Проблемы стратегического управления инновационной деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Ковалёва, Анна Игоревна

• Ковалёва, Анна Игоревна
• доктор экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации доктор экономических наук Ковалёва, Анна Игоревна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

1.1. Преобразования в управлении нефтегазовым комплексом.

1.2. Сравнительная характеристика деятельности ВИНК.

1.2.1. Сравнительный анализ деятельности ВИНК в области нефтедобычи за

1990-1999 гг.

1.2.2 Анализ деятельности ВИНК в области нефтепереработки.

1.3 Роль инноваций в конкуренции.

Выводы к главе 1.

ГЛАВА 2. НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

2.1 Определение технологических инноваций и их классификация.

2.2 Научно-техническая и инновационная деятельность.

2.3 Инновационный процесс.

Выводы к главе 2.

ГЛАВА 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ В ВИНК.

3.1 Стратегическое управление ВИНК.

3.2 Инновационные стратегии в системе стратегического управления ВИНК.

3.2.1 Оценка внутреннего потенциала.

3.3 Принципы формирования инновационной стратегии в ВИНК.

3.4 Выбор инновационной стратегии.

3.5 Формирование целевых установок для сферы НИОКР.

Выводы к главе 3.

ГЛАВА 4. ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ВИНК.

4.1 Государственное регулирование инновационной и научно-технической деятельности ВИНК.

4.1.1 Анализ опыта зарубежных стран в государственном управлении научнотехническим развитием.

4.1.2 Управление НТП в период плановой экономики в России.

4.1.3 Государственное регулирование научно - технического развития в России на современном этапе.

4.1.4 Государственные приоритеты НТП в топливно-энергетическом комплексе.

4.2 Долгосрочные тенденции развития отрасли.

4.3 Анализ научно-технической и инновационной деятельности в зарубежных нефтяных компаниях.

4.4 Состояние научно-технического потенциала в нефтяном комплексе России и перспективы его развития.

4.5 Структура сырьевой базы нефтяной компании.

Выводы к главе 4.

ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В ОСНОВНЫХ СЕКТОРАХ ПРОИЗВОДСТВА ВИНК.

5.1. Анализ стратегии ВИНК на примере ОАО "ЛУКОЙЛ".

5.2 Формирование инновационных стратегий ВИНК в области нефтедобычи

5.2.1 Отбор приоритетных технологических проблем.

5.2.2 Отбор приоритетных технологических решений.

5.3 Формирование инновационных стратегий ВИНК в области нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. выводы к главе 5.

ГЛАВА 6. УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯМИ И РАЗРАБОТКАМИ В ВИНК.

6.1 Формирование планов НИОКР в ВИНК.

6.2 Организация и финансирование НИОКР.

6.3. Структурные преобразования в научно-техническом комплексе компании.

6.4. Проблемы усиления мотивации труда научно-технических работников

ВИНК.

Выводы к главе 6.

ГЛАВА 7. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ОЦЕНКЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В ВИНК.

7.1. виды эффектов на стадиях создания и внедрения технологических инноваций.

7.2 Принципы и методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

7.3 показатели экономической эффективности технологических инноваций.

7.4 Учет факторов риска и неопределенности при оценке эффективности инновационных проектов.

7.5 Особенности оценки экономической эффективности технологических инноваций в ВИНК.

Выводы к главе 7.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проблемы стратегического управления инновационной деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях»

Переход в России от централизованной плановой экономики к рыночным отношениям изменил характер управления научно-техническим прогрессом в народном хозяйстве.

В условиях централизованно планируемой экономики процесс научно-технического развития всесторонне регламентировался государством. Государство директивно нормировало исследования и разработки, процесс внедрения достижений науки и техники в производство, процесс воспроизводства кадров, в том числе и высшей квалификации, занятых в инновационном процессе, его финансовое обеспечение.

В последние пятилетки дореформенного периода все планы социально-экономического развития страны строились на основе разработок комплексного прогноза научно-технического развития. Внедрение новой техники и технологии в производство осуществлялось в плановом порядке при посредстве отраслевой системы государственного управления.

Новые условия хозяйствования привели к существенным изменениям в ориентации научно-технической политики. Изменения ориентиров научно-технической политики государства напрямую связаны с изменениями в государственной социально-экономической политике, произошедшими в последние годы, что характеризуется рядом факторов. Отметим наиболее существенные.

Во-первых, переход права собственности на основные средства производства от государства к частным и коллективным собственникам лишил государство функции непосредственного планирования и контроля за внедрением научно -технических достижений в производство. Теперь эта роль стала принадлежать самим товаропроизводителям.

Во-вторых, произошедшие структурные преобразования в народном хозяйстве затронули не только производственную сферу, но и научно-техническую. Процесс приватизации в науке, научном обслуживании, промышленности и сфере обращения, способствовал формированию новой научно-технической сферы и новой экономической среды для производственной деятельности. С переходом к рыночным отношениям в научный оборот исследователей научно-технического прогресса включились термины рыночной экономики: инновация, инновационный процесс, инновационная политика и т.п.

В современных условиях управление научно-технической и инновационной деятельностью осуществляется на основе принципов государственного регулирования и самоуправления. Регулирование инновационных процессов на федеральном уровне управления реализует государственную научно-техническую и инновационную политику и включает в себя совокупность экономических форм и методов воздействия на рынок интеллектуальной продукции и других новшеств в целях материализации новых научных знаний, а также формирования в хозяйственной среде общего инновационного климата.

В настоящее время устойчивое развитие российской экономики во многом зависит от развития топливно-энергетического комплекса. ТЭК является опорой развития всего народного хозяйства страны, примерно 40% налоговых поступлений в бюджет государства обеспечивается отраслями ТЭК. Нефтяная промышленность играет важную роль в решении проблемы роста экономического потенциала страны. В последние годы произошли коренные изменения в управлении топливно-энергетическим комплексом России. Начало структурной перестройки системы управления в нефтегазовом секторе было положено серией Указов Президента РФ.

Изменения в управлении нефтегазовым комплексом привели к образованию крупных акционерных обществ, имеющих в своем составе научно-исследовательские и проектные организации. Управление научно-техническим развитием компании как составной части общекорпоративного стратегического управления требует применения новых принципов и методов планирования, организации, стимулирования и контроля научно-технической деятельности.

Актуальность исследований.

Современная экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные компании, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Устойчивое развитие компании в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.

В связи с этим возрастает роль стратегического управления в нефтяных компаниях.

Сегодня все компании озабочены поиском дополнительных источников конкурентных преимуществ. На ведущие роли выходят факторы, обеспечивающие динамические преимущества (инновационные процессы, преимущества более раннего начала производства, необходимость совершенствования производства и т.д.), и, напротив, те, которые обусловливают статические преимущества (цены на сырье и ресурсы, размеры внутреннего рынка и т.д.), перестают играть ключевую роль.

Сегодня немногие российские нефтяные компании обладают достаточным научно-техническим потенциалом для проведения собственных исследований и разработок, позволяющих усилить конкурентные позиции за счет инновационного фактора. Лидер российского нефтяного бизнеса - ОАО «ЛУКОЙЛ», провозгласив своей целью стать компанией мирового класса, осуществляет целенаправленную деятельность по наращиванию собственного научно-технического потенциала. Управление научно-техническим комплексом крупной вертикально интегрированной компании должно быть ориентировано на долгосрочные цели технологического развития компании, что требует разработки как целостной системы технологической и инновационной стратегии компании и стратегии развития ее научно-технической сферы.

В то же время до сих пор такой целостной системы не разработано, что делает невозможным установление конкретных целей для инновационной деятельности и научно-технической сферы компании в зависимости от различных сценариев ее развития.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования является инновационная и научно-техническая деятельность вертикально интегрированной нефтяной компании в условиях конкурентной среды.

Предметом исследования явились принципы, методы и инструменты формирования и реализации технологической и инновационной стратегии вертикально интегрированной нефтяной компании, как поддерживающие общекорпоративную стратегию устойчивого развития.

Основные элементы стратегического управления научно-технической деятельностью нефтяной компании: планирование, организация, мотивация и контроль, явились предметом исследования применительно к особенностям современного состояния научно-технического развития нефтегазового комплекса и реальной практике функционирования научно-технического комплекса ОАО «ЛУКОЙЛ», как крупнейшей транснациональной российской корпорации.

Формирование технологической и инновационной стратегии компании требует учета мирового опыта управления научно-технической деятельностью в крупнейших мировых нефтегазовых компаниях - Exxon, Shell, Chevron, Mobil, British Petroleum и других.

Существенную роль для формирования технологической и инновационной стратегии, а также для развития научно-технического потенциала компании играет государственное регулирование научно-технической и инновационной деятельности, что потребовало детального рассмотрения методов государственного воздействия на стимулирование инновационной активности хозяйствующих субъектов, в том числе и нефтяных компаний.

Цель и задачи исследований.

Цель исследований состоит в развитии методологии, разработке принципов и методов формирования и реализации технологической, инновационной и стратегии НИОКР, в качестве поддерживающих общекорпоративную стратегию устойчивого развития.

В работе были поставлены следующие задачи:

1. Исследовать процесс структурных преобразований в нефтегазовом комплексе. Проанализировать деятельность вертикально интегрированных компаний, показать, что одним из источников конкурентных преимуществ являются инновации.

2. Исследовать терминологию инновационного менеджмента, сформировать понятийный аппарат, используемый в исследовании.

3. Исследовать проблему управления научно-технической и инновационной деятельностью на Федеральном, отраслевом и корпоративном уровне.

4. Исследовать эффективность инструментов государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельности.

5. Разработать предложения по усилению государственного стимулирования инновационной активности в хозяйственной среде, в том числе в нефтегазовом комплексе.

6. Исследовать проблему формулирования общекорпоративной стратегии нефтяной компании. Сформулировать проблемы и содержание стратегического управления научно-технической сферой компании.

7. Разработать методологию формирования технологической, инновационной стратегии и стратегии НИОКР в вертикально интегрированной нефтяной компании как целостной системы, поддерживающей общекорпоративные цели.

8. Сформулировать принципы управления научно-техническим комплексом нефтяной компании.

9. Разработать предложения по совершенствованию организационно-финансового механизма управления научно-техническим комплексом компании.

10. Разработать методические рекомендации по оценке технологических инноваций в вертикально интегрированной нефтяной компании.

Научная новизна.

В диссертационной работе впервые в отечественной практике

- разработаны предложения по усилению государственного стимулирования инновационной активности в хозяйственной среде;

- сформулированы основные проблемы и перспективы развития организаций отраслевого научно-технического комплекса;

- разработана методология формирования технологической, инновационной стратегии и стратегии НИОКР нефтяной компании как целостной системы, поддерживающей общекорпоративную стратегию устойчивого развития;

- разработаны принципы и методы научно-технического прогнозирования развития компании (определение предельной экономической и технологической эффективности укрупненных технологий и формулирование целей инновационной и научно-технической деятельности компании);

- предложены методологические подходы к планированию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в вертикально интегрированной компании;

- сформулированы принципы управления научно-техническим комплексом ВИНК;

- сформулированы принципы, методы и особенности оценки инноваций в нефтяной компании.

Основные защищаемые научные положения.

1. Разработана методология формирования инновационной стратегии и стратегии НИОКР компании как составной части технологической политики, поддерживающей общекорпоративную стратегию устойчивого развития.

2. Сформулированы основные принципы формирования инновационной стратегии. Предложен алгоритм выявления технологических проблем и отбора приоритетных технологий для формирования инновационной стратегии ВИНК.

3. Выявлены специфические факторы внешней среды и внутреннего потенциала компании, оказывающие влияние на формулирование инновационной и научно-технической стратегии (стратегии НИОКР) компании.

4. Сформулированы предложения по совершенствованию методов государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельности, направленные на усиление инновационной активности в хозяйственной среде.

5. Разработаны методы установления целей инновационной и научно-технической деятельности компании, обеспечивающие их согласование с целями технологического развития ВИНК.

6. Разработана система управления научно-техническим комплексом ОАО "ЛУКОЙЛ". Для реализации научно-технической стратегии компании необходимо совершенствование планирования, организации и финансирования НИОКР, усиления мотивов создания и использования инноваций. Реализация инновационной стратегии требует структурных преобразований в научно-техническом комплексе компании с созданием службы инжиниринга.

7. Разработана методика оценки эффективности технологических инноваций в ВИНК и их влияния на интегральные показатели производственно-финансовой деятельности компании.

Практическая значимость.

Полученные в диссертации результаты позволят на новой, более совершенной методической основе решать вопросы стратегического управления научно-техническим комплексом нефтяной компании и формировать инновационную стратегию в увязке с долгосрочными целями устойчивого развития и ресурсными возможностями компании, что позволяет отечественным нефтяным компаниям достичь технологического преимущества и будет способствовать в целом повышению научно-технического и инновационного потенциала России с целью получения преимуществ в условиях международной конкуренции.

Обоснованность рекомендаций подтверждает их использование в научно-исследовательских работах, выполненных по заказу ОАО "ЛУКОЙЛ" - "Концепция и научно-технический прогноз развития ОАО "ЛУКОЙЛ" до 2010 года" и "Разработка порядка расчета эффективности инновационных мероприятий в ОАО "ЛУКОЙЛ".

1П

Методология и методика исследований.

Общим методологическим принципом исследований явился системный и ситуационный подход к проблеме управления научно-технической деятельностью на различных уровнях управления нефтегазового комплекса России в современных условиях.

Диссертантом использован практический опыт управления научными исследованиями и разработками в крупнейших нефтегазовых компаниях мира — Exxon, Shell, Chevron, Mobil, British Petroleum и других, а также опыт управления научно-техническим комплексом в ОАО «ЛУКОЙЛ».

Теоретической базой исследований послужили работы российских и зарубежных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, финансово-инвестиционного анализа, в том числе и в научно-технической сфере (И.Ансоффа, М.Портера, Ф.Котлера, А.Томпсона, П.Друкера, А.Дж.Стрикленда, А.Г.Аганбегяна, В.Н.Лифшица, Р.Фостера, Б.Твисса, А.А.Арбатова, К.Н.Миловидова, Р.Р.Шагиева, М.М.Виницкого, Ю.В.Яковца, С.Ю.Глазьева, С.В.Валдайцева, и других).

Информационной базой исследований явились нормативно-правовые акты, статистические данные, материалы выставок, отчеты научно-исследовательских институтов, многочисленные публикации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ковалёва, Анна Игоревна

Выводы к главе 7

1. Технологические инновации оказывают влияние на технико-экономическое развитие компании. Оценка этого влияния требует применения специальных методов определения эффективности как отдельных мероприятий, так и инновационной программы в целом.

2. Определение экономической эффективности инноваций в ВИНК производится с целью: принятия решения об осуществлении мероприятия; выбора наилучшего из возможных для включения в соответствующие планы экономического развития компании и ее подразделений; оценки фактической эффективности использования инновации; оценки влияния осуществляемого инновационного мероприятия на результаты деятельности участников инновационного процесса и разработки системы их материального стимулирования.

3. Определение эффективности технологических инноваций осуществляется на всех этапах их создания и использования: НИР, ОКР, изготовление, включая подготовку производства новых технических средств, использование их потребителем. На различных стадиях инновационного процесса определяют потенциальный, ожидаемый, планируемый и фактический эффект. Выбор базы сравнения для рассматриваемого мероприятия осуществляется в зависимости от стадии инновационного процесса и назначения расчета эффективности:

- на стадии НИОКР - лучшая по своим параметрам техника (технологический процесс), спроектированная или осваиваемая в РФ или за рубежом с учетом опережения по основным технико-технологическим параметрам;

- на стадии промышленного производства новой техники (технологии) - лучший аналог, доступный на рынке;

- на стадии использования новой техники (технологии) - замещаемая техника (технология) на конкретном предприятии.

4. При оценке экономической эффективности инноваций, независимо от источников финансирования их осуществления, необходимо опираться на общие принципы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов с учетом особенностей их реализации в вертикально интегрированных нефтяных компаниях.

5. Проведенный анализ позволил выделить следующие особенности экономической оценки инновационных проектов в ВИНК. Во-первых, при экономической оценке эффективности инновационных проектов в компании используются, в основном, показатели коммерческой эффективности. Во-вторых, как правило, оценка экономической эффективности проводится при учете реализации проекта на действующем предприятии. В связи с этим необходимо учитывать сравнительные оценки эффективности работы предприятия "с проектом " и "без проекта". Формирование варианта "без проекта" в нефтедобыче требует прогнозирования основных показателей предприятия с учетом изменения геолого-промысловых характеристик. В-третьих, проведение экономической оценки эффективности инновационного проекта необходимо проводить с учетом влияния реализации проекта на значение интегральных показателей ВИНК (или дочерней компании). В-четвертых, при оценке инновационных проектов необходимо учитывать специфические научно-технические риски.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ проблемы управления научно-технической и инновационной деятельностью в вертикально интегрированных компаниях позволил сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. Новые условиях хозяйствования в России изменили характер управления нефтегазового комплекса, в том числе и в части управления научно-техническим развитием. В результате структурных преобразований были созданы несколько крупных хозяйственных структур в виде вертикально интегрированных нефтяных компаний. Это привело к формированию конкурентной среды для предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения, входящих в ВИНК, на региональном, российском и мировом рынках.

2. Анализ этапов становления и функционирования вертикально интегрированных компаний показал, что, сегодня на отечественном рынке выделяется несколько мощных динамично развивающихся компаний. В суммарном рейтинге, составленном по производственному потенциалу, в числе лидеров российского нефтегазового бизнеса выделяется: "ЛУКОЙЛ", занимающий первое место.

3. В условиях конкуренции успешное развитие компаний зависит от их способности выявлять и использовать дополнительные источники конкурентных преимуществ. Одним из таких источников являются инновации. Инновации, применяемые в компании, охватывают все сферы производства, начиная с подготовки запасов и заканчивая поставкой продукции потребителю. Использование инноваций позволяет существенно сократить затраты на производство, расширить вовлечение в разработку трудноизвлекаемых запасов, повышать объемы и качество продукции, осуществлять производство новых продуктов и др.

4. Для выхода на мировой уровень отечественным нефтяным компаниям необходимо решить ряд ключевых задач, связанных с достижением производственной и финансовой стабилизации, совершенствованием управления, в том числе и в области инноваций. Рассмотрение вертикально интегрированной компании, как объекта управления инновационной деятельностью потребовало изучения опыта мировой и отечественной науки в области инновационного менеджмента в крупных корпорациях, в том числе и нефтегазового профиля.

5. Анализ понятийного аппарата инновационного менеджмента, используемого в отечественной и зарубежной практике позволили выделить основные свойства, которыми должна обладать инновация в отличие от новшества и нововведения. Это - новизна, материализация, распространение и коммерциализация. Последнее свойство является потенциальным, требующим определенных условий в хозяйственной среде. Предложена классификация инноваций в вертикально интегрированной нефтяной компании, которая позволит ВИНК оценить свое положение в области разработки новой техники и технологии, разрабатывать организационно-экономические механизмы управления инновациями и служить информационной базой для формирования инновационных стратегий.

6. В вертикально интегрированных нефтяных компаниях основные виды работ, относящиеся к инновационной деятельности, условно можно разбить на два блока: проведение НИОКР и внедрение инновации. Инновационная деятельность ВИНК во многом определяется инновационным потенциалом и инновационной активностью компании. Под инновационным потенциалом понимается совокупность имеющихся в распоряжении компании ресурсов (материально-производственных, финансовых, интеллектуальных и др.), необходимых для осуществления инновационной деятельности. Инновационная активность компании характеризуется ее способностью задействовать имеющиеся ресурсы для осуществления инновационного процесса.

7. Сформулированы шесть основных принципов формирования инновационной стратегии. Разработан алгоритм выявления технологических проблем компании и приоритетных технологий для формирования инновационной стратегии в ВИНК. Принципиальным отличием предложенного подхода является позволяет формировать инновационную стратегию компании на основе целевых установок общекорпоративной и технологической стратегии развития.

8. Формирование инновационной стратегии и стратегии НИОКР предполагает проведение анализа и осуществление прогноза внешних условий функционирования компании и оценку внутреннего потенциала. В числе факторов окружающей обстановки рассмотрены: методы государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельности; долгосрочные тенденции развития отрасли и научно-технического прогресса; научно-техническая деятельность в ведущих нефтегазовых компаниях мира; отраслевой научно-технический потенциал России; структура запасов нефти и газа и ряд других факторов.

9. В результате анализа экономических методов государственного регулирования научно-технической и инновационной деятельности сделан вывод, что имеющиеся сегодня льготы для инновационной сферы настолько незначительны, что не позволяют успешно внедрять нововведения. В связи с этим, для стимулирования инноваций автором предлагается полностью освободить от налога на прибыль ее долю, направляемую на НИОКР и расширение на инновационной основе производства; применить льготное налогообложение имущества к предприятиям, выпускающим технику нового типа и использующим высшие технологии; в системе льгот внешнеэкономической деятельности предусмотреть: льготное кредитование и налогообложение инновационных проектов, снижение таможенных тарифов с экспортной и импортной продукции, используемых в инновационных процессах.

10. Анализ тенденций развития отрасли и научно-технического прогресса показал, что в течение достаточно продолжительного времени компании могут существовать за счет расширения рынков сбыта, особенно в развивающихся странах. Однако в отдаленной перспективе диверсификация их деятельности будет неизбежна.

11. Рассмотрение научно-технической деятельности в ведущих нефтегазовых компаниях, располагающих собственными крупными исследовательскими центрами и лабораториями, а также проектными и конструкторскими организациями, показало что, в основном, научно-исследовательские работы, выполняемые в компаниях, охватывают широкий круг проблем - от геофизики до создания новых технологий для выпуска высококачественной продукции в нефтепереработке, нефтехимии и химической промышленности. Приоритетными являются разработки, имеющие потенциальную экономическую эффективность, разработки по охране окружающей среды и технике безопасности в соответствии с требованиями государства, а также исследования поискового характера на границах с фундаментальной наукой и фундаментальные исследования, способные вывести компанию в лидеры в научно-техническом развитии в отдаленной перспективе.

12. Анализ развития отраслевого научно-технического потенциала в ^ нашей стране позволил сделать некоторые предположения о перспективах его функционирования, в частности сделан вывод, что в перспективе достаточно устойчивое развитие должны получить научные подразделения "фирменной" науки за счет финансовой поддержки компаниями собственного научно-технического комплекса и подготовки молодых ученых. Заинтересованность компаний в развитии научно-технического комплекса будет возрастать по мере наращивания конкурентных преимуществ за счет инновационного фактора.

13. На примере ОАО "ЛУКОЙЛ" иллюстрируются методы и последовательность отбора приоритетных технологических проблем и приоритетных решений. ОАО «ЛУКОЙЛ» провозгласило своей долгосрочной целью достижение уровня конкурентоспособности ведущих нефтяных компаний по основным показателям, в том числе и по показателям технологического развития. Ориентация на новые технологии предполагает широкое применение высокоэффективных отечественных и зарубежных технологий и оборудования, а также усиления инновационной составляющей, поскольку инновации являются главнейшим фактором приобретения конкурентных преимуществ. Сегодня инновационная деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» оценивается как сектор, имеющий стратегическую значимость и недостающую эффективность.

14. Формулирование технологической и инновационной стратегии в области нефтедобычи осуществляется в два этапа. На первом этапе выявляются приоритетные технологические проблемы, что требует выявления приоритетных для освоения видов запасов по регионам деятельности компании и компании в целом. На втором этапе осуществляется оценка применяемых в компании технологий для освоения приоритетных видов запасов.

15. В зависимости от эффекгообразующих факторов применения конкретной технологии и источников финансирования инновационного

IА мероприятия устанавливаются нижний предел технологической эффективности ь той технологии на основе экономического критерия, в качестве которого выступает положительный прирост чистого дисконтированного дохода. Сопоставление показателей технологической эффективности с предельными значениями позволяет определить технологические разрывы и сформулировать основные технологические проблемы компании, которые должны быть тщательно изучены в сфере НИОКР.

16. В результате отбора эффективных с экономической точки зрения технологий формируется предварительный инновационно-инвестиционный портфель компании, состоящий из проектов различных типов. Задача включения в инвестиционные планы компании наиболее эффективных решается путем ранжирования технологий по критерию индекса доходности инвестиций в порядке его убывания, начиная с технологии, имеющей наибольшее значение этого показателя. При этом рассматриваются альтернативные варианты в виде отдельных технологий или их комплексов.

17. Основными критериями для формирования инвестиционного портфеля компании является достижение заданного уровня добычи нефти, ограничениями могут выступать объемы инвестиций в планируемом периоде. В инвестиционные планы включаются технологии, начиная с первой в ранжированном перечне с учетом максимальных объемов их внедрения до технологии, замыкающей перечень технологий, обеспечивающих в сумме достижение заданного уровня объема добычи нефти или исчерпывающих объем выделенных инвестиций.

18. Сформулированы основные цели технологического развития и направления НИОКР в области нефтепереработки, намечены основные рыночные стратегии ОАО "ЛУКОЙЛ" в области нефтепродуктообеспечения. Показано, что Важнейшей задачей технологического развития компании является развитие нефтехимического производства, как одного из направлений диверсификации в наиболее прибыльные сферы деятельности.

19. Управление научно-технической сферой нефтяной компании предполагает выполнение всех основных этапов стратегического управления, начиная с формулирования миссии подразделения НИОКР. Автором сформулирована миссия научно-технического комплекса ОАО "ЛУКОЙЛ": "Миссией научно-технического комплекса является решение научно-технических проблем дочерних предприятий наиболее эффективным образом и разработка собственных технологий, которые позволят компании добиться лидирующего положения в технологиях основных сфер производства".

20. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления научно-техническим комплексом ОАО "ЛУКОЙЛ", включающие предложения по совершенствованию планирования, организации, стимулирования и контроля за исполнением НИОКР. В частности, определены основные факторы, которые необходимо учитывать при формировании планов НИОКР, предложено применить многоканальную систему финансирования НИОКР, предложены формы структурной перестройки научно-технического комплекса компании с целью обеспечения реализации инновационной стратеги компании путем развития инжиниринга, предложены методы материального стимулирования участников инновационного процесса.

21. Разработаны методические рекомендации по оценке эффективности технологических инноваций в вертикально интегрированных нефтяных компаниях, опирающиеся на общие принципы экономической оценки эффективности инновационных проектов с учетом особенностей реализации инноваций в ВИНК.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Ковалёва, Анна Игоревна, 2000 год

1. Закон РФ " Об акционерных обществах". // Российские вести. 1995. 30 декабря.

2. Закон РФ "О налоге на прибыль предприятий и организаций".

3. Закон РФ "О науке и государственной научно-технической политике".

4. Постановление Правительства РФ от 1 ноября 1995 г. № 864 "О совершенствовании структуры ОАО "НК "ЮКОС".

5. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 1993 г. № 354 "Об учреждении АООТ "НК "ЮКОС".

6. Постановление Правительства РФ от 22 марта 1995 г. № 269 "О мерах государственной поддержки АООТ "НК "ЛУКОЙЛ".

7. Постановление Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832 "О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000годы".

8. Постановление Правительства РФ от 5 апреля 1993 г. № 299 "Об учреждении АООТ "НК "ЛУКОЙЛ"

9. Указ Президента РФ от 1 апреля 1995 г. № 327 "О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний"

10. Указ президента РФ от 1 июня 1992 г. № 542 "О статусе производственных и научно-производственных объединений топливно-энергетического комплекса"

11. Указ президента РФ от 14 августа 1992 г. № 922 "Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений и организацийтопливно-энергетического комплекса в акционерные общества"

12. Указ президента РФ от 5 ноября 1992 г. № 1333 "О преобразовании Государственного газового концерна "Газпром" в российское акционерное общество "Газпром" (действующая редакция от 12.05.1997г.)1..

13. Аганбегян А.Г. Системный подход в отраслевом планировании. В кн.: Экономико-математические методы и модели в перспективном отраслевом планировании. Новосибирск: Наука, 1982.

14. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 е.: ил.

15. Аккуратов О., Келлер М. Трехмерная сейсморазведка. Как нарисовать детальную картину и найти "черное золото"// Нефть и капитал, №6-7, 1998.

16. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации, (пер. с англ.). М.: Мир, 1971

17. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. Радио, 1972.

18. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: АУТОПАН, 1996. 294 с.

19. Алекперов В.Ю. Заглядывая в будущее. Нефтяные компании: пути устойчивого развития // Нефть России, Нефтегазовая вертикаль, №2, 1998.

20. Алекперов В.Ю. Наша цель стать компанией мирового уровня // Нефть России, №5-6, 1997.

21. Алекперов В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. М.: Изд-во института микроэкономики, 1998.

22. Алекперов В.Ю. Пять приоритетов нашей политики // Нефть России №2, 1994.

23. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяной компании. На примере ОАО "ЛУКОЙЛ". -М.: Изд-во института микроэкономики, 1998.

24. Алекперов В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (на примере ОАО"ЛУКОЙЛ"): Автореферат диссертации . д-ра. экон. наук. М., 1998. - 47 с.

25. Александровская Н.Д., Виницкий М.М. Зарубежный опыт управления научно-технической политикой и организацией государственной поддержки приоритетных НИОКР в области энергетики // Экономика и управление нефтегазовой промышленностью, № 2, 1995.

26. Александровская Н.Д., Виницкий М.М. Общие контуры структур и функций гос. управления энергетикой в западных странах // Экономика и управление нефтегазовой промышленностью, № 9, 1995.

27. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

28. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. - 519 с.

29. Арбатов A.A. Что делать? Как будет развиваться минерально-сырьевой комплекс России в новых условиях // Нефть России, №¡2, 1999.

30. Арбатов A.A., Мухин A.B. Сырьевой гигант на перепутье. М.: Наука, 1992.

31. Архангельский В.Н. Организационно-управленческие проблемы управления научными исследованиями. М.: Наука, 1977.

32. Баскова И.К. Экономические интересы и их взаимодействие. Региональный аспект. Иркутск: Изд-во Иркутского универститета,1981.

33. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации, № 2-3 (13), 1998.

34. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Изд-во Инфра-М, 1995.

35. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. Кишинев: 1990.

36. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

37. Брошюра с выставки «Нефть и газ 1997». Chevron. -М., 1997.

38. Брошюра с выставки «Нефть и газ 1997». Exxon. - М., 1997.

39. Брошюра с выставки «Нефть и газ 1997». Mobil. - М., 1997.

40. Брошюра с выставки «Нефть и газ 1998». Exxon. Экология, здоровье и безопасность. Отчет о достижениях. - М., 1998.

41. Брошюра с выставки «Нефть и газ 1998». Эни. - М., 1998.

42. Будущее корпоративной науки. Стратегические цели и задачи научно-технического развития ОАО «Лукойл». / Маганов Р., Курашев В., Калабин С. и др. // Нефть России, № 4, 2000г.

43. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: Экономика, Интерэксперт, 1995.

44. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций- М.: ИИД «Филинъ», 1997. 336 с.

45. Валдайцев С.В., Горланов Г.В. Эффективность ускорения научно-технического прогресса. Л.: Издательство Ленинградского университета, 1990. -304 с.

46. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.

47. Висема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ.- М.: Инфра-М, 1996.

48. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 252 с.

49. Вуколов Н. По материалам "Euro oil" // Нефть России, №7, 1998.

50. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики, №9, 1997.

51. Гарттон Л., Пирсон Д. Лидеры, делегирующие полномочия: формируются ли они? М.: МЦДО "ЛИНК", 1996.

52. Гибсон Д.В. Трансфер технологий между субъектами рынка. / Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Хрестоматия / Общ. редакция Фонштейн Н.М. М.: АНХ, 1999.

53. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: ВлаДар, 1993.

54. Глоссарий терминов по инновационной деятельности/ www.nw-innowations.ru

55. Годовой отчет компании Amoco. 1997.

56. Государственное стимулирование инноваций (состояние и предложения). / Денисов Г.А., Каменецкий М.И. и др. М.: Стройпрогресс, 1997.

57. Гохберг JL, Кузнецова И. Статистика инноваций: результаты и ближайшие перспективы // Вопросы статистики, №3, 1996.

58. Грейсон Дж.- мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Пер. с англ. М. ¡Экономика, 1991. - 320 с.

59. Даниелс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ.- М.: Дело Лтд, 1994.

60. Денисов Г.А. Механизм государственного стимулирования научно-технического прогресса в развитых странах. // Энергетическое строительство, №10, 1990.

61. Денисов Г.А., Каменецкий М.И., Остапенко В.В. Прикладная наука и инновационная деятельность. (Экономика и управление).- М.: Диалог-МГУ, 1998.

62. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -М.: МЦДО "ЛИНК", 1996.

63. Длинные волны: Научно-технический прогресс и социально-экономическое развитие. С.Ю.Глазьев, Г.И.Микерин, П.Н.Тесля и др.-Новосибирск: Наука. Сиб.отд-ние,1991. 224 с.

64. Дмитриевский А.Н. Фундаментальный базис новых технологий нефтяной промышленности // Нефтяное хозяйство, №11, 1997.

65. Добров Г.М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев: Знание УССР, 1981.

66. Донцова Л.В. Налоговые льготы при выполнении прикладных НИОКР // Все о налогах, № 11, 1997.

67. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

68. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер. с англ. М.Котельниковой.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. -288 с.

69. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Парктика и принципы, (пер. с англ.). М.: СП «Book Chamber International», 1992.

70. Евсеенко A.B., Унтура Г.А. Научно-технический комплекс региона: Анализ и прогнозирование (на примере Сибири).- Новосибирск: Наука. Сиб. Отд-ние, 1990.

71. Егорова Е.Н., Петров Ю.А. Сравнительный анализ зарубежных налоговых систем и развитие налогообложения в России. / Препринт ЦЭМИ РАН. -М., 1995.

72. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997.

73. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: "Изд-во ПРИОР", 1998.

74. Зинов В.Г. Правовая охрана коммерциализуемых результатов исследований и разработок. / Сб. статей. Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы. М.: АНХ, 1999.

75. Зиньковская Н.В., Кошевая И.П. Моделирование стратегий развития предприятия в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / ГАУ. М., 1993. -79 с.

76. Иванова Н.И. Организация и финансирование исследований в условиях развитой рыночной экономики // Бюллетень по авторскому праву. ЮНЕСКО, том XXIV, №3, 1991.

77. Иванова Н.И. Финансовые механизмы научно-технической политики (опыт стран Запада) // Проблемы теории и практики уравления, №5, 1997.

78. Инновационный менеджмент. СПб.: Наука, 1997.

79. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н.Завлина. М.: ЦИСН, 1998.

80. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др. Под ред. С.Д.Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

81. Инновационный процесс в странах развитого капитализма / Под ред. Е.И. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.

82. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости добычи нефти и газа. М., 1994.

83. ИнфоТЭК: Статистика, документы, факты, №1, 2000.

84. Ионов И. Инновационная сфера: состояние и перспективы //Экономист, № 10,1983.

85. Каменецкий М.И. Качественное преобразование сферы НИОКР. Проектирование как фактор ускорения НТП // Проблемы прогнозирования. Выпуск 3, 1990.

86. Канторович Л.А. Научно-технический прогресс экономические проблемы // ЭКО, № 1,1985.

87. Капица С.П. Ученый не должен управлять государством // Эксперт, №49,1997.

88. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ./ научн. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное.- М.: Экономика, 1991. 231 с.

89. Квинн Д.В. Управление стратегическими изменениями. М.: МЦДО "ЛИНК", 1996.

90. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятий. /Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка./ Новосибирск, 1995.

91. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

92. Ковалева А. Инновационные стратегии в нефтяных компаниях. Проблема выбора и реализации.// Нефть России, № 8 , 1999.

93. Ковалева А. Научные приоритеты XXI века. Опыт исследовательской деятельности в зарубежных нефтяных компаниях // Нефть России, № 2, 1999.

94. Ковалева А., Иванова 3. Наука выживать. Состояние и перспективы развития научно-технического потенциала нефтяного комплекса // Нефть России, № 5, 1999.

95. Ковалева А.И. Государственное регулирование научно-технической и инновационной деятельности в нефтяных компаниях. М.: Диалог-МГУ, 1999. -118 с.

96. Ковалева А.И. Налоговое стимулирование инновационной активности в нефтегазовом комплексе // Нефтяное хозяйство, № 4, 1999.

97. Ковалева А.И. Научно-техническая и инновационная политика в ТЭК // Энергетическая политика, выпуск 1, 1999.

98. Ковалева А.И. Научные проблемы следует решать вместе. Как России конкурировать с зарубежными технологиями? // Нефть России, Нефтегазовая вертикаль. Совместный выпуск , №2,1998.

99. Ковалева А.И. Рычаги управления прогрессом. Инновации как фактор снижения издержек нефтяной компании // Нефть России, №11, 1997.

100. Ковалева А.И. Стратегическое управление инновационной деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях. М.: МАКС Пресс, 2000. - 188 с.

101. Ковалева А.И. Технологические инновации и особенности оценки их экономической эффективности в вертикально интегрированных нефтяных компаниях. М.: МАКС Пресс, 2000. - 93 с.

102. Ковалева А.И. Экономические методы стимулирования инновационной деятельности. // Энергетическая политика, вып.6, 1999г.

103. Козметский Дж. Вызов технологических инноваций на пороге новой эры общемировой конкуренции. / Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Хрестоматия / Общ. редакция Фонштейн Н.М. М.: АНХ, 1999.

104. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры / Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993.

105. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

106. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1987.

107. Концепция управления нефтяным комплексом. М.: Минтопэнерго России. 1994

108. Кореляков Л.В. Современное состояние технического уровня и перспективы развития нефтеперерабатывающей промышленности России. М.: ЦНИИТЭНефтехим, 1995.

109. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. В.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

110. Кочетков А., Носов И. Не думай об издержках свысока // Нефть и капитал, № 4, 1996.

111. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Государственная научно-техническая и инновационная политика: сущность и механизмы реализации //Гуманитарные науки, №2, 1997. СПб., РАН институт социально-экономических проблем.

112. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.

113. Крупнов А. Без современных средств связи немыслимо развитие экономики // Экономика и жизнь, №18, 1997.

114. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с фр.- СПб., 1996.

115. Лахтин Г.А. Тактика науки. Новосибирск: Наука, 1969.

116. Лахтин Г.А., Миндели Л.Э. Приоритет в науке это всегда трудный выбор // Вестник РАН, Т.67, №7, 1997.

117. Лебедева Е.А., Недотко П.А. Финансовые и организационные механизмы НТП в США.- М.: Наука, 1987.

118. Литвиненко В.И. Экономический механизм движения научно-технического прогресса. Наука и технология: методологические и социально-экономические аспекты взаимодействия. М.: Наука, 1990.

119. Лобанов Б. Нефтеотдача пласта: перспектива непроста // Нефть России, №8, 1998.

120. Лобанов Б. С годами месторождения беднеют./В условиях ухудшения сырьевой базы выручить может повышение эффективности работы механизированного фонда скважин // Нефть России, №1, 1999.

121. ЛУКОЙЛ: настоящее и будущее. Ресурсный и производственный потенциал компании //Нефть России, №5, 1998.

122. Макаров A.A., Соловьянов A.A. ТЭК: приоритеты научно-технического развития // Экономист, № 4, 1996.

123. Макаров Э.П. Информатизация инновационной деятельности. / Сб. статей. Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы. М.: АНХ, 1999.

124. Макконел Кэмпбалл Р., Брю Стенли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах: Пер. с англ. 2-го издания. - М.: Республика, 1992. Т.1. - 339 с. Т.2. - 400 с.

125. Маршаева Ф.В. Влияние внедрения новой техники и технологии на технико-экономические показатели нефтяной промышленности. М.: ВНИИОЭНГ, 1988.

126. Мелешко A.B. Инновации ключ к развитию отрасли. // Нефть и капитал, №10, 1997.

127. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

128. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.- М.: Дело, 1992. 701 с.

129. Механизм научно-технологического развития экономики. М.: Влад.МО, 1996.- 176 с.

130. Миловидов К.Н. Критерии и методы оценки эффективности воспроизводства запасов нефти и газа. М.: Недра, 1989.

131. Молчанов H.H. Инновационный процесс: организация и маркетинг. -СПб.: СпбГУ, 1994.

132. Мучник B.C. Голланд Э.Б. Экономические проблемы современного научно-технического прогресса. М.: Наука, 1984.

133. Мэнсфилд Э. Экономика научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1970.

134. Налоговая политика в индустриальных странах. Сб. обзоров. ИНИОН РАН.-М., 1995.

135. Налоговое законодательство России. Сборник законов, постановлений, инструкций и комментариев по налогообложению в Российской Федерации. М., 1992.

136. Налоговый кодекс РФ. Проект // Экономика и жизнь, №27-28, 1997.

137. Наука России в цифрах: 1997. Кратк. стат. сб. М.: ЦИНС, 1997.

138. Научно-инновационная сфера в регионе: проблемы и перспективы развития. /Под ред. A.A. Румянцева. С-Пб.: Наука, 1996.

139. Научно-технический прогресс в нефтяном производстве. / Вадецкий Ю.В. и др. М.: ВНИИОЭНГ, 1996.

140. Научно-технический прогресс. Словарь. М.:1987.

141. Научные исследования, проектирование и охрана окружающей среды. НИПИ и ООС. Специалисты компании Мобил брошюра с выставки «Нефть и газ - 1997». М. 1997.

142. Несте: цифры и факты брошюра с выставки «Нефть и газ - 1998». М. 1998.

143. Нефть и газ, №1, 1999. // Интервью с Альберто Николегги вице-президентом по СНГ компании Schlumberger Oilfield Services

144. Нефтяная промышленность Российской Федерации 1996. Справочник. М.: ВНИИОЭНГ, 1997.

145. Нефтяная промышленность Российской Федерации 1998, 1999. Справочник. М.: ВНИИОЭНГ, 1999.

146. Нефтяная промышленность. Приоритеты научно-технического развития. Коллектив авторов /под общей редакцией Шафраника Ю.К. - М., 1996. - 240 с.

147. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. / Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. и др. М., 1997.

148. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. / Кудинов Ю.С., Пономарев В.А., Саркисов A.C., Хрычев А.Н.- М., 1997.

149. Отечественная экономика в условиях падения цен на нефть (обзор) // Специальное приложение к ж. "Нефть России", №12, 1998.

150. Оуен А. Как осуществлять стратегию. M.: МЦДО "ЛИНК", 1996.

151. Оценка эффективности инноваций. / Завлин П.Н., Васильев А.В.-СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1998. 216 с.

152. Перлаки И. Нововведения в организациях.- М.: Экономика, 1980.

153. Плетнев К.И. Научно-техническое развитие регионов России: теория и практика. М.: Эдиториал УРСС, 1998. - 216 с.

154. Покровский В.А. Ускорение научно- технического прогресса: Организация и методы. М.: Экономика, 1983.

155. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. под ред. и с предисл. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

156. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) М.: Политиздат, 1989.

157. Простая арифметика "Сургутнефтегаза" // Известия. 2000. - 14июня.

158. Пузыня К.Ф., Запаснюк A.C. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Л.: Машиностроение, 1980.

159. Рассохин В.В. Механизм внедрения достижений науки. М.: Наука,1985.

160. Регламент составления проектных технологических документов на разработку нефтяных и газонефтяных месторождений. РД 153-39-007-96, М., 1996.

161. Роджерс Д.М.А. Наука как оружие в конкурентной борьбе: использование альянсов на мировом рынке. / Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Хрестоматия / Общ. редакция Фонштейн Н.М. М.: АНХ,1999.

162. Роудс Э., Вилд Д. Технологии, теория инноваций и процесс их реализации. / Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Хрестоматия / Общ. редакция Фонштейн Н.М. М.: АНХ, 1999.

163. Рудзицкий Б.М. Управление НТП: эффективность, структура, информация. М.: Наука, 1990.

164. Савченко A.B. Экономические методы управления инновационными процессами. Киев: Высшая школа, 1990.

165. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг./Под ред. Б.В.Сазонова. М.: Прогресс, 1990.

166. Санто Б. Эффект от инноваций: опыт Венгрии // ЭКО, № 1, 1987.

167. Сахал Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. М.: Финансы и статистика, 1985.

168. Свинаренко A.A. О формировании государственной инновационной политики и нормативно-правовой базы, стимулирующей инновационную деятельность // Инновации, № 2-3, 1997.

169. Симонова И.Ф., Ковалева А.И., Морозова H.A. Проблемы усиления мотивов труда в отраслевой научно-технической сфере. // Нефть, газ и бизнес, №4,2000.

170. Словарь по экономике. Пер. с англ. под ред. Ватника П.А.- СПб.: Экономическая школа, 1998.

171. Современные Соединенные Штаты Америки. М.: Политиздат, 1988.

172. Сравнительный анализ приоритетов энергетической и научно-технической политики США, стран ЕЭС и Японии. / Александровская Н.Д., Арянин А.Н., Кобяков А.Б., Молодцов С.Д. М.: ВНИИОЭНГ, 1995.

173. Станкин М. Руководитель научного коллектива // Управление персоналом, №11, 1999.

174. Старобинский Э. Управление научным коллективом // Управление персоналом, №11, 1999.

175. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь /Под ред. JI.M. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.

176. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1994.

177. Стратегия развития нефтегазовых компаний. / Ермилов О.М., Мйловидов К.Н., Чугунов JI.C., Ремизов B.B. М.: Наука, 1998.

178. Струмилин С.Г. К методологии учета научного труда. Л.: Изд. АН СССР, 1982.

179. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и научн. ред. К.Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989. -271 с.

180. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. М.: ЮНИТИ, 1998.

181. Топливно-энергетический комплекс СССР, 1980 г. M., 1981.

182. Тоуби Л. Малый бизнес в Америке // Бизнес-уик, №3, 1993.

183. Троицкий A.A. Роль топливно-экономического комплекса в экономике России // Энергетическая политика, № 2, 1995.

184. Тротт П., Корзи Н. Интегративный процесс трансфера технологий от внешних источников. / Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Хрестоматия / Общ. редакция Фонштейн Н.М. M.: АНХ, 1999.

185. Тюрина В.Ю. Инновационная способность и инновационная восприимчивость: Конспект лекций. Саратов: Изд. СГТУ, 1994.

186. Уланов В., Ковалева А., Маршаева Ф. Преодолеть кризис поможет наука. Некоторые методические аспекты оценки эффективности инновационных мероприятий в нефтяной компании. // Нефть России , № 3, 1999 г.

187. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании./ Пер. с англ./Под ред. В.Т.Рысина. -М.: Прогресс, 1988.

188. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. / Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В .А., Ляпина С.Ю. М.: ИНФРА-М, 1999.

189. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

190. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.

191. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.-2-е изд.,доп.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

192. Федоров К.Г. Стимулирование эффективности и качества научной работы. М.: Химия, 1980.

193. Филдз В.Н. Трансфер технологий в многообразной корпоративной среде. / Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Хрестоматия / Общ. редакция Фонштейн Н.М. М.: АНХ, 1999.

194. Финансы: Оксфордский толковый словарь: Англо-русский. М.: Изд. "Весь мир", 1997.

195. Фоломьев А.Н., Гейгер Э.А. Менеджмент инноваций. Теория и практика. -М.: АИРО-ХХ, 1997.

196. Фонотов А. Г. Россия от мобилизационного общества к инновационному. М.: Наука. 1993.

197. Форрестер Д. Основы кибернетики предприятий. М.: Прогресс,1971.

198. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер.с англ./ Общ.ред. и вступ.ст. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

199. Цветков А.Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

200. Цыганов С.А. Государственная поддержка инновационной деятельности (опыт программ SBIR и STTR в США). / Сб. статей. Управление инновациями. Становление и развитие малой технологической фирмы. М.: АНХ, 1999.

201. Чарльз С. Сноу, Раймонд Е. Майлз. Управление сетевыми организациями XXI века. М.: МЦДО "ЛИНК", 1996.

202. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М., Наука, 1996.

203. Шафраник Ю., Крюков В. Нефтегазовые ресурсы в кругу проблем. -М.: ОАО "Изд-во "Недра", 1997.

204. Шафраник Ю.К. Новая энергетическая политика России // Энергетическая политика, № 2,1995.

205. Шершун B.C., Бирнштейн Н.Я., Санто К.И. Анализ мировых цен на нефть за период 1990-1994 г.г. // Экономика и управление нефтегазовой промышленностью, № 1, 1995.

206. Шмайсер Н. Контрактные системы исследований / www.nw-innovations.ru

207. Шумпетер Й. Теории экономического развития.- М.: Прогресс, 1982.

208. Экономическая стратегия фирмы/Пер. с англ.; под ред. А,П,Градова -СПб., 1995.

209. Эксон Продакшн Ресерч Компани брошюра с выставки «Нефть и газ - 1995». М. 1995.

210. Энергетическая стратегия России (основные положения). М.: ИНЭИ РАН, 1994.

211. Юревич А., Цапенко И. Российская наука на рынке //Управление персоналом, №11, 1999.

212. Юткина Т.Ф. Налоги и налогообложение. М.: ИНФРА-М, 1998

213. Яковец Ю.В. Тенденции структурных сдвигов в экономике //Экономист, № 12. 1996.

214. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. М.: Экономика, 1988.

215. Янг Ст. Системное управление организацией. (Пер. с англ.). М.: Прогресс, 1972.

216. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1974.1.I.

217. Ackoff R.L. A Concept of Corporate Planning. N.Y.: John Wiley and Sons, 1979.

218. Ansoff H.I. and Stewart J.M. Strategies for a Technology-Based Business// Harward Business Review. 1967. Nov./Dec.

219. Arthur A. Tompson, Jr.A. Stricland. Strategic Management.- Boston: Irwin, 1990.

220. B.P. Annual Report and Accounts, 1995. Printed in England by Watmoughs Limited. 1996.

221. Exxon, 1996. Annual Report. Dallas. USA. 1997.

222. Financial and Operating Information 1991-1995. Royal Dutch/Shell Group of Companies. Printed in England by Fulmar Color Printed Co., Ltd. 1996.

223. Greenly G. Strategic Management.- Hemel Hempstead: Prentis-Hall,1989.

224. Mansfield E. Idustrial Reserch & Technological Innovation, N.Y. W.W. Norton, 1968.

225. Marchetti C., Nakicenovic N. The Dynamics of Energy Systems and the Logistic Substitution Model / IIASA. Laxenburg, 1979.-RR 79-13.

226. Marchetti C., Nakicenovic N., Peterka V.,Fleck F.The Dynamics of Energy Systems and the Logistic Substitution Model // Report prepared for the Volkswagenwerk Foundation /IIASA.-Laxenburg, 1978.- AR-78-11 A, C.

227. Porter M.E. Competitive Strategy. N.Y.: Free Press. 1980.

228. Porter M.E. Competitive Advantage of Nations.- N.Y.: Free Press.N.Y.,1990

229. Schumpeter J. The Theory of Economic Development. Cambridge, Harvard. 1934.

230. Teece DJ. Vertical Integration and Vertical Devistiture in the U.S. Petroleum Industry // Research Paper #300, Graduated Scholl of Business, Stanford University, 1976.

231. The Shell Review. Printed in England by Barwell Color Print. 1994.