Методы организации инновационного развития электросетевого комплекса России на основе импортозамещения оборудования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смирнов, Дмитрий Александрович

• Смирнов, Дмитрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смирнов, Дмитрий Александрович

Введение.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СЦЕНАРИЕВ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И ПОТЕНЦИАЛА ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ ОТРАСЛИ

1.1. Актуальность проблемы инновационного развития электросетевой отрасли.

1.1.1. Обзор ситуации в электросетевой отрасли и необходимость инновационного развития.

1.1.2. Определение и классификация инноваций.

1.1.3. Цели, задачи и принципы инновационного развития электросетевой отрасли.

1.2. Обоснование и выбор стратегии, механизмов и методов организации и стимулирования отраслевой инновационной деятельности.

1.2.1. Методика выбора стратегии, механизмов и методов организации и стимулирования инновационной деятельности.

1.2.2. Технологические волны, сценарии и стратегии развития отрасли.

1.2.3. Место импортозамещения среди механизмов реализации стратегий инновационного развития.

1.3 Обзор международного опыта импортозамещения и трансфера технологий.

Выводы по Главе 1.

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПО ПРОГРАММЕ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ.

2.1. Система экономических отношений в процессе импортозамещения.

2.2. Разработка организационно-экономических форм партнерсгв по поводу импортозамещения.

2.3. Разработка критериев оценки глубины экономической интеграции импортозамещающих производств.

2.4. Матричная модель оценки приоритетности систем экономического взаимодействия.

2.5. Определение приоритетов импортозамещения для электросетевой компании.

2.6. Система методов стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного процесса и методика их выбора.

2.7. Методика контроля уровня локализации производства продукции.

Выводы по Главе 2.

ГЛАВА 3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ПРОГРАММЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ ДЛЯ ОАО «ФСК ЕЭС».

3.1. Определение приоритетов для импортозамещения на основании инвестиционных потребностей ОАО «ФСК ЕЭС».

3.2. Оценка текущих проектов поддержки импортозамещения ОАО «ФСК ЕЭС» с точки зрения форм и критериев экономического взаимодействия.

3.3. Формирование системы преференций партнерам для стимулирования проектов по созданию импортозамещающих производств.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы организации инновационного развития электросетевого комплекса России на основе импортозамещения оборудования»

Инновационное развитие российской экономики красной линией проходит через формулируемые на высшем государственном уровне федеральные, региональные и отраслевые политики и стратегии. Сегодня задача модернизации и диверсификации экономики страны напрямую увязывается с ее будущей конкурентоспособностью и местом на мировой арене.

Сегодня во многих отраслях экономики России наблюдается значительное накопленное технологическое отставание, что приводит к неконкурентоспособности по сравнению с импортной продукцией по показателям себестоимости и качества, а также потребительским свойствам выпускаемой продукции. При этом некоторые виды востребованных товаров вовсе не производятся на территории нашей страны.

Российская энергетика, которая в советские времена полностью закрывала свои потребности в оборудовании с помощью отечественных производителей, за последние двадцать лет пережила не лучшие свои времена. В девяностые годы прошлого столетия в связи с тяжелой экономической ситуацией были сильно снижены инвестиционные программы энергетических компаний. С одной стороны, это привело к высокому уровню износа основных фондов (около 56% в среднем по отрасли [54]), что стало угрожать безопасности работы Единой энергетической системы России (ЕНЭС). С другой стороны, отсутствие спроса вызвало спад среди производителей электротехнического оборудования.

Сегодня электротехническая промышленность России уже не может обеспечивать потребности энергетики полным спектром оборудования, соответствующего современным техническим и качественным стандартам, что приводит к росту импортной составляющей в структуре закупок крупнейших государственных энергетических компаний страны (см. Приложение 1). Данное положение дел только усугубляет накопившуюся технологическую отсталость страны.

Осознавая сложившуюся ситуацию и возможные угрозы, Правительство РФ утвердило «Энергетическую стратегию России до 2030 года», которая делает ставку на модернизацию и стимулирование инновационного развития отечественной энергетики [122]. Помимо этого, ряд приказов Правительства РФ направлен на реализацию политики импортозамещения государственными компаниями [94, 96]. Государственные компании, формирующие большую часть энергетического рынка страны, получили задание разработать программы импортозамещения, направленные на выполнение целей и задач Энергетической стратегии.

В процессе разработки программ импортозамещения электросетевыми компаниями вскрылась слабая изученность импортозамещения в контексте его влияния на инновационное развитие и модернизацию экономики. Не смотря на то, что отдельные составляющие данной задачи, такие как теория инноваций на всех уровнях от государственного до внутрифирменного, уже хорошо исследованы, а также в мире существует хорошо описанный опыт импортозамещения, накопленный развивающимися странами (например, Китаем и Индией), вопрос построения программ инновационного развития отраслеобразующих компаний на основе импортозамещения остается слабо изученным.

Состояние научной разработанности проблемы:

Управление инновационным развитием широко освещается в отечественной и зарубежной научной литературе. Среди трудов отечественных исследователей данной тематики нельзя не отметить работы В.П.Баранчеева, A.A. Бовина, И.О.Волковой, М.А. Гершмана, В.В.Глухова, В.В.Глущенко, Г.Я.Гольпггейна, В.Я.Горфинкеля, А.П.Градова, В.В. Гришина, A.A. Дагаева, Э.М.Косматова, В.Ю. Котельникова, В.Р. Окорокова, Р.В. Окорокова, И.Л. Туккеля, Е.Б. Левенчук, ЛД.Хабачева, ДЮ.Хомутского, Б.Н. Чернышева, Л.Е. Чережникова, и др.

В зарубежной литературе инновации широко исследуются со времен трудов Й. Шумпетера, основоположника теории инноваций. Из ученых, впоследствии продвинувших эту теорию далеко вперед, необходимо выделить П. Друкера, К. Кристенсена, Р.Т. Купера, Р. Мобурн, К.А. Нордстрема, Т. Питерса, М. Портера, Й. Риддерстрале, Б. Санто, Б. Твисса, Э. Харгадона, В. Чан Кима, Д. Эндрю, и других ученых и исследователей.

Вместе с тем теория и методология управления инновационной деятельностью нуждается в дальнейшем совершенствовании. Не достаточно проработанными остаются методические аспекты импортозамещения при осуществлении инновационной деятельности на предприятиях: требуют дополнительных исследований методы оценки влияния импортозамещения на инновационное развитие страны, система экономических связей и формы взаимодействия участников процесса импортозамещения; не разработаны устоявшиеся методики оценки проектов импортозамещения, а также методы стимулирования инновационного процесса, особенно в российских условиях на современном этапе развития.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», паспорта специальностей ВАК в рамках раздела 2 «Управление инновациями»: пункты 2.12. «Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий» и 2.19. «Совершенствование способов и форм инвестирования инновационной деятельности с учетом расширения возможностей привлечения частного и иностранного капитала, включая осуществление совместных инвестиций в инновационные программы и проекты».

Целью исследования является разработка методов и форм организации и стимулирования инновационного развития электросетевого комплекса России на основе импортозамещения.

Объект исследования - электросетевой комплекс России.

Предмет исследования - система экономических, организационных, правовых, финансовых механизмов, обеспечивающих инновационное развитие электросетевого комплекса России.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

Сформулировать основные положения и стратегии инновационного развития отрасли с учетом целей и задач, стоящих перед российской энергетикой, определить эффективные экономические механизмы его реализации и роль импортозамещения.

Предложить механизм импортозамещения в энергетике, выявить экономические связи между его участниками в части создания, трансферта, коммерциализации, а также финансирования современных технологий. Определить возможные формы экономического взаимодействия участников процесса инновационного развития, а также критерии и приоритеты их использования.

Предложить методы стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного развития, в том числе с участием частно-государственных и иностранных партнеров, а также сформулировать принципы их выбора.

Разработать методику определения приоритетных видов оборудования для включения их в программу импортозамещения.

Предложить метод контроля импортозамещения на основе показателей локализации производства.

Апробировать полученные теоретические и методические результаты на материалах реальной электросетевой компании.

Научная новизна исследования состоит в обобщении теоретических и методологических положений инновационного развития отрасли с учетом передового опыта других стран и в разработке методологической базы, позволяющей электросетевым компаниям эффективно управлять процессом построения экономического взаимодействия при реализации своих инвестиционных программ с целью инновационного развития отрасли и страны в целом.

К числу результатов, выносимых на защиту, относятся:

Предложена методика обоснования и выбора стратегии, механизмов и методов организации и стимулирования отраслевой инновационной деятельности на основе интеграции теории технологических укладов, базовых стратегий инновационною развития отраслей и концепции заинтересованных сторон (стейкхолдеров).

На основе выявленных экономических связей участников инновационного процесса в электросетевом комплексе, их организационно-экономических форм и критериев оптимального экономического взаимодействия предложена система принятия организационных решений на базе матричной модели оценки приоритетности систем экономического взаимодействия.

Предложена система методов стимулирования экономического взаимодействия участников инновационного процесса, а также методика их выбора на основе соотношения состояния рынка локализованной продукции и объема потребности электросетевой компании.

Выявлены критерии и разработана методика оценки приоритетности технологий и видов оборудования для включения в программу импортозамегцения электросетевой компании.

Разработана методика оценки уровня локализации производства электротехнического оборудования в рамках программы импортозамегцения оборудования электросетевой компании, учитывающая специфику задачи инновационного развития электросетевого комплекса.

Практическая значимость исследования состоит в том, что выполненные теоретические обобщения, разработанные концептуальные подходы, методики и модели направлены на решение актуальных задач отечественной промышленности и энергетики, таких как стимулирование инновационного развития отечественных предприятий, уменьшение зависимости от импорта высокотехнологичного оборудования и материалов, создание стимулов к локализации на территории России производств с высокой добавочной стоимостью, уменьшение затрат и увеличения качества продукции.

В работе предложены методы и механизмы, которые могут быть использованы системообразующими отечественным предприятиям при создании рабочих групп для решения этих задач.

Апробация работы:

Основные результаты обсуждались на III Международной научно-практической конференции «Проблемы формирования новой экономики XXI столетия» (Днепропетровск, 2010) и VI Международной научно-практической конференции «Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд» (Новосибирск, 2010).

Результаты исследования использованы при разработке и реализации «Программы по импортозамещению оборудования, материалов и технологий в ОАО «ФСКЕЭС» в 2012-2014 гг.».

Основные результаты исследования используются при чтении курса «Стратегический и инновационный менеджмент» в Национальном исследовательском университете - Высшая школа экономики, а также «Основы энергетического бизнеса» в Национальном исследовательском университете -Московский энергетический институт.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 4,85 п.л., в том числе 3 статьи в научных журналах, содержащихся в перечне ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (137 наименований) и 3 приложений. Основной текст изложен на 157 страницах, содержит 31 таблицу, 17 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смирнов, Дмитрий Александрович

Выводы по Главе 3

1. Разработанная в предыдущей главе методика организации импортозамещения на уровне электросетевой компании была успешно апробирована на ОАО «ФСК ЕЭС». Данный подход был использован при написании «Программы по импортозамещению оборудования, материалов и технологий в ОАО «ФСК ЕЭС» в 2012-2014 гг.» и был поддержан специалистами компании.

2. Как показал анализ инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС», множество групп оборудования имеет высокий потенциал импортозамещения. При этом три группы являются первоочередными.

3. Выборка из текущих проектов по импортозамещению ОАО «ФСК ЕЭС» была проанализирована по предложенной методике. В результате анализа выявлено, что проекты требуют доработки с целью увеличения их привлекательности, однако имеют высокий потенциал развития.

4. Была проведена оценка текущих проектов по импортозамещению ОАО «ФСК ЕЭС» для выбора систем преференций. Анализ показал, что большинство проектов реализуется в областях, где на рынке локализованной продукции конкуренция слаба, и к ним необходимо применять преференции связанных с объемом закупок ОАО «ФСК ЕЭС».

Заключение

Как мы видим, подход к инновационному развитию и модернизации электросетевой отрасли России находится в стадии становления. Ввиду, с одной стороны, актуальности данной задачи для отрасли и форсирования ее решения на государственном уровне, а, с другой стороны, слабой изученности специфики инновационного развития именно в электросетевой отрасли, а также использования в ней инструментов импоргозамещения, необходимо подчеркнуть важность достигнутых в настоящей работе результатов. Среди них нужно выделить следующие наиболее важные:

• Была логически обоснована необходимость использования импортозамещения и трансфера технологий в процессе инновационного развития и модернизации электросетевой отрасли. К этому заключению позволил прийти многоступенчатый анализ (воронка вопросов) в процессе декомпозиции сценариев развития отрасли на наиболее вероятные стратегии, механизмы и методы с учетом ограничений, наложенных сложившейся экономической реальностью в отрасли, а также интересами заинтересованных сторон.

• Описана общая схема организации импортозамещающих проектов в электросетевой отрасли с учетом экономических связей между заинтересованными сторонами. Также предложены формы экономического взаимодействия сторон, что стало возможным благодаря анализу международного опыта стран, активно использующих импортозамещение и трансфер технологий, а также сравнительному анализу каждой выделенной экономической формы с позиций заинтересованных сторон.

• Предложена модель выбора систем экономического взаимодействия, позволяющая выбирать и ранжировать инновационные проекты по приоритетности. Модель получена на основе сформулированных принципов и критериев экономического взаимодействия, увязывающих воедино стоящие задачи: высокое качество оборудования и безопасность ЕНЭС, высокая доля добавленной стоимости, произведенной в нашей стране, наличие трансфера современных технологий, а также развитие научного и инженерного потенциала страны.

• Разработана методика оценки приоритетности технологий и видов оборудования для включения в программу импортозамещения элекгросетевой компании. Данная методика опирается на критерий «уровня потенциала импортозамещения», полученный в результате анализа инвестиционных программ электросетевых компаний по доле импортного оборудования в закупках, потенциалу импортозамещения и соотношению качества отечественного и импортного оборудования.

• Описаны, классифицированы и систематизированы методы стимулирования экономического взаимодействия, а также предложена двухфакторная модель выбора комплексов мер преференций для применения в инновационных проектах на основе импортозамещения и трансфера технолошй. В основу модели легло соотношение состояния рынка локализованной продукции и объема потребности электросетевой компании.

Полученные результата были апробированы при создании программы импортозамещения для лидера электросетевого рынка страны ОАО «ФСК ЕЭС» и снискали положительные отзывы от специалистов компании.

Мы надеемся, что предложенные теоретические и методологические наработки смогут быть полезными и в дальнейшем, как в практическом применении на предприятиях отрасли, так и в научном изучении данной тематики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смирнов, Дмитрий Александрович, 2012 год

1. Айрапетян М.С. Зарубежный опыт использования государственно-частного партнерства. URL:http ://wbase.duma.gov.ru:8080/law?d&nd-981605628&maik=r981605004. (дата обращения: 15.06.2010)

2. Аксенов, А.П. Нематериальные активы: структура, оценка, управление/ А.П. Аксенов.-М.: Финансы и статистика, 2007.- 192с.

3. Амунц Д.М. Государственно-частное партнёрство. Концессионная модель совместного участия государства и частного сектора в реализации финансовоёмких проектов. // Справочник руководителя учреждения культуры. —2005,—№12. —С. 16-24.

4. Анисимова, H.A. Инновационные подходы к управлению российскими предприятиями Текст./И. А. Анисимова, А.Н. Богатко//Менеджмент инноваций, №2(06), 2009.

5. Асаул, А.Н. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/ А.Н. Асаул, Б.М. Капаров, В.Б. Перевязкин, М.К. Старовойтов.-М.: AHO «ИПЭВ», 2008,- 608с.

6. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/И.В. Афонин. -М.: Гардарики,2007. 224с.

7. Бабаскин, С.Я. Инновационный проект: методы отбора и инструменты анализа рисков/ С.Я. Бабаскин.-М.: «Дело» АНХ,2009.- 240с.

8. База данных проектов ГЧП. URL: http://ppp-russia.ru/projects/viewlist/ (дата обращения: 15.06.2010)

9. Баранчеев, В.П. Управление знаниями в инновационной сфере/В.П. Баранчеев. М.: Благовест-В, 2007. - 272с.

10. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: учебник/В .П. Баранчеев, Н.П. Масленников, В.М. Мишин,-М.: Высшее образование, Юрайт-Издат,2009.-711с.

11. Благов, Ю .Е. Бизнес и общество: новая парадигма исследований Текст. /Ю.Е. Благов //Российский журнал менеджмента, 2003. -№2. -с.151-159.

12. Бовин, A.A. У правление инновациями в организациях: учеб. пособие/А.А.Бовин, JI.E. Чередникова, В.А. Якимович. -М.: Омега-JI, 2009. -415с

13. Боер, Ф.П. Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок/ Питер Ф. Боер; Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.- 448с.

14. Болотов, В.В. Экономика и организация энергетического хозяйства СССР/В.В.Болотов.-Л.: «Энергия», 1969.-516с.

15. Бурович, У. Управление знаниями: руководство к действию/У энди Бурович, Руфь Уильяме; Пер. с англ. -М. :ИНФРА-М, 2002.-504с.

16. Варнавский В.Г. Государственно-частное партнерство: теория и практика/ В. Г. Варнавский, А. В. Клименко, В. А. Королев и др.; Гос. ун-т- Высшая школа экономики. — М.: Изд. дом Гос. ун-та Высшей школы экономики, 2010.-287 с.

17. Вертакова, М.Ю. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие/Ю.В.Вертакова, Е.С. Симоненко.-М.:Эксмо,2008. -432с.

18. Волкова И.О., Федосова A.B. Разработка методических рекомендаций по оценке эффективности внедрения концепции Smart Grid на основе анализа зарубежного и российского опыта//Вестник Санкт-Петербургского политехнического института

19. Волкова, И.О. Организация управления инновационной деятельностью в электроэнергетических компаниях Текст. /И.О. Волкова, Б.Б. Кобец, Т.А. Шишкова//Менеджмент и бизнес-администрирование, 2009-№4- с. 142155

20. Волкова, И.О. Эффективное управление производственными активами элекросетевыхкомпаний:теория и методология / И.О. Волкова; СПб.: Изд-во Политехнического университета - 2008. - 254 с.

21. Воробьев, A.A. Практический опыт построения модели бизнес-процессов в региональных сетевых компаниях/А. А. Воробьев, A.B. Ярин//Энергоэксперт№ 1 (6), 2008С.48-53

22. Всемирный банк. Индикаторы мирового развития. База данных. URL: http://data.worldbank.org/topic/energy-and-mining (дата обращения 14.05.2011)

23. Гамидов, С.Р. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения/С.Р. Гамидов, Т.А. Исмаилов,И.Л. Туккель; СПб.:Политехника, 2007.-356с.

24. Гершман, М. А. Инновационный менеджмент: Уч. пособ./М.А. Гершман.-М.: МаркетДС,2010.-200с.

25. Гершун, А. Технологии сбалансированного управления/А. Гершун, М.Горский.- М.: Олимп-Бизнес, 2006.-416с.

26. Гительман, Л. Д. Внутренняя среда энергокомпании/Л.Д. Гительман, А.П. Исаев//Энергоэксперт№1 (6), 2008С.118-121

27. Гительман, Л. Д. Энергетический бизнес: учеб. пособие/ Л. Д. Гительман, Б.Е. Ратников.-2-е изд., испр.-М.: Дело, 2006.- 600с.

28. Глухов В.В. Промышленная политика как механизм стимулирования инновационнойдеятельности/В.В. Глухов, Е.А. Федоров. -СПб.:Изд-во Политехи, ун-та, 2010. 192 с.

29. Глухов, В.В. Экономика электроэнергетического комплекса: учеб. пособие/ В.В. Глухов,- СПб.:Изд-во СПбГПУ, 2003 .-206с.

30. Глущенко, В. В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации/В .В. Глущенко.-М.: ТОО НПЦ «Крылья», 2006,-232с.

31. Глущенко, И. И. Система стратегического управления инновационной деятельностью/И.И. Глущенко.- ООО НПЦ «Крылья»,2006.-356с.

32. Глущенко, И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия/И.И. Глущенко.-М.: АПК и ППРО, 2009 .-128с.

33. Гольдштейн Г.Я./Стратегический Инновационный менеджмент: учеб. Пособие / Г.Я. Гольдштейн, СЕ. Барыкин; Таганрогский гос. радиотехнический университет Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 267 с.

34. Гончаров, Д. С. Комплексный подход к управлению рисками для российскихкомпаний/Д. С. Гончаров.-М.:Вершина, 2008 .-224с.

35. Грачева, М. В. Инновационная деятельность в промышленности'.теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российскихпредприятий/М.В. Грачева. М.: ИМЭМО РАН, 1994. -216 с.

36. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: Уч. пособ./В.В. Гришин. -М.: «Дашков и К»,2009.-368с.

37. Давила Т. Работающая инновация. Как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее пользу / Тони Давила, Марк Дж. Эпштейн, Роберт Шелтон, Пер. с англ. Зоря И.О. Под общ. науч. ред. Козицкой Т.Ф., Днерпропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2007- 288

38. Данилов, И.П. Бенчмаркинг как основа создания конкурентоспособности предприятия/И.П. Данилов, Т.В. Данилова; науч. ред. СЮ. Михайлова.-М: РИА «Стандарты и качество», 2005.-72с.

39. Делмон Д. Государственно-частное партнерство в инфраструктуре: практическое руководство для органов государственной власти / The World Bank PPIAF. - Красноармейск, МО.: ООО "ГЕО-ТЭК", 2010. - 154 с.

40. Джеймс Р. Хитчер. Оценка стоимости нематериальных активов/Под научн. ред. В.М. Рутгайзера.-М.: Маросейка,2008.-144с.

41. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. Москва: Вильяме, 2007,432 стр.

42. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Питер Ф. Друкер, Пер. с англ.: Уч. пособ.,М: Издательский дом «Вильяме», 2000. стр.118

43. Друкер, П.Ф. Новые реальности. В правительстве и политике. В экономике и бизнесе. В обществе и мировоззрении/ Питер Ф. Друкер.- М.: БукЧембэр Интернэшнл, 1994.-230с.

44. Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» до 2014 года

45. Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» на 2010-2014 (утверждена приказом Минэнерго России от 12.11.2010 № 547).

46. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективныхразработок: учебное пособие/ под ред. К. А. Хомкина. М.: «Дело»АНХ, 2009.-320с.

47. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности/ подред.ВЛ. Макарова. А.Е.Варшавского. М.: Наука, 2004.-880с.

48. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления/под ред. С. Д. Ильенковой. 3-е изд., перераб. и доп.-М.ЮНИТИ-ДАНА,2008.-335с.

49. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышева.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Вузовский учебник,2008.-464с.

50. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития/под ре д. Аныпина В.М., Дагаева А.А.-М.: Дело,2007.-584с.

51. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. JI.H. Оголевой. -М.: ИНФРА-М. 2003. 294 с.

52. Карлеф, Б. Менеджмент от А до Я. Концепции и модели/ Б. Карлеф, ЛевингссонФ.Х.; под общ. ред. ИвашевскойГ.; Пер. с англ.; СПб.: Стокгольмская школа экономики с Санкт-Петербурге,2006.-421с.

53. Кашин С. Британия на хозрасчете.//Журнал «Секрет Фирмы». 2005. - № 30(117).

54. Кобец, Б. Применение зарубежного опыта в управлении инновационной деятельностью российских энергокомпаний Текст. /Б. Кобец, А. Конев, О. Токарев, Т.Шишкова,//Энергорынок, 2009. -№10

55. Колчина, Н.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие/Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева; Под. общ. ред. Н.В. Колчиной; М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008.-464с.

56. Коноплев, С. П. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ СП. Коноплев.- М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2008.-128с.

57. Концепция развития инновационной деятельности в электроэнергетике, Москва, 2008. С-208.

58. Коротаев А. В., Цирель С. В. Кондратьевские волны в мировой экономической динамике//Системный мониторинг. Глобальное и региональное развитие /Отв. ред. Д. А. Халтурина, А. В. Коротаев. -М.: ЛиброкомЛЖ88,2010. С. 189-229.

59. Котельников, В.Ю. Венчурное финансирование от А до Я: как сделать проект привлекательным для инвестора: пошаговое руководство./ В.Ю. Котельников. М: Эксмо,2009.- 176с.

60. Котельников, В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен./В.Ю. Котельников. М.: Эксмо,2007.-96с.

61. Котельников, В.Ю. Теп 3: Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике/В.Ю. Котельников.-М.: Эксмо, М., 2007. С. 58

62. Кочетов, А.Г. Новационные бизнес-процессы. Пошаговая технология разработки, внедрения и контроля выполнения/А.Г. Кочетов. М.: Эксмо,2009-144с.

63. Кристенсен, К. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений/ Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони, Эрик Рот; Пер. с англ.,- М: Альпина Бизнес Букс,2008.-389с.

64. Круглов, М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. пособие /М.Г. Круглов. -М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009,-336с.

65. Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия/Э.И.Крылов, В.М.Власова, И.В.Журавкова. -М.: Финансы и статистика, 2003 .-608с.

66. Кузык, Б.Н. Россия в цивилизационном измерении. Фундаментальные основы стратегии инновационного развития/ Б.Н. Кузык.- М.: Институт экономических стратегий, 2008.-864с.

67. Кухмай, A.M. Цена, конечно же важна, но надежность не менее ценнаТекст./Кухмай А.М., Майоров A.B. .//Энергоэксперт№4-5,2007. С. 17-25

68. Лапиду с, В. А. Всеобщее качество (Т QM) в российских компаниях. М.: ОАО «Типография «Новости», 2002.-432с.

69. Левенчук, Е.Б. Инвестиционные аспекты инновационного роста: Мировой опыт и российские перспективы/Е.Б. Левенчук, Г. А. Власкин; Институт экономики РАН,2008-М. :Книжный дом « ЛИБРОКОМ»,2009.-288с

70. Ликерман, Э. Оценка эффективности: пять ошибок Текст./ С. Ликерман Э./Harvard Business Reviev Россия, декабрь 2009, с. 66.

71. Марцынковский, Д. А. Руководство по интеграции систем менеджмента /Д.А. Марцынковский, A.B. Владимирцев, O.A. Марцынковский. -С-Пб.: ООО «Типография «Береста», 2008. -124 с.

72. Медовников Д. Чиновники должны освоить импортозамещение и протекционизм: доклад в рамках заседания экспертной группы по обновлению «Стратегии-2020». URL:http://www.hse.rU/news/l 163611/30586570.html (дата обращения: 12.06.2011)

73. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебн. пособие/под ред. А.Ф. Дьякова.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: Издательство МЭИ, 2005.-504с.

74. Мескон, М. Основы менеджмента/ М.Месконт, М. Альберт, Ф.Хедоури. -М.: Вильяме,2007.-672с.

75. Новицкий, H.A. Инновационная экономика России. Теоретико-методологические основы и стратегические приоритеты/H.A. Новицкий.-М.: Либроком, 2009 .-328с.

76. Оклей, П. Вертикаль технической политики выстроена/ОклейП.// Энергоэксперт№4-5,2007. С. 14-16

77. Окороков, Р .В. Инновационный потенциал предприятия: его оценка и использование/ Р. В. Окороков, Я.В. Лемеха, A.A. Тимофеева; Под ред. В.Р. Окороков.- СПб.: Изд-во Политехн.ун-та,2008-248с.

78. Окороков, Р.В. Финансовая безопасность электроэнергетических компаний: теория и методология управления/ Р.В. Окороков, Ю.А. Соколова, В.Р. Окороков; под общ. ред. М.П. Федорова. СПб.: Изд-во Политехн.ун-та,2007.-306с.

79. Основные положения (Концепция) технической политики в электроэнергетике России на период до 2030 г./ОАО РАО «ЕЭС России», Москва, 2008

80. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 2001-2005 гг.//Вопросыстатистики,№3.2006-С.66-67

81. Петров, М.А. Теория заинтересованных сторон. Пути практического применения Текст. /М.А. Петров//Вестник СПбГУ, 20049. -№2-16

82. Пилипенко, A.B. Инновационная активность российских предприятий: условия роста/А.В.Пилипенко.-М.: Маркет ДС, 2003. -432с.

83. План мероприятий по стимулированию инновационной активности предприятий, осуществляемых в рамках реализации в 2009-2010 годах

84. Основных направлений деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2012 года, утвержденный поручением Правительства Российской Федерации от 4 августа 2009 г. № СИ-П7-4455

85. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/М. Портер; Пер.с англ.-3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Бкус,2007.-453с.

86. Порядок формирования перечня технологических платформ, утвержден решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г., протокол №4

87. Презентация ОАО "РусГидро" о программе инновационного развития / отв. исп. МашироваО.В.; ОАО "РусГидро".-М.: 2010

88. Приданов, B.C. Приоритеты инновационной стратегии России в условиях экономического роста/В.С.Приданов.-М.: Научная Книга, 2005.-144с.

89. Программа по импортозамещению оборудования, материалов и технологий в ОАО «ФСК ЕЭС» в 2012-2014 гг.

90. Протокол заседания Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г. №4 «О программахинновационного развития и технологической модернизации субъектов естественных монополий и крупных государственных компаний»

91. Протокол заседания президиума Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 2 августа 2010 г. №3 «О создании технологических платформ как инструмента частно-государственного партнерства в научно-технической и инновационной сфере»

92. Розенталь О. Менеджмент инноваций. Новая тема европейской стандартизации/О. Розенталь, С. Хохлявин//Стандарты и качество. 2010. -№4

93. Русинов, Ф. Система отбора и оценки инновационных проектов/ Русинов ,Ф.Минаев Н.//Консультантдиректора. 2006. №23. с. 15-18.

94. Семенов, A.C. Комплексные распределительные устройства: требования и тенденции Текст./A.C. Семенов//Энергоэксперт№4-5,2007. С.43-46

95. Сол оду хин, К. С. Проблемы применения теории заинтересованных сторон в стратегическом управлении организациейТекст./К.С. Солодухин// Проблемы современной экономики, N 4(24), 2007.

96. Стерхова, С. А. Инновационный продукт. Инструменты маркетинга/С. А. Стерхова,- М.: Дело АНХ, 2009 .-296с.

97. Сухорев, О.С. Инновации в экономике и промышленности: У ч.пособ. / О.С. Сухарев, С.О. Сухарев. — М.: Высшая школа, 2010. — 317 с.:

98. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

99. Томпсон-мл., Артур Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Артур, А .Томпсон-мл., А., Дж. Стрикленд III; под общ. ред. Н.М. Макаровой; Пер. с англ.- 12-е издание; М.: Издательский дом «Вильяме»,2009.-928с.

100. Триллион евро на ветер: Европа отказывается от ядерной энергетики. URL: http://www.gazeta.ru/business/2011/05/30/3632941 .shtml (дата обращения: 01.06.2011)

101. Управление инновационными проектами/под ред. В. JI. Попова. М.: ИНФРА-М,2007.-336.

102. Управление инновациями. Книга 2. Управление финансами в инновационных процессах/под ред. А. А. Харина.-М.: Высшая школа, 2003.-296с.

103. Управление технологией и инновациями в Японии. Антология/Пер.с япон.,-М.: Волтерс Клувер, 2009.-512с.

104. Фатхутдинов,Р. А. Инновационный менеджмент: учебник/P.A. Фатхутдинов. -4-е изд., перераб.и доп. СПб.:Питер, 2003. — 400 с. : ил.

105. Федоров М.П., ОкороковВ.Р., ОкороковР.В. Энергетические технологии и мировое экономическое развитие: прошлое, настоящее, будущее. СПб. : Наука, 2010.412 с.

106. Федосова A.B. Интеллект в режиме on-line // ТЭКстратегииразвития. -№2. март-апрель 2011

107. Харгадон, Эндрю. Управление инновациями. Опытведущих компаний/Э.Харгадон М.ООО «И.Д.Вильямс», 2007. - 304с.

108. Хомутский, Д.Ю. Управление инновациями в компании/Д.Ю. Хомутский; М.: «СОЛОН-ПРЕСС»,2008 - 125 с.

109. Хомутский, Д.Ю. Управленческая оценка и отбор инновационных проектов / Д.Ю Хомутский//Менеджмент инноваций, май 2009, с. 110-115

110. Чернозатонская Е. Есть ли порох в пороховницах? // Harvard Business Review Russia. 2010. - №6(59)

111. Чесбро, Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий/Генри Чесбро.-М.: Поколение, 2007 .-336с.

112. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития. Москва: Директмедиа Паблишинг, 2008,400 стр.

113. Экономика знаний/В.В. Глухов, С.Б. Коробко, Т.В.Маринина. СПб: Питер, 2003,-528 стр

114. Экономика и управление энергетическими предприятиями: Учебник для студ. высш. учеб. заведений/Т. Ф. Басова, Е.И.Борисов, В.В. Болотова и др.; Под ред. H.H. Кожевникова. — М.: Издательский центр «Академия», 2004, —432 с.

115. Эндрю, Д. Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе / Джеймс П. Эндрю, Гарольд JI. Сиркин//Пер. с англ. С.С. Гуринович; науч. ред. И.В. Лазукова. Минск: «Гревцов Паблишер», 2008

116. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября 2009 г. # 1715-р)

117. Яковлев А. Модернизация: взгляд снизу. URL:http ://2020strategy .ru/news/3 0524485 .html (дата обращения: 12.06.2011)

118. Ярославский план 10-15-20. Дорожная карта строительства инновационной экономики электронный ресурс./Нью-Йоркская академия наук. Нью-Йорк: 2010

119. Britanica Encyclopedia online. URL: http://www.britannica.com/EBchecked/topic/284081/import-substitution (дата обращения: 30.06.2011)

120. Closing America's Infrastructure Gap: The Role of Public-Private Partnerships/ Deloitte Research. -New York: Deloitte and Touch LLP, 2007.

121. Emi Mizuno. Wind Power for India Two triumphs in transferring wind technology./Emi Mizuno. URL:http ://www. worldenergy. org/newsevents/weccomment/2498 .asp (датаобращения: 17.03.2011)

122. ENERGY POLICY ACT OF 2005//USA: PUBLIC LAW 109-58—AUG. 8, 2005

123. Frank Kreith, D. Yogi Goswami. Handbook of energy efficiency and renewable energy. CRC / Taylor & Francis, 2007

124. Guidebook on Promoting Good Governance in Public-Private Partnerships/ United Nations Economic Commission for Europe. Geneva: United Nations , 2008.

125. Hargadon, A. 2003. The best practices of technology brokers. Harvard Business School Working Knowledge for Business Leaders. August 4. URL: http://hbswk.hbs.edu/archive/3613.html (дата обращения: 15.05.2011)

126. Matthieu D. Public private partnerships, French practices and evolutions/ Matthieu Desiderio. URL: http://en.transport-expertise.org/index.php/2008/02/26/public-private-partnerships-french-practices-and-evolutions/ (дата обращения: 15.06.2010)

127. Scalling up low-carbon technology deployment. Lessons from China. / World ressources institute. USA: 2010

128. Technology Strategy Board, UK. URL: http://www.innovateuk.org/aboutus.ashx (дата обращения 13.07.2010)

129. Technology transfer to China: Guidance for businesses/ China IPR SME Helpdesk. European Communities. Geneva: 2008

130. U.S. Congress, Office of Technology Assessment, Technology Transferto China OTA-ISC-340 (Washington, DC: U.S. Government Printing Office, July 1987).