Разработка механизмов опережающего инновационного развития государственных корпораций на основе уникальных технологических компетенций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор наук Каширин Александр Иванович

• Каширин Александр Иванович
• доктор наук
• 2019

Оглавление диссертации доктор наук Каширин Александр Иванович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАЦИИ

1.1. Теоретические аспекты стратегического управления крупными компаниями

1.2. Исследование механизмов управления инновациями в корпорации

в контексте современных концепций

1.3. Анализ стратегических подходов к управлению нематериальными активами в корпорациях

Глава 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ КОРПОРАЦИЙ В КОНТЕКСТЕ МИРОВЫХ ТЕНДЕНЦИЙ

2.1. Анализ российской и зарубежной практики инновационного развития высокотехнологичных компаний

2.2. Исследование подходов к управлению нематериальными активами

в ведущих зарубежных компаниях для достижения стратегических целей корпоративного развития

2.3. Анализ мирового опыта оценки влияния инновационных технологий

на конкурентоспособность продукции наукоемких предприятий

2.4. Предложения по возможным направлениям применения мировой практики стратегического управления инновационным развитием в России

(на примере ГК «Ростех»)

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ

КОРПОРАЦИЙ НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ

3.1. Подходы к формированию, идентификации и классификации компетенций предприятий

3.2. Разработка подходов к управлению компетенциями компании

3.3. Разработка основных положений концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичной корпорации

3.4. Методика выявления, описания и коммерциализации уникальных технологических компетенций

Глава 4. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕХАНИЗМЫ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ

4.1. Методика управления проблемами и задачами как инструмент ускорения инновационного развития

4.2. Методика оценки эффективности реализации инновационных

проектов

4.3. Методика оценки эффективности механизмов управления компетенциями компании на базе формирования оценочных критериев

4.4. Предложения по совершенствованию управления нематериальными активами в государственных корпорациях в современных экономических условиях

Глава 5. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ НА ОСНОВЕ УНИКАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ

5.1. Методические рекомендации по созданию системы мотивации работников организаций Государственной корпорации «Ростех», участвующих в процессах коммерциализации уникальных технологических компетенций

5.2. Рекомендации по формированию биржи компетенций Государственной корпорации «Ростех»

5.3. Основные положения концепции опережающего инновациооного развития и глобального технологического превосходства корпорации «Ростех»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное). Концепция создания и развития Центра открытых инноваций ГК «Ростех» в рамках базовых кафедр в ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» и ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизмов опережающего инновационного развития государственных корпораций на основе уникальных технологических компетенций»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования определена постановкой новых стратегических задач обеспечения ускоренного, опережающего экономического развития России путем достижения отечественными высокотехнологичными компаниями лидирующих позиций в мире на основе создания и вывода на рынок глобально конкурентоспособных продуктов. Президентом РФ В. В. Путиным определены задачи по обеспечению прорывного инновационного развития и диверсификации оборонно-промышленного комплекса, прежде всего за счет роста объемов конкурентоспособной гражданской продукции.

Проблема заключается в том, что предпринятые в последние десятилетия меры по развитию инновационной сферы в стране не дали ожидаемых результатов в виде существенного роста инновационной составляющей ВВП и объема продаж отечественных инновационных продуктов на мировом рынке. Это свидетельствует о необходимости поиска новых подходов, точек роста в инновационном развитии.

Одним из главных локомотивов опережающего развития России являются государственные высокотехнологичные корпорации, осуществляющие свою деятельность в условиях следующих тенденций развития мировой экономики:

- ускорение процессов создания новых знаний, появления новых компетенций и на основе этого ускорение процессов разработки, производства и вывода на рынок новых продуктов, технологий, стремление экономических субъектов к достижению глобального превосходства и монопольного положения на рынке продуктов и компаний, поддержанию глобальной конкурентоспособности;

- развитие передовых производственных технологий (компьютерное проектирование и моделирование, аддитивное производство, новые материалы и конструкции, робототехника, автоматизированные системы управления процессами), кардинально меняющих процессы разработки, производства и потребления, в частности получают развитие тенденции индивидуализации (персонализации, ка-стомизации) этих процессов, происходит переход процессов разработки и производства инновационных продуктов в сферу услуг, под заказ потребителей;

- значительное расширение числа новых игроков в процессах разработки и производства в лице вузов, научно-исследовательских организаций, малых инновационных компаний и индивидуальных разработчиков;

- использование крупными компаниями и другими организациями модели «открытых инноваций» для решения своих текущих научно-технических проблем и перспективных задач путем привлечения к этим процессам внешних специалистов, обладающих необходимыми компетенциями;

- использование новых компетенций, которое становится ключевым фактором конкурентоспособности, базой для диверсификации на основе создания и вывода на рынок инновационной продукции в разных сферах применения и устойчивого развития организаций, бизнеса;

- активное развитие малых инновационных компаний на основе венчурного капитала, которые показывают высокую динамику, нередко они становятся конкурентами крупным компаниям, что усиливает потребность последних в использовании механизмов «открытых инноваций» для привлечения компетенций со стороны;

- усиление конкуренции и кооперации, происходят структурные изменения кооперационных процессов, проявляются тенденции к укрупнению поставляемых изделий, систем, сокращению числа поставщиков и росту объемов внешних поставок в конечном продукте;

- значительное повышение роли управления в вопросах создания, производства и продвижения на рынок продуктов и изменение подходов к управлению компанией, бизнесом в целом, использование новых бизнес-моделей, сетевые и матричные структуры организации процессов, опора на лидерство сотрудников и наделение их полномочиями в принятии решений, объектами управления становятся знания, компетенции и изменения внешней среды.

Указанные тенденции, активно взаимодействуя друг с другом, приводят к синергетическому эффекту в инновационном развитии. Так, индивидуализация процессов разработки, производства и потребления на основе возможностей передовых производственных технологий определяет переход производства в сферу

услуг, значительное повышение роли технологических компетенций, способных создавать инновационные технологии и продукты в разных сферах применения, активное развитие механизмов «открытых инноваций» корпорациями обеспечивает поиск и использование сторонних технологических компетенций для решения своих проблем и задач.

Анализ дальнейшего развития указанных тенденций во взаимодействии друг с другом показывает, что в ближайшей перспективе в научно-технической, технологической и производственных сферах следует ожидать активного формирования новых глобальных рынков, смежных и дополняющих друг друга, а именно рынка проблем и задач и рынка технологических компетенций их решающих.

Соответственно, выиграют и обеспечат свое опережающее развитие на основе диверсификации и роста объемов гражданской инновационной продукции те организации, которые раньше начнут работать на новых рынках. Для более глубокого понимания новых рынков, а, следовательно, новых объектов и субъектов управления требуется более детально разобраться, что представляют собой компетенции, проблемы и задачи, их место в инновационных процессах.

Создаваемые в настоящее время в России рынки пока не развиты в научно-технической и производственной сферах. Ответам на вопросы, как сформировать эти рынки, какие существуют на таком пути проблемы и как наиболее эффективно управлять технологическими компетенциями, проблемами и задачами на уровне организаций, посвящено данное исследование.

Успех этой работы во многом зависит от уровня теоретической проработки и обоснованности предложений по формированию новых механизмов инновационного развития. Это и определяет актуальность темы данного исследования, его практическую и теоретическую значимость.

Степень научной разработанности проблемы. Тематика данного исследования лежит на стыке управления, технологий и экономики, что потребовало обращения к трудам представителей разных сфер, связанных с инновациями.

В научной литературе много говорится о стратегическом управлении инновационным развитием компаний.

К числу тех, кто внес наиболее весомый вклад в формирование терминологического аппарата и основ стратегического управления, относятся такие ученые как А. Чандлер, М. Портер, М. Фалмер, И. Ансофф, Ч. Макмиллан, Ф. Томпсон и др.

Взаимосвязь индивидуальных способностей работников и конкурентоспособности предприятий отражена в работах У. Деминга, Ф. Крозби, У. Шухарта, К. Ишикава и др.

Теоретические подходы к управлению конкурентоспособностью на основе инноваций продолжают непрерывно совершенствоваться в направлении развития концепции управления знаниями (П. Друкер, П. Сенге и др.), концепции динамических способностей организации (Г. Пизано, Д. Дж. Тис и др.), компетентност-ного подхода Г. Хамела и К. Прахалада, социально-сетевого метода М. Грановет-тера.

Важность компетенций в инновационном развитии организации и повышении ее конкурентоспособности отмечается в работах зарубежных и отечественных ученых П. Друкера, П. Сенге, М. Грановеттера, В. Д. Марковой, О. В. Арман-ской, А. О. Вылегжаниной, В. С. Ефремова, Ю. Н. Коптева, Х. З. Ксенофонтовой, К. А. Пушкаревой, И. А. Ханыкова, В. Я. Цветкова, Н. И. Турко и др.

Однако эти работы посвящены в большей степени теории формирования и применения компетенций, но в меньшей степени отражают практические механизмы управления ими, что особенно важно в интересах стратегического управления инновационным развитием корпораций с целью повышения их конкурентоспособности.

Общие подходы к развитию высокотехнологичных отраслей с высокой долей государственного заказа рассматриваются в работах М. В. Афанасьева, В. В Артякова, А. М. Батьковского, Н.А Волобуева, Г. П. Белякова, В. А. Давыдова, С. В. Еремеевой, В.В. Клочкова, Ю. Н. Макарова, Н. А. Окатьева, А. Н. Пер-минова, А. В. Фоминой, Е. Ю. Хрусталева, С. В. Чемезова, А. А. Чурсина и др.

Анализ существующих исследований по изучаемой проблеме показал, что имеющиеся на сегодняшний день теоретические подходы к стратегическому

управлению инновационным развитием крупных компаний не позволяют сформировать универсальную управленческую методологию для решения проблем обеспечения опережающего инновационного развития и технологического превосходства российских предприятий, в особенности на основе управления уникальными технологическими компетенциями, проблемами и задачами в качестве новых механизмов инновационного развития.

Актуальность научной проблемы исследования, ее недостаточная разработанность в экономической науке, высокая практическая значимость ее решения обусловили выбор темы диссертации, предопределили цель, задачи, объект и предмет исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка механизмов опережающего инновационного развития государственной корпорации на основе уникальных технологических компетенций и запросов на внешние компетенции (проблемы и задачи) с последующим формированием соответствующей концепции.

В ходе исследования сформировано дерево задач, последовательное решение которых позволяет достичь поставленной цели исследования. Выделены следующие задачи:

1) обосновать теоретико-методическую базу формирования концепции стратегического управления инновационным развитием государственной корпорации в современных условиях развития экономики:

- обосновать формирование в ближайшей перспективе в научно -производственной сфере в глобальной экономике новых рынков - рынка проблем и задач и рынка технологических компетенций, их решающих;

- сформировать терминологический аппарат исследования и обосновать выделение: а) уникальных технологических компетенций (УТК) в качестве самостоятельного объекта управления, а команд специалистов, обладающих данными компетенциями, - в качестве субъекта управления, б) научно-технических проблем и перспективных задач в качестве самостоятельного объекта управления, а их «владельцев» - в качестве субъекта управления;

- обосновать, что основой центров глобального технологического превосходства и глобальной технологической конкурентоспособности являются уникальные технологические компетенции команд специалистов;

- обосновать необходимость формирования систем управления текущими проблемами и перспективными задачами, включая их выявление, формулирование технических требований (технических заданий), поиск внутренних и внешних инновационных технологических компетенций для их решения в целях ускорения инновационного развития;

- обосновать, что источниками создания уникальных технологических компетенций являются глобальные вызовы и прогнозы научно-технологического развития, сформулированные в виде новых, ранее не решаемых, проблем и задач, практические решения которых приводят к формированию уникальных технологических компетенций;

- обосновать необходимость управления нематериальными активами корпорации в целях ускорения инновационных процессов и наращивании инновационного потенциала;

2) обобщить существующие в современной российской и зарубежной практике инструменты и механизмы управления инновационным развитием и сформулировать предложения по их адаптации к деятельности российских государственных корпораций:

- выделить наиболее эффективные механизмы инновационного развития ведущих транснациональных компаний и инструменты управления нематериальными активами, включая управление в рамках «технологических платформ» и технологических компетенций;

- предложить направления применения мировой практики стратегического управления инновационным развитием для российских государственных корпораций;

3) разработать методические подходы к формированию системы управления уникальными технологическими компетенциями высокотехнологичной корпорации:

- подготовить основные положения концепции системы управления уникальными технологическими компетенциями, включая планирование, реализацию и подведение итогов работы с учетом новых бизнес-процессов, функционала работников, ключевых показателей эффективности;

- сформировать эффективную организационно-функциональную структуру системы управления уникальными технологическими компетенциями корпорации и ее предприятий;

- разработать рекомендации по формированию системы мотивации работников организации, участвующих в работе по коммерциализации уникальных технологических компетенций, прежде всего команд УТК;

- предложить экономико-математическую модель прогнозирования развития уникальных технологических компетенций;

4) разработать методику выявления, описания и коммерциализации уникальных технологических компетенций:

- предложить подходы к формированию и идентификации компетенций предприятий;

- сформировать алгоритм выявления, описания и поиска направлений и вариантов коммерциализации уникальных технологических компетенций;

- предложить алгоритм агрегирования и масштабирования информации о компетенциях организации;

5) разработать методику управления проблемами и задачами как инструментом ускорения инновационного развития:

- обосновать необходимость создания в организациях систем управления проблемами и задачами, включая их выявление, формулирование технических требований (технических заданий) и работу по поиску необходимых технологических компетенций для их решения;

- разработать алгоритм формирования отдельного запроса на внешние инновации (компетенции);

6) предложить механизм оценки эффективности стратегического управления инновационным развитием государственных корпораций:

- разработать методику оценки эффективности реализации инновационных проектов;

- разработать методику оценки эффективности механизмов управления компетенциями на базе формирования оценочных критериев и предложить экономико-математическую модель выбора оптимального сценария управления компетенциями;

7) разработать концептуальные и методические подходы опережающего инновационного развития государственных корпораций на основе УТК:

- разработать методические рекомендации по созданию системы мотивации работников организаций, входящих в холдинговую компанию, участвующих в процессах коммерциализации уникальных технологических компетенций;

- разработать методические рекомендации по созданию и развитию биржи компетенций Государственной корпорации «Ростех»;

- разработать основные положения концепции опережающего инновационного развития и технологического превосходства Государственной корпорации «Ростех».

Гипотеза исследования заключается в том, что разработка и применение научно-методических механизмов управления уникальными технологическими компетенциями, проблемами и задачами организаций корпорации, формируемых с учетом использования лучших зарубежных и отечественных практик в области стратегического управления инновационным развитием, обеспечат достижение опережающего инновационного развития высокотехнологичной государственной корпорации.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают высокотехнологичные государственные корпорации.

Предметом исследования являются организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе достижения опережающего инновационного развития высокотехнологичной государственной корпорации на основе разработки и вывода на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий за счет управления уникальными технологическими компетенциями, проблемами и задачами.

Общетеоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления инновационным развитием высокотехнологичных компаний, в том числе государственных корпораций, а также имеющаяся практика управления уникальными технологическими компетенциями, проблемами и задачами отдельных предприятий в рамках корпорации. Методология исследования основана на существующих теоретических разработках в области компетент-ностного подхода, управления инновациями, корпоративного управления. В процессе исследования применялись диалектический подход, методы системного анализа, экспертных оценок, прогнозирования, моделирования и др.

Эмпирическую и информационную базу исследования составили статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития, Министерства промышленности и торговли, обзоры экономической политики, информационные и аналитические материалы Российского союза промышленников и предпринимателей, материалы федеральных агентств и корпораций, действующие нормативно-правовые документы Российской Федерации и зарубежных стран, регулирующие деятельность предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности, монографии, научные статьи и отчеты научно-исследовательских институтов, информационных агентств и служб, а также научные труды отечественных и зарубежных авторов.

Инструментальный аппарат исследования базируется на диалектическом подходе, методах системного анализа, экономико-математических методах имитационного и регрессионного моделирования, экономико-статистических методах анализа информации, методах стратегического менеджмента, что обусловливает высокую степень обоснованности и достоверности основных выводов и результатов исследования.

Научная новизна работы состоит в разработке теоретических и методических положений управления уникальными технологическими компетенциями, которые выделены в качестве нового самостоятельного объекта управления в инно-

вационной сфере, и разработке новых эффективных механизмов опережающего инновационного развития государственных корпораций на основе уникальных технологических компетенций, центров глобального технологического превосходства и запросов на внешние инновации.

Применение данных механизмов российскими компаниями, вузами, научными организациями, стартапами позволит им занять лидирующие позиции в мире за счет ускорения процессов создания и вывода на рынок глобально превосходящих и конкурентоспособных продуктов и технологий в различных сферах, используя разработанные в настоящей работе основные положения концепции опережающего инновационного развития и технологического превосходства государственной корпорации.

Положения, выносимые на защиту. В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие результаты, содержащие элементы научной новизны:

1) обосновано использование компетентностного подхода в качестве теоретико-методической базы формирования концепции стратегического управления инновационным развитием государственной корпорации в современных условиях развития экономики:

- обосновано формирование в ближайшей перспективе в научно-производственной сфере по аналогии со сферами услуг, образования, здравоохранения и других, новых глобальных рынков - рынка проблем и задач и рынка технологических компетенций, отличительной особенностью которых является то, что развитие одного рынка обеспечивается за счет развития другого и наоборот, поскольку они взаимно развивают друг друга и адекватно отвечают на существующие тенденции индивидуализации процессов разработки, производства и потребления, что позволяет обеспечить ускорение инновационного развития на основе прямых контактов проблем и задач потребителей и технологических компетенций, которые их решают, тем самым сокращая сроки создания новых продуктов и технологий под конкретные заказы потребителей;

- сформирован терминологический аппарат исследования, сформулированы авторские определения следующих терминов:

• «уникальные технологические компетенции (УТК)», «команда УТК», что

позволило на основе сравнительного анализа по авторским критериям терминов «технология» и «технологическая компетенция» обосновать выделение уникальных технологических компетенций в качестве самостоятельного объекта управления, а команду УТК в качестве субъекта в инновационной сфере. Отличительной особенностью УТК является то, что автором выделено отдельное место УТК в инновационном процессе, направленном на создание новых продуктов и технологий, которое располагается в следующей последовательности: знания - УТК - технологии;

• «запросы на внешние инновации», представляющие собой проблемы и задачи,

решение которых компании предлагают внешним исполнителям, имеющим необходимые технологические компетенции, отличительной особенностью данного термина является то, что автор выделил «проблемы и задачи» в качестве самостоятельного объекта управления, а «владельца» проблемы и задачи

- в качестве субъекта в инновационной сфере, что позволяет сформировать систему управления проблемами и задачами, включая запросы на внешние компетенции, как составную часть инновационного развития компании;

• «центр глобального технологического превосходства» и «центр глобальной

технологической конкурентоспособности» отличаются тем, что являются объектами управления и объективными индикаторами существующего потенциала инновационного развития компаний, вузов, научных организаций, регионов, на основе которых могут быть созданы глобально превосходящие и конкурентоспособные продукты и технологии в различных сферах потребления, что позволяет сформировать систему управления ими;

- выявлен источник создания уникальных технологических компетенций в виде новых, не решаемых ранее, проблем и задач, главной базой которых в свою очередь являются глобальные вызовы и прогнозы научно-технического развития, что позволяет создать систему воспроизводства и управления УТК;

- обосновано, что внутренним содержанием центров глобального технологического превосходства и центров глобальной технологической конкурентоспособности являются уникальные технологические компетенции соответствующего уровня, определены этапы их жизненного цикла, включая создание, периоды глобального превосходства, глобальной конкурентоспособности, широкого применения и в завершении замена данных компетенций на новые, что позволяет организовать воспроизводство и управление УТК и центрами в рамках организаций, регионов и страны в целом;

- обоснован двойственный характер центров глобального превосходства в виде «научных» центров, деятельность которых направлена на создание новых прорывных знаний, и в определённой степени описана в научной литературе, и «инновационных» центров, деятельность которых направлена на создание новых рыночных технологий и продуктов и практически не исследована, отличительной особенностью чего является выделение автором «инновационных» центров в качестве инструмента опережающего инновационного развития и самостоятельного объекта управления в инновационной сфере, что позволяет сформировать систему управления как «научными», так и «инновационными» центрами;

- обоснована необходимость формирования систем управления уникальными технологическими компетенциями, проблемами и задачами в качестве составных частей системы управления инновационным развитием корпорации, ее холдинговых компаний и организаций, отличительной особенностью которых является использование введенных автором самостоятельных объектов и субъектов управления, что позволяет использовать ранее незадействованные ресурсы, в виде УТК, проблем и задач, в деле ускорения инновационного развития, повышения уровня диверсификации компании;

2) обобщены существующие в современной российской и зарубежной практике инструменты и механизмы управления инновационным развитием корпораций и сформулированы предложения по их адаптации к деятельности российских государственных корпораций:

- выделены наиболее эффективные механизмы инновационного развития ведущих транснациональных компаний и инструменты управления нематериальными активами на инновационных предприятиях, отличительной особенностью которых является их нацеленность на достижение глобальной конкурентоспособности компании путем применения собственных и привлеченных со стороны компетенций для создания и вывода на рынок инновационной продукции в разных сферах применения, что позволяет обеспечить необходимый баланс в использовании собственных и привлеченных компетенций и на основе этого повысить эффективность управление инновационным развитием;

- предложено поэтапное внедрение механизмов «открытых инноваций», инновационной инфраструктуры, центров технологического превосходства, деятельность которых способствует ускорению процессов создания и вывода на рынок глобально конкурентоспособных технологий и продуктов, отличительной особенность которого является системный подход, основанный на сформированной автором субъектно-объектной модели национальной инновационной системы, что позволяет определить приоритеты развития механизмов инновационного развития, в частности внедрение актуальных в настоящий момент биржи и банка данных компетенций;

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Каширин Александр Иванович, 2019 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Монографии, учебники, учебные пособия, научные статьи,

авторефераты, диссертации

а) на русском языке.

1. Абузярова, М. И. Сущность управления открытыми инновациями как современной моделью инновационного менеджмента М. И. Абузярова // Вопросы экономики и права. - 2015. -№ 85. - С. 98-102.

2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент : пер. с англ. / И. Ансофф. - 1-е изд. - СПб. : Питер, 2009. - 334 с.

3. Ансофф, И. Стратегическое управление : пер. с англ. / И. Ансофф. - М., 1989. - 358 с.

4. Арманская, О. В. Развитие ключевых компетенций как основа современного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятий в инновационной экономике / О. В. Арман-ская // Вестник Астраханского государственного технического университета. - 2008. - № 4.

5. Артяков, В. В. Зарубежный опыт управления инновационным развитием компаний высокотехнологичных отраслей экономики / В. В. Артяков, Т. В. Кокуйцева // Микроэкономика. -2015. - № 1. - С. 14-22.

6. Баутин, В. М. Формирование эффективных организационных структур и структур управления крупных предприятий / В. М. Баутин, Е. А. Кущева, М. А. Шаталов, А. Н. Морозов // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. - 2008. - № 3. - С. 31-34.

7. Бобрышев, А. Д. Совершенствование методических подходов к внедрению новаций на промышленных предприятиях / А. Д. Бобрышев, Е. С. Панова // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2016. - Т. 7, № 1 (25). - С. 89-96.

8. Борейко, Н. А. Интеллектуальная собственность как объект бухгалтерского учета и проблемы ее оценки / Н. А. Борейко // Бухгалтерский учет и анализ. - 2013. - № 10 (202). - С. 31-38.

9. Бочаров, А. Механизм управления инновациями в условиях нестабильного спроса / А. Бочаров. - М. : LAP Lambert Academic Publishing, 2012. - 180 с.

10. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов : пер. с 7-го междунар. изд. / Р. Брейли, С. Майерс. - 2-е русск. изд. - М. : 2008. - 1008 с.

11. Бродецкий, Г. Л. Системный анализ в логистике, выбор в условиях неопределенности / Г. Л. Бродецкий. - М. : Академия, 2010. - 336 с.

12. Булгаков, А. Л. Нематериальные активы предприятия в условиях перехода экономики к постиндустриализму: тенденции в управлении / А. Л. Булгаков, А. С. Кудаева // Вестник АКСОР. - 2016. - № 2 (38). - С. 50-56.

13. Бурков, В. Н. Механизмы управления эколого-экономическими системами / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков, А. В. Щепкин. - М. : ФИЗМАТЛИТ, 2008. - 244 с.

14. Бурков, В. Н. Модели и методы мультипроектного управления / В. Н. Бурков, О. Ф. Квон, Л. А. Цитович. - М. : ИПУ РАН, 1998. - 62 с.

15. Буфетова, Л. П. Институциональный аспект развития Инновационной системы в России: Существующие и новые формы посредничества / Л. П. Буфетова, Я. О. Лаптева // Вестник НГУ. Социально-экономические науки. - 2009. - Т. 9, вып. 4. - 351 с.

16. Васильев, Д. К. Типовые решения в управлении проектами / Д. К. Васильев, А. Ю. За-ложнев, Д. А. Новиков, А. В. Цветков. - М. : ИПУ РАН, 2003. - 74 с.

17. Васильев, С. А. Конкуренция, инновации и инвестиции (нелинейный синтез) / С. А. Васильев, А. А. Чурсин. - М. : Машиностроение, 2011.

18. Вендров, А. М. САББ-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем / А. М. Вендров. - М. : Финансы и статистика, 1998. - 176 с.

19. Ветошко, Д. Н. Подходы к стратегическому управлению инновационным развитием промышленного предприятия / Д. Н. Ветошко, Н. В. Грачева // Инновационный путь развития экономики регионов: сборник. 2-я Международная научно-практическая конференция. - М., 2014. - С. 158-163.

20. Водчиц, Д. Г. Форсайт как современная методология стратегического планирования / Д. Г. Водчиц // Сборник работ 74-й научной конференции студентов и аспирантов Белорусского государственного университета БГУ, Гл. управление науки; отв. за выпуск С. Г. Берлинская. -Минск, 2017. - С. 341-343.

21. Волкова, Г. Ф. К вопросу о разработке методических подходов к управлению нематериальными активами / Г. Ф. Волкова, И. Ю. Левитина, А. Г. Комарова // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. - 2007. - № 1. - С. 120-129.

22. Воловиков, Б. П. Применение системного подхода к формированию корпоративных стратегий / Б. П. Воловиков, Н. П. Реброва // Практический маркетинг. - 2010. - № 9. - С. 32-36.

23. Галахов, Д. И. Коммерциализация инноваций в высокотехнологичных отраслях экономики: вызовы и риски / Д. И. Галахов // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики. - 2013. - № 1. - С. 492-496.

24. Гарнов, А. П. Форсайт: сотрудничество государства и бизнеса в создании конкурентоспособных инноваций и стратегий / А. П. Гарнов, И. В. Горохова // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. - 2012. - № 8. - С. 9-18.

25. Гибсон, Дж. Л. Организация: поведения, структура, процессы: пер. с англ. / Дж. Л. Гиб-сон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Донелли-мл. - 8-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 660 с.

26. Грант, Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии / Р. М. Грант // Вестник С.-Петербургского ун-та. Сер. «Менеджмент». - 2003. - № 3. - С. 48-59.

27. Гунина, Е. Н. Управление нематериальными активами российских компаний / Е. Н. Гу-нина, М. А. Поповская // Экономика и социум. - 2016. - № 12-1 (31). - С. 929-933.

28. Гуськов, С. В. Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций / С. В. Гуськов, Г. Ф. Графова. - М. : Academia, 2007. - 192 с.

29. Дмитриева, С. И. Коммерциализация инноваций: методика выбора инновационного проекта из множества проектов для успешной реализации на рынке / С. И. Дмитриева // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия: «Экономика». - 2010. - № 4. - С. 46-52.

30. Дружиловская, Э. Совершенствование методики оценки НМА в БУ / Э. Дружиловская // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 16.

31. Дружиловская, Э. С. Совершенствование методики оценки нематериальных активов в бухгалтерском учете / Э. С. Дружиловская // Международный бухгалтерский учет. - 2012. -№ 16. - С. 7-15.

32. Дьяченко, К. И. Обоснование инновационных технических решений при проектировании угольных шахт : дис. ... канд. техн. наук : 25.00.21 / Дьяченко Константин Игоревич. - М., 2010. - 136 с.

33. Дюран, Т. Алхимия компетенций / Т. Дюран // Хэмел, Г. Стратегическая гибкость / Г. Хэмел [и др.]. - СПб. : Питер, 2005. - 214 с.

34. Елкин, С. Е. Процессный подход к проектированию системы управления организационными изменениями / С. Е. Елкин // Сибирский торгово-экономический журнал. - 2012. -№ 16. - С. 19-23.

35. Емельянов, В. В. Теория и практика эволюционного моделирования / В. В. Емельянов, В. В. Курейчик, В. М. Курейчик. - М. : Физматлит, 2003. - 432 с.

36. Ефименко, В. В. Влияние деловой репутации на стоимость компании / В. В. Ефименко // Экономика и эффективность организации производства. - 2009. - № 10. - С. 166-168.

37. Ефремов, В. С. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций / В. С. Ефремов, И. А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 5.

38. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса / В. С. Ефремов. - М. : Финпресс, 1998.

39. Загородний, А. Реагирование предприятия на изменения внешней среды / А. Загород-ний, Н. Кара // Бизнес-Информ. - 1997. - № 23. - С. 45-47.

40. Зайцев, В. С. Управление нематериальными активами как составляющей повышения производительности труда на предприятии / В. С. Зайцев // Экономика промышленности. -2007. - Т. 36, № 1. - С. 166-170.

41. Земляков, Д. Н. Форсайт и гражданское общество / Д. Н. Земляков, О. Ю. Минченкова, В. М. Свистунов [и др.]. - М., 2008. - 279 с.

42. Иванова, М. А. Реализация инновационного развития организации через механизм управления нематериальными активами / М. А. Иванова // Новое слово в науке: перспективы развития. - 2015. - № 2 (4). - С. 341-344.

43. Иващенко, А. А. Модели и механизмы многокритериального стимулирования в организационных системах / А. А. Иващенко, Д. А. Новиков, М. И. Сапико, М. . Щепкина. - М. : ИПУ РАН, 2006. - 254 с.

44. Идрис, К. Интеллектуальная собственность - мощный инструмент экономического роста / К. Идрис. - Женева : ВОИС, 2003. - 39 с.

45. Ильина, Н. А. Инновационная экономика, инновационное бизнес-образование и инновационные компетенции / Н. А. Ильина, А. В. Путилов // Инновации. - 2016. - № 1 (207). - С. 31-37.

46. Карпов, Э. А. Управление нематериальными активами фирмы для увеличения ее конкурентоспособности и устойчивого развития / Э. А. Карпов, А. Г. Кобзева // Международный журнал экспериментального образования. - 2012. - № 4-1. - С. 47-49.

47. Качалин, В. В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP / В. В. Качалин. - М. : Дело, 1998. - 187 с.

48. Каширин, А. В. Трансфертно-адаптационный подход к разработке программы инновационного развития наукоёмкого предприятия : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Каширин Алексей Владимирович. - М., 2017. - 190 с.

49. Каширин, А. И. Венчурное инвестирование в России / А. И. Каширин, А. С. Семенов. -М. : Вершина, 2007. - 320 с.

50. Каширин, А. И. Доля ангела / А. И. Каширин // Бизнес-журнал. - 2009. - № 5.

51. Каширин, А. И. Концепция стратегического планирования для России начала XXI века / А. И. Каширин, В. В. Трейер, Ю. М. Швырков. - М. : МАКС-Пресс, 2000.

52. Каширин, А. И. Новый подход к формированию инновационного законодательства / А. И. Каширин // Инновации. - 2006. - № 3 (90).

53. Каширин, А. И. Оборонщики намерены выступать / А. И. Каширин // Вести КАМАЗа. -2017. - № 37 (3675).

54. Каширин, А. И. Организационно-правовая форма венчурного фонда в России / А. И. Каширин, И. В. Макаров, А. С. Семенов // Вестник РАВИ. - 2006. - № 1.

55. Каширин, А. И. Открытые инновации. Мировая практика и опыт корпорации «Ростех» / А. И. Каширин // Инновации. - 2013. - № 12 (182). - С. 10-17.

56. Каширин, А. И. Технозоны как двигатель инновационной экономики / А. И. Каширин, А. С. Семенов // Интеграл. - 2005. - № 2 (22).

57. Каширин, А. И. Бизнес-ангел спешит на помощь / А. И. Каширин // Информационно-аналитический портал «Республика». - 2008.

58. Каширин, А. И. Бизнес-ангелы и венчурное инвестирование в России / А. И. Каширин // Рынок ценных бумаг. - 2007. - № 4 (331).

59. Каширин, А. И. Бизнес-ангелы слетаются в стаи / А. И. Каширин // Деловая электронная газета Татарстана. - 04.08.2009.

60. Каширин, А. И. Бизнес-ангельское инвестирование - перспективный источник получения высоких доходов / А. И. Каширин, А. С. Семенов // Рынок ценных бумаг. - 2007. - № 2 (329).

61. Каширин, А. И. Биржа компетенций как действенный механизм опережающего развития бизнеса и экономики / А. И. Каширин, С. В. Чемезов, Н. И. Турко // Вестник Академии военных наук. - 2014. - № 4 (49).

62. Каширин, А. И. В поиске умных денег / А. И. Каширин // Экономическая газета. -2009. - Тематическое приложение к еженедельнику «Экономика и жизнь». - № 31.

63. Каширин, А. И. Венчур - не только финансирование, это принципиально новый механизм отношений между субъектами инновационной деятельности / А. И. Каширин // Национальный информационный центр по науке и инновациям, 2005.

64. Каширин, А. И. Венчур по-министерски / А. И. Каширин // Коммерсантъ. - 2006. -№ 32 (3336).

65. Каширин, А. И. Венчурное финансирование инновационной деятельности / А. И. Каширин, А. С. Семенов // Инновации. - 2006. - № 1 (88).

66. Каширин, А. И. Венчурные фонды - главное звено инновационной экономики на совершенном этапе / А. И. Каширин // Подмосковье. - 2006. - № 3.

67. Каширин, А. И. Государству и бизнесу нужно объединиться для поддержки малых компаний / А. И. Каширин. - Электронное издательство «Наука и технологии в России», 2008.

68. Каширин, А. И. Договор простого товарищества и венчурные фонды / А. И. Каширин, А.С. Семенов // Рынок ценных бумаг. - 2006. - № 3 (306).

69. Каширин, А. И. Инновационная экономика - это экономика создателей, творцов / А. И. Каширин // Инновации и паблисити. - 2010. - № 3.

70. Каширин, А. И. Инновационный бизнес: венчурное и бизнес-ангельское инвестирование / А. И. Каширин, А. С. Семенов. - М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2010.

71. Каширин, А. И. Новая методология формирования нормативного обеспечения инновационной деятельности / А. И. Каширин, А. С. Семенов // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. - 2017. - № 1 (7). - С. 9-25.

72. Каширин, А. И. Принципы организации венчурного фонда / А. И. Каширин, А. С. Семенов // Наука и инновации. - Минск, 2006. - № 11.

73. Каширин, А. И. Специфика российского венчура / А. И. Каширин // Финансовый форум. 2006.

74. Ким, У. Ч. Стратегия голубого океана. Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов / У. Чан Ким, Р. Моборн; пер. с англ. И. Ющенко - М., 2010.

75. Климова, А. В. Организационный дизайн как механизм организационного развития. Ч. 9 / А. В. Климова // Повышение эффективности - главная задача организации производства : сб. научн. трудов. - М. : ПИК ГАРМОНИЯ, 2010.

76. Ковылин, Д. М. Управление знаниями организации: от знаний к интеллектуальному капиталу / Д. М. Ковылин // Российское предпринимательство. - 2011. - № 3-1. - С. 89-96.

77. Козырев, А. Н. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности / А. Н. Козырев, В. Л. Макаров. - М. : РИЦ ГШ ВС РФ, 2003. - 398 с.

78. Кокорев, И. Компетентность персонала - необходимое условие развития человеческого капитала / И. Кокорев // Кадровик. - 2002. - № 7. - С. 59-68.

79. Коновальчук, Е. В. Модели и методы оперативного управления проектами / Е. В. Коно-вальчук, Д. А. Новиков. - М. : ИПУ РАН, 2004. - 63 с.

80. Коптев, Ю. Н. Технология реализации государственной политики России по укреплению обороноспособности, суверенитета и технологическому развитию промышленности / Ю. Н. Коптев, В. П. Кутахов, А. А. Русинов // Российское предпринимательство. - 2015. - Том 16, № 21. - С. 3649-3658.

81. Корецкая, Л. К. Эволюция воспроизводственного подхода в управлении инновационным развитием отраслевых комплексов / Л. К. Корецкая, А. М. Губернаторов, Т. А. Никерова // Казанская наука. - 2017. - № 5. - С. 57-60.

82. Крыжановская, О. А. Формирование, управление и развитие ключевых компетенций в проектном менеджменте организации / О. А. Крыжановская, Ю. И. Соколова // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2017. - № 3 (72). - С. 84-92.

83. Крюков, Д. О. Стратегическое развитие компании через диверсификацию / Д. О. Крюков // Образование, экономика, общество. - 2014. - № 3-4 (43-44). - С. 74-81.

84. Кряклина, Т. Ф. Компетенции, востребованные экономикой знания: особенности и специфика формирования / Т. Ф. Кряклина // Вестник Алтайской академии экономики и права.

- 2014. - № 3 (35). - С. 9-12.

85. Ксенофонтова, Х. З. Модель компетенций управленческого персонала - фактор конкурентоспособности организации / Х. З. Ксенофонтова // Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского.

- 2009. - № 12 (16). - С. 60-62.

86. Кузнецов, С. Ю. Стратегическое управление маркетинговыми нематериальными активами предприятия / С. Ю. Кузнецов; Финансовая акад. при Правительстве Российской Федерации, Кафедра экономики и антикризисного управления. - М., 2008.

87. Кузнецов, Ю. В. Развитие подходов к проектированию организационных структур управления / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова // Terra Economicus. - 2013. - Т. 11. - № 3-2. - С. 40-45.

88. Кузнецова, Е. Ю. Концептуальные основы использования ключевых компетенций в обеспечении конкурентоспособности предприятий / Е. Ю. Кузнецова, Е. А. Чоповда // Вестник УрФУ. Серия «Экономика и управление». - 2010. - № 5. - С. 214-222.

89. Кузнецова, С. А. Компетенции компаний в экономике знаний / С. А. Кузнецова, В. Д. Маркова // Вестник НГУ. Социально-экономические науки. - 2008. - № 2. - С. 321-328.

90. Кузьмин, А. М. Стратегия голубого океана. Один из современных инструментов развития организации / А. М. Кузьмин, Е. А. Высоковская // Методы менеджмента качества. - 2014. - № 2.

91. Кукушкина, С. Н. Метод Дельфи в форсайт-проектах / С. Н. Кукушкина // Форсайт. -2007. - Т. 1, № 1. - С. 68-73.

92. Куликов, М. Интеллектуальная собственность и инновационное развитие экономики / М. Куликов // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 5. - С. 65-73.

93. Куликова, Ю. П. Особенности инновационной деятельности в условиях моделей открытых инноваций / Ю. П. Куликова // Экономика, статистика и информатика. Вестник УМО. -2014. - № 6. - С. 99-100.

94. Левит, Л. З. ТРИЗ: проблемы и решения / Л. З. Левит // Инновационные образовательные технологии. - 2015. - № 4 (44). - С. 26-30.

95. Лобанова, Т. Н. Построение модели ключевых компетенций / Т. Н. Лобанова // Стратегия по управлению персоналом. - 2002. - № 8. - С. 23-31.

96. Ломакина, Т. Ю. Использование форсайт-технологий в профессиональном образовании / Т. Ю. Ломакина // Управление в социальных и экономических системах. - 2016. - № XXV. - С. 8-10.

97. Лясников, Н. В. Стратегическое управление инновационным развитием предпринимательских структур на основе компетентностного подхода / Н. В. Лясников, М. Н. Дудин // Экономика. Управление. Право. - 2012. - № 7-1 (31). - С. 10-12.

98. Майоров, А. А. Организационно-экономические аспекты управления качеством инновационной деятельности / А. А. Майоров // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2015. - № 1. - С. 63-68.

99. Марамыгин, М. С. Цикличность развития экономики. Причины возникновения цикличности / М. С. Марамыгин, Е. В. Стрельников; М-во образования и науки Российской Федерации, Уральский гос. экономический ун-т. - Екатеринбург, 2012.

100. Маркова, В. Д. Методические аспекты выявления ключевых компетенций компании / В. Д. Маркова // Экономическая наука современной России. - 2014. - № 1 (64). - С. 29-37.

101. Маркова, О. В. Реализация системного подхода в управлении инновационным развитием мезоэкономики / О. В. Маркова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 12-4 (53-4). - С. 307-311.

102. Махитько, В. П. Системный подход в организационном проектировании / В. П. Ма-хитько, А. Н. Конев // Научный вестник УВАУ ГА(И). - 2015. - Т. 7. - С. 107-111.

103. Машинина, Н. Г. Совершенствование управления системой транспортного обслуживания региона: на материалах Республики Адыгея : дис. канд. экон. наук : 08.00.05 / Машинина Наталия Геннадьевна. - Майкоп, 2009. - 236 с.

104. Меерович, М. Технология творческого мышления / М. Меерович, Л. Шрагина. - М., 2017. - 506 с.

105. Международные стандарты финансовой отчетности. МСФО - IAS 38. Accounting Standard Codification 350 (ASC 350).

106. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Куинн, С. Гошал; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского - СПб. : Питер, 2001. - 325 с.

107. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел : пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2001. - 214 с.

108. Минько, Э. В. Оценка эффективности коммерческих проектов / Э. В. Минько, О. А. Завьялов, А. Э. Минько. - СПб. : Питер, 2014. - 368 с.

109. Михайлов, В. А. Методы и приемы использования ТРИЗ на производстве / В. А. Михайлов, Е. Д. Андреев, Е. С. Сергеев // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - № 6.

110. Михайлова, Л. В. Исследование методов оценки стоимости интеллектуальной собственности предприятия / Л. В. Михайлова, В. А. Проскуряков, А. А. Сазонов // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. - 2016. - № 31. - С. 98-103.

111. Могхарбел, Н. О. Объекты интеллектуальной собственности и методы их оценки / Н. О. Могхарбел. - Волгоград, 2017.

112. Мокрова, Л. П. Методики и технологии управления нематериальными активами / Л. П. Мокрова // Эффективное антикризисное управление. - 2011. - № 4 (67). - С. 50-57.

113. Молчанов, Н. Н. Покупательское поведение по отношению к технологии и инжинирингу / Н. Н. Молчанов, О. С. Муравьева // Экономика и управление. - 2013. - № 8 (94). - С. 37-42.

114. Накамура, Л. Нематериальные активы: Что поставить в новой экономике? / Л. Накамура // Федеральный резервный банк Филадельфии. Business Review. - 1999. - Июль-авг. - С. 3-16.

115. Нестеров, А. В. Компетентность. Сущность понятия его современное применение / А. В. Нестеров // Компетентность. - 2005. - № 1 (18). - С. 121-134.

116. Нестик, Т. А. Коллективный образ будущего: социально-психологические аспекты прогнозирования / Т. А. Нестик // Вопросы психологии. - 2014. - № 1.

117. Никулина, О. В. Системный подход к управлению инновационным развитием промышленных предприятий / О. В. Никулина // Современные технологии управления. - 2012. - № 17. - С. 19-26.

118. Овчарова, Н. В. Коммерциализация инноваций предприятия как источник повышения прибыли / Н. В. Овчарова // Сборник научных трудов SWorld. - 2014. - Т. 25. - № 2. - С. 8-13.

119. Ожиганов, Э. Н. Стратегии и организационное проектирование промышленных корпораций / Э. Н. Ожиганов // Евразийский Союз: вопросы международных отношений. - 2016. -№ 1 (15). - С. 31-54.

120. Орлов, А. Интеллектуальный капитал компании как инструмент менеджмента (идея - основа интеллектуального капитала) / А. Орлов // Менеджмент сегодня. - 2003. - № 4. - С. 15-24.

121. Петров, А. Н. Комплексная оценка состояния научно-технических проектов через уровень готовности технологий / А. Н. Петров, А. В. Сартори, А. В. Филимонов // Экономика науки. - 2016. - Т. 2, - № 4. - С. 244-260.

122. Поленова, С. Н. Бухгалтерский учет и отчетность в системе US GAAP / С. Н. Поленова. - 3-е изд. - М. : Дашков и Ко, 2010. - 316 с.

123. Полуян, Е. В. Стратегия «голубых океанов» как современное направление в развитии бизнес-процессов / Е. В. Полуян, М. В. Брагина, Е. Л. Кузнецова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2017. - № S13. - С. 5-12.

124. Пономарев, М. Формирование концепции открытых инноваций / М. Пономарев // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. - 2013. - № 1. - С. 53-60.

125. Пономарева, Н. В. Управление стоимостью деловой репутации организации / Н. В. Пономарева, Л. И. Ковалева // European science review. - 2014. - № 3-4. - С. 209-215.

126. Попова, С. В. Декомпозиция структурных элементов ресурсного потенциала хозяйственной системы в условиях становления постиндустриальной экономики : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.01 / Попова Светлана Викторовна. - Тамбов, 2012. - 187 с.

127. Пригожин, А. И. Методы развития организаций. Серия: Приложение к журналу консультант / А. И. Пригожин. - М. : Международный центр финансово-экономического развития, 2003. - 864 с.

128. Пунгин, И. В. Систематизация показателей оценки конкурентоспособности и эффективности на основании целевого подхода / И. В. Пунгин, В. С. Лунгина. - М. : Синергия, 2010. - 145 с.

129. Рамазанов, Г.-О. Т. Особенности спроса на инновации / Г.-О. Т. Рамазанов, Г. В. Тихонов // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. - 2017. - Т. 16, № 4. -С. 76-82.

130. Решетько, Н. И. Повышение конкурентоспособности диверсифицированного предприятия на основе оценки возможностей создания и повышения эффективности синергетиче-ских взаимосвязей бизнес-единиц / Н. И. Решетько, М. А. Соколов // Интернет-журнал «Науковедение». - 2014. - № 6 (25).

131. Ржаницына, В. Нематериальные активы в системе МСФО / В. Ржаницына // Консультант. - 2005. - № 21. - 54 с.

132. Родионова, И. А. Совершенствование подходов стратегического управления инновационным развитием предприятий ракетно-космической промышленности как основа технического перевооружения отрасли / И. А. Родионова, Д. В. Панов, О. Н. Евтушенко, Т. В. Кокуйце-ва // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 3 (56). - С. 676-681.

133. Розенцвейг, Ф. Эффект ореола и другие восемь иллюзий, вводящие менеджеров в заблуждение / Ф. Розенцвейг. - М. : Best Business Book, 2008. - 168 с.

134. Романцов, В. С. Перспективы развития с учетом возможностей инновационной сферы / В. С. Романцов // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2016. - Т. 7. - № 4 (28). -С. 211-217.

135. Романченко, О. С. Управление нематериальными активами как фактор обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий / О. С. Романченко // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2007. - Т. 22. -№ 53. - С. 192-199.

136. Руденкова, А. В. Методологические подходы к управлению инновационным развитием предприятия / А. В. Руденкова // Новая наука как результат инновационного развития общества: сборник статей Международной научно-практической конференции : в 17 частях. - М., 2017. - С. 182-185.

137. Сазыкина, О. А. Управление компетенциями: структура, институты, механизмы / О. А. Сазыкина // Журнал исследований по управлению. - 2016. - Т. 2. - № 9.

138. Салихова, Р. С. Альтернативные подходы к оценке объектов интеллектуальной собственности в российской экономике / Р. С. Салихова // Экономические науки. - 2007. - № 36. -С. 238-240.

139. Сервантес, М. Коммерциализация научных исследований в государственном секторе по модели «открытых инноваций»: новые тенденции / М. Сервантес, Д. Майсснер // Форсайт. -2014. - Т. 8. - № 3. - С. 70-81.

140. Сизов, В. В. Экономические интересы субъектов научно-инновационной сферы: постановка проблемы / В. В. Сизов // Образование в Сибири. - 2004. - № S1. - С. 18-25.

141. Симонова, И. Ф. Стратегические аспекты управления персоналом: учебное пособие / И. Ф. Симонова, Н. М. Зазовская. - М. : РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, 2000. - 187 с.

142. Снурницын, А. Модель стратегических центров компетенции приходит в Россию / А. Снурницын // CIO. - 2008. - № 10. - С. 26-29.

143. Сотникова, С. И. Управление карьерой : учебное пособие / С. И. Сотникова. - Новосибирск : НГАЭиУ, 2000. - 295 с.

144. Спенсер, Л. Компетенции at work. Модели максимальной эффективности работы / Л. Спенсер, С. Спенсер. - M. : Hippo, 2005. - 256 с.

145. Сумин, А. В. Международная торговля объектами интеллектуальной собственности / А. В. Сумин, В. Н. Харламова, А. В. Абрамова. - М. : МГИМО, 2010. - 198 с.

146. Сысоева, Е. А. Концептуальные подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Е. А. Сысоева // Бизнес, менеджмент и право. - 2010. - № 2 (22). - С. 103-107.

147. Таха Хэмди, А. Введение в исследование операций / А. Таха Хэмди. - М. : Диалекти-ка-Вильямс, 2007. - 265 с.

148. Тейт, В. Индивидуальная компетенция это одно, достигнутая корпоративная компетенция - совсем иное / В. Тейт. - M. : Hippo, 2007. - 189 с.

149. Тис, Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д. Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник С.-Петербургского государственного университета. Сер. «Менеджмент». - 2003. - № 4. - С. 148-158.

150. Тутушкин, А. С. Формирование системы непрерывного образования в Госкорпорации «Ростех» / А. С. Тутушкин, П. Г. Филиппов // Инновации. - 2013. - № 12. - С. 24-26.

151. Тюлин, А. Е. Повышение конкурентоспособности инновационно-активных предприятий на основе создания и применения ключевых компетенций : дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.05 / Тюлин Андрей Евгеньевич. - М., 2017. - 383 с.

152. Фаминский, И. П. Глобализация - новое качество мировой экономики / И. П. Фамин-ский. - М. : Магистр, 2012. - 196 с.

153. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - СПб. : Питер, 2008. - 448 с.

154. Фатхутдинов, Р. А. Экономика знаний и инструменты конкурентоспособной экономики / Р. А. Фатхутдинов // Современная конкуренция // Вопросы теории. - 2008. - № 6 (12). -С. 137-149.

155. Фатыхова, Л. И. Коммерциализация инноваций как фактор повышения инвестиционной привлекательности проекта в российских условиях / Л. И. Фатыхова // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2013. - № 2-2. - С. 282285.

156. Филатов, В. В. Роль интеллектуальной собственности и нематериальных активов в управлении инновационной экономикой на современном этапе / В. В. Филатов, И. М. Рукина // Качество. Инновации. Образование. - 2012. - № 10 (89). - С. 29-40.

157. Фияксель, Р. Э. Модель открытых инноваций как метод повышения конкурентоспособности экономики РФ / Р. Э. Фияксель, В. В. Волошин // Инновации. - 2014. - № 5 (187). - С. 25-29.

158. Ханыков, И. А. Развитие бизнеса через управление компетенциями организации в бизнес-системе / И. А. Ханыков // Вопросы экономических наук. - 2003. - № 2 (2). - С. 35-37.

159. Харин, А. А. Корпоративная инновационная система агентства стратегических инициатив как важный элемент национальной инновационной системы России / А. А. Харин, А. В. Рождественский, И. Л. Коленский, И. М. Зарайская // Инновации. - 2011. - № 9. - С. 105-115.

160. Харрингтон, Дж. Совершенство управления изменениями: пер. с англ. / Дж. Хар-рингтон. - М. : Стандарт и качество, 2008.

161. Цветков, В. Я. Компетенции и конкурентоспособность персонала / В. Я. Цветков, К. А. Пушкарева // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. -2010. - № 1. - С. 85-86.

162. Цой, Ю. В. Генерация бизнес-идей (управление инновациями) - основная технология повышения инновационного потенциала банка / Ю. В. Цой // Проблемы экономики и менеджмента. - 2011. - № 2 (2). - С. 74-79.

163. Цыганова, Т. Б. Развитие методики стоимостной оценки объектов бухгалтерского учета: дис. ... канд. экон. наук : 08.00.12 / Цыганова Татьяна Борисовна. - Казань, 2011. - 180 с.

164. Чемезов, С. В. Инновации как основа стратегического развития Госкорпорации «Ро-стех» / С В. Чемезов // Инновации. - 2013. - № 12. - С. 3-9.

165. Чечина, О. С. Интегративный подход к управлению человеческим капиталом и инновационному развитию отраслевой экономической системы / О. С. Чечина // Инновации и инвестиции. - 2013. - № 6. - С. 240-246.

166. Чурсин, А. А. Инвестиции и инновации и их роль в повышении конкурентоспособности организации / А. А. Чурсин, Р. В. Шамин // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России. - 2011. - № 2. - С. 83-87.

167. Чурсин, А. А. Инновации и инвестиции в деятельности организации / А. А. Чурсин, Н. А. Окатьев. - М. : Машиностроение, 2010. - 469 с.

168. Чурсин, А. А. Конкурентоспособность наукоемкой продукции и ее жизненный цикл / А. А. Чурсин, Е. А. Гусакова // Оборонный комплекс - научно-техническому прогрессу России. - 2010. - № 2. - С. 118-120.

169. Чурсин, А. А. Конкуренция, инновации и инвестиции (нелинейный синтез) / А. А. Чурсин, С. А. Васильев. - М. : Машиностроение, 2011.

170. Чурсин, А. А. Основные методологии управления научно-техническим прогрессом в оборонной отрасли / А. А. Чурсин. - М. : ЦНИИ информации, 1990.

171. Шелехова, Н. В. Коммерциализация результатов инновационной деятельности / Н. В. Шелехова // Теоретические и прикладные вопросы науки и образования: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции : в 16 частях. - М., 2015. - С. 146-147.

172. Шерстобитова, Т. И. К вопросу взаимодействия субъектов инновационной сферы / Т. И. Шерстобитова // Проблемы экономики, финансов и управления производством. - Иваново: Изд-во Ивановского государственного химико-технологического университета, 2012. - № 31. - С. 161-169.

173. Шерстобитова, Т. И. Проблемы обмена знаниями в моделях открытых инноваций / Т. И. Шерстобитова // Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 6 (35). - С. 352-356.

174. Якутин, Ю. В. Разработка и реализация корпоративных стратегий / Ю. В. Якутин // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2010. - № 4. - С. 72-79.

б) на иностранных языках:

175. Ahmed, P. K. Culture and climate for innovation / P. K. Ahmed // European Journal of Innovation Management. - 1998. - No. 1 (1). - P. 30-43.

176. Bass, B. M. Improving organizational effectiveness through transformational leadership / B. M. Bass, B. J. Avolio. - Thousand Oaks, CA, USA : Sage, 1994.

177. Chandler, A. Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism / A. Chandler. -Cambridge : Harvard University, 1990.

178. Chandler, A. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise / A. Chandler. - Cambridge, MA : MIT Press, 1962. - P. 382-383.

179. Chandler, A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise / A. Chandler. - MIT Press, 1969.

180. Chandler, A. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business / A. Chandler. - Belknap Press and Harvard University Press, 1977.

181. Chesbrough, H. Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology / H. Chesbrough. - Boston: Harvard Business School Press, 2003.

182. Cho, H.-J. Relationship between innovativeness, quality, growth, profitability and market value / H.-J. Cho, V. Pucik // Strategic Management Journal. - 2005. - No. 26. - P. 555-575.

183. Cohen, W. M. Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation / W. M. Cohen, D. A. Levinthal // Administrative Science Quarterly. - 1990. - No. 35 (1). - P. 128-152.

184. Connell, J. Engendering trust in manager-subordinate relationships: Predictors and outcomes / J. Connell, N. Ferres, T. Travaglione // Personnel Review. - 2003. - No. 32 (5). - P. 569-587.

185. Cox, T., Jr. Managing cultural diversity: Implications for organisational competitiveness / T. Cox Jr., S. Blake // Academy of Management Executive. - 1991. - No. 5 (3). - P. 45-56.

186. Damodaran, A. Valuing Companies with intangible assets / A. Damodaran. - Stern School of Business, September 2009.

187. Dovey, K. The role of trust in innovation / K. Dovey // The Learning Organization. - 2009.

- No. 16 (4). - P. 311-325.

188. Drucker, P. The Age of Discontinuity. Piscataway / P. Drucker. - New Jersey : Transaction Publishers, 1969.

189. Gatignon, H. Strategic orientation of the firm and new product performance / H. Gatignon, J. Xuereb // Journal of Marketing Research. - 1997. - No. 34 (1). - P. 77-90.

190. Granovetter, M. Social Structure and Network Analysis / M. Granovetter. - Thousand Oaks : SAGE Publications Ltd, 1982.

191. Hamel, G. Competing for the future / G. Hamel, C. K. Prahalad // Harvard Business Review. - 1994. - July-August Issue.

192. Judge, W. Q. The new task of R&D management: Creating goaldirected communities for innovation / W. Q. Judge, G. E. Fryxell, R. S. Dooley // California Management Review. - 1997. - No. 39 (3). - P. 72-85.

193. Jung, D. I. The role of transformational leadership in enhancing organizational innovation: Hypotheses and some preliminary findings / D. I. Jung, C. Chow, A. Wu // The Leadership Quarterly.

- 2003. - No. 14. - P. 525-544.

194. Kaplan, R. S. Measuring the strategic readiness of intangible assets / R. S. Kaplan, D. P. Norton // Harvard Business Review. - 2004. - No. 82 (2). - P. 53-63.

195. Koch, A. Absorptive capacity and innovation in the knowledge intensive business service sector / A. Koch, H. Strotmann // Economics of Innovation & New Technology. - 2008. - No. 17 (6).

- P. 511-531.

196. Kohli, R. Learning to build an IT innovation platform / R. Kohli, N. Melville // Communications of the ACM. - 2011. - No. 52 (8). - P. 122-126.

197. Krugman, P. The Return of Depression Economics and the Crisis of 2008 / P. Krugman. -N.Y. : W.W.Norton & Company Ltd, 2009.

198. Lämsä, A. Development of organizational trust among employees from a contextual perspective / A. Lämsä, R. Pucètaitè // Business Ethics: A European Review. - 2006. - No. 15 (2). - P. 130-141.

199. Lev, B. Intangibles: Management, measurement and reporting / B. Lev. - Washington, D.C., USA : The Brookings Institution, 2001.

200. Luoma-aho, V. Added value of intangibles for organizational innovation. Human Technology / V. Luoma-aho, M. Vos, R. Lappalainen, A. Lämsä, O. Uusitalo, P. Maaranen, A. Koski // An Interdisciplinary Journal on Humans in ICT Environments. - 2012. - Vol. 8 (1). - May. P. 7-23.

201. March, J. G. Exploration and exploitation in organizational learning / J. G. March // Organization Science. - 1991. - No. 2. - P. 71-87.

202. Miller, T. Demographic diversity in the boardroom: Mediators of the board diversity-firm performance relationship / T. Miller, M. Triana // Journal of Management Studies. - 2009. - No. 46 (5). - P. 755-786.

203. Nonaka, I. The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation / I. Nonaka, H. Takeuchi. - N.Y. : Oxford University Press, 1995.

204. Pearce, J. A. Strategic Management / J. A. Pearce, R. B. Robinson Jr. - 2nd ed. - Home-wood, Ill. : Richard D. Irwin, 1985.

205. Penrose, E. T. The theory of the growth of the firm / E. T. Penrose. - N.Y. : Wiley, 1959.

206. Pieterse, A. N. Transformational and transactional leadership and innovative behavior: The moderating role of psychological empowerment / A. N. Pieterse, D. van Knippenberg, M. Schippers, D. Stam // Journal of Organizational Behavior. - 2010. - No. 31 (4). - P. 609-623.

207. Prahalad, C. K. Co-opting customer competence / C. K. Prahalad, V. Ramaswamy // Harvard Business Review. - 2000. - No. 78 (1). - P. 79-87.

208. Reuvers, M. Transformational leadership and innovative work behaviour: Exploring the relevance of gender differences / M. Reuvers, M. Van Engen, C. Vinkenburg, E. Wilson-Evered // Creativity and Innovation Management. - 2008. - No. 17. - P. 227-244.

209. Roberts, J. The Modern Firm: Organizational Design for Performance and Growth / J. Roberts. - Oxford: Oxford University Press, 2004.

210. Rose-Anderssen, C. Diversity and learning for innovation: Dialogue for collaboration / C. Rose-Anderssen, P. M. Allen // Journal of Management Development. - 2008. - No. 27 (3). - P. 307-327.

211. Rousseau, D. M. Not so different after all: A cross-discipline view of trust / D. M. Rousseau, S. B. Sitkin, R. S. Burt, C. Camerer // Academy of Management Review. - 1998. - No. 23. - P. 393-404.

212. Schumpeter, J. A. Capitalism, socialism and democracy / J. A. Schumpeter. - N.Y. : Harper & Row, 1950.

213. Senge, P. M. The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization Paperback / P. M. Senge. - N.Y. : Doubleday, 1994.

214. Simöes, C. Rethinking the brand concept: New brand orientation / C. Simöes, S. Dibb // Corporate Communications. - 2001. - No. 6 (4). - P. 217-224.

215. Subramanian, A. Organizational innovativeness: Exploring the relationship between organizational determinants of innovation, types of innovations, and measures of organizational performance

/ A. Subramanian, S. Nilakanta // Omega: The International Journal of Management Science. - 1996. -No. 24 (6). - P. 631-647.

216. Thurston, B. J. Flexibility / B. J. Thurston, M. A. Runco // Runco, М. А. Encyclopedia of creativity / M.A. Runco, S.R. Pritzker (Eds.). - 1999. - Vol. 1. - P. 219-228. - San Diego, CA, USA : Academic Press.

217. Ulijn, J. Towards an innovation culture: What are its national, corporate, marketing and engineering aspects, some experimental evidence / J. Ulijn, M. Weggeman // C. L. Cooper, S. Cart-wright, P.C. Earley (Eds.). The international handbook of organizational culture and climate. - N.Y. : Wiley, 2001. - P. 487-517.

218. Wang, C. L. The development and validation of the organizational innovativeness construct using confirmatory factor analysis / C. L. Wang, P. K. Ahmed // European Journal of Innovation Management. - 2004. - No. 7(4). - P. 303-313.

219. Wernerfelt, B. A resource-based view of the firm / B. Wernerfelt // Strategic Management Journal. - 1984. - No. 5 (2). - P. 171-180.

Электронные ресурсы

220. Альтшуллер, Г. С. Электронная книга «Введение в ТРИЗ. Основные понятия и подходы» (официальное издание Фонда Г.С. Альтшуллера) / Г. С. Альтшуллер. - URL: https://www.altshuller.ru/.

221. Годовой отчет ГК «Ростех», 2013 г. - URL: http://rostec.ru/content/files/press-rel/Godovoy_otchet_2013.pdf; http://ao-avtomatika.ru/.

222. Зайнуллина, Л. Дорожная карта как эффективное средство достижения целей / Л. Зайнуллина // Управление производством. - 27.11.2013. - URL: http://www.up-pro.ru/library/production management/operations management/dorozhnaya-karta.html.

223. Инновационная активность крупного бизнеса // Рейтинговое агентство «Эксперт РА». - URL: http://www.raexpert.ru/researches/expert-inno/part1/.

224. Каширин, А. И. Анализ мировой практики корпоративного управления инновационным развитием в наукоемких отраслях промышленности / А. И. Каширин, О. Н. Евтушенко, Т. В. Кокуйцева // Микроэкономика. - 2015. - № 6. - С. 54-58. - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=%2025210486.

225. Каширин, А. И. Закупки инновационных продуктов или закупки инноваций? / А. И. Каширин // Инновации. - 2015. - № 5 (199). - URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=24108843.

226. Каширин, А. И. Повышение конкурентоспособности: развитие ключевых компетенций и корпоративный венчуринг / А. И. Каширин, В. В. Стреналюк, А. С. Семенов, А. А. Островская, Т. В. Кокуйцева // Управленческие науки. - 2016. - № 4. - URL:

https://cyberleninka.ru/article/v/povyshenie-konkurentosposobnosti-razvitie-klyuchevyh-kompetentsiy-i-korporativnyy-venchuring.

227. Каширин, А. И. Построение ИТ-портала и описаний компетенций для управленческих целей. Пример компании Теплолюкс / А. И. Каширин, А. А. Чурсин, В. В. Стреналюк, А. С. Семенов, А. А. Островская, Т. В. Кокуйцева // Молодежный научный вестник. - 2017. - Декабрь. -URL: http://www.mnvnauka.ru/2017/12/Chursin.pdf.

228. Каширин, А. И. Развитие и управление ключевыми компетенциями в корпорации: мировой опыт / А. И. Каширин, В. В. Стреналюк, А. С. Семенов, А. А. Островская, Т. В. Кокуй-цева // Международный научно-исследовательский журнал. - 2016. Август - № 8 (50).Ч. 1. - С. 44-49). - DOI: 10.18454/IRJ.2016.50.012 http://research-journal. org/wp-content/uploads/2011/10/8-1-50.pdf.

229. Каширин, А. И. Центр открытых инноваций госкорпорации «Ростех» - новый инструмент по внедрению механизмов открытых инноваций / А. И. Каширин, Н. А. Волобуев // Инновации. - 2016. - № 2. - URL: http://maginnov.ru/ru/zhurnal/arhiv/2016/innovacii-n2-2016/centr-otkrytyh-innovacij-goskorporacii-rosteh-novyj-instrument-po-vnedreniyu-mehanizmov-otkrytyh-innovacij.

230. Каширин, А. И. Бизнес-ангел - это умные деньги / А. И. Каширин // Бизнес-портал Кузбасса. - URL: http://www.avant-partner.ru/other/1560.html.

231. Классификатор государственных стандартов - Словарь V. - URL: http ://eadgene .org/index. php/index/5-slovar-v. xhtml.

232. Мингалева, Ж. А. Формирование эффективных бизнес-моделей открытых инноваций на примере Apple, Nintendo и Nokia / Ж. А. Мингалева // Инновации. - 2010. - № 7. - С. 18-20. -URL: https://cyberleninka.ru/article/v/formirovanie-effektivnyh-biznes-modeley-otkrytyh-innovatsiy-na-primere-apple-nintendo-i-nokia.

233. Порхун, Е. Ю. Возможность применения моделей «спин-офф» и «спин-аут» при организации инновационных компаний / Е. Ю. Порхун // Креативная экономика. - 2011. - № 5 (53). - С. 103-108. - URL: https://creativeconomy.ru/lib/4422..

234. Ростех и «Россети» обеспечат импортозамещение. - 22.08.2014. - URL: http://www.mashportal.ru/company_news-36071. aspx.

235. Чемезов, С. В. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности / С. В. Чемезов, Н. А. Волобуев, Ю. Н. Коптев, А. И. Каширин // Инновации. - 2017. - № 4 (222). - URL: https://elibrary.ru/download/elibrary 29229382 42542550.pdf.

236. Fagerberg, J. Innovation: A guide to the literature / J. Fagerberg (Working Paper on Innovation Studies, Centre for Technology, Innovation and Culture, University of Oslo. - 2003. - No.

20031012). - Retrieved February 13, 2012. - URL:

http://folk.uio.no/janf/downloadable papers/03fagerberg innovation ottawa.pdf.

237. Kaasa, A. How does culture contribute to innovation? Evidence from European countries / A. Kaasa, M. Vadi (University of Tartu, Estonia paper, 2008). - Retrieved March 15, 2012. - URL: https://ideas.repec.org/a/taf/ecinnt/v19y2010i7p583-604.html.

238. Kashirin, A. The Modern Approach to Competencies Management Based on IT Solutions / A. Kashirin, A. Semenov, A. Ostrovskaya, T. Kokuytseva // JIBC-AD - Journal of Internet Banking and Commerce. - 2016. - No. 01. - P. 813075. - URL: http://www.icommercecentral.com/open-access/the-modern-approach-to-competencies-management-based-on-it-solutions.pdf.

239. Kashirin, A. I. The approach to detection and application of the company's technological competences to form a business-model / A. I. Kashirin, A. A. Chursin, V. V. Strenalyuk, A. S. Semenov, A. A. Ostrovskaya, T. V. Kokuytseva // IOP Conference Series Materials Science and Engineering. 2017. Workshop on Materials and Engineering in Aeronautics (MEA 2017). Moscow (Russia), 15-16 November 2017. - URL: http://iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/312/1/012003/pdf.

240. Kashirin, A. I. The Modern Approach to Competence Management and Unique Technological Competences / A. I. Kashirin, A. S. Semenov, A. A. Ostrovskaya, T. V. Kokuytseva, V. V. Strenaluk // QUALITY access to success. - 2016. - Vol. 17, No. 154. - URL: http://www.srac.ro/calitatea/en/arhiva/2016/2016-05-Abstracts.pdf.

241. URL: http://raexpert.ru/researches/expert-inno/part1.

242. URL: http://rostec.ru/news/4335.

243. URL: http://rostec.ru/tags/Siemens (дата обращения: 14.04.2014).

244. URL: http://www.financeninvestments.com/annual-report/annual-sales-annual-revenue-annual-profits-apple-2012-2013.html.

245. URL: http://www.forbes.ru/tekhnologii/idei-i-izobreteniya/247044-okhota-na-startapy-kak-samsun g-ishchet-sotrudnikov-v-kremni ev.

246. URL: http://www.nanonewsnet.ru/news/2010/sozdan-strategicheskii-alyans-samsung-nanosys.

247. URL: https://www.innocentive.com

248. URL: https://www.uecrus.com/

ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное).

Концепция создания и развития Центра открытых инноваций ГК «Ростех» в рамках базовых кафедр в ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» и ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов»

Концепция создания и развития Центра открытых инноваций ГК «Ростех» в рамках базовых кафедр в ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» и ФГАОУ ВО «Российский университет дружбы народов» (утверждена распоряжением ГК «Ростех» в апреле 2015 г.)

Исходные положения

В настоящее время ускоренное развитие в глобальном корпоративном секторе получает модель «открытых инноваций», которая предусматривает широкое взаимодействие корпораций с внешним инновационным сообществом, включая научные организации, учреждения образования, инновационный бизнес, посевные и венчурные фонды и другие1.

Впервые термин «открытые инновации» был введен Г. Чесбро в книге «Открытые инновации. Создание прибыльных технологий» (Open Innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School, 2003). «Открытые инновации» — это новая модель ведения бизнеса, которая основана на широком использовании крупными корпорациями, с одной стороны, внешних разработок, знаний и инновационных проектов из вузов и научных организаций, от индивидуальных разработчиков и инновационных компаний, т.е. внешних новых компетенций, в целях ускорения создания и вывода на рынок конкурентоспособных продуктов и технологий совместно с разработчиками, а с другой стороны, коммерциализации собственных непрофильных разработок вне компании, как правило, в рамках отдельных инновационных компаний, так называемых спиноффов, а также продвижение на рынок собственных компетенций.

Одной из основных причин развития данного направления деятельности крупных компаний является то, что параллельно идет ускорение процессов создания, производства и вывода на рынок новых глобально конкурентоспособных товаров, услуг в рамках малого инновационного бизнеса, который достаточно быстро может вырасти до крупного и стать конкурентом существующим корпорациям.Ответом крупных корпораций на этот вызов и стало сотрудничество с внешним инновационным сообществом на всех стадиях инновационного процесса: от идеи до рынка. Практически это происходит путем проведения совместных НИОКР, покупки лицензий на патенты и технологии, инновационных продуктов, бизнесов, команд, которые обладают уникальными компетенциями и т.д.

Корпорации используют различные формы взаимодействия, включая создание корпоративных посевных и венчурных фондов, проведение конкурсов, конференций, форумов, менторских программ, формирование запросов на внешние инновации, систем «входа открытых инноваций», обеспечивающих прием, оценку, экспертизу и использование поступающих извне инновационных предложений и др. Корпорации со своей стороны продают на рынке лицензии на собственные разработки и технологии, создают на их основе отдельные бизнесы в рамках малых инновационных компаний2.

1 Каширин А.И., Семенов А.С. Инновационный бизнес: венчурное и безнес-ангельское инвестирование. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2010; Каширин А.И. Специфика Российского венчура // Финансовый форум. 2006 // URL: http://www.irbp.ru/library/cat/41/public_88.htm

Каширин А.И. Венчурные фонды — главное звено инновационной экономики на совершенном этапе // Журнал «Подмосковье». 2006. № 3; Каширин А.И., Семенов А.С. Бизнес-ангельское инвестирование — перспективный источник получения высоких доходов // Рынок ценных бумаг. 2007. № 2 (329). URL: http://www.rcb.ru/rcb/2007-02/8125/

Применение на практике механизмов «открытых инноваций» приводит к необходимости формирования и развития соответствующих инструментов, новых подразделений, т.е. к определенным структурным изменениям внутри корпораций.

Применение модели «открытых инноваций» в современных условиях развития глобальной экономики — это адекватный и вынужденный шаг корпораций, направленный на поддержание своей конкурентоспособности на рынке, повышение устойчивости развития бизнеса.

Крупные российские корпорации слабо используют механизмы «открытых инноваций», что приводит к снижению уровня их конкурентоспособности, эффективности и устойчивости развития. Кроме того, в этой сфере в России наблюдается существенный недостаток квалифицированных кадров, программ обучения, консультационных услуг, которые могли бы оказать помощь корпорациям в создании систем «открытых инноваций».

В этой связи в рамках базовых кафедр Государственной корпорации «Ростех» (далее — Корпорация) в РЭУ им. Г.В. Плеханова и РУДН планируется образование «Центра открытых инноваций», деятельность которого будет направлена на оказание помощи российским компаниям в практическом внедрении систем «открытых инноваций» или отдельных ее элементов. Корпорация одна из первых в России реализует курс на «открытые инновации». В этой области в Корпорации и ее организациях накоплен определенный опыт, сформированы и развиваются такие инструменты, как корпоративный венчурный фонд, открытые конкурсы инновационных проектов, инновационные сессии, сотрудничество с малым инновационным бизнесом. Разработан и внедрен курс повышения квалификации по теме «Управление инновационным развитием компаний с государственным участием» и др. Преподавателями базовых кафедр являются руководители и сотрудники центрального аппарата, головных организаций холдинговых компаний (интегрированных структур) и организаций Корпорации, которые практически участвуют в развитии механизмов «открытых инноваций». К сотрудничеству с Центром приглашаются все заинтересованные лица и организации.

В соответствии со Стратегией развития Корпорации до 2020 года центральный аппарат формирует и внедряет стандарты и оказывает сервисы (услуги) головным организациям холдинговых компаний (интегрированных структур) и организациям Корпорации по важнейшим направлениям их деятельности. Предполагается, что Центр станет корпоративным инструментом по реализации Стратегии в части развития механизмов «открытых инноваций».

Цель и задачи Центра

Целью создания Центра является оказание помощи компаниям и корпорациям, а также регионам, ведомствам и другим заинтересованным организациям (далее — корпорациям) в вопросах внедрения и развития систем открытых инноваций и их отдельных элементов на основе проведения специалистами Центра совместно с работниками корпораций исследовательских, консультационных, образовательных, коммуникационных и других программ и мероприятий, включая подготовку и сопровождение реализации соответствующих управленческих решений.

Указанная цель реализуется через решение следующих задач:

• формирование и развитие команды Центра, включающей в себя отечественных и зарубежных управленцев-практиков инновационной сферы из корпораций, венчурных фондов, малого инновационного бизнеса, инфраструктурных организаций, а также ученых, преподавателей и консультантов;

• формирование и развитие коммуникационной площадки, широкой кооперации и партнерской сети Центра, состоящей из разработчиков, инвесторов, учреждений образования и науки, инновационных компаний, инфраструктурных организаций и других участников инновационных процессов (далее — УИП);

• разработка и реализация образовательных программ в рамках магистратуры, курсов повышения квалификации, в формате очного (в том числе) выездного и дистанционного обучения по инновационной тематике, включая управление инновационным развитием, открытыми инновациями по заказам корпораций;

• оказание услуг корпорациям и УИП (включая разработку нормативных документов, внедрение в практику и обучение сотрудников) по формированию и развитию систем открытых инноваций и отдельных элементов этих систем, в том числе:

- управления открытыми инновациями;

- корпоративных посевных и венчурных фондов;

- корпоративных сетей бизнес-ангелов (частных инвесторов);

- корпоративных входов открытых инноваций, представляющих механизмы приема, экспертизы и использования внешних инноваций;

- взаимодействия с малым инновационным бизнесом, включая создание и развитие собственных малых инновационных компаний;

- организацию и проведение корпоративных конкурсов, презентационных сессий инновационных проектов и решений;

- инновационных закупок по всему жизненному циклу (идея — НИОКР — патент — продукт / технология — компетенция / команда — бизнес);

- формирования и управления корпоративными запросами на внешние инновации;

- мотивации инновационной активности сотрудников в корпорациях, включая создание и реализацию ноу-хау и патентов и т.д.;

- управления уникальными ключевыми компетенциями организаций, включая формирование собственных уникальных ключевых компетенций и продвижение их на рынок, привлечение (покупка) необходимых внешних уникальных ключевых компетенций;

- трансферта собственных технологий, патентов на рынок в виде продажи лицензий, коммерциализации в рамках малого инновационного бизнеса;

- формирования и развития бизнес-инкубаторов и бизнес-акселераторов;

- других элементов открытых инноваций;

• оказание услуг по разработке, внедрению и сопровождению реализации документов инновационного развития, включая программы инновационного развития, среднесрочные планы и др.;

• разработка и внедрение программ опережающего развития и технологического превосходства корпораций;

• формирование и развитие в рамках Центра механизма продвижения на глобальный рынок инноваций корпораций, включая продукцию, работы, услуги, компетенции и т.д. посредством организации выставок, потребительских конференций, развития дилерских сетей и других механизмов;

• разработка и развитие сайта центра;

• разработка в рамках сайта Центра интернет-платформы для реализации механизма технологического брокериджа, обеспечивающего обмен информацией и осуществление сделок по купле-продаже инновационных решений по всему жизненному циклу (от идеи до бизнеса);

• выполнение заказных научно-исследовательских работ по инновационной тематике;

• популяризация деятельности Центра для повышения его имиджа в инновационной сфере;

• разработка и реализация программы интеграции бизнеса в вузы, предусматривающей участие студентов, аспирантов, преподавателей в реализации проектов Центра;

• изучение и аккумулирование отечественного и зарубежного опыта развития механизмов «открытых инноваций».

Статус Центра и управление им1

Центр создается и осуществляет свою деятельность в рамках базовых кафедр Корпорации в РУДН и РЭУ им. Г.В. Плеханова (далее — базовые кафедры), используя для этого существующие договорные отношения и финансовые механизмы.

Деятельность Центра является составной частью работы базовых кафедр в области «открытых инноваций».

Руководство Центром осуществляют заведующие базовыми кафедрами, которые назначают его единоличный исполнительный орган. В деятельности принимают участие штатные сотрудники базовых кафедр, привлеченные на договорных условиях организации и специалисты. Центр функционирует в форме проектного офиса и представляет собой команду специалистов в области открытых инноваций, которые располагают необходимыми компетенциями, практическим опытом, методическими разработками, специализированным программным обеспечением и т.п.

Планирование работы Центр осуществляет самостоятельно с включением отдельных мероприятий Центра в планы работ базовых кафедр.

В зависимости от результатов деятельности в перспективе Центр может быть преобразован в отдельное структурное подразделение или юридическое лицо или другой формат.

Основные виды деятельности Центра

Для реализации указанных цели и задач планируется использовать следующие основные виды деятельности:

• разработка и внедрение нормативно-методических материалов;

• обеспечение функционирования отдельных систем и механизмов открытых инноваций заказчиков на условиях аутсорсинга силами сотрудников базовых кафедр или привлекаемых специалистов;

• обучение специалистов партнерский организаций теории и практике применения различных систем, технологий, механизмов открытых инноваций, в том числе через менторинг, наставничество, коучинг. Прикладное обучение студентов, аспирантов, специалистов корпораций и других участников инновационных процессов с привлечением их к практической работе по формированию, внедрению и применению систем и механизмов открытых инноваций;

• разработка и внедрение электронных инструментов различных систем (разделов сайтов, порталов), направленных на реализацию модели открытых инноваций, и технологий работы с ними;

• организация и проведение различных конференций, форумов, совещаний и других публичных мероприятий, связанных с проблематикой деятельности Центра.

Этапы развития Центра

Первый этап 2015-2016 гг. Организационное и имиджевое становление Центра. Формирование и реализация на рынке пилотных программ Центра

Второй этап 2017 г. и далее Практическая деятельность Центра по развитию открытых инноваций

Ожидаемые результаты

В результате деятельности центра предполагается получить следующие результаты для:

1 Каширин А.И., Волобуев Н.А. Центр открытых инноваций госкорпорации «Ростех» — новый инструмент по внедрению механизмов открытых инноваций // Инновации. 2016. № 2. URL: http://maginnov.ru/ru/zhurnal/arhiv/2016/innovacii-n2-2016/centr-otkrytyh-innovacij -goskorporacii-rosteh-novyj-instrument-po-vnedreniyu-mehanizmov-otkrytyh-innovacij (РИНЦ)

• корпорации и холдинговых компаний (интегрированных структур) — качественно повысить инновационную составляющую в общем объеме выпускаемой продукции, повысить маржинальность новых видов продукции и коммерциализируемых технологий, усилить имидж в качестве лидеров инновационного развития России;

• университетов — повысить имидж в категории предпринимательских вузов, на основе чего упрочить свои конкурентные преимущества, привлечь новых корпоративных партнеров, усилить поток абитуриентов, а также количество обучающихся в рамках краткосрочных программ;

• партнеров, заказчиков — сформировать и развить систему открытых инноваций или отдельных ее механизмов и на основе этого обеспечить повышение уровня конкурентоспособности, диверсификации и устойчивости собственного бизнеса;

• страны — обеспечить внедрение модели открытых инноваций в корпоративном секторе и на территориальном уровне, что позволит ускорить инновационное развитие России в целом.