Организационно-методические основы управления затратами в системе контроллинга: На примере предприятий промышленности Приморского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гайфулина, Надежда Петровна

• Гайфулина, Надежда Петровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гайфулина, Надежда Петровна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты управления затратами.

1.1. Эволюция систем управления промышленными предприятиями

1.2. Оценка методического обеспечения контроля затрат в российской практике.

1.3. Зарубежный опыт управления затратами в системе контроллинга.

Глава 2. Экономические предпосылки управления затратами в системе контроллинга на промышленных предприятиях Приморского края

2.1. Основные тенденции развития и проблемы управления затратами в рыбной промышленности

2.2. Основные тенденции развития и проблемы управления затратами в цементной промышленности.

2.3. Методика управления затратами в системе контроллинга.

2.4. Оценка эффективности управленческих структур в системе контроллинга.

Глава 3. Методическое обеспечение организации контроля и управления затратами на промышленных предприятиях

3.1. Методы выработки управленческих решений в системе контроллинга.

3.2. Методические рекомендации по внедрению системы управления затратами на предприятиях Приморского края

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методические основы управления затратами в системе контроллинга: На примере предприятий промышленности Приморского края»

Актуальность темы исследования. Эффективность работы каждой организации независимо от формы собственности во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность, конкурентоспособность и стабильное положение на рынке. Раскрыть и привести в действие все источники и резервы интенсивного развития производства на основе комплексного использования взаимосвязанных экономических, социальных, научно-технических, организационных факторов призвана эффективная система управления предприятием.

При переходе к рыночным отношениям экономический рост предприятия рассматривался как закономерное следствие рыночной саморегуляции. Как показывает практика последних 15-ти лет, такая политика оказалась ошибочной и не обеспечила желаемых результатов. Осуществляемые реформы привели к значительному сокращению объемов производства на большинстве российских предприятий. Особую остроту эта проблема приобрела в отдаленных регионах страны, включая Приморский край. Оказавшись без традиционной поддержки государства, многие предприятия перешли в разряд убыточных и технологически отсталых.

Как показывает ретроспективный анализ научно-исследовательских работ, посвященных реформированию производственных систем, А. Алпатова, Н. Голубева, В. Гончарова, А. Евсеева, А. Нещадина, А. Шеремета и др., основной проблемой большинства российский предприятий является их структурно-функциональная несбалансированность, которая выражается следующими основными факторами: несоответствием финансового состояния предприятий их положению на отраслевых товарных рынках; низкой платежеспособностью; диспропорцией в интенсивности производственных процессов в связи с недостаточностью инвестиций; разрывом между уровнем управления и требованиями рыночной экономики; несоответствием внутренней структуры предприятия его целям и задачам. Преодоление этой несбалансированности предполагается осуществить путем реструктуризации деятельности предприятия, под которой понимается комплекс мероприятий по их адаптации к условиям рыночной экономики.

Одним из инструментов такой адаптации во многих научных работах определена организация системы контроллинга, важнейшими функциями которой являются: мониторинг экономического состояния предприятий, обеспечение аналитической информации для принятия управленческих решений, экономики организации, сервисная функция (обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений), контроль и анализ экономичности работы центров ответственности, подготовка (разработка) методики принятия управленческих решений.

Система регулирования затрат и результатов в той или иной форме существовала всегда. В плановой социалистической экономике в этой области были достигнуты значительные результаты. Но системы регулирования затрат были адекватными плановой экономике: они не учитывали связи с внешними факторами, влияющими на деятельность предприятия. На современном этапе развития рыночных отношений потребовались новые системы управления и контроля затрат, соответствующие динамике изменений внешней среды.

В работах, посвященных организационно-методическим аспектам функционирования системы контроллинга предприятия, многие положения, связанные с отраслевой спецификой производственного процесса, управления и контроля затратами, остаются слабо освещенными и требуют специального изучения. Это, безусловно, ведет к необходимости совершенствования и адаптации существующих инструментов контроллинга. Это предопределило выбор цели и задач настоящей диссертационной работы.

Цель и задачи настоящего исследования. Целью исследования является обоснование организационно-экономических и методических основ управления затратами в системе контроллинга на предприятиях Приморского края. В соответствии с целью диссертации были поставлены следующие задачи: исследовать пути развития существующих систем управления предприятий; обобщить отечественный и зарубежный опыт управления затратами предприятия; провести оценку динамики развития, проблем управления затратами в рыбной и цементной промышленности; разработать методику управления затратами в системе контроллинга; > систематизировать показатели для оценки эффективности работы управленческих структур предприятия; разработать общую методику выработки управленческих решений; ^разработать методические рекомендации по организации системы управления затратами в системе контроллинга на предприятиях, имеющих непрерывный способ производства продукции.

Объектом исследования является выборочная совокупность промышленных предприятий Приморского края.

Предметом исследования являются организационно-методические основы управления затратами в системе контроллинга на предприятиях, имеющих непрерывный способ производства продукции.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области контроллинга, бюджетирования, учета, контроля и управления затрат, управления предприятием.

Вопросам контроллинга, планирования, учета, управления и контроля затрат на предприятиях в современной экономической литературе уделяется много внимания. Научные труды К. Друри, В.Ф. Палия, А.Д. Шеремета, П.С. Безруких, С.А. Николаевой, Р. Вандер Вила, Н.П. Кондракова, М.А. Иванова, Ю.П. Анискина, A.M. Павлова, М.А. Бахрушиной, В.Б. Ивашкевич, Е.Б. Козина и Т.А. Козиной, Т.П. Карповой посвящены различным аспектам планирования и прогнозирования, учета и контроля производственных затрат. В работах А. Дайле, Х.Й. Фольмута, Н.Г. Данилочкиной, Д. Хана, П. Фридмана, В.Э. Керимова, Д.А. Панкова, Ж. Ришара и других описаны основные инструменты контроллинга, используемые для анализа, планирования и контроля различных сфер деятельности предприятия. Синтез автором конструктивных идей перечисленных работ оказал существенное влияние на постановку цели и определение круга задач диссертационного исследования. Методическую основу диссертационной работы составили общенаучные методы исследования, а именно: системный, логический, управленческий анализ; синтез, группировка, сравнение и обобщение.

Информационную базу исследования составили материалы Приморского краевого комитета государственной статистики РФ, комитета по рыбной промышленности администрации Приморского края, Программа социально-экономического развития Дальнего Востока и Забайкалья до 2010 г. Использовались данные научно-исследовательского института «НИИцемент», информационные ресурсы Internet, а также результаты специальных исследований на предприятиях рыбной и цементной промышленности.

Наиболее существенные результаты, полученные в диссертационном исследовании, заключаются в следующем:

• исследована эволюция систем управления промышленными предприятиями;

• дана оценка методического обеспечения контроля затрат в российской практике управления предприятием;

• обобщен отечественный и зарубежный опыт управления затратами предприятий;

• выявлены проблемы управления затратами на предприятиях с попро-цессным способом производства;

• даны авторские определения контроллинга и управления затратами в системе контрллинга;

• разработана методика управления затратами в системе контроллинга;

• сделана группировка показателей для оценки эффективности работы управленческих структур промышленного предприятия;

• разработана общая технология решения контроллинговых задач;

• даны методические рекомендации по внедрению системы управления затратами на предприятиях цементной и рыбной промышленности Приморского края

Основными элементами научной новизны являются:

1) авторское определение контроллинга и системы управления затратами в системе контроллинга;

2) методика контроля и управления затратами, учитывающая специфические особенности работы предприятий с попроцессным способом производства;

3) показатели для оценки эффективности управленческих структур в системе контроллинга;

4) общая методика решения контроллинговых задач с алгоритмом их решения.

Теоретическая н практическая значимость исследования. Теоретическая значимость заключается в разработке подхода к развитию теоретических положений по организации системы контроллинга на промышленных предприятиях. Содержащиеся в диссертации выводы могут послужить основой для более детального исследования и обсуждения проблем, связанных с управлением и контролем отдельных элементов затрат в себестоимости продукции в системе контроллинга.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования методики и рекомендаций (материалов, выводов, предложений) для организации и совершенствования системы контроллинга на предприятиях с непрерывным способом производства и в повышении эффективности функционирования системы управленческого учета на предприятиях рыбной и цементной промышленности Приморского края. Методические положения используются в учебном процессе для обучения студентов экономических специальностей по курсу «Бухгалтерский управленческий учет» для специальностей: 06.08.00 — «Экономика управления предприятием», 06.04.00- «Финансы и кредит», 06.05.00 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

Апробация результатов исследования. Отдельные предложения и разработки, содержащиеся в диссертации, обсуждались и получили одобрение на Международной научной конференции «Экономика Дальнего Востока: проблемы, перспективы, направления развития» (Владивосток, 1999 г.), на Международной молодежной конференции «Системный анализ в проектировании и управлении» (Санкт-Петербург, 2001 г.), на V Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых, 2004 г. (Владивосток, 2004г.), на II Всероссийской научно-практической конференции «Совершенствование системы управления организацией в современных условиях» (Пенза, 2005 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 6 научных статей общим объемом 2,2 печатных листа.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения, общим объемом 178 страниц. В диссертации содержится 48 таблиц, 3 схемы, 11 рисунков. В списке использованной литературы 147 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гайфулина, Надежда Петровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследовав основные тенденции развития управления предприятиями рыбной и цементной промышленности Приморского края, мы пришли к выводу, что основной проблемой предприятий является их структурно-функциональная несбалансированность, которая выражается следующими факторами: несоответствие финансового состояния предприятий их положению на отраслевых товарных рынках; низкой платежеспособностью; диспропорциями в интенсивности производственных процессов в связи с недостаточностью инвестиций; разрывом между уровнем управления и требованиями рыночной экономики; несоответствием внутренней структуры предприятия его целям и задачам.

Преодоление всех показателей этой несбалансированности предлагается осуществить путем реструктуризации деятельности предприятия, под которой понимается комплекс мероприятий по их адаптации к условиям рыночной экономики.

Одним из инструментов адаптации предприятия к рыночным условиям является организация системы контроллинга. Вопросы управления затратами и прибылью, в свою очередь, являются в системе контроллинга приоритетными.

Теоретическое обобщение существующих в отечественной и зарубежной практике подходов к управлению затратами и предприятием в целом показало необходимость системного комплексного подхода к решению данной проблемы. При этом необходимо учитывать специфику отрасли.

Проведенное исследование показало, что многие положения, связанные с отраслевой спецификой производственного процесса, управления затратами, остаются слабо освещенными и требуют специального изучения. В то же время инструменты контроллинга описаны в отрыве от специфики деятельности предприятия в регионах, что затрудняет их применение на практике. Подбор и ввод методик управления затратами на современных отечественных предприятиях представляет собой одну из сложных и важных задач управления предприятием в целом.

Нами предложена система управления затратами в рамках организации системы контроллинга. Из рассматриваемых в теории систем управления затратами, себестоимостью нами выделена система «Нормативная система оперативного управлния затратами», возможность создания которой в отечественном контроле затрат предполагается. Она позволяет более эффективно решать проблемы управления затратами на предприятиях промышленности. Исследуя полученные результаты применения предложенной системы управления затратами, получены следующие выводы:

1. «Нормативная система оперативного управления затратами» позволяет выявить слабоконтролируемые и неуправляемые статьи затрат.

2. Система бюджетирования, применяемая на предприятиях Приморского края, более направлена на составление жестких бюджетов, то есть рассчитываются на планируемый объем производства, что ограничивает их применение в целях контроля текущих затрат в фактическом выпуске.

3. Подтверждена трудность применения деления затрат на переменные и постоянные на предприятиях рыбной и цементной промышленности, в связи с особенностями организации оплаты труда и затрат на содержание и ремонт оборудования. В связи с этим рекомендована классификация затрат на производственные и периодические, что не снижает возможности предлагаемой системы, но помогает более точно определить влияние изменений на прибыль.

Основанием и исходными условиями для выработки данной методики управления затратами послужили исследования особенностей формирования и проблем управления затратами на предприятиях цементной и рыбной промышленности Приморского края. Анализ состава и структуры затрат ряда крупных предприятий рыбной промышленности Приморского края свидетельствует о преобладании в них переменных расходов, напрямую зависящих от производственной деятельности - 71,5% в 2000 г., 74,3% в 2002 г. Однако коэффициент эффективности затрат, который показывает, насколько товарная продукция покрывает переменные и смешанные затраты, в среднем по группе исследуемых предприятий составил 1,0 в 2000 и 0,99 в 2002 г. Эти значения говорят о критической ситуации в рыбной отрасли, т.к. постоянные затраты покрываются за счет другого источника (операционного убытка).

На предприятиях рыбной и цементной промышленности в целом не производится управленческий анализ и не формируются показатели безубыточности, рентабельности продаж, операционного рычага и запаса прочности.

В частности это связано с тем, что нет системы оценки деятельности управленческих структур. Системы показателей, применимые для оценки деятельности предприятия в целом, были нами изучены и возможности применения их доказаны.

Современные условия хозяйствования характеризуются крайне неустойчивой внешней средой, что усиливает роль функции управления затратами. Для общественной и обоснованной оценки подразделения и служб управления предприятием предложена система показателей оценки эффективности управленческих структур. Показатели сгруппированы таким образом, что позволяют оценивать качество управления предприятием в части себестоимости продукции и эффективности продаж. Проводя системный анализ этих показателей, можно оценивать работу отдела продаж, маркетинга, работу менеджеров центров ответственности. В диссертационной работе исследовано, что отраслевые особенности контроля затрат и калькулирования себестоимости единицы продукции отражаются на методике принятия управленческих решений. Находясь на пересечении учета, анализа, планирования, информационного обеспечения, контроля и координации, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием. Он связывает воедино все эти функции управления, что позволяет вырабатывать оптимальные управленческие решения, контролировать и прослеживать ход их выполнения и координировать действия всех служб предприятия.

Предложена методика решения контроллинговых задач и алгоритм их решения. Технология решения состоит из 3-х этапов:

1 этап: оценка приемлемости состояния предприятия или отдельного показателя.

2 этап: ранжирование причин неудовлетворительного состояния предприятия или отдельного показателя.

3 этап: выработка управленческого решения.

Так, проводя оценку валовой прибыли и рентабельности продукции на ОАО «Спасскцемент» за декабрь 2003 г. и используя методику решения контроллинговых задач, можно сделать определенные выводы и предложения по улучшению деятельности предприятия.

Таким образом, для повышения эффективности управления затратами и в целом управления предприятием обоснована возможность и необходимость создания методик управления затратами в системе контроллинга на предприятиях промышленности Приморского края. Но предлагаемые система управления затратами, система оценки деятельности управленческих структур наиболее полно проявляют свои возможности в системе контроллинга. Поэтому для успешной адаптации этих систем необходимо: интегрировать методы управления предприятием в единую систему контроллинга предприятия; управленческая бухгалтерия, созданная как автономная структура, на больших и средних предприятиях должна стать центром организации полноценной информационной системы; выделить центры ответственности, центры затрат, центры прибыли с учетом специфики деятельности предприятия; организовать на основе трансфертных цен обмен полуфабрикатами и услугами вспомогательных цехов как наиболее стимулирующий производство основного продукта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гайфулина, Надежда Петровна, 2005 год

1. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах: Пер с англ. — М. Советское радио, 1972. 224 с.

2. Время простых вопросов // Эксперт. 2003. № 48. С. 28.

3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985.-327 с.

4. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000. № 3. С. 26-33.

5. Анискин Ю.М., Павлов A.M. Планирование и контроллинг. — М.: Оме-га-Л, 2003.-280 с.

6. Ансофор И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисловия Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 1987. — 287 с.

8. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения // В помощь бухгалтеру. М.: ФБК, 1996. - С. 223.

9. Белобжецкий И.А. Хозрасчет цеха. М.: Финансы, 1968. — 72 с.

10. Белянов Е. Проблемы переходного периода к рыночной экономике и мировой опыт. 2-е изд. М.: ИМЭМО, 1992. - С. 262.

11. Берр X. Контроль или контроллинг// Бизнес технологий. Режим доступа: «Business» www.Ibiz.ru.

12. Берр X. Маркворт Б.Э., Исупова С. Муниципальная экономика. Администрация, благожелательная к предприятиям. — М., 1997. — С. 64.

13. Берр X. Проектный менеджмент в рыночной экономике // Центр бизнес технологий ТОТ. Режим доступа: www.tot.com

14. Блейк Дж. Европейский бухгалтерский учет: Справочник: Пер. с англ. -М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997.

15. Бляхман А.С. Структурные реформы и экономическая интергация.-СПб.: СПУ, 1996.

16. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1998. — С. 160.

17. Бродская Т.Г. Сбалансированность регионального производства. JI.: ЛЭФУ, 1992.-С. 148.

18. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. -М., 1978. — С. 400.

19. Быстров В.В. Семенкин В.Я. Основы организации и управления инновационными процессами в условиях рыночной экономики (теория и практика). Ч. 1-9. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1974. - 150 с.

20. Вахрушев В. Принципы японского управления // Технологическая школа бизнеса. М.: ФОЗБ, 1992. - С. 207.

21. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2003. - 357 с.

22. Ворет И., Ревентлод П. Экономика фирмы: Учебник: Пер. с дат. — М.: Высш. шк., 1994.-272 с.

23. Врублевский Н.Д., Крылов М.Ф. Совершенствование нормативного метода учета. — М.: Финансы и статистика, 1987.

24. Гарифуллин К.М. Учет и калькулирование в автоматизированной подсистеме управления себестоимостью продукции. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1986.-238 с.

25. Гаррисон Д.Ч. Стандарт-кост. Система нормативного учета себестоимости. — Л.: Союзторгучет, 1933.

26. Гильде Э.К. Нормативный учет в промышленности. — М.: Финансы и статистика, 1976. 152 с.

27. Головизина А.Т. Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ТК Велби изд. проект, 2003. - С. 184.

28. Голубев М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыли // Рынок ценных бумаг. 1999. № 1. С. 39-43.

29. Гончаров В. Рациональное использование природного потенциала пищевой промышленности // Экономист. 2000. № 11. С. 89-93.

30. Дайле А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2003. —335 с.

31. Далари Р. Финансы и предпринимательство.— Ярославль: Елень, 1993.-223 с.

32. Дауни Т. Стандарт-кост в системном учете. — М.: Стандартизация и рационализация, 1934.

33. Друри К. Введение в управление и производственный учет: Пер с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Юнити, 1998. - 774 с.

34. Дьяченко М.А. Внутрифирменное планирование: Учеб. пособие.— М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.-С. 115.

35. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3.

36. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.

37. Иванова Н.Г., Галузинский П.А. Нормативный метод учета затрат на обувных предприятиях. — М.: Легпромбытиздат, 1998. 230 с.

38. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 1992. — 175 с.

39. Ивашкевич В.Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цене // Бухгалтерский учет. 1992. № 2.

40. Ивашкевич В.Б. Калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности. — Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1974. 150 с.

41. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. 1991. № 7. С. 19-23.

42. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М.: Финансы, 1974. - 150 с.

43. Ивашкевич В.Б. Учет и хозяйственный расчет // Бухгалтерский учет. 1983. №6. С. 3-7.

44. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Я. Мондена и др. М.: Экономика, 1989. - 262 с.

45. Калькуляция себестоимости в промышленности: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.А. Белобородовой. М.: Финансы и статистика, 1989.

46. Карлоф Б. Деловая стратегия / Науч. ред. В.А. Припиенова. — М.: Экономика, 1991.-239 с.

47. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 1997.-391 с.

48. Керимов В.Э. Управленческий учет. — М: Изд-во «Дашков и Ко», 2003.-413 с.

49. Кобринский Н.Е. и др. Экономическая кибернетика. — М.: Экономика, 1982.-408 с.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997. — С. 517.

51. Козин Е.Б., Козина Т.А. Бухгалтерский управленческий учет на пищевых предприятиях. М.: Колос, 2000. — 222 с.

52. Коляр Ф. Маркетинг в 3-м тысячелетии: Пер. с англ. М.: ООО ACT,2000.

53. Кондратова И.Т. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.

54. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. М.: Финансы и статистика, 1998.

55. Контроллинг в бизнесе / Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2002. - 244 с.

56. Копейкин Д.П., Семенов А.К. Менеджмент и предпринимательство в рыночной экономике. М.: Изд-во МУПК, 1994. — 32 с.

57. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

58. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Затемни П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М.: Приор, 1999. - 256 с.

59. Крутик А.Б. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1990.-271 с.

60. Латкин А.П. Проблемы инвестирования рыбной промышленности и предпосылки их решения. Материалы научной конференции «Условия и факторы стабилизации регионального развития». Владивосток, Издательство ДВГУ, 2001.С.105-110

61. Латкин А.П., Терентьева Т.В. Особенности развития рыбного хозяйства российского Дальнего Востока в условиях международной конкуренции. Материалы м\д конференции. Владивосток, Издательство ДВГУ,200I.e. 100-105.

62. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь/словарь современной экономической науки. Изд-е 4-е. М:. Издательство ABF 1996. - 704 с.

63. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Под ред. С.Н. Нипаловой. М.: Финансы и статистика, 1993. — 93 с.

64. Макарьева В.И. Перспективы развития учета в условиях рыночных отношений //Бухгалтерский учет. 1992. № 10.

65. Макконнелл Кэмпбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Пер. с англ.-М.: Изд-во «Республика», 2002.

66. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992. —206 с.

67. Маркова В.Д. Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 288 с.

68. Мацкевичюс И.С. Организация бухучета в странах-членах СЭВ М.: Финансы и статистика, 1984. - 158 с.

69. Международные нормативы учета: Сб. / Сост. М.М. Раппопорт. — М.: Аудит-трейдинг, 2000.

70. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702 с.

71. Методика учета и анализа себестоимости продукции / А.Ф. Алексе-енко, В.В. Новиков, В.И. Сидоров и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 1987. - 208 с.

72. Мечетин А.А., Латкин А.П. Теория и практика реформирования предприятия. -Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2001. 129 с.

73. Методические указания по калькулированию себестоимости мяса и мясопродуктов М.: ВНИИМП, 1992. - 87 с.

74. Мизиковский Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. № 5.

75. Минцберг Г. и др. Школы стратегии: Пер с англ. / Под ред. Ю.П. Кап-туревского. СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 336 с.

76. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учеб. пособие / Под ред Н.К. Моисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 304 с.

77. Мюллер Г. Учет: международная перспектива / Г. Мюллер, X. Гернон, Г. Миик: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.

78. Нарибаев К.Н. Организация бухгалтерского учета в США. М.: Финансы, 1979.- 152 с.

79. Наринский А.С., Раджиев Н.Г. Контроль в условиях рыночной экономики. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 175 с.

80. Нещадин А. О реструктуризации российской промышленности // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 4.

81. Нидлз Б., Кодвелл Д., Андерсон X. Принципы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1993. - 495 с.

82. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг». М.: Финансы и статистика, 1993.

83. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости-М.: Аналитика-пресс, 1997.

84. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике//Бухгалтерский учет. 1996. № 1.

85. Новодворским В.Д. Бухгалтерский учет произподстпенных ресурсов. Вопросы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 1989.

86. Новородский В.Д. Бухгалтерский учет в системе управления. М.: Финансы, 1979.-72 с.

87. Новые методы хозяйствования / Ю.Д. Турусин, З.П. Румянцева, М.И. Трубочкина и др. / Под ред. П.Г. Бунина. М.: Экономика, 1989. - 207 с.

88. Оленин А.Е. Внешнее управление как процедура банкротства // Аудиторские ведомости. 2001. № 5.

89. Оперативный контроль экономической деятельности / Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, Е.Л. Зернов и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 224 с.

90. Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. — М.: Инфра-М, 1997.-477 с.

91. Палий В.Ф. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета.-М.: Ланф, 1992.

92. Палий В.Ф. Основы калькулирования. — М.: Финансы и статистика,1987.

93. Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ в зарубежных странах.— Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. С. 237.

94. Пиндайк Р., Рубинфильд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 1992.

95. Полякова С.И., Шеремет А.Д. Хозрасчет отделов и служб предприятия-М.: Экономика, 1991.- 106 с.

96. Попов Г.Х. Эффективность управления. — М.: Экономика, 1985. 337 с.

97. Портер Майкл Э. Конкуренция. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.-425 с.

98. Портер Майкл Э. Конкуренция. М.: Издат. дом «Вильяме», 2000.425 с.

99. Проектирование организационных структур упрапления производством / Н.Г. Чумаченко, А.П. Савченко, В.Г. Кореев и др. Киев: Наукопа думка, 1979.-259 с.

100. Рахман 3., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. — М.: Инфра-М, 1996.-272 с.

101. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер с франц. / Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - С. 375.

102. Рожнов B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 1987. - 144 с.

103. Сазонов В.Г. Основы теории формирования и совершенствования систем показателей внутрифирменного планирования: Монография. — Владивосток: Дальнаука, 2002. С. 295.

104. Смирнов В.В. Управленческий учет на совместных предприятиях// Бухгалтерский учет. 1991. № 6. С. 11-16.

105. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учеб. пособие. М.: Аудит ЮНИТИ, 1996.

106. Стоун Д., Хитгинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. Подготовительный курс: Пер. с англ. Ю.А. Огибина и др. / Под общ. ред. Б.С. Лис-товика и М.Б. Ярцева. СПб.: СОЗТ «Литра Плюс», 1994. - 272 с.

107. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа. Минск: Наука и техника, 1973. - 152 с.

108. Стуков С.А. Учет, анализ и рынок: взгляды на проблему // Бухгалтерский учет. 1991. № 2. С. 20-25.

109. Суйц В.П. Внепроизводственный контроль. М.: Финансы и статистика, 1987. - 125 с.

110. Татур С.К. Роль учета в управлении производством. М.: Финансы, 1974.-С. 213.

111. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева В.И. Комкина. М.: Закон и право ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

112. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учеб. пособие / Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсокова, Н.Н. Слонова. Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 1997.240 с.

113. Терехова А. Общеметодологические принципы применения стандартизации в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. №11.

114. Ткач В.И., Ткач В.В. Международная система учета и отчетности.— М.: Финансы и статистика, 1992.— С. 160.

115. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2005. - 185 с.

116. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-Пресс, 2001. - 510 с.

117. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИДФБК-пресс, 2004. - 512 с.

118. Уткин Э.А. Управление фирмой. — М., 1996.

119. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под. ред. M.J1. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1988.-С. 288.

120. Фридман Пол. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит ЮНИТИ, 1994. - С. 286.

121. Хамидуллина Г.Р. Учет, контроль и анализ в системе управления издержками обращения. Казань: Изд-во КФЭИ, 1998. - 99 с.

122. Хамидуллина Г.Р. Издержки обращения. Учет, анализ, контроль.— М.: Экзамен, 2002. 319 с.

123. Хан Д. Пик. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головича, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 797 с.

124. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. М.: Дело, 1993. —128 с.

125. Хонгрен И.Т., Фостер Ж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995.

126. Хонгрен Ч.Т. Форстер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 1995.

127. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002.-С. 496.

128. Чумаченко Н.Г. Методы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. — М.: Финансы и статистика, 1965. — 124 с.

129. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы и статистика, 1971. - С. 63.

130. Чумаченко Н.Г., Заботина Р.И. Теория управленческих решений.— Киев: Вища шк., 1981.-248 с.

131. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью анализа затрат. — М.: Информационный издательский дом «Филинъ», 1996.

132. Шим Джей К., Сигел Джоел Т. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер с англ. М.: Филин, 1996. - 344 с.

133. Шишкова Т.В. Управленческий и финансовый учет // Бухгалтерский учет. 1996. №3. С. 52.

134. Экономическая статистика: Учебник для вузов. Изд. 2-е / Под научн. ред. Е.Н. Фреймунда, М.Р. Эйдельмана. М.: Статистика, 1976. - С. 153.

135. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: Сокр. пер. с англ. // Управление это искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992.-С. 87-221.

136. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. — 558 с.

137. Ягурова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран / Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. М.: Финансы и статистика, 1991.

138. Drucker P.R. The theory of the business.- Harvard Business Review(September- october), 1994.

139. Kupper H.-U. Kontrolling: Konseption, Au fqaben and instrunente.-Stuttgart, 1995.

140. Schneider, D. Investition, Finanzierunq und Best-euerung, 7. Aufl., Wiesbaden. 1992.

141. Weber J. Ein fuhrungindes Controlling. Teil 2: Instrumente, 3, Auft, Stuttqart, 1991.

142. Гайфулина Н.П., Диагноз: неэффективность. Рецепт: управленческий учет. Материалы V международной конференции студентов, аспирантов и молодых учетных ВГУЭС, 2004. в соавторстве с Титковой О.А.

143. Гайфулина Н.П. Возможности применения системы «Директ-кос-тинг» в отечественном учете затрат и результатов // Вестник ВГУЭС. 2002. №з.

144. Гайфулина Н.П. Контроллинг — новое явление в теории и практике // Вестник профессионального бухгалтера России. Владивосток. 2005. №1.

145. Гайфулина Н.П. Материальное стимулирование в учете затрат по центрам ответственности // Сборник научных статей №17. Дальрыбвтуз, 2005.