Организационно-экономическое обеспечение реструктуризации промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Самолькин, Кузьма Григорьевич

• Самолькин, Кузьма Григорьевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Самолькин, Кузьма Григорьевич

Введение

1. Теоретические аспекты организационно-экономического обеспечения реструктуризации промышленного предприятия

1.1. Теоретические положения и концептуальные подходы к реструктуризации промышленного предприятия

1.2. Принципы и основные этапы процесса реструктуризации промышленного предприятия

1.3. Содержание и характеристика организационно-экономического обеспечения реструктуризации промышленного предприятия

2. Анализ производственно-сбытовой и финансовой деятельности промышленного предприятия

2.1. Диагностика состояния и тенденции развития российского рынка деревообрабатывающей промышленности

2.2. Анализ рыночных потребностей, влияющих на выбор направлений реструктуризации предприятия

2.3. Оценка производственно-сбытовых и финансовых возможностей предприятия деревообрабатывающей промышленности

3. Разработка методических и практических рекомендаций по реструктуризации промышленного предприятия

3.1. Обоснование необходимости, цели и организационно-экономические предпосылки реструктуризации предприятия деревообрабатывающей промышленности

3.2. Разработка программы реструктуризации промышленного предприятия

3.3. Методические рекомендации по организационно-экономическому обеспечению процессов реструктуризации промышленного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономическое обеспечение реструктуризации промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. В настоящее время проблема эффективного управления промышленными предприятиями приобретает все большее значение в связи с ростом неопределенности и динамичности факторов внешней и внутренней среды. В таких условиях предприятия всё чаще сталкиваются со снижением конкурентоспособности, уровня рентабельности производства, уменьшением доли рынка, что вызывает необходимость проводить изменения в целях, задачах, системе и структуре управления предприятием. Решение этих проблем требует от руководства осуществления организационных преобразований.

Одним из основных способов повышения эффективности промышленных предприятий является реструктуризация. Большинство специалистов в области менеджмента сходятся во мнении, что реструктуризация — это объективный процесс в развитии организации, поэтому она должна проводиться не только на предприятиях, находящихся в кризисном положении, но и на успешно работающих предприятиях, ориентирующихся на инновационное развитие. Острота существующих проблем привела к росту интереса ученых к изучению реструктуризации предприятия ее основных аспектов. Большинство теоретических и методических разработок в данной области связано с проведением преобразований в рамках отдельных направлений развития предприятия.

Обобщение отечественного опыта реструктуризации промышленных предприятий позволяет выделить следующие основные проблемы, характерные для ее осуществления: оценка потребностей и возможностей реструктуризации; обоснование выбора вариантов стратегии реструктуризации; отбор наиболее эффективного инструментария преобразований с учетом конкретных условий, в которых находится предприятие; степень понимания руководством и персоналом целей и задач проводимых изменений. Успешная реализация программы реструктуризации предприятия требует соответствующего организационно-экономического обеспечения.

В связи с этим представляется актуальным и важным для теории и практики решение проблемы организационно-экономического обеспечения реструктуризации промышленного предприятия.

Степень разработанности проблемы. Проблема реструктуризации предприятий широко обсуждается учеными и специалистами различных областей экономической науки. Среди зарубежных ученых, исследовавших условия и методы реструктуризации, организационно-производственную структуру современных предприятий, наибольшую известность получили работы М. Альберта, И. Ансоффа, Д. Бэйли, Э. Долана, П. Дракера, Р. Келли, Т. Коупленда, Дж. М. Кейнса, П. Е. Коннора, Д. Линдсея, М. Миллера, И. И. Митроффа, Ф. Модильяни, М. X. Мэскона, Н. Ордуэя, Т. Саати, К. Уолша, И. Стингерса, Д. Фридмана, К. Финка, М. Хаммера, Ф. Хедоури, Д. Холуша, Дж. К. Ван Хор-на, П. Шеннона и др. Особенности осуществления реструктуризации на российских предприятиях в условиях рынка, а также отдельные аспекты стратегического управления процессами реструктуризации нашли отражение в работах таких отечественных ученых, как: М. Д. Аистова, С. В. Валдайцев, А. А. Глу-шецкий, Е. Г. Гришпун, Л. В. Ежкин, С. В. Ильдеменов, В. А. Ириков, А. Н. Карлик, Г. Б. Клейнер, Д. А. Коноков, В. Г. Крыжановский, И. И. Мазур, Г. С. Мерзликин, Э. С. Минаев, М. В. Одинцов, В. П. Панагушин, А. А. Рожков, Е. А. Семикин, В. Н. Тренев, А. К. Тутунждян, В. Д. Шапиро и др. Основной акцент в их работах делается на содержание процесса, составляющие и направления реструктурирования предприятия.

Анализ трудов по проблемам организационно-экономического обеспечения реструктуризации показывает, что глубина многих исследований не полностью удовлетворяет потребностям современной российской экономики, ориентированной на инновационное развитие. Происходящие в стране изменения обусловливают необходимость использования программно-целевого подхода к осуществлению процессов реструктуризации предприятия и совершенствования организационно-экономического обеспечения реструктуризации; выбора и обоснования направлений реструктуризации и оценка ее результатов.

Таким образом, недостаточная разработанность ряда теоретических и организационно-методических аспектов реструктуризации промышленного предприятия, актуальность и практическая значимость темы предопределили ее выбор, постановку цели, задач, логику и структуру диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических положений, а также разработка методических и практических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению реструктуризации промышленного предприятия.

Для достижения указанной цели в работе были решены следующие задачи: исследовать теоретические положения и концептуальные подходы к реструктуризации промышленного предприятия;

-изучить принципы и основные этапы процесса реструктуризации промышленного предприятия; раскрыть содержание и охарактеризовать организационно-экономическое обеспечение реструктуризации промышленного предприятия; провести диагностику состояния и определить тенденции развития российского рынка деревообрабатывающей промышленности; провести анализ рыночных потребностей, влияющих на выбор направлений реструктуризации промышленного предприятия;

-оценить производственно-сбытовые, финансовые возможности предприятия деревообрабатывающей промышленности и обосновать необходимость его реструктуризации;

-определить цели и организационно-экономические предпосылки реструктуризации предприятия деревообрабатывающей промышленности;

-разработать программу реструктуризации предприятия деревообрабатывающей промышленности;

-предложить методические и практические рекомендации по организационно-экономическому обеспечению процессов реструктуризации промышленного предприятия.

Объект исследования — процессы реструктуризация промышленного предприятия.

Предметом исследования выступает совокупность теоретических и методических проблем организационно-экономического обеспечения процессов реструктуризации промышленного предприятия.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность (1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 1.1.28. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. Теоретической основой исследования послужили фундаментальные научные положения, труды известных отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории и практики управления процессами реструктуризации, публикации по исследуемой проблематике в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, семинаров, посвященных современному состоянию лесопромышленного комплекса, а также проблемам реструктуризации на промышленных предприятиях.

В процессе исследования использовались методы системного, структурного, сравнительного, финансового анализа, графического представления результатов исследования, экспертных оценок, экономико-статистические методы, 8А\ЮТ-анализ, матричные методы, опросы и наблюдения.

Информационную базу исследования составили данные периодических изданий, законодательно-нормативные акты Российской Федерации, материалы

Федеральной службы государственной статистики РФ, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Мордовия, Министерства промышленности и торговли РФ, Интернет-ресурсы. Исследование прикладных аспектов организационно-экономического обеспечения реструктуризации промышленного предприятия основывалось на использовании материалов ЗАО «Ельниковская ДСПМК».

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических положений, разработке методических и практических рекомендаций по организационно-экономическому обеспечению процессов реструктуризации промышленного предприятия.

Основные результаты, определяющие новизну научного исследования, состоят в следующем:

- на основе систематизации современных концепций реструктуризации промышленных предприятий («минимализма», «организационного развития», «совершенного предприятия», «маркетинга», «ресурсной», «реинжиниринга бизнес-процессов») обосновано положение о том, что отечественные предприятия при выборе концепции должны руководствоваться поставленными целями, имеющимися ресурсами, глубиной структурных преобразований, этапом жизненного цикла развития предприятия, а также необходимостью своевременного реагирования на вызовы внешней среды;

- осуществлена группировка принципов реструктуризации промышленного предприятия на общие (системность, комплексность, инновационность, адаптивность и др.), отражающие требования, предъявляемые к исследованию теоретических и методологических проблем реструктуризации предприятия и специальные (ориентация на потребителя, стратегическая устойчивость, согласованность интересов хозяйствующих субъектов и др.)? позволяющие учитывать особенности объектов управления и направления деятельности предприятия. Кроме того, обоснована логическая последовательность этапов процесса реструктуризации предприятия (аналитического, проектного, реализации);

- предложены алгоритм, организационно-экономическое и методическое обеспечение процесса реструктуризации промышленного предприятия, позволяющие принимать управленческие решения, направленные на развитие адаптационных свойств предприятия и сохранение его устойчивости в условиях роста неопределенности факторов внешней среды;

- обоснованы тенденции развития лесной отрасли промышленности и ее подотрасли - деревообрабатывающей промышленности (увеличение производства продукции глубокой комплексной переработки древесины, повышение научно-технического потенциала и инновационной активности лесопромышленных организаций, снижение объемов иностранных инвестиций и др.) и установлены факторы, сдерживающие их развитие, которые необходимо учитывать при выборе стратегических направлений реструктуризации предприятий лесопромышленного комплекса;

- обоснованы стратегические альтернативы развития предприятия деревообрабатывающей промышленности на основе построения матрицы Мак-Кинзи по параметрам «конкурентная позиция» и «привлекательность рынка» и разработана программа его реструктуризации, направленная на рост объемов продаж и повышение конкурентоспособности предприятия;

- разработаны методические рекомендации по организационно-экономическому обеспечению процессов реструктуризации промышленного предприятия, предусматривающие выбор и обоснование организационной формы проведения реструктуризации, формирование кадрового, информационного, материально-технического, финансового обеспечения и организационной культуры.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическую значимость имеют: обоснование ключевых признаков выбора концептуального подхода к реструктуризации; группировка принципов реструктуризации на общие и специальные; обоснование этапов реструктуризации и тенденций развития деревообрабатывающей промышленности.

Практическое значение имеют: разработанный алгоритм процесса реструктуризации промышленного предприятия; обоснованные стратегические альтернативы развития предприятия деревообрабатывающей промышленности на основе построения матрицы Мак-Кинзи; программа реструктуризации промышленного предприятия; разработанные методические рекомендации по организационно-экономическому обеспечению процесса реструктуризации промышленного предприятия.

Личный вклад автора в практическую реализацию результатов исследования заключается в участии в разработке программы реструктуризации ЗАО «Ельниковская ДСПМК».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы обсуждались и докладывались автором на всероссийских научно-практических конференциях: «Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием регионов России» (г. Уфа, 2010 г.); «Вклад молодых ученых в инновационное развитие АПК России» (г. Пенза, 2010 г.); на научно-практических конференциях молодых ученых, аспирантов и студентов Мордовского государственного университета имени Н. П. Огарева (г. Саранск, 2008, 2009); внутривузовских научных конференциях «Огаревские чтения» (г. Саранск, 2006, 2007); семинаре для молодых ученых, аспирантов и студентов старших курсов «Проблемы формирования и функционирования инновационной системы региона» (г. Саранск, 2010 г.).

Теоретические и практические разработки диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по дисциплине «Управление организационными изменениями», «Антикризисное управление». Предложения, содержащиеся в диссертации, рекомендованы к внедрению руководством ЗАО «Ельниковская ДСПМК». Реализация предложений позволит укрепить позиции предприятия на рынке, повысить его конкурентоспособность, финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность, а также сформировать гибкую и адаптивную к изменяющимся условиям внешней среды, систему управления.

Публикации. Основные выводы и результаты исследования нашли отражение в 7 опубликованных работах по теме диссертационного исследования (в том числе в 3 статьях в ведущих научных изданиях и журналах, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 2,24 п. л., из них лично автора — 1,8 п. л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа выполнена на 145 страницах, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 167 наименований. Работа содержит 30 таблиц, 32 рисунка, 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Самолькин, Кузьма Григорьевич

Заключение

В рыночных условиях промышленные предприятия должны, с одной стороны, быстро и адекватно реагировать на изменение факторов внешней стороны, с другой стороны, сами активно воздействовать на рыночную среду, мобилизуя и эффективно используя свои внутренние возможности в соответствии с рыночными потребностями. Обеспечение сбалансированности между внутренним потенциалом и требованиями внешнего окружения для многих предприятий становится возможным в процессе их реструктуризации.

В экономической теории, теории и практики менеджмента представлены различные научные взгляды на сущность и содержание реструктуризации промышленного предприятия. Отсутствие единой точки зрения на реструктуризацию приводит к тому, что до сих пор во многих научных работах происходит смешение понятий «реструктуризация», «реформирование», «реинжиниринг». В связи с этим осуществлено разграничение данных понятий.

Реструктуризация рассмотрена как концепция и инструмент бизнеса на основе систематизации различных концептуальных подходов к проведению организационных изменений.

Наиболее распространенными концептуальными подходами к реструктуризации предприятий, как показало проведенное исследование, являются концепции: «минимализма», организационного развития, концепция «совершенного предприятия», реинжиниринга бизнес-процессов, ресурсная концепция стратегического управления компанией. При решении задачи выбора того или иного концептуального подхода к реструктуризации отечественные промышленные предприятия должны руководствоваться поставленными целями, используемыми ресурсами, глубиной структурных преобразований, этапом жизненного цикла развития предприятия, а также необходимостью своевременного реагирования на вызовы внешней среды.

Реализация концепции реструктуризации предприятия должна базироваться на основополагающих научных принципах. Принципы реструктуризации промышленного предприятия были классифицированы на общие и специальные. Огни положены в основу определения стратегических ориентиров реструктуризации предприятия.

Процесс реструктуризации должен осуществляться поэтапно. В диссертационном исследовании выделены три этапа: аналитический, проектный и реализации, раскрыто их содержание.

Решение проблем реструктуризации требует соответствующего организационного и экономического обеспечения. В связи с этим реструктуризация предприятия рассматривается как алгоритмизированный процесс, предусматривающий последовательное решение ряда организационно-экономических задач.

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды определяются предпосылки и обосновывается необходимость реструктуризации предприятия. Затем проводится диагностика состояния предприятия, и определяются направления его реструктуризации. Они служат основой для обоснования необходимости организационных изменений и оценки ресурсной базы. Их увязка осуществляется на основе разработки соответствующего организационно-экономического механизма, организационно-экономического и методического обеспечения.

Эмпирическое исследование проводилось применительно к предприятию 1 деревообрабатывающей промышленности. Было установлено, что на долю лесопромышленного комплекса приходится 1,2% ВВП России, 4 % выпуска промышленной продукции, более 4 % валютной выручки от экспорта. Доля продукции, произведенной лесопромышленным комплексом, составляет около 3,6 % от общего объема промышленной продукции РФ. Основную долю в структуре продукции лесопромышленного комплекса занимают целлюлозно-бумажная (43,4 %) и деревообрабатывающая промышленность (38,3 %). Однако, обладая 50 % мировых хвойных лесов и около 20 % всех мировых лесов, Россия в мировом лесопромышленном производстве занимает лишь 2,3 %, а по доле в торговле лесопродукцией 2,8 %. Уровень использования экономического потенциала отрасли, по различным оценкам, составляет от 7 до 10 %.

В рамках исследования установлено, что развитие деревообрабатывающего сектора в Российской Федерации сдерживается рядом факторов: низкой конкурентоспособностью многих видов продукции; неустойчивым финансовым положением большинства предприятий лесного комплекса; сравнительно низкой инвестиционной привлекательностью предприятий деревообрабатывающего сектора; низкой загрузкой производственных мощностей (на 50 %); малой долей внутреннего рынка, занимаемой отечественной продукцией с высокой добавленной стоимостью; кадровыми проблемами.

Проведенная диагностика состояния лесной отрасли в целом и деревообрабатывающей промышленности, в частности, позволила выделить следующие тенденции ее развития:

- увеличение производства продукции глубокой комплексной переработки древесины в связи с повышением пошлин на вывозку круглого леса;

- снижение роста иностранных инвестиций в лесную отрасль. Иностранные инвесторы анонсировали крупные инвестиционные проекты в России в 2007 г., однако в последующем наблюдалось сокращение темпов роста иностранных инвестиций. Это связано, с одной стороны, с осторожностью инвесторов, в связи с мировым кризисом, а, с другой — со снижением объемов потребления продукции лесопромышленного комплекса и деревообрабатывающей отрасли;

- приобретение лесопромышленных активов непрофильными компаниями. В долгосрочной перспективе ожидается появление новых и расширение существующих лесопромышленных холдингов;

- консолидация и укрупнение лесной отрасли, глобализация рынка ле-сопродукции, выход лесных компаний на IPO;

- повышение научно-технического потенциала отрасли, инновационной активности лесопромышленных организаций;

- дальнейшее снижение объемов производства и потребления продукции деревообработки в течение 1—2 лет.

Выявленные основные тенденции развития российского рынка деревообрабатывающей промышленности позволили определить основные цели и приоритеты реструктуризации предприятий данной отрасли, направленные на повышение конкурентоспособности предприятий и наращивание стоимости бизнеса. Данные целевые установки послужили основой для разработки стратегических альтернатив осуществления реструктуризации на основе построения матрицы Мак-Кинзи. В соответствии с критериями «привлекательность рынка» и «конкурентная позиция» было обосновано, что наиболее предпочтительным вариантом стратегического развития ЗАО «Ельниковская ДСПМК» является оборонительная стратегия.

Для её реализации ЗАО «Ельниковская ДСПМК» необходимо: —обеспечить рост объемов продаж на 30 % путем расширения производства и сбыта лесопродукции с высоким уровнем глубокой переработки древесины. Повышение объемов продаж может быть обеспечено за счет: оптимизации номенклатуры выпускаемой продукции и приведения ее в соответствие с покупательским спросом, формирования комплекса продвижения продукции предприятия, повышения экономической эффективности каналов сбыта. Кроме того, необходимы технологическая модернизация и разработка комплекса маркетинга для ЗАО «Ельниковская ДСПМК», включающего мероприятия по проведению маркетинговых исследований, разработку ассортиментной, коммуникационной, ценовой и сбытовой политик;

- повысить конкурентоспособность предприятия за счет обеспечения высокого, постоянно подтверждаемого качества выпускаемой продукции и качества обслуживания клиентов. Для повышения конкурентоспособности ЗАО «Ельниковская ДСПМК» необходимо обеспечить: снижение себестоимости продукции за счет оптимизации производственных процессов; улучшение внешнего вида, качества изготовления и отделки изделий; формирование организационной культуры.

В более длительной перспективе ЗАО «Ельниковская ДСПМК» может выбрать в качестве стратегии развития привлечение инвестиций для усиления конкурентных преимуществ.

В целях реализации оборонительной стратегии была разработана программа реструктуризации данного предприятия, которая позволит укрепить позиции ЗАО «Ельниковская ДСПМК» на региональном рынке строительных материалов из дерева, повысить конкурентоспособность, финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность предприятия, а также сформировать гибкую и адаптивную к изменяющимся условиям внешней среды систему управления.

Для реализации программы реструктуризации промышленного предприятия предложено соответствующее организационно-экономического обеспечения, включающее:

- определение организационной формы проведения реструктуризации предприятия;

- формирование кадрового и информационного обеспечения;

- формирование организационной культуры;

- материально-техническое и финансовое обеспечение.

Эффективность предложенных мероприятий была рассчитана на основе прогнозных показателей объемов продаж, прибыли и индекса доходности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Самолькин, Кузьма Григорьевич, 2011 год

1. Абдикеев Н. М. Реинжиниринг бизнес-процессов : учебник / Н. М. Аб-дикеев, Т. П. Данько, С. В. Ильдеменов, А. Д. Киселев. 2-е изд. — М. : Эксмо, 2007. 592 с. (сер. «Полный курс МВА»).

2. Азидес И. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем / И. Азидес ; Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб., 2006. - 402 с.

3. Азрилиян А. Н. Краткий экономический словарь. Букинистическое издание / А. Н. Азрилиян, О. М. Азрилиян, Е. В. Калашникова, О. В. Мещерякова. — М.: Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН, 2005. -1088 с.

4. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: Вопросы управления, стратегии, координации структурных параметров, снижения сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова. М.: АльпинаПаблишер, 2002. - 288 с.

5. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. - № 3. - С. 26 — 32.

6. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя : учеб. пособие / Б. А. Аникин. М.: ИНФАРА-М, 2000. - 136 с.

7. Анисимов Ю. П. Реструктуризация производственной программы на основе инноваций / Ю. П. Анисимов, И. И. Емцова. Воронеж: ВГТА, 2003. -120 с.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. М.: Изд-во «Питер», 2000.-416 с.

9. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание / И. Ансофф. СПб.: Изд-во «Питер», 2009. - 344 с.

10. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учеб.-практ. пособие / отв. ред. Г. А. Александров. М.: БЕК, 2002. - 544 с.

11. Архангельский Г. В. Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений / Г. В. Архангельский. — М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008.211 с.

12. Армстронг М. Менеджмент: Методы и приемы (пер. с англ. О.О.Чистякова) /М Армстронг, Дж Ланкастер, Д Уотерс. М.: Знания-Пресс, 2006. - 876 с.

13. Багиев Г.Л. Маркетинг : учебник / Г.Л. Багиев, В.А. Тарасевич, X. Анн. Спб.: Изд-во «Питер», 2006. - 736 с.

14. Бажуткина Л. П. Санация и банкротство, их роль в реструктуризации предприятий / Л. П. Бажуткина, Д. Г. Бажуткин // Вестн. Самар. гос. экон. акад. 1999. — № 1.-С. 106-114.

15. Базаров Г. 3. Теория и практика антикризисного управления / Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др. М.: Закон и право, ЮНИТИ, -1996.-469 с.

16. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент : учеб, пособие / И. Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1999. — 246 с.

17. Балукова В.А. Методология корпоративного подхода к реструктуризации промышленных предприятий в условиях российской экономики. — Спб.: С-Петерб. гос. инженер.-эконом. ун-т, 2002. 361 с.

18. Барабанщиков Д.А. Реструктуризация предприятий: современные методы и анализ их применения. — Спб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и ифинансов, 2003. 240 с.

19. Баранов В.А. Антикризисное управление : учеб. пособие / В.А. Баранов. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.

20. Безделов Д. А. Банковский менеджмент: управление персоналом / Д. А. Безделов, Т. В. Никонова, Ю. Г. Одегов. М., 2005. - 448 с.

21. Безсмертный С.П. Реструктуризация предприятий как основа их финансового оздоровления (проблемы и решения) // Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий: тезисы докладов Московской практической конференции. М., 2002.

22. Бекетова О.Н. Проблемы управления сопротивлением в процессах реструктуризации предприятий / О.Н. Бекетова, К.С. Белов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - №5. - С.

23. Бекетова О. Н. Реструктуризация предприятий в условиях рыночной экономики: проблемы теории и практики // Менеджмент в России и за рубежом 2009. - № 4. - С.

24. Белоусов В.И. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие / В.И. Белоусов. М.: РГБ, 2003. - 289 с.

25. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий : учеб. пособие для студентов вузов / Л.П. Белых. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.

26. Белых Л.П. Реструктуризация предприятий : учеб. пособие для студентов вузов / Л.П. Белых, М.А. Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

27. Беседин А.Л. Реструктуризация предприятий с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. Тула.: Изд-во ТулГУ, 2003. - 261 с.

28. Березникова Л. А. Использование показателя «стоимость компании» для финансовой оценки антикризисных решений / Л. А. Березникова, М. И. Дли // Финансовый менеджмент. — 2002. — № 3. С. 51-57

29. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Л. С. Бляхман. М.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. - 380 с.

30. Большой экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Ин-т новой экономики, 1997. — 864 с.

31. Бондарь Н. П. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Н. П. Бондарь, О. В. Васюхин, А. А. Голубев, В. И. Подлесных. -СПб. : Бизнес-Пресса, 1999.-415 с.

32. Бочкарев А. 7 нот менеджмента : настольная книга руководителя / А.Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова ; под ред. В. В. Кондратьева. 6-е изд., перераб., доп. — М.: Эксмо, 2007. -832 с.

33. Бычков В. А. Опыт реструктуризации предприятий в рамках антикризисного управления // Московская практическая конференция «Реструктуризация и повышение инвестиционной привлекательности предприятий" тезисы докладов». — М., 2002.

34. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций / С. В. Валдайцев. -М.: ТК Велби, Проспект, 2006. 312 с.

35. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса : учеб. / С. В. Валдайцев. — М. : ТК Велби, Проспект, 2006. — 360 с.

36. Владимирова И. Г. Адаптивные структуры управления компаниями / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 5. - С. 25 -28.

37. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. / И. Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 6. - С. 23 -34.

38. Воробьева О. Современная трактовка понятия «реструктуризация» // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 10. — С.

39. Выборова E.H. Теоретические основы реструктуризации хозяйствующих субъектов // Теория и практика реструктуризации предприятий : сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. — Пенза, 2007. С. 35-38.

40. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Букинистическое издание / М. Вудкок, Д. Френсис. М.: Дело Лтд, 1994. - 320 с.

41. Гайдук К.В. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций / К.В. Гайдук, Г.С. Мерзликина // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 3. - С. 89 - 93.

42. Гамза В. А. Рисковый спектр коммерческих организаций / В. А. Гам-за, Ю. Ю. Екатеринославский. — М.: Экономика, 2003. С. 49 — -63.

43. Гедгафарова A.M. Резвитие теории реструктуризационных процессов / A.M. Гедгафарова, В.З. Кагермазов // Экономический вестник Ростовского государственного университета. — 2007. — Т.5, № 2, Ч.З. С. 82 — 87.

44. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли / Б. Гейтс. 2-е изд., испр. М.: ЭКСМО-Пресс, 2001. 480 с.

45. Глушецкий А. А. Корпоративное право и управление в схемах : курс лекций / А. А. Глушецкий. — М.: Центр деловой информации, Информцентр, 2002. 146 с.

46. Голдберг И. Реструктуризация предприятий / И. Голдберг, А. Уот-кинс // Инвестиции в России. 2000. - № 6. —С. 13 - 20.

47. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы : в 2 т. / В. В. Гончаров. — М. : МНИИПУ, 1998. 784 с.

48. Гончаров М. А. Основы менеджмента в образовании / М. А. Гончаров. -М.: КноРус, 2008. 476 с.

49. Горбачев В. JI. Системообразующая роль корпораций в экономике /

50. B. JL Горбачев // Финансы и кредит. 2006. - № 6. - С. 16.

51. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 350 с.

52. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФА, 2001. Ч. 1 -2.-376 с.

53. Гританс П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 350 с.

54. Гришпун Е.А. Организационно-экономическое обеспечение реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга. — Спб: Изд-во

55. C.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 2003. 342 с.

56. Грушенко В. И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации : моногр. / В. И. Грушенко. — М. : Юнити-Дана, Закон и право, 2010. — 295 с.

57. Грушенко В. И. выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса / В.И. Грушенко, JI. В. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№1. - С. 118 - 130.

58. Грязнова А. Г. Оценка недвижимости : учеб, пособие для вузов / А. Г. Грязнова, М. А Федорова, Н. В Агуреев, В. И. Петров и др. ; под. ред. М. А. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2005. - 492 с.

59. Грязнова А. Г. Основы менеджмента / А. Г. Грязнова, А. Ф. Джинд-жолия. — М.: Экономика, 2007. 428 с, (сер. «Высшее образование»),

60. Егерев И. Реструктуризация и банкротство: стоимость — критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. — 2001. № 17. — С. 62 — 65.

61. Ерофеев А. Как планировать реструктуризацию бизнеса? / А. Ерофеев, Б.Грановский // Ьйр://шш^ёе1о8Ьор.ги/900226/тёех.рЬр?М<1= 17&1а1ё=440

62. Жучкова Ю.А. Реструктуризация промышленного предприятия на принципах маркетинга: дис. канд. эконом, наук. Саранск, 2006. - 185 с.

63. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ // Собрание законодательства РФ. М., 1998. 12 янв. № 2. Ст. 222.

64. Закон РФ «О банкротстве» от 26.10.2002. г. № 127.

65. Камерон Э. Управление изменениями / Э. Кемерон, М. Грин. М.: Добрая книга, 2006. — 360 с.

66. Карлик А. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // А. Карлик, Е. Гришпун // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 6. - С. 87-91.

67. Карлик А. Е. Теория обменных процессов с фундаментальным характером природы управления /А. Е. Карлик. — М.: Ленанд, 2008. 240 с.

68. Карлина Т. Реструктуризация компаний в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 4.

69. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: монография. — СПб.: Издательский дом С.-Петер. ун-та, 2006.

70. Клейнер Г. Б. Эволюция институциональных систем / Г. Б. Клейнер. — М. : Наука, 2004. 240 с. (сер. «Экономическая наука современной России»).

71. Кондратьев В. В. Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса / В. В. Кондратьев, В. Я. Лоренц. М.: Эксмо, 2007. - 576 с.

72. Кондратьев В. В. Проектируем корпоративную архитектуру: Методика и практика структурирования бизнес-деятельности / В. В. Кондратьев. 2-е изд., перераб., доп. — М.: Эксмо, 2007. — 504 с.

73. Кондратьев В. В. Вовремя перестроиться / В. В. Кондратьев // Прямые инвестиции. 2009. - № 7. - С. 70. - 77.

74. Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

75. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций / Постановление Правительства РФ от 30.10.1997. № 1373 // http://www.kodeks-luks.ru

76. Концепция стратегии развития лесного комплекса РФ на период до 2020 года (проект). М., 2008.

77. Кордон К. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / К. Кордон, Т. Фолмен, М. Ванденборт // Маркетинг. 1999. — № 3.' — С. 75 -82.

78. Коротков Э. М. Концепция менеджмента: учебное пособие / Э. М. Коротков. Дека, 1996. - 461 с.

79. Крыжановский В. Г. Антикризисное управление / В. Г. Крыжанов-ский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др. М.: Приор, 1998. - 432 с.

80. Кудрявцев А. Предприятия ЛПК испытывают хронический кадровый голод // Лесной эксперт. 2007. - № 8 (45).

81. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Спб.: Питер, 2005.-800 с.

82. Леонтьев С. В. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С. В. Леонтьев, С. А. Масютин, В. Н. Тренев. М.: Новости, 2000. - 336 с.

83. Лихачев М. Реструктуризация крупной компании как компонент эффективного управления и инструмент повышения ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 3.

84. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Э. М. Коротков, Н. Г. Ольдерогге. М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

85. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. -М. : Высшая школа, 2000. 587 с.

86. Макаров А. В. Отраслевые особенности реструктуризации предприятий / A.B. Макаров. Екатеринбург: Институт экономики Урал. РАН, 2004.

87. Масленникова Н. П. Управление развитием организации / Н. П. Масленникова. —М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

88. Медынский В. Г. Реинжениринг инновационного производства / В. Г. Медынский, С. В. Ильдеменов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

89. Мельник А.Н. Теоретические основы проведения реструктуризации предприятия: учеб. пособие по курсу «Теорет. основы проведения реструктуризации предприятия» / А.Н. Мельник, H.A. Серкина. — Казань: КГЭУ, 2003. — 135 с.

90. Мерзликина Г. С. Оценка экономической состоятельности предприятия: монография / Г. С. Мерзликина, JI. С. Шаховская. — Волгоград : ВолгГТУ, 1998.-265 с.

91. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса от 12 августа 1997 г. № 31-Р // Собрание законодательства РФ. 1997.2 авг. № 32. Ст. 2120.

92. Минаев Э. С. Управление производством и операциями. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / Э. С. Минаев, Н. Г. Агеева, Д. А. Аббата. -М.: Инфра-М, 2000.-256 с.

93. Минаев Э. С Антикризисное управление : учеб. пособие для вузов / под ред. Э. С. Минаева, В. П. Панагушина. М.: Приор, 1999. — 432 с.

94. Мир управления проектами / под ред. X. Решке, X. Шелле ; пер. с англ. М: Алане, 1993.-304 с.

95. Модели менеджмента ведущих корпораций: в 4 кн. — М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина паблишерз, 2006. — 1502 с.

96. О состоянии промышленного производства и розничной торговли в январе-декабре 2009 года // http://www.minpromtorg.gov.ru/stats/industry/12-2009

97. Нечитайло А. И. Экономика предприятий (организаций) / А. И. Нечи-тайло, А. Е. Карлик. М.:, КноРус, 2010. - 304 с.

98. Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Г. Нив. М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. — 370 с.

99. Нижегородцев Р. М. Информационная экономика. Кн. 1. Информационная вселенная: Информационные основы экономического роста / Р. М. Нижегородцев. М.; Кострома, 2002. — 164 с.

100. Нижегородцев Р. М. Информационная экономика. Кн. 2. Управление беспорядком: Экономические основы производства и обращения информации / Р. М. Нижегородцев. М.; Кострома, 2002. 174 с.

101. Новиков А. В. Организация системы стратегического управления на предприятии // Экономические стратегии. 2009. — № 5-6. — С. 176-179

102. Одинцов М. В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования компании. /. М. В. Одинцов, JI. В. Ежкин / Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 37 - 46.

103. Ожегов С. И. Словарь русского языка / под ред. Н. Ю. Шведовой. 117-е изд., стереотип. М.: Рус. яз., 1985. - 798 с.

104. Операционный менеджмент : учеб. / С. В. Ильдеменов, С. В. Лобов, А. С. Ильдеменов. М. : Инфра-М, 2009. - 336 с. (сер. «Учебники для программы МВ»).

105. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса в теории современного менеджмента / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 332 с.

106. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организации и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. — М. : Финансы и статистика, 1997. -256 с.

107. Оценка бизнеса: учебник / Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2000.

108. Павленко А.Н. Комплексная оценка внешних факторов для формирования успешного процесса реструктуризации // Актуальные проблемы реструктуризации россйиких предприятий : сб. статей / Под ред. Л.Н. Семерковой. Пенза: РИО ПГСХА, 2008. С. 148 - 150.

109. Панкрухин А.П. Маркетинг. М.: Омега-Л, 2007. — 656 с.

110. Патрушина Н. В. Анализ финансовых результатов по данным финансовой отчетности / Н. В. Патрушина // Бухгалтерский учет. — 2005. — № 5. С.68 72.

111. Положение «О Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству» от 1 июня 1998 г. № 537 // Право и экономика. — 1998. — № 7.

112. Попов В. М. Бизнес-планирование : Глобализация бизнеса. Ключевые проблемы. Стратегические цели. Прогнозирование. Оптимизация и др. : учеб, для вузов / В. М. Попов ; под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М. : Финансы и статистика, 2004. - 642 с.

113. Попов Р. А. Кризисный менеджмент индустриальной организации (теоретико-методологический аспект). Волгоград : Изд-во ВолГУ, 2001. -32 с.

114. Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 9. — С. 94 — 106.

115. Постановление Правительства РФ «Об изменении срока подачи заявлений о предоставлении права на реструктуризацию задолженности некоторых юридических лиц» от 23 октября 2002 г. № 768.

116. Постановление Правительства РФ «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства» от 22 мая 1998 г. № 476 // Собрание законодательства РФ. М., 1998. 25 мая. - № 21. - Ст. 2249.

117. Потоцкая Е. В. Путь самурая / Е. В. Потоцкая // Управление компанией. 2008. - № 11. - С. 47 - 49.

118. Прахалад К. К. Ключевая компетенция корпорации / К. К. Прахалад, Г. Хамел // Вестник СПбГУ. Сер. 8. № 3. - С. 18 - 24.

119. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2005 г. № 16 : метод, указания по проведению анализа финансового состояния предприятия.

120. Пяткин А. М. Рыночные реформы в странах с переходной экономигкой : аналит. обзор / А. М. Пяткин, А. А. Рожков. М.: КомКнига, 2006. - 104 с.

121. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг,

122. JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 2-е изд., исправ. М.: ИНФРА-М, 2008. -512 с.

123. Райзберг Б. А. Психологические основы управления : учеб, пособие для вузов / Б. А. Райзберг, А. К. Тутунджян. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. -240 с.

124. Распоряжение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению «О введении мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности» // Российская газета. — 1999. — 26 мая.

125. Ревуцкий Л. Д. Потенциал и стоимость предприятия / Л. Д. Ревуц-кий. М.: Перспектива, 1997. - 124 с.

126. Реструктуризация предприятия: рациональная система бизнес-единиц / Общественно-государственный фонд «Российский центр приватизации», компания McKinsey&Company, Inc. -М.: Дело, 1996. — 198 с.

127. Реформирование предприятий путь к реформированию экономики (по материалам круглого стола) // Проблемы теории и практики управления. -2000. - № 6. - С. 92 - 94.

128. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 1998. — 151 с.

129. Российский статистический ежегодник. 2007. Стат. Сборник / Рос-стат. М.: Статистика России, 2007. - 826 с.

130. Рощина М.А. Организационно-экономическое обеспечение стратегической реструктуризации наукоемких предприятий : автореф. канд. эконом, наук. М., 2009. - 24 с.

131. Рубинштейн М. Ф. Интеллектуальная организация. Привнести будущее в настоящее и превратить творческие идеи в бизнес-решения : пер. с англ. / М. Ф. Рубинштейн, А. Р. Фирстенберг. М.: ИНФРА-М, 2003. - 192 с.

132. Рычихина Н.С. Стратегии реструктуризации российских предприятий: региональный аспект // Региональная экономика: теория и практика. -2006.-№ 10.

133. Саксин А.Г. Управление резервами развития в процессе реструктуризации предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 4.

134. Семигнлазов А. М. теоретические основы реструктуризации: учеб. пособие. / А. М. Семиглазов, В. А. Семиглазов, А. И. Байкалова. В 2 ч. Ч. 1. — Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2004. — 207 с.

135. Сербиновский В. Ю. Предпринимательство, эффективность и реструктуризация производства / В. Ю. Сербиновский, С. Н. Цветкова, А. А. Водо-лазский, Л.С. Бартош. — М.: Сев.-Кавказ, науч. центр высш. шк., 2002 . 198 с.

136. Соколов Д. В. Управление организационными изменениями: реструктуризация предприятия: учеб. пособие / Д. В. Соколов, М. С. Мотышина, Н. В. Минеева и др. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003. - 198 с.

137. Соколовская М. Б. Методология и методические аспекты системной реструктуризации предприятия / М.Б. Соколовская. — Спб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2002. 198 с.

138. Соколовская М. Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы / М. Б. Соколовская. Спб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2001.-198 с.

139. Соловьева Ю. Н. Методология разработки механизма управления маркетинговой компетентностью фирмы / Ю.Н. Соловьева. — СПб.: . Спб.: Изд-во СпбГУЭФ, 2004 . - 198 с.

140. Старикова Е. В. Экономическая эффективность реструктуризации промышленного предприятия: автореф. канд. эконом, наук. — Саратов, 2007. — 25 с.

141. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. — М.: Наука, 1990.-91 с.

142. Страхова Л. Акционирование химических предприятий в современных условиях / Л. Страхова, Г. Бутковская // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.,-№1. - С. 73-92.

143. Суша Г. 3. Экономика предприятия / Г. 3. Суша. — М. : Новое знание, 2006.-512 с.

144. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компоненстная методология. М.: Финансы и статистика, 2004. — 320 с.

145. Тренев В. Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов, С. В. Леонтьев, В. Г. Балашов. — М.: Приор, 2001. — 320 с. (сер. «Библиотека ЗАО РОЭЛ Консалтинг»).

146. Тренев В. Н. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт / В. Н. Тренев, М. И. Магура, С. В. Леонтьев. — М.: ПРИОР, 2002. 108 с.

147. Тренев В. Н. Управление человеческими ресурсами при реализации-проектов. Методика и опыт / В. Н. Тренев, М. И. Магура, С. В. Леонтьев. М. : РОЭЛ, 2002. - 112 с. (сер. «Библиотека ЗАО, РОЭЛ Консалтинг»).

148. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А. К. Тутунджян. М. : Экономика, 2000. - 262 с.

149. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости / Ю. Анискин, П. Бульканов, М. Нечепуренко. М. : Омега-Л., 2009.

150. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения / Р. А. Фатхутдинов. — М. :Инфра-М, 2007. — 352 с. (сер. «Высшее образование»).

151. Филимонов, Ю.А. Воспроизводство основных фондов и реструктуризация (проблемы и решения): монография / Ю.А. Филимонов. Алтай: Изд-во АлтГТУ, 2002.

152. Хайеров Ю. В. Маркетинговый подход к реструктуризации предприятия: методические аспекты: дис.канд. эконом, наук. — Оренбург, 2006. — 187 с.

153. Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес,2002.

154. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе / M. Хаммер, Дж. Чампи ; пер. с англ. — СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997. 332 с.

155. Ханыков И. А. Ключевая компетенция предприятия как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 2.

156. Харченко Н.П. Управление реструктуризацией предприятий в современных рыночных условиях / Н.П. Харченко. Ставрополь: Диамант, 2003 -224 с.

157. Хорн Дж. К. Ван. Основы финансового менеджмента / Дж. К. Ван Хорн, Дж. М. Вахович мл. — М. : Вильяме, 2009. 1232 с.

158. Хрипач В. Я. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, Г. 3. Суша, Е. И. Андросович, Г. К. Оноприенко, Т. П. Лизунова, А. С. Головачев, И. В. Головачева, А. М. Кабушко. — Минск : Эконом-пресс, 2000. — 464 с.

159. Цыпин И.С. Реструктуризация организаций: учеб. пособие / И. С. Цыпин ; М-во Рос. Федерации по налогам и сборам ; Всерос. гос. налоговая акад. М.: ВГНА МНС России, 2003. - 224 с.

160. Чагин М. Ю. Организационно-экономические основы процесса системной реструктуризации предприятия / М. Ю. Чагин. M.: РОХОС, 2004.

161. Чернявский Ю. М. Формирование механизма реструктуризации с целью повышения эффективности и конкурентоспособности / Ю. М. Чернявский. — Тюмень: Тюм. гос. архитектур.-строит, акад. 2002. — 224 с.

162. Чурина Л. И. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие / Л. И. Чурина. — Новосибирск: Новосиб. гос. техн. ун-т, 2002. — 224 с.

163. Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. Д. Шеремет. М. : Инфра-М, 2009. - 368 с. (сер. «Высшее образование»). 4

164. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учеб/ для вузов / А. Д. Шеремет. 1-е изд., доп. и испр. М. : Инфра-М, 2009. -416 с. (сер. «Высшее образование»).

165. Щеголев И. Н. Практика реструктуризации предприятий в рамках финансового оздоровления // Реструктуризация и повышение инвестиционнойпривлекательности предприятий: тезисы докладов Московской практической конференции. М., 2000.

166. Юшачков И. А. Реструктуризация как фактор развития промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2009. - № 2. -С. 106 - 110.

167. Юшачков И. А. Анализ эффективности управления процессом реструктуризации на промышленных предприятиях региона // Регионология. 2008. -№4 (65).-С. 152-155.