Формирование механизма функционирования системы интрапренерства на предприятиях строительной отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Власова, Мария Федоровна

• Власова, Мария Федоровна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Власова, Мария Федоровна

Введение.

1 Теоретические, методические и прикладные проблемы развития интрапренерства (внутрифирменного предпринимательства) в строительной отрасли.

1.1 Интрапренерство как эффективный инструмент решения социально-экономических проблем предприятия.

1.2 Теоретические основы формирования системы интрапренерства на предприятии.

1.3 Актуальные проблемы развития интрапренерства на предприятиях строительной отрасли.

2 Методическое обеспечение механизма функционирования системы интрапренерства на предприятиях строительной отрасли.

2.1 Методика формирования системы интрапренерства на предприятии.

2.2 Методика создания интрапренерских единиц на строительных предприятиях.

2.3 Метод согласованного планирования деятельности строительного предприятия и его интрапренерских единиц.

3 Прикладные аспекты формирования системы интрапренерства на строительных предприятиях.

3.1 Система мотивации персонала предприятия и интрапренерских единиц.

3.2 Оценка эффективности функционирования системы интрапренерства и интрапренерских единиц на строительных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма функционирования системы интрапренерства на предприятиях строительной отрасли»

Актуальность темы исследования. Эффективность работы предприятия в условиях обостряющейся конкуренции обеспечивается системным соответствием его структуры и функций изменяющимся внешним условиям рыночной среды.

Целенаправленная деятельность по структурной трансформации хозяйствующих субъектов как противоположность спонтанной эволюции в условиях, когда роль государства сводится к формальному закреплению сложившихся норм поведения, требует обоснованного и взвешенного подхода к необходимым институциональным изменениям, к которым, в том числе, относится интрапренерство. Интрапренерство как система внутрифирменного предпринимательства направлена на повышение уровня конкуренции на предприятиях.

Интрапренерство (внутрифирменное предпринимательство), является действенным методом повышения эффективности производства и управления, что показал опыт таких развитых стран как США, Япония, Франция. Для России эта область знаний в сфере управления и экономики является еще недостаточно исследованной и малоприменяемой на практике. Большинство строительных предприятий в российских условиях сталкивается с такими проблемами, как инертность организации в быстро меняющихся условиях, устаревшие технологии, сопротивление их коллективов инновациям, низкая конкурентоспособность продукции и услуг, значительная текучесть кадров, отсутствие мотивации сотрудников к эффективному труду. В этой связи, одной из значимых проблем является разработка и внедрение методов интрапренерства на строительных предприятиях, позволяющих раскрепостить на пользу дела инициативу своих сотрудников.

Актуальность и своевременность выполнения настоящего научного исследования обусловлены отсутствием до сегодняшнего времени в России теоретической базы, механизма формирования и функционирования системы интрапренерства. Поэтому разработка такого механизма будет являться одним из важных факторов повышения эффективности работы строительных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней среды.

Необходимость непрерывного совершенствования внутрифирменных процессов управления предприятием с точки зрения новых перспективных организационно-экономических подходов определила выбор темы диссертационного исследования, его проблематику, специфику и направленность.

Степень изученности проблемы. Проблема, которой посвящено исследование, многогранна. Вклад в ее решение в течение ряда последних лет внесли многие ученые и специалисты. Впервые об интрапренерстве заговорили такие ученые как Н.Макрэ, Дж.Пиншо, Нейсбит, О.Тоффлер, Р.Нильсен, Дж.Пирсон. Эти авторы уделяли внимание в основном лишь одному из важных аспектов интрапренерства, а именно, человеческому фактору.

Значимый вклад в решение проблем малого бизнеса и проблем, связанных с внедрением интрапренерства на российских предприятиях, внесли отечественные ученые - экономисты: Абалкин Л.И., Альтшуллер Г.С., Ардзинов В.Д., Асаул А.Н., Багиев Г.Л., Благов Э.И., Бусыгин А.В., Бухалков М.И., Войнаренко М.П., Гусев Е.В., Ерофеев П.Ю., Зубарев А.Н., Кабаков B.C., Крупанин А.А., Крутик А.Б., Локтеева Г.Е., Пименова А.А., Руткаускас Т.К., Сироткин В.А., Скуматов Е.Г., Томилов В.В., Хакунов Т.Д., Шатрова Е.В., Шепелев И.Г. и ряд других.

Несмотря на сравнительно широкий размах использования отдельных элементов внутрифирменного предпринимательства в советское время (кружки изобретателей и рационализаторов в коллективах строительных организаций, деятельность Стаханова, Злобина, Травкина и т.д.), поддерживаемого властями всех уровней, оно не получило глубокого научного обоснования и не могло быть реализовано в полном объеме в силу особого статуса предпринимательской деятельности в этот период. Слабоизученньгми до сих пор остаются вопросы, связанные с развитием механизмов формирования и внедрения интрапренерства на строительных предприятиях, что предопределяет необходимость продолжения научных исследований в этом направлении.

Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование механизма функционирования системы интрапренерства на предприятиях строительной отрасли.

В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать суть интрапренерства в исторической ретроспективе, его теоретические, методологические основы и проблемы внедрения на предприятиях строительной отрасли; разработать методику формирования системы интрапренерства на строительном предприятии;

- разработать методику создания интрапренерских единиц на строительном предприятии;

- выработать метод согласованного планирования деятельности предприятия и его интрапренерских единиц; сформировать систему мотивации на строительных предприятиях интрапренерского типа;

- сформировать механизм функционирования системы интрапренерства на строительных предприятиях.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Свердловской области.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических аспектов, связанных с оценкой, подготовкой условий, разработкой экономических, организационных и правовых рычагов внедрения интрапренерства и эффективным функционированием интрапренерских единиц на предприятиях строительной отрасли.

Методическая база и методика исследования. Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам внутрифирменного предпринимательства (интрапренерства). В работе были использованы нормативные и законодательные акты по организационно-экономическим вопросам регулирования предпринимательства и оценки бизнеса. В ходе исследования применялись методы обобщения, системного анализа, методы логического и сравнительного анализа, математического моделирования, оптимизации и декомпозиции.

Информационную базу исследования составили монографии, научные публикации в специализированных журналах, материалы семинаров и научно-практических конференций, данные по работе предприятий строительного комплекса Свердловской области, а также действующие законодательные и нормативно-правовые документы по производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельности в сфере строительства.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования обусловлена универсальностью методических подходов к формированию системы интрапренерства на предприятии, функционированию его интрапренерских единиц, согласованному планированию деятельности предприятия строительной отрасли и его интрапренерских единиц.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности применения полученных в работе результатов и рекомендаций для выстраивания системы интрапренерства на предприятиях строительной отрасли.

Работа выполнялась в рамках госбюджетной темы № 2847 кафедры «Экономика и управление строительством и рынком недвижимости» на 20062010 г.г. «Совершенствование организационно-структурных и финансово-экономических методов управления и реформирования предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса».

Результаты работы внедрены на нескольких строительных предприятиях, в частности, в ООО «Премьер-Сторй» и в ООО «ТехноИЗОЛ», что подтверждается справками об использовании результатов диссертационной работы и актами внедрения.

Основные положения диссертационного исследования и разработанные методики использованы при подготовке различных курсов для студентов специальностей 080502 - «Экономика и управление на предприятии (строительство)» и 080503 — «Антикризисное управление» факультета Экономики и управления ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина», г. Екатеринбург, что подтверждается справкой об использовании в учебном процессе результатов диссертационной работы.

Научная новизна полученных результатов заключается в следующем:

1. Уточненное применительно к современным условиям хозяйствования понятие интрапренерства (внутрифирменного предпринимательства), более глубоко раскрывающее суть этого явления как особой формы предпринимательской деятельности инновационного характера в рамках действующего предприятия и на его ресурсной базе и как инструмента внутрифирменного управления, обеспечивающего создание внутренней конкурентной среды и децентрализацию управленческих функций, позволяет более полно определить целевые установки интапренерства, связанные с созданием дополнительных стимулов к труду, повышением ресурсоотдачи и ускорением инновационных процессов, а также получением дополнительных доходов и повышением стоимости предприятия (бизнеса) (п.15.63).

2. Введенное в научный оборот новое понятие «интрапренерский потенциал» предприятия, определяемое как совокупность ресурсных, организационных, методических, социально-психологических, экономических предпосылок и условий становления интрапренерства, позволяет создать теоретическую основу для исследования, оценки и целенаправленного воздействия на комплекс охватываемых данным понятием факторов эффективного внедрения интрапренерства на предприятии строительной отрасли (п. 15.54).

3. Предложенная методика формирования системы интрапренерства, включающая в себя анализ интрапренерского потенциала предприятия и порядок формирования основ взаимоотношений предприятия и его интрапренерских единиц, а именно: экономических, организационных, правовых, — обеспечивает необходимую и поэтапную трансформацию традиционного предприятия в предприятие инновационно-интрапренерского типа и позволяет повысить эффективность его деятельности (п.15.66).

4. Предложенная методика создания интрапренерских единиц, определяющая последовательность, содержание и порядок реализации этапов этого процесса от зарождения интрапренерской идеи до реального функционирования интрапренерской единицы на предприятии, позволяет структурировать и унифицировать этот процесс, обеспечить его необходимую динамику и экономическую эффективность и на этой основе активизировать инновационную деятельность и повысить эффективность работы базового предприятия (п.15.66).

5. Разработанный метод согласованного планирования деятельности предприятия и его интрапренерских единиц, основанный на выработке оптимального решения с использованием метода декомпозиции Корнаи-Липтака, и состоящий в пошаговом уточнении и улучшении планов, позволяет синхронизировать плановые решения принимаемые участниками интрапренерского процесса по выпуску продукции и использованию общих ресурсов, и повысить их эффективность и уровень соответствия интересам предприятия и его предпринимательских единиц (п.15.66).

6. Сформированный механизм функционирования системы интрапренерства, включающий в себя методики формирования этой системы и создания интрапренерских единиц, метод согласования производственных планов, систему мотивации персонала, позволяет обеспечить создание и эффективное функционирование предприятия интрапренерского типа (п. 15.66).

Основные научные результаты: уточнено содержание понятия интрапренерства (внутрифирменного предпринимательства) для условий рыночной экономики в стране и введено новое понятие «интрапренерский потенциал» предприятия; разработана методика формирования системы интрапренерства на строительном предприятии;

- разработана методика создания интрапренерских единиц на строительном предприятии;

- разработан метод согласованного планирования деятельности предприятия и его интрапренерских единиц;

- разработана система мотивации персонала предприятия и интрапренерских единиц к совместной результативной деятельности;

- сформирован механизм функционирования системы интрапренерства на предприятии.

Апробация результатов исследования. Основные научные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на научных и научно-практических конференциях и семинарах, проводимых ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина», Торгово-промышленной палатой РФ, Пензенской областной торгово-промышленной палатой, Пензенским государственным университетом и Приволжским домом знаний, научно-исследовательским центром индустриальных проблем развития национальной академии наук Украины, в 2003-2009 гг.

Отдельные положения и результаты исследования нашли практическое применение в ряде строительных организаций Свердловской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ (9 статей) общим объемом 3,19 п.л.(авт. 2,49 п.л.)

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Логика и содержание работы определены целью и задачами диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Власова, Мария Федоровна

Заключение

В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:

1. Интрапренерство предложено рассматривать как эффективный инструмент решения социально-экономических проблем предприятия.

2. Сравнительный анализ интрапренерства с собственно предпринимательством, хозрасчетом, в том числе внутрипроизводственным, децентрализацией управления, управления бизнес-единицами позволил сделать вывод о наличии собственного содержания у рассматриваемого понятия, не сводимого ни к одному из близких.

3. Изучение сущности интрапренерства в теоретическом плане, современной хозяйственной практики и реализации близких форм хозяйствования и внутрифирменного управления, позволили уточнить содержание понятия интрапренерства, более полно раскрыв двойственную природу этого явления в современных экономических условиях и точнее определив его целевые установки.

4. Интрапренерство (внутрифирменное предпринимательство), представляет собой особую форму предпринимательской деятельности инновационного характера в рамках действующего предприятия на его ресурсной базе и инструмент внутрифирменного управления, обеспечивающий децентрализацию управленческих функций, создание внутренней конкурентной среды, дополнительных стимулов к труду и возможностей самореализации работников, повышение ресурсоотдачи, ускорение инновационных процессов, получение дополнительных доходов и повышение стоимости бизнеса.

5. Актуальными проблемами развития интрапренерства на предприятиях строительной отрасли являются отсутствие достаточной информации о СИ, организационная неготовность предприятий к внедрению интрапренерства, отсутствие грамотных управленческих кадров, способных организовать на предприятии СИ, нехватка или отсутствие инициативных кадров, в своей массе общественное отношение не поддерживает предпринимательство, в том числе внутрифирменное, недостаточное методическое обеспечение внедрения интрапренерства на предприятиях.

6. Важным условием эффективного внедрения интрапренерства на предприятии является наличие у него интрапренерского потенциала, представляющего собой совокупность ресурсных, организационных, методических, социально-психологических и экономических предпосылок и условий становления интрапренерства.

7. Разработанная методика формирования СИ, обеспечивает необходимую поэтапную трансформацию традиционного предприятия в предприятие предпринимательского типа, позволяет повысить эффективность его деятельности и включает в себя схему анализа интрапренерского потенциала, формирование экономических, организационных и правовых основ взаимоотношений предприятия и его интрапренерских единиц.

8. Экономические основы включают в себя выбор способа наделения интрапренерских единиц ресурсами, порядок распределения доходов и расчетов за пользование ресурсами, систему стимулирования труда.

9. Организационные основы включают в себя создание нового структурного подразделения - предпринимательского центра, обеспечение необходимой гибкости организационной структуры предприятия, а также систему обучения персонала базового предприятия и его интрапренерских единиц.

10. Правовые основы представляют собой систему договоров и положений по совместной деятельности предприятия и его интрапренерских единиц.

11. Предложенная методика создания ИЕ, является инструментом эффективного инновационного развития предприятия на основе ускоренного внедрения технических, технологических новшеств в рамках создаваемых ИЕ.

12. Разработанный метод согласованного планирования деятельности базового предприятия и ИЕ, основанный на методе декомпозиции Корнай -Липтака, позволяет принимать эффективные плановые решения и рационально распределять общие ресурсы базового предприятия.

13. Предложенная система мотивации персонала предприятия инновационно-интрапренерского типа обеспечивает создание действенных материальных и моральных стимулов, способствует закреплению кадров и улучшению морально-психологического климата в коллективе.

14. Сформированный механизм функционирования системы интрапренерства, включающий в себя методики формирования этой системы и создания интрапренерских единиц, метод согласования производственных планов, систему мотивации персонала позволяет создать и внедрить СИ на строительных предприятиях.

15. Выработанный подход к оценке эффективности функционирования СИ на предприятии в целом и функционирования отдельных ИЕ, включающий в себя конкретизацию форм получаемого социального и экономического эффекта с позиций базового предприятия и ИЕ, способы расчета экономического эффекта, основанные на сопоставлении изменения, показателей деятельности БП до и после внедрения СИ, формировании рейтинговых оценок эффективности деятельности интрапренерских единиц, позволяет объективно оценивать последствия развития интрапренерства на предприятии и повышать эффективность принимаемых управленческих решений в этой сфере.

16. Апробация предложенных методик и практической применимости разработок на базе ООО «Премьер-строй» и ООО «ТехноИЗОЛ» показала эффективность создания на предприятии СИ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Власова, Мария Федоровна, 2009 год

1. А. Менегетти Клиническая онтопсихология /Пер. с итал.- М.:Славянская ассоциация онтопсихологии, 1997г. 320с.

2. А. Хоскинг Курс предпринимательства. СПб, 1993г.

3. Абалкин Л.И. Заметки о российском предпринимательстве / Избранные труды: В4-х т.т. Т.З. // ВЭО России.-М.: ОАО «НПО экономики», 2000г.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций.-М.: Прогресс, 1985г.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-метод. пособие / М.М. Алексеева; Фин. акад. при Правительстве РФ. М.: Финансы и статистика, 1998. - 248 с.

6. Аллэ М. Единственный критерий истины согласие с опытом (Интервью с Нобелевским лауреатом)- МЗМО 11,1989г.

7. Альтшуллер Г.С. Найти идею: Введение в теорию решения изобретательских задач.- Новосибирск: Наука, 1986г.

8. Анализ и диагностика ФХД / В.И. Видянин, 2008г.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер ком., 1999г. 416с.

10. Ю.Ардзинов В.Д. Основы радикальной экономической реформы и предпринимательской деятельности в Российской Федерации.-СПб., 1992г.

11. П.Арешкович В.Д. По пути совершенствования строительного производства // Экономика строительства.-1978г. №9

12. Асаул А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы): Монография.-СПб.: ИСЭП РАН, 1996г.

13. Асаул А.Н., Шишлов Г.И. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве // Экономика строительства.-2000г. №9

14. Асаул А.Н., Скуматов Е.Г., Локтеева Г.Е. Предпринимательские сети в строительстве / Под ред. д.э.н., проф. А.Н.Асаула. СПб.: «Гуманистика», 2005. — 256с.

15. Асаул А.Н., Войнаренко М.П., Ерофеев П.Ю. Организация предпринимательской деятельности: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.Н.Асаула. СПб.: «Гуманистика», 2004. - 448с.

16. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб., 1995г.

17. Баженов Ю. К. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса / Информ.-внедрен. центр "Маркетинг". М.: Маркетинг, 1999. - 104 с.

18. Берг Г. Создать свою фирму. М.: Дело ЛТД, 1994г.

19. Бизнес-план: Метод, материалы / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Д.В. Ягодин и др. ; Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1996. - 80 с.

20. Благов Э.И. Предпринимательство в Российской экономике СПб: 1995г.

21. Бляхман Л.С. Предпринимательство основа социально-экономического развития общества //Вестник СПб Университета, Серия 5 «Экономика», 1992г.

22. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. Пособие.- М.: «Дело», 2003г.-256с.

23. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. М.: УРАО, 1995г.

24. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства. СПб, 1995г.

25. Бригхэм Ю.Ф., Гапенски Л.С. Финансовый менеджмент: Полный курс/ Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999г.

26. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал/ Пер с англ. Под. ред. Л.Н.Ковалик. СПб: Питер, 2001г. - 288с.

27. Будников М.С. Поточный метод индустриального жилищного строительства. -М.: Госстройиздат, 1959. 13с.

28. Бунин П.Г. Управление, экономические рычаги, хозрасчет. М.: Наука, 1976г.-294 с.

29. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978г.

30. Бусыгин А.В. «Предпринимательство».- Москва: «Дело», 2000г.

31. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА - М, 1999г.

32. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. М.: Проспект, 2003г.

33. Вебер М. Избранные произведения. М., 1990г.

34. Виханский О.С., Наумов А.Ж. Менеджмент. М.: Фирма «Гардарика», 1996г.

35. Внутрифирменная экономика: Пять моделей организации / Е. Устюжанина // Журнал для акционеров. 2004. - N 5. - С. 39-47.

36. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс (фундаментальная теория экономики). М.: Дашков и Ко, 2004г.

37. Ганичев И.А. Научная организация труда в строительстве. Докл. к Всесоюз. Совещанию по организации труда (23-26 мая 1967г.). М.,1967. - 104с.

38. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное. Учебное пособие. М.:«Консалтбанкир», 2002г.

39. Горбунов А.А., Коротков В.Г. Опыт некоторых государств по регулированию предпринимательства // Регион: политика, экономика, социология.-2001г. №1

40. Гражданский кодекс РФ. Ч.1и2. Официальный текст по состоянию на 1 августа 2000г. М.: Издательство НОРМА, 2000г.

41. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г.

42. Гугелев А.В Инновационный менеджмент. Учебник. Изд.: Дашков и Ко, 2008г. - 336с.

43. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М.: «Дело», 2004г.

44. Гэлбрайт Д.К. Экономическая теория и цели общества. М.: Экономика, 1988г.

45. Доморжиров Г.Н. Строители в девятой пятилетке. М.: Стройиздат, 1973г.-71с.

46. Емельянов О. Инициатива персонала как фактор повышения эффективности менеджмента / Олег Емельянов // Менеджмент сегодня. -2005. N 4. - С. 22-29.

47. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998г.

48. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997г.

49. Инновационная деятельность предприятий Свердловской области в 20062007 гг. Госкомстат России. Свердловский комитет государственной статистики. Екатеринбург, 2003г.

50. Информационная записка (06110) Территориального органа федеральной службы государственной статистики по Свердловской области, 2009г.

51. Й. Шумпетер Теория экономического развития. М.: «Прогресс», 1982г.

52. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1996г.

53. Казума Т. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. М., 1990г.

54. Карпова Н.Н., Азгальдов Г.Г. Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности. М.: Препринт ИПО, 2000г.

55. Карцев А.В. Хозрасчет на стройплощадке / Под ред. С.Н. Нахмансона. -М.-Л., 1934.-88с.

56. Кейнс Д.М. Избранные произведения. М., 1993г.

57. Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М., 1934г.

58. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999г.

59. Корпоративное управление инновационным развитием / под.ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2007г. - 411с.

60. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ. М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс. Плюс», 1995г.-702 с.

61. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. М.:РДЛ, 2005г, -560с.

62. Крупанин А.А. Основы предпринимательства. СПб: СПбГИЭА, 1992г.

63. Крутик А.Б. Кулибанова В.В. Роль инноваций в условиях новой экономики в России // Регион: политика, экономика, социология., 2001г. №4

64. Крутик А.Б., Пименова А.А. Введение в предпринимательство. -СПб.:Изд. «Политехника», 1995г.

65. Крылов В.Н. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления, 2004г. №4

66. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: Экономика, 2000г.

67. Кунц Г. О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческий функций. М.: Прогресс, 1991г.

68. Лынник Н.В., Кукушкин А.Г. Методика определения прибыли (дохода) от использования изобретений, промышленных образцов и ноу-хау. // Интеллектуальная собственность, 1994г. №3-4.

69. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.:ГМП «Формика», 1992г.

70. Мазур И.И., Шапиро В.Д.,. Ольдерогге Н.Г Управление проектами. М.: Омега-Л, 2005г. - 664с.

71. Макрэ.Н. «Грядет предпринимательская революция».//«Т11е economist», 25 Декабрь, 1976г.

72. Макрэ.Н. «Предпринимательство сегодня»// «The economist», 17 Апрель, 1982г.

73. Малые предприятия РСФСР. Пакет документов. М.: «Паритет», 1991г.

74. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Экономика, 1990г.

75. Математические методы в планировании отраслей и предприятий /под.ред. И.Г. Попова. М.: Экономика, 1997г.

76. Медведев А. Экономическое обоснование предпринимательского проекта // Мировая экономика и международные отношения. 1992г.

77. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Общ.ред. и пред. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991г. - 456с.

78. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Вильяме», 2007г. - 701с.

79. Миллер А. Е. Интрапренерский подход к финансово-бюджетному обособлению структурных подразделений / Александр Емельянович Миллер // Известия Уральского государственного экономического университета. 2005. - N 11.- С. 64-74.

80. Мир управления проектами. Основы, методы, организация, применение /Под ред. X. Релика, X. Шелля М.: Аякс, 1994 г.

81. Муравьев А.И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства.- 1984г.

82. Н.Р. Вильчур, А.Н. Долженко и др. Сборник договоров. М.: Проспект, 1999г.-559с.

83. Ноув А. Границы полного хозрасчета // Экономика и организация промышленного производства, 1988г. №9

84. Оценка бизнеса: Учебник/ Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 2002г.

85. Порховник Ю.М., Лисицина Е.Б. Инвестиционный менеджмент. СПб.: СПбГЕМ, 1996г.

86. Пособие по проведению технико-промышленных исследований.-М.: ЮНИДО, 1978г.

87. Предпринимательские структуры в рыночной экономике А.И. Майзель, И.С. Пивоваров, С.Э. Пивоваров и др./ под общ. ред. Пивоварова С.Э. и Тарасевич Л.С. СПб.: С.-Петер, ун-т экон. и фин., 1995г. - 432с.

88. Предпринимательство конца 20 века. М., 1992г.

89. Программа развития малого и среднего бизнеса в Свердловской области 2009-2011гг.

90. Р.Хизрич, М.Питерс Советы начинающему предпринимателю. М.: «Прогресс-Универс», 1993г.

91. Радионова, Светлана Павловна. Оценка инвестиционных ресурсов предприятий (инновационный аспект) / С.П. Радионова, Н.В. Радионов. -СПб.: Альфа, 2001. 208 е.: ил.; 21 см. - Библиогр.: с. 185-192 (125 назв.). Прил.: с. 193-207.

92. Развитие малого бизнеса в России, состояние проблемы, перспективы. Сборник международной конференции "Малый бизнес в России". СПб, 1994г.

93. Разумов Н. Мелкие фирмы в США: экономика и управление. М.: Наука, 1989г.

94. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988г.

95. Рикардо Д. Собрание сочинений. СПб.: 1908г.

96. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М.: Экономика, 1992г.

97. Самоукин А. И. Теория и практика бизнеса: Учебно-практич. пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1997. - 320с.

98. Системный анализ в экономике и организации производства /Под общей редакцией С.А. Вацева и В.И. Войсовой/ Л.: Политехника, 1991г.

99. Сиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: "Дело", 1994г.

100. Смирнов Г.И. Развитие экономических стимулов ускорения строительства. М.: Стройиздат, 1982г. - 256с.

101. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. -М., 1962г.

102. Смолл М., Маккензи Р. Как стать предприимчивым и богатым. -М.: Молодая гвардия, 1991г.

103. Теория организации. Антология. / Под ред. Семиковой В.Л. М.: Гуадеамус, 2005г.

104. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: Управление капиталом и инвестициями. М.:ГУ ВШЭ, 2000г.

105. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство.-СПб.: СПбУМ, 1994г.

106. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства. СПб.: СПбУМ, 1996.

107. Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. «Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства» Санкт-Петербург: СПбГУЭФ, 1998г

108. Туфетулова Л.Ф. Управление интеллектуальным потенциалом предприятий. Казань, 2002г. 215с.

109. Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации». Стандарты оценки. М.: «Книга сервис», 2003г. - 16с.

110. Финансовый менеджмент: Теория и практика /Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 1999г.

111. X. Виссема Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 2002г, 287с.

112. X. Виссема Стратегический менеджмент. М.:«Финпресс», 2000г.

113. Хайне П. Экономический образ мышления. М.: Дело, 1993г.

114. Ханс-Юрген Варнеке «Революция в предпринимательской культуре». М.: Наука, 1999 г.

115. Хизрич М., Питере Т. Предпринимательство (выпуски 1-5). М.: Прогресс-Университет, 1991 г.

116. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1993 г.

117. Черников Г.П. Предприниматель кто он? - М.: Международные отношения, 1992г.

118. Черняк, Виктор Захарович. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996. - 176с.

119. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002г.

120. Шеремет В.В. и др. Управление инвестициями В 2т. М.: Высшая школа, 1998г.

121. Экономика строительства / под.ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 2004г.-620с.

122. Экономика предприятия: Учебник / Е.В. Арсенова, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева и др. ; Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 1999. - 584 с.

123. Экономико-математические методы и модели планирования и управления. М.: Знание, 1983г.

124. Экономическая энциклопедия. М.: «Экономика», 1999г.

125. Юров В.Ф. Политика управления персоналом. М.:«Финансы и статистика», 2003г.

126. Kahn Н. World Economic Development. morrow-Quill Paperbacks, 1973 г.

127. Naisbitt J., Aburdene P. Re-inventing the Corporation. Warner Books, 1985 r.

128. Nielsen R. Intrapreneurship Strategy for Internal Markets; Corporate, non-profit and Government institution Cases. "Strategic Management Journal", 6, no. 2,1985r.

129. Pearson G.J. Promoting Intrapreneurship in Large Companies. — "Long Range Planning', vol.22, no.3, 1989, pp. 87-97

130. Pinchot G. Intrapreneuring: Why you Don"t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur. Harper and Row, 1985 r.

131. Stevenson H. New Business Ventures and the Entrepreneur, Irwin, 1989r.

132. Toffler A. The Adaptive Corporation. McGraw-Hill, 1985 r.