Стратегическое управление промышленным холдингом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Золотарева, Людмила Эдвардовна

• Золотарева, Людмила Эдвардовна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Золотарева, Людмила Эдвардовна

введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

Глава 1. ТеЬ^Йтические и методические основы стратегического управления промы1ленным холдингом.

1.1. Концепция стратегического управления промышленным холдингом.

1.2. Холдинг : принципы образования, построения и управления

1.3. Использование системного подхода к стратегии управления проммпленным холдингом.

Глава 2. Трансформация предприятий промышленного комплекса в условиях становления рынка.

2.1. Стратегия реструктуризации предприятий промышленного комплекса.

2.2. Институциональная среда интеграционных процессов в промышленности.

2.3. Особенности взаимодействия производственных и аграрных бизнес-процессов в агропромышленном холдинге

Глава 3. Моделирование системы стратегического управления промышленным холдингом.

3.1. Структурная модель процесса стратегического управления промышленным холдингом.

3.2. Влияние синергического эффекта на систему стратегического управления холдингом.

3.3. Алгоритм управления промышленным холдингом с учетом синергизма.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление промышленным холдингом»

Актуальность темы исследования. Процессы организации и развития крупного бизнеса в России на этапе формирования системы конкурентных отношений усилили взаимосвязи между промышленными предприятиями, направленные на формирование новых хозяйственных образований - холдингов. Формирование промышленных холдингов происходит с учетом особенностей современного рыночного становления российской экономики.

Новый подход к организации бизнеса на основе формирования промышленных холдингов приводит к необходимости уточнения и даже пересмотра ряда доктрин стратегического управления. Появляется принципиально иной подход к эффективному стратегическому управлению промышленным холдингом, центральным моментом которого становится выработка эффективной системы аккумулирования и использования ресурсов взаимосвязанных партнеров и объединение деятельности крупных промышленных предприятий в единый эффективный комплекс. Производственные возможности каждого отдельно взятого промышленного предприятия развиваются через систему стратегических и тактических методов и принципов управления.

Поэтому исследования, направленные на разработку механизма стратегического управления и адаптации организационной структуры к реализации выбранной стратегии промышленного холдинга, представляются актуальными.

Степень разработанности проблемы. Теория стратегического управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами; далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран. Авторитетными разработчиками теории стратегического управления считаются Ансофф, Акофф, Пирс, Робинсон, Шендел, Хаттен, Хиг-генс, Хейс и другие.

Б стратегическом управлении вопрос эффективности его организации является одним из центральных. Возрастание значения стратегического управления для промышленных холдингов обусловило повышенное внимание многих экономистов к исследованию его сути и роли. Наиболее существенный вклад в отечественную школу стратегического менеджмента внесли М.М. Алексеева, И.Э. Бер-зинь, Л.Д. Вачугов, В.Р. Весник, О.С. Виханский, И.Н. Герчико-ва, В.А. Горемыкин, В.П. Грузинов, Т.Г. Долгопятова, В.Д. Ка-маев, Г.Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Г.М. Кржижановский, М.И. Круглов, Н.П. Лебединский, Л.Ю. Любанова, Л.В. Мясоедова, Л.Е. Стариков, Э.А. Уткин и другие.

Отечественные и зарубежные ученые, теоретики и практики, все более сосредотачивают свое внимание на изучении отдельных аспектов процесса стратегического управления промышленными предприятиями. В странах с развитой рыночной экономикой уделяется большое внимание процессам межфирменной координации взаимодействующих фирм. Исследователи выделяют общую тенденцию ослабления контраста между внутрикорпоративными связями и рыночными межкорпоративными отношениями и связывают ее с фундаментальными основами современной рыночной экономики. Заметным успехом в области методологии стала разработка комплекса моделей для оценки и прогнозирования структурных изменений, выработки стратегии, оценки потенциала развития и другие. Однако, как показывает практика, необходима разработка методики, которая совмешала бы принципы стратегического и оперативно-тактического управления. В работах современных авторов пока не нашла достаточного отражения концепция управления на основе выделения стратегических зон хозяйствования в синергически связанном промышленном холдинге, позволяющая количественно оценивать влияние каждого подразделения на эффективность работы всей структуры. Этот раздел в целом требует более глубокого теоретического осмысления, методической формализации и разработки практических рекомендаций.

Объективное существование управленческой проблемы на си-нергических предприятиях, входящих в промышленный холдинг, ее актуальность, недостаточная теоретическая и практическая разработанность на современном этапе обусловили выбор темы исследований и послужили основанием для одределения дели и задачи данного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является обоснование принципов, методов и подходов к стратегическому удравлению дромышленным холдингом путем выделения стратегических зон хозяйствования с учетом эффекта синергии.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решались следующие задачи:

- разработать новые методические подходы к формированию системы стратегического управления холдингом;

- сформировать общие принципы организации промышленного холдинга;

- синтезировать и проанализировать теории стратегического управления для обоснования стратегии промышленного холдинга;

- исследовать формы и методы построения стратегии реструктуризации предприятий промышленного комплекса для возможного преобразования их в промышленные холдинги;

- изучить институциональную среду интеграционных процессов в промышленности для построения эффективной стратегии развития промышленных холдингов;

- разработать структурную модель процесса управления промышленным холдингом;

- оценить роль и место эффекта синергизма в стратегическом управлении холдингом;

- разработать стратегию управления промышленным холдингом на основе выделения стратегических зон хозяйствования с использованием элементов теории оптимизации.

Объект исследования. Объектом диссертационного исследования являются промышленные холдинги, объединяющие самостоятельные зоны хозяйствования промышленных преддриятий с различной степенью взаимосвязей.

Предмет исследования. Предметом исследования является процесс стратегического управления и развития промышленных холдингов.

Теоретической и методологической основой диссертапион-ного исследования послужили фундаментальные концепции и гипотезы, подходы, представленные в классической и современной отечественной и зарубежной литературе. При реализации целей и задач исследования автор с диалектико-материалистических позиций в рамках системного подхода применял субьектно-обьектный, структурно-функциональный, историко-социологический подходы и статистические методы.

Эмпирическая и нормативно-правовая база исследования сформировалась из законодательных и нормативных актов Федерального Собрания РФ, Президента и Правительства РФ, официальных данных Госкомстата РФ и Краснодарского краевого комитета государственной статистики, Министерства Финансов РФ, Института экономического анализа РФ, материалов научно-практических конференций и симпозиумов, информации, опубликованной в периодической печати, научной литературе, глобальной информационной сети, собственных эмпирических исследований и расчетов автора по данным, собранным на предприятиях Краснодарского края.

Конпеппия диссертационной работы базируется на гипотезе, согласно которой в условиях рыночной трансформации национальной экономики в особой форме преобразуется управление промышленным холдингом на основе стратегии развития с выделением стратегических зон хозяйствования дод влиянием синергического эффекта на механизм рационального распределения ресурсов между приоритетными направлениями деятельности.

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на эациху:

1. В процессе развития интегрированных холдинговых систем появляется принципиально иной подход к стратегическому управлению организацией. Отличительная особенность стратегии, на которой основана ее эффективность, достигается благодаря взаимосвязанному поведению самостоятельных зон хозяйствования в системе промышленного холдинга. Взаимосвязь становится главным звеном, определяющим эффективность стратегии развития.

2. Взаимодействие интегрированных систем позволяет аккумулировать и использовать ресурсы своих партнеров и увязывать их деятельность в единое целое. Производственные возможности каждой отдельно взятой организации в сети развиваются через связи в системе взаимоотношений холдинга.

3. Промышленный холдинг формирует эффективность организации через распределение ресурсов между структурными подразделениями, при взаимодействии которых может создаваться эффект синергизма или стратегического рычага, что позволяет выделить приоритетные направления распределения ресурсов в соответствии с требованиями рынка.

4. Стратегическое управление промышленным холдингом строится путем деления его структуры на самостоятельные стратегические зоны хозяйствования, в которых непрерывно можно фиксировать и количественно оценивать как вводимые ресурсы, выраженные в деньгах, так и получаемую прибыль в тех же единицах измерения, что влияет на конечные результаты деятельности.

5. Критерием, на основе которого можно обосновать оптимальную стратегию управления промышленным холдингом при неизменной структуре входящих в него подразделений и объединений, является прибыль холдинга, полученная на единицу затрат за счет наилучшего распределения и использования ресурсов между СЗХ холдинга.

6. Доказана принципиальная возможность практической реализации оптимальных стратегий управления производством и в режиме стабильности, и в условиях интенсивного развития: для стабильного режима — распределение ресурсов по СЗХ пропорционально значениям удельной прибыли; для режима развития — пропорционально значениям производных удельных дрибылей отдельных подразделений.

7. Стратегическая модель управления промышленным холдингом обеспечивает возможность реагирования на изменения внешней среды и достоянной их адаптации к матрице синергизма, которая обновляется под влиянием рыночного регулирования, меняя распределение ресурсов между СЗХ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании концептуального подхода к стратегическому управлению промышленным холдингом, представляющего цельную экономическую систему, состоящую из взаимосвязи и взаимозависимости стратегических зон хозяйствования, создающих механизм устойчивого развития холдинговых структур, ориентированных на конкурентоспособность конечного продукта.

Элементы научной новизны заключаются в следующем:

1. Обоснованы ключевые характеристики управления промышленным холдингом с разделением методов и принципов оперативного и стратегического управления, позволяющие создать рациональную взаимосвязанную структуру взаимодействия его отдельных подразделений, ориентированную на положительный конечный результат .

2. Разработан подход к построению структурной модели стратегического управления промышленным холдингом, нацеленный на его перспективное устойчивое развитие в условиях рыночной среды.

3. Обоснован критерий оптимального управления промышленным холдингом на основе выделения стратегических зон хозяйствования и учета синергических связей для организации его деятельности на создание рыночной ценности.

4. Предложена матрица количественных показателей взаимодействия СЗХ промышленного холдинга для получения оптимальных управленческих решений его функционирования и развития.

5. Разработан алгоритм оптимального управления распределения ресурсов межпу зонами хозяйствования, обеспечивающий реальную эффективность работы промышленного холдинга и его отдельных подразделений.

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Теоретические и практические рекомендации, полученные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы для дальнейшего исследования процессов управления промышленным холдингом, а также в практике управления современными промышленными предприятиями.

Разработанные методы и модели стратегического и оперативного управления могут являться основой для более глубокой конкретизации и структуризации подходов к развитию системы управления современного бизнеса. Методические инструменты, предложенные в работе, позволяют предприятиям прогнозировать и координировать свою деятельность, оптимизировать перераспределение инвестиционных ресурсов между структурными подразделениями.

Апробация работы. Результаты исследования по теме диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение на научных конференциях Кубанского государственного университета, на международной научно-практической конференции «Проблемы развития инвестиционных процессов Кубани», г. Краснодар, 15-16 . 05 . 1996г., на межвузовской научно-практической конференции «Проблемы экономики и управления современности», г.Краснодар, 25.02.1998 г., на научной конференции "Пути развития и механизмы регулирования рыночной экономики", г. Краснодар, 1998г., на 3-ей Международной конференции «Проблемы совместного предлринимательства в России в новом тысячелетии», п. Ольгинка, 23-24.04. 2001г., на семинаре-совещании ученых-экономистов «Транзитивная экономика на постсоветском пространстве: опыт, проблемы, перспективы», г. Сочи, 28.01.2002 г.

Материалы диссертационного исследования использовались автором при разработке учебных программ и лекционного материала по курсу «Практикум международного менеджмента» в Кубанском государственном университете.

Разработанные препложения были рассмотрены и внедрены в систему управления торгово-промышленным холдингом ООО Фирма «СБС» (г. Краснодар).

Публикации. Основные положения и результаты исследования нашли отражение в пяти опубликованных работах и методическом пособии для студентов экономических специальностей Кубанского государственного университета.

Структура диссертационного исследования. Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая построена с учетом логической последовательности, ориентирована на всесторонний анализ сущности рассматриваемых проблем и разработку на этой основе теоретических положений и практических рекомендаций по подготовке принятия оптимальных решений в области управления промышленным холцингом. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, объединяющих девять параграфов, заключения, списка литературы. Общий обьем работы составляет 124 страницы, список литературы содержит 129 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Золотарева, Людмила Эдвардовна

112 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе диссертационного исследования получены следующие научные результаты, расширяющие прежние представления об управлении крупными предприятиями или обьепинениями пред-дриятий в сложную единую систему хозяйствования, каковым является промышленный холдинг:

1. В процессе развития интегрированных систем появляется принципиально иной подход к эффективному управлению организацией. Центральным моментом стратегического управления становятся взаимоотношения в системе связей. Отличительная особенность стратегии, на которой основана ее эффективность, достигается благодаря взаимосвязанному поведению самостоятельных зон хозяйствования в системе промышленного холдинга. Взаимосвязь становится главным звеном, определяющим эффективность и конституирующим стратегию.

2. Взаимодействие позволяет аккумулировать и использовать ресурсы своих партнеров и увязывать их деятельность в единое целое. Производственные возможности каждой отдельно взятой организации в сети развиваются через связи в системе взаимоотношений холдинга.

3. Промышленный холдинг формирует эффективность организации через распределение ресурсов между структурными подразделениями, взаимодействие которых может создавать эффект синергизма или стратегического рычага — более высокий общий совместный экономический результат всей хозяйственной системы.

4. Стратегическое управление промышленным холдингом строится путем деления (пусть даже искусственно) его структуры на совершенно самостоятельные стратегические зоны хозяйствования, в которых непрерывно можно фиксировать и количественно оцениоценивать как вводимые ресурсы, выраженные в деньгах, так и получаемую прибыль в тех же единицах измерения.

5. Критерий, на основе которого можно обосновать оптимальную стратегию управления промышленным холдингом при неизменной структуре входящих в него подразделений и объединений, можно сформулировать как обеспечение максимальной "удельной прибыли" - прибыли, полученной на единицу затрат, за счет наилучшего распределения ресурсов между СЗХ.

6. Доказана принципиальная возможность практической реализации оптимальных стратегий управления производством и в режиме стабильности, и в условиях интенсивного развития: для стабильного режима — распределение ресурсов по СЗХ пропорционально значениям упельной прибыли, для режима развития — пропорционально значениям произвопных удельных прибылей.

7. Из-за нестабильности рынка и связанного с этим факторов риска, являющихся неизменными спутниками рыночных отношений, стратегическая модель управления промышленным холдингом должна обеспечивать возможность чуткого реагирования на все изменения внешней среды и постоянно адаптироваться, что можно делать по результатам матрицы синергизма, которая постоянно обновляется, меняя распределение ресурсов между СЗХ.

8. Удравление, основанное на систематическом анализе матрицы синергизма, параллельно с оперативными задачами решает стратегические задачи оптимизации системы в целом.

9. В системе с синергизмом нельзя использовать методы управления, не учитывающие синергизм, так как они, как правило, будут далеки от оптимальных, а зачастую являются в принципе ошибочными.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Золотарева, Людмила Эдвардовна, 2002 год

1. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах //Российский экономический журнал.-2000 .-№l .-С . 14

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.- 519с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб; изд-во «Питер», 1999.-250с.

4. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем / Пер. с анг.-М.: Мир, 1982.- 224 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 1 997 .-378с.

6. Аграрные преобразования в восточной Германии / под ред. Э.Н. Крылатых. М.: РАСН; ВИАПИ, 1997 . - 64 с.

7. Аникеев С.Н. Методика разработки длана маркетинга.-М.: Информ-Студио, 1996 .-189с.

8. Аграрная экономика и политика: история и современность/ Ответ, ред. Петриков А.В. —М.: РАСН, 1996 .- 239 с.

9. АПК России: Приоритеты развития инновационных процессов в условиях рыночной экономики (Теория, методология, драк-тика)/ А.Н. Богатырев, П.А.Андреев, О.А.Масленникова и др.; дод общей ред. А.Н. Богатырева . -М.: Колос, 1994.-248С.

10. Багриновский К.А., Прокодова B.C. Исследования особенностей межотраслевого обмена в экономике России. Экономика и математические методы.—М.: Мысль, 1997 .— 268с.

11. Бездумный М., Булатова М.И. др. Финансовый менеджмент.- М.: Персдектива, 1993.-268с.

12. Берзинь И.Э. Калинин В.П. Экономика машиностроительного производства: Учебник. — М.: ВШ, 1988 .-430с.

13. Берлин С.И. Стратегическое планирование.- Краснодар,1 99 7 .

14. Богачев Н.В. Прибыль. О рыночной экономике и эффективности капитала. — М.: Финансы и статистика, 1993.- 287с.

15. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика, 1991.- 272 с.

16. Бугаева Н.В. Планирование и финансирование инвестиционных проектов.-М.: Краснодар, 1998 .-118с.

17. Бобо А. Прибыль/Пер.с фр.-М.: Прогресс, 1993.- 176 с.

18. Бурков В.Н. Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами.- М.: Наука, 1995. -269с.

19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИН-ФРА-М, 1999.-509с.

20. Винслав Ю. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение//РЭЖ.-2000 .-№2 .- с. 57-68

21. Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. М.: Фирма «Гардарика», 1996.-415с.

22. Виханский О.С. Стратегическое управление, м.: Фирма «Гардарика», 1998.- 293 с.

23. Волконский В.А. Проблемы совершенствования хозяйственного механизма. —М.: Наука, 1981 .-260с.

24. Гатаулин A.M. Принцип системности в методологии экономических исследований. -М.: РАСН, 1996.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995 .-123с.

26. Голубева A.M. Холдинг — образование и управление. http://www.cfin. ru

27. Голубков Е.П. Планирование маркетинга//Маркетинг.-1 996 .-№5.

28. Горемыкин В.А. Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинь Рилант, 2001.-506 с.

29. Гранберг А.Г. Моделирование социалистической экономики. -М.: Экономика,1988. 366с.

30. Грейсон Дж., Делл К.О. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. 319 с.

31. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 .-382с.

32. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме.- М.: Проблемы теории и практики управления, №3 . 1 993 . С 53-57 .

33. Гурова Т. Финансово-промышленные группы: современное состояние и перспективы//Эксперт.-1998 . -№l 3.

34. Даненбург В., Монкриф Р., Тейлор В. Основы оптовой торговли. ~ СПб.: Нева-Ладога-Онега,1993. 212 с.

35. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика/Под ред. В.М.Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.-365 с.

36. Деловой мир: Словарь-справочник предпринимателя.- М.: «Зевс», 1992.- 165 с.

37. Дерябина М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля//Вопросы экономики.-2001 .-№10.

38. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг.-М.: Высшая школа, 1995.-289с.

39. Деловое планирование: методы, организация, современная практика /Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика. 1997 .

40. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002.- 384 с.

41. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие.- М,: Информационно-внепренческий центр «Маркетинг», 1997.

42. Звонов Е.А. Валютно-кредитный механизм коммерческих связей препприятий. М.: Изд-во Российского университета дружбы народов, 1993.- 86с.

43. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. —М.: ИИД «Филинь», 1997.-2 68 с.

44. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. — 235 с.

45. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие.- М.: «Русская деловая литература», 1998. 288 с.

46. Кинг У., Клиланп Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. Предисловие Кочеткова Г.Б.- М.: Прогресс, 1 993 .-254с.

47. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. — СПб: Питер Ком, 1999.-498с.

48. Козловский В.А. Маркина Т.В. Макаров В.М. Производственный и операционный менепжмент: Учебник. — СПб: «Специальная литература», 1998.- 362с.

49. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных подразделениях. — М.: Экономика, 1985 .-3б7с.

50. Коростелева Е.М. Основы экономики, организации, планирования и учета народного хозяйствования.- М.: Экономика, 1988.-348 с.

51. Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка.- М.: «Финансы и статистика», 1994,- 96 с.

52. Концепция развития системы рыночной информации в АПК//Информационный бюллетень .- 1998 .- № 9-10. — с.23-26

53. Краснова В., Матвеева А. Привалов А. и др. Семь нот менеджмента.- М.: 1997.

54. Краснодарская комплексная система повышения эффективности производства / Научн. рук. А.В. Гличев. М.И. Круглов. — Краснодар: Краснодарское книжное издательство. 1979.

55. Круглов М.И. Стратегия управления компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998.- 768 с.

56. Кругпова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под научн. ред. Львова Д.С. — М.: «Ступень», 1996.-342с.

57. Кузнецов П. Государственный холдинг как механизм управления прецприятиями госсектора//Вопросы экономики.-2000.-№9.-С.34-48

58. Кульман А. Экономические механизмы.- Пер. с фр. — М.: Прогресс, 1993 .-156с.

59. Ларионов А.И. Юрченко Т.И. Экономико-математические методы в планировании. М.: 1991 .-256с.

60. Лубков Д. Карьера завода. — М.: Эксперт, №18 , 1998 .

61. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика.- М.: Издательство политической литературы, 1990.- 416 с.

62. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А., Стратегическое планирование на предприятии.- М.: Эксперьное бюро, 2001.- 263с.

63. Макаров В.Л., Рубин A.M. Математическая теория экономической динамики и равновесия. М.: Наука, 1973.

64. Мамедов О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону.: Феникс, 1998.- 605с.

65. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.-Новосибирск: ИНФРА-М — Сибирское соглашение, 2001 .-287с.

66. Менеджмент и рынок: Германская модель/ Под ред. Проф. У.Рора и проф. С.Долгова.- М.: БЕК, 1995 .-460с.

67. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.- 286 с.

68. Методические рекомендации до разработке финансовой политики предприятия. Минэкономики РФ. Приказ от 1 октября 1997г. № 118

69. Мильчаков Н. К проблеме холдингового контроля над промышленным капиталом//РЭЖ.-1997.-С.19-25

70. Модернизация Российской экономики/ГУ-В1Э/0тв. Ред. Е. Г. Ясин.- М.: ГУВШЭ,2002 .-Книга 1-2 . 325с., 206 с.

71. О государственном регулировании агропромышленного производства. Закон Российской Федерации. Краснодар, 1996.77.0уен А. Как осуществить стратегию: Хрестоматия. Управления изменением.- М.: МЦДО «ЛИНК», 1996 .-208с.

72. Обзор сельскохозяйственной политики Российской федерации. М.: ОЭСР,1998.-306с.

73. Парсаданов Г. Каким должно быть государственное планирование.- М.: Проблемы теории и практики управления .№2 С.36-41.

74. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 895с.

75. Принципы построения холдингов. Центр Административного Менеджмента. http://www/ctin/ru/management/hoiding anatomy. shtml.

76. Принятие решений/Под ред. Роджер Принглем, Розмари Томсон. М.: МЦДО "ЛИНК", 1997.- 127с.

77. Программа демонополизации экономики и развития конкуренции на аграрных рынках Российской Федерации. — М.: Экономика, 1997 .-78с.

78. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований/Под ред. Голубкова Е.П. и Жандарова A.M. — М.: Экономика, 1997.

79. Планхет Л., Г. Хайер. Выработка и дринятие управленческих решений. — М.: Экономика, 1984 .-210с.

80. Пярнинс Ю.Э. Савенко Т.И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991 .-189с.

81. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе//Вопросы экономики. 2001.- №5-с.28-36.

82. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. — М.: Экономика, 1988 .-176с.

83. Райзберг Б.А. Планирование и рыночная экономика// Экономическая газета «Развитие» 1996.- №11.

84. Российская промышленность: институциональные разви-тие/ГУ-В1Э/Под ред. Т.Г. Долгодятовой.- М.: 2002.- 238 с.

85. Рубейштейн А.Г Моделирование экономических взаимодействий в территориальных системах. — Новосибирск.: Наука,1983.- 285с.

86. Рубина Р.Я. Коржнев С.Н. Региональная инвестиционная программа: организационно-экономический механизм. Краснодар.: Советская Кубань,1996.- 112 с.

87. Савина Ю.А. Как продать ваш товар на рынке.- М.: Мысль, 1990.- 364с.

88. Сайталайнен Т. Удравление до результатам. Пер с финского. — М.: Прогресс, 1993 .-256с.

89. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности цредприятий АПК.- Минск: ИП «Экоперспектива», 1998.-492 с.

90. Самочкин В.Н. Гибкое развитие преддриятия. -М.: «Дело», 1999 .-305с.

91. Сафронов Н.А. Экономика предприятия.- М.: Юристь, 2002 .-605с.

92. Свободин В.А. Эволюция собственности в условиях перехода к рынку. В сб.: ВНИЭСХ. Проблемы формирования сельскохозяйственного рынка.- М.,1993.- С.115-125

93. Смит А., Риккардо Д., Кейнс Дж, Антология экономической классики. В 2т.- М.: Эконов, 1992.- 486 с.

94. ЮО.Смолкин A.M. Организационная дерестройка на предприятии. — М.: Экономика, 1991.- 175 с.

95. Слепов В.А., Попов Б.В. Вопросы комплексного подхода к ценообразованию в нойых экономических условиях. Рыночные аспекты ценообразования. М.: Система, 1991. -102с.

96. Социально-экономическое положение краснодарского края//Доклад краснодарского краевого Комитета Государственной статистики.- Краснодар, 2002. январь.

97. Стерлин А.Р., Тулин и.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

98. Стратегическое планирование /Под ред Э.А, Уткина.- М.: Тендем. 1998.-289с.

99. Теория и практика антикризисного управления. — М.: ЮНИТИ , Закон и право, 1996.- 469 с.

100. Ткачев А.Н. Пименов Г.Г. А.И. Трубилин. Инвестиционное управление агропромышленным производством.- Краснодар, 2001.- 187 С.

101. Третьяк О.А. От вертикальной интеграции к виртуальной корпорации: бизнес-стратегия в переходной экономи-ке//Модернизация российской экономики. М.: ГУ-ВЭШ.-2002. — С.271-281

102. Уринсон Я.М. Совершенствование технологии народнохозяйственного планирования. М.: Экономика, 1983.-406с.

103. Уткин Э.А. Управление фирмой.- М.: Акалис,1996 .38бс.

104. Управление производственным объединением и промышленным предприятием. Комплекс государственных стандартов./ На-учн. рук. А.В. Гличев, М.И. Круглов.- М.: Государственный комитет СССР по стандартам. 1980 .-125с.

105. Управление изменениями/Под ред. Розмари Томсан.-м.: МЦДО "ЛИНК", 1997.- 96с.

106. Фишер е., Дорнбущ Р., Шмалензи Р. Экономика. Пер. с анг. Со 2-го изд. М., 1993.- С.85113 .^Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. Управлениеэто наука и искусство. — М.: Республика, 1992 .-289с.

107. Финансово-промышленные группы и конгломераты в экономике и политике современной России/Сборник. —М.: Центр политических технологий, 1997.

108. Федеральный закон о холдингах. Закон Российской Федерации от 27.0б.2001г.

109. Федеральная целевая программа по комплексному социально-экономическому развитию Краснодарского края в 199 6-2000г.г.- Краснодар, 1996 .

110. Филиппов Ю.В. Авдеева Т.Т. Основы развития местного хозяйства. — М.: Дело, 2000.- 264 с.

111. Финансы предприятия/под ред. Проф. Н.В. Колчиной. М.: Финансы. «ЮНИТИ».1998.-345с.

112. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контро-линга.- М.: Финансы и статистика, 1997 .-208с.

113. Хейне П. Экономический образ мышления.- М.: Новости. 1991.- 240с.

114. Хойер В. Как пелать бизнес в Европе. М.: Прогресс. 1990 .-253с.

115. Хостинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие.- М.: Международные отношения, 1993.- 352 с.

116. Шитнина И. Положение о совете холдинговой компании как внутренний документ холдинга//Хозяйство и право.-2001.-№8.-С. 32-40

117. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. — М.: ФиС., 1996 .-342с.

118. Экономика/Под ред. А.С. Булатова. Гл.2.М.,1994420с.

119. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д. Камаева.- М.: Изд-во МВТУ, 1993 .-508с.

120. Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации/Поп ред. Джона Биллсберри.- М.: МЦДО "ЛИНК", 1997 .- 367 с.

121. Эффективный менеджер. Руководство и власть/Под ред. Розмари Томсан. М.: МЦДО "ЛИНК", 1997.- 119 с.

122. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.: Тандем. 1998.-365с.