Реструктуризация химических предприятий: Вопросы теории, методологии и практики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Печников, Григорий Александрович

• Печников, Григорий Александрович
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Печников, Григорий Александрович

Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава 1. Теоретические и методологические основы реструктуризации промышленных предприятий.

1.1. Основные понятия и сущность преобразований на предприятии: реорганизация - реформирование - реструктуризация.

1.2. Реструктуризация химических предприятий как комплексная проблема повышения эффективности их деятельности.

1.3. Теория реструктуризации промышленных предприятий.

1.4. Методология реструктуризации промышленных предприятий.

Глава 2. Методология проведения реструктуризации промышленных предприятий.

2.1. Формы и методы государственного регулирования проведения процессов реструктуризации промышленных предприятий.

2.2. Методические подходы к разработке проекта и организации проведения реструктуризации промышленных предприятий.

2.3. Организационные методы управления процессом реструктуризации промышленных предприятий.

Глава 3. Основные направления институциональных преобразований химического комплекса России.

3.1. Промышленная политика химического комплекса России.

3.2. Институциональные факторы, лимитирующие процессы реструктуризации промышленности.

3.3. Химический комплекс России как объект ипституциональиых преобразова

Глава 4. Методология комплексной бизнес-диагностики химического предприятия.

4.1. Концептуальные положения комплексной бизнес-диагностики химического предприятия.

4.2. Методология ситуационного анализа предприятия.

4.3 Совершенствование методологии диагностики финансового состояния предприятия.

Глава 5. Реструктуризация финансово-экономической политики химического предприятия.

5.1.Организационная структура и функциональные обязанности в условиях комплексно-^ го финансово-экономического управления.

5.2. Организация и методология технико-экономического планирования.

5.3. Организация и методология финансового планирования. ф 5.4. Организация и методология контроля, регулирования и анализа деятельности химического предприятия.

Глава 6. Реструктуризация химического предприятия па основе корпоративного подхода в управлении.

6.1 Формирование и развитие внутрифирменного корпоративного подхода в управлении при реструктуризации химического предприятия.

6.2 Формирование бизнес-единиц, центров ответственности и организационной структу-® ры управления предприятием.

6.3. Планирование, учет и стимулирование структурных подразделений предприятия в условиях перехода к внутрикорпоративному управлению.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация химических предприятий: Вопросы теории, методологии и практики»

Переход российской промышленности от централизованного механизма управления к среде хозяйствования, все более соответствующей рыночным критериям, привел к необходимости реформирования большинства российских предприятий. Проводимые преобразования имеют существенные отличия от мирового опыта эволюционного развития: необходимо в очень короткий срок коренным образом реструктуризировать основное звено промышленности, то есть создать совершенно новые производственные и управленческие структуры, системы и методы управления. Именно реструктуризация позволяет гармонично сочетать все аспекты дея-^ телыюсти предприятия: комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития способствует принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конку-ф рентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению.

Проблема реструктуризации и технического перевооружения особенно актуальна для предприятий химического комплекса, в котором сформировалась и развивается тенденция нарастающего отставания технического, технологического, организационного и экономического уровней химических предприятий от соответствующих показателей развитых стран на 10-20 ^ лет. Так, например, средняя энергоемкость единицы химической продукции в 2,5 раза выше, ® чем в США, на 25 % выше потребление воды, как технологической, так и оборотной, производительность труда по сравнению с США в 15 раз ниже. Смена технологических процессов осуществляется через 20-25 лет при 7-8-летних сроках в ведущих странах.

Отрицательное влияние на развитие химического комплекса оказывают следующие факторы: низкая конкурентоспособность российских химических товаров по сравнению с замещающим их импортом; интенсивное старение и высокий износ основных фондов; недостаток инвестиционных ресурсов для реализации программ формирования экспортного потенциала и импортозамещения, увеличения выпуска инновационной наукоемкой продукции; низкий уровень внедрения в производство высоких технологий и прогрессивной продукции; сокращение в последние время платежеспособной емкости внутреннего рынка химической продукции; недос-» таточная активизация многими руководителями предприятий поиска и внедрения новых форм и методов работы, более совершенных систем управления, возможностей реструктуризации предприятий с целью преобразования их с учетом требований рыночной экономики.

Организационно-технические характеристики химических предприятий и вытекающие из них экономические особенности позволяют сделать вывод, что среди основных факторов развития отрасли важное место занимает реструктуризация химического комплекса и реструктуризация предприятий.

В процессе реструктуризации предприятия предусматривается системный характер оптимизации его функционирования путем комплексного изменения методов и условий деятельности в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией развития.

В научной отечественной и зарубежной литературе предлагаются различные концепции, гипотезы, методы и подходы, в которых формулируются основные понятия, механизмы и правила проведения реструктуризации. За рубежом концепция реструктуризации подробно рассмотрена в работах М. Портера, А. Томсона, А. Дж. Стрикленда, Т. Питера, Р. Уотермена, М. Хаммера.

В отечественной литературе вопросам практического осуществления процессов реструктуризации и отдельным методологическим подходам к ее обоснованию посвящены работы М.Д. Аистовой, Г.Л Багиева, В.А. Балуковой, А.Г. Грязновой, Г. Клейнера, И.И Мазура, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджуяна, В.Д. Шапиро, В.Д. Шопепко, А.И. Федоркова и некоторых других ученых. Отдельные вопросы теории и практики реструктуризации предприятий химического комплекса нашли отражение в трудах М.Г. Васильева, В.А. Балуковой, О.Б. Брагинского, Н.А.Волковой, Н.В.Зиньковской, Л.П.Страховой, В.Л. Клименко, Л.И. Кошкина, М.В. Макаренко, И.А. Садчикова, В.Е. Сомова, П.П. Табурчака, В.М. Тумина, Н.П. Федоренко и других ученых.

Анализ теоретических и практических проблем реструктуризации, представленных в многочисленных литературных источниках, показывает исключительную сложность и многогранность этих проблем для промышленных предприятий химического комплекса.

В данной работе использованы разработанные учеными многие теоретические положения и практические рекомендации по осуществлению реструктуризации на промышленных предприятиях для реструктуризации предприятий химического комплекса. При этом автор проводит анализ концепции, методов и способов реструктуризации и обосновывает, какие из них и в каких условиях можно использовать на химических предприятиях в процессе их реструктуризации.

Целью дисссертациопного исследования является разработка научно-обоснованных экономических решений по содержанию и организации реструктуризации и институциональ-ф ных преобразований предприятий химического комплекса, инструментам и методам внутрифирменного планирования и управления функционированием образующимися в результате этих процессов бизнес-единиц.

Поставленная цель потребовала решить следующие основные задачи: исследовать теоретические и методологические основы реструктуризации химических предприятий, как комплексную проблему повышения эффективности их дея-• тельности;

Ш - системно представить методологию организации и управления процессом реструктуризации промышленных предприятий; выполнить анализ промышленной политики химического комплекса, институциональных факторов, лимитирующих реструктуризацию промышленности и основных направлений институциональных преобразований в химическом комплексе; выполнить анализ структуры и содержания методологий комплексной диагностики, ситуационного анализа, диагностики финансового состояния с целью их применения в процессе реструктуризации предприятия; разработать методологию реструктуризации финансово-экономической политики химического предприятия; разработать методологию реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода.

Объектом исследования являются экономические системы предприятий, сложившиеся и формирующиеся в результате институциональных преобразований и реструктуризации химического комплекса и его предприятий.

Предметом исследования являются методы, инструменты и технологии реструктуризации и институциональных преобразований предприятий химического комплекса, возникающие в результате этих преобразований внутрикорпоративные экономические отношения, а также методы, инструменты и технологии функционирования экономических систем предприятий химического комплекса.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, теории систем, теории управления социально-экономическими системами, теории стратегического управления предприятиями, теории технико-экономического анализа и теории системного анализа.

В процессе решения конкретных задач использовались метод структуризации целей, статистические и графические методы, материалы ФСГС, статистических наблюдений, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке научно-обоснованных экономических и управленческих решений по содержанию и организации реструктуризации и институциональных преобразований химических предприятий, инструментам и методам управления и планирования финансово-экономической деятельности этих предприятий, методам организации бизнес-единиц и инструментам планирования, учета и стимулирования их деятельности в условиях внутрифирменного корпоративного подхода, внедрение которых вносит значительный вклад в повышение экономической эффективности и устойчивое развитие химического комплекса России.

С целыо раскрытия содержания научной новизны диссертации следует выделить важнейшие отдельные научные результаты:

1. Выявлены и систематизированы научные подходы к содержанию, структуре, подготовке и осуществлению реструктуризации предприятий. Разработаны теоретическое содержание стадий реструктуризации предприятия, ее методология и модель организации проведения реструктуризации, позволяющие на научной основе организовать подготовку проекта реструктуризации, управление его реализацией, контроль за этим процессом и его регулирование.

2. Сформулированы проблемы в промышленной политике химического комплекса России и институциональной сфере и определены методологические характеристики основных направлений институциональиых преобразований, являющихся составными элементами реструктуризации, реализация которых позволит качественно изменить социально-экономическую среду химических предприятий и на этой основе добиться высокой эффективности и необратимости комплекса мер по их реструктуризации.

3. Сформулированы предложения по совершенствованию методологии ситуационного анализа и диагностики финансового состояния предприятия с целыо его реструктуризации, позволяющие придать им комплексный характер, необходимый для составления «бизнес-портрета» предприятия, разработки стратегии его развития, определения цели и задач проекта реструктуризации.

4. Разработана методология формирования организационной структуры управления финансово-экономической деятельностью предприятия, перечня, содержания и распределения функций субъектов этой структуры, позволяющая создать замкнутый, комплексный характер системы управления и устранить такие причины ее неэффективности как дублирование работ, незакреплепие ряда важных работ за исполнителями, выполнение некоторых ключевых управленческих процедур не в полном объеме, слабые контроль за деятельностью руководителей и их ответственность за порученные работы.

5. Разработана методология процедуры планирования, контроля, учета, регулирования и анали-I за производственной и финансовой деятельности химического предприятия на основе матричной структуры, реализующая в практике управления предприятием принципы системности, цикличности, оптимизации количественных величин критериев успешной деятельности (доля рынка, рентабельность деятельности, устойчивая ликвидность).

6. Сформулирована методология реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода, позволяющая предприятию сгладить внутренние противоречия между интеграцией и потребностью в гибкости и инновациях путем создания внутри предприятия рынков и независимых подразделений, что в свою очередь приводит к активизации профессионализма руководителей, самостоятельности и ответственности работников подразделений.

7. Разработана методика реструктуризации механизма организациоино-экономичсских отношений подразделений в корпоративном управлении предприятием, основными принципами которой являются: применение договорных отношений; применение договорных, а не трансфертных цен; реальные полные экономическая самостоятельность, экономическая ответственность и заинтересованность коллективов подразделений в достижении высоких конечных результатах, что позволяет значительно повысить эффективность использования основных и оборотных фондов.

Практическая значимость полученных в работе результатов заключается в том, что разработанные теоретические и методологические основы, методические положения реструктуризации химических предприятий, в том числе подготовленные автором диссертации «Методика организации процедуры планирования, контроля, регулирования и анализа хозяйственной деятельности химического предприятия», «Методика планирования, учета и стимулирования хозяйственной деятельности структурных производственных подразделений химического предприятия», могут быть использованы Правительством России при переработке «Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)», являющихся Приложением к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118, НИИТЭХИМом при формировании программы преобразований в химической отрасли, а также в практической деятельности пред приятий.

Выполненное исследование реструктуризации химических предприятий в условиях российской экономики опирается па опыт, результаты наблюдений и обобщений автора, выпол-^ ненных им в процессе руководства экономически блоком ОАО «Щекиноазот» (Тульская обл.) и процессом реструктуризации данного предприятия.

Внедрение результатов исследовании. Сформулированные в диссертации теоретические положения по реструктуризации предприятия и выполненные на их основе практические разработки позволили ряду предприятий реализовать комплекс мероприятий по их эффективному развитию. Наиболее полно разработки автора используются в ОАО «Щекиноазот», ОАО «Химволокио» (г. Щекино, Тульская обл.), ООО «Ефремовский химический завод» (Тульская ф обл.), ЗАО «Автошииа» (г. Тула).

Апробации результатов исследовании. Основные результаты исследования докладывались и получили одобрение на: республиканской научно-практической конференции «Опыт и проблемы организации арендного подряда на предприятиях народного хозяйства» (г. Ижевск, 1990 г.); всероссийской научно-технической конференции «Электроснабжение промышленных предприятий в современных условиях» (г. С.-Петербург, 2000 г.); международных научно-{Щ практических конференциях «Актуальные проблемы управления» (г. Москва. 2000 г., 2001 г., ф 2002 г., 2003 г.); международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права» (г. Сочи, 2003 г.).

Публикации. Основные результаты исследования изложены в 34 публикациях общим объемом лично автора 28,7 п.л., в т.ч. 1 монографии. Общее количество публикаций автора 38 общим объемом лично автора 29,3 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, 6 глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем работы 445 страниц, включая 49 таблиц, 55 рисунков, 3 ^ приложения, 303 наименований в списке литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Печников, Григорий Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Трансформация промышленных предприятий России в рыночную экономику связана с необходимостью их реструктуризации, которая предусматривает комплексное совершенствование методов и изменение условий деятельности предприятий в соответствии с требованиями рынка и стратегией их развития. В настоящее время в России уже накоплен определенный объем знаний по теории, методологии и практике реструктуризации промышленных предприятий. С целью разработки теории, методологии и практики реструктуризации химических предприятий, которые учитывали бы особенности их организации и управления, специфику технологии производства продукции, характер взаимодействия с поставщиками материальных ресурсов и потребителями и многое другое возникла необходимость анализа указанной области знаний. Приведем основные выводы, которые можно сделать в результате решения указанных проблем.

1. До настоящего времени среди ученых и практиков нет единого понимания в области терминологии, характеризующей процессы преобразования предприятий. В литературе встречается свыше двадцати определений реструктуризации. Нет единства взглядов и на соотношение понятий «реформирование», «реорганизация», «реструктуризация» и «реиижинирипг» предприятий. Анализ различных литературных источников позволил автору выбрать концепцию изменений, применяемую для химических предприятий в последовательности их усложнения: реорганизация - реформирование - реструктуризация. Эти понятия близки по смыслу, но различаются превалированием отдельных аспектов.

2. Необходимость реструктуризации химических предприятий обусловлена недостаточной эффективностью их функционирования. В работе сформулированы основные причины этого явления для химических предприятий, которые могут быть устранены лишь в процессе их реструктуризации. Поэтому среди основных факторов научно-технического развития химического комплекса России, сформулированных автором, важное место занимают реструктуризация химического комплекса с целыо выпуска современной конкурентоспособной на внутрен-> нем и внешнем рынках продукции и реструктуризация предприятия, которая предусматривает комплексную оптимизацию всей системы деятельности предприятия в соответствии с требованиями внешней среды и стратегии развития. Это обеспечит конкурентоспособность производства и выпускаемой продукции.

3. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что в настоящее время разработаны разнообразные теоретические положения, концепции, гипотезы, в которых определены механизмы и правила осуществления процесса реструктуризации предприятий. В некоторых работах сформулированы теоретические и практические вопросы реструктуризации предприятий с акцептом на систему антикризисного управления, изложен концептуальный подход и разработано дерево научных проблем реструктуризации предприятий. Часть анализируемых работ посвящена разработке теорий повышения стоимости бизнеса предприятия в результате использования стратегии реструктуризации, а также изменения степени участия менеджмента и совета директоров в управлении кризисным предприятием. Вместе с тем проведенный анализ не дает основания полагать, что сформулирована стратегия реструктуризации I как системы основных идей и формы научных знаний, дающих целостное представление о закономерностях преобразований на предприятиях с учетом их отраслевых особенностей.

4. Для реализации теоретических положений реструктуризации предприятий необходимо использовать соответствующую методологию. В литературе предлагаются разнообразные методы и подходы, которые применяются на этапе обоснования проекта реструктуризации предприятия и на других этапах реструктуризации. Для этих целей используются как традиционные подходы и методы, так и относительно новые: реинжиниринг бизнес-процессов;

АВС/АВМ-методология; методы «точно в срок», методология всеобщего управления качеством; управление знаниями и др. В настоящее время разработаны новые методы осуществления реструктуризации, базирующиеся на глубинных преобразованиях, на переосмыслении количества и места персонала, исключающие недооценку потенциала предприятия. Многие из рассмотренных в диссертации методов и подходов могут быть использованы в процессе реструктуризации химических предприятий. ® 5. Процесс реструктуризации промышленных предприятий регулируется государством, •законодательными актами и собственными корпоративными актами, которые определяют лишь принципиальные вопросы добровольной или принудительной реструктуризации. Добровольная ^ реструктуризация предусматривает реорганизацию предприятия, процесс, который строго регламентируется гражданским законодательством, и собственно реструктуризацию, которая регулируется в основном корпоративными нормативными актами. К принудительной реструктури-® зации, которая регулируется государственными нормативными актами, относят приватизацию, национализацию, реструктуризацию, предусмотренную законодательством о банкротстве, реструктуризацию, осуществляемую в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством. Во всех формах принудительной реструктуризации, за исключением приватизации, инициатором выступает государство, а в случае реструктуризации, связанной с банкротством предприятия, инициатором могут быть и кредиторы.

6. Используемые методические подходы к разработке проекта и проведению реструктуризации промышленных предприятий характеризуются большим разнообразием, и это свидетельствует о том, что у авторов нет единства мнений в выборе методических подходов к организации проведения реструктуризации предприятий. Можно сделать вывод, что методические подходы разрабатываются авторами в зависимости от целей реструктуризации. Наиболее распространенные методические подходы к организации проведения реструктуризации базируется па методологии управления проектами. Представляет определенный интерес другой методиче-^ ский подход, который предусматривает реформирование предприятия как определенную модель, состоящую из ряда последовательных мероприятий с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей и задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния предприятия. В экономической литературе предлагаются и другие методические подходы к проведению реструктуризации, включая и организационный инструментарий («жесткие» и «мягкие» факторы), рассматриваются методы проведения оперативной и стратегической реструктуризации предприятия, способы выращивания организационных изменений внутри реструктуризируемого предприятия. ® 7. Организационные методы управления процессом реструктуризации промышленных ♦'предприятий, в основном, определяются выбранными методическими подходами к реструктуризации. Наиболее часто используются методы прямого и косвенного воздействия, методы формального и неформального воздействия, методы организационные, экономические, социально-психологические, правового регулирования. Этими методами пользуется руководящий комитет, который является организационным ядром реструктуризации и формируется руково-® дителем предприятия. Руководящий комитет формирует составы временных целевых команд, ставит им конкретные задачи, устанавливает приоритеты для требуемых связей со всеми внутренними и внешними участниками проекта реструктуризации, которые могут воздействовать на проект, осуществляет классификацию по степени их воздействия. Основной задачей руководящего комитета является разработка последовательной модели, которая включает все основные т этапы на первой стадии реструктуризации, начиная от предварительной формулировки стратегической цели, концепции и миссии реформируемого предприятия, и заканчивая подготовкой бизнес-плана реструктуризации.

8. В химическом комплексе России в настоящее время в результате изменений в структуре, уровне спроса на продукцию, изменений в затратах на производство сложились неадекватный ассортимент продукции и производство нужных продуктов на основе неадекватной технологии. Решение этих проблем возможно на основе реструктуризации химического комплекса. В этом случае следует его рассматривать как объект институциональных преобразований, которые можно разделить на две группы: в' ф - институциональные преобразования предприятий химического комплекса (реструктуризация предприятий, реорганизация юридического лица, внутрифирменное предпринимательство, реинжиниринг безнес-процессов, даунсайзинг);

- отраслевые институциональные преобразования химического комплекса (приватизация, формирование финансово-промышленных групп, корпоративное управление, формирование малого предпринимательства, инвестирование в зарубежные химические компании, иностранные инвистиции в химический комплекс, инжиниринг). ® 9. Современные основные проблемы промышленной политики России в большинстве •.относятся и к химическому комплексу, т.к. он представляет собой одну из обрабатывающих отраслей промышленности. Из числа этих проблем, характерных для химического комплекса, основными являются: стратегическое развитие, повышение уровня производительности труда, регулирование цен естественных монополистов, защита собственности, корпоративное управление, налоговая реформа, экономическая поддержка экспорта, помощь предприятиям в сертификации продукции и патентовании новых разработок за рубежом, мониторинг предприятий, укрупнение промышленных предприятий путем интеграции, повышение роли планирования экономического развития, привлечение инвестиций. Для решения этих проблем руководители предприятий химического комплекса должны сосредоточить свои усилия на реструктуризации предприятий и институциональных преобразованиях химического комплекса России.

10. Механизм институциональных преобразований описан в научной литературе многими авторами. Анализ этих работ позволяет сформулировать основные факторы, лимитирующие процесс реструктуризации на промышленном предприятии. К их числу относятся: разорванные отраслевые связи, внеотраслевая территориальная конкуренция, снижение качества управления, социальная напряженность в трудовых коллективах, потеря квалификации кадров предприятия, распад трудовых коллективов, нарушение целостности предприятия, утрата единства и преемственности развития во времени, снижение уровня внутрифирменной консолидации и координации бизнес-процессов, ослабленная мотивация к расширению производства и увеличению прибыли, отсутствие строгой ответственности руководителей перед акционерами. Возникновение этих и других факторов обусловлено недостаточным уровнем развития соответствующих социально-экономических институтов в период перехода к рыночной экономике.

11. Началом использования диагностики в процессе совершенствования управления предприятием является конец семидесятых годов прошлого столетия. В последующие годы диагностика развивалась и в настоящее время является элементом экономической науки, с помощью которой оценивается организационное, техническое и финансовое состояние предприятия. Теория и методология диагностики особенно быстро развивались в связи с потребностями развития теории и практики антикризисного управления предприятием, прогнозирования банкротства и кризиса. Диагностика в антикризисном управлении развивалась в трех направлениях: диагностика как элемент регулярного менеджмента; диагностика как элемент превентивной санации; диагностика кризисного состояния. Реструктуризация предприятий сформулировала новые задачи диагностики. Необходимо было разработать теорию и практику комплексной диагностики, которая должна включать несколько видов и направлений анализа, позволяющих составить и «бизнес-портрет» предприятия и определить стратегию его развития, а также сформулировать цели и задачи проекта реструктуризации. В таком виде комплексная диагностика может быть использована в процессе реструктуризации химических предприятий.

12. Ситуационный анализ предприятия является первым этапом комплексной его диагностики и включает SWOT-анализ, анализ стратегической позиции, сегментов рынка и конкуренции, а также позиционный анализ. Основные теоретические положения и методология ситуационного анализа разработаны и опубликованы в научной литературе. Однако в последние годы анализ стратегической позиции дополнен изучением других категорий: стратегических I зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов, групп стратегического влияния, центров текущей коммерческой деятельности, стратегических областей бизнеса. Дальнейшее развитие ситуационного анализа заключается в разработке теории и практики портфельного анализа; имеются определенные прогрессивные разработки в конкурентном анализе. Это позволяет в зависимости от цели реструктуризации химического предприятия сформулировать конкретную методологию ситуационного анализа. щ 13. Финансово-экономический анализ является составной частью комплексной диагностики предприятия как первого этапа его реструктуризации. Такой анализ позволяет оценить реально сложившийся уровень платежеспособности, уровень управления активами, степень зависимости от внешних источников финансирования, уровень деловой активности и рентабельности. Несмотря на многочисленную научную и практическую литературу, посвященную финансово- экономическому анализу предприятия, нельзя полагать, что его теория и методология не требуют дальнейшего совершенствования. Развитие финансово-экономического анализа Осуществляется в направлении более эффективного его использования в комплексной диагностики предприятия в процессе его реструктуризации и в направлении прогнозирования кризисной ситуации предприятия с использованием финансовых индикаторов.

14. Для химических предприятий характерны следующие существенные проблемы в функционировании их систем управления: отсутствие стратегического маркетинга; отсутствие стратегического управления; отсутствие управления техническим развитием; отсутствие комплексного подхода к организации производства, управлению технологическими процессами, оперативному планированию хозяйственной деятельности; отсутствие формализованных процедур управления. В целях решения этих проблем и причин их вызвавших для финансово-экономической сферы предприятия разработаны новая организационная структура управления, цели, задачи, функции ее субъектов. Для организации и координации процесса финансово-экономического управления работой предприятия, его подразделений и служб целесообразно создать специальный планово-финансовый комитет. Такой комитет регулярно проводит совещания по планированию, контролю, регулированию и анализу, на которых вырабатываются представления о плановых целях и мероприятиях, делаются соответствующие доклады, ведется их обсуждение, рассматриваются альтернативные варианты планов и координируются действия по их реализации. Основной задачей совещаний комитета, является утверждение и доведение планов до руководителей линейных и функциональных подразделений и служб.

15. Исходя из двух важнейших условий эффективного функционирования и развития ^редприятия (оптимизации дисконтированного финансового результата и поддержания постоянной ликвидности предприятия) на основе новой оргструктуры управления разработана процедура комплексного производственно-финансового управления деятельностью химического предприятия, обеспечивающего циклический характер этого процесса путем реализации функций планирования, контроля, регулирования и оценки. Процедура включает следующие этапы:

- формирование планово-финансовым комитетом плановых целей;

- подготовка функциональными и линейными службами исходной информации; ^ - экономическая экспертиза представленной информации;

- оптимизационный расчет экономической службой: объема, структуры, стоимости и себестоимости продукции; платежного бюджета; плана модернизации; плана капитального строительства; плана прочих затрат из прибыли;

- формирование бюджетов предприятия: продаж и прочих доходов; производства; накладных расходов; коммерческих расходов; расходов за счет прибыли;

- обсуждение планово-финансовым комитетом проекта бюджетов, альтернативных вариантов, мероприятий по поддержке бюджетов;

- утверждение бюджетов предприятия;

- учет, контроль, анализ, регулирование исполнения бюджетов.

Аналогичные процедуры разработаны для обеспечения реализации функций обслуживания процесса производства и реализации продукции (ремонта основных средств, капитального строительства и т.п.).

16. С целью разработки объективных комплексных и постадийиых норм расхода ресурсов, величин производственных мощностей и обеспечения постоянного контроля и регулирования хода производственного процесса разработана методика оперативного, постадийного учета выработки полуфабрикатов, продукции и расхода сырья, энергоресурсов, позволяющая решить следующие задачи:

- систематическая фиксация показателей работы производства позволяет отслеживать все ^ локальные максимумы и минимумы, анализировать их с учетом фактического и оптимального состояния технологического режима и рассчитывать плановые нормы исходя из этого анализа, а не из среднеарифметических значений фактических показателей за исследуемый календарный период.

- отслеживать и анализировать локальные максимумы и минимумы по стадиям производственного процесса, то есть уйти от усреднения норм уже не во времени, а по внутрипроизводственным переделам: искать оптимум по каждой стадии.

- контроль и регулирование технологического процесса на основе объективных постадий-ных норм позволит в свою очередь снизить вероятность отклонения от них по объективным и субъективным причинам.

17. Корпоративизм в управлении занимает важное место в основных направлениях институциональных преобразований химического комплекса России. Внутрифирменный корпоративный подход при реструктуризации химических предприятий характеризуется организацией сети производственно — хозяйственных связей - на основе создания относительно самостоятельных подразделений, вошедших в сеть, договоренности участников этой сети об ее использовании с учетом взаимных интересов. Структурирование корпоративных связей предполагает выполнение комплекса функций, выражающих в своем единстве сущность реструктуризации. При этом структурообразование определяется не возможностью объединения хозяйствующих подразделений в сеть, а её целесообразностью. Наибольшее значение имеют мотивы объединения ресурсов и производственных возможностей, а также повышение инициативы и ответственности подразделений.

Основное содержание внутрифирменного подхода при реструктуризации химических предприятий заключается в изменении систем их управления путем перехода к концепции управления подразделениями предприятия, которая представляет собой стиль управления и организационную форму, направленные на децентрализацию предпринимательства внутри предприятия и в то же время на оптимизацию корпоративной синергии.

Управление подразделениями необходимо применять на тех химических предприятиях, которые стремятся увеличивать одновременно и конкурентоспособность, и прибыльность в условиях, для которых характерны все возрастающие внешние изменения и внутренняя сложность. Управление независимыми производственными единицами рекомендуется достигать путем передачи интегральной предпринимательской ответственности за определенную продукто-во-рыночпую комбинацию на уровень подразделений предприятия. Созданные подразделения Должны отчитываться лишь непосредственно перед высшим руководством.

18. Успешной децентрализация может быть при соблюдении следующих условий:

- подразделения имеют ясную и точную миссию, концепцию ведения бизнеса

- это позволяет им определиться па выбранных рыночных сегментах и предотвратить конкуренцию друг с другом;

- нет никаких промежуточных уровней между подразделениями и высшим руководством. Система отношений построена на контрактах между хозяйственными подразделениями и высшим руководством; прямые контракты способствуют образованию коротких линий внутрифирменных коммуникаций, что позволяет быстро принимать решения;

- подразделения имеют контрактную свободу, которая применяется ими для осуществления закупок и продаж товаров;

- такие важные функции, как маркетинг, сбыт, производство, разработки, выполняются подразделениями до тех пор. пока это физически возможно или пока не появляются существенные потери в синергии;

- руководители подразделений имеют реальное право голоса при назначении ведущих менеджеров и осуществляют полный контроль над теми, кто исполняет все значимые функции;

- компания имеет реальную стратегическую систему управления и контроля, то есть, не только хорошую систему планирования, но и придерживаться твердой стратегической линии в управлении;

- в компании разработана информационная система управления, предполагающая «прозрачность» финансовых потоков, достоверность и наглядность для высшего руководства компании системы плановых и отчетных финансовых показателей каждого подразделения, а также в каждом подразделении есть финансовый менеджер, способный интерпретировать эти цифры;

- создана система управления, стимулирующая дух предпринимательства и способная разрешать конфликты между подразделениями и высшим руководством.

19. Переход к внутрифирменной корпоратизации предлагается осуществлять в два этапа. На первом этапе при сохранении цетрализованного управления предприятием качественно изменяется механизм экономической оценки результатов хозяйственной деятельности подразделений. Величина финансового фонда производственного подразделения находится в прямой зависимости от уровня загрузки В производственных мощностей, величины удельных материальных затрат на единицу продукции, стоимости условно-постоянных затрат, объема прибыли от реализации услуг на сторону, объема услуг реализованных другим подразделениям предприятия.

На втором этапе выделенные в бизнес-единицы подразделения получают полную договорную самостоятельность, а основным критерием успешности их деятельности становится прибыль. ' 20. Разработанная автором в диссертации «Методика планирования, учета и стимулирования хозяйственной деятельности структурных подразделений химического предприятия» внедрена в ОАО «Щекиноазот» (г. Щекино, Тульская обл.). Это позволило в 2004 г. снизить в среднем удельные затраты материальных ресурсов на 2,2%, снизить условно-постоянные расходы на 4,4%, увеличить объем реализации услуг вспомогательных цехов на сторону на 114%, увеличить объем выработки продукции на 0,8%). Общий эффект от внедрения методики вылился в росте прибыли предприятия на 127,54 млн.руб., т.е. на 31,9%.

21. Разработанная автором в диссертации методика реструктуризации системы управления химическим предприятием на основе внутрифирменного корпоративного подхода внедрена в ООО «Ефреовский химический завод» (г. Ефремов, Тульская обл.). Это позволило в 2004 г. увеличить выпуск продукции на 10,8% с одновременным ростом средних цен реализации на 13,4%, снизить в среднем удельный расход топливно-энергетических ресурсов на 12,5%.

22. Разработанная автором в диссертации «Методика организации процедуры планирования, контроля, регулирования и анализа хозяйственной деятельности химического предприятия» внедрена в ОАО «Химволокно» (г. Щекино, Тульская обл.). Это позволило благодаря повышению качества управления предприятием увеличить загрузку производственных мощностей без снижения средних цен реализации с вЬювременпым снижением запасов сырья и готовой продукции, снизить средние цены закупки сырья и фслуг.

23. Разработанная автором в диссертации методика технико-экономического обоснования приме-♦ нения в сфере энергоснабжения химического предприятия совместно стратегии замещения и стратегии развития рынка внедрена в ОАО «Щекшюазот». Это позволило в 2003 г. снизить тариф на теплоэнергшо на 4%, в 2004 г. снизить тариф на электроэнергию на 10%, в 2005 г. снизить тариф на теплоэнергию на Ф 6%. Общий эффект от внедрения методики в 2003 - 2004 гг. вылился в рост прибыли на 86,4 млн.руб., т.е. на 19%.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Печников, Григорий Александрович, 2005 год

1. НА. Гражданский кодекс РФ. Части 1, 2, 3: от 30.11.94 № 51-ФЗ, от 26.01.96 № 14-ФЗ, ®от 26.11.2001 №146-ФЗ. М.: ИНФРА, 2002. - 512 с.

2. НА. Закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 №208-ФЗ с дополнением «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 13.06.96 №65-ФЗ, с изменениями и дополнениями от 24.05.99 №101-ФЗ и от 07.08.2001 №120-ФЗ.

3. НА. Закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарщных рынках» от 22.03.91 №948-1 (с изменениями от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г.).

4. НА. Закон «О государственной регистрации юридических лиц» от 08.08.2001 №1291. ФЗ.

5. НА. Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 8.01.98 №60-ФЗ.

6. НА. Закон «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг» от 23.06.99 №117-ФЗ.

7. НА. Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 № 14-ФЗ с изменениями и дополнениями от 11.07.98 №96-ФЗ.ф 8-НА. Закон «Об особенностях правового положения акционерных обществ работниковнародных предприятий)» от 19.07.98 №115-ФЗ.

8. НА. Закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.96 №39-Ф3.

9. НА. Закон «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» №134-Ф3 от 31.10.2002 г.

10. НА. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утверждено Минпромом РФ 12 марта 1997 г.

11. НА. Концепция управления государственным имуществом и приватизация РФ.

12. Эдобрена постановлением Правительства РФ от 09.09.99 г. +

13. НА. Методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.94 г. № 31-Р.

14. НА. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложе-^ние к Приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118. М.: ИНФРА-М, 2000. - 96 с.

15. НА. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.98 №146-ФЗ.

16. НА. О мерах по защите прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера: Указ Президента Российской Федерации от 18.08.96 №210.

17. НА. Об утверждении методических рекомендаций по ускоренному порядку применеШиия процедур банкротства: Распоряжение Федеральной службы России по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению от 27.08.98 №16-Р.

18. НА. О продаже государственных предприятий-должников: Указ Президента Российской Федерации от 02.06.94 №1114.

19. НА. О некоторых вопросах, связанных с размещением акций при реорганизации: Письмо ФКЦБ России от 17.04.2000 №ИК-04/1872.

20. НА. О Совете по проблемам реструктуризации и развития промышленности при Правительства РФ и Положение о Совете по проблемам реструктуризации и развития проф мышленности при Правительстве РФ". Утверждено Постановлением Правительства РФ от201.99 г., №92.

21. НА. Постановление Правительства РФ "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий" от 20.05.1994 г. № 498.

22. НА. Постановление Правительства РФ от 30.10.97 г. №1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций".

23. НА. Постановление Правительства РФ от 31.03.97 №360 "Об утверждении программы Правительства РФ "Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2ООО годах".

24. НА. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002 2004 годы). - Утверждена распоряжением Правительства РФ от006.2001 г. №910-Р.

25. НА. Приказ Минэкономики России от 1.10.97 г. №118 "Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)".

26. НА. Приказ Минэкономики России от 23.08.99 №417 "Об утверждении порядка рассмотрения, утверждения и обеспечения контроля за реализацией программ реструктуризацииIфедеральных государственных предприятий, находящихся в ведении Минэкономики России".

27. НА. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности на период ^до 2005 г.

28. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Аль-пина Паблишер, 2002. - 287 с.

29. Айвазян З.С. Основные препятствия на пути реструктуризации российских предприятий// Экономики и бизнес. 1999. - №16. - С. 12-18.

30. Акопов B.C. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №1. - С. 25-30.

31. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типахолдинг"// Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №6. - С. 52-60.

32. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: 1985. - 327 с.

33. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизм и организационные меры// ^Экономист, 2000. №3. С.21-26.

34. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/ Пер. с англ. С. Жильцова. -Спб. Литер, 1999. -414 с.

35. Антикризисное управление: Учеб. пособие для техн. вузов / Под ред. Е.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. - 367 с.

36. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА -М, 2000. - 432 с.

37. Антикризисный менеджмент/ Под ред. А.Г. Грязновой. Ассоциац. авторов и издателей "Тандем". М.: ЪКМОС, 1999. - 366 с.

38. Антонов Г. Формирование интегрированных образований в химии и нефтехимии России (маркетинговый подход)// Управление компаний. 2002. - №7. - С. 54-59.

39. Балукова В.А. Методология реструктуризации промышленных предприятий на основе корпоративного подхода в условиях российской экономики. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. -,204 с.

40. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов М.П. и др. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия/ Под ред. В.Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. -173 с.

41. Баранников Н.И., Лукин С.Н. Модели выбора проектов реструктуризации производств// Машиностроитель. 1998. - 37. - С.33-36.

42. Баранов А.А. Реструктуризация предприятия сельскохозяйственного машиностроения. М.: Машиностроение, 1999. - 285 с.

43. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства// Экономист. -1999.-№9.-С.14-19.

44. Белков А.В., Оськина Н.Н., Нефедова Н.П. Финансово-экономическое состояниеЩхимического комплекса России в 2001 году// Вестник химической промышленности. 2002. -Вып. 2. - С.26-43.

45. Белоусов В.И., Рыбалко С.А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и ^развитие: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Д. Хаучкевичаю Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та,2001.-309 с.

46. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2001.-399 с.

47. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С.8-12.

48. Берлин А., Васильчепко А. Реструктуризация системы управления и управление кризисами// Журнал для акционеров, 2002. №1. С. 10-16.

49. Берлин А., Романовская К. Управление организацией: децентралистские концепции// Российский экономический журнал. 1999. - №3 - С. 69-73.

50. Борисов В. Машиностроение реструктуризация и конкурентоспособность// Экономист. - 1999. - №7.-С.11-14.

51. Бригхен 10., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./ Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. - 524 с.

52. Бузаповский С.С., Горелов Н.А., Красовский Ю.В. Кризис и труд. Реструктуриза-^ ция предприятий. Спб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 1999. - 319 с.

53. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996. -799 с.

54. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга// Управление компанией.- 2002. №8. - С. 64-67.

55. Васильев М.Г. Химический комплекс России (Этапы развития, состояние, направления структурной перестройки). М.: ОАО "НИИТЭХИМ", 2002. - 376 с.

56. Васильев М.Г., Денисов O.K. Химическая и нефтехимическая промышленность ведущих зарубежных стран: современные проблемы развития и управления. М.: ОАО "НИИТЭХИМ", 2002. - 344 с.

57. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших заведений.- М.: Общество "Знание". Центральный институт непрерывного образования. 1996. 472 с.

58. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий// Российский экономический журнал. 1996. - №10. - С. 16-23.

59. Винслав 10. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// Российский экономический журнал. 2001.- №2. С.6-11.

60. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы/ Пер с англ. М.: ИНФРА, 1996.-287 с.

61. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 1998. 528 с.

62. Владимирова И.Г. Компания будущего: организационный аспект// Менеджмент в России и за рубежом. 1999 . - №1. - С. 58-73.

63. Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний// Менеджмент в России и за ^рубежом. 1999 . - №2. - С. 27-48.

64. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - С. 84-89.

65. Водянов А., Смирнов А. Шанс на инвестиционный подъем и трудности его реализации/Российский экономический журнал. 2000. -№11-12. С. 109-21.

66. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. -1999.-№3.-С. 113-119.

67. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных финансово-промышленных групп в России // Российский экономический журнал. 1999. - № 11-12.

68. Танеев Р. Реструктуризация акционерных обществ// Журнал для акционеров. -1999.- №12.-С. 6-8.

69. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. М.: АМН, 2000. - 342 с.

70. Горбачев B.JL, Макаров В.В. Производственно-финансовая реструктуризация: методология и практика/ Под ред. В.В. Макарова. СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2001. - 173 с.

71. Градецкий В.Г., Рачков М.Ю. Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целыо повышения их эффективности в условиях современного рынка.-М., 1999.- 64 с.

72. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации// • Вестник ФСФО России. 2001. - №2. - С.41-43.

73. Груздев Г.В. Концепция управления реструктурированием экономики России: теорет. методологический аспект: Монография. - Н. Новгород: Изд-во Нижегородского ун-та, 1998.-308 с.

74. Грушенко В.И., Фомченкова JT.B. Выбор стратегии реструктуризации предпринятая в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1.1. С. 118-130.

75. Грущенко В.И., Ромченкова JT.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 3138.Щ

76. Грюпик Р. Координация структурных параметров// Проблемы теории и практики управления. 1995. №4. - С. 66-71.

77. Губанов С. Реформа предприятий: новый подход // Экономист. -1997. №9. -С.20-26.

78. Гуияр Фраисис Ж., Келли джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ./ ГУУ. Национальный фонд подготовки кадров. М.: "Дело", 2000. - 376 с.

79. Дайле А. Практика контроллинга/ Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 2001.336 с.

80. Даминов Ф.Р. О стратегической реструктуризации промышленных предприятий// ^Экономика и финансы. 2002. - №3. - С.7-10.

81. Дементьев В. Финансово-промышленные группы в стратегии реформирования российской экономики// Российский экономический журнал. -2000. № 14-18.

82. Дементьев В., Авдашева С. Тенденции эволюции официальных финансово-промышленных групп в 2000-2001 годах // Российский экономический журнал. 2002. - № 3.

83. Дерюгина М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля// Вопросы экономики. 2001. - №10.

84. Н 64. Джеймс Харрингтоп, К.С. Эсселинг, Харм Ван Нимвегеп. Оптимизация управле-Щ ния бизнес-процессами / Пер. с англ. СПб.: ЗАО "Бизнес микро", 1999. - 412 с.

85. Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами / Пер. с англ. СПБ.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999. - 288 с.

86. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №4. С. 15-20.

87. Дугельпый А.П. Реформирование организационных структур производства// ЭКО .-2001.-№9.-С. 120-134.

88. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации// Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. С. 109-113.

89. Елкоев С и др. Реструктуризация промышленных предприятий// Вопросы экономики.- 1997. -№9.-С.16-21.

90. Елкоев С. и др. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации)// Вопросы экономики. 1997. - №10. - С. 13-22.

91. Ерофеев А., Грановский Б. Как планировать реструктуризацию бизнеса// Управление компанией. 2002. - №8. - С. 31-37.

92. Ефремов В. Стратегическое управление в контексте организационного развития// Менеджмент в России и за рубежом, 1999. №1- с. 3-16.

93. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Фин-^ пресс, 1998.-192 с.ф 74. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учеб. пособие для студ. вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНЛ, 2002. - 319 с.

94. Жуплев А., Шеин В. Гарвард корпоративной Америки// Журнал для акционеров. -2000.- №8. -С. 16-20.

95. Забулопов А.Б. Ренжиниринг: практические подходы к реорганизации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1. - С. 17-22.

96. Задворочнов Д. Реструктуризация предприятий в странах Восточной Европы: ^достижения и ошибки// Инвестиции +. 2000. - №2. - С. 26-28.

97. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме // Аваль (Сибир-екая финансовая школа). — 1998. № 11-12.

98. Иванов Ю.В. Слиние, поглащение и разделение компаний. Стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 271 с.

99. Иванова О.П. Интегрированные промышленные компании в РФ (классическая оценка результатов деятельности, подходы к формированию). Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002.-217 с.

100. Иванова О.П. Формирование межрегиональных интегрированных компаний: маркетинговый подход. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002. - 157 с.1. Ф,

101. Иванова О.П. Эффективность интеграции: методы оценки. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002. - 214 с.

102. Ильин М.С., Тихонов А.Г. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

103. Ионов В.И., Морозова Н.Б. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений. Ставрополь, 1999. - 248 с.

104. Карлик А.Г., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий// Проблемы теории и практики управления, 2000. №6. - С.22-28.

105. Карташов С.В. Реструктуризация компаний в России: содержание и перспективыфУ Регион: Экономика и социология. 2001. - №2. - С. 115-127.

106. Катков В. Кто может провести реструктуризацию промышленного предприятия // Управление компанией. 2002. - №2. - С. 56-59.

107. Катков В. Реструктуризация: технология оценки руководящих кадров на предприятии// Консультант директора. 2001. №13 - С. 20.

108. Катков В., Лоскутов В. Технология реструктуризации промышленного предприятия// Управление компанией. 2001. - №5. - С.16-21.

109. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий// ЭКО. 1999. - №9. - С. 74-78.

110. Клейиер Г.Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4. - С. 24-30.

111. Клейнер Г.Б. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий // Инвестиции в России. 1998. - №11. - С.21-26.

112. Клейнер Г.Б. Эволюция реформирования промышленных предприятий: 10 лет спустя// Вопросы экономики. -2000. №5. - С. 14-18.

113. Клейнер Г.Б. Институциональные факторы долговременного экономического роста// Экономическая наука современной России. 2000, №1. - С. 10-14.

114. Клейиер Г.Б. Кубик Рубика и экономический рост // Эксперт. № 48, 18 декабря 2000. - С.30-34.

115. Клейнер Г.Б. Особенности формализованных социально-экономических институтов в России // Вестник государственного университета. Институциональная экономика. М.: Государственный университет управления, 2000. - С.22-24.

116. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий и качество продукции // Российская экономика 2000: Проблемы и надежды. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 130 с.

117. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы// Общественные науки и современность. 1997. - № 3. - С. 17-22.

118. Клейнер Г.Б. Экономика России и кризис взаимных ожиданий. / Общественные р1ауки и современность. 1999. №1. - С.14-19.

119. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финаисы и статистика, 2000.-278 с.

120. Кожуховский Н. Реструктуризация угольной промышленности// Вопросы экономики. 2000. №1.- С.23-27.

121. Коляева Н. Как реструктуризировать сознание работников. Реструктуризация через повышение потенциала работников путем их прогрессивного развития // Материалы конференции "Управление в России: от защиты к захвату". СПб, 25-26 ноября 1999 г. - С.43-47.

122. Конарева JI.A. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы //

123. США: экономика, политика, идеология. 1998. - №8. - С. 96-106.

124. Конарева JI.A. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы// США: Экономика, политика, идеология. 1998. - №9. - С. 96-106.

125. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.

126. Коноков Д. Г. Реструктуризация предприятий: изменение структуры// Машиностроитель. 1999. - №8. - С. 48-50.

127. Коноков Д., Рожков К. Реструктуризация крупных предприятий благо для малых //Деловой визит. - 1998. - №2. С.27-30.

128. Коноков Д.Г. Реструктуризация предприятия. Изменение организационной структуры// Автомобильная промышленность. 2000. - №11. - С. 1-3.

129. Коноков Д.Г., Рожков K.JI. Реструктуризация крупных предприятий// Машиностроитель. 1998. - №7. - С. 2-5.

130. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А. М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Т. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

131. Концепция реформирования предприятий// Вопросы экономики. 1997. - №9. - С.-12.

132. Кордон К, Фолмен Т., Вандерборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999. - №3. - С. 75-82.

133. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: как создать, завоевать и удержать рынок/ Пер. с англ. В.А. Гольдича и А.И. Оганесовой. Науч. ред. и авт. вступ. ст. Б.А. Соловьев. М.: ООО "Изд-во ACT". - 2000. - 272 с.

134. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999. - 272 с.

135. Котов А.П. и др. Стратегическое планирование реструктуризации в условиях рыночной конкуренции// Экономика и коммерция. 2000. - №4. - С. 18-26.

136. Коумленд Том, Коллер Тим, Муррин Д. Стоимость компании: оценка и управление. -М: ЗАО "Олимп-Бизиес", 1999. 576 с.

137. Кошкин Л.И. Влияние химизации на эффективность материалопотребления // Химическая промышленность сегодня. 2003. - С.22-27.

138. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. М.: Изд-во ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.

139. Крюков А.Ф. , Сухих В.Д. Матричные алгоритмы определения экономического состояния организаций// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5. - С.32-36.

140. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации с использованием финансовых индикаторов// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№2. - С.26-30.

141. Куклев В. Понятие реструктуризации как целостного процессуального мероприятия// Консультант директора. 2001. - №8.

142. Куликов В. Российская приватизация в шестилетней ретроспективе // Российский экономический журнал. 1998.-№ 1.-С. 10-19.

143. Ламбен Ж.Ж. Стратегический менеджмент. Европейская перспектива/ Пер. с фр. -СПб.: Наука, 1996. 589 с.

144. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. —78 с.

145. Лексин В., Швецов А. Незаметная реформа: передача социальных объектов в муниципальную собственность//Российский экономический журнал. 1998. №1-2.

146. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий/ ГУУ. Национальный фонд подготовки кадров. М.: Новости, 2000. - 336 с.

147. Лившиц В.Н. и др. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М.: Экономика, 1999. - 128 с.

148. Лисов В. Актуальные аспекты оргпроектироваиия интегральных корпоративныхструктур// Российский экономический журнал. 2001. - 31 с.

149. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2.

150. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления)//Экономист. 2001. - №8. С.14-18.

151. Лютекс Ф. Организационное поведение. М., 1999.-280 с.

152. Ляпунов С. Реструктуризация это переговоры и баланс интересов// Эксперт, 1998,-№4.-С. 37.

153. Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Бартер в России: институциональный этап // Вопросы экономики. 1999. - №4. - С.32-36.

154. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжениринг инновационного производства/ Под ред. проф. В.А. Ирипова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

155. Методические рекомендации по анализу процесса реформирования промышленных предприятий / Под ред. Т.Г. Долгомятовой. М.: ГУ-ВШЭ, 2001. - 58 с.

156. Мильпер Б.З. Тория организации. М.: ИНФРА-М, 2000.

157. Мир управления проектами/ Под ред. X. Рещке, X. Шелле; Пер. с англ. М.: Алане, 1993. -304 с.

158. Морозов О.Б. Управление собственностью в реструктуризации предприятий. -2001.-31 с.

159. Нещадин А. и др. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление предприятий//Вопросы экономики. 1997 г. - №4. - С. 57-66.

160. Никитина Е., Тимошин Д. Моделирование бизнес-процессов как метод реструктуризации предприятий// Инвестиции +. 2000. - №1. - С. 21-24.

161. Никологорский Д. Изменения в структуре промышленных предприятий при переходе к рынку // Человек и труд. 1999. - №9. - С. 7-13.

162. Одинцов М.В., Ежкин JI.B. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства// Экономист. - 2000. - 310. - С. 58-65.

163. Одинцов М.В., Ежкин J1.B. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С. 18-23.

164. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжениринг бизнес: реипжениринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 333 с.

165. Организационная структура предприятий. М.: КОНСЭКО, 1998. - 176 с.

166. Организационный инжиниринг. Учеб. пособие / Под ред. В.Ф. Кравченко и др. -М.: ПРИОР, 1999.-238 с.

167. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий. Фонд "Бюро экономического анализа". М., 2001.

168. Основы менеджмента/ Науч. ред. В.В. Радучин. М.: Центр, 1997. - 436 с.

169. Остапенко В., Подъяблопская Л., Мешков В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути и улучшения // Экономист. -2000. № 7.

170. Отрасль в политико-финансовом окружении: Обзор новостных сообщений за апрель 2002 г. // Химический комплекс России. 2002. - №5. - С. 38-40.

171. Отрасль в политико-финансовом окружении: Обзор новостных сообщений за июль начало августа 2002 г. // Химический комплекс России. - 2002. - №8. - С. 46-48.

172. Оценка бизнеса / Под ред. А.Г. Грязновой и др. М.: Финансы и статистика, 1998.-512с.

173. Оценка эффективности реструктуризации на основе определения рыночной стоимости бизнеса// Директор Info. 2001. - №15.

174. Пантюрель Р. Создание сетевых организационных структур// Проблемы теории ипрактики управления, 1997. №3. - С.77-82.

175. Пермиков С.К. Концепция "минимализма" в управлении произодством и реструктуризация российских предприятий// РЖ "Экономика". М.: ЦЭМИ РАН. - 1997. - №3. - С. 128*133.

176. Печерский А.С. Как будут управляться успешные промышленные компании в 2001 году? (настоящая реструктуризация еще впереди): Материалы конференции "Управление в России: отказ от иллюзий". Санкт-Петербург, 23-24 ноября 2000.

177. Попов A.M. К вопросу об определении понятия реструктуризации предприятий// Экономика и финансы. 2002. - №8. - С.19-23.

178. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА, 2000. - 304 с.

179. Проблемы реструктуризации предприятий. М.: Гориславцев и К0, 1998. -60 с.

180. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. - С. 19-22.

181. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса// Проблема теории и практики управления. 1998. - №2. - С.23-27.

182. Реструктуризация предприятия// Экономика и учет труда. 2002. - №5. - С.2-5.

183. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость: Сборник статей/ Рос. ^кадемия гос. службы при Президенте РФ,- М. :Изд-во РАГС, 2000. 163 с.

184. Реструктурирование предприятия: Рациональная система бизнес единиц. Обществ. гос. фонд "Российский центр приватизации"; консультацион. компания MCKINSLEY&COMPANY, INC.-M.: Дело, 1996. - 198 с.

185. Реформа предприятий и управление финансами. М.: НСАРП, 1999. - 160 с.

186. Реформирование и реструктуризация предприятий: методика и опыт. М.: КОН-СЭКО, 1998.

187. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. М.: КОНСЭКО, 1998.-96 с.

188. Реформирование предприятий: состояние и перспективы// Журнал для акционеруров, 1999.-№3.-С.55-61.

189. Ригер Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуа-ций//Финаисовый бизнес. 1997. - №3. - С. 55-61.

190. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, - ЮНИТИ, 1997. - 384 с.

191. Рожков К.Д., Коноков Д.Г. Развитие малого бизнеса на основе реструктуризации предприятий// Машиностроитель. 1998. - №7. - С.2-5.

192. Российская промышленность: 10 деловых ситуаций по реструктуризации / Под ред. И.В.Лимсица и Г.А. Полонского. М.: КОНСЭКО, 1999.-222 с.

193. Рубцов С.В. Уточнение понятия бизнес процесса// Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №6. - С. 26-33.I

194. Румянцева Е.Е. Механизм реорганизации финансовой функции // Проблемы теории и практики управления 2002. - № 1. - С. 83-88.

195. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 111-124.

196. Сафрошок Г.И., Ямщикова Е.В. Реформирование организационной структуры// |)КО. -2000. №2. -С. 118-122.

197. Семенихин А.И. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу// Проблемы прогнозирования. 2000. - №3. - С. 115-128.

198. Семь нот менеджмента/3-е изд., доп. М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1998. - 424 с.

199. Синягип А. Выбор стратегии финансового оздоровления реструктуризация или инкорпорирование//Рынок ценных бумаг. - 1999. - №21. - С.61-64.

200. Сируиянц И.В., Далетинин В.Ф. Необходимость применения направлений реструктуризации в современных условиях хозяйствования// Экономика и финансы. 2002.- №9.

201. Скамейкииа Т.И. Реформа предприятия как одно из направлений институциотнальных преобразования экономики России// Экономическая наука современной России. 2000. -№2.-С. 94-100.

202. Соколова Н., Бычепко Н. Экономический анализ в корпоративных объединениях: ^контуры концептуальной модели// Российский экономический журнал. 2001. - №8.

203. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПб гос. ун-та экономики и финансов, 2001. - 151 с.

204. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) (экономика, организация, планирование, управление). В 2-х т. Г.А. Егазаряна и А.Д.Шеремета. - М.: "Экономика", 1977. - 730 с.

205. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под ред. А.П. Градова, ^Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 469 с.

206. Судаков К., Умрюхин Б. Новые подходы к оптимизации управленческой деятельности// Проблемы теории и практики управления. 2001. - №2. - С. 18-24.

207. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. - 496 с.

208. Том Н. Управление изменепиями//Проблемы теории и практики управления. 1998.-№1.-С. 68-74 с.

209. Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.щ

210. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт.-М.: ПРИОР, 1998.-319с.

211. Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С.20-24.

212. Тутунджян А.К. Опыт реструктуризации системы управления предприятием// Проблемы теории и практики управления. 2002. - №2. - С. 14-19.

213. Тутунджян А.К. Механизм реструктуризации предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: Проблемы теории и практики. М.: Прометей, 1999. - 172 с.

214. Тутунджян А.К. Некоторые закономерности реструктуризации промышленных предприятий// Экономика и коммерция. 2002. - №1. - С. 16-24.

215. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной ^кономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2000. - 262 с.

216. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.П. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

217. Управление реструктуризацией экономики/ Под ред. А.Г. Поршнева. Вып. 1. -1998.-534 с.

218. Управление реструктуризацией экономики/ Под ред. А.Г. Поршнева. Вып. 2. -1998.-525 с.

219. Управление социалистическим производством (организация. Экономика): Словарь/ Под ред. О.В. Козловой. М.: Экономика, 1983. - 336 с.

220. Утевский А.С. Методология реформирования промышленной фирмы в динамике ее становления и развития: Автореф. дис. . д-ра экон. наук . СПб ГУЭиФ. 2001. - 33 с.

221. Уткин Э. Бизнес реинжиниринг. Ассоциац. авторов и издателей "Тандем". - М.: ЭКМОС, 1998.-224 с.

222. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЗАО "Бизнес-^школа "Интел-Синтез", 1997. 304 с.

223. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия // Финансы. — 1995. № 6.

224. Фрезе Э, Тойфсен JL, Бескеп Т. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства// Проблемы теории и практики управления, 1996. №4. - С. 116-121.

225. Н 209. Фролов Д.И. Программа реформы предприятия // Экономика и коммерция. 2001. - №2. - С. 50-60.

226. Хаммер М, Чампи Дж. Реинжиниринг бизнеса. Спб., 1997. - 328 с.

227. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд-во СПб гос. ун-та, 1992. - 530 с.

228. Хап Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

229. Хейр Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№5. С. 81-87.

230. Хейр Пол Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2002. - №4. — С. 18-23.

231. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. М.: Аудит, 1996. - 663 с.

232. Ф 216. Херман Ш. Деинвестирование: основные принципы и правила// Проблемы теории0 практики управления. 1994. - №1. - С. 101-105.

233. Химический комплекс России: 2002 год//Химия и рынок. 2003. - № 1.-С. 5-12.

234. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий// Проблемы теории и практики управления. 1998. - №6. - С. 103-106.

235. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами// Менеджмент в России за рубежом. 1999. - №3. - С. 113-129.

236. Чигидин В.И. Стратегическое развитие химического и нефтехимического комплекса РФ // Химия и рынок. 2003. - № 1. - С. 44-46.1. Щ,

237. Читипаховяп П. Методологические проблемы развития стратегического планиро-ваиия развития интегрированных корпоративных структур// Рос. эконом, журн. 2001. - №9. — С.24-29.

238. Шаповалов А., Практический опыт реструктуризации предприятия// Менеджмент ^сегодня. 2001. - №1.

239. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятия. СПб., 1998. -135 с.

240. Щербаков Е.Т. Химический комплекс России: анализ работы и задачи на перспективу//Химия и рынок.-2003. -№ 1. — С. 15-18.

241. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2001. - 544 с.

242. Щиборщ К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования па предприятии// Менеджмент в России и за рубежом, 2000. №6 - С. 4756.

243. Экономические стратегии фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.П.Градова. -СПб.: Спец. лит., 1999. 589 с.

244. Эмдипс С. Реструктуризация УАЗа как это было// Управление компанией, 2002. ф-№8- С. 38-39.ф 229. Эстрин С., Шаффер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках // Экономический журнал ВШЭ. 2002. - №1. - С. 3-27.

245. Юзбекков М.З. Реструктуризация предприятий в современном зарубежном менеджменте // Реформирование России: вопросы теории и практики. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1999.-263 с.

246. Янковский А. Реструктуризация предприятий способ адаптации к требованиям рынка// Маркетинг (Специальный выпуск). - 1998. - №5. - С.30-34.

247. Страхова Л., Бутковская Г. Акционирование химических предприятий в совре-•"менных условиях // Менеджмент в России и за рубежом 1999 - № 1 - с. 73-92.

248. Строев Е.С., Бляхмап JI.C., Кротов М.И. Экономика Содружества Независимых "государств накануне третьего тысячелетия СПб: Спец. Лит., 1998 420 с.

249. Правительство корректирует среднесрочные планы по старой схеме // Финансовые известия 18.02.2003.

250. Энциклопедия рынка. Часть 6. Совместное предпринимательство: Мировой опыт М.: РОСБИ, 1999-479 с.

251. Говердовская О. Революционер по неволе // Компания 2004 - № 45 - с. 48-53.

252. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Отв. Ред. Г.А. Александров М.: БЕК, 2002 - 432 с.

253. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л.РАЗУ, А.В. Тихомировой М.: НД ФБК-ПРЕСС, 2003 - 198 с.

254. Печников Г. А. Реструктуризация химических предприятий: вопросы теории и методологии г. Тула, Издательство ТГУ, 2003. - 268 с.

255. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Перевод с англ. М.: Финпресс, 2000. - 272 с.

256. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. 2002 - № 3 - с. 31-38.

257. Кононенко П. И. Стратегическое программно целевое управление производст-ренно - хозяйственной системой / Под редакцией В.А. Трайнева.- М.: ИТК «Дашков и К.» 2003.-272с.

258. Хайд Альфред. Корпоративное управление в Европе // Проблема теории практики управления. 2002. - №4 - с. 40-46.

259. Грандберг С.А. Мировые тенденции в реструктуризации нефтяных компаний // Нефть, газ и бизнес-2003. -№ 1.-е. 17-21.

260. Шейн В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США М.: ОАО "Новости", 2000 - 278с.

261. Ленский Е.В. Корпоративный бизнес / Под редакцией О.Н. Сосковца М.: "Арми-та - Маркетинг, Менеджмент", 2001 - 480с.

262. Денисов O.K. Эволюция организационных структур и методов управления химическими компаниями и современные системы их организации и управления в индустриальноразвитых странах // Вестник химической промышленности 2002 - № 2 - с. 11-15.

263. Денисов О.К Организационные структуры управления крупными и средними химическими компаниями за рубежом на основе стратегических единиц // Вестник химической промышленности — 2003 №1 - с. 19-24.

264. Денисов O.K. Сетевые организационные структуры управления химическимищкомпаниями за рубежом//Вестник химической промышленности 2003.-№ 3- с.21-26.

265. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям СПб.: СПбГНЭА, 1998 - 232с.

266. Экономика предприятия : учебник для вузов / Под редакцией П.П. Табурчака и В.М. Тумина СПб.: Химиздат; - 2001 - 304с.

267. Менар К. Экономика организаций М.: ИНФРА - 1996 - 159 с.

268. Макаренко М.В, Печников. Г.А. Химический комплекс России как объект институциональных преобразований // Химическая промышленность сегодня. 2003 - № 10 - с. 9-25.

269. Макаренко М.В, Печников. Г.А. Некоторые особенности теории и практики реструктуризации химических предприятий // Химическая промышленность сегодня 2003 - № 1 -с. 5-15.

270. Макаренко М.В, Печников Г.А. Антикризисное формирование системы управления ОАО "Щекиноазот" // Вестник химической промышленности 2001 - вып. 2 - с.26-31.

271. Печников Г.А. Реструктуризация управления торгово промышленным комплексом. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления - 2002" - М.: ГУУ, вып.З. - с. 157159.

272. Н 257. Печников Г.А. Некоторые вопросы реструктуризации активов химического пред-^'приятия // Вестник химической промышленности 2003- вып. 1 - с. 13 - 18.

273. Печников Г.А. Применение контроллинга в процессе реструктуризации химического предприятия // Химическая промышленность сегодня 2003 - вып.4 - с. 4-8.

274. Печников Г.А. Методы реструктуризации системы планирования на химическом предприятии // Экономист 2003 - Выпуск 8 - с. 43 - 46.

275. Макаренко М.В, Печников Г.А. Формирование ценовой политики в условиях реструктуризации химического предприятия // Нефтепереработка и нефтехимия 2003 - Вып. 6 -с. 5 - 11.

276. Макаренко М.В, Печников Г.А., Сельская О.В. Методология и практика реформирования финансовой политики химического предприятия // Нефтепереработка и нефтехимия -2003 Вып. 7-с. 10-16.

277. Макаренко М.В, Печников Г.А. Планирование производственной деятельности ^структурных подразделений химического предприятия как центров ответственности // Нефтепереработка и нефтехимия 2003 - Вып. 9 - с. 13-19.

278. Макаренко М.В, Печников Г.А. Коммерческая стратегия химического предприятия в процессе его реструктуризации // Нефтепереработка и нефтехимия 2003 - Вып. №12 — с. 3-11.

279. Печников Г.А. Реорганизация организационной структуры и функций управления ^ химического предприятия. Материалы МНПК "Актуальные проблемы управления 2003".М.:0fW. Выпуск 6 с. 217 - 219.

280. Рюэгг Шгрюм И., Ахтепхаген J1. Сетевые организационно - управленческие формы - мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. — 2004 - № 2 — с. 28-34.

281. Управление качеством и реинжиниринг организаций / З.С. Абтудидзе.: Уч. Пособие М.: Логос, 2003 -328с.

282. Бендукидзе К.А. Концепция реструктуризации и ее воплощение на предприятиях

283. ОМЗ// Российский журнал менеджмента. 2003, том 1, №1. с.137-144.i

284. Багиев Г.Л и др. Маркетинг / Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич

285. М.: ОАО Издательство "Экономика", 1999 703с.

286. Macrae N. Intrapreneurial Now, The economist. - 1982.-April, 18.1982.

287. Macrae N. Intrapreneurial, Now Britain, The economist. 1985. - February, 16.

288. Pinchot G. Intrapreneuring: Why you Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. Harper & Row, 1985.

289. Nielsen R.P, Peters M.P, Hisrichh R,D. Intrapreneurchip Strategy for Internal Markets; Corporate, Non profit and Government Institution Cases. - «Strategic Management Journal», 6, no. 2, 1985.

290. Ansoff H.I. Strategy, an Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion MsGraw - Hill. 1965.

291. Mastenbroek W.F.G. Conffict Management and Organisation Development. — Samson,1986.