Управление интеграционными образованиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Овсянников, Сергей Сергеевич

• Овсянников, Сергей Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Овсянников, Сергей Сергеевич

Введение.

Глава 1. Перспективы интеграционных процессов в России.

1.1. Интеграция: природа, экономическая содержание и эволюция.

1.2. Предпосылки образования холдингов в России.

Глава 2. Механизм управления холдингом: элементы и содержание процесса.

2.1. Холдинговая организационная структура управления.

2.2. Холдинговая компания как организационно-экономический центр управления в холдинге.

Глава 3. Совершенствование механизма управления в диверсифицированном корпоративном образовании «Группа Компаний Балатон».

3.1 Процесс становления и общая экономическая характеристика диверсифицированного корпоративного образования

Группа Компаний Балатон».

3.2. Выбор оптимальной структуры управления, организационно-должностной интеграции и инструментов эффективного управления

Группы Компаний Балатон».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление интеграционными образованиями»

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика характери-|Г зуется многообразием взаимосвязей между предприятиями. Возрастающая конкуренция подталкивает предприятия к поиску более эффективных способов сотрудничества. В связи с этим появляется множество интеграционных образований (объединений предприятий) различающихся способом взаимосвязи и управления.

Наиболее сложными интеграционными образованиями являются холдинги.

Особенно остро вопрос повышения эффективности управления стоит перед российскими холдингами, что обусловлено все возрастающей ролью интеграционных процессов при обеспечении конкурентоспособности.

Переход к рыночной экономике положил начало кардинальным изменениям экономической системы страны. Приватизация и связанные с ней процесI сы вызвали глубокие изменения во всех сферах общественной жизни, положили начало формированию предпринимательского менталитета, развитию инициативы и самостоятельности товаропроизводителей.

За столь непродолжительный период экономических реформ в России, образовался огромный частный сектор экономики. Большинство российских предприятий, развиваясь, трансформируются в те или иные типы холдинговых структур. Дальнейшее развитие узкой специализации трансформирует компанию в горизонтально-интегрированный холдинг; желание усилить и обезопасить основной бизнес предполагает переход к вертикально-интегрированному холдингу; когда компания решает заниматься несвязанными между собой направлениями деятельности, это приводит к созданию самого сложного типа холдинга - диверсифицированного. Крупный диверсифицированный холдинг, в свою очередь, может включать в себя как горизонтально, так и вертикально-интегрированные холдинги.

Проблемы управления, встающие перед руководством холдинга, зачастую не могут быть решены при использовании общепринятых методов управления, более подходящих к отдельным предприятиям, но не к холдингу, как С объединению предприятий.

Соответственно встает вопрос о том, как грамотно и эффективно управлять и наращивать капитал таких сложных интеграционных образований как холдинги.

Степень разработанности проблемы. За последнее десятилетие издано множество работ, посвященных холдингам, в которых затрагиваются лишь проблемы в управлении холдингом без предложения какого-либо конкретного механизма их решения, а также дается краткая история их формирования как за рубежом, так и в России (И. Шиткина, А. Голубева, Г. Антонов, О. Иванова, Д. Орлова, В. Котилко, А. Рабинович, Е. Крупская, А. Лусников, А. Фельдман). Иногда встречается пример решения конкретной проблемы, возникшей в каком-либо холдинге.

Как правило, управление холдингом рассматривается в рамках управления Открытого Акционерного Общества (ОАО) (3. Румянцева. Н. Соломатин, Б. Мильнер, И. Герчикова, А. Бачурин, Н. Куценко, В. Горфинель, В. Швандер, С. Рогожин, Т. Рогожина А. Гапоненко, И. Иванов, Г. Лаукс, Ф. Лирман, Р. Дафт). Имеется в виду управление через общее собрание акционеров, совет директоров, правление, возможность влиять на решение дочерних и зависимых предприятий через владение тем или иным пакетом акций и т.п. Однако, учитывая тот факт, что современные российские холдинги представляют собой в большей части не публичные компании, то данное рассмотрение организации управления может показаться не совсем применимым руководителями таких структур.

Оценивая уровень исследований, посвященных различным аспектам управления холдингами, необходимо отметить, что при всем обилии научного материала и публикаций остаются нераскрытыми вопросы, связанные с разработкой эффективного механизма управления в условиях холдинга, поэтому данная тематика оказалась в центре исследования.

Цель и основные задачи исследования. Целью исследования является совершенствование методологической основы управления холдингами, выявление составляющих эффективного управления в условиях холдинга на основе проведения анализа существующих механизмов, методов и инструментов управления предприятием. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

• проанализировать понятие «холдинг» и «холдинговая компания», актуализировать потенциал родственных понятий, предложить уточненное определение понятий «холдинг» и «холдинговая компания», раскрывающие их сущностные характеристики и принципиальные отличия;

• проанализировать и изучить основные аспекты функционирования и развития организаций холдингового типа в российских условиях;

• проанализировать основные подходы к интерпретации организационных структур управления относительно их применения в условиях холдинга, предложить новый вариант организационной структуры управления холдингом;

• определить содержание организационно-должностной интеграции в холдинге и обосновать ее наиболее целесообразный вариант;

• выявить инструменты, способствующие повышению управляемости холдинга;

• обосновать применение разработанного механизма управления холдингом в практике конкретного предприятия.

Предмет исследования: теоретические, методологические и практические подходы к совершенствованию механизма управления холдингом.

Объектом исследования является механизм функционирования и управления холдингом.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные проблемам управления организацией, исследованию стратегии организации, организационных структур управления, инструментов и методов эффективного управления организацией, а также широкая информационная база, включающая законодательные и нормативные документы.

Достоверность и обоснованность результатов исследования определяются логически непротиворечивыми теоретическими положениями, комплексным использованием теоретических и эмпирических методов, корректным применением известных достижений в области управления организацией. Основные выводы исследования лежат в контексте базовых положений управления организацией.

Содержание диссертации соответствует области исследования п. 15.4. Диверсификация вертикально-горизонтально-интегрированных хозяйственных структур; п. 15.8. Совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях;

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке методологической основы совершенствования механизма управления холдингом:

• уточнено содержание понятий «холдинг» и «холдинговая компания», раскрывающие их сущностные характеристики и принципиальные отличия: так, понятие «холдинг» мы определяем как объединение предприятий, основанное на системе участия, а «холдинговую компанию» как головное предприятие, организационно-экономический центр такого объединения;

• введено в научный оборот понятие «диверсифицированное корпоративное образование», представляющее собой холдинг с неформальными холдинговыми отношениями. Под холдинговыми отношениями мы понимаем такие отношения в объединении предприятий, при которых одно предприятие, в силу владения контрольными пакетами акций/долей других участников объединения, проводит единое стратегическое управления в рамках такого объединения;

• предложен вариант организационной структуры управления холдингом - «холдинговая структура управления», представляющая собой синтез дивизиональной, модифицированной матричной и сетевой организационной структуры управления.

• предложен наиболее целесообразный способ организационно-должностной интеграции в холдинге, суть которого заключается в эффективном совмещении должностей высшего управленческого звена, как на уровне холдинговой компании, так и на уровне дочерних предприятий;

• предложены исключительные функции холдинговой компании как организационно-экономического центра в холдинге: стратегическое управление всем объединением; создание интегрированной автоматизированной системы управления; финансовое управление через холдинговую компанию, которое заключается в регулировании и координации привлечения и размещения финансовых средств в холдинге; управление персоналом холдинга через разработку и внедрение фирменных стандартов, развитие менеджмента и трансфер управленческого персонала, мотивацию персонала холдинга; создание положительного имиджа холдинга, способные повысить управляемость всего объединения. Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования определяется объективной необходимостью исследования механизма управления холдингом, поскольку большинство российских предприятий, развиваясь, трансформируются в те или иные типы холдинговых структур.

Положения диссертации могут быть использованы как вновь формирующимися, так и уже сформированными холдингами, поскольку даже успешные, на первый взгляд, холдинги не имеют механизма управления, позволяющего эффективно функционировать в условиях различной конъюнктуры рынка. Теоретическое содержание работы может быть использовано в учебном процессе при чтении общих курсов по теории организации, общему менеджменту, стратегическому менеджменту.

Апробация работы. Основные выводы и положения, теоретические и практические результаты диссертационного исследования получили апробацию в докладах на международных, всероссийских научно-практических конференциях (2005-2006 г.г.). Среди них можно выделить: Международную научно-практическую конференцию «Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов» (г. Пенза, 2006); Всероссийскую научно-практических конференцию «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (Всероссийская научно-практическая конференция (г. Пенза, 2006).

Практическая реализация рекомендаций по совершенствованию механизма управления в холдинге проводилась в диверсифицированном корпоративном образовании «Группа Компаний Балатон» г. Ульяновск. Улучшение финансовых показателей ДКО с момента практического использования результатов исследования указывает на актуальность и эффективность полученных выводов.

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 7 работ, общим объемом 2,03 п.л. В ведущих рецензируемых журналах (список ВАК) опубликована 1 статья объемом 0,31 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Овсянников, Сергей Сергеевич

Заключение

1. В экономической литературе отсутствует аргументированное определение такого интеграционного образования как «холдинг» и «холдинговая компания». Понятие «холдинг» и «холдинговая компания» часто употребляют в качестве синонимов, понимая под ними либо все объединение, либо управляющую компанию в объединении; иногда даются противоположные понятия, а зачастую просто непонятно, что конкретно подразумевает тот или иной автор. В экономических словарях также нет единого мнения на этот счет.

Исследуя эти термины, мы пришли к выводу, что понятие «холдинг» и «холдинговая компания» следует разграничить и предложили следующие их определения: «холдинг» - организационная форма интеграции компаний, основанная на объединении капитала, состоящая из холдинговой компании и группы дочерних по отношению к ней предприятий; «холдинговая компания» - компания в холдинге, проводящая единое стратегическое управление всем объединением предприятий, на основе владения контрольными пакетами акций/долей других компаний объединения.

Данное разграничение, одновременно, позволяет выявить взаимосвязь и неразрывность этих понятий, и поэтому помогает иначе взглянуть на проблему управления таким сложным интеграционным образованием как холдинг, отводя главенствующую роль в этом процессе холдинговой компании.

2. Специфическим моментом создания холдинговых образований в

России, особенно диверсифицированных, является отсутствие их формальной взаимосвязи, это связано в первую очередь с хеджированием политических рисков. То есть в таком объединении формально отсутствуют «холдинговая компания» и «дочерние компании». По этой причине будет не вполне корректным использование вышеупомянутых определений в отношении таких образований. Придерживаясь линии научной обоснованности, мы предлагаем новый термин - "диверсифицированное корпоративное образование", который позволит достаточно четко учесть специфику данного типа структур.

Диверсифицированное корпоративное образование (ДКО) - организационная форма интеграции компаний, состоящая из головной компании и группы подконтрольных компаний, объединяющая под единым контролем целую сеть разнородных предприятий, вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности и формальной взаимосвязи;

3. В рамках управления крупным горизонтально-интегрированным и любым по масштабам деятельности диверсифицированным холдингом на современном этапе, по нашему мнению, не может быть применима какая либо из существующих в настоящее время структур управления, таких как линейная, функциональная, смешанная, дивизиональная, матричная, сетевая, виртуальная.

Поэтому мы предложили новую организационную структуру управления - «холдинговую структуру управления».

Холдинговая структура управления - представляет собой синтез диви-зиональной, матричной и сетевой организационной структуры управления, в котором функциональные отделы дочерних предприятий холдинга находятся в прямом подчинении у руководителя дочернего предприятия, в отличие от классической матричной структуры, в которой выделенные в проектную группу функциональные специалисты продолжают подчиняться руководителям своих функциональных подразделений.

Продолжая эволюционную цепочку организационных структур управления, холдинговая структура управления предполагает использование диви-зионального, матричного и сетевого подхода в управлении. Однако, привнося матричный подход в управление холдингом, мы делаем одно существенное замечание. Очевидно, что для оперативного управления дочернему предприятию требуются свои функциональные службы. Количество и состав этих служб будет различаться в зависимости от вида деятельности холдинга (производство, торговля, услуги), масштабов деятельности и др. факторов. Однако в отличие от матричного подхода, функциональные службы дочерних предприятий холдинга не должны находится в прямом подчинении функциональных служб холдинговой компании - они подчиняются руководителю дочернего предприятия.

Учитывая же динамичность развития и изменение условий хозяйствования холдингов в условиях свободного рынка, существенным условием успешного ведения дел будет использование принципов сетевой организации бизнеса. В данном случае речь идёт о компаниях-сателлитах, которые холдинговая компания выбирает в качестве партнеров для реализации своей стратегии;

4. В ходе поиска оптимальной структуры управления холдингом мы пришли к выводу, что все известные организационные формы управления могут быть применены и применяются в условиях холдинга. Наименее подходящими, в условиях свободного рынка, являются линейная и функциональная структура управления. Выбор других структур управления зависит от масштабов деятельности и типа холдинга.

Для вертикально-интегрированного холдинга любого масштаба и горизонтально-интегрированного холдинга в масштабах одного региона наиболее подходящей будет линейно-функциональная структура управления. С расширением деятельности и выходом за рамки одного региона горизонтально-интегрированного холдинга, линейно-функциональная структура управления должна смениться на дивизиональную. А в случае ведения бизнеса на территориях значительно отличающихся условиями законодательного и социально-культурного характера (например, различные страны), то необходимо использовать холдинговую структуру управления.

В случае диверсифицированного холдинга любого масштаба так же необходимо применять холдинговую организационную структуру управления.

В соответствии с данными выводами разработана таблица выбора формирования организационной структуры холдинга в зависимости от типа и масштаба его деятельности.

5. Вопросу о взаимодействии органов управления холдинговой компании и ее дочерних предприятий, как правило, не уделяется особого внимания в экономической литературе. В некоторых случаях констатируется возможное совмещение должностей управленческого аппарата в органах управления дочерних предприятий холдинга. При этом не делается выводов о том, как это сказывается или может сказаться на повышении или уменьшении эффективности управления холдинга в целом.

На наш взгляд этот момент является существенным, если не ключевым моментом в вопросе управления холдингами. Поэтому нами предложен наиболее целесообразный способ организационно-должностной интеграции в холдинге.

6. Мы пришли к выводу, что холдинговая компания является организационно-экономическим центром управления в холдинге. Она разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития холхолдинга в целом и ее структурных подразделений; определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей; осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы; контролирует финансовую деятельность всех подразделений. Поэтому основное назначение управленческой деятельности холдинговой компании заключается в обеспечении согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между дочерними предприятиями, составляющими части холдинга как единого целого.

Для достижения этих целей и задач холдинговая компания должна использовать определенные функции управления. Поэтому мы сформулировали особенные функции холдинговой компании, входящие только в ее компетенцию: стратегическое управление всем объединением; создание интегрированной автоматизированной системы управления; финансовое управление через холдинговую компанию, которое заключается в регулировании и координации привлечения и размещения финансовых средств в холдинге; управление персоналом холдинга через разработку и внедрение фирменных стандартов, развитие менеджмента и трансфер управленческого персонала, мотивацию персонала холдинга; создание положительного имиджа холдинга, способные повысить управляемость и эффективность работы всего объединения.

Практическая реализация рекомендаций по совершенствованию механизма управления в холдинге проводилась в диверсифицированном корпоративном образовании «Группа Компаний Балатон» г. Ульяновск.

Основанная в 1993 году как ООО «Универсал Компания», группа начала свою деятельность с торговли грузовых автомобилей ГАЗ и оптовой торговле запасными агрегатами к этим автомобилям.

С 2000 года было принято решение развивать другие направления деятельности компании. С этого года началась стремительная диверсификация бизнеса с использованием собственных и заемных средств. С начала реализации новых направлений деятельности, наметилась негативная тенденция в виде постоянного сокращения выручки по основному дочернему предприятию «Группы Компаний Балатон» - ООО «Балатон Автолюкс» (торговля автомобильными запчастями).

В 2003 году выручка от этого направления деятельности упала на 40

Таким образом, перед руководством «Группы Компаний Балатон» встал вопрос о том, как выстраивать свою деятельность в текущей ситуации.

Основными изменениями, произошедшими в ДКО с момента внедрения результатов диссертационного исследования, стали следующие:

- изменена организационная структура управления ДКО с дивизиональной на холдинговую;

- изменена организационно-должностная интеграция в соответствии с предложенной нами наиболее целесообразной должностной интеграцией;

- в целях повышения эффективности управления всем ДКО, была проведена автоматизация и интеграция процесса сбора и обработки, в первую очередь, коммерческой информации для целей управленческого учета;

- разработаны и внедрены фирменные стандарты;

- проводится постоянная работа по развитию управленческих навыков менеджеров;

-изменена система вознаграждений работников ДКО, стала применяться не денежная мотивация персонала;

- разработана концепция создания положительного имиджа «Группы Компаний Балатон».

Проведенные изменения позволили позиционировать группу предприятий как единого и взаимосвязанного объединения, что сыграло решающую роль при взаимоотношениях с кредиторами, с которыми были достигнуты льготные условия кредитования.

Кроме того, улучшение финансовых показателей ДКО с момента практического использования результатов исследования (2003 г.) объективно указывает на актуальность и эффективность полученных выводов и результатов. Субъективный показатель, характеризующий повышение эффективности управления нашел отражение в положительных отзывах топ-менеджмента «Группы Компаний Балатон» относительно повышения управляемости ДКО.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Овсянников, Сергей Сергеевич, 2006 год

1. Авдашева С.Б. Теория организации отраслевых рынков / С.Б. Авдашева, Н.М. Розанова. М.: Магистр, 1998. - 312 с.

2. Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом / Д.Ю. Авельцов // http://bizness-plan.nm.ru

3. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием / Н.С Алексеев // Проблемы теории и практики управления.- 1999 №2. - С. 23-29.

4. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей: Учебное пособие / Б. А. Аникин; Гос. ун-т управления. Моск. пед. ун-т. М.: ИНФРА-М, 2000. -136 с.

5. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России / Г.Д., Антонов, О.П. Иванова // Менеджмент.-2001. -№5. С.18-21

6. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю. и др. Механизмы управления организационными проектами / В.Г. Балашов, А.Ю. Заложнев, А.А. Иващенко, Д.А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2003. - 73 с.

7. Баронов В.В., Калянов Г.Н. Попов Ю.И. Автоматизация управления предприятием / В. В. Баронов, Г. Н. Калянов, Ю. И. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.-239 с.

8. Белоусов Р.А. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Р. А. Белоусов. М.: Изд.-во РАГС, 2000. - 568 с.

9. Бирюков В.А., Бединин В.Ф. Российская приватизация: первые итоги / В.А Бирюков, В.Ф. Бединин. М.: Полиграф, 1995. - 123 с.

10. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом / П. Г. Бойдаченко.

11. Изд. 2-е перераб и доп. Новосибирск: ЭКО, 1997. - 328 с.

12. Большой экономический словарь / Под ред. Арзилияна М.: Фонд «Правовая культура, 1994. - 483 с.

13. Брагинский М. О формах собственности и о том, как они защищаются законом / М. Брагинский // Закон.- 1993. №2. - С. 38-42.

14. В. Полтерович (РЭШ и ЦМЭИ, Москва) / Политико-экономические аспекты рыночных реформ в России. Отчёт о |V ежегодной конференции РПЭИ. -М.:РПЭИ,2001.-С. 28-35.

15. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами / Д.К.Васильев, А.Ю. Заложнев, Д.А. Новиков, Цветков А.В. М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с.

16. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов.- Изд.З-е. М.: Гардарики, 2001. - 528 с.

17. Виханский О.С. Практикум по курсу "Менеджмент" / О.С. Виханский, А. И. Наумов / Под ред. А. И. Наумова. М.: Юристъ, 2002. - 281 с.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский.- 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005. - 296 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Эконмистъ, 2005. - 670 с.

20. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект / И.Г.

21. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999 - № 2. - С. 29-33

22. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999 - № 3. - С. 58-72

23. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества. Приложение N 1 к Указу Президента Российской Федерации от 16 ноября 1992 г. N 1392.

24. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для экономических специальностей вузов / И. Н. Герчикова. Изд 3-е, перераб. и доп. М.: ИО "ЮНИТИ", Банки и биржи, 1997. - 501 с.

25. Гражданский Кодекс РФ на 20 сентября 2006 г. (части первая, вторая и третья). Справочная правовая система «Гарант»

26. Глущенко В.В. Менеджмент: Системные основы / В. В. Глущенко. М.: НПЦ "Крылья", 1996. - 216 с.

27. Голдман Маршалл А. Менеджмент и устойчивый экономический рост / А. Голдман Маршалл // Проблемы теории и практики управления. 2001 - № 4.-С. 93-96

28. Гололобов Д. В., Бахмина С. П. Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли: Юрид. коммент / Д. В. Гололобов, С. П. Бахмина // Законодательство и экономика. 2001- № 10. - С. 34-37

29. ГОСТ 24525.0-80 «Управление производственным объединением и промышленным предприятием». Справочная правовая система «Гарант»

30. Голубева A.M. Холдинг образование и управление / A.M. Голубева // htpp://www.bkg.ru

31. Гончарук В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук. М.: Дело, 2000.-208 с.

32. Гуияр Фр.Ж. Преобразование организации: Пер. с англ. / Гуияр Фр.Ж., Келли Дж.; Гос. ун-т управления; Национальный фонд подготовки кадров. М.: Дело, 2000. - 376 с.

33. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. / В.Е. Дементьев. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. - 114 с.

34. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий (по данным эмпирических исследований поведения российских промышленных предприятий (1991—1995 гг.) / Т. Долгопятова // Вопросы экономики. 1996. - № 11. - С. 119-130

35. Друкер П. Практика менеджмента / П. Друкер М.-Санкт-Петербург-Киев: ИД "Вильяме", 2000. - 398 с.

36. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: учеб. пособие; Пер. с англ. / П. Друкер. М.: ИД "Вильяме", 2000. - 272 с.

37. Долгорукова О.А. Построение карьеры / О.А. Долгорукова. СПб.: Питер, 2006. - 96 с.

38. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егор-шин.- Изд. 3-е.- Нижний Новгород: НИМБ, 2001. 713 с.

39. Законы РСФСР о переходе к рынку с комментариями народных депутатов. Издательство МГПО "Мосгорпечать", 1991. - 260 с.

40. Зверев А.Ф. Теория бюрократии: от М. Вебера к Н.Фон Мизесу / А.Ф. Зверев // Государство и право. 1992 - № 1. - С. 7-9

41. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник / И.Н. Иванов.- М.: Ин-фра-М, 2004.-367 с.

42. Ионцев М.Г. Акционерные общества. Правовые основы. Имущественные отношения. Защита прав акционеров / М.Г. Ионцев. М.: Ось-89, 1999. -143 с.

43. Итоги переоценки основных фондов на 1 июля 1992 года. М.: Госкомстат, 1992. - 565 с.

44. Кантер Р. Рубежи менеджмента: Книга о современной культуре управления. Пер. с англ. / Р. Кантер; Гос.ун-т управления. Национальный фонд подготовки кадров. М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 1999. - 304 с.

45. Кашанина Т.В. Корпоративное право (право хозяйственных товариществ и обществ) / Т.В. Кашанина. М.: НОРМА - ИНФРАМ, 1999. - 232 с.

46. Кац И.Я., Дружинин А.И. Основные уроки реформирования российской экономики и его перспективы. Часть 1 / И.Я. Кац, А.И. Дружинин.- УлГУ, 1998. -41 с.

47. Кеннет Эрроу, лауреат Нобелевской премии по экономике: Сборник "Реформы глазами российских и американских ученых" / Под редакцией акад.

48. О.Т. Богомолова. М.: Росс. экон. журн.; Фонд «За экономическую грамотность», 1996.-С. 45-49

49. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике / Г. Клейнер // Вопросы экономики. 1999. - N 8 С. 64-79

50. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Г.Б. Клейнер. -М.: «КОНСЭКО», 1998. 156 с.

51. Климов C.JI. Обоснование эффективного функционирования вертикально интегрированных компаний (с участием угледобывающих предприятий) / C.JI. Климов. М.: Изд. Академии горных наук, 2000. - 222 с.

52. Кондратьев В. Государство устало от собственности / В. Кондратьев // Деловые люди. 2004. - N 9. - С. 20-23

53. Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: Модуль 6. / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова; Гос. ун-т управления. Национальный фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА-М, 1999. - 272 с.

54. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учеб. пособие для вузов / С. Б. Авдашева, В. А. Аронин, И. К. Ахполов / Под ред. Цыганова А.Г. -М.: Логос, 1999.-368 с.

55. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. - М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 г. - 240 с.

56. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А. И. Кочеткова. М.: Зерцало, 1999. - 384 с.

57. Кричевский P.JI. Если Вы руководитель.: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе / P. JI. Кричевский. Изд. 3-е, доп. и перераб. -М.: Дело, 1998.-400 с.

58. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник / М. И. Круглов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

59. Кузьмичев А. Каждому свое / А. Кузмичев // Управление компанией. -2003 -№11.-С. 9-12

60. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией / С. П. Кукура. М.: Экономика, 1997.-204 с.

61. Куликов В. Исследуя собственность / В. Куликов // Экономика и жизнь.- 1992-№33.- С.8-11

62. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия / Р. Кунц // Проблемы теории и практики управления. 1994 - № 1. - С. 96-100

63. Кураков Л.П., Кураков B.JI. Большой толковый словарь экономических и юридических терминов / Л.П. Кураков, B.JI. Кураков. М.: Вуз и школа, 2001.- 668 с.

64. Курс МВА по менеджменту / Пер. с англ. Изд. 2-е. - М.: Альпина бизнес букс, 2005.- 547 с.

65. Куценко Н.Д. Холдинговые компании в рыночной экономике / Н.Д. Ку-ценко,- М.: ИНИОН РАН, 1994. 186 с.

66. Кушлин В. Россия и экономический порядок XXI века / В. Кушлин // Экономист.- 1997- № 12.- С. 3-12

67. Лаукс Г., Лирман Ф. Основы организации / Г. Лаукс , Ф. Лирман Пер. 4-го полн. перераб. немецкого изд.- М.: Дело и Сервис, 2006. - 321 с.

68. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие / Дж.К. Лафта.- М.: Русская Деловая Литература, 1999. 320 с.

69. Лусников А. Строительство большого бизнеса /А. Лусников // Директор info.-2002-№11.- С.9-13

70. Луцкая Е., Конгломераты как новый тип монополистических объединений / Е. Луцкая // Мировая экономика и международные отношения, 1971- № 6.- С. 21

71. Львов Ю.А. Управление акционерным обществом в России / Ю. А. Львов, В. М. Русинов, А. Д. Саулин, О. А. Страхова; Гос. ун-т управления; Национальный фонд подготовки кадров. М.: Типография "Новости", 2000. - 256с.

72. Макконннелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К.Р. Макконннелл, С.Л. Брю / Пер. с 14-го англ. изд. М.:Инфра-М, 2005. - 389 с.

73. Маркс К. и Энгельс Ф.: Сочинения: В 39т., т. 4, Изд.2-е / К. Маркс, Ф. Энгельс М.: Изд-во политической литературы 1955-1974г. - 708 с.

74. Маркс К. и Энгельс Ф.: Сочинения: в 39т., т. 12 Изд.2-е / К. Маркс, Ф. Энгельс М.: Изд-во политической литературы 1955-1974г. - 801 с.

75. Маслеченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России / Ю.С. Маслеченков. М.: ДеКа, 1999. - 148 с.

76. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, М.: Инфра-М, 1997.- 431 с.

77. Менеджмент. Современный российский менеджмент: Учебник для вузов / Ф. М. Русинов, М. А. Разу, В. А. Денисов / Под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 504с.

78. Мескон Майкл Основы менеджмента: пер. с англ. / Мескон Майкл, Альберт Майкл, Хедоури Франклин. М.: Дело, 2000. - 704 с.

79. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. М.: Информэлектро,1994.-142 с.

80. Микроэкономика: учебник: В 2 т. Т.1 / Под ред. Гальперина В.М., Игнатьева С.М., Горбунова В.И. М.: Экономическая школа, 1999. - 346 с.

81. Мильнер Б.З. Менеджмент организации / Б.З. Мильнер. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. - 647 с.

82. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. Изд. 2-е., перераб. и доп. - М.-.ИНФРА - М, 1999. - 480 с.

83. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. Изд. 3-е., перераб. и доп. - М.:ИНФРА - М, 2003. - 558 с.

84. Молотников А. «Дочки» и холдинги / А. Молотников // Директор info.-2002-№6,-С. 15-18

85. Нуреев P.M. Курс микроэкономики: учебник / P.M. Нуреев. М.: Норма-Инфра-М, 1998. - 572 с.

86. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: учебное пособие / Под ред. Прынина.- М.: «Банки и Биржи» Юнити, 1998. 191 с.

87. Орлова Д., Котилко В. Стратегия развития корпоративных структур в России / Д. Орлова, В. Котилко // Обозреватель. 2000 - № 8. С. 16-23

88. Основы менеджмента: Учебное пособие / А. Ф. Андреев, Н. В. Гришина, С. Г. Лопатина / Под ред. Лопатиной С.Г.; РГУ нефти и газа им, И.М.Губкина; Кафедра производственного менеджмента. М.: Юрайт, 1999. - 295 с.

89. Паппэ Я.Ш. "Олигархи": Экономическая хроника, 1992-2000 / Я. Ш. Паппэ. М.: Гос.ун-т, Высшая школа экономики, 2000. - 232 с.

90. Перегудов С.П. Корпорации, общество, государство: Эволюция отношений / С.П. Перегудов. М.: Наука, 2003. - 352 с.

91. Популярная экономическая энциклопедия / Под ред. А.Д. Некипелова,

92. М. Большая Российская энциклопедия 2001. с. 296

93. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи / О. В. Братимов, Ю. М. Горский, М. Г. Делягин, А. А. Коваленко. М.: ИНФРА-М, 2000. - 344 с.

94. Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм / В. При-ходько, Т. Иванова // Проблемы теории и практики управления. 2004 - N 6. -С.96-100.

95. Проект федерального закона "О холдингах" справочная правовая система «Гарант»

96. Прокопович Д.А. Проблемы сочетания централизованного управления холдингом со стремлением снизить риски / А.Д. Прокопович // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002 -№2. С. 89-96

97. Псарева Н. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты / Н. Писарева.- М.: Наука, 2005 . 304 с.

98. Рабинович А., Крупская Е. Управление холдингом: возможны варианты / А. Рабинович, Е. Крупская // Управление Компанией. 2003- № 2.- С. 12-15

99. Рабинович А., Крупская Е. Правовые формы интеграции в холдинге. Сравнительный анализ / А. Рабинович, Е. Крупская // Управление Компанией. -2003-№2.-С. 16-23

100. Райз Э., Траут Дж. Маркетинговые войны / Э. Райз, Дж. Траут.- СПб.: Питер, 2002.-255 с.

101. Реформы и обеспечение экономического роста в России / Под. Ред. А.В. Бачурина. М.: РАГС, 1998. - 234 с.

102. Ричард И. Драфт. MB А классика. Менеджмент.- Изд. 6-е / Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2006. 864 с.

103. Российская промышленность: институциональное развитие. Аналит. обзор / Под ред. Г. Долгопятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - 239 с.

104. Российская экономика в 1991 году: Тенденции и перспективы. / Е.Г. Ясин, В.А. May, И.В. Стародубровская, И.П. Васильев и др. М.: ИЭПП, 1992. -40 с.

105. Рубин А.Г. Управление процессами повышения конкурентоспособности промышленных компаний. М.: Изд-во рос. экон. акад., 2000. - 294 с.

106. Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модуль 3. / 3. П. Румянцева, Н. Б. Филинов, Т. Б. Шрамченко; Гос.ун-т управления. Национальный фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА-М, 1999. -336 с.

107. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: учебное пособие / Рогожин С.В., Рогожина Т.В.- Изд. 2-е.- М.: Экзамен, 2006. 320 с.

108. Самосудов М.В. Экзистенциальная теория корпоративного взаимодействия или еще раз о природе фирмы / М.В. Самосудов. М.: Институт корпоративного управления, 2004. - 96 с.

109. Словарь иностранных слов / Под ред. И.В Лехина, С.М. Локшиной, Ф.Н. Петрова и Л.С. Шаумяна Изд. 6-е, перераб. и доп. - М.: Советская энциклопедия, 1964.- 784 с.

110. Словарь современной экономической теории Макмиллама / Под ред. У.Пирса. Перевод с англ. М.: Инфра-М, 1997. - 630 с.

111. Современный экономический словарь // Под ред. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Изд. 3-е.- М.: Инфра-М, 2001. 432 с.

112. Сонькин Н.Б. Корпорации: Теоретические и прикладные проблемы / Н.Б. Сонькин М.: Московская высшая языковая школа, 1999. - 394 с.

113. Становление общества сетевых структур. Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева,- М.: Academia, 1999. -247 с.

114. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практическое пособие / Э. Е. Старобинский. Изд. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.-384 с.

115. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике / Л.П. Страхова, А.Е. Бартенев // Менеджмент в России и за рубежом. 2000 - № 6.- С. 34-37

116. Теория управления: учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Пан-крухина.- М.: Изд. РАГС 2004 558 с.

117. Указ Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 года № 914 «О введении в действие системы приватизационных чеков в Российской Федерации», от 14 октября 1992 года № 1229 «О развитии системы приватизационных чеков в Российской Федерации».

118. Управление организацией: учебник / Г. Л. Азоев, В. П. Баранчеев, А. М. Ковалева. Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

119. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Э. А. Уткин; Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: Зерцало, 1998. - 272 с.

120. Федеральный закон от 14.06. 1995 г. N 88-ФЗ "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" (с изменениями от 31 июля 1998 г.). Справочная правовая система «Гарант»

121. Федеральный закон от 30.11.1995 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах". Справочная правовая система «Гарант»

122. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" с изменениями от 11 июля, 31 декабря 1998 г. -Справочная правовая система «Гарант»

123. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие / В. Федчук // Хозяйство и право. 1996 - N 12. - С. 23-27

124. Фельдман А.Б. Управление акционерным капиталом: Монография / А.Б. Фельдман.- М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. -204с.

125. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся! Проверенная техника эффективного менеджмента: Пособие для школ бизнеса.- Пер. с англ. / Д. Фуллер. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1992. - 287 с.

126. Хан Дитгер Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. / Хан Дитгер; Под ред. Турчака А.А., Головача Л.Г., Лукашевича М.Л. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

127. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика/И. А. Храброва. М.: Альпина, 2000. - 198 с.

128. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие / С. В. Шекшня. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 352 с.

129. Шиткина И. Проблемы предпринимательских объединений / И. Шитки-на // Хозяйство и право.- 2000 № 6. - С. 22-23

130. Шиткина И.С. Создание холдинговых компаний в России в условиях рыночной экономики / И.С. Шиткина // Гражданин и право. 2001- № 6. - С. 15

131. Экономика переходного периода: Учеб. пособие для вузов / В. В. Рада-ев, А. В. Бузгалин, А. И. Колганов. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 410 с.

132. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Проф. В.Я. Гор-финеля, проф. В.А. Швандера. Изд 2-е. -М.: Банки и биржи, 1998. 742 с.

133. Экспертно-аналитическое мероприятие "Анализ процессов приватизации государственной собственности в Российской Федерации за период 19932003 годы" Счетная палата Российской Федерации М.: Издательство «Олита», 2004.-356 с.

134. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике / М.А. Эскиндаров. М.: Республика, 1999. - 368 с.

135. Ясин Е.Г. Российская экономика: истоки и панорама рыночных реформ: Курс лекций / Е.Г. Ясин. М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 437 с.

136. Brain Batler, Brain Gonson, Grem Siduel, Andre Vud, Alan Aizek. A dic-tionaiy of finance. Oxford University press. Market House Books Ltd., 1993. 5671. P

137. Gort M. «Diversification and integration in American industry» Princeton, Princeton University. Press, NJ, 1962. - 224 p.

138. Imai K., Itami H. Interpretation of organization and market / K.Imai, H. Itami //International Journal of Industrial Organization. NY, 1984 - N 2. - P.285-310

139. Miles R.E., Snow C.C. Fit, failure and the hall of fame: How companies sueceed or fail / R.E. Miles, C.C.Snow. NY, 1994. - P. 14 - 22

140. Thorelli H.B. Networks: Between markets and hierarchies / H.B. Thorelli // Strategic Management Journal. NY, 1986 - № 2. - P. 37-51

141. World Investment Report 2000: Cross-border mergers and acquisitions and development.- New York and Geneva: UNCTAD, 2000. 337 p.

142. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. Strategy of Diversification on japanees' fabric. Tokyo, Nipon Keirai, 1979. - 111 p.158