Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Юшачков, Игорь Алексеевич

• Юшачков, Игорь Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Юшачков, Игорь Алексеевич

Введение.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность, виды и современные подходы к процессу реструктуризации промышленного предприятия.

1.2 Теории и методы управления процессом реструктуризации на промышленном предприятии.

1.3 Факторы риска процесса реструктуризации промышленного предприятия

2. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Диагностика машиностроительного комплекса в системе управления процессом реструктуризации.

2.2Анализ индикаторов эффективности действующей практики управления процессом реструктуризации

2.3 Оценка эффективности системы управления процессом реструктуризации на промышленном предприятии.

3. РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Формирование концептуальных подходов к управлению процессом реструктуризации.

3.2 Разработка алгоритма оценки эффективности реструктуризации промышленного предприятия.

3.3 Учет и управление факторами риска при проектировании системы управления процессом реструктуризации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление процессом реструктуризации на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Поставленные Президентом РФ в Послании Федеральному Собранию 2009 г. цели и задачи в области ориентации нацио л нальной экономики на инновационный путь развития, структурную модернизацию всех сфер деятельности, а также обозначенные им негативные тенденции экономи- " , ческой динамики, в том числе недостаточная инвестиционная активность, снижаю! щаяся конкурентоспособность отечественной продукции, выдвигают перед менеджментом в качестве первоочередной задачи формирование принципиально иной модели поведения и соответствующих внутриорганизационных изменений стратегиче- -ского характера. Одним из важных направлений совершенствования и развития бизнес-системы и ее структурных преобразований является реструктуризация, которая рассматривается как инструмент ведения бизнеса в условиях непредсказуемости микро- и макросреды. Большинство специалистов в области менеджмента сходятся во мнении, что реструктуризация - это объективный процесс в развитии организации (фирмы), а ее менеджеры должны обладать компетенциями обеспечивающими, проведение соответствующих работ и мероприятий. ':

В последние десятилетия практически ни одна ведущая корпорация мира^не смогла избежать сложного и многоаспектного процесса реструктуризации, предпо- * лагающий перевооружение предприятий на базе новейших технологий, применения" ! новых методов организации производства и управления, оптимизации численности 1 занятых. В динамично меняющихся условиях хозяйствования (особенно в кризисных I ситуациях) постоянно возрастает роль управления указанными процессами. Реструктуризация превращается в решающий фактор повышения рентабельности и успеш- | ной деятельности предприятий. В связи с этим возникает необходимость поиска но- : вых форм и методов управления для своевременного осуществления необходимых ' | трансформаций в собственном бизнесе и его структуре. Интегрируясь в систему ; управления и корпоративную культуру предприятия, реструктуризация позволяет 1 устанавливать цели, соответствующие требованиям мирового рынка, принимать обоснованные стратегические решения для непрерывного совершенствования его . деятельности. В условиях современного финансово-экономического кризиса приме- I нение передовых мировых и отечественных достижений в области реструктуризации предприятия выступает насущной потребностью поступательного развития российского бизнеса. ,

В связи с этим представляется актуальным и важным для теории и практики исследование управления процессом реструктуризации промышленного предприятия, обеспечения его эффективности. Научная разработанность этой проблемы позволит достичь намеченные стратегические цели и повысить конкурентоспособность и инновационность промышленности РФ.

Степень разработанности проблемы. Проблема реструктуризации предприятий широко обсуждается учеными и специалистами различных областей эконогйи-ческой науки. Среди зарубежных ученых, исследовавших условия и методы реструктуризации, организационно-производственную структуру современных предприятий, наибольшую известность получили М. Альберт, И. Ансофф, Д. Бэйли, Э. До-лан, П. Дракер, Р. Келли, Т. Коупленд, Дж. М. Кейнс, П. Е. Коннор, Д. Линдсей, М. Миллер, И. И. Митрофф, Ф. Модильяни, М. X. Мэскон., Н. Ордуэй, Т. Саати,'К. Уолш, И. Стингере, Д. Фридман, К. Финк, М. Хаммер, Ф. Хедоури, Д. Холуша, Дж. К. Ван Хорн, П. Шеннон и др. Из отечественных ученых, занимающихся исследованием проблемы реструктуризации необходимо отметить М. Д. Аистову, С. В. Вал-дайцева, А. А. Глушецкого, Е. Г. Гришпуна, Л. В. Ежкина, С. В. Ильдеменова, В.»А. Ирикова, А. Н. Карлика, Г. Б. Клейнера, Д. А. Конокова, В. Г. Крыжановского, И.«И. Мазура, Г. С. Мерзликина, Э. С. Минаева, М. В. Одинцова, В. П. Панатушина, Ад А. Рожкова, Е. А. Семикина, В. Н. Тренева, А. К. Тутунждяна, В. Д. Шапиро и др. Однако основной акцент в их работах делается на содержание процесса, составляющие и направления реструктурирования конкретного предприятия. Вместе с тем в экономической литературе недостаточно внимания уделяется реструктуризации промышленного предприятия с позиции комплексного и системного подходов, а таюке управлению исследуемым процессом. ^

Таким образом, недостаточная разработанность теоретических и организаци-. онно-методических аспектов управления процессом реструктуризации промышленного предприятия, актуальность и практическая значимость темы предопределили ее выбор, постановку цели, задач, логику и структуру диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений, разработка методических подходов и практических рекомендаций ¿по. управлению процессом реструктуризации на промышленном предприятии. ; :;

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи: .;•!.

- раскрыть сущность и роль реструктуризации промышленного предприятия на основе систематизации принципов существующих теоретических подходов к исследованию данной проблемы;

- исследовать процесс реструктуризации промышленного предприятия;'и обосновать необходимость управления данным процессом с учетом факторов риска;:

- определить основные тенденции развития мировой электротехнической промышленности с учетом практики реструктуризации зарубежных компаний;

- исследовать индикаторы эффективности развития мирового и российскрго технологического рынков с целью выявления проблемных зон, а также предпосылки и ограничения реструктуризации промышленного предприятия; " сг

- обосновать и предложить алгоритм интеграции процесса реструктуризации в общую систему управления бизнес-структурой;

- предложить алгоритм оценки эффективности управления процессом реструктуризации;

- исследовать систему учета факторов риска и предложить модель оценки возможных потерь при осуществлении реструктуризации, разработать алгоритм управления рисками при реализации данного процесса. : Л

Объект исследования - предприятия машиностроительного комплекса Республики Мордовия (специализирующиеся на выпуске электронных и электротехнических изделий). : : ^ ■

Предмет исследования - процесс управления реструктуризацией промышленного предприятия. : . ^

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика; организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; Промышленная политика на макро- и микроуровне) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, труды известных отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории и практики управления процессом реструктуризации, публикации по исследуемой проблематике в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, семинаров, посвященных современному состоянию машиностроения, а также управлению процессом реструктуризации на промышленных предприятиях. 1 .

Методологической основой диссертационного исследования являются такие общенаучные методы познания, как научная абстракция, сочетание исторического и логического, анализ и синтез, метод сравнения, а также экономико-статистические методы, экономико-математическое моделирование и др.

Информационную базу исследования составили законодательно-нормативные акты Российской Федерации, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности российских предприятий электронной и электротехнической промышленности, данные сети Интернета, статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной-статистики по Республике Мордовия, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства промышленности и торговли РФ, центров маркетинговых исследований («Волго-Вятский центр консалтинга - Саранск», «Келис Консалтинг», «НКФ-Аудит», Университет Беркли, «Альт»), Рейтингового агентства журнала «Эксперт», Бюро экономического анализа «Мс Клшеу» и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических положений, разработке методических подходов и практических рекомендаций по управлению процессом реструктуризации на промышленном предприятии. ь

Наиболее значимые результаты, отражающие новизну проведенных исследо- С ваний, состоят в следующем: •

- обоснован авторский подход к реструктуризации промышленного предприятия, под которой понимается непрерывный процесс структурных преобразований, . м . направленный на эффективное использование всех факторов производства и обеспе- • чивающий конкурентные преимущества в условиях динамизма внешней и внутрен

• ней среды (с. 24-35); : !:

- уточнено содержание понятия «управление процессом реструктуризации», ; которое предлагается рассматривать как целенаправленное воздействие менеджмён-та на адекватное изменение функционирования предприятия при его переводе в формируемую им целевую деловую среду, динамичный образ которой характеризу- • ется созданием оптимальных условий для.реализации принятой стратегии развития " предприятия (с. 36-42,48-53); ! : :! .

- установлены основные факторы полного спектра рисков, которые включают пять основных кластеров, связанных: с проектом реструктуризации; процессом реет- м руктуризации; системой управления процессом реструктуризации; переходом ;от р существующего состояния предприятия к новому состоянию элементов и парамет- ;; г ров управления предприятием; с изменением внешней среды (с. 55 -64); - г •> ^. • ''I'-'

• > •• Л'

- на основе выявленных основных тенденций развития мирового технологического рынка (устойчивый рост объемов производства, обострение конкуренции^ со- : !• кращение жизненного цикла изделий электронной техники, увеличение объемов йн-вестиций в электронику и т.д.) и факторов, определяющих современное состояние отечественных предприятий электроники и электротехники, установлены'предпо- ;; сылки и основные направления реструктуризации, повышающие их инвестиционную привлекательность (с. 73-75,81-98); ^ |

- предложен алгоритм управления реструктуризацией промышленного пред- : приятия, ориентированный на реализацию концепции инновационного менеджмён- : ■ : ;; та, который предполагает соблюдение следующих принципов: корпоративность; инновационность; интенсификация использования имеющихся и привлеченных ресурсов; эффективное управление изменениями; консолидации вариаций и; учетих влияния на процесс посредством трансформаций функций системы управления; координации действий и отчетности, а также обеспечивает принятие эффективных управленческих решений в данной области (с.118-126); = it : С разработан методический подход к оценке эффективности управления про- ii!|

-'.■•' s •;;> !l цессом, основанный на выявлении социального (по критериям определения; соответ-: и ствия результатов стратегии социальным нормам стандартов), научно-технического i; . ' ■: j i ' ' ■ ■ ' ' по результатам реализации инновационной деятельности, информационности биз- Jl нес процессов) и экономического (по показателям рентабельности продаж, чистого 'И; ; ч дисконтированного дохода, дисконтированного срока окупаемости проекта и др.) эффектов и эффективности реализуемых бизнес-проектов (с. 137,141—152); • 'i::

- уточнена подпрограмма учета факторов риска и разработан алгоритм управЛ ления ими с целью минимизации потерь от воздействия негативных факторов при :; проектировании, внедрении и управлении процессом реструктуризации; предложена ; модель (impact) стоимостной оценки возможных потерь, возникающих на определенных этапах процесса реструктуризации, что позволяет повысить эффективность ; управления данным процессом (с. 156-159,170-176). v

Теоретическая и практическая значимость работы. Уточнено содержание понятий «реструктуризация промышленного предприятия и «управление реструкту- «; ■ ' ' '•■■' '' ' -L • ■ ризацией промышленного предприятия»; разработаны методы управления процес

• . ' , - ' ,•'.<; сом реструктуризации; определены факторы риска при проведении реструктуризации на промышленном предприятии, выявлены основные тенденции на мировом ; технологическом рынке. i : !

Практическая значимость исследования заключается в разработке алгоритма" ' j интефации процесса реструктуризации в общую систему управления бизнес- П: структурой, методического подхода к оценке эффективности управления процессом реструктуризации. Предложена модель оценки возможных потерь при осуществлении реструктуризации на основе алгоритма управления рисками при реализации : ; данного процесса. л, . ' Mi

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУВПО «Мордовский государственный уни верситет им. Н. П. Огарева» для обучения студентов экономических специальностей V по дисциплине «Управление организационными изменениями». Реализация предложений позволит повысить эффективность систем управления и принятия стратегических решений на предприятии, скоординировать работу их подразделений по повышению конкурентоспособности предприятий. Предложенные алгоритмы и система показателей эффективности могут быть адаптированы предприятиями электронной и электротехнической отраслей Республики Мордовия и другими хозяйствующими субъектами машиностроения РФ.

Научная апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на У1П и X Макаркинских научных чтениях, всероссийских' научйо-практических конференциях «Экономические и правовые проблемы реализации национальных проектов в регионах» (г. Саранск, 2008 г.), «Экономические и правовые проблемы развития региона» (г. Саранск, 2010 г.), публиковались в материалах научной сессии, посвященной 75-летию НИИГН при Правительстве Республики Мордоя вия, а также в сборниках научных статей. Работа «Управление реструктуризацией как основной метод повышения эффективности бизнеса в условиях кризиса (на материалах электротехнической промышленности региона)» удостоена диплома П степени IV республиканского конкурса научных работ среди молодых ученых, .аспирантов и студентов в номинации «Аспиранты». 'Разработки автора приняты к внедрению на промышленных предприятиях; 5 г. Саранска Республики Мордовия: ОАО «Электровыпрямитель» и ОАО «Завод ],Са-рансккабель"».

5 ' г

Публикации. По результатам исследований опубликованы 14 работ общим объемом 5,25 п. л. (из них 5,11 п. л. лично автора), в том числе две статьи в ведущих научных журналах, определенных Высшей аттестационной комиссией РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 222 источника,'и 8-приложений. Основное содержание изложено на 197 страницах машинописного текста. Работа содержит 43 таблицы, 31 рисунок, 8 формул.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Юшачков, Игорь Алексеевич

Выходы:

1. Предложения в программу интегрированного управления рисками реструктурируемого предприятия

2. Предложения по изменениям в системе управления и обучения работников

Рис. 3.12 Общая схема учета рисков при проектировании системы управления процессом реструктуризации

Внешняя и внутренняя среда

Формирование программы управления рисками

Активы проекта

База данных и знаний А

Наблюдение за показателями

Проектная техническая документация

Идентификация и анализ рисков

Программа управления рисками

У управление стоимостью проекта

График осуществления проекта

Реакция на риск ]

Отел еживание результатов реакции

Отчетность об исполнении проекта

Процесс текущего управления проектом

Программа риск-менеджмента

Мониторинг остаточных рисков

Контроль за выполнением программы риск-менеджмента

Анализ влияния на процесс реструктуризации

Программа управления рисками проекта

Общая процедура управления изменениями

План ликвидации старых БП

Рис. 3.13 Основные зависимости подпроцессов управления рисками при реструктуризации предприятия

Описанная технология управления рисками по сути является интегрированной, связывает и «распределяет» их по различным компонентам реструктурируемого предприятия. При этом она учитывает риски проекта реструктуризации и риски предприятия, а также их взаимное влияние. Круг рисковых зон, включаемых в управление и мониторинг, может существенно отличаться для разных типов проектов. Проекты реструктуризации промышленного предприятия обладают большой специфичностью, в основе которой лежит влияние результатов их реализации на будущие показатели деятельности организации. Кроме того, при наиболее масштабных или значимых проектах менеджменту приходится управлять переходом предприятия от старого состояния в новое.

С точки зрения эффективного и экономичного управления рисками существенно важны два измерения: значимость проекта для предприятия и его сложность (табл. 3.3.1).

Заключение

В современных условиях хозяйствования руководители многих российских промышленных бизнес-структур оказались неспособными адекватно реагировать на постоянный динамизм факторов макро- и микросреды в силу неразвитости рыночных инструментов гибкого и адаптивного управления, особенно в принятии стратегических решений. Необходимость выживания и ведения бизнеса в кризисных и посткризисных периодах функционирования хозяйствующих субъектов требует поиска новых форм и методов менеджмента, своевременного и оперативного осуществления внутриорганизационных трансформаций стратегического характера. Реструктуризация как концепция и инструмент бизнеса является сегодня одним из важных направлений совершенствования и развития бизнес-системы и структурных преобразований в ней.

В настоящее время для значительного числа предприятий России наиболее приемлема концепция реструктуризации на принципах системности, интегрированное™ и инновационности по причине ее базирования на идею переориентации всех видов и направлений финансово-экономической деятельности предприятия под требования времени. Внедрение системы управления процессом реструктуризации позволяет быстро реагировать на изменения окружающей среды, поднимает заинтересованность всех участников в конечных результатах, оптимизирует механизм обмена информацией между функциональными подразделениями объекта управления.

Задача выхода из кризисной ситуации, декларированная в качестве приоритетной для развития Российского государства, не может быть решена только за счет наращивания добычи полезных ископаемых. Необходимые параметры могут быть достигнуты при сбалансированном развитии экономики в целом, и в первую очередь ее перерабатывающих отраслей, среди которых предприятия машиностроительного комплекса занимают одно из приоритетных мест вследствие доминирующей роли его электротехнической отрасли в развитии остальных отраслей экономики страны. Именно реструктуризация, интегрируясь в экономическую систему мирохозяйственных связей, механизм управления и корпоративную культуру промышленного предприятия, позволит не только установить цели, соответствующие требованиям высококонкурентного технологического рынка, но и обнаружить лучшие стратегические решения и бизнес-стратегии для систематического совершенствования его деятельности. Необходимость и возможность использования передовых мировых и отечественных достижений являются насущной потребностью российского бизнеса.

С целью определения объектов реструктуризации, предпосылок и ограничений использования процесса в стратегическом управлении предприятием, диагностики возможностей осуществления данного проекта с учетом рискового спектра был проведен анализ деятельности российских предприятий электронной и электротехнической промышленности, в число которых вошли: ОАО «Электровыпрямитель», ОАО «Завод „Сарансккабель"». В ходе мониторинга выявлены основные проблемные зоны открытых акционерных обществ нормативно-законодательного и социально-экономического характера, требующие разрешения на соответствующем уровне: несовершенство налоговой системы наукоемкого производства и форм отчетности и анализа (государство их не регламентирует), отсутствие обоснованной политики в отношении наукоемких отраслей и перекрестного субсидирования для предприятий, внедряющих технологию снижения энергопотребления; отсутствие инвестиционных источников и ресурсов для проведения реструктуризации производства; падение уровня покупательной способности потребителей до наименьшей отметки (вследствие экономического и финансового кризиса); отсутствие современной производственной базы ЭТ; свободный доступ зарубежных производителей ЭТ к российскому рынку при отсутствии государственной протекционистской политики (доминирование импортной электроники на мировом рынке); моральный и физический износ технологического оборудования и основных фондов отрасли (на 63,2 %) из-за недостаточности инвестиционных средств на техническое перевооружение в последние 20 лет, низкий коэффициент его использования (57,6 %), порождающие высокие амортизационные и эксплуатационные расходы; низкие уровень конкурентоспособности изделий ЭТ в России, ведущий к ежегодному сокращению доли рынка технологической продукции (около 2,0 %) и наукоемкости продукции (процент инновационной ЭТ составляет 8,3 % с применением микропроцессорной системы автоматического управления (цифровая)); постоянное увеличение доли устаревших и применение зарубежных ЭК при одновременном снижении уровня обеспеченности отечественной компонентной базы проводимых разработок и их серийного выпуска; сокращение номенклатуры серийно выпускаемых ЭК военного назначения (на 7,3 %) и практически полное отсутствие отечественного гражданского сектора производства наиболее наукоемких видов ЭТ, применяемых в народном хозяйстве (основная доля потребителей ЭТ - монополии (РЖД, РАО ЕЭС)); некомпетентность большинства менеджеров высшего и среднего звена; ориентация системы маркетинга на производство (а не рынок) не способствует эффективному проведению инновационной и инвестиционной политики; подверженность системы бухгалтерского учета решению в основном проблем сохранности имущества (а не оптимизации расходов и платежей), ее низкий технический уровень и отсутствие автоматизации; устаревшие формы оплаты труда и как следствие низкая заинтересованность персонала в конечном результате, высокая текучесть, недостаток высококвалифицированных технических специалистов (около 1,5 % от общего объема ППП); высокие затраты по сравнению с фондом заработной платы на содержание социальной инфраструктуры предприятий и организаций (от 3,0 до 10,0 %), резко снижающие их инвестиционную привлекательность.

Проанализировав перспективные стратегические направления деятельности предприятий отрасли, с учетом их производственного и кадрового потенциалов, пришли к выводу, что в ближайшей перспективе среднестатистическое предприятие электроники и электротехники может сосредоточить собственные усилия на процессе реструктуризации. В числе основных направлений реструктуризационного процесса должны быть следующие: усиление давления на сегменты внутреннего рынка; перспективное освоение мирового технологического рынка; увеличение процента инновационной продукции в общей номенклатуре производства за счет использования потенциала своих инженерных центров и научно-исследовательских институтов; проведение реструктуризации социальной сферы; разработка стратегий развития предприятия и увязка их с тенденциями развития мировой электроники и электротехники; разработка программ увеличения партнеров на международной арене с целью повышения доли экспортоориентированных изделий, долгосрочного инвестирования в основные фонды (подъема автоматизации и механизации), предусматривающей обновление технологий и технологического оборудования, прогрессивного пересмотра норм материальных ценностей предприятия; разработка подпрограммы омоложения персонала и повышения уровня его образованности, использование творческого потенциала высококвалифицированных специалистов; разработка динамичной системы оплаты труда с целью нивелирования зависимости текучести кадров от тенденций развития регионального рынка труда и повышения заинтересованности работников в конечном продукте; проведение полной информатизации БП (MRP, ERP); оптимизация численного и качественного составов подразделений на основе процессной модели согласно ИСО 9001 и сокращение иерархических уровней в масштабе предприятия и отдельных сфер его деятельности; сегментация хозяйственной деятельности на обозримые и изолированные области задач и закрепление их за сравнительно небольшим количеством сотрудников; использование надежных комплектующих и материалов от ведущих отечественных и мировых производителей и модернизация всего ряда ПТ в соответствии с последними мировыми тенденциями; сокращение срока изготовления продукции со дня приема заказа с внедрением системы электронного документооборота и учета готовой продукции; проведение интеграции процесса реструктуризации со всеми процессами предприятия;

- создание фундамента философии (придающей общий смысл существованию завода, отношению его менеджмента к сотрудникам и клиентам), системы убеждений, традиций и ценностей, норм поведения работников между собой и по отношению к организации и клиентам, закрепление традиций делового оборота, выражаемых в правилах и процедурах принятия решений, фирменных знаках и терминологии;

- налаживание связей, и расширение сотрудничества с зарубежными центрами электроники и электротехники, а также технико-внедренческими зонами и упрочение взаимоотношений с ведущими отечественными НИИ, наукоградами и технопарками.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Юшачков, Игорь Алексеевич, 2010 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М. : ИНФА, 2001.4. 1-2. 376 с.

2. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ // Собрание законодательства РФ. М., 1998. 12 янв. № 2. Ст. 222.

3. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса от 12 августа 1997 г. № 31-Р // Собрание законодательства РФ. 1997.2 авг. № 32. Ст. 2120.

4. Положение «О Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству» от 1 июня 1998 г. № 537 // Право и экономика. 1998. № 7.

5. Постановление Правительства РФ «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» от 22 мая 1998 г. № 476 // Собрание законодательства РФ. М., 1998. 25 мая. № 21. Ст. 2249.

6. Постановление об особенностях процедур, применяемых в отношении неплатежеспособных сельхозпредприятий от 2 ноября 1998 г. № 1081 // Собрание законодательства РФ. М., 1998. 9 нояб. № 42. Ст. 1710.

7. Распоряжение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности» //Рос. газ. 1999.26 мая.

8. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2005 г. № 16 : метод, указания по проведению анализа финансового состояния предприятия.

9. Об изменении срока подачи заявлений о предоставлении права на реструктуризацию задолженности некоторых юридических лиц : Постановление Правительства РФ от 23 октября 2002 г. № 768.

10. Промышленность России. Стат. сб. М.: Росстат, 2006.464 с.

11. ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008-2015 годы». URL: http://www.fasi.gov.ru/fcp/electro

12. ФЦП «Национальная технологическая база на 2007 2011 гг.». URL: http://www.ras.ru/news/shownews.aspx?id==98722971-3086-42d5-b3db-4f2683badf33

13. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: Изд-во стандартов, 2001. 26 с.

14. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Ин-т новой экономики, 1997. 864 с.

15. Абдикеев Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов : учеб. / Н. М. Абдике-ев, Т. П. Данько, С. В. Ильдеменов, А. Д. Киселев. 2-е изд. М. : Эксмо, 2007. 592 с. (сер. «Полный курс МВА»).

16. Азидес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем / И. Азидес ; Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб., 2006.402 с.

17. Азрилиян А. Н. Краткий экономический словарь. Букинистическое издание / А. Н. Азрилиян, О. М. Азрилиян, Е. В. Калашникова, О. В. Мещерякова. М.: Ин-т мировой экономики и между нар. отношений РАН, 2005. 1088 с.

18. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления, стратегии, координации структурных параметров, снижения сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова. М.: АльпинаПаблишер, 2002.288 с.

19. Айвазян С. А. Прикладная статистика. Основы эконометрики / С. А. Айвазян, В. С. Мхитарян. М. : Юнити-Дана, 2001. Т. 1.656 с.

20. Аккерман Ш. Азбука М & А. / Ш. Аккерман, А. Свирщевская // Рынок ценных бумаг. 1998. № 6 (117). С. 17.

21. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя : учеб. пособие / Б. А. Аникин. М.: ИНФАРА-М, 2000.136 с.

22. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание -Strategic Management: Classic Edition / И. Ансофф. СПб.: Питер, 2009. 344 с.

23. Архангельский Г. В. Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений / Г. В. Архангельский //М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008.211 с.

24. Армстронг М. Менеджмент: Методы и приемы (пер. с англ. Чистякова О.О.) /М Армстронг. Дж Ланкастер. Д Уотерс. М, Знання-Пресс 2006. 876с.

25. Бажуткина Л. П. Санация и банкротство, их роль в реструктуризации предприятий / Л. П. Бажуткина, Д. Г. Бажуткин // Вестн. Самар. гос. экон. акад. 1999. № 1.С. 106-114.

26. Базаров Г. 3. Теория и практика антикризисного управления / Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, JI. П. Белых и др. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 469 с.

27. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент : учеб. для вузов / И. Т. Балабанов, Е. В. Быкова, Е. С. Стоянова, Т. Б. Крылова. 6-е изд. М. : Перспектива, 2008. 656 с. (сер. «Теория и практика»).

28. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент : учеб. пособие / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1999. 246 с.

29. Балашов В. Г. IPO и стоимость российских компаний. Мода и реалии / В. Г. Балашов, В. А. Ириков, С. И. Иванова, Г. Р. Марголит. М. : Дело, Академия народного хозяйства, 2008. 336 с.

30. Балашов В. Г. Рост и прорыв в лидеры. Практикум по преодолению кризиса / В. Г. Балашов, В. А. Ириков, С. И. Иванова. М.: Дело АНХ, 2009. 336 с.

31. Балашов В. Г. Технологии повышения финансового результата. Практика и методы / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. М.: МЦФЭР, 2009. 672 с.

32. Безделов Д. А. Банковский менеджмент: управление персоналом : букинист. изд. / Д. А. Безделов, Т. В. Никонова, Ю. Г. Одегов. М., 2005.448 с.

33. Безверхов А Отдать, чтобы стать богаче (ЗИЛ) / А. Безверхов // Эксперт Авто. 2005. № 11 (78). С. 66 70.

34. Бенджамин Дж. А. Руководство для бизнес-ангелов. Как получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес — The Angel Investor's Handbook: How to Profit from Early-Stage Investing / Дж. А. Бенджамин, Дж. Маргулис. M. : Вершина, 2007. 320 с.

35. Беннис У. Теория группового развития / У. Беннис, Г. Шепард // Современная зарубежная социальная психология. М. : Изд-во Моск. ун-та, 1984. 282 с.

36. Берджес Дж. Ф. Основы управления малым бизнесом / Дж. Ф. Берджес, Д. Штайнхофф. М.: Бином, 1997. 493 с.

37. Березникова Л. А. Использование показателя «стоимость компании» для финансовой оценки антикризисных решений / Л. А. Березникова, М. И. Дли // Финансовый менеджмент. 2002. № 3. С. 51-57

38. Блейк Э. "Мифы о реструктуризации в России"/ Э Блейк., Ф Леви /"Рынок ценных бумаг", №6, 1998 162 с.

39. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Л. С. Бляхман. М. : Изд-во Михайлова В. А., 2000.380 с.

40. Бондарь Н. П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н. П. Бондарь, О. В. Васюхин, А. А. Голубев, В. И. Подлесных. СПб. : Бизнес-Пресса, 1999.415 с.

41. Бочкарев А. 7 нот менеджмента : настольная книга руководителя / А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова ; под ред. В. В. Кондратьева. 6-е изд., пе-рераб., доп. М. : Эксмо, 2007. 832 с.

42. Брэнсон Р. Обнаженный бизнес Business Stripped Bare. Adventures of a Global Entrepreneur/P. Брэнсон. M. : Эксмо, 2009.304 с.

43. Бушуев П. В. К вопросу об оценке потенциала роста производства и продаж электротехнической промышленности России / П. В. Бушуев // Финансовый анализ и аудит. 2004. № 4. С. 27 32.

44. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций / С. В. Валдайцев. М. : ТКВелби, Проспект, 2006. 312 с.

45. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса : учеб. / С. В. Валдайцев. M. : ТК Велби, Проспект, 2006.360 с.

46. Вахинский О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Вахинский, А. И. Наумов. 3-е изд. М. : Гардарики, 2000. 528 с.

47. Виноградова И. В. Типовые схемы реструктуризации предприятий / И. В. Виноградова // Теория и практика реструктуризации предприятий : сб. материалов всерос. науч.-практ. конф. Пенза : Приволж. Дом знаний, 2001. С. 32 34.

48. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М. : Изд-во Моск. ун-та, 1995.438 с.

49. Владимирова И. Г. Адаптивные структуры управления компаниями/ И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 5. С. 25 28.

50. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 6. С. 23 34.

51. Воробьев С. Н. Системный анализ и управление рисками в предпринимательстве : учеб. пособие / С. Н. Воробьев. М., 2009. 760 с.

52. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Букинистическое издание / М. Вудкок, Д. Френсис. М.: Дело Лтд, 1994.320 с.

53. Галасюк В. В. Понятие денежных потоков и условных денежных потоков в контексте финансовой концепции капитала МСБУ / В. В. Галасюк, В. В. Галасюк // Вестн. бухгалтера и аудитора Украины. 2000. № 18. С. 4 5.

54. Гамза В. А. Рисковый спектр коммерческих организаций / В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатеринославский. М.: Экономика, 2003. С. 49-63.

55. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Б. Гейтс. 2-е изд., испр. М. : ЭКСМО-Пресс, 2001.480 с.

56. Гинзбург А. И. Экономический анализ: Предмет и методы. Комплексный и локальный анализы. Оценка управленческих решений / А. И. Гинзбург. 2-е изд. СПб. : Питер, 2007. 208 с.

57. Глушецкий А. А. Корпоративное право и управление в схемах : курс лекций / А. А. Глушецкий. М. : Центр деловой информации, Информцентр, 2002. 146 с.

58. Гончарук О. В. Управление финансами предприятий. Букинистическое издание / О. В. Гончарук, М. И. Кныш, Д. В. Шопенко. М. : Дмитрий Була-нин, 2002.264 с.

59. Гончаров М. А. Основы менеджмента в образовании / М. А. Гончаров. М.: КноРус, 2008.476 с.

60. Горбачев А. Тайм-менеджмент в 2 счета / А. Горбачев. СПб. : Питер, 2009.256 с.

61. Горбачев В. Л. Системообразующая роль корпораций в экономике / В. Л. Горбачев // Финансы и кредит. 2006. № 6. С. 16.

62. Грушенко В. И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации : моногр. / В. И. Грушенко. М. : Юнити-Дана, Закон и право, 2010.295 с.

63. Грязнова А. Г. Оценка недвижимости : учеб. пособие для вузов / А. Г. Грязнова, M. А Федорова, Н. В Агуреев, В. И. Петров и др. ; под. ред. М. А. Грязновой. М. : Финансы и статистика, 2005.492 с.

64. Грязнова А. Г. Основы менеджмента / А. Г. Грязнова, А. Ф. Джинджолия. М. : Экономика, 2007. 428 с. (сер. «Высшее образование»).

65. Гусаков П. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации / П. Гусаков, Д. Сироткин. URL: ht1p://www.cfin.ru/management/practice/specialisation

66. Гуськова H. Д. Инвестиционный рейтинг региона / Н. Д. Гуськова ; под ред. Н. П. Макаркина / Н. Д. Гуськова, Ю. Ю. Домнина. Саранск : Изд-во Мордов. ун-та, 2000. 118 с.

67. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами Out of the Crisis / Э. Деминг. M. : Альпина Паблишерз, 2009.420 с. (сер. «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

68. Деминг Э. У. Новая экономика The New Economies for Industry, Government, Education / Э. У. Деминг. M. : Эксмо, 2006. 208 с. (сер. «Библиотека эксперта»).

69. Джойс У. Формула устойчивого успеха в бизнесе 4 + 2: Что (действительно) работает / У. Джойс, Н. Нория, Б. Роберсон ; пер. с англ. П. А. Самсонова. М. : Попурри, 2006.304 с.

70. Дракер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы : пер. с англ. / П. Ф. Дракер. М. ; СПб. : Бук Чембер Интернешнл, 1992.Иванова Т. Ю.

71. Карлик А. Е. Теория обменных процессов с фундаментальным характером природы управления /А. Е. Карлик. М.: Ленанд, 2008.240 с.

72. КарликА. Е. Экономика предприятия : учеб. для вузов / А.Е. Карлика ; под ред. А. Карлика, М. Шухгальтер. 2-е изд., перераб. и доп. СПб. : Питер, 2009. 464 с.

73. Кастер У. Мировой рынок электроники в 2007 2008 (Custer Consulting Group) / У. Кастер, Д. Кстер-Топй // Производство электроники, оборудования, материалы. 2008. № 1. С. 25-27.

74. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег The General Theory of Employment, Interest and Money, 1936 / Дж. M. Кейнс. M. : Прогресс, 1978. 960 с.

75. Келл Г. Российская электроника: сегодня и завтра. URL: http://old.expertclub.rWexpertise/meeting/archive/elec/Stcenariirazvitiyaelektronnojpr omyshlennostivRossii.pdf

76. Кемерон Э. Управление изменениями — Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools & Techniques of Organizational Change / Э. Кемерон, M. Грин. M.: Добрая книга, 2006.360 с.

77. Ковалев В. В. Анализ баланса, или как понимать баланс / В. В. Ковалев. М.: Проспект, 2009. 448 с.

78. Кондратьев В. В. Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса / В. В. Кондратьев, В. Я. Лоренц. М.: Эксмо, 2007. 576 с.

79. Кондратьев В. В. Проектируем корпоративную архитектуру: Методика и практика структурирования бизнес-деятельности / В. В. Кондратьев. 2-е изд., перераб., доп. М.: Эксмо, 2007. 504 с.

80. Коэн А. Р. Курс МВА по менеджменту The Portable MBA in Management / A. P. Коэн. M.: Альпина Паблишерз, 2007. 512 c. (сер. «Portable MBA»).

81. Крыжановский В. Г. Антикризисное управление / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др. М. : Приор, 1998.432 с.H

82. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. СПб. : Питер, 2001. 432 с. (сер. «Теория и практика менеджмента»).

83. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. М. : Дело, 2008. 568 с.

84. Клейнер Г. Б. Эконометрические зависимости. Принципы и методы построения/Г. Б. Клейнер, С. А. Смоляк. М.: Наука, 2003. 104 с.

85. Клейнер Г. Б. Эволюция институциональных систем Evolution of Institutional Systems / Г. Б. Клейнер. М. : Наука, 2004. 240 с. (сер. «Экономическая наука современной России»).

86. Кондратьев В. В. Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса /В. В. Кондратьев, В. Я. Лоренц. М.: Эксмо, 2007. 576 с.

87. Кондратьев В. В. Вовремя перестроиться / В. В. Кондратьев // Прямые инвестиции. 2009. № 7. С. 70 77.

88. Кучеров А. П. Объектное управление. Новационный и инновационный менеджмент в туризме / А. П. Кучеров. М.: Компания Спутник+, 2009.208 с.

89. Кулиш У. Достоверные вычисления. Базовые численные методы / У. Кулиш, Д. Рац, Р. Хаммер, М. Хокс. М.: РХД, 2005. 496 с.

90. Левин К. Динамическая психология / К. Левин. М. : Смысл Год, 2001. 576 с.

91. Леонтьев С. В. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С. В. Леонтьев, С. А. Масютин, В. Н. Тренев. М.: Новости, 2000.336 с.

92. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Э. М. Коротков, Н. Г. Ольдерогге. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.

93. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Э. М. Коротков, Н. Г. Ольдерогге. М. : Омега-Л, 2005. 376 с. (сер. «Современное бизнес-образование»).

94. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний / И. И. Мазур,

95. В. Д. Шапиро. М. : Высшая школа, 2000. 587 с.

96. Масааки Имаи. Путь к снижению затрат и повышению качества Gem-ba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management / Масааки Имаи. M. : Альпина Паблишерз, 2009. 346 с. (сер. «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

97. Масленникова Н. П. Управление развитием организации / Н. П. Масленникова. М. : Центр экономики и маркетинга, 2002. С. 7 59.

98. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент : учеб. / В. Г. Медынский. М. : ИНФРА-М, 2004.296 с. (сер. «Высшее образование»),

99. Медынский В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов. М. : Юнити, 1999.416 с.

100. Мерзликина Г. С. Оценка экономической состоятельности предприятия / Г. С. Мерзликина, Л. С. Шаховская ; Мин-во общ. и проф. образования РФ, Волгоград, гос. техн. ун-т. Волгоград : ВолгГТУ, 1998. 264 с.

101. Мерзликина Г. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография / Г. С. Мерзликина, Л. С. Шаховская. Волгоград : ВолгГТУ, 1998. 265 с.

102. Минаев Э. С. Управление производством и операциями. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / Э. С. Минаев, Н. Г. Агеева, Д. А. Аббата. М. : Инфра-М, 2000. 256 с. .

103. Минаев Э. С Антикризисное управление : учеб. пособие для вузов / под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. М. : Приор, 1999.432 с.

104. Минцберг Г. Менеджмент: Природа и структура организаций глазами гуру Mintzberg on Management Inside: Our Strange World of Organizations / Г. Минцберг. M. : Эксмо, 2009. 464 с.

105. Нечитайло A. И. Экономика предприятий (организаций) / А. И. Нечи-тайло, А. Е. Карлик. М. : Проспект, КноРус, 2010. 304 с.

106. Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга — The Deming Dimension / Г. Нив. M. : Альпина Бизнес Букс, 2007. 370 с.

107. Нижегородцев Р. М. Информационная экономика. Кн. 1. Информационная вселенная: Информационные основы экономического роста / Р. М. Нижегородцев. М. ; Кострома, 2002. 164 с.

108. Нижегородцев Р. М. Информационная экономика. Кн. 2. Управление беспорядком: Экономические основы производства и обращения информации / Р. М. Нижегородцев. М.; Кострома, 2002. 174 с.

109. Новоселов Е. В. Введение в специальность «Антикризисное управление» : учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. И. Романчин, А. С. Гарапанов, Г. А. Харламов. М.: Дело, 2001. 176 с.

110. Одинцов А. А. Управленческая психология / А. А. Одинцов, О. В. Одинцова. М. : Академия, 2009. 256 с. (сер. «Среднее профессиональное образование»).

111. Одинцов М. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования компании. /. М. В. Одинцов, JI. В. Ежкин / Менеджмент в России и за рубежом, №6,2000. С.37-46.

112. Ожегов С. И. Словарь русского языка / под ред. Н. Ю. Шведовой. 17-е изд., стереотип. М.: Рус. яз., 1985. 798 с.

113. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса в теории современного менеджмента / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. 332 с.

114. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организации и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М. : Финансы и статистика, 1997.256 с.

115. Патрушина Н. В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности / Н. В. Патрушина // Бухгалтерский учет. 2005. № 5. С. 68 — 72.

116. Питере Т. Профессиональная сервисная фирма: 50 верных способов превратить отдел в профессиональную сервисную фирму, которую отличают инициативность и оригинальность! / Т. Питере ; пер. с англ. А. Н. Свирид. М. : Вильяме, 2006.272 с.

117. Питере Т. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies / T. Питере, P. Уотерман мл. M.: Вильяме, 2008. 560 с. (сер. «Библиотека Strategica»).

118. Полтерович В. М. На пути к новой теории реформ / В. М. Полтерович. URL: http://www.cemi.rssi.ru/rus/publicat/e-pubs/ep99004.htm

119. Попов В. М. Современные бизнес-технологии / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, В. В. Филиппов, Г. В. Медведев. М.: КноРус, 2006. 382 с.

120. Попов В. М. Бизнес-планирование : Глобализация бизнеса. Ключевые проблемы. Стратегические цели. Прогнозирование. Оптимизация и др. : учеб. для вузов / В. М. Попов ; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М. : Финансы и статистика, 2004. 642 с.

121. Попов Р. А. Кризисный менеджмент индустриальной организации (теоретико-методологический аспект) Препринт # WR/2001/08. Волгоград : Изд-во ВолГУ, 2001. 32 с.

122. Потоцкая Е. В. Путь самурая / Е. В. Потоцкая // Управление компанией. 2008. № 11. С. 47 49.

123. Пяткин А. М. Рыночные реформы в странах с переходной экономикой : аналит. обзор / А. М. Пяткин, А. А. Рожков. М.: КомКнига, 2006. 104 с.

124. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 2-е изд., исправ. М.: ИНФРА-М, 1998.478 с.

125. Райзберг Б. А. Психологические основы управления : учеб. пособие для вузов / Б. А. Райзберг, А. К. Тутунджян. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 240 с.

126. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия / Л. Д. Ревуцкий. М.: Перспектива, 1997. 124 с.

127. Реймонд Ф. История бизнеса день за днем This Day in Business History / Ф. Реймонд. M.: Добрая книга, 2007. 560 с.

128. Рубинштейн М. Ф. Интеллектуальная организация. Привнести будущее в настоящее и превратить творческие идеи в бизнес-решения : пер. с англ. / М. Ф. Рубинштейн, А. Р. Фирстенберг. М.: ИНФРА-М, 2003. 192 с.

129. Серкина Н. А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности : дис. . канд. экон. наук / Н. А. Серкина. Казань, 2000. 205 с.

130. Сорос Дж. Кризис мирового капитализма. Открытое общество в опасности : пер. с англ. / Дж. Сорос. М.: ИНФРА-М, 1999.260 с.

131. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии/В. В. Степанов. М.: Статут, 1999.204 с.

132. Стоун М. Прямой и интерактивный маркетинг — Direct and Interactive Marketing. How to select, reach and retain the right customers / M. Стоун, Э. Бонд, Э. Блейк. Днепропетровск : Баланс бизнес букс, 2005. 552 с.

133. Суша Г. 3. Экономика предприятия / Г. 3. Суша. М. : Новое знание, 2006.512 с.

134. Ткаченко Д. Эксплуатация торгового персонала : инструкция для руководителей и HR-менеджеров / Д. Ткаченко, М. Горбачев. М. : Вершина, 2008. 176 с.

135. Тренев В. Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов, С. В. Леонтьев, В. Г. Балашов. М.: Приор, 2001. 320 с. (сер. «Библиотека ЗАО РОЭЛ Консалтинг»).

136. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление / Н. Н. Тренев. М.: Приор, 2000.240 с.

137. Тренев В. Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт / В.Н. Тренев, М. И. Магура, С. В. Леонтьев. М. : РОЭЛ, 2002.112 с. (сер. «Библиотека ЗАО, РОЭЛ Консалтинг»).

138. Тулган Б. Быть начальником это нормально / Б. Тулган. М. : Аквамариновая книга, 2010. 184 с.

139. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А. К. Тутунджян. М. : Экономика, 2000.262 с.

140. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения / Р. А. Фатхутдинов. М. : Инфра-М, 2007.352 с. (сер. «Высшее образование»).

141. Финк К. Стратегический газетный менеджмент / К. Финк. М. : Корпорация «Федоров», 2004. 496 с. (сер. «Медиамастер»).

142. Фомичев О. В. Бизнес и регионы: работа в тандеме / О. В. Фомичев // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 2. С. 99 — 102.

143. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе : пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб. : Изд-во Санкт-Петербург, ун-та, 1999. 286 с.

144. Хорн Дж. К. Ван. Основы управления финансами / Дж. К. Ван Хорн. М.: Финансы и статистика, 2005. 800 с.

145. Хорн Дж. К. Ван. Основы финансового менеджмента Fundamentals of Financial Management / Дж. К. Ван Хорн, Дж. М. Вахович мл. М. : Вильяме, 2009. 1232 с.

146. Холуша Дж ««Подвижное» производство-поощрение скорости и гибкости» http://group27.narod.ru/ucheba/files/sterligova/BOOKS/book7/Topicl .doc

147. Херник Дж. Информационные системы / Дж. Херник // Сети и системы связи. 2007. № 11 (159). 128 с.

148. Хрипач В. Я. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. 3. Суша, Е. И. Андросович, Г. К. Оноприенко, Т. П. Лизунова, А. С. Головачев, И. В. Головачева, А. М. Кабуижо. Минск : Эконом-пресс, 2000.464 с.

149. Чернышова Н. Н. Методические указания по курсу Моделирование информационных процессов и систем. Имитационное моделирование на GPSS. Н. Новгород, ННГУ, 1999.74 с.

150. Чернявский Ю. М. Формирование механизма реструктуризации строительного предприятия в условиях рыночных отношений : дис. канд. экон. наук / Ю. М. Чернявский. Тюмень. 2001. 164 с.

151. Шина М. Импрувмент: управление изменениями, нацеленное на развитие / М. Шина. СПб.: Юджин Проджекгс, 2007. 513 с.

152. Шеметов П. В. Управленческие решения. Технология, методы, инструменты / П. В. Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. М. : Омега-Л, 2010. (сер. «Высшая школа менеджмента»).

153. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. Д. Шеремет М. : Инфра-М, 2009. 368 с. (сер. «Высшее образование»).

154. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учеб. для вузов / А. Д. Шеремет. 1-е изд., доп. и испр. М. : Инфра-М, 2009. 416 с. (сер. «Высшее образование»).

155. Donald N. The Dynamics of Stating Still / N. Donald // Business History Review. 1999. № 73. P. 430 464.

156. Cummings T. G. Organization Development & Change / T. G. Cummings, C. G. Worley. South-Western Cengage Learning, 2009. 796 c.

157. Downs А. «Избранные эссе Э. Даунса» The Selected Essays of Anthony Downs : в 2 т. / A. Downs. M.: Крон-Пресс, 1998. 320 с.

158. Greiner L. Evolution and Revolution as Organization Grow / L. Greiner // Harward. Business Review. 1989. № 5. P. 63 76.

159. Strassmann P. A. The Squandered Computer Evaluating the Business Alignment of Information Technologies / P. A. Strassmann // Information Economics Press. 1996. URL: www.strassmann.com

160. Pettigrew A. and R. Whipp. Managing Changefor Competitive Success. Oxford, England : Blackwell, 1991. 323 p.

161. Schumpeter in Business Cycles Miogrow-Hill. New York, 1939.

162. Hammer M. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (Collins Business Essentials) / M. Hammer, J. Champy. M. : Collins, 2003. 272 c.

163. Schlesinger K. Theorie der Geld- und Kreditwirtschafl (Munich: Duncker & Humblot, 1914). Частичный перевод появился под названием «Basic Principles of the Money Economy» // International Economic Papers. 1959. Vol. 9. P. 20 — 38.

164. Антикризисная программа ОАО «Ангстрем». URL: http://www.angstrem.ru

165. Антикризисная программа ОАО «Орбита». URL: http://www.orbita.su

166. Успех новых технологий. URL: http://www.katek.ru

167. Анализ кадрового состава ОАО «Электровыпрямитель» за 2008 год. Саранск, 2009. 44 с.

168. Глоссарий. URL: www.glossaiy.ru

169. ОАО «Научно-производственная корпорация «ИРКУТ». URL: http://www.irkut.com/ru

170. Управлять другими. Управлять собой : в 4 кн. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. 624 с. (сер. «Эко»).

171. Большой Экономический Словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Ин-т новой экономики, 2007. 864 с.