Формирование многоуровневой интегрированной системы управления организацией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Кадышев, Евгений Николаевич

• Кадышев, Евгений Николаевич
• доктор экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации доктор экономических наук Кадышев, Евгений Николаевич

ВВЕДЕНИЕ j ОСОБЕННОСТИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Объективные предпосылки поиска новых организационных форм 12 управления производством

1.2. Этапы формирования рыночных подходов к управлению 21 организацией в России

1.3. Стратегическое управление инновациями и качеством как 26 компонент рыночной концепции управления производством

1.4. Анализ методологических подходов проектирования организаций

И. КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

2.1. Принципы построения и развития организации

2.2. Анализ концепции развития организации в процессе эволюции 52 рыночных отношений

2.3. Системная организация маркетингового управления

2.4. Принципы маркетинговой организации управления 75 предприятием

2.5. Концепция и принципы построения интегрированной системы 84 управления организацией

III. МЕТОД СИСТЕМНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ФУНКЦИЙ ПРОЕКТИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1. Основные положения методологии проектирования организации

3.2. Системные исследования функциональной структуры 96 организации

IV. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

4.1. Анализ функций управления жизненным циклом продукции

4.2. Функциональные подсистемы интегрированной системы 119 управления организацией

4.3. Синтез структуры интегрированной системы управления организацией

V. РАЗРАБОТКА РШ ИО! 1ЛЛЫ ЮЙ MlЮ1 ОУРОШ1ШЮЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

5.1. Концепция, принципы и структура многоуровневой 142 организационной системы

5.2. Стратегические приоритеты организационного развития 156 многоуровневой системы

5.3. Применение методологии экспертных оценок для обоснования 170 развития и структуры организационной системы

5.4. Методы государственного стимулирования процесса 191 организационного развития

5.5. Применение теории системного анализа для исследования 198 процессов формирования организационных систем

VI. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ

6.1. Проект реорганизации системы управления научно- 215 производственной организацией и многоотраслевым промышленным предприятием

6.2. Проект маркетинговой организации управления акционерным 229 обществом

6.3. Проект многоуровневой организации управления банковской деятельности

6.4. Формирование организационной структуры сертификации и 251 лицензирования НП "АСИНЭКС"

6.5. Оценка экономических результатов организационной 269 перестройки управления предприятием

6.6. Формирование организационного механизма реализации 273 концепции многоуровневой системы на примере Чувашской Республики

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование многоуровневой интегрированной системы управления организацией»

Становление рыночных отношений в Российской экономике требует полного переосмысления организационных форм управления предприятиями в доперестроечный период и критического анализа новых организационных форм, появившихся в результате трансформирования экономики. Возникла необходимость в создании иных организационных форм, более совершенных и адекватных существующим экономическим условиям, чем их предшествующие структуры, построенные на начальных этапах рыночных преобразований в России.

Несоответствие результатов организационных нововведений первых этапов переходного периода в экономике России обуславливалось отсутствием у предприятий опыта поведения в новых экономических условиях и прямым копированием рыночных форм и методов управления у ведущих зарубежных стран без учета специфики реформирования Российской экономики.

Прямое копирование опыта развитых стран не дало желаемого результата по причине преждевременного использования теории развитых рыночных отношений к отечественным условия. В наших условиях было необходимо применить теорию переходного периода, в которой государство должно занимать доминирующее положение для плавного регулирования перехода к развитым рыночным отношениям. Это привело к созданию несовершенной законодательно-правовой базы, недостаточно развитой рыночной инфраструктуре, перекосам в структуре экономики, всеобщему спаду производства, и как результат — снижению конкурентоспособности Российского государства. На практике такой подход выражался в локальной, неглубокой реорганизации существующих структурных подразделений, появлению новых конъюнктурных организационных форм не изменяя идеологии и методов внутрихозяйственных отношений. На предприятиях стали появляться новые подразделения, такие как отделы маркетинга, логистики, контроллинга, не имеющие должного влияния на производственно-хозяйственную деятельность предприятия, а занимающиеся традиционными функциями сбыта, снабжения и т.д. Встал вопрос о реорганизации вновь созданных организационных структур и реструктуризации производства с конкретным наполнением этих структур управленческими функциями на основе рыночной идеологии.

Исходя из сложившейся ситуации, возникла необходимость в разработке новых методов организационного построения хозяйственных систем, с выраженными в них отраслевыми приоритетами, на основе рыночной идеологии.

В условиях Чувашской Республики, как дотационного региона, где отсутствует экспортно-сырьевая база, а так же производство высокорентабельных товаров и большая часть промышленной сферы относилась к оборонным отраслям, оказавшимся в настоящее время не востребованными, практически единственным, реальным средством подъема эконо-t мики является квалифицированный менеджмент построенный на прогрессивных организационных структурах. Для этого необходимо определить приоритетные направления в развитии экономики республики, позволяющие использовать научно-технический потенциал республики, способный оказать значительное влияние на экономику республики и избавиться от дотационной зависимости региона.

Выбор приоритетных направлений необходим и по причине отсутствия в регионе достаточных инвестиционных ресурсов для комплексного подъема экономики. С другой стороны, выбор приоритетов в развитии экономики является важным фактором повышения его инвестиционной привлекательности для внешних инвесторов. Определение приоритетов в программе развития региона, с точки зрения внешнего инвестора, выглядит более достоверно и убедительно в сравнении с фрагментарными, несвязанными между собой целями развития, имеющими слабоструктурированный и расплывчатый характер.

Определив, таким образом, необходимость и обоснованность приоритетов в развитии экономики региона следует определиться и с мето-^ дами и подходами к достижению поставленной цели подъема экономики региона за счет новой организационно-управленческой политики, применяемой органами государства на местах. Основная идея предлагаемого подхода заключается в консолидации в Чувашии управленческого потенциала, учете его дальнейшего перераспределения с точки зрения эффективности и оптимальности по всем уровням управления промыш-лепно-производственным комплексом республики. Данный подход предлагается реализовать в три этапа.

На первом этапе согласно с принципами целеполагания и интегра-тивности необходимо обозначить полный перечень функций на уровне предприятия, определяющий структуру предприятия как целостного образования, преследующего определенные цели в соответствии с миссией предприятия на рынке.

На втором этапе реализации подхода, с помощью различных экспертных и математических методов необходимо определить минимально достаточный состав функций и конфигурацию организационной структуры предприятия, найти функции, выходящие за рамки предприятия, способы их внешней консолидации при формировании внешних специфических организационных структур. Эти различного вида инфраструктуры обеспечивают нормальное функционирование предприятия в условиях рыночной экономики и действия факторов внешней среды. Таким образом, из групп предприятий можно определить первичные приоритеты в развитии экономики и сконцентрировать на них деятельность инфраструктурных объединений.

На третьем, завершающем, этапе необходимо определить меры государства и местных органов по стимулированию выделенного процесса организационного развития и ориентации его в направлении приоритетов экономического роста в регионе.

Такой подход позволит, по нашему мнению, не только экономить средства предприятий при выполнении несвойственных им функций, для которых у них нет достаточных ресурсов, в том числе и интеллектуальных, но и значительно улучшить собственно организацию производства и управления внутри предприятия, а также пользоваться гарантиями государства при ведении внешних операций. В месте с этим, активизация менеджмента в регионах и усиление его государственным регулированием, на наш взгляд является сегодня самым доступным и приемлемым из всех возможных путей подъема экономики, особенно в условиях острого дефицита как внутренних природных и инвестиционных ресурсов, так и общего положения дотационного региона.

Однако данный подход — лишь первый реальный шаг развития экономики региона, который без наукоемких решений в производственной сфере, требующих значительных инвестиций, недостаточен для достижения конечной цели — подъема экономики, достижения достойного уровня жизни и процветания республики.

Целью исследования является разработка концептуальных методологических принципов и подходов к построению и развитию интегрированной системы управления предприятием обеспечивающей ее эффективное функционирование в условиях рыночной экономики на региональном уровне.

Для достижения поставленной цели в диссертации формулированы следующие основные задачи:

• исследовать теоретические принципы построения и развития организации;

• разработать концепцию развития организации в процессе эволюции рынка;

• выявить и обосновать принципы системного подхода к изучению функционально-структурной организации предприятий и разработать на этой основе методы построения системы маркетингового управления предприятием;

• исследовать процессы организационного развития объектов рыночного хозяйства на региональном уровне;

• разработать теоретические положения формирования системы многоуровневого управления региональным промышленным комплексом;

• определить пути, и разработать методы практической реализации формирования организационных структур объектов хозяйствования с учетом региональной специфики.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области теории организации, теории системного анализа как общего метода познания, системо-генетики как общей теории развития систем любой природы. Использовались законодательные и другие нормативные акты, регулирующие становление рыночных отношений в Российской федерации и Чувашской Республике, материалы государственных органов статистики, опыт экономических реформ в зарубежных странах. Диссертация выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ по программам, финансируемым из госбюджета РФ и планом НИР Чувашского госуниверситета.

Объект и предмет исследования. Предметом исследования явились организационная структура, формы и методы управления организацией. В качестве объекта исследования были взяты крупные промышленные предприятия машиностроительного комплекса, предприятия легкой промышленности, ряд конверсионных предприятий ВПК.

Научная новизна диссертации заключается в том, что в диссертации впервые с теоретических позиций рассмотрен механизм формирования интегрированной системы управления организацией на региональном уровне в условиях перехода и развития рыночной экономики. В соответствии с поставленными задачами автором лично получены следующие научные результаты:

• исследованы предпосылки формирования новых организационных форм, определены компоненты рыночной концепции управления производством, сформирован комплекс принципов системообразования организации и системогенетические принципы ее развития в процессе эволюции рынка;

• предложено развитие понятия организации и организационной структуры, с учетом жизненного цикла развития организации, что позволило определить ее место и роль в проектировании систем управления;

• выполнен теоретический анализ этапов развития организации в условиях перехода к рынку, сформирована системная концепция маркетингового управления, на основе которой разработан механизм организации маркетинга и предложены новые принципы построения интегрированной системы управления организацией;

• на основе развития функционально-структурного подхода к оргпроектированию разработан формально-логический аппарат системного исследования функциональной структуры организации, сформулирован полный перечень функций управления по маркетинговому направлению и направлению обеспечения качества продукции для промышленного предприятия;

• разработаны направления определения и совершенствования функциональной структуры организации на основе декомпозиции основных этапов системообразующих жизненных циклов организации, предложен алгоритм синтеза структуры управления организацией на основе принципов системообразования и целеполагания;

• выявлены и научно обоснованы закономерности запаздывания и неадекватности организационных структур управления, оказывающие негативное влияние на функционирование организации, сформулированы концепция, основные принципы и политика организационного развития промышленного комплекса региона;

• разработана концептуальная модель организационного развития промышленного комплекса региона в виде трехуровневой иерархической системы, образованной посредством интеграции функций управления организаций;

• предложены и обоснованы направления совершенствования государственного регулирования организационного развития многоуровневой системы региона на основе определенных стратегических приоритетов развития экономики на примере Чувашии;

• разработана методология реализации процесса организационного развития дотационного региона (на примере Чувашской Республики) представляющая собой механизм последовательной интеграции функций управления в предметно интегрированные и консультационные центры;

• разработаны формализованные методы и принципы моделирования многоуровневой системы с целью распределения задач и функций управления в рамках организационной системы с минимальными затратами.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в использовании его результатов для решения задач по формированию комплексного многоуровневого подхода к процессам организационного развития и управления объектами рыночного хозяйствования способствующих созданию условий эффективного функционирования структурных образований в условиях трансформационной экономики.

Предложения и рекомендации автора используется промышленными предприятиями и организациями для формирования эффективных структур управления производством региона. В том числе:

• при проведении реорганизации структуры управления ФГУП "Чебоксарское ПО им. В.И. Чапаева", Чебоксарском АО "Электроприбор", Санкт

Петербургском АО "Русь" и АО "Скороход", Воронежском АО "Тяжмех-пресс" и др.

• при формировании дочерних предприятий Чувашского Банка Сбербанка Рос сии, в частности ЗАО "Первая инвестиционно-строительная компания", а также при формировании Некоммерческого партнерства "Ассоциация инженерной экспертизы и сертификации", что подтверждается справками о внедрении.

Результаты исследовании были использованы при разработке госбюджетной НИР по теме "Исследование проблемы проектирования региональных систем управления организаций методами стандартизации" (№ гос.per. 01990002611).

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных, всероссийских региональных и республиканских научно-практических конференциях проводимых в г. Екатеринбурге (1993г.), г. Омске (1991г.), г. Казани 1998г.), г. Санкт-Петербурге (1999г.), г. Саранске (1999г.), г. Кирове (1999г.), г. Ульяновске (1999г.), г. Чебоксары (1990-2000гг.), на ежегодных научно-практических конференциях Чувашского госуниверситета.

Результаты исследования использованы при разработке нормативно-методических документов и учебных пособий, постановке курсов "Системный анализ в управлении", "Организационное проектирование систем управления", "Технология маркетинга", "Бизнес-проектирование фирмы" и др. в Чувашском государственном университете им. И.Н. Ульянова.

Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кадышев, Евгений Николаевич

Одним из важнейших направлений проводимой в Российской Феде рации экономической реформы выступает формирование рыночных сис тем управления промышленными предприятиями. Для создания цивили зованных рыночных отношений в отечественной экономике необходимо также создание рыночных [шешних систем, интегрированных на основе промышленных предприятий, позволяющих создать условия для более эффективной работы промышленных предприятий, путем перераспреде ления части функций управления и создания необходимых условий для развития предприятий. Такой подход, по нашему мнению, возможен к применению в отдельно взятом регионе и, более того, он будет особенно успешным при участии и заинтересованности в нем региональных орга нов государственной власти.Такой подход к формированию региональных управленческих систем, с одной стороны, не является прообразом планово-распределительной сис темы управления до перестроечного периода, основанной на командно административных принципах управления и с другой стороны основой для создания чистой монополии на уровне региона. Данная управленческая система основана на интеграции независимых объектов рынка — промыш ленных предприятий и различных организаций не с целью монопольного диктата на потребителя в регионе, а с целью снижения издержек в своей деятельности за счет оптимального выполнения управленческих функций, сокращения тем самым непроизводственных затрат и сопутствующих это му потерь различных ресурсов. Все это по нашему мнению неизменно приведет к снижению ресурсоемкости производства, снижению себестои мости и цены продукции и повьпцению конкурентоспособности таких предприятий и региона в целом.Нами обосновывается, что вопрос перераспределения функций управления является продуктом эволюции рыночных отношений за прошедшие семь лет преобразований. Становится очевидным фактом то, что возрастающие в результате эволюции рынка требования внешней среды с большим запаздыванием воспринимаются предприятиями. Так I же очевидно, что усилия отдельно взятого предприятия по противодей ствию возрастающей сложности рыночных отношений не всегда дости гают конечного результата и в большинстве вызывают ущерб от неэф фективности исполнения адекватных функций управления. Такая ситуа ция требует формирования новых организационных структур на уровне межхозяйственных связей в рамках одного административного региона.В результате проведенных исследований доказывается, что необходи мое разнообразие организационных форм управления определяется зако номерностями развития и построения организаций, которые, на основе системного анализа процессов организационного развития, вскрывают гносеологические основы эволюции организационных систем, выражен HbDC в представленньос в работе закономерностях.Проведенный нами в работе анализ концепции развития организа ции показал наличие в организации интеграционных процессов в управ лении маркетингом, качеством, стратегическом управлении. Дальней ший анализ позволил нам сделать вывод о том, что основой интеграции в организации должна выступать маркетинговая ориентация деятельно сти, выраженная с одной стороны как общая концепция управления ор ганизацией, с другой как конкретный инструмент, как конкретная функция управления. Наше заключение было также обосновано на ана лизе различных литературных источников как отечественных, так и за рубежных авторов. Такое двоякое толкование маркетинговой ориентации промышленной организации нами было использовано и развито в при ложении к вопросам оргпроектирования. На основании вышеприведен ных системных закономерностях развития организации и двояком опре > делении маркетинговой ориентации производства нами была разработа на системная организация маркетинга и принципы маркетинговой орга низации управления предприятием, позволившие нам определить схему взаимосвязи элементов маркетинга и информационных потоков, возни '\ кающих при ее функционировании. Такая схема позволила нам в даль нейшем определить функциональную структуру рыночно ориентирован ной системы управления предприятием.На основе разработанной системной организации маркетинга в ра боте были сформированы концепция и принципы построения интегри рованной системы управления организацией.Суть интегрироварпюй системы сводится к интеграции в ней функ ций маркетинга и пронизыванием всех сфер жизнедеятельности органи зации маркетинговой идеологией. В работе предложена интеграция функций маркетинга I и II рода, по жизненному циклу продукции и по циклу управления, как основе определения функциональной структуры организации.После определения концепции и принципов построения интегриро ванной системы, как общего направления формирования системы управления, стало необходимым разработка методов системных исследо ваний функциональной структуры организации. В итоге в работе предла гается использовать функционально-структурный подход к проектирова нию организации, смысл которого заключается в первичности образова ния функциональной структуры и вторичности морфологической струк туры организации. Развитием такого подхода являются разработанные в работе принципы оптимизации формально-логического описания функ ций организации с целью их конкретизации, универсализации, страти фикации и комплексности. Применена формально-логическая процеду ра описания функций управления, состоящая из показателя действия, объекта действия и атрибутивных характеристик этих элементов. Такой подход позволяет также определить характеристики функций, их цели и результаты.Разработанные таким образом принципы формально-логического описания функций совместно с принципами интеграции I и II родов по зволили провести структуризацию функций управления жизненным циклом продукции и циклом управления. Данная процедура в работе была проведена в соответствии с принципом пространственно временной декомпозиции и правилами построения дерева функций. Де ^ композиция в работе была проведена по направлениям качества и мар I кетинга. За основание выбора таких критериев была принята общая сис тема взглядов, выражающая, что направление качества обуславливает наличие внутренних функций, а маркетинга — внешних функций орга низации.Проведя такого рода декомпозицию, мы сумели получить и обосно вать полный набор функций управления организацией, которые необхо димо было представить в виде стандартной организационной структуры управления.Для формирования структуры управления из полного набора управ ленческих функций в работе разработан метод формирования на основе: поэтапного синтеза функций по представленным в работе признакам; образования на основе определенной совокупности функций органомо 1 дулей — неделимых частиц организационной структуры, состоящих из наиболее тесно взаимосвязанных элементарных функций; определения связей между органомодулями и последующее формирование из них полноценных структурных единиц.Такой метод позволяет по нащему мнению объективно сформиро вать систему управления, исключить дублирование функций, четко рас пределить функции по специализированным структурным единицам, что однозначно повышает эффективность управления.Поведенные в работе исследования внешнего позиционирования предприятий показали недостаточность рассмотрения только вопросов проектирования структуры управления предприятием. Для успешного функционирования необходимо изучение внешних функций управления предприятием т.к. основная часть успеха предприятия складывается из его удачного рыночного поведения. Оттого вопросы проектирования эффективной структуры управления будут не полностью разработаны, если в них не учесть вопросы внешнего проектирования систем управления предприятием. В работе, для решенр1я такой проблемы, предложена концепция и структура многоуровневой организационной системы, позво ляющей перераспределить функции управления предприятием по трем уровням: первый — уровень непосредственно предприятия, определяемые его организационной структурой; второй — уровень предприятия и других организаций, представляющих собой необходимую рыночную и производ ственно обеспечивающую совокупность предприятий, объединенных с го ловным предприятием на основании договора и сориентированных в на правлении достижения общей цели; третий — уровень интеграции целей и задач группы организаций, взаимодополняющих друг друга в процессе дос тижения юаимоудовлетворяющих результатов. Это различные виды хол дингов и ФПГ на региональном уровне. Далее в работе приведены необхо димые доказательства преимуществ такой системы и показана эволюция всех трех уровней многоуровневой организационной системы.Преимущества многоуровневой системы управления в ее потенци альной возможности снижения издержек по управлению предприятий и сопутствующих им издержек, за счет оптимального перераспределения внещних функций управления предприятием по II и III уровням с целью их компетентного исполнения в специализированных структурах регио нальной многоуровневой системы.С целью обеспечения конкурентоспособности региона методами улучшения организации управления и организационного развития в работе предложена методика разработки стратегических приоритетов организационного развития многоуровневой системы с целью большей эффективности процессов развития организаций в регионе. По наше му мнению в регионе должна осуществляться приоритетность развития электроэнергетики и электротехнического производства, наиболее приемлемой к дефицитной ресурсной базе Чувашской Республики. В качестве регионального регулирования и государственного стимулиро вания процесса организационного развития предложены пути по со кращению налоговых отчислений с таких предприятий, формирование государственного регионального фонда развития и гарантия Прави тельства ЧР под инвестиции на развитие приоритетных направлений.В заключении необходимо отметить, что только комплексный подход к проектированию организационных структур управления, включающий в себя как внешние, так и внутренние аспекты проектирования, способен получить эффективную систему управления адекватную внешней рыноч ной среде организации.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Кадышев, Евгений Николаевич, 2000 год

1. Агранович M.J1. Маркетинг и социалистическая экономика: Крат, аналит. обзор.. - М.: ВНТИцентр 1989 - 31 с.

2. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. Ч. I, II. — М.: Изд-во Академии экономики и права., 1996. — 113 с.

3. Амиров Ю.Д. Стандартизация и проектирование технических систем. М.: Изд-во стандартов, 1985. - 312 с.

4. Академия рынка: маркетинг: Пер.с фр./ А.Дайан, Ф.Букерель, Р.Ланкар и др., Науч.ред. А.Г.Худокормов. — М.: Экономика, 1993. 572 с.

5. Акофф А. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985 - 324 с.

6. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики)/ Г.В. Гренбэк, В.Г. Басарева, В.Л. Купершток, Т.А. Сильченко. Новосибирск: Наука, 1983. - 183 с.

7. Андрианов Ю.М. Теория производственных систем. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1981. - 65 с.

8. Андрианов Ю.М., Лопатин М.В. Квалиметрические аспекты управления качеством новой техники. Л.: Изд-во Ленинград, ун-та, 1983. - 288 с.

9. Андрианов Ю.М., Субетто А.И. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990 -216 с.

10. Андрианов Ю.М., Кадышев Е.Н., Розова Н.К. Теория организации маркетинга. С.-Пб.: СПбГТУ, 1993. - 91 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и ав. предисл. Л.И.Евенко. М.: Экономика, 1989 - 519 с.

12. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финстатинформ, 1995. - 112 с.

13. Афиногенов А.А. Содержание и порядок анализа и проектирования организационных систем управления. М.-.МИУ, 1986. - 45 с.

14. Афиногенов А.А. Содержание, принципы и методы анализа и проектирования организационных систем управления М.: МИУ, 1987- 47 с.

15. Базелл Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. Под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993. - 96 с.

16. Базилевич JI.A. Автоматизация организационного проектирования.-Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989. 176 с.

17. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: Изд-во Ленинградского ун-та, 1978 - 160 с.

18. Балашов Е.П. Эволюционный синтез систем. М.: Радио и связь, 1985. - 328 с.

19. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации / Под ред.д-ра экон.наук, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182 с.

20. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. № 12. 1999. — с. 40-43.

21. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом.: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А.Крутиков. М.: Экономика, 1991. - 271 с.

22. Большой энциклопедический словарь: Т.2. Гл. ред. А.М.Прохоров. -Сов. энцикл., 1991, 768 с.

23. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер.сангл.под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

24. Браверман А.А. Маркетинг и полный хозрасчет. М.: Советско-венгерское рекламное предприятие "Тисса", 1989 - И5 с.

25. Бурлакова Л.В. и др. Совершенствование организационноструктур-ных форм. Киев: Укр. НИИНТИ, 1990. - 43 с.

26. Бухвальд Б. Техника банковского дела. Справочная книга и руководство к изучению банковских и биржевых операций. Пер. с нем. А. Ф. Каган Шабшай. - М.: ДИС, 1993. 234 с.

27. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер с нем. М.: Интерэксперт, Экономика, 1995. - 344 с.

28. Валитов Ш.М. Реформирование государственных промышленных преддриятий в рыночные структурные формирования: Автореферат диссертации на соискание ученой степени д.э.н. — Казань, 1997. — 36 с.

29. Валитов Ш.М. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования. — Казань, Изд-во КФЭИ, 1996. — 112 с.

30. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. (Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). Отв.ред. В.В. Зубчаников. -М., Мысль, 1970.- 404 с.

31. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США).- М.: Экономика, 1989. 239 с.

32. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика. 1990. - 160 с.

33. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.— М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-160 с.

34. Власов А.Г. Японский стиль управления и его сравнение с управлением в США и Западной Европе. МНИИПУ. Выпуск 10. Москва, 1990 80 с.

35. Влчек, Радим. Функционально-стоимостной анализ в управлении.: Сокр. пер. с чешского./ М.: Экономика, 1986. 175 с.

36. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. В.С.Рапопорт. -М.: Экономика, 1989. 167 с.

37. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб. - Издательство СПбГТУ, 1997. - 510 с.

38. Волкова К.А. и др. Государственное предприятие: структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие/ К.А. Волкова, Ф.К. Казакова, А.С. Симонов. 2-ое изд., доп.- М.: Экономика, 1990. 448 с.

39. Вяткин В.Н. и др. Организационное проектирование управленческих нововведений/ В.Н. Вяткин, В.М. Тевляков, В.Н. Серов. -Пермь: Книжное издательство, 1990. 342 с.

40. Гаспарский В. Праксеологический анализ проектно-конструкторских разработок. Пер.с польского., М.: Изд-во «Мир», 1978. 172 с.

41. Герчикова И.Н. Маркетинг. Методические рекомендации по организации маркетинговых исследований. — М.:ФАКТ, 1991— 40 с.

42. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. — Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 1998. — 224 с.

43. Гойхин А.Н. Основы промышленного менеджмента. Пермь.: Дом науки и техники, 1990. - 136 с.

44. Голубович А.Д., Ситнин А.В., Хенкин Б.Л., Самоукина Н.В. Управление банком: организационные структуры, персонал и внутренние коммуникации. — 2-е издание, испр. и доп. — М.: МЕНАТЕП-ИНФОРМ, 1995. 208 с.

45. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 1995. 192 с.

46. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Изд-во "Финпресс", 1998. - 416 с.

47. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях Западных стран. М.: ЗКОС, 1986. - 53 с.

48. Гончаров В.В. Роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм Западных стран. М.: ЭКОС, 1987. - 81 с.

49. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 1. М.: МНИИПУ, 1996. - 752 с.

50. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Том 2. М.: МНИИПУ, 1996. - 720 с.

51. Градов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. ч.1,2,3. Л. 1991 — 156 с.

52. Градов А.П., Тютикова В.М., Угориц Р.А. Служба перспективного планирования. Л.: Лениздат, 1986, - 174 с.

53. Грачев Н.Н., Крюков Н.А. Новые организационные формы экономического управления. М.: МИПК Минхимнефтепрома СССР. 1991 - 36 с.

54. Грейсон Джексон К., О'Делл Карл. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ./ Предисл. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

55. Грингель Т.П. Планирование "жизненного цикла" промышленной продукции. Л.: Изд-во ЛГУ, 1980. - 144 с.

56. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПбУ-ЭФ, 1992. - 160 с.

57. Данилов И.П., Кадышев Е.Н., Перфилова Е.Ф. Региональная интегрированная система сертификации и лицензирования: Практическое руководство.—Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1997.— 56 с.

58. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под ред В.М.Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.

59. Деминг Э. Выход из кризиса. Тверь: Издательская фирма "Альба", 1994. - 498 с.

60. Денисов А.А., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления. Л.: Энергоиздат, 1982. - 288 с.

61. Дж. Обэр-Крие. Управление предприятием / Пер.с франц. Ф.Р. Окунева, А.П. Сизова. М.: Бизнес-информ, 1998. - 256 с.

62. Дийков С.А. Управление качеством продукции в Японии. БИКИ, 1987, приложение №9, стр. 3-24.

63. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг / Пер. с нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С. Минко. М.: Высш. шк., 1995. - 225 с.

64. Долинская М.Г. Маркетинг в МСИСО-9000 // СиК 1989. - N6. -21 с.

65. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Издательство стандартов, 1991. - 128 с.

66. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М.: Технол. шк. бизнеса, 1992. 191 с.

67. Дудорин В.И., Лыков В.Н., Сироткин В.Ф. Моделирование структуры АСУ на ЭВМ.-М.: Финансы и статистика, 1982.-468 с.

68. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. (Теория и практика формирования) -М.: Наука, 1983 -349 с.

69. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. — М.: Изд-во Рос.экон.акад.; Екатеринбург: Деловая книга. — 1998. — 236 с.

70. Ермошенко Н.Н. Экономика: НТП, инвестиционная политика, управление. Киев.: Наукова думка, 1990. - 182 с.

71. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997. — 195 с.

72. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке) - М.: Междунар. отношения, 1991- 416 с.

73. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных ЮН. Математические методы в экономике. — М.: МГУ им. М.В.Ломоносова, ДИС, 1998. 368 с.

74. Зубарев И.В.,Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций; Моногр. М.: Высш. шк., 1991. -159 с.

75. Избранные труды 40-го конгресса Европейской организации по качеству. Берлин, сентябрь 1996 г.: Сборник переводов с англ./ Под ред. и с предисл. Ю.П.Адлера. — М.: ГП — Редакция журнала "Стандарты и качество", 1997. — 224 с.

76. Исикава К. Японские методы управления качеством. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988. - 215 с.

77. Кадышев Е.Н. Маркетинговая система управления. Казань: Изд-во "Таглимат" Института экономики, управления и права, 2000. 148 с.

78. Кадышев Е.Н. Концепция многоуровневого развития фирмы./ Материалы II Всерос.научн.-практ.конф. "Прогнозирование экономической конънкгуры в системах маркетинга" Ч. I: Сб.науч.трудов, Ульяновск, Ул.ГУ, 1999. с. 114-115.

79. Кадышев Е.Н. Методологические подходы к закономерности проектирования организационных систем./ Совершенствование социально-экономических отношений в современных условиях: Сб.науч.трудов, М.: Гелиос АРВ, 1999. — 196 с.

80. Кадышев Е.Н. Оптимизация организационно-управленческих структур в Чувашской Республике./ Приоритетные научно-технические проблемы региона: Сб.науч.трудов, Чебоксары: Изд-во чуваш.ун-та,1999. 196 с.

81. Кадышев Е.Н. Формирование региональной многоуровневой организационной системы./ II Международная научно-практическая конференция "Экономические реформы в России": Труды конф., СПб.: 124 с.

82. Казарновский А.С. Организационное проектирование на предприятии (Игровой подход) / АНУССР. Ин-т экономики пром-ти. Киев.: Наукова думка, 1990. - 214 с.

83. Казарновский А.С., Перлов П.А., Радченко В.Т. Совершенствование организационных структур промышленных предприятий. (Вопросы методологии). Киев.: Наукова думка, 1981. - 187 с

84. Как работают японские предприятия. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 262-с.

85. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М., 1991. - 87 с.

86. Капиталистическое управление: уроки 80-х / М.В.Грачев, А.А. Соболевская, Д.В.Кузин, А.Р. Стерлин; Под ред. А.А. Дынкина М.: Экономика, 1991. - 125 с.

87. Карданекая H.JI. Основы принятия управленческих решений. — М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 288 с.

88. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

89. Количественные методы анализа и синтеза структур организационных систем. Сборник статей,- М.МНИИПУ, 1983. 180 с.

90. Коно Тоехиро. Стратегия и структура японских предприятий Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 383 с.

91. Консультант директора № 12. 1999. — с. 4-8.

92. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -279 с

93. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. — Пер.с.англ. — М.: "Джон Уайли энд санз", 1996. 240 с.

94. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ.ред. и вступ. статья Е.М.Пеньковой. М.: Экономика, 1990. - 736 с.

95. Котлер Ф. Управление маркетингом. -М.:Экономика, 1980.- 223 с.

96. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики. — М.: Пресс-сервис, 1998. 508 с.

97. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981. - 512с.

98. Кураков Л.П. Основы экономической теории. Чебоксары. Волго-Вятский региональный центр "Ассоциация содействия вузам", 1997 -505 с.

99. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. М.: Экономика, 1990.- 157 с.

100. Лагоша Б.А. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. 186 с.

101. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В. Математические методы в проектировании организационных структур управления. М.: ВНИИСИ, 1990.- 64 с.

102. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер.с французского. СПб.: Наука, 1996. - XV+589 с.

103. Лебедев О.Т. Стратегическое управление фирмой. СПб., 1997. — 82 с.

104. Левшин Ф.М. Организация маркетинга фирмами Японии. БИКИ, 1979, приложение №4, стр. 89-111.

105. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. — М.: АФПИ еженедельника "Экономика и жизнь", 1997. — 192 с.

106. Лунев В.Л. Управление зарубежной промышленной фирмой: Курс лекций. Новосибирск, 1995. - 110 с.

107. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием М.: Экономика, 1990. - 255 с.

108. Маджаро С. Международный маркетинг: Пер. с англ. М.: Между-нар. отношения, 1979. - 264 с.

109. Макконнел Кэмпбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т 1. — М.: Республика, 1992. 360 с.

110. Макконнел Кэмпбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблему и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т 2.— М.: Республика, 1992 400 с.

111. Максимилан Ч. Японская промышленная система: Пер.с англ./ Общ.ред. и вступ. ст. О.С. Виханскго. — М.: Прогресс, 1988. — 400 с.

112. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия -М.: Внешторгиздат, 1989. 152 с.

113. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.1, Пер. с англ. — М., Издательская группа "Прогресс", 1993. — 415 с.

114. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.II, Пер. с англ. — М., Издательская группа "Прогресс", 1993. — 310 с.

115. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.III, Пер. с англ. — М., Издательская группа "Прогресс", 1993. — 350 с.

116. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.: М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

117. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 102 с.

118. Менар Клод. Экономика организаций: Пер.с франц./ Под ред. А.Г.Худокормова. М.: ИНФ-М, 1996. - 160 с.

119. Менеджмент организации. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбер-дин Р.З. и др. М.: ИНФРА - М, 1996. - 432 с.

120. Менеджмент систем качества: / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Так-ташов и др. — М.: ИПК Издательство стандартов, 1997. — 368 с.

121. Мерсес Девид. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. - 453 с.

122. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

123. Мильнер Б.З. Теория организаций,—М.: ИНФРА-М, 1999.— 336 с.

124. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления -М.: Экономика, 1983. 224 с.

125. Модин А.А. Организационные структуры управления производством в рыночной экономике. // Известия АН СССР. Сер. экон. 1991, № 5.

126. Мори А., Азоев ГЛ., Стрижов С.Г. Маркетинговый анализ деятельности предприятия. М.: ГАУ, 1993. - 76 с.

127. Моритани Масаюри. Современные технологии и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986. - 264 с.

128. Новая технология и организационные структуры. Под ред. И. Пин-нингса; А. Бьюитандама.: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Н.И. Диденко. М.: Экономика, 1990. - 269 с.

129. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. М.: Экономика, 1988. - 112 с.

130. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: / Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина, Н.Д.Эриашвили, З.А.Усман; Под ред.проф. Б.В.Прыкина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 415 с.

131. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. -Л.: Наука, 1979. -159 с.

132. Одинцова Г.С., Горошко В.И., Лимонов Л.А. и др. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989.-196 с.

133. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятиях. Метод, рекомендации. / сост. Кокорев В.П. Барнаул: Б.И., 1990. - 20 с.

134. Организация управления производством в капиталистических странах. Сокр.пер.с англ. Под ред. д.э.н. Ю.П.Васильева.—М.: Прогресс, 1972 344 с.

135. Основы маркетинга. Лекции по курсу "Основы маркетинга". В.Я.Лагунов// Под ред. В.И.Иванова. М.:Изд-во МЭИ, 1992. -120 с.

136. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1981.- 420 с.

137. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.Н. Коммерческая деятельность. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1996.—328 с.

138. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. -М.: Высш. шк., 1989. 367 с.

139. Перлаки И. Нововведения в организациях /Пер. со словац. М.: Экономика, 1981. - 144 с.

140. Пидкасистый А.П. Экономическое поведение потребителей. — М.: Российское педагогческое агенство, 1997. — 220 с.

141. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эфективного управления/ опыт лучших компаний // Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

142. Половинкин А.И. Основы инженерного творчества. — М.: Машиностроение, 1988. — 368 с.

143. Попов А.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция. М.: изд. Моск. ун-та, 1989. - 88 с.

144. Портер М. Международная конкуренция: Пер" с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Междунар. Отношения, 1993. - 896 с.

145. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкци/ К.А.Волкова, И.П.Дежкна, Ф.К.казакова, И.А.Сергеева. — М.: Изд-во "Экономика", НОРМА, 1997. 526 с.

146. Проблемы теории и практики управления. № 4. 1998 г.

147. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно-логические схемы.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 168 с.

148. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1975. - 128 с.

149. Лунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). М.: Междунар. Отношения, 1993. - 112 с.

150. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы/ Г.С. Одинцова, В.И. Горошко, Л.А. Лимонова и др.; АНУССР Харьковское отделение Института экономики. Киев. Наукова думка, 1989. - 196 с.

151. Рапопорт B.C., Дулькин М.З. Методы совершенствования организационных структур управления./ Акад. нар. хоз-ва при Совете Министров СССР, Каф. управления нар. хоз-вом. М.: АНХСССР, 1988. - 126 с.

152. Рапопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности. М.: Экономика, 1979.- 231 с.

153. Роджерс Э, Агарвала-Роджерс Р. Коммуникация в организациях. -М.: Экономика, 1980. -176 с.

154. Роуз Питере. Банковский менеджмент. Пер.с англ. со 2-го изд. — М.: Дело ЛТД, 1995. -768 с.

155. Рэдхэд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер.с англ.- М.: Инфра-М, 1996. 288 с.

156. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: Организация сис0тем: Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.- 224 с.

157. Салыга С .Я. Основы менеджмента / С.Я.Салыга. — Донецк: ДГТУ, 1993. 129 с.

158. Самуэльсон П.А. Экономика/ Пер.с англ. — М.: Изд—во "Алфавит", 1993. 430 с.

159. Санто Б. Инновация как средство экономического развития/ Пер. с венг. М.: Прогресс, 1990. -158 с.

160. Сафиулин М.Р. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. Казань: Изд-во КФЭИ, 1995. - 128 с.

161. Системы качества. Сборник нормативно-методитческих документов. М.: Изд-во стандартов, 1989. - 120 с.

162. Системный анализ в экономике и организации производства: / С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.П. Градов и др.; Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой. Л.: Политехника, 1991. - 398 с.

163. Смиронов Э.А. Основы теории организации. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.

164. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1962. 333 с.

165. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии М.: Экономика, 1991. - 175 с.

166. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. - 112 с .

167. Современный маркетинг / В.Е.Хруцкий, И.В.Корнеева, Е.Э.Автухова. Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.

168. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20 ООО слов. М.: Рус. яз., 1992. - 740 с.

169. Соколовский Л.Е. Модели оптимального функционирования предприятия. М.: Наука, 1980.

170. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Изд. И, перераб.и дополн., М.: Интел-Синтез, 1995. — 240 с.

171. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений/ А.Н.Мельник; Казан.гос.техн.ун-т. Казань, 1995. 163 с.

172. Тарушкин А.Б. Россия в мировом хозяйстве: проблемы развития. -СПб: Издательский Дом "МиМ", 1997. 172 с.

173. Тацуно Ш. Стратегия-технополисы: Пер.с англ./Общ.ред. В.И.Данилова-Данильяна. — М.: Прогресс, 1989. 344 с.

174. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 27 с.

175. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: "Журнал "Контроллинг", 1991. - 104 с. (Классики менеджмента; Вып.1)

176. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. А.И. Зак; Научн. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. М.: "Журнал "Контроллинг", 1992. - 137 с. (Классики менеджмента; Вып.4)

177. Толстов Ю.А., Кадышев Е.Н., Элементы системы маркетинга. — Чебоксары, Изд-во Чуваш.ун-та, 1999. — 60 с.

178. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978. -272 с.

179. Уотермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./ Общ. ред. В.Т.Рысина. -М.: Прогресс, 1988 362 с.

180. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер.с.англ. — М.: Инфра-М, 1995. 208 с.

181. Управление качеством /С.Д.Ильенкова, Н.Д.Ильенкова, В.С.Мхитарян и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 199 с.

182. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения/ отв. ред. Ю.А. Ушаков. М.: Наука, 1986. - 246 с.

183. Управление организацией: / Под ред.А.Г.Поршиева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1998. 669 с.

184. Управление — это наука и искусство: А.Фойоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. — М.: Республика, 1992. — 351 с.

185. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. - 207 с.

186. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц./ Науч. ред. и авт. предисл. проф. Е.АКочергина. М.: Журнал "Кон-тролинг", 1992. -112 с.

187. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. — М.: АО Интел-Синтез, 1996. 368 с.

188. Философский словарь / Аго и др.; Под ред. И.Т.Фролова. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Политиздат, 1981. - 560 с.

189. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер.с англ. со 2-го изд. М.: ЛТД, 1993. - 864 с.

190. Фомин В.Н. Маркетинг и КСУКП // Ст и К -1991.-№2~14 с.

191. Фостер Р. Обновление производства М.: Прогресс, 1987. - 282 с.

192. Франчук В.И. Основы Построения организационных систем. — М.: Экономика, 1991. 111 с.

193. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Л. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

194. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. (Теоретическое основание организационной науки). — Тула: Изд-во "Шар", 1996. 202 с.

195. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Опыт и управление службой сбыта. В 2 ч. Ч. 1/ Пер.с англ.; Под ред. академика Л.П.Куракова. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1995. — 160 с.

196. Хисрик Роберт Д., Джексон Ральф В. Опыт и управление службой сбыта: В 2 ч. Ч. 2/ Пер.с англ.; Под ред. академика Л.П.Куракова. Чебоксары: Изд-во Чуваш.ун-та, 1995. 132 с.

197. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1991. - 253с.

198. Хруцкий В.Е. Южнокорейский парадокс. М.: Финансы и статистика, 1993. 240 с.

199. Цвикун АД. Структура сложных систем. М.: Сов. радио, 1975. -193 с.

200. Шикшунов В.Е. Технопарки России. М.: Ассоциация "Технопарк", 1996. 118 с.

201. Шнипер Р.И. Регион: Экономические методы управления. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1991. - 320 с.

202. Шумпетер Й. Теория экономического развития /Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

203. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 350 с.

204. Эдварс Деминг в. Выход из кризиса. — Тверь: Альба, 1994,— 497 с.

205. Эклунд К. Эффективная экономика — шведская модель: (Экономика для начинающих и не только для них.): Пер.со швед./ Авт.предисл. В.В.Попов, И.П.Шмелев; Науч.ред. А.М.Волков. — М.: Экономика, 1991. 349 с.

206. Экономика предприятия / Под ред.проф. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 416 с.

207. Экономическая стратегия фирмы. Под ред.проф. Градова А.П. СПб.: Изд-во "Специальная литература", 1995. — 414 с.

208. Эксперт №4, 1999. с. 28-29.

209. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер.с анг.tМ.: Бизнес-Информ, 1997. 198 с.

210. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм.-М.: Экономика, 1988.- 335 с.

211. Янг С. Системное управление организацией. М.: Прогресс, 1973. -465 с.

212. Drucker P. The practice of management L.,1969. - p.37

213. Fuhrungsorganisation und Technologiemanagment: Festschrift fur Friedrich Hoffmann zum 65. Gebnrtstag-Berlin: Duncker 8 Humbolt Con 1989- 329 s.

214. Joshino M.J. The Japanese Marketing System. Adaptations and Innovations. Cambridge. Massachusetts. 1971. - 100 p.