Система внутрифирменного планирования в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Почекутова, Елена Николаевна

• Почекутова, Елена Николаевна
• кандидат экономических наук
• 1997

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Почекутова, Елена Николаевна

Введение.

Глава 1. Методологические аспекты внутрифирменного планирования.

1.1. Современные подходы к теории внутрифирменного планирования.

1.2. Основные подсистемы внутрифирменного планирования.

1.3. Технологии планирования.

1.4. Организация системы внутрифирменного планирования.

Глава 2. Теоретические вопросы текущего планирования деятельности промышленных фирм.

2.1. Система текущих планов, структура и содержание.

2.2. Планирование сбыта.

2.3. Планирование производства, использование экономико-математических моделей для оптимизации годового объема производства.

Глава 3. Методические рекомендации проектирования и внедрения системы внутрифирменного планирования в промышленности (на примере ОАО "Красноярский хладокомбинат").

3.1. Методические рекомендации по организации и внедрению системы внутрифирменного планирования.

3.2. Методические рекомендации по разработке и постановке стратегического планирования на промышленном предприятии.

3.3. Методические рекомендации по разработке системы текущих (годовых) планов и процедуре согласования планов, реализация динамической модели оптимизации текущего плана производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система внутрифирменного планирования в промышленности»

В современной экономической ситуации для предприятия "планировать или не планировать" - это не дилемма. Проблема кроется в незнании адекватных рыночной экономике систем и технологий планирования: как предусмотреть и использовать изменения внешней среды в сочетании с собственными возможностями, как приспособиться (адаптироваться) в подобной нестабильной ситуации, т.е. вопрос в том, как планировать.

Негативное отношение к планированию в период "перехода к рынку" основывалось на прошлом опыте директивного планирования, обязательности выполнения плана, жестко регламентированных процедурах и методах планирования, не требующих от исполнителей ни творческой инициативы, ни, соответственно, профессионального роста. Структурное и функциональное обособление плановых отделов и служб от подразделений, исполняющих планы (результаты работы плановиков), тоже сыграло свою отрицательную роль в формировании отношения к плановым службам. Именно эти службы и отделы в первую очередь подвергаются сокращению кадров.

Предоставленная свобода выбора (что делать, как и каким образом действовать) в ходе экономических реформ, особенно это характерно для вновь образованных предприятий, сыграла не только положительную роль для предпринимателя, как стимул творческой активности, но и все же в достаточной мере наложила негативный отпечаток на отношение к деятельности экономистов в целом. Экономическое образование стало необходимо только для выполнения узко специализированных функций. Успешным, удачливым стал считаться тот предприниматель, которого можно справедливо назвать "ловцом момента", при этом благоприятный случай - возможность личного обогащения руководства.

Однако, если руководители хотели бы установить на предприятиях рассчитанный на длительный срок порядок, позволяющий эффективно достигать поставленные цели, то следует для этого отделить импровизацию (в ее негативном смысле), процветающую на предприятиях, от своей деятельности. Эта импровизация действенна только для отдельных, редких случаев (стоит отличать импровизацию, как некое стихийное начало, и интуицию, как творческое начало). Наиболее частыми причинами импровизации, отказом от планирования собственных действий являются следующие:

- все находится в постоянном движении, внешние условия меняются столь быстротечно, что какое-то решение на длительный период кажется просто нереальным;

- все должно быть в любом случае по другому, но в данный момент невозможно что-либо изменить, поэтому будет так;

- сознательно прибегают к какому-то временному решению, так как основные (рамочные) условия скоро изменяться;

- по каким-то причинам вариант решения, рассчитанный на длительный период, не смог быть продуман до конца, поэтому пока пользуются временным;

- текущие проблемы столь угрожающе реальны, что о какой-либо перспективе даже и не думают, нужно действовать сейчас, а не планировать на будущее.

Подобные аргументы несостоятельны, просто некорректны. Современная рыночная ситуация характеризуется динамизмом развития окружающей среды, главная проблема для предприятия - проблема адаптации (приспособления) к темпам изменений. Ст.Бир отмечает [19, с. 14], проблема сводится к темпу технологических перемен. В работе Глазьева С.Ю. [32, с.7] приводятся характеристики этапов технологического развития общества. Так, например, на четвертом этапе (19301980гг.) основные специализированные институты - специализированные научно-исследовательские отделы в фирме; государственное субсидирование военных НИОКР; вовлечение государства в сферу гражданских НИОКР; развитие среднего и высшего специального образования; передача технологий посредством лицензий и инвестиций транснациональными корпорациями. Пятый этап (1980-1990 до 2010г.) -горизонтальная интеграция НИОКР, проектирования производства и обучения; вычислительные сети и совместные исследования; государственная поддержка новых технологий и уннверситеско-промышленное сотрудничество; новые режимы собственности для программного продукта и биотехнологии.

Позицию большинства российских предприятий можно определить как находящуюся на четвертом этапе, при отсутствии значительных инвестиций в научно-исследовательские работы и ослаблении государственной поддержки. Переход на новый этап технологического развития, как и сам факт осознания необходимости такого перехода, может быть осуществлен при помощи планирования процессов развития и функционирования предприятия.

В настоящее время вопрос о планировании (реорганизации или создания опять таки только отделов планирования) возникает в "хорошее" время для предприятия, когда есть свободные денежные средства и необходимо принять решение о их вложении или оценить инвестиционный проект. Существование полноценной системы планирования (в том понимании, которое дается и обосновывается в настоящей работе) можно наблюдать только на совместных предприятиях, когда вместе с технологией производства передается еще и технология управления, присущая западным фирмам, где планирование - это норма, насущная потребность.

Согласно вышесказанному целью данной работы является теоретическое и методическое обоснование современных подходов и принципов создания (реорганизации) и внедрения системы внутрифирменного планирования на предприятиях российской промышленности; разработка структуры и содержания внутрифирменных планов в соответствии с особенностями экономически условий, в которых работает предприятие; обоснование методов и критериев принятия решений в основных подсистемах планирования и их практическая реализация; разработка процедуры согласования внутрифирменных планов как проблема организации процесса планирования; обоснование необходимости участия на соответствующих уровнях планирования различных сотрудников: руководителей предприятия и структурных подразделений, специалистов, внешних экспертов.

Для реализации цели предусмотрено решение следующих основных задач:

- осуществить методологический анализ сложившихся в современной научной литературе подходов к изучению теории внутрифирменного планирования;

- проанализировать особенности деления всей системы планирования на подсистемы, в соответствии с решением проблем разного уровня; обозначить критерии подобного разделения, выделить особенности содержания планов каждой подсистемы;

- определить принципы организации процесса планирования;

- провести сравнительный методологический анализ планирования сбыта и производства;

- разработать методические рекомендации согласования плана производства и плана сбыта, на основе использования динамической оптимизационной модели.

Объектом исследования является предприятие пищевой промышленности Красноярского края.

Предметом исследования является процесс планирования в промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам системного анализа, управления, теории принятия решения, стратегического и текущего планирования, анализа хозяйственной деятельности, моделирования экономических процессов и деятельности предприятия: среди зарубежных авторов - Р.Акофф, Т.Саати, М.Старр, Г.Бенвенисте, Л.Бернстайн, Ст.Бир, Г.Кунц, У.Кинг, Д.Клиланд, Г. Шмален, М.Эдцоус, Ж.Мот и др.; среди советских и российских ученых - Л.В.Канторович, А.В.Лотов, В.М.Гальперин, В.М.Архипов, О.И.Ларичев, А.Н.Петров, А.Б.Кругик, А.П.Жевтяк, ЮЛ.Санамов, А.М.Лайков, Ю.М.Неруш.

Эмпирической базой исследования являются статистические данные ОАО "Красноярский хладокомбинат", данные аналитического обзора журналов "Проблемы теории и практики управления", "Экономист", "Вестник МГУ", "Эксперт", "Экономика и математические методы ", "Дело и право".

При разработке и апробировании результатов применяются общенаучные методы исследования, логического и сравнительного анализа, методы принятия решений, оценки риска и устойчивости решений, статистические методы обработки данных, методы динамической оптимизации. Расчеты проводятся с использованием программного продукта фирмы Microsoft - Excel 7.0 (Excel for Windows 95), в частности реализация математической модели - дополнительная программа Solver Add-In (поиск решения).

Научная новизна полученных результатов заключается, в основном, в следующем:

- проанализирована и предложена методика и процедура разработки стратегии развития предприятия в современных условиях, обосновано содержание стратегического плана, реализована постановка стратегического планирования;

- предложен метод оценки информационных потоков осуществляемых на предприятии процессов, для проведения стратегического анализа возможностей предприятия;

- предложены и обоснованы содержание и процедура разработки системы текущих (годовых) планов предприятия;

- разработана процедура организации и внедрения процесса планирования на предприятии;

- проверена состоятельность оптимизационной динамической модели текущего планирования производственной программы.

Практическая значимость результатов исследования определяется его направленностью на максимальное приближение к возможностям планирования, принятия решений, технологии обработки данных на российских предприятиях, выводы и рекомендации могут быть использованы при проектировании и внедрении системы внутрифирменного планирования в промышленности при помощи решения следующих вопросов: разработки стратегии развития предприятия, создание адекватной рыночным условиям процедуры планирования и согласования планов подсистем различного уровня, применения современных методов принятия решения, совершенствования организационной структуры предприятия.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Почекутова, Елена Николаевна

Заключение.

Проведенное диссертационное исследование подтверждает обоснованность использования системного, ситуационного подходов и подхода организационного изучения при разработке системы внутрифирменного планирования, внедрения и осуществления процесса планирования на российских промышленных предприятиях. Управленческие решения в современной ситуации должны приниматься в рамках философии, основанной на указанных подходах, это позволяет адекватно оценивать динамику происходящих изменений. Формирование управленческого мышления и стиля управления основывается не только на знаниях, полученных в результате специального образования и приобретенного опыта, оно требует постоянного повышения и совершенствования профессиональной и социальной компетентности как руководства, так и сотрудников предприятия. Современный "хороший" специалист, в том числе специалист-плановик, должен быть не столько профессионалом в узкой области знаний, а владеть несколькими специальностями, он должен быть прежде всего аналитиком, мыслящим в рамках вышеуказанных теоретических подходов.

С этой позиции предприятие (фирма) должно рассматриваться как постоянно развивающаяся система, где люди и материальные средства взаимодействуют в рамках определенных целей. Предприятие, не имеющее четко разработанной системы целей развития и, соответственно, альтернативные средства для их достижения не рассматриваются, вынуждено будет уйти с рынка (если же последнее не является его целью). Процесс разработки целей должен рассматриваться как неотъемлимая составная часть системы внутрифирменного планирования, определяемую как совокупность элементов, объединенных в упорядоченной структуре и образующих подгруппы, основополагающим фактором деления которой является разделение планирования процесса развития и планирование процесса функционирования. Объяснение этому лежит в различии объекта планирования, технологии планирования, различие необходимого информационного обеспечения, различие организации процесса планирования и управленческих подходов. По этому основанию необходимо выделять три основных подсистемы планирования: стратегическое, тактическое планирование - процесс развития, операциональное -текущая деятельность предприятия.

Процесс стратегического планирования - новый вид деятельности для российских предприятий, поэтому вызывает наибольшее сомнение у руководителей. Однако, использование различных методик и процедур, в том числе предлагаемой в данной работе, основанной на более упрощенной процедуре разработки плана и подразумевающей укрупненные разделы плана, нежели в традиционной трактовке, способствует постановке стратегического планирования на предприятии, оперативной выработки системы целей и стратегий развития предприятия. Процедуры и методы разработки стратегий (процесс стратегического планирования)должен способствовать решению текущих задач (проблем) предприятия, дабы не вызывать конфликтной ситуации "текущее-перспективное" из-за иллюзии потери времени.

Согласование планов трех подсистем планирования обеспечивается сложной иерархией системы целей: выработка и оценка (количественная и качественная) мероприятий, действий (плана) достижения целей верхнего уровня является целевыми ориентировками для планов нижнего уровня; адекватной сложностью информационных баз данных, организацией процедуры процесса планирования, участниками которого на стратегическом уровне должны быть руководители предприятия, а не только специалисты-плановики.

Важное значение, которое придается информации при проведении стратегического анализа внешней среды и оценки возможностей предприятия, требует создание единой информационной базы, доступ к которой обеспечен всем подразделениям предприятия, и оценки информационных потоков, подразумевающей способы, каналы и оперативность передачи информации. Подобная возможность оперативного использования информации при принятии решения предоставляется с внедрением на предприятиях новой компьютерной технологии обработки данных. Применение современной вычислительной техники позволяет использовать аппарат математического моделирования, что упрощает процессы корректировки планов на текущем уровне планирования: позволяет осуществить оптимальный выбор объема производства при довольно широкой номенклатуре продукции, реализовать принцип гибкости планирования, в ходе корректировки системы планов, обрабатывать большие массивы информации, что в целом снижает трудоемкость расчетных операций. Результатом внедрения новой концепции информационных технологий обработки данных является уменьшение ошибок в процессе принятия решений, за счет повышения оперативности предоставления данных, возможности сравнительного расчета множества альтернативных вариантов, минимизации потери информации в процессе ее передачи.

Действенное осуществление планирования на предприятии невозможно без организации планирования, что подразумевает не столько создание отдельного отдела (службы) планирования, а в целом организацию процедуры (совокупности различных действий и мероприятий) процесса планирования, адекватно соответствующего различным подсистемам планирования. Возможность осуществления процесса планирования обеспечивается сложностью и многообразием методов взаимодействия руководства и сотрудников в процессе принятия решений, направленных на мотивацию и повышение творческой активности работников предприятия. Если на предприятии нет квалифицированных специалистов для планирования, то необходимо обучать методикам планирования сотрудников предприятия, а не поручать его специалистам извне. В целом планирующее предприятие должно рассматриваться как сумма двух или большего числа параллельных организаций. Проблема организации планирования сводится к нахождению способа сделать его составной частью управления и исследования проблем управления процессом планирования, в рамках современной концепции внутрифирменного планирования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Почекутова, Елена Николаевна, 1997 год

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. - М.: Сов.радио, 1972. - 223с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпораций/ Пер. с англ. общ.ред. и предисл.д.э.н. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 327с.

3. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах/Пер. с англ.- М.: Сов.радио, 1974.-271с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

5. Алле М. Экономика как наука/Пер. с фран. И.А.Егорова. М.: Наука для общества РГГУ, 1995. - 168с.

6. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Практ. рук-во. М.: Информ-студио, 1996. - 128с.

7. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование (на предприятии). М.: МГТУЭТ (ТУ), 1994. 64с.

8. Ансоф X., Брандербур Г. Методика проектирования организационных структур//Внутрифирменное планирование в США. Сб.статей. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1972. с. 13-60.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ./Под ред. Л.И.Евенко. -М.:Экономика, 1989. 519с.

10. Архипов В.М. Замысел плана: содержание и процедуры формирования//Известия СПБУЭФ. 1995 - №2 - с.83-91.

11. П.Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Из д-во СПбУЭФ, 1992. - 54с.

12. Архипов В.М. Технология стратегического планирования: проблемы и пути их решения//Изв-ия СПбУЭФ. 1996 - №2 - с.62-70.

13. Архипов В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений //Проблемы теории и практики управления, 1996. №5 - с. 117-122.

14. Архипов В.М., Почекутова Е.Н. Классификация внутрифирменных планов//Сб. статей профессорско-преподавательского состава. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.

15. Банкротство. Сборник нормативных актов. М.: Приор, 1996. - 240с.

16. Баумоль У.Дж., Квандт Р.Э. Эмпирические методы и оптимизационно несовершенные решения//Теория фирмы/Под ред. В.М.Гальперина.- СПб.Экономическая школа,1995. с.448-477.

17. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1994. - 175с.

18. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпретация/Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 648с.

19. Бир Ст. Мозг фирмы/Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 416с.

20. Бир Ст. Кибернетика и управление производством/Пер. с анг. М.: Наука, 1985.- 391с.

21. Бир Ст. Корректировка плана корпорации/УВнутрифирменное планирование в США/Сб.статей. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1972. - с.61-87.

22. Богомолова В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М.: МГАТ, 1994. - с.22.

23. Болдуинг К. Общая теория систем скелет науки//Исследования по общей теории систем/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1968. - 540с.

24. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. М.: Экономика, 1991.-313 с.

25. Бродбекх X., Биркенмайер Б., Черки X. Задачи и решения в рамках интегрированного технологического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. 1996 - №2 - с. 121-124.

26. Ваннети М. Маркетинг рыночных сегментов//Проблемы теории и практики управления. 1997 - №2 - с. 107-111.

27. Вартанов А.С. Экономическая диагностика предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. - 78с.

28. Васильев Ю.П. Управление внуртифирменной системой информации. М.: Экономика, 1984. - 78с.

29. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы/Пер. со швед. М.: Высшая школа, 1994. - 320с.

30. Вучков И., Бояджиева М., Солаков Е. Прикладной линейный и регрессионный анализ/Пер с болг. Ю.П.Адлера. М.: Финансы и статистика, 1987.- 238с.

31. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика/Под ред. В.М.Гальперина. Спб.: Экономическая школа, 1994. - 349с.

32. Глазьев С.Ю. Технологические сдвиги в экономике России// Экономика и математические методы. 1997 - №2 - с.5-24.

33. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме//Проблемы теории и практики управления. 1993 - №3 - с.52-57.

34. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.- 160с.

35. ДруриК. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ./Под ред. С.А.Табалиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. 560с.

36. Дудинска Э., Милза М. Управленческие информационные системы// Проблемы теории и практики управления. 1996-№2 - с. 114-120.

37. Жевтяк А.П., Климович Л.П. Новые формы организации производства на предприятиях Красноярского края: Препринт №1/ Рос. АН, Сиб. Отделение, Красноярский научный центр. Красноярск, 1993.

38. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996. -279с.

39. Иванилов Ю.П., Лотов А.В. Математические модели в экономике/Под ред. Н.Н.Моисеева. М.: Наука, 1979. - 303с.

40. Канторович Л.В., Макаров В.Л. Применение математики в экономических исследованиях. М.: Мысль, 1965. - в 3-х т.

41. Карасев А.И., Кремер Н.Ю., Совельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1987. - 240с.

42. Карась JI. Принятие управленческих решений с учетом риска// Проблемы теории и практики управления. 1993 - №3 - с.70-72.

43. Кевеш П. Теория индексов и практика экономического анализа/Пер.с венг.- М.: Финансы и статистика, 1990. 303с.

44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.- 516с.

45. Количественные методы финансового анализа/Под ред. С.Дж.Браун, М.П.Крицмен/Пер. с англ М.: Инфра-М, 1996. - 329с.

46. Коловангин П.М., Рыбаков Ф.Ф. Экономическое реформирование в России в XX веке (пол. экон. исслед.) С-Пб:Петрополис "С-Пб", 1996. - 146с.

47. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П. Особенности организационной структуры и стратегия управления в рыночных условиях хозяйствования. -Тюмень: Софт Дизайн, 1995. с.

48. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М.: ИНФРА - М, 1997. - 368с.

49. Крутик А.Б., ред. Малый бизнес и инфраструктура: Уч.пособие. СпбУЭФ. -1995.

50. Крутик А.Б., Титов А.Б. Бизнес-план и организация планирования на предприятии: Уч.пособие. СпбУЭФ, 1994.

51. Кунц Г., О'Доннел. Управление: ситуационный и системный анализ функций управления/Пер. с англ. в 2-х томах М.: Прогресс, 1981.

52. КуксовА. Планирование деятельности предприятия.//Экономист. 1996 - №6 - с.61-67.

53. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996. - 654с.

54. Ларичев О.И. Объективные модели и субъективные решения. М.: Наука, 1987. - 156с.

55. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений: Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996. - 207с.

56. Лотов А.В. Введение в экономико-математическое моделирование. М.: Наука, 1984. - 392с.

57. Луивиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность//Проблемы теории и практики управления. 1993 - №3 - с.58-61.

58. Льюис К. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986. - 133с.

59. Майер Э. Контроллинг как система мышление и управления / Пер.с нем. -М.: Финансы и статистика, 1993.- 96с.

60. Малиновская Н.Р. Ценообразование: обзор законодательства //Дело и право. 1995. - 10. - с.9-17.

61. Медведев А.Н. Как планировать налоговые платежи. М.: Инфра-М, 1996.-274с.

62. Менеджмент и рынок: германская модель/Пер с нем. Изд-во БЕК, 1995. - 567с.

63. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991. - 451с.

64. Могиленских О.П., Выварец А.Д. Экономико-математическое моделирование производственных систем. Екатеринбург: УГТУ, 1995. -133с.

65. Модели и методы управления организационными системами/В.Н.Бурков, В.А.Ириков. М.: Наука, 1994. - 270с.

66. Мот Ж. Статистическое предвидение и решения на предприятии/Пер. с франц. М.: Прогресс, 1966. - 512с.

67. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-271с.

68. О государственном регулирование цен на энергоресурсы, другие виды продукции и услуги. Постановление правительства РФ от 18 мая 1992г., 318.

69. О мерах по либерализации цен. Постановление правительства РСФСР от 19 декабря 1991г., №55.

70. Организация и планирование производственного предприятия: Уч.пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 182с.

71. Организация на средних и малых предприятиях// Серия работ института содействия экономике федеральной палаты экономики Австрии. М.: Инст-т содействия экономике, 1996. - 117с.

72. Основы менеджмента. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф./Пер. с англ. М.: АНХ при прав. РФ, "Дело", 1994. - 650с.

73. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. - 172с.

74. Положение о порядке наблюдения за изменением цен и тарифов на товары и услуги, определения индекса потребительских цен: Утв. постановлением Госкомстата России от 29.06.95, №79.

75. Почекутова Е.Н. Практические аспекты разработки и внедрения системы внутрифирменного планирования в промышленности // Проблемы переходной экономики. Сб.статей профессорско-преподавательского состава. Вып.№ 3. -Красноярск: Изд-во КрасГУ, 1997. с.41-46.

76. Почекутова Е.Н. Современные подходы к изучению системы внутрифирменного планирования//Сб.тезисов докладов научной конференции. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. с.5-6.

77. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: , 1997. - с.

78. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц. -М.: Дело, 1996.-200с.

79. Розанова И.М. Поведение фирмы в условиях переходной экономики//Вестник МГУ. сер. Экономика, 1997- №2 -с.66-85.

80. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. М.: Дело, 1996. - 104с.

81. Саати Т. Аналитическое планирование: Организационные системы/Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 222с.

82. Саймон Г.А. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении/ЛГеория фирмы/Под ред. В.М.Гальперина. СПб.Экономическая школа, 1995. - с.54-73.

83. Санамов Ю.А., Белявский И.А. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994. - 76с.

84. Сестер Г. Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге/ЯТроблемы теории и практики управления. 1997 - №1 - с. 104109.

85. Сиразетдинов Г.К. Динамическое моделирование экономических объектов. Казань: Фэн, 1996. - 222с.

86. Современный маркетинг/ Под ред.В.Е.Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256с.

87. Стайнер Дж. От стратегического плана к текущим действиям. //Внутрифирменное планирование в США. Сб.статей. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1972. - с.111-141.

88. Стайнер Дж. Планирование продукции.//Внутрифирменное планирование в США. Сб.статей. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1972. - с.301-337.

89. Старр М. Управление производством/Пер. с англ. М.:Прогресс, 1968. - 432с.

90. Статистика промышленности/Под ред. проф. Адамова В.Е. М.: Финансы и статистика, 1987. - с.

91. Стерлин А.С., Тулин И.В. Стратегическое палнирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. - 199с.

92. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США: (на примере машиностроения). М.: Наука, 1990. - 140с.

93. Стиглер Дж.Дж. Экономическая теория информации//Теория фирмы /Под ред.В.М.Гальперина. СПб.Экономическая школа, 1995. - с.507-530.

94. Стратегии не бывает слишком много. Красинова В. (интервью с директором российского отделения "МакКинзи" Михаэль ОбермайеромЮксперт. 1997 - №2 - с.26-31.

95. Стратегия развития промышленных предприятий. Новосибирск: ИЭИОПП, 1990. - 160с.

96. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка: Методы и модели/Научн.-техн. предприятие "Инновация инфо - маркетинг". - М.: Б.и., 1992.-32с.

97. Суходольский Г.В. Математико-психологические модели деятельности. -СПб.: ТОО ТК "Петрополис", 1994. 64с.

98. Табачный Е., Пирадова Н. Установление цен на продукцию участников деятельности по созданию и реализации нового и модернизованного товара//Маркетинг. 1995. - №3. - с.60-65.

99. Тарасевич В.М. Экономико-математические методы и модели в ценообразовании : в 2-х частях. Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1991.

100. Таха Л.Х. Введение в исследование операций: в 2-х книгах/Пер. с англ. М.: Мир, 1985.

101. Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Экономика, 1979. 448с.

102. Трайнев В.А. Стратегия предприятия и тактика предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной практике. М.: Изд-во МАИПиТ, 1995. - с.

103. Уваров В.Г. Современные методы оперативного планирования. Горький: Верхне Волжское кн. изд-во, 1990. - 107с.

104. Фаснахт Р. Стратегическое пространство для альтернатив маркетинговых решений//Проблемы теории и практики управления. 1995 -№5 - с.86-90.

105. Федотов В. Средства достижения управляемости хозяйственной организации//Проблемы теории и практики управления. 1993 №3 - с.62-67.

106. Фестер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессинного анализа: Руководство для экономистов/ Пер. с нем. и пред. В.М. Ивановой. М.: Финансы и статистика, 1983. - 302с.

107. Хедрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынке потребительских товаров//Проблемы теории и практики управления. 1997 -№1 - с. 110-115.

108. Херберг Т. Делу дело. Планирование компании стратегии маркетинга и рекламы промышленных товаров и специальных услуг. НПО "Прогностика" АНСССР и "ИхМБизнес Школа"(Швеция) М.:МЦНТИ, 1991. -127с.

109. Хоригрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект/Пер. с англ. под ред.Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416с.

110. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352с.

111. Ценообразование в условиях высокой инфляции (из опыта зарубежных фирм)// Цена дайджест. 1995. - №1. - с.91-95.

112. Чемберлин Э.Х. Пропорциональная делимость и экономия от масштаба// Теория фирмы/ Под ред. В.М.Гальперина. С-Пб.: Экономическая школа, 1995. - с.243-299.

113. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия/Пер. с нем.-М.: Финансы и статистика, 1996. 512с.

114. Штиглер X., Хофмайстер Р. Конролинг. Основы и планирование// Серия работ института содействия экономике федеральной палаты экономики Австрии. М.: Инст-т содействия экономике, 1996. - 109с.

115. Эдцоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений/ Пер. с англ. под ред. член-корр.РАН И.И.Елисеевой. М.:Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590с.

116. Экономика и статистика фирм: Под ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240с.

117. Экономика, организация и планирование предприятий/Под ред. Ю.А.Санамова СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 172с.

118. Экономико-математические методы в управлении предприятием/Под ред. Н.П.Федоренко, И.П.Шубкиной М.: ,1983. - 390с.

119. Экономико-математические модели производственных систем. Екатеринбург: УГТУ, 1995. 133с.

120. Эрроу К.Дж. К теории ценового приспособления//Теория фирмы/ Под ред.В.М.Гальперина. СПб.Экономическая школа, 1995. - с.432-448.

121. Эшби У.Росс. Введение в кибернетику/Пер. с англ. М.: Иностранная литература, 1959. - 420с.

122. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран//Пер с польск. Предисловие Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240с.

123. Business Netzwerke: wie die Globale Informations Infrastruktur neue Markte ershcliesst/Lutz Becker/ Jahanes Ehrhardt (Hrsg.) - Stuttgart - Schaffer -Poeschel, 1996.

124. Luger A.E. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Band 1. Der Aufbau des Betriebes//Carl Hauser Verlag Munchen Wien, 1987.

125. Wohe G. Einfurung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre Munchen. Vahlen, 1993.