Управление инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Каспин, Александр Ефимович

• Каспин, Александр Ефимович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Каспин, Александр Ефимович

Введение

1. Теоретические аспекты управления инновационной деятельностью 10 1.1 .Экономическая сущность, виды инноваций и их влияние на эффективность развития экономики

1.2. Инновационная деятельность в системе управления экономикой знаний

1.3. Диверсифицированный холдинг как эффективная форма управления инновационной деятельностью

2. Исследование современной системы управления инновационной деятельностью в международной и российской практике

2.1. Тенденции управления инновационной деятельностью в зарубежных странах

2.2. Специфика управления инновационной деятельностью в Российской Федерации

3. Направления развития эффективной системы управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах

3.1. Области управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах

3.2. Эффективная система управления инновационной деятельностью в диверсифицированном холдинге

3.3. Разработка математической модели инновационной деятельности диверсифицированного холдинга 116 Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах»

Актуальность темы исследования. При переходе к инновационной модели развития экономики обостряется конкуренция во всех сегментах бизнеса, что ориентирует любой субъект хозяйствования на постоянный поиск новых возможностей ускорения обновления и совершенствования готового продукта, техники, технологий, организации производственных процессов и управления на всех уровнях и во всех сферах деятельности. Основой такого развития становятся инновации, направленные на быстрое реагирование производства по запросам рынка по ассортиментному составу, качеству готового продукта (работ, услуг) и по лояльности цен, что возможно лишь на основе рационализации издержек производства. Таким образом, инновации становятся основным фактором поддержания эффективности текущей деятельности и долгосрочного роста стоимости организации.

Российская Федерация относится к странам с низкой инновационной активностью хозяйствующих субъектов. Это в большей мере является следствием централизованного управления экономикой, при котором инвестиционная деятельность была прерогативой централизованных органов управления. Одновременно следует учесть, что вопросам рационализации всегда уделялось серьезное внимание на каждом предприятии, что определяло, во-первых, постоянное совершенствование технологии и организации производства, и, во-вторых, часто приводило к серьезным предложениям по изменению готового продукта, технологических схем и технического оснащения производства. Однако многие весьма эффективные и инновационные предложения оставались интересными новшествами, но не реализовались в практической деятельности и управлении.

Задачей современного управления становится коренное изменение в хозяйственных объектах всех уровней, направленное на быстрое освоение новшеств, то есть на инновационное развитие.

Такая задача актуальна для любой организации. Вместе с тем особое значение она имеет для крупных хозяйственных организаций, 3 характеризующихся высокой диверсификацией, так как они имеют объективные возможности к инновационному развитию. Занимая существенную долю на рынке продуктов (работ, услуг), они являются лидерами модернизации и обновления, причем стремятся получить временную монополию по новым продуктам. Одновременно как производители финальных изделий такие организации мотивируют инновационные процессы в организациях-смежниках, которые производят отдельные детали, узлы готового продукта или выполняют часть производственного процесса. Корпоративные структуры с высокой степенью диверсификации имеют большие финансовые возможности для инвестиционной деятельности за счет внутреннего перелива капитала. В них появляются возможности по обеспечению эффективности технологических инновационных разработок, так как они используются в производстве разных продуктов.

Отмеченные факторы определяют особую актуальность формирования основных направлений и методов совершенствования управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах.

Степень научной разработанности проблемы.

Различные аспекты, связанные с изучением вопросов управления инновационной деятельностью, нашли своё отражение в исследованиях отечественных специалистов: C.B. Валдайцева, Л.Н. Васильева, Г.М. Загидуллиной, Л.В. Канторовича, О.Г.Королева, В.Л. Макарова, В.Г. Медынского, И.Н. Молчанова, Е.А. Муравьёва, Д.В. Соколова, А.И. Пригожина, A.A. Рудычева, П.П. Табурчака, а так же зарубежных учёных - П. Друкера, Д. Коллинза, А. Койре, К. Кристенсена, Р. Кантера, Г. Минса, И. Макмиллана, Р. Моборна, М. Портера, Б. Санто, У. Саудера, Р. Саттона, Р. Такера, Б. Твисса, Э. Харгадона, Г. Хэмела, В. Чан Кима, о

Д. Шнайдера, И. Шумпетера и других.

Совершенствование управления инновационной деятельностью непосредственно связано с общими мерами усиления внимания к стратегическому управлению хозяйственными системами.

Основные теоретические и практические вопросы стратегического управления холдингами исследованы в трудах отечественных специалистов: В.В. Авиловой, Ю.Г. Алексеева, Е.В. Берштрама, В.Н. Глазунова, A.M. Голубева, .А. Гурова, А.Н. Давыдова, A.A. Дружинина, Б.В. Дука, А.И. Зайко, М.Ю. Зиновьевой, А.Н. Ивановой, Н.Ф. Кругловой, A.JI. Кузенкова, И.И. Мазура, М.В. Мельник, В. А. Мельникова, Е.Г. Монаховой, С.Ю. Николаевой, Ю.А. Огурцова, А.Н. Печерского, P.C. Сайфулина, Ю.З. Сафарова, В.В. Тарасова, O.A. Шаповала, С.Б. Шебека, А.Д. Шеремета и других, а также в работах зарубежных ученых: И.Н. Ансова, А. Альберта, Т. Келлера, М. Маскона, Е.Ойхмана, У.Оучи, А.Томпсона, Ф. Хедоури, Н. Хокинса, Дж. Формби, Э.Фрезе и других.

Вопросам механизмов создания и управления корпоративными объединениями посвящены работы: С.Н. Абдуллиной, П.А. Аркина, Ш.М. Валитова, И.В. Гилязутдиновой, О.Н. Вишняковой, А.Р. Сафиуллина,

V" V л 1 I. t от Е.И. Царегородцева, Б.А. Чуба и других. Вместе с тем вопросы управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах с учетом их специфики детально не прорабатывались. Это привело к тому, что до сих пор нет целостного представления и четких регламентов управления инновационной деятельностью в диверсифицированных хозяйственных системах, хотя этот вопрос весьма актуален и имеет большое значение. Это определило выбор темы и основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методов и инструментов эффективного управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах. Для реализации этой цели поставлены следующие задачи: - раскрыть сущность и значение инноваций для успешного развития организаций;

- предложить классификацию инноваций для целей управления инновационной деятельностью в условиях диверсифицированных хозяйственных систем;

- разработать систему показателей, характеризующих эффективность инноваций и управление инновационной деятельностью;

- раскрыть преимущества диверсифицированных холдингов в организации инновационной деятельности;

- проанализировать и оценить перспективы развития сложившихся систем управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах на основе моделирования процесса инновационной деятельности и оптимизации его параметров;

- сформировать комплекс предложений по эффективной системе управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах.

Объектом научного исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах, которая направлена на {{ закрепление и развитие их конкурентных преимуществ.

Предметом исследования является методический инструментарий и регламенты управления инновационной деятельностью, адаптированные к общей системе стратегического управления в диверсифицированной организации.

Область исследования. Исследование выполнено в соответствии с требованиями Паспорта специальности ВАК по специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров, нормативноправовые акты Российской Федерации. Диссертационное исследование базируется на общенаучных методах познания, которые включают анализ, 6 синтез, абстрагирование, методы системного, комплексного, структурного, сравнительного, статистического анализа. В процессе исследования использовались специальные методы - классификации и группировок, факторного анализа и экономико-математического моделирования, а также графические методы и методы экспертных оценок.

Информационная база. В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, материалы международных экономических исследований, посвященных инновационному развитию, и научно-практических конференций, материалы выборочных обследований ряда промышленных предприятий России, данные глобальной сети Интернет, данные, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна исследования состоит в разработке методических рекомендаций по совершенствованию управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах как подсистемы стратегического управления.

К основным положениям, содержащим научную новизну, можно отнести следующие предложения:

1. Уточнены дефиниции «инновация» и «инновационная деятельность». Инновация рассматривается как новая потребительская ценность, представляющая экономические выгоды для производителя в результате образующейся временной монополии и ее использование. Инновационная деятельность трактуется как самостоятельный бизнес-процесс, позволяющий мобилизовать возможности для разработки и широкого использования инновации в хозяйственной системе.

2. Сформирована система показателей для построения мониторинга, контроля и оценки результативности инновационной деятельности, включающая систему показателей эффективности инноваций с учетом их вида и эффективности управления инновационной деятельностью, в том числе обобщающий показатель интенсивности инновационной деятельности. 7

3. Выявлены преимущества диверсифицированных холдингов в процессе концентрации интеллектуальных и финансовых ресурсов по разработке инноваций, обеспечивающие быстрое реагирование на изменение экзогенных факторов, имеющие широкое использование в бизнес-процессах холдинга и, как следствие, создающие условия для высокой эффективности вложений в инновации.

4. Разработана система моделей процесса сбора и обработки идей, формирующая инновационную систему, позволяющая выбрать методы организации управления, обеспечивающие наибольшую результативность инвестиционной деятельности в диверсифицированных холдингах. Система моделей включает информационно-сценарный процесс инновационной деятельности, регрессионную модель инновационной деятельности и оптимизационную модель отдельных параметров системы управления инновационной деятельностью.

5. Разработаны рекомендации по формированию комплексной системы управления инновационной деятельностью, обеспечивающие выбор эффективных форм преобразования, устойчивое развитие и рост стоимости диверсифицированного холдинга как целостного имущественного комплекса.

Теоретическая значимость исследования состоит в обосновании системы управления инновационной деятельностью как части стратегического управления диверсифицированных холдингов с учетом их структурных и экономических преимуществ и как формы организации производства.

Практическая значимость. Методическое обеспечение, созданное при выполнении исследования, может быть использовано менеджерами высшего звена аппарата управления и специалистами предприятий при выборе основных методов управления инновационной деятельностью. Это позволяет обеспечить более высокую эффективность процесса трансформации идей в инновации, и, как следствие, повысить конкурентоспособность российской промышленности в целом.

Практическое значение, в частности, имеют:

- классификация инноваций по степени их влияния на организацию производственного процесса;

- система показателей эффективности управления инновационной деятельностью;

- предложения по организации процесса управления инновационной деятельностью в диверсифицированном холдинге;

- модель процесса сбора и обработки идей, поступающих из разных источников, и выбор методов их реализации в организации.

Апробация и реализация результатов работы. Основные положения и результаты исследования были обсуждены и одобрены на международных и межрегиональных научно-практических конференциях: на Международных молодежных научных конференциях «Туполевские чтения» (Казань, КГТУ, 2003-2004, 2007, 2009-2011 гг. - получен диплом за высокий научный уровень представленных докладов); на Х1У-ХУ международных конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов 20072008» (Москва, МГУ); на III международном конкурсе дипломных и научных Й работ студентов и молодых ученых (Прага, Чехия, 2008 - получен диплом ( третьей степени), на Первых Екатеринбургских научных чтениях «Управление человеческой репродукцией и инновационным развитием» (Екатеринбург, УГТУ, 2006 г.), на научных студенческих неделях КГФЭИ (2006-2010 гг.).

Основные положения диссертации нашли практическое применение в работе ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» (г. Казань).

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 15 работах общим объемом 5,4 п.л., из них в 3 работах, общим объемом 1,8 п.л. в научных журналах, входящих в перечень изданий, утверждённых ВАК РФ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Каспин, Александр Ефимович

Выводы и рекомендации, представленные в работе, применимы при организации процесса сбора и обработки идей сотрудников, партнёров, поставщиков, клиентов и других потенциальных разработчиков идей на уровне холдинга при формировании корпоративной культуры, ориентированной на инновационное развитие, определении критериев отбора новых проектов, при решении задачи активизации вовлечённости сотрудников и клиентов компании в инновационную деятельность, увеличении скорости и качества обработки идей, увеличении отдачи от инвестиций в исследования и разработки.

Заключение

В результате выполненных исследований, направленных на разработку теоретико-методических основ эффективного управления инновационной деятельностью предприятий, сформулированы следующие выводы:

1. Существуют значительные различия в определении экономического содержания понятия инновации и инновационной деятельности, его сущности и соотношения с другими терминами. Проведенное исследование позволило сформулировать авторское определение инновации как новой потребительской ценности, имеющей экономический смысл для производителя и образовавшей монополию. Инновационная деятельность -это процесс, позволяющий предприятию использовать возможности для создания инновации.

2. Диверсифицированные холдинги представляются эффективной средой для создания и производства инновационной продукции благодаря гибкости, ориентации на оперативное реагирование на изменение экзогенных факторов, возможности концентрировать необходимые финансовые и экспертные ресурсы, максимальному делегированию полномочий дочерним^ структурам. В идеальной модели диверсифицированный холдинг должен обладать сбалансированным портфелем предприятий относительно их жизненного цикла. В сущности, продукцией диверсифицированного холдинга, должны являться новые предприятия, а не продукция предприятий, которые ему принадлежат. Сырьё для диверсифицированного холдинга это новые возможности. Главная компетенция диверсифицированного холдинга умение создать почву для идей и эффективно трансформировать идеи в продукт. Диверсифицированный холдинг рассматривался как кульминация существования предприятия, а монопродуктовые предприятия лишь в качестве этапа, представляющего собой основу для формирования диверсифицированного холдинга.

3. В работе вопросам управления инновационной деятельностью в зарубежных странах уделялось значительное внимание, однако рассмотрение выбранной совокупности диверсифицированных холдингов показало, что практика управления инновациями носит разрозненный и несистематичный характер. Самое значительное внимание уделяется организации функционирования отделов исследований и разработок. На сегодняшний день в крупнейших диверсифицированных холдингах Российской Федерации инновации не выделены в качестве объекта управления. Главная причина заключается в том, что на современном этапе экономического развития России, предприятия находятся между стадиями приватизации и капитализации. По завершению описанных стадий, предприятия, исчерпав ресурсы экстенсивного роста, под влиянием внутренней и внешней конкуренции будут вынуждены сформировать системный подход к управлению инновационной деятельностью.

4. Предложена модель распределения инновационной деятельности в диверсифицированном холдинге на три уровня между холдинговой компанией, бизнес-единицей и дочерним зависимым обществом. Модель позволяет сохранять инновационныи потенциал диверсифицированного холдинга при выходе из любой отрасли и при продаже любого предприятия.

5. Рекомендована эффективная комплексная система управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах, позволяющая объединить процессы ориентированные на создание инноваций.

В рамках внедрения системы управления инновационной деятельностью рекомендуется внести дополнения в организационную структуру холдинговой компании и дочерних структур. Для этого необходимо создать на уровне холдинговой компании департамент инноваций, внутренний венчурный фонд, отдел базовых исследований и разработок, внутренний бизнес-инкубатор.

На уровне каждой бизнес-единицы необходимо создать профильный отдел исследований и разработок. На уровне дочерних предприятий - отделы рационализаторских предложений.

6. Разработана имитационная модель инновационной деятельности диверсифицированного холдинга, ориентированная на поддержку принятия управленческих решений в части оптимизации затрат и количества привлечённых сотрудников в соотношении с пропускной способностью и результативностью системы.

7. Разработана система показателей эффективности управления инновационной деятельностью, а также интегрированный показатель инновационной деятельности, позволяющие сформировать систему контроля и оценки результативности инновационной деятельности в диверсифицированном холдинге.

8. Разработана концепция программного продукта, ориентированного на автоматизацию элементов системы управления идеями, являющейся неотъемлемой частью системы управления инновационной деятельностью и позволяющего создать среду взаимодействия трансляторов идей с клиентами

V 1 и сотрудниками. Система управления инновационной деятельностью затрагивает все без исключения области функционирования предприятия. Залог успеха в создании инноваций - системный подход. Неэффективная работа хотя бы одного элемента неминуемо приведёт к неэффективности всей системы.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Каспин, Александр Ефимович, 2011 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: офиц. текст. М.: Юрайт-Издат, 2007.

2. О банках и банковской деятельности Электронный ресурс.: Закон Российской Федерации от 02.12.90г., № 395-1 // Справочно-правовая система «Гарант». — Последнее обновление 29.05.2009.

3. О защите конкуренции Электронный ресурс.: Федеральный закон от 8.06.09 Ы135-Ф3 // Справочно-правовая система «Гарант». Последнее обновление 29.05.2009.

4. О мерах по реализации промышленной политики при приватизации государственных предприятий Электронный ресурс.: Указ Президента РФ №1392 от 16.11.1992 г. // Справочно-правовая система «Гарант». -Последнее обновление 29.05.2009.

5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф / Сокращ. пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.

6. Бала Айер. Разбираем по винтикам: инновационный механизм GOOGLE. Harvard Business Review №6-7, 2008.- с. 48-53. ■ ч г/s • ' і,<

7. Белобородова A.JI. Управление эффективностью конгломератно-интегрированных структур в рамках теории заинтересованных сторон /А.Л. Белобородова// Экономический анализ: теория и практика. -2010. -№15(180). -С.41-48.

8. Боултон Р. Интеллектуальный капитал./ Р.Боултон, Б.Либерт, С.Самек -М.: Инфра-М, 2008, с. 12

9. Бунич А.П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе. / А.П. Бунич М.: Экономика, 2004.

10. Ю.Вакулюк B.C. Синергетическая модель управления предприятием: Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 2011. -11 с.

11. П.Валдайцев С. Оценка бизнеса и инновации. / С. Валдайцев М.: Филин, 1997.

12. Васильева JI.H. Методы управления инновационной деятельностью. / JI.H. Васильева, Е.А. Муравьева М.: КноРус, 2005.

13. Ващенко П. Категориальная сущность инноваций и её отражение в инновационной политике, программах и проектах. / П. Ващенко М.: "Логос" 2003.

14. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа. / В.Н. Волкова A.A. Денисов СПб: Изд-во СПбГТУ, 1999.

15. Голубева A.M. Холдинг образование и управление./ А .М./ Голубева .СПб: Изд-во СПбГТУ, 2006.

16. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. / Г.Я. Гольдштейн -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

17. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги / А.Р. Горбунов -М.: Глобус, 2004.

18. Друкер П. Ф. Бизнес и инновации Текст.: пер. с англ. / П. Ф. Друкер. М. и др.: Вильяме, 2007 (СПб.) . - 423 с. - Пер. изд.: Innovation and entre-preneurship / P. F. Drucker. - S.L., 1985.

19. Каспин А. Е. Роль корпоративной культуры в системе управления инновационной деятельностью предприятия Текст. /А.Е. Каспин Экономические и гуманитарные науки. -2010.-№12. С. 23-25.

20. Каспин А.Е. Диверсифицированный холдинг как эффективная форма управления инновационной деятельностью Текст. /А.Е. Каспин Экономические и гуманитарные науки. -2010. -№10.- С. 9-14.

21. Каспин А.Е. Методические подходы к формированию системы управления инновационной деятельностью в диверсифицированных холдингах Текст. /А.Е. Каспин // Вестник Казанского ГАУ. 2009. -№4. -С. 39-43.

22. Каспин А.Е. Нематериальные активы: обзор международного опыта и перспективы развития Текст. /Л.А.Плотникова, А.Е. Каспин // Ежемесячный научно практический и теоретический журнал «Международный бухгалтерский учёт».- 2006. -№4(88). С. 30-38.

23. Каспин А.Е. Неосязаемый капитал Текст. /А.Е. Каспин // Материалы Международной молодежной научной конференции «XV Туполевские чтения». Том 5-Казань: Изд-во Казан, гос. техн. ун-та, 2007. С.321-323.

24. Каспин А.Е. Сбор идей как элемент системы управления инновационной деятельностью Текст. /А.Е. Каспин //Казанский социально-гуманитарный вестник. 2011.- № 1-2(3).- С.34- 37.

25. Катценбах Ион. Почему гордость важнее денег.- М.: Манн, Ивановой Фербер.-2007.-224с.

26. Келле В.Ж. Инновационная система России: формирование и функционирование. / В.Ж. Келле М.: УРСС, 2003.

27. Келлер Т. Концепция холдинга: организационные структуры и управление. / Т. Келлер- Обнинск: «ГЦЛИК», 1996.

28. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. Текст. /Н.Д. Кондратьев; Редкол.: А.И. Абалкин и др.— М.: Экономика, 1989.- 526 с.

29. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения Текст.: избранные труды / Н.Д.Кондратьев. М.: Экономика,2002.- 767 с.

30. Королев О.Г. Ключевые проблемные области системы внутреннего контроля организации// Аудит и финансовый анализ. М.-2009.-№6

31. Королев О.Г. Организация деятельности по закупкам и снабжению// Справочник экономиста. М.-2010.-№1

32. Королев О.Г., Шамгунов Р.Н. О критериях и показателях инновационного развития российской экономики// Инициативы XXI века. М.-2010.-№4

33. Королев, А. Н. Комментарий к Федеральному закону "О защите конкуренции" от 26 июля 2006 г. № 135-ФЭ (постатейный) Текст.: методический материал / А. Н. Королев, О. В. Плешакова. М.: Юстицинформ, 2007 (Орехово-Зуево) . - 215 с.

34. Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление; пер. с анг. / Т.Коупленд, Т.Коллер, Дж.Муррин. -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2001.576 с.

35. Коллинз Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. Текст.: пер.с анг./ Д.Коллинз СПб.: Стокгольмская шк. экономики в Санкт-Петербурге.- 2004.- с.ЗОЗ

36. Кристенсен, К. М. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании Текст.: монография / K.M. Кристенсен; Пер. с англ. Т.Овсенева. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 238 с.1 •• ''''' |11

37. Кузнецов Е. Механизм запуска инновационного роста в России. / Е. * Кузнецов // Вопросы экономики. 2003. -№3.

38. Курцвел Р. Будущее./ Р.Курцвел М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 - 167с.

39. Марко Делла Моника. Как победить в конкурентной борьбе без прямых столкновений. Filed Under: Публикации by admin. Журнал "CEO" №3, 2011 с. 73-78

40. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова М.: ИНФРА-М, 2002.

41. Медынский В. Г. Инновации. / В. Г. Медынский -М.: Инфра-М, 2008.

42. Мине Г. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе: какими будут компании и рынки в XXI веке./ Г. Мине , Д. Шнайдер-М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

43. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. / Ю.П. Морозов -М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003.

44. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура./ А. Николаев -М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.

45. Нордстрем, К. А. Бизнес в стиле фанк Текст. : пер. с англ. / Нордстрем К. А., Риддерстрале Й. СПб. : Стокгольмская шк. экономики в Санкт-Петербурге.- 2005. - 279 с.

46. Основы маркетинга Текст.: учеб. пособие/Ф.Котлер, Г.Армстронг, Д.Сондерс, В.Вонг. 2. европ. изд. - М. и др.: Издат. дом "Вильяме, 1999. -1151 с.

47. ОАО "Холдинговая компания "Ак Барс". Годовые отчеты за 2006-2010 г.г. Электронныйресурс. http://shell.windows.com/fileassoc/0419/xml/ edir.asp?EXT=crdownlôad

48. Пако Андерхилл. Место действия торговый центр/ А. Пако.- Изд-во: Альпина Паблишер, 2011.-224с.

49. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей Текст.: монография / Д. Парментер; пер. с англ. А. Платонова. М.: Олимп-Бизнес, 2008 (М.) . -258 с.

50. Пиншо Гиффорд. Интрапренерство: почему мы не должны покидать компанию, чтобы стать предпринимателем. Antonchic, Hisrich. -2001.-р.497

51. Псарёва Н.Ю. Совершенствование холдинговых отношений и промышленности России (теоретические и методологические аспекты) — Дис. докт. экон. наук. -М.: 2003.

52. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). / А.И. Пригожин М.: Политиздат, 1989.

53. Раппопорт А., Ожидания по поводу инвестиций: что цена акций может рассказать о будущих прибылях. /А.Раппопорт, М.Мобусен М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000.- 320с.

54. Раппопорт В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. /В. Раппопорт — М.: Экономика.- 1988.

55. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. / Санто Б. -М.: Прогресс, 1990.

56. Соколов Д. В. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики/ Д. В. Соколов, А. Б. Титов, М. М. Шабанова СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1997.

57. Стулов И.В. Организационно-экономический механизм управления холдингами. / И.В. Стулов -СПб, 2001.к • 'V r J i''1*'

58. Такер Р.Б. Инновации как формула роста: новое будущее ведущих Ч* компаний /Текст/ Р.Б.Такер /пер.с анг.-М.: Олимп-Бизнес.- 2006.-224 с.

59. У.Чан Ким и Рене Моборн. Стратегия голубого океана. М., Изд-во HIPPO Publishing, 2009-272с.

60. Уткин, Э. Инновационный менеджмент. / Э. Уткин-М.: Акапис, 2006.

61. Фадеев В.Ю. Инновационное предпринимательство. / В.Ю. Фадеев, И.Н. Шапкин-М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.v>

62. Шумпетер И. Теория экономического развития. Пер. с нем., под ред. А.Г. Милейского.-М.:Прогресс.-1982. -455 с.

63. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса Текст.:

64. Теория и экономический механизм /Ю.В. Яковец М.: Экономика, 1988,-325с.

65. Якупова Н.М. Стратегическое управление стоимостью предприятия:

66. Монография. / Н.М.Якупова -Казань, Изд-во Казанского ун-та, 2003.- 226с.144

67. Albright R.E. Roadmapping in the Corporation/ Albright R.E., Kappel T.A.// RTM.-2003 .-№2

68. AMIT SERU DO CONGLOMERATES STIFLE INNOVATION? Электронный ресурс./ -Режим доступа: http://www-personal.umich.edu/~aseru/img/stifle.pdf, свободный. -Загл. с экрана. Яз. англ .

69. Arimura S. How Matsushita Electronic and Manage Globel R&D / Arimura S. // RTM. -1999,-№2

70. Aures R.U. Technological Forecasting and Longe-range planning. / Aures R.U. N.Y.: McGraw-Hill Book Co, 1969.

71. Bowonder B. R&D Spending Patterns of Global Firms / B. Bowonder, S. Yadav, B.S. Kamar // RTM,-2000.-№ 5.

72. Breitzman A. Using Patent Citation Analysis to Target value M&A Candidates /Breitzman A., Thomas P. // RTM. 2002. - №5.

73. Carlson L. W. Using Technology Foresight to create business value / Carlson L. W.//RTM, —2004.-№5.

74. Christensen С. M. Maximizing the Returns from Research. / Christensen С. M.

75. Musso C. S. // RTM. -2004.-№4. .f' *

76. Cooper, Robert G. Winning at New Products, Addison-Wesley.l986.- 273 p. к';

77. David P. Key performance indicators Developing, Implementing, and Using Winning KPI's. / David P. NY.: John Wiley&Sons, 2008.

78. Edelheit L.S. Perspective on GE R&D / Edelheit L.S. //RTM.-2004.-№l.

79. Edvinsson L. Intellectual Capital. Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower. / Edvinsson L. Malone M.S. / New York ,Harper Business, 1997.

80. Erickson T. J. Managing the link to corporate strategy / Erickson T. J. // Management Review. -1993.-№ 12, p.l 1

81. Frederick F. The Loyalty Effect: The Hidden Forces behind Growth, Profits and Lasting Value. / Frederick F. Boston: Harvard Business School Press, 1996.

82. Gemser G. Design Innovation and Value Appropriation./ Gemser G. -Rotterdam: 1999.

83. Gibbons J.R. Keynote address. / Gibbons J.R. Washington DC: ONR, 1996

84. Holmes J. S. Internal R&D Vital but Only One Piece of the Innovation Puzzle. / Holmes J. S., Glass G. T. // RTM-- 2004, - № 5.

85. Kaplan R.S. The Balanced Scorecard -Measures that drive performance / Kaplan R.S., Norton D.P. // Harvard Business Review, 1992

86. Kaplan S. Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market And How to Successfully Transform Them. / Kaplan S. Foster R. Washington DC: ONR, 1996.-384c.

87. Kearney A.T. "Supply Chains In a Vulnerable, Volatile World", Executive Agenda, Volume VI Number 3 Third Quarter 2003, US. COPYRIGHT 2005-2006. Cross-border Research Association

88. Lev B, Zarowin P. The boundaries of financial reporting and how to extend them/ Lev B, Zarowin P. //Journal of Accounting Research, 1999, №37.

89. Malik M. How to Find, Capture, and Control the Most Lucrative Markets in Any Business /M. Malik Boston: Pearson Education, 1999.

90. McCarthy M.C. Linking Technological Change to Business Needs / M.C. McCarthy // RTM.-2003. -№2,c.l 1

91. McClenahen J.S. 35 survival strategics for new millennium /McClenahen J.S. // Industry Week. -1999.-№ 17.

92. Mercer D. Marketing./ Mercer D. UK: Blackwell Pb., 1992

93. Morton T. E. Heuristic Scheduling Systems with Applications to Production Systems and Project Management. / Morton T. E., Pentico D. W. -N.Y: Wiley, 1993.

94. P.M. Romer and R.R. Nelson "Science, Economic Growth, and Public Policy," in Technology, R&D, and the Economy, B.L.R. Smith and C.E. Barfield, eds. Washington, DC: The Brookings Institution and The American Enterprise Institute, 1996.

95. Rich J. T. The Growth Imperative. Journal of Business Strategy / J.T.Rich . -N. Y: Wiley, 2003.p. 45-48.

96. Roos J. Intellectual Capital: Navigating in the new bisiness landscape. / J. Roos, G. Roos, L. Edvinsson. NY: New York University Press, 1998, p. 139

97. Roy M.H., Dugal S.S. The effect of technological environment and competitive strategy on licensing decisions. / M.H. Roy, S.S. Dugal //American Business Review. 1999. -№ 2.

98. Schoemaker P. J. Scenario planning: a look of strategic thinking. / P. J.,• v u / , J I'

99. Schoemaker I I Boston: Sloan Management Review. 1995. - №2. v

100. Stepanek M. Using the Net for Brainstorming / M. Stepanek // Business Week. E-BIZ, 1999. -№12/13. p.55-59.

101. БИЗНЕС Online «Чеболизация» по-татарски Электронный ресурс./ -Режим доступа: http://www.business-gazeta.ru/article/37229/16/, свободный. -Загл. с экрана. Яз. рус.

102. Википедия — энциклопедия Электронный ресурс./ -Режим доступа: En.wikipedia.org/wiki/listofconglomerates , свободный. -Загл. с экрана. -Яз. англ.

103. Википедия — энциклопедия Электронный ресурс./ -Режим доступа: http://en.wikipedia.org/wiki/ListofcountriesbyGDP(nominal) , свободный. -Загл. с экрана. Яз. рус.

104. Википедия — энциклопедия Электронный ресурс./ -Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D1%82%D0%BA%D1%80%D1%8B %D 1 %82%D0%B8%D0%B5, свободный. -Загл. с экрана. Яз. рус., англ.

105. Википедия — энциклопедия Электронный ресурс./ -Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%DO%AO%DO%BE%D 1 %81 %D 1 %82%D0%92 %D0%92%D0%9F, свободный. -Загл. с экрана. Яз. рус.

106. Википедия — энциклопедия Электронный ресурс./ -Режим доступа:http://ru.wikipedia.org/wiki/yправления, свободный. -Загл. с экрана. Яз.1. Г V ' X,рус.

107. Википедия — энциклопедия Электронный ресурс./ -Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5 %D1%81-%DO%BC%DO%BE%DO%B4%DO%B5%DO%BB%DO%B8, свободный. -Загл. с экрана. Яз. рус., англ.

108. Игорь Пашанин Стратегическое видение и миссия компании Электронный ресурс. /-Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/sectionl 5/articlel 636/, свободный. -Загл. с экрана. Яз. рус.

109. Мищенко Е. Стратегическое видение как мощный ресурс компании Журнал «Генеральный директор» Электронный ресурс. / Режим доступа: http://innova-project.ru/strategicheskoevidenie, свободный. -Загл. с экрана. - Яз. рус.

110. Официальный сайт "Board of innovation" Электронный ресурс. / -Режим доступа: http://www.boardofinnovation.com/2011/01/04/10-business-models-that-rocked-2010/, свободный. -Загл. с экрана. Яз. англ.

111. Официальный сайт "Fujifilm holdings" Электронный ресурс. / -Режим flocTyna:http://www.fujifilmholdings.com/en/pdf/investors/ffvision7500 l.pdf , свободный. -Загл. с экрана. Яз. Англ .

112. Официальный сайт "Fujifilm holdings" Электронный ресурс. / -Режим доступа: http://www.fujifilm.com/news/n041004.html, свободный. -Загл. с экрана. Яз. Англ.

113. Официальный сайт "Fujifilm holdings" Электронный ресурс. / -Режим доступа: http://www.fujifilmholdings.com/en/rd/property/index.html, свободный. -Загл. с экрана. Яз. Англ .

114. Официальный сайт "Fujifilm holdings" Электронный ресурс. / -Режим flocTyna:http://www.fujifilmholdings.com/en/rd/structure/coalition/alliance.ht ml, свободный. -Загл. с экрана. Яз. Англ .

115. Официальный сайт "Google Finance" Электронный ресурс./ -Режим доступа: http://www.google.com/finance?q=ge, свободный. -Загл. с экрана. -Яз. рус. ?

116. Официальный сайт "Hitachi" Электронный ресурс. / -Режим доступа: http://www.hitachi.com/about/activity/ip/2005/icsFiles/afieldfile/2010/04/11/ nrdip2005.pdf, свободный. -Загл. с экрана. Яз. Англ .

117. Официальный сайт "Innocentive" Электронный ресурс. / -Режим доступа: http://www.innocentive.com/, свободный. -Загл. с экрана. Яз. Англ

118. Официальный сайт "Internet world stat" Электронный ресурс./ -Режим доступа: http://internetworldstats.com/stats.htm, свободный. -Загл. с экрана. Яз. рус.

119. Официальный сайт "Ninesigma" Электронный ресурс. / -Режим доступа: http://www.ninesigma.com/, свободный. -Загл. с экрана. Яз. Англ .i