Методы формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сластенина, Дарья Александровна

• Сластенина, Дарья Александровна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сластенина, Дарья Александровна

Оглавление

Введение

Глава 1. Проблемы и тенденции формирования производственной стратегии промышленных предприятий

1.1. Сущность и понятие производственной стратегии в системе стратегического управления

1.2. Проблемы и тенденции подходов выбора стратегии развития предприятия

1.3. Факторы влияющие на формирование производственной стратегии

Глава 2. Исследование проблем анализа и синтеза производственной системы

2.1. Анализ влияния факторов внешней среды на формирование производственной стратегии

2.2. Анализ системной типологии рыночного проектирования ПС на основе выбранной производственной стратегии товара

2.3. Исследование системологии процедур формирования производственных структур основного процесса машиностроительного производства

2.4. Разработка нормативных рядов технологических переделов основного производственного процесса машиностроительного предприятия

Глава 3. Разработка организационно-проектного механизма синтеза и анализа производственной стратегии машиностроительного предприятия

3.1. Концепция формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия

3.2. Алгоритм формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия

3.3. Методика формирования производственной системы технологических переделов основного производственного процесса машиностроительного предприятия

Заключение

Список литературы

Приложение А

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия»

Введение

Предметом исследования данной работы являются методы анализа и синтеза при формировании производственной стратегии машиностроительного предприятия.

Необходимо заметить, что исследование в области стратегического управления в рыночной конкурентной среде еще не достаточно изучено в нашей стране. Российские предприятия только-только еще накапливают опыт в решении проблем стратегического управления, нацеленное на инновационное усовершенствование производственных систем, на выживание и быстрое реагирование изменяющейся внешней среды.

Основой для теоретических и методологических разработок данной работы послужил обзор литературных источников на тему стратегического планирования и управления российских и зарубежных авторов.

Анализируя литературу зарубежных и российских ученых можно сказать, что мнений по данному вопросу очень много. Тематика о сущности и структуре процесса стратегического управления, о формировании и последовательности его этапах достаточно полно изложено в работе таких ученых: Альтманна Г.Х., Ансоффа И., Аренкова H.A., Багиева Г.Л., Балуковой В.А., Боумэна К., Валдайцева C.B., Виханского О.С., Долгорукова A.M., Добреньковой Е.В., Друкера П., Кабакова B.C., Клиланда Д., Краюхина Г.А., Круглова М.И., Ламбена Ж-Ж., Лунева В.П., Немчина A.M., Сидорова И.И., Тренева H.H., Уткина Э.А., Хасби Д. и других.

Отмеченная недостаточность научных разработок, противоречивость подходов в изучении механизма стратегического управления, отсутствие значимых примеров практики разработки проблем и планов стратегического управления потребовали сформировать целостное, системное представление о

методах формирования производственной стратегии промышленного предприятия на примере машиностроительного предприятия, что и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Определена сущность и понятие производственной стратегии и разработан метод формирования производственной стратегии предприятия, как элемент системы «цели-стратегии» предприятия, который позволил определить основную стратегию развития производственной системы в системе стратегического управления.

2. Предложены и научно обоснованы: базовый принцип проектирования механизма стратегического управления, принцип цикличности товара -продукта многопродуктового производства, учитывающего объективную реальность и различные этапы жизненных циклов товаров - продуктов, при формировании производственной стратегии предприятия, которые позволяют проектировать развитие производственной структуры предприятия, исходя из требований рынка к товарам на различных этапах жизненного цикла.

3. Разработан метод проектирования производственной системы на основе параметрических зависимостей характеристик элементов производственной системы от типа производства, позволяющий с системных позиций подходить к формированию проектов стратегического развития производственной структуры любого технологического передела основного производственного процесса.

4. Разработаны и обоснованы нормативные ряды характеристик основных элементов технологических переделов машиностроительного производственного процесса, позволяющие рационально спроектировать производственную систему на основе проектно-организационного модуля.

5. Разработан механизм выявления «точек несоответствия» инновационного развития производственной структуры предприятия на основе метода анализа фактических и нормативных характеристик основных элементов технологического передела предприятия, что позволяет сформировать план организационно-технических мероприятий инновационного развития производственной структуры технологического передела.

6. Разработана методика проектирования производственной системы технологических переделов предприятия, на основе которой формируется производственная стратегия развития этих технологических переделов машиностроительного предприятия.

Целью диссертационной работы является совершенствование методов формирования производственной стратегии машиностроительного предприятия.

В соответствии с поставленной целью были определены и решены следующие основные задачи:

1. Определить сущность и понятие производственной стратегии в системе «целей-стратегий» предприятия.

2. Проанализировать влияние принципа цикличности товара-продукта на формирование производственной стратегии промышленного предприятия.

3. Исследовать проблемы и факторы, обуславливающие анализ производственной системы и определяющие организационно-проектный механизм синтеза производственной системы.

4. Проанализировать методы формирования производственной структуры машиностроительного предприятия.

5. Разработать организационно-проектный механизм формирования производственной системы и разработать нормативные ряды характеристик

основных элементов технологических переделов машиностроительного основного производственного процесса.

6. Разработать методы анализа и синтеза производственной структуры технологического передела производственной системы (ПС) и на их основе разработать проектный механизм выявления «точек» инновационного развития ПС в рамках производственной стратегии предприятия.

Основные результаты диссертации имеют практическую направленность, поскольку сформулированы в форме достаточно универсальных концепций, подходов, алгоритмов, методик. Апробация результатов работы проходила на научно-практических конференциях и научных семинарах, посвященным проблемам управления промышленным производством, а также в процессе участия автора в научно-исследовательских работах. Результаты исследования были апробированы при разработке производственной стратегии развития предприятий. Результаты исследования отражены в девяти моих научных публикациях, получен грант 2005 года за научно-исследовательскую работу на тему «Принципы организации производства, как основа проектирования рыночной производственной системы». Основные теоретические выводы, сделанные в исследовании, могут быть использованы в процессе преподавания следующих дисциплин: «Организация предпринимательской деятельности», «Системный анализ в управлении предприятием», «Стратегическое управление», «Производственная стратегия».

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сластенина, Дарья Александровна

Заключение

В результате проведенных исследований и анализа были сделаны следующие выводы и рекомендации.

Мы считаем, что основные особенности современного механизма стратегического управления реализуются:

-в системной комплексности стратегических целей;

-в системности разрабатываемых цепочек «целей-стратегий».

Так же не мало важно учитывать влияние объективных и субъективных факторов, а именно: внешняя среда; мотивация участников; тип производства, каждой товарной группы; жизненного цикла основных элементов внутренней среды предприятия, формируемой структурой производственного процесса; виды специализации (концентрации, централизации, комбинирования); кооперация производства.

В работе сделан вывод по основным особенностям механизма управления в рыночной экономики. Дано понятие стратегии, как генерального плана действия для достижения стратегических целей.

Рассмотрена иерархия целей на предприятии, выделены требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели. Иерархия целей играет важную роль, она устанавливает связанность предприятия и обеспечивает деятельность всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. На любом предприятии, имеющим несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления складывается «иерархия» целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня, в цели более низкого уровня.

В работе рассмотрены методы производственной стратегии, которые применяются на различных этапах жизненного цикла товара (каждому этапу ЖЦТ присущи свои собственные задачи).

Так же рассмотрены метода подхода к выбору развития предприятия. Определены задачи и цели реструктуризации.

Прежде всего рассматриваются подходы к выработке стратегии поведения предприятия на рынке, стратегии развития бизнеса. Рассматриваются факторы которые должны быть учтены при выборе стратегии. Согласно теории формирования любого механизма управления факторы разбиты на основные и специфические. Предприятие рассматривается с позиции системного подхода. Обосновано понимание двойственности системы товар-продукт.

Рассмотрено влияние внешней среды на формирование производственной стратегии, даются понятия внешней среды, как надсистемы. Делается вывод, что форма организации производства - это внешнее проявление экономической сущности предприятия в комплексе факторов внешней среды, а определение выгодной специализации основная задача производственной стратегии.

Проведено исследование системотологии процедур формирования производственных структур основного процесса машиностроительного производства. Основой системотологии процедур формирования производственных структур является объем производственных товаров. Тип производства по выбранным технологиям определяется по виду технологического предела. Методология технологического передела основана на синтезе ПС. Разработаны правила процедур формирования ПС, которые помогают решать проблемы синтеза ПС и проблемы анализа существующих ПС, для возможного ее корректирования в сторону ее экономической рациональности.

Проектное проектирование принципов организации производства является особенностью рыночного проектирования. Понимание сущности принципов организации производства и их особая классификация должна служить необходимым проектным инструментом в организации производства, как при анализе ПС, так и при синтезе ПС.

Специализация производства является целевой функцией стратегического управления и эта взаимосвязь является наиболее эффективной, т.к. определение правильной специализации - основная задача производственной стратегии.

Важным фактором проектирования ПС и в том числе производственной стратегии является системное проектирование. В работе выработан алгоритм формирования производственной стратегии.

С каждым этапом проектирования уточняются проектные характеристики производственной системы (продукта, технологии, техники, организации труда, организации производства, управления). Эти параметры проектирования связаны между собой принципом уровневости организационно техническим уровнем (ОТ). ОТУ формирует характеристики типа производства. Каждая характеристик элемента ОТУ имеет свое нормативное значение в рамках диапазона характеристик по типу производства. На основании метода синтеза мы можем проанализировать фактические характеристик ОТУ сравнить их с нормативными, что бы в дальнейшем выявить точки несоответствия, которые могли бы быть откорректированы для рациональной ПС. Эти точки являются объектом инновационного совершенствования производства.

Как пример разработан нормативный ряд по технологическому переделу гальваническому производству машиностроения.

Выработаны методы формирования производственных структур технологических переделов производственного процесса машиностроительного предприятия методом синтеза. В методике дается общая оценка рациональности производственной системы по видам производства. Общая оценка рациональности производственной системы представляет собой показатель отклонения фактических характеристик ОТУ производства (по направлениям) от нормативных параметров (Ктех.пер).

Результаты диссертационной работы в области стратегического управления предприятием машиностроения, и содержащиеся в ней теоретические методологические разработки и рекомендации носят, в том числе и прикладной характер, и могут быть использованы при разработке формирования организации производственной стратегии и развития ПС. На основе типологии элементов и параметризации по типу производства характеристик элементов с помощью экономико-математической модели организационного технологического уровня возможно организационное проектирование любого технологического передела основного вспомогательного процесса производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сластенина, Дарья Александровна, 2012 год

Список используемой литературы:

1. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб.: Питер, 1999г.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.

3. Антикризисное управление. Учебник- 2-е изд., доп. и перераб. под. ред. Проф. Э.М.Короткова- М.: ИНФРА-М, 2005- 620с.

4. Берталанфи JI. Общая теория систем - Основы, развитие, применение. 1969

5. Берталанфи Л. фон. История и статус общей теории систем. В кн.: Системные исследования. Методологические проблемы

6. В.В. Глухов «Менеджмент». СПб, Спецлит. 2000

7. В.Ф. Ершов, И.В. Воробьева. Менеджмент. Организация управления фирмой (теория и практика). В 3-х частях. 41: Организация производственных систем / Под. Ред. Г.Л. Багиева; ЛВВИСУ,- Л., 1991.- 32с.

8. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник- 2 -е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарики, 2000

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник,- 3- изд.- М.: Экономистъ, 2003.- 528 с.:ил.

10. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление учебник. Омега-Л. М. 2008-464с.

11. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.

12. Госта 14.004.74

13. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации- М.: ТЕИС.2004-239с.

14. Гэри Хэмел «Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни», 2007, BestBusinessBooks, ISBN 978-5-91171-003-3.

15. Джодан Льюис. Управление командой.- СПб.: Питер 2004-160с.

16. Ершов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении,- СПб.: СПбГИЭУ, 2002,- 215 с.

17. Ершов В.Ф., Смирнов Н.П., Юмина O.A. Организация производства цехов машиностроительного предприятия в условиях рынка: Учеб. Пособие,- СПб.: СПбГИЭУ, 2004,- 96с.

18. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления,- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000

19. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. Пособе.- Мн.: ФУАинформ, 2001- 528 с.

20. И.Г. Альтшуллер, «Стратегический менеджмент», ЕМВА «Стратегическое управление» ИБДА АНХ при Правительстве РФ, Москва, 2008.

21. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995, 478с.

22. Казанцев А.К., Серова JT.C. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие,- М.: ИНФРА-М, 2002,- 348 с,- (серия "Высшее образование").

23. КАР1

24. Кармин Е.М., Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении (Основы теории и методики) Издание 2-е

25. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. - М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДЕКА», 2002. - 304с.

26. Котлер Ф. «Основы маркетинга»: Перевод с английского - М.: «Бизнес книга», Има - Кросс. Плюс. 2003. - 286с.

27. Краюхин Г.А. Планирование ан предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учеб./ Г.А. Краюхин.-М.: Высш.шк., 1984.

28. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская Деловая Литература, 2003. - 397с.

29. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство РДЛ, 2003. - 468с.

30. Лапыгин Ю.Н. стратегический менеджмент:Учеб.пособие.-М.:ИНФРА-М,2007.-236с.

31. ЛЕТЗ

32. Летенко В.А. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. Машиностроение. 1982- 208с.

33. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб.: Формико, 2002. - 382с.

34. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 503с.

35. М. Портер. Конкуренция. 2005- 608с.

36. М. Портер. Методика анализа отраслей и конкурентов. 3-е изд,-М. Альбина 2007г.

37. Мазурин И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура,- 3-е изд.- М.: Омега- Л, 2004,- с. 664.

38. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструментов для руководителей/ Пер. с англ. - М.: «Дело», 2005. - 416с.

39. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб. - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект ,2008.-224с.

40. Маркетинг: Учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом, специальности / Под ред. Н.Д. Эриашвили,- М.: ЮНИТИ, 2008. -623с.

41. Мелепенко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов и вузов. 2-е

издание, доп. и переработ.- Ростов- на- Дону: издательский центр "МарТ", 2001.- 544с.

42. Мескон М. И др. Основы менеджмента -М.: Дело, 2000-704с.

43. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Издательство «Дело», 2002. - 358с.

44. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. - М.: ИНФРА-М, 2007. -465с.

45. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Санкт-Петербург, Питер, 2001.

46. Митрофанов С.П. Научные основы групповой технологии, Лениздат, 1959г.

47. Мицберг Г., Альтсрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегии- Пб.: «Питер», 2000

48. Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. «Современное предприятие, конкурентоспособность, маркетинг, обновление» М.: Внешторгиздат, 2005. -473с.

49. Ожегов С.И. "Словарь русского языка" (1949, 22-е издание, 1990; с 1992 - "Толковый словарь русского языка", совместно с Н. Ю. Шведовой)

50. Ожегов С.И. «Толковый словарь русского языка»

51. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под.ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова.- М.: Высш. Шк., 2003,- 470с.: ил.

52. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под.ред. О.Г. Туровца.- М.: ИНФРА-М, 2002,- 528с,- (Серия "Высшее образование")

53. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Менеджмент»/Дж. Д. Хангер, Т.Д. Уилен; пер. с англ. -4-е изд. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 319с.

54. П. Друкер «Управляя во время великих изменений» 1995г.

55. П. Друкер «Концепция корпорации» 1946г.

56. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2007. - 496с.

57. Пелих A.C. Экономика отрасли DOC. Учебное пособие, 2003 г., издание второе. Ростов-на Дону, «Феникс», 127 с

58. Пискаренко Н.Л., Длигач A.A. Стратегическое управление 2008

59. Питер Диксон. Управление маркетингом. М.: ЮНИТИ, 2008. - 300

с.

60. Понов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2002

61. Попов Ю.И., Яковенков О.В. Управление проектами: Учебное пособие,- М.: ИНФРА- М, 2005.- 208 е.- (Учебник для программы MB А).

62. Портер М. Конкурентное преимущество. - М.: Междунар. отношения, 1990.

63. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Междунар. отношения, 1993.

64. ППЕЛИХ

65. Прилепский Б.В., Прилепский, М.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленного предприятия// ЭКО. - 2004. - 257с.

66. Сафронов H.A. Экономика предприятия PDF. Учебник/ Под ред. проф. Н. А. Сафронова, М.: «Юристъ», 1998 г. - 584 с

67. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов: Кн. IV "О системах политической экономии". - М.: Соцэкгиз, 1935.

68. Соловьев В.С. С 60 Стратегический менеджмент: Учебник,- Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.- 448 с.

69. Стивенсон В.Дж. Управление производством. - М.ЮОО «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Бином», 2003. - 394с.

70. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.Н.-СПб:Питер, 2007. - 496с.:

71. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. - М.: Флинта: МПСИ, 2008. - 280с.

72. Стратегическое планирование/ под. Ред. Уткина Э.А. М.: «ЭКМОС», 2004.-357с.

73. Стратегия бизнеса/ под. Ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 2003.

- 456с.

74. Т.А. Егорова. Организация производства на предприятиях машиностроения СПб.: Питер, 2004,- 304с.: ил.- (серия "Учебное пособие")

75. Теория организиции / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько.-СПб.: Питер, 2004.- 269с.: ил,- (Серия "Учебное пособие")

76. Томпсон А.А, и Стикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.-М: Банки и биржи. 1998

77. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии: Учеб. пособие,- М.: ИНФРА, 2005,- 207 с,- (Высшее образование).

78. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие.-М: ИНФРА- М, 2002

79. Тюленев Ю.В. Управленческая идеология промышленного предприятия в условиях современной российской экономики // Экономический анализ. - 2004. - 408с.

80. Управление проектом/ Ершов В.Ф.: Учебно-практическое пособие

81. Файоль А. Общее и промышленное управление. Изд-во НКРКИ, 1924г, 456с.

82. ФАТ2

83. Фатхутдинов P.A. Организация производства: учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, 2001.- 255 е.- (Серия "Вопрос-ответ").

84. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд.,- М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел- Синтез", 2000,- 464с.

85. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2001.-

332с.

86. Фостер Р. Созидательное разрушение. Изд. А. Паблишерз,- 2005-

378с.

87. Хамер М., Чампи Д., «Реинжиниринг бизнес-процессов» М. Издат-во ЭКМО 2005- 592 с.

88. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.12 7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

89. Харченко К.В. Муниципальное стратегическое планирование: от теории к технологии :Учебное пособие.- Белгород: Обл.типография 2009-304с.

90. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: «Контуры», 2003. -

414с.

91. Хэмел Г. и Прохалад К. Конкуренция за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

92. Чейз, Ричард Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом "Вильяме", 2003.- 704с.: ил,- Парал. тит англ.

93. Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие .- М.: ИНФРА-М, 2002

94. Шонесси О. «Принципы управления фирмой»: Перевод с английского. М.: Наука, 2005. - 447с.

95. Экономика машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных специальностей вузов/ Е.М. Карлик, K.M. Великанов, В.Ф. Власов, А.П. Градов и др.; Под общ. ред. Е.М. Карлика.- 2-е изд., перераб. и доп.- JL: Машиностроение, Ленингр. Отд-ние, 1985.- 392 е., ил.

96. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. Проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 е.- (Серия "Высшее образование").

97. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. H.A. Сафронова,- М.: Юристъ, 2002,- 608 с.

98. Экономико-математические методы и модели в управлении производством. Пелих A.C. и др. Ростов н/Д: Феникс, 2005. — 248 с

99. Эмерсон Г. двенадцать принципов производительности. Москва. Экономика. 1992.

ЮО.Хэнди Ч. Издательство: Питер Год: 2001 Страниц: 288 Формат: pdf Серия или Выпуск: Серия «Теория и практика менеджмента»