Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний: На прим. ОАО "ЛУКОЙЛ" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Алекперов, Вагит Юсуфович

• Алекперов, Вагит Юсуфович
• доктор экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации доктор экономических наук Алекперов, Вагит Юсуфович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Развитие стратегического планирования.

1.2. Стратегическое управление и принципы устойчивого развития.

1.3. Стратегический план компании и стратегические предпринимательские единицы

1.4. Анализ, ориентированный на стратегические задачи.

1.5. Методы сравнительной оценки деятельности компаний.

1.6. Современные методы управления активами в нефтяной промышленности.

1.7. Оценка перспектив роста стоимости при управлении активами нефтяной компании.

1.8. Стратегия организационных преобразований.

1.9. Проблемы оценки компании при ее преобразовании.61 ^

Выводы к главе 1.

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ.

2.1. Цели и принципы функционирования вертикально интегрированных нефтяных корпораций.

2.2. Задачи и содержание стратегического планирования.

2.3. Анализ экономической среды.

2.4. Планирование с использованием метода сценариев.

2.5. Процедуры и методы анализа стратегии развития компании.

2.6. методы прогнозирования в нефтяной компании.

2.7. Сравнение стратегий крупнейших нефтяных компаний.

2.8. Маркетинговая стратегия компаний на новых рынках.

Выводы к главе 2.

3. ПУТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ.

3.1. Критерии устойчивого развития и мотивации различных групп.

3.2. Факторы и условия устойчивого развития нефтяных компаний.

3.3. Стратегии устойчивого развития нефтяных компаний.

3.4 Эффективность устойчивого развития нефтяных компании.

4. ПРЕОБРАЗОВАНИЯ В МИРОВОМ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ И НОВАЯ РОЛЬ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ.

4.1. Характеристика деятельности ведущих нефтяных компаний мира.

4.2. Структура деятельности вертикально интегрированных компаний.

4.3. Основные показатели экономической деятельности крупнейших винк и их организационные структуры.

4.4. Регулирующая роль государства в деятельности нефтяных компаний Запада.

4.5. Трансформация мирового рынка энергоресурсов и зарождение новых энергетических компании.

4.6. Глобализация энергетического бизнеса.

4.7. Возможные сценарии развития сектора разведки и добычи.

4.8. Структура нефтяной промышленности и эволюция рынка.

Выводы к главе 4.

5. СТАНОВЛЕНИЕ И ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ

5.1. Кризис нефтяной промышленности и необходимость структурной перестройки

5.2. Этапы становления и развития ОАО "ЛУКОЙЛ".

5.3. Основные направления деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" на современном этапе.

5.4. долгосрочные цели и задачи ОАО "ЛУКОЙЛ". выводы по главе 5.

6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНОЙ БАЗОЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ ОАО "ЛУКОЙЛ".

6.1. Задачи экономической оценки ресурсов и запасов.

6.2. Система управления ресурсами.

6.3. Состояние и проблемы воспроизводства сырьевой базы компании ОАО "ЛУКОШГ224 Выводы к главе 6.

7. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ФАКТОР УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.

7.1. Эффективность капитальных вложений и финансовая политика нефтяной компании.

7.2. Совершенствование инвестиционной политики компании.

Выводы к главе 7.

8. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ НАЛОГОВОЙ СИСТЕМЫ.

8.1. Показатели производственно-хозяйственной деятельности нефтяных компаний

1. Стратегические взаимосвязи и показатели.

2. Показатели деятельности компании на стадии разведки и добычи.

3. Общие показатели деятельности в нефтепереработке.

8.2. Анализ операций компании на рынке нефти и нефтепродуктов.

8.3. Налоговая система - сдерживающий фактор эффективного развития компании

Выводы к главе 8.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний: На прим. ОАО "ЛУКОЙЛ"»

Происходящие сегодня процессы глубоких структурных изменений российской экономики имеют свои особые черты. Жесткое централизованное планирование уступает место планированию плюралистическому, децентрализованному, в котором участвует огромное множество предприятий, и каждое из них становится ответственным само за себя и само же вынуждено нести на себе всю тяжесть экономического риска. Государство начинает меньше вмешиваться в повседневные дела предприятий и берет на себя роль органа, определяющего общие "правила игры" и следящего за их исполнением. Вместе с тем в некоторых отраслях, в том числе и в деятельности ТЭК, государство и далее будет проявлять еще некоторое время повышенную активность.

Процесс децентрализации наиболее отчетливо проявляется в образовании акционерных обществ. Их появление и существование приводит к глубоким изменениям хозяйственных структур и возникновению новых задач, с необходимостью решения которых сталкиваются хозяйственные руководители. Одной из важнейших является задача устойчивого развития новых структур.

В основе перехода к принципам устойчивого социально-экономического развития лежит успешное функционирование нефтегазового сектора, который в настоящее время определяет общую динамику развития экономики, процесс формирования финансовых ресурсов, состояние и динамику занятости и уровня доходов населения. Совершенно очевидно, что доминирующее положение нефтегазового сектора в народном хозяйстве, в соответствии с той ролью, которую он играет в экономике и социальной сфере, сохранится и в обозримом будущем.

Создание мощных вертикально-интегрированных нефтяных компаний, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в отрасли, определяющей современные методы ведения финансово-хозяйственной деятельности в нефтегазовом производстве. Это коренным образом изменило характер взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности, а также их взаимоотношений с государственными органами управления. В этих условиях назрела необходимость глубокого анализа эффективности новых организационноуправленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования нефтяных компаний с целью максимального использования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции. Первостепенное значение приобретает анализ проблемы устойчивого развития нефтяных компаний в новой экономической среде, их адаптации к новым рыночным возможностям как внутри страны, так и за рубежом.

Нефтегазовый сектор должен получить максимально возможное развитие с целью поддержания устойчивой динамики развития всего народного хозяйства, в частности:

• полного обеспечения потребностей в энергоресурсах;

• обеспечения "достойного" по своим масштабам притока инвестиций в основные и сопряженные производства;

• максимально возможного использования экономического и научно-технического потенциала отдельных регионов и народного хозяйства в целом;

• создания благоприятных предпосылок для усиления хозяйственной интеграции между регионами страны;

Развитие нефтегазового сектора должно быть ориентировано на потенциально наиболее эффективные рынки (внутренний или внешний) сбыта своей продукции и производство наиболее конкурентоспособной и высокодоходной продукции.

В этих условиях растет понимание важности наличия для каждой компании долговременных целей. Однако инструменты выработки собственной стратегии сильно отличаются от принятой ранее системы планирования и на практике они не стали общепринятыми методами плановой работы.

Актуальность исследований. Требования и принципы устойчивого развития крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний, стали сейчас актуальными для большинства стран мирового сообщества. В какой мере можно их применить к условиям России, находящейся в переходном периоде к рыночному хозяйству ?

Опыт крупнейшей нефтяной компании России - ОАО "ЛУКОЙЛ" говорит, что переход к устойчивому развитию крупных промышленных, в том числе нефтяных компаний - условие возрождения российской экономики. В то же время в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в стратегиях нефтяных компаний могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости нефтяных компаний.

Поэтому назрела необходимость в создании научно обоснованной модели устойчивого развития и решении практических задач нефтяных компаний на основе предварительных модельных расчетов и оценок.

Предмет исследования - принципы, методы и инструменты формирования стратегии устойчивого развития нефтяных компаний. Такая стратегия должна определить долгосрочное, взаимосвязанное развитие ресурсно-производственного потенциала, улучшение финансовых результатов и обеспечение экологической безопасности. Это означает, что долгосрочное и стабильное увеличение прибыли, как критерий успеха в условиях рыночной экономики, должно иметь прочную, постоянно укрепляемую ресурсно-производственную основу, придающую росту финансовых результатов деятельности нефтяных компаний необходимую устойчивость.

Построение самой модели устойчивого развития требует осмысления мирового опыта деятельности крупнейших нефтяных компаний мира - Exxon, Shell, Shevron, Mobil, ARCO, Texaco и других. He меньшее значение имеет обобщение начального опыта развития ОАО "ЛУКОЙЛ" в 1995-1996 годах, а также в рамках нефтяного комплекса России в целом. При поиске модели устойчивого развития ОАО "ЛУКОЙЛ" был использован исторический опыт, накопленный нефтяной промышленностью России и других бывших республик Советского Союза, который не потерял своей ценности. Обобщение мирового и отечественного опыта позволило ОАО "ЛУКОЙЛ" подготовить программу (концепцию) долгосрочного развития Компании до 2005 года с оценками на 2010 год и более долгосрочную перспективу.

Цель и задачи исследований. Цель исследований состоит в разработке принципов и обосновании условий устойчивого развития Компании с позиций долгосрочной перспективы на базе обобщения практической деятельности в области организации, становления и начальных этапов развития первой и крупнейшей вертикально-интегрированной нефтяной компании России ОАО "ЛУКОЙЛ", исследовании методов формирования и реализации стратегических задач компании в переходном периоде.

В работе были поставлены следующие задачи:

1. Сформулировать проблему устойчивого развития нефтяных компаний и определить важнейшие элементы стратегии устойчивого развития.

2. Исследовать процесс становления и этапы развития российских нефтяных компаний. Показать целесообразность и неизбежность реформирования отрасли на базе создания вертикально-интегрированных компаний, обладающих в условиях рынка несомненными конкурентными преимуществами.

3. Выявить характерные черты устойчивого и эффективного развития международных нефтяных корпораций и дать рекомендации адаптированного использования их опыта при построении модели развития ОАО "ЛУКОЙЛ".

4. Исследовать процесс преобразований в мировом энергетическом секторе; выявить роль новых нефтяных компаний в условиях трансформации мирового рынка энергоресурсов и определить стратегические направления в глобализации бизнеса крупных нефтяных компаний.

5. Определить составные элементы новой организации, исследовать методы управления активами и проблемные аспекты оценки компании при ее преобразовании.

6. Сформулировать проблемы и содержание стратегического планирования в крупной нефтяной компании. Исследовать методы планирования на базе сценарного подхода и провести сравнение стратегий крупнейших нефтяных компаний. Определить особенности маркетинговой стратегии компаний на новых рынках.

7. Разработать принципы и исследовать элементы системного управления ресурсной базой нефтяной компании. Проанализировать состояние и определить направления эффективного воспроизводства сырьевой базы компании ОАО "ЛУКОЙЛ".

8. Исследовать методические вопросы эффективности капитальных вложений и разработать рекомендации по совершенствованию инвестиционной политики компании.

9. Исследовать показатели производственно-хозяйственной деятельности и показать необходимость радикального реформирования налоговой системы.

10.Сформулировать критерии, определить факторы и условия устойчивого развития нефтяной компании для целей моделирования ее деятельности в условиях переходного периода.

Объектом исследований является совокупность принципов, критериев и методов, обеспечивающих условия устойчивого и эффективного развития крупных нефтяных корпораций, действующих в условиях переходного периода.

Рассматриваемыми в диссертационном исследовании взаимосвязанными частями модели устойчивого развития нефтяной компании являются четыре элемента: а) факторы; б) условия (ограничения); в) стратегии; г) показатели эффективности. Указанные элементы явились предметом исследования применительно к условиям экономики переходного периода, особенностям современного состояния нефтяной промышленности России и реальной практике функционирования ОАО "ЛУКОЙЛ", как первопроходца на пути реформирования нефтяного комплекса России и как крупнейшей транснациональной российской корпорации.

Научная новизна. В диссертационной работе впервые в отечественной практике

• обобщен опыт создания и определены условия устойчивого функционирования крупнейшей нефтяной корпорации в условиях переходного периода;

• проведен анализ преимуществ вертикальной интеграции как новой формы организационных структур;

• исследованы характерные черты трансформации нефтяных компаний за рубежом (глобализация бизнеса, реструктуризация, диверсификация производства, появление новых рынков сбыта) и постепенное превращение их в энергетические компании;

• разработаны принципы и система методов стратегического управления крупными нефтяными компаниями, использующие методы прогнозирования, анализ сценариев, анализ возможностей и угроз, исследования стратегической значимости и экономической эффективности решений;

• усовершенствованы методологические подходы к оценке и управлению активами нефтегазовых компаний как системе, генерирующей рост стоимости компании;

• разработана система управления нефтегазовыми ресурсами, учитывающая геолого-экономические критерии, этапы, уровни принятия решений и обеспечивающая условия для оптимального производственного процесса;

• сформулированы принципы, методы и перечень задач, определяющих условия устойчивого и эффективного развития крупной нефтяной корпорации.

Практическая значимость. Полученные в диссертации результаты позволяют на новой, более совершенной методической основе решать вопросы стратегического управления крупной нефтяной корпорации в условиях переходного периода и формировать эффективную политику по таким направлениям как финансовая, инвестиционная, маркетинговая, инновационная деятельность.

Методология и методика исследований. Общим методологическим принципом исследований явился системно-структурный анализ развития крупных хозяйственных объектов в условиях радикальных и трудно прогнозируемых изменений внешней среды.

Диссертантом использован практический опыт структурной организации и функционирования крупнейших зарубежных нефтегазовых корпораций ("Тексако", "Шелл", "Мобил", "Аджип" и др.), а также опыт трансформации российских нефтяных компаний.

Теоретической базой исследований послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, моделирования экономических систем, финансово-инвестиционного анализа, оценки и управления активами (А.Г.Аганбегяна,

A.Ф.Андреева, А.А.Арбатова, А.С.Астахова, О.Б.Брагинского, М.Х.Газеева,

B.Ф.Дунаева, А.А.Конопляника, В.А.Крюкова, В.Н.Лившица, А.А.Макарова, К.Н.Миловидова, Н.К.Праведникова, Е.А.Телегиной, В.Л.Уланова, Л.В.Философова, Р.Р.Шагиева, В.И.Эскина, И.Ансоффа, Р.Бэрри, Т.Густафсона, Ф.Котлера, Дж.Митчела, М.Портера, Т.Саати, Д.Ергина и других).

Ряд выводов и предложений автора базируется также на многочисленных публикациях, обобщающих практику работы ВИНК на современном этапе и представленных работами [77, 84, 97, 112, 127, 131, 136, 138, 143 и др.].

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алекперов, Вагит Юсуфович

Выводы к главе 8

1. Конкурентоспособность вертикально-интегрированной нефтяной компании определяется следующими основными факторами: величиной и качеством ресурсной базы, размерами мощностей переработки и сбыта, инновационным и управленческим потенциалом, достигнутыми позициями на рынках сбыта, стратегией компании. Усиление позиции ОАО "ЛУКОЙЛ" в Поволжском регионе связано с повышением конкурентоспособности ее продукции за счет повышения качества и расширения ассортимента.

2. Анализ динамики затрат на нефть, стоимости ее переработки и сбыта нефтепродуктов в сопоставлении с динамикой роста оптовых цен НПЗ и цен конечной реализации нефтепродуктов свидетельствует об опережающем росте затрат над ценами и снижении рентабельности производства ОАО "ЛУКОЙЛ".

Предлагаемые методы снижения налогового бремени для нефтяных компаний с использованием разницы в режимах налогообложения в различных странах и регионах, а также перераспределения налоговой нагрузки между отдельными предприятиями компании наряду с введением системы вексельных расчетов позволяет высвободить необходимые ресурсы для реинвестирования.

Консолидация финансовых результатов дочерних предприятий, введение принципов консолидированного налогообложения позволят использовать преимущества единой стратегии управления и ориентироваться на ключевые факторы успеха компании.

Заключение.

Анализ формирования и эффективности функционирования новых организационно-управленческих структур нефтяной промышленности и обобщение опыта развития ОАО "ЛУКОЙЛ" позволяют сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. Создание, становление и первые итоги деятельности вертикально-интегрированных нефтяных компаний в России явились адекватным ответом на радикальные экономические преобразования, связанные с переходом к рыночным условиям хозяйствования, отказом государства от централизованных методов управления и кризисной ситуацией, обусловленной наследием предшествующего периода развития и коренными изменениями всей институциональной структуры управления.

2. Анализ опыта работы крупнейших зарубежных нефтегазовых компаний свидетельствует о несомненных преимуществах вертикальной интеграции (возможность аккумулирования крупных финансовах ресурсов и осуществления крупномасштабных проектов, маневрирования за счет перераспределения инвестиций и риска, выбора между собственной деятельностью и подрядными формами ведения работ) которая, тем не менее, не носит абсолютного характера и модифицируется в связи с радикальными изменениями рынка нефти и газа, техническим прогрессом и реструктуризацией всей системы управления ВИНК, отчетливо проявившимися в последние десятилетия.

3. Международные нефтяные компании проводят интенсивные усилия в стремлении максимально адаптироваться к изменяющимся условиям. Они постепенно трансформируются в универсальные энергетические компании, способные обеспечить широкий спектр энергетических услуг для широкого круга потребителей в различных регионах мира. В соответствии с этим изменяются основные функции и структура управления нефтяными компаниями.

4. Реструктуризация мировой нефтяной промышленности осуществляется по следующим основным направлениям:

• реорганизация структур управления нефтяными компаниями;

• реинжиниринг основных операций и методов подготовки и принятия ключевых решений;

• создание групп управления активами, ориентированными на рост их стоимости;

• внедрение процессов адаптивного обучения;

• глобальное развитие средств коммуникации, информатики и автоматизированных средств поддержки управленческих решений.

5. Успех стратегического подхода к управлению вертикально интегрированными нефтяными компаниями в России базируется на скоординированном проведении политики перспективного развития и стратегического управления компании. Стратегическая концепция ОАО "ЛУКОЙЛ" нацелена на достижение высокого уровня и устойчивой динамики производственных и финансовых результатов, что должно позволить выйти на уровень развития ведущих компаний мира.

6. В диссертационной работе обоснованы стратегическая концепция компании, которая исходит из базовых принципов деятельности, обеспечивающих завоевание, поддержание и расширение конкурентных преимуществ. Автором выделены и исследованы 8 основополагающих принципов, руководствуясь которыми возможно обеспечить долговременную устойчивость развития компании.

7. Реализуя цели устойчивого развития, ОАО «ЛУКОЙЛ» должно придерживаться следующей стратегии:

• иметь глобальную перспективу бизнеса;

• поддерживать сбалансированный портфель долгосрочных инвестиций и краткосрочных возможностей;

• вступать в партнерства, осуществлять слияния с другими хозяйствующими субъектами, которые способны увеличить стоимость компании;

• быть ориентированным на новые технологии;

• вести агрессивную маркетинговую политику

• соблюдать баланс экономического роста и последствий отрицательного воздействия на окружающую среду

8. Стратегия организационных преобразований компании включает следующие составные элементы:

• обучающуюся организацию;

• децентрализацию;

• пересмотр бизнес-процессов;

• тотальное управление качеством;

• высокоэффективный бизнес

9. Эффективными инструментами реализации стратегических планов нефтяной компании являются анализ ее потенциала, конкурентного профиля по основным направлениям деятельности, сравнение стратегической значимости с экономической эффективностью, исследование слабых и сильных сторон компании, имеющихся у нее возможностей и возникающих угроз. В работе показаны механизмы использования этих инструментов для оценки отдельных направлений стратегического планирования. Предложенные методические инструменты позволяют анализировать стратегический профиль деятельности компании по основным секторам нефтяного бизнеса и ранжировать инвестиции компании ОАО «ЛУКОЙЛ» по направлениям деятельности с оценкой их стратегической значимости и экономической эффективности.

В период 1998-2000 гг. возможности развития ОАО "ЛУКОЙЛ" базируются на реализации принципов структурной перестройки и экономического роста. Особую ценность для Компании представляют рынки стран СНГ, Азии, Африки, Центральной Европы.

Глобальная стратегия ОАО "ЛУКОЙЛ" разрабатывается с учетом жестких требований, определяющих ее конкурентоспособность по ценам, качеству и надежности поставок.

10.С целью достижения наибольшей гибкости в управлении ВИНК целесообразно сокращение промежуточных звеньев, уровней иерархии управления, переход к более плоским структурам, формирование групп управления активами в наибольшей степени ориентированных на рост стоимости компании.

11.В долгосрочном развитии ОАО "ЛУКОЙЛ" решающую роль играют размеры и качественная структура ее ресурсной базы. В диссертации разработана система геолого-экономической оценки и методы управления ресурсной базой, ориентированные на цели оптимальной воспроизводственной политики компании.

12.Анализ существующей ресурсной базы компании "ЛУКОЙЛ" свидетельствует о том, что наблюдается тенденция снижения обеспеченности запасами в целом по компании и по отдельным предприятиям. ОАО "ЛУКОЙЛ" способно существенно нарастить свой ресурсный потенциал за счет существующих лицензионных объектов и новых территорий. Основой будущего роста сектора разведки и добычи является расширение ГРР за пределы Западной Сибири и России. Доля добычи по новым проектам в регионах России, Азербайджана и Казахстана через 5-7 лет достигнет не менее 20%, что позволит увеличить экспорт нефти в перспективе до 23-25 млн.т.

13.Анализ производственно-финансовых результатов деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" показал, что компания успешно осуществила первые этапы организационной и финансовой консолидации, создав предпосылки устойчивого развития. В 1996 году основные показатели имели положительную тенденцию:

• добыча нефти возросла на 2% по сравнению с 1995 г. при общем ее падении в России;

• глубина переработки нефти на Волгоградском НПЗ составила 76.5%, на Пермском - 68.5% (при средней величине этого показателя по России 62.5%);

• объем товарной продукции превысил 40 трлн.руб., при этом балансовая прибыль составила около 4 трлн.руб.;

• рыночная капитализация возросла с 3 до 10 млрд.долл., а доходность акций составила 100%. Ориентируясь на стратегию устойчивого развития, компания сумела осуществить крупные капиталовложения (свыше 5 трлн.руб., из них 4.1 - в нефтедобычу).

14.Консолидация финансовых результатов дочерних предприятий, введение принципов консолидированного налогообложения позволят использовать преимущества единой стратегии управления и ориентироваться на ключевые факторы успеха компании. Предлагаемые методы снижения налогового бремени для нефтяных компаний с использованием разницы в режимах налогообложения в различных странах и регионах, а также перераспределения налоговой нагрузки между отдельными предприятиями компании наряду с введением системы вексельных расчетов позволяет высвободить необходимые ресурсы для реинвестирования.

15. В условиях переходного периода для крупных хозяйствующих субъектов нефтяного комплекса особую значимость приобретают вопросы устойчивости развития, рассматриваемой на длительную перспективу. Важнейшими критериями устойчивого развития являются показатели стабильности и обеспеченности долгосрочного функционирования компании необходимыми ресурсами. Последнее особенно важно для добывающих отраслей, где величина дохода зависит от размера и качества остаточных запасов в недрах.

16. Важнейшим фактором устойчивости развития Компании является высокая и хорошо сбалансированная инвестиционная активность. Усиление инвестиционной активности Компании связано с ростом доступности инвестиций, снижением рисков и расширением возможностей увеличения иностранных инвестиций. ОАО "ЛУКОЙЛ" нацелен на приобретение долей участия в реализации крупномасштабных проектов в Азербайджане, Казахстане, Ираке, и других регионах.

17. В результате проведения исследования выделены основные факторы и условия устойчивого развития Компании. Наиболее мощный фактор - уровень спроса на нефть и нефтепродукты и его динамика. Слабый платежеспособный спрос на внутреннем рынке России - главное препятствие на пути устойчивого развития. ОАО "ЛУКОЙЛ" должна не пассивно ожидать взаимосвязанного роста экономики и спроса, а стимулировать и расширять его, используя описанный в работе арсенал активного маркетинга как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

18. Ограничения на транспортировку нефти на экспорт и общенациональные интересы внутренних потребителей обусловливают выбор модели устойчивого развития, ориентированной на сохранение поставок на внутренний рынок.

19. Все направления деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ" в краткосрочной и долговременной перспективе исходят из генеральной цели - сохранить лидирующее положение в нефтяной промышленности России и наращивать свой потенциал для достижения уровня показателей компаний мирового класса.

20. ОАО "ЛУКОЙЛ" стремится органически сочетать высшие цели своего развития с национальными интересами страны.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Алекперов, Вагит Юсуфович, 1998 год

1. Аганбегян А.Г. Системный подход в отраслевом планировании. - В кн.: Экономико-математические методы и модели в перспекитвном отраслевом планировании. Новосибирск: Наука, 1982, с. 23-33.

2. Акофф P.J1. Планирование будущего корпорации.(пер. с англ.). М.:Мир, 1971

3. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: АУТОПАН, 1996, с.217.

4. Андреев А.Ф., Дунаев В.Ф., Зубарева В.Д. и др. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра,1997.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

6. Арбатов А.А., Мухин А.В. Сырьевой гигант на перепутье.М.: Наука, 1992.

7. Астахов А.С. Экономика разведки, добычи и переработки полезных ископаемых(геоэкономика). МС.:Недра, 1991,316с.

8. Астахов А.С. Экономическая оценка запасов полезных ископаемых. М.:Недра, 1981,287с.

9. Атаян Н.Х. Управление эффективностью освоения нефтегазовых ресурсов в условиях ФПГ. М. Недра. 1995

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 1995.

11. Временное методическое положение "Оценка стоимости имущества Государственных предприятий и организаций подлежащих выкупу, продаже"

12. Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности России -М.: ИГиРГИ 1995,448 с.

13. Газеев М.Х. Концепция прогноза экономических показателей ТЭК. ВНИИОЭНГ, 1994, 38с.

14. Гившиани Д.М. Организация управления. Проблемы перестройки. -М.: 1987.

15. Глобальные нефтегазовые стратегии XXI века и их значение для стран бывшего СССР. Круглый стол CERA. М: 1997,54с.

16. Гражданский кодекс РФ М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1995.-208 с.

17. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. (пер. с англ.). М.:Экономика, 1991

18. Гришин Ф.А. Подсчет запасов нефти и газа в США. М.: Недра,1993.

19. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Парктика и принципы, (пер. с англ.). М.: СП «Book Chamber International», 1992.

20. Дэниелс Д.Д., Радеба Л.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции (пер. с англ.). 6-е изд. М.:Дело ЛТД, 1994

21. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983.

22. Ергин Д., Густафсон Т. Россия: Двадцать лет спустя. Четыре сценария: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1995.

23. Желтов Ю.П., Золотухин А.Б., И.А. Пономарева. Методы прогнозирования развития нефтегазового комплекса. М.: Наука, 1991,231с.

24. Идрисов А.И. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М.:1994

25. Капустин В.М., Кукес С.Г., Бертолусини Р.Г. "Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР" М., Химия 1995. 299с.

26. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./Науч.ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика. 1991. 231с.

27. Кейнс Дж. М. Избранные произведения. Пер. с англ. Пред. сост. А.Г. Худокормов. М.: Экономика. - 1993. - 543 с.

28. Клещев К.А., Мирончев Ю.П., Вассерман Б.Я. идр. Количественный прогноз нефтегазоносности России(итоги оценки ресурсов нефти, газа и конденсата на 1.01.1993)//Геология нефти и газа, 1996,№4.

29. Колядов J1.B. и др. Структурная перестройка в нефитегазовом комплексе страны. М. ГАНГ им. И.М. Губкина. 1997. 88 с.

30. Конопляник А.А. Два сценария развития нефтяной промышленности. Нефтяное хозяйство 1996 №6-9.

31. Конопляник А.А. Комплексный подход к привлечению иностранных инвестиций в российскую энергетику.(Дисс. на соискание уч. степени д. экон. наук)/Гос. Акад. Управл. М.:1995.

32. Консультативный совет по вопросам энергетики. CERA. Материалы для презентации 5 марта 1996.

33. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. В.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

34. Котлер. Ф. Основы маркетинга. Санкт-Петербург. АО "Коруна". 1994,с.46

35. Крюков В.А., Севастьянова, Шмат. Утопическая идея или реальная надежда. Новосибирск. Ассоциация Банки России, 1996,83с.

36. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л., Чухнов А.И. Математические методы синтеза организационных структур управления. М.: ВНИИСИ, 1978

37. Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. М. АНХ. 1992 г.

38. Макаров, Вигдорчик А.Г. Топливно-энергетический комплекс: методы исследования оптимальных направлений развития. М.: Наука, 1979.

39. Материалы Международной конференции "Евразийский рынок энергоресурсов: новые стимулы и приоритеты устойчивого развития" 23-24 ноября 1994. М.: МТЭАД995.

40. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело,1992.43 .Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Теринвест, 1994.

41. Методические рекомендации по планированию и анализу эффективности инвестиций. Айн-Инвест, Москва, 1994.

42. Миловидов К.Н. Критерии и методы оценки эффективности воспроизводства запасов нефти и газа. М.: Недра, 1989.

43. Мильнер Б.З. и др. Японский парадокс: Реальности и противоречия капиталистического управления. М.: Мысль, 1985. - 264 с.

44. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983

45. Назаров В.И. Экономические проблемы освоения ресурсов нефти и газа. М.:1995,448с.

46. Нефть в структуре энергетики. Научные основы долгосрочного прогнозирования/Под ред. В.И. Эскина. М.: Наука,1989.

47. Нефть в структуре энергетики. Научные основы долгосрочного прогнозирования / Под ред. В.И. Эскина. М.: Наука, 1989

48. Нефть СССР (1917-1987гг.)/Под ред.В.А. Динкова. М.: Недра, 1987.

49. Николаевский Н.М. Вопросы экономической политики разработки нефтяных месторождений. М.: Наука,1989.

50. Новая Энергетическая стратегия России. М.: Атомиздат,1995

51. Новые методы хозяйствования. М. 1989. (под ред. Бунича П.Г.)550 некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой. Указ Президента РФ от 10.06.1994 г.

52. Перчик А.И. Основы горного права. М.: Недра, 1996.

53. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. Сокращ. пер. с англ. Науч. ред.: Борисович В.Т., Полторович В.М., Данилов В.И. и др. М.: "Экономика"Дело1992. - 510 с.

54. Питерс Т. Уотермен В. В поисках эффективного управления М.: Прогресс 1986

55. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. М.: ВНИИОЭНГ,1993.

56. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.:МГУ, 1991

57. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993.

58. Постановление Совета Министров Правительства РФ от 30.05.93 №504 "Об утверждении положения о Минтопэнерго"

59. Праведников Н.К. Совершенствование систем разработки месторождений Западной Сибири. Свердловск, 1975.

60. Праведников Н.К. Экономика нефтяной и газовой промышленности. Внутренние потребности и экспорт углеводородов. Сб. Вчера, сегодня, завтра нефтяной и газовой промышленности. РАЕН. М.:1995,448с.

61. Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Пер. с англ. М., Институт экономического развития Всемирного Банка, 1994.

62. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. СПб., Издательство Университета экономики и финансов, 1993.

63. Робинсон. Экономическая оценка нефтяных ресурсов новых районов. Новосибирск, 1985. 112 с.

64. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.:Перспектива, 1995

65. Саати Т. Принятие решений, пер. с англ. М. Изд-во Радио и связь. 1993,315 с.

66. Саати T.JL, Керне К.Р. Аналитическое планирование. Организация систем, (пер. с англ.). под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991

67. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссенен И.Х. Управление по результатам, (пер. с финск.). Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.:Прогресс, 1988

68. Сапожников П.С., Крашенинников С.Н., Филановский В.Ю. Экономико-математическое моделирование капитальных вложений в нефтяной промышленности. М.:1985.

69. Саттаров М.М., Гужновский А.Л. Обоснование оптимальных условий развития нефтегазодобывающего района с учетом структурного донда. М.: ВНИИОЭНГ, №8,1985.

70. Симонова И.Ф. Проблемы совершенствования регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка. М. ЦНИИТЭнефтехим, 1995. 220 с.

71. Симонова. Проблемы совершенствования государственного регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1995. - 220 с.

72. Смирнов.В.А., Герчиков С.В., Соколов В.Г. Оценка маневренности и надежности плана. Новосибирск: Наука, 1978

73. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) М.: Наука, 1990.-200 с.

74. Стратегия развития газовой промышленности. М.: Атомиздат,1997.

75. Стратегия сырьевого обеспечения в народнохозяйственном развитии. Авторский коллектив: А.А.Арбатов, А.В.Мухин, В.А.Смирнов и др. М., Наука, 1989г.-279 с.

76. Субботин М., Конопляник А. Государство и инвестор: об искусстве договариваться. Часть 2. М.: ЭПИцентр; Харьков:Фолио, 1996. С. 116-117.

77. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

78. Телегина Е.А. Инвестиционная деятельность корпорации в нефтегазовом комплексе. М.:ГАНГ им. Губкина, 1996,207с.

79. Телегина Е.А. Проектное финансирование нефтегазового комплекса в рыночной системе хозяйства: принципы, модели, условия. М.: ИРЦ Газпром,! 994.

80. Тищенко А.С. Как управлять предприятием нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1989.

81. Тьюгендхет К., Гамильтон А. Нефть. Самый большой бизнес: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1978.

82. Указ Президента РФ от 01.04.1995 "О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний"

83. Уланов B.JI. Конкуренция и конкурентноспособность продукции химии и нефтепереработки. М., ЦНИИТЭнефтехим, 1993. 84 с.

84. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М.: изд-во "Новости" при участии изд-ва "Catallaxy",1991.

85. Холт Р.Н., Барнес. Планирование инвестиций (пер. с англ.). М.:Дело ЛТД, 1994

86. Хрычев А.Н. Перспективы воспроизводства производственных мощностей нефтяной промышленности. М., ВНИИКТЭП, 1989

87. Чудновский Г.Л. Концепция гуманитарно-экономического развития крупного нефтегазодобывающего региона. М.:Недра, 1992

88. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. М., Наука, 1996.

89. Шапот Д., Беленький В., Лукацкий А. Методы исследования взаимовлияния экономики и энергетики//Известия РАН, Энергетика, 1995,№ 6.

90. Шафраник Ю.К., В.А. Крюков. Нефтяные ресурсы в круге проблем. М.: Недра.1997.

91. Щелкачев В.Н. Особенности разработки нефтяных месторождений СНГ и др. стран мира. М.: ВНИИОЭНГ,1992.(Обзорная информ. Сер. "Нефтепромысловое дело").

92. Экономика нефтяной и газовой промышленности/Дунаев Ф.Ф., Егоров В.И., Победоносцева Н.Н., Сыромятников Е.С. М.: Недра,1983.

93. ЮО.Экономика переходного периода (под редакцией В.В Радаева, А.В. Бузгалина) М.: Из-во МГУ, 1995 год

94. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В.Ф. Шматов, Ю.М. Малышев, В.Е. Тищенко и др. М.:Недра, 1990. -441 с.

95. Экономическая стратегия фирмы. /Под ред. А.П. Градова. С-Пб.: Спец. лит-ра,1995.

96. Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие под ред. проф. А.П. Градова. СПб.:Специальная литература, 1995

97. Эннусте Ю.А., Матин А.В. Стохастические экономические модели оптимального планирования и проблемы их координации. М.: Наука, 1989. -96 с.

98. Янг Ст. Системное управление организацией, (пер. с англ.). М.: Прогресс, 1972.1. Научные обзоры.

99. Алекперов В.Ю.Основные тенденции в нефтяном бизнесе. Изд-во института микроэкономики, 1998.

100. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяной компании. На примере ОАО "ЛУКОЙЛ". Изд-во института микроэкономики, 1998

101. ИО.Азаматов В.И., Власенко В.В., Кочетков А.В., Кувыкин Ю.С., Лившиц В.Н., Носов И.А., Розман М.С. "Опыт определения стоимости запасовнефти российской компании". "Минеральные ресурсы России", 1996, №5 с.26-33.

102. Ш.Аккерман Ш., Ажурков В. Здесь вам не там. // Нефть и Капитал, 1995, №9.

103. Алафинов. Нефтяной бизнес интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра. "Нефть и Капитал" №11. 1995 г. с.60

104. Алекперов В.Ю. "Возможности снижения налогового бремени в Российских ВИНК". "Экономика и управление нефтегазовым производством", 1997, №9.

105. Н.Алекперов В.Ю. "Наша цель стать компанией мирового уровня". -"Нефть России", 1997, №5-6 с.3-5.

106. Алекперов В.Ю. "Нефтяники умеют и хотят добывать нефть". -"Нефть России", 1995, №6 с. 13-15.

107. Алекперов В.Ю. "О новых направлениях развития вертикально интегрированных нефтяных компаний России". "Нефтяное хозяйство", 1997, №4.

108. Алекперов В.Ю. "Признанный лидер нефтяной промышленности". -"Нефть России", 1996, №3-4 с.3-5.

109. Алекперов В.Ю. "Сырьевая база нефтяной компании: состояние и перспектива". "Горный вестник", 1997, №3.

110. Алекперов В.Ю. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов. // Нефть и бизнес, 1997, №2.

111. Алекперов В.Ю. На то мы и первопроходцы. // Российская газета, 2 сент. 1995 г.

112. Алекперов В.Ю. На чем зиждится наш оптимизм // Нефть России №5,1995, стр. 2-3

113. Алекперов В.Ю. Первые пять ступеней. // Нефть России.- 1995. -№12-15.-с. 4-5.

114. Алекперов В.Ю. Пять приоритетов нашей политики // Нефть России №2,1994, стр.3

115. Амиян Т.В. Система управления отраслью. НТИС серии "Экономика и управление нефтегазовой промышленности", ВНИИОЭНГ, 1992, №12, с.1-3.

116. Андреев А.Ф. Учет и оценка рисков при инвестировании проектов освоения месторождений нефти и газа. Экономика топливно-энергетического комплекса России, М.: ВНИИОЭНГ, 1995, №3-4, стр. 13-15.

117. Баженов В. "Модернизация требование времени". - "Нефть России", 1997, №5-6, с. 17-20.

118. Балматова Л. "Государство заставит платить в бюджет. Любой ценой". "Нефть и капитал", 1995, №12, с.6-8.

119. Бунич П.Г. Каким быть зданию цивилизованного рынка. // Нефть России, 1997 г., N 5-6, С.39.

120. Белобров В., Марцишевский Д. ""Запас роста" курса акций нефтяных компаний". "Рынок ценных бумаг", 1996, №9.

121. Брагинский О. // Нефть России, 1996, №3-4, с.43.

122. Брагинский О. 300 нефтегазовых компаний США + 100 в мире. -"Нефть и бизнес", 1996, №1, с.5.

123. Брагинский О. 300 нефтегазовых компаний США + 100 в мире. // Нефть и бизнес. 1996, №1, с. 36.

124. Галустов A.M. О концепции социально-кадровой политики акционерного общества "Нефтяная Компания "ЛУКОЙЛ" Экономика топливно-энергетического комплекса России, М.: ВНИИОЭНГ, 1995, №3-4, стр 15-22

125. Генкель А. Обзор российского внебиржевого рынка акций нефтяных компаний Нефть и бизнес №1 1996 г. с.8.

126. Горлин Ю., Кочетков А., Лившиц В."Действительно здесь вам не там" "Нефть и Капитал" №12,1995

127. Девятов В., Михайлов В., Родионов И. "Добыча прирастет нефтеотдачей". "Нефть России", 1997, №8, с.39-42.

128. Дюрик Н. "Отечественная переработка на новом витке развития". -"Нефть и капитал", 1997, №7-8, с.66-70.

129. Ермишина И. Как снизить налоги в отдельно взятой компании. // Нефть и капитал. 1997 г., № 1, С.19-23.

130. НО.Карасев В., Потеряев А., Шпильман В. "Как получить прибыль с нерентабельных месторождений". "Нефть и капитал", 1996, №9, с.25-28.

131. Карасев В., Потеряев А., Шпильман В. Как получить прибыль с нерентабельных месторождений. // Нефть и капитал, №9, 1996 г., С.25-28.

132. Касаткин Г. Рынок акций нефтегазовых компаний. Экономика и жизнь, №2 за 1995 год, стр.9

133. Кириллов Д. "ЛУКОЙЛ" завершил один из крупнейших проектов на российском фондовом рынке Финансовые известия №39 11.04.96

134. Кириллов Д. Модернизация может привести к подъему в нефтеперерабатывающем секторе. Финансовые известия №31 (256) 22.03.96

135. Кириллов Д. Российская компания завершила международную оценку запасов нефти Известия, №33 (267)

136. Конторович А.Э., Герт А.А. Принципы экономической оценки комплексных месторождений нефти и газа при переходе к рыночным отношениям. Геология нефти и газа, 1991,4.

137. Кочетков А.В. "Ключ к конкурентоспособности". "Нефть России", 1995, №12, с.7-10.

138. Кочетков А.В. "Не думай об издержках свысока". "Нефть и капитал", 1996, №

139. Кочетков А.В., Лившиц В.Н., Розман М.С. Оценка стоимости запасов нефти как элемент активов российских нефтяных компаний. // Нефть России. 1995. - № 7-8. - С.21-27.

140. Кувыкин Ю.С., Свищев В.М. Ключ к благосостоянию компании. Основные задачи развития сырьевой базы // Нефть России. 1995. - №12-14. -с. 11-14.151 .Куксов А. "Экономист", 1996, №6, с.65.

141. Кучеренко В. Нефть как объект национальной безопасности. Российская газета, 20 апреля 1996 г.

142. ЛУКОЙЛ лидер инвестиционного портфеля. МС Securities Limited, Отчет Стивена О'Салливана. Сектор: Нефть и газ. Сентябрь 1995 г.

143. Маганов Р.У. Как повысить нефтеотдачу пластов // Нефть России.-1995.-№12-15.-с.6-7.

144. Мандельберг А., Сергеев Л. "Нефть и капитал", 1996, №2, с.34.

145. Макмиллан Ч. Японская промышленная система. М. Прогресс. 1979.

146. Мастепанов А. М. Реальность и перспективы развития ТЭК России Экономика топливно-энергетического комплекса России, М.: ВНИИОЭНГ, 1994, №2, стр 6

147. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и отбору для их финансирования. Госстрой РФ, Минэкономики РФ №7-12/47 от 31.03.94.

148. Миловидов К.Н. "Совершенствование методики оценки эффективности инвестиционных проектов в отраслях ТЭК". М.: ВНИИОЭНГ, "Экономика и управление нефтяной промышленностью", 1995, №2.

149. Миловидов К.Н. Сколько стоит нефтяная акция. Экономика и управление нефтегазовой промышленностью, вып. 10, 1993г.

150. Миловидов К.Н., Перчик А.И. О политике лицензирования нефтегазоносных территорий. Геология, геофизика и разработка нефтяных месторождений, 1993,8.

151. Милых В.В. "Будущее российских нефтяных компаний: Бизнес-стратегия, корпоративные финансы, мировая конкуренция". "Нефтяное хозяйство", 1994, №9, с.8-13.

152. Муслимов Р.Х., Назимов А.К., Бережная Л.И. "Система платежей и налогооблажение в России при воспроизводстве минерально-сырьевой базы нефти (на примере АО "Татнефть")". "Минеральные ресурсы", 1996, №5, с.33.36.

153. Некрасов А.С. Борисова И.Н., Критинина Ю.С. и др. Цены на энергию в экономике России//Проблемы прогнозирования,!996,№3.

154. Новиков В. "Экономист", 1996, №3, с.67.166.0пыт определения стоимости запасов нефти российской компании. Азаматов В.И., Власенко В.В., Кочетков А.В., Кувыкин Ю.С., Лившиц В.Н., Носов И.А., Розман М.С. //Минеральные ресурсы России. 1996. - №5 -с.26-33.

155. Пеньков Б. "Оптимизация налоговой системы". "Экономист", 1996, №5, с.31-38.

156. Пеньков Б. Оптимизация налоговой системы // Экономист, 1996 г., N5,0.31-38.

157. Пороскун В.И., Стерин М.Ю., Шепеляев Г.И. Принятие решений в условиях неопределенности и риска в задачах оценки нефтегазовых месторождений. Экономика топливно-энергетического комплекса России, М.: ВНИИОЭНГ, 1995, №8, стр. 17-21

158. Разуваев В. "Нефть и политика". "Нефть России", 1995, №1.

159. Романихин А.В. Проблемы инвестиций нефтегазового комплекса. Экономика топливно-энергетического комплекса России, М.: ВНИИОЭНГ,1995, №8, стр. 14-17

160. Савушкин С. "Акции "Татнефти" лучший дебютант 1996 года". -"Нефть и капитал", 1997, №1, с.14-18.

161. Савушкин С. "Все выше, и выше, и выше". "Нефть и капитал",1996, №9, с. 18-22.

162. Савушкин С. Экспортировать нефть станет дешевле, а добывать -дороже. // Нефть и капитал. 1996, № 1, С. 24-26.

163. Стивен О'Салливан "ЛУКОЙЛ" лидер инвестиционного портфеля - МС Securities Limited, Commercial Union Tower Сектор: Нефть и газ, сентябрь 1995

164. Сценарии развития от "хорошего" до "ужасного". //Нефть России. -1996,-№9-23.-с22-27.

165. Трунилина Т.Д. Конопляник А.А. Совместные предприятия нефтяной промышленности России: некоторые итоги первых пяти лет новейшейистории. // Экономика топливно-энергетического комплекса России, М.: ВНИИОЭНГ, 1994, №6, стр. 6-12.

166. Уланов В.Д. Проблемы оценивания стоимости предприятия// Нефтепереработка и нефтехимия. 1994. - №12.

167. Уланов B.JI. Виниченко В.Ю. Разработка бизнес-планов: опыт нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" Нефтяное хозяйство 1996 г. №3 с. 7

168. Уланов В.Л., Виниченко В.Ю. Проблемы разработки бизнес-планов и анализа эффективности инвестиционных проектов. // Минеральные ресурсы, 1996, №7.

169. Философов Л.В. "Как оценить стоимость акций нефтедобывающей компании". "Нефть России", 1995, №5.

170. Философов Л.В. Как оценить стоимость акции нефтедобывающей компании // Нефть России 1994. - №2. - С.24-26.

171. Философов Л.В. Оценка инвестиционной привлекательности акций. Выбор метода // Экономика и жизнь. 1993. - №23. - с. 15.

172. Халимов Э.М. Азаматов В.И. и др. Состояние и структура запасов нефти ПО "Когалымнефтегаз" в связи с перспективами их освоения //Динамика ресурсов и запасов нефти. М.: ИГиРГИ, 1994.

173. Шаблыкин B.C. Конъюнктура рынка ценных бумаг акционерных обществ нефтяного комплекса. Экономика топливно-энергетического комплекса России, М.: ВНИИОЭНГ, 1995, №1, стр. 26-32

174. Шнайдерман М. "ЛУКОЙЛ -2000". "Нефть России", 1997, №6, с.26-27.1. Иностранная литература

175. Adelman. World Petroleum Market. Baltimore, 1972.

176. Barry R. The Management of International Oil Operations. Tulsa, OK: PennWell Books, 1993.

177. Burke F.J., Stracher M.L. Oil & Gas Taxation in Nontechnical Language Operations. Tulsa, OK: PennWell Books, 1993.

178. Campbell A., Goold M., Alexander M. Corporate Strategy: The Quest for Parenting Advantage // Harvard Business Review. 1995. Mar.-Apr.

179. Campbell C.J. Better understanding urged for rapidly depleting reserves. Oil and Gas Journ. Apr. 7, 1997. p. 51-54.

180. Campbell J.M., Campbell R.A. Analysis and Management of Petroleum Investments: Risk, Taxes and Time // Campbell Petroleum. 2 ed. Norman, OK: CPS, 1991.

181. CERA. Emerging global energy companies: eye on the 21~ century. Private report 1995.

182. Creating the high perfomence international petroleum company: dinosaurus can fly; Ed. John Eling; Treat US and Can; 338 Pages 1995

183. Cross J. IT Outsourcing: British Petroleum Competitive Approach // Harvard Business Review. 1995. May-June.

184. Dolan R. Strategic Marketing Management. Boston: Harvard Business School Publications, 1991.

185. International Petroleum Encyclopedia. Tulsa, OK: PennWell Books,1994.

186. Jonston Daniel International petroleum fiscal systems and production sharing contracts Treat US and Can; 300 Pages 1994

187. J. Jennings. Sustainable development the energy challenge for energy. Business and Environment Program, Cambridge. April 17, 1997.

188. John M. Campbell, Jr. Analysis and management of Petroleum Investments: Risks, Taxes and Time. 2nd edition. -1991.

189. John V. Mitchell. Oil production outside OPEC and the former Soviet Union. : Energy Journal. Special issue, 1994.

190. Johnston D. Oil Company Financial Analysis in Nontechnical Language. Tulsa, OK: PennWell Books, 1992.

191. King J. Questions remain as industry seeks integrated, standardised workplace. Oil and Gas Journ. Mar. 14.1994, p. 58-60.

192. Lou Ann Thrash "Worldwide refining" Oil and Gas.J, 1990, V88, №53, pp.86-87

193. MC Securities Limited, Commercial UnionTower, One Undershaft, London EC3A8LH, p. 6, 108 116, 118- 120.

194. MC Securities Limited, Commercial UnionTower, One Undershaft, London EC3A 8 LH, c. 6, 108-116,118-120.

195. McLean J., Hight R. Growth of Integrated Oil Companies. Boston: Harvard Business School, Division of Research, 1954.

196. Parry C. Inovation az a way of life: How the leading companies do it -International Menegment, Febr. 1986

197. Quick A.N. and Buck N.A. Strategic planning for Exploration Management / D.Reidel Publishing Company. 1984.

198. Razavi H., Fesharaki F. Fundamentals of Petroleum Traiding. N.Y.: 1991.211 .Reader C. The general consensus is that CRINE pays. Petroleum Review. Jan. 1995, p. 12-15.

199. Ross C.E. Next step in change: the "learning Organisation". Oil and Gas Journ. Nov. 11.1996, p. 49-56.

200. Sellwood В., Coleman M. Future prospects for conventional oil supplies. Petroleum Review, Dec., 1997, p. 559-561.

201. Vertical Integration in the Oil Industry. Ed. E. Mitchell. Wash. D.C.: American Enterprise Institute, 1976.

202. Yergin D. The Prize. The Epic Quest for Oil, Money & Power. N.Y.: Touchstone Book, 1992.

203. Р. Watts. Contributing to sustainable development. "Energy and Environment" Conference. Caracas. Nov. 18, 1997.