Теория и методология эффективного управления производственными активами электросетевых компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Волкова, Ирина Олеговна

• Волкова, Ирина Олеговна
• доктор экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации доктор экономических наук Волкова, Ирина Олеговна

Введение.

Глава 1. ТРЕБОВАНИЯ СУБЪЕКТОВ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЫНКОВ РОССИИ К РЕЗУЛЬТАТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ.

1.1. Характеристика современного состояния рынков электроэнергии и мощности в России и его субъектов.

1.2. Особенности деятельности электросетевых компаний на рынках электроэнергии и мощности.

1.3. Формирование требований субъектов рынков электроэнергии и мощности к деятельности электр о сетевых компаний.

1.4. Обоснование целей и задач стратегии транспортной электросетевой компании.

Глава 2. КОНЦЕПЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ ТРАНСПОРТНЫХ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ.

2.1. Понятие и классификация производственных активов электросетевой компании.

2.2. Обоснование выбора системы управления активами как эффективного механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью электросетевых компаний.

2.3. Обобщение опыта зарубежных электросетевых компаний в сфере управления производственными активами.

2.4. Концепция и принципы эффективного управления производственными активами.

Глава 3. СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ ТРАНСПОРТНЫХ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ.

3.1. Разработка стратегии эффективного управления производственными активами.

3.2. Методика оценки эффективности управления производственными активами на основе системы целевых показателей эффективности.

3.3. Разработка модели управления производственными активами электросетевой компании.

3.4. Система управления производственными активами как база построения интегрированной системы менеджмента электросетевой компании.

Глава 4. СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ АКТИВОВ ТРАНСПОРТНЫХ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ.

4.1. Стратегия дифференциации систем технического обслуживания и ремонта производственных активов на основе риск-менеджмента.

4.2. Методика ранжирования производственных активов в системе риск-менеджмента.

4.3. Критерии и методика дифференциации систем технического обслуживания и ремонта производственных активов ТЭСК.

4.4. Методика определения оптимальной периодичности работ по техническому обслуживанию и ремонту и замене производственных активов, обслуживаемых по состоянию.

4.5. Организация, планирование и контроль технического обслуживания и ремонта производственных активов в ТЭСК.

Глава 5. МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ АКТИВОВ ТРАНСПОРТНЫХ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ.

5.1. Совершенствование механизма взаимодействия электросетевой компании и регулятора на рынке электроэнергии и мощности.

5.2. Стратегия развития производственных активов транспортной электросетевой компании в рамках реализации инвестиционной программы электросетевого комплекса страны.

5.3. Методика ранжирования инвестиционных проектов транспортной электросетевой компании.

5.4. Методика формирования портфеля инвестиционных проектов на основе многоцелевой оптимизации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теория и методология эффективного управления производственными активами электросетевых компаний»

Реструктуризация и реформирование энергетических отраслей различных стран, начавшиеся в 80-е годы прошлого столетия и продолжающиеся в настоящее время, ставят множество принципиально новых вопросов и задач, требующих глубокого изучения, анализа и разработок. Особенности электроэнергетики, такие как непрерывность и соразмерность во времени производства и потребления электроэнергии, невозможность выработки продукции на «склад» и зависимость объема выработки и показателей производства энергии от объема и режима потребления, формируют особые требования к деятельности энергетических компаний в условиях рынка: сочетание конкурентных и естественно-монопольных секторов рынка, необходимость государственного регулирования и единого оперативного управления субъектами рынка, оптимизация режимов их работы.

Электросетевые компании, выделенные в ходе реформы в отдельный вид бизнеса и действующие в естественно-монопольном секторе, являются инфраструктурной базой функционирования рынков электроэнергии и мощности. Работа и взаимодействие субъектов оптового рынка обеспечивается электросетевыми компаниями по транспорту электроэнергии - ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (далее - ОАО «ФСК ЕЭС») и рядом магистральных сетевых компаний (далее - МСК), а сеть розничных рынков обслуживается распределительными сетевыми компаниями (далее - РСК). Специфика рынков определяет основные цели компаний: для транспортных компаний - это нормативное обеспечение выдачи мощности генерирующих источников и высокой надежности работы единой национальной электрической сети (далее -ЕНЭС), а для распределительных - обеспечение надежного и безопасного электроснабжения потребителей. Достижение этих целей невозможно без организации эффективной системы управления их производственными активами, обеспечивающей устойчивое энергоснабжение экономики страны и реализацию экономических интересов всех субъектов рынка.

Высокий уровень износа производственных активов электросетевых компаний (от 60% в ОАО «ФСК ЕЭС» до 70% в РСК) и уровень потерь электроэнергии, в 1,5-2 раза превышающий аналогичный показатель в развитых странах, определяют приоритет проблемы повышения эффективности управления производственными активами в электросетевых компаниях. В настоящее время в электросетевых компаниях в нашей стране отсутствуют единый подход и нормативно-методическое обеспечение организации управления их производственными активами, принятие решений в этой сфере, в основном, опирается на опыт лиц, принимающих решения, и определяется ситуационными задачами компании.

Реализация указанных основных целей деятельности электросетевых компаний в условиях электроэнергетического рынка требует существенных изменений в данной сфере и разработки новых подходов к управлению производственными активами электросетевых компаний.

В первую очередь, требуют серьезной доработки теоретические и методологические положения в области управления производственными активами электро сетевых компаний, работающих в условиях рынка, так как в настоящее время существуют разрозненные методы и инструменты управления ими, не представляющие собой единую систему управления, построенную на научно-методической основе.

Во-вторых, цели и задачи деятельности электросетевых компаний должны учитывать требования основных субъектов оптового (для ОАО «ФСК ЕЭС») и розничных (для МРСК) рынков электроэнергии и мощности. Выполнение большей части этих требований лежит в сфере задач, решаемых системой управления производственными активами: оптимизация режимов работы электрических сетей, взаимодействие с регулятором, обеспечение требуемого уровня надежности и качества электроснабжения потребителей, снижение отрицательных воздействий на окружающую среду.

Кроме того, конкурентные условия бизнеса в энергетической сфере, определяющие специфические формы финансово-экономических отношений электросетевых компаний с потребителями энергии и другими участниками рынка, требуют разработки новых методов оценки эффективности функционирования электросетевых компаний.

Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы исследования и позволяет выделить основные направления, нуждающиеся в теоретическом и методологическом обосновании: проблемы разработки концепции и стратегий управления производственными активами электросетевых компаний, работающих в условиях существующего электроэнергетического рынка, - принципы, методы, механизмы и инструменты; методическое обеспечение функционирования системы управления производственными активами в сфере планирования, организации и контроля их эффективного использования на протяжении всего жизненного цикла, принципов и механизмов взаимодействия и влияния государства в сфере регулирования тарифов на передачу и распределение электроэнергии, а также новых методов оценки эффективности функционирования электросетевых компаний.

Состояние научной разработанности проблемы

Проблемы построения и функционирования рынков электроэнергии и мощности, научно-практические и методические пути их решений широко представлены в научной литературе. Необходимо отметить труды ученых Н.Д.Бойко, Е.И.Борисова, В.В.Бушуева, В.В.Великороссова, Е.Р. Говсиевича, В.В. Глухова, П.В.Горюнова, В.И. Денисова, В.В.Дорофеева, АФ.Дьякова, В.И.Колибабы, А.И.Кузовкина, Ю.Н. Кучерова, А.А.Макарова, A.C. Некрасова, И.В.Недина, Р.В.Окорокова, Л.П.Падалко, Б.В.Папкова, С.Стофта, Е.В.Яркина и др.

Значительный вклад в развитие теории и практики управления энергетическими компаниями, их стратегического развития внесли такие ученые как В.А.Баринов, В.А.Волконский, Л.Д.Гительман, П.П. Долгов, В.И.Колибаба,

Н.Г.Любимова, Л.А. Мелентьев, В.А.Непомнящий, А.В.Новиков, В.Р.Окороков, В.К.Паули, Е.С.Петровский, Б.Е.Ратников, Ю.А.Соколов, Л.Д.Хабачев, П.МЛЛевкоплясов, В.И. Эдельман и др.

Вопросы организации инвестиционной деятельности и оценки стоимости компаний представлены в работах И.А.Бланка, А.Г.Грязновой, В.В.Ковалева, В.В.Леонтьева, Е.В.Лисицыной, Н.Г.Любимовой, Д.С.Норта, Д.П. Нортона, Е.С.Стояновой, Е.М.Четырыкина, Е.В.Шатровой, А.Д.Шеремета.

Современные подходы к управлению производственными активами представлены как в работах российских - И.Г.Белова, В.В.Гинзбурга, А.Н.Назарычева, В.Г.Китушина, Э.М.Косматова, так и зарубежных -Б.Хампрея, Д.Склара, Л.Уилса, Дж.Удхауса, Р.Брауна, Р.Джея. Б.Стюарта -ученых и исследователей.

Вместе с тем теория и методология управления производственными активами электросетевых компаний не отвечают требованиям современной практики. В этой связи формирование новой концепции управления производственными активами, определение принципов и методов обеспечения их эффективного использования и развития, формирование механизма взаимодействия электросетевых компаний с основными субъектами национального рынка электроэнергии и мощности представляют собой актуальную научную проблему, имеющую существенное значение для развития электроэнергетики страны.

Цель исследования - обобщение теоретических и методологических положений управления производственными активами электросетевых компаний и разработка концепции, стратегии и адекватных методов, моделей и механизмов эффективного управления ими для совершенствования системы экономических, организационных, технологических и производственных отношений электросетевых компаний с другими субъектами национального рынка электроэнергии и мощности (НОРЭМ).

Объект исследования - транспортные электросетевые компании, функционирующие на НОРЭМ.

Предмет исследования - система экономических, организационных, технологических и производственных отношений транспортных электросетевых компаний с другими субъектами НОРЭМ, обеспечивающая эффективную реализацию их стратегических и текущих целей.

Методологическая и теоретическая основа исследования — фундаментальные концепции и стратегии, представленные в трудах зарубежных и отечественных авторов, посвященные проблемам современного менеджмента, совершенствования управления энергетическими предприятиями, моделей и механизмов управления их производственными активами, финансового менеджмента, инвестиционной оценки, регулирования деятельности энергетических компаний, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области функционирования оптовых и розничных рынков электроэнергии и мощности.

В диссертационном исследовании использовались такие общенаучные методы исследования как системный подход, экономико-математическое моделирование, многоцелевая оптимизация, анализ и синтез, сравнение, статистическое программирование, статистические группировки, прогнозирование.

Статистической базой исследования является экономическая и финансовая отчетность ОАО «ФСК ЕЭС» и его филиалов, магистральных сетевых компаний, Холдинга МРСК, информационные бюллетени «О ходе реформирования электроэнергетики» ОАО РАО «ЕЭС России».

Научная новизна исследования состоит в обобщении теоретических и методологических положений управления производственными активами транспортных электросетевых компаний и разработке методологической базы управления ими в новых условиях функционирования национального оптового рынка электроэнергии и мощности, что имеет существенное научное и практическое значение для развития отрасли «электроэнергетика» и экономики страны в целом.

К числу результатов, обладающих научной новизной и выносимых на защиту, относятся следующие:

1. Уточнена и систематизирована классификация активов транспортных электросетевых компаний для реализации эффективного управления ими: расширен состав нематериальных активов за счет включения интеллектуального потенциала компании, введена классификация активов по признаку сферы их применения: производственные и непроизводственные, позволяющая выделить все виды активов компании, участвующих непосредственно в ее производственном процессе, а также обоснован выбор производственных активов в качестве основного объекта управления активами транспортной электросетевой компании.

2. Выявлены основные проблемы функционирования и требования к результатам производственно-хозяйственной деятельности транспортных электросетевых компаний со стороны основных субъектов электроэнергетического рынка и определены основные элементы рациональной стратегии эффективного управления ими.

3. Сформулирована авторская концепция и принципы эффективного управления производственными активами транспортных электросетевых компаний, работающих на НОРЭМ, на основе системного подхода, и в соответствии с их миссией, стратегией и особенностями производственно-хозяйственной деятельности, ориентированные, в отличие от существующих, на прирост добавленной стоимости компаний, характеризующей совокупный экономический эффект их функционирования.

4. Разработана стратегия, обоснованы критерии и система целевых показателей эффективности управления производственными активами транспортных электросетевых компаний, обеспечивающая достижение их стратегических и текущих целей.

5. Предложена модель эффективного управления производственными активами транспортной электросетевой компании на основе комплексного анализа опыта ее построения и функционирования в зарубежных и отечественных электросетевых компаниях, реализующая разработанную стратегию и обеспечивающая управление производственными активами по целевым показателям эффективности.

6. Разработана стратегия планирования и организации технического обслуживания и ремонта производственных активов, основанная на современных положениях риск-менеджмента, включающих классификацию видов риска транспортных электросетевых компаний, методику их ранжирования, установление нормативных требований к производственным активам и их реализацию в различных системах технического обслуживания и ремонтов.

7. Сформулирована система методологических изменений и дополнений к существующей системе установления и регулирования тарифов на услуги по транспорту электрической энергии на основе метода нормирования доходности капитала, обеспечивающая возможность рационального выполнения текущих и стратегических целей транспортной электросетевой компании.

8. Предложена стратегия оптимального развития производственных активов и разработана методика формирования портфеля инвестиционных проектов при их развитии с учетом специфики транспортных электросетевых компаний и с использованием многоцелевой оптимизационной модели.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается соответствием методологии исследования основным положениям теории управления, производственного и инвестиционного менеджмента, обоснованным применением научных принципов и системных методов исследования, обобщением теоретических и методологических положений и практики управления производственными активами электросетевых компаний. Результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных и научно-практических конференциях и получили одобрение научной общественности. Ряд предложенных разработок внедрен в практику управления производственными активами электросетевых компаний России.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в обобщении и разработке научно-методологических положений, позволяющих сформировать концепцию, методы и механизмы управления производственными активами на основе баланса показателей риска, эффективности и целевых производственных характеристик и обеспечить повышение добавленной стоимости электросетевых компаний в условиях формирования конкурентного электроэнергетического рынка. Методология управления производственными активами, предложенная в диссертации, создает методическую базу для разработки эффективных методов и механизмов функционирования электросетевых компаний на электроэнергетическом рынке.

Основные результаты диссертационной работы использованы при создании системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС», о чем свидетельствует акт внедрения результатов диссертационной работы.

Отдельные положения диссертации используются при преподавании учебных дисциплин «Экономика и управление в энергетике», «Реформирование электроэнергетики» в Московском энергетическом институте (техническом университете). Результаты исследований используются автором в консалтинговой деятельности.

Апробация работы.

Основное содержание работы нашло отражение в публикациях, нормативно-методической документации ОАО «ФСК ЕЭС», выступлениях автора на всероссийских и международных научно-практических конференциях, посвященных рассматриваемой проблематике: Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в 21-м столетии» (Санкт-Петербург, 2000-2008), Российском национальном симпозиуме по энергетике (Казань, 2001, 2008), Научно-практической конференции «Финансовые проблемы и пути их решения: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2008), Международной научно-практической конференции «Управление качеством: теория, методология, практика» (Саранск, 2007, 2008), Всероссийском форуме студентов, аспирантов и молодых ученых «Наука и инновации в технических университетах» (Санкт-Петербург, 2007), Международной научно-практической конференции «Состояние и развитие электротехнологий» (Иваново, 1998-2001), были изложены и получили одобрение на ежегодных научных, научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Ивановского государственного энергетического университета (1994-2004) и Санкт-Петербургского политехнического университета (2006-2008).

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы в количестве 228 источников, 34 таблиц, 33 рисунков и 4 приложений. Общий объем работы - 268 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Волкова, Ирина Олеговна

Основные результаты разработок внедрены в практической деятельности ОАО «ФСК ЕЭС».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление производственными активами в энергетике, и в электросетевых компаниях в частности, является одним из наиболее масштабных и серьезных направлений исследований. Это обусловлено повышенными требованиями к таким компаниям со стороны государства, народного хозяйства, электроэнергетических рынков и его участников, в силу их естественно-монопольного статуса и степени важности решаемой ими основной задачи - обеспечения надежного и бесперебойного транспорта электрической энергии и мощности в единой национальной электрической сети. Для ее решения прежде всего, как показано в диссертации, требуется построение эффективной системы управления производственными активами.

Разработка теории и методологии управления производственными активами транспортной электросетевой компании в рамках данной работы проводилась, в первую очередь, с учетом их специфики и ее влияния на исследуемую проблему:

1. ТЭСК являются инфраструктурной компанией — они обеспечивают жизнедеятельность не только всех энергетических компаний (генерации, сбыта и т.д.), но и других отраслей народного хозяйства.

2. Изменение финансово-экономической сущности электросетевых компаний: их превращение в ходе реструктуризации отрасли из центров затрат в центры прибыли. Однако возможности самих компаний в инструментах управления прибылью ограничены: государство жестко регулирует тарифы электросетевых компаний.

3. Особенность товара электрических сетей: он носит характер услуг - услуги по транспорту электроэнергии, услуги по обеспечению заданного потребителем и регулятором уровня надежности, услуги по присоединению к сети и другие. Серьезный отпечаток на услуги электросетевых компаний накладывает и специфика отрасли: производство и потребление товара совпадает по времени, товар не подлежит складированию и т.д. Кроме того, в рыночных условиях характеристика услуги электросетевой компании во многом определяется требованиями и желаниями потребителей — уровень надежности, возможности получения дополнительных услуг, график получения услуг и др.

4. Более высокий уровень износа основных активов по сравнению с другими энергетическими компаниями.

5. Высокая фондоемкость отрасли определяет длительный инвестиционный цикл, до 10-15 лет.

6. Нахождение оптимального баланса между инвестициями в передачу и распределение электроэнергии при формировании «правильной» инфраструктуры в соответствии с требованиями потребителей.

В диссертации с учетом вышеуказанных особенностей было проведено обобщение теоретических и методологических положений управления производственными активами транспортных электросетевых компаний, а также разработана методологическая базы управления ими в новых условиях функционирования национального оптового рынка электроэнергии и мощности. Выполненные исследования по разработке теории и методологии эффективного управления производственными активами электросетевых компаний позволяют сделать следующие основные выводы:

1. Разработанная на основе анализа и обобщения условий функционирования электросетевых компаний на рынке электроэнергии и мощности Российской Федерации стратегия управления транспортными электросетевыми компаниями позволила определить круг первоочередных целей и задач компании, основная из которых - эффективное управление ее производственными активами.

2. Сформулированная на основе системного подхода концепция управления производственными активами позволяет ТЭСК осуществить принципиальные качественные изменения процессов организации, планирования и управления производственными активами, направленные на повышение эффективности деятельности компании в целом и обеспечивающие прирост ее добавленной стоимости и формирование формализованной системы анализа и принятия решений.

3. Разработанная стратегия эффективного управления производственными активами увязывает цели компании с целями управления производственными активами через систему стратегических показателей эффективности и реализует их достижение на основе предложенной функциональной структуры и модели управления производственными активами, что обеспечивает повышение прозрачности системы управления активами, управляемости компании и обоснованности управленческих решений в части управления активами.

4. Предложенная стратегия дифференциации систем управления техническим обслуживанием и ремонтами производственных активов представляет собой совокупность принципов и механизмов формирования систем ТОиР производственных активов электросетевых компаний на основе системы риск-менеджмента, обеспечивающих оптимизацию использования ограниченных финансовых ресурсов компании при одновременном обеспечении требуемого уровня надежности процесса транспорта электрической энергии.

5. Предложенные принципы и методики определения оптимальной периодичности работ по техническому обслуживанию и ремонту производственных активов в системе ТОиР по состоянию и критерии определения срока замены активов существенно развивают нормативно-методическую базу управления производственными активами и обеспечивают сокращение затрат (без снижения уровня надежности) на основную деятельность и минимизацию возникающих технологических и экономических рисков.

6. Разработанная в диссертации стратегия развития производственных активов ТЭСК оптимизирует процесс инвестиционной деятельности компании через формирование прозрачных критериев и механизмов принятия решений, способствующих устойчивому росту компании, обеспечивающему повышение уровня надежности транспорта электроэнергии на НОРЭМ.

7. Изменения и дополнения автора в механизм взаимодействия электросетевой компании и регулятора на рынке электроэнергии и мощности на основе регулирования тарифов на передачу и распределение электрической энергии с применением метода доходности на инвестированный капитал позволяют мотивировать электросетевые компании к повышению эффективности управления производственными активами.

Теоретические и методологические результаты, полученные в диссертационной работе, существенно развивают теорию и методологию управления производственными активами транспортных электросетевых компаний.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Волкова, Ирина Олеговна, 2009 год

1. Аверчев, И. Как оценить эффективность работы компании / И.Аверчев //

2. Финансовый директор. 2007. - №3.

3. Акмаева, Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленныхпредприятиях России : Автореф. дисс. .докт. эк. Наук / Р.И.Акмаева Волгоград. - 2007. - 49 с.

4. Андриевский, В.Н. Управление предприятием электрических сетей /

5. В.Н. Андриевский. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Энергоатомизат. 1988. - 344 с.

6. Артюхин, Ю.Д. Схемы и структуры управления энергетикой /

7. Ю.Д.Артюгин, А.И. Загянский М.: Энергоиздат, 1991. - 64 с.

8. Бабич, О.В. Методика выявления путей повышения эффективностииспользования основных фондов промышленного предприятия / О.В.Бабич // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - №4. - с.76-85.

9. Барановский, А.И. Экономические проблемы энергетики насовременном этапе перехода к рыночным отношениям / А.И.Барановский, Н.Д.Бойко, В.И.Эдельман // Электрические станции. 1994. - № 5.

10. Баринов, В.А. Вопросы организации электроэнергетики приватизация,координация, конкуренция / В.А.Баринов // Электрические станции. -1993.-№8.

11. Бейден, С. Риски на рынке электроэнергии и методы прогнозированияцен / С. Бейден, М. Матвеева, Д. Смирнов // Энергорынок. 2004. -№4.

12. Белов, И.Г. Управление производственными фондами в энергетике:качество ремонтных работ и поддержание надежности / И.Г.Белов // Электрические станции. 2005. - №3 - с.36-41.

13. Белов, Т. Финальный аккорд энергореформы / Т.Белов // Энергорынок —2008. -№4-с.36-40.

14. Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк Киев: Ника-Центр,1. Эльга, 2002. 720 с.

15. Блех, Ю. Инвестиционные расчеты / Ю.Блех, У.Гетце: пер.с нем.; подред. А.М. Чуйкина, Л.А,Галютина 1-е изд., стереотип. - Калининград: Янтар.сказ, 1997. - 450 с.

16. Богачкова, Л.Ю. Совершенствование управление отраслямироссийской энергетики: теоретические предпосылки, практика, моделирование : Автореф. дисс. .докт. эк. наук / Л.Ю.Богачкова — Волгоград. 2007. - 50 с.

17. Борисов, Е.И. Финансово-экономическая модель функционирования иразвития электроэнергетической компании / Е.И.Борисов, В.И. Колибаба// Энергетик. 2005. - №5. - с.2-5.

18. Булыга, Р. Добавленная стоимость как целевой критерий / Р.Булыга,

19. П.Кохно // Экономист. 2007. - №10. - с.68-76.

20. Бутыркин, А.П. Проблемы реформирования естественных монополий /

21. А.П.Бутыркин // Мировая экономика и международные отношения. — 2003.- №12.-с.3-11

22. Бык, Ф.Л. Понятийные аспекты новой парадигмы управления / Ф.Л.

23. Бык, В.Г. Китушин // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 5. -С. 3-8.

24. Василевская, C.B. TQM основа интегральной системы менеджмента /

25. С.В.Василевская // Методы Менеджмента Качества 2005. - №1 - с.33-39.

26. Вигура, А.Н. Основные положения методики анализа состояниясетевого оборудования для целей планирования ремонтов, реконструкции и техперевооружения / А.Н.Вигура Энергосетьпроект. 2005 - 59с.

27. Волкова, И.О. Регулирование тарифов по передаче электроэнергии сприменением метода экономически обоснованной доходностиинвестированного капитала / И.О.Волкова, И.А.Долматов, М.А.Шутова // Финансовый менеджмент. 2008. - №5. - С.89-98.

28. Волкова, И.О. Стратегия планирования и организации техническогообслуживания и ремонта производственных активов транспортных электросетевых компаний на основе риск-менеджмента / И.О.Волкова // Экономические науки, 2008, №10. 315-319.

29. Волкова, И.О. Анализ мирового опыта в области построения системуправления активами электросетевых компаний / И.О.Волкова, А.В.Маслов, К.Е.Фролов // Энергорынок. 2007. - №7. - с.31.36.

30. Волкова, И.О. Анализ мирового опыта в области построения системуправления активами электросетевых компаний / И.О.Волкова, А.В.Маслов, К.Е.Фролов // Энергорынок. 2007. - №8. - с.20-23.

31. Волкова, И.О. Анализ моделей управления активами электросетевыхкомпаний / И.О.Волкова // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. -2007.-№3.- с.162-167.

32. Волкова, И.О. Концепция построения системы управления активамиэлектросетевых компании в России на основе бенчмаркинга / И.О.Волкова // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2008. - №2. -С.101-108.

33. Волкова, И.О. Концепция создания системы управления активами ОАО

34. ФСК ЕЭС» /И.О.Волкова, О.В.Самаренко, В.В.Софьин // Энергорынок. 2008. - №3. - С.30-34.

35. Волкова, И.О. Методические аспекты оценки эффективностиуправления активами электросетевых компаний / И.О.Волкова, К.В.Варлашкин // Экономические науки . 2007. - № 10. - с. 172-177.

36. Волкова, И.О. Система управления сетевыми активами: новый подход куправлению в электросетевых компаниях / И.О.Волкова, О.В.Самаренко, В.В.Софьин // Энергоэксперт. 2008. - №2. - С.20-26.

37. Волкова, И.О. Совершенствование тарифообразования на услугиэлектросетевых компаний / И.О.Волкова, И.А.Долматов, М.А.Шутова // Экономические науки. 2008. - № 8. - С.290-294.

38. Волкова, И.О. Стимулирование инвестиционной деятельностиэлектросетевых компаний методами тарифного регулирования / И.О.Волкова, И.А.Долматов, М.А.Шутова // Академия энергетики. -2008. №3. - С.56-60.

39. Волкова, И.О. Управление активами электросетевых компаний:зарубежный опыт / И.О.Волкова, Б.Б.Кобец СПб.: Издательство Политехнического университета. - 2007. - 126 с.

40. Волкова, И.О. Эффективное управление производственными активамиэлектросетевых компаний / И.О.Волкова. Санкт-Петербург: изд-во Политехи.ун-та. - 2008. - 258 с. -15,6 пл.

41. Волькенау, И.М. Экономика формирования электроэнергетическихсистем / И.М.Волькенау, А.Н.Зейлигер, Л.Д.Хабачев: под ред.

42. A.А.Троцкого. М.: Энергия. - 1981. - 320 с.

43. Воронцов В.Б. Методические вопросы организации экономическихотношений в энергосистеме / В.Б.Воронцов М. - 1993. - 172 с.

44. Воропай, Н.И. Проблемы развития электроэнергетики, методы имеханизмы их решения в рыночных условиях / Н.И.Воропай, Е.Б.Иванова, В.В.Труфанов, Г.И.Шевелева М.: Изд-во ИПН. - 2007. -110 с.

45. Гинзбург В.В., Риск-ориентированная модель управлениятехнологическими активами / В.В.Гринберг, В.В.Целиков,

46. B.Н.Гробштейн // Энергоэксперт. 2008. - №2.

47. Гительман, Л.Д. Энергетический бизнес: Учебное пособие /

48. Л.Д.Гительман, Б.Е.Ратников 2-е изд., испр. - М.:Дело. - 2006. - 600 с.

49. Глухов, В. В. Экономика электроэнергетического комплекса: учеб.пособие / В. В. Глухов, С. Е. Барыкин. СПб.: Изд-во СПбГПУ. - 2003. - 110 с.

50. Глухов, B.B. Математические методы и модели для менеджмента /

51. В.В.Глухов, М.Д.Медников, С.Б.Коробко СПб.: Изд-во «Лань». -2000.-480 с.

52. Говсиевич, Е.Р. Применение экспресс-методов оценки сложныхинвестиционных программ на примере формирования стратегии развития энергетики / Е.Р .Говсиевич, Е.Р.Орлова, Р.В.Орлов // Промышленная политика в Российской Федерации, №11. — с.32-39

53. ГОСТ Р 51901-2002. Управление надежностью: Анализ рискатехнологических систем. Введ. 2002-07-06. М. : Госстандарт России: Изд-во стандартов, 2002.

54. Губанов, С. Неоиндустриализация плюс вертикальная интеграция (оформуле развития России) / С.Губанов // Экономист. 2008. - №9. — с 3-21.

55. Гусева, Т.В. Интеграция как закономерный этап развития системменеджмента / Т.В.Гусева // Менеджмент в России и за рубежом -2003. №5 - с.15-17.

56. Денисов, В.И. Основные направления совершенствованиядействующей системы тарифов на электрическую и тепловую энергию / В.И.Денисов, Г.М.Ерохина, В.Н.Исаева // Электрические станции. 1993. - № 3.

57. Денисов, В.И. Методические особенности обоснования вариантовобновления объектов энергетики / В.И.Денисов // Электрические станции. 2003. - №5. - с.2-7.

58. Дорофеев, В.В. Рынок электрической энергии и мощности в России.

59. Каким ему быть? / В.В.Дорофеев, В.И.Михайлов, И.В.Фраейр, В.И.Эдельман: под ред. В.И.Эдельмана. -М.: Энергоатомиздат, 2000. -364 с.

60. Дьяков, А.Ф. Состояние и перспективы развития энергетики России /

61. А.Ф.Дьяков // Промышленная энергетика. 1993. - №7.

62. Дьяков, А.Ф. Использование основных электрических сетей прирыночных отношениях / А.Ф.Дьяков, В.А.Семенов, В.П.Морозкин // Энергетик. 1994. - №4.

63. Егоров, М. Новые методы госрегулирования как следующий этапразвития электросетевого комплекса страны / М.Егоров // Энергорынок. 2008. - №9. - с.92-94.

64. Жарков, Д. Реструктуризация энергокомпании: роль корпоративнойархитектуры при формировании бизнес-модели организации / Д.Жарков, Е.Пузов, В.Ларионов // Энергорынок. 2008. - №10.- с.37-41.

65. Зорин, В. ЕАМ перспективная технология управления фондами иактивами предприятия / В.Зорин // Энергорынок. — 2006. №5. -с.51-53.

66. К.Маркс и Ф.Энгельс. Соч. Т.26. 4.1.

67. К.Маркс и Ф.Энгельс. Соч. Т.24.

68. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей / Р.Каплан, Д.Нортон- М.: ЗАО "Олимп-Бизнес". 2004.

69. Каркманов, C.B. Мониторинг как основа обслуживания оборудованияпо фактическому состоянию / С.В.Каркманов // Энергетик. 2001. - № 6.-с. 48.

70. Каркманов, C.B. Обслуживание оборудования по фактическомусостоянию / С.В.Каркманов, В.Р.Козлов // Энергетик. 2001. - №8. - с. 46.

71. Китушин, В.Г. Оценка эффективности затрат на ремонт генерирующегооборудования / В.Г.Китушин, Д.Е.Шерварли, В.Б.Любашевский // Материалы НПК конференции Новосибирского гос.тех.ун-та. 2005.

72. Китушин, В.Г. Проблема надежности электроснабжения: анализ причини подходы к решению / В.Г.Китушин // Энергорынок. 2005. - №9. -с.39-41.

73. Ковалев, В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выборинвестиций. Анализ отчетности / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика. - 2005.

74. Ковзель, К. Многокритериальная оптимизация инвестиционногопортфеля предприятия / К.Ковзель // Финансовый менеджмент. — 2007. №5.

75. Комплексный анализ эффективности технических решений вэнергетике / Ю.Б.Гук, П.П.Долгов, В.Р.Окороков и др.; Под ред. В.Р.Окорокова и Д.С.Щавелева. — Л.: Энергоатомиздат. Ленингр. отд-ние, 1985.- 176 с.

76. Концепция стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003-2008 гг.5+5». М.: ОАО РАО «ЕЭС России», 2003. - 52 с.

77. Косматов, Э.М. Экономическая оценка и прогнозирование показателейнадежности энергетического оборудования / Э.М.Косматов СПб.: Анатолия, 2004. -279 с.

78. Крюков, Я.В. Управление запасами углеводородного сырья какактивами нефтяной компании : Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05 Новосибирск. 2005. - 176 с.

79. Кудрявцев, А. Будущее рынка электросетевого строительства /

80. А.Кудрявцев // Энергорынок. 2008. - №8. - с.31-32.

81. Кузовкин, А.И. Реформирование электроэнергетики и энергетическаябезопасность / А.И.Кузовкин М.: изд-во Институт микроэкономики, 2006.-388 с.

82. Кузовкин, А.И. Энергореформа в России: конкуренция вместонадежности / А.И.Кузовкин М.: изд-во ИПН. - 2006. - 46 с.

83. Куликов, A.JI. Региональный рынок электрической энергии:формирование и развитие: монография / А.Л.Куликов Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос.службы. - 2004. -318 с.

84. Кучеров, Ю.П. Реформирование и надежность электроснабжения /

85. Ю.П.кучеров, В.Г.Китушин // Энергорынок. 2005. - №1. - с.40-47.

86. Ларионова, Е. Экономическая добавленная стоимость / Е.Ларионова //