Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия: предпроектная стадия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Котова, Виктория Александровна

• Котова, Виктория Александровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Котова, Виктория Александровна

Введение.

Глава 1. Системный подход к исследованию содержания и сущности преобразования бизнеса промышленного предприятия путем реструктуризации его бизнес-модели.

1.1. Эволюция понятийного аппарата содержания и сущности процесса реализации преобразований на промышленных предприятиях.

1.2. Бизнес-модель как основной объект управления в системе эффективного преобразования промышленного предприятия.

Глава 2. Концепция предпроектной стадии реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

2.1. Кризисные явления как предпосылки реструктуризации; факторы их возникновения.

2.2. Определение объективной необходимости реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

2.3. Выбор направления реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия и оценка его эффективности.

Глава 3. Диагностика необходимости и выбор направления реструктуризации бизнес-моделей промышленных предприятий Самарской области.

3.1. Определение необходимости реструктуризации бизнес-моделей ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «Электрощит», ОАО «Авиаагрегат»

3.2. Выбор и оценка эффективности направления реструктуризации бизнес-моделей ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «Электрощит», ОАО «Авиаагрегат».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теоретические и методические основы реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия: предпроектная стадия»

Актуальность темы исследования. Основные тенденции развития общемировой хозяйственной жизни связаны сегодня с созданием единого международного финансово-экономического и информационного пространства на базе новых, преимущественно компьютерных технологий. Формирующееся глобальное сообщество изменяет мир быстрее и радикальнее, нежели научные достижения и открытия прошлых лет. Скорость, глубина и масштаб подобных перемен бросают вызов способностям предприятий успешно ориентироваться в новом мире, заставляют их адаптировать к новым реалиям основополагающие принципы своей хозяйственной деятельности, ведь, как показывает практика, предприятия, созданные для функционирования в одной среде, не могут работать с аналогичной эффективностью в кардинально изменившемся внешнем окружении.

Особенно остро отмеченные обстоятельства проявляются в современной российской экономике, специфические особенности которой накладывают свой отпечаток на комплекс воздействующих на промышленный сектор факторов. Сочетание ресурсноориентированной экономики, относительно слабо развитых наукоемких производств и института интеллектуальной собственности, непрозрачной среды осуществления хозяйственной деятельности, вызванной несовершенством отечественного законодательства, и одновременно с этим, сильной зависимости бизнеса от административного фактора создает особую среду, в которой должны работать отечественные предприятия.

Характерной чертой промышленности, по сравнению с торговлей и финансовой сферой, является достаточно медленная адаптация к изменениям. Это обусловлено низкой мобильностью и высокой стоимостью производственных активов. В связи с этим следует принимать во внимание невозможность быстрой, безболезненной интеграции промышленных предприятий в систему претерпевших изменение производственно-экономических, социальных, правовых и других отношений.

Процесс встраивания предприятия во внешнюю деловую среду, приведения хозяйственной деятельности в соответствие с реалиями насущной экономической, политической, социальной обстановки требует применения специального механизма, аккумулирующего в себе набор различных инструментов (процессов, процедур). Подобным средством трансформации устойчивого состояния предприятия с целью повышения его эффективности является реструктуризация.

В условиях постоянных динамичных изменений реструктуризация выступает уже не разовым мероприятием, а составляющей стратегического управления предприятием, служащим главным средством достижения долговременных и значимых конкурентных преимуществ на рынке и поддержания стратегической безопасности.

Реструктуризация является ключом к решению, казалось бы, абсолютно разных проблем предприятий — от задачи обеспечения устойчивого опережающего инновационного развития в условиях текущей эффективной деятельности до необходимости спасения от угрозы банкротства при полной финансовой несостоятельности.

Особую важность проведение обоснованной реструктуризации приобретает в условиях современного глубокого экономического кризиса, с нарастающей силой проникающего в реальный сектор экономики.

Реструктуризация, будучи сложным структурированным процессом, обладает характеристиками, позволяющими рассматривать ее как проект, т.е. целенаправленное мероприятие, отличное по содержанию от основной деятельности предприятия, ограниченное по времени и ресурсам, требующее привлечения специалистов различных квалификаций.

Высокая популярность проектного подхода к управлению реструктуризацией привела к стандартизации этапов реструктуризации, формализации набора действий и процедур, предлагаемых в ходе подготовки и реализации проекта. Так, общепринятый подход к проект-менеджменту реструктуризации выделяет в качестве начального этапа полную диагностику предприятия для определений целей и задач реструктуризации. Инициирование же самого проекта реструктуризации происходит, как правило, в тот момент, когда «руководители промышленных предприятий осознают, что реструктуризация неизбежна»1, и, таким образом, не имеет под собой какой-либо методической основы и научного подтверждения.

В то же время, проведение необоснованно масштабной и глубокой реструктуризации чревато не менее серьезными последствиями, чем игнорирование насущной потребности в структурных изменениях. Такие факторы, как большие потенциальные затраты финансов, времени, отвлечение ресурсов предприятия на подготовку и реализацию плана реструктуризации, риски разрушения налаженной бизнес - системы и бездумного развала предприятия, обусловливают необходимость предварительного определения потребности в реструктуризации и определения оптимального направления структурных изменений, выполняемых до начала проекта реструктуризации, т.е. на предпроектной стадии.

Отмеченные выше обстоятельства подтверждают актуальность проведенного исследования, направленного на совершенствование методических основ предпроектной стадии реструктуризации и позволяющего предложить решение конкретных задач по повышению эффективности деятельности промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования.

Степень разработанности проблемы. Изучению проблемы реструктуризации предприятия с целью достижения устойчивости его развития посвящено значительное число исследований и разработок различных авторов: М.Д.Аистовой, Л.П.Белых, О.С. Виханского, И.Г. Владимировой, В.А. Гон-чарука, М.И. Гончарова, И.Н. Дрогобыцкого, B.C. Ефремова, С.В. Ильдеме-нова, С.Д. Ильенковой, В.Л. Иноземцева, P.M. Качалова, Г.Б. Клейнера, В.Г. Крыжановского, В.И.Кузнецова, С.В. Леонтьева, И.И. Мазура,

Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. http://\vww.iteam.ru/publications/project/section40/article2424/

В.Г. Медынского, Б.З. Мильнера, Л.И. Нестерова, Е.Г. Ойхмана, Н.Г. Ольде-рогге, Э.А.Смирнова, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, Р.А. Фатхутдинова, М.А.Федотова, В.Д.Шапиро, А.Ю.Юданова, С.Ю. Ягудина, Ю.В. Яковца и др. В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы проведения реструктуризации.

Вопросы разработки и управления бизнес-моделями организаций исследованы такими учеными как М. Браун, А. Бьерн, Р.Каплан, Д. Нортон, А. Остервальдер, М. Робсон, М. Ротр, Т.Питерс, Ф.Уиллах, Р.Уотерман, Г. Чесборо, А.-В. Шер и др. В отечественной экономической литературе исследования по данной тематике проводили ученые Н.М. Абдикеев, В.Г. Баринов, Т.П.Данько, В.А. Елиферов, М.А. Иванова, С.В. Ильдеменов, Г.Н. Калянов, Г.Б. Клейнер, А.Д. Киселев, В.В. Репин, Ю.Ф.Тельнов, С.В.Черемных, П.В.Шингарев, Г.В.Широкова.

Теория безопасности промышленного предприятия получила свое развитие в трудах А.П. Алешина, Р.Я. Вакуленко, B.C. Гусева, А.В. Иванова,

A.В.Кашина, С.Е. Метелева, В.А. Савина,. В.К. Сенчагова, В.В.Шлыкова,

B.И. Ярочкина.

Обзор существующих научных исследований и разработок, посвященных вопросам преобразования предприятий, позволяет сделать вывод об отсутствии единой целостной концепции, обеспечивающей системное решение задачи проведения реструктуризации и охватывающей вопросы как непосредственной разработки и реализации структурных изменений, так и выполнения необходимых подготовительных мероприятий.

В предлагаемых теоретических выкладках наблюдается широкий разброс мнений, толкований как содержания самого процесса реструктуризации, так и ее объекта.

Вместе с тем, авторы подавляющей части научных трудов, разрабатывая практические рекомендации по проведению реструктуризации, ограничиваются приведением стандартного обобщенного алгоритма, основывающегося на диагностике, разработке плана мероприятий реструктуризации, их внедрении и контроле результатов.

Недостаток данного подхода, снижающий его практическую ценность, заключается в отсутствии ряда важнейших этапов реструктуризации, а именно: стадии определения потребности в реструктуризации предприятия, выбора направления реструктуризации в зависимости от состояния предприятия и выявленных ситуационных факторов.

В этой связи представляется важной доработка существующего научно-практического задела с учетом новых императивов современной экономической мысли, что определило целевую направленность и содержание проводимого в диссертационной работе исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ предпроектной стадии реструктуризации, заключающейся в определении необходимости реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия и выборе ее направления.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

- исследовать процесс формирования современных представлений о преобразованиях промышленных предприятий, определить место и роль категории «реструктуризация» в системе понятийного аппарата процесса преобразований предприятий, уточнить содержание понятия «реструктуризация»;

- исследовать эволюцию подходов к идентификации объекта реструктуризации: от организационной структуры до модели бизнеса;

- сформировать представление о составе и структуре типовой бизнес-модели, дать определение бизнес-модели, разработать схему ее построения и функционирования;

- выявить предпосылки реструктуризации и их факторы;

- разработать методы и инструментальную поддержку определения необходимости проведения реструктуризации на основе оценки уровня корпоративной стратегической безопасности с помощью системы показателей, идентифицировать содержание данной категории;

- систематизировать направления реструктуризации и разработать основы их выбора в зависимости от выявленного текущего уровня корпоративной стратегической безопасности;

- предложить подход к оценке эффективности выбранного направления реструктуризации;

- разработать блок-схему процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия с детализацией предпроектной стадии;

- апробировать авторские методические положения на промышленных предприятиях Самарской области.

Объектом исследования в настоящей работе являются промышленные предприятия РФ.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие на предпроектной стадии процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п.п. 15.29. «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование базируется на теоретических и методологических положениях, содержащихся в трудах классиков экономической и управленческой науки, а также работах современных российских и зарубежных ученых в области рыночной экономики, менеджмента, преобразования предприятий и организаций, управления безопасностью и стоимостью бизнеса.

Основой примененной методологии явились методы систематизации и классификации, методы экспертных оценок, сравнительного, технико-экономического, логического, морфологического анализа и синтеза, системного моделирования.

Информационную базу исследования составили официальные документы органов законодательной и исполнительной власти РФ, материалы международных и всероссийских научно-практических конференций, семинаров, круглых столов соответствующей проблематики, данные, опубликованные в научных периодических изданиях, информация сети Internet, статистические данные органов статистики, внутренняя отчетность и организационные документы промышленных предприятий.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических основ предпроектной стадии реструктуризации: определения необходимости и выбора направления реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия.

Научную новизну содержат следующие положения и результаты исследования, полученные автором и выносимые им на защиту:

- выявлены место и роль категории «реструктуризация» в системе «реформирование - реорганизация - реинжиниринг — реструктуризация» на основе исследования сущности и взаимосвязи данных категорий; рассмотрены основные подходы к идентификации категории «реструктуризация»; определен предмет практической реализации процесса реструктуризации — бизнес-модель предприятия; дана авторская дефиниция понятия «реструктуризация»;

- сформулировано авторское определение понятия «бизнес-модель», разработана авторская схема формирования бизнес-модели предприятия;

- выявлены предпосылки реструктуризации — кризисные явления в деятельности предприятия; структурированы факторы, выступающие причиной развития кризисных явлений в жизни предприятия и, как результат, обусловливающие необходимость реструктуризации;

- предложен новый термин — «корпоративная стратегическая безопасность», используемый при определении необходимости проведения реструктуризации, дано его авторское определение; разработана система показателей, позволяющих оценить уровень корпоративной стратегической безопасности;

- сформирован методический подход к определению необходимости и выбору оптимального направления реструктуризации бизнес-модели и последующей оценке его эффективности;

- предложена блок-схема процесса реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия с детализацией предпроектной стадии.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических представлений о сущности и содержании реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия, в теоретическом и методическом обосновании предпроектной стадии процесса реструктуризации, актуализация которой способствует повышению результатов структурных изменений, выражающихся в приросте стоимости бизнеса.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования разработанных автором методических подходов, основных положений и выводов в деятельности промышленных предприятий с целью управления процессом реструктуризации их бизнес-моделей на начальном основополагающем этапе, предопределяющем успех всего проекта реструктуризации и заключающемся в определении необходимости структурных изменений и выборе их направления.

Результаты исследования могут быть использованы при подготовке учебно-методических пособий и чтении курсов «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Реструктуризация предприятия».

Апробация работы. Основные результаты выполненного диссертационного исследования, а также выводы и результаты научных разработок автора были отражены в 14 публикациях общим объемом 5,7 печ.л., из них авторский вклад — 5,3 печ.л.

Теоретические и методические положения научной работы прошли обсуждение и получили одобрение на 10 международных, всероссийских и межвузовских научно-практических конференциях в Томске, Саратове, Оренбурге, Иркутске, Махачкале (2007г.), Пензе (2008г.), Самаре (2007, 2008, 2009 гг.), Труа (Франция, 2009г.).

Методические подходы, представленные в диссертационном исследовании, были апробированы на промышленных предприятиях Самарской области: ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «Авиаагрегат», ОАО «Электрощит», где подтвердилась полезность и эффективность использования разработок, выполненных автором.

Структура и объем работы. Рукопись диссертации общим объемом 184 машинописных листа содержит введение, три главы, заключение, библиографический список из 172 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Котова, Виктория Александровна

Заключение.

Подводя итоги диссертации, необходимо отметить следующие основные полученные в процессе исследования результаты и выводы:

1. Современные представления о содержании процессов изменения промышленных предприятий были сформированы на основе богатого опыта всевозможных трансформаций хозяйствующих субъектов, проводившихся как в нашей стране, так и за рубежом, а также многочисленных научных разработок различных авторов и утвержденных нормативных документов. Наиболее употребляемыми для обозначения процессов преобразования предприятий в настоящее время являются такие категории, как реструктуризация, реформирование, реинжиниринг, реорганизация. Автором критически рассмотрены существующие подходы к их толкованию, определены общие аспекты и различия с позиций содержания данных видов преобразований.

2'. Детальное исследование термина «реструктуризация», использованного при формулировке темы диссертации, позволило проследить эволюцию взглядов на сущность структурных изменений и их объектную привязку (от предприятия - к бизнесу), выделить 5 основных подходов к толкованию данного определения: организационный, функционально-процессный, ресурсный, стоимостный, портфельный, и провести их временную градацию. В качестве перспективного направления развития представлений о сущности реструктуризации автор предлагает рассматривать структурные изменения бизнес-модели промышленного предприятия. В этой связи реструктуризация определена автором как интегрированный системный подход к качественному совершенствованию структуры бизнеса промышленного предприятия, осуществляемому в соответствии с избранной на основе конъюнктурных требований и конкурентных преимуществ стратегической концепцией, направленному на оптимизацию бизнес-модели, рационализацию корпоративной архитектуры, развитие составных элементов бизнеса, преследующему цель увеличения рыночной стоимости бизнеса.

3. Выявленное взаимное соотношение категорий реструктуризация, реформирование, реинжиниринг, реорганизация позволило сделать вывод о доминанте реформирования, охватывающего остальные способы преобразования, в свою очередь, находящиеся в тесной взаимосвязи. Показано, что изменения разного рода обуславливают и дополняют друг друга, поскольку в случае преобразования какого-либо элемента бизнеса восстановление баланса системы бизнеса достигается путем изменения прочих его параметров, выполняемого в ходе осуществления соответствующих процедур преобразования.

4. Исследование взглядов различных отечественных и зарубежных авторов на содержание такой категории, как бизнес-модель промышленного предприятия, позволило выявить их сходство в обобщенном понимании сущности бизнес-модели и различия в части детализации ее составных элементов. Автором аргументирован вывод о том, что стратегия и бизнес-модель являются самостоятельными компонентами общей системы бизнеса предприятия.

5. Решение задачи визуализации бизнес-модели, позволяющей облегчить понимание бизнеса и управление им как системой, привело автора к идентификации стандартных блоков бизнес-модели, объединяющих ее составные элементы. Перечень данных блоков включает следующие: «Содержание ценности», «Создание ценности», «Реализация ценности», «Управление», «Генерирование денежных потоков». Кроме того, отмечено, что взаимосвязь блоков между собой обеспечивают бизнес-процессы, пронизывающие бизнес-модель.

6. Одно из наиболее важных значений среди ресурсов, поступающих в бизнес-модель, имеют инновации, которые могут содержаться в любом из ее блоков, а также определять порядок их согласования во времени и пространстве, т.е. обеспечивать инновационность самой бизнес-модели.

7. Учитывая высокую значимость построения эффективных бизнес-моделей для общих результатов работы промышленных предприятий, представляется целесообразным выделить теорию реструктуризацию бизнес-моделей в самостоятельное научное направление в менеджменте изменений субъектов бизнеса.

8. Исследование особенностей развития сложных нелинейных открытых систем, к числу которых относятся промышленные предприятия, а именно: неизбежно возникающих на определенных этапах развития кризисов, стимулирующих либо качественную перестройку системы и выход на новый уровень либо ее гибель, позволило определить кризисы в качестве предпосылок реструктуризации.

9. Выполненная в диссертации систематизация факторов, служащих причиной развития кризисов в деятельности промышленных предприятий, включающая их 4-х уровневую градацию, позволила наглядно представить всю совокупность воздействующих на предприятия особенностей внешней и внутренней среды.

10. Для использования в качестве главного критерия, позволяющего определить необходимость реструктуризации бизнес-модели предприятия, автором введена в оборот категория корпоративной стратегической безопасности (КСБ), определенная как состояние защищенности предприятия от внутренних и внешних негативных воздействий, проявляющееся в устойчивом интенсивном развитии, достигаемом за счет наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов и обеспечивающем реализацию стратегического потенциала предприятия и достижение поставленных целей бизнеса.

11. Детализация сущности и содержания КСБ выполнена посредством структурирования десяти ее составляющих и присвоения им рангов значимости в общей эффективности системы бизнеса. Для оценки уровня каждой составляющей разработана система показателей, часть из которых предлагается рассчитывать по общепринятым методикам. Формулы для расчета показателей компонента «Управленческая составляющая» разработаны автором.

12. В развитие инструментария предпроектной стадии реструктуризации предложена рейтинговая матрица, позволяющая определить итоговый результат исследования каждого компонента КСБ и на основании полученных данных рассчитать интегральный показатель КСБ.

13. Разработана шкала значений уровня КСБ, позволяющая определить оптимальное направление реструктуризации бизнес-модели предприятия в зависимости от рассчитанного интегрального показателя КСБ.

14. Разработан механизм идентификации наиболее проблемных блоков бизнес-модели промышленного предприятия, в частности, составлена матричная модель оценки состояния каждого блока на основе выявленных ранее уровней составляющих КСБ.

15. Исследование возможных способов оценки результатов выбранного направления реструктуризации привело к выводу о том, что наиболее адекватным и соответствующим последним достижениям менеджмента является стоимостной подход. Рассмотрение существующих методов и моделей оценки стоимости бизнеса позволило выбрать для проведения расчетов показатель экономической добавленной стоимости (EVA).

Практическое следствие проведенных в диссертации исследований заключается в полученных положительных результатах апробации разработанной методики на трех промышленных предприятиях Самарской области: ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс», ОАО «Электрощит» и ОАО «Авиаагрегат». В- частности, внедрение представленных в работе методических подходов в деятельность данных организаций позволило качественно улучшить их бизнес и используемую бизнес-модель, что подтверждается- приростом прогнозного значения показателя EVA.

Оценивая открывающуюся на основе результатов работы перспективу дальнейших исследований по выбранной теме, необходимо отметить следующее: углубленная систематизация возможных направлений реструктуризации бизнес-модели промышленного предприятия, выполненная в привязке к выявленным проблемным блокам, отраслевой специфике и другим отличительным особенностям предприятий, позволит усовершенствовать методику проведения реструктуризации на предпроектной стадии, облегчить разработку программы изменений, повысить ее соответствие текущим проблемам бизнеса и увеличить общую эффективность проекта реструктуризации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Котова, Виктория Александровна, 2009 год

1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 287с.

2. Акулич М.В. Оценка стоимости бизнеса. Краткий курс. — СПб.: Питер, 2009. 272с.

3. Алешин А.П. Техническое обеспечение безопасности бизнеса. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2006. 124с.

4. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. - №3. — с.26 — 32.

5. Асаул А.Н. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития. / Асаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л.; Под ред. проф. Асаула А.Н. СПб.: Международная академия менеджмента, 2003.

6. Бабко С.А. Цикличность и ее влияние на процесс развития российской социально-экономической системы: автореф. дис. . канд. экон. наук / Самар. гос. экон. акад. (защита), 2001.

7. Балабанов И.Т. Новые формы организации предприятий. JL: Лен-издат, 1991. -128с.

8. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов / Барнгольц С.Б., Мельник М.В. — М.: Финансы и статистика, 2003.

9. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие / 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511с.

10. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). -М.: ТЕИС, 1998.

11. П.Беседин А.Л. Реструктуризация промышленных предприятий: теория и методология: автореф. дис. . д-ра экон. наук / Беседин Александр Леонидович; Моск. гос. ун-т эк-ки, стат. и информатики. М., 2007. — 49с.

12. Биван А.А. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках./ А.А.Биван, С.Эстрин, Е.С.Шаффер // Эконом, журнал ВШЭ. -2002. №1. http://ecsocman.edu.ru/images/pubs/2004/02/16/0000149021/060102.pdf

13. Бизнес-модель: комплексное управление в два счета. http://bigc.ru/publications/bigspb/bmcomplexupr.php

14. Бирюков Д. Реструктуризация путь в будущее. — http://scc.OOserver.com/RUS/ARTICLES/artrestr.htm

15. Бокичева А. Г. Стратегия антикризисного управления предприятия: Автореф. дис. . канд. экон. наук / Бокичева А.Г.; Финансовая акад. при Правительстве Рос. Федерации. Тверь, 2000. - 24 с.

16. Борисов В.А. Развитие организации в конкурентной среде / Борисов В.А., Синельников А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

17. Борисов В.И. Словарь предпринимателя / Борисов В.И., Илью-хов А.А. М.: Изд-во «Экономика», 2004. - 219с.

18. Бычков В. Россия должна стать инновационной страной. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/ 1055290/

19. Вакуленко Р.Я. Защита бизнеса и стратегия предприятия: Экономический и правовой аспект. / Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. М.: ЮРКНИ-ГА, 2005. - 160с.

20. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 720 с.

21. Винокуров В.А. Качество менеджмента основа современной управленческой парадигмы. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №6.

22. Вишенин Д.А. Реструктуризация компании мметодами интеграции капитала: автореф. дис. канд. экон. наук / Вишенин Даниил Алексеевич; Волгоград, гос. ун-т. Волгоград, 2008. - 27с.

23. Герасимов Б.Н. Организационный реинжиниринг: Монография. -Самара: СГТУ, 2001. 187с.

24. Голдрат Э.М. Цель: процесс непрерывного совершенствования / Голдрат Э.М., Кокс Дж.; Пер с англ. Самсонов П.А. Минск: ООО «Поппу-ри», 2004. - 560с.

25. Гончарук В.А. Алгоритмы преобразований в бизнесе / 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: дело, 2001. - 269с.

26. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208с.

27. Горелик С.В. Инжиниринговые методы реструктуризации предприятий. Иркутск: Изд-во Байкал, гос. ун-та эк-ки и права, 2009г. - 184с.

28. Горина М. Как "заставить работать" концепцию управления стоимостью в вашей компании / Горина М., Самохвалов В. // Менеджмент сегодня. 2003. - №4.

29. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия / Горфинкель В.Я., Швандар В.А. М.: ЮНИТИ-ДИНА, 2007. - 670с.

30. Гохан П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. М.: Альпина Паблишерз, 2009. - 744с.

31. Григорьев В. Направления, виды и типы реструктуризация / Григорьев В., Юн Г. // Вестник ФСФО России. 2001. - №2. - с.41-43.

32. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. М.: Волтерс Клувер, 2008. -224с.

33. Гусаков В. Реструктуризация бизнеса: переход к качественным изменениям // Коммерческий директор. 2006. - №5.

34. Гусев B.C. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: Учебник для вузов, 2-е изд. СПб.: Питер, 2004.

35. Дмитриев К. Реструктуризация бизнеса // Финансовый директор. -2004. №9 (сентябрь).

36. Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. — М.: Academia, 2003. — 384с.

37. Есипов В.Е. Оценка бизнеса. Полное практическое руководство. / Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Мирзажанов С.К.; Серия «Профессиональное издание для бизнеса». — М.: Эксмо, 2008. 352с.

38. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учебн. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319с.

39. Задворочнов Д. Реструктуризация предприятий в странах Восточной Европы: достижения и ошибки // Ивестиции плюс. 2001. - №2(23).

40. Заичкин, Н. И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством : учеб. пособие / Н. И. Заичкин, к.э.н., доц.; Гос. ун-т упр. М. : ГУУ, 2000. - 105 с.

41. Зискель Н.А. Оценка эффективности корпоративной реструктуризации компаний (на материалах мясоперерабатывающей промышленности) : автореф. дис. . канд. экон. наук / Зискель Наталья Анатольевна; С.-Петерб. гос. ун-т эк-ки и финн.. СПб., 2003. - 22 с.

42. Иванов А.В. Экономическая безопасность предприятий: Метод, пособие для руководителей предприятий. / Иванов А.В. Шлыков В.В. М.: Вираж-Центр, 1995. - 40с.

43. Иванченко В.М. Хозяйственная реформа и планирование / Иванченко В.М., Панова М.И. М.: «Экономика», 1970. - 214с.

44. Ивасенко А. Г. Пути выхода предприятия из состояния банкротства / А. Г. Ивасенко, Е. М. Михайлова, JT. В. Пепеляева; М-во образования Рос. Федерации, Сиб. гос. геодез. акад. Новосибирск: СГГА, 2000. - 199с.

45. Исследование рейтингового агентства «Эксперт РА» «Влияние реструктуризации на рост стоимости компании» http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/partl/

46. К. Кордон. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации /К. Кордон, Т. Фоллманн, М. Ванденбош. //Маркетинг. 1999. - №3. - с.75 - 82.

47. Кашин А.В. Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения: автореф. дис. . канд. экон. наук. Институт экономики РАН. -Москва, 2008.

48. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм, 2-е изд./ Кемпбелл Э., Саммерс Ланг К. СПб.: Питер, 2004. - 416с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»)

49. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России. // Проблемы теории практики и управления. - 2001. - №2. - с. 104-109.

50. Кобаяси, И. 20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях; пер. с япон. А.Н. Стерляжникова. М.: РИА «Стандарты и качество», 2006. - 248с.- (Серия «Деловое совершенство»).

51. Козлов А. А. Экономический анализ основных направлений предупреждения банкротства предприятий / Козлов А. А.; Фин. акад. при Правительстве Рос. Федерации. Каф. экон. анализа и аудита. М.: Изд-во ПАИМС, 2000. - 81 с.

52. Козлова Е. В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента / Е.В. Козлова; Под ред. В.М. Ларина; Мин-во образования Рос. Федерации, Сарат. гос. соц.-экон. ун-т. Саратов: СГСЭУ, 2001. - 230 с.

53. Коптелина JI. Н. Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий : автореф: дис. . канд. экон. наук / JI.H. Коптелина ; С.-Петерб. гос. инж.-экон. ун-т. СПб., 2001. - 16 с.

54. Королькова Е.М. Реструктуризация предприятий: Учебное пособие.- Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. 79 с.

55. Корпоративные конфликты. Причины их возникновения и способы преодоления / Под ред. Семенова А.С., Сизова Ю.С.; Изд. 2-е, стереотипное.- М.: КомКнига, 2006г.

56. Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие / Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. -М.: «Издательство ПРИОР», 1999.-256с.

57. Кризисы в развитии социально-экономических систем, http ://www. lexgroup.ru/rus/bibl-au-5/

58. Критерии и показатели экономической безопасности предприятия, http ://safety factor.narod.ru/doc/criterion.html

59. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.

60. Крюков А.Ф. Теоретические основы реструктуризации: Учеб. пособие. Красноярск: Изд. центр Краснояр. гос. ун-та, 2001. - 274с.

61. Ксавье Рише. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления.-2001. №6.

62. Кугушева Т.В. Разработка и адаптация процессно-ориентированной бизнес-модели управления страховой компанией: автореф. дис. . канд. экон. наук. / Кугушева Татьяна Вячеславовна; Южн. федер. ун-т. — Ростов н/Д, 2008.-29с.

63. Кудинов А.А. От кризиса к успеху. Практическое пособие. — М.: «Анкил», 2003. с.312

64. Кулиева ЭЛ\ Финансовые методы управления стоимостью международных компаний: автореф. дис. . канд. экон. наук / Кулиева Элина Тахи-ровна; Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. Москва, 2009. - 24с.

65. Лазарева О.В. Изменение границ российских предприятий. М.: EERC, 2004. - 44с.

66. Левченко Т.П. Особенности определения инвестиционной привлекательности курортных организаций и управления этим процессом в условиях конкуренции // Проблемы современной экономики. 2004. - №3(11).

67. Леонтьев С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. -М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. 336с.

68. Логунова М; А. Эффективность реструктуризации естественных монополий : (на прим. электроэнергетики) : автореф. дис. канд. экон. наук/ Логунова Марина Александровна; Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т. М.: б.и., 2002. - 25 с.

69. Лозовский Л.Ш. Универсальный бизнес словарь / Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 640с.

70. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации» / Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н.; Под ред. Ани-скина Ю.Н. М.: Омега-Л, 2006. - 383с.

71. Лущиков Ю.А. Адаптация сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Автореф. дис. на соиск. уч. степ. канд. экон. наук. Воронеж, 2001.

72. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / Мазур И.И., Шапиро В.Д.; Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456с.

73. Марков С.В. Реструктуризация новый этап развития бизнеса. Доклад на II Межрегиональной конференции «Предпринимательство в промышленности: пути развития» 26 ноября 2003г., Москва. http://www.foconsult.ru/publications/essays/restruct.html

74. Материалы интервью с консультантами компании «Ernst and Young» В. Овсянниковым и О. Данилиным -http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/part3/

75. Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / Медынский В.Г., Ильдеменов С.В.; Под ред. проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414с.

76. Меладзе В.Э. Стохастические методы в оценке бизнеса. http://www.hi-audit.ru/News/Message/22KXQJM.html

77. Метелев С.Е. Экономическая безопасность предприятия (правовая защита от недобросовестного перехвата корпоративного контроля): Учеб. пособие/ Метелев С.Е., Храмцов К.В. Омск: Типография ИП Долгов Р.Н., 2006. - 120с.

78. Методические вопросы определения оптимального размера промышленных предприятий / Под ред. Фейгина Г.Я., Лившица Р.С. М.: Изд-во «Наука», 1969.

79. Новиков А.В. Стоимость бизнеса как критерий эффективности реорганизации предприятия. // Аваль. 2004. - №3. - с.9 - 13.

80. Овчаренко М.В. Реорганизация юридических лиц (комментарии законодательства, налогообложение и бухгалтерский учет, судебная практика,формы документов). / Овчаренко М.В., Филимонов А.С., Шевченко О.Ю. -М.: Юрайт-М, 2001. 304с.

81. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.

82. Оценка бизнеса (предприятия): Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой — М.: Интерреклама, 2003. — 544 с.

83. Паламарчук А.С. Реконструкция предприятий и эффективность производства. М.: Знание, 1981. - 64с.

84. Паланкоев A.M. Проблема банкротства в условиях российских реформ / Паланкоев Ахмед Магомедович; Фонд поддержки ученых "Науч. перспектива". М. : Ин-т соц.-полит. исслед., 2000 (вып. дан. 2001). - 106 с.

85. Палкина М. В. Эффективность организационной реструктуризации предприятий: автореф. дис. . канд. экон. наук / Палкина Марина Викторовна; Моск. авиац. ин-т (гос. техн. ун-т). Киров, 2004. - 24 с.

86. Перевалов Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). — Свердловск: Издательство Уральского ун-та, 1989.-132 с.

87. Петухова А. Оценка эффективности реструктуризации на основе определения рыночной стоимости бизнеса // Директор -info. 2001. - №15.

88. Подоляк В.И. Влияние циклических процессов на развитие кризисных ситуаций. http://pozdnyakov.tut.su/Seminar/a0101/a011301.htm

89. Полякова JI.A. Метод дисконтирования денежных потоков при оценке доходности действующего предприятия http://www.iteam.ru/publications/strategy/article174

90. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе. / Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. М.: КНОРУС, 2004. - 288с.

91. Послание Президента РФ Б.Н.Ельцина Федеральному Собранию «Порядок во власти — порядок в стране (О положении в стране и основных направлениях политики Российской Федерации)» от 06 марта 1997г.

92. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 октября 1997 года №1373 «О реформе предприятий и иных коммерческих организаций».

93. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность. / Под общ. ред. Лоуга Д., Плеханова С., Симмонса Д.; Пер. с англ. М.: Вече, Персей, 1997. - 448с.

94. Приказ Министерства экономики Российской Федерации от 01 октября 1997 года №118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)»

95. Проблемы антикризисного управления предприятием : Сб. науч. тр. / М-во общ. и проф. образования Рос. Федерации, Куб. гос. технол. ун-т. -Краснодар: Изд-во КубГТУ, 1998.

96. Проблемы и опыт антикризисного управления : Всерос. науч.-практ. конф., 20-21 февр. 2001 г. : Сб. материалов / Под ред. В. Д. Дорофеева, А. П. Чуркина. Пенза : ПДЗ, 2001.- 195 с.

97. Прокопенко Дж. Новые тенденции в глобальной конкурентной деловой среде и их воздействие на роли и функции правительств. Международный Учебный Центр МОТ, Турин, Италия. - TACIS, 2003. - С.19.

98. Пудич В. С. Разработка управленческого решения. Неопределенность и риск: Учеб. пособие / М-во образования Рос. Федерации, Рос. хим.-технол. ун-т им. Д.И. Менделеева, Новомоск. ин-т. Новомосковск: НИ РХТУ, 2000. - 148 с.

99. Реструктурирование предприятия. Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». М.: Дело, 1996. — 200 с.

100. Ресурсы предприятия и антикризисное управление: Сб. науч. тр. / М-во образования Рос. Федерации, Юж.-Рос. гос. техн. ун-т (Новочерк. политехи. ин-т); Редкол.: Е.Б. Колбачев (отв. ред.) и др. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2001.- 127 с.

101. Реформирование промышленных предприятий. Методическоепособие для руководителей предприятий. Администрация Самарской области. Департамент по экономике. - Самара, 1999. - 184с.

102. Ригер Ф. Реструктуризация предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес. 1997. - №3. — с.55-61.

103. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. Серия «Исскуство управления приватизированным предприятием». М.: Дело, 1996.- 104с.

104. Рутгайзер В.М. Справедливая стоимость бизнеса. Условия измерения и применения / Серия «В помощь специалисту-практику». М.: РИО МАОК, 2008. - 108с.

105. Рынок. Бизнес. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь / Сост. В.А. Калашников; Под общ. ред. Л.П. Дашкова. 2-е изд., испр., доп. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1994.-219с.

106. Рычихина Н.С. Реструктуризация предприятия как инструмент экономической стабилизации в условиях рыночной неустойчивости: автореф. дис. . канд. экон. наук / Рычихина Наталья Сергеевна; Иванов, гос. хим,-технол. ун-т. — Иваново, 2007. — 22с.

107. Савин В.А. Некоторые аспекты экономической безопасности России // Международный бизнес России. 1995. - № 9. - С. 14.

108. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // Управление компанией. — 2004. №5.

109. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336с.

110. Серкина Н. А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности : автореф. дис. . канд. экон. наук / Н.А.Серкина; Казан, финансово-экон. ин-т. Казань, 2000. - 23 с.

111. Силкина Г. Ю. Теория принятия решений и управление рисками : Модели конфликтов, неопределенности, риска : Учеб. пособие / М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехи, ун-т. СПб. : Изд-во СПбГПУ, 2003. - 70 с.

112. Синявский Н.Г. Стратегия формирования и реализации потенциала развития бизнеса: автореф. дис. . д-ра экон. наук. Тамбовский гос. университет им.Г.Р. Державина. Тамбов, 2008.

113. Слуцкин JI.H. Курс MB А по прогнозированию в бизнесе. М.: Альпина Бизнес Бук, 2006. - 277с.

114. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002. — 512с.

115. Сотникова О.Г. Оценка эффективности функционирования инфраструктуры предприятия. // Вестник ВолГУ. Серия 3. - 2008. - №1 (12)

116. Сычева Р.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). Серия «Учебники и учебные пособия». / Сычева Р.И., Колбачев Е.Б., Сычев В.А. — Ростов н/Д: «Феникс», 2003. 384 с

117. Тамбовцев B.JI. Экономическая безопасность хозяйственных систем: структура проблемы // Вестник Московского гос. ун-та. Сер. 6 "Экономика". — 1995. — №3. — С. 3—9.

118. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления . — 1998. — №4. - с.67 — 72.

119. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес процессов. Компонентная методология. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. — 320с.

120. Темкин А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление? // Управление компанией. — 2003. №4.

121. Титова М. Н. Методология и методы повышения эффективности реструктуризации предприятий легкой промышленности : автореф. дис. . д-ра экон. наук / Титова Марина Николаевна ; С.-Петерб. гос. инженер.-экон. ун-т. СПб., 2003. - 36 с.

122. Ткаченко А. А. Обеспечение эффективности функционирования и реструктуризация предприятий : автореф. дис. . канд. экон. наук / Ткаченко Анатолий Андреевич ; Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М., 1999. - 29 с.

123. Тутаев А. В. Финансовая эффективность реструктуризации компаний : автореф. дис. . канд. экон. наук / Тутаев Антон Владимирович; Гос. ун-т упр.. М., 2003. - 24 с.

124. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. 262с.

125. Ульянец, В. А. Моделирование деятельности предприятия как задача оптимального управления: теоретический и прикладной аспекты : автореф. дис. канд. экон. наук / Ульянец Владимир Александрович ; Иван. гос. хим.-технол. ун-т. Иваново, 2003. - 20 с.

126. Управление качеством и реинжиниринг организаций: Учеб. пособие / З.С. Абутидзе, JI.H. Александровская, В.Н. Бас и др. М.: Логос, 2003.-328с.

127. Управление стоимостью компании: Учебное пособие / М.А. Федотова, Т.В. Тазихина, О.Н. Щербакова и др. — М.: Финанс. акад., кафедра ОДиАУ, 2003. —112 с.

128. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. - 224с.

129. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2008. - 496с.

130. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349с.

131. Хаббард Д. Как измерить все, что угодно. Оценка стоимости нематериального в бизнесе. — М.: Олимп-Бизнес, 2009. — 298с.

132. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 287с.

133. Хартман А. Безупречное руководство. — Ростов н/Д.: Феникс, 2006. 256с.

134. Хитчнер Дж. Р. Три подхода к оценке стоимости бизнеса / Серия «Финансовое оценивание. Области применения и модели». М.: Маросейка, 2008.-306с.

135. Хорошавин А.А. Анализ и планирование реструктуризации предпринимательских структур // Инженерное образование. 2006. - №9 (сентябрь).

136. Хэйр Пол Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности. // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4,5.

137. Хэмел Г. Стратегическая гибкость / Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д.; Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. - 384с.

138. Чеметов А.В. Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса. http://www.smartcat.ru/catalog/con1095.shtml

139. Чесборо Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. М.: Поколение, 2008. — 352с.

140. Чуличков А. Теория катастроф и развитие мира. // Наука и жизнь. 2001. - №6.

141. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник / По ред. д-ра экон. наук Кула-пова М.Н. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. — 246с.

142. Широков Б.М. Введение в оптимальный бизнес: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 20021 - 623с.

143. Шлыков В.В. Комплексное обеспечение безопасности предприятия: Научное издание. / С-Петерб. ун-т МВД России. — СПб: Изд-во «Але-тейя», 1999.

144. Щенников С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка. -М.: «Ось-89», 2004. -288с.

145. Щербакова О. Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости.// Финансовый менеджмент. 2003. - №3.

146. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник / Под ред. В. К. Сенчагова. М.: Дело, 2005.

147. Ярочкина В.И. Основы безопасности бизнеса и предпринимательства. / Ярочкина В.И., Бузанова Я.В. М.: Академический проект: Фонд «Мир», 2005. - 208с.

148. Djankov S. Enterprise restructuring in transition: a quantitative survey / Djankov S., Murrel P.// J. of econ. lit. Nashville, 2002. - Vol. 40, N 3. - P. 739792

149. John Seely Brown, Paul Duguid. The Social Life of Information. -Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000. 320 pp.

150. Levy Mitchell. The Principles of Highly Successful Business Models: Using the Value Framework. http://www.valueframeworkinstitute.org/ Value

151. FrameworkWorkbooklntro .pdf