Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Черткова, Галина Дмитриевна

• Черткова, Галина Дмитриевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Черткова, Галина Дмитриевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Характеристика интрапренерства л предпосылки его развития

1.2. Исследование особенностей интрапренерских подразделений

1.3. Содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями

2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

2.1. Анализ организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями

2.2. Создание интрапренерских подразделений на предприятии

2.3. Разработка организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИНТРАПРЕНЕРСКИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

3.1. Выбор стратегии интрапренерского подразделения

3.2. Принятие управленческих решений в интрапренерских подразделениях

3.3. Моделирование системы оценки руководителя интрапренерского подразделения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в России способствует появлению новых, более гибких форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи. При этом на крупных промышленных предприятиях уже созданы или создаются предпринимательские подразделения. Развитие внутреннего предпринимательства обусловлено социально-психологическими, материально-техническими и организационно-экономическими факторами. Современные теоретические исследования и практические примеры доказывают целесообразность создания и функционирования интрапренерских подразделений внутри крупного предприятия и показывают отсутствие системы управления ими. В рамках общей системы управления интрапренерскими подразделениями одним из главных аспектов являются организационные положения данного вопроса.

Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями дает возможность рассматривать в совокупности взаимосвязанные организационные мероприятия, необходимые для рационального руководства предпринимательскими подразделениями разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, действующими в рамках крупных хозяйствующих субъектов.

Актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью повышения эффективности функционирования интрапренерских подразделений, что позволит удовлетворить потребности предприятия и получить дополнительную прибыль. Проблема установления организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями является ключевой.

Теоретическим и методологическим проблемам развития промышленного бизнеса, интрапренерства и инновационной деятельности предприятия посвящены труды российских и зарубежных ученых, а именно:

А. И. Агеева /2/, Ю. П. Анисимова /5, 6, 7, 85/, X. Виссема /26/, Г.К. Гинса /33/, П. Дракера /142/, А. А. Дынкина /92/, Ю. В. Иванова /46/, Р. Кантильона, Дж.М. Кейнса /51/, JL И. Колесниковой /53/, Д. Макклелланда /162/, В. Г. Медынского /64/, Р. Нильсена, И. Пенроуз /163/, Г. Пиншо /142, Р. Рамелта, А. Смита /106/, Г. Стивенсона /164/, Ж. Б. Сэя /145/, В. В. Томилова /114/, О. Г. Туровца /82/, А. Улюкаева /118/, Ф. Уокера /145/, JI. Фаткина /121/, Р. Хизрича/129, 130/, Й. Шумпетера/137, 160/.

Проблеме формирования организационного механизма управления посвящены труды отечественных и зарубежных специалистов: А. М. Букреева /21/, В. П. Бычкова /23/, JL И. Евенко /42/, А. С. Казарновского /49/, С. Е. Каменицера /81/, Т. Коно /54/, М. И. Круглова /56/, Б. 3. Мильнера /80/, Ю. М. Осипова /84/, В. Н. Попова /91/ Д. В. Соколова /108/. В диссертационном исследовании автором рассматриваются проблемы формирования интрапренерских подразделений, решаются вопросы принятия стратегических решений и выбора стратегии интрапренерского подразделения.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация и управление на предприятиях», номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений по формированию организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями и разработка практических мероприятий по реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на промышленных предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать и уточнить содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями; провести анализ и определить проблемы формирования организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях; установить процедуру создания интрапренерских подразделений; разработать механизм управления интрапренерскими подразделениями; предложить методику принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях; построить модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе формирования и реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятии. Объект исследования — машиностроительные предприятия, в составе которых функционируют интрапренерские подразделения. Автором анализировался организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях г. Воронежа. Подробно исследовались предприятия ФНПЦ ЗАО НПК(О) «Энергия», ЗАО «Тяжмехпресс», ОАО «Рудгормаш».

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов по проблемам внутрифирменного управления, инновационного менеджмента, организационного проектирования, принятия управленческих решений и математического моделирования экономических процессов. Для решения поставленных задач использовались приёмы системного исследования, сравнительного и экономического анализа. В основе методических разработок лежат системный, целевой, иерархический, функциональный, эмпирический, характерологический подходы.

Применялись методы сравнения, ранжирования, анкетирования, тестирования, структуризации целей, дерева решений, экспертных оценок, экстраполяции, 8\\ЮТ-анализа.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ, Минфина РФ; официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2001-2004 гг.; отчеты Комитета по инвестиционной и промышленной политике и развитию предпринимательства Администрации г. Воронежа; бухгалтерская и финансовая отчетность исследуемых машиностроительных предприятий г. Воронежа; ресурсы сети Интернет.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по формированию и реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии. Наиболее существенными результатами, содержащими научную новизну, являются следующие: уточнено содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями, отличительной чертой которого является представление его с позиций системного подхода как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих единое целое; предложен состав и последовательность работ при создании на предприятии интрапренерских подразделений, отличающиеся применением системно-целевого подхода с использованием метода структуризации целей и экспертно-аналитического метода; осуществлена разработка организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями, который отличается от известных организационных систем совокупностью мероприятий, представленных в механизмах планирования, мотивации, координации и контроля, а также необходимым обеспечением, инструментами и методами управления, отражающими особенности функционирования внутренних предпринимательских подразделений; разработаны теоретико-методические положения принятия управленческих решений интрапренерскими подразделениями, отличие которых состоит в использовании метода дерева решений во взаимосвязи с методами экстраполяции и экспертных оценок; проведено моделирование системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, отличительной особенностью которой является универсальность и возможность модификации в зависимости от целей оценки.

Практическая значимость работы. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: рекомендации по формированию интрапренерских подразделений, позволяющие по предложенным стадиям создать предпринимательские подразделения на предприятии; методика принятия управленческих решений, которая позволяет интрапренерским подразделениям при использовании математических и эвристических методов принять рациональные решения и повысить их качество; алгоритм выбора стратегии интрапренерского подразделения, позволяющий с помощью метода SWOT- анализа выявить возможности и угрозы, сильные и слабые стороны интрапренерского подразделения и осуществить выбор стратегии; модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, позволяющая проводить оценку личных качеств, труда и результатов труда интрапренеров.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на Всероссийских научно-практических конференциях: на V-м Всероссийском форуме молодых ученых и студентов «Конкурентоспособность территорий и предприятий - стратегия экономического развития страны» (Екатеринбург, 2002), Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза, 2002), VI-m Всероссийском форуме молодых ученых и студентов «Инновационность хозяйственных систем» (Екатеринбург, 2003), IV-ой Всероссийской научно-практической молодежной конференции «Антикризисное управление в

России в современных условиях» (Москва, 2002) - награждена дипломом за разработанную «Модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения», а также на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2001-2004 гг.). Результаты исследований по проблемам интрапренерства рассматривались на конкурсах научных работ в г. Воронеже и г. Москве. Получен грант на конкурсе молодых учёных России по проблеме повышения экономической и социальной эффективности производства.

Разработанная автором методика принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях внедрена в работу ОАО «Рудгормаш», процедура создания интрапренерских подразделений и механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии приняты к практическому использованию на ФГУП ВМЗ, модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения и алгоритм выбора стратегии интрапренерского подразделения приняты к практическому использованию на «Микро - ЭД ЭНВО» ФНПЦ-ЗАО «НПК(О) «Энергия», что подтверждено актом внедрения в производство и справками с предприятий. Отдельные положения диссертационной работы, а именно: многофакторная модель измерения производительности интрапренерского подразделения и методика принятия управленческих решений интрапренерскими подразделениями — были внедрены в учебный процесс по дисциплинам «Управление производительностью» и «Организация машиностроительного производства» и используются при подготовке экономистов по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии», 521500 «Менеджмент (производственный)» Воронежского государственного технического университета. Использование материалов подтверждено актами внедрения в учебный процесс.

На защиту выносятся следующие положения: содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями; процедура создания интрапренерских подразделений на предприятии; механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии; методика принятия управленческих решений в интрапренерских подразделениях; модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 печатных работ, в том числе статья в научно-практическом вестнике «Энергия — XXI век» и 5 статей в сборниках научных трудов, 8 материалов научно-практических конференций. В работах, опубликованным в соавторстве лично соискателю принадлежит: в работе «Понятие организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями» (совместно с Ю. П. Анисимовым) — содержание организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями; в работе «Содержание и функции корпоративной информационной системы предприятия» (совместно с Ю. П. Анисимовым) — содержание корпоративной информационной системы предприятия; в работе «Реструктуризация предприятий на основе интрапренерства с целью повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности» (совместно с В. Ю. Пестовым) — исследование организационных аспектов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий, выводы.

Состав и структура работы. Диссертация включает 159 страниц основного текста и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 23 таблицы, 24 рисунка и 165 наименований литературных источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Черткова, Галина Дмитриевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования по управлению интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии позволили сделать следующие выводы.

1. Исследование содержания и предпосылок развития интрапренерства показало, что интрапренерство как явление представляет собой функционирование в рамках крупных хозяйствующих субъектов предпринимательских подразделений разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, которые изыскивают новые возможности для производства товаров и услуг с целью удовлетворения потребностей организации и получения дополнительной прибыли с использованием внутренних ресурсов предприятия. Предпосылками развития интрапренерства являются социально-психологические, материально-технические, организационно-экономические факторы.

2. Теоретические исследования и изучение практики интрапренерства позволили выделить следующие отличительные особенности внутренних предпринимательских подразделений: наличие договоров между предприятием и его интрапренерскими подразделениями, удовлетворение потребностей предприятия, обеспечение хозяйственной самостоятельности при производстве товаров и оказании услуг на сторону, ориентация на получение прибыли и распоряжение ею. Предпринимательские подразделения, создаваемые внутри крупного предприятия могут отличаться специализацией, размером, количеством делегированных специальных функций, степенью самостоятельности и иметь разную организационно -правовую форму: индивидуальное предпринимательство, хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы.

3. На основе системного подхода разработана система управления интрапренерскими подразделениями и построен организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на предприятии. Под организационным механизмом управления интрапренерскими подразделениями автором понимается совокупность взаимосвязанных организационных мероприятий, выполняемых для рационального руководства предпринимательскими подразделениями разной организационно-правовой формы и степени самостоятельности, действующих в рамках крупных хозяйствующих субъектов, с целью удовлетворения потребностей предприятия и получения дополнительной прибыли.

4. Теоретические исследования и изучение практики формирования организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями на предприятиях, позволили выделить проблемы построения организационного механизма управления. К ним относятся: неправильное формирование интрапренерских подразделений в рамках общей организационной структуры управления, отсутствие системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, отсутствие корпоративной информационной системы управления, неверный выбор стратегии интрапренерского подразделения. Эти проблемы соискатель предлагает решать посредством применения разработанной в диссертации процедуры создания интрапренерских подразделений, созданной модели системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, рекомендованной корпоративной сети Intranet.

5. Для правильного формирования интрапренерских подразделений соискателем предложена процедура создания интрапренерских подразделений. Особенность данной процедуры состоит в реализации системно-целевого подхода к построению организационных структур управления с использованием метода структуризации целей и экспертно-аналитического. Процедура предполагает реализацию трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования, внедрения организационных решений.

6. В целях повышения эффективности функционирования внутренних предпринимательских подразделений автором разработан механизм управления интрапренерскими подразделениями. Рассмотрены общие мероприятия организационного механизма управления и элементы механизмов планирования, мотивации, координации и контроля, также определено обеспечение, методы и инструменты реализации данного механизма.

7. Одним из наиболее важных элементов организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями в механизме планирования является выбор стратегии предпринимательского подразделения. Предложенный соискателем алгоритм выбора стратегии интрапренерского подразделения, является универсальным и представляет собой логическую последовательность шагов, предпринимаемых для достижения поставленных стратегических целей. Он включает: определение миссии интрапренерского подразделения, установление целей интрапренерского подразделения, стратегический анализ, стратегический выбор, реализацию стратегии, оценку достижения целей интрапренерского подразделения, оценку влияния выбранной стратегии на достижение целей интрапренерского подразделения.

8. В качестве общего мероприятия организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями диссертантом рассмотрено принятие управленческих решений предпринимательскими подразделениями. Для повышения качества принятия управленческих решений предложена методика, предполагающая совместное использование математических и эвристических методов и представляющая сочетание трех методов: дерева решений, экспертных оценок и экстраполяции.

9. В целях реализации организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями предложена модель системы оценки руководителя интрапренерского подразделения, которая в зависимости от целей оценки может быть модифицирована для решения определенных управленческих проблем. Данная модель позволяет наглядно представить показатели оценки личных качеств, труда и результатов труда интрапренеров.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Черткова, Галина Дмитриевна, 2004 год

1. Авдулов П. В., Баскаков А. Б. Методические предпосылки формирования организационных структур производственных систем // Приборы и системы управления. 1991. №2. С.8-9.

2. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 1991. — 112 с.

3. Акофф, Рассел Л. Акофф о менеджменте: Теория систем. Бюрократия. Коррупция. Образование / Рассел Л. Акофф: Пер. с англ. под ред. Л. А. Волкова. СПб.: Питер, 2002. - 448 с.

4. Аксененко А.Ф. и др. Внутрихозяйственный расчет: (Ответственность и оценка результатов) / А.Ф.Аксененко, В.В.Новиков, С.И.Полякова. М.: Экономика, 1988.-239 с.

5. Анисимов Ю. П. Доходность инновационной деятельности: Монография / Ю. П. Анисимов, В. Б. Артеменко, О. А. Зайцева; Под ред. Ю. П. Анисимова, Воронеж: АОНО «ИММиФ», 2002. 192 с.

6. Анисимов Ю. П. Организация бизнес-процессов выпуска новой продукции: Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, С. В. Шапошникова; Под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж: ВГТА, 2003. — 456 с.

7. Анисимов Ю. П., Черткова Г. Д. Понятие организационного механизма управления интрапренерскими подразделениями в корпорации // Энергия XXI век: Науч.-практ. вестник. Воронеж: ВГУ, 2003. Вып. 1(49). С. 72-77.

8. Анисимов Ю. П., Черткова Г. Д. Содержание и функции корпоративной информационной системы предприятия // Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах: Тр. Всерос. конф. Воронеж: ВГТУ, 2001. С. 78-79.

9. Анисимов Ю. П., Шипилов Ю. А., Ткаченко И. А. Инновационный менеджмент. ВГТУ, 1998. - 50 с.

10. Анискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

11. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 2002. - 328 с.

12. Аунапу Ф. Ф. Директор завода, его основные функции и методы работы. М.: «Экономика», 1967. — 48 с.

13. Аунапу Ф. Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: «Экономика», 1971. 102 с.

14. Белоусов В. И., Рыбалко С. А. Реструктуризация предприятия: стабилизация и развитие: Учеб. пособие. — Воронеж: ВГТУ, 2001. — 312 с.

15. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Математико статистические методы экспертных оценок, - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Статистика, 1980. — 263 с.

16. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Метод экспертных оценок. — М.: Статистика, 1981.-258 с.

17. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб. пособие. — М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. — 150 с.

18. Блинов А. О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учеб. пособие для экономических колледжей и вузов. М.: ГЕЛАН,2001.-411с.

19. Большой энциклопедический словарь: В 2т. Гл. ред. А. М. Прохоров. -М.: Сов. энциклопедия. Т.1. — 1991. 863 с.

20. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2002. -256 с.

21. Букреев А. М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. -164 с.

22. Бухвальд Е., Виленский А. Российская модель взаимодействия малого и крупного предпринимательства // Экономист, 1998. № 6. - с. 66-78;

23. Бычков В. П. Автореферат «Организационно-экономический механизм функционирования и развития технологического транспорта».

24. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. - 528 с.

25. Бахрушина M. А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. — М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000. 192 с.

26. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

27. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

28. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник. М.: "Фирма Гардарика", 1996. - 416 с.

29. Владимирова JI. П. Экономика труда: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2002. — 300 с.

30. Внутрипроизводственный хозрасчет. — М.: Профиздат, 1990. — 176 с.

31. Гвишиани Д. М. Организация и управление / Моск. ин-т экономики, политики и права. 3-е изд. перераб. М.: Изд-во МГТУ, 1998. — 329 с.

32. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

33. Гинс Г. К. Предприниматель. Посев, 1992.

34. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. — г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. 400 с.

35. Гончаров В. В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. М.: МНИИПУ, 1998. - 192 с.

36. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. -М.: МНИИПУ, 1996. 752 с.

37. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М.: МНИИПУ, 1996. - 720 с.

38. Гончарова Н. П., Перерва П. Г. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие. Киев: Изд-во КГУ, 1998. - 267 с.

39. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ООО «ТК Велби», 2004. - 448 с.

40. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: «Издательство БИНОМ», 1997.-432 с.

41. Дубров А. М., Лагоша Б. А., Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Лагоша. М.: Финансы и статистика, 1999. — 176 с.

42. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Москва: Изд-во «Наука», 1983. — 348 с.

43. Екатеринославский Ю. Р. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.: Экономика, 1988.

44. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов: Сокр. пер. с нем. (Научн. ред. и авт. предисловия А. Л. Журавлев). М.: Экономика, 1990. - 335 с.

45. Зингер И. С. Методологические вопросы разработки структур управления. — М.: Экономика, 1979.

46. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001. - 244 с.

47. Ивлев В., Попова Т., Павлов Л. Реорганизация АСУ промышленных предприятий // Компьютер пресс, 1997. № 7. - С. 236-244;

48. Информационные технологии управления: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Г. А. Титоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 280 с.

49. Казарновский А. С. Организационное проектирование на предприятии (игровой подход). Киев.: Наук, думка, 1990. - 216 с.

50. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Финансы и статистика, 1990. — 178с.

51. Кейнс Д.М. Избранные произведения. М.: 1993.

52. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. А. Швандара М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.

53. Колесникова JI. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопросы экономики, 2000. №8. — с. 15 — 30.

54. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. — 384 с.

55. Корпоративная информационная система // Компьютер пресс, 1997. -№7.-С. 216-222.

56. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 768 с.

57. Кудряшова Л. Д. Каким быть руководителю: психология управленческой деятельности. Л.: Лениздат, 1986. - 160 с.

58. Кульман А. Экономические механизмы.: Пер. с фр. / Общ. ред. Н. И. Хрусталевой. — М.: «Прогресс», 1993. 192 с.

59. Лехциер Л. И. Производственные объединения: новая модель организации. — М.: Экономика, 1989. — 143 с.

60. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь. — М.: ВО «Наука», 1993.-448 с.

61. Льюис Колин Д. Методы прогнозирования экономических показателей / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1986. — 130 с.

62. Макашева Н. Фридрих фон Хайек: Мировоззренческий контекст экономической теории // Вопросы экономики, 1989. № 4. — с. 146—156

63. Малый энциклопедический словарь: В 4т. Т.2 / Репринтное воспроизведение издания Брокгауза и Эфрона. М.: ТЕРРА, 1997. — 560 с.

64. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие для вузов / под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

65. Международные стандарты финансовой отчетности 1998: издание на русском языке - М.: «Аскери-АССА», 1998.

66. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова, М., Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998. - 504 с.

67. Менеджмент организации. Учебное пособие. 3. П. Румянцева, Н. А. Соломатин, Р. 3. Акбердин и др. М.: ИНФРА - М, 1997. - 432 с.

68. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 432 с.

69. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1993. - 702 с.

70. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. / Пер. с англ. под редакцией И. И. Елисеевой, В. JI. Тамбовцева. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1, 468 с.

71. Миллер Э. Э. Экономика, организация и планирование машиностроительного производства. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: Машиностроение, 1970. — 400 с.

72. Мильнер Б. 3. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-375 с.

73. Мильнер Б. 3. Системный подход к организации управления / Б. 3. Мильнер, Л. И. Евенко, В. С. Рапопорт М.: Экономика, 1983. - 224 с.

74. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА, 2001. - 480 с.

75. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

76. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. - 112 с. (2.2)

77. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская АН.; Российский фонд культуры; 3-е изд., стереотипное - М.: АЗЪ, 1996. - 928 с.

78. Омаров А. М. Руководитель: размышления о стиле управления. — 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1987. — 366 с.

79. Организационно-правовые формы коммерческой деятельности в России: Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации / Под ред. В. В. Куликова. М.: ИНФРА-М, 1995. - 160 с.

80. Организационные структуры управления производством / Под ред. Б. 3. Мильнера. М.: «Экономика», 1975. - 319 с.

81. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими./Под ред. С. Каменицера, М. Мельник. Москва «Прогресс», 1981.-240 с.

82. Организация производства: Учебник для вузов / О. Г. Туровец, В. Н. Попов, Б. Н. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. Воронеж: ВГТУ, 1993. -384 с.

83. Организация управления промышленным производством. Учебник / Козлова О. В., Александров Л. А., Саркисов М. А., Саломатин Н. А. И др.; Под ред. Козловой О. В., Каменицера С. Е. — М.: Высш. кола, 1980. 399 с.

84. Осипов Ю. М. Основы теории хозяйственного механизма. — М.: Изд-во МГУ, 1994.-368 с.

85. Основы инновационного менеджмента: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, И.А. Борисенко; Под общ. ред. Ю.П. Анисимова: Изд-во ВГТУ, 2001, 62 с.

86. Оценка работников управления / Под ред. Г. X. Попова. М.: «Моск. рабочий», 1976. 352 с.

87. Палий В. Управленческий учет. М.: Инфра-М, 1997. - 230 с.

88. Панин А. У. Законы формирования и предпосылки функционирования хозяйственного механизма. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 1995. — 88 с.

89. Панов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 240 с.

90. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ от 27 января 2000 г. № 11н // Финансовая газета. 2000. № 13.

91. Попов В. Н. Организационно-экономический механизм объединения: (На примере научно-производственного концерна). — Воронеж: Издательство ВГУ, 1994.- 176 с.

92. Предпринимательство в конце XX века / А. А. Дынкин, А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. М.: Наука, 1992. - 312 с.

93. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 2002. - 279 с.

94. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2001. — 285 с.

95. Рабочая книга практического психолога: Пособие для специалистов, работающих с персоналом / Под ред. А. А. Бодалева, А. А. Деркача, Л. Г. Лаптева. М.: Изд-во Института Психотерапии, 2001. — 640 с.

96. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. — М.: «Аудит», Издательское объединение «ЮНИТИ» 1998. — 258 с.

97. Райзберг Б. А., Лобко А. Г. Программно-целевое планирование и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. - 428 с.

98. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы: (Вопросы методологии и практики). М.: Экономика, 1987. - 232 с.

99. Реальные инвестиции в реальное производство // Инвестиции, 1996. -№ 6. С. 18-20.

100. Реструктурирование предприятия. — М.: Дело, 1996. — 200 с.

101. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. - 304 с.

102. Румянцева 3. П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. МодульЗ. М.: ИНФРА-М, 2000. 286 с.

103. Садовский В. Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ / Ин-т истории естествознания и техники. — М.: Наука, 1974. 279 с.

104. Слезингер М. С. Труд в управлении промышленным производством. — М.: Экономика, 1967.

105. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 271 с.

106. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962.

107. Смолкин А. М. Организационная перестройка на предприятии. — М.: «Экономика», 1991. — 175 с.

108. Соколов Д. В. Основы организационного проетирования: предпринимательский подход.

109. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь. / Под ред. JI. М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996. - 589 с.

110. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998. 440 с.

111. Стуков С. А., Стуков JI. С. Международная стандартизация и гармонизация учета и отчетности. М.: Бухгалтерский учет, 1998. - 320 с.

112. Теория прогнозирования и принятия решений: Учеб. пособие / Под ред. С. А. Саркисяна. М., «Высшая школа», 1977. - 351 с.

113. Тихомирова А. В. Оценка эффективности управления производством. -М.: Экономика, 1984. 104 с.

114. Томилов В. В. Культура предпринимательства. — СПб: Издательство «Питер», 2000.-368 с.

115. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

116. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 4-е изд. - М.: Дело, 2002. — 272 с.

117. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 1997. №4. С. 104-109.

118. Улюкаев А. Свобода как непосредственная производительная сила // Коммунист, 1990. № 14. - с. 5 - 13.

119. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА-М, 1988.-669 с.

120. Управленческий учет. Учебное пособие под ред. А. Д. Шеремета. -М.: ИД «ФБК ПРЕСС», 1999. 180 с.

121. Фаткин JI. Интрапренёрство в хозяйственных организациях // Проблемы теории и практики управления, 1995. № 4. - с. 78- 83;

122. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. — 600 с.

123. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. — 272 с.

124. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1997. — 352 с.

125. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 4-е изд. перераб. и доп. М.: Дело, 2001. — 448 с.

126. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Финансовая газета. 1996. № 49.

127. Философия: Учебное пособие для вузов / Под ред. В. Н. Лавриненко. — М.: Юрист, 1996.-420 с.

128. Франчук В. И. Основы построения организационных систем. — М.: Экономика, 1991. 111 с.

129. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1: Предприниматель и предпринимательство. Пер. с англ./Общ. Ред. В. С. Загашвили. — М.: «Прогресс», 1992. 189 с.

130. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 5: Советы начинающему предпринимателю. Пер. с англ./Общ. Ред. В. С. Загашвили. М.: «Прогресс», 1992.-192 с.

131. Хозяйственный механизм предприятия: концепция, методы, практика / Э. С. Минаев, А. Р. Винес, JI. Р. Забродина и др.; Под ред. Э. С. Минаева, А. Р. Винес. М.: Изд-во МАИ, 1991.-208 с.

132. Черняк JI. Intranet и корпоративные системы предприятий // Компьютер пресс, 1996. № 6. - С. 94-97.

133. Черткова Г. Д. Системный подход к управлению корпорациями // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2001. Вып. 6. Ч. 4. С. 14-16.

134. Черткова Г. Д. Модель оценки интрапренеров // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Междунар. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2002. Вып. 1. Ч. 4. С. 44-47.

135. Шипилов Ю. А. Совершенствование организационной структуры предприятия на основе развития механизма интрапредпринимательства // Предприятие и рынок, 1997. №1. — с. 11-16.

136. Шумпетер И. Теория экономического развития.- М.: Прогресс, 1982. — 453 с.

137. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И. И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

138. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства) / Под ред. В. Д. Камаева М.: Изд-во МГТУ, 1993. - 464 с.

139. Юкаева В. С. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: Издательский дом «Дашков и К0», 1999. — 292 с.

140. Joseph Shumpeter. Can Capitalism survise? New York, Harper & Row, 1952, p. 72

141. MacMillan I. C., Block Z., Subba Narasimha P. N. Obstacles and experience in corporate venturing. Proceedings, Babson Research Conference, April 1984, p. 341-363.

142. McClelland D. C. The Achivieng Society. Princeton, 1961.

143. Penrose E. The theory of the growth of the firm. Blackwell, 1968. P. 78.

144. Stevenson H. Paradigm of Entrepreneurship. Harvard, 1989. P.25.

145. The Identification and Assesment of the competencies of Entrepreneurs. N. Y. 1988.