Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования: на примере ОАО "МРСК Сибири" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Антропенко, Александр Владимирович

• Антропенко, Александр Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Антропенко, Александр Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ В ИНФРАСТРУКТУРУ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ С УЧЕТОМ КЛИМАТИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ СИБИРИ И КРАЙНЕГО СЕВЕРА.

1.1 Тенденции развития российской энергетики в постреформснный период.

1.2 Инвестиционная привлекательность электросетевых компаний Сибири и Крайнего Севера.

1.3 Практика управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании Сибири и Крайнего Севера.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. ИННОВАЦИИ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ.

2.1 Коррекция процессов организации и проведения ремонтных работ энергетического оборудования.

2.2 Механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования.

2.3 Формирование Стандарта управления проектами технического обслуживания и ремонтов энергетического оборудования ОАО «МРСК Сибири».

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ЗА СЧЕТ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ.

3.1 Оценка экономической эффективности от внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования.

3.2 Проведение анализа сметной стоимости ремонта с учетом территориальных особенностей регионов Сибири.

3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения интегрированной информационной модели в качестве Стандарта управления проектами ремонта.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования: на примере ОАО "МРСК Сибири"»

Актуальность темы исследования.

Электроэнергетика является системообразующей отраслью народного хозяйства. Надежная работа предприятий отрасли является гарантией стабильного развития экономики страны. Успешное решение задачи бесперебойного и качественного энергоснабжения определяется многими факторами: от обоснованного стратегического планирования до четкого исполнения предписаний качественно разработанных регламентов по эксплуатации энергетического оборудования.

Наличие в электрогенерирующих и электросетевых компаниях изношенного, выработавшего свой ресурс оборудования, доля которого уже превысила 15-20% всех мощностей, отсутствие возможности его быстрого восстановления и оперативной замены, а также сложившиеся нерациональные пропорции между обновлением энергетических мощностей и их капитальным ремонтом вводят электроэнергетику в зону повышенного риска, технологических отказов, аварий и, как следствие, ненадежного электроснабжения.

В настоящее время в электроэнергетике сложилась ситуация, при которой в условиях действующей системы тарифного регулирования доступные объемы финансирования не позволяют производить обновление в требуемых объемах основных фондов, обеспечивающее повышение эффективности работы электросетевой компании. В сложившейся ситуации (исходя из реальных объемов финансирования) перед руководством электросетевых компаний стоит задача поддержания работоспособности электросетевого комплекса за счет внедрения инновационных подходов к организации и управлению ремонтными работами.

В условиях продолжающегося экономического кризиса перед распределительными электросетевыми компаниями наиболее остро стоит вопрос оптимизации затрат на осуществление производственной деятельности, основную

часть которой составляет выполнение программ по ремонту и техническому обслуживанию электрооборудования, участвующего в передаче и распределении электроэнергии. Определяющим фактором рационального использования средств, выделяемых на ремонт оборудования, является определение стоимости ремонта и 3 технического обслуживания оборудования с учетом климатических и географических особенностей его расположения.

Таким образом, наличие комплекса указанных проблем обусловило выбор темы настоящего исследования. Задача повышения эффективности работы электросетевой компании остро стоит перед высшим руководством МРСК, вынужденным в условиях ограниченного инвестирования деятельности электросетевой компании решить вопрос оптимизации затрат на поддержание исправного технического состояния распределительного электросетевого комплекса, а освободившиеся средства направить на закупку нового оборудования.

Очевиден факт того, что в сложившихся внешних условиях повышение эффективности управления в энергокомпаниях является одной из важнейших управленческих задач верхнего уровня менеджмента.

Степень разработанности темы исследования.

Разработке теории инвестиционной деятельности, количественных методов анализа посвящен ряд трудов зарубежных ученых, среди которых Р. Вернер, Д. Дауне, Г. Дебок, О. Кеттани, Т. Кохонен, Д. Макфадден, И. Ногучи, Д. Ди Паскуале, Б. Рено, А. Филд, Дж. Хекман, Р. Шиллер и др.

Среди отечественных авторов вопросы инвестирования были разработаны такими учеными, как Н.Ф.Вечер, C.B. Грибовский, А.Г. Грязнова, A.A. Ольховский, И.А. Ревинский, В.М. Рутгайзер, Е.И. Тарасевич и др.

Отдельные проблемы повышения качества инвестиционной деятельности нашли отражение в работах А.Н. Асаула, Е.Ф. Авдокушина, И.Э. Белоусова, В. Беренса, Н. Берзона, B.JI. Бешеновского, В.В. Бурцева, И.И. Веретенникова, H.H. Вознесенской, В.А Горемыкина, М.Ф. Гуренкова, Г.А. Креймера, И.И. Лютовой, Г. Марченко, О. Мачульской, Я.С. Мелкумова, В.И. Окунева и др.

Проблемам развития сметного нормирования посвятили свои исследования отечественные ученые и специалисты: Ю.Л. Бобров, П.В. Горячкин, В.М. Дидковская, О.В. Дидковский, В.Р. Дорожкин, В.И. Корецкий, Т.Е. Кочергина, А.Г. Кузьминский, И.М. Лазарев, И.А. Либерман, Л.К.Нефедова, Г.М. Хайкин, Н.К. Фролова, Г.П. Шпунт, А.И. Щербаков и др.

Несмотря на имеющиеся публикации, вопросы управления процессами ремонтных работ технологического, энергетического оборудования электрических сетей разработаны недостаточно.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является повышение эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонта оборудования ОАО «МРСК Сибири» с учетом климатических и географических условий расположения обслуживаемых регионов.

В ходе исследования выявлены основные задачи:

1. Всесторонний анализ среды и определяемых ею условий, в которых осуществляет свою деятельность электросетевая компания, выявление факторов, влияющих на эффективность деятельности компании.

2. Анализ существующей системы планово-предупредительного ремонта, выявление факторов, определяющих ее эффективность, выявление недостатков.

3. Поиск путей повышения эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в управление основными процессами, осуществляемыми в электросетевой компании.

4. Разработка моделей, методов и алгоритмов повышения эффективности системы управления ремонтами и обслуживанием электротехнического оборудования.

5. Обоснование прироста экономической эффективности за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонтов и обслуживания электроэнергетического оборудования.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования в диссертации являются электросетевые компании, предметом исследования — модели, методы и алгоритмы повышения эффективности системы управления ремонтами и обслуживанием электротехнического оборудования.

Общетеоретическая и методологическая основа диссертационного исследования.

Общетеоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют законы, закономерности и принципы экономической науки, ее категориальный аппарат; в работе использованы традиционные подходы экономической науки: анализ, синтез и моделирование экономических процессов, системный и комплексный подход к исследуемым явлениям и процессам, модели и методы математической экономики.

В диссертации широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам функционирования и развития механизмов инвестиционного планирования, расчеты стоимости фиксированных проектных решений, законодательные и нормативные документы по вопросам ценообразования в энергетике.

В ходе исследования проанализированы и использованы разработки научных коллективов и отдельных ученых Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, Центрального экономико-математического института РАН, Московского, Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, Всероссийского заочного финансово-экономического института, Государственного университета - Высшей школы экономики, Государственного университета управления и других организаций. Широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития инвестиционной теории планирования, а так же информационных систем.

Содержание работы соответствует положениям п.4.20. «Исследование новых подходов к совершенствованию воспроизводственной и технологической структур инвестиционных вложений в целях повышения эффективности основного капитала» паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями.

Научная новизна работы заключается в разработке научно-методического аппарата управления инвестиционными вложениями в инфраструктуру электросетевой компании (с учетом климатических условий Сибири и Крайнего

Севера) в целях повышения эффективности ее функционирования за счет внедрения инноваций в управление процессами ремонта оборудования.

В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие новые научные результаты:

1. Организация процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемая за счет инноваций в управлении, в соответствии с которыми разрабатывают регламент ремонта и контролируют исполнение требований этого регламента. Отличие данной организации процесса ремонта заключается в том, что осуществляют декомпозицию процесса ремонта до конкретных операций, на осуществление которых устанавливают научно обоснованные измеримые значения ресурсов и нормы времени исполнения, а для повышения контролируемости результатов процесса ремонта вводят единую систему кодирования работ.

2. Механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, реализация которого предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивают стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивают стоимость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера.

3. Механизм управления инвестиционными вложениями электросетевой компании, направленными на повышение эффективности ее функционирования, в соответствии с которым распределяют инвестиционные средства на приобретение нового энергетического оборудования и ремонты (текущего и капитального) оборудования. Данный механизм с элементами инноваций в управлении отличается тем, что сначала оценивают общую стоимость ремонта оборудования с использованием предложенного механизма оценки стоимости каждой операции декомпозированного процесса ремонта, а оставшиеся инвестиционные средства используют на приобретение нового энергетического оборудования.

4. Инновационный механизм управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, в соответствии с которым руководство компании транслирует заинтересованным лицам (в первую очередь, инвесторам) свои достижения, подтвержденные заключениями различных компетентных международных органов. Отличия данного инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью заключаются в том, что достижения в области организации (регламент) ремонтных работ энергетического оборудования подтверждены заключением Международной Ассоциации инженеров-ценовиков, а самому регламенту присвоен статус «Международный Стандарт».

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что разработанные инновационные изменения в управление процессами планирования и организации ремонтных работ электроэнергетического оборудования для ОАО «МРСК Сибири» являются научно-обоснованными и могут широко использоваться в энергетических компаниях России.

Выводы, полученные в ходе диссертационного исследования, положения и обоснование повышения экономической эффективности за счет внедрения инноваций в управление уже использованы в филиалах МРСК Сибири и имеют практическое внедрение.

Теоретические и методологические положения диссертации, а также результаты их внедрения на практике могут быть использованы предприятиями электроэнергетической отрасли для эффективного управления процессам ремонта и обслуживания электротехнического оборудования. Основные результаты работы могут быть включены в обучающие программы энергетических ВУЗов по обучению следующим дисциплинам: основы менеджмента, инновационный менеджмент, бизнес-планирование, управление качеством.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Разработанная сметно-нормативная база по ремонту оборудования в энергетике утверждена ОАО МРСК Сибири для применения в филиалах: Омскэнерго, Красноярскэнерго, Алтайэнерго, Читаэнерго, Хакасэнерго, Кузбассэнерго, Бурятэнерго и ОАО «Томскэнерго».

Разработанные документы одобрены Министерством энергетики России и рекомендованы к применению ФГУ «Федеральный центр ценообразования в строительстве и промышленности строительных материалов». Решением Международной Ассоциации инженеров-ценовиков нормативам присвоен статус соответствия Международным Стандартам.

Теоретические, методологические и практические вопросы диссертационного исследования докладывались и получили одобрительную оценку на Международной научно-практической конференции.

Публикации.

По теме диссертации опубликовано более 20 работ (поз. №№ 103-122 в разделе «Библиографический список») общим объемом свыше 30 п.л. (из них авторских 25 п.л.), в том числе 1 монография и 5 статей в журналах, рекомендованных ВАК РФ для публикации результатов диссертаций.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Антропенко, Александр Владимирович

Выводы по третьей главе

Обновление сметно-нормативной базы электросетевой компании призвано обеспечить новый механизм управления ремонтами актуальной экономической информацией. Формирование новой сметно-нормативной базы основано на учете новейших достижений научно-технического прогресса, что способствует переходу на инновационную модель определения и учета затрат при ремонте электроэнергетического оборудования посредством сметно-ценовых стандартов.

Показано, что в сборниках базовых цен и ведомственных укрупненных расценок (ВУЕР) многое, подлежащее ремонту, оборудование отсутствует, технология производства ремонтных работ не соответствует современному уровню требований к качеству проведения ремонтных работ, а также требованиям безопасной и надежной эксплуатации электрооборудования. Применены устаревшие материалы. Кроме того, расценки являются укрупненными, что не позволяет определить реальную стоимость ремонта и технического обслуживания энергетического оборудования из-за невозможности контроля выполнения отдельных операций.

В результате проведенного сравнительного анализа по пересчету капиталовложений на ремонт электроэнергетического оборудования, запланированных на 2009 год филиала электросетевой компании ОАО «МРСК Сибири» - «Омскэнерго» снижение стоимости на ремонт оборудования при расчете на основе единичных расценок ЕРро-2008 составило 7,4%.

Таким образом, одним из основных положительных результатов предпринятой реорганизации системы управления процессами ремонтов электроэнергетического оборудования, явилось повышение «прозрачности» затрат, необходимых на ремонт и реновацию электроэнергетического оборудования.

Как показывает опыт, внедрение и использование в ОАО «МРСК Сибири» Стандарта управления проектами технического обслуживания и ремонтов оборудования электрических сетей позволяет экономить 15-30 % на текущих затратах технических обслуживаний и ремонтов, в том числе за счет:

• сокращения простоев оборудования до 20%; экономии затрат на материалы до 19 %; сокращения текущих запасов запчастей до 17 %; снижения количества авральных ремонтов и закупок (за счет планового обслуживания) до 30 %; продления срока эксплуатации оборудования на 10%; перевод части оборудования на ремонт по состоянию до 30 %; расчет затрат на ремонты по нормам-* новой сметно-нормативной базе по определению стоимости ремонта и технического обслуживания оборудования электросетевых компаний до 10%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенных исследований сделаны следующие выводы и получены следующие научные результаты:

• Изучены современные отечественные и зарубежные практики организации управления процессами ремонта оборудования в электросетевых компаниях. Выявлены и проанализированы свойства используемой в отечественной электроэнергетике системы планово-предупредительного ремонта. Установлены причины снижения эффективности системы планово-предупредительных ремонтов (ППР) в современных конкурентных условиях формирования инвестиционных потоков.

• Проанализированы причины необходимости привлечения внешних инвестиций для обеспечения эффективной бесперебойной работы и устойчивого развития электросетевой компании. Установлены факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность электросетевой компании, и выработаны механизмы управления ими.

• Изучен и проанализирован традиционно используемый механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, заложенный в основу экономического обоснования системы ППР. Выявлена необходимость пересмотра механизма оценки стоимости, с учетом динамического изменения экономической среды и управленческих условий.

• Проведен анализ структуры затрат и механизма их определения на ремонт и техническое обслуживание энергооборудования, выявлены предпосылки к формированию нового механизма оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, проведено обоснование механизма оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, положенного в основу новой системы управления ремонтами.

Проведена оценка эффективности работы электросетевой компании за счет внедрения инноваций в систему управления процессами ремонтов оборудования.

Разработан принцип интегрального формирования сметной стоимости ремонта оборудования, произведена оценка экономической эффективности новой формы организации процесса ремонта. Проведен анализ сметной стоимости ремонта с учетом территориальных особенностей регионов Сибири.

Разработана концепция организации процесса ремонта энергетического оборудования, осуществляемой за счет инноваций в управлении, в соответствии с которыми разрабатывается регламент ремонта и контролируется исполнение требований этого регламента. Отличие данной организации процесса ремонта заключается в том, что осуществляется декомпозиция процесса ремонта до конкретных операций, на реализацию которых устанавливаются научно обоснованные измеримые значения ресурсов и нормы времени исполнения, а для повышения контролируемости результатов процесса ремонта вводится единая система кодирования работ. Разработан механизм оценки стоимости ремонта энергетического оборудования, реализация которого предусматривает инновационные изменения в процедуре определения стоимости ремонтов: в соответствии с данным механизмом оценивается стоимость ремонтов отдельных блоков оборудования, при этом, в отличие от принятой практики оценки, оценивается стоимость каждой операции декомпозированного процесса ремонта оборудования с оценкой стоимости ресурсов и работ с учетом условий Сибири и Крайнего Севера.

Разработан механизм управления инвестиционными вложениями электросетевой компании, направленными на повышение эффективности ее функционирования, в соответствии с которым распределяются инвестиционные средства на приобретение нового энергетического оборудования и ремонты (текущего и капитального) оборудования. Данный механизм с элементами инноваций в управлении отличается тем, что сначала оценивается общая стоимость ремонта оборудования с использованием предложенного механизма оценки стоимости каждой операции декомпозированного процесса ремонта, а оставшиеся инвестиционные средства используются на приобретение нового энергетического оборудования.

• Предложен инновационный механизм управления инвестиционной привлекательностью электросетевой компании, в соответствии с которым руководство компании транслирует заинтересованным лицам (в первую очередь, инвесторам) свои достижения, подтвержденные заключениями различных компетентных международных органов. Отличия данного инновационного механизма управления инвестиционной привлекательностью заключаются в том, что достижения в области организации (регламент) ремонтных работ энергетического оборудования подтверждены заключением Международной Ассоциации инженеров-ценовиков, а самому регламенту присвоен статус «Международный Стандарт».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Антропенко, Александр Владимирович, 2010 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть 1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. - № 32. - Ст. 3301.

2. Земельный кодекс Российской Федерации от 25 октября 2001 г. №136-Ф3 //СЗ РФ.-2001.-№44.-Ст. 4147.

3. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал / С.И. Абрамов М.: Издательство "Экзамен", 2002. 544 с.

4. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге / В.А. Абчук. М.: ИД Михайлова, 2006. - 480 с.

5. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Наука, 1989.214 с.

6. Андрианов В. Мировая энергетика и энергетика России / В. Андрианов // Экономист. 2001. - № 2. - с. 33-41.

7. Анискин Ю.П. Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В. Управление инвестиционной активностью / Под ред.Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 272 с. (Серия "Деловая активность").

8. Асаул, А.Н. Теория и практика управления и развития имущественных комплексов / А.Н. Асаул, Х.С. Абаев, Ю.А. Молчанов СПб : Гуманистика, 2006. - 240 с.

9. Балдин К.В. Инвестиции в инновации / К.В. Балдин, И.И. Передеряев. М.: Дашков и К, 2008. - 238 с.

10. Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М., 2001.-384 с.

11. Бартон Т. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний / Т. Бартон, У. Шенкир. М.: Вильяме, 2008. - 208 с.

12. Барышева A.B. Инновации / A.B. Барышева, К.В. Балдин. 2-е издание. - М.: Дашков и К, 2008. - 382 с.

13. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. / В. Беренс, П. М. Хавранек. — Изд. перераб. и доп. — М.: Интерэксперт: Инфра-М, 1995.-528 с.

14. Бовин A.A. Управление инновациями в организациях / A.A. Бовин, JI.E. Чередникова. -М.: Омега-Л, 2008. 415 с.

15. Бочарников В.П. Ршгу-технология: Математические основы. Практика моделирования в экономике. СПб.: Наука РАН, 2001. 328 с.

16. Васильева, Л. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие / Л. Васильева. М.: Кнорус, 2005. - 320 с.

17. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. М.: Эксмо, 2008. - 432 с.

18. Веселов Ф.В., «Реформирование электроэнергетики и проблемы развития генерирующих мощностей», Институт Энергетических исследований РАН

19. Вихров A.B. Инвестиционная программа предприятия. М.: Институт микроэкономики, 2003. -44 с.

20. Гельман М. Антигосударственный переворот в РАО «ЕЭС России». Как его ликвидировать? М.: Промышленные ведомости, 2004 - № 13-14.

21. Гельман М. Почему Анатолий Чубайс пугает массовым отключением потребителей? М.: Промышленные ведомости, 2006 - № 9.

22. Гительман Л.Д. Энергетический бизнес / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников: Учеб. пособие. 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2006. - 600 с.

23. Гительман Л.Д. Эффективная энергокомпания: экономика, менеджмент, реформирование / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. — М.: Олимп-бизнес, 2002. 544 с.

24. ГОСТ Р 51897-2002. Менеджмент риска. Термины и определения.

25. Грачева М.В. Анализ проектных рисков.- М.: Финстатинформ, 1999. -216с

26. Гугелев A.B. Инновационный менеджмент / A.B. Гугелев. М.: Дашков и К, 2008. - 336 с.

27. Деверадж С., Кохли Р. Окупаемость ИТ. Измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии. М.: Новый издательский дом, 2005. -192 с.

28. Деминг Э. Выход из кризиса / Э. Деминг. Тверь: Альба, 1994. - 498с.

29. Джангиров В,А. О рыночных преобразованиях в электроэнергетике / В.А. Джангиров, В.А. Баринов// Энергетик. -2001. — № 4. с. 3-7.

30. Дубова Н. Знак качества для менеджеров проектов : Статья. Журнал «Директор ИС» №02, 2004.

31. Дьяков А.Ф. Рынок электрической энергии в России: состояние и проблемы развития: Учеб. пособие / А.Ф. Дьяков, Б.К. Максимов, В.В. Молодюк. М.: Издательство МЭИ, 2000. - 138 с.

32. Дьяков А.Ф. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике/

33. A.Ф. Дьяков, В.В. Жуков, Б.К. Максимов и др. М.: МЭИ, 2005. - 504 с.

34. Дьяков А.Ф. Рынок электрической энергии в России: состояние и проблемы развития: Учеб. пособие / А.Ф. Дьяков, Б.К. Максимов,

35. B.В. Молодюк. М.: Издательство МЭИ, 2000. - 138 с.

36. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации / Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2005. - 240 с.

37. Ефременко O.A. Опыт реформирования электроэнергетики в странах АТР // Российский Дальний Восток и страны АТР: проблемы устойчивого развития в условиях глобализации: материалы Международной научной конференции Владивосток: Изд-во ТГЭУ, 2007.

38. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова. 3-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Юнити, 2007. - 335 с.

39. Кадиев И.Г. Инновационный менеджмент / И.Г. Кадиев, А.Н. Мардас. М.: Гиорд, 2007. - 208 с.

40. Кисаримов P.A. Ремонт электрооборудования. ИП РадиоСофт. Москва, 2006 г. 544 с.

41. Корпоративное управление инновационным развитием / Под редакцией Анискина Ю.П. М.: Омега-JI, 2007. - 411 с.

42. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. -384 с.

43. Кузовкин А.И. Реформирование электроэнергетики и энергетическая безопасность. / А.И. Кузовкин. М.: ОАО «Институт микроэкономики», 2006. -388 с.

44. Куликова Е. Управление рисками. Инновационный аспект / Е. Куликова. -М.: Бератор, 2008.-224 с.

45. Кучин Б.Л., Якушева У.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990. 157 с.

46. Либерзон В.И. Основы управления проектами. / В.И. Либерзон М.: Нефтяник, 1997.- 150 с.

47. Ливинский А.П. Об организации пересмотра и разработки нормативно-технических документов (НТД) в электроэнергетике / А.П. Ливинский, Г.Н. Пузин // Энергия России. 2004. - №9-10.

48. Логистика: учебник / Канке A.A., Кошевая И.П. — 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008.

49. Логистика: Учеб. пособие/ Под ред. Б.А.Аникина. М.:ИНФРА- М, 1997. -327с.

50. Лодон Дж. Управление информационными системами. 7-е изд. / Дж. Лодон, К. Лодон // Пер. с англ. под ред. Д.Р. Трутнева. СПб.: Питер, 2005 -912 е.: ил. - (Серия «Классика МВА»).

51. Ложникова A.B. Инвестиционные механизмы в реальной экономике. М.: МЗ-Пресс, 2001. 176 с.

52. Лозенко B.K. Инновации в менеджмент электроэнергетических компаний ЦФО России / В.К. Лозенко, Е.А. Чичеров // Менеджмент инноваций. -2008.-№2.-с. 158-169.

53. Лозенко В.К. Инновационные аспекты ведения бизнеса / В.К. Лозенко // Электрика. 2005. - № 8.

54. Лопатников Л., Перевал: к 15-летию рыночных реформ в России. -М. СПб.: Норма, 2006.

55. Мазур И.И. Управление проектами. Справочник для профессионалов. / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро М.: Высшая школа, 2001. 880 с.

56. Макаров A.A. Электроэнергетика России в период до 2030 года: Контуры желаемого будущего. / A.A. Макаров М.: ИНЭИ РАН, 2007. - 192 с.

57. Максимов Б.К. Теоретические и практические основы рынка электроэнергии: учеб. пособие / Б.К. Максимов, В.В. Молодюк. — М.: Издательский дом МЭИ, 2008. — 292 е., ил.

58. Макаров Е.Ф. Справочник по электрическим сетям 0,4 35 кВ и 110 - 1150 кВ. ИД «Энергия», Москва, 2007г.

59. Маленков Ю.А. Новые методы инвестиционного менеджмента. СПб.: Изд. Дом "Бизнес-пресса", 2002. 208 с.

60. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов по спец. "Менеджмент организации". — М.: ИНФРА-М, 2002. — 293 с.

61. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992. - 702 с.

62. Милосердов A.A. Моделирование неопределенности на пространстве с нечеткой мерой // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. науч. тр. Тамбов, 2006. Вып. 20. С. 125-131.

63. Милосердов A.A., Герасимова Е.Б. Анализ рисков инвестиционно-финансовой деятельности: принципы классификации и построения моделей. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. 80 с.

64. Милосердов A.A., Герасимова Е.Б. Ситуация риска и неопределенности: алгоритм идентификации риска // Математические и инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: Сб. науч. тр. Тамбов, 2004. Вып. 15. С. 130-136.

65. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов. -2-изд., стереотип. / В.М. Мишин. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 527 с.

66. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов. Рекомендации для предприятий и коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, 2004 -352 с.

67. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // В сб. ТНЕЗК, 1994. Вып. 5. С. 12-28.

68. Недосекин А.О. Методологические основы моделирования финансовой деятельности с использованием нечетко-множественных описаний / Дис. д-ра экономии, наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2004. 280 с.

69. Недосекин А.О. Оценка риска бизнеса на основе нечетких данных: Монография. М.: Аудит и финансовый анализ, 2004. 160 с.

70. Независимая газета, «Мировой опыт реформирования электроэнергетики», 23 марта 2001 г.

71. Олейник А.Н. Институциональная экономика PDF. М.: Инфра-М, 2002.-416 с.

72. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебное пособие / Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000. - 475 с.

73. Павлов А.Н., Соколов Б.В. Принятие решений в условиях нечеткой информации. СПб.: ГУАП, 2006. 72 с.

74. Панов А.Н. Инвестиционное проектирование и управление проектами. М.: Экономика и Финансы, 2002. -200 с.

75. Паули В.К. Состояние, проблемы и задачи энергокомпаний в области1обеспечения надежности и безопасности в условиях реформированияэлектроэнергетики / В.К. Паули // Новое в Российской электроэнергетике. -2006. № 1-7.

76. Петров, В.Н. Информационные системы / В.Н. Петров СПб.: Питер, 2003 - 688 с.

77. Портер М.Э. Конкуренция / Перевод с английского Текст. / М.Э. Портер. М.: Вильяме, 2003. - 496 с.

78. Про управление компанией / А.К. Панова; под общей ред. П.А. Астахова. -М. : Эксмо, 2009.-240 с.

79. Раппопорт А.Н. Актуальные задачи обеспечения надежности электросетевого комплекса при развитии рыночных отношений в электроэнергетике / А.Н. Раппопорт, Ю.Н. Кучеров // Энергетик. 2004. — № 10.-е. 2-6.

80. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование. / А.Н. Раппопорт. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 213 с.

81. Решетов В.И. Единая энергетическая система России на рубеже веков. Современное состояние и перспективы развития / В.И. Решетов, В.А. Семенов, Н.В. Лисицын. М.: ЭНАС, 2002.

82. Руденко Ю.Н. Надежность систем энергетики / Ю.Н. Руденко, И.А. Ушаков. — 2-е изд., перераб. и доп. — Новосибирск: Наука. Сиб.отд-ние, 1989. -328 с.

83. Руководство пользователя по программному комплексу RIB Construction Suite.

84. Рынок электрической энергии и мощности в России: каким ему быть / Под общей редакцией В.И. Эдельмана. М.: Энергоатомиздат, 2000. - 364 с.

85. Соболева О.А., Латкин А.П. Оценка потребностей в инвестиционных ресурсах для технологического перевооружения предприятий энергетики // журнал «Российское предпринимательство». 2008. — № 1. — 0,35 п.л.

86. Сошников И.В. Структурная модернизация экономики: научное издание / И.В. Сошников. М.: Машиностроение, 2006. — 308 с.

87. Стофт С. Экономика энергосистем. Введение в проектирование рынков электроэнергии. М.: Мир, 2006.

88. Тактаров Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: Учебное пособие / Г. А. Тактаров, Е.М. Григорьева. М.: Финансы и статистика, 2008. - 256 с.

89. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003. -186 с.

90. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 380 с.

91. Федосеева Р.Н. Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации / Р.Н. Федосеева, О.Г. Крюкова. — М.: Экономика, 2008. -125 с.

92. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент / Ф.Н. Филина. М.: ГроссМедиа, 2008.-232 с.

93. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент / А.Н. Фомичев. М.: Дашков и К, 2008.-376 с.

94. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний / Э. Харгадон. -М.: Вильяме, 2007. 304 с.

95. Ходов Л. Государственное регулирование национальной экономики. М.: Экономист, 2006.

96. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004. 464 с.

97. Чичерова Е.Ю. Управление развитием наукоемких производств в России / Е.Ю. Чичерова. М.: Кнорус, 2004. - 185 с.

98. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.: Юнити, 2001. -208 с.

99. Шоломицкий, А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. М.: ИД, ГУ ВШЭ, 2005. 400 с.

100. Экономика электроэнергетики. Рыночная политика / Под редакцией Э. Хоупа, Л.Б. Меламеда, М.В. Лычагина. Новосибирск: СО РАН, 2001. - 448 с.

101. Ю1.РМВОК. Руководство к своду знаний по управлению проектами. PMI, 2006.

102. TASC, Lea House, 5 Middlewich Road, Sandbach CW1 1XL. Управление проектами. Опубликовано в Великобритании, компанией TASC. Центр Оценки Ассоциации Инженеров-ценовиков. Апрель 2009.

103. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

104. Антропенко A.B. Инновации и управление Проектом ремонтных работ в энергетике. Теория и практика Текст.// Москва, «Экономика» -2009г. — с. 348 38,6 п.л.

105. Антропенко A.B. Внедрение инноваций при расчете затрат на ремонт высокотехнологичного оборудования в энергетике // Вестник СамГУПС, 2009 №6(18). -0,45 п.л.

106. Антропенко A.B. Обоснование инвестиций при проектировании технологической части проекта // Вестник СамГУПС, 2009. 0,50 п.л.

107. Антропенко A.B. Формирование стандартов для управления проектами в энергетике МРСК Сибири // Вестник ИНЖЭКОНа, 2009. 0,5 п.л.

108. Антропенко A.B. Новая концепция оценки капитальных затрат на ремонт и техническое обслуживание энергооборудования // Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, 2009. 0,45 п.л.

109. Антропенко A.B. Инновационное управление проектами и рисками при выполнении ремонта энергооборудования в МРСК Сибири // , 2009. 0,55 п.л.

110. Антропенко A.B. Инновационное развитие энергокомпании основа повышения эффективности управления затратами //Журнал Project Control Professional. По результатам Международной конференции. Лондон, Великобритания. - 2009 г. - 0,4 п.л.