Управление коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов производителей и потребителей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Циплакова Евгения Михайловна

• Циплакова Евгения Михайловна
• кандидат наук
• 2016

Оглавление диссертации кандидат наук Циплакова Евгения Михайловна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЕЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

1.1 Основы теории исследования, генезис, анализ и классификация понятий управления коммерциализацией инноваций по показателям согласования интересов производителей и потребителей

1.2 Сущность и содержание методов управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов в условиях дисбаланса интересов производителей и потребителей

1.3 Подходы к формированию функциональной модели механизма управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов

Выводы по главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЕЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ИНННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

2.1 Развитие концепции, принципов разработки комплекса методов и модели функционирования механизма управления коммерциализацией по показателям согласования интересов производителей и потребителей

2.2 Разработка функций управления коммерциализацией и показателей качества их применения для согласования интересов производителей и покупателей

2.3 Построение экономико-математических моделей исследования качества управления коммерциализацией по показателям согласования интересов производителей и потребителей

Выводы по главе

ГЛАВА 3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЕЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ В КОМПЛЕКСЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

3.1 Методы обоснования организационных структур, стратегий и планов коммерциализации по показателям согласования интересов

3.2 Оценка повышения качества и экономической эффективности управления процессами согласования интересов на примере промышленного комплекса «производители - потребители высокотехнологичных

инновационных продуктов»

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А. Анализ рассмотренных предложений по понятию

«инноваций» и оценка степени их соответствия цели и задачам исследования

Приложение Б. Показатели качества выполнения дополнительных

функций управления коммерциализацией по факторам дисбаланса интересов

Приложение В. Система процессов формирования и функционирования механизма управления коммерциализацией по показателям баланса

интересов производителей и потребителей высокотехнологичной

инновационной продукции

Приложение Г. Перечень таблиц, приведенных в работе

Приложение Д. Перечень рисунков, приведенных в работе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов производителей и потребителей»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Значимость исследования систем управления инновационным развитием на основе высокотехнологичных инновационных продуктов (ВТИ) определяется особыми сложностями и прогнозирования результатов их коммерциализации. Такие продукты отличаются высоким уровнем инновационности и уникальными потребительскими качествами. Для ускорения перехода отечественной экономики, находящейся преимущественно на 3-4-м укладах технико-технологических циклов развития, к 5-му или 6-му, отличающих развитые страны, необходимо радикальное повышение качества производства, продуктов и управления. Достоверность прогнозов возрастает в условиях управления процессами коммерциализации по показателям согласования интересов производителей и потребителей.

Недостаточность темпов и масштабов перехода подтверждается тем, что лишь 5 - 6% промышленных предприятий РФ ведут разработку и внедрение технологических инноваций, тогда как в СССР их было 60-70 %. Преобладание 3-4-го укладов определяет то, что экспорт наукоемкой и высокотехнологичной продукции составляет лишь 0,5%. В развитых странах показатели такого экспорта выше не менее, чем на порядок.

Степень разработанности проблемы. Исследованием вопросов совершенствования управления коммерциализацией инноваций на микроэкономическом уровне в разное время занимались Балабанов И.Т., Васильева А.В., Горшков В.В., Друкер П.Ф., Завлин П.Н., Кретова Е.А., Котлер Ф., Круглов М.И., Кристенсен К., Менш Г., Мильнер Б.З., Мур Д., Никсон Ф., Пригожин А.И., Санто Б., Твисс Б., Уткина Э.А., Шеремет А.Д., Яковец Ю.В. и другие. Однако в их работах не решалась задача разработки методических подходов к управлению коммерциализацией продуктов типа ВТИ по показателям согласования интересов производителей и потребителей, содержащих методы оценки качества управления дисбалансом.

Определенный вклад в решение проблем управления инновациями внесли представители уральской экономической школы: Баев И.А., Алабугин А.А., Вайсман Е.Д., Бабанова Ю.В., Горшенин В.П., Кувшинов М.С., Лутовинов П.П., Чернов В.Б. и другие. В тоже время, ими не использовались методические подходы к циклическому регулированию качества управления коммерциализацией, предусматривающие оценку и согласование интересов производителей и потребителей для повышения качества и эффективности управления коммерциализацией по указанным показателям.

Выявленное противоречие между инновационными вызовами среды и недостаточными возможностями существующих методов управления в оценке и регулировании процесса коммерциализации определяет проблемы их несовершенства в снижении дисбаланса целей, измеряющих несогласованность интересов. Под интересами понимаются осознанные ожидания участников процесса коммерциализации в оценках показателей качества производства, продуктов и управления. Недостаточная эффективность их взаимодействия в промышленном комплексе «производители-потребители продуктов типа ВТИ» снижает достоверность прогнозов коммерциализации.

Актуальность и практическая значимость совершенствования управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью исследования является разработка методических основ управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов производителей и потребителей для повышения эффективности процессов их взаимодействия.

Для достижения цели исследования решаются следующие задачи:

1. Определить сущность, дополнить понятия и положения теории управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов производителей и потребителей, выявить факторы и виды дисбаланса, разработать классификацию ключевых понятий в

расширенном диапазоне показателей качества продуктов, учитывающих их уникальность и инновационность.

2. Исследовать генезис и провести анализ существующих методов управления коммерциализацией высокотехнологичных продуктов по показателям согласования интересов предприятий-производителей и потребителей, сформировать механизм управления коммерциализацией, выявить факторы, функции и показатели повышения качества продукции, её производства и регулирования интересов в комплексе таких предприятий на основе концепции и принципов согласованного взаимодействия участников процесса в модели матричного типа, обосновывающей изменения баланса интересов в жизненном цикле.

3. Обосновать методический подход к управлению коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов производителей и потребителей, основанный на модели функционирования механизма управления в жизненном цикле дисбаланса по критерию максимизации уровня баланса целей, выражающих эти интересы.

4. Дополнить критерии, функции и показатели оценки качества управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по условиям согласования интересов в комплексе производителей и потребителей с конкретизацией математических моделей для разработки методики оценки, реализующей предложенный методический подход.

5. Разработать алгоритм оценки качества и экономической эффективности функционирования механизма управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов в комплексе производителей и потребителей высокотехнологичных инновационных продуктов на основе циклической реализации процессов для обоснованного выбора стратегий и структур инновационного развития с учетом организационно-экономических и технико-технологических факторов производства и качества продуктов, соответственно.

Объектом исследования определен промышленный комплекс предприятий-производителей и потребителей, взаимодействующих в процессах коммерциализации высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов участников.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе коммерциализации высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов их производителей и потребителей.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории заинтересованных сторон, управления развитием, стратегического менеджмента, принятия управленческих решений, экономической теории, социологии, конфликтологии и эконометрики.

В работе были использованы общенаучные методы исследования: синтез, анализ, сравнение, системный подход, индукция и дедукция, обобщение, формальная логика, аналогия, классификация, экспертные оценки, анкетирование и экономико-математические методы содержательно-индексной оценки качества управления коммерциализацией и функционального анализа по моделям экспоненциального вида.

Информационную базу исследования составили учебные пособия, монографии, периодические издания, материалы научных конференций и семинаров, диссертационных исследований, интернет-ресурсы, законодательные и нормативные акты РФ.

Соответствие содержания диссертации заявленной специальности.

Работа выполнена в соответствии с пунктами паспорта специальности ВАК 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: область исследования «Управление инновациями»: п. 2.1 «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах»; п. 2.2 «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и

прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах»; п. 2.14 «Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций».

Наиболее существенные результаты работы, обладающие научной новизной, состоят в следующем:

1. Дополнены положения теории управления для целей регулирования параметров дисбаланса интересов производителей и потребителей высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям их согласования: изменены трактовки старых понятий коммерциализации продуктов, комбинирующие их возможности для определения нового комплексного понятия «коммерциализация инновационных продуктов закрывающе-открывающего уровня качества», вносящее вклад в расширение диапазона оценок качества по показателям их инновационной уникальности. Это позволяет дополнить существующие классификации и частные понятия интегральными, соответствующими практике согласования интересов и обосновать требования к совершенствованию методов их количественного оценивания.

2. На основе исследования генезиса и анализа существующих методов управления коммерциализацией раскрыты их несоответствия дополненным принципам теории и потребностям практики. Это дает возможность выявить и решать новые проблемы совершенствования управления по показателям дисбаланса интересов. Обоснована перспективность идеи матрично-циклической модели методов регулирования уровня дисбаланса в комплексе предприятий-производителей и потребителей рассматриваемых продуктов. Модель отличается возможностями выявления качественно новой закономерности изменений баланса интересов в жизненном цикле. Использование идеи и модели позволяет сформировать механизм управления и развить концепцию согласованного взаимодействия участников процесса регулирования уровня дисбаланса. Доказана целесообразность оценок расширенного диапазона качества продуктов и

обеспечения компромисса целей производителей и потребителей применением дополнительных функций и показателей их качества.

3. Изучение причинно-следственных связей механизма дает возможность обосновать расширение состава и конкретизацию функций управления. Они отличаются нетрадиционным методическим подходом к коммерциализации высокотехнологичных инновационных продуктов. Он основывается на модели количественных зависимостей качества управления согласованием показателей качества продуктов и их производства, реализуемых по критериям снижения дисбаланса интересов в комплексе производителей и потребителей в диапазоне циклических изменений оценок «дисбаланс-компромисс-консенсус». Показатели позволяют учесть организационно-экономические и технико-технологические факторы качества производства и продуктов для расширения возможностей согласования интересов.

4. Дополнены критерии, функции качества управления и показатели регулирования дисбаланса интересов. Это обосновывает возможности количественной оценки результатов коммерциализации высокотехнологичных инновационных продуктов на основе конкретизированных математических методов. Доказаны возможности верификации методов для повышения обоснованности оценок эффективности управления. Методы позволяют изучить новые факторы и связи процесса коммерциализации.

5. Разработан алгоритм оценки качества и эффективности управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования дисбаланса интересов, реализуемый в виде программного продукта. Его практическая апробация показала возможности регулирования процессов и результатов повышения качества управления и эффективности коммерциализации в комплексе производителей и потребителей. Это подтвердило правомерность разработанной методики оценки качества управления. Она повышает экономическую эффективность применения результатов исследования и обосновывает практические рекомендации по

повышению уровня организации деятельности и обоснованию стратегии коммерциализации.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможностях его широкого применения в практике промышленных предприятий для повышения эффективности управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов производителей и потребителей в комплексе взаимодействующих предприятий.

Теоретические положения и выводы диссертации могут использоваться в высших учебных заведениях при обучении по курсам «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Проектный анализ, планирование и управление ресурсами проекта».

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования были представлены на Международной научно-практической конференции «Научные механизмы решения проблем инновационного развития» (Челябинск, 2015); Научно-практической конференции с зарубежным участием «Глобальные вызовы в экономике и развитие промышленности» (Санкт-Петербург, 2016); Научно-практической конференции «Экономика и право: теоретические и практические проблемы современности» (Рязань, 2016); Всероссийской научно-практической конференции школьников, студентов, магистрантов и аспирантов «Начало в науке», посвященной 100-летию со дня рождения первого ректора Башкирского государственного университета Ш.Х. Чанбарисова (Уфа, 2016). Практическое внедрение результатов диссертационного исследования осуществлено на базе инновационного предприятия ООО «ПЛАНАР» и в учебном процессе ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ) при чтении курсов «Менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами», «Проектный анализ, планирование и управление ресурсами проекта», что подтверждается актом и справкой о внедрении.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 18 работ, общим объемом 5,53 п.л. авторского текста, в том числе 5 статей в ведущих изданиях согласно перечня ВАК РФ.

Структура и объём диссертации. Основное содержание работы изложено на 187 страницах машинописного текста. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 5 приложений. Содержит 20 рисунков и 21 таблицу. Список литературы содержит 106 источников.

Во введении отражены актуальность выбранной темы исследования, степень научной разработанности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, указаны его предмет и объект, изложены научная новизна, обоснованы практическая, теоретическая и методологическая значимость работы, поименованы методы и выбраны методологические основы исследования.

В первой главе «Теоретические основы исследования и проблемы управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов производителей и потребителей» определены и дополнены понятия коммерциализации инноваций и положения теории управления коммерциализацией, генезис методов управления процессами коммерциализации инноваций, анализ и классификация понятий управления коммерциализацией инноваций по признакам согласования интересов. Проведен анализ методов управления коммерциализацией и представлен процесс регулирования дисбаланса таких интересов. Обоснована целесообразность и необходимость исследования проблемы недостаточного качества управления коммерциализацией в комплексе предприятий.

Во второй главе «Разработка методического обеспечения управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов производителей и потребителей» представлены методические положения по совершенствованию методов управления коммерциализацией с использованием сформированного механизма. Определены критерии, функции и показатели оценки качества производства, высокотехнологичных инновационных продуктов и управления

коммерциализацией. Разработаны методические подходы, основанные на математических моделях содержательно-индексного и экспоненциального типов.

В третьей главе «Методика оценки качества управления коммерциализацией высокотехнологичных инновационных продуктов по показателям согласования интересов в комплексе производителей и потребителей» представлены методы обоснования организационных структур, стратегий и планов коммерциализации по показателям согласования интересов и даны рекомендации по регулированию дисбаланса. Приведены результаты применения методики оценки качества и эффективности управления коммерциализацией в условиях опытно-экспериментального комплекса предприятий и потребителей. Представлен интегральный алгоритм оценки экономической эффективности совершенствования управления коммерциализацией, модернизированный по показателям качества продуктов и баланса интересов.

В заключении приведены основные выводы и предложения, полученные в ходе диссертационного исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЕЙ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ

ИННОВАЦИОННЫХ ПРОДУКТОВ ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

1.1 Основные понятия исследования, генезис, анализ и классификация понятий управления коммерциализацией инноваций по показателям согласования интересов производителей и потребителей

Исследование главных понятий, раскрывающих основное содержание темы и цель работы, выявило значительные отличия процесса коммерциализации низко-и среднетехнологичных проектов и продуктов (НСП) в сравнении с высокотехнологичными. Анализ отечественных и зарубежных работ необходим для уточнения основных определений степеней технологичности, инновационности и коммерциализации продукта и конкретизировать их содержания по цели исследования.

В последние годы часто используется термин «инновация» (наряду с такими, как «нововведение» и «новшество»). При этом необходимо иметь в виду, что широко употребляемый в научном обороте термин «инновация» происходит от латинского слова «шдоуш» (1п - в и Коуш - новый) [101] и по содержанию термины «инновация» и «нововведение» могут рассматриваться как синонимы. Термин «нововведение» тесно связан и с понятием «новшество», и нередко эти термины отождествляются. Объединяющим началом этих понятий является рассмотрение инновации (нововведения) в двух значениях - как новшества (новое изделие, процессы, услуги) и как процесса его осуществления.

В качестве материального продукта нововведения отождествляются с результатами, а процесса - как изменения, направленные на разработку, освоение распространение и использование новшеств. По сути процесс нововведения - это основное содержание цепи «наука - производство -потребление».

Одной из важнейших задач нововведений является повышение инновативности предприятия, как способности оригинальным образом реагировать на внешние факторы изменений. Для этого необходим выпуск новой либо усовершенствование старой продукции, внедрение новых технологий производства и управления. Поэтому распространено определение инноваций как целенаправленно проводимых изменений в разных сферах хозяйственной деятельности предприятия для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования предприятия. Для большего соответствия цели исследования такое определение требует уточнения.

Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь началом какую-то идею, замысел, изобретение. От возникновения идеи до ее реализации осуществляется многоэтапный инновационный процесс, также определяемый различающимися понятиями. Необходима возможность предсказания процесса изменений во времени на основе статистических и расчетных данных.

Инновационный процесс охватывает научные исследования и разработки, научно-техническое образование и услуги, подготовку кадров, образуя инновационные технологии. Существуют разные подходы к её пониманию, отличающиеся широким и узким охватом элементов. Например, К. Кристенсен понимает их как «процессы, с помощью которых организация превращает труд, капитал, сырье и информацию (знания) в продукты и услуги более высокой стоимости» [49]. Такое широкое представление охватывает производственные процессы, маркетинг, инвестирование, логистику и управление. Этот подход целесообразен как основа для решения задач исследования.

Высокие технологии (англ. high technology, high tech, hi-tech) - наиболее новые и прогрессивные технологии современности. Скачкообразный переход к использованию таких технологий и соответствующей им технике является важнейшим признаком научно-технических революций. К ним относят самые наукоёмкие отрасли промышленности. Высокотехнологичный продукт характеризуется соединением лучших научных технологических достижений.

Разнообразие определений определило необходимость классификации инновационных продуктов и технологий.

Классификация фирмы «Артур Д. Литтл» использует признаки стратегической роли новых технологий, выделяя три вида: ключевые, базовые, возникающие [8]:

ключевые - освоенные фирмой прогрессивные малоизвестные технологии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и лидирующее положение на текущий момент на основе выпуска радикально-инновационных продуктов;

базовые - хорошо отработанные и широко известные на практике технологии, обеспечивающие приемлемое качество продукции;

возникающие - находящиеся еще на стадии экспериментов, но в перспективе способные обеспечить конкурентные позиции.

закрывающие - технологии в результате своего появления из-за радикальной новизны или за счет сверхвысокого качества просто «закрывают» некоторые отрасли, предприятия или рабочие места.

Рассматриваемую классификацию отличает акцент на технологические, качественные характеристики инноваций. Следовательно, можно ожидать такие результаты применения признака, как рост возможностей их комбинирования с аналогичными характеристиками существующих продуктов.

К. Кристенсен выделил «подрывные» и «поддерживающие» технологии по признакам радикальности инноваций. Однако, они недостаточно отражают факторы циклического развития в части времени возникновения характеристик процесса изменений и т. п. [49].

Кристенсен сопоставлял существующую и утвердившуюся в отрасли и отраслевых рынках базовую технологию с технологиями, которые так или иначе подкрепляли ее. Такие технологии он назвал «поддерживающими». Аналогично определяются «поддерживающий продукт», «поддерживающие» инновации, «поддерживающие» стратегии.

В противоположность поддерживающим технологиям Кристенсен выделил «подрывные» технологии для смены утвердившихся базовых инноваций и

обеспечения нового цикла технологического развития отрасли и рынка. Таким образом, основным источником революционного развития может быть «подрывная» инновация в виде технологии производства радикально-инновационных продуктов типа ВТИ.

«Подрывные инновации» отличаются способностью изменять соотношение ценностей на рынке. При этом выпускаемые раннее продукты становятся неконкурентоспособными просто потому, что параметры, на основе которых раньше проходила конкуренция теряют потребительскую ценность.

Этот подход можно использовать для описания влияния новых технологий на функционирование предприятия. Кристенсен выявил это, изучая причины, из-за которых возникает потеря первенства при появлении новых технологий. «Подрывные технологии» в виде продукта типа ВТИ находят своего покупателя, готового мириться с его недостатками из-за радикально новых свойств товара. Получив такого покупателя, производители начинают развиваться, увеличивать объёмы производства.

В случаях, когда от подрывных инноваций общее производство значительно сокращается (новый сегмент по задействованию ресурсов значительно меньше сегмента, ставшего неактуальным) речь идет о закрывающих технологиях. Примерами «закрывающе-подрывных инноваций» являются телефон (заменил телеграф), пароходы (заменили парусные суда), полупроводники (заменили электровакуумные приборы), цифровые камеры (заменили пленочные), электронная почта («подорвала» традиционную почту). На начальных этапах нередко отрицание потребителями их необычного качества.

Классификация Д. Мура выделяет «прерывающие» и «непрерывающие» технологии, по признакам стабильности отношений потребителей к продукту. Если такой продукт радикально изменяет привычную для него технологию, состав и последовательность действий, производственные условия, то технология является прорывной. Соответственно, если нет изменений, то это непрерывающие инновации и технологии, которые относятся к обычной

модернизации продуктов, не требующей изменений ценностного восприятия при применении.

Признаки классификации Д. Мура отличает нацеленность на оценку различных интересов производителей и потребителей инноваций, которые не требуют изменений в качестве продукта. Однако, не раскрывается механизм достижения согласованности интересов производителей и потребителей даже низко- и среднетехнологичных инновационных продуктов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Циплакова Евгения Михайловна, 2016 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление: учебник / Д. А. Аакер; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2002. - 544 с.

2. Азгальдов, Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров / Г. Г. Азгальдов. - М. : Экономика, 1982. - 237 с.

3. Алабугин, А. А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: монография. В 2 т. Кн. 1. Методология и теория формирования адаптационного механизма управления развитием /

A. А. Алабугин. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 362 с.

4. Алабугин, А.А. Управление сбалансированным развитием предприятия в динамичной среде: монография. В 2 т. Кн. 2. Модели и методы эффективного управления развитием предприятия / А. А. Алабугин. - Челябинск : Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 345 с.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М. : Экономика, 1989. - 156 с.

6. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении: учеб. пособие /

B. С. Анфилатов, А. А. Емельянов, А. А. Кукушкин. - М. : Финансовая статистика, 2002. - 368 с.

7. Анцупов, А. Я. Конфликтология: учебник для вузов / А. Я. Анцупов, А. И. Шипилов. - 4-е изд., исп. и доп. - М. : Эксмо, 2009. - 512 с.

8. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Д. В. Арутюнова. - Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.

9. Бабанова, Ю. В. Графо-аналитический метод выбора инновационного проекта с учетом ресурсосбережения / Ю. В. Бабанова, В. В. Томашева // Экономический анализ: теория и практика. - 2012. - № 19 (274). - С. 45-51.

10. Бабосов, Е. М. Социология: энциклопедический словарь / Е. М. Бабосов; предисл. Г. В. Осипова. - М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2009. - 473 с.

11.Багриновский, К. А. Методы адаптированного регулирования экономических процессов / К. А. Багриновский // Современные технологии и

наукоемкие производства : сборник. - М. : ЦЭМИ РАН. - 2001. - Вып. 1. -С. 8-27.

12.Баев, И. А. Актуальные задачи повышения эффективности использования вычислительной техники в управлении государством // Планирование и пути повышения эффективности экономического развития территории. - Свердловск: УРО АН СССР, 1988. - С. 15 - 22.

13. Баев, Л. А. Интенсивная самоорганизация экономических систем. Концепция, теория, модели / Л. А. Баев. - Челябинск : Изд-во ЧГТУ, 1992. - 268 с.

14.Базарова, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. -554 с.

15. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / И. Т. Балабанов. - СПб. : Питер, 2001. - 304 с.

16.Блюденов, А. Ф. Оценка эффективности машин по конечному результату / А. Ф. Блюденов. - М. : Наука, 1982. - 171 с.

17. Богданов, А. А. Тектология. Всеобщая организационная наука. - М. : Изд-во Московского университета, 1989. - 190 с.

18.Бодди, Д. Основы менеджмента: учебник / Д. Бодди, Р. Пэйтон. - СПб. : Питер, 1999. - 816 с.

19.Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриэляна. - М. : Институт Новой экономики, 1999. - 1248 с.

20.Бутрин, А.Г. Алгоритм формирования и управления взаимодействиями промышленного предприятия с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой продукции / А.Г. Бутрин, В.А. Викулов // Фундаментальные исследования. - 2013. - №8 (часть 5). - С. 1141-1145.

21.Волков, Б. С. Конфликтология: учеб. пособие / Б. С. Волков, Н. Д. Волкова. - М.: Академический проспект; Фонд «Мир», 2007. - 400 с.

22. Глазкова, Ю. С. Формирование механизма инновационного развития промышленного предприятия: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Глазкова Юлия Сергеевна. - Челябинск, 2011. - 144 с.

23.Грик, Я. Н. Открытые инновации как механизм управления инновационным развитием экономики России / Я. Н. Грик, Е. А. Монастырский // Инновации. - 2010. - № 7 - С. 25-29.

24.Гэлловэй, Л. Операционный менеджмент : Принципы и практика / Л. Гэлловэй. - СПб. : Питер, 2001. - 319 с.

25.Дедов, Н. П. Социальная конфликтология: учеб. пособие / Н. П. Дедов,

A. В. Морозов, Е. Г. Сорокина, Т. Ф. Суслова; под ред. А.В. Морозова. - М. : Издательский центр «Академия», 2002. - 336 с.

26. Дмитриев, А. В. Конфликтология: учеб. пособие / А. В. Дмитриев. - М.: Гардарики, 2000. - 320 с.

27. Довбий, И. П. Концептуальные основы согласования интересов в системе кредитования инновационной деятельности на макроуровне / И. П. Довбий, Е. С. Малахова // Транспортное дело. - 2010. - № 8. - С. 16-18.

28. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с англ. / П. Дойль. -СПб. : Питер, 1999. - 560 с.

29.Дрозин, Д. А. Планирование объемов производства и реализации инновационного товара на этапе коммерциализации продуктовых инноваций: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Дрозин Дмитрий Александрович. - Челябинск, 2015. - 187 с.

30.Егоршин, А. П. Управление персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. -Нижний Новгород: НИМБ, 2007. - 1092 с.

31.Ерзнкян, Б. А. Разработка и развитие стратегически ориентированных механизмов финансово-промышленной интеграции на базе сетевых структур / Б. А. Ерзнкян, Е. В. Акинфеева // Современные технологии и наукоемкие производства: Сб. - М.: ЦЭМИ РАН. - 2001. - Вып. 2. - С. 59-62.

32. Жданов, С. А. Основы теории экономического управления предприятием : учебник / С. А. Жданов. - М. : Финпресс, 2000. - 384 с.

33.Жоленц, Л. А. Организация инновационного комплекса / Л. А. Жоленц // Формирование инновационного комплекса в регионе : сб. науч. тр. / Под ред.

B. В. Кулешова, А. Е. Евсеенко. - Новосибирск, 1990. - С. 80-100.

34.3анг, В. Б. Синергетическая экономика: Время и перемены в нелинейной экономической теории / В. Б. Занг. - М. : Мир, 1999. - 335 с.

35.Зинченко, В. И. Коммерциализация научных разработок (теория и региональная практика) / В. И. Зинченко, Н. Н. Минакова. - Томск: Изд-во НТЛ, 2005. - 189 с.

36.Ивин, А. А. Философия: Энциклопедический словарь / А. А. Ивин. - М. : Гардарики. - 2006. - 1072 с.

37.Изряднова, О. Ральный сектор экономики: факторы и тенденции / О. Изряднова // Экономическое развитие России. 2015. - № 11. - С. 38-41.

38. Инновационный менеджмент: учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2007. - 335 с.

39.Камаева, В. Д. Основы экономической теории: учеб. пособие / В. Д. Камаев. - М. : Изд-во МГТУ им. М.Э. Баумана, 1997. - 636 с.

40.Катешова, М. Как продвигать проекты коммерциализации технологий [Электронный ресурс] / М. Катешова, А. Квашнин // Серия методических материалов «Практическое руководство для центров коммерциализации технологий». - 2006. - URL: http://www.sci-innov.ru/comtech/materials/ ? page=3 (дата обращения: 10.11.2015).

41.Клейнер, Г. Б. Экономическое состояние и институциональное окружение Российских промышленных предприятий: Эмпирический анализ взаимосвязей / Г. Клейнер, Р. Качалов, Е. Сушко // Вопросы экономики. - 2005. - № 9. - С. 6786.

42.Козметский, Дж. Вызов технологических инноваций на пороге новой эры общемировой конкуренции / Дж. Козметский // Трансфер технологии и эффективная реализация инноваций / Под ред. Н. М. Фонштейн. - М. : АНХ, 1999. - 296 с.

43. Козырев, Г. И. Конфликтология. Социальные конфликты в общественной жизни / Г. И. Козырев // Социально-гуманитарные знания, 1999. - № 1. - С. 103121.

44. Колоколов, В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем / В. А. Колоколов. - М.: Изд-во РЭА, 2001. - 260 с.

45.Кондратьев, Н. Д. Проблемы экономической динамики / Н. Д. Кондратьев.

- М. : Экономика, 1989. - 150 с.

46.Корноушенко, Е. К. Управление процессами в слабоформализованных средах при стабилизации графовых моделей среды / Е. К. Корноушенко, В. И. Максимов // Труды ИПУ. - 1998. - Вып. 2. - С. 82-94.

47. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер; Пер. с англ. под. ред. Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2000. - 752 с.

48. Красовский, Ю. Д. Организационное поведение: учеб. пособие / Ю. Д. Красовский. - М. : ЮНИТИ, 2006. - 472 с.

49.Кристенсен, К. М. Дилемма инноватора / Клейтон М. Кристенсен; Пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 239 с.

50.Круглов, М. И. Стратегическое управление : учебник / М. И. Круглов. -М. : Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

51.Кунц, Г. Управление : системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г. Кунц, С. О'Доннел. - М. : Прогресс, 1981. - Т.1. - 495 с.

52.Кушлин, В. И. Государственное регулирование рыночной экономики / Под ред. В. И. Кушлина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : РАГС, 2005. - 834 с.

53. Лапин, Н. И. Нововведения в организациях (Общая часть исследовательской программы) / Н. И. Лапин // Структура инновационного процесса. - М. : Экономика, 1981. - С. 5-21.

54.Лопатников, Л. И. Экономико-математический словарь: словарь современной экономической науки / Л. И. Лопатников. - 5-е изд., перераб. и доп.

- М. : Дело, 2003. - 520 с.

55. Ляпунов, С. И. О некоторых вопросах корпоративного управления в России / С. И. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 6. - С. 82 -86.

56.Ляшин, А. Стратегии коммерциализации инноваций - мост между инноватором и бизнесом / А. Ляшин // Экономика и жизнь. - 2011. - № 5. -С. 7-8.

57.Мамедов, О. Ю. Современная экономика. Общедоступный учебный курс / О. Ю. Мамедов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1996. - 608 с.

58.Менш, Г. Базисные инновации и инновации совершенствования / Г. Менш // Журнал экономики предприятия. - 1972. - №42. - С. 291-297.

59.Мескон, М. Основы менеджмента: учебник для вузов / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Дело, 1992. - 704 с.

60.Мильнер, Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. - М. : ИНФРА-М, 1999. - 480 с.

61.Монастырный, Е. А. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок / Е. А. Монастырный, Я. Н. Грик // Инновации. -2004. - № 7. - С. 85-87.

62.Мухопад, В. И. Коммерциализация интеллектуальной собственности / В. И. Мухопад. - М. : Магистр, 2010. - 511 с.

63.Мухопад, В. И. Сущность, средства и проблемы коммерциализации интеллектуальной собственности в российской экономике // Материалы секционного заседания Третьего Всероссийского форума «Интеллектуальная собственность - XXI век» 20- 23 апреля 2010 г. / Под ред. Е. В. Королевой. - М. : РГИИС, 2010. - С. 51-60.

64.Нерсисян, Т. Я. Предпринимательство: слов.-справ. / Т. Я. Нерсисян. - М. : Анкил, 2007. - 792 с.

65.Нестик, Т. А. Экономический конфликт в аспекте его нематериальных ресурсов / Т. А. Нестик // Современная конфликтология в контексте культуры мира. - М. : Академический проект, 2001. - С. 278-288.

66.Овсянко, Д. В. Интересы - цели - показатели : взаимосвязи и согласование / Д. В. Овсянка, Г. В. Чернова, А. В. Воронцовский. - СПб. : Изд-во СПбГУ, 1992. - 204 с.

67. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

68.Окрепилов, В. В. Управление качеством: учебник для вузов /

B. В.Окрепилов. - М. : Экономика, 1998. - 639 с.

69. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Л. С. Барютин, А. В. Валдайцев и др.; Под редакцией П. Н. Завлина. - М. : Экономика, 2000. - 475 с.

70. Петров, М. А. Механизмы согласования позиций заинтересованных сторон в процессе разработки и реализации стратегии фирмы: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Марат Александрович Петров. - СПб., 2005. - 211 с.

71.Пилипенко, Н. Н. Основы маркетинга: учеб-метод. пособие для вузов / Н. Н. Пилипенко, Е. Л. Татарский. - М. : Маркетинг, 2001. - 180 с.

72. Портер, М. Ю. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Ю. Портер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

73.Пригожин, И. Перекрытие времени / И. Пригожин // Вопросы философии. -1989. - № 8. - С. 3-19.

74.Радченко, Я. В. Теоретико-методологические вопросы создания систем управления производством / Я. В. Радченко. - М. : Изд-во МИУ им.

C. Орджоникидзе, 1982. - 82 с.

75.Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 495 с.

76.Самуэльсон, П. А. Экономика / П. А. Самуэльсон, В. Д. Нордхаус. - М. : Вильямс, 2008. - 1360 с.

77. Санжаревский, И. И. Политическая наука: слов.-справ. [Электронный ресурс] / И. И. Санжаревский // Виртуальный учебно-методический комплекс. -2015. - URL: http://www.glos.virmk.ru/ (дата обращения: 01.04.2015).

78.Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. - М. : Прогресс. 1990. - 296 с.

79. Свечникова, В. В. Организационно-экономический механизм инновационного развития корпоративных структур: дисс. ... кан. экон. наук: 08.00.05 / Виктория Владимировна Свечникова. - Екатеринбург, 2010. - 200 с.

80.Семиглазов, В.А. Прогнозирование жизненного цикла инновационного товара / В.А. Семиглазов // Практический маркетинг. - 2006. - №12. - С. 19-27.

81.Смирнов, Э. А. Основы теории организации: учеб. пособие для вузов / Э. А. Смирнов. - М. : ЮНИТИ, 2000. - 375 с.

82.Спивак, В. А. Организационное поведение и управление персоналом / В. А. Спивак. - СПб. : Питер, 2000. - 416 с.

83.Спицын, В. В. Особенности инновационного развития высокотехнологичных и среднетехнологичных отраслей в России/ В. В. Спицын // Вестник ТГУ. - 2011. - № 342. - С. 166-172.

84. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. - М. : Центр исследований и статистики науки, 1998.

85.Татаринцева, И.В. Модель управления инновационным потенциалом экономического субъекта / И. В. Татаринцева // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: Экономика. - 2007. - №1. - С. 27-35.

86.Твисс, Б. Управление нововведениями / Б. Твисс. - М. : Экономика, 2009. -272 с.

87.Тейл, Г. Экономические прогнозы и принятия решений / Г. Тейл. - М. : Статистика, 1971. - 437 с.

88.Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М. : ИНФРА-М, 2000. -412 с.

89. Топузов, Н.К. Модель формирования и реализации проектно-процессного метода в механизме управления ресурсосбережением / Н.К. Топузов // В сборнике: современные научные исследования: гипотезы, концепции, технологии. Сборник статей участников Всероссийской заочной научно-практической конференции. Редактор-составитель Резанович И.В. 2013. С. 270-279.

90.Тришин, В.Н. Большой русский словарь-справочник синонимов (близких по смыслу слов) [Электронный ресурс] / В.Н. Тришин // Группа компаний «Оценка крупных предприятий». - 2015. - URL: http://trishin.da.ru (дата обращения: 20.06.2015).

91. Туган-Барановский, М. И. Периодические промышленные кризисы / М. И. Туган-Барановский. - М. : Наука, Российская политическая энциклопедия, 1997. - 574 с.

92. Управление современной компанией: учебник / Под ред. Б. Мильнера. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 586 с.

93.Фасхиев, Х.А. модель управления инновационной деятельностью предприятия / Х.А. Фасхиев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №4. - С. 11-28.

94. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. - СПб. : Питер. 2010. - 400 с.

95. Философский словарь. Энциклопедия философских терминов онлайн [Электронный ресурс] // Крупнейший сборник онлайн-словарей. - 2015. -URL: http:/www.onlinedics.ru/slovar/fil.html (дата обращения: 05.01.2015).

96. Хансен, Э. Экономические циклы и национальный доход [Электронный ресурс] /Э. Хансен // Экономический портал Uamconsult.com. - 2015. - URL: http://www.uamconsult.com/book_781.html (дата обращения: 20.09.2015).

97.Черемных, С.В. Структурный анализ систем: IDEF - технологии / С.В. Черемных, И.О. Семенов, В.С. Ручкин. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

98.Шагеев, Д.А. Управление развитием промышленных предприятий по показателям дисбаланса целевых характеристик: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Шагеев Денис Анатольевич. - Челябинск, 2015. - 229 с.

99. Шейнов, В. П. Управление конфликтами: теория и практика / В. П. Шейнов. - Минск : Харвест, 2010. - 912 с.

100. Экономическое наследие Н. Д. Кондратьева и современность / Под ред. П. Н. Клюкина. - СПб. : Алетейя, 2014. - 373 с.

101. Энциклопедический словарь. Современная рыночная экономика. Государственное регулирование экономических процессов / Под ред. В. И. Кушлина, В. П. Чичканов. - М. : Изд-во РАГС, 2004. - 744 с.

102. Яковец, Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы / Ю. В. Яковец. - М. : Наука, 1999. - 448 с.

103. Burns, T. The management of Innovation / T. Burns, G. M. Stalker. -London: Tavistok, 1961. - 269 p.

104. Donaldson L. For Positive Organization Theory. - London: Sage, 1996.

105. Lawrence P.R., Lorsch J.W. Developing Organizations: Diagnosis and Action. Addison-Wesley, 1969.

106. Woodward J. Management and Technology. - London: HMSO, 1958.

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение А

Анализ рассмотренных предложений по понятию «инноваций» и оценка степени их соответствия цели и задачам исследования

Таблица А. 1

Анализ и оценка применимости в исследовании предложений по понятию

«инновации»

№ п/п Авторы, генезис определений инновации и ее типов Оценка степени соответствия понятия цели и задачам исследования

1 2 3

1. И. Шумпетер, 1930 г.: новый взгляд на какой-то известный процесс, успешное применение нового изобретения или открытия в экономике и других сферах человеческой деятельности [99]. Низкая, так как не указаны особенности качества продуктов, не конкретизирован процесс коммерциализации видов деятельности, не определен процесс управления согласованием интересов в комплексе «производители-потребители продуктов».

2. П.Ф. Друкер, 1984 г.: особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг [29]. Низкая, так как не учтены признаки инновационности продуктов, не предполагается согласование интересов производителей и потребителей и управление соответствующими процессами в цикле.

3. Б. Твист, 1995 г.: процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание [87]. Слабая, так как не определены заинтересованные стороны процесса коммерциализации.

4. Т. Нерсисян, 1995 г.: совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования [64]. Низкая, так как не указывает критерии инновационности продуктов, не предполагается согласование интересов производителей и потребителей в процессе коммерциализации высокотехнологичных продуктов.

5. Б. Санто, 1995 г.: общественно-технический и экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если они ориентируются на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход [78]. Средняя, так как не указаны необходимость согласования интересов в цикле управления процессами, нет механизма согласования интересов производителей и потребителей. В то же время, указаны критерии оценки качества процесса управления коммерциализацией.

1 2 3

6. К. Кристенсен, 1997 г.: поддерживающая инновация - базовая технология с технологиями, которые всячески подкрепляют ее, «подрывная инновация» - сменяет утвердившиеся базовые инновации и обеспечивает новый цикл технологического развития отрасли и рынка, новый цикл развития инновационного бизнеса [49]. Средняя, так как не ставится задача согласования интересов, не определены конкретно заинтересованные стороны процесса, лишь констатируется циклическое развитие инновационного бизнеса. В то же время, не учтена комплексность понятий и методов коммерциализации продуктов в расширенном диапазоне их качества.

7. В. Мухопад, 2006 г.: «прерывающие» и «не прерывающие» технологии -продукты, которые требуют изменений условий и поведения, называются инновациями, прерывающими привычный порядок вещей. Соответственно, если порядок вещей не изменяется, то это не прерывающие инновации и технологии, которые относятся к обычной модернизации продуктов, не требующей изменений при применении [62]. Средняя, так как не ставится задача согласования интересов, не учтены особенности коммерциализации продуктов типа ВТИ, не определены конкретно заинтересованные стороны процесса, слабо отражают циклическое развитие инновационного бизнеса. В то же время, указаны отличия высокотехнологичных продуктов от низко- и среднеинновационных, не нарушающих привычный процесс развития.

8. Г. Менш, Ю.В. Яковец, 2007 г.: базисные, улучшающие, микроинновации, псевдоинновации -инновации, способствующие появлению новых отраслей, новых рынков; инновации, направленные на улучшение моделей машин и технологий [58, 102]. Низкая, так как не указываются критерии качества продуктов, не предполагается согласование интересов производителей и потребителей в процессе циклического управления коммерциализацией.

9. П.Н. Завлин, А.В. Васильева, В.В. Горшков, Е.А. Кретова, Э.А. Уткина, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова, С.Д. Ильенкова, А.И. Пригожин, 2010 г.: инновации - «наука - производство -потребление» [38, 73, 93]. Средняя, так как не ставится задача согласования интересов, не учтены особенности коммерциализации продуктов типа ВТИ, не определены конкретно заинтересованные стороны процесса, не отражают циклическое развитие инновационного бизнеса. В то же время, учтена комплексность методов коммерциализации продуктов.

Таблица А. 2

Анализ предложений и оценка целесообразности определения и применения комплексного понятия «коммерциализация продукта типа ВТИ»

№ Авторы, генезис определений Оценка степени соответствия понятия цели

п/п коммерциализации продукта и задачам исследования

1. Мухопад В.И., 1990 г.: согласованная, взаимосвязанная совокупность действий, предпринимаемых субъектами научно-технической деятельности, в том числе государственными органами для превращения ее результатов в товары, доведения их до потребителя и получения в итоге прибыли. Процесс коммерциализации научно-технической деятельности включает в себя множество видов деятельности [62]. Низкая, так как не указаны особенности продуктов, не конкретизирован процесс коммерциализации видов деятельности, не выявлены возможности циклических изменений качества продуктов эволюционного либо скачкообразно-прорывного типа. В тоже время, указывается необходимость согласования действий в системе взаимоотношений производителей и потребителей.

2. Пилипенко Н.Н., 1995 г.: освоение серийного производства и выпуск нового товара на рынок [9]; процесс, с помощью которого результаты научных исследований и опытно конструкторских разработок (НИОКР) своевременно трансформируются в продукты и услуги на рынке [71]. Низкая, так как не указываются характеристики качества продуктов, не предполагается согласование интересов в комплексе производителей и потребителей. Положительным является указание на необходимость рассмотрения инновационного цикла.

3. Фатхутдинов Р.А., 1998 г.: подчинение деятельности целям извлечения прибыли [94]. Низкая, так как не указывает качество продуктов, не предполагается согласование интересов производителей и потребителей.

4. Кушлин В.И., 2000 г.: стадия разработки нового продукта; процесс выбора правильного времени выхода на рынок, последовательности и объема деятельности на разных рынках, эффективного метода распределения и продвижения продукта, а также разработки оперативного плана маркетинга [52]. Средняя, так как учитывается понимание циклического процесса, не ставится задача управления процессом согласования интересов производителей и потребителей в эволюционном цикле. В то же время, определяется этапность процесса коммерциализации.

5. Е.А. Монастырный и Я.Н. Грик, 2004 г.: получение дохода от ее продажи или использования инновационного продукта в собственном производстве [61, 23]. Низкая, так как не учитывается эволюционность процесса, не решается задача согласования интересов производителей и потребителей в цикле изменений баланса их интересов.

Таблица А. 3

Анализ методов управления инновационным развитием на соответствие цели и

задачам исследования

№ п/п Авторы, генезис и названия методов Оценка степени соответствия метода цели и задачам исследования

1 Д. Аакера, П. Дойля, Г. Кунца, М. Мескона и другие, 1940 г. Функциональный подход. [1, 28, 51, 59]. Низкая, так как не учитывает качество продуктов и степень согласования интересов производителей и потребителей.

2 С.Т.Берне, Дж. Лорш, Е. Лоуренс, Р. Моклер, П. Друкер, Д. Макрегор, М. Портер и другие, 1950 г. Ситуационный подход.[105, 29]. Низкая, так как не учитывает инновационности продуктов и степень согласования интересов производителей и потребителей.

3 К П. Дойль, М. Портер, А.А. Томпсон, Р.А. Фатхутдинов и другие, 1960 г. Комплексный подход. [28, 72, 88, 94]. Средняя, так как не учитывает согласование интересов производителей и потребителей в цикле коммерциализации.

4 И. Шумпетер, Х. Кларк, М.И. Туган-Барановский, Р. Гильфердинг, А. Афталион, Г. Мур, Ж. Лескюр, Н.Д. Кондратьев и другие, 1970 г. Циклический подход. [99, 91]. Средняя, так как не учитывает циклические изменения качества процессов управления и реализации инноваций в жизненном цикле баланса интересов.

5 Корноушенко Е.К., Максимов В .И. Бабанова Ю .В. и другие, 2012 г. Интеграционно-матричный метод как часть графоаналитического метода. [46, 9]. Низкая, поскольку не учитывает особенности продукта типа ВТИ при согласовании интересов производителей и потребителей по показателям качества управления.

Этапы создания стоимости технологии

г и

е д

н е

н и

р

а

ц

и

я

_

в д

ы е

р м

а о

щ н

и с

в т

а р

н а

и ц

е и

я

\7

п р

о

д

в и ж е н и е

с т а б и л ь н о с т ь

решений: о серийном выпуске о системе сбыта о послепродажном 1 обслуживании

е р и

м ы н

о н с

н о т

с ч р

т н у

р ы м

а е е

ц н

и т

и и ы

Рис. А. 1 - Типовые этапы процессной модели коммерциализации и

взаимосвязь между ними

Генезис методов управления процессами коммерциализации инноваций

Степень соответствия методов цели исследования

Функциональный метод к оценке свойств объекта в

среде Д. Аакера, П. Дойля, Г. Кунца, М.

Мескона и других.

Ситуацион -ный метод к

учету ситуаций для выбора типа изменений

Берне, Дж. Лорш, Е. Лоуренс, Р. Моклер, П. Друкер, Д. Макрегор, М. Портер и другие.

Комплексный

метод, позволяющий оценить внешние и внутренние факторы

П. Дойль, М. Портер, А. А. Томпсон, Р.А. Фатхутдинов и другие.

Циклический подход к оценке циклических изменений экономических показателей

Й. Шумпетер, Х. Кларк, М.И.

Туган-Барановский, Р. Гильфердинг, А.

Афталион, Г. Мур, Ж. Лескюр, Н.Д. Кондратьев и других.

Интеграционно-матричный анализ как часть графоаналитического метода моделирования экономических

ситуаций по инновационным критериям

Ю.В.Бабанова Корноушенко

Е.К., Максимов В.И.,

Матрично -циклический

метод управления коммерциализацией продуктов типа

ВТИ в расширенном

диапазоне их качества в

процессе регулирования дисбаланса интересов в жизненном цикле

Разрабатывается в настоящем исследовании

1950 г.

1960 г.

1970 г.

1980 г.

2010 г.

Время

Рис. А.2 - Генезис методов управления процессами коммерциализации

инноваций

Приложение Б

Показатели качества выполнения дополнительных функций управления коммерциализацией по факторам дисбаланса интересов

Таблица Б.1

Дополнительные специальные функции управления коммерциализацией инновационных продуктов (показана примерно одна десятая часть разработанных показателей оценки качества применения функций)

Наименование функций управления и показателей качества их выполнения

1 2

1 Функция проактивного реагирования на изменения организационно-экономических факторов баланса интересов («управления надежностью взаимоотношений» УН) предприятия-производителя Показатели выполнения функции управления УН - ИКун

1.1 Количество мероприятий по стимулированию высокоинновационной деятельности предприятия (Х11)

1.2 Количество задокументированных проблем коммерциализации инновационных продуктов (Х21)

1.3 Количество формальных структур деятельности в направлениях: функционирования целевых, или проектных (временных) групп; организации внутрирыночных отношений; достаточности делегирования функций управления низшим и средним уровням управления (Х31)

1.4 Количество мероприятий по регулированию соотношения «концентрация власти, или централизация управления - делегирование функций подразделениям» (Х41)

1.5 Количество реализованных действия по моделированию и прогнозированию коммерциализацией (Х51): в формализованных расчетах; в организационно--деятельностных играх

1.6 Количество информационных технологий высокоинновационного типа применяемых в целях коммерциализации (Х61)

1.7 Количество специалистов компетентных в оценке риска при принятии решений по коммерциализации (Х71)

2 Контроль изменений факторов потребительского спроса (подфункция УН1 «контроль среды»). Показатели качества выполнения функции УН1 - ИКун1

2. 1 Количество опросов по оценкам клиентами продукции (услугам для мониторинга потребления) (Х12)

1 2

2.2 Количество взаимосвязей подразделений друг с другом; подразделений с высшим руководством предприятия-производителя по согласованию интересов для мониторинга потребителей (Х22)

2.3 Количество обменов опытом между (Х32) подразделениями и предприятиями-партнерами

2.4 Возможность и количество сравнений результатов коммерциализации деятельности (Х42) подразделений и предприятий-партнеров

2.5 Количество опросов персонала о целях и политике коммерциализации предприятия (Х52)

2.6 Количество учтенных воздействий факторов среды по требованиям потребителей (Х62)

2.7 Общее количество учитываемых факторов среды (Х72)

2.8 Количество реализованных действий, обеспечивающих контроль либо влияние на факторы (Х82)

2.9 Количество целевых контактов с потребителями по согласованию интересов и их мониторинга (Х92)

2.10 Количество специалистов по учету факторов среды коммерческого назначения (Х10д)

3 Управление развитием персонала предприятия по факторам согласования с ценностями потребителей (подфункция УН2 «управление развитием персонала») Показатели качества выполнения функции управления УН2 - ИКун2

3.1 Количество отобранных кандидатов на занятие вакансий из числа работников предприятия, разделяющего общие ценности (Х13)

3.2 Количество подсистем управления предприятия, использующих поощрение горизонтальных должностных ротаций (Х23)

3.3 Количество учтенных достижений и поощрений по результатам коммерциализации продуктов типа ВТИ (Х33)

3.4 Количество руководителей заинтересованных в инновационных идеях подчиненных (Х43)

3.5 Количество заинтересованных коллег во взаимных предложениях по повышению нацеленности на требования потребителей (Х53)

3.6 Количество работников предприятия, воспринимающих миссию и цели согласования интересов внутри и вне его (Х63)

1 2

3.7 Количество фактов проявления сопротивления изменениям по усилению нацеленности на потребителей (Х73)

3.8 Количество высокорисковых управленческих решений по коммерциализации (Х83)

3.9 Количество фактов предоставления обратной связи по потребительским характеристикам (Х93)

3.10 Количество руководителей, обеспечивающих возможности развития подчиненных (Х10,3)

3.11 Количество руководителей, относящихся к сотруднику как партнеру, направляющему свои умения на общие цели (Х113)

4 Управление разработкой и реализацией стратегических целей и задач согласования интересов (подфункция «стратегия снижения дисбаланса интересов» УНЗ) производителем Показатели качества выполнения функции управления УНЗ - ИКУНЗ

4.1 Количество целей коммерциализации, имеющих успех (Х14)

4.2 Количество долгосрочных целей коммерциализации (Х24)

4.3 Количество результативных долгосрочных планов (Х34)

4.4 Доля объема производства, обеспечивающего эффект экономии затрат при коммерциализации (Х44)

4.5 Количество учтенных в планах воздействий конкурентов в процессе реализации целей коммерциализации (Х54)

4.6 Количество квазирыночных структур предприятия, учитывающих цели потребителей (Х64)

4.7 Количество долгосрочных обучающих форм коммерциализации (Х74)

4.8 Количество лекционно-практических занятий по изучению методов и опыта коммерциализации (Х84)

4.9 Количество самообучающихся на основе применения методов и опыта коммерциализации для выхода на инновационно-творческий уровень решений (Х94)

4.10 Количество тренингов в командах, направленных на развитие специальных умений и навыков коммерциализации (Х10,4)

4.11 Количество межфункциональных команд либо рабочих групп для привлечения поставщиков, клиентов, партнеров по целям коммерциализации (Х114)

1 2

4.12 Количество самообучающихся руководителей предприятия (без привлечения внешних консультантов) (Х124)

5 Координация функций управления согласованием целей коммерциализации на предприятии (подфункция «координация» УН4) Показатели качества действия механизма при выполнении функциональной задачи УН4 - ИКУН4

5.1 Численность персонала, способного к сотрудничеству внутри и вне предприятия для совместимости процессов деятельности (Х15)

5.2 Количество функций управления, объединяющих группы и подразделения (Х25)

5.3 Количество успешных проектов в работе межфункциональных групп по целям коммерциализации (Х35)

5.4 Количество фактов объединяющего влияния миссии, политики на цели коммерциализации (Х45)

5.5 Количество методов мотивации персонала, используемых для целей коммерциализации (Х55)

5.6 Количество применяемых методов усиления восприятия людьми норм и ценностей инновационного развития (Х65):

5.7 Количество управленческих решений по выбору методов коммерциализации (Х75)

5.8 Количество формальных решений по согласованию личных интересов с целями подразделений (групп) и руководства предприятия (Х85)

5.9 Количество успешно разрешенных конфликтов в процессах коммерциализации для обеспечения согласованности действий (Х95)

5.10 Количество фактов применения власти менеджера при командной работе (Х10,5)

5.11 Количество фактов отрицательного «группового мышления» по отношению к потребителям (Х115): иллюзия неуязвимости, приукрашивание действительности, отрицательные оценки лидеров вне команды, давление на членов команды, выступающих против ее стереотипов

5.12 Количество успешных команд, созданных для целей коммерциализации (Х12,5)

6 Управление устойчивостью процесса коммерциализации по внутренним организационно-экономическим факторам баланса интересов «УПК» - ИКУПК

6.1 Количество официальных контактов персонала с потребителями по согласованию интересов для обеспечения устойчивости производства (Х16)

6.2 Количество персонала, знающего планы коммерциализации (Х26)

1 2

6.3 Количество работников и потребителей, участвующих в принятии решений по коммерциализации (Х36)

6.4 Количество участников из персонала, информированных о возможностях коммерциализации при достижении компромисса интересов (Х46)

6.5 Количество самообучающихся по целям удовлетворения потребительских ценностей (Х56)

6.6 Численность персонала, приобретающего навыки бесконфликтного общения в проектах коммерциализации (Х66)

6.7 Численность персонала участвующего в отслеживании изменений спроса потребителей и действий конкурентов (Х76)

6.8 Количество выполняемых управленческих функций по согласованию интересов для обеспечения устойчивости производства (Х86)

6.9 Количество руководителей, использующих методы стратегического планирования процесса коммерциализации (Х96)

6.10 Количество мероприятий по контролю индивидуального и группового поведения для обеспечения устойчивости компромисса (Х10,6)

7 Регулирование стиля лидерства по направлениям согласования интересов при коммерциализации (подфункция «стиль лидерства» УПК1) на предприятии Показатели качества действия механизма при выполнении функциональной задачи УПК1 - ИКУПК1

7.1 Количество руководителей, компетентных в управлении коммерциализацией по факторам согласования интересов (Х17)

7.2 Количество руководителей, изменяющих стиль лидерства в зависимости от ситуации в коммерциализации для регулирования режимов производства (Х27)

7.3 Количество руководителей, учитывающих внешние и внутренние факторы коммерциализации (Х37)

7.4 Количество менеджеров способных к управлению различиями персонала (Х47)

7.5 Количество менеджеров способных к формированию и развитию команд из персонала и потребителей (Х57)

7.6 Количество менеджеров, способных вести переговоры и управлять конфликтами интересов с потребителями (Х67)

1 2

7.7 Численность персонала, способного к инновационно-творческому решению проблем коммерциализации (Х77)

7.8 Количество руководителей - инициаторов инновационных изменений по направлениям коммерциализации (Х87)

7.9 Количество лидерских проявлений 7.1 - 7.8 у руководителей в процессах управления коммерциализацией и согласования интересов (Х97)

7.10 Количество руководителей способных убеждать подчиненных в приоритете требований потребителей (Х107)

8 Регулирование соответствия структур предприятия и методов коммерциализации этапам цикла (подфункция «структура» УПК2) Показатели качества действия механизма при выполнении функциональной задачи УПК2 - ИКУПК2

8.1 Количество подразделений предприятия, ответственных за потребительские ценности (Х18)

8.2 Количество решений по мотивации в реализации коммерческих целей подразделений (Х28)

8.3 Количество организационных методов, примененных для поддержки руководством предприятия решений по коммерциализации продуктов типа ВТИ (Х38)

8.4 Количество структурных взаимосвязей по поддержке целей и стратегий коммерциализации (Х48)

8.5 Количество управленческих решений, направленных на снижение конфликтности неформальных взаимоотношений в подразделениях (Х58)

8.6 Количество формальных решений по изменению структуры предприятия для реализации целей коммерциализации (Х68)

8.7 Количество успешных проектов, реализованных по методам инновационно-творческого типа (Х78)

8.8 Количество создаваемых проектных групп в рамках существующих структур для согласования интересов (Х88)

8.9 Количество отказов от изменения структуры по целям коммерциализации (Х98)

8.10 Число проектов повышения компетентности специалистов и руководителей в коммерциализации (Х108)

1 2

8.11 Количество управляющих решений по диверсификации деятельности (Х118) и комбинированию производства

9 Управление устойчивостью процесса коммерциализации по технико-технологическим факторам обеспечения потребительских требований эффективности УК-ИКук

9.1 Количество используемых нормативов качества жизни в стратегических планах коммерциализации: ожидаемой продолжительности жизни работника, среднедушевого дохода и т.п. (Х19)

9.2 Количество нормативов экологического благополучия как целевых или лимитирующих показателей, учитываемых в проектах коммерциализации продуктов типа ВТИ (Х29)

9.3 Количество или степень учтенных потребительских требований по цене продукта типа ВТИ (Х39)

9.4 Количество решений или степень учета эксплуатационных затрат потребителя (Х49)

9.5 Степень или количество учтенных потребительских требований по надежности работы продукта типа ВТИ (Х59)

9.6 Степень или количество реализованных мероприятий по удобству эксплуатации (Х69)

9.7 Степень учета потребительских требований по основному показателю удельных затрат (Х79)

9.8 Количество сегментов рынка возможного применения продукта типа ВТИ (Х89)

9.9 Количество мероприятий производителя по возможностям комбинированного применения продукта (Х99)

9.10 Количество решений производителя по обеспечению гибкости регулирования режимов эксплуатации продукта (Х10,9)

10 Управление качеством коммерциализации по технико-технологическим факторам учета интересов потребителей (УК1) Показатели качества функции управления УК1-ИКУК1

10.1 Количество решений или мероприятий производителя по обеспечению долговечности продукта (Х110)

10.2 Степень соответствия основной технологии предприятия современному уровню или количество проектов по его обеспечению (Х2,10)

1 2

10.3 Количество мероприятий производителя по обеспечению ресурсосберегаемости продукта (Х3,10)

10.4 Степень наукоёмкости технологии производства продукта или количество патентов, используемых для этого (Х4,10)

10.5 Степень экологичности технологии или количество патентов, используемых для этого (Х5,10)

10.6 Степень безопасности технологии или количество патентов, используемых для Этого (Хб,10)

10.7 Степень учета производителем отличий этапов жизненного цикла продукта или число решений для этого (Х7,10)

10.8 Количество мероприятий производителя по обновлению техники и технологии по направлениям (Х8,10) отслеживания тенденций обновления потребительских требований и конкурентоспособности

10.9 Степень адаптируемости технологии производителя к изменениям конъюнктуры рынка или количество решений (проектов) для этого (Х9,10)

10.10 Степень соответствия имущественного комплекса целям коммерциализации или количество обеспечивающих мероприятий продукта (Х10,10)

11 Управление экономической эффективностью процессов коммерциализации по факторам согласования интересов (подфункция «финансы» УК2) на предприятии Показатели качества действия механизма при выполнении функциональной задачи УК2 - ИКУК2

11.1 Количество процедур эффективного использования финансовых ресурсов у производителя (Х1;11)

11.2 Число источников финансирования процесса коммерциализации продукта (Х2,11)

11.3 Степень соответствия нормативной величине показателя структуры капитала (прибыль по отношению к объему продаж) (Х311)

11.4 Степень соответствия нормативной характеристике рентабельности деятельности (прибыль по отношению к затратам всех ресурсов) (Х4,11)

11.5 Соответствие нормативу срока окупаемости инвестиций в проектах коммерциализации (Х511)

1 2

11.6 Количество нарушений процесса инвестирования по проектам коммерциализации (Х611)

11.7 Степень комплексности в ранжировании значимости проектов (мер) по согласованию интересов или количество мероприятий для этого (Х711)

11.8 Количество надежных источников финансирования по проектам (Х811)

11.9 Количество успешных проектов коммерциализации (Х911)

11.10 Количество участников процесса инвестирования в период реализации проекта коммерциализации (Х11Д1)

11.11 Степень сбалансированности структуры оборотных активов предприятия (Х1211) при коммерциализации

11.12 Количество мероприятий по оценке степени согласования финансовых потребительских и обеспечивающих характеристик (Х1311)

Таблица Б. 2

Расчетные показатели качества управления коммерциализацией в первом

цикле

Наименование этапов цикла баланса Средние величины

интересов ИК, Величина УБ

Квадрант I - Формирование механизма 0,25 0,11

управления коммерциализацией в условиях конфликта интересов

Квадрант II - Коммерциализация в условиях дисбаланса интересов 0,35 0,55

Квадрант III - Коммерциализация в 0,65 0,75

условиях консенсуса интересов

Квадрант IV - Коммерциализация в 0,45 0,65

условиях компромисса интересов

Приложение В

Система процессов формирования и функционирования механизма управления коммерциализацией по показателям баланса интересов производителей и потребителей высокотехнологичной инновационной продукции

Начальные

показатели В^тр^яя среда и цели Фактические

Вход Процессы управления коммерциализацией Выход

Рис. В. 1 - Система процессов формирования и функционирования механизма управления коммерциализацией по показателям баланса интересов производителей и потребителей высокотехнологичной инновационной продукции

Рис. В. 2 - Процедура распределения проектных работ по формированию механизма управления коммерциализацией

Таблица В. 1 - Типовая карта стратегического планирования повышения качества управления коммерциализацией

Стратегические направления Показатели качества управления, рекомендуемые структуры и методы их регулирования на

регулирования дисбаланса целевых основе функций управления коммерциализацией (в оценках по годам периода и этапам цикла)

показателей коммерциализации, наиболее интенсивно применяемые функции управления, соответствующие Предприятия-производители в цикле 1 Предприятия-производители в цикле 2 Потребители в цикле 1

квадранту и этапу циклической модели 2015 год ...2020 2015 год ...2020 год 2015. 2020

жизненного цикла баланса интересов факт план факт план факт план

1.Нацеленность на сохранение низких Хфп Хпп Хф21 Хп21 Участие в Участие

уровней инновационности продукции и формирование механизма управления коммерциализацией на основе функции Хфз1 ХФ41 Хпз1 Хп41 Хф71 Хп71 выполнении: Хф31, Хф51, Хпз1 Хп51

УН проактивного реагирования на изменения организационно- Хф51 Хп51 совместно

экономических факторов в условиях Хфб1 Хп61 с производите-