Формирование стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Винокуров, Андрей Александрович

• Винокуров, Андрей Александрович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Винокуров, Андрей Александрович

Введение.—.

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегии развития вертикально интегрированных нефтяных компаний.

1.1. Стратегия развития предприятия: исторический аспект, сущность, структура, процесс.

1.2. Анализ и оценка международного и отечественного опыта формирования и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний.

1.3. Идеи устойчивого развития как методологическое основание разработки стратегии вертикально интегрированных нефтяных компаний.

Глава 2. Методика разработки стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний.

2.1. Общая характеристика элементов стратегии устойчивого развития

В ИНК как системы.

2.2. Анализ экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды и оценка их влияния. на формирование стратегии УР предприятия.

2.3. Стратегический механизм устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний.

Глава 3. Процесс реализации и внедрения разработанной стратегии.

3.1. Связь стратегического и оперативного управления как условие эффективной реализации стратегии устойчивого развития ВИНК.

3.2. Анализ опыта и практические рекомендации по совершенствованию и внедрению стратегии устойчивого развития ВИНК (на примере НК «ЛУКОЙЛ»).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний»

Актуальность темы исследования. Стабильный экономический рост России в XXI веке во многом определяется устойчивым развитием нефтегазовой отрасли, большинство компаний которой являются вертикально интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК).

Крупнейшие ВИНК осуществляют свою деятельность не только на территории России, но и за её пределами, в связи с чем актуализируются задачи разработки их стратегии с учетом процесса глобализации и международных документов, регламентирующих их деятельность. К подобным документам может быть отнесена «Концепция устойчивою развития», которая была принята как глобальная мировая стратегия XXI века. Этот международный документ, нашедший отражение в российском законодательстве, предполагает последовательный переход к устойчивому развитию на основе сбалансированного решения эюномических, экологических и социальных задач.

Особенно актуальна эта проблема для ресурсозависимых компаний, к которым относятся и вертикально интегрированные нефтяные компании.

В этой связи возникла потребность научной разработки проблемы формирования стратегии ВИНК на основе идей устойчивого развития (УР). Несмотря на то что проблемы разработки стратегии ВИНК находят отражение в ряде исследований, анализ их результатов показал, что в них акцент делается лишь на экономический аспект, а вопросы экологичеосого и социального характера остаются недостаточно разработанными. На практике эти вопросы решаются субъективно и стихийно или остаются вне поля зрения, что входит в противоречие с современными требованиями, предъявляемыми к ресурсоэксплуатирующим компаниям. Сегодня востребована методология, предполагающая включение экологического и социального факторов в экономическую систему ВИНК, а следовательно, рассмотрения стратегии развития ВИНК как интегрированной социо-эколого-экономической системы.

При этом актуализируются следующие проблемы: соотнесение экономического роста ВИНК с экологическими ограничениями; раскрытие содержания и специфики экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды, их анализ и оценка с позиции повышения либо понижения устойчивости ВИНК; раскрытие специфики философии и миссии ВИНК как ценностно-мировоззренческих компонентов их стратегии; уточнение последующих этапов формирования стратегии ВИНК с учетом идеологии УР; разработка механизма выявления оптимального соотношения затрат между экономическими и эколого-социальными проектами и другое.

На решение отмеченных проблем направлено данное исследование. Отметим, что эти проблемы весьма актуальны в условиях нестабильности экономической среды, кризисной экологической ситуации и прдиктованы практическими нуждами ВИНК, испытывающими потребность в комплексном социо-эколого-экономическом подходе как условии их устойчивого развития.

Проведённое диссертационное исследование соответствует п. 15.2 (формирование механизмов устойчивого разштия экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий), п. 15.4 (инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах) и п. 15.13 (инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов) Паспорта специальностей ВАК РФ.

Степень разработанности проблемы В научной литературе проблемы разработки и реализации стратегии компании, в том числе и ВИНК, представлены в значительном количестве монографий, статей и ряде диссертационных исследований. Среди них выделяются ~ работы как зарубежных авторов: М. Адельмана, Р. Акоффа, Б. Альстрэндона, И. Ансоффа, К. Боумена, Д. Джонстона, П. Друкера, Дж.Маклина, М.Мескона, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, Г. Хамела, О. Уильямсона, Р.Хайта, С. Янга, так и отечественных ученых: В.Ю. Алекперова, Ю.М. Гусева, М.И. Круглова, JI.B. Стрелковой, Б.З. Мильнера, Ю.В. Трифонова, P.P. Шагиева и других.

Проблематике устойчивого развития как методологической основы взаимосвязи экономических, экологических и социальных аспектов посвящены работы С.Н. Бобылева, В.И. Данилова-Данильяна, М.Я. Лемешева, Д.С. Львова, Б.И. Кочурова, Н.М. Мамедова, Н.Н. Моисеева, К. Норта, П.Г. Олдака, Р.А. Перелета, Н.Я. Петракова, Ф.Ф. Юрлова и других.

Между тем в тени большинства исследователей остаются проблемы формирования стратегии ВИНК в русле концепции устойчивого развития. Необходим социо-эколого-экономический подход к теории формирования и практике реализации стратегии устойчивого развития ВИНК в обстановке растущей значимости этих компаний в отечественной и мировой экономике, их роли в преодолении экологического кризиса, проявление которого является уязвимым моментом развития ресурсозависимых компаний.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование процесса формирования стратегии устойчивого развития ВИНК. Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Выявление теоретико-методологических основ исследования процесса формирования стратегии ВИНК с точки зрения методологии устойчивого развития.

2. Рассмотрение международного и отечественного опыта становления и этапов развития ВИНК.

3.Разработка модели стратегии устойчивого развития ВИНК как социо-эколого-экономической системы и раскрытие особенностей её элементов.

4. Проведение анализа влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование стратегии устойчивого развития ВИНК.

5. Исследование процесса формирования стратегии с разработкой модели устойчивого развития ВИНК и стратегического механизма.

6. Определение показателей оценки реализации стратегии устойчивого развития ВИНК.

7. Разработка рекомендаций по процессу реализации и внедрения стратегии устойчивого развития.

Объект исследования - российские вертикально интегрированные нефтяные компании.

Предмет исследования - процесс и механизм формирования стратегии ВИНК в контексте концепции устойчивого развития.

Методология, теоретические основы и эмпирическая база исследования. Методологической и теоретической основами диссертационного исследования послужили фундаментальные концепщи, связанные со стратегической деятельностью промышленных предприятий, фирм и корпораций, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, в материалах научных конференций, государственных органов, в прогнозных оценках РАН, в директивных и норштивных документах Президента и Правительства РФ, в том числе в «Энергетической стратегии России до 2020 года».

Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Минэкономики РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, Министерства природных ресурсов РФ, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей, данные годовых отчетов российских ВИНК, данные hccjeдуемых предприятий в периодической печати, а также публикации в зарубежных и отечественных научно-периодических изданиях. .

В процессе работы использовались следующие методы исследования: системный, аналитический, статистический, историко-сопоставительный, моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа.

Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата.

Научная новизна полученных результатов состоит в следующем:

1. Уточнены теоретико-методологические основы формирования стратегии устойчивого развития ВИНК, отражающие взаимосвязь экономических, экологических и социальных аспектов. Выявлен и реализован социо-эколого-экономический подход к формированию стратегии ВИНК, предполагающий разграничение категорий «экономический рост» и «экономическое развитие». На его основе дано авторское определение стратегии устойчивого развития ВИНК.

2. Предложена классификация стратегий ВИНК, критериальной основой которой является последовательный переход к устойчивому развитию. Раскрыта специфика исторических этапов развития ВИНК по доминированию одного из ввдов стратегии: адаптации, экономического роста, экономического развития.

3. Создана и обоснована модель стратегии устойчивого развития ВИНК как социо-эколого-экономической системы, в основу которой положены исследования по стратегическому управлению и концепция устойчивого развития.

4. Разработана классификация факторов внешней и внутренней среды ВИНК с учетом концепции устойчивого развития Рассмотрены и проанализированы экономические, экологические и социальные факторы и их влияние на повышение или понижение устойчивости ВИНК.

5. Предложен стратегический механизм разработки и реализации стратегии устойчивого развития ВИНК.

6. Выявлены и обоснованы показатели оценки реализации стратегии устойчивого развития ВИНК, включающие: коэффициент устойчивости, отражающий оценку ключевых факторов, способствующих повышению или понижению устойчивости ВИНК; качество управления, предполагающее связь стратегического и оперативного управления.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке научного и методического аппарата формирования стратегии устойчивого развития ВИНК. Кроме того, результаты исследования могут служить основой для поиска новых решений по данной проблеме.

Практическая значимость диссертации обусловлена использованием результатов работы в процессе формирования стратегии устойчивого развития вертикально интегрированными нефтяными компаниями. Отдельные положения работы могут быть применены в преподавании курсов «Стратегия предприятия», «Корпоративное управление предприятием) и «Исследование систем управления» студентам экономических факультетов вузов.

Апробация основных результатов работы Результаты исследования представлялись в научных сообществах и получили положительную оценку на двух международных конференциях (V Международная конференция «Государственное регулирование экономики: региональный аспект» -г. Н.Новгород, 2005; V Международный симпозиум «Наука и образование в интересах устойчивого развития» - г. Зеленоград, 2006), 3 межрегиональных и региональных конференциях (г.Н. Новгород, 2004, 2005, 2006).

Основные положения диссертационной работы изложены в 11 публикациях общим объемом 3,3 п.л. (авторские 2,6 п.л.).

Структура и содержание диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем диссертации 140 страниц с таблицами, графиками, рисунками.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Винокуров, Андрей Александрович

Заключение.

В ходе проведенного исследования аргументирована востребованность формирования стратегии ВИНК в контексте идей устойчивого развития, что подтверждается нормативными документами международного и национального уровня, предписывающих всем хозяйствующим субъектам разработку и практическую реализацию в XXI веке новой стратегии развития, ориентированной на постепенное соединение в единую систему экономической экологической и социальной сфер деятельности. Определено, что в этом смысле устойчивое развитие ВИНК должно характеризоваться экономическим развитием, оптимально сочетающимся с экологической и социальной деятельностью.

Установлено, что в экономических исследованиях проблем стратегического управления ВИНК основное внимание уделено экономическому росту, что является важным, но не достаточным условием их устойчивого развития.

Вместе с тем ВИНК испытывают потребность в разработке стратегии, ориентированной на принципы устойчивого развития, поскольку именно они будут определяющими в государственной и международной политике в долгосрочной перспективе.

В ходе диссертационного исследования предпринята попытка разрешить данное противоречие.

Выявлены теоретико-методологические основы формирования стратегии устойчивого развития ВИНК, в которые включены: концепция устойчивого развития, неоклассическое и неоинституциональное направления экономической теории; теории стратегического управления и принятия решений; традиционные системный, аналитический, процессный подходы и инновационный социо-эколого-экономический подход.

В работе обобщены различные подходы к содержанию идей УР как методологического основания разработки стратегии ВИНК. Установлено, что совмещение целей экономического развития с экологическими и социальными критериями в теории и практике формирования стратегии и принятия решений предполагает сдвиги в существующей системе: от разделения экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды на уровне анализа и оценки, определения миссии и цшей компании к их учету на этапе выявления эффективности управления. Такой подход особенно актуален для ресурсозависимых, природоэксплуатирующих компаний, часто создающих в местах своей деятельности социальную напряженность и кризисные экологические ситуащи. К подобным компаниям относятся и ВИНК.

Исходя из сделанных выводов дано авторское определение стратегии устойчивого развития ВИНК, и предложена классификация стратегий, критериальной основой которой стала идея последовательного перехода к устойчивому развитию.

В работе на основе сравнительно-аналитического метода выявлен исторический опыт и общие тенденции стратегического развития ВИНК. Сделан вывод о том, что на первых этапах становления ВИНК преобладала стратегия адаптации и экономического роста. В современных условиях, в связи с обострившимся противоречием между тенденциями экономического роста и истощением природных ресурсов, ВИНК заинтересованы ориентировать свои экономические стратегии в направлении экологических и социальных аспектов. Настоящее исследование было направлено на решение этой проблемы.

Результаты проведенного исследования позволили обосновать и раскрыть методику разработки стратегии ВИНК на основе системного, аналитического, процессного подходов, с использованием идеологии УР как методологического основания. Создана структурно-логическая модель стратегии УР ВИНК как социо-эколого-экономической системы, включающей семь элементов, в каждом из которых представлена экономическая, экологическая и социальная составляющие.

Обоснована и реализована авторская классификация экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды с позиций понижающих, либо повышающих устойчивость предприятия; предполагающих адаптацию предприятия к ним или активное воздействие на них.

Разработана концептуальная модель оптимального соотношения экономического развития с эколого-социальными проектами, а так же система показателей: коэффициент устойчивого развития предприятия, отражающий оценку ключевых факторов, способствующих понижению или повышению устойчивости ВИНК; качество управления, предполагающего взаимосвязь стратегического и оперативного управления.

Определены особенности стратегического механизма УР ВИНК: его основные составляющие; результативность его действия на основе показателей экономической эффективности, носящей реальный характер, а так же экологической и социальной эффективности, имеющих потенциальный характер и приоритетность в обществе.

Установлены и раскрыты различные уровни качества системы управления с учетом реализации идей УР. Выявлена динамика капитализации компании с учетом различных уровней качества управления.

Осуществлен анализ опыта ОАО «ЛУКОЙЛ» и двух его дочерних предприятий и разработаны комплексные предложения по внедрению стратегии устойчивого развития. Предложения и рекомендации объединены в три группы. В первую группу включен научно-методический аппарат, которым ВИНК должны руководствоваться при формировании стратегии, обеспечивающей экономическое развитие, оптимально сочетающееся с экологической и социальной деятельностью. Вторая группа отражает процессный подход к формированию стратегии ВИНК, представленный стратегическим механизмом, который обеспечивает анализ и интеграцию экономических, экологических и социальных факторов при разработке стратегии и оценку результативности действий. В третью группу включен методический инструментарий, позволяющий оценить деятельность компании с точки зрения оптимального соотношения экономического роста и социально-экологических направлений деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Винокуров, Андрей Александрович, 2007 год

1. Закон Российской Федерации «О недрах» от 21.02.1992

2. Федеральный Закон Российской Федерации «Об охране окружающей среды» от 10.01.2002

3. Федеральный Закон Российской Федерации «Об экологической экспертизе» от 23.11.1995

4. Указ Президента Российской Федерации N 440 «О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» от 1 апреля 1996 г.

5. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Серия «Теория и практика менеджмента». СПб, 2003. - 544 с.

6. Аганбегян А.Г. Системный подход в отраслевом планировании.: Экономико-математические методы и модели в перспективном отраслевом планировании. Новосибирск: Наука, 1982. - С. 23-33.

7. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. -М.: Наука, 1990.-216 с.

8. Акимова Т.А., Хаскин В.В. Основы экоразвития: М.: Изд-во Росс. Эконом. Акад., 1994.-312 с.

9. Акофф Р. Планирование будущего корпораций пер. с англ. М.: «Сирин: МТ Пресс», 2002. - 255с.

10. Ю.Алафинов С.В. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: принятие стратегических решший в условиях неопределенности.-М.: Дело, 1999- 132 с.

11. П.Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: Аутопан, 1996-256 с.

12. Алекперов В.Ю. Нефть России. Взгляд топ-менеджера. М.: Издательский центр «Классика», 2001.- 142 с.

13. З.Алекперов В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (на примере ОАО ЛУКОЙЛ).Дисс. д.э.н. М., 1998. - 295 с.

14. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка. Автореф. дис. к. э. н Н. Новгород 1999.-21 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер.с англ./под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989. 519с.

17. Атаян Н.Х. Управление нефтегазовой финансово-промышленной группой: методологический и методический организационно-экономический аспект. СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса» 1997. - 120 с.

18. Бабак С.В. Формирование механизма управления устойчивым развитием нефтяных компаний (на примере ОАО С>ргутнефтегаз). Дисс. к. э. н М., 2002.-152 с.

19. Бобылев С.Н. Экономические аспекты формирования устойчивого развития //Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.: МГАДА, 2006.-С. 112-117.

20. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 2004. 501с.

21. Боташева З.Р. Стимулирование в управлении природоохранной деятельностью хозяйствующих субъектов в условиях становления рынка. Автореф. дис. к. э. н Ростов-н/Д., 2002. - 20 с.

22. Вартанян А. Видение и миссия организации //Экономические стратегии. -2006.- №2. -С. 23-27.

23. Вафин А.Р. Природно-ресурсные факторы экономического роста. Автореф. дис. к. э. н-Казань, 2004. 23 с.

24. Введение в теорию устойчивого развития /под ред. Н. М. Мамедова.- М.: Ступени, 2002.-240 с.

25. Власов М.П., Шимко П.Д. Моделирование экономических процессов-Ростов н/Д: Феникс, 2005-350

26. Виханский О.С. Стратегическое управление.-М.: Гардарика, 1995-296 с.

27. Гвишиани Д.М. Организация управления. Проблемы перестройки. М.: «Экономика», 1987.-272 с.

28. Глухов В.В., Барков А.А. Стратегическое управление в нефтяной компании. СПб., 1999. - 116 с.

29. Гусев Ю.М. Формирование и управление стратегий экономического развития предприятий: Дис. докт. экон. наук. СПб., 1992. - 327 с.

30. Данилов-Данильян В.И., Лосев К.С. Экологический вызов и устойчивое развитие. М.: Прогресс-Традиция, 2000. - 416 с.

31. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.- 176 с.

32. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: рекомендации и управление. М.: ИНФРА-М, 2006. - 319 с.

33. Кара-Мурза С. Научная картина мира, экономика и экология. М:Ступени, 1997.-217 с.

34. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.-239 с.

35. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.-384 с.

36. Конопляник А.А. Реформы в нефтяной отрасли России (налоги, СРП, концессии) и их последствия для инвесторов.- М.: ИНФРА-М, 2002. 173 с.

37. Кочуров Б.И. Экодиагностика и сбалансированное развитие. М.: Маджента, 2003. 384 с.

38. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: пер. с англ. 2-е изд. - СПб.: «Вильяме», 2000. - 944 с.

39. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление: пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. 576 с.

40. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

41. Кукура С.П. Формирование и развитие организационной структуры управления вертикально интегрированной компании. Дж. д. э. н СПб, 1999.45 .Кульман А. Экономические механизмы. М.: Прогресс, 1993. -192 с.

42. Курилова И.В. Инновационный эффект экологизации экономического механизма устойчивого развития: Автореф. дис. к. э. н Ростов-н/Д 2004. - 23 с.

43. Лейбкинд А.Р., Руднева Е. В., Рудник Б.Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ.- М.: Наука, 1983. 326 с.

44. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: «Юнити», 2000- 276с.

45. Макаров А.А., Вигдорчик А.Г. Топливно-энергетический комплекс: методы исследования оптимальных направлений развития.- М.: Наука, 1979. 117 с.

46. Мамедов Н.М. Философия, научно-теоретические и культурологические предпосылки устойчивого развития // Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.: МГАДА, 2006. - С. 11-20

47. Мамин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: ГУ ВШЭ, 2002.-400с.

48. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. - 155 с.

49. Марченков П.Е. Гуманизация экономического развития экологический фактор. Автореф. дис. д.э.н., СПб., 2005. - 37 с.

50. Матвейчук А. Они были первыми/ТНефтьРоссии. -2004-№ 1-е. 17-25

51. Мерзляков В.Ф. Формирование стратегии фирмы в условиях рыночных преобразований. Дис. к. э. н-Н. Новгород, 2000. 162 с.

52. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: «Дело», 1998.-800 с.

53. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент: пер. с англ./под ред. И.И. Еслисеевой, В.Л. Тамбовцева.- СПб.: Экономическая школа, 1999. Т. 1.-468 с.

54. Милов В. 10 лет, которые .научили российские ВИНК добывать нефть и не научили искать//Нефть России. - 2004. - № 11. - С. 18-27.

55. Милов В. Порочный круг //Нефтегазовая вертикаль-2004. №17. - с. 24-31.

56. Мильнер Б.З. Теория организаций.- М.: Инфра-М, 1998. 336 с.

57. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления.-М.: Экономика, 1983.-356 с.

58. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий.- СПб, 2000. 316 с.

59. Миронов И.Г. Стратегическое управление вертикально интегрированной нефтяной компанией: Дис. к. э. н. М., 2004. - 172 с.

60. Мишин В.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-Дана, 2003. - 527 с.

61. Муравых А.И. Экологический менеджмент: системно-институционный подход. М., 2000. - 258 с.

62. Наше общее будущее: Доклад Международной комиссии по окружающей среде и развитию. М., Прогресс, 1989. - 374 с.

63. Нефтегазовый сектор в России в теории и на практике. / под ред. В.А. Крюкова, А.Е. Севастьяновой. Новосибирск, 2003.- 146 с.

64. Нефть в структуре энергетики. Научные основы долгосрочного прогнозирования / под ред. В.И. Эскина М.: Наука, 1989. - 124 с.

65. Новая парадигма развитии России (комплексные исследования проблем устойчивого развития). М.: Ступени, 1999. - 118 с.

66. Норт К. Основы экологического менеджмента. М.: Ступени, -1994. - 312 с.

67. Отчёт о деятельности компании «ЛУКОЙЛ» в области устойчивого развития М.: -2005. 112 с.

68. Программа действий. Повестка дня на XXI век и другие документы конференции в Рио-де-Жанейро. Женева: Центр «За наше общее будущее», 1993. 215 с.

69. Робинсон Б. Экономическая оценка нефтяных ресурсов новых районов.-Новосибирск НАУКА, 1985.- 112с.

70. Российский статистический ежегодник. Официальное издание. М.: Роскомстат России.

71. Рейтинги экологических издержек. М.: Изд-во научного и учебно-методического центра, 2002.-27 с.

72. Перелет Р.А. Экономическое развитие: инновационные критерии // Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.: МГАДА, 2006. -С. 102-111.

73. Портер М. Международная конкуренция: пер с англ./ под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1996.- 560 с.

74. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики/под ред. акад. Д.С. Львова-М.: Экономика, 1999. 320 с.

75. Сомов В.Е., Садчиков И.А., Шершун В.Г., Кореляков Л.В. Стратегические приоритеты российских нефтеперерабатывающих предприятий /под ред. В.Е. Сомова. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 2002.-292 с.

76. Скиткин К.В. Методы анализа и совершенствования сбытовой деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний на региональных рынках РФ. Дис. к. э. н-Москва, 2001. 163 с.

77. Стрелкова Л.В. Организационно-экономические особенности обеспечения устойчивого функционирования промыииЕННых предприятий: автореф. дис. д.э.н. Н.Новгород, 2006. - 37 с.

78. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: Текс, 2000- 83 с.

79. Толумбаев Б.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации (на примере ОАО«Татнефть»). Дисс. к. э. н -М., 2004. 157 с.

80. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

81. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учеб пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-288 с.

82. Трифонов Ю.В., Плеханов А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности: монофафия. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. 140 с.

83. Трифонова Т.А., Селиванова Н.В., Ильина М.Е. Экологический менеджмент: учебное пособие для высшей школы. М.: Академический проспект: Фонд «Мир», 2003- 320с.

84. ТЭК и экономика России: вчера-сегодня-завтра.-М.: Энергия, 2004.-271 с.

85. Ульямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: анализ рыночных неудач. //Вехи экономической мысли /под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1999.-318 с.

86. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: Дело, 2001. - 353 с.

87. Управление современной компанией: Учеб/под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиса. М., 2001

88. Урсул АД Переход России к устойчивому развитию-М.:Ступени, 1998.-237 с.

89. Федотов А.П. Глобалистика: начало науки о современном мире. М.: Аспект Пресс, 2002. - 224 с.

90. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

91. Хасси Д. Стратегия и планирование. -СПб: Питер, 2001. 384 с.

92. Харисов Р.Л. Особенности развития вертикально интегрированных дочерних предприятий (на примере ООО «Астраханьгазпром»). Автореф. дис. к. э. н. М., 2001. - 20 с.

93. Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Экономика и экология: развитие катастрофы. М.: Наука, 1996. - 271 с.

94. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании, /под ред. А.Г. Аганбегяна. М.: Наука, 1996. - 303 с.

95. Энергетическая стратегия России на период до 2020г. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003г. N 1234-р

96. Юрлов Ф.Ф., Плеханова А.Ф., Маркитанов М.Ю. Выбор эффективных решений в экономике. Н.Новгород:, изд-во НГТУ, 2004. - 115 с.

97. Янг С. Системное управление организацией.- М.: Прогсресс, 1972. 263 с.

98. Янок А.И. Естественно-воспроизводимые ресурсы эколого-экономический аспект: Автореф. дис. к. э. н. Ростов-н/Д .,1998. - 21 с.

99. Adelman М. World Petroleum Market. Baltimore, 1972 217 p.

100. Amara R., Lipinski A.I. Business planning for an uncertain fiirure: Scenarios and Strategies. N.Y.: Pergamon press, 1983. 228 p.

101. Barry R. The Management of International Oil Operation. Tusla, PennWell Books, 1993.-383 p.

102. Coombes P. Watson M. Three surveys on corporate governance /The McKinsey Quarterly, 2000. 278 p.

103. Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases, 2nded. Chicago, The Drydent Press, 1983.- 301 p.

104. Kotler P. Marketing Management, 5th ed. Englewood Cliffs, N.Y.: Prentice Hall, 1984.-722 p.

105. Lorange P.L. Implementation of Strategic planning. Englewood Cliffs, N.Y.: Prentice Hall, 1982. 231 p.

106. Mitchell J. Oil production outside OPEC and the former Soviet Union.: Energy Journal. Special issue, 1994.- 368p.

107. McLean J., Hight R. Growth of Integrated Oil Companies. Boston: Harvard Business School, Division of Research, 1954 -375p.

108. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management. 2nded, Homewood, 111, Richard D.Irwin, 1985.281 p.

109. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding, 1972.-412p.

110. Stener G.A., Miner D.B. Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases. N.Y.: Macmillan Publ Co, 1977.- 101 p.

111. Wilson I. Strategic Planning for the Millennium: Resolving the Dilemme// Long Range Planning. 1998. V. 31. №4.P. 507-513.

112. Wootton S., Home Т., Strategic Planning: The Nine Step Program. Kogan Page, 1997.-250p.