Развитие производственной стратегии промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Авдеева, Татьяна Викторовна

• Авдеева, Татьяна Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Авдеева, Татьяна Викторовна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы формирования производственной стратегии на промышленных предприятиях.

1.1 Управление производством в системе стратегического управления промышленным предприятием.

1.2 Методологические основы развития производственной стратегии на предприятии.

1.3 Производственная стратегия и определяющие ее факторы.

Глава 2. Анализ методов и практики стратегического управления производством на промышленных предприятиях.

2.1 Анализ отраслевой стратегии развития производства предприятий химической промышленности.

2.2 Анализ практики управления производством на предприятиях химической промышленности.

• Глава 3. Методический подход к формированию и реализации производственной стратегии на промышленном предприятии.

3.1. Этапы формирования производственной стратегии промышленного предприятия.

3.2 Организация формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие производственной стратегии промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Основу экономики составляют предприятия, производящие материальные блага. Именно промышленные предприятия могут стать точками экономического роста, как на региональном, так и на национальном уровне.

В современных быстро меняющихся социально-политических и экономических условиях перед промышленными предприятиями встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего производственного потенциала. Кризис показал необходимость кардинального повышения конкурентоспособности промышленного производства. Качество и эффективность производственного процесса во многом определяет успешность деятельности промышленных предприятий. Это обуславливает необходимость развития производственной базы в соответствии с требованиями потребителями, достижениями научно-технического прогресса и стратегическими целями предприятия.

Применение традиционных подходов к управлению производством оказывается недостаточным для его модернизации. В целях адаптации производственной системы предприятия к изменениям внешней среды и обеспечения устойчивого развития производства требуется стратегический подход к управлению производством. Инструментом, обеспечивающим достижение стратегических целей в производстве, может стать производственная стратегия.

Для формирования производственной стратегии промышленного предприятия необходим специфический инструментарий. Однако, являясь, одним из ключевых пунктов стратегического управления промышленным предприятием, до настоящего времени стратегическое планирование производства не нашло широкого применения в управлении производством на российских промышленных предприятиях.

Это обуславливает необходимость разработки, адекватных складывающимся хозяйственным условиям подходов к формированию производственной стратегии промышленного предприятия как инструменту повышения качества и эффективности управления производством. Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность стратегических аспектов управления производством, возрастающая практическая значимость для промышленных предприятий производственной стратегии предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Значительный вклад в развитие I концепции управления производством внесли такие зарубежные ученые, как Фредерик Тейлор, Генри Гантт, Лилиан и Фрэнк Гилбреты, Макс Вебер, Генри Форд, Анри Файоль, Гаррингтон Эмерсон, Мари Паркер Фоллет, Элтон Мэйо и др. Среди российских специалистов по данной тематике выделяются работы Гастева А.К., Авилова В.А., Попова Г.Х., Ковалева Ф.Л. и других авторов.

Теоретические и методологические основы стратегического управления заложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И. Ансофф,

Р. Акофф, Дж. Бирн, С. Беляев, К. Боумен, Ю.Т. Бубнов, А.Быков, О.С. Виханский, А.Г. Гранберг, Р. Даве, Дж. М. Джордж, Р. Дорфман, П. Друкер, B.C. Ефимов, Н.Л. Зайцев, Б. Карлоф, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, В.В. Ковалев, В.И. Кошкин, С.А. Кузнецова, Г. Кунц, Д.С. Львов, И.И. Мазур, В.Д. Маркова, Б.З. Мильнер, М. Портер, С.А. Попов, B.C. Рапопорт, Н.В. Родионов, М. Робсон, П. Самуэльсон, Е.С. Стоянова, Р. Солоу, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, Л.С. Тарасевич, Э.А. Уткин, М.А. Федотова, М. Хаммер, К. Хаттен, А. Чандлер, Д. Шендел, P.A. Фатхутдинов.

В современных работах отечественных ученых не получила достаточного освещения проблема развития производственной стратегии, которая в условиях жесткой конкуренции на рынке приобретает особое значение, поэтому существует необходимость в комплексном изучении взаимосвязи бизнес - стратегии с производственной стратегией предприятия, разработке методических основ стратегического управления производством. Это обусловило, цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по развитию производственной стратегии промышленного предприятия для повышения качества и эффективности управления производством.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: обоснована необходимость стратегического управления производством на промышленном предприятии;

- выявлены особенности производственной стратегии и определено ее место в стратегическом управлении производством; проведен анализ факторов, влияющих и определяющих производственную стратегию промышленного предприятия;

- определены составляющие производственной стратегии с учетом конкурентной стратегии промышленного предприятия;

- разработан методический подход к формированию и последующей реализации производственной стратегии в рамках стратегического управления производством на промышленном предприятии; исследована возможность использования стратегического контроллинга в процессе формирования и реализации производственной стратегии для повышения эффективности стратегического управления производством.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта исследования выступают предприятия химической промышленности.

Предметом исследования является производственная стратегия промышленного предприятия и возникающие в процессе ее формирования и реализации экономические и организационные взаимосвязи между элементами производственной системы и её окружением.

Методологическая и теоретическая основа исследования. В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения, методы статистической обработки данных.

Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления производством и стратегического менеджмента.

Информационную базу исследования составили официальные данные органов статистики РФ, программы развития производства химической промышленности до 2015г. данные, опубликованные в монографиях, статьях отечественных и зарубежных ученых, представленные в периодической печати и сети Интернет, а также первичная информация о деятельности предприятий химической промышленности Саратовской области.

Научная новизна исследования подтверждается следующими результатами, выносимыми на защиту:

1. Обоснована необходимость стратегического управления производством в системе стратегического менеджмента предприятия для повышения его конкурентоспособности. Под стратегическим управлением производством предлагается понимать процесс воздействия управляющей подсистемы предприятия на производственную подсистему с целью обеспечения поддержания динамического равновесия между требованиями внешней среды, стратегическими целями предприятия и производственным потенциалом предприятия в долгосрочном периоде.

2. Раскрыта роль производственной стратегии как ключевого элемента стратегического управления производством. Производственная стратегия рассматривается как совокупность программ и планов развития производственной подсистемы предприятия в долгосрочном периоде, в соответствии с бизнес - стратегией предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности производства. Авторский подход состоит в синтезе производственных, экономических, управленческих и социальных аспектов, т.е. обосновании системного характера производственной стратегии, обеспечивающей достижения стратегических целей производства.

3. Обоснована взаимосвязь конкурентной стратегии бизнеса и производственной стратегии промышленного предприятия, заключающаяся в том, что производственная стратегия создает возможность для превращения производства в активный компонент системы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Выявлены факторы, определяющие производственную стратегию предприятия и предложена их систематизация: факторы внешней среды предприятия, производства. К факторам внешней среды, определяющим производственную стратегию, автором предложено отнести действия и позиции конкурентов, поставщиков и потребителей продукции предприятия, а также уровень технического развития отрасли. Факторами предприятия, оказывающими влияние на производственную стратегию, являются научно-технический потенциал предприятия, его маркетинговый комплекс, организационная структура предприятия, организационная культура, а также располагаемые финансовые ресурсы. К факторам производства, определяющим производственную стратегию, автором отнесены технический потенциал производства, особенности производственного процесса, культура производства, квалификация производственного персонала.

4. Предложено в качестве составляющих производственной стратегии рассматривать - стратегию организации производства, стратегию развития производственных мощностей и технологии производства, стратегию развития производственной инфраструктуры, стратегию развития производственного персонала. Роль составляющих производственной стратегии определяется стратегическими производственными целями в рамках стратегического управления предприятием. Раскрыто содержание каждой составляющей стратегии в зависимости от задач, решаемых в соответствии с особенностями продукции и производственного процесса.

5. Разработан методический подход к формированию производственной стратегии предприятия на основе декомпозиции, с учетом целевой ориентации на выполнение конкурентной стратегии бизнеса, системности исследования динамических количественно-качественных связей в производстве, комплексности и многокритериального обоснования решений по развитию производства, адаптивностц производственной системы к нововведениям, включающий инструментарий, алгоритм формирования и реализации производственной стратегии, критерии оценки альтернативных вариантов производственной стратегии.

6. Обоснована необходимость использования в процессе формирования производственной стратегии стратегического контроллинга производства. Под стратегическим контроллингом производства понимается система механизмов и методов, обеспечивающая непрерывный мониторинг процесса формирования и реализации производственной стратегии, согласование деятельности служб предприятия для достижения поставленных стратегических производственных целей.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят определенный вклад в развитие теории управления производством и могут быть использованы для совершенствования системы управления производством на промышленном предприятии.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методических основ формирования и реализации производственной стратегии, адаптированной к особенностям промышленного предприятия, их использование позволит повысить качество стратегического управления производством и конкурентоспособность промышленных предприятий.

Методический подход к формированию и реализации производственной стратегии предприятия, положение о стратегическом контроллинге производства, предложенные в работе прошли практическую апробацию, и нашли применение в практике управления на ведущих предприятиях химической промышленности г. Балаково - ОАО «Балаковорезинотехника» и ООО «Балаковские минеральные удобрения». Использование результатов диссертационного исследования подтверждается справками о внедрении.

Материал диссертационного исследования используется в учебном процессе в Балаковском институте экономики и бизнеса (филиал СГСЭУ) при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Производственный менеджмент», «Стратегическое планирование».

Апробация работы. Основные положения работы получили апробацию на международной, всероссийской и межрегиональных научно-практических конференциях в 2006 - 2010 гг. в гг. Саратове, Пензе, Казани, Балаково.

Публикации по теме диссертации. По теме диссертации опубликовано 22 работы общим объемом 14,4 п.л. (в том числе авторских 12,05 п.л.), 4 статьи в рекомендуемых ВАК РФ научных изданиях.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 137 источников и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Авдеева, Татьяна Викторовна

Результаты исследования стратегического управления промышленным предприятием ОАО «БРТ» и ОО «БМУ» представлены в таблице 2.2.

Предприятие должно накапливать свои конкурентные сильные стороны и защищать свои конкурентные слабости, строить стратегию производства на своих сильных сторонах и предпринимать действия по обеспечению ситуации со слабостями. В то же самое время рейтинг сильных сторон соперников показывает, откуда можно ждать их атак и, наоборот, где они слабее.

Если предприятие имеет важные конкурентные сильные стороны там, где соперники относительно слабы, то можно предпринять действия по эксплуатации этого обстоятельства (табл.2.3).

В рамках стратегии развития отрасли решается проблема структурного характера - обеспечение соответствия объемов производства, качества и ассортимента химической продукции совокупному спросу отечественного и внешнего рынков.

Заключение

Основу экономики любого уровня составляют предприятия, производящие материальные блага. В связи с этим производство является краеугольным камнем существования экономической системы, а эффективная производственная деятельность предприятий является одним из главных условий высоких темпов роста экономики. В российской экономике, наряду с положительной динамикой производственных процессов, существуют и негативные тенденции, тормозящие рост производства.

Производственную деятельность отличает необратимость затрат, высокая степень неопределенности при прогнозировании результатов стратегии производства, от которых зависит дальнейшее развитие предприятия, она затрагивает долгосрочные интересы всех субъектов, заинтересованных в деятельности предприятия.

Применение традиционных методических подходов к формированию производственной стратегии оказывается недостаточным в современной быстроменяющейся глобальной экономике, они требуют конкретизации, исходя из особенностей отрасли, конъюнктуры рынка и российских условий хозяйствования.

С этой точки зрения, исследование производственных стратегий предприятий имеет важное значение, так как от выбора направлений развития производства, их эффективности зависит значение и динамика промышленного предприятия. Именно предприятия являются точками экономического роста и на региональном, и на национальном уровне.

Содержание стратегического управления производством как функции стратегического управления крупного промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность стратегического управления проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении стратегических задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. В диссертации рассмотрено предметное поле исследования взаимосвязей стратегического менеджмента и управления производством на предприятии. Предлагается в рамках стратегического менеджмента предприятия выделять стратегическое управление производством. В настоящее время стратегическое управление производством может стать важнейшим фактором развития промышленного предприятия в усложняющихся рыночных условиях.

Задача стратегического управления производством предприятия состоит в обеспечении взаимодействия производственных и других функциональных подразделений для поддержания производственного потенциала на том уровне, который бы обеспечивал конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе.

Сущность стратегического управления проявляется в формировании стратегических целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на долгосрочный период времени, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность стратегического управления производством. Диссертант считает что, стратегическое управление производством — это процесс воздействия управляющей подсистемы предприятия на производственную подсистему с целью обеспечения поддержания динамического равновесия между требованиями внешней среды, стратегическими целями предприятия, производственными ресурсами предприятия в долгосрочном периоде.

Как объект управления, производство является динамично развивающейся системой, элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой предприятия.

Особенность стратегического управления производством заключается в наличии устойчивой зависимости и взаимосвязи, а также устойчивой обратной связи между решениями, принимаемыми на всех этапах процесса стратегического управления производством. Выявленные свойства имеют системный характер и позволяют рассматривать стратегическое управление производством как систему.

Содержание стратегического управления производством как функции стратегического управления промышленным предприятием состоит в определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом производственного потенциала, конкурентной среды и стратегических целей предприятия.

Важной задачей стратегического управления производством является установление баланса между требованиями рынка, отраженными в маркетинговой стратегии и возможностями, определяемыми потенциалом производства.

Результаты проведенного теоретического исследования позволили осуществить анализ состояния стратегического управления производством на предприятиях химической промышленности.

Выявлено, что стратегическое управление в химической промышленности можно рассматривать как двухуровневое:

- государственное видение развития химической промышленности, формулируемое Министерством промышленности и энергетики Российской Федерации;

- стратегические решения в сфере производства, принимаемые на предприятиях химической промышленности.

Проведенный анализ стратегии развития производства химической промышленности, разработанной Министерством промышленности и энергетики Российской Федерации на период до 2015 года в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации от 19.01.2005 г. № АЖ-П9-188 «О проектах стратегий развития отдельных отраслей» и Методическими рекомендациями Минэкономразвития России по их разработке позволил выделить следующие факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий химической промышленности: эффективность отраслевого и регионального управления, наличие административных барьеров для развития бизнеса, уровень развития инфраструктуры, уровень инновационной активности, степень обновления основных фондов, размер инвестиций в развитие производства.

В рамках стратегии развития отрасли решается проблема структурного характера — обеспечение соответствия объемов производства, качества и ассортимента химической продукции совокупному спросу отечественного и внешнего рынков.

Стратегией развития производства на предприятиях химической промышленности предусматривается разработка и реализация ряда целевых программ, отдельных проектов и обеспечивающих мероприятий, нацеленных на эффективное решение системных социально-экономических проблем, экономической, оборонной и экологической безопасности страны, способствующих развитию химического комплекса в условиях открытости экономики.

В процессе исследования проведен анализ производственной деятельности ОАО «Балаковорезинотехника» и ООО «Балаковские минеральные удобрения» с 1996 г. по 2009 г.

Данный период выбран в связи с радикальными трансформациями, произошедшими с исследуемыми предприятиями в 1996-1998 году, результатом которых стало слияние ОАО «БРТ» и ЗАО «Тадем», смена руководства предприятия и определение новой линии его развития; резкое ухудшение производственных показателей ООО «ЕМУ», процедура банкротства, проводимая в отношении ООО в 1998-1999 годах, а также последующее вхождение предприятия в Ассоциацию производителей фосфоросодержащих удобрений «Фосагро». У предприятия-банкрота (на тот момент название предприятия - БАО «Иргиз») был выкуплен весь комплекс основных и вспомогательных производств, предназначенных для производства минеральных удобрений.

Анализ экономических показателей исследуемых предприятий (рис.2), а также качественных характеристик управления предприятием позволяет сделать следующие выводы: в годовых отчетных документах предприятий отсутствует план развития производства, в результате не ставятся стратегически значимые цели по его модернизации (кроме текущих целей наращивания объемов производства и прибыли). Техническое перевооружение не осуществляется в рамках последовательного плана, подкрепленного анализом возможностей предприятий, состояния рынка и долгосрочными целями по завоеванию рынка, а ведется посредством «хаотичных» решений о приобретении нового оборудования для повышения производственной мощности.

Анализ деятельности ОАО «Балаковорезинотехника» и ООО «Балаковские минеральные удобрения» показал, что разработанная Министерством промышленности и энергетики Российской Федерации стратегия развития производства химической промышленности не нашла отражения в плановых документах предприятий. На уровне предприятий отсутствуют в документально оформленном виде стратегия развития производства.

На основании проведенного исследования диссертант сделал выводы, о том, что стратегическое управление производством и его инструмент — производственная стратегия на рассмотренных предприятиях химической отрасли отсутствует. При наличии некоторых элементов стратегического менеджмента, недостаточное внимание уделяется разработке направлений развития производства, адаптации производства к быстро меняющимся условиям конкуренции на рынке.

Ключевой составляющей стратегического плана производства является производственная стратегия, которая тесно взаимосвязана с другими функциональными стратегиями и обуславливает результативность и успешность бизнеса промышленного предприятия.

Производственная стратегия призвана превратить производство в активный компонент стратегической системы обеспечения конкурентоспособности предприятия. На основании проведенного исследования под производственной стратегией предлагается понимать совокупность операционных стратегий, программ и планов ' развития производственной системы предприятия в долгосрочном периоде, формируемых в соответствии с бизнес - стратегией предприятия, с целью развития его производственного потенциала и обеспечения конкурентоспособности.

Главная задача производственной стратегии состоит в том, чтобы перевести производство из его настоящего состояния в будущее состояние, соответствующее желаемой конкурентной позиции предприятия.

В диссертационном исследовании выявлены факторы, определяющие производственную стратегию. Предложена систематизация факторов: факторы внешней среды, факторы предприятия и производственные факторы (рис.3).

Наличие у производственной стратегии свойств, присущих системам, позволяет рассматривать производственную стратегию как систему, в связи с этим становится возможным исследование состава производственной стратегии и факторов, ее определяющих.

К внешним факторам, влияющим на производственную стратегию следует отнести действия и позиции на рынке поставщиков, потребителей, конкурентов, а также уровень технического развития отрасли.

Каждый из факторов внешней среды оказывает поливариантное влияние на производство.

При формировании производственной стратегии следует учитывать требования к производству со стороны потребителей, а именно:

- требования потребителей к качеству продукции, обуславливающие постоянный контроль качества производства (стратегический аспект: обеспечение соответствия продукции предприятия требования к уровню качества, разных групп потребителей;

- возможность освоения производства новых видов продукции в связи с изменениями спроса на рынке или выход на новые потребительские рынки (стратегический аспект: повышает рыночную долю предприятия, обеспечивает оптимизацию загрузки- производственных мощностей и рост объемов производства); возможность длительного > сотрудничества с потребителями (стратегический аспект: обеспечивает стабильность рынков сбыта предприятия).

При разработке производственной стратегии, чтобы обеспечить развитие производственного потенциала в соответствии с новыми научно-техническими достижениями необходимо учитывать появляющиеся новые технологии, выводимое на рынок.новое производственное оборудование.

Так, на производственную стратегию влияет вся совокупность взаимоотношений предприятия с поставщиками. При формировании производственной стратегии должны быть учтены следующие характеристики взаимодействия с поставщиками: длительность сотрудничества, объемы поставок, текущие условия поставок и возможность изменения условий в интересах предприятия, качество- поставляемых материалов' и надежность поставок, гибкость и уровень обслуживания, конкуренция среди поставщиков, зависимость от поставщиков. Анализ отношений с поставщиками направлен на выявление:

- своевременности и достаточности поставок сырья для осуществления бесперебойной производственной деятельности предприятия в долгосрочном периоде;

- возможности, гибкой адаптации производства при изменении требований рынка путем оперативного перехода на выпуск новой продукции (возможность изменения вида, объемов, сроков поставки сырья);

- соблюдений условий договоров и отсутствия нарушения сроков производства (обеспечивается надежностью поставщика).

Разрабатывая производственную производства стратегию, необходимо учитывать конкурентную среду в отрасли, сильные и слабые стороны в организации производства у конкурентов. Для этого необходим мониторинг производственной деятельности предприятий-конкурентов, позволяющий своевременно реагировать на новые тенденции в производственной сфере отрасли, учитывая их в производственной стратегии предприятия:

Вырабатывая производственную стратегию, необходимо учитывать особенности предприятия, а именно; требования со стороны; маркетингового комплекса, особенности? менеджмента и организационной структуры, уровень организационной культуры, инновационного потенциала, финансовых возможностей предприятия:

Маркетинговая стратегия > предприятия предъявляет требования к производству, которые должны быть учтены в производственной стратегии. Согласно теории маркетинга производство является элементом системы маркетинга предприятия^ обуславливая выпуск продукции, востребованной рынком, в нужном качестве, объеме, в установленные сроки. Выполняя функцию интеграционного механизма между предприятием, его производством- и внешней средой; маркетинг определяет цели и конечные параметры производства, ориентированного на рынок. ■

Стратегическая ориентация производства определяет необходимость перехода к инновационному типу развития производства и предприятия в целом. Для этого необходимо взаимодействия подразделений НИОКР и производства.

При интенсивном развитии производства происходит ускоренное наращивание потенциала организации за счет лучшего использования внутренних и внешних возможностей. Развитие производства связано с организационно - управленческими, техническими, технологическими инновациями и направлено на преобразование отдельных участков или всего производства

Организационная культура, ее уровень определяют возможности менеджмента и персонала предприятия по развитию производства, глубине его преобразования, которые находят отражение в производственной стратегии.

В условиях действующего производства разработчикам производственной стратегии необходимо использовать имеющийся у производственного персонала опыт, квалификацию, навыки. В случае переориентации производства на выпуск принципиально новой продукции, перехода на качественно новые технологии производства, проблема кадрового обеспечения становится критически важной при оценке альтернативных вариантов производственной стратегии.

Разрабатывая производственную стратегию, следует учитывать технический потенциал производства, уровень подготовки производственного персонала, особенности производственного процесса и производственной культуры, сложившейся на предприятии.

В процессе рассмотрения финансовых ресурсов производства прогнозируются основные тенденции развития финансов, величина и динамика финансовых потоков, формируются концепции их использования, намечаются принципы организации финансовых отношений.

Финансовые возможности предприятия могут выступать в качестве ограничения как при формировании, так и в процессе дальнейшего развития производственной стратегии.

В производственной стратегии предлагается выделить такие составляющие как стратегию организации производства, стратегию развития производственной мощности и технологии производства, стратегию развития производственной инфраструктуры, стратегию развития производственного персонала (рис.4).

Каждая из составляющих производственной стратегии решает задачи, направленные на развитие производственного процесса в долгосрочном периоде, в соответствии со стратегическими целями производства.

Суть стратегии производства состоит в балансировании производственных мощностей, рабочей силы и объема выпускаемой продукции. В связи с этим необходимо принять стратегические решения в сфере организации производства. Требуется обоснование уровня специализации производства и его кооперирования с поставщиками. Должны быть приняты стратегические решения по изменению производственной структуры и организации подготовки производства. Стратегические решения по этим вопросам может содержать стратегия организации производства, предусматривающая оптимизацию производственных потоков и повышение организационной' гибкости производства.

Стратегия развития производственной мощности и технологии производства - это группа перспективных планов по развитию и экономически эффективному размещению новых производственных единиц, комплексная долгосрочная программа действий по своевременному обновлению и внедрению новейших методов и приемов использования' машин и оборудования, сырья и материалов, ориентированная на обеспечение оптимального выпуска продукции, при максимальной загрузке производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовых технологий, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

Стратегия развития производственного персонала - система долгосрочных мер по формированию, отбору, обучению и повышению квалификации производственного персонала.

Для современного производства, функционирующего в нормальных рыночных условиях, человеческий фактор является решающим. В- стратегической перспективе его значение будет только возрастать. Стратегические решения по производственному персоналу в обязательном порядке нуждаются в целевом стратегическом анализе и специальных обоснованиях.

Система стратегических мер, определяющих состав персонала и характер отношений в производстве - это главное что необходимо учитывать для формирования производственной стратегии предприятия. Комплекс кадровых решений включает оценку производственного потенциала руководителей и рабочих, профессиональные навыки производственного персонала; уровень их культуры и компетенции; определяется соответствие состава и структуры производственного персонала стратегическим задачам развития производства. Благодаря этому формируются стратегические рычаги управления коллективом: система оплаты труда, стимулирование карьерного продвижения по службе, распределение полномочий работников и их ответственность. Стратегия развития производственного персонала должна быть согласована и скоординирована с кадровой стратегией предприятия.

Стратегия развития производственной инфраструктуры — комплекс программ и планов долгосрочного развития вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих бесперебойную и эффективную работу основного производства с учетом возможностей аутсорсинга. Главной, задачей производственной инфраструктуры является обеспечение связей между подразделениями предприятия, создание материальных предпосылок для объединения их в единый хозяйственный организм в целях эффективного функционирования производственного комплекса.

По мнению автора, выделенные составляющие производственной стратегии'помогают решить главную задачу производственной деятельности обеспечение требуемого качества и эффективности производства в долгосрочной перспективе.

В диссертационном исследовании предлагается для формирования производственной стратегии исходить из принципов целевой ориентации на выполнение конкурентной стратегии бизнеса, системности исследования динамических количественно-качественных связей в производстве, комплексности и многокритериального обоснования решений по развитию производства, адаптивности производственной системы к нововведениям. Следование этим принципам позволит развить и в дальнейшем реализовать производственную стратегию, обеспечивающую успех конкурентной стратегии предприятия на рынке и эффективную с точки зрения долгосрочных тенденций развития производственной системы предприятия.

Определяя направления, методы и средства преобразования производства, целесообразно проблему развития производства подвергнуть декомпозиции. Возможные составляющие производственной стратегии показаны на рис.4.

В диссертационном исследовании в качестве методов и инструментов, которые могут использоваться при разработке производственной стратегии предлагаются: сценарное моделирование, построение дерева целей производства, SWOT — анализ производственной системы предприятия, анализ КФУ в производственной деятельности, использование системы сбалансированных показателей, декомпозиции, стратегического контроллинга производства.

Важной задачей развития производственной стратегии, является выбор из возможных вариантов стратегии производства, наилучшим образом соответствующего стратегическим целям функционирования предприятия, его внутренним возможностям и условиям внешней среды.

В соответствии с разработанным алгоритмом выделяются пять этапов в формировании и реализации производственной стратегии.

В качестве критериев для оценки альтернатив производственной стратегии могут выступать:

• соответствие варианта производственной стратегии стратегическим целям производства;

• последовательность осуществления производственной стратегии;

• согласованность с требованиями среды;

• согласованность варианта производственной стратегии с бизнес-стратегией предприятия;

• осуществимость предлагаемого варианта производственной стратегии;

• приемлемость предлагаемого варианта производственной стратегии для данного предприятия (наличие ресурсов, соответствие организационной структуры).

Автором обоснована необходимость использования стратегического контроллинга производства при формировании и реализации производственной стратегии. Под стратегическим контроллингом производства понимается система механизмов и методов, обеспечивающая непрерывный мониторинг процесса формирования и реализации производственной стратегии, согласование деятельности служб предприятия для достижения поставленных стратегических производственных целей.

Выявлено, что в настоящее время в структуре промышленного предприятия отсутствует подразделение, способное организовать развитие производственной стратегии, а в дальнейшем осуществлять координацию деятельности различных служб по осуществлению конкретных действий в рамках реализации производственной стратегии. Каждое из существующих подразделений предприятия имеет ряд специфических целей и отвечает за выполнение отдельных задач, связанных с производством, при этом действия каждого из подразделений осуществляются не только вне зависимости от других подразделений, но и нередко находятся в подчинении различных функциональных руководителей (например, директора по производству и технического директора). В связи с этим, для организации работ по формированию и реализации производственной стратегии необходимо создание координирующего центра, которым может стать служба стратегического контроллинга производства. Сосредоточение всех функций по организации формирования и реализации производственной стратегии на уровне данного подразделения является целесообразным еще и по той причине, что в случае необходимости внесения изменений в производственную стратегию специалисты — аналитики по стратегическому менеджменту, специалисты по организации производства наилучшим образом могут справиться с этой задачей.

Стратегический контроллинг производства — важнейшая составляющая стратегического контроллинга на предприятии. Контроль, проводимый в рамках стратегического контроллинга производства, в отличие от традиционного контроля предполагает сопоставление оценок «план - факт», объяснение причин, обусловивших отклонения в реализации производственной стратегии, а также разработку корректирующих мероприятий по устранению отклонений. Традиционная система контроля эффективна, когда изменения окружения постепенны, что допускает отсроченное реагирование. В опережающем (или упреждающем) контроле производства акцент смещается соответственно с исправления допущенных в прошлом ошибок на меры по достижению намеченных производственных целей. В основе контроллинга производства - упреждающий контроль, который позволяет либо произвести корректировку действий, либо, если оценка результатов показывает, что ранее определенные цели нереальны, изменить их.

Назначение стратегического контроллинга производства предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри в производстве, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке условий окружающей среды. Другими словами, необходимо предусмотреть, чтобы принимаемое стратегическое решение по производству не основывалось на ошибочных предпосылках. Это особенно важно, когда принимаемое решение сопряжено с большим риском. Стратегический контроллинг производства направлен на развитие системы управления производством, обеспечивающей достижение намеченной конкурентной позиции в сфере производства.

Стратегический контроллинг производства координирует разработку альтернативных стратегий производства, организовывает оценку, выбор оптимальной стратегии и ее реализацию.

Ориентируя деятельность системы стратегического управления производством на достижение поставленных целей, стратегический контроллинг производства должен выполнять функцию «управления управлением» и координировать планирование, организацию информационных потоков и принятия решения в сфере производства.

Таким образом, смысл стратегического контроллинга заключается в создании гарантий выполнения стратегии производства и в повышении эффективности управленческого процесса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Авдеева, Татьяна Викторовна, 2010 год

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая, вторая и третья. — М;: Омега-Л, 2004.-392 с.

2. Закон Российской Федерации о конкуренции и ограничении, монополистической деятельности на товарных рынках//Ведомости Верховного Совета. 1991. № 16. Ст. 499.

3. О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об акционерных обществах»//Собрание законодательства Российской Федерации. 2001. № 3. Ст. 3423.

4. О внесении изменения и дополнения в статью 18 Закона РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической; деятельности на товарных рынках» в? Федеральный закои//Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. № 2. Ст. 124.

5. О конкуренции? и ограничении монополистической, деятельности на товарных рынках. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. (с изменениями и дополнениями от 24 июня 1992 г., 29 мая 1995 г., 6 мая 1998 т., 2 января 2000 г.).

6. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 28 декабря 1995 г. (с изменениями от 12 июля 2001 г.)//Собрание законодательства Российской Федерации. 2001. №3. Ст. 3433.

7. АбалкишЛ: И; Логика экономического роста.— М.: ИЭ;РАН, 2008.

8. Абалкин. Л. И: Стратегия России: взгляд в завтрашний; день (методологические размышления)//Экономист: 2007. № 7. -с. 3-9:

9. Авдашева С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная, политика: проблемы взаимодействия и уроки для России/ЛЗопросы экономики. 2006. №9.-с. 18-32.

10. Аганбегян А. Г. Социально-экономическое развитие России. М.: Дело, 2008:

11. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центрэкономики и маркетинга, 2006. -208 с.

12. Акофф Р. Л. Акофф о менеджменте/Пер. с англ. под ред. Л. А. Волковой. СПб.: Питер, 2006. -448 с.

13. Акофф Р. Л. Искусство решения проблем/Пер. с англ. — М.: Мир, 2006. -224 с.

14. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 2006. -327 с.

15. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы статистика, 2007. -248 с.

16. Амелин С. В. Контроль разработки и реализации управленческих решений//Машиностроитель. 2009. № 3. -с. 40-43.

17. Андрианов В. Россия в мировой экономике: сравнительная конкурентоспособность/ТМеждународная жизнь. 2008. № 9. -с. 118-133.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 2006. -416 с.

19. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ./Научн. ред. и автор предисловия Л. И. Евенко. М.: Экономика, 2007. -519 с.

20. Аоки М. Фирма в японской экономике/Пер. с англ. СПб: Лениздат, 2005.-431 с.

21. Аронов А. М. Ключевые факторы успеха стратегического планирования: Слов, справочник. — СПб: Лениздат, 2007. -95 с.

22. Барышев В. А. Решение проблем конкурентоспособности на уровне хозяйствующих субъектов//Вопросы экономики и конверсии. 2005. № 3. -с. 78-87.

23. Белоусов А. Развитие российской экономики в посткризисный период (макроэкономический аспект)//Проблемы прогнозирования. 2008. № 6.

24. Бизнес-планирование/Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2008. -672 с.

25. Бирн Дж. Стратегическое планирование//Бизнес уик. 2006. № 7. -с. 4247.

26. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. — М.:

27. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. -175 с.

28. Бурков В. Н., Хричёв В. А. Модели и методы управления организационными системами. — М.: Наука, 2006. -269 с.

29. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. -400 с.

30. Ветров А. И. Объединившись, мы поднимем легпром//Известия: Саратовский выпуск. 2005. 19 июня.

31. Виноградова Е. Инвесторам рекомендуют текстиль//Ведомости. 2003. №3

32. Виссема X. Менеджмент в разделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006. -288 с.

33. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2006.

34. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 2008.

35. Гайдар Е. Восстановительный рост и некоторые особенности современной экономической ситуации в России/ТВопросы экономики. 2007. №5.-с. 4-18.

36. Герковец О. Каким может быть ответ России на современный экономический вызов//Экономист. 2008. № 4. -с. 3-8.

37. Гибсон Дж. JL, Иванцевич Д. М., Донелли Д. Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ.-8-e изд. М.: ИНФРА-М, 2006. -662 с.

38. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ //Проблемы теории и практики управления.2007. № 1. -с. 26-31.

39. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). -М.: МНИИПУ, 2006, Т. 1. -708 е.; Т.2. -720 с.

40. Гончарук В. А. Развитие предприятия. -М.: Дело, 2005. -208 с.

41. Горемыкин В. А., Богомолов О. А. Экономическая стратегияпредприятия. -М.: Филинъ, Ралант, 2008. -507 с.

42. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии. Изд. 2-е. М.: Филинъ, Рилант, 2009. -328 с.

43. Грюнич Р. Координация структурных параметров предприятия //Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4. -с. 66-71.

44. Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб: Питер, 2007. -832 с.

45. Деловое планирование./Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2008. -368 с.

46. Денисов В. Т., Назарьева Н. А. Проблемы менеджмента промышленных предприятий. Саратов: СГСЭУ, 2008. -277 с.

47. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи (доклад Минэкономразвития РФ)//Вопросы экономики. 2006. № 5. -с. 4-22.

48. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007.

49. Драккер П. Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2006. -200 с.

50. Друкер П. Практика менеджмента: Пер. с англ. — М.: Вильяме, 2007.

51. Дубинин С. Основа перед выбором: успехи российских производителей под «крышей» девальвации закончились//Известия. 2006. 8 февраля.

52. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/Пер. с англ. В. П. Юденцова. -М.: Дело, 2006. -272 с.

53. Дучельный А. П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии//ЭКО. 2005. № 2. -с. 43-56.

54. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. —М.: ИНФРА-М, 2006.-176 с.

55. Ефремов В. С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование//Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 2. -с. 18.

56. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.:1. Финпресс, 2007.

57. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2006. -192 с.

58. Забелин П. В., Моисеев Н. К. Основы стратегического управления. -М.: Инф. внедр. центр. Маркетинга, 2008. -126 с.

59. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. — М.: ИНФРА-М. 2006. -308 с.

60. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Филинъ, 2004.

61. Иовчук С. М. Конкурентоспособность продукции на мировом рынке //Проблемы прогнозирования. 2006. № 1. -с. 120-125.

62. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ.//Научн. ред. и авт. послеслов. В. А. Приписнов. — М.: Экономика, 2005. -232 с.

63. Кащеев О. В. Совершенствование организационной структуры и оптимизация управленческой деятельности на предприятиях текстильной промышленности//ЛегПромБизнес-Директор. 2008. № 2. -с. 8-10.

64. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007. -399 с.

65. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов В. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика. 2006. -288 с.

66. Клюшкина Л. Легпром тяжёл на подъём//Экономика и жизнь. 2009. № 7. -с. 36.

67. Компания «Чайковский текстиль»//Нефть России: специальный выпуск «Профи»: средства индивидуальной защиты. 2008. -с. 27.

68. Конкуренция и антимонопольное регулирование/С. Б. Авдашева, В. А. Аронин, И. К. Ахполов; Под ред. А. Г. Цыганова. — М.: Логос, 2006. -368 с.

69. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/Пер. с англ. М.:1. Прогресс, 2009. -384 с.

70. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наёмные работники акционерного общества/Пер. с англ. — М.: Джон Уайли энд Санз, 2007. -240 с.

71. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2006. -896 с.

72. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. М.: Вильяме, 2006. -944 с.

73. Крог Г. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ/ТПроблемы теории и практики управления.2004. № 4. -с. 78-80.

74. Курс MB А по стратегическому менеджменту/Под ред. JI. Фаэй, Р.Ренделл/Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2006.

75. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива /Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. -589 с.

76. Лебедев В. В., Фомченкова Л. Н., Шамис И. А. Пути развития текстильной и лёгкой промышленности//ЛегПромБизнес-Директор.2005. № 2. -с. 5-7.

77. Лебедева И. П. Японские корпорации: стратегия развития (финансово-организационные аспекты). М.: Вост. литература, 2006. -166 с.

78. Лисин В. С., Серегина С. Ф. Ещё раз о характере и уроках постдефолтной макроэкономической динамики/ТРоссийский экономический журнал. 2007. № 1. -с. 9-30.

79. Лисовский С. Требуется . собственник//Аргументы и факты. Региональное приложение для жителей Саратова и Саратовской области. 2008. № 30. -с. 3.

80. Локтионов М. В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис, 2008. -288 с.

81. Лунев В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997. -356 с.

82. Люкшинов А. II Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ-Дана, 2006.

83. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. — М.: И11ФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. -288 с.

84. Менар К. Экономика организаций: Пер. с франц. М.: ИНФРА-М, 2007. -160 с. .

85. Менеджмент организации. Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. -Ш: ИНФРА-М, 2007. -432 с.

86. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер: с англ. М.: Дело, 2005. -706 с.

87. Минцберг Г. Структура в кулаке:, создание эффективной; организации /Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н. Каптуревского. -СПб.: Питер, 2008. -512 с.

88. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы« стратегий /Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н-Каптуревского. — СПб.: Питер, 2006.

89. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2008. -688 с.

90. Никифорова С. В. Стратегический маркетинг: теория и практика. СПб-: Изд-во СПГУЭФ, 2006. -150 с.

91. Новицкий Е Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система»//Российский экономический журнал; 2006. № 8.-с. 65.

92. Новолодская С., Галин А. На российском рынке синтетических волокон //Ведомости. 2004. У.марта.

93. Печников Г. Методы реструктуризации системы планирования на химическом предприятии//Экономист. 2009. № 8. -с. 43-46.

94. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний)/11ер. с англ. -М.: Прогресс, 2006. -432 с.

95. Попов С. А. Стратегичёское управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». — М.: ИНФРА-М,2007. -304 с.

96. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. — М.: Вильяме, 2008. -495 с.

97. Портер М. Международная конкуренция/Пер. с англ. — М.: Междунар. отношения, 2005. -896 с.

98. Райан Б. Стратегический учёт для руководителя: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2005.

99. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире. — СПб.: Питер, 2008. -672 с.

100. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2007. -227 с.

101. Российская экономика слишком сильно зависит от мировой конъюнктуры//Известия. 2005. 25 декабря.

102. Российский статистический ежегодник. 2009 год. Статистический сборник. -М.: Госкомстат России, 2010.

103. Российский энциклопедический словарь: В 2 кн./Гл. ред.: А. М. Прохоров. М.: Большая Российская энциклопедия, 2004. —Кн. 1. -1023 с. Кн. 2. -с. 1024-2015.

104. Россия в цифрах. 2008 г. Краткий статистический сборник. — М.: Госкомстат России, 2009.

105. Роуз М. Дж., Даелленбах У. С. Переосмысление методов исследований для развития ресурсной концепции: выявление источников устойчивых конкурентных преимуществ//Российский журнал менеджмента. 2008. Т. 1. №2. С. 115-126.

106. Саратовская область. 1980-2004. -Саратов: Слово, 2009.

107. Саратовские предприятия выстроим по «росту»//Аргументы и факты. Региональное приложение для читателей Саратова и Саратовской области. 2007. № 15. -с. 2.

108. Семёнов С. Н., Дрючков Ю. Б. Менеджмент в системе интеграции качества продукции. Саратов: Изд-во СГУ, 2008. -408 с.

109. Сиваков Д. О старых факторахЮксперт. 2004. № 1. -с. 40-42.

110. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 2006. -200 с.

111. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации/Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2006. -412 с.

112. Ш.Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.

113. Искусство разработки и реализации стратегии/Пер. с англ. под ред.

114. JL Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки биржи, ЮНИТИ, 2006. -576 с.

115. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М.: Приор, 2008. -288 с. ПЗ.Уильямсон О. И. Исследования стратегий фирм: возможности концепции механизмов управления и концепциикомпетенций/ТРоссийский журнал менеджмента. 2004. Том 1. № 2. -с. 79114.

116. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2009. -368 с.

117. Управление это наука и искусство: А Файом, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Фру. - М.: Республика, 2007. -352 с.

118. Управленческое консультирование /В 2 т. Под М. Кубра /Пер. с. англ. Т. 1. Интерэксперт, 1992. -319 с.

119. Уткин Э. А. Управление фирмой. — М.: Акалис, 2007. -516 с.

120. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 2006. -799 с.

121. Цыгичко А. Высокая цена конкурентоспособности//Экономист. 2008. № 1.-с. 31-36.

122. Цыгичко А. Устойчив ли экономический рост?//Экономист. 2006. № 12. -с. 25-29.

123. Чиринова А. Е. Российские директора в поисках стратегии//ЭКО. 2007. №2.-с. 15.

124. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур//Российский экономический журнал. 2005. № 9. -с. 67.

125. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособности/Пер. с англ. — СПб.: Бизнес Микро, 2008. -288 с.

126. Экономическая стратегия фирмы /Под. ред. А. П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 2007. -416 с.

127. Ясин Е. Структурный манёвр и экономический рост//Вопросы экономики. 2008. № 8. -с. 4-30.

128. Andrews К. R. The Concept of Corporate Strategy. Homewood. 111.: Dow Jones Irwin. 2006.

129. Bennis W., Namus B. Leaders: The Strategies for Taking Charge. New York: Harper L Row, 1985.

130. Biemans W. G. Brand M. J: Reverse Marketing: A Synergy of Purchasing and Relationship Marketing//International Journal of Purchasing and Materials Management. Summer 1995. Volume 31. № 3. P. 29-37.

131. Blenkhorn D. L. Banting P. M. How Reverse Marketing Changes Buyer -Seller Roles//Industrial Marketing Management. 1991. Volume 20. № 3. August. P. 185-191.

132. Cammish R., Keough M. A Strategic Role for Purchasing//The Mckinsey Quarterly. 2000. № 3. P. 22-39.

133. Chaffee E. E. Three Models of Strategy//Academy of Management Review. 1985 № l.P. 89-90.

134. Chandler A. Strategy and Stracture//History of the American* Industrial Enterprise. Mass: MIT Press. 1962.

135. Ellram L., Carr A. Strategic Purchasing: A History and Reiew of Literature //International Journal of Purchasing- and Materials Management. 1994. Volume 30. № 2. P. 10-18.

136. Hamel G., Prahalad С. K. Cometing for the Future, HBC Press, 1996.

137. Minzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning. The Free Press, 1994.

138. Ohmae K. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. McGrow-Hill, 1982.

139. Spekman R. Competitive Procurement Strategies: Building Strength and Reducing Vulnerability//Long Range Planning.

140. Технико-экономические показатели ОАО "Балаковорезинотехника"п/п Показатели ед. изм. 2008 2009 2010 Отклонения Отклонения2009/2008 2010/2009абс. Отн.,% абс. Отн.,%1 2 3 4 5 6 7 ' 8 9

141. Объем товарной продукции т.руб. 1 840 272 2 500 061 3 688 669 659 789 35,85 1 188 608 47,54

142. Объем реализованной продукции т.руб. 2 613 021 4 051 382 4 236 530 1 438 361 55,05 185 148 4,57

143. Себестоимость товарной продукции т.руб. 1 731395 2 353 219 2 974 344 621 824 35,91 621 125 26,39

144. Себестоимость реализованной продукции т.руб. 2 334 187 3 543 786 3 425 400 1 209 599 51,82 -118 386 -3,34

145. Рентабельность товарной продукции % 5,92 5,87 7,14 -0,05 -0,84 1,27 21,64

146. Рентабельность реализованной продукции % 10,67 12,53 19,15 1,86 17,43 6,62 52,83

147. Затраты на 1 руб. ТП коп. 94,08 94,13 80,63 0,05 0,05 -13,50 -14,34

148. Затраты сырья на 1 руб. ТП коп. 49,4 51,2 42,7 1,80 3,64 -8,50 -16,60

149. Условно-постоянные затраты на 1 руб. ТП коп. 25,5 21 21 -4,50 -17,65 0,00 0,00

150. Затраты на 1 руб. РП коп. 89,33 87,47 80,85 -1,86 -2,08 -6,62 -7,57

151. Прибыль от реализации т.руб. 278 834 507 596 811 130 228 762 82,04 303 534 59,80

152. Балансовая прибыль т.руб. 242 081 429 022 681 300 186 941 77,22 252 278 58,80

153. Показатели ед. изм. 2008 2009 2010 2009/2008 2010/2009абс. Отн.,% абс. Отн.,%1 2 3 4 5 6 7 8 9

154. Фонд заработной платы всего т.руб. 173 345 281 110 390 029 107 765 62,17 108 919 38,7519 в том числе: т.руб. 168 460 273 151 379417

155. Фонд заработной платы ППП 104 691 62,15 106 266 38,90

156. Среднесписочная численность -всего чел. 9 392 10 168 10 787 776 8,26 619 6,0922 в том числе: чел. 718 808 803 23 численность управленческого аппарата 90 12,53 -5 -0,62

157. Средняя заработная плата 1-го работающего руб. 1 520 2 278 2 983 758 49,87 705 30,95

158. Доля заработной платы в себестоимости продукции % 9,7 11,6 12,8 1,90 19,59 1,20 10,34

159. Средняя производительность труда т.руб. 327 266 347 784 360 398 20 518 6,27 12 614 3,63

160. Среднегодовая стоимость основных фондов т.руб. 1 342 737 1 419 769 1 658 910 77 032 5,74 239 141 16,84

161. Фондоотдача 1,371 1,761 2,224 0 28,45 0 26,29

162. Фондоемкость 0,73 0,568 0,45 -0,16 -22,19 -0,12 -20,77

163. Освоение новых видов продукции в денежном выражениит.руб. 193 800 281 800 310 000 88 000 45,41 28 200 10,01

164. Процент использования производственных мощностей % 62,4 65,4 67,9 3,00 4,81 2,50 3,82-ч