Организационно-экономическое обеспечение стратегического управления ресурсами предприятий электродной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шептяков, Дмитрий Геннадьевич

• Шептяков, Дмитрий Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шептяков, Дмитрий Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ.

1.1. Современное состояние российских предприятий электродной промышленности.

1.2 Современное состояние и задачи развития экономического инструментария управления предприятиями.

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ И РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ.

2.1. Ресурсный потенциал предприятия и его оценка.

2.2. Экономическая стратегия предприятия электродной промышленности и пути совершенствования его ресурсного комплекса.

2.3. Управление комплексной инвестиционной деятельностью и привлечение ресурсов.

Глава 3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Оценка стоимости бизнеса при решении задач управления развитием и пути увеличения стоимости предприятия.

3.2. Управление технической модернизацией электродных производств.

3.3. Управление развитием оргструктуры и процессами аутсорсинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономическое обеспечение стратегического управления ресурсами предприятий электродной промышленности»

АКТУАЛЬНОСТЬ И СТЕПЕНЬ ИССЛЕДОВАННОСТИ ТЕМАТИКИ РАБОТЫ. Становление рыночной экономики в России, сопровождающееся созданием конкурентной среды, формированием интегрированных бизнес-групп, другими изменениями происходящими на всех уровнях экономики требует кардинальных изменений в стратегии производственных предприятий как важнейших субъектов рыночной экономики.

Рыночная экономика, ориентированная на экономические методы управления, предопределяет необходимость исследования экономической стратегии предприятия и создания экономического инструментария для ее формирования и осуществления.

Современные условия деятельности отечественных предприятий характеризуются нехваткой производственных ресурсов. Проблема экономного расходования оборотных ресурсов и рационального использования авансированных внеоборотных средств занимает центральное положение в стратегии предприятия. Недостаточно развит организационно-экономический инструментарий для управления ресурсами и формирования рациональной стратегии предприятий.

Вышеназванные проблемы, характерные для подавляющего большинства предприятий, дополняются специфическими отраслевыми проблемами, характерными для тех или иных групп предприятий.

Ярким примером этого могут служить предприятия электродной промышленности, производящие углеграфитовые электроды для плавильных электропечей, электродные материалы для электролизных установок и другие расходные материалы для чёрной и цветной металлургии; углеграфитовые изделия для атомной энергетики и промышленности и других отраслей. Особенностью этих предприятий является значимость для экономической безопасности страны, так как их устойчивое функционирование является условием успешного функционирования и развития стратегически важных производств.

Можно утверждать, что важнейшей ПРОБЛЕМОЙ современного отечественного производства является недостаточный уровень стратегического планирования и управления ресурсами в рамках выбранной стратегии, обусловленной отраслевыми особенностями предприятий.

Проблемы формирования стратегий и управления производственными ресурсами предприятий исследовали в своих работах многие отечественные ученые-экономисты: Ю.П.Анискин, К.К. Вальтух, В.Н. Васильев, О.С. Виханский, В.Б.Войцеховский, В.Н. Вяткин, И.Н. Герчикова, Е.Г. Гинзбург,

A.Н. Градов, А.Н. Готовский, В.И. Дудорин, Ю.Я. Еленева, О.В.Завьялов, Г.Л. Игольников, В.Д. Калачанов, А.К. Казанцев, Г.Б. Клейнер, А.П. Ковалев,

B.А. Козловский, Е.Б.Колбачев, А.А. Колобов, Г.А. Краюхин, С.А. Масютин, А.В.Мищенко, Н.К. Моисеева, А.И. Неймарк, О.И. Непорент, И.Н. Омельченко, В.М. Полтерович, А.В.Проскуряков, Б.Н. Родионов, Е.С. Сапиро, Р.Д. Сатановский, С.В.Смирнов, Ю.М. Солдак, В.И. Тихомиров, О.Г. Туровец,, С.Г. Фалько, Р.А.Фатхутдинов, О.М. Юнь и др.

Среди зарубежных ученых следует отметить труды Р. Акоффа, И. Ансоффа, Х.-Ю. Варнеке, П. Дойля, П. Друкера, Ф. Котлера, М. Монмоллена, М. Моритани, У. Оучи, М. Пора, М.Портера, Дж. Риггса, А. Стрикленда, Б. Твисса, А.Томпсона, Д. Хасби и других.

В отечественных работах, как правило, рассматриваются независимо друг от друга вопросы стратегии функционирования и развития производственных систем и управления отдельными видами их ресурсов и не уделяется должного внимания отраслевым особенностям предприятий.

Большинство зарубежных работ написано для стабильных экономических систем и не учитывают особенности функционирования предприятий в условиях транзитивной экономики.

Можно заключить, что исследования, направленные на совершенствование организационно-экономических методов управления ресурсами предприятий в рамках их стратегий, обусловленных отраслевыми особенностями, в настоящее время актуальны, так как способствуют росту конкурентоспособности экономики России.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Основной целью диссертационной работы является выявление экономических условий для формирования и реализации стратегий предприятий, обеспечивающих их конкурентоспособность, с учётом их отраслевых особенностей.

Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

1. Анализ современного состояния российских предприятий электродной промышленности и тенденций их развития.

2. Анализ существующего экономического инструментария для стратегического управления предприятиями и формулирование задач его совершенствования.

3. Исследование экономической сущности ресурсного потенциала предприятий и его оценка в контексте формирования и осуществления корпоративной стратегии.

4. Исследование экономической стратегии предприятий электродной промышленности и путей их развития.

5. Исследование методов управления комплексной инвестиционной деятельностью предприятий электродной промышленности и путей привлечения ресурсов для их развития.

6. Разработка подходов к оценке стоимости бизнеса на предприятиях электродной промышленности и путей её увеличения;.

7. Разработка системы управления технической модернизацией электродных производств.

8. Разработка системы управления развитием структуры предприятий электродной промышленности и процессами аутсорсинга.

ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ. В качестве объекта исследования выбраны производственные системы предприятий электродной промышленности.

Предметом настоящего исследования являются управленческие отношения, возникающие на предприятиях в процессе управления процессами формирования и осуществления их корпоративной стратегии , с учётом их отраслевых особенностей.

РАБОЧАЯ ГИПОТЕЗА диссертационного исследования заключается в совокупности теоретических и методологических положений, согласно которым применение стоимостных методов управления ресурсами электрод ных производств позволит успешно реализовать корпоративную стратегию, принятую на предприятии в соответствии с отраслевыми тенденциями.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ. Исследование базируется на методологии анализа и синтеза сложных систем и стоимостного подхода к управлению экономическими системами. Для решения поставленных в диссертации задач применялись методы информационной теории стоимости, синергетики, математической статистики, теории принятия решений, исследования пространства параметров, оценки бизнеса.

Работа выполнена в рамках паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», п. 15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность», п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», п. 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов».

ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗОЙ исследования являются теоретические и методические разработки по рассматриваемому вопросу, материалы Госкомстата РФ, а также материалы и отчетные данные других ведомств, результаты исследований, проведенных автором на ряде российских электродных заводов (г.г. Новочеркасск, Новосибирск, Челябинск).

НАУЧНАЯ НОВИЗНА исследования представлена в разработке теории и организационно-экономических методов формирования стратегии предприятий и управления ресурсами их производственных систем и выражается в следующих основных положениях, выносимых на защиту:

1. Установлено, что содержание корпоративной стратегии современных российских предприятий электродной промышленности определяется характером интеграционных процессов, происходящих в отрасли при общей тенденции к специализации производств на производстве расходных материалов для цветной и чёрной металлургии.

2. Доказано, что при формировании корпоративной стратегии предприятия электродной промышленности и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции «управления стоимостью» , с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции «управления бизнесом», что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком.

3. Установлено, что в современных условиях стратегической целью управления предприятием электродной промышленности является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием его производственных систем, Эта цель должна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

4. Доказано, что параметром, который характеризует общий результат функционирования любой производственной системы в рыночных условиях и может служить показателем экономического потенциала предприятия, является стоимость бизнеса, осуществляемого его производственными системами или с их участием при условии наиболее полного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала должен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

5. Разработан подход к управлению комплексной инвестиционной деятельностью и привлечением ресурсов для развития предприятия электродной промышленности, основанный на применении целевой функции маржинальной прибыли, используемую для формирования оптимальной производственной программы предприятия с учётом капиталовложений в развитие ресурсной базы, а в качестве модели привлечения инвестиционных ресурсов используется проектное финансирование.

6. Разработана методика составления плана мероприятий по повышению стоимости холдинговой компании электродной промышленности, предусматривающая консолидацию имущества холдинга; формирование структуры управления, обеспечивающей гибкость и прозрачность управления и отсутствие дублирующих функций; приведение корпоративной структуры управления к международным стандартам и унификацию внутренних бизнес-процессов.

7. Разработана методика проведения аутсорсинга на предприятиях электродной промышленности, основанная на оценке фрактальных свойств производственных систем, участия холдинговой компании в выделенных направлениях бизнеса и создания межкорпоративных структурных звеньев.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ заключается в установлении особенностей производственных систем электродных заводов как ресурсных комплексов и формировании организационно-экономического механизма управления ими с учётом отраслевых особенностей и тенденций развития, обеспечивающего конкурентоспособность предприятий.

В практической деятельности менеджеров предприятий могут быть использованы разработанные в диссертации подходы к оценке и повышению стоимости бизнеса; методика привлечения ресурсов для развития предприятий и холдинговой компании; методика проведения аутсорсинга на предприятиях. Это подтверждается имеющимися документами о внедрении результатов исследования.

Результаты исследования использованы в учебном процессе специальностей «Экономика и управление на предприятии» и «Антикризисное управление» ЮРГТУ(НПИ).

АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ. Результаты исследований докладывались и обсуждались на международных конференциях «Глобализация экономики и российские производственные предприятия», «Экономика производственных систем и бизнес-процессов», «Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств», «Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств» (Новочеркасск, 2005,2006,2007 г.г.); на Первой Южно-Российской международной научно-практической конференции "Реформирование бухгалтерского учета и аудита в соответствии с международными стандартами" (Сочи, 2006); на научно-практических конференциях, студентов, аспирантов и молодых ученых факультета гуманитарного и социально-экономического образования ЮРГТУ (НПИ).

ЛОГИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА И ОБЪЕМ ДИССЕРТАЦИИ. Цель и задачи диссертационного исследования определили объем и последовательность изложения материала. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шептяков, Дмитрий Геннадьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В российской экономике на смену характерным для последнего десятилетия XX века процессам институциональной деструкции приходят процессы экономической консолидации, проявившиеся в последние годы в создании различных консолидационных группировок холдингового и других типов. В кризисный период, предшествующий началу экономической консолидации, произошло разрушение многих экономических связей. Одной из наиболее существенных потерь стала ликвидация отраслевой структуры экономики, в результате чего большинство отраслей превратились в раздробленные совокупности предприятий, конкуренция между которыми в кризисный период носила преимущественно неэкономический характер.

Главным доводом в пользу экономической консолидации является возможность роста конкурентоспособности отечественных производителей в глобальных масштабах. Последнее наиболее актуально для российской тяжелой промышленности, составляющей основу национальной безопасности.

Крупные интегрированные структуры обладают наилучшими возможностями для технической модернизации производства путём осуществления собственных крупных разработок, для корпоративного инвестирования в высокотехнологичные проекты, для привлечения средств и увеличения стоимости предприятий.

Процессы экономической консолидации были характерны для российской электродной промышленности. Конкурентоспособность и эффективность российских электродных заводов зависит в настоящее время от эффективности принятых ими стратегий, адекватных отраслевым особенностям.

Характер корпоративной стратегии современных российских предприятий электродной промышленности определяется содержанием интеграционных процессов, происходящих в отрасли при общей тенденции к специализации производств расходных технологических материалов для цветной и чёрной металлургии.

Для организации стратегического управления предприятиями электродной промышленности, соответствующего современным тенденциям, при формировании корпоративной стратегии предприятия и управлении его ресурсами необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции «управления стоимостью», с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции «управления бизнесом», что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком. При этом стратегической целью управления предприятиями электродной промышленности является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием их производственных систем, Эта цель должна быть детализирована на основе анализа ключевых факторов стоимости - тех параметров деятельности, которые фактически определяют стоимость бизнеса и увязываются с показателями, на основе которых принимаются решения по управлению ресурсами.

В результате реализации стратегии развития предприятия электродной промышленности должен наращиваться его экономический потенциал, показателем которого является стоимость бизнеса, осуществляемого производственными системами предприятия или с их участием при условии наиболее полного использования производственной мощности. При этом показатель стоимости бизнеса для оценки экономического потенциала должен определяться путем интеграции оценок, полученных на основе затратного, доходного и сравнительного подхода и определяться на основе внутренней (инсайдерской) информации предприятия.

Управление комплексной инвестиционной деятельностью и привлечением ресурсов для развития предприятия электродной промышленности должно основываться на применении целевой функции маржинальной прибыли, используемой для формирования оптимальной производственной программы предприятия с учётом капиталовложений в развитие ресурсной базы, а в качестве модели привлечения инвестиционных ресурсов целесообразно использовать проектное финансирование.

Мероприятия по повышению стоимости холдинговой компании электродной промышленности должны предусматривать консолидацию имущества холдинга; формирование структуры управления, обеспечивающей гибкость и прозрачность управления и отсутствие дублирующих функций; приведение корпоративной структуры управления к международным стандартам и унификацию внутренних бизнес-процессов.

Развитие организационной структуры предприятия электродной промышленности целесообразно осуществлять на основе анализа фрактальных свойств его производственных систем. Одним из направлений модернизации оргструктуры является аутсорсинг, в процессе которого из состава предприятия могут быть выделены непрофильные производства и цеха с высоким уровнем фрактальности их производственных систем. Холдинговая компания может участвовать в выделенных направлениях бизнеса и создании межкорпоративных структурных звеньев.

208

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шептяков, Дмитрий Геннадьевич, 2007 год

1. Августинович М.С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятия // Дисс. к.э.н. СПб.: СПбУЭиФ, 1996.

2. Автономов В. и др. Экономическая наука, образование и практика в России в 90-е годы //Вопросы экономики.-2001.-№ 1. С. 84-85.

3. Адлер Ю.П., Аронов И.З., Шпер В.Л. Что век грядущий нам готовит. Менеджмент XXI века: краткий обзор основных тенденций // СтК, Качество. 1999. - № 3.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.:Прогресс, 1985. —327 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -413 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ / Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. Я: Экономика, 1989. - 519 с.

7. Антикризисное управление. Под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2000. - 432 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // Под ред. Г.Л. Иванова. М.: ЮНИТИ, 1995.

9. Архипов В. М. Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 54 с.

10. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. М.: АО «Интерэксперт», 2000. - 448 с.

11. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ-1): Метод, и норматив, материалы. М.: Экономика, 1989. - 112 с.

12. Байхельт Ф., Франкен П. Надежность и техническое обслуживание: Математический подход. М.: Радио и связь, 1988. - 288 с.

13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. 288 с.

14. Белова Л.Ю., Платова Т.В., Соловьев А.В. О применении имитационных моделей для совершенствования организации и управленияпроизводственным процессом // Проблемы совершенствования организации машиностроительного производства. Воронеж, 1982.

15. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. М.: АО «Финстатинформ», 1995. -157 с.

16. Бернар И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. // Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х т. T.II: Пер. с фр.-М.:Междунар.отношения, 1994.-720 с.

17. Бляхман JI. С. Предпринимательство в России: экономика и организация.- СПб.: 1995. 228 с.

18. Боровская М.А., Корсаков М.Н. Механизм оценки экономического потенциала и финансовой устойчивости предприятия //Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.1). М.: ЦЭМИ РАН, 2005. -С.34-35.

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ, 1997.- 175 с.

20. Бураков И. Купи себя сам // Время новостей. Электронное издание. -2001. № 53; www.newstime.ru/2001/53/8/8052.html

21. Вальтух К.К. Информационная теория стоимости и законы неравновесной экономики. М.: Янус-К, 2001. - 869 с.

22. Винер Н. Кибернетика. М.: Наука, 1968. - 274 с.

23. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // «Российский экономический журнал», 2001, №2, с. 15-28.

24. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского. М.: Высш. шк., 1994.-272 с.

25. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRPII. -СПб: Питер, 2002.-416 с.

26. Гамрат-Курек Л.И. Экономика инженерных решений в машиностроении. М.: Машиностроение, 1986. - 248 с.

27. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.:Банки и биржи-ЮНИТИ, 2001.

28. Глушков В.М. Введение в кибернетику. Киев: Изд-во АН УССР, 1974. -325 с.

29. Гнатюк В.И., Лагуткин О.Е. Ранговый анализ техноценозов. -Калининград: БИЦРАЕН-КВИ ФПС РФ, 2000. 86 с.

30. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 178 с.

31. Горобец Д.Г. Экономические аспекты проектирования объектов повышенной ответственности // Стоимостный анализ в реформировании предприятий: Сб. ст. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2000. - С. 23-24.

32. Граймом Д. Экономические циклы. /Пер. с англ. М.: Дело, 1998.

33. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: Инфра-М, 1996. - 124 с.

34. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия.- СПб; Изд-во СПбУЭФ, 1992. 160 с.

35. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб.: Питер, 1999.

36. Друкер П. Практика менеджмента / Пер.с.англ. М.: Вильяме, 2003.

37. Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих. Вып.2, ч. 2. М.: Экономика, 1990. - 324.

38. Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. М.: Янус-К, 2001. - 296 с.

39. Иванова Н.Ю. Применение Target Costing в системе контроллинга //Контроллинг, 2002, №3. С54-63.

40. Игнатьев A.M., Крутик А. Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992. -183с.

41. Казакова Н.В. Управление организационным развитием производственных систем: Дис. . д-ра экон. наук. СПб: С-Пб. гос. техн. ун-т, 1997.-426 с.

42. Канторович JI.B. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.

43. Кастельс М. Информационная эпоха: Экономика, общество и культура.- ML: Ин-т «Открытое общество», 2000. 628 с.

44. Клейнер Г.Б. Наноэкономика. // Вопросы экономики, 2004, №12. -С.70-93.

45. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. - 2002.- № 2. С. 22-26.

46. Клейнер Г.Б., Качалов P.M. Эмпирический анализ влияния среды на состояние российских промышленных предприятий / В сб.: Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.1). М.: ЦЭМИ РАН, 2005. -С.99-103.

47. Ковалев А.П. Акционерное общество и акционерный капитал. Уч. пособие. М.: МГТУ «Станкин», 1999. - 128 с.

48. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996. 80 с.

49. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов. М.: Финстатинформ, 1997. -175 с.

50. Ковалев А.П. Стоимостный анализ. М.: МГТУ «Станкин», 2000. -171с.

51. Колбачев Е.Б. Концепция качества и конкурентоспособности как основа корпоративной стратегии развития // Стратегическое планирование и развитие предприятий (т.З). М.:ЦЭМИ РАН, 2005.-С.84-85.

52. Колбачев Е.Б. Преобразование производственных систем как средство сохранения статуса виолентов предприятиями отечественного электромашиностроения // Изв. вузов. Электромеханика. 2002. - №3.

53. Колбачев Е.Б. Управление производственными системами на основе совершенствования и развития информационно-экономических ресурсов. -Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003. 496 с.

54. Колбачев Е.Б., Туников В.А. Организационно-экономические проблемы устойчивого функционирования производственных систем в машиностроении. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2003. - 246 с.

55. Колбачева Т.А. Формирование экологически ориентированныхпроизводств и подготовка персонала // Технико-экономические проблемы создания экологически ориентированных производств. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003.

56. Колмогоров А.Н. Три подхода к определению понятия «количество информации» // Проблемы передачи информации: Сб. ст. Т.1, вып. 1. СПб, 1965.-С. 22-26.

57. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы промышленной логистики. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. 324 с.

58. Корогодин В.И. Информация и феномен жизни. Пущино: Пущинский научный центр АН СССР. - 1991. - 204 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.:Изд. Группа «Прогресс», 1993.-736с.

60. Криванов М.П. Менеджмент: Информационные технологии поддержки управленческих решений. М.: Экономика, 1997. - 172 с.

61. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.:Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

62. Кудрин Б.И. Введение в технетику.-Томск:Изд-во ТГУ, 1991-524с.

63. Кудрин Б.И. Ещё раз о третьей научной картине мира. Томск: ТГУ, 2001.-76 с.

64. Ланге О. Оптимальные решения. М.: Прогресс, 1967. - 288 с.

65. Лисконов А.Т. Электроимпульсные рыбозащитные устройства. М.: Иннаучтехцентр, 2001. - 96 с.

66. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев, Под ред. А.А. Колобова. М: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996.

67. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП1. Формика», 1992.-384 с.

68. Макконнелл К. Р., Брю C.J1. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 1. М.: Республика, 1992. - 399 с.

69. Мартин Дж.-П., Шуманн X. Западня глобализации. М.: Альпина, 2001.-244 с.

70. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Экономика, 1993. -413 с.

71. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003.-214 с.

72. Масютин С., Чванова Г. Рейтинг предприятий первое знакомство с инвестором//«Экономика и жизнь-Гостиный ряд», 1999, № 1-2.

73. Масютин С. Мы изменим, жизнь к лучшему тогда, когда изменимся сами // «Бизнес-Академия», 2001, №2, с.50-53.

74. Масютин С.А. Корпоративная стратегия: от выживания к развитию. -М.: Станкин, 2001.-199с.

75. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб.: Изд-во СП6УЭФ,1996. - 102 с.

76. Мингалов Е.В. Управление инновационным обеспечением бизнес-процессов в реальном секторе экономики: Автореф. дис . канд. экон. наук. М.: Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ, 2001. - 24 с.

77. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятия: Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

78. Нейман Дж.фон, Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: 1970. - 475 с.

79. Носкова Е.А. Ресурсы современного менеджмента и особенности их использования на российских предприятиях // Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. тр. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2001. -С. 77-80.

80. Обеспечение организационно-экономической устойчивости предприятия. /Под ред Колобова А.А. и Омельченко И.Н. М.: МГТУ им Баумана, 2002.

81. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.-336 с.

82. Орлов А.И. Экспертные оценки // Завод. Лаб. 1996. - № 1. - С. 54-60, 69.

83. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

84. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Под ред. Н.А. Абдулаева, Н.А. Колайко. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2000. - 352 с.

85. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 127 с.

86. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Дело, 1992. - 504 с.

87. Поносова С.И. Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии. // Дисс . к.э.н. -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2005.

88. Попков В.В., Берг Д.Б. Уникальная природа закона энтропии. //Всероссийская Интернет-Конференция «Проблемы эконофизики и эволюционной экономики». Екатеринбург: Международный институт А.Богданова, 2006.

89. Портер М. Конкуренция / Пер.с англ. -М.: Вильяме, 2003 496 с.

90. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина.-М.: Международные отношения, 1993.-896с.

91. Прохоров А.Н. Фондовый рынок и стратегия предприятий. СПб.: Питер, 2000.

92. Пшеничников А. Г. Планирование экономического потенциала предприятия // Экономист. 1992.- №3.- С. 94-96.

93. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251 с.

94. Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат России, 2006. -681 с.

95. Рузавин Г. Самоорганизация и организация экономики и поиск новой парадигмы экономической науки // Вопросы экономики. 1993.-№11-С.38-49.

96. Саблин В. Венчур стучится в 6aHK.//www.moscowuniversityclub.ru

97. Самуэльсон П. Экономика. М.: Алгон, 1992. - 284 с.

98. Смагин П.О. Новая стратегия телекоммуникационных компаний. //Эксперт-Северо-Запад, 2002, №14.

99. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М.Прохоров.-2-е изд. М.: Сов. энциклопедия, 1983. - 1600 с.

100. Соколин Б.М. Антикризисная экономика России: Начало тысячелетия. -СПб.: Лики России, 2000. 312 с.

101. Соколов С. Производители электродов консолидируются // Эпиграф. Электронный бюллетень. 2001. № 26; www.epigraph.info/articles/17197

102. Соколовская Г.А., Сигарева Т.С. Ресурсосбережение на предприятиях. -М.: Экономика, 1990. 168 с.

103. Солдак Ю.М. Динамика производства и ее организационное обеспечение.-М., Вопросы радиоэлектроники. Серия ОВР. Вып.12,1991.-38 с.

104. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994. - 1994 с.

105. Студенцов В. Государство и естественные монополии // Мировая экономика и международные отношения. 1995. - № 9. - с. 86-97.

106. Сухарев О. Концепция экономической дисфункции и эволюция фирмы //Вопросы экономики. 2002. - № 10. - С.42-48.

107. Сычева Г.И., Сычев В.А. Комплексная оценка стоимости промышленного предприятия // Научная мысль Кавказа. 2002. Прил. № 3. -С. 33-43.

108. Сэй Ж.-Б. Трактат политической экономии. М.: Солдатенковъ, 1986.

109. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989. 276 с.

110. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб. Экономическая школа, 1995.

111. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи-ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

112. Тотьев К. Государственная и естественная монополия // Закон. 1994. -№ 4. - с. 60-62.

113. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Контроллинг, 1992.-112 с.

114. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. -М.: ЭКСМО, 2004. 544 с.

115. Фуфаев В.В. Основы динамики структуры техноценозов. Абакан.: Центр системных исследований. 1996. - 193 с.

116. Хейес-Рот Ф., Уотерман Д., Ленат Д. Построение экспертных систем / Пер. с англ. М.: Мир, 1987. 443 с.

117. Швырков Ю. М. Государственное воздействие на процесс формирования и функционирования российской экономики // Вестникмосковского университета. Серия 6. Экономика. 1995. - № 6. - с. 3-14.

118. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996.- 192 с.

119. Шеннон К. Работы по теории информации и кибернетике. М.: Наука, 1963.

120. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999. - 208 с.

121. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.-176 с.

122. Шрейдер Ю.И. Семантический метод оценки информации. М.: Интеграл-пресс, 1994.- 183 с.

123. Шумпетер Й. Теория экономического развития.-М.:Наука, 1988.-455 с.

124. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. Градова А.П. -Санкт-Петербург: «Специальная литература», 1995. 414 с.

125. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. М.: Гном-пресс, 1996. -214 с.

126. Юнь О.М. Производство и логика: Информационные основы развития. М.: Новый век, 2001. - 210 с.

127. Яновский A.M. Аутсорсинг способствует успеху предпринимательской деятельности // СТИН. 1997. - № 9. - С. 23.

128. Chendler A. D. Strategy and Structured Chapter in History 'of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MITPress, 1962, 724 p.

129. International competitiveness / Edited by A.Michael Spence and Heather A.Hazard.- Harvard University, 1988. P.452.

130. Lamberts M., Girzenia К., Langhorst P. Prinzipien dynamishcen Organisation. // ZFB, 2000, №9. P. 19-21.

131. Mandelbrot В.,Fleming R., Grote R. Discipline without punishment // Harvard Business Review. 1987. - July-August. - P.162.

132. Nevato J., Nakanishi Y., Madono S. Scale Economies and OverCapitalization in Japanese Electric Utilities //«International Economic Review». -1993 (May), vol.34, №2.

133. Ritter T. A framework for analyzing interconnectedness of relationships. //Ind. Market. Manag. 2000, №4. P. 14-18.

134. Sappington D.E. Principles of Regulatory Policy design //«World Bank Policy Research Working Paper», № 1239, Washington. 1994. - P. 43-44.

135. Sherman R. Efficiency Aspects of Diversification by Public Utilities. Boston, 1989.-P.49.

136. Siegel R., Siegel E., MacMillan, I. C. Corporate venture capitalists: Autonomy, obstacles, and performance //Journal of Business Venturing, 1988, v. 3, Summer. -P. 233-247.

137. Silver, A. D. Venture Capital: The Complete Guide for Investors.- London: A Ronald Press Publication, 1994.

138. Smith, P. Corporate venturing // The Treasurer. 1989 (May). - P. 60-61.

139. Smith, V. Venture capital with a difference // The Treasurer. 1990 (May). - P. 49-50.

140. Sweeting, R. C. Internal venture management: Analytical aspects //Journal of General Management. -1981, № 7. P. 34-45.

141. Sykes, H. B. The anatomy of a corporate venturing program: Factors influencing success // Journal of Business Venturing. 1986, v.l, part 3.-P. 275-293.

142. Sykes, H. B. Lessons from a new ventures program // Harvard Business Review. 1986 (May-June). - P. 69-74.

143. Sykes, H. B. Corporate venture capital: Strategies for success // Journal of Business Venturing. 1990, v. 5 (January-February). - P. 37-47.

144. Tallia C. P. Djudd M. Т., Pattison D. D. A new approach to joint ventureinvestments I I Management Accounting. 1996 (August). - P. 40-46.

145. The Economic Impact of Venture Capital in Europe (EVCA and PWC). -Oxford: Univ. press. 2001.

146. Venture Capital in the United Kingdom /London, The Bank of England Quarterly Bulletin. 1990 (Februaiy). - P. 78-83.

147. Walter-Klaus E. Wider das Chaos. // Off. Manag. 1999, №2. - P. 45-46.

148. Waters, R. British Steel forges US venture // Financial Times. 1994 (December). - P.l 7.

149. Williamson.O. Markets and Hierarchies: Analysis and Anti-trust Implications. New York: Free Press. - 1975. - 326 p.

150. Wright M., Robbie K. Venture capitalists, unquoted equity investment appraisal and the role of accounting information // Accounting and Business Research. 1996, v. 26, n. 2. - P. 153-168.

151. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

152. Удельный вес убыточных предприятий и организаций по основным отраслям экономики (в процентах от общего числа предприятий 98.1992 1994 1996 1997 1998 1999 2001 2003 2005

153. Всего 15,3 32,5 50,6 50,1 53,2 43,2 36,4 28,3 27,1

154. Сельское хозяйство 14,7 58,7 76,5 78,1 84,4 76,3 71,1 63,6 61,2

155. Строительство 7,6 14,5 33,4 36,6 40,6 32,3 29,6 21,3 16,4

156. Транспорт 20,7 28,8 54,0 54,0 53,4 46,6 43,2 38,2 36,4

157. Связь 11,0 13,6 35,0 29,4 44,3 43,3 40,2 36,3 35,4

158. Торговля и общественное питание 16,0 29,3 45,9 43,4 45,3 32,3 29,4 21,0 16,3

159. Оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения 10,0 21,7 39,1 42,8 47,0 33,9 32,1 26,6 26,0

160. Жилищно-коммунальное хозяйство 33,5 35,7 43,8 50,7 60,1 60,3 55,6 53,2 51,1

161. Распределение предприятий и организаций отраслей экономики России по просроченной задолженности покупателей и заказчиков в 2004 г. (на конец года) 98.

162. Число предприятий и организаций, имеющих просроченную задолженность Число предприятий и организаций, имеющих просроченную задолженностьвсего в % от общего числа предприятий и организаций всего в % от общего числа предприятий и организаций

163. Всего 63527 48,3 легкая промышленность 1721 52,3

164. Промышленность 13246 43,2 пищевая промышленность 2136 46,3

165. Задолженность покупателей и поставщикам предприятий и организацийпо отраслям экономики в 2004 г. (на конец года; миллиардов рублей) 98.

166. Задолженность покупателей в т.ч. просроченная Задолженность поставщикам в т.ч. просроченнаявсего в % от общей задолженности Всего в % от общей задолженности

167. Всего 1198 646 54,0 1180 586 49,7

168. Сельское хозяйство 17 10 58,7 47 34 72,1

169. Строительство 105 56 53,7 74 34 45,8

170. Транспорт 203 144 70,9 134 88 66,01. Связь 16 5 28,1 12 2 13,8

171. Торговля и общественное питание 81 15 18,1 132 21 15,7

172. Оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения 27 5 17,2 26 7 26,1

173. Жилищно-коммунальное хозяйство 123 67 55,0 133 70 53,0

174. Характеристики некоторых предприятий Южного Федерального Округа