Организация внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Панюшкин, Сергей Сергеевич

• Панюшкин, Сергей Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Панюшкин, Сергей Сергеевич

Введение

1. Теоретические аспекты организации внутрифирменного планирования

1.1. Внутрифирменное планирование в системе управления предприятием

1.2. Основные тенденции развития внутрифирменного планирования в российской и зарубежной практике

1.3. Технология, принципы и методы организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях

2. Исследование системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий.

2.1. Характеристика внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.

2.2. Исследование процесса организации системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.

2.3. Оценка организации внутрифирменного планирования промышленных предприятий.

3. Совершенствование системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий.

3.1. Развитие системы внутрифирменного планирования на промышленном предприятии.

3.2. Совершенствование организации внутрифирменного планирования на предприятиях.

3.3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. Изменившаяся, в связи с переходом на рыночные отношения, практика организации хозяйственной деятельности требует постоянного совершенствования механизма внутрифирменного управления с целью обеспечения успешной работы предприятий в новых условиях. Создание эффективного механизма управления промышленным предприятием не может быть эффективным без чёткой организации системы внутрифирменного планирования.

Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределённости, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, сохранении его в будущем. Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределённости и риска в их деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

Практика реформирования российской экономики свидетельствует о заметном снижении качества плановой работы на промышленных предприятиях. При этом у руководителей и специалистов возникла необходимость решения принципиально новых для них задач в области планирования деятельности предприятия, при явно недостаточном теоретическом и методическом обеспечении этого процесса.

Несмотря на то, что проблемы внутрифирменного планирования достаточно интенсивно исследуются, мировая теория и практика предлагает целую гамму подходов к обоснованию путей их решения, работа эта весьма далека от завершения. С особой остротой ощущается недостаток фундаментальных исследований, посвящённых взаимосвязи макроэкономического и внутрифирменного планирования, планирования и маркетинга на предприятии, уточнению понятийного аппарата. В связи с этим, результаты использования многих прикладных разработок не всегда соответствуют требованиям системного подхода, и не обеспечивают должной эффективности управленческих решений.

Учитывая сложившуюся ситуацию, а также тот факт, что мировой опыт подтверждает высокую эффективность внутрифирменного планирования в странах с развитой рыночной экономикой, можно сделать вывод о необходимости эффективной организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях и его адаптации к новым условиям.

Состояние изученности проблемы. Изучению проблем внутрифирменного планирования посвящены работы многих зарубежных и отечественных учёных. В настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, которые возникли вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как Алексеева М.Н., Бухалков М.И., Горемыкин В.А., Ильин А.И., Кац И.Я., Либерман И.А., Лапушинская Г.К., Маркова В.Д., Петров А.Н., Царёв В.В. и др.

Зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования компаний в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Акоффа Р., Ансоффа И., Вира С., Кунца Г., Доннела Дж., Питерса М., Стрикленда А., Томпсона А., Хана Д., Хиз-рича Р. и др. Однако данный опыт слабо приемлем для отечественных предприятий в виду специфики современных экономических условий и отсутствия в работах зарубежных учёных механизмов реализации предлагаемых подходов.

Проблема совершенствования планирования на российских предприятиях актуализируется следующими факторами: во-первых, планирование, адекватное условиям социально-экономической обстановки, способствует повышению результативности деятельности предприятий; во-вторых, существует потребность в разработке новых и адаптации известных методов и методик планирования к современным условиям функционирования отечественных предприятий.

Вследствие этого вопросы организации внутрифирменного планирования с учётом современных особенностей функционирования хозяйствующих субъектов разработаны недостаточно и требуют новых подходов как к формированию и организации системы планирования в целом, так и функциональным планам предприятия. Данными положениями определяется актуальность диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов к развитию систем внутрифирменного планирования деятельности промышленных предприятий в современных условиях, а также разработка практических рекомендаций по их совершенствованию.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования необходимо решить следующие задачи: выявить роль и место внутрифирменного планирования в системе управления предприятием; раскрыть сущность и содержание основных принципов и методов организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях; изучить основные тенденции развития внутрифирменного планирования в российской и зарубежной практике с целью выявления возможностей их применения на современных отечественных предприятиях; исследовать и охарактеризовать процесс организации системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях; разработать предложения по совершенствованию организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях; предложить критерии оценки эффективности внутрифирменного планирования; разработать рекомендации по совершенствованию методов оценки организации внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях.

Объектом исследования выступает внутрифирменное планирование на промышленных предприятиях.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических подходов к построению эффективной системы внутрифирменного планирования на предприятиях.

Теоретической и методической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых различных школ и направлений, тематические публикации по исследуемой проблеме в периодической печати, материалы международных, всероссийских, региональных научно-практических конференций и семинаров, посвященных теоретическим вопросам и практическим проблемам организации эффективной системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий.

Исследование прикладных аспектов стратегического управления основывалось на анализе статистической, бухгалтерской и других видов информации крупных промышленных предприятий электротехнической отрасли Республики Мордовия - ОАО «Лисма» и ОАО «Завод «Сарансккабель».

Для решения поставленных задач в процессе исследования использовались методы системного, структурно-функционального, сравнительного анализа, группировок, наблюдения, опроса, экспертной оценки, статистические и экономико-математические методы.

Научная новизна диссертационной работы заключается в обосновании теоретических и методологических подходов к развитию систем внутрифирменного планирования и разработке методических рекомендаций по формированию направлений их совершенствования, базирующихся на организационных и системных изменениях.

Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем: развиты теоретические аспекты внутрифирменного планирования, определены его сущность, содержание, главная цель и ключевые задачи, позволившие выяснить его место в системе управления предприятием, установить его взаимосвязи с другими функциями и уровнями управления; раскрыты системные характеристики внутрифирменного планирования на предприятиях (непрерывность, гибкость, многоуровневость, целепола-гание и др.), что позволило сформировать многоуровневую и гибкую систему внутрифирменного планирования, способную адаптироваться к изменениям факторов внутренней и внешней среды предприятия; раскрыты основные тенденции развития внутрифирменного планирования в российской и зарубежной практике: взаимосвязь процессов планирования, организации и управления; усиление роли стратегического планирования и бизнес-планирования; интернационализация процесса планирования, а также контроля за реализацией планов предприятия; установлены факторы оказывающие влияние на особенности внутрифирменного планирования российских промышленных предприятий: приоритет текущих планов над стратегическими, низкий уровень участия сотрудников в процессе стратегического планирования, слабая автоматизация процесса внутрифирменного планирования, преобладание затратного механизма ценообразования, акцент на производственные, а не рыночные потребности; обоснованы направления совершенствования организации процесса планирования на промышленных предприятиях, использование которых позволит им обеспечить устойчивое и эффективное развитие (выделение центров ответственности, совершенствование методологии планирования, рост профессионализма персонала, применение современных информационных технологий, совершенствование стимулирования разработчиков и исполнителей планов); разработаны методические рекомендации по совершенствованию оценки организации внутрифирменного планирования, которые включают: алгоритм оценки его эффективности; трехмерную модель выбора направлений стратегического планирования промышленного предприятия; а также систему ключевых показателей эффективности внутрифирменного планирования.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные теоретические положения и выводы работы доведены до уровня конкретных предложений, которые могут использоваться ОАО «Лисма» и ОАО «Завод «Сарансккабель» в целях совершенствования системы внутрифирменного планирования и усиления конкурентных позиций на рынке. Предложенные рекомендации могут быть использованы также другими промышленными предприятиями при разработке стратегий их развития, базирующихся на совершенствовании функций управления.

Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе при изучении следующих дисциплин: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Теория организации», «Внутрифирменное планирование» студентами специальности «Менеджмент организации».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения и результаты диссертационного исследования докладывались автором на Республиканской научной конференции «Экономика и управление в поисках нового» (Саранск, 2001); Республиканской научно-практической конференции «Проблемы современного состояния социально -экономической системы России» (Саранск, 2002); Республиканской научно-практической конференции «Формирование инновационной модели развития региона» (Саранск, 2003); Межвузовской научно-практической конференции «Экономика и управление в поисках нового» (Саранск, 2004); Всероссийской научно-практической конференции «Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития регионов РФ» (Саранск, 2005); Межвузовской научно-практической конференции «Экономика России: управление макро- и микропроцессами» (Саранск, 2005); Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (Пенза, 2006); Всероссийской научно-практической конференции «Конкурентоспособность предприятий и организаций» (Пенза, 2006);

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,2 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 205 страниц машинописного текста, 40 рисунков, 20 таблиц, 4 формулы, 4 приложения. Библиографический список включает 154 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Панюшкин, Сергей Сергеевич

Результаты работы предприятия в контуре «Финансы» оцениваются при помощи контрольных показателей, которые применяются для контроля использования ресурсов (расходы на сырье и материалы, электроэнергию, оплату труда и т. д.). Обычно данные показатели предусмотрены бюджетами (БДР, бюджет движения денежных средств, бюджетами продаж, затрат).

Введение контрольных показателей позволяет управлять центрами финансовой ответственности, устанавливая лимиты, нормативные значения или предельные границы принимаемых показателей (например, лимит расходов на используемые материалы).

Кроме того, именно выбор оптимальной бюджетной модели на этапе разработки финансовой и бюджетной структур позволит предприятию не только сократить время и затраты, но и получить максимальный результат, выражающийся в повышении прозрачности бизнеса и улучшении финансовых показателей в кратчайшие сроки, а также обеспечить возможность дальнейшего роста и развития системы.

Заключение

В нашей стране бытует распространённое мнение, что в условиях политической и экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции планирование не имеет смысла. Однако чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития.

Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании предприятиями или фирмами ц стратегических и тактических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Планированием охватываются все стороны хозяйственной деятельности предприятия. Это означает, что в процессе планирования необходим комплексный, системный подход к решению возникающих на предприятии производст-* венно-экономических и других проблем.

Внутрифирменное планирование как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность позволяет решать одновременно множество социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную задачу. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является отправным пунктом для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Это означает, что отечественным предприятиям и фирмам могут прийти на помощь именно искусство и наука планирования в решении текущих и стратегических производственных проблем.

Обосновано, что внутрифирменное планирование призвано решать следующие основные задачи:

• определять и обосновывать цели и задачи предприятия;

• формировать основы перестройки структуры фирмы и системы управления ею;

• координировать деятельность работников в процессе достижения целей организации;

• обеспечивать выбор наилучшего варианта решения;

• формировать систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности фирмы и поощрение наиболее отличившихся сотрудников.

Кроме этого, проведённое диссертационное исследование позволяет сделать следующие выводы.

1. Внутрифирменное планирование в современных условиях должно стать неотъемлемым научным подходом к определению будущего состояния предприятия, генеральных стратегий его развития и тактических решений; механизмом интеграции и координации усилий всех работников и подразделений предприятия; постоянным процессом изучения новых путей и технологий совершенствования деятельности предприятия за счёт его потенциальных возможностей; основным методом реализации политики адаптации и развития, направленным на достижение максимальной эффективности производства в соответствии с целями предприятия.

2. Становление, функционирование и развитие современного внутрифирменного планирования не возможно без стратегически ориентированного выбора вариантов развития предприятия на рынке товаров и услуг.

3. Изучение современных трактовок понятия «внутрифирменное планирование» показало неоднозначность определения этого понятия среди отечественных и зарубежных исследователей, которое приводит к расхождению мнений о его сущности, задачах и организационном обеспечении. Обобщение основных положений, отражающих сущность внутрифирменного планирования, привело к определению его главной отличительной черты, - это строгая направленность на развитие производства и привлечение ресурсов, необходимых для эффективного функционирования предприятия.

4. Как показал предложенный в работе концептуальный подход к формированию современной системы внутрифирменного планирования, ведущую роль в нем принадлежит стратегическому планированию, которое является плацдармом для любого другого типа планирования в рамках предприятия.

5. Внутрифирменное планирование должно иметь адресную направленность и иметь комплексную взаимосвязь с системами стимулирования к выполнению плановых заданий и показателей. В связи с этим, актуальными становятся не только задачи участия работников в установлении планов, но и адекватные трудовому вкладу, системы участия в результатах деятельности предприятия.

Таким образом, внутрифирменное планирование в условиях рыночной экономики - это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления.

В данной работе проведён комплексный анализ систем внутрифирменного планирования предприятий электротехнической отрасли ОАО «Завод «Са-рансккабель» и ОАО «Лисма», расположенных на территории Республики Мордовия. Проведённое исследование подтвердило актуальность проблемы совершенствования системы внутрифирменного планирования на светотехническом предприятии. В результате исследования были решены следующие задачи: 1) изучены проблемы управления электротехнических предприятий и адаптации их деятельности к современным условиям; 2) проведена оценка современного состояния систем планирования на промышленных предприятиях; 3) определены этапы и методы совершенствования внутрифирменного планирования исследуемых предприятий.

Актуальные задачи внутрифирменного планирования на таких крупных промышленных предприятиях определяются как обеспечение выживания и функционирования предприятий в настоящее время и, одновременно, как разработка новых видов продукции, предназначенной к выпуску в будущем. Решение этих задач обуславливает необходимость повышения адаптивности планирования, его надежности.

Тщательный анализ внутрифирменного планирования ОАО «Лисма» и ОАО «Сарансккабель» свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее существенные из них следующие: во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей излишне формализована. Процесс планирования является недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур, как правило, не дают желаемого результата; во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин такого положения состоит в недостаточной коммуникации структур, разрабатывающих стратегические цели и направления оперативной сферы деятельности. В результате эти цели не всегда оказываются охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем; в-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей фактически не производится. Оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоборот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам, в отрыве от целевых установок в области производства, материально-технического обеспечения и сбыта; в-четвёртых, работники плановых служб назначаются заранее, за ними закрепляются отдельные процессы планирования. Инструментарий и часть плановой информации также определяются до начала планирования, вне зависимости от конкретной ситуации. В некоторых случаях подобный программный метод заходит так далеко, что используются электронные процедуры с записью подлежащих обработке данных и рабочих методов. В таких системах плановики децентрализованных подразделений превращаются в простых поставщиков данных; в-пятых, сотрудники децентрализованных, структурных подразделений фактически не участвуют в процессе стратегического планирования. Таким образом, плановое управление оказывается лишенным непосредственной информации о рынках и так называемых слабых сигналах в производственном процессе.

Кроме этого, сложившаяся система внутрифирменного планирования на исследуемых предприятиях имеет и другие недостатки:

- планирование на предприятиях является процессом трудоемким, поскольку оно практически не автоматизировано;

- неэффективно используется компьютерная техника (зачастую компьютеры служат лишь для внесения в них готовой информации, а самые трудоёмкие расчёты проводятся вручную), отсутствует отвечающее современным требованиям, программное обеспечение;

- планово-экономические службы занимаются подготовкой огромного количества документов, при этом большинство из них не пригодно для финансового анализа;

- в силу того, что на предприятии довольно разросшийся бюрократический аппарат, нередко происходит дублирование функций планирования, процесс планирования затянут во времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений;

- исходным началом процесса планирования на практике не редко является производство, а не маркетинговое исследование рынков;

- в процессе планирования преобладает затратный механизм ценообразования: цена формируется без учета рыночной ситуации, позиций конкурентов, исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности;

- низкий уровень восприимчивости к современным тенденциям внутрифирменного планирования;

- при планировании не оценивается эффект операционного рычага, коэффициента вклада на покрытие;

- при существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям деятельности.

Выявленные в процессе исследования недостатки в построении и функционировании систем внутрифирменного планирования ОАО «Лисма» и ОАО «Сарансккабель» требуют значительной перестройки.

Поэтому первым шагом на пути совершенствования данных систем должен быть, прежде всего, процесс генерального целевого планирования. В первую очередь необходимо определение целей деятельности предприятия и условий их достижения, взаимная увязка с имеющимися ресурсами и согласование производственных, финансовых и иных показателей.

К важнейшим направлениям повышения качества планирования на исследуемых предприятиях необходимо, на наш взгляд, отнести такие, как совершенствование методологии, развитие нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, совершенствование стимулирования разработчиков и исполнителей планов и др.

Политика управления бизнесом на исследуемых предприятиях, направленная на достижение многомерной цели, может реализовываться с использованием системы ключевых показателей эффективности, которые разрабатываются для предприятия в целом и каждого центра финансовой ответственности. Система ключевых показателей эффективности имеет древовидную структуру и должна соответствовать финансовой структуре, на которой основана система бюджетирования.

Основным путём достижения стратегических целей исследуемых предприятий является развитие внутреннего потенциала предприятия, основополагающим направлением в котором должно стать совершенствование системы внутрифирменного планирования, направленное на достижение генеральной стратегии развития предприятия. При этом важную роль играет объективная оценка эффективности системы внутрифирменного планирования.

Для оценки эффективности системы внутрифирменного планирования мы предложили использовать различные подходы, изложенные в исследовании и обобщённые в «Систему оценки эффективности системы внутрифирменного планирования промышленных предприятий», в виде совокупности ключевых показателей эффективности.

Таким образом, совершенствование систем внутрифирменного планиро-| вания ОАО «Лисма» и ОАО «Сарансккабель» должно осуществляться на основе современных теоретических и методологических подходов к разработке и реализации планов, а также надёжного информационного обеспечения процессов планирования.

Разумеется, высказанные нами предложения потребуют дальнейшей адаптации, в том числе, в ходе реализации, однако основной смысл данных предложений, заключающийся в реформировании основ планирования, целепо-лагания, построения структуры и информационного взаимодействия на предприятиях должен остаться неизменным как главное условие совершенствования систем внутрифирменного планирования ОАО «Лисма» и ОАО «Саранскка-бель».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Панюшкин, Сергей Сергеевич, 2006 год

1. Абахов Ю.М., Смотрицкая И.И., Горденко Г.В. Трансформация институтов внутрифирменного управления // ЭКО. 2001. - №7. - С. 163-169.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / М.: Прогресс. -1985.- 327с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / Москва -«Финансы и статистика». 1998 . - 320 с.

4. Амосов А. Планирование производственного аппарата // Экономист. 2000. - №8. - С. 31-38.

5. Амосов А. Эволюция планирования // Экономист. 2002.- №12-С.39-46.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / СПб.: Питер. 1999.416 с.

7. Архипов В. Основные достижения в развитии стратегического планирования компаний // ПТиПУ. -2004. №5. С112.

8. Афитов Э.А. Планирование на предприятии / Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Минск: «Вышэйшая школа». 2006. - 302 с.

9. Баранчеев В. Стратегический анализ: Технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4- С.47-52.

10. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / М.: ИНФРАИ. 2006. - 260 с.

11. Батин В. Индикативное управление от Франции до Татарстана. / «Время и деньги». 2001.- С. 6-8

12. Белоусов Р. Смелый эксперимент принес позитивные результаты // Экономист. 2001. - N5. - С.22-36.

13. Белый Е.М., Кузнецов A.B. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №3. С.35.

14. Беляйкина Е. Выполнение плана закон для всех // Светотехник. -2002.-№36.-СЛ.

15. Бовыкин В.И., Новый мен-т: управление предприятиями на уровне высших стандартов / М.: Эк-ка, 1997.- с.42

16. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента / Под.ред. Ю.Н. Капту-ревского. СПб: «Питер». - 1999. - 518 с.

17. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией / М: АО «Ас-сиана». 1996.-380 с.

18. Брыков В.В. Стратегическое планирование на предприятии // Экономика России: управление микро- и макропроцессами: межвузовский сборник1.научных трудов. 41. - 2000.- Саранск: СВМО. - 2000. - С. 114-117.

19. Бухалков М.И. Планирование на предприятии / Учебник 3-е изд. испр. и доп.- Москва. ИНФРА-М. - 2005. - 400с.

20. Быстров В.Ф. Основы маркетинга / Учеб. Пособие для экономических вузов. СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1996.

21. Вайсман А. Стратегия маркетинга: Десять шагов к успеху. Стратегия менеджмента пять факторов успеха / М: АО «Интерэксперт».-1995 - 462с.

22. Вебер Ю. Гельдель X. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления.1998. -№2-С.105-111.

23. Верстина Н.Г. Налоговое планирование как элемент финансовой политики реструктурируемого предприятия // Финансы. 2002. - N4. - С.26-29.

24. Веснин В.Р. Основы менеджмента / М: «Триада, ЛТД». 1997.385 с.

25. Виссема X. Менеджмент в подразделении фирмы / М: ИНФРА-М. -1996.-361 с.

26. Виханский О.С. Наумов А.И Менеджмент / М: «Гардарики». -1996.-528с.

27. Виханский О.С. Стратегическое управление / М: «Гардарика».1999.- 489с

28. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №7. - С. 42-49.

29. Внутрифирменное планирование в США / под. ред. Седова В.И.-М.: Прогресс. 1972. - 430 с.

30. Внутрифирменное планирование: проблемы совершенствования / под. ред. Титова В.В. Марковой В.Д. Новосибирск: ИЭ и ООП СО РАН. -2000.-212.

31. Воронова Е.Ю. Позаказное калькулирование: общая характеристика // Аудитор. 2002. - N4. - С.22-29.

32. Воронова Е.Ю. Попроцессное калькулирование: общая характеристика / Е. Ю. Воронова // Аудитор. 2001. - N6. - С.31-39.

33. Второй всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий" // Экономическая наука современной России. 2001. -N2.-С.153-156.

34. Гераськин Т. В.В. Литюшкин: Лисма переживает сегодня непростые времена» // Вечерний Саранск. 2003. - 21 мая. - С. 13.

35. Герчикова И.Н. Менеджмент / М.: Банки и биржи: ЮНИТИ. 2001.501 с.

36. Голубев М.П. Финансовое планирование как инструмент оптимизации развития вертикально-интегрированных холдингов // Финансы. 2005. С65-70.

37. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.2 - / М.: МНИИПУ, 1998-С. 253

38. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998.

39. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

40. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии Учебник. 2-е изд.,испр. и доп. / Академ. Проект, Трикста. 2006. - с . 528.

41. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / Учеб.пособие. 3-е изд.-СПб.: Спец.литература, 2000.

42. Грушенко В.И. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6. - С. 37-46.

43. Данилин В. Экономико-математическая модель развития корпорации // Российский экономический журнал. 1997. - №10. - С. 82-85.

44. Деловое планирование / под ред. В.М. Попова. Москва.: Финансы и статистика. - 1997. - 385 с.

45. Дойл Д. Как создать предприятие / Талин. 1991. - 464 с.

46. Евенко Л.И. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров. 1996 - № 7.

47. Елизарова М.И. Третий Всероссийский симпозиум "Стратегическое планирование и развитие предприятий" // Экономическая наука современной России.-2002.-N2.-С.150-153.

48. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1. - С. 29-41

49. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования. // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - №9. - С.56-61.

50. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - N2. - С. 3-26.

51. Иванова Е.И. Французское программирование: эволюция механизма разработки планов. / Л.: Л ИИ АН. 1990. С. 19-24

52. Ильин А.И. Планирование на предприятии / Учебное пособие. 6-е изд.,перераб. и доп. Минск.: «Новое знание». - 2005. - 656 с.

53. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии / Минск.: ООО "Новое знание". 2000. - 480 с.

54. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Маркетинг. 2001. - N2. - С.34-46.

55. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. - №2 - С.82-86.

56. Кац И.Я. Планомерно-рыночное регулирование экономики в условиях ее реформирования / М.: Изд-во МГУ, 1994.-С.107

57. Кац И.Я. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. №4. - 1999. - С. 84-90.

58. Кащеев Р., Пчелинчев А. Грамотный шаг в будущее // Экономика и жизнь.-2003.-№16.-С. 27.

59. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент / СПб.: Специальная литература, 1998, Т.1.

60. Контроллинг как инструмент управления предприятием, / под ред. Н.Г. Данилочкиной. Москва.: "Аудит", "ЮНИТИ". - 1999. - 522 с.

61. Коротеев В.В. Бизнес-планирование инвестиционного проекта// Экономика строительства. 2002. - N4. - С. 44-49.

62. Котлер Ф. Основы маркетинга / М.: Прогресс. 1990. - 736.

63. Кувалин Д.Б., Моисеева А.К., Молодожан H.A. Российские предприятия в середине 2000 г. // Проблемы прогнозирования. 2001. - N3.-C.103-116.

64. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. -1996.-№6-С. 62-69.

65. Лапшин B.C. Производственный менеджмент / Саранск. Изд-во МГУ.-2001.-420 с.

66. Лафта Дж.К. Менеджмент / М.: ПБОЮЛ. Григорян А.Ф. 2002.264 с.

67. Леушкин П.Е. Планирование где спотыкаются ваши финансы // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: сборник научных трудов // Саранск: Ковылк. тип. - 2002. - 79-84.

68. Либерман И.А. Планирование на предприятии / М.: «РИОР». -2005.- 128 с.

69. Литюшкин ВВ. Производственная система как объект управления // Экономика и управление: в поисках нового // Саранск. НИИ регионологии. -2001.-456 с.

70. Литюшкин ВВ. Роль организационных изменений в развитии предприятий светотехнической промышленности // Экономика России: управление микро- и макропроцессами: межвузовский сборник научных трудов. 41. -2000. - Саранск: СВМО. - 2000. - С.148-152.

71. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка / М.: «Дашков и К». 2003. - 252 с.

72. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент / Учеб.пособие для | вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.

73. Макаренко М.В. Махалина О.М. Производственный менеджмент / М.: ПРИОР 1998.-384 с.

74. Маковеев М. Всегда есть что развивать и улучшать // Экономика и жизнь. 2003. - №16. - С. 26.

75. Маковеев М. Нужно увязать перемены в жизни предприятия с реальным состоянием дел в стране // Экономика и жизнь. 2003. - №15. - С. 26.

76. Маркова В.Д. Бизнес-план как инструмент выживания // ЭКО. -1996,-№9.-С. 42-54.

77. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование / Новосибирск: «Экор-книга». 2004. - 320 с.

78. Маркова В.Д., Кузнецова С.В. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000.

79. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М.: Дело. 1992.-702 с.

80. Минаев И.Н. Реструктуризация системы управления предприятием // Экономика России: управление микро- и макропроцессами: межвузовский сборник научных трудов. -41.- 2000.- Саранск: СВМО. 2000. - С. 123-125.

81. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. / Школа стратегий. СПб.: Питер, 2000.

82. Михайлова Е.А. Основы бенчмаркинга: основные принципы концепции и планирование бенчмаркингового проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - N3. - С. 126-133.

83. Михнева В.Ю. Финансовое планирование в коммерческом банке с сетью филиалов // Банковские услуги. 2002. - N1.-C.30-35.

84. Мищенко A.B., Джамай Е. В. Динамическая задача определения оптимальной производственной программы // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - N2. - С.129-136.

85. Невидимая рука и государственное регулирование экономики: диалектика взаимодействия / Под ред. И.Я. Каин. М: Юрайт. - 1999. - 320с.

86. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. / Организация, планирование и управление производством. ФиС. - Учеб.-метод. пособие. - 2006. - с 576

87. Организация производства на предприятии / под. ред. Туровца О.Г. Сербиновского Б.Ю. Ростов н/Д: Изд. центр «Март». - 2002. - 464 с.

88. Основы экономики и управления производством: Уч. Пособ. для руководителей и специалистов подразделений предприятий промышленности и других отраслей / Под ред. И.И. Сигова М.: Экономика, 1972. - С.68

89. Панюшкин С.С. Место анализа внутренней среды организации в принятии стратегических решений // Материалы научной конференции «XXX Огарёвские чтения». Саранск: НИИ регионологии, 2001. С. 132-135.

90. Панюшкин С.С. Обоснование целей и приоритетных направлений развития системы внутрифирменного планирования ОАО «Лисма» // Межвузовский сборник научных трудов «Экономика и управление: в поисках нового». Вып. III. Саранск: РНИИЦ, 2004. С. 108-113.

91. Панюшкин С.С. Основные тенденции развития внутрифирменного планирования в российской и зарубежной практике // Экономика России: управление макро- и микропроцессами (Межвузовский сборник научных трудов). Саранск. - 2005. - 351С.

92. Панюшкин С.С. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. 2006. - №8. - с. 17-27.

93. Панюшкин С.С. Планирование инновационной деятельности // Формирование инновационной модели развития региона. В 2ч. 4.1. Материалы Республиканской науч.-практ. Конф. 16-17 мая 2003 г. Саранск: Тип. «Крас. Okt.». 2003. С. 141-143.

94. Панюшкин С.С. Совершенствование методов оценки организации внутрифирменного планирования // Конкурентоспособность предприятий и организаций: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, РИО ПГСХА, 2006.

95. Панюшкин С.С. Сущность и задачи внутрифирменного планирования // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: сборник научных трудов // Саранск: Ковылк. тип. 2002. - 100-104.

96. Панюшкин С.С. Сущность и задачи внутрифирменного планирования // Проблемы современного состояния социально-экономической системы России: сборник научных трудов // Саранск: Ковылк. тип. 2002. - 100-104.

97. Патрон А. Государственное хозяйствование и НТП: от постиндустриального общества к обществу информационной экономики. 4.2 //США-Канада: экономика, политика, культура. 2001. - N10. - С.52-72.

98. Пилепский Б.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия // ЭКО. 1999.- №3. - С. 105-126.

99. Платонова H.A.,Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия / Омега-JI. 2005. с. 280.

100. Половинкин С.А Планирование производственной программы // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2002. - N1. - С.62-73.

101. Поляк В. Е., Видро В. Л., Безруков А. И. Маркетинговое планирование для сельскохозяйственного предприятия // Достижения науки и техники АПК.-2001.-Ы8.-С.4-7.

102. Пониматкина М.А. Формирование качественного бизнес-плана // Экономика России: управление микро- и макропроцессами: межвузовский сборник научных трудов. -41.- 2000 Саранск: СВМО. - 2000. - С. 142-144.

103. Попов С.А. Стратегическое управление. Модуль №4/ Москва.: ИН-ФРА-М.- 1999.-408 с.к 105 Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов V-RATIO //www.v-ratio.ru/cvents/news/2005/02/25/095900.

104. Романенко И.В. Экономика предприятия / М.: Финансы и статистика.-2002.-208 с.

105. Рунков В., Медянкин Ю.Развитие внутрифирменного планирования / Экономист. 2005. - №11. - С. 89-90.

106. Скляренко В.К. Прудников В.М. Экономика предприятия / М.: ИНФРА М. 200. - 208 с.

107. Солнышков Ю. Предвидение и управление // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №1 - С. 122-123.к

108. Справочник антикризисного управляющего / под ред. Э.А. Уткина. -Москва. "Тандем". 1998.-415 с.

109. Старовойтов М. Организация деятельности интегрированной компании (опыт ОАО «Волжский Оргсинтез») // Экономист. 2003. - №1. - С. 6270.

110. Стратегия бизнеса: Справочник / С.А.Айвазян, О.Я.Балкинд, Т.Д.Баснина и др. М.: КОНСЭКО, 1998

111. Темишев P.P., Шакиртханов Б. Р. Внутрифирменное планирование рациональной дифференциации ассортимента // Автоматизация и современные технологии. 2002. - N1. - С.33-35.

112. Томпсон А.А., Стрнкленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер.с англ. -М.: Банки и биржи, 1998.

113. Тренев Н. Сказки для взрослых: стретегическое планирование Морковной Программы // Консультант директора. 2001. - N5.-С.2.

114. Третьяков Э.А. Рецензия на книгу А.Д.Канчавели, А.А.Колобова, и др. "Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: логистикоориентированное проектирование бизнеса" // Вестник машиностроения. 2001. - N10.-C.76-77.

115. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления пред-ь, приятием // Проблемы теории и практики управления. 2002. - N2.-C.94-100.

116. Урман Л.И. Межова Л.Н. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управления предприятием // ЭКО. - 2002. - №6. - С. 6274.

117. Урман Л.И. Финансовое планирование инструмент для совершенствования управления предприятием // ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. - 2002. - N6. - С.62-74.

118. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление-это наука и искусство/М: Республика». 1992-с42

119. Фомин П. А. Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. - 2003. - Nl.-C.55.

120. Хайрулина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. 2003. - №2. - С.111-122.

121. Хан Д., Хунгенберг X. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Финансы и статистика. 2005.- С.- 411-413

122. Хасби Д. Стратегический менеджмент / Учеб.пособие. М.: Контуры, 1998.

123. Хизрч Р. Питере М. Предпринимательство // М.: ПРОГРЕСС. -1992.-587с.

124. Хруцкий В.Е., Гамаюнов B.B. Внутрифирменное бюджетирование Настольная книга по постановке финансового планирования / ФиС. 2-е изд.,перераб. и доп. - 2006. - с. 464

125. Царёв В.В. Внутрифирменное планирование / Питер. 2002. - 496с.

126. Черкасова В.А. Сценарное планирование в деятельности предприятия в условиях формирования инфраструктуры российского бизнеса //. 2005. -№5.-С. 41-54.

127. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпорационных структур // Российский экономический журнал. 1999. - №9. - С. 74-81.

128. Читипаховян П.С. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал. 2002. - N1. - С.64-71.

129. Шафронов А. Новый подход к эффективности производства // Экономист. 2003. - №4. - С.82-87.

130. Шогенов Б.А. Индикативное планирование в системе рыночного регулирования агроэкономики // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. -N8. - С. 16-18.

131. Шогенов Б.А. Индикативное планирование как подсистема государственного планирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002. - N10. - С.20-22.

132. Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой / М.,1979

133. Щиборщ К.В. Бюджетное планирование деятельности промышленного предприятия // Аудитор. 2003. - N1. - С.29-32.

134. Эдвин Р. Политика предпрятия // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №4. - С. 99 - 107.

135. Экономика предприятия (фирмы) / под. ред. Волкова О.И. Девяткина O.B. М.: ИНФРА-М. - 2002. - 601 с.

136. Экономика предприятия / по. ред. Топорцова B.C. М.: ЮНИТИ. -2002. - 240 с.

137. Экономика предприятия / под. ред. Волкова О.И. М.: ИНФРА-М. -2001.-316 с.

138. Экономика предприятия / под. ред. Карлика А.Е. Шухгальтера M.JI. М.: ИНФРА-М. - 2002. - 432 с.

139. Экономика предприятия / под. ред. Табурчака П.П. Тумина В.М. -Ростов н/Д: «Феникс» 2002. - 320 с.

140. Экономика предприятия: Учебник / под. ред. Горфинкеля В .Я., Швандара В.А. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ. - 2001. - 720 с.к 143 Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятием. // www.marketingspb.ru/read/ml 4/1.tm

141. Grabowski R. Unternehmensstrategien und Finanzen. Koeln: Wirtschaftsdienst, 1997.

142. Johnson G, Scholes K. Exploring corporate / 5th Edition. Hempstead: Prentice Hall, 1999.

143. Kempner T. Penguin management handbook. London: Penguin Group.1987.