Совершенствование оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Домащенко, Галина Алексеевна

• Домащенко, Галина Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Домащенко, Галина Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЭКОНОМИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1. Современные концепции внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.

1.2. Организация процесса принятия управленческих решений.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Основные методические подходы к организации внутрифирменного планирования.

2.2 Этапы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.

2.3. Система показателей внутрифирменного планирования.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Экспертный подход к оценке эффективности внутрифирменного планирования.

3.2. Проектирование организационно-технических мероприятий по постановке внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности»

Актуальность темы исследования. Управление предприятием в современных условиях требует комплексного решения многочисленных проблем и напрямую зависит от качества внутрифирменного планирования, обеспечивающего принятие оптимальных управленческих решений.

Важное значение в системе управления предприятием имеют место и роль внутрифирменного планирования, а так же увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности. При этом возрастают требования к системе информационной поддержки: она должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.

За счет повышения оперативности и разнообразия инструментария внутрифирменное планирование, способно дать адекватную оценку состояния и динамики ключевых параметров предприятия.

Определение эффекта от постановки внутрифирменного планирования, является сложность количественной оценки его влияния на улучшение производственных результатов, так как постановка внутрифирменного планирования происходит параллельно с обычной деятельностью предприятия. Только адекватные механизмы оценки эффективности внутрифирменного планирования позволяют определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности, гарантировать определенную последовательность действий для достижения стратегических целей предприятия.

Адекватность выбранной стратегии предприятия, квалификация и мотивация персонала для работы в новых условиях - это те факторы, которые влияют на эффективность деятельности предприятия и его результаты.

Современное состояние рынка товаров текстильной и легкой промышленности характеризуется ростом продаж и расширением ассортимента в основном за счет импортных изделий. При этом в отечественной промышленности имеется резерв ежегодного прироста продукции, в том числе за счет загрузки неиспользованных производственных площадей, создания собственной торговой сети. Следовательно, предъявляются дополнительные требования к организации внутрифирменного планирования и адекватной оценки эффективности внутрифирменного планирования.

Однако, общие методические подходы к решению проблем оценки эффективности внутрифирменного планирования — исследованы недостаточно, что обусловливает необходимость дальнейших исследований. Отсюда очевидна необходимость разработки алгоритма формирования и совершенствования оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

Степень изученности проблемы. В основу работы были положены результаты исследований отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные вопросам внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования. Научные исследования различных аспектов внутрифирменного планирования нашли отражение в трудах российских ученых Царева В.В., Кац И.Я., Щиборща К. В., Хруцкого В. Е., Сизовой Т. В., Гамаюнова В. В., Кондратьева В.В., Карпова В., Миллера А. Е., Кудинова А. А., Година В. В., Корнеева И. К., Бухалкова М. И., Самочкина В. Н., Пронина Ю. Б., Карминского А. М., Углова В.А., Новичкова А.И., Ващенко В.К. и др., также зарубежных экономистов Хорнгрен Ч. Т. Фостер Дж., Друри К. Шим, Джойл Г. Сигел, и др.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке и обосновании научно-методической базы внутрифирменного планирования и оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

В соответствии с названной целью в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы методические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии путем обобщения мирового и отечественного опыта по применению его в промышленности;

- выявлены тенденции развития информационных технологий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в рамках организации внутрифирменного планирования;

- разработаны методические основы организации внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях;

- представлена система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования;

- обоснована, разработана и апробирована методика оценки эффективности внутрифирменного планирования применительно к условиям текстильной и легкой промышленности;

- разработаны методические основы проектирования организационно-технических мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования.

Объектом исследования являются предприятия текстильной и легкой промышленности, выпускающие продукцию для конечных потребителей.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы оценки эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования послужили методы, формы и принципы научного исследования, в качестве которых использовались статистический и экономический анализ, математические методы обработки данных.

Информационной базой исследований являются данные первичного учета, статистической и бухгалтерской отчетности предприятия ОАО «Ткацкая фабрика».

Результаты исследований, полученные лично автором: конкретизирована и определена сущность, роль и место внутрифирменного планирования, на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях; выявлены тенденции развития информационных технологий, влияющих на процесс принятия управленческих решений в системе внутрифирменного планирования; выработаны и теоретически обоснованы организационно-методические основы внутрифирменного планирования, включая показатели оценки деятельности предприятия и его подразделений, позволяющие выявить влияние подсистем бюджетирования и контроллинга; предложена методика оценки эффективности внутрифирменного планирования; предложен алгоритм формирования внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности, с учетом стратегических и оперативных целей.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования состоит в следующем:

- выявлены организационно-экономические предпосылки развития внутрифирменного планирования, с учетом внутренней и внешней среды предприятия;

- определена взаимосвязь функционирования внутрифирменного планирования с подсистемами бюджетирования, планирования, контроллинга, учета и отчетности и информационной системой;

- разработаны требования к экономической информации, используемые для процесса принятия управленческих решений;

- разработана система показателей, способствующих оценке эффективности внутрифирменного планирования;

- предложен метод оценки эффективности внутрифирменного планирования применительно к условиям текстильной и легкой промышленности позволяющий устранить недостатки и повысить эффективность внутрифирменного планирования на предприятиях текстильной и легкой промышленности;

- разработан алгоритм внедрения внутрифирменного планирования в действующую систему управления предприятием в рамках ее реорганизации.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в обосновании конкретных направлений использования разработанного метода оценки эффективности внутрифирменного планирования промышленными предприятиями любой формы собственности в процессе реорганизации систем управления, их адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования.

Теоретические и прикладные разработки нашли практическое применение в учебном процессе при подготовке специалистов в ВУЗах по экономическим специальностям, в частности при дипломном проектировании.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследований диссертации доложены и получили одобрение на международной конференции «Дорожно-транспортный комплекс, экономика, экология, строительство и архитектура» (Омск, 2003г.), и межвузовских научно-практических конференциях: "Совершенствование форм и методов управления качеством учебного процесса" (Омск, 2002 г., 2003г.), «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (Москва 2004г.), а так же на кафедре экономики и бухгалтерского учета и кафедре менеджмента и предпринимательства РосЗИТЛП в 2004 году.

Ряд положений диссертации обсуждалось на предприятиях текстильной и легкой промышленности. Разработки, изложенные в диссертации, одобрены и приняты к внедрению на ОАО «Ткацкая фабрика».

Публикации. По материалам диссертации диссертантом опубликованы 13 печатных работ, общим объемом 2,75 п.л.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Содержит 148 печатных страницы, включая 20 рисунков, 18 таблицы, список литературы из 120 наименований и 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Домащенко, Галина Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в ходе работы над диссертацией исследования позволяют сделать следующие выводы:

1. Выявленные организационно-экономические предпосылки развития внутрифирменного планирования, основанные на учете макроэкономической ситуации, конкурентной среды, наличии управленческого ресурса, информационных ограничений и взаимозависимости управленческих решений свидетельствуют о недостаточной изученности сущности, роли и места внутрифирменного планирования, на предприятиях текстильной и легкой промышленности в транзитивных условиях.

2. Из проведенного анализа системы управления выявлено взаимодействие внутрифирменного планирования с подсистемами бюджетирования, контроллинга, планирования, учета и отчетности, которое позволяет повышать эффективность работы предприятия, регулировать процессы финансово-хозяйственной деятельности в текущем режиме, оперативно выявлять проблемы и точно определять их источники и причины, снижать затраты, повышать эффективность использования активов.

3. Обосновано, что при более полном учёте всех существующих связей между процессами, имеющими место на предприятии, система управления усложняется и в таких условиях без автоматизированной информационной системы внутрифирменного планирования не обойтись, особенно в крупной организации. Применительно к условиям предприятий текстильной и легкой промышленности разработаны рекомендации по использованию интегрированных корпоративных информационных систем «1С», «Галактика», «Флагман» в рамках информационного обеспечения управления предприятием и внутрифирменного планирования.

4. Предложен алгоритм внедрения внутрифирменного планирования в действующую систему управления в рамках ее реорганизации, который позволяет выявить влияние стратегических и оперативных целей промышленного предприятия на основе сопоставления экономических показателей деятельности подразделений и предоставляет возможность устранения недостатков и повышения оперативности принимаемых решений.

5. Обоснованы и увязаны, в соответствии с подсистемами внутрифирменного планирования, экономические показатели подразделений и функциональных отделов, которые действуют на предприятиях текстильной и легкой промышленности, что позволило разработать методические основы проектирования организационно-технических мероприятий по совершенствованию внутрифирменного планирования.

6. Предложены методы оценки эффективности внутрифирменного планирования как на качественном так и количественном уровне. Для оценки на качественном уровне предложен экспертный метод оценки.

7. Разработанные рекомендации и предложения по совершенствованию оценки эффективности внутрифирменного планирования, а так же оценки эффективности деятельности подразделений в рамках внутрифирменного планирования, проектирование системы внутрифирменного планирования, апробированы на предприятии ОАО «Ткацкая фабрика» г.Омска.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Домащенко, Галина Алексеевна, 2004 год

1. Акофф Р. Общая теория систем и исследование систем как противоположные концепции науки о системах М.: Мир, 1966.

2. Акофф P.J1. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. 220с.

3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М.: прогресс, 1985. -327с.

4. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 1999, №3.-с 88-90.

5. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-279с.

6. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование (на предприятии). М.: МГТУЭТ (ТУ), 1994. 64с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.—СПб.Литер Ком, 1999.-416с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. -М.: Экономика, 1989ю-519с.

9. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. М.: ИНФРА -М, 2000. - 136 с.

10. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С., Панагушина В.П. — М.: Приор, 1999. -320с.11 .Анищенко A.B. Контроллинг на малых предприятиях в сфере полиграфии // Контроллинг в России. 2002, №3.

11. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие Мн.: Выш. Шк., 2001.-285с.

12. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.298 с.

13. Белановский С. А. Факторы эффективности управленческого труда в промышленности. -М.: Наука, 1988. 167с.18 .Бесшапошников А., Ивлев В., Попова Т. Построение системы управления. //Экономика и жизнь, 1998.-№13-с.13-18.

14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. К.: Ника-Центр, 1999.-224 с.

15. Ю.Большаков С. Проблемы укрепления финансов предприятия. //Финансы, 1999г.-№2-с. 18-21.21 .Бочкарев А. Экономическая антирулетка. //Эксперт, 1998.-№2-с.36-37.

16. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева — СПб.: Экономическая школа, 1999.-669с. + 497с.

17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.:ИНФРА-М, 1999.- 390с.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 1999.-364с.

19. Гладунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия //Финансы, 1999.-№2-с.13-18.

20. Глухое В.В Управление финансами. СПб.: Специальная литература, 1993г.-429с.34 .Годин В. В., Корнеев И.К., Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. М.: Мастерство; Высшая школа, 2001.-240 с.

21. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.

22. Гусева И.Б. Сущность и необходимость системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии // Контроллинг в России. -2003,

23. Джай К.Шим, Джойл Г.Сигел. Основы коммерческого бюджетирования./ Пер.с англ. -СПб.: Пергамент, 1998.- 496с.38.,Донцова JJ.Д., Никифонова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности М.: "Дело и сервис", 1999.

24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер.с англ.М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994-560с.

25. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: 1992.-249 с.

26. Журавлёв В. Формула выживания.//Деловой мир. — 2000г. — март. — № 11.

27. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме.//Аваль. (Сибирская финансовая школа). — 1999. — № 11-12.

28. АЪ.Илъдеменов С., Илъдеменов А. Как преодолеть кризис предприятиям? //Финансовая газета, 1997.-№36-с.14.

29. Информационные системы в экономике. Под редакцией проф. В.В. Дика. М.: Финансы и статистика, 1996г. - 272с.

30. Ирвин Д. Финансовый контроль. М.: Финансы и статистика, 1997.-198с.

31. Ириков В., Репин В. Как эффективно управлять финансовыми потоками //Экономика и жизнь, 1997.-№8-с.20.

32. Карминский A.M. и др. Контроллинг в бизнесе М.: Финансы и статистика, 1998.-256с

33. Карминский A.M. Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416с.51 .Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998.-228с.

34. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002.-350С.

35. Кнауп В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента/ Под общ. ред. В.В. Перской, Б.И. Фролова М.: Изд-во РАГС, 1998.

36. Ковалев В.В. Как читать баланс? М.: Финансы и статистика, 2000.-580с.

37. Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2000. 344с.

38. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий. Учебное пособие. М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. - 352 с51 .Кондратьев В., Карпов В. Внедряем бюджет доходов и расходов //Экономика и жизнь, 1998.-№7-с.22.

39. Кондратьев В. Первый шаг уточнение организационной структуры. //Экономика и жизнь, 1997.-№7-с.30.

40. Кондратьев В. "Ход конем": разрабатываем положение о финансовой структуре //Экономика и жизнь, 1997.-№15-с.22.

41. Кондратьев В. Учимся управлять финансами //Экономика и жизнь, 1997.-№19-с.261 .Коласс Б. Управленческие финансовой деятельностью предприятия -М. Издательское объединение "ЮНИТИ", 1999.

42. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 1998. 289с.

43. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки, -М.ИКЦ"ДИС", 1997.

44. Лафа Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие М.: Русская литература, 1999.- 320 с.65.,Лившиц В.Н. и др. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.: Экономика, 1999. 114с.

45. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. -М.: Финансы и статистика, 1992.

46. Мак Леннан Н. Консультирование для менеджеров. Ростов - на Дону.: Феникс, 1997. - 512 с.

47. Маркарьян Э.А.,. Герасименко Г. Д Маркаръян С.Э. Финансовый анализ. Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. -224с.

48. Менеджмент (Серия «Мастерство»). М.: Олимп-Бизнес, 2000. - 704с.

49. Мэскон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1998.

50. Наринский А. С., Гаджиев Н. Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994.-176с.1Ъ.Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. М.:УРСС,2000.-368с.

51. ЧЫ.Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. — 1999. — № 8.

52. S3.Палий В.Ф. Бухгалтерский учет в системе экономической информации. М.: «Финансы», 1975 160с.

53. Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997.-№118. "Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия".

54. Промышленность Омской области: Стат. сбор./ Омскоблкомстат -Омск, 2002, 286с.

55. Пушкарь М.С. Бухгалтерский учет в системе управления. — М.: Финансы и статистика, 1991г. 176с.

56. Развитие промышленного комплекса Омской области: Аналитическая записка / Омскоблкомстат Омск, 2003 - 63с.

57. Реструктуризация предприятий и компаний. Под ред. Мазур И.И. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.91 .Российский статистический ежегодник. М.: Госкомстат РФ, 2000.

58. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд. перераб. и доп. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.- 498с.9Ъ.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.:Дело,2000. 352с.

59. Свириденко С. С. Информационные технологии: Курс лекций. М.: Изд-во МНЭПУ, 2002. - 192с.

60. Семь нот менеджмента /под ред. Красновой В., Приваловой А.-М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.-424с.

61. Справочник финансиста предприятия. -М.:ИНФРА-М, 1999.-586с.

62. США: Современные методы управления Под ред. Мильнера Б. 3. М.: Наука, 1971.

63. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998г. 253с.

64. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.-144с.

65. Тренев H.H. Управление финансами: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 496с.

66. Углов В.А., Новичков А.И, Никитина И.Г., Ващенко В.К., Светик Ф. Ф. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности: Учебник для ВУЗов в 2-х книгах. М.-.ИГФ «Знание», 1998.

67. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ, 2000. - 423 с.

68. Управленческое консультирование. Под ред. М. Кубра. М.: Интерэксперт, 1992.- т. 1. 350с., т. 2. 319 с.

69. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. М.: Зерцало, 1998.-266.

70. Федотова M. А. Как оценить финансовую устойчивость предприятия.//Финансы. — 2000. — № 6.

71. Финансы. Под ред. Проф. Чл.-корр. РАЕН JI.A. Дробозиной. — М.: ЮНИТИ, 2000. 527с.

72. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2000. 368с.

73. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, C.B. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков; под ред. В.И. Терехина. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. -350с.

74. Фоновые законы организации // Консультант директора № 19 (127), 2000.-С. 2-7.

75. Хорнгрен Ч.Т. Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова-М.: Финансы и статистика, 2000.-416с.

76. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное планирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2003.-400 с.

77. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем./Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.

78. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. - 496 с.

79. Черенков А. П. Информационные системы для экономистов: Учебное пособие. М.: Изд. "Экзамен", 2002 . -192 с.

80. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. -М.:Издательство "Дело и сервис", 2001. -544.

81. Щиборщ КВ. «Интегрированная система управления промышленных предприятий России», Менеджмент в России и за рубежом, выпуск 4, М.:Издательство "Дело и сервис", 2000, 327с.

82. Шеремет А. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-190с

83. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова- СПб.: Специальная литература, 1999. -589с.

84. Экономикообразующие организации промышленности Омской области: Статистический сборник / Омскоблкомстат Омск, 2001, 53с

85. Carana Corporation Технология эффективного менеджмента /Материалы семинара. Омск, 1999.-280с.