Управление изменениями стратегии развития вертикально-интегрированной нефтегазовой компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Татаринова, Дина Владимировна

• Татаринова, Дина Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Татаринова, Дина Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ РОССИЙСКОГО НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВИНК

1.1. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ (ВИНК)

1.3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ВИНК

1.4. ВЫВОДЫ К ПЕРВОЙ ГЛАВЕ

2.1. ОБЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИНК

2.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВИНК

2.3. ТЕХНОЛОГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

2.4. ВЫВОДЫ КО ВТОРОЙ ГЛАВЕ

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВИНК

3.1. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ОПТИМИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ВИНК

3.2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ЛУКОЙЛ»

3.3. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ТАТНЕФТЬ»

3.4. ВЫВОДЫ К ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление изменениями стратегии развития вертикально-интегрированной нефтегазовой компании»

Укрупнение и диверсификация бизнеса в настоящее время является устойчивой тенденцией в мировой нефтяной и газовой промышленности. Укрупнение собственности по цепочке «добыча сырья - переработка и производство продукции - сбыт» способствует оптимизации технологической структуры работы нефтегазового комплекса, повышает возможность привлечения крупных инвестиций, позволяет более эффективно влиять на глобальную конъюнктуру. К основным недостаткам укрупнения бизнеса следует отнести угрозу снижения гибкости и эффективности системы стратегического управления вертикально интегрированной нефтегазовой компании (ВИНК), в результате чего снижается эффективность деятельности ВИНК и образуется рассогласование между интересами головной компании, дочерних обществ и общегосударственными интересами.

Все это может привести к частичной потере дополнительных потенциальных преимуществ вертикальной интеграции и снижению конкурентоспособности ВИНК в будущем. Решением данной проблемы может стать создание многоуровневой системы формирования стратегии развития компании и обеспечение руководителей различных уровней управления современными и эффективными технологиями оптимизации стратегических решений, ускоряющими поиск и реализацию новых конкурентных возможностей и повышающими качество стратегического управления ВИНК.

Продуманная и прошедшая определенные процедуры утверждения стратегия является основой составления системы бизнес-планов и бюджетов компании. При этом быстро меняющаяся внешняя среда, жесткая конкуренция на фоне благоприятной конъюнктуры мировых цен на нефть побуждают руководство ВИНК все больше внимания уделять управлению изменениями стратегии развития компании с целью достижения лучших результатов и более высоких показателей деятельности.

В сложившейся ситуации особое значение приобретает внедрение рыночных подходов и технологий оптимизации стратегических решений для систем и подсистем различного уровня корпоративного управления в приложении к решению задач эффективного развития ВИНК.

В этой области имеется ряд нерешенных научных проблем. В частности, существует потребность в разработке современных отраслевых рекомендаций по практическому использованию рыночных моделей и методов принятия решений, которые, с одной стороны, были бы эффективны при использовании руководителями различных организационных уровней управления компании, а с другой стороны, отвечали бы основным задачам стратегического управления ВИНК.

Необходимость исследования проблем оптимизации стратегических решений в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК объясняется следующими причинами: интеграцией предприятий нефтегазового комплекса и образованием сложных структур корпоративного типа, как одной из важнейших современных тенденций управления нефтегазовыми компаниями; недостаточной научной разработанностью проблем многоуровневого стратегического управления ВИНК; чрезвычайно быстрыми изменениями деловой среды, связанными с развитием конкуренции, использованием передовых технологий, глобализацией бизнеса.

В связи с этим решаемая в диссертации научная задача разработки организационно-методических механизмов оптимизации стратегических решений в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК является актуальной, новой научной задачей, имеющей важное практическое значение для повышения конкурентоспособности и экономической эффективности российских ВИНК.

Объект исследования: процессы стратегического планирования в системе стратегического управления ВИНК.

Предмет исследования: методы и инструменты оптимизации стратегических решений руководителями различных уровней в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке технологии оптимизации стратегических решений руководителями различных уровней в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК и рекомендаций по ее практическому применению, как необходимого условия существенного повышения эффективности стратегического управления ВИНК.

Исходя из целевой установки диссертационной работы, сформулирован комплекс взаимосвязанных задач и предложена система их решения:

• проанализировать основные стратегические проблемы и возможности ВИНК в условиях реструктуризации российского нефтегазового комплекса и показать влияние динамики отечественного и мирового рынков энергоресурсов на стратегическое развитие ВИНК;

• исследовать и обобщить существующие подходы зарубежных и отечественных ученых к стратегическому управлению и определить их сущность и значение для вертикально интегрированных компаний НГК;

• провести сравнительный анализ существующих подходов и методов решения задачи оптимизации стратегических решений, выявить их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности применения в системе стратегического управления ВИНК;

• разработать организационно-методические основы технологии оптимизации стратегических решений в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК и сформулировать предложения по ее практическому использованию;

• апробировать технологию оптимизации стратегических решений на примере управления изменениями стратегий развития двух крупных российских ВИНК с целью экспериментального обоснования преимуществ предложенной технологии и выявления путей дальнейшей реструктуризации ВИНК;

• разработать научно обоснованные методические и практические рекомендации, предложения и обобщенные выводы по совершенствованию процесса оптимизации стратегических решений в системе стратегического управления российских ВИНК.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления, современным проблемам теории принятия решений, анализу конъюнктуры мирового рынка нефтегазовых ресурсов, особенностям формирования вертикально интегрированных организационных структур, современному состоянию и перспективам развития российских ВИНК, системному анализу и математическому моделированию, математической статистике, анализу хозяйственной деятельности, макроэкономике.

Теоретическим и методологическим аспектам стратегического управления посвящено множество специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, X. Мескон, Г. Минцберг, М. Портер, Т. Саати, А. Томпсон, Г. Хемел и др.

Среди работ российских учёных необходимо выделить труды по вопросам стратегического управления В.А. Баринова, О.С. Виханского, В.А. Воденникова, О.Н. Волковой, B.C. Ефремова, Б.З. Мильнера, А.Н. Петрова, JT.O. Прокопчук, Р.А. Фатхутдинова; по теории принятия решений Е.П. Голубкова, Б.Г. Литвака, А.С. Рыкова, A.M. Чавкина, И.Г. Черноруцкого; по исследованию теоретических вопросов управления ВИНК В.Ю. Алекперова,

A.Ф. Андреева, А.А. Арбатова, Н.Х. Атаяна, О.Б. Брагинского, О.Г. Гордеева,

B.Ф. Дунаева, Е.В. Евтушенко, А.А. Конопляника, А.Э. Конторовича, Э.А. Крайновой, К.Н. Миловидова и др.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные документы РФ, справочные материалы органов управления и научно-исследовательских институтов, публикации отечественных и зарубежных ученых и специалистов по изучаемым вопросам, материалы научно-практических конференций. Источником первичной информации являются аналитические отчеты, годовые и ежеквартальные отчеты о деятельности ОАО «Лукойл» и ОАО «Татнефть» - российских ВИНК, действующих в различных природно-климатических, геологических и экономических условиях.

В работе предложено и экспериментально апробировано использование ряда моделей, методов и алгоритмов оптимизации стратегических решений в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК. В основу предложенной технологии оптимизации стратегических решений положено сочетание системного и ситуационного подходов, методов логического анализа и математического моделирования, методов экспертных оценок.

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, определяется корректным применением концепций стратегического управления, теории принятия решений, теории управления организацией, методов финансового и экономического анализа и экономико-математического моделирования. Выводы и предложения диссертационной работы не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, опубликованным в отечественной и зарубежной литературе по стратегическому управлению, вопросам организации и управления ВИНК.

Научная новизна диссертации заключается в разработке и обосновании организационно-методических основ технологии оптимизации стратегических решений в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК как важного направления повышения конкурентоспособности ВИНК.

В диссертации получены следующие основные результаты, имеющие научную новизну и отражающие личный вклад автора в решение поставленных задач:

• Проведенный анализ деятельности российских ВИНК позволил выявить необходимость и целевые предпосылки процесса управления изменениями стратегии развития ВИНК, призванного обеспечить своевременность принимаемых стратегических решений и их эффективную последующую реализацию.

Систематизированы и уточнены основные элементы и методы процесса стратегического управления в ВИНК, обоснованы концептуальные основы и базовые принципы многоуровневой системы формирования стратегии развития ВИНК.

Разработана и обоснована концепция бизнес-процесса управления изменениями стратегии развития ВИНК как встроенного механизма адаптации компании к постоянным изменениям факторов внутренней и внешней среды.

Сформулированы недостатки и противоречия используемых на практике методов принятия стратегических решений. Обоснован выбор метода решения поставленной задачи оптимизации стратегических решений -метода анализа иерархий (МАИ), в наибольшей степени удовлетворяющего характеристикам стратегического управления ВИНК.

Разработана технология оптимизации стратегических решений на основе МАИ, являющаяся ключевым элементом бизнес-процесса управления изменениями стратегии развития ВИНК. Обоснованы средства, методы, базовые и поддерживающие элементы данной технологии. Предложены комплексные организационно-методические рекомендации по практическому применению технологии руководителями ВИНК. С помощью технологии оптимизации стратегических решений проведена оценка существующих стратегий развития двух крупных российских ВИНК, действующих в различных природно-климатических, геологических и экономических условиях, и реализован процесс управления их изменениями, в результате чего сформированы новые сценарии развития компаний, соответствующие параметрам деловой среды в момент реализации процесса.

Практическая значимость результатов исследования. Разработанная технология оптимизации стратегических решений доведена до уровня прикладных рекомендаций и может стать надежным инструментом при решении практических задач реструктуризации многоуровневых систем стратегического управления и систем поддержки принятия стратегических решений в ВИНК. Отдельные разработки и предложения носят типовой характер и могут быть использованы в вертикально-интегрированных компаниях других отраслей промышленности, а также в учебном процессе при изучении дисциплин «Стратегический менеджмент», «Менеджмент», «Разработка управленческих решений» и др.

Апробация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 1,5 п. л. Автор выступил с докладами на 6-й научно-технической конференции-выставке «Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России» 26-27 января 2005 г. и на 6-й Всероссийской конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России «Новые технологии в газовой промышленности» 27-30 сентября 2005 г.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 156 наименований, и 3 приложений. Общий объем работы 169 страниц машинописного текста, включая 23 рисунка и 27 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Татаринова, Дина Владимировна

3.4 Выводы к третьей главе

1. Реализация предложенной технологии оптимизации стратегических решений предполагает использование групповых экспертных оценок. К успеху приводит оптимальное сочетание опыта и знаний высококвалифицированных специалистов и искусства руководителей компании правильно понять и оценить ситуацию. Задача специалиста по стратегическому планированию состоит в технической и методической поддержке процесса регулярного пересмотра стратегии развития ВИНК.

2. Технология оптимизации стратегических решений включает как технический, так и тактический инструментарий. Корректное использование математического инструментария МАИ является основой получения качественных результатов на выходе. Но необходимо также учесть влияние человеческого фактора. Тактическое обеспечение технологии оптимизации стратегических решений включает: открытое обсуждение альтернативных вариантов, дополнительный обмен информацией между экспертами, согласование противоположных точек зрения, поиск компромисса.

3. В ходе исследования была практически апробирована технология оптимизации стратегических решений на примере двух крупных российских ВИНК - ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Татнефть», действующих в различных природно-климатических, геологических и экономических условиях. Необходимость управления изменениями корпоративных стратегий этих ВИНК обусловлена динамикой параметров внешней и внутренней среды. В действующих стратегиях были скорректированы приоритеты уже существовавших стратегических решений, а устаревшие стратегические решения заменены новыми, актуальными решениями.

4. Расчеты, произведенные в ходе управления изменениями корпоративных и стратегий ОАО «ЛУКОЙЛ» и ОАО «Татнефть», показали, что основное воздействие на развитие этих двух компаний оказывает высшее руководство. Вместе с тем, при переходе от логического к желаемому будущему заметно повысился вклад акционеров и потребителей в развитие компании, что соответствует наметившейся тенденции перехода от внутреннего к внешнему фокусу в управлении российскими ВИНК.

5. Практическое применение технологии оптимизации стратегических решений на основе МАИ показало, что она в полной мере удовлетворяет требованиям, определенным в Главе 2, и отвечает задачам стратегического управления в ВИНК при высоком уровне нестабильности параметров внутренней и внешней среды компании.

6. В данной главе был подробно рассмотрен процесс формирования корпоративной стратегии ВИНК, что соответствует первому организационному уровню разработки стратегии в вертикально интегрированной компании. Так как стратегическое мышление должно охватывать все уровни управления компании, необходима дальнейшая разработка деловых, функциональных и операционных стратегий на соответствующих организационных уровнях ВИНК.

131

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе обоснована концепция управления изменениями стратегии развития ВИНК под влиянием внутренних и внешних факторов, сформулирована и решена новая, имеющая существенное практическое значение научная задача разработки технологии оптимизации стратегических решений на различных уровнях управления ВИНК.

Решение задачи организационно-методического обеспечения системы стратегического управления ВИНК способствует не только повышению экономической эффективности нефтегазовых компаний, но и росту благополучия других участников рынка ключевого национального ресурса страны - стабильному удовлетворению внутренних и внешних потребностей в нефти и нефтепродуктах, стабилизации социально-экономического положения в стране, упрочению положения России среди стран мирового сообщества.

В результате проведенных исследований в диссертации сформулированы следующие выводы и рекомендации:

1. В ходе исследования выявлено, что недостатком вертикальной интеграции является снижение управляемости ВИНК, что затрудняет поиск и реализацию новых конкурентных преимуществ. Обоснована необходимость повышения эффективности системы стратегического управления ВИНК посредством использования многоуровневой системы формирования стратегических планов, пронизывающей все уровни управления компании.

2. На основании исследования работ по стратегическому управлению зарубежных и отечественных специалистов сделан вывод, что изменения внутренней и внешней среды должны своевременно отражаться в стратегии развития компании. Показано, что данная задача может быть реализована через бизнес-процесс «Управление изменениями стратегии развития ВИНК», направленный на повышение долгосрочной конкурентоспособности ВИНК.

3. Проанализированы основные этапы развития концепций стратегического управления, уточнено содержание процесса стратегического управления, выявлены основные характеристики стратегических решений, определены требования к технологии оптимизации стратегических решений.

4. С помощью сравнительного анализа методов экспертных оценок сделан вывод, что метод анализа иерархий (МАИ) в наибольшей степени подходит для реализации процесса оптимизации стратегических решений в ВИНК. Оптимизации стратегических решений с помощью МАИ обеспечивает руководителей ВИНК возможностью разрабатывать и пересматривать стратегию, своевременно реагируя на изменения деловой среды компании.

5. Разработаны организационно-методические рекомендации по практическому применению технологии оптимизации стратегических решений и описаны ключевые этапы процесса управления изменениями стратегии развития ВИНК, позволяющего руководителям своевременно корректировать цели развития ВИНК и оптимизировать стратегические решения, обеспечивающие их достижение.

6. С помощью технологии оптимизации стратегических решений на основе МАИ осуществлено управление изменениями стратегий развития ОАО «Лукойл» и ОАО «Татнефть» - двух крупных российских ВИНК, действующих в различных природно-климатических, геологических и экономических условиях. В процессе пересмотра стратегических перспектив этих ВИНК уточнен набор стратегических решений, заново определены их приоритеты, и на основании проведенной апробации сделан вывод о целесообразности и практической ценности использования предложенной технологии в системе стратегического управления ВИНК.

По результатам диссертационной работы были сделаны следующие основные выводы:

В условиях быстроменяющейся ситуации на рынке и объективной ненадежности прогнозирования важнейших факторов, главными ориентирами развития вертикально интегрированных компаний нефтегазового комплекса должны стать не заранее заданные контрольные цифры объемов добычи и переработки нефти и газа, а заложенная в стратегиях развития ВИНК возможность отвечать постоянно возникающим внутренним и внешним изменениям. В связи с этим задача формирования стратегии включает в себя разработку стратегических решений и их адаптацию к непрерывно изменяющейся ситуации.

В сложившихся условиях важное значение для устойчивого развития российского нефтегазового комплекса приобретает бизнес-процесс «Управление изменениями стратегии развития ВИНК». Практику ежегодной корректировки стратегических планов и программ можно наблюдать сегодня как на общегосударственном уровне, так и на уровне отдельных компаний.

Стратегия компании представляет собой совокупность стратегических планов, выработанных руководителями различных уровней организационной иерархии. В ВИНК эффективна разработка и оптимизация стратегии на четырех организационных уровнях: корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Возможны и другие варианты, на что в первую очередь влияет организационная структура компании, а также цели высшего руководства в области управления.

Главную ответственность за разработку и осуществление стратегии несут оперативные руководители. Роль Совета директоров компании заключается в контроле над процессом осуществления стратегического управления. Задача отдела стратегического планирования состоит в сборе и обработке информации, необходимой руководителям для управления изменениями и оптимизацией стратегии развития ВИНК.

Стратегические решения, принимаемые в современных нефтегазовых компаниях, отличаются большим количеством стратегических задач с широким диапазоном переменных и сложным характером их зависимостей, а также наличием множества случайных факторов. В задачах зачастую преобладают качественные характеристики, поэтому они могут быть решены только с помощью дополнительной информации, получаемой непосредственно от руководителей ВИНК и базирующихся на их профессиональных знаниях и интуиции, что предъявляет соответствующие требования к выбору метода оптимизации стратегических решений в ВИНК.

Поэтому особую роль в оптимизации стратегических решений в условиях неопределенности играют методы экспертных оценок, позволяющие отображать профессиональный опыт, знания и интуицию руководителей ВИНК в количественной форме.

Проведенный анализ показал, что методом, в наибольшей степени подходящим для реализации концепции управления изменениями стратегии развития ВИНК, является метод анализа иерархий (МАИ).

Оптимизация стратегических решений на основе МАИ обеспечивает непрерывное взаимодействие между целями и другими элементами процесса стратегического управления. Технология оптимизации стратегических решений на основе МАИ отвечает требованиям к стратегическому управлению как к непрерывному, динамическому процессу, так как понятия, элементы иерархии, альтернативные варианты решений и их приоритеты при использовании данной технологии постоянно пересматриваются и уточняются, что обеспечивает приближение стратегии к желаемому сценарию развития компании. Благодаря этому предлагаемая технология носит обучающий характер, позволяя руководителям компании укрепить свое знание о том, какие будущие состояния управляемой системы желательны, и выявить благоприятные возможности, обеспечивающие достижение целей.

Технологию оптимизации стратегических решений на основе МАИ можно эффективно применять на любых уровнях управления компании - в частности, она подходит как для управления изменениями корпоративной стратегии ВИНК, так и для управления изменениями стратегии развития отдельных подразделений и структурных единиц компании.

Использование данной технологии для управления изменениями корпоративной стратегии ОАО «ЛУКОЙЛ» показало, что логическое развитие несколько отличалось от стратегической цели развития компании на долгосрочную перспективу. Это было связно с изменением внутренних и внешних условий деятельности компании, что обусловило необходимость уточнения стратегической цели развития компании и построения наиболее близкого к желаемому стратегического сценария развития ОАО «ЛУКОЙЛ».

Управление изменениями корпоративной стратегии ОАО «Татнефть» было осуществлено аналогичным образом. Сравнение полученных результатов показало определенные различия в наборе стратегических направлений развития этих двух российских ВИНК, обусловленные внутренними особенностями деятельности компаний.

На основании анализа результатов проведенной апробации был сделан вывод, что технологию оптимизации стратегических решений на базе МАИ можно использовать при дальнейшем пересмотре стратегий низшего уровня для структурных подразделений ВИНК.

136

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Татаринова, Дина Владимировна, 2006 год

1. Абалкин Л.И., Аганбелян А.Г., Брезгин Б.Е. Энергетический сектор в среднесрочной программе развития экономики России. - М., 1997. - 73 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002. -256 с.

3. Алафинов С.В. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: Принятие стратег, решений в условиях неопределенности. М.: Дело, 1999. - 326 с

4. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России: Методология формирования и реализация. М., 1996 - 294 с.

5. Алекперов В. Ю. В поисках конкурентных преимуществ. // Нефть России. 2005. - №2. - с. 10-15.

6. Алекперов В. Ю. Государственные задачи частного бизнеса. // Нефть России. 2004. - №6. - с. 11-15.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003. - 246 с.

8. Алексеенков С.О. Конкурентная среда в топливно-энергетическом комплексе России. // Нефть, газ и бизнес. 2005. - №5.- с. 19-22

9. Андреев А.Ф. Экономика и управление в газовой промышленности: В 3 т.: Учеб. пособие для системы непрерыв. фирм. проф. образования рук. и специалистов Рос. АО "Газпром"; Под ред. В.А. Дятлова. -М.: Academia, 1997.

10. Ю.Андрианов В. Столетний новорожденный. // Нефть России. 2004. -№12.-с. 46-49.

11. ЬАнисимов О.С. Методологический словарь для управленцев. М., 2002.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416 с.

13. З.Арбатов А.А. Отрасль в сослагательном наклонении. // Нефть России. -2005.-№1,-с. 5-7.

14. Атаян Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ. М.: Недра, 1996. - 495 с.

15. Байбаков Н.К., Байков Н.М., Басниев К.С. Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности России. М., 1995. - 447 с.

16. Байрамов Р. Отходы приносят доходы. // Нефть России. 2004. - №10. -с. 88-89.

17. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. - 240 с.

18. Баттрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В. Н. Фунтова. СПб.: Питер, 2006. - 416 с.

19. Батурин Ю.Е. Методика дифференциации налогообложения на добычу углеводородов (нефти) // Нефтяная и газовая промышленность. 2005. -№2. - с. 24-26.

20. Башмаков И. Болезни роста ВВП. // Нефть России. 2004. - №10. - с. 3033.

21. Белова М., Григорьев Л., Фейгин В. Под знаком заоблачных цен. // Нефть России. 2005. - №12. - с. 5-10

22. Блэк Дж. Экономика: Толковый словарь: Англо-русский. М.: ИНФРА-М, Издательство «Весь Мир», 2000. - 840 с.

23. Бояров А. Что по силам менеджеру? // Нефть России. 2004 г. - №3 - с. 80-82.

24. Брагинский О.Б. Мировой нефтегазовый комплекс. Рос. акад. наук, Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 2004. - 605 с.

25. В самые глубины нефти. // Нефть России. 2004. - №10. - с. 41-49.

26. Виноградова О. Мировые итоги'2004. // Нефтегазовая вертикаль 2005. -№3.-с. 28-33.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление.: учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономист, 2005. - 296 с.

29. Воденников В.А. Стратегический менеджмент в компании на российском рынке (на примере нефтеперерабатывающих предприятий) / Авт. дис. на соискание уч. степени канд. эк. наук. Москва. - 2000. - 30 с.

30. Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич В.И. и др. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под общ. ред. А.И.Ильина, В.П.Волкова. М.: Новое знание, 2003. - 672 с.

31. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.

32. Волынская А., Газеев М.Х., Гужновский Л.П. Энергоэффективная стратегия развития экономики России. СПб.: Наука, 2002. - 111 с.

33. Воронов Ю.П., Добров А.П. Латентность стратегических решений и новые инструментальные средства. Новосибирск, 2005. - 124 с.

34. Гаврилов В.П., Дворецкий П.И., Дунаев В.Ф. Геология и нефтегазоносность Московской и Мезенской синеклиз. М.: Недра, 2000. - 144 с.

35. Гажур А.В. Организационно-методическое обеспечение стратегии развития промышленного предприятия (на примере предприятий ВПК) / Авт. дис. на соискание уч. степени канд. эк. наук. Иваново. - 2004. - 18 с.

36. Гайсин Р. Лидер российской нефтепереработки. // Нефть России. 2004. -№11.-с. 42-43.

37. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. -М.: Омега-Л, 2004.-472 с.

38. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана; Юнити, 2004. - 499 с.

39. Глебов С.Л., Андреев А.Ф. Проблемы реструктуризации нефтеперерабатывающих предприятий. // Нефть, газ и бизнес. 2005. -№5.-с. 23-25

40. Глудкин О.П., Горбунов А.И., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. М.: Горячая линия - Телеком, 2001. - 599 с.

41. Глухов В.В. Барков А.А. Стратегическое управление в нефтяной компании. СПб, 1999. - 116 с

42. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика. Учеб. пособие для вузов. Изд. 7-е, стер. М.: Высш. шк., 1999. - 479 с.

43. Годовой отчет ОАО Татнефть за 2004 год / www.tatnefl.ru

44. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. - 544 с.

45. Гордеев О.Г. Современное состояние и перспективы развития нефтедобывающей отрасли России. // Нефтяное хозяйство. 2005. - №9. -с. 128-132

46. Данников В. Почем компания? // Нефть России. 2004. - №10. - с. 78-81.

47. Данников В. Приятного аппетита! // Нефть России. 2006. - №2. - с.82-84

48. Дебердиева Е.М. Организационно-экономическое обеспечение внутрифирменного планирования в корпоративных структурах нефтедобывающего профиля / Авт. дис. на соискание уч. степени канд. эк.наук. Тюмень, 1999. - 27 с.

49. Деятельность ОАО «Лукойл» в 2004 г. и перспективы на 2005 г. // Нефтяное хозяйство. 2005. - №2. - с. 40-43.

50. Джамбулатов З.И. Стратегическое планирование развития производства с учетом экологических факторов: Дисс. канд. эк. наук: 08.00.05. М., 1996.- 130 с.

51. Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Андросов Л.Д. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. М.: ЮНИТИ, 2000.-479 с.

52. Дубов Ю. А., Травкин С.И., Якимец В.Н. Многокритериальные модели формирования и выбора вариантов систем. М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1986.-296 с.

53. Дунюшкина Р., Смирнова Л. Когда рассеивается туман статистики. // Нефть России. 2004. - №10. - с. 36-39.

54. Евтушенко Е.В. Формирование концепции и механизмов реструктуризации предприятий нефтеперерабатывающего и нефтехимического профиля: Автореф. дисс. на соискание уч. степени док. экон. наук: 08.00.05. Уфа, 2005. - 47 с.

55. Евтушенко Е.В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия. М.: Химия, 2003. - 286 с.

56. Ершов Ю. ТЭК в тумане. // Нефть России. 2004 г. - №10. - с. 5-10.

57. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001.-238 с.

58. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Экономист, 2005.-416 с.

59. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: ИНФРА-М, 2002.-384с.

60. Иконников Ю. Требуется продуманная политика. // Нефть России. 2004.- №9. с. 90-91.

61. Иконников Ю. Сервис «Лукойла». // Нефтегазовая вертикаль. 2006. -№1.-с.56-57.

62. Инерция развития. // «Нефтегазовая вертикаль». 2005. - №3. - с. 14-22.

63. Интервью В.Ю. Алекперова «Российской газете» // «Российская газета», 12.07.2006.

64. Ишмияров М.Х, Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства: методология и практика. М.: ГУП Изд-во "Нефть и газ" РГУ нефти и газа им., 2003. - 235 с.

65. Каплан Р.С., Нортон Д.О. Организация, ориентированная на стратегию. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 392 с.

66. Кациева А.М Формирование стратегии экономического развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний. С.-Петербург, 2005.- 174 с.

67. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями / 2-е изд., перераб. и доп. СПб: КультИнформПресс, 2002. -239 с.

68. Конопляник А.А. Россия на формирующемся евроазиатском энергетическом пространстве: проблемы конкурентоспособности. М.: ООО Нестор Академик Паблишерз, 2004. - 590 с.

69. Конторович А., Коржубаев А., Курников А. На переломе. Стратегия развития нефтяной промышленности России в первые десятилетия XXI века. // Нефть России. 2004. - №4. - с. 7-14.

70. Конторович А., Коржубаев А., Курников А. На переломе. Стратегия развития нефтяной промышленности России в первые десятилетия XXI века. // Нефть России. 2004 г. - №5. - с. 10-14.

71. Конторович А., Коржубаев А., Эдер JI. Портрет на фоне мирового рынка. // Нефть России. №10. - 2004. - с. 12-17.

72. Коробов А.А. Совершенствование экономического механизма природопользования и охраны окружающей среды в нефтедобывающей промышленности. / Авт. дис. на соискание уч. степени канд. эк. наук. -Москва.-2001.-20с.

73. Коршак А.А., Шаммазов A.M. Основы нефтегазового дела. Учебник для вузов. Издание 2-е, дополненное и исправленное: — Уфа.: ООО «ДизайнПолиграфСервио», 2002 544 с.

74. Котлер Ф. Основы маркетинга. С.-Петербург, АО «Коруна», АОЗТ «Литера плюс», 1994. - 698 с.

75. Крайнова Э.А. Экономическая оценка производственных рисков при эксплуатации фонда скважин. / Сборник материалов 6-го международного форума ТЭК России Forum Proceedings. 11-03.04.06, Санкт-Петербург, 2006, с. 38-40.

76. Круглов А.В. Методология формирования эффективных управленческих решений и обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур. / Под ред. д-ра экон. наук, профессора Л.С. Тарасевича. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. - 264 с.

77. Кутузова М. Нефтяные оракулы. // Нефть России. №12. - 2005. - с. 1419

78. Лавущенко В.П. Корпоративное управление нефтегазовым комплексом (на примере ОАО «Татнефть»). М.: 2003 г.

79. Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. М.: ОАО «Типография «Новости», 2002. - 432 с.

80. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. 2-е изд. - М. Дело, 2001.-392 с.

81. Лобанов И. Оценка стоимости запасов углеводородного сырья как основного актива. // Нефть, газ и бизнес 2004. - №5. - стр. 48-53.

82. Мастепанов A.M. Энергетическая стратегия России: этапы формирования и результаты реализации. // Нефтяное хозяйство. 2005. - №5. - с. 16-19

83. Мельник А. Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. СПб., 1996. - 102 с.

84. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1998. - 704 с.

85. Мешалкин В.П., Дови' В.Г., Марсанич А. Стратегия управления логистическими цепями химической продукции и устойчивое развитие. -М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2003. 650 с

86. Мигранова Л.Р. Система интегрированного принятия управленческого решения в корпорации. / Авт. дис. на соискание уч. степени канд. эк. наук. Саратов. - 2005. - 22 с.

87. Милов В. 10 лет, которые научили Российские ВИНК добывать и экспортировать нефть и не научили перерабатывать. // Нефть России. -2005.-№1.-с. 16-23.

88. Милов В. 10 лет, которые научили Российские ВИНК добывать нефть и не научили искать. // Нефть России. -2004. - №11. - с. 14-21.

89. Милов В. 10 лет, которые научили Российские ВИНК добывать нефть и не научили искать. // Нефть России - 2004. - №12. - стр. 16-20

90. Миловидов К.Н. и др. Стратегия развития нефтегазовых компаний. Под ред. Р. И. Вяхирева. Рос. АО "Газпром". М.: Наука, 1998. - 623 с.

91. Мильнер Б. Теория организации. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.- 558 с.

92. Минцберг Г., Куинн Д.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001.-684 с.

93. Мировая энергетика. Аналитический обзор группы U-Funds (Август 2005) / www.u-funds.com

94. Муслимов Р.Х. Развитие нефтегазового комплекса Республики Татарстан до 2020 г.: возможности и проблемы. // Нефтяное хозяйство. 2005. - №5. - с.10-14

95. Нефтегазовая промышленность: задачи, требующие первоочередного решения. Интервью с зам. руководителя Федерального агентства по энергетике О.Г. Гордеевым. // Нефтяное хозяйство. 2005. - №5. - с. 4-8

96. Освоение европейского пространства (интервью с председателем Совета МОПО ОАО «Лукойл» Георгием Кирадиевым) // Нефть России. -2005.-№4.-с. 108-109.

97. Основные показатели работы нефтяной и газовой отрасли топливно-энергетического комплекса России за январь-декабрь 2004 г. // Нефтяное хозяйство. 2005. - №2. - с. 5-12.

98. Остров прагматизма (интервью с президентом республики Татарстан Минтимером Шаймиевым). // Нефть России. 2004. - №9. - с. 70-73.

99. Отчеты о деятельности компании ЛУКОЙЛ за 2003-2005 гг. / www.lukoil.ru

100. Панкрухин А.П. Маркетинг. М.: Омега-Л, 2002. - 655 с.

101. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия: Учеб. пособие / СПбУЭФ. СПб., 1992. - 127 с.

102. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегическое планирование и управление. / Под. ред. А.Н. Петрова. СПб.: СПбУЭФ, 1997.- 145 с.

103. Петров Б.Н. Организация управления разработкой стратегии развития предприятия / Авт. дис. на соискание уч. степени канд. эк. наук. -Кострома, 2004.- 17 с.

104. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

105. Пробелов К. Стратегия стабильности. // Нефть России. 2004. - №9. -с. 92-93.

106. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. 511 с.

107. Прокопьев А. А. Современный отечественный промышленный менеджмент. М., 1999. - 165 с.

108. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. М.: «Финансы и статистика», 2003. - 536 с.

109. Протокол киотских мудрецов. // Нефть России. 2004. - №12. - с. 110113.

110. Рогов С., Лавров Ю. Когда цель оправдывает средства. // Нефть России. 2006.-№1.-с. 28-31

111. Рыбченко Н.Е. Модели и методы принятия решений при разработке стратегии и тактики развития вертикально интегрированных корпораций / Авт. дисс. на соискание уч. степени канд. эк. наук. -Москва.-2004.-20 с.

112. Рыков А.С. Модели и методы системного анализа: принятие решений и оптимизация: Учебное пособие для ВУЗов. М.: «МИСИС Издательский дом «Руда и металлы», 2005.- 352 с.

113. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993. - 320 с.

114. Саати Т., Керис К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1991.-224 с.

115. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.

116. Сапун А. «Лукойл» инвестирует. // Нефтегазовая вертикаль. 2005. -№3,-с. 38-40.

117. События года. Рейтинговый обзор «Нефтегазовой вертикали». // Нефтегазовая вертикаль. 2005. -№1.-с. 22-36.

118. Соловьев А.Е. Формирование инструментов стратегического планирования на предприятии цветной металлургии / Авт. дис. на соискание уч. степени канд. эк. наук. Санкт-Петербург. - 2004. - 18 с.

119. Соловьева М.С. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии: Учеб. пособие. М., 1996. - 35 с.

120. Сорина Г. В. Принятие решений как интеллектуальная деятельность: Монография. М.: Гардарики, 2005. - 253 с.

121. Справочник аналитика 2004 // www.lukoil.ru

122. Стратегический менеджмент. / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2005.-496 с.

123. Субботин М. Этот живучий СРП. // Нефть России. 2004. - №10. - с. 7677.

124. Татхутдинов Ш.Ф. Инновационная деятельность ОАО «Татнефть» и решение проблем занятости населения в республике Татарстан. // Нефтяное хозяйство. 2004. - №5. - с. 12-13.

125. Толумбаев Б. 3. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации (на примере ОАО «Татнефть») / Авт. дисс. на соискание уч. степени канд. эк. наук. Москва. - 2004. -25 с.

126. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

127. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1999. — 240 с.

128. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.

129. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

130. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е изд., доп. - М: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. -240 с.

131. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004. - 447 с.

132. Хачатуров А.Е., Куликов Ю.А. Основы менеджмента качества: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. - 304 с.

133. Ходыньски А. Экологическое качество продукции и производства в рыночных стратегиях предприятий: Дисс. д-ра экон. наук: 08.00.05. -М., 1998.-299 с.

134. Хусаинова A.M. Инновационный подход к управлению развитием нефтяной компании. // Нефтяное хозяйство. 2005. - №10. - с. 14-17

135. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. - 384 с.

136. Чавкин A.M. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.-317 с.

137. Челоянц Д. Газовый вектор диверсификации. // Нефть России. 2004. -№9. - с. 84-86.

138. Черноруцкий И. Г. Методы принятия решений. СПб.: БХВ-Петербург, 2005.-416 с.

139. Чувашов С.Н. Развитие стратегического управления в вертикально интегрированных структурах / Авт. дисс. на соискание ученой степени канд. эк. наук. Самара. - 2004. - 23 с.

140. Шафраник Ю.К. Нефтегазовый комплекс России необходимость перехода к инновационно ориентированной модели функционирования и развития. // Нефть, газ и бизнес. - 2005. - №4. - с. 4-7

141. Шафраник Ю.К. О факторах, определяющих перспективы развития нефтяного комплекса России. // Нефтяное хозяйство. 2005. - №4. - с. 10-13

142. Щегорцев В. Глобальное значит, американское? // Нефть России. - №1. -2005.-с. 8-11.

143. Эванс Ф.Ч., Бишоп Д.М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: Создание стоимости в частных компаниях./Пер. с англ. -М.: Альпина Паблишер, 2004. 332 с.

144. Энергетическая стратегия России на период до 2020 года. / Министерство энергетики РФ. М.: ГУ и ЭС; ИАЦ Энергия, 2003. - 135 с.

145. Ягафаров А.Ф. Нефтяные месторождения в поздней стадии эксплуатации: проблемы налогообложения и экологии. М.: 2004. - 258 с.

146. Chandler A.D. Strategy and Structure: Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.

147. Kotter J.P., Schlesinger C.A. Choosing Strategies for Cnange // Harvard Business Review, 1979, vol. 57, №2. P.l 11

148. Logrange P., Vansil R. How to begin a strategic planning system // Harvard Bus. Rev. 1976. - Sept. - Oct. - p. 19-26.

149. Mark L. Sirower. The Synergy trap: how companies lose the acquisition game (New York: The Free Press, 1997).

150. Tang V., Bauer R. Competitive dominance: beyond strategic advantage and total quality management. Van Nostrand Reinhold, USA. - 1995,405 p.

151. Stahl M.J., Grigsby D.W. Strategic management: total quality and global competition. Blackwell Publishers Ltd., UK. - 1997, 294 p.

152. Wever G. Strategic environmental management: using TQEM and ISO 14000 for competitive advantage. John Wiley & Sons, Inc. - 1996,293 p.