Реструктуризация промышленных компаний как механизм развития бизнеса: организационно-управленческий и производственно-экономический аспекты: На примере цементной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ступак, Владимир Николаевич

• Ступак, Владимир Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ступак, Владимир Николаевич

Введение.

Глава 1. Развитие цементной отрасли в условиях трансформируемой экономики.

1.1. Цементная отрасль в экономической системе России: особенности функционирования и состояние производственного потенциала.

1.2. Задачи, приоритетные направления и организационно-экономические факторы перспективного развития цементной отрасли.

Глава 2. Реформирование промышленных компаний на основе их реструктуризация.

2.1. Реструктуризация компаний: предпосылки проведения, зарубежный и отечественный опыт, проблемы и факторы успеха.

2.2. Организация процесса реструктуризации: этапы и механизмы проведения.

Глава 3; Разработка предложений по реструктуризации компаний цементной отрасли (на примере компании ОАО «Евроцемент груп»).

3.1. Компания ОАО «Евроцемент груп» до реструктуризации: исходное состояние, диагностика и необходимость реформирования.

3.2. Концепция и программа реструктуризации компании.

3.3. Реализация организационно-управленческих и производственно-экономических направлений программы реструктуризации компании ОАО «Евроцемент груп».

3.4. Разработка экономико-математической модели оценки условий эффективности реструктуризации активов компании

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация промышленных компаний как механизм развития бизнеса: организационно-управленческий и производственно-экономический аспекты: На примере цементной отрасли»

Актуальность исследования в принципиальном плане определена, во-первых, базовой ролью цементной отрасли в строительном комплексе и ее системообразующим значением в промышленности строительных материалов в свете важнейшей социально-экономической задачи, поставленной Президентом и Правительством Российской Федерации, - удвоить к 2010 году объемы жилищного строительства, что позволит обеспечить значительную часть граждан качественным и доступным жильем. Необходимо в этой связи увеличить производство цемента почти в 2 раза — с 45,6 млн. т в 2004г. до 8590 млн. т в 2010г. Пути достижения высоких темпов выпуска цемента определены программным документом Госстроя РФ «Комплекс мер развития промышленности строительных материалов на период до 2010 года»1, предусматривающем на базе модернизации и обновления основных фондов цементных заводов внедрение эффективных технологий с доведением доли энергосберегающего сухого способа производства цемента до 40-50%; переход заводов на использование в качестве технологического топлива угля и топливосодержащих отходов промышленности; внедрение нового стандарта на цемент, гармонизированного, в части требований к цементам общестроительного назначения с европейским стандартом; автоматизацию процессов производства и совершенствование управления. Во-вторых, - отсутствием у компаний собственных источников инвестиций, притока инвестиций от сторонних инвесторов и прямой государственной поддержки для осуществления намеченных широкомасштабных преобразований. При низкой рентабельности производства (9-11%), высоком общем износе основных фондов (67%) мощности цементных заводов не в состоянии будут обеспечить ежегодный прирост выпуска цемента в размере 12% и его производство в объеме 85-90

1 Одобрен Коллегией Госстроя РФ в октябре 2003г. млн. т в 2010г. Более того, даже при максимально приемлемом коэффициенте использования среднегодовой мощности, равном 0,9, и сохранении существующей ситуации в 2006-2007гг. дефицит цемента может составить 4-5 млн. т, а к 2010г. - до 20 млн.т. В-третьих, - обострившейся конкуренцией производителей на цементном рынке, что обусловливает необходимость поиска инновационных подходов к преобразованиям и развитию бизнеса компаний. В сложившихся условиях в качестве универсального метода комплексных преобразований выступает реструктуризация, главная задача которой состоит в адаптации компаний к новым условиям хозяйствования, концентрации их ресурсов и резервов на решении ключевых внутренних проблем, позволяющем устойчиво функционировать в изменяющихся условиях и вызовах внешней среды.

В этой связи целью диссертационного исследования является разработка концепции совершенствования деятельности компаний цементной отрасли в условиях обострившейся конкуренции на рынке.

Объектом исследования стали организационно-управленческие и производственно-экономические аспекты деятельности компаний цементной отрасли, а предметом - механизмы процесса реструктуризации этих компаний.

Методической и теоретической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемому объекту и предмету; б) ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященные общей теории управления, промышленного менеджмента и рыночного реформирования компаний и предприятий1; в) концептуальные подходы, реализованные

1 К числу отечественных авторов, на работы которых опирался диссертант, относятся следующие ученые: Н.Т.Абрамова, М.Д.Аистов, И.В.Блаумберг, ПЛ.Виленский, Ю.Б.Винслав, Ф.И.Гальчев, Д.М.Гвишиани, М.В.Грачева, Л.И.Евенко, Н.Б.Изыгзон, Г.Б.Клейнер, В.В.Коссов, ГЛ.Краснянский, В.НЛексин, И.В.Липсиц, Д.С.Львов, И.И.Мазур, Б.З.Мильнер, Е.Р.Орлова, И.Ш.Пенс, Д.А.Поспелов, В.С.Рапопорт, В.Н.Садовский, М.А.Скороход, С.А.Смоляк, ВЛ.Тамбовцев, КШ.Черняк, И.В.Чухломина, Д.Ф.Шавишвили, В.Д.Шапиро, А.Г.Шахназаров, Я.В.Шевелев, А.А.Шулус. К числу зарубежных: М.Альберт, Д.Грейсон, С.Янг, Дж.Шоннесси, Р.Уотерман, Т.Питерс, К.Кордон, И.Ансофф, П.Хэйр, КМакконнел, С.Брю, П.Драккер, М.Мескон, Ф.Хедоури и др. в нормативных актах РФ и методических документах органов государственного управления. В исследовании использованы методы сравнительного, функционального, структурного и логического анализа и экономико-математические методы.

Фактологической и статистической базой исследования стали: материалы статистической отчетности Федеральной службы государственной статистики, Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству; нормативно-методические и информационно-аналитические материалы Минэкономразвития РФ, касающиеся развития цементной отрасли и строительного комплекса России; наработки ОАО «НИИцемент», Центра маркетинговых и информационно-аналитических исследований компании ОАО «Евроцемент груп», а также материалы цементных заводов, входящих в группу; материалы зарубежной, общероссийской и отраслевой печати, электронных источников информации сети «Интернет».

Научная новизна диссертации, связанная с реализацией ее цели, состоит в разработке учитывающей зарубежный и отечественный опыт концепции реструктуризации компании цементной отрасли в единстве теоретических и прикладных аспектов.

Практическая значимость выполненного исследования определяется возможностью применения его выводов и рекомендация при разработке законодательного и нормативного инструментария государственной и отраслевой промышленной политики. Представляется целесообразным использование материалов диссертации при совершенствовании деятельности компаний других отраслей промышленности. Результаты исследования могут быть востребованы в высшей школе в рамках преподавания дисциплин по корпоративному менеджменту, в системе подготовки и повышения квалификации кадров госслужбы, в структурах бизнес-образования.

Апробация результатов исследования. Выводы и результаты исследования, сформулированные соискателем, были использованы холдингом

ОАО «Евроцемент груп» при разработке концепции и программы реструктуризации на 2003-2007 годы. Разработки диссертанта по экономико-математическому моделированию, связанные с экономической оценкой отдельных направлений реструктуризации, приняты для практического использования ООО «Сах-Холдинг». Соискатель принял участие в работе международных и общероссийском научно-практических форумах, в том числе: II Межрегиональной конференции «Предпринимательство в промышленности: пути развития (Москва, ноябрь 2003г.); III Международной конференции «PetroCem» (Санкт-Петербург, апрель 2004г.); Международной конференции «Цементная промышленность и перспективы ее развития (гЛремча, Украина, январь 2005г.).

По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 17,5 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ступак, Владимир Николаевич

Заключение

Основные научные результаты (конкретный личный вклад соискателя в разработку проблем, выносимых на защиту), сводится к следующим позициям:

1. Акцентирована объективно возросшая роль цементной отрасли в развитии экономики и строительного комплекса страны в свете задач по удвоению к 2010 году объемов жилищного строительства, улучшению его конструктивных и качественных параметров.

В результате многоаспектного анализа выявлены производственные, экономические и рыночные особенности функционирования цементной отрасли. Отрасль характеризуется крупным массовым производством сравнительно однородной продукции, непрерывностью и поточностью процесса выработки цемента, многозвенной переработкой больших объемов кусковых и сыпучих материалов, высокой степенью загрязнения окружающей среды цементной пылью и значительными объемами вредных выбросов в атмосферу. Основные технологические процессы производства автоматизированы и обеспечены дистанционным управлением и контролем. Вместе с тем для материально-технической базы цементных заводов характерна критически высокая степень износа, не позволяющая в полной мере использовать производственные мощности и требующая существенных ежегодных затрат на их поддержание.

К выявленным основным экономическим особенностям функционирования цементной отрасли относятся устойчивый сезонный характер выпуска продукции, отражающий сезонные колебания спроса и нестабильность в этой связи финансового положения компаний; исключительно высокие (40-50%) затраты на топливо и энергию, связанные с превалирующим (85%) энергозатратным мокрым способом производства цемента; низкая рентабельность производства и недостаточные суммы амортизации, не обеспечивающие в необходимых объемах собственные источники финансирования инвестиций; отсутствие притока инвестиций от сторонних инвесторов из-за низкой инвестиционной привлекательности отрасли, ее высокой капиталоемкости и длительных сроков окупаемости капитальных вложений.

Рыночные особенности функционирования отрасли характеризуются регионализацией рынка цемента. Его фактическое потребление в каждом регионе зависит от географии размещения цементных заводов, концентрации потребителей, установившихся связей между производителями и потребителями, состояния транспортных коммуникаций и удаленности потребителей от цементных заводов. Последний фактор при больших расстояниях транспортировки вызывает значительные объемы грузоперевозок, усложнение схем грузопотоков, удорожание продукции для потребителей и снижение рыночных возможностей внутренней торговли. Из-за экономической неэффективности перевозок на значительные расстояния для отрасли ограничен потенциал экспорта цемента. В связи с относительно одинаковой областью использования практически всех видов и марок цемента, их взаимозаменяемостью при выполнении одних и тех же работ, а также независимостью уровня конкуренции на рынке от узкой специализации заводов, большинство из этих видов и марок продукции рассматривается как единая товарная группа.

2. Выявлены основные причины, препятствующие компаниям отрасли обеспечить выполнение задач по наращиванию выпуска цемента намеченными темпами и своевременному обеспечению им строительного комплекса и предприятий стройиндустрии. К ним отнесены: отсутствие в необходимых объемах собственных инвестиций для обновления основных фондов и прогрессивных технологических преобразований; низкая инвестиционная привлекательность отрасли, неразвитость механизмов и финансовых инструментов привлечения инвестиций; высокие тарифы на грузоперевозки, дефицит инвентарного парка цементовозов и низкий уровень его использования; разрозненность отраслевых активов и несоответствие структурных компонентов системы управления компаниями новым условиям их функционирования.

В исследовании сделан вывод, что в условиях обострившейся конкуренции улучшение деятельности компаний требует комплексного двуединого подхода: организационно-экономических и структурных изменений в самих компаниях путем реструктуризации и внешней поддержки со стороны государства. В части внешней поддержки предложено разработать «Федеральную целевую программу развития цементной отрасли», предусматривающую в вопросах инвестиционной и финансовой поддержки: включение цементной отрасли в перечень приоритетных отраслей экономики для привлечения частных иностранных и российских инвестиций, а при наполнении иностранных кредитных линий — выделять льготные кредиты на модернизацию производства и прирост мощностей по «сухому» способу выпуска цемента; установление низких пошлин на ввоз в страну импортных технических средств и освобождение от таможенных пошлин и налогов научного оборудования и приборов; финансирование научно-исследовательских институтов, разрабатывающих инновационные технологии и технику; компенсацию цементным заводам части процентов по кредитам коммерческих банков, превышающим ставку рефинансирования ЦБ России; содействие в использовании лизинговых технологий; целевой возврат экологических платежей для направления их на мероприятия по охране окружающей среды; предоставление компаниям отсрочек по платежам в федеральный бюджет в осенне-зимний период; принятие законодательных и нормативно-правовых актов, закрепляющих механизм гарантий для инвесторов; создание современной специализированной машиностроительной фирмы по проектной разработке и производству техники и оборудования для цементных заводов, в том числе по иностранным лицензиям; создание государственной системы лимитирования поставок газа и прогнозирования тарифов на услуги естественных монополий; финансирование учебных институтов, готовящих специалистов для цементной отрасли.

3. В работе раскрыты объективные предпосылки, вызывающие потребность в серьезных преобразованиях промышленных компаний, продиктованных: отсутствием работоспособной системы организации и управления производственной и сбытовой деятельностью; обострившейся конкуренцией с российскими и зарубежными товаропроизводителями; низкими потребительскими качествами значительной доли российских товаров; физическим и моральным износом подавляющей части активов предприятий; высоким уровнем издержек в связи с использованием затратных технологий и наличием в активах затратных объектов. Исследованы используемые в российской практике методы преобразования компаний - реорганизация, реформирование и реструктуризация, их особенности и принципиальные отличия: при реорганизации преобладают организационно-управленческие аспекты изменений, при реформировании - производственно-экономические, при реструктуризации — гармонично сочетаются изменения всех аспектов деятельности. Показано, что реформирование традиционно связывается с компанией как хозяйствующим субъектом, а реструктуризация соотносится с компанией как с бизнес-хозяйственным объектом.

На основе изучения зарубежного и отечественного опыта реструктуризации дано ее авторское определение: она представляет собой комплекс мер по рационализации системы функционирования компании в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией развития, способствующей совершенствованию организационной структуры, консолидации активов, централизации финансовых потоков и коренному улучшению управления из единого центра, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов, в том числе методологии управления качеством, информационных технологий и систем и др. Поскольку главная задача реструктуризации компании состоит в адаптации к новым условиям хозяйствования, концентрации ресурсов на решении ключевых внутренних проблем, то ее следует идентифицировать как комплексный универсальный метод реформирования компании и входящих в нее предприятий. В связи с большой значимостью реструктуризации для современной российской экономики представляется целесообразным разработать федеральный закон «О реструктуризации юридических лиц».

С учетом переноса центра тяжести рыночных преобразований с макро-на микроэкономический уровень, а также того факта, что государством пока не созданы четкие институциональные ориентиры реструктуризации (законодательные акты, содержащие инновационно-ориентированные механизмы налогов, кредитования, тарифов, таможенных норм и т.п.) в диссертации сделан вывод, что в условиях отсутствия отраслевого управления компаниям необходимо проявлять инициативу в разработке и осуществлении своих программ реструктуризации, ориентируясь на собственные силы, имеющиеся ресурсы и кадровый потенциал, а также учитывать, в случае необходимости, градообразующий характер предприятий и решить проблему управления ими при территориальной разбросанности.

Изучены взаимосвязи реструктуризации и конкурентоспособности компании и факторы ее характеризующие: адаптивность, т.е. приспосабли-ваемость к изменениям внешней среды путем внутриорганизационных перестроек, и инновационность или способность осваивать новации в технико-технологической, управленческой и других направлениях производственно-хозяйственной деятельности. В целом рассматриваемые взаимосвязи определяются условием открытости компании, взаимодействующей с внешней средой, характером этой среды как источника возможностей и угроз (давление конкурентов) и изменениями в ней (в поведении конкурентов).

4. Изучение организационной стороны процесса реструктуризации выявило использование в отечественной практике одной базовой версии его осуществления с относительно жесткой последовательностью выполнения четырех этапов: диагностики, разработки концепции, разработки программы и реализации программы реструктуризации. Для каждого этапа определен свой круг решаемых задач и набор аналитических разработок, применяемых методов, приемов, подходов, область использования которых подробно освещены в диссертации. Определены также возможные трудности в практической работе, обращено внимание на «модель компетенции» — общий уровень подготовки руководителей и менеджеров компаний, позволяющий активно вносить изменения в методы решения возникающих при реструктуризации проблем. В этой связи в работе актуализирован вопрос состава и квалификации членов головной рабочей группы в компании и рабочих групп непосредственно на каждом предприятии. Особо подчеркнуто значение организационной культуры компании, ориентирующей в процессе реструктуризации на внимание к человеку, к системе отношений в коллективе, к социально-психологическому климату. Учет этого фактора совместно с другими инструментами обеспечивает синергетический эффект в процессе реализации проекта реструктуризации.

В работе рассмотрен пакет механизмов, используемых при проведении реструктуризации: дробление имущественного комплекса на отдельные предприятиях созданием дочерних обществ; приобретение активов, аренда, лизинг нового высококачественного оборудования; безвозмездная передача имущества в муниципальную собственность; освобождение предприятий от содержания объектов социальной и непроизводственной сферы; снижение запасов на складах, продажа, сдача в аренду неиспользуемых помещений; переоценка основных фондов; ужесточение контроля за возвратом дебиторской задолженности и др. Для каждой компании и предприятия набор используемых механизмов реструктуризации будет различен в зависимости от типа производства, дислокации предприятий, состояния основных фондов и других факторов.

5. Разработка предложений по реструктуризации компаний на примере самого крупного в цементной отрасли холдинга ОАО «Евроцемент груп» обоснована стратегическими целями его акционеров и менеджеров, ориентированными на крупномасштабные меры по развитию бизнеса, созданию современной, привлекательной для инвесторов компании, деятельность которой обеспечила бы: а) существенный прирост выпуска цемента различных марок и видов для обеспечения строительного комплекса и населения России высококачественной продукцией на базе модернизации и технического перевооружения цементных заводов, расширения энергосберегающего сухого способа производства цемента; б) внедрение современных методов управления производством, качеством цемента, экономикой и финансами, инвестиционными процессами и сбытом продукции; в) повышение профессионального мастерства, знаний и умений руководителей, специалистов и рабочих заводов и компании, овладение ими рыночными методами хозяйствования и культурой производства; г) решение накопившихся экологических проблем, связанных с охраной окружающей среды в местах дислокации цементных заводов, включая резкое снижение пыле- и газовыбросов, экспертизу добываемого и завозимого сырья.

Вместе с тем диагностика исходного состояния материально-технической базы, финансовой деятельности и положения на рынке выявила крайнюю изношенность основных фондов входивших в компанию четырех цементных заводов (по важнейшему оборудованию 75-85%), неудовлетворительную структуру ее баланса, необеспеченность активов собственными источниками финансирования и полную зависимость от кредиторов, огромную финансовую задолженность, недостоверность бухгалтерского учета, неразвитость сбытовой системы и другие недостатки. В этой связи стало очевидным, что реализацию столь масштабных преобразований возможно осуществить путем реформирования компании на основе реструктуризации, базирующейся на научно-обоснованной концепции и программе.

6. В работе определены методологические подходы к разработке концепции реструктуризации ОАО «Евроцемент груп». Подчеркнуто, что реструктуризация для компании не является частью повседневного делового цикла, а выступает в качестве масштабного проекта, реализацию которого по решению Совета директоров намечено осуществить поэтапно в течение пяти лет (2003-2007гг.). Раскрыты основные положения концепции реструктуризации — миссия компании, генеральная и базовые цели (принципы) ее деятельности, стратегия развития, круг реструктуризируемых направлений деятельности и мероприятий, а также содержательная сторона этих положений. Рассмотрены основополагающие принципы, которые использованы при разработке стратегии: эволюционность развития, целостность и системность, инерционность и прогрессивность развития, бесконечность научно-технического прогресса, смягчение социальных последствий, самодостаточность и интеграция, ужесточение требования по вредным выбросам. Выполнена оценка потенциальных рисков, сопровождающих деятельность компании. К ним соискателем отнесены риски, связанные с ростом издержек на услуги естественных монополий, на расходы по поддержанию мощностей заводов и их модернизацию, на экологические мероприятия. Инфляционные процессы в экономике приводят к риску изменения условий ранее заключенных договоров и, как следствие, к отказу потребителей от поставок цемента. К специфическим рискам соискателем отнесена ярко выраженная сезонность потребления цемента, обостряющая в зимний период конкурентную борьбу за потребителей.

Сформулированы основные направления маркетинговой политики компании и показана целесообразность развития региональной системы продаж, расширение филиальной сети, создания перевалочных баз, в том числе для реализации с этих баз тарированного цемента.

Концептуальными положениями проекта реструктуризации, наряду с покупкой новых активов, обоснованы: целесообразность выделения из структуры заводов сырьевых карьеров в самостоятельные дочерние предприятия, что позволит контролировать целевое финансирование, использование основных фондов и затраты по каждому бизнесу (добыче сырья, оказанию услуг по его переработке); разработка специальной программы технического перевооружения заводов и карьеров; внедрение организационной структуры компании, адаптированной к новым условиям ведения бизнеса и усложненным процессам управления; необходимость осуществления комплекса природоохранных мероприятий; внедрение системы менеджмента качества (СМК), сертификации продукции, расширение видового и марочного состава выпускаемого цемента. По каждому из перечисленных направлений даны рекомендации по кругу проводимых мероприятий.

В диссертации в систематизированном виде приведена программа реструктуризации компании ОАО «Евроцемент груп», отражающая укрупнен-но изложенные направления и мероприятия с указанием сроков их реализации и ответственных исполнителей.

7. В результате реализации первого этапа проекта реструктуризации компании ОАО «Евроцемент груп» (2003-2004гг.) осуществлен комплекс первоочередных мер на каждом из цементных заводов и по компании, которые сводятся к следующему. Первое — возросли активы компании путем приобретения трех цементных заводов с увеличением их числа до семи предприятий; значительно расширена география производства и рынок сбыта (с 26 до 50 регионов) при увеличении сбытовых структур с 12 до 20 филиалов; осуществлено выделение из структуры цементных заводов сырьевых карьеров в самостоятельные предприятия, позволившее установить действенный контроль за целевым использованием исходного сырья, основных фондов по каждому бизнесу, децентрализовать налоговые платежи, улучшив тем самым взаимоотношения с местными администрациями, наладить целевое финансирование программ развития каждого бизнеса; начато и продолжается на всех предприятиях техническое перевооружение производства. Второе — преобразована организационная структура компании. Она сформирована в виде единого корпоративного центра и совокупности бизнес-единиц — заводов, карьероуправлений и других дочерних предприятий. Функциональная организационная структура самой компании сконструирована таким образом, что дает возможность оптимально осуществлять управленческие и координирующие воздействия и связи, исключая дублирование функций и излишние управленческие надстройки. Помимо отмеченных положительных характеристик предложенная организационная структура обеспечивает: а) выполнение увеличенных объемов функций и работ по управлению производством цементными заводами, карьероуправлениями и оказанию входящим в состав компании дочерним предприятиям услуг корпоративного характера; б) четкое разделение обязанностей и ответственности всех подразделений и сотрудников; в) специализацию сотрудников по выполняемым функциям; г) непрерывность процесса обработки всей входящей и исходящей информации; д) возможность оперативного осуществления менеджментом контрольных функций. Предложенная организационная структура обеспечивает также реализацию усложненных управленческих функций финансово-экономического блока компании. Третье - начато и в 2005г. намечено завершить на всех заводах и в аппарате управления компанией внедрение сертифицированной Минфином РФ Комплексной системы автоматизации управления «Парус 8», позволяющей разграничить оперативно-управленческие и учетные задачи при полной их интеграции на уровне единой базы данных и однократного ввода исходной информации, а также перейти на Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО). Четвертое - внедрение, в основном, на всех цементных заводах системы менеджмента качества (СМК), что принесло ощутимые результаты по увеличению выпуска цемента марки 500, увеличение в целом средней марки цемента по компании и рост доли выпуска бездобавочного цемента. Пятое — начата поэтапная реализация природоохранных проектов по снижению отрицательного влияния действующего производства на окружающую среду.

В целом реализация комплекса первоочередных мер реструктуризации позволила увеличить производство цемента в 1,7 раза (с 6,8 до 11,6 млн. т), долю компании на рынке с 19,3 до 25,4%, выпуск цемента марки 500 на 1,8% и тарированного цемента в 1,9 раза.

8. Разработана методика оценки условий эффективности реструктуризации активов компании в части выделения сырьевых карьеров из состава цементных заводов и перехода в этой связи к выработке цемента на покупном сырье. Определена для этих условий схема движения финансовых, материальных потоков и взаимодействия хозяйствующих субъектов. В результате исследования разработана экономико-математическая модель взаимодействия, позволяющая установить экономические границы эффективности функционирования каждого из субъектов производства и реализации цемента, осуществлять вариантные расчеты с целью регулирования основных показателей предприятий для достижения их рентабельной работы. Оперативное выполнение расчетов осуществляется с помощью разработанной соискателем компьютерной системы «Цем-аналитик», построенной с помощью табличного процессора Excel для работы в среде MS Windows. Модель и система «Цем-аналитик» апробированы на примере данных трех заводов и трех карьеров, максимально приближенных к фактическим показателям их деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ступак, Владимир Николаевич, 2005 год

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 24.11.1995г. № 208-ФЗ.

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002г. № 127-ФЗ.

3. Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» от 05.03.1999г. № 46-ФЗ.

4. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996г. № 39-Ф3.

5. Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.1991г. № 46-ФЗ.

6. Постановление Правительства РФ «Об условиях и порядке реструктуризации задолженности организации по платежам в федеральный бюджет» от 05.03.1997г. № 254.

7. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры). Утв. Минпромом РФ 12.03.1997г.

8. Аистов М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альпина Паблишер, 2002. - С. 3942.

9. П.Азоев Г. Развитие организационных структур в условиях усиления конкуренции. // Маркетинг, №2, 1996.

10. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинги. Кн.1. — М.: НИИУ, 1992. — с.48-50.

11. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. М.Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента. — М.:

12. Издательство ПРИОР, 1998, 288 с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

14. Архангельский В.Н., Горланов Г.В., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. и др. Рыночное хозяйствование и риски. — СПб.: Наука, 2000.

15. Беликов И. Российские компании — выбор стратегии развития // Журнал для акционеров. -2003. № 4.

16. Белкин В., Белкин Е. Труд: квалификация, профессия, характер и содержание. // Экономические науки. 1981. - № 12, - с.23.

17. Бердникова Т.Б. Механизм деятельности акционерного общества на рынке ценных бумаг России. М.:ИНФРА-М, 2000. - 152с.

18. Бирюков Д. http://scc.00server.com/Art/art tren.htm

19. Борисов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - N6.

20. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: «Олимп-Бизнес», 1997.

21. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. Учебное пособие М.: ЮНИТИ, 2002. - 720с.

22. Ван Хорн Дж., Вахович Дж. Основы финансового менеджмента. 11-е издание: Пер. с англ. М.: Изд. дом «Вильяме», 2000. - 992с.

23. Гальчев Ф.И. Маркетинг угля в России. М.: Институт конъюнктуры рынка угля, 1997.

24. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. — М.: ИНФРА-М, 1997.

25. Государственное регулирование рыночной экономики / Учебник для вузов / Под общ. Ред. Кушлина В.И. и Волгина Н.А. М.: ЗАО «Изд. Экономика», 2001.

26. Грейсон Д., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.

27. Долгосрочная стратегия начала XXI века: контуры и особенности. -Экономист. 2000. - № 1. - с. 27-33.

28. Драккер П. Эффективный управляющий. М.: Бук Чембэр Интернешнл, 1994.

29. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 109-113.

30. Житков В.А. О модельной среде для апробации хозяйственных нововведений. «ЭММ». - 1986. - № 4. - с. 636-650.

31. ЗЗ.Задворочнов Д. Реструктуризация предприятий в странах Восточной Европы: достижения и ошибки // Инвестиции плюс. 2001 № 2(23).

32. Изыгзон Н.Б. Стратегия инвестиционной политики угольной промышленности России. М.: ООО «Недра коммюникейшнс ЛТД»,2000.- 178с.

33. Кордон К., Фолмен Т., Ванденборт М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. М., 1999. № 3. С. 75-82.

34. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России//Проблемы теории и практики управления.2001,-N2.

35. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.

36. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода/Щроблемы теории и практики управления.- 2002. N6;

37. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов.радио, 1974.

38. Климов C.JI. Опыт реструктуризации угольной промышленности за рубежом. -М.: Изд. АГН, 2001.

39. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: КультИнформПресс, 2002. - 239с.

40. Краснянский Г.Л. Инвестиционная политика угольной отрасли. М.: Изд. Академии горных наук, 1999.

41. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. -М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 1998. — 48 с.

42. Магура М. И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации — решающее конкурентное преимущество// Управление персоналом, 1998, № п, с. 43.

43. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. 456 с.

44. Макконнелл К., Брю С. Экономикс: В 2-х т. Т. I. М.: ИНФРА-М, 2000. -с. 232-241;

45. Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Зыков В.М., Краснянский Г.Л. й др. Реструктуризация угольной промышленности (Теория, Опыт, Программы, Прогноз). Под общ. Ред. Ю.Н.Малышева. — М.: Компания «Росуголь», 1996.

46. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.Е. Вершигора. М.: ИНФРА-М, 2000.

47. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Мировой опыт бизнеса: Пер. с англ. -М.: «Дело», 1993 702с.

48. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. — М., 1997.

49. Организационный инжиниринг. Учеб. пособие / Под ред. В.Ф. Кравченко и др.-М.:ПРИОР, 1999.

50. Организация управления производством в капиталистических странах. — М.: Изд. «Прогресс», 1972.

51. Основные положения концепции государственной промышленной политики России на среднесрочную перспективу (1997-2005гг.). Правительство Российской Федерации, 1996.

52. Пенс И.Ш. Проблемы регулирования социальных процессов в угольной промышленности России. М.: ННЦ ГП - ИГД им. А.А.Скочинского, 2003.-383с.

53. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

54. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука, 1986.

55. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики. М.: Экономика, 1999.

56. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. -М.: АКДИ, 1994.

57. Рациборинская К.Н. «Слияние», «поглощение» и «разделение компаний» в свете российского права и права ЕС: соотношение понятий // Юрист. — 2003. № 9.

58. Реформирование предприятия: Типовая программа. Методики реструктуризации. Опыт реструктуризации. — М.: Издательство «Акционер», 1998.-354с. .

59. Робсон М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. / Под ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

60. Российский статистический ежегодник. 2004. М.: Госкомстат России, 2004.

61. Скороход М.А. Основной капитал отраслей ТЭК: состояние и проблемы обновления. М.: Изд. ННЦГП - ИГД им. А.А. Скочинского, 2003. - 381с.

62. Социальная политика: Учебник / Под общ. ред. Н.А.Волгина. М.: Издательство «Экзамен», 2003.

63. Социальное государство. Краткий словарь-справочник. М.: Академия труда и социальных отношений (АТиСО), 2002.

64. Ступак В. Особенности функционирования цементной отрасли в экономической системе России. / В сб.: Управление в современном обществе. -М.: Изд. «Социальные отношения», 2004.

65. Ступак В. Состояние производственного потенциала цементной отрасли. / В сб.: Управление в современном обществе. М.: Изд. «Социальные отношения», 2004.

66. Ступак В. Реструктуризация компаний цементной отрасли: методические аспекты и условия эффективности. / В сб.: Управление современными социально-экономическими процессами. Вопросы теории и практики. -М.: Изд. «Социальные отношения», 2004.

67. Ступак В. Проблемы реструктуризации промышленных компаний России. — М.: ООО «Недра коммюникейшнс ЛТД», 2005.

68. Тачи Н., Деванн М.А. Лидеры организации. Из опыта американских корпораций. М.: Экономика, 1990.

69. Темкин.А. Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление? // Управление компанией. — 2003. № 4.

70. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. -М.: Издательство ПРИОР, 1998. — 320 с.

71. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

72. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

73. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь — справочник / Под ред. В.Д.Шапиро. М.: Высшая школа, 2000.

74. Управление современной компанией / Под ред. проф. Б.Мильнера и проф. Ф.Лииса. М.: Недра, 2002. - 381с.

75. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность в организации в условиях кризиса. М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг" 2002.

76. Фрезе Э., Тойфсен Л., Беекен Т. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. — 1966.- № 4. — с.116.

77. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга (перевод с немецкого). — М.: Финансы и статистика, 1997. — 198 с.

78. Хлебников Д. Новый подход к реструктуризации предприятий // Управление компанией. 2002. - № 12.

79. Хэйр Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий/УПроблемы теории и практики управления. 2002. - N5. .

80. Хэйр Пол Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности//Проблемы теории и практики управления. 2002. - N4;

81. Чернецов Г., МВА. Материалы проекта www.projectmanagement.nj http://www.itrealty.ru/analit/pminrestruct.html

82. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.

83. ЧухломинаИ.В. Макроэкономическая теория и экономика России. Омск: Изд-во ОмГУ, 2002. - С. 25-30.

84. Цементная промышленность СССР в 1990г. Выпуск 38. — М.: НИИЦЕМЕНТ», 1991.

85. Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.

86. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. Санкт-Петербург, СпецЛит, 2000.

87. Экономическая энциклопедия. Промышленность и строительство. Т.З. — М.: Изд. «Советская энциклопедия», 1965.

88. Яковлев Н.А. Технический прогресс и труд в угольной промышленности. -М.: Недра.-1980.

89. Янг С. Организация управления производством в капиталистических странах. М.: Прогресс, 1972.

90. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972.

91. Яновский А.Б. Методические рекомендации по разработке региональных программ реструктуризации угольной промышленности. Учебное пособие. М.: МГТУ, 1998.

92. Яновский А.Б. Об итогах реструктуризации угольной промышленности и первоочередных задачах по развитию отрасли (интервью журналу «Уголь»). «Уголь». - 2000. - № 1.

93. Яновский А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности. — М.: Недра, 1995.

94. Яновский А.Б. Оценка социально-экологических последствий реструктуризации угольной промышленности. — М.: МГГУ, 1998.

95. Ястребинский М.А. Оценка эффективности инвестиций в горные предприятия с учетом фактора времени и дисконтированием затрат. — М.: МГГУ, 1999.

96. Ястребинский М.А. Экономика добычи и переработки строительных горных пород. — М.: «Высшая школа», 1990.

97. Child John. «Organizational Structure and Strategies of Control: A Replication of the Aston Study», Administrative Science Quarterly, vol. 17, no. 2 (June 1972), pp. 168-177.

98. Koontz H., C. O'Donnell "Managament: A systems and contingency analysis of managerial functions" McGraw-Hill Book Company, 1976.

99. Merton R.K. Social Theory and Social Structure (New York: Free Press, 1957).

100. Weber Max. Theory of Social and Economic Organization, trans. A.M. Henderson and T.Parsons (London: Oxford University Press, 1921).