Методология и методы управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Ершов, Виктор Федорович

• Ершов, Виктор Федорович
• доктор экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор экономических наук Ершов, Виктор Федорович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В МАШИНОСТРОЕНИИ.

1.1 Сущность и понятие производственной системы в машиностроении.

1.2 Закономерности развития машиностроения в условиях становления рыночных отношений.

1.2.1 Экономический механизм и структура управления.

1.2.2 Управление народным хозяйством на основе централизованного планирования и управления.

1.2.3 Управление народным хозяйством на основе рыночного механизма.

1.3 Тенденции изменений основных элементов производственных систем в машиностроении.

1.3.1 Организация внешней среды производственной системы в машиностроении.

1.3.2 Организация внутренней среды производственной системы в машиностроении.

1.4 Проблемы реструктуризации производственных систем в машиностроении в рыночных условиях.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В МАШИНОСТРОЕНИИ.

2.1 Исследование реструктуризации производственных систем в машиностроении по этапам жизненного цикла товара-продукта.

2.1.1 Понятие жизненного цикла.

2.1.2 Жизненный цикл товара.

2.1.3 Жизненный цикл продукта.

2.1.4 Жизненный цикл производственной системы.

2.2 Закономерности формирования, организации и развития производственных систем в машиностроении.

2.2.1 Законы причинных отношений формирования производственной системы.

2.2.2 Законы причинных отношений организации производственной системы.

2.2.3 Законы причинных отношений развития производственной системы.

ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В МАШИНОСТРОЕНИИ.

3.1 Общий концептуальный подход.

3.2 Классификация инноваций в машиностроении.

3.2.1 Понятие инноваций, их сущность в машиностроении.

3.3.2Анализ структуры инноваций на предприятиях машиностроения.

3.4. Инновационная концепция организации производственных систем в машиностроении.

3.4.1 Инновационная деятельность.

3.4.2 Управление инновационной деятельностью в регионе.

3.4.3 Управление системой нововведений на предприятии машиностроения.

ГЛАВА 4. МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ

СИСТЕМ.

4.1 Исследование системы методов проектирования производственных систем в машиностроении в условиях переходного периода.

4.1.1 Модульное проектирование производственных систем в машиностроении.

4.1.2 Методы проектирования производственных систем в машиностроении.

4.2 Реинжиниринг — метод организационного проектирования производственной системы в машиностроении.

4.3 Параметрический метод проектирования технологических переделов производственных систем в машиностроении.

4.3.1 Понятие типологии производственной системы.

4.3.2 Параметрический метод проектирования производственных систем.

4.4 Диагностика основных факторов, определяющих реструктуризацию производственных систем в машиностроении.

ГЛАВА 5. МЕТОДЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ В МАШИНОСТРОЕНИИ.

5.1 Совершенствование методов анализа и синтеза процессов реструктуризации производственных систем в машиностроении.

5.2 Алгоритм реструктуризации производственных систем в машиностроении.

5.3 Моделирование реструктуризации производственных систем в машиностроении.

5.3.1 Формализация понятий систем.

5.4 Моделирование управления предпринимательскими рисками процесса реструктуризации производственных систем в машиностроении.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология и методы управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении»

Экономическая реформа в России (процессы разгосударствления, приватизации, демонополизации) приводят к новым отношениям к сфере экономической и производственной деятельности предприятий. Особо сложные, кризисные, коренные изменения происходят в основной, базовой отрасли промышленного производства России — в машиностроении.

За прошедшее время реформ основные усилия органов государственной власти были направлены на поведение рыночной макроэкономической политики, что не смогло переломить негативных тенденций спада машиностроительного производства, и не создало реальных предпосылок для преодоления промышленного кризиса.

Сложностью современного этапа рыночных реформ является отсутствие налаженного рыночного механизма эффективного функционирования предприятий. На уровне отдельных машиностроительных предприятий для их эффективной работы и развития необходимо проведение процесса реструктуризации, в первую очередь, производственного, технологического процессов; производственной управленческой и организационной структур.

Современный этап развития экономических отношений обусловил следующие приоритетные направления реструктуризации промышленных предприятий:

- создание системных комплексов рыночно специализированных производств и предприятий;

- обеспечение оптимальных конкурентоспособных в современных условиях НТП объемов производства продукции предприятия;

- обеспечение своевременности исполнения сложнейшей системы кооперированных связей предприятий и производств;

- создание системных комплексов рыночно специализированных производств и предприятий на основе инновационных процессов;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий;

- создание эффективного механизма управления предприятием, производством.

Одной из главных задач реформ на уровне микроэкономической политики в машиностроении является переход на новое товарное производство, подход к управлению структурой ресурсов предприятия на уровень предприятия. Эта задача решается принципиально новой организацией производства.

Поскольку в настоящее время в экономической теории и на практике не уделяется должного внимания процессам реструктуризации машиностроительных предприятий, цель данного исследования состоит в том, чтобы показать основные проблемы и пути решения новой организации производства через реструктуризацию производственных систем в машиностроении и показать главные составляющие программы реструктуризации: методы, способы, приемы.

Актуальность темы исследования определяется теоретической и практической значимостью решения проблемы управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении.

Исследование построено так, чтобы создать возможно более полное системное представление о процессах реструктуризации производственных систем в машиностроении,

Так, первая глава посвящена рассмотрению сущности производственных систем машиностроения, их основных категории, дана классификация производственных систем, анализ и оценка современного состояния внешней и внутренней среды производственных систем машиностроения, показаны основные системные взаимосвязи элементов ПС, представлен и проанализирован экономический механизм управления промышленным производством при системе централизованного управления и в рыночной системе, выявлены закономерности реструктуризации производственных систем в машиностроении.

Во второй главе — «Методологические основы реструктуризации производственных систем в машиностроении» — проведено исследование реструктуризации производственных систем в машиностроении по этапам жизненного цикла товара-продукта. Определены особенности проектирования производственных систем в современных условиях. Глава посвящена анализу циклов жизни производственных систем в машиностроении. В ней рассмотрены жизненный цикл товара; алгоритм разработки и внедрения в производство нового товара, жизненный цикл продукта, проанализированы и расклассифицированы основные закономерности формирования, организации и развития производственных систем в машиностроении.

В главе 3 — «Концепция управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении» — сформулированы концептуальные основы инновационного подхода к реструктуризации производственных систем в машиностроении, как предпосылки эффективного использования имеющегося производственного потенциала машиностроительных предприятий в процессе их реструктуризации. Исследуются вопросы реструктуризации производственных систем на основе инновационной концепции: дана классификация инноваций в машиностроении, проведено исследование состояния инновационного процесса в производственных системах машиностроения, рассмотрена концепция реструктуризации производственных систем в машиностроении (общий подход инновационный подход); рассмотрены вопросы интеграции реструктуризации предприятий на государственном и региональном уровнях.

В главе 4 — «Методы проектирования производственных систем» — предложена концептуальная модель проектирования рациональной производственной структуры на основе организационного модуля — технологического передела производственного процесса машиностроительного производства; представлены методы проектирования реструктуризации производственных систем в машиностроении; подробно рассмотрен параметрический метод проектирования технологических переделов производственных систем; показана модель реструктуризации производственных систем в машиностроении.

В главе 5 — «Методы управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении» — разработаны методы и модели реструктуризации производственных систем в машиностроении.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения для обеспечения устойчивого развития отечественных предприятий машиностроения в условиях рыночной экономики.

1. Диссертационное исследование показало значимость и необходимость разработки организационно-экономического механизма управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении на основе методологии реструктуризации производственных систем.

2. Анализ современного состояния проблем реструктурируемых машиностроительных предприятий позволил сделать вывод о смещении центра экономического управления на микроуровень, о необходимости оптимизации производственной структуры предприятия с учетом рыночной реализации товара-продукта, условий НТП технологического передела, имеющегося производственного потенциала предприятия и возможностей капитала.

3. На основе обобщений положений макроэкономических теорий определены направления экономического развития предприятий машиностроения в условиях перехода на рыночные формы хозяйствования.

4. Предложен процесс реструктуризации производственных систем, который должен состоять из этапов: формирования, организации и развития.

5. Исследование организации инновационных процессов на машиностроительных предприятиях привели к выводу о том, что методологической основой реструктуризации производственных систем в машиностроении является инновационный подход.

6. Предложена классификация видов инноваций и уточнен комплекс процедур управления системой нововведений на предприятиях машиностроения в условиях рыночной экономики.

7. Автор считает, что в условиях рынка основой оргпроектирования производственных систем в машиностроении является производственный модуль технологического передела.

8. Разработаны методологические основы использования принципов организации производства и развития реструктурируемых производственных систем в машиностроении.

9. Разработана методологическая база проектирования производственных систем в машиностроении на основе формирования параметрических рядов характеристик основных элементов производственных систем;

10.Разработано методическое обеспечение процессов анализа и синтеза технологических переделов производственного процесса машиностроения.

11 .Установлены взаимосвязи существующих методов проектирования производственных систем в машиностроении и предполагаемых этапов жизненных циклов товара, продукта.

12.Разработаны методические приемы, способы оргпроектирования реструктуризации производственных систем в машиностроении.

13.Разработана система управления предпринимательскими рисками процесса реструктуризации производственных систем в машиностроении.

Предметом исследования являются методология и методы формирования, организации и развития производственных систем в машиностроении на основе их реструктуризации.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия, как совокупность производственных систем, объединенных единством производственных процессов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ершов, Виктор Федорович

Выводы:

1. В условиях рыночной организации производство должно резко де концентрироваться через реструктуризацию, с оформлением экономической самостоятельности большинства технологических переделов предприятий.

2. Уменьшится концентрация, централизация производства.

3. Для сохранения высокой сложности машиностроительной продукции де концентрацию производства необходимо будет дополнять оптимальной специализацией необходимых технологических переделов и значительно более высокой кооперацией.

4. Продукт каждого технологического передела предприятия должен стремиться самореализовать себя на рынке, у него появляются объективные мотивационные черты товара. В связи с этим возрастут объемы производства каждого технологического передела до величины соответствующего спросу и уровню развития НТП данного передела.

5. Изменится вид специализации производств, они приобретут в большей мере предметный характер.

6. Объективно изменится структура производственного цикла (сократится время Тмо в первую очередь, за счет времени пролеживания деталей между цехами).

7. Упростится производственная структура машиностроительных предприятий. Сократится число технологических переделов основного процесса производства, выделится в самостоятельные производства вспомогательные и обслуживающие процессы. Изменится понимание инфраструктуры машиностроительного предприятия.

8. Упростится структура управления предприятиями. Сократится число уровней иерархии управления за счет сокращения подсистемы главного инженера.

9. Принципиально изменится система управления инновационными процессами на предприятии.

1.4 Проблемы реструктуризации производственных систем в машиностроении в рыночных условиях

Современное состояние науки позволяет вникнуть в сущность процесса реформирования, реструктуризации, оргпроектирования производственных систем в машиностроении. Методологическую проблему составляет рациональное описание процесса реструктуризации в его теоретическом и практическом понимании. Современное промышленное производство, включающее и машиностроительное производство в том числе, определило следующие закономерности развития и поведения производственных систем:

1. Существующая методология централизованного управления неприемлема в новых рыночных условиях; необходим переход на новые рыночные условия хозяйствования с новой рыночной методологией организации и управления производством. Этот переход не может быть одномоментным из-за неясности и сложности переходного процесса;

2. Переход на новые методы организации и управления ПС в машиностроении должен проходить на основе методологии реструктуризации;

3. По оценке обобщенного состояния машиностроительных предприятий в переходный период - проблемы возникают внезапно, вопреки ожиданиям и не соответствуют прошлой деятельности предприятия. Главные проблемы реорганизации - это несоответствие изготовляемого товара-продукта изменившемся потребностям рынка и производства.

4. Реформирование предприятий машиностроения должно идти через процесс реструктуризации производства, т.е. изменения целого ряда структур, в т.ч. производственных, управленческих, организационных;

5. Методология, способы, методы, принципы и модели реструктуризации производственных систем в машиностроении на сегодняшний день отсутствуют.

6. Вся совокупность факторов, определяющих реструктуризацию ПС, разделяется на внешние и внутренние. Внешние факторы - это процессы мировой глобализации, государственная политика, система ценностей населения, уровень развития социальных услуг, градообразующая роль предприятий, конъюнктура рынка, технологические связи, уровень концентрации в отрасли.

7. Надо отметить, что обусловленность реструктуризации как проблемы переходной экономики вызвана современной теорией развития общественного разделения труда и отношениями собственности. Состав и структура - отношений собственности в мировой экономике постоянно изменяется. Тенденции этих изменений имеют национальную и отраслевую специфику.

8. Повсеместное развитие процессов интеграции производства. На этой основе осуществляется дальнейшее углубление специализации производства, рост его кооперации; специализация производства в рыночных условиях становится целевой функцией любой организации производства, в том числе реструктуризации. Взамен бывшего теоретического приоритета концентрации производства.

9. Усиливающееся вовлечение населения развивающихся стран в мировое экономическое и производственное сотрудничество (дешевая рабочая сила, меньшие требования к экологии, свободные рынки сбыта);

10. Возрастание влияния научно-технического прогресса (предстоит переход от индустриального, машинного века, к информационному, системному);

11. Важнейшее изменение и важнейшая проблема - это продвижение товара, отвечающего всем современным характеристикам потребностям рынка. В связи с этим изменение товарных стратегий машиностроительных предприятий # на конъюнктурную и маркетинговую;

12. Из-за изменений спроса изменится структура предположения, а вместе с этим снизется тип организации производства;

13. Разнообразие ПС (число различных производственных систем данного класса) возрастает;

14. Распространенность ПС (число однотипных систем) убывает;

15. Сложность ПС (число элементов и связей между ними) увеличивается;

16. Устойчивость ПС (способность системы противостоять внешним возмущениям) имеет тенденцию к повышению при переходе от физико-биологических к социальным и техническим системам. Устойчивость физических систем уменьшается, а биологических увеличивается с ростом их сложности;

17. Усиление роли коллективной деятельности в ПС;

18. Сокращение общего числа уровней управления производством,

19. Ограничение иерархических и расширенных сетевых общественных институтов;

20. Формирование производственных комплексов на основе оптимизации производства, входящих в комплекс.

21. Возрастание значения экономической эффективности производственной системы с уменьшением значения комплексности системы. Решение проблемы развития производственной системы в нашей стране видится в приоритете экономических и социальных целей.

22. Необходимо изменение и разнообразие форм собственности, с уменьшением величины комплексности ПС.

Поведение нового собственника приватизированных предприятий показывает, что часто приобретение сделано без должного понимания развития бизнеса, без понимания его стратегической долгосрочности и сложности, в надежде на «короткие деньги» (а в отдельных случаях за счет развала предприятия). В этом случае инвестировать в реструктуризацию предприятия и не хотят, и не умеют.

Американский опыт развернутой внешней кооперации показывает достаточность и эффективность десятипроцентного уровня кооперации с материнской фирмой. Остальные мощности загружаются за счет рыночного поведения самого производства. В наших условиях создание производств экономически самостоятельных без права юридического лица) центров прибыли видится наиболее целесообразным. Такой подход программирует успех за счет комплекса субъективных факторов, таких как величина госзаказа основного производства, технологической развитости производства (передела), готовности, в том числе предпринимательской, лидеров производства, наличия на предприятии концепции реструктурирования:

- важнейшее изменение и важнейшая проблема — это продвижение товара, отвечающего все современным характеристикам потребности рынка.

- заменяется структура предложения, из-за изменения спроса изменился выпуск продукции (массовый спрос снижается, потребности резко различаются).

Из-за изменения внешней среды производственная система становится все более открытой. Появились новые возможности и новые сложности. В нынешних условиях: изменяются сложность и структура продукции и соответственно сложность и структура технологии, организации труда, организации производства. Эффективности рыночной организации ПС в машиностроении принципиально не соответствуют состоянию производственной инфраструктуры, в т.ч. внешней партнерской структуры. Изменяются даже понятие инфраструктуры машиностроительного предприятия. Нарушились сложные технологические цепочки, что привело :

- к упрощению производимой продукции;

- к остановке многих высокотехнологичных производств;

- к развалу наукоемких производств;

- к сокращению технической подготовки производства;

- к невозможности обеспечить новое требуемое качество;

- к трудностям сбыта из-за неплатежеспособности потребителей;

- к невозможности финансирования долговременных проектов и нововведений.

Обыденно, эволюционно предприятия не способны переходить на выпуск необходимой рынку продукции из-за косности, неумения, неготовности руководства предприятий. Здесь, надо отметить особую психологическую доминанту «красных директоров»; их личную не заинтересованность в революционных преобразованиях предприятий. Создались условия, при которых кризис на предприятии позволяет руководству хорошо решать свои личные цели. Становятся принципиальными различия в целях деятельности предприятия — цели становятся более краткосрочными и менее дифференцированными. Различия между традиционным и антикризисным управлением в организации принципиальны.

Традиционная организация производства базируется на следующих предпосылках:

- конвейер - наиболее эффективная форма организации производственного процесса;

- организационно-структурные единицы предприятия специализируются на определенных видах (пределах) технологических процессов. Это обуславливает создание чрезвычайно сложной сети потоков обработки материалов и сборку узлов в процессе изготовления конечной продукции;

- функциональная специализация аппарата управления. Чрезвычайно сложные управленческие связи;

- стремление к укрупнению производственных единиц. Предполагается, что это ведет к повышению эффективности производства за счет роста его масштабов. Эта предпосылка сомнительна, только концентрация и централизация производства, без дальнейшей его специализации не улучшает экономических показателей; концентрация как ведущая форма организации производства в рыночных условиях должна быть учтена только как агрегатная концентрация;

- неэффективным становится заказ сырья и материалов крупными партиями в расчете на несколько циклов производства;

Вывод по оценке обобщенного состояния машиностроительного предприятия в переходный период — проблемы возникают внезапно, вопреки ожиданиям и не соответствуют прошлой деятельности предприятия. Антикризисное управление — это реорганизация, реструктуризация ПС. Главные проблемы реорганизации — это несоответствие изготовляемого товара-продукта изменившимся потребностям рынка и производства.

Внешние факторы — это: государственная политика, система ценностей населения, уровень развития социальных услуг, градообразующая роль предприятий; конъюнктура рынка, технологические связи; уровень конкуренции в отрасли.

Внутренние факторы — это вид специализации, ресурсное обеспечение, социальная политика, мотивация работников, стратегия развития, производственная структура, непроизводственная структура, состав технологических переделов основного производственного процесса, тип организации производства по переделам, кооперация, инновационная готовность предприятия. Существующая методология централизованного управления неприемлема в новых рыночных условиях:

- из-за неэффективности систем управления предприятиями, обусловленную отсутствием стратегии в деятельности предприятий и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

- из-за неэффективности финансового менеджмента и управления издержками производства;

- из-за недостаточного знания конъюнктуры рынка;

- из-за низкого уровня квалификации менеджеров и персонала;

- из-за слабой трудовой мотивации работников;

- из-за падения престижа рабочих и инженерно-технических профессий;

- из-за низкого уровня ответственности руководителей предприятий перед участниками (учредителями) за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Несмотря на наличие в законодательных и иных правовых актах ряда положений, позволяющих акционерам (участникам) контролировать деятельность исполнительных органов предприятия, действенный механизм ограничения функций, полномочий и ответственности между собственниками (акционерами) и управляющими еще не отлажен;

- из-за небольших размеров уставного капитала акционерных обществ. В современных условиях уставный капитал акционерных обществ, который является одним из показателей, характеризующих масштаб деятельности предприятия, практически не выполняет своей главной функции — обеспечения минимальной гарантии удовлетворения возможных требований кредиторов;

- из-за отсутствия, как правило, эффективного механизма исполнения судебных решений, особенно в части обращения взыскания на имущество должника;

- из-за высоких расходов на содержание объектов социальнокультурного назначения и жилищно-коммунальное хозяйства;

- из-за отсутствия, как правило, достоверной информации о финансово-экономическом положении предприятия для собственников, акционеров, руководителей предприятий, потенциальных инвесторов и кредиторов, а также для органов исполнительной власти.

Этот перечень проблем современного машиностроительного предприятия требует кардинальных изменений в их деятельности. Такие изменения называют ныне реформированием, реструктуризацией. Под этим понимаются действия менеджмента или внешних консультантов по повышению эффективности капитала, производства, собственности предприятия, то есть управление характеристиками, изменения которых не являются текущими. Конечной целью реструктурирования является перегруппировка активов предприятия для обеспечения эффективной деятельности каждого его подразделения и организации в целом.

Основные модели поведения предприятий

В Конституции РФ [п. 1, ст. 7] указано: «Российская Федерация — социальное государство, политика которого направлена на создание условий обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека». Отсюда генеральная цель нашего развития — формирование социально ориентированной рыночной экономики. Государство должно сознательно создавать рамки экономического порядка. Идея социально рыночной экономики исходит по преимуществу из трех источников: неолиберализма; христианского социального учения, социализма. Неолиберализм предполагает, что государство должно вмешиваться в хозяйственные процессы лишь для того, чтобы обеспечивать предпосылки и условия для развития конкуренции производителей. Из христианского социального учения заимствованы два принципа: принцип субститар-ности, предполагающий возможно большую децентрализацию процесса принятия экономических решений по правилу: то, что может достигаться менее крупной общественной единицей, не должно изыматься вышестоящей инстанцией; и принцип личности, ставящий человека в центр внимания и делающий его мерилом эффективности всей общественной и хозяйственной деятельности. Демократический социализм исходит из того, что принятие экономических решений должно подчиняться определенному общественному контролю (государство должно принимать меры для выравнивания динамики доходов и потребления).

Генеральная цель развития дает лишь некоторый контур желаемого будущего для большей конкретизации эта цель подлежит декомпозиции на отдельные составляющие, в сложной синергетической сумме, обеспечивающей ее достижение.

Наблюдения специалистов экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей позволили выявить типичные модели реакции предприятий на изменение внешних условий их хозяйствования, выделить стратегии выживания предприятии и факторы, влияющие на выбор той или иной поведенческой модели. Все многообразие типов поведения условно можно объединить в рамках трех моделей: 1. Модель консервативного поведения. 2. Модель активного приспособления; 3. Смешанная модель.

1. Модель консервативного поведения. При такой модели поведения предприятие во многом инерционно: оно сохраняет свою производственную структуру, сложившиеся связи и решает возникающие проблемы традиционным образом, а если же это невозможно, ждет решения их на государственном уровне. Основные характеристики такого поведения: сохраняются традиционные, несмотря даже на их неэффективность, хозяйственные связи. Отметим, что эти связи сильно нарушены с развалом союзного государства и первыми шагами неопытного предпринимательства.

2. Модель активного приспособления. Основой модели является стратегия самостоятельного выживания. Ставка делается на собственные силы: не столько на собственные ресурсы, сколько на умение самостоятельно спрогнозировать развитие ситуации и также, не дожидаясь помощи государства, предпринять соответствующие шаги. Предприятия этой модели:

- активно ищут, меняют и совершенствуют товар, реорганизуют производство, устанавливают новые хозяйственные связи, значительно меняя круг поставщиков и потребителей;

- применяют новые схемы в ценообразовании, устанавливая цену в зависимости от возможностей покупателя;

- свертывают неэффективные инвестиционные программы, начатые в прошлом, и в то же время активно занимаются поиском инвестиций под новые программы, дающие быстрый эффект;

- готовы идти на ликвидацию убыточных отделений в целях предотвращения свертывания деятельности предприятия в целом;

- вводят жесткий режим экономии, ведут учет по всем статьям калькуляции себестоимости и прежде всего экономят на условно-постоянных затратах;

- готовы к высвобождению лишних работников, руководители готовы пойти на радикальный путь — увольнение работников;

- платят своим работникам заработную плату в зависимости от результатов деятельности, а также от выбранной финансовой стратегии (обеспечение конкурентоспособности продукции и стабильного сбыта, сдерживание рентабельности и, соответственно, заработной платы);

- активно перестраивают организационную структуру, предоставляя самостоятельность структурным звеньям и создавая сеть дочерних, фирм, (филиалов, малых предприятий).

3. Смешанная модель. Предприятия, придерживающиеся этой модели, опираются в одних случаях на помощь государства (требуют льготные кредиты и т.д.), а в других исключительно на собственные силы. Процессы изменений на них; происходят медленнее, чем на предприятиях, придерживающихся модели активного приспособления.

Рассмотренные модели позволяют выявить лишь самые основные различия и тенденции в поведении предприятий. Реальная картина гораздо сложнее и зависит от различной комбинации факторов, благоприятствующих выбору того или иного типа поведения. Следует также отметить, что на уровне предприятия, безусловно, значим и субъективный фактор — личность руководителя и уровень его предпринимательской активности. Очень часто тип поведения, реализуемый конкретным предприятием, во многом зависит непосредственно от руководителей.

Предприятия, выбравшие модель активного приспособления, не обязательно благополучны. Хотя ситуация на предприятии зависит от выбранной им модели поведения, ее нельзя назвать следствием только этого выбора.

В любом случае, каждая из моделей поведения является чрезвычайно рисковой, успех которой основан на интуиции руководителей, а не на теории, методологии и методах реструктуризации машиностроительных предприятий.

Новый подход к организации машиностроительного производства связан с его реструктуризацией. Анализ литературных источников по проблеме реструктуризации выявил чрезвычайно широкий спектр процессов реструктуризации. В оценке авторов нет единства в понимании этих процессов, так как каждый автор рассматривает проблему реструктуризации со своей стороны, с частной точки зрения. На наш взгляд не может быть единообразия в подходе к данной проблеме. В таблице 7 предложена часто встречающиеся понятия реструктуризации и дана их краткая характеристика.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Промышленное возрождение России будет, в первую очередь, определяться устойчивым развитием базовых отраслей народного хозяйства, особое место среди которых принадлежит машиностроению.

Анализ состояния машиностроительной промышленности в современных условиях показал, что для успешного ее развития необходима реструктуризация предприятий. Это обусловлено сложностью машиностроительной промышленности и соответственно сложившейся сложностью технологического и производственного процессов и особой сложностью организации управления реформированием машиностроительных предприятий. На основе анализа развития производственных систем в машиностроении выявлена их сущность и содержание основных категорий, показаны закономерности развития машиностроения в условиях становления рыночных отношений.

В диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

В диссертации машиностроительное предприятие рассматривается как функционирующая в рыночных условиях эколого-социалъно-экономическая производственная система. Определена сущность и понятие процессов реструктуризации предприятий, как производственной системы.

Исследован экономический механизм, как часть целостного порядка общества, организующий и реализующий экономическую базу достижения общественно-политических целей.

Исследованы тенденции развития производственных систем в современных условиях.

Проведен комплексный анализ проблем реструктуризации производственных систем в машиностроении и разработана их классификация.

Проведен системный анализ эволюции развития теории организации производства на предприятиях машиностроения.

Выявлены факторы, влияющие на состав производственной структуры производственных систем в машиностроении, на вид специализации производства производственных подразделений. Определены особенности проектирования производственных систем в современных условиях.

Исследованы закономерности формирования системы целей машиностроительного предприятия, соответствующей уровню развития промышленного производства.

Обобщены теоретические положения, позволяющие выявить основные направления реструктуризации производственных систем в машиностроении.

Обосновано, что реструктуризацию производственных систем в машиностроении необходимо проводить с учетом этапов жизненного цикла товара, продукта. Предложена концепция реструктуризации производственных систем в машиностроении в зависимости от этапов жизненных циклов товара-продукта с учетом производственных рисков.

Выявлены и обоснованы категории производственных систем и их взаимосвязи на этапах реструктуризации, в том числе взаимосвязи системного комплекса целей производственных систем в машиностроении и системы экономического порядка (уровня развития общества).

Уточнено значение специализации производства как целевой функции любой рыночной организации производственных систем и обоснована сущность системной взаимосвязи форм организации производства при создании рыночной производственной системы в машиностроении.

Выявлены основные закономерности формирования, организации и развития производственных систем в машиностроении и определены направления их реструктуризации

Обоснована необходимость новой классификации видов инноваций в соответствии с изменением экономического механизма управления народным хозяйством страны и изменением целей и задач машиностроительных предприятий и в связи с этим обоснована необходимость инновационного подхода в процессе реструктуризации производственных систем в машиностроении.

Предложена концепция формирования оптимальной производственной структуры реструктурируемых производственных систем в машиностроении, созданный на основе комплекса производственных модулей, основанных на технологических переделах, оптимизируемых по конкретному товару-продукту,

Предложен алгоритм проектирования производственной структуры реструктурируемых производственных систем в машиностроении созданный набором производственных модулей, специализированных, в целом, на рынок и находящихся между собой в системной кооперации.

Предложено понятие типологии производственной системы как системный инструментарий, который, последовательно агрегируясь, позволяет оценить рациональность состава производственных систем, наметить пути их совершенствования — реструктуризацию.

Предложен параметрический метод проектирования производственных систем в машиностроении для каждого технологического передела производственного процесса, который решает задачу и распознавания предельных значений характеристик элементов производственных систем, предсказания моменту достижения предела значения характеристик и разработки вида нововведения по установлению новых пределов.

Предложен алгоритм реструктуризации производственных систем в машиностроении на основе рыночной взаимосвязи форм организации производства в соответствии с законом взаимодействия форм организации производства.

Разработана модель управления предпринимательскими рисками процесса реструктуризации производственных систем в машиностроении.

Итоговые рекомендации по оргпроектированию реструктуризации производственных систем в машиностроении в работе представлены в виде программы реструктуризации предприятия машиностроения.

Научная новизна теоретических положений и результатов экспериментальных исследований состоит в развитии теоретических и методологических основ формирования эффективного организационно-экономического механизма управления реструктуризацией производственных систем в машиностроении. Для системного решения задач исследования автором выявлен и впервые представлен комплекс проблем реструктуризации машиностроительных предприятий, взаимосвязи системного комплекса целей производственных систем в машиностроении и системы экономического порядка (уровня развития общества);

Автором впервые определено значение специализации производства, как целевой функции любой рыночной организации производственных систем, и обоснована сущность системной взаимосвязи форм организации производства при создании рыночной производственной системы в машиностроении; впервые предложен и конструктивно разработан инновационный подход к реструктуризации производственных систем в машиностроении; впервые предложена концепция формирования оптимальной производственной структуры реструктурируемой производственной системы в машиностроении на основе комплекса производственных модулей, основанных на технологических переделах, оптимизируемых по конкретному товару-продукту; впервые предложна типология производственных систем как научный метод оценки рациональности состава производственных систем и определения путей ее совершенствования — реструктуризации с учетом организационно-технического уровня производства технологического передела и параметрических характеристик элементов производственной системы.

Достоверность и обоснованность результатов диссертационной работы обеспечена применением современных методов научного исследования, высокой достоверностью и статистической достаточностью базы практического исследования.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что на основе теоретических исследований в диссертации сформирована система принципов, методов, способов, которые позволяют разработать стратегию машиностроения в зависимости от имеющегося производственного потенциала и условий влияния внешней и внутренней среды. Достоверность и обоснованность научных положений, основных выводов и рекомендаций исследования подтверждается обобщением отечественных и зарубежных научных публикации, ведомственных материалов по теме диссертационной работы, использованием методов системного анализа, логического, экономико-математического, имитационного моделирования, метода экспертных оценок, комплексного анализа инновационных процессов предприятий машиностроения, методологии структурного анализа и оргпроектирования.

Апробация результатов исследования. Основные концептуальные положения и полученные результаты были доложены на международных, всероссийских и региональных конференциях в Ижевске (1987 г.), Тбилиси (1989 г.), Варшаве (1990 г.), Воронеже (1999 г.), Санкт-Петербурге (1999-2001 гг.), ежегодных научно-практических конференциях преподавателей СПбГИЭУ и МБИ в 1999— 2002 гг. Основные положения использовались при выполнении научно-исследовательских и проектных работ по реформированию предприятий Санкт-Петербурга, научно-исследовательской работе «Реструктуризация предприятий на основе инновационного развития» (№35-197-п/2-03), выполненной по заказу Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга. Выполненное исследование позволило сформировать новые разделы дисциплин «Организация производства на предприятиях машиностроения», «Управление проектами», «Основы бизнес-планирования», «Управление на предприятиях малого и среднего бизнеса», читаемых для студентов вузов и слушателей МИПК (ВЭШ) СПбГУЭФ.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Ершов, Виктор Федорович, 2003 год

1. Абрамова Н. Т. Целостность и управление. —М: Наука, 1974.— 248 с.

2. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория отраслевых рынков.— М.: Маш-строение. 1998.— 311 с.

3. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. — М.: Экономика, 1989.

4. Авраменко С. Новые формы инвестиций в условиях переходной экономики //Экономист — 1999. — №3.

5. Агеев В.М. Принцип системности политэкономического исследования. — М.: Экономика, 1985. — 184 с.

6. Агеев В.М. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. — М.: Наука, 1991.

7. Айвазян С.А. и др. Прикладная статистика. Основы моделирования и первичная обработка данных. Справочное издание. — М.: Финансы и статистика, 1983.

8. Айзеке Р. Дифференциальные игры. — М.: Мир, 1967. — 480 с.

9. Акберин Р.З., Кибанов AJI. Совершенствование структуры функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. // Методическое пособие. — М.: Знание, 1993.

10. Алимов Т.И. и др. Проблемы малого бизнеса глазами предпринимателей. Малый бизнес в зеркале официальной статистики // Вопросы экономики.1999. —№11.

11. Альгин В.П. Риск и его роль в общественной жизни. — М.: Экономика,1989.

12. Альтшуллер Г.С. Найти идею: Введение в теорию решения изобретательских задач. — Новосибирск: Наука, 1986.

13. Американская помощь российскому предпринимательству: Справочник по программам технической помощи предпринимательству Санкт-Петербурга. — СПб., 1996.

14. Андерсон Т. Статистический анализ временных рядов. — М.: Мир,1976.

15. Андронов А. А., Витт А. Я., Хайкин С. Э. Теория колебания. — М.: Физматгиз, 1959.

16. Анохин П.К. Принципиальные вопросы общей теории систем. — М.: Ун-т дружбы народов им. П. Лумумбы, 1971. — С.4-40.

17. Антикризисное управление / Под ред. проф. Э. С. Минаева и проф. В.П. Панагушкна. — М.: ПРИОР, 1998. — 430 с.

18. Арнольд В. И. Теория катастроф. — М.: МГУ, 1983.

19. Афанасьев В.Г. Системность и общества. — М., 1980.

20. Афанасьев В.Г. Общество: системность, подсознание и управление.

21. Афанасьев В.Г. Анатомия отечественного малого бизнеса // Российский экономический журнал. — 1994. — №2.

22. Багиев ГЛ., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. // Учебник. — М.: Экономика, 1999.

23. Байков Н.Д. Организация управления социалистическим производством. — М.: Экономика, 1987.

24. Балашов Е.П. Эволюционный синтез систем.— М.: Радио и связь, 1985. —328 с.

25. Балукова В.А. Методология реструктуризации промышленных предприятий на основе корпоративного подхода в условиях российской экономики. — СПб.: СПбГИЭУ, 2002. — 202 с.

26. ЪЪ.Бартошек М. Римское право: понятие, термины, определения. — М.: Юридическая литература, 1989.

27. ЗА.Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А. Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация. Санкт-Петербургский государственный университет Технологии и дизайна. Икс-бюро. 1998. — №2-3.

28. Никитина JI.H. Социально-экономические факторы и производительность труда в текстильной и легкой промышленности. — М.: Легкая индустрия, 1976.

29. Беклимешев В.Н. Об общих принципах организации жизни / Бюл. Моск. об-ва испытателей природы. //Сер. Биологическая. Т.9. Вып. 2.— 1964.— С.3-11.

30. Белых Л.П. Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

31. Берл Г. Создать свою фирму. — М.: Дело, 1994.

32. Берталанфи Л. фон. Общая теория систем: Критич. обзор / Исследования по общей теории систем. — М.:, 1969, С. 23-3.

33. Бинкин Б.А. Черняк В.И. Эффективность управления: наука и практика. — М.: Наука, 1982.41 .Благова З.И. Предпринимательство в российской экономике.— СПб.: Экономика, 1995.

34. Благолепов В.П. О состоянии и задачах развития общей теории организации / Организация й управление. — М.: Наука, 1968.

35. АЪ.Бляхман JT.C. Предпринимательство — основа социально-экономического развития общества. // Вестник СПб. Университета. Серия 5. «Экономика». СПб., 1992.

36. Богданов А.А. Организационная наука. СПб.; Наука, 1995.

37. Бойко И.Л. Предпринимательство в современной России. // Вестник СПб Университета. Серия 5. «Экономика». СПб., 1994.

38. Большаков А. С., Радии Я. А. Экспресс-курс по созданию и организации деятельности фирмы. — СПб.: Питер, 2000. — 496 с.

39. Большой экономический словарь. М.: Ин-т новой экономики, 1998.

40. Бондарь Н. П., Васюхин О. В., Голубев А. А., Подлесных В, И. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб: Издат. Дом «Бизнес-пресса». 1999. — 416 с.

41. Браверман А. Российский маркетинг: координация действий (первые шаги Российской ассоциации маркетинга) // Российский экономический журнал. 1995. —№8.

42. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М. 1999.

43. ЪЪ.Валдайцев С. В. Оценка бизнеса инноваций. — М.: Информ.-издат. дом1. Филинъ». 1997. — 336 с.

44. Випенский П. Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. Р., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Сер. «Оценочная деятельность». — М.: Дело. 1998. — 248 с.

45. Вольский А.П. Индустриальная, инновационная и инвестиционная независимость //Экономист. 1999. — №4.

46. Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М: «Алане», 1995.51 .Герасимова В.В. Крупный промышленный город: Социальноэкономические развитие и управление. Дисс.канд.эконом.наук. 1992.

47. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. — М.: НОРМА. 2003.

48. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук: Курс лекций. — М.: НОРМА, ИНФРА-М. 2002.

49. Гильмор Р. Прикладная теория катастроф: В 2 кн. — М.: Мир, 1984. -Кн. 1. —350 с; Кн. 2. — 284 с.61 .Гинзбург Е.Г., Кац И.Я. Теоретические основы организации промышленного производства. —Ярославль: Гос. университет, 1997. — 91 с.

50. Гиг Дж. ван . Прикладная общая теория систем / Пер. с англ. М.: Мир, 1981, —336 с.

51. Горелова В.Л. , Мельникова Е.Н. Основы прогнозирования систем: Основы прогнозирования систем. — Учеб.пособ. для инж-эк.спец.вузов. — М.: Высш. школа, 1996. — 287 с.

52. Градов А.П. Технический уровень производства машиностроительных предприятий: Экономический анализ.— Л.: Машиностроение. 1984.

53. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.1 и 4.2. — М.: Тандем,6%.Грачева М.В. Кулагин А.С., Симаранов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности//Инновации. 2001. — №8.—С. 45

54. Грицай О.В. Урбанизация и региональное развитие в Западной Европе // Изв. АН СССР. Серия География. — 1984. — №1.

55. Ю.Громека В.И. США: научно-технический потенциал. Социально-экономические проблемы формирования и развития./ Ин-т США и Канады АН СССР. М.: Мысль, 1977.71 .Гумилев Л.Н. Этногенез м биосфера Земли / 3-е изд., стереотипное. Д.: Гидрометеоиздат, 1990.

56. Гулькин П. Венчурное инвестирование — немного истории и статистики // Рынок ценных бумаг. — 1999. — №6.

57. Дж. Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений / Пер. с англ. Коваленко. — М.: Мир, 1969.1А.Дж. Уирт, А. Либерман, Р. Левьен. Управление исследованиями и разработками. — М.: Прогресс, 1978. — 264 с.

58. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. Изд. 2-е дополненное. Нью-Йорк, 1967г. пер. с англ. / Под ред. Ю.В. Гаврилова. — М.: «Советское радио», 1971. — 264 с.

59. Дитрих Я. Проектирование и конструирование: системный поход. Пер. с польск. — М.: Мир, 1981. — 156 с.

60. Длинные волны, научно-технический прогресс и социально-экономическое развитие / Под ред. С.Ю. Глазьева.1%.Добкин В. М. Системный анализ в управлении.— М.: Химия, 1984. 224 с.

61. Дружинин В. В., Контров Д. С. Системотехника. М.: Радио и связь, 1986, —200 с.

62. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — 2001 — №4.: Издат. дом «Вильяме». — 272 с.81 .Друянов ДА. Законы природы и их познание. М.: Просвещение. 1982.

63. Дункан У., Джек. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с. англ. — М.: Дело, 1996. — 269 с.

64. S3.Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. — 1999. — №3.

65. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2001. — 238 с.

66. Ершов В.Ф., Воробьева И.В. Программа стратегического развития производства и управления предприятием в условиях перехода к рыночной экономике // «Рациональная организация производственных процессов в машиностроении»: Сб.науч.тр. СПбГИЭИ .СПб, 1992.

67. Ш.Ершов В. Ф. «Создай свой бизнес». Деловая игра: Учебное пособие — СПб: СПбГИЭА, 1999.

68. Ю.Ершов В.Ф., Смирнов Н.П. Реструктуризация производственных систем как вариант антикризисного управления // «Теория организации и современный менеджмент»: Сб.науч.тр. СПбГИЭА. СПб, 2000.

69. Ершов В.Ф. Основные закономерности формирования, организации и развития производственных систем машиностроения //«Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий»: Сб.науч.тр. СПбГИ-ЭУ. СПб, 2002.

70. Ершов В.Ф. Продукция предприятия // «Экономика предприятия. Часть 3» /Под ред. Краюхина Г.А. — СПб: СПбГИЭУ, 2001.

71. Ершов В. Ф. Классификация инноваций для реструктурируемых предприятий. — Инновации, 2003. №5(62).

72. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. — М.: ПРИОР, 1998. —176 с.

73. Зубчанинов В., Соловьев Н. Изобретения и длинные волны. «Мировая экономика и международные отношения.— 1989.— №6.91 .Инвестиции и инновации: Словарь-справочник // Под ред. Бора. М.,1998.

74. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. — М.: Минстатинформ, 1995.

75. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997.

76. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. / Под ред. П.Н. Завлина и др. — СПб.: Наука, 1997.

77. Иноземцев В. Л. Теория постиндустриального общества как методологическая парадигма российского обществоведения // Вопросы философии. 1997. №10.

78. Ипатов М.О., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства: Учеб.пособ. М.: Высш. шк.,1987.

79. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. — СПб.: СП6ГИЭА, 1996.

80. Казанцев А.К. Концепция бенчмаркинга в современном менеджменте. Фактор успеха в предпринимательской деятельности: Сб. науч. трудов / Под ред. Казанцева А. К. и др. — СПб.: СПб ГИЭА, 1996. — 121 с.

81. Карлофф Б. Деловая стратегия, концепции, содержание, символы / Пер.с англ. — М.: Экономика, 1991.

82. Кейнс Д. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Экономика, 1990.

83. Кинч А., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение. М.: Радио и связь. 1981.

84. Кини P.JI., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтение и замещение.—М.: Радио и связь, 1981.

85. Кобзев В.В., Колесниченко-Янушева Н.С. Бизнес-логистика. СПб.: Изд. СПбГПУ, 2002.

86. Козловский В.А., Кобзев В.В. Организация производства на предприятиях машиностроения. Введение в предмет: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Проф. В.А. Козловского. / Организация производства и менеджмент. — СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. — 108 с.

87. Козловский В.А. Производственный менеджмент: Учебник. / Серия «Высшее образование». — М.: ИНФРА-М, 2003. — 574 с.

88. Кондратьев В. В., Краснова В. Реструктуризация управления компаний: 17-модульная программа для менеджеров: «Управление развитием организации». Модуль 6. — М.: ИНФРА-М. 2000. — 240 с.

89. Коптелкина Л.Н. Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий: Автореф. дис. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. — СПб.: СП6ГИЭУ. 2001.

90. Коттс Д. Управление инфраструктурой организация. — М.: ИНФРА, 2001. —526 с.

91. Кочетков А. И. Управление проектами. Зарубежный опыт. — СПб.: «два-Три». 1992. — 192 с.

92. Кравченко В.Ф., Кравченко Е. Ф., Забоин П. В. Организационныйинжиниринг: Учеб. пособие. — М.: ПРИОР, 1999. — 256 с.

93. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Основы государственного управления инновационными процессами. СПбГИЭА. 1997.

94. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. — М.: ПРИОР, 1998. — 48 с.

95. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. Экономическое равновесие и экономическое развитие: Курс лекций. Наб челны. Изд-во КамПИ. 1998.

96. Куделин Е.Г. Диалектика производства и потребностей. — М.: Политиздат, 1997. — 175 с.

97. Лопатников Л.И. Экономико-математические словарь. —- М.: Наука, 1987. — 506 с.

98. Лавров Н. Основы организации труда и производства. — JL: Изд-во Ленгубпрофсовета, 1926.

99. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ. Пособие / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.

100. Маленков Ю.А. Проблемы многоцелевого развития сложных производственных систем. — Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1986. — 236 с.

101. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна — М.: Ин-т новой экономики, 2000. — 1088 с.

102. Маркс К и Энгельс Ф. Соч., т. 13.

103. Маркс К и Энгельс Ф. 2-е изд., т. 26, ч. 111.

104. Маршалл А. Принципы экономической науки. — М.: Экономика,1990.

105. Маслова Т.Д. Проблемы и методы обеспечения развития социальных эколого-экономических систем. СПбГИЭА, 1999.

106. Маркетинг: Учебное пособие /Маслова Т.Д. , Божук С.Г., Ковалик Л.Н.— СПб. Литер, 2002.

107. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учеб. пособие / Под ред. В.А. Ирикова. — М.: ЮНИТИ, 1999. —90 с.

108. Меньшаков С.М., Клименко Л.А. Длинные волны в экономике. Когда общество меняет кожу. — М.: Междунар. отношения, 1989. — 272 с.

109. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: Официальное издание. — М., 1994.

110. Методические указания по реформе предприятий (организаций). — М.: ИНФРА-М, 2000. — 96 с.

111. Минтаиров М.С. Методологические основы формирования системы нормативов для планирования развития науки и техники: Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н.- JI: ЛИЭИ, 1984.

112. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник для вузов,- 3-е изд., пе-рераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2002.

113. Мир управления проектами, основы, методы, организация, применение. / Под ред. X. Релика, X. Шелля. — М.: Аякс, 1994.

114. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

115. Морозов Ю.И. Инновационный менеджмент. /Учебное пособие. — Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997.

116. Немчин A.M., Никешин С.Н. Комплексный подход к стратегии развития потенциала производственных систем в строительстве. — СПб.: Изд-во СП6ИЭИ, 1992.

117. Новик И.Б., Мамедов Н.М, Давтян Н.А. Логика научного познания метод моделирования. //Философско-методологические основы системных исследований. — М.: Наука, 1983.

118. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики // Экономист.— 2000. — №6.

119. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности // Экономист. 1999.

120. Ночевкина Л. Структурные преобразования и инвестиционная политика в странах с рыночной экономикой. // Вопросы экономики. -1991. -№8.

121. Ожегов С.И Словарь русского зыка: ок. 57000 слов / Под ред. докт. филол. наук, проф. Н.Ю. Шведовой. / 13-е изд., испр. —М.: Русск. яз., 1981. — 816 с.

122. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: ренжиниринг организационной и информационной технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997. —336 с.

123. Осинин Н.И. Законы и модели экономики: Конспект лекций. СПбГТУ. 2002.

124. Основы инновационного менеджмента: Учеб пособ. / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э, Миндели. —М.: Экономика, 2000.

125. Острейковский В.А. Теория систем: Учеб. пособие для вузов по спец. «Автом.сист. обр. информ. и упр.» — М.: «Высш. школа», 1997. — 240 с.

126. Питер Ф. Друкер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992.

127. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. — М.: Международные отношения, 1993.

128. Пригожин А.К Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 1989.

129. Проблемы, принципы и методы корпоротизации авиапромышленного комплекса России / С.Д. Бодрунов, О.Н. Дмитриев, О.Д. Ковальков, Д.В. Мантуров, О.Н. Федорова / Под общ. ред. Д. В. Бодрунова. — СП.: Корпор. «Авиаком оборудование», 2000.

130. Радионова С.П., Родионов Н. В. Оценка инвестиционных ресурсов предприятия (инновационный аспект). — СПб.: Альфа, 2001.

131. Разумов И.М. Глаголева Л.А., и др. Организация, планирование иуправление предприятиями машиностроения. — М.: Машиностроение. 1982.

132. Рапопорт Б. Л., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. — М.: Ассоц. акт. и издат. «ТАНДЕМ», Изд-во «ЭКМОС.», 2001.

133. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг (Антикризисный менеджмент) / Под ред. А. Г. Грязновой. — М.: Изд-во ЭКМОС, 1999. — 274 с.

134. Реформа предприятий (организаций): Методические рекомендации. — М.: Изд-во «Ось-89», 1998. — 96 с.

135. Робсон Л., Уллак Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. — М.: ЮНИТИ, 1997. — 224 с.

136. Саати Т. Керис К. аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. —М.: Радио и связь. 1991.

137. Системное планирование. Методологические проблемы. Ежегодник. — М.: Наука, 1986.

138. Садовский В.Н. Основания общей теории систем: организация систем / пер с англ. — М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.

139. Садчиков И.А. Системный анализ развития химических производств: Учеб.пособие по специальности 060805 Экономика и управление на предприятиях химической промышленности СПб.: СПбГИЭА, 1996.

140. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Пер. с венг./ Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. — м.: прогресс, 1990.

141. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учебное пособие. СПбГИЭА, 1999.

142. Ситников К. Краткое руководство по НОТ. — Свердловск . 1925.

143. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. — М.: Соцэкгиз, 1962.

144. Стратегические приоритеты российских нефтеперерабатывающих предприятий/ Сомов В.Е., Садчиков И.А., Шершун В.Г., Кореляков Л.В.; Под ред. В.Е.Сомова.- М.: ОАО «ЦНИИТЭнефтехим», 2002.

145. Солдак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы равзития. М.»Машиностроение», 1993.

146. Статистический словарь / Под ред. М.А. Королева / 2-е изд. пере-раб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1989. .

147. Стрельцова Г.Я. Блез Паскаль. — М.: 1979.

148. Субоцкий Ю.В. Развитие объединений в промышленности. Вопросы теории и методологии. АН СССР. Ин-т экономики. — М.: Наука, 1977.

149. Товмасян С. С. Философские проблемы труда и техники. — М.: Мысль, 1972.— 279 с.

150. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. — 320 с.

151. Туровец О.Г. Теория организации: Учебное пособие/ Туровец О.Г., Родионова В.Н.- М.: Инфра-М, 2003.

152. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы и практики. — М.: Экономика, 2000.

153. Уёмов А.И. Системный подход и общая теория систем. — М.: Мысль, 1978. —272 с.

154. Уотермен Р. Факторы обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М.: Прогресс, 1988. — 362 с.

155. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 351 с.

156. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер с англ. // общ. Ред. и вступит. Ст. В.И. Данилова-Данильяна. — М.: Прогресс, 1987.— 272 с.

157. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. — М.: Экономика, 1991.

158. Хакен Г. Синергетика / Пер. с англ. В. И. Емельянова; Под ред. Ю. JI. Климонтовича и С. М. Осовца. — М.: Мир, 1980.

159. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997. — 332 с.

160. Хубка В. Теория технических систем: Пер. с нем. — М.: Мир, 1987.

161. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. — М.: Экономика, 1975. — 191 с/

162. Чистов JI.M. Оптимизация управления социально-экономическими системами: В 2-х ч. — СПб.: Изд-во СПБГУ, 1999. — 603 с.

163. Шапиро В. Д. Управление проектами. — СПб.: «Два-Три», 1996. —314 с.

164. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. — СПб.: ИСЭП РАН, 1998. — 135 с.

165. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. — М.: Прогресс,1982.

166. Экономика и организация производства: Словарь / Редколл.: Г.С. Прокопьев (отв. ред.) и др. — М.: Экономика, 1983. — 272 с.

167. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. — М.: Экономика, 1972.

168. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. — М.: ИЛ. 1959.— 432 с.

169. Яклюшин С.Ф. Основные направления реструктуризации российских предприятий // Экономика, экология и общество России в 21-м столетии: Труды 3-й междунар. науч. практ. конф. 23-35 мая 2001 г. — СПб.: СПБТУ, 2001.

170. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. — М.: Экономика, 1984.

171. Hoselite B.F. The Early History of Entrepreneurial. Theory. — Chicago,1960.

172. Molle W. Technological change and regional development in Europe // Papers of Rtgion.Sci. Assoc. — 1983. — P. 23-38

173. Blanchard O.I., Fisher S. Lectures on Macroeconomics. Cambridge, MIT Press, 1992.

174. Cliff Bowman, David Faulkner. Competitive and Corporate Strategy.1.WIN. 1997.

175. Coffee R., Jones G. What Holds the Modern Company Together? Harvard Business Review, November-December, 1996.

176. Hudson-Wilson S., Wurzebach Ch. Managing Real Estate Portfolios,1996.

177. Jhon R., Letto-Gillies G., Cox H., Grimwade N. Global Business Strategy.- International Thomson Business Press, London, 1997

178. Liberman I. W. Industrial Restructuring. Strategies and Practice. World bank, 1995.

179. Williamson O.E. The Economic Institution of Capitalism. N.Y,Free Press, 1985.

180. Olian J.D., Rynes S.L. Making Total Quality Work: Aligning Organizational Processes, Performance Measures, and Stakeholders. In Thompson A.A, Stri-cland A.J., Kramer T.R. Readings in Strategic Management. - IRWIN, Boston-London, 1995. p. 536 - 564.

181. Pears J.A., Robinson R.B. Strategic Management. Formulation, Implementation and Control. IRWIN, Boston, 1992.

182. Stahl M.J., Grigsby D. W. Strategic Management for Decision Making. Boston, 1992.

183. The New Organizational reality. Downsizing, Restructuring and Revi-talization. Eurospan. 1997.

184. Thomas R.J. New product Development. Managing and Forecasting for Strategic Success. John Wiley & Sons, Inc., 1993.

185. Wheelen T.L., Hunger J.D. Strategic Management. Addison- Wesley Publishing Company, New York, 1990.