Разработка организационно-методического комплекса контроллинга на предприятиях цементной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Болтенко, Анна Вячеславовна

• Болтенко, Анна Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Болтенко, Анна Вячеславовна

Содержание

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ, ПЕРСПЕКТИВ И ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ В ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

1.1. Современное состояние цементной промышленности в России

10

1.2. Системная проблема производства и потребления цемента, тенденции и задачи развития цементной промышленности

1.3.

Сценарные прогнозы и риски развития рынка цементной 30 промышленности

Анализ качества системы управления на предприятиях ¿ц цементной промышленности России

Постановка цели и задач диссертационного исследования

1.4.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1. Особенности системы управления в цементной отрасли России

2.2. Подходы к построению организационной структуры на предприятиях холдингового типа

2.3. Разработка организационно-методического комплекса контроллинга на предприятиях цементной 97 промышленности холдингового типа

Экологически и социально ответственный подход к деятельности предприятий цементной промышленности

Стр

Глава 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЦЕМЕНТНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

ЗЛ. Позиционирование службы контроллинга в

организационной структуре предприятиях цементной 120 промышленности

3.2. Разработка рекомендаций по построению организационно-методического комплекса контроллинга на предприятиях цементной промышленности

ВЫВОДЫ

ЛИТЕРАТУРА

170

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка организационно-методического комплекса контроллинга на предприятиях цементной промышленности»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В Российской Федерации в области строительных материалов существует системная проблема их производства и потребления, заключающаяся в дисбалансе между растущими объемами потребления стройматериалов и их производства. В 2008 году в стране в связи с экономическим кризисом произошло падение производства не только строительных материалов, но и объемов строительства, вследствие снижения спроса со стороны строительной отрасли и резкого сокращения кредитования застройщиков российскими и зарубежными финансово-кредитными организациями. Между этими сферами экономики существует очевидная коррелятивная связь. При рассмотрении данной ситуации в долгосрочной перспективе следует ожидать улучшения общей макроэкономической ситуации и, соответственно, восстановления к концу 2013 года объемов строительства 2008 года, что повлечет за собой увеличение объемов производства стройматериалов и в частности цемента.

С учетом имеющегося в настоящее время технологического отставания оснащенности предприятий цементной промышленности, объемов производственных мощностей, энергоемкости ряда производств, ассортимента продукции и ее качества, в случае непринятия мер, направленных на развитие цементной промышленности, в краткосрочной перспективе может сформироваться устойчивый дефицит

V

конкурентоспособной продукции, который станет препятствием для роста темпов капитального строительства, ремонтно-эксплуатационных работ, реализации национальных проектов.

Актуальность исследования обусловлена тем, что при устойчивой положительной динамики развития отрасли цементной промышленности предприятия крайне мало внимания уделяют вопросам управления. Тем не менее, исследование показало, что система менеджмента на предприятиях цементной промышленности нуждается в совершенствовании. Проблемы

управления аналогичны на всех исследуемых автором предприятиях, это объясняется тем, что отрасль создавалась по типовому образцу в советские годы, поэтому и проблемы являются типичными и не зависят от того, на какой способ производства цемента - сухой или мокрый - ориентирован завод.

Исходя из вышеизложенного, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью совершенствования системы управления на предприятиях цементной промышленности при помощи внедрения организационно-методического комплекса контроллинга на предприятиях, функционирующих как самостоятельно, так и в структуре вертикально-интегрированных цементных компаний.

Степень разработанности проблемы. Решение рассматриваемых проблем имеет ярко выраженный многоаспектный характер.

Основы построения организационных структур предприятий заложены в трудах таких ученых как: В.А. Баринова, А.О. Быковой, С.И. Ветрова, В.Н. Клюковкина, И.В. Коврижных, В.В. Кондратьева, В.Б. Красновой, М. Мескона, Б.З. Мильнера, Г. Минцберга, Е.С. Мищенко, Д.А. Новикова, А.Г. Тысленко и других.

В развитии теории и практики в области управления промышленным предприятием большую роль сыграли труды отечественных ученых, таких как A.B. Александрова, Е. А. Алексеева, О.С. Виханский, , А.Г. Гранберг, O.A. Дедов, Ю.В. Иванов, М.Ю. Камдина, Г.Б. Клейнер, Б.З. Мильнер и др.

Российские ученые Ю.П. Анискин, Л.Ф. Васильева, М.М. Гусев, И. Б. Гусева, Н.Г. Данилочкина, O.A. Дедов, A.A. Жевага, P.P. Зарипов, Н.Ю. Иванова, В.Б. Ивашкевич, A.M. Карминский, JI.A. Малышева, В.А. Поникаров, С.Г. Фалько и др. в своих трудах развивают теорию и практику контроллинга с учетом особенностей российской экономики.

Вопросам использования контроллинга на промышленных предприятиях уделяется значительное внимание в зарубежной литературе и в

практике предприятий. Не смотря на то, что в отечественной теории и практике контроллинг получил распространение: всё ещё недостаточно освещено целостное представление о комплексных механизмах реализации контроллинга на предприятиях.

Все сказанное выше и предопределило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке организационно-методического комплекса контроллинга на предприятиях цементной промышленности.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:

• Провести анализ существующего состояния и определить перспективы развития отрасли;

• Исследовать существующую систему управления на предприятиях цементной промышленности, с учетом различных способов производства цемента и связующих материалов, а также с учетом самостоятельности производства или вхождением предприятия в более крупную компанию;

• Систематизировать типы интеграции предприятий цементной промышленности в РФ;

• Выявить степень соответствия действующих организационных структур на предприятиях цементной промышленности требованиям современного экономического состояния;

• Определить место службы контроллинга в организационной структуре предприятия с учетом требований внешней и внутренней среды организации;

• Разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы управления, с учетом внедрения организационно-методического комплекса контроллинга на предприятиях цементной промышленности.

Объектом исследования выступают предприятия цементной промышленности, входящие как в состав вертикально-интегрированных структур, так и ведущие самостоятельную деятельность.

Предметом исследования является система управления на предприятиях цементной промышленности, осуществляющих производство цемента и сопутствующих материалов.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении, что с учетом явных тенденций к укрупнению предприятий цементной промышленности и централизации функций управления, возрастают затраты на управление функционалом, который не является основным для предприятий. Решение проблем повышения гибкости и адаптивности, а также снижения издержек цементных холдингов достигается посредством вынесения части не основных, однотипных функций управления в специализированные сервис-центры, призванные разгрузить управляющую компанию от реализации не основных функций и тем самым, обеспечить производство и реализацию качественного продукта.

В качестве современного подхода к реализации принципов принятия решений в цементной промышленности должно выступать не только построение системы учета, а построение организационно-методического комплекса контроллинга.

Научная новизна заключается в разработке организационно-методического комплекса контроллинга предприятий цементной промышленности с учетом взаимодействия подразделений контроллинга управляющей компании и сервисного центра по оказанию выделенных стандартизованных услуг.

Основные результаты исследования, отражающие его научную новизну и личный вклад автора, заключаются в следующем:

1. На основе исследований организационных и управленческих структур отечественных и зарубежных предприятий цементной

промышленности в работе предложен подход к систематизации типов интеграции, основанный на выделении признаков объединения, уровня диверсификации и структуры собственности, что позволяет сформировать требования к системе управления;

2. В результате анализа преимуществ и недостатков традиционных организационных структур управления и тенденций развития предприятий цементной промышленности установлено, что необходимо создавать организационные структуры управления, в основе построения которых лежит принцип управления функционалом, что позволяет перейти от управления персоналом подразделения внутри предприятия к управлению функциями, реализуемых в отраслевых сервисных центрах;

3. В работе сформулированы требования к функциям контроллинга и к компетенциям контроллеров, которые в отличие от традиционных компетенций, предполагают владение знаниями и умениями работы с внешним функционалом отраслевых сервисных центров, что позволяет эффективно скоординировать и интегрировать деятельность руководителей холдингов цементной промышленности с внешними сервисными центрами;

4. Предложен концептуальный подход к построению организационно-методического комплекса контроллинга на предприятиях цементной промышленности, учитывающего не только экономико-финансовые аспекты, а также социальные и экологические факторы, что позволяет обеспечить устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе;

5. Предложен подход к выбору организационных форм сервисных-центров, учитывающий степень экономической самостоятельности подразделения и уровень зрелости сервисного-центра, что позволяет обосновать выбор рационального инструментария контроллинга.

Инструментарно-методический аппарат исследования.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов

осуществлялись на основе использования различных методов, в том числе использовались: системный подход, методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе табличные и графические приемы обработки статистических данных.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных предприятий отрасли: ОАО «Искитимцемент», ОАО «Сухоложскцемент», ООО «Топкинский цемент», ОАО «Себряковцемент», ОАО «Лафарж Цемент», статистических материалов аналитических центров, отраслевых союзов и институтов ООО «СМПро», НО «СОЮЗЦЕМЕНТ», ОАО «НИИЦемент, ОАО «СИБНИИ11РОЕКТЦЕМЕНТ», а также данных периодической печати, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по проблемам методологии контроллинга и практике управления и других.

Теоретическая и практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы: в научно-исследовательском процессе в отраслевых НИИ; в учебном процессе и учебно-методической работе в ВУЗах; в практической деятельности предприятий цементной промышленности.

Апробация и реализация результатов работы. Теоретические и практические результаты исследований докладывались на международных, всероссийских и межвузовских конференциях в г. Москве: на II Международном Конгрессе по контроллингу (Москва, 2012 г.), на Четырнадцатом всероссийском симпозиуме под ред. Чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера ЦЭМИ РАН (Москва, 2013 г.), на XII Чаяновских чтениях (РГГУ, Москва, 2012 г.), а также на заседании лаборатории НОЦ «ЭММ в контроллинге» (МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 2013 г.).

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражение в 8 научных публикациях, в том числе - 3 статьи в ведущих

научных журналах, рекомендованных ВАК, общим объемом 6,1 п. л. (в том числе авторских - 5,7 п. л.)

Структура и объем работы. Цель и задачи исследования определили логику и структуру работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложения. Общий объем работы составляет 181 страница машинописного текста, 38 рисунков и 14 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Болтенко, Анна Вячеславовна

выводы

В Российской Федерации в области производства цемента существует системная проблема его производства и потребления, заключающаяся в дисбалансе между растущими объемами потребления стройматериалов и их производством. Согласно прогнозам экспертов, в ближайшее время следует ожидать улучшения общей макроэкономической ситуации в России и, соответственно, восстановления к концу 2013 года объемов строительства 2008 года, что повлечет за собой увеличение объемов производства цемента. Проблемы, существующие в отрасли, могут привести к дефициту конкурентоспособной продукции, который станет препятствием для роста темпов капитального строительства, ремонтно-эксплуатационных работ, реализации национальных проектов. Тем не менее, при устойчивой положительной динамики развития отрасли цементной промышленности предприятия мало внимания уделяют вопросам управления. Проведенный анализ показал, что система менеджмента на предприятиях цементной промышленности нуждается в совершенствовании.

В целях снижения затрат на управления, а также повышения уровня гибкости и адаптивности управления крупными холдингами, целесообразно реализовать подход, основанный на выделении и передачи стандартизованных процессов из управляющей компании холдинга в 88С. При этом руководство холдинга получает возможность концентрироваться на основных бизнес-процессах.

При создании 88С необходимо выявить и описать процессы в холдинге, которые целесообразно передать в сервисный центр. Ключевые процессы, определяющие конкурентоспособность холдинга не подлежат передаче в 88С. Поэтому, в первую очередь следует рассматривать процессы, стандартизованные для всех бизнес-единиц холдинга, но при этом не имеющие существенного стратегического и оперативного значения.

Практическая реализация концепции контроллинга в 88С предполагает разработку ОМКК, включающего: принципы и подходы к выбору форм организации работы 88С, соответствующий набор инструментов контроллера, функции контроллинга и требования к компетенциям контроллеров 88С, схему организационного взаимодействия контроллеров 88С с менеджментом холдинга, руководителями и контроллерами его бизнес-единиц.

Итогами исследования, в соответствии с поставленными целью и задачами являются следующие положения:

• Наметившаяся положительная динамика в 2012-2013 гг. по объемам выпускаемой продукции характерна как для российских так и для мировых производителей цемента. Так как существующие экспертные прогнозы говорят о положительном сценарии развития цементной промышленности, эта отрасль отечественной экономики представляет собой большой интерес как объект дальнейшего исследования. При этом в России и за рубежом проявляются тенденции к формированию укрупненных производственных единиц, холдингов с целью повышения конкурентоспособности как на отечественном, так и на зарубежных рынках. Однако, в России этот процесс отягощен проблемами дефицита инвестиций, инноваций и практически отсутствием собственной промышленности по производству оборудования.

• В ходе проведенного анализа для решения системной проблемы производства цемента и изделий из него выявлены направления, а также определены индикаторы развития цементной промышленности. Используя только одно из направлений, невозможно достичь задач, которые бы соответствовали заданному Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года вектору. Проблема производства цемента в Российской Федерации должна быть решена комплексно, учитывая оба направления и принимая в расчет возможные риски.

• Сценарные условия развития цементной промышленности рассматриваются исходя из двух вариантов сценарных условий развития экономики Российской Федерации: инновационного и инерционного. Учитывая, что необходимо ориентироваться на наиболее полное удовлетворение потребности экономики в продукции цементной промышленности, в качестве основного варианта приняты показатели инновационного сценария развития. Тем не менее, для успешного функционирования рынка цементной промышленности необходимо учитывать и своевременно реагировать на риски, возникающие как внутри отрасли, так и вне её.

• Существующий на исследуемых предприятиях цементной промышленности подход к построению системы менеджмента качества носит формальный характер и требования, предъявляемые к системе менеджмента качества являются невысокими. Система стратегического и оперативного управления в целом также не рассматривается руководством должным образом. Несмотря на то, что многие предприятия имеют сертификаты ИСО 9000, качество системы стратегического и оперативного управления не соответствует современным требованиям, что не может не сказываться на конкурентоспособности предприятий.

• Промышленная и финансово-промышленная интеграция в цементной отрасли России стала происходить сравнительно недавно. В процессе изменения формы собственности стали происходить и изменения в постановке целей и оценке конечных результатов деятельности предприятий. В ходе анализа существующих предприятий в отрасли и структуры их управления автором выделена классификация типов интеграции предприятий цементной промышленности. Классификация основана на выделении признаков объединения, уровня диверсификации и структуры собственности. Автором показано, что развитие системы управления в отрасли в перспективе может развиваться в двух направлениях: дальнейшее

укрупнение предприятий — создание, так называемых кластерных образований или же вторичное перераспределение имущества.

• В работе выявлено, что действующие организационные структуры на предприятиях цементной промышленности не соответствуют требованиям современного экономического состояния, трудно адаптируются к изменениям внешней среды. Автором предложено использование концепции

и передача рутинных функций специализированному центру с целью повышения качества системы управления на предприятиях цементной промышленности.

• Предложенная в работе модель 88С может послужить ориентиром для руководства предприятий отрасли при создании и выделении функции или набора стандартных функций в 88С. Разработанный автором алгоритм о принятии решения о передаче вспомогательного процесса в сервисные центры на предприятии цементной промышленности позволяет выбрать один или несколько процессов, которые являются не основными для цементной отрасли, но реализуются во всех бизнес-единицах холдинга.

• Автором установлено, что при выделении набора функций в 88С важным моментом является процесс согласования координации целей между управляющей компанией и созданного 88С. В целях координации и интеграции деятельности, а также повышения эффективности и результативности деятельности предприятий цементной промышленности предложено использование концепции контроллинга.

• В связи со сложностью взаимодействия централизованной службы контроллинга и службой контроллинга в 88С расширен набор функций контроллинга, а также определена специфика компетенций контроллеров, направленных на реализацию разработанных функций.

• В диссертации в рамках разработки организационно-методического комплекса контроллинга предложены инструменты контроллинга,

учитывающие как степень зрелость сервис-центра, так и степень его финансовой ответственности.

• К важным составляющим ОМКК 8БС относится выбор схемы позиционирование службы контроллинга 88С в организационной структуре сервисного центра и ее взаимосвязи с контроллингом и бизнес-единицами холдинга. В работе представлен вариант организационного взаимодействия службы контроллинга 88С со службой контроллинга холдинга и его бизнес-единицами.

• Автором предложено использование в перспективе концепции экологического контроллинга как стимула для развития процессов, ориентированных на будущее состояние предприятия с точки зрения оценки инвестиций и планирования. Экологические характеристики в сочетании с экономическими и социальными позволяют дать возможность для анализа путей для достижения стратегических целей предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Болтенко, Анна Вячеславовна, 2013 год

ЛИТЕРАТУРА

1. Александрова A.B. Проблемные вопросы управления устойчивым развитием современных компаний// Российское предпринимательство. 2010. № 8, Вып. 1 (164). С. 89-93.

2. Алексеева Е. А. Модернизация промышленных предприятий в современных рыночных условиях // Предпринимательство. 2010. № 2. С. 711.

3. Алиев Д. Развитие производственных систем в современной России и особенности промышленной политики // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 2. С.628-630.

4. Аксёнов Д. Объединенные центры обслуживания в области управления персоналом // Кадровик. 2012. № 5. С. 107-112.

5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебное пособие. М.: Омега, 2003.□ 280 с.

6. Базовые положения Международного Объединения Контроллеров (ICV) и Международной Группы Контроллинга (ЮС)/Под ред. З.Генслен, Х.Лосбихлер, Р.Нидермаиер, Л.Ридер, У.Шеффер и Ю.Вебер; Пер. с нем. С .Г. Фалько. Мюнхен: Изд-во ICV&IGC. 2012. 8 с.

7. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник. М.: ИНФРА-М. 2012. 384 с.

8. Быкова А. О. Организационные структуры управления. М.: ОЛМА Медиа Групп. 2006. 354 с.

9. Болтенко A.B. Диагностика качества системы управления на предприятиях цементной промышленности // Контроллинг. 2012. №2(44). С.32-36.

10. Болтенко A.B. Цемент, хлеб стройки // Проектирование и строительство в Сибири. 2012. № 4. С. 26-34.

11. Васильева Л.Ф. Систематизация инструментов контроллинга // Научный журнал КубГАУ. 2007. № 33(9). С. 1-10.

12. Вердиян А.М. Основные проблемы цементных заводов России. Как информационные технологии могут помочь их решить? // Системный и эксергетический анализ процессов в стройиндустрии. Современные пути решения проблем цементных заводов России: сборник трудов отечественных ученых об эффективности различных способов производства цемента. М.: МАСИ, 2007. С. 12-96.

13. Веснин В.Р. Теория организации в схемах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2008. 128 с.

14. Виханский О.С., Наумов В.И. Менеджмент: Учебник. М: Гардарика, 2006. 670с.

15. Годовой отчет акционерного общества ОАО Себряковцемент за 2011 год. М„ 2012. 31 с.

16. Годовой отчет акционерного общества ОАО Искитимцемент за 2011 год. М., 2012. 54 с.

17. Годовой отчет акционерного общества ОАО Холдинговая компания Сибирский цемент за 2011 год. М., 2012. 102 с.

18. Гусев М. М. Интерпретация и роль производственного

контроллинга в системе управления промышленным предприятием // Экономика, управление, финансы. Пермь: Меркурий, 2011. С. 31-33.

19. Гусев М.М. Интерпретация функций в контроллинге// Российское предпринимательство. 2011. № 7, Вып. 1 (187). С. 46-52.

20. Гусев М.М. Место службы контроллинга в системе управления предприятием // Проблемы современной экономики: Материалы III Междунар. науч.-практ. конф. 2011. Ч. 2. С. 22-24.

21. Гусева И. Внедрение контроллинга в систему управления предприятием: актуальные вопросы // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 12. С. 77-83.

22. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. M.JI. Лукашевича, E.H. Тихоненковой М.: Финансы и статистика, 2003. 336с.

23. Данилочкина Н.Г. Место контроллинга в теории экономики предприятия // Российское предпринимательство. 2001. № 7 (19). С. 89-94.

24. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2012. 279с.

25. Дедов O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: Учебное пособие. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 248 с.

26. Дедов O.A. Современные подходы к модернизации управления промышленным предприятием// Российское предпринимательство. 2002. № 5 (29). с. 74-79.

27. Долгосрочный прогноз развития экономики России на 2007-2030 гг. М.: Институт народохозяйственного прогнозирования РАН, 2007. 50 с.

28. Желтухин В. Общие центры обслуживая: своевременно и эффективно. Электронный журнал: Управление предприятием. 2011. №5(5). URL.www.consultinglc.ru

29. Закарян М.Р., Закарян P.M. Экологическая структура предприятия в задаче экологического контроллинга // Green controlling: Сборник тезисов III Международного конгресса по контроллингу. М.: НП «Объединение контроллеров», 2013. С. 34-37

30. Зарипов P.P. Проблемы внедрения контроллинга на предприятиях //Российское предпринимательство. 2008. № 10 Вып. 1 (120). С. 135-139.

31. Иванов Ю.В. Особенности трансформирования предприятия. Статья // Российское предпринимательство. 2010. № 2 (2). С. 11-16

32. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: сущность и назначение //Бухгалтерский учет и аудит. 1991. №7. С. 8 - 12.

33. Инновационная Россия - 2020 (Стратегия наращивания модернизированного производственно-технологического потенциала Российской Федерации на период до 2020 года). М.: Минэкономразвития России, 2010. 105 с.

34. Камдина М.Ю. Проблемы трансформации систем управления промышленными предприятиями при переходе на инновационный путь развития // Вестник экономической интеграции. 2011. № 7. С. 46-49.

35. Карминский А.М., Фалько С.Г. Контроллинг: Учебник, 2-е изд., дораб. М.: Финансы и статистика, ИНФРА-М, 2009. 336с.

36. Клейнер Г.Б. Состояние и перспективы российских производственных предприятий: конфликт теории и практики. М.: ГУУ, 2006. 465 с.

37. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Издательство Дело, 2008. 568 с.

38. Клюковкин В.Н. Организационные структуры управления. Монография. Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2010. 265 с.

39. Коврижных И.В. Формирование эффективной структуры организации. Барнаул: АФ СибАГС, 2006. 115с.

40. Кожухова О.С. Экологический учет и экологический контроллинг: взаимосвязь и интеграция // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. Издательство: Кисловодский институт экономики и права (Кисловодск), 2012. №3. URL. http://uecs.ru/uecs-39-392012/item/l 165-2012-03-26-11-23-42

41. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Реструктиризация управления компанией. Модуль 6. М.: ИНФРА - М, 2010. 240с.

42. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский [и др.] 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. 250 с.

43. Контроллинг на промышленном предприятии / A.M. Карминский [и др.]. М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. 304 с.

44. Красяенко И.Ю. Особенности внедрения системы контроллинга российскими промышленными объектами // Российское предпринимательство. 2008. № 5, Вып. 2 (111). с. 35-38.

45. Лаута Ю.С., Герасимов В.И. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии. Тамбов: ТГТУ, 2005. 96 с.

46. Мальцева Г.И., Луговой P.A. Применение сбалансированной системы показателей в управлении компанией // Университетское управление. 2004. №5-6. С. 96-103.

47. Малышева Л.А. Контроллинг как технология управления изменениями // Российское предпринимательство. 2003. № 3 (39). с. 97-99.

48. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга: Монография. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. 360 с.

49. Манн Р. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. / Р. Манн, Э. Майер. М. : Финансы и статистика, 2004. 304 с.

50. Матвеев B.C. Модель системы контроллинга для промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2007. № 4, Вып. 2 (89). с. 75-78.

51. Мельник Л.Г. Управление и функции экологического контроллинга // Green controlling: Сборник тезисов III Международного конгресса по контроллингу. М.: НГТ «Объединение контроллеров», 20]3. с.82-85.

52. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2001. Ч. III. П. 9, 12. 721 с.

53. Мильнер Б.З. Теория организации: Уч. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004. 648 с.

54. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. Спб.: Питер, 2009. 512 с.

55. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления. Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. 104 с.

56. Минаев В.И. Стратегия сервисной организации отраслевого холдинга на примере ОАО Атомэнергоремонт // Контроллинг, 2012. №1(43). С. 62-66.

57. Назамутдинов И.К., Султанова Д.Ш. Условия формирования и функционирования кластеров в российской экономике // Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева, 2011. № 2. С. 163-167.

58. Направления, основные мероприятия и параметры приоритетного национального проекта Доступное и комфортное жилье - гражданам России. М.: Совет при Президенте Российской Федерации по реализации приоритетных национальных проектов, 2005. 8с.

59. Некоммерческая организация Союз производителей цемента России СОЮЗЦЕМЕНТ. Официальный сайт. URL. http://soyuzcement.ru/cntnt/union.htm]

60. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. 2-е изд. М.: Физматлит, 2007. 584 с.

61. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2011 году. М.: Минэкономразвития России, 2012. 96с.

62. Об итогах социально-экономического развития Российской Федерации в 2012 году. М.: Минэкономразвития России, 2013. 105с.

63. Организационная структура управления ОАО «Искитимцемент». М., 2012.

64. Официальный сайт ОАО НИИЦЕМЕНТ URL. http://www.nii-cement.ru/

65. Данные официального сайта Группы Лафарж. URL. http://www.lafarge.ru/

66. Официальный сайт HeidelbergCement в России URL. http://wvvw.heidelbergcementxom/kz/ru/countiy/home.htm

67. Официальный сайт проектного института СИБНИИПРОЕКТЦЕМЕНТ URL. http://www.sibnii.com/

68. Павленков, М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика. Н. Новгород: Изд-во Волго-вятской академии гос. службы, 2007. 363с.

69. Пахомова Н.В. Экологический менеджмент: Учебник. СПб.: Питер, 2003. 544 с.

70. Персональная трансформация (общий центр обслуживания по управлению персоналом госкорпорации «Росатом») // Страна Росатом, сентябрь 2012 г. URL. http://www.strana-rosatom.ru/

71. Писчасов Ф. Инструментарий контроллинга предприятий //Проблемы теории и практики управления, 2003. № 5. С. 92-98.

72. Пич, Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. №3. С. 102- 107.

73. Пожарницкая О.В. Аутсорсинг бизнес-процессов или общий центр обслуживания? // Вестник Саратовского государственного технического университета. 2012. № 63. С. 112-119

74. Поникаров В. А. Контроллинг как инструмент управления производственным кластером // Контроллинг. 2011. № 4 (41). С. 36-40.

75. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября 2008г. № 1662-р (в ред. Распоряжения Правительства РФ от 08.08.2009 N 1121-р) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» // Собрание законодательства РФ. 2008. № 47. ст. 5489.

76. Романова М.М. Использование инструментов контроллинга в стратегическом управлении промышленным предприятием // Российское предпринимательство. 2007. № 12 (103). с. 35-38.

77. Российский рынок цемента в 2013 году. Аналитика Alto Consulting Group. U RL. h ttp .//alto- gro up. ru/an alitika/107 -ro s sij skij -ry n ok -cementa-2013-g.html

78. Российский статистический ежегодник, 2011. M.: Госкомстат РФ, 2012. 288 с.

79. Скляр, Е.Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии

// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. с. 9-15.

80. Скороход М. Лидерство и инновации - наш ориентир в XXI веке // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2012. № 4. С. 11-13.

81. Социальный контроллинг в системе менеджмента / С.В. Осипов [и др.] // Green controlling: Сборник тезисов III Международного конгресса по контроллингу. М.: НП «Объединение контроллеров», 2013. с.105-107.

82. Столярова В.А., Шоменко И.Ю. Основы формирования системы контроллинга в управлении предприятием // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2010. № 1. С. 270-275.

83. Ткаченко Д. Комплексная оценка стратегического плана развития промышленного предприятия // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 2. С.345-349.

84. Толкачева, Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4. С. 109-118.

85. Тренды цементной промышленности: осторожный оптимизм

// Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2012. № 1. С. 16-24.

86. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления.: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство Альфа-Пресс, 2011. 317 с.

87. Фаггько С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008. 272 с.

88. Фалько С.Г. GREEN CONTROLLING - Концепция управления экономической и экологической устойчивостью предприятия. // Green controlling: Сборник тезисов III Международного конгресса по контроллингу. М.: НП «Объединение контроллеров», 2013. с.3-6.

89. Фалько С.Г.. Ветров С.И. Типология организационных структур управления современным промышленным предприятием // Российское предпринимательство. 2001. № 9 (21). С. 96-102.

90. Фольмут X. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. М.: "Финансы и статистика", 1998. 287 с.

91. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

92. Хвостенков С.И. Сравнительная оценка эффективности различных способов производства цемента // Системный и эксергетический анализ процессов в стройиндустрии. Современные пути решения проблем цементных заводов России: Сборник трудов отечественных ученых об эффективности различных способов производства цемента. М.: МАСИ, 2007. С. 117-137.

93. Цементная промышленность, сегодня, вчера, ... завтра? / B.C. Зарудный [и др.] // Системный и эксергетический анализ процессов в стройиндустрии. Современные пути решения проблем цементных заводов России: Сборник трудов отечественных ученых об эффективности различных способов производства цемента. М.: МАСИ, 2007. С. 138-149.

94. Цементный бюллетень. Обзор российского рынка цемента в 2012 году. СМПРО - экспертно-аналитический центр Союзцемента (на основе данных ФСГС, ФТС и др.) URL. http://cmpro.ru

95. Цементный бюллетень. Обзор российского рынка цемента в марте 2013 года. СМПРО - экспертно-аналитический центр Союзцемента (на основе данных ФСГС, ФТС и др.) URL. http://cmpro.ru/ms/catalog/cem^

skogo jrinka_tsementa_v_marte_2013_goda.html

96. Черников A.B. Обоснование инноваций в цементной промышленности // Системный и эксергетический анализ процессов в стройиндустрии. Современные пути решения проблем цементных заводов России: Сборник трудов отечественных ученых об эффективности различных способов производства цемента. М.: МАСИ, 2007. С. 96-116.

97. Эко-контроллинг в современной системе эколого-экономических отношений / О.И. Мельник [ и др.] // Green controlling: Сборник тезисов III Международного конгресса по контроллингу. М.: НП «Объединение контроллеров», 2013. С. 79-81.

98. Becker W., Kunz С., Mayer В. Shared Service Center: Konzeption und Implementierung in internationalen Konzernen. Stuttgart: W.Kohlhammer Verlag, 2009. 118 p.

99. Blazek A., Deyhle A., Eiselmayer K. Controlling and the Controller. Munich: CA Controller Academie AG, 2011. 239 p.

100. Ebert C. Systematisches Requirements Engineering: Anforderungen ermitteln, spezifizieren, analysieren und verwalten. Heidelberg: Dpunkt Verlag, 2012.467 s.

101. Fischer Т., Sterzenbach S. (2006) Controlling von Shared Service Centers: Ergebnisse einer empirischen Studie in deutschen Unternehmen. URL. http://www.controlling.wiso.unierlangen.de/05_Forschung/Auswertungsberichte/Fi scher_Sterzenbach_SSC_Studie.pdf,07.07.2007.

102. Gleich R., Horvath P., Michel U. Finanz-Controlling: strategische und operative Steuerung der Liquidität. Freiburg: Berlin: München: Haufe Gruppe Verlag, 2011.392 s.

103. ISO 9001:2000, Quality management systems — Reguirements. URL. http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=21823

104. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard; Measures That Drive Performance // Harvard Business Review. 1992. January-February. PP. 7179.

105. Schimank C.,Strobl G. Controlling in Shared Service Centern / in Gleich R. et al(Hrsg.,2002): Controlling Fortschritte.-München: Beck Verlag, 2002. PP.281-301.

106. Strategie Enterprise management: Wertorientierte Untemehmens-fuhrung. SAP AG, 2001.

107. Sturm A., Mulle K. Eco-Controlling - A Tool to Implement Value Based Environmental Management. Basel. (Switzerland): Ellipson AG, 2000. P.5.

108. Wursthorn S., Poganitz W.-R., Schebek L. Economic-environmental monitoring indicators for European countries: A disaggregated sector-based approach for monitoring eco-efficiency // Ecological Economics. Issue 3, 15 January 2011. Volume 70. PP.487-496.