Стратегия промышленного предприятия в условиях конкурентной среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Артемьев, Дмитрий Геннадьевич

• Артемьев, Дмитрий Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Артемьев, Дмитрий Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Роль и место стратегии в деятельности промышленного предприятия

1.2. Теоретические основы разработки стратегии в конкурентной среде.

1.3. Ключевые направления совершенствования разработки стратегии на промышленном предприятии.

ГЛАВА 11. ОСОБЕННОСТИ СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРОМЬХШЛЕННОГОПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНШНОШСРЕДБГ.

2.1. Ключевые недостатки управления- промышленным предприятием при отсутствии стратегии его развития.

2.2. Определение факторов, влияющих на эффективность формирования стратегии предприятия.

2.3. Организационно-экономические предпосылки разработки стратегии; промышленного предприятия.:.

ГЛАВА III. МЕХАНИЗМ ФОРМИ РОВ АН ИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Концептуальные основы подхода к управлению разработкой стратегии на промышленном предприятии.

3.2. Механизм управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия на основе системы «PAS»!.

3.3. Разработка функциональной системы «PAS» и оценка эффективности результатов механизма управления разработкой стратегии промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия промышленного предприятия в условиях конкурентной среды»

Актуальность темы исследования. Проблема эффективного управления промышленным предприятием в условиях современной, турбулентно изменяющейся рыночной среды обретает особую актуальность. Последствия неверно выбранной стратегии и тактической деятельности предприятия в условиях высоко конкурентной среды становятся критическими и угрожают самому его существованию. На наш взгляд, стратегия предприятия определяет основные приоритеты его развития, основные возможности и риски, связанные как с внешней конъюнктурой, так и с его внутриорганизационными процессами. Стратегия развития также способствует формированию' долгосрочного конкурентного преимущества, определяющего позиции предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Однако, даже тщательно разработанная стратегия, не найдет своего воплощения без качественно проработанного механизма* ее реализации. В настоящее время, объективной необходимостью стало уменьшение риска принятия неверных решений путем перехода на научные методы управления, широкого использования опыта передовых технологий управления.

Актуальность выбранной темы также обусловлена необходимостью формирования современных подходов к разработке стратегии для российских промышленных предприятий, работающих в условиях усиливающихся глобализационных процессов, агрессивности конкурентной среды, с целью обеспечения эффективного использования имеющихся преимуществ и нейтрализации негативных отраслевых факторов, как в настоящее время, так и в перспективе.

Наличие значительного количества научных работ по рассматриваемой теме не исключает необходимости дальнейшего развития теоретических и методических положений, обобщение практического опыта, имеющегося в данной сфере.

В настоящее время, сложившаяся ситуация и общая культура управления на предприятиях вынуждает высшее руководство заниматься либо решением оперативных проблем, либо целиком ориентироваться на стратегические цели, упуская из внимания и текущую деятельность и методические аспекты воплощения стратегии в конкретные действия. Между тем, в странах с развитой экономикой успех реализации стратегии и оперативного управления является необходимым условием выживания промышленного предприятия в современных условиях.

Одной из сложностей в разработке и реализации стратегии развития предприятия являются высокие требования к, квалификации и личным качествам разработчиков, в результате чего» важнейшим приоритетом* в этом процессе* является формализация стратегического управления предприятия и разработка методической составляющей реализации принятой'стратегии.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация' и< управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментовs функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности; 15.4. Инструменты внутрифирменного? и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; 15.5. Теоретические и методологические основы- эффективности развития предприятий, отраслей и< комплексов народного хозяйства.

Степень научной5 разработанности проблемы. Общетеоретические и методологические основы стратегического планирования и управления исследуются в трудах известных экономистов И.Ю. Беляевой, О.С. Виханского, В.Н. Волковой, A.JI. Гапоненко, A.M. Гершуна, В.В. Глухова, И.Б. Гуркова, O.A. Дедова, B.C. Ефремова, Г.А. Краюхина, A.JI. Кузнецова, С. Лаврова, О.И. Ларичева, М.С. Минтаирова, Т. Рябовой, Л.С. Серовой, В.Е. Сомова, Л.В. Фаткина, P.A. Фатхутдинова и др.

Среди зарубежных, авторов, рассматривающих, теоретические и методологические аспекты; как разработки^ так и реализации стратегии предприятия, необходимо отметить Д:.Аакера, И. Ансоффа, С. Гошала, И. Дойля, П. Друкера, Р. Каплана, Ф. Котлера, Дж. Б. Куинна, М. Мескона, Б. Мильнера, Г. Минцберга, Д. Нортона, К. Омае, А.К. Осипова, М. Портера, К. Прахалада, Дж. Сколлз, Дж. Стрикленда., А. Томпсона, Дж. Траута, Г. Хамела, Д. Хана, Д. Хасби, X. Хинтерхубера и др.

Обобщение опыта отечественных и зарубежных исследований и разработок в области формирования и реализации стратегии развития предприятия: выявило необходимость исследования проблем . совершенствования методических, и практических вопросов; управления? разработкой стратегии промышленных предприятий- чему и посвящена данная ' диссертационная работа.

Цель диссертационной1 работы состоит в теоретическом обосновании и практической апробации предложенных методических . положений; по управлению . разработкой* и реализацией стратегии- промышленного предприятия, ориентированных на увеличение стоимости,бизнесаш повышения эффективности функционирования; промышленного предприятия в конкурентных условиях рыночной экономики.

Поставленная цель обусловиланеобходимость решения следующих задач:

- систематизировать существующую теоретическую базу по вопросам стратегического планирования и разработки: стратегии промышленных предприятий;

- уточнить, сущность механизма разработки стратегии промышленного; предприятия, сформулировать. его; составные части, определить место и роль стратегии в деятельности промышленного предприятия;

- определить ключевые факторы, влияющие на эффективность разработки стратегии промышленного"предприятия;

- разработать методические рекомендации по применению подходов, и методов формирования стратегии для увеличения стоимости бизнеса промышленных предприятий;

- разработать механизм управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия Пермского края.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия.

Теоретической и методологической' основой1 диссертационной? работы послужили современные теоретические и, методологические1 положения- в области стратегического планирования, разработки и реализации стратегии предприятия; теория экономического анализа; теория разработки управленческих решений и экономико-математического моделирования.

Основные методы исследования. В- ходе исследования использованы методы научной абстракции, системного, графического и сравнительного анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, а также методы, статистической обработки данных: дисперсионный, корреляционный и регрессионный анализ.

Информационной базой диссертационной работы являются данные публичной и внутренней отчетности исследуемых промышленных предприятий Пермского края; результаты анкетирования менеджмента и главных специалистов; статистические данные отечественных и зарубежных агентств; материалы конференций; фактологический материал, содержащийся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати; статистическая отчетность промышленных предприятий Пермского края.

Научная новизна диссертационной работы состоит в интеграции имеющихся отечественных и зарубежных подходов к стратегическому управлению; разработке рекомендаций и предложений по механизму 6 формирования и реализации* стратегии промышленных предприятий, ориентированной на увеличение стоимости бизнеса.

В результате проведения исследования получены теоретические и практические результаты, определяющие его научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- определено содержание категории «стратегия промышленного предприятия» как разработанный на основе видения, миссии и целеполагания комплексный план принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов промышленного предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках в условиях неопределенности-и нестабильной внешней среды, конечной целью которого является максимизация, доходов собственников ^увеличение стоимости бизнеса;

- обоснована логико-структурная схема организации разработки стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде;

- уточнена классификация факторов и особенностей, оказывающих ключевое влияние на эффективность формирования стратегии промышленного предприятия;

- разработан алгоритм формирования стратегии промышленного предприятия на основе оценки факторов* внешнего-и* внутреннего окружения. Выявлены и обоснованы организационно-экономические предпосылки разработки стратегии развития промышленного предприятия с акцентом на стратегическую и финансовую устойчивость;

- предложены методические рекомендации, направленные на совершенствование планирования, и администрирования в целях повышения эффективности разработки и реализации стратегии развития промышленного предприятия.

Практическая значимость работы определяется потребностью в решении методических и организационных задач по диагностике стратегической ситуации на промышленных предприятиях; формированию стратегий предприятий, ориентированных на увеличение стоимости бизнеса в конкурентной среде, механизмов их реализации.

Материалы исследования могут быть использованы» при подготовке и переподготовке менеджеров промышленных предприятий, а также в высших учебных заведениях в рамках курса «Стратегический менеджмент».

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы докладывались, обсуждались на теоретических семинарах и конференциях в Пермском государственном университете (20062008 гг.), ПФ ГУ-ВШЭ (2009-2010 гг.).

Методические рекомендации по управлению разработкой и реализацией стратегии, предложенные в диссертационной работе, были внедрены на промышленных предприятиях Пермского* края: ОАО1 «Пашийский цементно-металлургический завод», ОАО «Березниковский содовый завод» и др.

Результаты работы нашли применение в учебном процессе ПФ ГУ-ВШЭ на магистерской программе- «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации».

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 7 публикациях общими объемом 9 п.л. (авторских 5,2 п.л.) в том числе 2 статьи в журнале, рекомендуемом • ВАК для опубликования4 результатов диссертационной работы.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 157 страниц основного текста, включает 27 таблиц, 27 рисунков, приложения, список литературы из 156наименованийроссийских и зарубежных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Артемьев, Дмитрий Геннадьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегическое планирование и формирование стратегии развития предприятия в настоящее время все прочнее занимает позиции в деятельности российских промышленных предприятий. Сложно привести пример более или менее крупной компании, которая бы руководствовалась в своих действиях лишь интуитивным мышлением своих руководителей и опытом конкурентов. Другими словами, в условиях быстро меняющейся внешней среды и постоянного давления соперников, выработка,конкурентной стратегии выступает на первое место:

Однако практика показывает, что процесс разработки стратегии наталкивается на ряд проблем, связанных с особенностями конкретных предприятий и российскими, условиями ведения бизнеса. На наш взгляд, проблема управления, разработкой стратегии в > российской действительности связана; прежде всего, с отсутствием информации о составляющих рынка: ценах конкурентов; ценах ресурсов, политических и экономических оценках действий властей разных уровней. И, самое главное, нет заинтересованности в стратегическом планировании, прежде всего на уровне собственников.

Основные аспекты, на которых сосредоточено внимание в данной работе можно свести к следующим:

- выбор и; обоснование целей и; стратегии деятельности предприятия, обоснование вариантов его наиболее перспективного развития;

- прогнозирование внешних условий деятельности предприятия;

- выявление причин неэффективной деятельности предприятиями поиск возможных путей их устранения;

- структурная и функциональная адаптация предприятия к изменившимся; условиям деятельности;

- разработка методических рекомендаций и механизма управления разработкой и реализацией стратегии промышленного предприятия;

- внедрение методов; и ' подходов к долгосрочному и текущему планированию; использование новых достижений в области управления.

В настоящее время; сложившаяся« ситуация и общая; культура; управления, вынуждает высшее руководство предприятия заниматься либо .решением? оперативных проблем; либо целиком ориентироваться: на стратегические: цели, упуская из внимания текущую деятельность, методические аспекты воплощения-стратегии в конкретные действия

Концептуальный подход к управлению разработкой стратегии промышленного предприятия1 на основе систем планирования и администрирования; «PAS» - является: наиболее целесообразным, учитывающим все элементы инфраструктуры предприятия, их взаимосвязи? и реакцию на изменения* внешнего; окружения; необходимых для эффективного стратегического менеджмента: Управление разработкой? стратегии: на основе: систем-; «PAS» позволяет реализовать логику стратегического» оппортунизма, при. которой! предприятие: ориентировано на достижение генеральных, целей без нанесения ущерба текущей! деятельности. Кроме того, данный подход позволяет установить взаимосвязь уровней разработки стратегии — корпоративного; функционального и оперативного, что крайне необходимо для; эффективного управления предприятием в целом.

Практическое применение теоретических методик в данной работе позволяет сделать, ряд выводов. Во-первых, существующие инструменты стратегической диагностике являются? весьма полезным средством оценки текущего^ состояния предприятия, однако, нуждаются в некоторой доработке и адаптации к конкретно взятому предприятию^ Кроме того, довольно опасно напрямую следовать имеющимся рекомендациям" классических инструментов; так как именно слепое следование может оказаться губительным для предприятия.

Во-вторых, практическое использование классических моделей требует достаточно больших затрат для получения исходной: информации, разработки методик, привлечения высокооплачиваемых консультантов, а также изнурительной работы экспертов, которая к тому же отнимает много времени.

В-третьих, необходимо провести достаточно много предварительных мероприятий перед непосредственной выработкой стратегического плана, а именно, установить цели; определить философию бизнеса, сформулировать* миссию и в дальнейшей .работе именно на это делать упор.

В-четвертых, если предприятие является, диверсифицированными (имеет несколько СБЕ), каждую из них необходимо анализировать в отдельности, но в то же время стремиться к достижению синергетического эффекта.

Вторая и третья части работы посвящены на практической разработке стратегии ОАО "ПМЦЗ". Активное обсуждение в экспертной группе позволило сформулировать миссию предприятия и основные цели (стратегическую и финансовую).

Диагностика текущего положения с помощью модели GEMVIcKinscy показала; что все ; основные виды продукции : чугун, цемент и мелющие цилиндры находятся в среднем; квадранте, что соответствует общей;: стратегии:: "Продолжать, бизнес с осторожностью".

Положение различных СБЕ на матрице Arthur D. Eittle позволило сделать следующие выводы:

Для.мелющих цилиндров и цемента фактически возможны две стратегические альтернативы, развития:

1. Постараться, стать ближайшими- к- лидерам конкурентами с точки производственно-коммерческих: возможностей; т.е. стать, лидером в снижении издержек;

2. Приблизиться к.лидерам с точки зрения своего положения в отрасли и на рынке, т.е. увеличить долю на рынке путем увеличения продаж.

Для, чугуна стратегия связана, прежде всего, с предельной осторожностью при проведении любых производственно-коммерческих операций в своей нише:. Плохие конкурентные позиции и незначительная доля обслуживаемого им рынка наряду с нерациональными затратами могут быстро и серьезно подорвать финансовое состояние ОАО "ПМЦЗ". Рекомендуется селективная, избирательная поддержка конкретных марок чугуна.

Анализ по критерию ресурсоотдача выявил, что предприятию-необходимо быть "Лидером в снижении затрат" в каждом классе своей продукции, обращая особое внимание; на соответствие темпов * роста продукции и основных ресурсов, в частности —зарплаты и материальных затрат.

Таким; образом, стратегия развития ОАО "ПМЦЗ" связана с увеличением объемов производства и реализации цемента марки ГЦ в количестве 40 ООО тонн, что позволит выручить не менее 600 млн. руб. к концу 2015 г. Основными индикаторами стратегии выступают показатели "рентабельность реализации (не менее 25%)" и оборачиваемость активов (не менее 1 раза в год)".

Стратегия ОАО "ПМЦЗ" на увеличение стоимости бизнеса путем достижения стратегических и: финансовых целей должна найти соответствия-в пяти сферах: в трех , внешних - потребители, конкуренты; и технологии и двух внутренних — ресурсы ю организация: .

Для? этого- требуются активные действий в двух направлениях:; внешнем и внутреннем.

Внутренние действия! должны быть направлены на факторы производства; (ресурсы) и организацию управления, ими. Цель работы на внутреннем направлении является, увеличение- доходности; совокупных активов» (ДСА). Способами достижения этой цели ' является1; повышение коэффициента использования" физических ресурсов (расширение товарного ассортимента без увеличения производственных мощностей). и создание схемы управления этими, активами:

Внешние действия должны быть направлены на анализ, потребителей, конкурентов и действующих технологий. Целями, работы на внешнем направлении являются: увеличение рынка сбыта; выпускаемой? продукции, повышение конкурентной позиции отдельных товаров и завода в целом и накопление технологических знаний. Итогом достижения этих целей' будет формирование имиджа ОАО "ПМЦЗ", продвижение на рынке марки уникальных товаров (мелющих цилиндров;, цемента и чугуна).

Следовательно,- для успешной реализации стратегии и достижения стратегических и финансовых целей ОАО "ПМЦЗ" необходимо одновременно эффективно использовать внутреннюю и внешнюю составляющие деятельности завода, т.е. организацию эффективной работы службы маркетинга.

Что касается разработанного механизма управления разработкой стратегии промышленного предприятия на основе системы «PAS», он позволяет повысить производительность использования основных факторов производства: рабочей силы, фонда заработной платы, материалов, основных фондов, оборотных средств, как на уровне отдельных структурных подразделений, так и всего завода в целом. Использование инструментариев для планирования и контроля основных критериев показывает эффективность управления менеджеров на каждом уровне ответственности. Внедрение схемы управления и овладение менеджерами инструментариями позволят реализовать разработанную стратегию по увеличению стоимости бизнеса и достигнуть запланированные стратегическую и финансовую цели.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Артемьев, Дмитрий Геннадьевич, 2010 год

1. Абдулаев H.A., Колайко H.A. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) -М.: ЭКМОС, 2000. 352 с.

2. Акофф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. М.: Мир, 1971.

3. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 230с.

4. Анализ роли интегрированных структур на российских товарных рынках / С.Б. Авдашева, В.П. Балюкевич, A.B. Горбачев, В.Е. Дементьев, Я.Ш. Паппэ: Бюро экономического анализа. -М.: ТЕИС, 2000.

5. Ансофф И. Новая-корпоративная стратегия. — СПб: Издательство "Питер", 1999. — 416 с. (Серия "Теория и практика менеджмента").

6. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 1999. 804 с.

7. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления, 1998. №5. С. 85-90.

8. Без денег и без стратегии // Эксперт, 1998. №22. С. 27-28.

9. Боди Зви, Мертонг Роберт. Финансы.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. — 592 е.: ил. - Парал. тит. англ.

10. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1997.

11. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./ Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2.-669 с.

12. Букина Т.В., Коробейников A.M., Нечаев В.М., Пыткин А.Н. Стратегия социально-экономического развития Пермской области / Под общей редакцией докт.экон.наук А.Н. Пыткина. — Пермь, 1999. 80 с.

13. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. -М.: Наука, 1977.

14. Быльцов С.Ф. Настольная книга российского инвестора: Учеб.-практ. пособие. СПб.: "Изд. дом "Бизнес-пресса", 2000. - 512 е., ил.

15. В лабиринте современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда. Ред. Грегори Р. Райтер. / Отв. за серию A.C. Чернышев, Г.Б. Дикко. М.: Экономика, 1999.

16. ВайсманА. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. -М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995.-344 с.

17. Валдайцев С. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. -М.: Юнити-Дана, 2001. 720 с.

18. Ван Хорн Дж. Основы! управления финансами: пер. с англ. под редакцией И.И. Елисеевой — М.: Финансы и статистика 1997.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

20. Воронов К. Основные понятия теории инвестиционного анализа, КГ "Воронов и Максимов", http://manage.rn/finanalysis/invest/.

21. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. (В 2 кн.). — М.: МИР, 1981.-733 с.

22. Гитман Л.Дж., Джоник М.Д. Основы инвестирования: Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 1008 с.

23. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 416 с.

24. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. №3(17). С. 103-123.

25. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991.-319 с.

26. Грибовский C.B. Оценка доходной недвижимости. — СПб.: Питер, 2000. -336 с.

27. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятий: Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997.

28. Джеймс М., Коллер Т. Формирующиеся рынки: особенности оценки компаний, http://www.mckinsey.com/locations/moscow/russianquarterly/issue2/.

29. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Издательство "Питер", 1999. - 560 с. — (Серия "Теория и практика менеджмента").

30. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991. — 128 с.

31. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учеб. Пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000. 285 с.

32. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.

33. Дункан Джек У. Основополагающие идеи" в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 1996.

34. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2003.-480 с.

35. Еленева Ю. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом // Проблемы теории и практики управления, 2002, №3

36. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. — СПб.: Питер, 2001416 с.: ил. (Серия "Учебник для вузов").

37. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство "Финпресс", 2001. - 240 с.

38. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

39. Заде JL Понятие состояния в теории систем / Общая теория систем: Пер. с англ. М.: Мир, 1966.

40. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США / Под. Ред. Р.В. Гаврилова. — М.: Финансы и статистика, 1990. — 144 е.: ил.

41. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. М.: Филинъ, 1996.

42. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. — М.: Сов. Радио, 1974.

43. Козырь Ю.В. Оценка и управление стоимостью компаний // Рынок ценных бумаг 2000. №19 http://www.auditor.ru/publikl3.htm.

44. Койн К., Субраманиам С. Дисциплина стратегии. http://www.mckinsey.com/locations/moscow/russianquarterly/issue2/.

45. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998. - 896 с.

46. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Управление стоимостью компании; http://www.mckinsey.com/locations/moscow/russianquarterly/issue2/.

47. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд. / Пер. с англ. — М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000. — 576 е.: ил. (Серия "Мастерство").

48. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -М.: ИКЦ "ДИС", 1997.

49. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998.

50. Кузнецов М.В., Овчинников A.C. Технический анализ, рынка ценных бумаг. М.: Инфра-М, 1996. - 403 с.

51. Кукукина И.Г. Управление финансами: Учеб. пособие. — М.: Юристъ, 2001.-267 с.

52. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996.

53. Латтман Ш. Стратегия и политика предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 1995, №5. — С. 92-93.

54. Леонтьев C.B. и др. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий / C.B. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. -М.: ОАО "Типография "НОВОСТИ", 2000. 336 с.

55. Любанова Т. П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. М.: ПРИОР, 2001

56. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами./И.И. Мазур, В.Д.г Шапиро и др. Справочное пособие/Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2001. 875 е.: илл.

57. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999.-288 с.

58. Месарович М. и др. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973.

59. Методические рекомендации по оценочной* деятельности. Оценка рыночной стоимости предприятия (бизнеса). http://www.mrsa.ru/POOSandihtm.

60. Методология^ оценочной деятельности: современное состояние и перспективы развития в Российской Федерации: отчет / Фонд "Бюро экономического анализа". М., 2000.

61. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983-.

62. Минцберг IT. Структура' в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского; — СПб.: Издательство "Питер", 2001. -512 е.: ил. (Серия "Деловой бестселлер").

63. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуневского. СПб.: Издательство "Питер", 2000.

64. Мищенко A.B., Ковалев М.И., Смородина М.И. Оценка времени и объемов кредитования предприятий реального сектора экономики. // Менеджмент в^ России и за рубежом, 2000^ №6. С. 72-78.

65. Нефтяной комплекс России. Тематический обзор. http://www.expert.ru/conference/mater/oil/.

66. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. — М.: Финансы и статистика, 1997.

67. Оптнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Радио, 1990.

68. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. -М.: Финансы и статистика, 2002. 512 е.: ил.

69. Павловец В.В. Введение в оценку стоимости бизнеса, http ://ilip. itc.etu.ru/12.htm.

70. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. — М.: Экономика, 1984.

71. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: "ИНФРА-М", 1999. - 344 с.

72. Портер Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Учеб. пособие М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. — 495 е.: ил.

73. Пособия. Эрнст Энд Янг. Составление бизнес — плана./Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд Сайз", 1994.

74. Постановление Правительства РФ от 06 июля 2001 г. №519 "Об утверждении стандартов оценки"

75. Приватизация, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК), http://www.expert.ru/conference/mater/tek/.

76. Производительность труда "белых воротничков": Пер с англ. / Общ. ред. и вступит, ст. В.В. Зотова. М.: Прогресс, 19891 - 248 с.

77. Пыткин А.Н., Гергерт Д.В., Рассошных A.C. Стратегия и рыночная стоимость промышленного предприятия (методические подходы к оценке и формированию). Препринт. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003 — 67 с.

78. Радионов Н.В., Радионова С.П. Основы» финансового* анализа: математические методы, системный подход. СПб.: АЛЬФА, 1999.

79. Разработка товарной стратегии предприятия: Методическое пособие по выполнению курсовой (дипломной) работы. / Составители A.C. Рассошных, В.И. Тимофеев. — Перм. гос. техн. ун-т. Пермь, 1997. — 61 с.

80. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

81. Решоткин К.А. Оценка рыночной стоимости коммерческого банка. — М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. 288 с.

82. Руководство по оценке бизнеса / Д. Фишмен, Ш. Пратт, К. Гриффит, К. Уилсон / Пер. с англ. М.: КВИНТО-КОНСАЛТИНГ, 2000.

83. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ, пособие. — Мн.: Выш. шк., 1997. — 309 с.

84. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-ое изд., перераб. и доп. Мн.: ИШ'Экоперспектива", 1998. - 498 с.

85. Самочкин В.Н., Барахов В.И., Галактионов С.В., Соколова М.Н: Использование концепции жизненного цикла товара при оценке стоимости долей объектов интеллектуальной деятельности. // Маркетинг в России и за рубежом, 2000. №1(15).-С. 3-10.

86. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер с венг. / Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. -М.: Прогресс, 1990. 296 с.

87. Семь нот менеджмента. М.: Дедал Арт, 1996. — 176 с.

88. Синк С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение.: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

89. Скотт М. Факторьг стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. — М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2000. 432 с.

90. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 179 с.

91. Соловьев Б.А. Управление маркетингом: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 13. — М.: Инфра-М, 2000.-288 с.

92. Сорос Дж. Алхимия финансов: Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1997. - 416 с.

93. Стратегии сырьевого обеспечения в народнохозяйственном развитии. — М.: Наука, 1989.-280 с.

94. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Издательство ЭКМОС, 1998.-440 с.

95. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. д.э.н., проф. А.П. Градова и д.э.н., проф. Б.И. Кузина. — СПб.: Специальная Литература, 1996.

96. Стратегия развития. Программа реструктуризации группы "ЛУКОЙЛ" // Нефть России, 2002, №7. С. 6-23.

97. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. — М.: Контролинг, 1991.

98. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504 с.

99. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Сокр. пер. с англ./ Науч. Ред. и авт. предисл. H.A. Климов. — М.: Экономика, 1990. 204 с.

100. Ткач В.И. и др. Бухгалтерский учет реорганизации, санации, покупки предприятия. М.: ПРИОР, 2000. - 128 с.

101. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы: Пер. с англ. — М.: Издательство БИНОМ, 1998. 544 е.: ил.

102. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

103. Тренев H.H. Управление финансами: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 496 е.: ил.

104. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.

105. Управление инвестициями: Т. 1,2. В.В. Шеремет, В.М. Палюченко, В.Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998.

106. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. -669 с.

107. Управленческий учет: Учебное пособие /Под редакцией А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 512 с.

108. Ушаков Е.П., Охрименко G.E. Рыночная стоимость фирмы: принципы и методы оценки. М., 1997. - 68 с.

109. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 304 с.

110. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. №135-Ф3 "Об оценочной деятельности в Российской Федерации"

111. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? Методы оценки. М.: Перспектива, 1996.

112. Финансовый менеджмент. — M.: Carana Corporation, 1998.

113. Финансы в управлении предприятием. Под ред. проф. A.MI Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 1995.

114. Форти Аугусто. Управление исследованиями и инновациями. — М.: Наука, 1993.-144 с.

115. ФостерР. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. — М.: Прогресс, 1987.-272 с.

116. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995.

117. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер с нем. / Под: ред: и с предисл. A.A. Турчака, ЛШ. Головача, МШ; Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 840 е.: ил.

118. Цисарь И.Ф., Чистов В.П., Лукьянов А.И. Оптимизация финансовых портфелей банков, страховых компаний, пенсионных фондов. М.: Дело, 1998.- 128 с.

119. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: — М.: Издательский дом "Вильяме", 2001. 704 с.: ил. - Парал. тит. англ.

120. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. — М.: Дело, 1992. '/. . \ ' :122: Шанк Дж:;К., Говиндараджан;В1' Стратегическое управление: затратами: Пер. с англ. СПб.: Бизнес Микро, 1999.-228 с, .

121. Экклз;Роберт: Дж., Герц Роберт X., Киган Мэри, Филлипс Дейвид М.Х. ' Революция в корпоративной отчетности. Как разговаривать с рынком: капитала: на языке стоимости, а;не прибыли.Ml: ЗАО ."Олимп-Бизнес", 2002. — 200 с.

122. Экономика России: рост возможен;. Исследрвание производительности ключевых отраслей; McKinsey Global Institute при содействии Консультационного комитета: Роберт Солоу, Председатель, Оливье Бланшир; Ричард Купер, Тэд Холл: -М. Октябрь 1999.-550 с. :

123. Экономико-математические модели в организации и планировании^ промышленного предприятия: Учеб. пособие / Кузин Б.И., Горбоконь A.A., Тютюкин|В1К1, Чёрнова Г.В. Л:: Изд-во Ленингр; ун-та, 1982. Ил. - 23, табл. - 21, библиогр. — 215 назв. 336;с. л

124. Янг У. Методы экономических исследований в сельском хозяйстве: Пер с англ. У.Б. Утемисова. / Под ред. и предисл. В .И. Назаренко. — М.: Колос, 1968.

125. Японский менеджмент. Конспект лекций по теории управления. М.: Адлер, 1991,

126. Amram, M. & N. Kulatilaka (1999c): "Uncertainty: The New Rules for Strategy", Journal of Business Strategy, May/June 1999, Vol: 20, № 3, pp. 25-34.

127. Boston Consulting-Group Staff. Perspectives on Experience. Boston: Boston Consulting Group. (1968, reprint. 1970, 1972)

128. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass.,1962.

129. Cox William E., Jr. Product Life Cycles as Marketing Models // The Journal of Business, Volume 40, Issue 4 (Oct., 1967), 375-384 http://links.jstor.org/sici?sici=00219398%28196910%2940%3A4%3C375%3APLCAMM%3E2.0.CO%3B2-A.,

130. Fawcett Stanley E., Smith Sheldon R., Cooper M. Bixby. Strategic intent, measurement capability, and operational success: making the connection. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 27 No. 7, 1997, pp. 410421.

131. Gluck Frederick W., Kaufman Stephen P., Walleck A.Stephen. Thinking strategically. The McKinsey Quarterly, 2000, № 3 Strategy.

132. Hans ten Dam and Cartes Siffert. Developing* Strategic Management in a Diversified Firm // b H. Igor Ansoff, Art Bosnian, and Peter M. Storm, (eds.). Understanding and Managing Strategic Change. North-Holland Publishing Company, New York, 1982.

133. Hax Arnoldo C., Majluf Nicolas S. (1983). The Use of the Growth-Share Matrix in Strategic Planning. Interfaces, Vol.13. No. 1 (February), pp. 46-60.

134. MACS: Корпоративная стратегия, инициированная рынком. // Вестник McKinsey http://www.mckinsey.com/locations/moscow/russianquarterly/issue2/.

135. Morgan A. and Bose P. Banking on Shareholder Value: An Interview with Sir Brian Pitman, Chairman of Lloyds TSB // McKinsey Quarterly, 1998, No .2, pp: 96-105;

136. Nay lor Thomas H. The Corporate: Strategy Matrix. New- York: Basic Books, 1986. ' V

137. Norton D., Kaplan R. Measures that drive performance,, Harvard¿ Business Review, January- February 1992.

138. Norton D., Kaplan R. Putting Balanced Scorecard to work,- Harvard Business Review, September- October 1993.

139. Norton D., Kaplan R. The Balanced Scorecard: translating strategy into action; Harvard Business Press, 1996.

140. Norton D., Kaplan R. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review, January- February 1996.

141. Ohmae, K. "Getting back to strategy", Harvard Business Review, November-December 1988. pp. 149-56.

142. Osel Roger R., Wright Robert V.L. Allocating resources: How to Do It in Multi-Industry Corporations. Handbook of Business Problem Solving. New York: McGrow-Hill. 1980. .

143. Peters Thomas J., Waterman Robert H. Jr. // Search of Excellence. Harper & Row, New York, 1982.

144. Polli Ronaldo, Cook Viktor. Validity of the Product Life Cycle // The Journal of Business, Volume 42, Issue 4 (Oct., 1969), 385-400 http://links.jstor.org/sici?sici=00219398%28196910%2942%3 A4%3C3 85%3 AVOTPLC%3E2.0.CO%3B2-R.

145. Quinn James Brian. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Richard D. Irwin, Homeward, III, 1980.

146. Saint-Pierre Jacques. Integration de la Valeur Actuelle Nette (VAN), de lar m

147. Valeur Economique Ajoutee (VEA) et des Flux Monétaires Libérés (FML). Document de Travail 1999-020. Québec, Canada http://www.fsa.ulaval.ca/rd.

148. Scherer F., Roes D. Industrial Market Structure and Economic Performance. Boston, 1990.

149. Sink D.S. Productivity management: planning, measurement and evaluation, control and improvement. N.Y. John Wiley and Sons, 1985.