Управление рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Наборщикова, Юлия Владимировна

• Наборщикова, Юлия Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Наборщикова, Юлия Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Теоретические основы стратегии рестуктуризации ft промышленного предприятия

1.2. Система факторов стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

1.3. Риск, как фактор системы стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

2. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Влияние организационных структур на формирование стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

2.2. Информационное обеспечение промышленного предприятия при осуществлении стратегии реструктуризации.

2.3. Анализ особенностей воздействия рисков на систему факторов стратегии реструктуризации промышленных предприятий.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1. Система адаптивных стратегии реструктуризации предприятия с учетом фактора риска.

3.2. Модель сценарного развития системы адаптивных стратегий реструктуризации промышленных предприятий

3.3. Потенциал и перспективы стратегии реструктуризации предприятий с учетом фактора риска.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия»

Анализ особенностей функционирования современных промышленных предприятий свидетельствует о чрезвычайной актуальности исследования реструктуризации для реформирования и обоснования их экономической деятельности. В свою очередь целью реформы промышленных предприятий, ее исходным императивом, является содействие реструктуризации, необходимой для успешной работы в условиях рыночной экономики, улучшение управления на предприятиях, стимулирование их деятельности по повышению эффективности производства, ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ, в том числе с помощью методов и средств реструктуризации.

Содержание реструктуризации зависит, прежде всего, от целевых установок. Стратегическое направление реструктуризации связано с реализацией следующих целей: определение инвестиционных приоритетов развития производства, привлечение стратегических инвесторов, повышение стоимости собственного капитала и бизнеса в целом, концентрация средств на генеральной стратегии развития предприятия, сохранение корпоративного контроля. Можно утверждать, что разработка стратегии реструктуризации становится актуальной, когда внутренние источники роста во многом исчерпаны, или при прогнозировании глубоких кризисных ситуаций, вследствие чего промышленные предприятия стремятся привлечь факторы внешнего роста.

Анализ и обобщение подходов, сложившихся в отечественной и зарубежной практике реструктуризации, позволяют выделить следующие основные проблемы, характерные для ее реализации: оценка и нейтрализация рисков возможных направлений реструктуризации; оценка потребностей и возможностей реструктуризации; степень понимания руководством и персоналом предприятия целей и задач реструктуризации; обоснование выбора наиболее эффективного варианта стратегии реструктуризации и механизма ее реализации и др. В этих обстоятельствах повышение роли управления рисками при выборе и реализации стратегии реструктуризации промышленного предприятия значительно возросло. Вместе с тем, по результатам анализа системы управления рисками в процессе реструктуризации, можно сделать вывод с том, что они не в полной мере отвечают необходимым требованиям и нуждаются в совершенствовании. Отсутствие обобщенного опыта и комплексных научных исследований в области управления рисками в ходе разработки и реализации стратегии реструктуризации приводит к дополнительным потерям и снижению эффективности реструктурирования промышленных предприятий.

Поэтому разработка теоретических и методологических основ системы управления рисками в процессе разработки и реализации стратегии реструктуризации, ориентированной на высокоэффективную деятельность, является одной из важнейших задач в работе менеджмента промышленного предприятия. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта номенклатуры специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 15.4. -Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.11. - Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов; 15.29. - Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности.

Степень разработанности проблемы. Актуальность проблемы управления рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия, ее особая значимость в условиях рыночного механизма экономики России, обусловливают возрастающее внимание к ней, как в практическом, так и научном аспекте.

В вопросах формирования стратегии интегрированного роста промышленного предприятия, интерес представляют труды таких зарубежных и российских ученых, как Д.Абелл, И.Ансофф, Н.И.Артемов, Р.Вандель, О.С.Виханский, В.В.Глущенко, А.П.Градов, Ю.М.Гусев, П.Дойль, Л.И.Евенков, П.Б.Забелин, Е.А.Иванов, Б.Карлоф, Т.Коно, М.И.Круглов, Ж.ЖЛамбен, П.Лоранж, Д.Майнер, Л.А.Малышев, Б.З.Мильнер, А.В.Молодчик, Ю.К.Перский, М.Портер, А.Н.Пыткин,

A.Н.Румянцев, А.Л.Семенов, А.Р.Стерлинг, А.Стрикленд, А.Томсон, Л.Н.Тэпман, Д.Хан, А.Чандлер, Д.Штайнер, А.Ю.Юданов и др.

Хорошо известны труды в области риск-менеджмента, таких зарубежных авторов, как Б.Бухвальд, Ф.Х.Найт, Э.М.Морсман-мл., Д.Рикардо, К.Рэдхэд, С.Хьюс, Дж.Дж.Хэмптон и др. Изучению различных аспектов проблемы управления рисками посвящены работы таких отечественных ученых, как Н.А.Амосова, Д.Л.Андрианов, С.Н.Воробьев, И.Т.Балабанов, К.В.Балдин, О.С.Белокрылова, А.В.Воронцовский, Н.В.Вяткин, В.А.Гамза, В.В.Глущенко, В.М.Гранатуров, Ю.Ю.Екатеринославский, Н.Б.Ермасова, В.В.Зражевский, Р.М.Каримов, И.А.Киселева, А.А.Кудрявцев, А.В.Кулаков, М.Г.Лапуста, В.П.Максимов, Н.Н.Малашихина, В.А.Москвин, Ю.Ю.Русанов, Ю.А.Соколов, Е.Д.Соложенцев, В.С.Ступаков, Г.С.Токаренко, В.Ф.Уткин, Н.Н.Хохлов,

B.В.Царев, Г.В.Чернова, А.С.Шапкин, Л.Г.Шаршукова и др.

Не смотря на то, что вопросам управления рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия уделено определенное внимание в экономической литературе, глубина их исследований не удовлетворяет потребностям российской экономики, ориентированной на устойчивое развитие. Остаются непроработанными взаимосвязи стратегического управления на уровне предприятия и системы управления рисками, не трактуются подробно элементы системы управления рисками, недостаточно полно определена классификационная система рисков. Современные подходы к формированию стратегии реструктуризации предприятия требуют использования специфических моделей принятия и реализации стратегических решений, что позволило бы управлять предприятиями на основе их реакции на уже возникшие проблемы с использованием предшествующего опыта или его экстраполяции. Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия. Основными задачами, решение которых объективно необходимо для достижения поставленной цели исследования, являются:

- обобщение современных теоретико-методологических основ стратегического управления предприятием, учитывающего влияние факторов внутренней и внешней сред, адаптированных к рыночным условиям хозяйствования;

- уточнение и дополнение системы эффективного управления рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия;

- выявление особенностей формирования стратегии реструктуризации промышленного предприятия;

- обоснование концептуальных подходов к формированию стратегии реструктуризации предприятия с акцентированным вниманием на управление фактором риска;

- разработка эффективной модели стратегии реструктуризации предприятия.

Объектом исследования являются предприятия газораспределительной системы Пермского края и республики Башкортостан, активно участвующих в процессе реструктуризации производства.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия.

Методологическую, теоретическую основу и эмпирическую базу исследования составили научные труды и разработки, представленные в работах отечественных и зарубежных ученых по проблемам формирования и реализации стратегии реструктуризации промышленных предприятий в разных отраслях экономики в условиях динамично развивающейся среды; стратегическому менеджменту, а также законодательные и нормативные акты органов местного самоуправления, субъектов Федерации и РФ, нормативная база по вопросам управления рисками на предприятии, научно-методические рекомендации в области топливно-энергетической политики, практический опыт реструктуризации предприятий газораспределительной системы, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. Основным методологическим приемом исследования является системный подход, позволяющий с наибольшей эффективностью подойти к вопросам стратегии реструктуризации промышленных предприятий в рыночных условиях хозяйствования, с учетом влияния рисков. Для решения поставленных задач использовались общенаучные методы сравнительного, факторного, логического, фрактального, графического, финансового анализа и информационного обеспечения управленческих решений. Отдельные задачи решались с помощью методов экономико-математического моделирования, классификации, группировок, интервьюирования, экспертных оценок, балансового и статистического анализа.

Информационной базой диссертационного исследования послужили основные положения отечественной и зарубежной теории стратегического менеджмента, выводы и ключевые положения, посвященные теории и практике стратегии реструктуризации предприятий в условиях рынка; данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты состояния предприятий и сетей газораспределительной системы Пермского края и республики Башкортостан и функционирования газовой отрасли в целом. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна исследования заключается в разработке концептуального подхода, теоретического обоснования и практических рекомендаций по совершенствованию управления рисками в стратегии реструктуризации промышленного предприятия, в условиях динамично развивающейся среды, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям стратегического менеджмента и риск-менеджмента.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

• доказана необходимость рассмотрения в системе факторов стратегического управления предприятием фактора риска, вытекающего из природы процесса реструктуризации; дано определение стратегии реструктуризации, в условиях формирования современной институциональной среды, с учетом действия фактора риска;

• систематизирована и расширена классификация рисков, предусматривающая комплексную оценку возникающих рисков на всех этапах процесса реструктуризации промышленного предприятия, позволяющая формировать эффективную систему управления рисками;

• сформулирован процессно-функциональный подход к управлению рисками в системе факторов стратегии реструктуризации предприятия с использованием в процессе принятия управленческих решений методологии научной эвристики;

• концептуально обоснована взаимосвязь информационной базы управления предприятием, его организационной структуры и совокупности учитываемых рисков, позволяющая учесть влияние эффекта синергии на формирование стратегии реструктуризации промышленного предприятия;

• разработана модель системы адаптивных стратегий реструктуризации предприятия, позволяющая формировать сценарные варианты развития на основе оценок обратных связей с использованием инструментов риск-менеджмента и контроллинга.

Практическая значимость работы определяется возможностью использования ее теоретико-методологических и практических результатов для решения руководством предприятий задач по совершенствованию методов стратегии реструктуризации промышленных предприятий различных отраслей, с учетом фактора риска, для повышения качества управления и устойчивости функционирования предприятий.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий по курсам «Экономика предприятия», «Стратегический менеджмент», «Антикризисное управление», «Внутрифирменное планирование».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе были представлены на: VI Международном Российско-Китайском симпозиуме «Государство и рынок» Екатеринбург - 2005, II Всероссийском симпозиуме по экономической теории - Екатеринбург - 2006, на теоретических семинарах ИЭ УрО РАН (2004-2006гг.).

Методологические положения и практические рекомендации реализованы в процессе формирования и реализации стратегии реструктуризации в Пермском крае на предприятиях 000«Р0СТЭК», 000«Пермрегионгаз», в республике Башкортостан на предприятиях филиала «Уфагаз» (ОАО»Газпром>>).

Результаты исследования используются в учебном процессе в ГОУ ВПО «Пермский государственный университет».

Отдельные положения диссертационного исследования отражены в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН, в том числе по научному направлению «Диагностика, прогнозирование и государственное регулирование развития региональных социально-экономических систем» № ГР 01200403040 («Институциональные аспекты развития социально-экономических систем», «Институционализация региональной политики» - 2004-2006 гг.) - Постановление РАН от 01.07.2003 №233.

Публикации. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 6 научных публикациях, общим объемом 7,73 п.л. (личный вклад автора 4,21 п.л.).

I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Наборщикова, Юлия Владимировна

Основные результаты исследования и вытекающие из них предложения, направленные на анализ теории механизма реализации стратегии реструктуризации промышленных предприятий с учетом отечественной специфики и практики применения состоят в следующем:

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

1. Конкретизированы теоретико-методологические основы стратегического управления предприятием: дополнена система факторов стратегического управления предприятием с включением фактора риска и дано авторское определение стратегии реструктуризации в современных условиях:

- структуризация целевой сферы представлена в виде иерархической системы, в которой каждый последующий уровень следует рассматривать как определенное уточнение предыдущего. Существенно, что при таком подходе стратегия рассматривается как органическое единство целей и средств их реализации, при помочи научных подходов, принципов и методов;

- проанализирован переход от существующего состояния предприятия к будущему на основе выделения изменения стоимостных, интеллектуальных и временных затрат, что не противоречит конечной стадии развития системы-самоорганизации, как свойству системы обретать пространственную, временную или функциональную структуры без специфического воздействия из вне; определен риск как адекватная характеристика уровня неопределённости, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта проявления факторов внешней и внутренней сред, с возможностью отклонения реального протекания управляемого (наблюдаемого) процесса от предполагаемого сценария и в итоге - от ожидаемого результата (цели);

- предложена вертикальная и горизонтальная декомкозиция бизнес-модели состояний внутренней и внешней среды предприятия, которая дает возможность разместить конкурентную стратегию параллельно с функциональными стратегиями;

- определены особенности характерные для большинства российских промышленных предприятий: отсутствие работоспособной системы организации и управления производственной, торговой и сбытовой деятельностью в условиях рынка; физическим и моральным старением части активов предприятий; высоким уровнем затрат и др. введена модель концептуального подхода стратегии реструктуризации, позволяющая формировать и управлять развитием структур промышленного предприятия, основанных на реформировании и реструктуризации, с последующим объединением общих функций для совместного и эффективного обслуживания;

- дано авторское определение стратегии реструктуризации - это способ достижения цели, направленный на формирование прозрачной финансово-производственной деятельности предприятия и повышение его инвестиционной стоимости через оптимизацию активов выделившихся непрофильных структурных единиц, с учетом возникающих в ходе данного процесса рисков.

2. Систематизирована и дополнена классификация рисков, позволяющая формировать эффективную систему управления рисками по основным этапам модели финансово-производственного состояния промышленного предприятия в процессе реструктуризации: предложена классификационная система, на основе последовательного изложения в свободной очередности как распространенного состава классификационных признаков, носящих общий характер проиллюстрированных соответствующими видами рисков, так принципы и методологические подходы к классификации рисков, применительно к производственным, предпринимательским, технологичным, социальным и другим средам. В классификационной системе определены границы признаков рисков, по которым их модификации в областях различных сфер практически бесконечны. Комплекс классификационных признаков позволяет сформулировать по отношению к конкретным группам, видам и формам рисков специализированные последовательности политических приоритетов, стратегических позиций, методических схем, методов, приемов и инструментов по управлению рисками;

- структурированы элементы управления рисками на основе группировки преимущественной концентрации на отдельных этапах разработки модели состояния предприятия;

- предложены в качестве критериев эффективности процесса реструктуризации предприятий: инвестиционную стоимость бизнеса; величину синергетической эффективности оценки формы проводимых преобразований, как отношение рыночной стоимости предприятия к рыночной стоимости его элементов.

3. Сформирован процессно-функциональный подход управления рисками в системе факторов стратегии реструктуризации предприятия с использованием в процессе принятия решений взаимодополняющей системный анализ методологии научной эвристики:

- проанализированы ключевые принципы, лежащие в основе рассмотренных моделей стратегии реструктуризации;

- определен процессно-функциональный подход к управлению рисками в ходе реструктуризации предприятия, представляющий введение в модель состояний функциональных областей, что дало возможность разместить конкурентную стратегию параллельно с функциональными стратегиями, с учетом воздействия рисков.

4. Обоснованы концептуальные подходы к формированию стратегии реструктуризации предприятия, на основе взаимосвязи информационной базы для принятия управленческих решений и адаптивной организационной структуры, с учетом действия фактора риска: сформулированы основные концептуальные положения стратегии реструктуризации предприятия, в рамках которых разработан инструментарий стратегии реструктуризации промышленным предприятием;

- эволюция управленческих инноваций предопределила основу информационного обеспечения предприятия при формировании стратегии реструктуризации, составляющая глубокое многоуровневое исследование отечественного и иностранного рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы организации.

- выделены предпосылки формирования стратегии реструктуризации на отечественных промышленных предприятиях газовой отрасли: усиливающуюся глобализацию; более интенсивную конкуренцию; крупномасштабные инвестиции; длительные циклы осуществления проектов; трудности в получении средств на исследования и разработки новых месторождений; ограничения возможности быстрого реагирования; внедрение новых форм бизнес-систем.

- учитывая особенности предприятий газовой отрасли, и ее современное состояние, предложено использование методов традиционного планирования, основанного на сценариях и пространственно-временном росте фрактала состояния предприятия.

5. Разработана модель системы адаптивных стратегий реструктуризации предприятия, с использованием методов сценарного и фрактального планирования, модерации, и инструментов риск-менеджмента, контроллинга:

- разработана система адаптивных стратегий реструктуризации, действенная при любых условиях;

- дано методическое обоснование системы адаптивных стратегий реструктуризации предприятий, представлено в виде модели; исследован во фрактальности временных рядов процесс осуществления стратегии реструктуризация структурных единиц филиала «Уфагаз ОАО «»Газ-Сервис»;

- проанализирован потенциал и перспективы системы адаптивных стратегий реструктуризации промышленных предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Наборщикова, Юлия Владимировна, 2006 год

1. Абалкин Л.И. Назревшие перемены / Вопросы экономики № 6, М.1998.

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 544с.

3. Акелис С.Б. Технический анализ от «А» до «Я» / пер. с англ. М.: Диаграмма, 1999.-234 с.

4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике М.: Финансы и статистика, 2000.

5. Анкофф Р. Планирование будущего корпорации', пер. с англ. М.: Сирин, 2002. - 252 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. М.: Экономика. 1989.-519с.

7. Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2000. 432 с.

8. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка / уникальный отечественный опыт'. учеб. пособие СПб.: Питер, 2004. - 270с.

9. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента СПб.: Питер, 2000.

10. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учеб. пособие М.: Финансы и статистика. 1996, - 192с.

11. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: учебник -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2004. 496с.

12. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учебное пособие М.: КНОРУС, 2005. - 240 с.

13. Бартон Т.Л., Шенкир У.Г., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту. Практика ведущих компаний М.: Вильяме, 2003.

14. Бачурин А.В., Спицин А.Т. и др. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость -М.: РАГС, 2000. 163 стр.

15. Бергер И., Колли Ш. Толковый экономический и финансовыйсловарь- М.: Международные отношения, 1994.

16. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов: научное издание М.: «Экономика», 1997. -336с.

17. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: серия Теории и практики менеджмента. СПб.: Питер, 1999. - 816с.

18. Бондерь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.Н. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика М.: Издат. центр, 1997.

19. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997 г.-176 стр.

20. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент / пер. с англ. -М.: Экономическая школа, 1997.

21. Бурков A.JI. Трансакционные издержки как критерий эффективности реформирования отношений собственности. Препринт. Екатеринбург: УрОРАН, 1999.

22. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов JI.M. Рискология (управление рисками): учебное пособие М.: Издательство «Экзамен», 2003. -384 с.

23. Вильяме Б. «Торговый Хаос» и «Новые Измерения Биржевой Торговли» М.: Аналитика, 2000. - 112 с.

24. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, прогресс -М.: МГУ, 1995.

25. Воронцовский А.В. Управление рисками: учебник СПб.: ОЦЭиМ, 2004.-458с.

26. Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хемптон Дж. Дж. Риск-менеджмент М.: Дашков и К, 2003.

27. Вяткин В.Н., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хемптон Дж. Дж. Управление риском М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. -195с.

28. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование Г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», уч. пособие, 1999. -336с.

29. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования г. Железнодорожный, Моск.обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000. 416 с.

30. Годин В.В. Модульная программа М.: Инфра-М, 2000.

31. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления / Руководство для высшего управленческого персонала М.: МНИИПУ. - т. 1,2.

32. Гончарук В.А. Развитие предприятия-Ы.: Дело, 2000. -208 с.

33. Грабовый П., Петрова С.П. и др. Риски в современном бизнесе -М.: Алане, 1994.

34. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002-160с.

35. Гришин Л., Еводкимов Ю. Знать, чем управлять / Экономика и жизнь, № 9. М., 2000.

36. Грязнова А.Г. Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса -М.: «Финансы и статистика», 1999.

37. Давыдов А., Попов В., Френкель А. Индекс хозяйственной конъюнктуры в России: построение и результаты / Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования ИНП РАН. Экономический мониторинг//МэиМО. 1993. № 12.

38. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика СПб.: Питер,1999.

39. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации М: Изд-во «Альфа-Пресс», науч. лит-ра, 2005. - 240с.

40. Иванов А.А. Соотношение технических, организационных и социальных факторов роста ПТ\ тезисы науч.-практ. конф. М., 1987.

41. Ильянкова С.Д., Бандурин А.В. Производственный менеджмент -М.-ЮНИТИ, 2000.

42. Информационный ресурс Центра Статистических Исследований II www.riskcontrol.ru.

43. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве', учебное пособие. М.: ИНФА-М, 2003. - 230с.

44. Кан М. Технический анализ СПб.: Питер, 2003. - 288 с.

45. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: 2-е изд., испр. и доп. / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.-320 с.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия, концепция, содержание, символы / пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

47. Карминский A.M., Оленев, Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях М.: Финансы и статистика, 1998. -256 с.

48. Карпухин Д.М., Мильнер Б.З. Современное управление- М.: Издат. центр, 1997. т.1.

49. Карр Дж. Николас. Блеск и нищета информационных технологий: Почему ИТ не являются конкурентным преимуществом М.: Изд-кий дом «Секрет фирмы», 2005. -176с.

50. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2003. - 320с.

51. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной рыночной среде: риски, стратегия, безопасность / под общ. ред. С.А. Панова М.: МЦФЭР, 2003. - 864 с.

52. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями СПб.: «Культ-информ-пресс», 2002. - 240 с.

53. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек // Вопросы экономики.1996.-№ 12.

54. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Перевод с франц. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

55. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики.1997.-№ 9.

56. Конюховский П. Математические методы исследования операций в экономике СПб.: Питер, 2000.

57. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга: учебник М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 1200с.

58. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для ВУЗов М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

59. Кулаков А.А. Форекс для начинающих СПб.: Питер, 2003. - 368 с.

60. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией М.: Русская деловая лит., 1998.

61. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности М.: Инфра-М, 1998.

62. Ленская С.А., Сидоров В.Н. Эффективность и время производства М.: Экономика. 1980.

63. Лондон Дж., Лондон К. Управление информационными системами СПб.: Питер, 2005.

64. Лупасевич И.Я. Анализ финансовых операций М.: Финансы ЮНИТИ, 1996.

65. Лютенс Фред. Организационное поведение / 7 издание М.: Инфра-М, 1999.

66. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск менеджмент: учебное пособие - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 320с.

67. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга Екатеринбург: Институт экономики, 2004. -360 с.

68. Макарова В.Д., Кузнецов С.А. Разработка стратегии развития предприятия требования времени / ЭКО, 1998. -№11.

69. Макарова Н.В., Трофимец В.Я. Статистика в Excel: учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с.

70. Маршалл Д., Бансал В. Финансовая инженерия', полное руководство по финансовым нововведениям / пер. с англ. М.: Инфра-М, 1998.

71. Менеджмент организации: учебное пособие под ред. З.Я.Румянцевой, Н.А. Саламатиной М.: Инфра-М, 1995.

72. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 704 с.

73. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: учебник СПб.: Экономическая школа, 1999. т.1. - 468с., т.2. -462с.

74. Мильнер Б.З. Переход к организационным структурам рыночной экономики // Трудный поворот к рынку / сост. Е.М. Юдина, научный редактор Л.И. Абалкин. -М.: Экономика, 1990.

75. Мокроносов А.Г., Журавлева B.C. Стратегическое целеполагание как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур -Екатеринбург: Рос. гос. проф.-пед. ун-т, 2005. 184 с.

76. Молодчик А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся организации Екатеринбург: УрО РАН, 2001. - 248 с.

77. Молодчик А.В., Молодчик М.А. Менеджмент: стратегия, персонал, знание: учебное пособие для вузов М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2005. -296 с.

78. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов: учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2004 -352с.

79. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: учебное пособие Москва, «Трикста», 2004. - 352 с.

80. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений / пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536 с.

81. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики М., 1997. - 151 с.

82. Пайтген Х.-О, Рихтер П.Х. Красота фракталов: образы комплексных динамических систем / пер. с англ. М.: Мир, 1993. - 176 с.

83. Перевалов Ю.В. Приватизация и эффективность деятельности отраслей и предприятий: ситуация в промышленности Екатеринбург: Изд-во УрО РАН, 1998.

84. Попов В., Френкель А. Индекс деловой активности для российской экономики IIЭКО. 1996. № 10.

85. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента // Консультант директора, 1998.-№ 2.

86. Портер М. Международная конференция / пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

87. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку- М.: Мегаполис-контакт, 1993.

88. Поршнев А.Г. Управление организацией Москва, «ИНФРА-М», учебник, 1998.-688с.

89. Пригожин А.И. Методы развития организаций М.: МЦФЭР, 2003. - 864с.

90. Прокушева А.П., Липатникова Т.Ф., Колесникова Н.А. Информационные технологии в коммерческой деятельности: учеб. пособие М.: «Дашков и К0», 2005. 191с.

91. Пыткин А.Н. Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции в многоотраслевых объединениях местной промышленности. Препринт Пермь, 1992. - 1 Юс.

92. Романов В.П. Интеллектуальные информационные системы в экономике: учеб. пособие М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 496с.

93. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями: монография, 2001.

94. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник М.: ИНФРА-М, 2003. - 304 с.

95. Русанов Ю.Ю. Теория и практика риск менеджмента кредитных организаций России: научная работа - М.: Экономисть, 2004. -190с.

96. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками: учеб. пособие /пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 1996.-288с.

97. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 420с.

98. Синюк В.Г., Шевырев А.В. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений Учебное пособие - М.: Изд-во «Экзамен», 2003. -160с.

99. Соложенцев Е.Д. Сценарное логико-вероятностное управление риском в бизнесе и технике: учеб. пособие СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004 - 432с.

100. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии: теория и практика М.: «Ось-89», 2002,- 80с.

101. Статистический ежегодник Пермской области II Госкомстат России. Пермский областной комитет государственной статистики. -Официальное издание, 2003, 2004,2005.

102. Степанова Е.Е., Хмелевская Н. В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учеб. пособие М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.- 154с.

103. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент: учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2005. - 288с.

104. Татаркин А.И. Теоретические подходы к анализу источников экономического роста II Межрегиональная науч.-практ. конф. Курган, 1999.

105. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями: учеб. пособие -СПб.: Питер, 2001.-240с.

106. Титова Н. Е., Кожаев Ю. П. Маркетинг: учебник М.: Гуманит. Изд. Центр ВЛАДОС, 2004. - 452с.

107. Титоренко А.Г. Информационные технологии управления', учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 439с.

108. Ткаченко С.С. Настольная книга предпринимателя: юр. справочник М: Изд-во «Скарабей»; Ростов-н/Д.: Изд-во «Феникс», 2005. -416.

109. Трахтенгец Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений -М.: СИНТЕГ, 1998.-296 с.

110. Тутунджаян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики М.: ЗАО «Издательство «экономика», 2000. - 262 с.

111. Тэмпман J1.H. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт: учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 220 с.

112. Тэпман JI. Н. Риски в экономике: учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 380с.

113. Уолш Киран. Ключевые показатели менеджмента М.: Дело,2000.

114. Управление риском М.: ежеквартальный аналитический журнал, 2004 -2006.

115. Уткин В.Б., Балдин К.В. Информационные системы: учебник М.: Изд-кий центр «Академия», 2004. -288с.

116. Уткин В.Б., Балдин К.В. Информационные системы и технологии в экономике: учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 335с.

117. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге: учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 159с.

118. Филатова М.Г. Закономерности государственного регулирования структурной перестройкой промышленности: автореферат диссертации на соискание уч. степени д.э.н. ЕкБ, 2001.

119. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: пер. с нем. / под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

120. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости / пер. с англ. М.: Дело, 1997.

121. Хелферт Э. Техника финансового анализа / пер. с англ. Л.П. Белых М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

122. Хохлов Н.В. Управление риском: учеб. пособие М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-239с.

123. Царёв В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций -СПб.: Питер, 2004. 464с.

124. Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности: учеб. пособие СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. - 64с.

125. Чекулаев М.В. Риск-менеджмент: управление финансовыми рисками на основе анализа волатилыюсти: учебник М.: Альпина Паблишер, 2002. - 344с.

126. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин B.C. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: практикум М.: Финансы и статистика, 2005.- 192с.

127. Чернова Г.В, Кудрявцев А.А. Управление рисками: учебное пособие М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. - 160с.

128. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций: учебник М.: издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 544с.

129. Шеремет А. Д., Баканов М. И. Экономический анализ: теория М.,1998.

130. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении-, учеб. пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с.

131. Шульц Дон Е., Танненбаум С.И., Лаутерборн Р.Ф. Новая парадигма маркетинга. Интегрируемые маркетинговые коммуникации'. учеб. пособие М.: ИНФРА-М,-XXII, 2004. - 233с.

132. Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем: учебник МГУ М.: ИНФРА-М, 2005. - 958с.

133. Яковлева А.В. Информационные технологии в экономике: учеб. пособие М.: Юрайт-Издат, 2005. - 224с.

134. Abe 11 D. Defining the Business: The Starting Point of Strategic Planning. Englewood Cliffs, N.Y.: Prentice Hall.,1980.

135. Montgomery C.A. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm, Irwin, 1997.

136. David Y. Strategic Management International Edition, 1997.

137. Digman L. A. Strategic management. Cocepts, Decisions, Cases. Homewood, 111: Irwin, 1992.

138. Levicki C. The Strategy Workout: ajourney to the heart of your business Pitman Publishing, 1997.

139. Mintzberg H. The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic management. Strategic management Journal, Vol.11. 1990.

140. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning'. Reconceiving, Plans, Planners The Free Press, 1994.

141. OECD Composite Leading Indicators a Tool for Shot-term Analysis // www.oecd.org

142. Parker D. The Strategic Finance Workout: test & build your financial performance Pitman Publishing, 1996.

143. Porter M. Competitive Strategy. Free Press, 1980

144. Porter M. Competitive Advantage: creating and Sustaining Superior Performance. New York, Free Press, 1985.

145. Strategic Business Finance: Using Finance for Strategic Advantage Edited by Grundy 6, Ward K. Kogan Page Ltd, 1996.

146. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases IO/e McGraw-Hill, 1998.

147. Thompson J. L. Strategic Management: Awareness and Change ITP,1997.

148. Treacy M., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders Addison-Wesley, 1995.1. Интернет ресурсы:149. www.cnews.ru150. www.csfi.org151. www.finrisk.ru152. www.iso.ru153. www.micex.ru154. www.rbc.ru155. www.rims.org156. www.finam.ru