Оценка эффективности деятельности промышленных холдингов в системе стратегического управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Исмагилов, Шамиль Ильдарович

• Исмагилов, Шамиль Ильдарович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Исмагилов, Шамиль Ильдарович

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования промышленных холдингов и оценки эффективности их деятельности.

1.1 Теоретические аспекты исследования холдингов как сложных экономических систем.

1.2 Способы и цели создания холдингов. Классификация холдингов.

1.3 Методические подходы к оценке эффективности деятельности промышленных холдингов.

Глава 2. Место, роль и порядок оценки эффективности деятельности промышленного холдинга в системе стратегического управления.

2.1 Концептуальная модель стратегического управления промышленным холдингом.

2.2 Алгоритм оценки эффективности деятельности промышленного холдинга в системе стратегического управления.

2.3 Динамический норматив как основа оценки эффективности деятельности предприятий в составе промышленного холдинга.

Глава 3. Разработка и применение инструментов оценки эффективности деятельности промышленных холдингов.

3.1 Инструменты оценки степени значимости предприятий как элементов промышленного холдинга.

3.2 Критерии и показатели оценки эффективности деятельности промышленного холдинга.

3.3 Модель распределения инвестиционных ресурсов между предприятиями промышленного холдинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка эффективности деятельности промышленных холдингов в системе стратегического управления»

Актуальность темы и направленность исследования. Актуальность исследования обусловлена его направленностью на решение одной из важнейших экономических проблем - оценку эффективности деятельности промышленных холдингов.

Современный этап развития российской экономики характеризуется повышением интенсивности интеграционных процессов и возрастающей ролью корпоративных объединений холдингового типа в российской промышленности. О значимости таких объединений можно судить, в частности, по данным ЦЭФИР, согласно которым уже к началу текущего столетия на их долю приходилось 39% объемов продаж в промышленности, и в них было занято 42% трудовых ресурсов страны [138, с. 3]. Промышленные холдинги в настоящее время занимают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном, химическом комплексах страны, вносят существенный вклад в формирование доходной части бюджетов всех уровней, поэтому от эффективности их деятельности во многом зависит экономический рост и уровень благосостояния населения страны.

Важнейшим направлением повышения эффективности деятельности промышленных холдингов в условиях стратегического управления является формирование адекватного инструментария оперативной оценки эффективности деятельности как отдельных предприятий холдинга, так и холдинга в целом.

Несмотря на то что за последние годы издано большое количество интересных и оригинальных трудов по оценке эффективности деятельности предприятий, необходимо отметить, что существует ряд теоретико-методических вопросов, которые еще не нашли должного освещения. Существующие публикации в основном посвящены разнообразным методикам оценки эффективности на основе количественного анализа множества показателей и индикаторов, характеризующих различные стороны деятельности предприятий, и представляют собой попытку многопараметрической оценки ее эффективности, не позволяющей оперативно отслеживать динамику изменения такого важнейшего показателя, как стоимость собственного капитала предприятия. Кроме того, при оценке эффективности деятельности холдинга как сложной экономической системы важно учитывать не только эффективность функционирования ее элементов, в качестве которых рассматриваются предприятия холдинга, но также и их роль и место в формировании стоимости собственного капитала холдинговой компании.

Сложность и трудоемкость существующих методик, ограниченные возможности традиционных способов анализа показателей стоимости приходят в противоречие с необходимостью оперативного отслеживания динамики изменения результативности и эффективности деятельности как отдельных предприятий холдинга, так и холдинга в целом как сложной экономической системы. В связи с этим, использование ординального подхода к оценке эффективности деятельности на основе нормативного порядка темпов роста показателей и определения интегрального показателя, который бы обеспечивал взаимоувязку и сбалансированность показателей и мог бы быть однозначно интерпретирован собственниками и менеджерами при решении важнейших задач стратегического управления, является приоритетной задачей, решение которой должно способствовать повышению эффективности функционирования холдингов как сложных экономических систем.

Следует также отметить, что не нашли должного решения и такие проблемы формирования способов и средств оценки эффективности деятельности холдингов, как обеспечение внутренней взаимосвязи и взаимообусловленности ряда важнейших элементов принятия решений в системе стратегического управления холдингом, к которым, в частности, относятся доля собственности холдинговой компании в уставном капитале предприятий холдинга и роль каждого из предприятий в формировании совокупной добавленной стоимости, создаваемой объединением.

Дальнейшего исследования также требует и такой важный элемент стратегического управления холдингом, как распределение централизованных инвестиционных ресурсов между предприятиями холдинга в целях повышения синергизма их взаимодействия и повышения результативности и эффективности деятельности холдинга как сложной экономической системы.

Степень разработанности проблемы. Вопросам формирования и развития крупных интегрированных структур, особенностям стратегического управления подобными структурами, а также оценке эффективности их деятельности в экономической литературе уделено значительное внимание. Исследованию этих проблем посвящены труды многих известных зарубежных ученых и практикующих специалистов. Это И. Ансофф, Р. Брейли, Ю. Бригхем, Дж. Ван Хорн, П. Дойль, П. Друкер, Т. Келлер, Т. Коупленд, М. Портер, М. Скотт, А. Стрикленд, А. Томпсон, П. Уотерман, Д. Хан, О. Уильямсон, К. Уолш и другие. Среди отечественных ученых, занимавшихся этими проблемами, можно выделить таких авторов, как Л.И. Абалкин, Э.А. Азроянц, Ш.М. Валитов, Ю.Б. Винслав, А.Р. Горбунов, Л.И. Евенко, Г.Б. Клейнер, И.И. Мазур, А.Г. Мовсесян, Е.В. Мотылев, С.А. Попов, Н.Ю. Псарева, А.Д. Радыгин, И.С. Шиткина. Несомненно, данные научные труды внесли значительный вклад в исследование проблемы. Однако широкий круг вопросов как методического, так и прикладного характера, связанных с оценкой эффективности деятельности сложных корпоративных структур, к которым относятся и холдинги, до сих пор не получил достаточно полного и системного решения.

Все выше изложенное определило выбор направления исследования, связанного с разработкой методики оценки эффективности деятельности промышленных холдингов, его цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Цель исследования заключается в решении проблемы разработки адекватного инструментария оценки эффективности деятельности промышленных холдингов и его адаптации к решению важнейших проблем стратегического управления.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования диссертанту необходимо было определить, сформулировать и решить следующие задачи:

- раскрыть содержание понятийного аппарата в области диссертационного исследования, в том числе таких понятий, как «холдинг» и «холдинговая компания», на основе применения системного подхода к исследованию;

- на основе исследования процессов формирования холдингов определить способы и мотивы их создания, цели функционирования, а также систематизировать признаки их классификации;

- исследовать содержание и соотношение категорий результативности и эффективности, выявить концептуальные особенности существующих методических подходов к их измерению, разработать принципы оценки эффективности функционирования промышленных холдингов как сложных экономических систем;

- на основе построения концептуальной модели стратегического управления промышленным холдингом теоретически обосновать и разработать алгоритм оценки эффективности его деятельности;

- обосновать и разработать инструменты оценки эффективности деятельности отдельных предприятий промышленного холдинга с позиций определения их места и роли в формировании стоимости собственного капитала холдинговой компании;

- сформировать методический подход к оценке эффективности деятельности промышленного холдинга как сложной экономической системы;

- разработать модель распределения инвестиционных ресурсов между предприятиями промышленного холдинга.

Объектом исследования является система экономических отношений, возникающих в процессе оценки эффективности функционирования промышленных холдингов.

Предметом исследования являются методические подходы к разработке инструментов оценки эффективности деятельности промышленных предприятий и холдингов как сложных экономических систем.

Теоретическую основу диссертации составляют фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, стратегического управления, оценки стоимости бизнеса, системного анализа и теории экономических измерений, процессов интеграции, теории эффективности, корпоративного управления и проблем функционирования холдингов. Использовались федеральные законодательные и другие нормативные акты по рассматриваемым в работе вопросам, а также источники энциклопедического характера, периодическая литература, ресурсы глобальной информационной системы Интернет.

Методологической базой исследования явились общенаучные методы познания, включающие метод формализации, в частности, анализ и синтез, экономико-математическое моделирование, методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение, измерение), методы системного анализа, метод экспертных оценок, приемы индуктивного и дедуктивного изучения.

Информационной базой диссертационной работы явились законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, данные научной и периодической литературы, статистические издания Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы научно-практических конференций, семинаров, отчетные данные исследуемых в работе промышленных предприятий, а также результаты собственных расчетов.

Научная новизна диссертационной работы. Разработка поставленных в диссертации задач позволила получить ряд положений, выводов и рекомендаций, совокупность которых решает актуальную экономическую задачу оценки эффективности деятельности промышленных холдингов как сложных экономических систем.

На защиту выносятся наиболее существенные научные результаты: 1. Уточнено содержание понятий «холдинг» и «холдинговая компания», выявлена совокупность характеристик и свойств холдингов как сложных экономических систем, систематизированы критерии классификации холдингов;

2. На основе исследования содержания и выявления взаимосвязи и взаимообусловленности понятий «результативность» и «эффективность» предложен системно-целевой подход к оценке эффективности деятельности промышленных холдингов, сформулированы принципы ее измерения;

3. Предложена нормативная динамическая модель управления и оценки эффективности деятельности предприятий в составе промышленного холдинга с использованием ординальной шкалы измерения;

4. Разработаны показатели, характеризующие значимость предприятий как элементов промышленного холдинга с позиций количественного определения их роли в формировании совокупной добавленной стоимости и «силы» иерархических связей в системе;

5. Предложен алгоритм оценки эффективности деятельности промышленного холдинга как сложной экономической системы и разработана методика определения интегрального показателя эффективности его деятельности;

6. Сформулированы принципы и разработана модель распределения инвестиционных ресурсов промышленного холдинга между входящими в его состав предприятиями.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его основные положения и результаты могут быть использованы и адаптированы к условиям деятельности российских холдингов для решения ряда прикладных задач, к которым относятся: оценка эффективности отдельных предприятий в составе холдинга, оценка эффективности деятельности холдинга как системы в целом, выявление причин снижения эффективности функционирования системы, распределение инвестиционных ресурсов между участниками холдинга. Отдельные инструменты, предлагаемые в работе, могут быть использованы в практической деятельности предприятий, имеющих филиальную структуру.

Практическая ценность предложенных в диссертации инструментов оценки эффективности заключается в том, что они позволяют осуществлять принятие взвешенных, обоснованных, системных и комплексных управленческих решений относительно развития промышленного холдинга в целом и отдельных предприятий, входящих в его состав. В целом практическое использование полученных в диссертационном исследовании результатов призвано обеспечить повышение эффективности деятельности промышленных холдингов.

Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений.

Апробация результатов исследования. Полученные в ходе диссертационного исследования положения, результаты и выводы приняты для внедрения в практику деятельности ЗАО «Инвестиционно-холдинговая компания «Татгазинвест» и ЗАО «Нойл-Холдинг», что подтверждается справками о внедрении.

Апробация результатов исследования также осуществлялась путем научных публикаций и выступлений на научно-практических конференциях. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции, посвященной теме «Теория и практика антикризисного управления» (г. Казань, 2003 г.), Межвузовской научной конференции молодых ученых, посвященной теме «Молодежь и экономическая наука» (г. Казань, 2004 г.), Межвузовских научно-практических конференциях, посвященных теме «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики» (г. Казань, 2003, 2006,2007 годы).

Публикации. Материал исследования опубликован в 6 авторских печатных работах, в межвузовских сборниках, научных статьях журналов общим объемом 1,5 пл., в том числе в ведущих рецензируемых изданиях (список ВАК) опубликована 1 статья объемом 0,7 п.л.

Объем и структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 145 источников, и приложений. Графический и цифровой материал представлен в 36 таблицах, 29 рисунках, 30 формулах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Исмагилов, Шамиль Ильдарович

Заключение

В процессе перехода экономики РФ к принципам рыночного хозяйствования все более четко прослеживается тенденция развития интеграционных процессов в промышленности, одной из наиболее популярных форм реализации которых является образование холдингов.

Проведенный в рамках исследования анализ показал, что, несмотря на достаточно динамичное развитие холдинговых отношений в российской экономике, до сих пор в различных нормативно-правовых документах, в научной литературе и среди практикующих специалистов не выработано однозначного толкования содержания понятий «холдинг» и «холдинговая компания».

Анализ научной литературы позволил сформировать позицию автора, выражающуюся в том, что целесообразно применение термина «холдинг» в отношении объединения группы предприятий и термина «холдинговая компания» в отношении головной организации такого объединения.

Исследование закономерностей развития отношений внутри холдинга, между холдингом и внешней средой автором осуществлялось на основе положений системного анализа. Это позволило автору рассматривать холдинг как сложную экономическую систему, обладающую набором свойств, важнейшими из которых являются приоритет интересов системы перед интересами ее элементов, целостность, иерархичность, целенаправленность, интегративность, неаддитивность и синергичность. Такой подход позволил определить понятие «холдинг» не в виде представления какого-либо одного дескриптивного выражения, как это традиционно принято в литературе, а путем выявления совокупности взаимосвязанных характеристик холдингов. Выявленные в процессе исследования системные свойства и характеристики холдингов явились методологической основой разработки инструментов оценки эффективности их деятельности.

В работе показано, что наличие свойства синергичности, проявляющегося в наличии возможности повышения эффективности деятельности предприятий в результате их объединения в рамках холдинга и полной или частичной интеграции сфер их деятельности в единую систему, является основным экономическим мотивом объединения собственниками принадлежащих им предприятий в холдинг.

В работе выделены основные сферы возникновения синергетического эффекта ' в холдингах. С учетом задач исследования наибольшее внимание уделено синергетическому эффекту, возникающему в инвестиционной сфере деятельности холдинга вследствие централизации и последующего распределения инвестиционных ресурсов холдинга между его предприятиями.

Рассматривая основные способы создания холдингов, автор позиционирует их как способы реструктуризации бизнеса, выделяя при этом интеграционные и дезинтеграционные стратегии их создания. Анализ мировой и отечественной практики показал, что именно интеграционные стратегии в большей степени способствуют формированию холдингов, поэтому это направление их создания и функционирования стало основой данного исследования. В процессе исследования установлено, что основным инструментом реализации интеграционных стратегий является приобретение и концентрация пакетов акций в уставных капиталах предприятий. Соответственно, основным видом холдингов является имущественный холдинг.

В целях обеспечения обозримости исследуемой экономической категории холдинга, выявления внутренних взаимосвязей и соотношений его элементов, вскрытия закономерностей функционирования объекта исследования автором проведен анализ классификационных признаков, а также осуществлена их систематизация на основе построения «дерева» классификационных признаков.

Анализ подходов различных авторов к выявлению целей создания и функционирования крупных интегрированных структур позволил сделать вывод о том, что холдинг как экономическая система должен иметь одну главную цель, а процесс целеполагания должен основываться на учете важнейших свойств холдинга как системы и, главным образом, обеспечивать соответствие целей предприятий холдинга как нижележащих уровней иерархической системы целям, формируемым холдинговой компанией. Автором предложено и обосновано в качестве главной цели использовать основной критерий эффективности деятельности холдингов с точки зрения собственников - максимизацию стоимости бизнеса, тогда как все остальные цели, такие как повышение конкурентоспособности, повышение управляемости, снижение рисков рассматриваются в работе в качестве средств ее достижения.

На основе анализа содержания понятия стоимости и ее видов сделан вывод о целесообразности применения категории стоимости действующего предприятия в пользовании. При этом отмечено, что и рынок, и собственников бизнеса в большей степени интересуют не абсолютные, одномоментные показатели, характеризующие стоимость собственного капитала, а тенденции, возможность ее устойчивого, долгосрочного роста.

Исследуя вопросы оценки соответствия требуемого и реально достигнутого системой результата в работе изучены методические подходы к оцениванию эффективности сложных систем. Развивая существующие подходы к оценке эффективности функционирования сложных систем, автором сделан вывод о целесообразности синтеза элементов системного и целевого подходов при разработке методики оценки эффективности деятельности промышленных холдингов. Суть предлагаемого в работе системно-целевого подхода к оценке эффективности заключается в том, что холдинг рассматривается как сложная экономическая система, имеющая главную цель - рост стоимости собственного капитала холдинговой компании, на основе определения степени достижения которой предлагается оценивать эффективность этой системы. При этом декомпозиция главной цели системы до уровня ее элементов позволяет определить в качестве цели и, одновременно, критерия эффективности деятельности предприятий холдинга рост стоимости их собственного капитала.

В процессе разработки методических подходов к оценке эффективности деятельности промышленных холдингов, автором исследована сущность таких категорий, как «эффективность» и «результативность». Основываясь на проведенном анализе определений эффективности и результативности, автором сделан вывод о том, что они являются близкими по смыслу, но не идентичными понятиями. Под эффективностью деятельности промышленного холдинга, представляющего собой сложную экономическую систему, автором предлагается понимать пространственно-временную характеристику динамики изменения результативности его деятельности.

В процессе исследования автором были сформулированы принципы, являющиеся основой оценки эффективности деятельности промышленного холдинга. Соблюдение этих принципов призвано обеспечить взаимосвязь и сбалансированность показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности промышленного холдинга, что даст возможность собственникам, менеджерам, потенциальным инвесторам однозначно интерпретировать результаты оценки и использовать их при принятии управленческих решений.

На основе анализа научной литературы и выявления основных особенностей стратегического управления, отражающих его содержание и представляющих собой его принципы, автором определено, что стратегия промышленного холдинга представляет собой долгосрочное, качественно определенное направление развития его деятельности и системы внутренних взаимоотношений входящих в его состав предприятий, приводящее промышленный холдинг к его целям.

Концептуальная модель стратегического управления промышленным холдингом строится как динамичная совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, следующих один за другим с учетом существующей устойчивой обратной связи и, соответственно, с обратным влиянием каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. К управленческим процессам, составляющим основу стратегического управления холдингом, относятся: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии.

В работе показано, что формирование стратегии развития холдинга производится на основе разработки и анализа возможных стратегий развития каждого предприятия, выявления наиболее значимых из них для всей системы и определения их «идеального» сочетания, обеспечивающего получение максимального синергетического эффекта и позволяющего достичь заданных целей объединения предприятий.

В ходе исследования установлено, что оценка эффективности в системе стратегического управления холдингом играет двоякую роль: констатирует результаты его деятельности, позволяя выявить основные проблемы, и в то же время критерии оценки эффективности являются основой решения такой важной задачи стратегического управления холдингом, как распределение имеющихся в его распоряжении ресурсов. С учетом задач проводимого исследования в работе рассматриваются проблемы распределения инвестиционных ресурсов холдинга.

Важное место в работе занимает разработка алгоритма оценки эффективности деятельности промышленного холдинга, согласно которому в основе оценки эффективности деятельности холдинга лежит:

1) Формирование упорядочения предприятий промышленного холдинга по инвестиционному приоритету, характеризующему их стратегическое значение с точки зрения развития холдинга как сложной экономической системы. Это упорядочение выполняет роль норматива.

2) Формирование упорядочения предприятий промышленного холдинга на основании критерия, в качестве которого выступает значение интегрального показателя оценки эффективности деятельности предприятий промышленного холдинга, рассматриваемых в качестве элементов системы. Это упорядочение характеризует фактическое состояние промышленного холдинга в определенный момент времени.

3) Оценка результативности и эффективности деятельности промышленного холдинга как сложной экономической системы посредством сравнения фактического и нормативного упорядочений входящих в его состав предприятий.

В целях упорядочения предприятий холдинга с позиций их инвестиционного приоритета, характеризующего их стратегическое значение, автором предложено использовать стратегический анализ промышленного холдинга, методика проведения которого освещена в работе на примере деятельности группы промышленных предприятий РТ, объединенных отношениями собственности, включающей ООО «Менделеевсказот» (А), ОАО «КЗСК» (В); ООО «Инвестимпэкс» (С), ЗАО «ИХК «Татгазинвест» (D) и ОАО «Аммоний» (F). Поскольку рассматриваемое объединение предприятий не имеет юридического статуса и официального названия, в рамках работы в его отношении используется условное обозначение - холдинг «X». В результате проведенного анализа наивысший инвестиционный приоритет и, соответственно, наибольшее стратегическое значение были присвоены предприятию В, за ним, по мере убывания, следуют предприятия А, С, D и F.

Для разработки интегрального показателя оценки эффективности деятельности предприятий холдинга как элементов системы, в работе предложены следующие три показателя:

1) показатель структурно-динамической оценки результативности деятельности предприятий холдинга - СДОР, который характеризует результативность деятельности предприятий холдинга с точки зрения роста их стоимости;

2) показатель относительной степени вклада предприятий холдинга в результаты функционирования системы в целом - ОСВ, характеризующий сравнительную значимость предприятий холдинга для всей системы с точки зрения участия в формировании конечного результата ее деятельности;

3) показатель степени контроля, осуществляемого холдинговой компанией за деятельностью предприятий холдинга - СК, который характеризует силу иерархических связей в холдинге, определяющих возможность влияния холдинговой компании на принятие решений предприятий холдинга.

Центральным звеном предлагаемого алгоритма является определение интегрального показателя результативности деятельности холдинга (РДХ), в основе которого лежит сравнение фактического и нормативного упорядочения предприятий, входящих в состав холдинга. Завершающим этапом оценки является расчет показателя оценки эффективности деятельности холдинга (ЭДХ) на основе определения динамики изменения показателя РДХ и сопоставления его значений в базисном и отчетном периодах.

Большое место в работе занимает разработка нормативной динамической модели управления и оценки эффективности деятельности предприятий в составе промышленного холдинга с использованием ординальной шкалы измерения, в рамках которой автором предложен показатель СДОР. Этот показатель характеризует результативность деятельности предприятия с точки зрения роста стоимости его собственного капитала. Поскольку эффективность является мерой результативности и характеризуется ее изменением, об эффективности функционирования предприятий холдинга следует судить на основании анализа динамики показателя СДОР и определения тенденций его изменения в течение длительного промежутка времени.

В работе автором обосновано, что оценка эффективности деятельности холдинга должна осуществляться не только с позиций определения показателя эффективности деятельности предприятий холдинга как таковых, но также учитывать значимость каждого из них для всей системы. Значимость определяется, во-первых, степенью участия каждого из предприятий в процессе создания готовой продукции и услуг, реализуемых холдингом во внешнюю среду, а во-вторых, величиной доли собственности холдинговой компании в уставном капитале каждого из них. Именно наличие отношений собственности между предприятиями холдинга и формирует иерархические связи в системе.

В целях количественного измерения степени участия каждого предприятия в создании готовой продукции и услуг холдинга в работе предложен и рассчитан показатель относительной степени вклада (ОСВ), определяемый на основе расчета доли добавленной стоимости, создаваемой каждым .предприятием холдинга, в объеме его совокупной добавленной стоимости.

Силу иерархических связей системы в работе предложено определять на основе показателя степени контроля (СК), осуществляемого холдинговой компанией за деятельностью входящих в состав холдинга предприятий. В основе расчета данного показателя лежит определение доли прямого или косвенного владения холдинговой компанией акциями предприятий холдинга.

С использованием мультипликативного способа свертки показателей степени значимости и показателя структурно-динамической оценки результативности деятельности предприятий холдинга предложен интегральный показатель (ИП) оценки эффективности деятельности предприятий промышленного холдинга как элементов сложной экономической системы, являющийся критерием при построении их упорядочения, характеризующего фактическое состояние холдинга.

Сравнение фактического и нормативного упорядочения предприятий холдинга позволяет получить показатель оценки близости двух ранговых рядов, который предложено называть показателем оценки результативности деятельности холдинга (РДХ). Показатель РДХ изменяется в интервале от 0 до 1, и близость его значения к 1 означает, что в процессе функционирования холдинга принимаемые и реализуемые управленческие решения способствовали эффективной реализации выбранной стратегии развития холдинга, а значит и росту стоимости собственного капитала холдинговой компании.

Исходя из того, что эффективность является мерой результативности, автором предложено определять интегральный показатель оценки эффективности деятельности холдинга (ЭДХ) как разность значений показателя его результативности в отчетном и базисном периоде. Положительное значение этого показателя свидетельствует об эффективном развитии холдинга, отрицательное же значение служит сигналом для принятия конкретных мер.

В качестве инструмента, позволяющего установить причины снижения эффективности деятельности холдинга как единой экономической системы и выявить резервы ее роста предложено использовать факторный анализ показателя ЭДХ, методика проведения которого рассмотрена в работе.

В целях апробации предлагаемого инструментария в работе произведен расчет показателей оценки результативности и эффективности деятельности промышленного холдинга «X» и проведен анализ, позволивший установить факторы, повлиявшие на снижение эффективности его деятельности в конце рассматриваемого периода. Детальное изучение этих факторов является основой выявления причин снижения эффективности.

Одним из главных достоинств предложенной в работе методики оценки эффективности деятельности промышленных холдингов является ее гибкость, поскольку данная методика может быть адаптирована в условиях изменения стратегического курса развития промышленного холдинга. Другим важным достоинством является возможность использования предложенного интегрального показателя оценки при проведении перспективного (при использовании ожидаемых значений показателей) анализа изменения эффективности деятельности холдинга.

Реализация этого достоинства предложенной методики произведена в работе посредством разработки модели распределения инвестиционных ресурсов между предприятиями промышленного холдинга. В основу разработки модели легли сформулированные автором принципы распределения инвестиционных ресурсов в холдинге: ориентированность на повышение эффективности функционирования холдинга как системы в целом; принцип реалистичности, подразумевающий выбор инвестиционной программы холдинга с учетом объективной оценки возможности ее финансирования; принцип полноты использования инвестиционных ресурсов.

Исходя из сформулированных принципов распределение инвестиционных ресурсов в холдинге представляет собой оптимизационную задачу. При построении экономико-математической модели в качестве критерия оптимизации распределения инвестиционных ресурсов автором использовалось прогнозное значение интегрального показателя результативности деятельности холдинга (РДХ), а в качестве ограничения -объем аккумулируемых и направляемых на дальнейшее развитие инвестиционных ресурсов холдинга. Возможность практического применения предложенной модели распределения инвестиционных ресурсов продемонстрирована в работе посредством формирования оптимальной инвестиционной программы промышленного холдинга «X».

Безусловно, предлагаемый в работе инструментарий, позволяющий проводить оперативную оценку эффективности деятельности промышленных холдингов, и способствующий принятию обоснованных и рациональных управленческих решений, не способен решить всех существующих проблем, возникающих в холдингах. Его основным назначением является лишь предотвращение нежелательного развития событий путем выявления сигналов снижения эффективности и выявления резервов роста стоимости бизнеса. Вместе с тем данная работа открывает широкое поле для дальнейших исследований в области управления промышленными холдингами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Исмагилов, Шамиль Ильдарович, 2007 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30.11.1994 г. №51 -ФЗ.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 05.08.2000 г. №117-ФЗ.

5. Федеральный закон от 02.12.1990 г. №395-1 «О банках и банковской деятельности».

6. Федеральный закон от 26.12.1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

7. Федеральный закон от 08.02.1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

8. Федеральный закон от 26.07.2006 г. №135-Ф3 «О защите конкуренции».

9. Указ Президента РФ от 01.07.1992 г. №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».

10. Ю.Указ Президента РФ от 28.04.1997 г. №426 «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий».

11. Указ Президента РФ от 02.06.1994 г. №1114 «О продаже государственных предприятий- должников».

12. Постановление Правительства РФ от 11.07.2001 г. №526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».

13. Постановление Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от0210.1997 г. №27 "Об утверждении Положения о ведении реестра владельцев именных ценных бумаг".

14. Приказ Минэкономразвития РФ от 28.06.2001 г. №№211, 295 «О применении Постановления Правительства Российской Федерации от 3 сентября 1999 г. №1002».

15. Письмо Госналогслужбы РФ от 22.09.1998 г. №ВКН-6-10/644.

16. Письмо Минфина РФ от 05.05.1994 г. №59 "О порядке составления и представления эмитентами ценных бумаг отчетов об итогах выпуска ценных бумаг и о порядке составления и представления акционерными обществами годовых отчетов по ценным бумагам".

17. Заявление Правительства РФ от 11.04.1998 г. «Об экономической и структурной политике на 1998 год».

18. Письмо Высшего Арбитражного суда РФ от 30.06.1993 г. N С-13/ОП-2Ю "Об отдельных рекомендациях, принятых на совещаниях по судебно-арбитражной практике".

19. Постановлением Кабинета Министров РТ от 17.05.2006 г. №250 "Об утверждении Государственного заказа Республики Татарстан на формирование информационного ресурса по результатам социально-экономического мониторинга на 2006 год".

20. Проект федерального закона №9904955-2 «О холдингах».

21. Абросимов A.M. Стратегическое управление социально-экономическими системами (на примере организаций сотовой связи). Дис. канд. экон. наук. -М., 2005.- 193 с.

22. Азроянц Э.А„ Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Монография. -М.: НИИУ, 1992. 122 с.

23. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг" // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4. - С.52-60.

24. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

25. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокращ. пер. с англ.; Научн. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

26. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с.

27. Баев В.А. Моделирование вертикально-интегрированных производственных систем в нефтегазовой отрасли //Аудит и финансовый анализ. 2000. - №4. -С. 136- 159.

28. Баев В.А. Моделирование формирования территориально-производственных комплексов. Новосибирск: Наука, 1976.

29. Балуев В., Лобов Д. Стратегия и тактика управления финансами холдинга // Управление компанией. 2004. - №1. - С. 34 - 36.

30. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. -М.: БУКВИЦА, 1999. 600 с.

31. Барбашин А. Рынок минеральных удобрений: состояние и перспективы. //АгроРынок. 2005. - №9. - С. 8 - 10.

32. Берзон Н. Современные тенденции развития холдингов //Управление компанией. 2004. - №4. - С. 6 - 8.

33. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом (http://www.zhuk.net/Archive/articles.asp?aid=3407)41 .Бланк И.А. Управление активами. Киев: Ника-Центр, 2000. - 720 с.

34. Большой экономический словарь / Под ред. А.И. Азрилияна. 2-е изд. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 859 с.

35. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1997. 1087 с.

36. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента /Сокр. Пер. с англ.; Ред. кол.: A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАРС; ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. - 823 с.

37. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2000. 1056 с.

38. Валитов Ш.М. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования / Казан, финанс.- экон. ин-т. Казань, 1996. - 112 с.

39. Валуев С.А., Волкова В.Н., Градов А.П. Системный анализ в экономике и организации производства. JL: Политехника, 1991. - 398 с.

40. Винслав Ю., Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение их становление в России и СНГ (вариант содержания модельного закона охолдингах и комментарии к нему) //Российский экономический журнал. -2001.-№4.-С. 19-32.

41. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998. №11 - 12. - С. 27 -41.

42. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: Теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал. 2001. - №2. - С. 15 - 28.

43. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Фирма «Гардарика», 1998. - 293 с.

44. Гибсон Дж. Л. Иванцевич Д.М. Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

45. Голубева A.M. Холдинг образование и управление (http://www.cfin.ru/ management/holdinganatomy.shtml)

46. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. М.: Глобус, 2002. -256 с.

47. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга». Издание пятое, дополненное и переработанное М.: Глобус, 2004. - 240 с.

48. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М., 2002. - 796 с.

49. Гурьянова Э.А. Анализ подходов к оценке организационной эффективности // Вестник КГФЭИ. 2006. - №4 (5). - С. 76 - 79.

50. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. -М.: Элвойс-М, 2004. 464 с.

51. Диканский М.Г., Шильдкрут В.А. Международные монополии. Возникновение и развитие важнейших международных картелей. М., 1966. -412 с.

52. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999. - 560 с.

53. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 288 с.

54. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). -М: Наука, 1983. -350 с.

55. Иванов Д. Если все в одной упряжке (http://www.rg.ru/bussines/ econom/307.shtm)

56. Исмагилов Ш.И. Концепция оценки эффективности деятельности промышленных холдингов // Экономические науки. Научно-информационный журнал. 2007. - №7 (32). - С. 236 - 242.

57. Исмагилов Ш.И. Теоретические аспекты функционирования холдингов // Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики. Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции 2007. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2007. - С. 237 - 239.

58. Келлер Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. -Обнинск: «ГЦПИК», 1996. 309 с.

59. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм, 2-е изд. / СПб.: Питер, 2004.-416 с.

60. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е издание, переработанное и дополненное. СПб.: «Культ-информ-пресс», 2002. - 239 с.

61. Князева И.В. Антимонопольная и конкурентная политика России. -Новосибирск СибУПК, 1998. 157 с.

62. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.

63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. - 432 с.

64. Козловский А. Типологические модели управления холдингов различных видов //Право и экономика. 2002. - №5. - С. 69 - 73.

65. Коплус С., Павлов Д., Терехова Е. Стоимостной анализ предприятия и оценка бизнеса. -М.: Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 1997. 249 с.

66. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999. - 498 с.

67. Коупленд Т., Коллер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп-Бизнес, 1999. - 576 с.

68. Кристофидес Н. Теория графов. Алгоритмический подход. М.: Мир, 1978. -432 с.

69. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. -СПб.: Питер, 2001.-432 с.

70. Курс экономической теории. Учебное пособие / Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Кировская областная типография, 1991. - 624 с.

71. Кутаенко А.А. Основы теории и практики динамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирования их развития. М.: Вузовская книга, 1998.

72. Лаптев В.В. Субъекты предпринимательского права. М.: Юристъ, 2003. -236 с.

73. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебник. М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. -254 с.

74. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие для студентов вузов / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Эксперт, бюро: ПРИОР, 2001. - 266 с.

75. Мазур И.И, Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент. Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003. - 556 с.

76. Макаров Д. Путь к эффективному холдингу // Управление компанией. -2004.-№4.-С. 20-22.

77. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: Пер. с 13-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 1999. - 974 с.

78. Мармазова С.И. Гражданско-правовые проблемы управления холдингом. Дис. канд. юрид. наук. -М., 2003. 181 с.

79. Менеджмент: теория и практика в России. Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 528 с.

80. Мещеряков С.Г. Основные экономические показатели и методы оценки эффективности деятельности холдинга (http://www.cfin.ru/bandurin/article/ sbrn02/14.shtml)

81. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999. - 478 с.

82. Мотылев В.Е. Финансовый капитал и его организационные формы. М.: Соцэкгиз, 1959.-452 с.

83. Несмеянова Е.И. Механизм экономических отношений предприятий холдинга. Дис. канд. экон. наук. Екатеринбург, 1999. - 201 с.

84. Новиков В. Управление холдингом в направлении от масштабности к эффективности (http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/holdingtoeffect. shtml)99.0'Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.-474 с.

85. Ованесов А. Российские холдинги выбирают модели позиционирования // Управление компанией. 2003. - №11 (http://www.zhuk.net/archive/ articles.asp? aid=3703)

86. Оптнер C.JI. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Изд-во «Советское радио», 1969. - 216 с.

87. Организация и методы оценки предприятия (бизнеса): Учебник / Под ред. В.И. Кошкина. -М: ИКФ «ЭКМОС», 2002. 944 с.

88. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. проф. А.Г. Грязновой, проф. М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

89. Первозванский А.А. Математические модели в управлении производством. -М.: Наука, 1975. 616 с.

90. Петров А. А., Посрелов И. Г., Шанин А. А. Опыт математического моделирования экономики. М.: Энергоатомиздат, 1996. - 544 с.

91. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб.: Печатный Двор, 1994.- 172 с.

92. Плешанова О. Слитно и безраздельно. Как объединяются российские компании. //Коммерсантъ. -2004. -№21. С. 9-14.

93. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный анализ финансовой отчетности. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. - 96 с.

94. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Системный подход в экономико-математическом моделировании: Учеб. пособ. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-74 с.

95. Погостинский Ю.А. Нормативные модели системного анализа хозяйственной деятельности предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -191 с.

96. Полчихина С.В. Холдинг как институциональная структура мезоэкономики. Дис. канд. экон. наук. Уфа, 2003. - 158 с.

97. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.

98. ИЗ. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

99. Портной К. Правовое положение холдингов в России: Научно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер, 2004. - 277 с.

100. Пратт Ш. Оценка бизнеса / Пер. с англ. М.: Институт экономического анализа Всемирного банка, 1996. - 320 с.

101. Псарева Н.Ю. Совершенствование холдинговых отношений в промышленности России (теоретические и методические аспекты). Дис. д-ра экон. наук. М., 2003. - 429 с.

102. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: Высшее Образование и Наука, 2003. - 304 с.

103. Пуго В.Б. Активный подход к разработке стратегии финансово-промышленного холдинга (http://www.cfm.ru/bandurin/article/sbrn05/16.shtml)

104. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопросы экономики. 2002. - №1. - С. 101 - 124.

105. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе // Вопросы экономики. 2002. - № 12. - С. 85 - 110.

106. Рахмилович В.А. Перевод федерального государственного унитарного предприятия на холдинговую форму отношений с его дочерними предприятиями // Право и экономика. 2002. - №11. - С. 95 - 96.

107. Руководство по оценке стоимости бизнеса. / Рутгайзер В.М. М.: ЗАО «Квинто-Консалтинг», 2000.-388 с.

108. Сафиуллин М.Р., Кулик Е.Н. Корпоративное управление. Казань: Казанский государственный университет им. В.И. Ульянова-Ленина, 2003. -276 с.

109. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989. - 528 с.

110. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.-432 с.

111. Слияния и поглощения. Ежемесячный аналитический журнал (http://www.ma-journal.ru/statma/).

112. Стулов И.В. Организационно-экономический механизм управления холдингами. Дис. канд. экон. наук. СПб., 2001. - 167 с.

113. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План (Теоретич. очерки) /Науч. ред. Е.З. Майминас. М.: Экономика, 1986. - 248 с.

114. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М.: Экономика, 1980. - 188 с.

115. Тазетдинов М. Ф. Оценка экономической эффективности интеграции предприятий. Дис. канд. экон. наук. Казань, 2006 - 261 с.

116. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001. -412с.

117. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 360 с.

118. Федчук В. Определение участников холдинга в законодательстве Англии // Хозяйство и право. 1998. - №10. - С. 112 - 117.

119. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

120. Харитонов А. В. Формирование системы распределения финансовых ресурсов в холдинге на основе маржинальной прибыли. Дис. . канд. экон. наук-М., 2003.- 182 с.

121. Хейне П. Экономический образ мышления. Пер. с англ./ Под ред. Чайкун С., М.- 1992.-701 с.

122. Холл, Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты: Перевод с английского. СПб.: Питер, 2001. - 509 с.

123. Цыгалов Ю.М. Управление процессами интеграции и реструктуризации крупных корпоративных структур: на примере чёрной металлургии. Автореферат дисд-ра экон. наук. 44 с.

124. Черемных О. Стратегическое управление холдингом: как организовать его правильно? //Бизнес: организация, стратегия, системы. 2003. - №11. (http://www.bkt.ru/articles/detail.php?ID=375).

125. Шакирова Р.К. Оценка эффективности управления промышленным предприятием. Казань: Изд-во Казан, ун-та, - Казань, 2006. - 199 с.

126. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление: научно-практ. издание / И.С. Шиткина. М.: Волтерс Клувер, 2006. - 648 с.

127. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб. пособие для вузов / Федосеев В.В. М.: ЮНИТИ, 2002. - 391 с.

128. Якупова Н.М. Оценка бизнеса: Учебное пособие. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003.- 152 с.

129. Якупова Н.М. Стратегическое управление стоимостью предприятия. -Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2003. 226 с.

130. Sterhen Strasser, J.D. Eveland, Gaylord Cummins, O. Lunn Denistan, and John H. Romani, «Conceptualizing the Goal and System Models of Organizational Effectiveness», Journal of Management Studies, July 1981.