.

9. Алексеева. М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2000.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

11. Афанасьев В.Г. Программно-целевое планирование и управление. -М.: Знание, 1980.

12. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998.

13. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Как управлять капиталом? -М.: Финансы и статистика, 1994.

14. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.

15. Басманов И.Л. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. Минск: Высшая школа, 2002.

16. Белобородова В.А., Чечета А.П., Стаблинский В.Т. и др. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2003.

18. Большой бухгалтерский словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. Институт новой экономики. М., 1999. - 574 с.

19. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна М., 2007.-1184 с.

20. Бочаров В.В. Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2004.

21. Быкова Е. Регулирование массы и динамики прибыли // Финансы. -2003.-№4.-С. 15-18.

22. Вакуленко Т.Г. Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой отчетности) для принятия управленческих решений СПб.: «Издательский дом Герда», 2003.

23. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.

24. Бахрушина М.А. Управленческий учет: от теории к современной практике. // Библиотека Российской газеты. — 2005. выпуск 9.

25. Волков О. И.Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА -М, 1998.

26. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. М., 2003.

27. Горбатенко Н.Г. и др. Математические методы и модели в планировании нефтеперерабатывающей промышленности. М.: Наука,1967.-255с.

28. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии. М.: Филин, 1999.

29. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия: учебник, М.: Филин, 2001.

30. Государственные и муниципальные финансы: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. И.Д.Мацкуляка. М.: Изд-во РАГС, 2007. -640 с.

31. Дитгер Хан, Харальд Хунгенберг. ПиК Планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2005.

32. Донцова JI.B. Никифорова H.A. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие. М.: Дело и сервис, 2003.

33. Дыбаль C.B. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие. СПб.: Бизнес - пресса, 2004.

34. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник. М.: Омега-JI, 2004.

35. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. -Минск: ООО Новое знание, 2006.

36. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск.: Экономпресс,2002.

37. Канторович. JI.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1960.

38. Карпов А. Е. Регламент системы бюджетирования. М.: «Результат и качество», 2005.

39. Карпов А. Е. Финансовая модель бюджетирования. -М.:«Результат и качество», 2006.

40. Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Изд-во «АиН», 2003.

41. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003.

42. Ковалева A.M. Финансы в управлении предприятием. М.: Финансы и статистика, 2003.

43. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай JI. Г. Финансы фирмы: Учебник. М.: ИНФРА - М., 2000.

44. Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. М.: Финансы и статистика, 2002.

45. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики- М.: Экономика, 1989.

46. Кондратьев Н.Д., Огановский Н.П. Перспективы развития сельского хозяйства СССР. Вып 1. / Под общ. ред. И.А. Теодоровича. М., 1924.

47. Кузык Б.Н. Яковец Ю.В. Интегральный макропрогноз инновационно- технологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 года. М.: Институт экономических стратегий, 2006.

48. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник. М.: Экономика, 2008. 575 с.

49. Липсиц И.В., Косов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Экономистъ, 2003.

50. Малый экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна М.,2000.

51. Марк В.А., Тимонина Г.М. Роль планирования в управлении предприятием. М.: Изд-во РАГС, 2007.-156 с.

52. Маршалл А. Принципы экономической науки / пер. с англ: — М.: Изд. группа «Прогресс», 1993.

53. Мацкуляк И.Д. Экономика: научные очерки. Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во РАГС, 2005.

54. Микроэкономика: теория и российская практика / Под ред. А.Г. Грязновой, А.Ю. Юданова. М.: ИТД «КНОРУС», 2003.

55. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. СПб.: Лань, 2003.

56. Пеньков Б.Е. Управление капиталом предприятия: финансовый анализ и принятие решений М.: Агроконсалт, 2001.

57. Перьфильев А.Б. Основные методики оценки финансового состояния российских предприятий и прогнозирование возможного банкротства по данным бухгалтерской отчетности. Ярославль: МУБ и НТ, 2005.

58. Планирование на предприятии / Практическое пособие // под ред. Лапыгина Ю.Н. М.: Омега-Л, 2007.

59. Платонова H.A., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия / учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2005.

60. Портер Майкл. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

61. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (Фирмы); производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2004.

62. Рассел Л. Акофф. Акофф о менеджменте. Спб.: ПИТЕР, 2002.

63. Романова А.Т. Аналитическое планирование. — М.: Изд-во МГЭИ, 2002.

64. Романовский М.В. Финансы предприятий, СПб.: ИД Бизнес-пресса, 2000.

65. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2003. 459 с.

66. Самуэльсон П., Нортхаус Д. Экономика, 16 издание, М.: «Вильяме», 2001.

67. Сергеев И.В., Щипицын A.B. Оперативное финансовое планирование на предприятии М.: Финансы и статистика, 2002.

68. Сергеев Л.И. Финансы предприятий. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2000.

69. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. -М.: Аудит, ЮНИТИ 1996.

70. Спицын А.Т. Стратегические приоритеты модернизации национальной экономики России. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

71. Струмилин С.Г. Избранные произведения, т.1. -М.: Наука, 1963.

72. Струмилин С.Г. Избранные произведения, т.2. -М.: Наука, 1963.

73. Тюленев JI.B. Организация и планирование машиностроительного производства. Спб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2001.

74. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 1992.

75. Филатов O.K. Козловских Т.Н., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2004.

76. Финансы / Под ред. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

77. Финансы, налоги и кредит: Учебник. Изд. 2-е, доп. и перераб. / Под общ. ред. И.Д.Мацкуляка. М.: Изд-во РАГС, 2007.

78. Финансы: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б.Поляка. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 243 с.

79. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. М.: Финансы и статистика, 2003.

80. Формирование национальной финансовой стратегии России: Путь к подъему и благосостоянию / Под ред. В.К. Сенчагова. М.: Дело, 2004.

81. Хайдарова М.А. Показатели прогнозирования неплатежеспособности (банкротства) в коммерческих организациях. М.: МАКС Пресс, 2002.

82. Хан Д., Хунгенберг X. ПиК Планирование и контроль. - М.: Финансы и статистика, 2005.

83. Хорват П., Гайзер Б. (Horvath Parters). Концепция контроллинга. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006.

84. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М. : Финансы и статистика, 2003.

85. Чванов Р.А. Государственная налоговая политика // Национальная экономика: Учебник. / Под ред. П.В. Савченко. М.: Экономиста, 2005.

86. Чернов В.А. Финансовая политика организации: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. М. И. Баканова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-247с.

87. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.,1996.

88. Altaian Edward I. Predicting Financial Distress of Companies: Revisiting. the Z-Score and ZETA(r) Models//http://www.99-99.ru/articles/altman.pdf.1. Периодические издания

89. Адамов H., Тилов А.//Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. N9.

90. Зайцева О.П. Антикризисное управление в российской компании // Сибирская финансовая школа. 1998. N 11-12

91. Калинин В. Модель Альтмана на примере. // Консультант. 2006.1. N 19.

92. Романовская А. Как спрогнозировать финансовый кризис. // Консультант. 2006. N 19.1. Авторефераты диссертаций

93. Башев Д.В. Совершенствование системы комплексного управления рисками промышленных предприятий. Автореф. дисс. к.э.н. -Ростов-на-Дону: Южный федеральный университет, 2007. 25 с.

94. Вайсман А.Ф. Принципы и методы совершенствования организации деятельности коммерческой службы промышленного предприятия. Автореф. дисс. к.э.н. Спб: Гос. Университет экономики и финансов, 2001. - 18 с.

95. Гуржиев В.А. Стратегические приоритеты развития корпораций в условиях трансформации экономики России Автореф. дисс. д.э.н. М.: Изд-во РАГС при Президенте РФ, 2003. - 43 с.

96. Евстюхин И.Н.Совершенствование механизмов обеспечения экономической устойчивости предприятий металлургического комплекса. Автореф. дисс. к.э.н. М. Московская академия экономики и права, 2007. 26 с.

97. Захаров И.В. Организационно-экономические механизмы стабильного развития промышленных предприятий. Автореф. дисс. к.э.н. Н. Новгород: Нижегородский гос. университет им. Н.И.Лобачевского, 2007.-26 с.

98. Каллагов Э.Х. Модернизация промышленных предприятий в Российской экономике. Автореф. дисс. к.э.н. М.: Изд-во РАГС при Президенте РФ, 2003. - 22 с.

99. Колосков A.B. Научно-методические основы планирования деятельности холдинга. Автореф. дисс. к.э.н. М.: Московский государственный университет пищевых производств, 2006. - 26 с.

100. Попок Л.Е. Информационно-аналитическое обеспечение процесса управления производственными ресурсами птицеводческих предприятий. Автореф. дисс. к.э.н. Майкоп: Кубанский государственный аграрный университет, 2007 24 с.

101. Савинов A.B. Корпоративное планирование и управление организации в условиях нестабильной внешней среды. Автореф. дисс. к.э.н. Спб.: Западная академия государственной службы, 2007. - 29 с.

102. Салтыков В.В. Управление устойчивостью промышленного предприятия. Автореф. дисс. к.э.н. М.: Институт экономики РАН, 2006.

103. Чекменева E.B. Оптимизация экономического результата горного предприятия на основе системы бюджетирования. Автореф. дисс. к.э.н. М.: ГОУ ВПО «Норильский индустриальный институт» (НИИ), 2007. - 25с.1. Интернет-ресурсы

104. Электронныфйй ресурс. Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление.

105. Система «Гарант». Платформа Fl. Толковый словарь.105. Радионова В. «ИНТАЛЕВ»http ://www. intalev .ru/index .php?id=652&type=9 8

106. Электронный ресурс http.V/www.smartcat.ni/1/1 541 1 .shtm