Методические основы организации инновационной деятельности в промышленных холдингах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дмитриева, Светлана Ивановна

• Дмитриева, Светлана Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дмитриева, Светлана Ивановна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

1.1.Оценка состояния инновационной деятельности в начале XXI века.

1.2. Методы продвижения инновационных технологических продуктов.

1.3. Оценка инновационных стратегий промышленных холдингов.

ГЛАВА 2. МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ХОЛДИНГАХ.

2.1. Управление инновационной деятельностью в холдингах.

2.2. Инструменты и методы управления инновационным процессом.

2.3. Инструменты формированиияинновационных процессов в холдингах.

ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГАХ

3.1. Экономико-математические основы реализации инноваций в промышленном холдинге.

3.2. Прогнозно-экономическая модель инновационного процесса.

3.3. Оценка степени восприятия инновации рынком и выбор инновационного проекта.

3.4. Методика управления инновационным развитием промышленного холдинга Ошибка! Закладка не определена.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы организации инновационной деятельности в промышленных холдингах»

Актуальность исследования заключается в следующем:

- во-первых, инновационная деятельность рассматривается сегодня как один из важнейших процессов развития российской экономки; Президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым к 2020 году поставлены задачи нахождения решений, позволяющих обеспечить массовое, серийное создание инноваций, так «.чтобы доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, возросла до 40—50 процентов, а доля инновационной продукции в общем объёме промышленной продукции — до 20-25 процентов»1;

- во-вторых, значимостью инновационного потенциала в повышении конкурентоспособности промышленности России на мировых рынках, при том, что сегодня нет механизмов и инструментов для организации инновационной деятельности в промышленных холдингах, в результате чего управление инновационными проектами несовершенно; отсутствие методических подходов к выбору инновационных проектов не позволяет выявить рыночную потребность в их результатах в конкретном сегменте рынка;

- в-третьих, необходимостью формирования новой модели развития промышленности, основанной на инновационных возможностях; существующие подходы к выбору инновационных решений разобщены и плохо состыкованы друг с другом и не являются системой; недостаточно учитывается то обстоятельство, что экономические и научно-технические инновации, как индикаторы развития общества, обусловлены социальными изменениями и именно в контексте социальных изменений должны

Речь Д. А. Медведева на заседании президиума Государственного совета «О развитии инновационной системы Российской Федерации». Стенографический отчёт. 18 апреля 2008 года. изучаться их эффекты, поэтому организация инновационной деятельности промышленного предприятия должна рассматриваться не только как парадигма управления новыми экономическими формами, но, скорее, как задача управления социально-экономическими процессами, зарождающимися не только в технической, но и в финансовой и социальной сферах;

- в-четвертых, необходимостью быстрого перехода российской промышленности на инновационный путь, в связи с чем требуется разработка инструментов и механизмов, позволяющих реализовать действия Правительства РФ по изменению структуры экономики, ориентированной на инновационное развитие.

Таким образом, системное исследование, направленное на создание методологических и методических подходов к управлению инновационной деятельностью крупных корпораций в промышленности, безусловно, является приоритетным направлением научных исследований как в теоретическом, так и в прикладном аспектах.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методического обеспечения организации управления инновационной деятельностью в промышленных холдингах.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие основные задачи:

• обзор и оценка методов и механизмов управления инновационными проектами в промышленных холдингах;

• выявление возможности использования маркетингового подхода к управлению инновационными проектами;

• обоснование теоретического подхода к выбору инновационного проекта на рынке с учетом адаптивного резонанса и энтропии;

• разработка модели управления инновационной деятельностью в холдинге;

• разработка экономико-математической модели отбора инновационных проектов для формирования программы инновационного развития;

• разработка рекомендаций по созданию организационной структуры управления»инновационной деятельностью в промышленном холдинге. Объект исследования - инновационная деятельность в промышленных холдингах.

Предмет исследования - теоретические и методические основы организации инновационной деятельности промышленного холдинга с позиции обеспечения его конкурентоспособности.

Методологической и теоретической основой диссертации являются: а) системный подход к объекту и предмету исследования, б) основные направления и концептуальные подходы к инновационной деятельности, воплощенные в законодательных актах России, в) положения трудов российских и зарубежных ученых и специалистов, посвященные исследованию и разработке различных аспектов теории и практики управления инновационной деятельностью, в том числе при реализации инновационных проектов.

Различные аспекты инновационных процессов рассматривали российские ученые: Авдулов А.Н., Кулькин A.M., Шулус А.А., Автономов В.П., Винслав Ю.Б., Завлин П.И., Заславская Т.И., Бурлачков В.К., Канторович Л.В., Пенс И.Ш., Леонтьев Б.Б., Пригожин А.И., Псарева Н.Ю., Рудык Э.Н., Пинюгин К.О., Романов А.Н, Швандар В.А.; зарубежные исследователи: Р.Акофф, В.Беренс, Дж.Грейсон мл., Р.Друккер, Д.Кларк, Дж.Кпир, Т.Коно, Р.Коуз, Г.Менш, М.Портер, Б.Санто, Р.Фостер, В.Хартман, v>

И.Шумпетер и др.

В процессе исследования применялся сравнительный подход к решению поставленных задач, методы логического анализа, статистический, экспертный и другие методы научного исследования.

Статистической и фактологической базой исследования являются данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий России, первичные документы промышленных холдингов, материалы научных конференций и семинаров.

Научная новизна диссертации заключается в разработке модели управления инновационной деятельностью в промышленных холдингах, учитывающей свойства нелинейности инновационных процессов и обеспечивающей коммерциализацию результатов инноваций.

Научные результаты, характеризующие вклад соискателя в решение поставленных задач, выносимых на защиту, сводятся к следующим основным положениям:

1. Обосновано, что трансформация знаний в стоимость компании происходит в инновационной среде, формирующейся под влиянием накопленных знаний, экономической среды функционирования бизнеса, глобализации мировой экономики. Доказано, что конкуренция на современном этапе развития рыночных отношений сосредоточена в нематериальных активах компании в большей степени, чем в стоимости продукта как такового и способности компании продавать больше продукции и генерировать большую прибыль, чем конкуренты.

2. Установлено, что содержание инновационной стратегии развития холдинга обусловливается спецификой его деятельности и характером взаимосвязей между основными элементами организационной структуры. Сформулированы принципы формирования стратегии инновационного развития промышленного холдинга, нацеленной на достижение лидерства на рынке: развитие базы знаний для разработки инноваций; создание и актуализация исследовательских фондов; развитие механизма мотиваций поиска новых конструктивных идей; формирование нового поколения управленцев, обладающих специфическими компетенциями, позволяющими инициировать новые идеи и доводить их до коммерческого результата; систематическое совершенствование процессов обучения, стимулирующего инновационное развитие и формирующего лидерство на всех уровнях управления в холдинге.

3. Предложена авторская концепция сущности инновационного процесса в холдингах, заключающаяся в следующем: инновационное развитие - это нелинейный процесс с отсутствием строгой последовательности в реализации его этапов - от зарождения идеи до ее коммерческой реализации; результатом отсутствия такой последовательности является отсутствие строгого аналитического представления этого процесса, обусловливающее невозможность его полной формализации. Выявлены признаки инновационных процессов, позволяющие классифицировать их на: инерционные и безинерционные; симметричные и нессиметричные; однозначные и неоднозначные; управляемые и неуправляемые.

4. Определены основные подходы к выдвижению инновационных предложений в холдингах:

• предложения по поиску новых возможностей, формирующих масштабные изменения в концепциях организации бизнеса и стратегического маркетинга в целом по холдингу, исходящие от управляющей компании - «сверху»;

• предложения специалистов по вопросам продвижения накопленных изменений (технологические наработки, интеллектуальный капитал знаний и умений, капитал отношений и пр.) на принципиально новый уровень системного решения проблем, исходящие от дочерних обществ - «снизу»;

• комбинированные предложения, позволяющие учесть инновационный потенциал не только управляющей компании, но и потенциал дочерних обществ и выбрать среди инновационных проектов лучший.

5. Предложены принципы организации управления инновационным развитием холдинга с учетом нелинейности инновационных процессов: а) обеспечение высокой чувствительности системы управления инновационного процесса к влиянию внешней и внутренней среды; б) наличие механизмов и инструментов самоорганизации в системе управления инновационной деятельностью холдинга; в) учет связей между причиной и следствием в нелинейном процессе, сопровождающим инновационное развитие.

6. На основе теории адаптивного резонанса и энтропии разработана новая модель восприятия инновационного проекта рынком. Ее сущность заключается в том, что процесс создания инновационных преимуществ в экономических системах основывается на стабильности-пластичности восприятия информационных потоков, получаемых фирмой, или отдельным человеком. С учетом нелинейности инновационного развития эта информация может быть воспринята либо полностью, либо частично, либо отвергнута рынком, что дает основание строить модель оценки инноваций на базисных положениях теории информации.

7. Разработана методика выбора инновационного проекта из множества проектов, заключающаяся в экспертной оценке факторов, влияющих на выбор такого проекта. В качестве таких факторов определены рыночные и финансовые возможности холдинга, оцениваемые через совокупность показателей. Алгоритм выбора проекта построен на определении количественных параметров, характеризующих степень достижения рыночных и финансовых возможностей инновационного проекта.

8. Доказано, что для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организационная структура, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Предложена организационная форма управления инновационным развитием в промышленных холдингах - департамент инноваций, представляющий собой адаптивную структуру, гибко реагирующую на изменения рынка. Установлены конкурентные преимущества, получаемые холдингом при реализации предложенной организационной структуры а) создается особая инновационная среда, объединяющая инновационный потенциал дочерних и материнской компании; б) организационный дизайн исключает ситуацию, при которой сиюминутные цели не оттесняют на задний план новые идеи; в) созданная структура способна четко определять стратегическую цель и оставаться, в пределах реальных возможностей в своих инновационных усилиях; г) обеспечивается представление, где искать, новые идеи и как эффективно использовать их, когда они найдены; д) формируется все необходимое для реализации хорошей идеи с привлечением всех ресурсов компании.

Практическая значимость работы. Теоретические положения и результаты исследования могут быть использованы: во-первых, для дальнейшего развития теории управления инновационными процессами, в практической деятельности холдингов по организации департаментов управления инновациями, во-вторых, при выборе инновационной идеи и при реализации инновационного проекта на любой его стадии; в-третьих, в преподавании курсов инновационного менеджмента, управления инновационными проектами, маркетинга, а также в научно-исследовательской работе соответствующих кафедр ВУЗов.

Апробация результатов диссертационного исследования. Результаты, полученные в процессе исследования, апробированы: в докладах на конференциях: 30-й научно-практической конференции Московской государственной академии водного транспорта (Москва, 2008 г.), 59-ой научно-практической конференции Московского государственного института радиотехники, электроники и автоматики (технический университет) (Москва, 2009 г.); в ОАО «Концерн радиостроения «ВЕГА» при формировании планов инновационного развития концерна; использованы в процессе преподавания учебных дисциплин.

По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 3,35 п.л. (лично автором 3,15 п.л.), в том числе одна публикация в издании, содержащемся в перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 122 источника и одного приложения, 30 рисунков, 12 таблиц, всего 160 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дмитриева, Светлана Ивановна

Выводы по 3 главе.

1. На основании теории адаптивного резонанса и энтропии обоснована теория востребованности рынком инновационного проекта.

2. Представлена новая модель восприятия рынком инновационного проекта.

3. Проведена прогнозная оценка факторов востребованности инновационного проекта.

4. Показано, что информативность признаков, полученных на основе новой математической модели, имеют устойчивый характер и сохраняют свое постоянное значение независимо от количества проектов.

5. Решена экономико-математическая задача оценки степени эффективности восприятия рынком инновационного проекта.

6. Представлена методика организации управления инновационным департаментом в холдинге.

7. Разработана методика выбора инновационного проекта, из множества проектов, который будет востребован рынком.

В результате исследования были выявлено, что механизмы управления инновациями в промышленных холдингах недостаточно разработаны в рамках функционирования новой экономики, которая пришла на смену старой, в связи с усиливающейся глобализацией и информатизацией общества.

При этом в плане разработки инновационных идей российские компании в целом идут в русле мировых тенденций:

• Снижается доля научно-исследовательских институтов;

• Усиливается влияние в науке учебных заведений;

• Российские предприятия стали больше покупать лицензий;

• Многим удалось кардинально сократить сроки разработок.

Российские инновации в совершенствование продукта, как правило, носят вынужденный характер и заранее не планируются. Российские инновации в создание нового продукта слишком часто бывают случайными.

Политика инноваций направленная на расширение модельного ряда, создание нового поколения продукта встречается наиболее редко. Это объясняется тем, что компании, думающие о развитии бизнеса слишком часто увлекаются диверсификацией; предприятия, озабоченные проблемами выживания, занимаются поддержанием существующих разработок.

Один из моментов, который мешает российским компаниям - это менталитет. Принципиальным в данном случае является привязка к производственным мощностям. Для многих российских заводов приоритетной задачей является загрузка мощностей.

Без радикальных, нетрадиционных мер, направленных на активизацию продвижения инновационных проектов, по-видимому, обойтись будет нельзя. Необходима оценка степени эффективности восприятия рынком инновационного проекта на стадии планирования.

Основу всех методов управления инновационными процессами составляет стремления любой холдинговой структуры быть первой в своей отрасли. То есть инновации непосредственно вытекают из миссии й стратегии холдинга. В этом холдинги отличаются от других участников рынка.

В исследовании» представлена классификация инновационного процесса промышленного холдинга, разработана инновационная стратегия для промышленного холдинга и выявлены необходимы инструменты для продвижения, инноваций.

Утверждение инвестиционных программ и контроль за эффективностью использования инвестиций в инновационных программах является одной из стадий планирования. Основными подходами к инвестиционной политике в инновационных проектах являются: конкурсность проектов, привлечение средств в сферы быстроокупаемого бизнеса.

Для управления инновациями специально выстраивается организационный дизайн и создаются корпоративные механизмы управления. Так же происходит согласование организационной структуры входящих в состав холдинговой компании дочерних хозяйственных обществ для реализации новых проектов.

Обязательным условием является подбор топ-менеджмента, который может внедрять проектное управление инновациями или инновационными структурами (дочерними обществами).

Было выявлено, что все процессы инновационного развития в холдингах подчиняются закону нелинейного развития.

В связи с нелинейным развитием инновационного процесса предложена классификация инноваций: по признаку (инерционные и безинерционные), по характеристикам (симметричный и несимметричный).

Управление инновационным процессом в холдинге сегодня, основано на нечетких правилах и должно вести к более высокой степени автоматизации структурированных процессов знаний в компании.

На основании теории адаптивного резонанса и энтропии была обоснована теория востребованности рынком инновационного проекта и представлена новая модель восприятия рынком инноваций.

Была проведена прогнозная оценка факторов востребованности для инновационного проекта. Показано, что информативность признаков, полученных на основе новой математической модели, имеют устойчивый характер и сохраняют свое постоянное значение независимо от количества проектов.

В исследовании решена экономико-математическая задача оценки степени эффективности восприятия рынком инновационного проекта.

Представлена методика организации управления инновационным департаментом в холдинге.

Разработана методика выбора инновационного проекта, из множества проектов, который будет востребован рынком.

Таким образом, поставленный в исследовании круг задач полностью выполнен.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дмитриева, Светлана Ивановна, 2009 год

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1998

2. Аверкин А.Н., Гаазе-Рапопорт М.Г., Поспелов Д.А. Толковый словарь по искусственному интеллекту.- М.:Радио и связь, 1992.

3. Азаров В.Н., Строителев В.Н., Бойцов Б.В. Новые подходы в системе подготовки и переподготовки кадров в области управления качеством //Качество, инновации, образование. 2002.- №2.

4. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учеб. пособие. М., 2003.

5. Алексеев В.М., Тихомиров В.М., Фомин С.В. Оптимальное управление. М.: Наука, 1979.

6. Алиев Р.А., Абдикеев Н.М., Шахназаров М.М. Производственные системы с искусственным интеллектом,- М: Радио и связь. 1990.

7. Альтшуллер Г.С. Творчество как точная наука / Г.С. Альтшуллер. -М. «Советское радио», 2007. 208 с.

8. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2002. 432 с.

9. Артамонов В.А., Салий В.Н., Скорняков Л.А. и др. Общая алгебра.1. Т. 2.-М.: Наука, 1991.

10. Ю.Ахо А., Хопкрофт Дж., Ульман Дж. Построение и анализ вычислительных алгоритмов.- М:Мир, 1979

11. Бакиров, А. НЛП: роли, которые играют люди / А. Бакиров. -СПб.: 2002.-160 с.

12. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России. Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2002

13. Батыршин И.З. К анализу предпочтений в системах принятия решений/Труды Моск.энергетич.ин-та.- 1981, вып. 533

14. Батыршин И.З. Принятие решений на основе взвешенных отношений предпочтения//Методы и системы принятия решений. Информационное и алгоритмическое обеспечение моделей принятия решений.-Рига, 1984.

15. Батыршин И.З. Шкалированные отношения и принятие решений в логиках на шкалах//1Х Всесоюзн.симпозиум по кибернетике. Том 2. Методы математической логики в задачах планирования и поведения/Тез. докл.М., 1981

16. Беллман Р., Заде JI. Принятие решений в расплывчатых условиях.-В кн.: Вопросы анализа и процедуры принятия решений.- М.:Мир, 1976.

17. Бобровников, А.В.; Цикличность в динамике инновационного процесса // Лат. Америка = America Latina. М., 1995. - N 9. - С. 1527

18. Бойцов Б.В., Шленов Ю.В., Азаров В.Н. и др. Комплексная система непрерывного образования в области качества // Стандарты и качество. 2001.- №10.

19. Бонюшко А.А. Регулирование и нормирование научно-инновационной деятельности. Ин-т соц.-экон. проблем РАН, СПб,1997, 160 стр.

20. Борисов А.Н., Крумберг О.А., Федоров И.П. Принятие решений на основе нечетких моделей. Примеры использования.- Рига:3инатне, 1990

21. Браим И.Н. Этика делового общения: учебное пособие. — Минск: НКФ «Экоперспектива», 2007.

22. Будущее искусственного интеллекта/Под ред. К.Е. Левитина и Д.А. Поспелова.- М.: Наука, 1991.

23. Вагин В.Н. Дедукция и обобщение в системах принятия решений. -М.:Наука, 1988.

24. Вагин, И.О. Как стать первым. Практический коучинг по-русски / И. Вагин, А. Глущай. М.: ACT, Астрель, Ермак, 2004. - 277 с.

25. Варга Б., Димень Ю., Лопариц Э. Язык, музыка, математика. М.: Мир, 1981.

26. Вихановский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики,1998.

27. Вопросы кибернетики. Логика рассуждений и ее моделирование.-М: ВИНИТИ, 1983.

28. Вторая Всесоюзн.конф. по искусственному интеллекту. Минск, 1990.

29. Гаазе-Рапопорт М.Г., Поспелов Д.А. От амебы до робота: модели поведения. М.: Наука, 1987.

30. Гаазе-Рапопорт М.Г., Поспелов Д.А. От амебы до робота: модели поведения. М.: Наука, 1987.

31. Гаврилова Т.А., Червинская К.Р. Извлечение и структурирование знаний для экспертных систем,- М.: Радио и связь, 1982

32. Герстинг, А.; Иве, Б. (1999), "Как больше узнать об управлении знаниями", ComputerWorld Россия, N 35, 51.

33. Гетманова А.Д. Учебник по логике. М.:"Владос", 1995.

34. Голованов Б. Д. Роль корпоративного сознания в трансформации идеологии. М. 2007.

35. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993.

36. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х томах. М., 2006.

37. Горский Д.П. Обобщение и познание. М.: Мысль, 1985.

38. Горский Д.П., Ивин А.А., Никифоров A.JI. Краткий словарь по логике. М.: Просвещение, 1991.

39. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М., 1993.

40. Грейсон Дж. младший, О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 1991.

41. Де Джордж Р.Т. Деловая этика. В 2-х томах./Пер. с англ. — СПб.: Экономическая школа, — М.: Издательская группа «Прогресс», 2001.

42. Дементьев, В.Е.; Инвестиционные и инновационные достоинства финансово-промышленных групп // Экономика и мат. методы. М., 1996. - Т. 32, вып 2. - С. 25-37

43. Дидэ и др. Методы анализа данных: Подход, основанный на методе динамических сгущений.- М.: Финансы и статистика, 1985.

44. Дюран Б., Оделл П. Кластерный анализ.- М.:Статистика, 1977

45. Ежкова И.В. Можно ли построить универсальную экспертную систему? //Программные продукты и системы. 2001. - N 2.

46. Ежкова И.В., Поспелов Д.А. Принятие решений при нечетких основаниях. I. Универсальная шкала//Известия АН СССР. Техническая кибернетика.- 1977.- N 6.

47. Елисеева И.И., Рукавишников В.О. Группировка, корреляция, распознавание образов (Статистические методы классификации и измерения связей).- М.: Статистика, 1977.

48. Емельянов С.В., Наппельбаум Э.Л. Методы исследования сложных систем. I. Логика рационального выбора. В кн.: Техническая кибернетика. М.: ВИНИТИ, 1977, т. 8.

49. Ефимов А.В. Стратегические альянсы как метод достижения конкурентного преимущества. СПб, 1997.

50. Ефимов А.В., Буренина Г.А., Петров А.Н. Управление стратегическими альянсами. СПбУЭФ, 1997.1.?

51. Жаке-Лагрез Э. Применение размытых отношений при оценке предпочтительности распределенных величин,- В кн.: Статистические модели и многокритериальные задачи принятия решений.- М.:Статистика, 1979.

52. Жамбю М. Иерархический кластер-анализ и соответствия. М: Финансы и статистика, 1988.

53. Жуковин В.Е. Многокритериальные модели принятия решений с неопределенностью. М: Мецниереба, Тбилиси, 1983.

54. Заде Л.А. Основы нового подхода к анализу сложных систем и процессов принятия решений.- В кн.: Математика сегодня.-М.:3нание, 2004, с.

55. Заде Л.А. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных решений.-М.:Мир, 1976.

56. Заде Л.А. Размытые множества и их применение в распознавании образов и кластер-анализе. В кн.: Классификация и кластер / Под ред. Дж.Вэн Райзина.- М:Мир, 1980.57. Закуанов Р.А., Батыршин И.З., Бикушев Г.С., Архиреев В.П.

57. Представление нечетких понятий в гибридной экспертной системе СМОПЛЕКС. Труды международного семинара "Мягкие вычисления - 96"/ Под ред. И.З. Батыршина, Д.А. Поспелова, Казань, 1996.

58. Зиновьев А. А. На пути к сверхобществу.- М., 2000.

59. Захаров В.Н., Ульянов С.В. Нечеткие модели интеллектуальных промышленных регуляторов и систем управления. 1. Научно-организационные, технико-экономические и прикладные аспекты.-Известия АН РАН. Сер. Техн. кибернетика, N 5, 1992.

60. Захаров В.Н., Ульянов С.В. Нечеткие модели интеллектуальных промышленных регуляторов и систем управления. 2. Эволюция и принципы построения.-Известия АН РАН. Сер. Техн. кибернетика, N4, 1993.

61. Зиновьев А.А. Очерк многозначной логики. В кн.: Проблемы логики и теории познания. - М.: МГУ, 2008.

62. Ибрагимов Ю. Передача технологии и ее государственное регулирование в США // Внеш. Торговля.-М., 1994.- №2/3, с. 31-34.

63. Иванова, Н.; Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной экономики // Рос. экон. журн. М., 1995. - N 12. - С. 7681

64. Инновационный менеджмент. Под ред. С.Д.Ильенковой. М., ЮНИТИ, 1997.

65. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

66. Клейн Е. Научные парки и технологические инкубаторы // Теория и практика создания научно-технологических парков и инкубаторов бизнеса. М.-Ташкент, 1993.

67. Коммерциализация технологий: мировой опыт российским регионам // Сборник статей под ред. Н.М.Фонштейн, М.: "

68. Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт // Сборник статей под ред. А.А. Петруненкова и Н.М.Фонштейн, М.: "ЗелО", 1997.

69. Котлер, Ф.Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей / Ф. Котлер, Ф. Триас де Без — Нева, 2004. — 192 с.

70. Краюхин Г.А., Шайбаков Л.Ф. Основы государственного управления инновационными процессами. Изд. СПб. Гос. инж.-экон. Академии, 1997.

71. Крюкова, Н.Ю. Перегоедова, Н.В.; Как помочь внедрению новшеств // ЭКО: Экономика и орг. пром. пр-ва. Новосибирск, 1995.-N3.-С. 213-218

72. Кучеренко В.А. Формирование механизма передачи технологии в Южной Корее и возможности научно-технического сотрудничества // Техника, экономика. Сер.: Экономика за рубежом.-М., 1994.-Вып.3/4, с.92-100.

73. Ларичева, Е.А. Антикризисное управление: учеб.-практ. пособие / Е.А. Ларичева. Брянск: БГТУ, 2005. - 163 с.

74. Мазур, И.И. Управление проектами: учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. .Ольдероги; под общ.ред. И.И. Мазура. 2-е изд - М.: - Омега-JI, 2004. - 664 с.

75. Миндели, Л.Э. Пипия, Л.К.; Малое и среднее инновационное-предпринимательство (МСИП): условия развития и международное сотрудничество / М-во науки и техн. политики Рос. Федерации, РАН. М.: Центр исслед. и статистики науки, 1995. - 44 с

76. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. Н.Новг., 1997.

77. Мохов, А.И. Мохова, Е.В.; Информационные аспекты передачи научно-технических разработок в бизнес // Пробл. информатизации. М., 1995. - Вып. 2/3. - С. 33-37

78. Пользователь всегда прав // Поиск. М., 1995. - N 23.- С. 6

79. Попов, В.М. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и коментариями: учеб.-метод. пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Зверев; под ред.д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова и д-ра экон.наук С.И. Ляпунова. 5-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2004. -336 с.

80. Приглашение к партнерству: научно-техническая и инновационная деятельнсоть (информационный справочник). М., Изд. аналит. центра по научно-тех. и промышл. политике, 1998.

81. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препядствия (социальные проблемы инноватики) / А.И. Пригожин. М.: Политиздат, 1989. - 271 с.

82. Продвижение технологического продукта на рынок // Сост.: к.т.н. А.З.Пименова, д.т.н. Н.М.Фонштейн, М.: АНХ, 1998.

83. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М., Высшее образование и наука, 2003.

84. Пшенников, В.; Собственные идеи всему голова // Япония сегодня. - М.; Токио, 1996. - N 1. - С. 8-9.

85. Робсон, М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах; пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвилли. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

86. Рогалев Н.Д. Технологические инновации в техническом университете. М., Изд. МЭИ, 1997, 360 стр.

87. РузавинаЕ.П. Венчурный капитал и инновации. //Рос. экон. журнал, 1992, №7.

88. Суховей А.Ф. Технополисы и технопарки за рубежом: опыт организации и управления. Екатеринбург, 1997.

89. Теория и механизм инноваций в рыночной экономике. Под ред. Ю.В.Яковца. М., Межд. Фонд Н.Д.Кондратьева, 1997.

90. Технопарки: организация и управление. М., Изд. МЭИ, 1997, 164 стр.

91. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями / А. Б. Титов. — СПб.: Питер, 2001. 240 с.

92. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций // Сборник статей под ред. Н.М.Фонштейн, М., ЦКТ АНХ, 1999.

93. ТРИЗ: меньше проблем, больше жизни // http://triz.iatp.by/ trizba-1-ОО.рЬрЗ

94. Трифилова, А.А. Управление инновационным развитием предприятия. / А.А. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2003. -176 с.

95. Туанг, Дж.; Технология "с человеческим лицом" // Англия. -L., 1991.-N 119.-С. 14-19

96. Тюрина, В.Ю.; Организационные модели управления инновационным процессом в технопарках высшей школы: Автореф. дис. канд. экон. наук / Санкт-Петербург, ун-т экономики и финансов. СПб., 1995. - 95 с.

97. Управление инновациями: Основы организации инновационных процессов: учеб. пособие / А.А. Харин, И.Л. Коленский; под. ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. Шк., 2003. - 252 с.

98. Управление инновациями: Факторы успеха новых фирм. Сб. ст. Пер. с англ. / Сост. и общ. ред. Фонштейн Н.М. М.: Дело, 1995. - 223 е., схем. - (Б-катехнол. предпринимательства; Вып.1)

99. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е из., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М., 2003. - 716 с.

100. Фадеев, В.Г.; Радоваться ли внедрению заморских технологий? // Природа. М., 1995. - N 10. - С. 106

101. Федоров, Д.С.; Территориальные формы технологических инноваций // Изв. РАН. Сер. геогр. М., 1995. - N 4. - С. 86-94

102. Фирсов В. Американская модель инновационной деятельности в малом бизнесе. США: экономика, политика, идеология, 1994, №6.

103. Фирсов В. Организационные формы инновационного предпринимательства // Экономист, 1994, №6.

104. Фирсов В.А. Международный рынок технологий // Экономика и коммерция. Сер.9, Электр. техника.-М., 1995,- Вып.1, с. 98-106.

105. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций: теория и практика. Изд. Российской Ак. Гос. Службы, М., 1998.

106. Халаджан, Н.Н.; Аутоинженеринг: Фундам. курс творч. ориентации личности. Кн. авториз. излож. / Моск. экстер. гуманит. ун-т. Акад. педагогики. М., 1995. - 163 с.

107. Afuah, A.N. Bahram, N.; The hypercube of innovation // Research policy. Amsterdam, 1995. - Vol. 24, N 1. - P. 51-76.

108. Freeman, Ch. Hagedoorn, J.; Convergence and divergence in the internationalization of technology // Technical change and the world economy. Aldershot; Brookfield, 1995. - P. 34-82

109. Huizinga, H.; Taxation and the transfer of technology by multinational firms // Canad. j. of economics = Rev. canad. d'economique. Toronto, 1995. - Vol. 28, N 3. - P. 648-655

110. Liyanage, S.; Breeding innovation clusters through collaborative research networks // Technovation. Amsterdam, 2005. - Vol. 15, N 9. -P. 553-567

111. Madu, Ch.N.; Management of new technologies for global competitiveness. Westport (Conn.); L.: Quorum books, 1993. - XIV, 383 p.

112. Miles, D.; Constructive change: Managing international technology transfer / ILO. Geneva: Intern, labour office, 1995. - XI, 138 p. - (Intern, construction management ser.; N 5)

113. More, E. Irwin, H.; Technology transfer: Technocultures, power and communication the Australian experience // J. of inform, science. -L., 1995. - Vol. 21, N 3. - P. 149-159

114. Reinhard, M. Schmalholz, H.; Technologietransfer in Deutschland Stand und Reformbedart // IFO Schnelldienst. - Munchen,- Jg. 48, N 33. - S. 16-24

115. Souder, W.E. Sherman, J.D.; Managing new technology development. N.Y. etc.: McGraw-Hill, 2001. - XVI, 348 p., ill. -(McGraw-Hill engineering a. technology management ser.)

116. Stone, D.; Analyzing successful business strategies // Biotechnology. N.Y.; L., 2004. - Vol. 12, N 3. - P. 226-227