Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Стреналюк Вадим Вениаминович

• Стреналюк Вадим Вениаминович
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Стреналюк Вадим Вениаминович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КЛЮЧЕВЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Ключевые компетенции- основа конкурентоспособности предприятий

1.2. Практические аспекты управления ключевыми компетенциями на высокотехнологичных предприятиях, включая организации оборонно -промышленного комплекса

1.3. Подходы к совершенствованию управления технологическими ключевыми

компетенциями на высокотехнологичных предприятиях

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Анализ влияния уникальных технологических компетенций на экономический рост крупных предприятий и наукоемких отраслей промышленности

2.2. Анализ эффекта синергии в развитии инновационных предприятий и его учет в управлении технологическими компетенциями

2.3. Совершенствование методики описания и поиска направлений коммерциализации уникальных технологических компетенций на

высокотехнологичных предприятиях

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ УНИКАЛЬНЫМИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ

3.1. Разработка методических рекомендаций по выбору способов выведения на рынок результатов научно-технической деятельности организаций в целях коммерциализации УТК

3.2. Разработка методических рекомендаций по поддержке управленческих решений по коммерциализации УТК на основе цифровизации системы управления

3.3. Разработка концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятиях как основы их

инновационного развития

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий промышленности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность диссертационной работы определятся постановкой новых важных задач по изменению экономической политики Российской Федерации в направлении стимулирования процессов формирования и наращивания научно -технологического потенциала страны в соответствии с приоритетами Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденной указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642. В соответствии со Стратегией, «ключевыми приоритетами считаются те направления деятельности, которые обеспечат получение научных и научно -технических результатов, и создание новых технологий, являющихся основой инновационного развития России и ее устойчивых позиций на мировом рынке за счет достижения высоких показателей конкурентоспособности продукции и услуг, а также предприятий, их производящих» [1].

Стратегия инновационного развития Российской Федерации определяет основные приоритеты инновационного развития российских высокотехнологичных предприятий (в частности, организаций оборонно-промышленного комплекса, включая организации Государственной корпорации «Ростех»):

«организация производства глобально конкурентоспособной продукции на основе перспективных разработок и технологической модернизации предприятий, продвижение ее на внутренний и внешний рынки;

разработка инновационных технологий, продуктов и услуг мирового уровня, обеспечивающих технологическое превосходство предприятий;

формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности и эффективная коммерциализация передовых разработок с использованием модели открытых инноваций» [5].

В настоящее время к одной из движущих сил научно-технологического развития страны относится оборонно-промышленный комплекс (ОПК), формирующий потенциальные «точки роста» всей наукоемкой и

высокотехнологичной промышленности и российской экономики в целом. Работа организаций оборонно-промышленного комплекса, в первую очередь, направлена на выполнение государственного оборонного заказа, что подтверждается его высокой долей в производстве. Вместе с тем, на совещании в г. Туле 08 сентября 2016 года по вопросам использования потенциала оборонно-промышленного комплекса в производстве высокотехнологичной продукции гражданского назначения Президент РФ В.В. Путин поставил задачу «сосредоточиться на диверсификации оборонных производств..., думать об увеличении выпуска продукции гражданского и двойного назначения на предприятиях оборонного комплекса». В целях решения указанной задачи Стратегия Государственной корпорации «Ростех» предусматривает диверсификацию деятельности организаций Корпорации на выпуск гражданской инновационной продукции, рост доли гражданской продукции в выручке выше 50%, формирование фокуса «умной» гражданской продукции на быстрорастущих глобальных рынках.

Ускорение инновационного развития России, в том числе путем вовлечения в решение этой задачи научно-технологического потенциала оборонно-промышленного комплекса, требует организации выпуска конкурентоспособной гражданской продукции с высокой добавленной стоимостью.

Решение указанных задач требует разработки новых эффективных механизмов, использования имеющегося человеческого капитала. Оборонные предприятия столкнулись с необходимостью иметь адекватные инструменты и методики применения уникальных технологических компетенций (УТК) научно-технических коллективов для динамичного роста конкурентоспособности. Это обуславливает острую необходимость разработки, научного обоснования и внедрения систем управления уникальными технологическими компетенциями, как основного фактора инновационного развития высокотехнологичных предприятий.

Степень научной разработанности темы диссертации. В научной литературе большое внимание уделяется стратегическому управлению инновационным развитием компаний, включая применения компетенций для этих целей (competence-based management). Однако, отсутствует четкий фокус на том, что именно лежит в основе ключевых компетенций (core competence) инновационного предприятия и является основой его конкурентных преимуществ, кто выступает носителем этих компетенций.

К числу исследователей, которые внесли наиболее весомый вклад в формирование терминологического аппарата и основ стратегического управления, относятся такие ученые как А. Чандлер [130], М. Портер [80], Р. Фалмер [113], И. Ансофф [126], А. Томпсон [96] и др.

Взаимосвязь индивидуальных способностей работников и конкурентоспособности предприятий отражена в работах У. Деминга [141], У. Шухарта [169], К. Ишикава [153] и других.

Теоретические подходы к управлению конкурентоспособностью на основе инноваций продолжают непрерывно совершенствоваться в направлении развития концепции управления знаниями (П. Друкер [142-144], П. Сенге [168] и др.), динамических способностей компаний (Д. Дж. Тис и Г. Пизано [95] и др.), компетентностного подхода К. Прахалада и Г. Хамела [162].

Важность компетенций в инновационном развитии организации и повышении ее конкурентоспособности отмечается в работах зарубежных и отечественных ученых П. Друкера, П. Сенге, В.Д. Марковой [58], О.В. Арманской [9], Х.З. Ксенофонтовой [50], К.А. Пушкаревой [110], В.Я. Цветкова [110], И.А. Ханыкова [102, 103], А.А. Чурсина [119-121], В.В. Артякова [127], А.И. Каширина [155], А.Е Тюлина [99, 100] и др.

Однако эти работы посвящены в большей степени теории формирования и применения компетенций, но в меньшей степени отражают практические механизмы управления ими, что особенно важно в интересах стратегического

управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий с целью повышения их конкурентоспособности.

Анализ исследований по изучаемой проблеме показал, что имеющиеся на сегодняшний день разработки в теории стратегического управления инновационным развитием высокотехнологичных компаний не позволяют сформировать методические подходы для решения проблем обеспечения высокой конкурентоспособности на основе управления уникальными технологическими компетенциями.

Актуальность научной проблемы исследования, ее недостаточная разработанность в экономической теории и практике, высокая практическая значимость обусловили выбор темы диссертации, предопределили цель, задачи, объект и предмет исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических и методических подходов к управлению инновационным развитием высокотехнологичных предприятий на основе управления уникальными техническими (технологическими) компетенциями, с последующим формированием концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями предприятий.

Указанная цель диссертационного исследования потребовала решения следующих задач:

- обобщить существующие теоретические подходы и практику управления ключевыми компетенциями для целей повышения конкурентоспособности и инновационного развития современных высокотехнологичных предприятиях, включая предприятия оборонно-промышленного комплекса, и разработать предложения к их совершенствованию;

- исследовать влияние уникальных технологических компетенций на экономический рост крупных предприятий и наукоемких отраслей промышленности и обосновать выбор уникальных технологических компетенций как объекта управления инновационным развитием

высокотехнологичных предприятий;

- проанализировать эффект синергии экономических факторов технологичности, человеческого капитала, венчурного предпринимательства и уровня уникальных технологических компетенций в инновационном развитии предприятий и повышении их конкурентоспособности и обосновать необходимость включения в систему управления уникальными технологическими компетенциями механизмов управления данными факторами;

- усовершенствовать методику описания и поиска направлений коммерциализации уникальных технологических компетенций на высокотехнологичных предприятиях в части доработки алгоритма поиска новых областей их применения (диверсификации);

- разработать методические рекомендации по выбору способов выведения на рынок результатов научно-технической деятельности организаций в целях коммерциализации уникальных технологических компетенций;

- разработать методические рекомендации по поддержке управленческих решений по диверсификации УТК на основе цифровизации;

- разработать концепцию системы управления уникальными технологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятиях как основного фактора их инновационного развития.

Объектом исследования являются высокотехнологичные предприятия в процессе инновационного развития и диверсификации деятельности.

Предметом исследования является система управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении об обусловленности достижения высокотехнологичными предприятиями высокой динамики инновационного развития и уровня конкурентоспособности, включая их эффективную диверсификацию, использованием в менеджменте предприятия управления уникальными технологическими компетенциями научно-технических коллективов (команд), являющимися основой конкурентных преимуществ. Для этого необходимо формирование системы управления

уникальными технологическими компетенциями.

Научная новизна заключается в теоретическом обосновании и разработке методических подходов к управлению уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичных предприятий, включая методические рекомендации по выбору способов выведения на рынок результатов их научно -технической деятельности, методических рекомендаций по подготовке управленческих решений по диверсификации УТК на основе цифровизации.

Наиболее существенные результаты, характеризующие научную новизну исследования, заключаются в следующем:

1. На основе обобщения существующих теоретических подходов и практики управления ключевыми компетенциями высокотехнологичных предприятий обосновано и введено в теорию и практику менеджмента понятие «уникальных технологических компетенций научно-технических коллективов (команд) стадии разработки продукта (технологии)» как объекта управления, что позволило предложить формирование системы управления указанным объектом как компоненты управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий для целей повышения их конкурентоспособности и инновационного развития.

2. Разработана и верифицирована математическая модель влияния уникальных технологических компетенций на экономический рост крупных промышленных предприятий и наукоемких отраслей промышленности, отличающаяся тем, что функция Кобба-Дугласа была модифицирована для применения к современным высокотехнологичным предприятиям. Проведенное исследование модифицированной модели позволило сделать вывод, что уникальные технологические компетенции являются основным фактором инновационного развития высокотехнологичных предприятий и должны быть выбраны в качестве объекта управления их инновационным развитием.

3. Установлена корреляция между экономическими факторами технологичности, человеческого капитала, венчурного предпринимательства

и уровня УТК в инновационном развитии предприятий и повышении их конкурентоспособности на примере самых инновационных компаний мира и самых быстрорастущих стартапов мира и их синергетическая зависимость от уровня УТК, что позволило обосновать необходимость включения в систему управления уникальными технологическими компетенциями механизмов управления данными факторами, включая соответственно бизнес-процессы коммерциализации результатов научно-технической деятельности, мотивации ключевых сотрудников и венчурного инвестирования.

4. Усовершенствована методика описания и поиска направлений коммерциализации уникальных технологических компетенций на высокотехнологичных предприятиях в части:

1) применения усовершенствованных форматов их описания, учитывающих древовидную семантическую структуру их взаимообусловленности более глубокими уникальными технологическими компетенциями на нескольких уровнях (за счет которых были сформированы компетенции верхнего уровня), которые могут использоваться и коммерциализироваться отдельно;

2) доработки алгоритма поиска новых областей их применения (коммерциализации и диверсификации), отличающегося использованием информационных ресурсов международных каталогизаторов и родовидовых энциклопедических определений объектов применения компетенций с учетом особенностей функционала исследуемых уникальных технологических компетенций,

что позволило уточнить порядок и содержание действий по коммерциализации УТК.

5. Разработаны методические рекомендации по выбору способов выведения результатов научно-технической деятельности организаций на рынок в целях коммерциализации уникальных технологических компетенций, отличающиеся тем, что сформирована полная группа

возможных способов и предложено соответствие наиболее предпочтительного способа набору измеримых технологических и управленческих факторов, что может служить основой принятия управленческих решений руководством предприятий.

6. Разработаны методические рекомендации по поддержке управленческих решений по коммерциализации УТК на основе цифровизации, отличающиеся тем, что учитывают древовидную семантическую структуру их взаимообусловленности на нескольких уровнях, что позволит использовать данную информацию и соответствующие алгоритмы в корпоративных базах знаний при цифровой трансформации управления предприятиями по программе «Цифровая экономика» и существенно расширить количество коммерциализируемых компетенций и широту направлений их использования на более ёмких рынках.

7. Разработаны научные положения и выводы, которые составили основу концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятиях как основного фактора их инновационного развития, которая может служить фундаментом для разработки необходимых организационно-распорядительных документов для формирования указанной системы управления на предприятиях.

Теоретической и методологической основами диссертационного исследования являются научные труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий на основе компетентностного подхода: К. Прахалада, Г. Хамела, Д. Стига, А.А. Чурсина, А.И. Каширина, А.Е.Тюлина, А.В. Фоминой, Н.И. Турко и др.

Также теоретическими основами диссертационного исследования являются нормативно-правовые документы Российской Федерации и других стран, регулирующие деятельность организаций высокотехнологичных отраслей промышленности (в т.ч. предприятий ОПК России и инновационных

предприятий зарубежных стран), Законы РФ, Стратегия научно-технологического развития РФ, книги, научные статьи и отчеты научно-исследовательских организаций.

Объективность и достоверность результатов работы обеспечиваются совокупностью научных методов и используемых инструментов. В работе использовались эмпирические и экспериментально-теоретические методы исследования: системного анализа, сравнительного анализа, синтеза, моделирования, методы математической статистики, факторный анализ. В рамках систематизации полученных данных применялись методы сравнения, обобщения, классификации и группировки.

Область исследования соответствует следующим пунктам Паспорта ВАК Министерства науки и высшего образования РФ по специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)»:

2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах,

2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах,

2.14. Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций.

Теоретическая значимость диссертации определяется тем, что в работе предложены новые методические подходы к управлению инновационным развитием высокотехнологичных предприятий на основе управления уникальными технологическими компетенциями.

Разработанные в диссертации теоретические положения могут послужить основой дальнейшего развития прикладной экономической науки в части инновационного развития предприятий на базе компетентностного подхода.

Практическая значимость диссертационного исследования

заключается в том, что основные полученные результаты и выводы могут быть использованы при разработке стратегических документов и практических методик на высокотехнологичных предприятиях (программ инновационного развития, методических рекомендаций, положений о стимулировании инновационной деятельности и др.), а также при реализации мероприятий по повышению конкурентоспособности отечественных предприятий.

Апробация результатов диссертационного исследования. Результаты работы докладывались и обсуждались в рамках сообщений на научных и научно-практических конференциях и форумах, включая:

- Конференция по консультативно-экспертному сопровождению разработки Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочный период (г. Москва, Высшая школа экономики, 29 -31 марта 2016 г.),

- Конференция IOP Conference Series Materials Science and Engineering,

2017 Workshop on Materials and Engineering in Aeronautics (MEA 2017), Moscow (Russia), 15-16 November 2017 http://conferenceseries.iop.org/content/home

- IX Форум инновационных технологий InfoSpace-2018. Секция «Инвестиционный потенциал экономики России. Механизмы государственной поддержки и источники финансирования предпринимателей» (г. Москва, 5 июня

2018 г.) и др.

Основные положения диссертации прошли практическую апробацию:

- в рамках 72 - часовой программы дополнительного профессионального образования «Управление инновационным развитием компаний с государственным участием» в РЭУ им. Г.В. Плеханова и Российском университете дружбы народов в течение 5 курсов в 2016-2018гг.;

- более 40 практических семинаров в организациях корпораций «Ростех», «Росатом» и других организациях, в результате которых было выявлено, сформулировано более 50 уникальных технологических компетенций в 20162018гг. и подготовлены планы по их коммерциализации;

- НИР «Разработка методики исследования уникальных технологических компетенций АО «Концерн «Автоматика» как основы диверсификации его деятельности», 2015;

- НИР «Разработка системы управления уникальными технологическими компетенциями ХК «Швабе» в целях реализации ключевых показателей стратегии ХК в перспективе до 2030 года», этап 1, 2018 год.

Основные теоретические выводы представлены в 16 научных работах общим объемом 13,48 п. л., из них 6 работ в ведущих рецензируемых журналах, входящих в перечень Высшей аттестационной комиссии при Министерстве образования и науки Российской Федерации, 4 работы в научных журналах, включенных в международную реферативную базу данных SCOPUS, 2 работы -Web of Science.

Личный вклад автора является определяющим и заключается в непосредственном участии на всех этапах исследования - от постановки задач и их практической реализации, самостоятельного проведения исследований в рамках научно-исследовательских работ, до обсуждения результатов в научных публикациях и докладах.

Структура диссертации определена целью, задачами и логической последовательностью проведенного научного исследования и включает в себя словарь терминов, список использованной литературы из 204 источников и 1 приложение. Для обоснованности и наглядности сформулированных выводов, рекомендаций и предложений в тексте приведены 16 таблиц, 11 рисунков.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ КЛЮЧЕВЫМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ НА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Ключевые компетенции- основа конкурентоспособности предприятий

В настоящее время основной целью деятельности предприятий, включая предприятия высоких технологий, наряду с максимизацией прибыли, является их выживание и развитие в условиях резких изменений в окружающей среде и рыночной ситуации. Обеспечение конкурентоспособности была и остается основной задачей в стратегическом менеджменте. При этом подходы и механизмы достижения конкурентных преимуществ рыночными компаниями претерпели существенное изменение. По мнению Дж. Барни, «единственной константой деятельности предприятий.являются перманентные изменения. Конкурентное преимущество компании на рынке имеет место, когда фирма осуществляет такую стратегию создания ценности и присвоения рент (используя свои ценные и редкие ресурсы и организационные способности), которая одновременно не может быть реализована никем из ее нынешних и потенциальных конкурентов» [128]. Конкурентные преимущества предприятия можно классифицировать на относительные и устойчивые.

Относительные конкурентные преимущества, отражающие локальное состязание между компаниями, проявляются в следующих случаях:

1) компании ограничены конкретным рынком (географическим, продуктовым или отраслевым);

2) на рынке активно действуют сильные конкуренты;

3) не берется в расчет недолговечность и изменчивость конкурентных преимуществ компаний.

«Устойчивые конкурентные преимущества, имеющие глобальный потенциал в рыночной противоборстве, могут быть определены как конкурентные преимущества, которые сложно устранимы или сложно копируемы (воспроизводимы), являются основой получения прибыли и сверхприбыли» [128].

Научные экономические школы выдвигают разнообразные модели формирования устойчивых конкурентных преимущества.

Развитие научных взглядов на формирование устойчивых конкурентных преимуществ позволяет более наглядно представить современный механизм их формирования и использования. В 1980-х гг. определяющим был так называемый «отраслевой» подход, основанный, в частности, на модели «пяти сил» М. Портера [80], согласно которой способность фирмы быть прибыльной зависит, главным образом, от рыночной привлекательности отрасли, а устойчивые конкурентные преимущества на рынке определяются правильным выбором рынка и гибкой подстройкой к изменениям внешней среды.

Однако последовавший за этим ряд эмпирических исследований показал, что «прямая зависимость между отраслевой структурой и нормой прибыли в отрасли отсутствует» [73]. Выявилось также «серьезное преобладание организационных, а не отраслевых факторов среди причин, обуславливающих различия между фирмами по показателю прибыли. Так, исследования Р. Рамелта показали, что межфирменные различия в прибылях внутри отрасли преобладают над межотраслевыми в соотношении 7:1» [73, 165].

Исторические, процессы, происходившие в мировой экономике, «вызывали активное «смешение рынков» как по отраслевой направленности, так и по иерархической подчиненности, в связи с чем зависимость вида отрасли и рентабельности бизнеса стала плохо коррелироваться, что предопределило поиск других источников конкурентных преимуществ. Очевидно, что потребовалось дальнейшее развитие теории и практики управления» [73].

В результате «акценты стратегического управления сместились от нейтрализации угроз и использования рыночных возможностей к созданию и укреплению сильных сторон деятельности самой компании» [73]. Стройная и логичная научная конструкция, объясняющая наличие конкурентных преимуществ с позиций внутрифирменных факторов, изложена в работе [101], обосновывающей «необходимость перехода от принципа разделения труда к принципу бизнес-процессов, т.е. к «процессному» подходу».

Процессный подход «позволяет четко увязать эффективность бизнес-процессов с конечными результатами деятельности фирмы» [73], что используется практиками менеджмента. В то же время, на наш взгляд, реинжиниринг компаний оказался бы более эффективным, если бы исследования бизнес-процессов удалось бы увязать с вызовами внешней среды, чего не получилось в рамках процессного подхода.

Ресурсная концепция [160], не умаляя значения внешней среды, фокусирует управление на внутренних условиях деятельности фирмы: «фирмы конкурентоспособны, поскольку обладают уникальными ресурсами и способностями управления ими, что является источником получения сверхприбыли или экономии на издержках».

Высокая привлекательность ресурсной концепции, обусловленная близостью предмета теории к практике управления, привела к дальнейшему развитию ее научного аппарата. В результате сформировалось несколько новых направлений в рамках ресурсного подхода: концепция динамических способностей, «отношенческий» и компетентностный подходы [73].

«Концепция динамических способностей» (dynamic capabilities theory) определяет зависимость конкурентоспособности предприятия в долгосрочной перспективе от правильного выбора собственных и приобретаемых на рынке ресурсов, их сочетания с имеющимися возможностями (квалифицированный персонал, технические средства и т.д.), а также способности осуществлять управление ресурсами быстрее и лучше своих конкурентов, достигая максимального эффекта от взаимовлияния факторов. Важно заметить, что

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Стреналюк Вадим Вениаминович, 2018 год

Источник: [12]

Конкретная реализация представления описания УТК с использованием данного подхода может быть выполнена на том инструментальном программном средстве (языке представления знаний), которое будет выбрано для построения КБЗ. Демонстрация и концептуальная отладка возможности данного представления может быть проведена и на более простых программных средствах.

Необходимо отметить, что «представление знаний - весьма сложный и творческий процесс. Основная проблема здесь заключается в том, что создание базы знаний почти всегда начинается «с нуля»; при этом отсутствуют т.н. знания начального уровня, которыми человек обзаводится, начиная с раннего детства. Создание таких баз бытовых знаний ведется уже более 25 лет компанией Cycorp. (www.cyc.com), однако, по признанию ее основателя Дагласа Лената (Douglas Lenat), машина все еще нуждается в том, чтобы ей в явном виде сообщали, что родители старше своих детей, и что люди перестают выписывать газеты, когда умирают. Знания конкретной предметной области можно разделить на общие для всех экземпляров и индивидуальные для каждого. Очевидно, что если формализация знаний для класса объектов будет выполнена один раз, то затем она может использоваться другими авторами при описании отдельных экземпляров» [64].

Таким образом, «формализация знаний любой предметной области должна базироваться на знаниях более общего уровня, описывающих основные отношения между объектами и общие свойства объектов. Такие знания называются онтологиями» [12].

Например,

«Применение таких знаний к объектам нижнего уровня осуществляется с помощью правил наследования:

Если X AKO Y и Y AKO Z то X AKO Z - если X является подмножеством Y, а тот, в свою очередь, частью еще большего множества Z, то класс X является подмножеством Z.

Если X ISA Y и Y AKO Z то X ISA Z - если X является экземпляром класса Y, а тот, в свою очередь, частью множества Z, то X является экземпляром класса Z.

Если X has_part Y и Y has_part Z то X has_part Z - если X имеет в своем составе Y, а тот, в свою очередь, имеет составную часть Z, то X имеет в своем составе Z.

Если X ISA Y и Y has_part Z то X has_part Z - если X является экземпляром класса Y, а тот, в свою очередь, имеет составную часть Z, то экземпляр X имеет в своем составе Z.

Если X AKO Y и Y has_part Z то X has_part Z - если X является подмножеством Y, а тот, в свою очередь, имеет составную часть Z, то класс X имеет в своем составе Z.

Если X ISA Y и Y has_a Z то X has_a Z - если X является экземпляром класса Y, а тот, в свою очередь, имеет свойство Z, то экземпляр X имеет свойство Z.

Если X AKO Y и Y has_a Z то X has_a Z - если X является подмножеством Y, а тот, в свою очередь, имеет свойство Z, то класс X имеет свойство Z» [64].

Применение данных правил наследования «позволяет в описании всех свойств каждого экземпляра указать лишь принадлежность к классу, для

которого все необходимые свойства уже описаны» [72]. Указанный подход реализован в системах объектно-ориентированного программирования.

Для демонстрации возможности компьютерного представления описания УТК и отработки структуры знаний не обязательно использовать «тяжелые» и дорогостоящие интеллектуальные программные системы. В целях опытной апробации концепции может быть выбрано программное средство, поддерживающее наглядную иллюстрацию связей и зависимостей, например, простая нереляционная (NoSQL) СУБД, позволяющая наглядно отобразить вид графа.

Для этой цели могут использоваться графовые базы данных. «Графовая модель базы данных представляет собой обобщение сетевой модели данных и отличается сильными связями между узлами. Графовые базы данных лучше всего подходят для реализации проектов, предполагающих естественную графовую структуру данных - в первую очередь социальных сетей, а также для создания семантических паутин. В подобных задачах они сильно опережают реляционные БД по производительности, простоте внесения изменений и наглядности представления информации» [203].

Наиболее известные графовые СУБД это ArangoDB, FlockDB, Giraph, HyperGraphDB, Neo4j, OrientDB.

Для иллюстрации предлагаемого подхода представления описания УТК в виде графа Растье может быть использовано ещё более простое программное средство, которое имеет язык описания, позволяет осуществлять ввод данных в компьютер и графический вывод результата.

Graphviz (http://www.graphviz.org/) - это разработанный специалистами лаборатории AT&T пакет утилит по автоматической визуализации графов, заданных в виде текстового описания. Пакет распространяется с открытыми исходными файлами и работает на всех операционных системах, включая Windows, Linux/Unix, Mac OS. Самой интересной программой пакета является «dot», автоматический визуализатор направленных графов, который принимает

на вход текстовый файл со структурой графа, а на выходе формирует граф в виде графического, векторного или текстового файла.

Пример описания фрагмента структуры УТК в виде семантической сети (графа Растье с глаголом в центре) на языке описания графов DOT представлен ниже. Используется фрагмент описания УТК компании Tesla Motors, подробнее рассмотренный в Разделе 2.1:

Программа на языке DOT: digraph g {

"обеспечение пробега без подзарядки" -> "350 км вместо 150 км у конкурентов" [label=параметр]

"обеспечение пробега без подзарядки" -> "разработка" [label=как] "обеспечение пробега без подзарядки" -> "электромобиля" [label=объект] "разработка" -> "75кВт*ч вместо 18,7кВт*ч у конкурента" [label=параметр] "разработка" -> "обеспечение электро-, взрыво-, пожаробезопасности" [labe^m^

"разработка" -> "блока АБ" [label=объект]

"разработка" -> "обеспечение пробега без подзарядки" [label=цель] "обеспечение электро-, взрыво-, пожаробезопасности" -> "отсутствие прецедентов" [label= параметр]

"обеспечение электро-, взрыво-, пожаробезопасности" -> "аккумуляторов" [label=объект]

"обеспечение электро-, взрыво-, пожаробезопасности" -> "разработка"

[label=цель] }

Вид графа описания УТК:

Рисунок 2.6 Пример графа описания УТК

Источник: составлено автором

Аналогичным образом может быть построен большой развитый граф, отражающий необходимое количество узлов и связей между ними для семантического представления УТК всех уровней, причем структура описания каждого уровня, представляющего собой отдельную компетенцию, задается одинаковым набором атрибутов (предикат, объект, отличительная характеристика, «каким образом» - переход на нижний уровень).

Далее, рассмотрим принципы использования в системе управления УТК представленной структуры формального описания УТК.

В целях поиска направлений коммерциализации, к атрибуту «объект» должна быть применена процедура обобщения (индукция) и последующего поиска возможных направлений применения УТК (дедукция).

Согласно словарю, индукция (лат. inductio — наведение, от лат. inducere — влечь за собой, установить) — «процесс логического вывода на основе перехода от частного положения к общему. Индуктивное умозаключение связывает частные предпосылки с заключением не строго через законы логики, а скорее через некоторые фактические, психологические или математические представления. Соответственно, дедукция (лат. deductio — сокращение, снижение) — метод мышления, следствием которого является логический вывод, в котором частное заключение выводится из общего. Цепь умозаключений (рассуждений), где звенья (высказывания) связаны между собой логическими выводами» [12].

Например, в практике компании Tesla Motors компетенция по обеспечению электроэнергией большой емкости, первоначально разработанная для бортового оборудования электромобиля, применима для потребителей электроэнергии вообще (индукция), в том числе для домохозяйств (дедукция).

УТК = решённая н/т проблема

Потребители электроэнергии

Обеспече

ние энергией

бортовое оборудование

Домохозяйства Tesla Powerwall

VWWV^^fV^"!' WWWWт"т"TWT"T"T"TVт-Vт-V-г"т"т"т"TVW

Рисунок 2.7 Пример Tesla Inc.

Источник: составлено автором Понятно, что в основу указанной пары процедур должна быть положена адекватная классификация (таксономия), поддерживающая необходимый контекст. Выбор классификаторов представляет собой отдельную задачу построения интеллектуальной системы. Это может быть динамическая задача базы знаний, и она не может быть решена без использования предлагаемого семантического подхода.

Далее, с точки зрения управления УТК, необходима проверка на технологическую реализуемость и экономическую целесообразность найденного возможного варианта коммерциализации. Сначала может быть сгенерирован пул предварительных направлений, а потом проведен

необходимый отсев. В результате будет получен массив предложений по коммерциализации каждой УТК из описания. Заметим, что с применением семантического моделирования, этот этап «генерации идей» также может быть автоматизирован, что и является насущным требованием цифровой трансформации экономики.

Данные положения по формализации информации об УТК и её использованию представляют собой основные методические рекомендации по поддержке принятия управленческих решений и должны быть использованы для цифровизации управления УТК, в том числе для поиска направлений их коммерциализации через информационные ресурсы в сети Интернет.

Указанные рекомендации позволяют преодолеть трудности информационной перегрузки лица, принимающего управленческое решение, и определяют следующие методические принципы по принятию экономико-управленческих решений в рамках системы управления УТК:

1. Иерархическая структура описания УТК, демонстрирующая взаимообусловленность УТК различных уровней, позволяет коммерциализировать эти уровни раздельно и независимо, что существенно расширяет возможности диверсификации. Потенциал коммерциализации увеличивается кратно, в соответствии с количеством уровней, описанных в иерархии УТК. Рекомендуется рассматривать возможность и целесообразность коммерциализации УТК каждого уровня.

2. Выделение объекта компетенции и рекомендуемое применение индукции и дедукции для поиска других объектов компетенции и возможных областей использования УТК является основой использования УТК в различных секторах экономики. Потенциал коммерциализации дополнительно увеличивается, пропорционально количеству установленных и экономически целесообразных новых объектов приложения компетенции.

3. Определение двух видов УТК (продуктовых и процессных) требует применения различных методов продвижения УТК на рынок. Продуктовая УТК может коммерциализироваться путем поиска заказчика на разработку и

продажу нового продукта, по физическому принципу действия аналогичного существующему продукту-лидеру. Коммерциализацию процессной УТК рекомендуется начинать с поиска заказа услуги по решению научно-технической проблемы клиента (по оптимизации параметров, выполнению требуемой функции) и развивать до производственной кооперации различного уровня.

Подготовка и принятие управленческих решений по поиску возможных путей коммерциализации и рыночное продвижение УТК в современных условиях информационного бума возможны только с использованием информационных ресурсов, что требует цифровой трансформации управления УТК. Основой данного процесса является формализация компьютерного представления информации об УТК, которая должна быть выполнена специалистами по техникам и методам выведения инновационных продуктов на рынок и совершенствованию стратегий по коммерциализации инноваций. Дальнейшая автоматизация процессов и интеграция с корпоративными базами знаний требует привлечения специалистов по информационным технологиям и специалистов предметной области.

Цифровизация и автоматизация управления УТК приведет к резкому увеличению информационного охвата потенциальных заказчиков и расширению возможностей учета альтернатив, ускорению процессов установления кооперации с заказчиком и общему росту эффективности коммерциализации УТК. В практике управления инновационным развитием высокотехнологичных предприятий рекомендуется учитывать указанный тренд в экономике.

3.3. Разработка концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятиях как основы их инновационного развития

Под концепцией системы управления уникальными технологическими (техническими) компетенциями понимается совокупность принципов, целей, задач, структурных элементов и связей, являющихся основой для формирования организационно-распорядительных управленческих документов предприятий, нацеленная на совершенствование инновационного развития высокотехнологичных предприятий. Формирование концепции системы управления УТК является целью настоящей работы и требует соответствующего научно обоснования и методического обеспечения, которое в экономической литературе не представлено.

Программа инновационного развития Государственной корпорации «Ростех» в рамках реализации Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, Федерального закона от 23.11.2007 №270-ФЗ, других стратегических документов, ставит задачи по формированию в холдинговых компаниях и организациях систем управления уникальными технологическими компетенциями. В холдингах АО «Концерн «Автоматика», АО «НПК «Высокоточные комплексы», АО «Швабе» указанные работы уже проводятся, подготовлены проекты соответствующих организационно-распорядительных документов.

В результате проведенных в диссертационной работе исследований разработаны следующие научно-методические основы системы управления технологическими компетенциями на инновационных предприятиях.

На основе обобщения существующих теоретических подходов и практики управления ключевыми компетенциями на высокотехнологичных предприятиях фактор «уникальных технологических компетенций научно-технических коллективов (команд)» предложен как объект управления в разрабатываемой системе управления.

Выбор УТК как объекта управления подтвержден экономико-математической моделью влияния уникальных технологических компетенций на экономический рост крупных промышленных предприятий и наукоемких отраслей промышленности.

Установлен эффект синергии между экономическими факторами технологичности, человеческого капитала, венчурного предпринимательства и уровня УТК в инновационном развитии предприятий и повышении их конкурентоспособности, что требует обеспечения комплексного согласованного подхода к управлению указанными факторами в концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями. На практике это означает взаимоувязанный учет в системе управления требований к технологической оснащенности, требований к персоналу, согласованности в обеспечении команд и предприятий необходимыми ресурсами, включая венчурное инвестирование стартапов.

Система управления УТК должна включать положения о мотивации инновационной деятельности работников, включая носителей УТК и других собственных сотрудников, связанных с инновационной деятельностью организации, а также носителей внешних УТК, привлекаемых для решения технологических проблем и задач организации. В стратегическом управлении предприятием следует учитывать необходимость научно-технической и производственной кооперации с организациями, обладающими собственными УТК, требуемыми для предприятия. При этом формы взаимодействия могут быть различными - от найма сотрудников до поглощения организаций.

Механизмы коммерциализации УТК должны предусматривать бизнес-процессы коммерциализации результатов научно-технической деятельности на ранних стадиях формирования УТК на базе предложенных методических рекомендаций по выбору способов выведения РНТД на рынок. Кроме того, бизнес-процессы рыночного обмена результатами научно-технической деятельности, разработанными с использованием УТК будут способствовать

развитию технологичности предприятия. В задачах диверсификации деятельности организаций фокус должен быть на синергетических направлениях, с учетом имеющихся на предприятии необходимых маркетинговых, организационных и технологических компетенций.

Усовершенствованная методика описания и поиска направлений коммерциализации уникальных технологических компетенций на высокотехнологичных предприятиях позволяет организовать управление данными процессами. Разрабатываемая СУ УТК должна включать соответствующие бизнес-процессы.

Методические рекомендации по поддержке управленческих решений по коммерциализации УТК должны стать основой цифровизации системы управления УТК и, в перспективе, основой системы управления инновационным развитием.

Разработанные научные положения, выводы и методики являются научно-методической основой формирования концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятиях как основного фактора их инновационного развития, на основании которой могут быть разработаны необходимые организационно-распорядительные документы, реализующие систему управления на предприятиях как основы их инновационного развития.

Система управления УТК должна быть выстроена таким образом, чтобы она представляла собой единый комплекс взаимосвязанных мероприятий по управлению компетенциями на каждом этапе жизненного цикла наукоемкой продукции, то есть процесс управления ресурсами на всех этапах должен быть единым. Сформированная с учетом предложенного научного обоснования и методического обеспечения СУ УТК позволит связать деятельность всех ключевых участников инновационного процесса, а именно выстроить взаимодействие руководителей, специалистов, ответственных за инновационное развитие со специалистами, непосредственно вовлеченными в производство наукоемкой продукции, носителями УТК. В организациях ОПК в результате

будет происходить эффективное использование имеющихся УТК как в целях создания традиционной продукции военного назначения (ПВН), так и инновационной гражданской продукции (ПГН) в интересах диверсификации деятельности предприятий ОПК. Взаимодействие контуров управления жизненным циклом разработки традиционной для ОПК продукции (ПВН) и инновационной гражданской продукции (ПГН) на основе УТК представлена на Рисунке 3.1.

Рисунок 3.1. Взаимодействие контуров управления жизненным циклом разработки традиционной для ОПК продукции (ПВН) и инновационной гражданской продукции (ПГН) на основе УТК.

Источник: составлено автором

1. Общие положения.

Формирование системы управления уникальными технологическими компетенциями (СУ УТК) базируется на том, что имеющиеся у организаций уникальные технологические компетенции, примененные и применяемые для разработки, производства и продаж глобально конкурентоспособных изделий по традиционным направлениям деятельности, могут быть также использованы в целях диверсификации организаций. На основе таких УТК могут быть созданы конкурентоспособные высокотехнологичные продукты гражданского или двойного назначения, востребованные на отечественном и зарубежном рынках.

Создание и развитие СУ УТК позволит выявить неиспользуемый ранее инновационный потенциал организаций и направить его на разработку и продвижение на рынке глобально конкурентоспособных продуктов и услуг гражданского назначения и также наметить (спланировать) приоритетные направления развития имеющихся и формирования новых уникальных технологических компетенций как основного фактора создания новых уникальных продуктов и услуг по традиционным и новым направлениям деятельности, обеспечения тем самым конкурентоспособности организаций в будущем.

Цель создания СУ УТК - обеспечение инновационного развития и конкурентоспособности высокотехнологичных организаций путем стимулирования выпуска инновационной высокотехнологичной продукции и коммерциализации передовых технологий за счет выявления, оценки и применения новых объектов управления (уникальных технологических компетенций команд ключевых сотрудников организаций и привлеченных сторонних УТК) формирования и использования эффективных механизмов управления этими объектами.

В организациях ОПК - цель создания СУ УТК - обеспечение инновационного развития и конкурентоспособности путем стимулирования выпуска инновационной продукции военного и гражданского назначения (ПВН и ПГН) и диверсификации деятельности для обеспечения устойчивого развития.

Кроме того, выявление и развитие имеющихся и привлечение сторонних УТК позволит предприятиям на базе команд УТК достичь глобальной конкурентоспособности и глобального превосходства, стать драйверами опережающего развития отрасли по приоритетным направлениям и достичь технологического превосходства в сферах своей деятельности. 2. Основные задачи формирования СУ УТК.

Формирование СУ УТК предполагает решение следующих основных

задач:

разработка нормативно-методических материалов и бизнес-процессов СУ УТК, их внедрение в практическую деятельность;

формирование элементов и процессов системы управления, включая новый функционал, новые КПЭ;

формирование порядка и организация работы по выявлению и описанию собственных УТК;

формирование подходов и организация работы по привлечению в контур организаций сторонних УТК, в том числе на основе сформулированных запросов на внешние инновации для решения собственных проблем и задач;

разработка подходов и организация работ по коммерциализации УТК; разработка, внедрение и администрирование систем внутренней и внешней мотивации, обеспечивающих заинтересованность участников осуществлять деятельность в сфере УТК;

организация и проведение мероприятий, способствующих повышению уровня вовлеченности сотрудников организаций и внешних агентов по активизации деятельности по развитию и повышению эффективности использования УТК, включая проведение ежегодных форумов УТК для подведения итогов работы в этой сфере, обучения, обмена опытом, награждения отличившихся и т.п.;

формирование и развитие глобального превосходства и глобальной конкурентоспособности организаций на основе УТК, обеспечение роста и опережающего развития организаций, применений новых качественных

критериев оценки уровня инновационного развития организаций.

В целях выполнения данных задач требуется разработать детальный план мероприятий (дорожную карту) по созданию СУ УТК, последовательному внедрению ее элементов и развитию системы на всех трех уровнях общей системы управления предприятия, холдинговой компании, корпорации:

1) управляющая компания головной организации,

2) дочерние и зависимые общества,

3) организации производственной кооперации.

При этом, перечень бизнес-процессов СУ УТК представлен в Приложении 1.

3. Принципы построения СУ УТК.

При формировании и развитии СУ УТК целесообразно, наряду с универсальными принципами управления, руководствоваться также следующими:

принцип целостности, заключающийся в разработке и использовании СУ УТК как элемента общей системы управления предприятия. СУ УТК должна быть синхронизирована с системой управления предприятия и её подсистемами через увязку положений действующих и создаваемых нормативно-методических документов, разрабатываемых на предприятии;

принцип целевой направленности, заключающийся в том, что деятельность предприятия (управляющей компании и организаций) в рамках СУ УТК должна быть направлена на коммерциализацию УТК посредством разработки новых и кардинального совершенствования традиционных изделий, создания и организации производства и продаж новой высокотехнологичной продукции гражданского назначения, предоставления конкурентоспособных услуг сторонним заказчикам по разработке новых продуктов и технологий;

принцип информационного единства, заключающийся в доступе участников системы и членов команд УТК к информационным ресурсам (базам данных) СУ УТК;

принципы поощрения инициативы, материального и морального вознаграждения за результативное участие в бизнес-процессах управления

компетенциями, постоянного повышения квалификации членов команд УТК и мотивации их карьерного роста;

принцип постоянного совершенствования СУ УТК и ее элементов, повышения ее эффективности.

Кроме того, при формировании СУ УТК следует учитывать следующие факторы:

СУ УТК должна включать в себя как управление технологическими компетенциями, связанными с собственно технологическими операциями, так и управление компетенциями, связанными с разработкой, проектированием, моделированием, инжинирингом, производством и послепродажным обслуживанием.

В высокотехнологичных организациях ОПК разработана и функционирует система управления правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Поскольку технологические компетенции команды на практике позволяют создавать различные виды РИД (перечень которых определен Статьей 1225 Гражданского кодекса РФ) в конкретной предметной области, СУ УТК и СУ РИД и их регламентирующие документы должны быть гармонизированы и функционировать совместно для достижения задач организации. Контур управления УТК связывается с действующим контуром управления созданием объектов ВВТ, регламентируемым стандартами Системы разработки и постановки на производство военной техники. При этом исходной информацией для описания УТК является информация о РИД, полученная в результате патентных исследований (ГОСТ Р 15.011-96 Система разработки и постановки продукции на производство. Патентные исследования) и в результате регистрации РИД (ГОСТ Р 56823 -2015 Интеллектуальная собственность. Служебные результаты интеллектуальной деятельности).

Рост выпуска инновационной продукции (ПВН и ПГН) достигается посредством следующих механизмов (Рисунок 3.1.):

• выявление, описание, систематизация и накопление (хранение) собственных и сторонних УТК на регулярной основе для последующего

применения,

• применение УТК и их коммерциализация:

• интенсификация и расширение текущего применения УТК в тех областях, где они были выявлены:

• информирование организаций о возможностях отдельных команд -носителей УТК, приглашение к сотрудничеству с ними для решения технических задач и перспективных проблем (запросов на инновации) и повышение за счет возможности выполнения уникальных работ конкурентоспособности организаций,

• распространение передового опыта применения УТК в других организациях через обмен опытом и прямой трансфер технологий с обучением персонала,

• привлечение внешних УТК и их интеграция с внутренними компетенциями организаций,

• диверсификация (поиск новых применений) УТК для увеличения выпуска новой инновационной продукции с предложением методических подходов к поиску эффективного применения УТК в новых областях,

• прямое внешнее продвижение УТК на рынке через предложение коммерческих услуг по решению технических задач и перспективных проблем (запросов на инновации) потенциальных внешних заказчиков.

Учитывая высокую актуальность задач диверсификации предприятий ОПК и обеспечения существенного роста объемов гражданской инновационной продукции в ближайшие годы, коммерциализацию УТК следует проводить прежде всего путем разработки, производства и продвижение продукции гражданского назначения, что должно быть учтено в СУ УТК.

4. Элементы системы управления УТК.

Субъекты и объекты СУ УТК:

• субъекты: команды УТК, заместитель руководителя предприятия по инновационному развитию, функциональная группа УТК предприятия, научно-

технический совет предприятия, руководители организаций и их заместители по инновациям, руководители конструкторских, технологических, инженерных и других подразделений, которые планируют, организуют и обеспечивают работу по выявлению, описанию и коммерциализации УТК, принимают участие в продвижении УТК на рынок;

• объекты: уникальные технологические компетенции организаций и также УТК сторонних организаций, привлекаемые для решения бизнес задач организаций по диверсификации своих организаций, которые подлежат выявлению, описанию, оценке потенциала коммерциализации и самой коммерциализации посредством создания глобально конкурентоспособных продуктов или предоставления услуг по разработке передовых технологий.

Общее руководство деятельностью субъектов СУ УТК осуществляет заместитель руководителя предприятия по инновационному развитию. В рамках выполнения НИР намечено подготовить перечни рабочих обязанностей должностных лиц управляющей компании и организаций, задействованных в СУ УТК, и также членов команд УТК.

Основными группами бизнес-процессов СУ УТК являются следующие:

• планирование деятельности по выявлению и коммерциализации УТК;

• выявление (привлечение) УТК, описание УТК, оценка потенциала их коммерциализации;

• коммерциализация УТК и продвижение их на рынок;

• обучение компетентностному подходу и мотивация за результаты;

• формирование и поддержка информационной системы (базы знаний) СУ

УТК.

В Приложении 1 представлена декомпозиция бизнес-процессов, детальные задачи и функции. В дальнейшем должны быть разработаны методики реализации бизнес-процессов СУ УТК и определены критерии, по которым должен осуществляться контроль выполнения мероприятий и оцениваться эффективность СУ УТК.

Подсистемы стимулирования деятельности в рамках СУ УТК:

система внутренней мотивации и вовлечения специалистов организаций в работу по выявлению, описанию и коммерциализации УТК;

система внешней мотивации и стимулирования внешних агентов (брокеров) по продвижению УТК на рынке.

На предприятиях должны быть сформированы указанные подсистемы мотивации.

5. Внедрение системы управления УТК

Формирование СУ УТК на предприятиях осуществляется поэтапно:

1 этап (1-2 года): разработка нормативно-методических материалов и планирование построения и развития СУ УТК, обучение руководителей и сотрудников компетентностному походу, выявление и описание имеющихся УТК и выработка предложений по их коммерциализации, подготовка и реализация первых проектов по коммерциализации УТК;

2 этап: подготовка и реализация проектов по коммерциализации выявленных УТК и их развитие, привлечение сторонних УТК, формирование новых УТК на основе решения имеющихся технологических проблем и задач и создаваемых опережающих научно-технологических заделов.

Выполнение мероприятий по управлению УТК (выявление, описание, коммерциализация) позволит определить неиспользованный ранее инновационный потенциал организаций, который целесообразно направить на решение стратегических задач по диверсификации организаций для увеличения выпуска конкурентоспособной высокотехнологичной продукции гражданского назначения. Выявление и описание УТК позволит также выработать предложения по формированию и развитию новых компетенций, которые необходимы в будущем для разработки глобально конкурентоспособных продуктов и по традиционным направлениям деятельности организаций. При этом, формирование новых УТК предполагает направленность системы на создание в долгосрочной перспективе научно-технических заделов, перспективных продуктов и передовых технологий, которые будут удовлетворять требованиям глобального превосходства в будущем.

6. Показатели эффективности системы управления УТК

Перечень предлагаемых показателей эффективности СУ УТК:

- Количество выявленных УТК в организации, ед.

- Количество УТК организаций, на основе которых осуществляется реализация проектов по их коммерциализации, ед., в том числе:

- создание глобально конкурентоспособных продуктов,

- оказание услуг по разработке продуктов или технологий сторонним заказчикам.

- Количество сторонних УТК, привлеченных организациями ХК, ед.

- Количество команд УТК, ед.

- Выручка от продаж инновационной продукции, созданной на основе применения УТК, млн. руб.

ВЫВОДЫ:

1. Сформирована концепция системы управления уникальными технологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятиях как основного фактора их инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности, которая может служить основой разработки необходимых организационно-распорядительных документов и внедрения системы на предприятиях.

2. Обладание уникальными технологическими компетенциями открывает для предприятий широкий спектр возможностей превратить УТК в конкурентное преимущество на различных рынках, в том числе и на непрофильных. Для российских высокотехнологичных предприятий коммерциализация УТК может стать источником получения дополнительных доходов как за счет увеличения объемов профильной инновационной продукции, так и за счет расширения диверсификации деятельности, выхода на новые рынки, что в свою очередь приведёт к повышению устойчивости развития указанных предприятий.

3. Успех коммерциализации УТК зависит от результативности формирования инновационного продукта (товара или услуги), которая определяется эффективностью взаимодействия с потенциальным потребителем. Для поиска предполагаемого потребителя и раннего анонсирования УТК на рынке разработаны методические рекомендации по выбору способов выведения на рынок результатов научно-технической деятельности организаций, полученных с использованием УТК.

4. Другим важным аспектом успеха коммерциализации УТК является наличие механизмов системного финансирования инновационных проектов на основе УТК. Особенно это касается проектов, отвечающих критериям венчурного инвестирования. Необходимо формирование и внедрение организационно-правовых мер финансирования проектов коммерциализации УТК, в том числе в рамках корпоративного венчурного фонда ГК «Ростех».

5. Разработаны методические рекомендации по поддержке принятия управленческих решений по коммерциализации УТК на основе цифровизации

системы управления, позволяющие автоматизировать основные бизнес-процессы СУ УТК, включая поиск направлений их коммерциализации через информационные ресурсы в сети Интернет.

157

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам диссертационного исследования получены следующие результаты.

Обобщены существующие теоретические подходы и практика управления ключевыми компетенциями на высокотехнологичных предприятиях. В современных исследованиях для инновационно-активных предприятий выделяют уникальные технологические компетенции как важный фактор инновационного развития. Все УТК систематизированы нами по стадиям создания продукции (разработка, производство, эксплуатация, ремонт, утилизация) и показано, что наибольшее влияние на формирования конкурентоспособности продукции оказывают УТК стадии её разработки. Введено авторское определение творческих уникальных технологических компетенций научно-технических коллективов (команд) стадии разработки продукта (технологии) как объекта управления. УТК стадии разработки - это совокупность знаний, навыков и умений команды специалистов, определяющая их способность изобретать новые устройства, продукты и технологии с недостижимыми для конкурентов характеристиками, на основе управления конкретными физическими (химическими, биологическими, социальными и др.) процессами, составляющими принцип действия этих устройств, продуктов и технологий.

Подтверждена гипотеза о том, что достижение высокотехнологичными предприятиями высокой динамики инновационного развития и уровня конкурентоспособности использованием обусловлено управлением УТК, которые являются фундаментом конкурентных преимуществ продукта.

На экономико-математической модели показана ведущая роль уникальных технологических компетенций в экономическом развитии инновационных организаций. Обоснованы выбор уникальных технологических компетенций стадии разработки в качестве объекта управления и необходимость

формирования системы управления УТК как механизма инновационного развития высокотехнологичных предприятий.

Наряду с обеспечением инновационного развития организаций в традиционных сферах деятельности для достижения и поддержания высокой конкурентоспособности разработанная система управления УТК может обеспечить методическую и организационную основу диверсификации производства с целью обеспечения устойчивого развития высокотехнологичных компаний. Это особенно актуально для предприятий оборонно-промышленного комплекса. Одним из социально-экономических эффектов внедрения разработанной системы управления УТК может быть расширение использования научно-технического и технологического потенциала организаций ОПК страны в развитии гражданской инновационной экономики.

Установлена корреляция между экономическими факторами технологичности, человеческого капитала, венчурного предпринимательства и уровня УТК в инновационном развитии предприятий и повышении их конкурентоспособности их синергетическая зависимость от уровня УТК. Наличие синергетического эффекта между факторами требует координации управления ими. Обоснована необходимость включения в систему управления уникальными технологическими компетенциями механизмов управления указанными факторами: бизнес-процессов коммерциализации результатов научно-технической деятельности, мотивации ключевых сотрудников и венчурного инвестирования. Более подробное изучение данного синергетического эффекта и управления им может быть предметом дальнейшего научного исследования.

Усовершенствована методика описания и поиска направлений коммерциализации уникальных технологических компетенций на высокотехнологичных предприятиях, использованная при выявлении и коммерциализации УТК ряда предприятий ОПК:

- разработаны усовершенствованные форматы их описания УТК, учитывающих древовидную семантическую структуру их

взаимообусловленности более глубокими уникальными технологическими компетенциями на нескольких уровнях, которые могут использоваться и коммерциализироваться отдельно;

- доработан алгоритм поиска новых областей применения УТК с использованием информационных ресурсов международных каталогизаторов и родовидовых энциклопедических определений объектов применения компетенций с учетом особенностей функционала исследуемых УТК.

Это позволило уточнить порядок и содержание практических действий по коммерциализации УТК.

Разработаны методические рекомендации по выбору способов выведения результатов научно-технической деятельности организаций на рынок в целях коммерциализации уникальных технологических компетенций. Сформирован перечень возможных способов выведения на рынок и предложено соответствие наиболее предпочтительного способа набору измеримых технологических и управленческих факторов, что может служить основой принятия управленческих решений руководством предприятий.

Разработаны методические рекомендации по поддержке управленческих решений по коммерциализации УТК на основе цифровизации системы управления. Предложены подходы к автоматизации поиска направлений коммерциализации и применению корпоративных баз знаний организаций при цифровой трансформации управления предприятиями по программе «Цифровая экономика».

Разработаны научные положения и выводы, которые могут составить основу концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями на высокотехнологичных предприятиях. Разработано основное методическое обеспечение системы управления УТК. Концепция может служить фундаментом для разработки необходимых организационно-распорядительных документов для формирования системы управления УТК на предприятиях.

Предложено разработать механизмы системного финансирования инновационных проектов на основе УТК, для чего прежде всего необходимо

сформировать и внедрить организационно-правовые меры финансирования проектов коммерциализации УТК, в том числе в рамках корпоративного венчурного фонда ГК «Ростех» и корпоративных венчурных фондов других крупных высокотехнологичных промышленных предприятий.

Эффективность практического внедрения системы управления уникальными технологическими компетенциями подтверждена АО «Швабе», которая применяет систему управления УТК в целях реализации ключевых показателей стратегии.

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Компетенция специалиста (англ. competence):

совокупность взаимосвязанных базовых качеств личности, включающих в себя применение знаний, умений и навыков в качественно - продуктивной деятельности; способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач.

Ключевые компетенции предприятия (англ. core competence):

комплекс взаимосвязанных отличительных знаний, навыков, способностей и технологий, обеспечивающих конкурентоспособность компании при выполнении соответствующих задач и отличающих его от других предприятий. К ключевым компетенциям относят только необходимые, жизненно важные для компании компетенции. Они основываются на компетенциях специалистов предприятия.

Ключевая (открывающая возможности) компетенция характеризуется:

- ценностью - она должна быть незаменимой;

- отличительностью (дифференциацией) среди конкурентов;

- широкой применимостью (кругозором).

Как следствие, ключевая компетенция должна обладать свойством защищенности, т.е. исключать легкое копирование. Ключевые компетенции компании могут быть:

- маркетинговые - связанные с умением (способностью) организовать продажи продуктов (товаров и услуг) компании на рынке,

- организационные - умения (способности) в организационном строительстве бизнеса компании, включая оперативную адаптацию к внешним вызовам среды,

- технологические - умения (способности) выполнять специфические действия в определенной технической области, а также способность создавать

новые технологии и продукты, включая разработку, проектирование, конструирование, инжиниринг и производство.

Важно заметить, что носителями компетенций в компании являются конкретные сотрудники (группы сотрудников), которые являются специалистами в своей сфере деятельности (маркетинг, управление, проектирование, конструирование, производство и др.). Поэтому термин «компетенции компании», строго говоря, означает «компетенции определенной команды в компании», или как интегральное понятие, сумму «компетенций команд». Данное замечание позволяет уточнить объект управления - это коллективы специалистов на предприятии (команды) и их компетенции, а не предприятие в целом.

Команда:

коллектив компании, объединяющий её ключевых сотрудников. Это творческий коллектив, который в процессе решения задач по разработке продуктов и технологий формирует и обретает компетенции. Команда -носитель определенной компетенции предприятия. В компании может быть несколько команд - носителей разных ключевых компетенций.

Ключевой сотрудник:

работник, профессионал в конкретном виде деятельности, от результатов труда которого зависит эффективная работа компании, носитель ключевой компетенции. В крайнем частном случае, необходимый работник, выполняющий жизненно важную функцию в работе компании (уход ключевого сотрудника может привести к кризису, вплоть до закрытия компании).

Технология:

совокупность и последовательность методов и процессов преобразования исходных материалов, позволяющих получить продукцию с заданными параметрами, способ преобразования вещества, энергии, информации в процессе

изготовления продукции, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий, контроля качества, управления.

Уникальная технологическая (техническая) компетенция команды, коллектива (УТК), в общем виде:

совокупность знаний, умений, навыков, способностей команды ученых, специалистов, которая позволяет им создавать инновационные технологии и продукты для различных сфер применения, технические характеристики которых отвечают критериям глобального превосходства (превышают характеристики лучших мировых аналогов) или глобальной конкурентоспособности (сопоставимы с характеристиками лучших мировых аналогов).

УТК стадии разработки продукта (технологии):

(частный случай УТК, наиболее важный для формирования конкурентоспособности, объект управления разрабатываемой СУ)

совокупность знаний, навыков и умений команды специалистов, определяющая их способность изобретать новые устройства, продукты и технологии с недостижимыми для конкурентов характеристиками, на основе управления конкретными физическими (химическими, биологическими, социальными и др.) процессами, составляющими принцип действия этих устройств, продуктов и технологий.

УТК - это отличительное умение (способность) команды специалистов в компании наилучшим образом выполнять специфические действия в определенной технической области, что позволяет компании создавать новые конкурентоспособные технологии и продукты и лидировать на рынке. Как правило, УТК возникает на базе имеющихся технологических компетенций в процессе решения новых (нестандартных) задач и предполагает использование интеллектуального нешаблонного подхода для решения таких задач. УТК может передаваться через обучение.

Описание УТК отражает формулировку (наименование) конкретного умения команды и не раскрывает основанные на ней конкретные технологии (последовательность действий, условий и используемых устройств, веществ и т.п.). Полнота и конкретность описания УТК должны быть достаточны для понимания потенциальным заказчиком соответствия компетенции его запросам для последующей коммерциализации УТК.

Технологические компетенции разделяют:

Продуктовые: способность создавать новые продукты (технологии) в разных сферах применения, включая разработку, проектирование, конструирование, инжиниринг и производство;

Процессные (методические): умение (способность) управлять конкретными физическими (химическими, биологическими, социальными и др.) процессами (характеристиками и фазами этих процессов), а также на их основе разрабатывать технологические процессы и поддерживать необходимые режимы их протекания.

Базовая технология (англ. Technology Platform):

технология (группа технологий), лежащая в основе создания других приложений, процессов, технологий, широкого спектра наукоемкой продукции многоцелевого назначения и может быть прямо не связанная с каким-либо видом финальных технических систем (изделий).

Базовая ключевая технологическая компетенция (англ. core technological competence):

широкая компетенция, на которую опираются нескольких узких (дочерних) компетенций, и отражающая важную для компании способность команды обеспечивать потребительские свойства различных рыночных продуктов из разных отраслей за счет умения управлять едиными физическими (химическими и т.п.) процессами, лежащими в основе принципа действия указанных продуктов.

Умения:практическая возможность (способность) успешно (результативно) действовать в предметной области на основе знаний, в том числе в случаях существенных отклонений от обычных (стандартных, расчетных, заранее известных или ожидаемых) условий. Умение включает как возможность применения стандартных алгоритмов действий в ожидаемых ситуациях, так и формирования новых алгоритмов действий в известных и новых ситуациях.

Знания:

накопленная специалистом путем обучения или практической деятельности подтвержденная теоретическая информация; систематизированная совокупность понятий и данных о свойствах объектов, закономерностях процессов и явлений, а также правилах использования этой информации для принятия решений в предметной области.

Навыки:

практическое владение известными приемами и методами действий в данной предметной области в стандартных условиях или в условиях ожидаемых отклонений.

Квалификация:

уровень профессиональной подготовки (обученности) специалиста, степень соответствия определённому уровню профессиональных требований, которые подтверждаются документами об образовании. Как правило, каждая должность имеет свой набор квалификационных требований.

Интеллектуальная собственность:

закреплённое законом временное исключительное право, а также личные неимущественные права авторов на результат интеллектуальной деятельности или средства индивидуализации.

Результат интеллектуальной деятельности (РИД):

объект интеллектуальной собственности, охраняемый в режиме патентования или ноу-хау.

Ноу-хау (от англ. know how — знать как) или секрет производства:

сведения любого характера (изобретения, оригинальные технологии, знания и т. п.), которые охраняются режимом коммерческой тайны.

Система управления (СУ) УТК организации:

представляет собой совокупность бизнес-процессов, организационной структуры, функциональных обязанностей работников, ключевых показателей эффективности, системы принятия решений и методических рекомендаций по формированию, выявлению, описанию УТК команд организации, их применению, а также привлечению внешних УТК с целью повышения выпуска инновационной продукции и коммерциализации технологий.

Инновационной продукцией признается товар, работа и услуга при соответствии одному или нескольким критериям:

1. Потребительские свойства (в том числе функциональные характеристики) товара являются новыми и (или) превосходят потребительские свойства (в том числе функциональные характеристики) ранее производимых товаров.

2. При производстве товара используются впервые внедренные результаты научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.

3. Потребительские свойства товара являются улучшенными по сравнению с имеющимися аналогами или, в отсутствие прямых аналогов, имеются качественно новые потребительские (функциональные) характеристики, в том числе повышающие конкурентоспособность товара, или новый способ применения товара, позволяющий расширить область его использования.

4. При производстве товара используются только новое или модернизированное технологическое оборудование, технологические процессы или технологии, ранее не применяемые при производстве данного товара, или новых материалов, позволяющие улучшить технико-экономические, конкурентоспособные, эргономические, потребительские и иные показатели производимого товара.

5. При выполнении работы и оказании услуги используются впервые внедренные результаты научно-исследовательских, опытно-конструкторских и

технологических работ, которые ранее не использовались при выполнении аналогичных работ и оказании аналогичных услуг.

6. Выполнение работы и оказание услуги связано с изменениями в производственном процессе, использованием нового или модернизированного производственного оборудования и/или программного обеспечения, новых технологий.

7. Работа выполняется и оказывается услуга в области, в которой ранее аналогичная работа и услуга не применялись.

8. Работа и услуга являются новой, ранее не выполнявшейся и не оказывавшейся.

9. При использовании в производстве товара, выполнении работы, оказании услуги результатов интеллектуальной деятельности, подлежащих правовой охране.

10. При использовании в производстве товара, выполнении работы, оказании услуги новых научно-технических, конструктивных или (и) технологических решений.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Официальные документы

1. Стратегия научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденной указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642. : офиц. текст [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 06.06.2018).

2. Государственная программа Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика», утвержденная постановлением Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. № 316 : офиц. текст [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 06.06.2018).

3. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г., утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р : офиц. текст [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 06.06.2018).

4. Концепция региональной информатизации, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 29 декабря 2014 г. № 2769-р : офиц. текст [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 06.06.2018).

5. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г., утвержденная распоряжением Правительства РФ № 2227-р от 8 декабря 2011 г. : офиц. текст [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 06.06.2018).

6. Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 гг. и на перспективу до 2025 г., утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2013 г. № 2036-р : офиц. текст [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 06.06.2018).

7. Федеральный закон Российской Федерации от 23 ноября 2007 г. № 270-ФЗ

«О Государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции Ростех» офиц. текст [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 06.06.2018).

Монографии, учебники, учебные пособия, научные статьи, авторефераты, диссертации

а) на русском языке

8. Андреева Т.Е., Чайка В.А., Динамические способности фирмы: что необходимо, чтобы они были динамическими?, Санкт-Петербургский государственный университет, Научные доклады, № 2^)-2006.

9. Арманская, О.В. Развитие ключевых компетенций как основа современного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятий в инновационной экономике / О.В. Арманская // Вестник Астраханского государственного технического университета. - 2008. - № 4. - С. 7-13.

10. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А.Н. Асаул, Б.М. Карпов, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов. - СПб: АНО ИПЭВ, 2008. - 606 с.

11. Астафьев, Е.В. Формирование комплексной системы управления инновациями / Е.В. Астафьев // Теория и практика общественного развития. -2012. - № 10. - С. 235-237.

12. Бессмертный. И.А., Искусственный интеллект. Учебное пособие. СПб: СПбГУ ИТМО, 2010. - 132 с.

13. Бланк, С., 4 шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов, М., Изд-во «Альпина Паблишер», 2017 г.

14. Бланк, С. Стартап: настольная книга основателя / С. Бланк. - М.: Альпина Паблишер, 2013.

15. Бунич, А.П. Проблемы повышения конкурентоспособности российских

предприятий на мировых рынках / А.П. Бунич. - М., 2011.

16. Бурманн, К. Нематериальные организационные способности как компонент стоимости предприятия / К. Бурманн // Проблемы практики и теории управления. - 2003. - № 3. - С. 99 -104.

17. Бык, Ф.Л. Понятийные аспекты новой парадигмы управления / Ф.Л. Бык,

B.Г. Китушин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 5. - С. 3-8.

18. Бычкова, Г.М. Обоснование применения синергетического подхода к оценке эффективности функционирования кластера / Г.М. Бычкова // Известия ИГЭА. - 2008. - № 6. - С. 66-68.

19. Варламова З.Н. К вопросу идентификации ключевых компетенций фирмы, Вестник, ОГУ, № 10, 2005 г. Приложение, с. 13-16.

20. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

21. Власов Ю.В., Чурсин А.А., Управление диверсификацией ракетно-космической промышленности России, Экономика региона. Т. 12, вып. 4., 2016,

C. 1205-1217

22. Волчков, С.А. Непрерывное улучшение бизнес-процессов на базе стандартов ERP и ИСО серии 9000 / С.А. Волчков, И.В. Балахонова // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 2. - С. 56-63.

23. Вумек, Дж. Бережливое производство / Дж. Вумек, Д. Джонс. - М.: Альпина-Паблишер, 2004.

24. Гайнутдинов, Э.М. Экономическая оценка новационных технических решений : монография / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина : в 2 ч. - Ч. 1. -Минск: БНТУ, 2010. - 339 с.

25. Гейтс, Б. Бизнес со скоростью мысли : пер. с англ. / Б. Гейтс. - М.: Эксмо-пресс, 2001. - 480 с.

26. Гительман, Л.Д. Центры компетенций - прогрессивная форма организации инновационной деятельности / Л.Д. Гительман, М.В. Кожевников // Инновации. -2013. - № 10 (180). - С. 92-98.

27. Глушак, Н.В. Метод оценки уровня инновационности на микро- и

мезоуровнях / Н.В. Глушак, А.И. Грищенков // Креативная экономика. - 2011. -№ 4 (52). - С. 44-46.

28. Горбунов, Д.В. Методика оценки и ранжирования научных компетенций организаций в инновационной сфере (на примере Самарской области) / Д.В. Горбунов, В.О. Соколов // Вектор науки ТГУ. - 2014. - № 3 (29). - С. 127-132.

29. Гостева, О.В. Особенности мотивации производственного персонала, занятого в инновационной деятельности на предприятиях ракетно-космической промышленности / О.В. Гостева // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. - 2012. - № 4. -С. 206-210.

30. Гриндер Дж, Бэндлер Р., Структура магии (в 2-х томах). М. АСТ, 2015

31. Дрогобыцкая, К.С. Смена парадигмы организационного менеджмента: субъективное заблуждение или объективная необходимость / К.С. Дрогобыцкая // Вестник Российской академии естественных наук. - 2008. - № 12. - С. 24-31.

32. Еремеев, А.А. Концепция инновационного развития промышленности / А.А. Еремеев // Экономический журнал. - 2011. - № 22. - С. 55-63.

33. Ерохина, Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход / Е.А. Ерохина. - М., 1999.

34. Ерёмченко О. А., Технологически развитая компания: методологические проблемы определения статуса (Центр научно-технической экспертизы ИПЭИ РАНХиГС при Президенте РФ, пр. Вернадского, д. 82, г. Москва, Россия, 119571), ЭКОНОМИКА НАУКИ 2018, Т. 4, № 1

35. Ефимов, А.В. Формирование механизмов устойчивого развития предприятий и бизнес-групп промышленности на основе управления корпоративными знаниями: автореф. дис. ... канд. экон. наук / Александр Владимирович Ефимов. - М., 2014.

36. Ефремов В.С., Ханыков И.А., Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" № 2/2002

37. Занг В.-Б., Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной

экономической теории: Пер. с англ. — М.: Мир 1999. —335 с

38. Загороднова, Е.П. Анализ международного опыта применения основных видов систем управления инновационной деятельностью компании / Е.П. Загороднова // ARS ADMINISTRANDI. - 2012. - № 2. - С. 35-46.

39. Ивантер, В.В. Инновационно-технологическое развитие экономики России / В.В. Ивантер; под ред. В.В. Ивантера. - М.: Макс Пресс, 2005. - 592 с.

40. Ильин, В.А. Интеллектуальные ресурсы как фактор инновационного развития / В.А. Ильин, К.А. Гулин, Т.В. Ускова // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2010. - № 3. - Т. 11. - С. 14-25.

41. Каржаев, А.Т. Инновационные риски венчурного капитала и управление ими / А.Т. Каржаев. - М.: Экономика, 2006. - 55 с.

42. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура :

43. Колотовкин, А.В. Стратегическое управление модернизацией промышленного предприятия как процесс повышения его конкурентоспособности / А.В. Колотовкин // Транспортное дело России. - 2011. - № 4. - С. 122-124.

44. Корнеенко, В.П. Методы оптимизации: методы решения многокритериальных задач : учебник / В.П. Корнеенко, О.А. Рамеев. - М.: ИКСИ, 2008.

45. Королев, В.И. Инновационные территориальные кластеры: зарубежный опыт и российские условия / В.И. Королев // Российский внешнеэкономический вестник. - 2013. - № 11. - Т. 2013. - С. 20-27.

46. Косиненко, М. Информационные системы и технологии в экономике / М. Косиненко, И. Фризен. - М.: Дашков и К., 2012.

47. Котлер Ф., Триас де Бес Ф., Латеральный маркетинг: технология поиска революционных идей - Альпина Паблишер, Москва, 2010 г.

48. Кравченко М.В., (Сумской государственный университет, Украина), Дружинин Е.А. (Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», Украина), Создание синергетических преимуществ диверсифицированного предприятия на основе управления компетенциями, Системы обработки информации, 2012, выпуск 5 (103)

49. Кревенс, Д. Стратегический маркетинг : пер. с англ. / Д. Кревенс. - 6-е изд. - М.; СПб; Киев: Вильямс, 2008. - 512 с.

50. Ксенофонтова, Х.З. Модель компетенций управленческого персонала -фактор конкурентоспособности организации / Х.З. Ксенофонтова // Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского. - 2009. - № 12 (16). - С. 60-62.

51. Кычкина, Е.А. Анализ венчурных фондов в России и за рубежом / Е.А. Кычкина // Международный научно-исследовательский журнал. - 2014. -№ 7-2 (26). - С. 18-22.

52. Кузык, Б.Н. Россия - 2050: Стратегия инновационного прорыва / Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2004. - 632 с.

53. Кузьбожев, Э.Н. Синергия и конкурентоспособность производственного потенциала отрасли / Э.Н. Кузьбожев, О.А. Мюллер // Экономика и управление. -2005. -№ 1. - С. 111-118.

54. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент : пер. с англ. / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. - М.: Проспект, 2003. - 330 с.

55. Ломкова Е.Н., Эпов А.А., Экономико-математические модели управления производством (теоретические аспекты): Учеб. пособие /ВолгГТУ, Волгоград, 2005. - 67 с.

56. Макаров, Ю.Н. Организация эффективного управления промышленными корпорациями / Ю.Н. Макаров. - Ижевск: Ассоциация МОДАОРЮ «Митра», 2010.

57. Макаров, Ю.Н. Методы анализа и разработки стратегии развития предприятий ракетно-космической промышленности / Ю.Н. Макаров, Е.Ю. Хрусталев // Национальные интересы. Приоритеты и безопасность. - 2012. -№ 31 (172). - С. 19-27.

58. Маркова В.Д., Методические аспекты выявления ключевых компетенций компании, ЭНСР № 1 (64) 2014, с.29-36

59. Маурик, Дж. Эффективный стратег : пер. с англ. / Джон ван Маурик. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

60. Медведев, А.В. К оценке синергетического эффекта в модели региона с

инновационными факторами / А.В. Медведев // Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 1. - С. 113-116.

61. Мендельсон Э. Введение в математическую логику. М., 1976

62. Мильнер Б.З., Концепция управления знаниями в современных организациях // Российский журнал менеджмента № 1, 2003. С. 57-76

63. Муракаев, И.М. Обеспечение инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности и эффективности их интеллектуальной деятельности / И.М. Муракаев // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2013. - № 2 (26). - С. 143-154.

64. Муромцев Д.И. Введение в технологию экспертных систем, С.-П, ИТМО, 2005

65. Нестеров, А.В. Компетентность. Сущность понятия и его современное применение / А.В. Нестеров // Компетентность. - 2005. - № 1. - С. 3-7.

66. Нестик, Т.А. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Т.А. Нестик; под ред. Б.З. Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2010.

67. Никитенко, П. Синергетический подход к оценке конкурентоспособности экономической системы / П. Никитенко, Л. Платонова // Общество и экономика. - 2007. - № 4. - С. 5-13.

68. Нойкин, С.А. Методика оценки синергетического эффекта при разработке и выборе стратегии развития промышленного предприятия / С.А. Нойкин, В.М. Володин, В.А. Скворцова // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2015. - № 1 (33). - С. 224-238.

69. Овчинникова, И.В. Инвестиционная привлекательность России: проблемы и пути решения / И.В. Овчинникова, Е.А. Карнакова // Вестник Кузбасского государственного технического университета. - 2015. - № 1(107). - С. 141-145.

70. Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент / Л.Н. Оголева. - М.: Инфра-М, 2010. - 238 с.

71. Пальянов, А.А. Система непрерывного профессионального образования как механизм формирования профессиональных компетенций / А.А. Пальянов, О.Н. Римская // Инновационные технологии в науке и образовании : материалы III

Междунар. научно-практ. конф. Чебоксары, 23 октября 2015 г. // Интерактив плюс. - Чебоксары: ЦНС, 2015. - № 3 (3). - С. 106-107.

72. Подлипский О.К., Построение баз знаний группой экспертов //

Компьютерные исследования и моделирование № 1, 2010 т. 2 с. 3-11

73. Орехова С.В., Пряхин Г.Н., Леготин Ф.Я., Системная модель формирования

устойчивых конкурентных преимуществ фирмы, Вестник Челябинского государственного университета. 2014. № 18 (347), Экономика. Вып. 46. С. 103-110

74. Пальянов, А.А. Новые компетенции инженера для космической отрасли / А.А. Пальянов, О.Н. Римская // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами. - 2015. - № 5. - С. 55-61.

75. Пирогов, Ф. Информационные системы и базы данных: организация и проектирование / Ф. Пирогов. - СПб: ВНУ, 2009.

76. Половинкин, А.И. Теория проектирования новой техники: закономерности техники и их применение / А.И. Половинкин. - М.: Информэлектро, 1991.

77. Полтерович, В. Гипотеза об инновационной паузе и стратегия модернизации / В. Полтерович // Вопросы экономики. - 2009. - № 6. - С. 4-22.

78. Попов, Э.В. Управление корпоративными знаниями / Э.В. Попов // Мат-лы 6-й Научно-практической конференция «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями». Москва, 17 декабря 2002 г. - М.: МЭСИ, 2002. - С. 11-19.

79. Посталюк, М.П. Интеллектуализация человеческого капитала в инновационной экономике / М.П. Посталюк. - Казань: Казанский государственный университет, 2005. - 162 с.

80. Портер, М., Конкуренция, пер. с англ. / М. Портер. М.: Вильямс, 2000.

81. Полани М. Личностное знание. На пути к посткритической философии / Под ред. В. А. Лекторского, В. А. Аршинова; пер. с англ. М. Б. Гнедовского, Н. М. Смирновой, Б. А. Старостина. — М., 1995.

82. Приоритеты научно-технической политики США в начале XXI века: взаимодействие государства и бизнеса / отв. ред. Л.Ф. Лебедева. - М., 2009.

83. Ракчеев Д.П., Мокроусов Л.Г., Балашов В.Т., Стреналюк В.В., Васильев

К.В., Устройство для тренировки и контроля зрительной памяти оператора, Авторское свидетельство на изобретение СССР №1001153, приоритет 21.07.1981

84. Рожкова, Е.В. Особенности формирования центров компетенций в организациях / Е.В. Рожкова, А.Е. Тюлин, Э.Ю. Кузьмичева // Наука-бизнес-образование: проблемы и перспективы компетентностного взаимодействия : сб. мат-лов Международной научно-практич. конф. - Ульяновск, 2012.- С. 459-461.

85. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®). Библиографическая запись Библиотеки Конгресса США -- Пятое издание.

86. Салихов, Б.В. Развитие системы неявного корпоративного знания / Б.В. Салихов, И.С. Салихова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. -2014. - № 28 (214). - С. 2-11.

87. Салихова, И.С. Феномен лидерского капитала в экономике корпоративных знаний / И.С. Салихова, Д.А. Антипова // Финансы и кредит. - 2014. - № 35 (611). - С. 51-61.

88. Семенов, А.В. Инновационные аспекты управления корпоративными знаниями / А.В. Семенов, Б.В. Салихов, И.С. Салихова. - М.: Дашков и К, 2013.

89. Скорняков, Э.П. Управление качеством и конкурентоспособностью промышленной продукции на основе патентных исследований / Э.П. Скорняков. -М.: ИНИЦ Роспатента, 2002. - 163 с.

90. Сливицкий А.Б. Совершенствование инструментария выбора государственных приоритетов, механизмов разработки и реализации стратегий инновационного развития. // Труды первой международной научно-практической конференции «Регионы Евразии: стратегии и механизмы модернизации, инновационно-технологического развития и сотрудничества». Москва, 2013. С.593-601.

91. Стюарт, Т.А. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организации : пер. с англ. В. Ноздриной / Т.А. Стюарт. - М.: Поколение, 2007. -368 с.

92. Супрун, В.А. Интеллектуальный капитал: Главный фактор конкуренто-

способности экономики в XXI веке / В.А. Супрун. - М.: КомКнига, 2006. - 192 с.

93. Тейлор, Ф. У. Принципы научного менеджмента / Ф.У. Тейлор. - М.: Дашков и К°, 2008.

94. Теория фирмы / под ред. В.М. Гальперина. - СПб: Экономическая школа, 1995. - 534 с.

95. Тис, Д.Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Сер. «Менеджмент». - 2003. - № 4. - С. 133-171.

96. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа : пер. с англ. / А.А. Томпсон, А. Стрикленд. - 12 изд. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. - 928 с.

97. Труфанов С.А., Формирование, удержание и развитие ключевых компетенций организаций в системе конкурент-менеджмента, Ростов-на-Дону, 2015 г., с.65

98. Тучин, Н.В. Зарубежный и отечественный опыт формирования и управления инвестиционной сферой / Н.В. Тучин // Проблемы экономики. - 2009. - № 1. - С. 79-91.

99. Тюлин, А.Е. Теория и практика управления компетенциями, определяющими конкурентоспособность интегрированных структур/ А.Е. Тюлин. - М. : Издательский дом «Спектр»,, 2015. - 312 с.

100. Тюлин А.Е., Островская А.А, Чурсин А.А. Основы управления инновационными процессами в наукоёмких отраслях промышленности. (Теория). Монография под общей научной редакцией доктора экономических наук, профессора А.А. Чурсина. М: «Инновационное машиностроение» 2015г.

101. Хаммер М., Чампи Дж., «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе», Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2007 г.

102. Ханыков, И.А. Развитие бизнеса через управление компетенциями организации в бизнес-системе / И.А. Ханыков // Вопросы экономических наук. -2003. - № 2 (2). - С. 35-37.

103. Ханыков, И.А. Стратегическое планирование на основе исследования

ключевых компетенций организации в бизнес-системе: автореф. дис..... канд.

экон. наук: 08.00.05 / Илья Александрович Ханыков. - М., 2003. - 28 с.

104. Харрингтон, Дж. Совершенство управления знаниями / Дж. Харрингтон, Ф. Воул. - М.: Стандарты и качество, 2008.

105. Хладнов, И. Конкурентная разведка / И. Хладнов // Банковское дело. -2007. - № 11. - С. 48-50.

106. Ходжсон, Дж. Социально-экономические последствия прогресса знаний и нарастания сложности / Дж. Ходжсон // Вопросы экономики. - 2001. -№ 8. - С. 32-46.

107. Ходжсон, Дж. Экономическая теория и институты: Манифест современной институциональной экономической теории / Дж. Ходжсон. - М.:

Дело, 2003. - 464 с.

108. Хомутский, Д.Ю. Управление инновациями в компании /

Д.Ю. Хомутский. - М.: СОЛОН-ПРЕСС, 2008.

109. Хорошавина, Н.В. Как сосчитать интеллектуальный капитал? / Н.В. Хорошавина // Эксперт. - 1998. - № 7. - С. 12-16.

110. Цветков В.Я., Пушкарева К.А., Компетенции и конкурентоспособность персонала // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2010. - № 1. - С. 85-86.

111. Цыганов, С. Начальные этапы коммерциализации результатов фундаментальных исследований. Опыт РФФИ / С. Цыганов // Интеллектуальная собственность. - 2005. - № 4. - С. 2-14.

112. Цымбал, С. Вызов времени: новые технологии управления / С. Цымбал, А. Кабицын // Инновации. - 2003. - № 2-3. - С. 42-45.

113. Фалмер, Роберт М. Энциклопедия современного управления. Том 15. Основы управления. Планирование как функция управления. : в пяти томах / Роберт М. Фалмер . - К. : ВИПКэнерго, 1992 . - 168 с.

114. Фейгенсон Н.Б., Совершенствование инструментов анализа и синтеза технических систем, находящихся на 3-м этапе эволюции, Диссертационная работа для проведения сертификации по ТРИЗ на высший уровень (Мастер ТРИЗ),

Научный руководитель - Мастер ТРИЗ Г.И. Иванов, Санкт Петербург, 2008

115. Федорова Л.А., Методология и инструментарий формирования устойчивого развития наукоемких производств авиационного кластера, Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, Москва, 2014

116. Чемезов С.В., Волобуев Н.А., Коптев Ю.Н., Каширин А.И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности. // Инновации- 2017 №4 (222) с. 3-27

117. Чечурина М.Н., Анализ моделей научно-технического прогресса как фактора экономического развития. Вестник МГТУ, том 8, №2, 2005 г. стр.338-347

118. Чистяков, Ю.Р. Интеллектуальный капитал и его влияние на экономическую динамику : дис. ... канд. экон. наук / Юрий Ростиславович Чистяков. - М.: Военный университет, 2007. - 144 с.

119. Чурсин, А.А. Теоретические основы управления конкурентоспособностью. Теория и практика / А.А. Чурсин. - М.: Спектр, 2012. -590 с.

120. Чурсин, А.А. Конкуренция, инновации и инвестиции (нелинейный синтез) : монография / А.А. Чурсин, С.А. Васильев. - М.: Машиностроение, 2011. - 478 с.

121. Чурсин, А.А., Баймуратов У. Б., Макаров Ю. Н., Инвестиции с инновациями: синергия в конкурентоспособности экономики / под редакцией А. А. Чурсина. —М.: Издательство «Машиностроение», 2011 — 496 с.

122. Шалимов С.М., Модели экзогенного и эндогенного экономического роста в контексте развития экономики России, журнал Региональная экономика и управление № 4(8) 2015.

123. Шараев Ю.В.. Теория экономического роста. Учебное издание. Серия «Учебники Высшей школы экономики».

124. Шумпетер, Й.А. Капитализм, Социализм и Демократия : пер. с англ. / Й.А. Шумпетер; предисл. и общ. ред. В.С. Автономова. - М.: Экономика, 1995. -540 с.

б) на иностранных языках

125. Andrews, K., (1987) The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood, Illinois.

126. Ansoff, .I., (1965) Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion, McGraw-Hill, New York.

127. V.V. Artiakov, A.A. Chursin, A.I. Kashirin, V.V. Strenalyuk, Development of methodological recommendations for Computer Presentation of Unique Technological Competences (UTC), The European Proceedings of Social & Behavioural Sciences

http://www.futureacademy.org.uk/publication/EpSBS/ICPE2017InternationalCo nferenceonPsychologyandEducation/ Web of science Ноябрь 2018.

128. Barney, J. B. «Firm resources and sustained competitive advantage", Journal of Management, 1991 г, № 17 (1), р. 99-120.

129. Boisoit, M. Knowledge Assets. Securing Competitive Advantage in the Information Economy / M. Boisoit. - Oxford: Oxford University Press, 1998.

130. Chandler Alfred D., Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise // The MIT Press, 1969.

131. Chursin A.A, Kashirin A.I., Strenalyuk V.V., Semenov A.S., Ostrovskaya A.A. and Kokuytseva T. V., The approach to detection and application of the company's technological competences to form a business-model // IOP Conference Series Materials Science and Engineering, 2017 Workshop on Materials and Engineering in Aeronautics (MEA 2017), Moscow (Russia), 15-16 November 2017 http://conferenceseries.iop. org/content/home (Scopus)

132. Chursin A.A., Shamin R.V., Fedorova L.A., The Mathematical Model of the Law on the Correlation of Unique Competencies with the Emergence of New Consumer Markets, European Research Studies Journal Volume XX, Issue 3A, 2017, pp. 39-56

133. A.A. Chursin, A.I. Kashirin, V.V. Strenalyuk, A.S. Semenov, A Historical Example of the Formation of Unique Technical Competencies in Military Affairs. The Establishment of Aeronautical Intelligence in the XIX - early XX centurie. // E-ISSN: 2310-0028 Vol. 48. Is. 2. pp. 549-557. 2018 DOI: 10.13187/bg.2018.2.549 Journal homepage: http://bg.sutr.ru/ (SCOPUS Q2)

134. A.A. Chursin, V. V. Strenalyuk, Analysis of the synergy effect in innovative activities and its accounting in the management of technological competencies of the enterprise// European Research Studies Journal (ISSN1108-2976, SCOPUS, Greece) -

http://scimagojr.com/journalsearch.php?q=21100216333&tip=sid&clean=0

135. Collis, D. Competing on Resources: Strategy in the 1990s / D. Collis, C.A. Montgomery // Harvard Business Review. - 1995. - № 73. - P. 118-128.

136. Conte, T. A Framework for Business Models in Business Value Networks / T. Conte // White Paper. - London: Institute of Information Systems and Management (IISM), September 8, 2008. - № 001-08. - P. 5-7.

137. Cukier, K. Survey: Patents and Technology / K. Cukier // The Economist.