Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Поносова, Светлана Ивановна

• Поносова, Светлана Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Поносова, Светлана Ивановна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ИМИ.

1.1. Современное состояние российских производственных предприятий.

1.2 Современное состояние и задачи развития экономического инструментария управления предприятиями.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ.

2.1. Ресурсный потенциал предприятия и его оценка.

2.2 Информация как производственный ресурс, ее стоимостная оценка.

2.3. Экономическая стратегия предприятия и пути совершенствования его ресурсного комплекса.

3. СТОИМОСТНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Оценка стоимости бизнеса при решении задач управления ресурсами предприятий.

3.2. Управление затратами и ресурсами производственных систем на основе стоимостных методов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии»

Актуальность и степень исследованности тематики работы.

Становление рыночной экономики в России, сопровождающееся созданием конкурентной среды, требует кардинальных изменений в стратегии и тактике производственных предприятий как важнейших субъектов рыночной экономики.

В условиях функционирования централизованно планируемой экономики и использования административно-командных методов управления вопросы формирования и реализации стратегии предприятия играли второстепенную роль. Рыночная экономика, ориентированная на экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования экономической стратегии предприятия и создания экономического инструментария для ее формирования и осуществления.

Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются нехваткой производственных ресурсов. Проблема экономного расходования оборотных ресурсов и рационального использования, авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в стратегии предприятия.

Примечательно, что за последние годы нерациональное ресурсопотребление в отечественной промышленности не сокращалось, поскольку спад выпуска продукции на большинстве предприятий опережал сокращение потребления сырья и материалов. Совершенно недостаточно использовались организационно-технологические возможности для рационального использования производственных ресурсов.

Можно утверждать, что важнейшей проблемой современного отечественного производства является неудовлетворительный уровень стратегического планирования и управления ресурсами в рамках выбранной стратегии.

Проблемы формирования стратегий и управления производственными ресурсами предприятий исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: Ю.П.Анискин, К.К. Вальтух, В.Н. Васильев, О.С. Виханский, В.Б.Войцеховский, В.Н. Вяткин, И.Н.Герчикова, Е.Г. Гинзбург, А.Н. Градов, А.Н. Готовский, В.И. Дудорин, Ю.Я. Еленева, О.В.Завьялов, Г.Л. Игольников, В.Д. Калачанов, А.К. Казанцев, Г.Б. Клейнер, А.П. Ковалев, В.А. Козловский, Е.Б.Колбачев, Ю.С. Колесников, А.А. Колобов, Г.А. Краюхин, С.А. Масютин, А.В.Мищенко, Н.К. Моисеева, А.И. Неймарк, О.И. Непорент, В.Н. Овчинников, И.Н. Омельченко, В.М. Палтерович, А.В.Проскуряков, Б.Н. Родионов, Е.С. Сапиро, Р.Д. Сатановский, С.В.Смирнов, Ю.М. Солдак, В.И. Тихомиров, О.Г. Туровец, С.Г. Фалько, Р.А.Фатхутдинов, О.М. Юнь и др.

Среди зарубежных ученых следует отметить труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Х.-Ю. Варнеке, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Монмоллена, М. Моритани, У. Оучи, М. Пора, М.Портера, Дж. Риггса, А. Стрикленда, Б. Твисса, А.Томпсона, Д. Хасби и других.

В большинстве отечественных работ рассматриваются независимо друг от друга вопросы стратегии функционирования и развития производственных систем и управления отдельными видами их ресурсов.

Западные работы написаны применительно к условиям стабильной рыночной экономики и не учитывают проблемы адаптации производственных систем в переходных условиях.

Таким образом, исследования, направленные на совершенствование организационно-экономических методов управления ресурсами предприятий в рамках их стратегий актуальны и имеют важное народнохозяйственное значение, так как вносят вклад в обеспечение конкурентоспособности российской национальной экономики.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является выявление экономических условий для рационального использования производственных ресурсов и формирования стратегий предприятий, обеспечивающих их конкурентоспособность.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

- исследование современного состояния ресурсов отечественных производственных предприятий и экономического инструментария стратегического управления ими;

- исследование подходов к управлению ресурсами предприятий в рамках корпоративных стратегий;

- исследование экономической сущности ресурсного потенциала предприятия и способов его оценки;

- исследование специфики информации как производственного ресурса и ее стоимостной оценки;

- исследование путей совершенствования ресурсного комплекса предприятия в рамках его корпоративной стратегии;

- разработка организационно-экономического механизма управление затратами и ресурсами производственных систем на основе стоимостных методов.

Предмет и объект исследования. В качестве объекта исследования выбраны производственные системы промышленных предприятий, главным образом - предприятий машиностроения.

Предметом настоящего исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления ресурсами производственных систем предприятий в рамках формирования и осуществления их корпоративной стратегии.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в совокупности теоретических и методологических положений, согласно которым применение стоимостных методов управления ресурсами производственных систем промышленных предприятий позволит успешно реализовать принятую на предприятии корпоративную стратегии, при этом в качестве ведущих ресурсов производственных систем следует рассматривать информацию.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы информационной теории стоимости, синергетики, математической статистики, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.

Работа выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», п. 15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность», п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п.15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

Информационной базой исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемому вопросу, материалы органов государственной и региональной статистики, а также материалы и отчетные данные других ведомств, результаты исследований, проведенных автором на ряде предприятий Ростовской и Ленинградской и Московской областей.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. Преодолеть проблемы современных российских производственных предприятий можно на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. При этом необходим экономический инструментарий управления ресурсами предприятия, соответствующий его корпоративной стратегии.

2. Стоимостные методы управления ресурсами предприятия представляют собой наиболее эффективный инструмент для решения задач , связанных с реализацией стратегии предприятия.

3. В рыночных условиях рациональная стратегия предприятия и основанные на ней методы управления ресурсами должны приводить к наиболее полному использованию экономического потенциала предприятия и увеличению стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем.

4. Ведущим ресурсом производственных систем современных промышленных предприятий является информация, определяющая, в конечном счете, расходы ресурсов предприятия и их эффективность.

5. Результаты деятельности производственных систем предприятия приводят к снижению экономических рисков и могут быть оценены в стоимостном выражении с использованием моделей страхования.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в установлении особенностей производственных систем как ресурсных комплексов и формировании организационно-экономического механизма управления ими с целью обеспечения конкурентоспособности, получении новых знаний об информационно-экономической сущности ресурсов современных производственных систем.

В практической деятельности менеджеров предприятий могут быть использованы разработанные в диссертации подходы к оценке стоимости бизнеса; методика оценки и управления ресурсами производственных систем. Это подтверждается имеющимися документами о внедрении результатов исследования в ряде предприятий и организаций.

Результаты исследования использованы при подготовке учебных курсов для специальностей «Экономика и управление на предприятии» и «Антикризисное управление» ЮРГТУ(НПИ).

Научная новизна исследования представлена в разработке теории и организационно-экономических . методов управления ресурсами производственных систем и выражается в следующих основных положениях:

1. Доказано, что при формировании корпоративной стратегии предприятия и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции «управления стоимостью», с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции «управления бизнесом», что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком ТСМ - Total Cash Management.

2. Установлено, что в современных условиях стратегической целью управления предприятием является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем, Эта цель должна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

3. Доказано, что параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее полного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала должен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

4. Установлено, что в ходе реализации корпоративной стратегии предприятия результаты деятельности его производственных систем проявляются в снижении экономических рисков, финансовая сущность взаимодействия хозяйствующих субъектов, связанных с функционированием производственных систем предприятия, может быть описана с помощью моделей страхования, а финансовые параметры, связанные с этим, могут быть определены с помощью актуарных расчетов. При этом в качестве аналога (альтернативы) деятельности исследуемых производственных систем рассматривается вариант массового рискового страхования.

5. Разработан методический комплекс для управления затратами в рамках функциональной ресурсной стратегии предприятия, основанный на применении стоимостных методов и включающий в себя методику рационализации использования ресурсов и повышения ресурсоотдачи, а также методик обоснования затрат на функционирование производственных систем; обоснования стоимости отдельных элементов изделий на основе их информационных характеристик; обоснования затрат труда на основе его информационного содержания.

Апробация результатов исследования. Результаты исследований докладывались и обсуждались на международных конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», «Экономика производственных систем и бизнес-процессов», «Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств» (Новочеркасск, 2002, 2003, 2004, 2005 г.г.), на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ).

Логическая структура и объем диссертации. Цель и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включает 11 таблиц, 19 рисунков и 10 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Поносова, Светлана Ивановна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Кризисные явления в российской экономике в целом, ее отраслях и на отдельных предприятиях были обусловлены не только национальными проблемами переходного периода, но и изменившимися мировыми экономическими условиями, адаптация к которым всего российского народного хозяйства и каждого хозяйствующего субъекта наиболее сложна. Для любого хозяйствующего субъекта, работающего в производственной и производственно-коммерческой сфере, процессы формирования информационного общества и глобализации обусловили определенные особенности, каждая из которых представляет как возможности совершенствования деятельности, так и угрозы ей. При примерно одинаковой конъюнктурной ситуации на предприятиях, где была налажена эффективная работа по стратегическому менеджменту, обработке и использованию входящей информации и управлению ресурсами, удалось поддерживать экономический потенциал и обеспечить активную производственную деятельность. Предприятия, где эта работа не проводилась, перешли в коммутантное состояние или были ликвидированы.

2. Преодолеть возникающие на предприятиях проблемы, воспользоваться предоставляющимися возможностями и минимизировать угрозы можно лишь на основе системного подхода к рассмотрению всех аспектов производственно-коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов. В этом случае возможна выработка стратегий, обеспечивающих, в конечном счете, стабильность деятельности предприятий. При этом необходимо рассматривать современное состояние экономического инструментария формирования стратегий и управления ресурсами предприятий. В большинстве сфер управленческая деятельность на отечественных предприятиях соответствует уровню концепции «управления предприятием» с некоторыми признаками соответствия концепции управления бизнесом», что объяснимо с учетом незначительного опыта деятельности предприятий в рыночных условиях. Разработка методологии и инструментария управления ресурсами предприятий в рамках корпоративной стратегии требует создания инструментария, который должен быть разработан в рамках стоимостного подхода на основе ТСМ — Total Cash Management -системы всеобщего управления денежным потоком. При реализации стоимостного подхода к управлению необходимо учитывать особенности восприятия стоимостного подхода руководителями и специалистами производственных предприятий.

3. Экономический потенциал предприятия определяет экономические возможности предприятия в целом, то есть способность предприятия к производству продукции или услуг с использованием всех имеющихся в его распоряжении ресурсов, экономический потенциал характеризует ресурсное обеспечение предприятия и его системные характеристики. В современных условиях стратегической целью управления предприятием является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемлого с использованием его производственных систем, Эта цель должна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами. Параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее полного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала должен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

4. При управлении ресурсами предприятий в современных условиях наиболее важна стоимостная оценка информации как экономического ресурса. Такая оценка непосредственно связана с построением информационных моделей производственных систем и бизнес-процессов и представлением их в стоимостной форме. Информационализация производственной деятельности, требует континуума между экономическими (стоимостными) и информационными аспектами функционирования производственных систем и, соответственно, между ее информационными и стоимостными параметрами. Подход к стоимостной оценке информации должен основывается на постулате о том, что формирование стоимостных характеристик ПС (как затратных, так и экономических результатов) должно осуществляться на основе ее информационной модели, учитывающей характер ресурсных потоков, осуществляющихся в ПС и их информационного содержания.

5. Для обоснования выбора экономической стратегии предприятия необходим анализ субъективных условий, определяющих возможности предприятия по использованию экономических методов управления. К таким субъективным условиям следует относить совокупность ресурсов предприятия, степень их использования, потенциальные и реальные резервы их применения, экономическую эффективность взаимодействия различных видов ресурсов. Последнее предопределяет важность экономического потенциала предприятия и степени его использования в качестве главного показателя характеризующего экономическую эффективность хозяйствования, что, в свою очередь, предполагает необходимость определения показателей экономической эффективности использования не только отдельных видов ресурсов, но и их совокупности, характеризующей степень использования экономического потенциала предприятия современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются острой нехваткой производственных ресурсов.

6. Проблема экономного расходования ресурсов, оборотных средств и рационального использования авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в ресурсной стратегии предприятия. Нехватка ресурсов на предприятиях вызвана в значительной мере их неэффективным расходованием, завышенными нормативами расходов и несоответствием фактического расхода нормативам. Из-за нерационального «портфеля товаров» многие предприятия имеют завышенную долю постоянной части издержек, что ухудшает общую ресурсную ситуацию. Преодоление этой проблемы может быть достигнуто путем рационализации использования ресурсов предприятия и повышения ресурсоотдачи.

7. В ходе реализации корпоративной стратегии предприятия результаты деятельности его производственных систем проявляются в снижении экономических рисков, финансовая сущность взаимодействия хозяйствующих субъектов, связанных с функционированием производственных систем предприятия, может быть описана с помощью моделей страхования, а финансовые параметры, связанные с этим, могут быть определены с помощью актуарных расчетов. При этом в качестве аналога (альтернативы) деятельности исследуемых производственных систем рассматривается вариант массового рискового страхования.

8. При управлении ресурсами производственных систем предприятия, осуществляемом в рамках корпоративной стратегии, должны использоваться критерии, основанные на оценке стоимости бизнеса, осуществляемого этими системами. В этом случае главной особенностью процесса оценки стоимости является ее рыночный характер. При этом управление стоимостью должно рассматриваться как интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях управления. Для практического использования в системах наиболее целесообразен показатель фундаментальной стоимости бизнеса, в котором в качестве источников информации используется внутренняя информация о составе, структуре и ресурсах производственной системы.

9. Важнейшим средством рационализации ресурсной ситуации на предприятии является стоимостный анализ, который понимается как анализ некой совокупности объектов с точки зрения их стоимостных характеристик, в результате такого анализа из рассматриваемой совокупности выявляется критический объект (ресурс), который обладает высокими затратами и низкой стоимостью (ценой). Критический объект резко ухудшает показатели по всей рассматриваемой совокупности производственных систем предприятия и других его объектов, его ресурсная оптимизация необходима в первоочередном порядке. При обосновании расходования ресурсов и затрат на изготовление изделий машиностроения целесообразно использование метода, основанного на определении стоимостных характеристик по параметрам информационной стоимости изделия . Стоимостную оценку объекта целесообразно осуществлять по обобщенному показателю информационной сложности объекта. В рамках локальных производственных систем этот параметр является наиболее уместным (ввиду малой значимости для этих условий показателей редкости объекта в антропосферном пространстве).

10. Для комплексного решения задач совершенствования управления ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии разработан методический комплекс для управления затратами в рамках функциональной ресурсной стратегии предприятия, основанный на применении стоимостных методов и включающий в себя методику рационализации использования ресурсов и повышения ресурсоотдачи, а также методик обоснования затрат на функционирование производственных систем; обоснования стоимости отдельных элементов изделий на основе их информационных характеристик; обоснования затрат труда на основе его информационного содержания. Все эти методики основываются на стоимостных методах управления и в целом соответствуют положениям управленческой концепции «Управление стоимостью», их основой является информационный подход, базирующийся на создании и оценке информационных моделей производственных систем.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Поносова, Светлана Ивановна, 2005 год

1. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия /Дисс. на соиск. уч. степ, к.э.н. СПб.: СПбУЭиФ, 1996.

2. Автономов В. и др. Экономическая наука, образование и практика в России в 90-е годы // Вопросы экономики. 2001. - № 1. — С. 8485.

3. Адлер Ю.П., Аронов КЗ., Шпер B.JI. Что век грядущий нам готовит. Менеджмент XXI века: краткий обзор основных тенденций // СтК, Качество. 1999. - № 3.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс,1985.

5. Ансофф К Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком,1999.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. Я: Экономика, 1989. - 519с.

7. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: Инфра-М, 2000. 432 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.Л. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995.

9. Архипов В. М. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 54 с.

10. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 448 с.

11. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ-1): Метод, и норматив, материалы. М.: Экономика, 1989. - 112 с.

12. Байхелып Ф., Франкен П. Надежность и техническое обслуживание: Математический подход. М.: Радио и связь, 1988. - 288 с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.

14. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

15. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал,правовая база, управление. М.: АО «Финстатинформ», 1995. -157 с.

16. Боровская М.А., Корсаков М.Н. Механизм оценки экономического потенциала и финансовой устойчивости предприятия / В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.1). М.: ЦЭМИ РАН, 2005. -С.34-35.

17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1997.

18. Валыпух КК. Информационная теория стоимости и законы неравновесной экономики. М.: Янус-К, 2001. - 869 с.

19. Винер Н. Кибернетика. М.: Наука, 1968. - 274 с.

20. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // «Российский экономический журнал», 2001, №2, с. 15-28.

21. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб / Пер. с датского. -М.: Высш. шк., 1994. 272 с.

22. Гавршов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII. СПб: Питер, 2002.

23. Гамрат-Курек Л.И. Экономика инженерных решений в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. — 248 с.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи-ЮНИТИ,2001.

25. Глушков В.М. Введение в кибернетику. Киев: Изд-во АН УССР, 1974.-325 с.

26. Гнатюк В.И., Лазуткин О.Е. Ранговый анализ техноценозов. -Калининград: БИЦРАЕН-КВИ ФПС РФ, 2000. 86 с.

27. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленнойпродукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 178 с.

28. Горобец Д.Г. Экономические аспекты проектирования объектов повышенной ответственности // Стоимостный анализ в реформировании предприятий: Сб. ст. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2000. - С. 23-24.

29. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: Инфра-М, 1996. - 124 с.

30. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия.- СПб; Изд-во СПбУЭФ, 1992. 160 с.

31. Дойль 77. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 1999.

32. Друкер П. Практика менеджмента / Пер.с.англ. М.: Вильяме,2003.

33. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Вып.2, ч. 2. М.: Экономика, 1990. — 324.

34. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Янус-К, 2001. - 296 с.

35. Иванова Н.Ю. Применение Target Costing в системе контроллинга // Контроллинг, 2002, №3. С54-63.

36. Игнатьев A.M., Крутик А. Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.- 183 с.

37. Казакова Н.В. Управление организационным развитиемпроизводственных систем: Дис.д-ра экон. наук. СПб: С-Пб. гос. техн.ун-т, 1997.-426 с.

38. Кастельс М. Информационная эпоха: Экономика, общество и культура. М.: Ин-т «Открытое общество», 2000. — 628 с.

39. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 2. - С. 22-26.

40. Клейнер Г.Б., Качалов P.M. Эмпирический анализ влияния средына состояние российских промышленных предприятий / В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.1). — М.: ЦЭМИ РАН, 2005. -С.99-103.

41. Ковалев А.П. Акционерное общество и акционерный капитал. Уч. пособие. М.: МГТУ «Станкин», 1999. - 128 с.

42. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996. 80 с.

43. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. -175 с.

44. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. М.: МГТУ «Станкин», 2000.171с.

45. Колбачев Е.Б. Концепция качества и конкурентоспособности как основа корпоративной стратегии развития / В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.З). М.: ЦЭМИ РАН, 2005. -С.84-85.

46. Колбачев Е.Б. Преобразование производственных систем как средство сохранения статуса виолентов предприятиями отечественного электромашиностроения // Изв. вузов. Электромеханика. 2002. - №3.

47. Колбачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003. - 496 с.

48. Колбачев Е.Б., Тупиков В.А. Организационно-экономические проблемы устойчивого функционирования производственных систем в машиностроении. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003. - 246 с.

49. Колбачева Т.А. Формирование экологически ориентированных производств и подготовка персонала / В сб.: Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств. -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003.

50. Колмогоров А.Н. Три подхода к определению понятияколичество информации» // Проблемы передачи информации: Сб. ст. Т.1, вып. 1. СПб, 1965. - С. 22-26.

51. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 324 с.

52. Корогодин В.И. Информация и феномен жизни. Пущино:

53. Пущинский научный центр АН СССР. 1991. - 204 с.

54. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Изд. Группа «Прогресс», 1993.-736 с.

55. Криванов М.П. Менеджмент: Информационные технологии поддержки управленческих решений. М.: Экономика, 1997. - 172 с.

56. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.:Русская деловая литература, 1998. 768 с.

57. Кудрин Б.И. Введение в технетику. Томск: Изд-во ТГУ, 1991.524 с.

58. Ланге О. Оптимальные решения. М.: Прогресс, 1967. - 288 с.

59. Лисконов А.Т. Электроимпульсные рыбозащитные устройства. -М.: Иннаучтехцентр, 2001. 96 с.

60. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формика», 1992. 384 с.

61. Макконнелл К. Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 1. М.: Республика, 1992. - 399 с.

62. Мартин Г-П, Шуманн X. Западня глобализации. М.: Альпина, 2001.-244 с.

63. Маршалл А. Принципы экономической науки. — М.: Экономика, 1993.-413 с.

64. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА М, 2003. - 214 с.

65. Масютин С., Чванова Г. Рейтинг предприятий первое знакомство с инвестором // «Экономика и жизнь - Гостиный ряд», 1999, № 1 -2.

66. Масютин С. Мы изменим, жизнь к лучшему тогда, когда изменимся сами // «Бизнес-Академия», 2001, №2, с.50-53.

67. Масютин С.А. Корпоративная стратегия: от выживания к развитию. М.: Станкин, 2001.-199с.

68. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СП6УЭФ,1996. - 102 с.

69. Мингалов Е.В. Управление инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики: Автореф. дис . канд. экон. наук. М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2001. - 24 с.

70. Нейман Дж.фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическоеповедение. М.: 1970. - 475 с.

71. Носкова Е.А. Ресурсы современного менеджмента и особенности их использования на российских предприятиях // Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. тр. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2001. -С. 77-80.

72. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

73. Орлов A.M. Экспертные оценки // Завод. Лаб. 1996. - № 1. -С. 54-60, 69.

74. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

75. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2000. - 352 с.

76. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

77. Пиндайк Р., РубинфелъдД. Микроэкономика. М.: Дело, 1992.

78. Портер М. Конкуренция / Пер.с англ. -М.: Вильяме, 2003 496 с.81 .Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.- 896 с.

79. Пшеничников А. Г. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист. 1992.- №3.- С. 94-96.

80. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России, 2004.-681 с.

81. Рузавин Г. Самоорганизация и организация экономики и поиск новой парадигмы экономической науки // Вопросы экономики. 1993.-№11-С.38-49.

82. Самуэлъсон П. Экономика. М.: Алгон, 1992. — 284 с.

83. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М.Прохоров.-2-е изд. М.: Сов. энциклопедия, 1983. - 1600 с.

84. Соколин Б.М. Антикризисная экономика России: Начало тысячелетия. СПб.: Лики России, 2000. — 312 с.

85. Ш.Соколовская Г. А., Сигарева Т.С. Ресурсосбережение на предприятиях. М.: Экономика, 1990. - 168 с.

86. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994. -1994 с.

87. Студенцов В. Государство и естественные монополии // Мировая экономика и международные отношения. 1995. - № 9. - с. 86-97.

88. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы // Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С.42-48.

89. Сычева Г.И., Сычев В.А. Комплексная оценка стоимости промышленного предприятия // Научная мысль Кавказа. 2002. Прил. № 3. — С. 33-43.

90. Сэй Ж.-Б. Трактат политической экономии. М.: Солдатенков,1896.

91. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб. Экономическая школа, 1995.

92. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 1998.

93. Тотъев К. Государственная и естественная монополия // Закон.1994.-№4.-с. 60-62.

94. Файолъ А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 1992. - 112 с.

95. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: ЭКСМО, 2004. - 544 с.

96. Швырков Ю. М. Государственное воздействие на процесс формирования и функционирования российской экономики // Вестник московского университета. Серия 6. Экономика. 1995. - № 6. - с. 3-14.

97. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.- 192 с.

98. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1999. 208 с.

99. Шеремет АД., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.-176 с.

100. Шрейдер Ю.И. Семантический метод оценки информации. М.: Интеграл-пресс, 1994,- 183 с.

101. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. Градова А.П.

102. Санкт-Петербург: "Специальная литература", 1995. 414 с.

103. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. М.: Гном-пресс, 1996.-214 с.

104. Юнъ О.М. Производство и логика: Информационные основы развития. М.: Новый век, 2001.-210 с.

105. Sappington D.E. Principles of Regulatory Policy design / "World Bank Policy Research Working Paper, № 1239, Washington, 1994, p. 43-44.

106. Williamson.O. Markets and Hierarchies: Analysis and Anti-trust Implications. New York: Free Press; 1975. - 326 c.

107. Chetidler A. D. Strategy and Structured Chapter in History 'of1.dustrial Enterprises. Cambridge, Mass, MITPress, 1962, 724 c.

108. International competitiveness / Edited by A.Michael Spence and Heather A.Hazard.- Harvard University, 1988. p.452.

109. Nevato J., Nakanishi Y., Madono S. Scale Economies and OverCapitalization in Japanese Electric Utilities ( " International Economic Review", May 1993, vol.34, № 2)

110. Sherman R. Efficiency Aspects of Diversification by Public Utilities". Boston, 1989, p.49.

111. Siegel R., Siegel E., MacMillan, I. C. Corporate venture capitalists: Autonomy, obstacles, and performance // Journal of Business Venturing, 1988, v. 3, Summer, pp. 233-247.

112. Silver, A. D. Venture Capital: The Complete Guide for Investors. London: A Ronald Press Publication, 1994.

113. Smith, P. Corporate venturing // The Treasurer, 1989,May, pp. 60-61.

114. Smith, V. Venture capital with a difference // The Treasurer, 1990, May, -pp. 49-50.

115. Sweeting, R. C. Internal venture management: Analytical aspects //Journal of General Management, 1981, № 7, pp. 34-45.

116. Sykes, H. B. The anatomy of a corporate venturing program: Factors influencing success // Journal of Business Venturing, 1986, v. 1, part 3, -pp. 275-293.

117. Sykes, H. B. Lessons from a new ventures program // Harvard Business Review, 1986, May-June, pp. 69-74.

118. Sykes, H. B. Corporate venture capital: Strategies for success I I Journal of Business Venturing, 1990, v. 5, January-February, pp. 37-47.

119. Tallia C. P. Djudd M. Т., Pattison D. D. A new approach to joint venture investments I I Management Accounting, 1996, August,- pp. 40-46.

120. Venture Capital in the United Kingdom /London, The Bank of England Quarterly Bulletin, 1990, February, pp. 78-83.

121. Waters, R. British Steel forges US venture // Financial Times, 1994, December,-p. 17.

122. Wright M., Robbie K. Venture capitalists, unquoted equity investment appraisal and the role of accounting information // Accounting and Business Research, 1996, v. 26, n. 2, pp. 153-168.