Формирование системы интегрированного контроллинга в промышленной организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бобученко, Наталья Петровна

• Бобученко, Наталья Петровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бобученко, Наталья Петровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЗАДАЧИ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО 12 КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность контроллинга и его взаимосвязь с функциями управле- 12 ния

1.2. Основные направления создания концепции интегрированного 32 контроллинга

1.3. Роль контроллинга в принятии управленческих решений на разных 50 уровнях в промышленной организации

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ ИНТЕГ- 66 РИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Методические подходы к разработке системы интегрированного 66 контроллинга

2.2. Механизм функционирования интегрированного контроллинга

2.3. Обоснование критерия оценки эффективности функционирования 100 контроллинга

ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО КОНТРОЛЛИНГА В ПРОМЫШЛЕН- ш НОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1.Методика функционирования механизма интегрированного кон- 114 троллинга

3.2. Практические вопросы внедрения системы интегрированного кон- 123 троллинга

3.3. Оценка эффективности механизма управления на базе интегрированного контроллинга

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы интегрированного контроллинга в промышленной организации»

Актуальность-темы исследования. Необходимость эффективного хоI зяйствования заставляет современные промышленные организации применять все более сложные системы управления. Одной из них является интегрированный контроллинг, обеспечивающей интеграцию управленческих подсистем и соответствующих им функций управления, что направлено на обеспечение длительного и эффективного функционирования и развития предприятия в условиях непрерывно изменяющейся внешней и внутренней среды.

Существующие подходы к оценке системы управления несовершенны, что имеет множество проявлений. В частности, нет системы показателей, характеризующей интеграцию процессов планирования, учета, контроля^ отсутствует единая комплексная система, обладающая механизмом их регули- "< рования и координации, а использование инструментов только оперативного или только стратегического контроллинга недостаточно. Использование интегрированного контроллинга при принятии управленческих решений позволяет оценить более объективно эффективность деятельности предприятия с позиции его собственников. Традиционно для этих целей используются показатели, рассчитанные на основе бухгалтерских данных, что не отражают временную стоимость денег, риски. Необходим интегральный показатель для экономического анализа, управления и оценки стоимости, в диссертации предлагается использовать экономическую добавленную стоимость.

В настоящее время имеются теоретические и практические разработки отдельных ученых, касающиеся оценки эффективности системы управления. Большое количество исследований посвящено рассмотрению теории и практики контроллинга в традиционном понимании, не увязанного с разработкой систем стратегического управления, то есть обозначенные нами проблемы до сих пор системно не изучены. При увеличивающемся объеме информации о контроллинге остаются непроработанными вопросы выбора механизма интегрированного контроллинга, обоснования механизма внедрения и оценки его эффективности в отечественных компаниях, учета,специфических условийхо-зяйствования; Их, комплексное решение становится» возможным1 благодаря предлагаемой: в диссертации системы интегрированного контроллинга.

Актуальность, научная и практическая значимость исследования обозначенных проблем предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время только закладываются теоретические и методические основы выбора инструментов формирования и оценки; эффективности реализации системы интегрированного контроллинга.

При проведении исследований по вопросам формирования интегрированного контроллинга в диссертации использованы работы^ зарубежных, ученых Вебера Ю., Каплана Р., Нортона Д., Фрайберга Ф:, Нич Р., Фольмута Х.Й., а. также российских исследователей Бавдик, Т.Ш^ Одегова»Ю:Е., Юдиной Л. Н. и других.

При проведении исследований по вопросам специфических проблем российской экономики; с применением: идеш контроллинга в^диссертациишсг пользованы работы Ананькиной Е.А., Анискина Ю.П., Данилочкиной Н.Г., Ивашкевича В .Б., Карминскиого А.М., ,, Оленева Ы.И., Панфиловой Е.А., Поповой Л.В'., Примака А.Г., Райхмана Т., Фалько С.Г. и других.

Рассмотрение вопросов^ корпоративного управления; внедрения управленческого; учета, планирования и контроля в промышленных предприятиях, изучения проблем совершенствования?структур управления¡в диссертацишосновано; на научныхработах Амбросова Н.В., Деминой К.Я., Максимовой Г.В., Ованесяна С.С., Оленева Н.И., Самарухи. В.И., Светник Т.В., Слабинского В.Т., Слабинской И-А.

Предложенная в диссертации методика оценки эффективности системы управления на базе интегрированного контроллинга во многом сформирована под влиянием анализа разработок следующих ученых: Брауна М., Воронова A.A., Дорошенко M.А., Калининой Н.М., Ларионовой-Е., Хана.Д., Чере-мушкина C.B. и других авторов.

Анализ существующих научных разработок и публикаций по данной тематике позволил сделать вывод о том, что в теории и практике не сформулированы в рамках интегрированного контроллинга требования к системе показателей, не определен алгоритм расчета обобщающего критерия эффективности управления на базе интегрированного контроллинга, недостаточно освещены вопросы формирования эффективных способов и механизмов повышения эффективности управления промышленными организациями на основе системы интегрированного контроллинга.

Цель и задачи > исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических вопросов формирования системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

Для достижения ^ данной цели в диссертационной работе поставлены следующие задачи:

- уточнить и дополнить экономическую сущность понятия интегрированный контроллинг и показать взаимосвязью функциями управления;

- определить основные направления создания!» концепции,'интегрированного контроллинга;

- выявить роль контроллинга- в принятии управленческих решений на разных уровнях управления промышленной организацией;

- предложить методический подход ^разработке системы интегрированного контроллинга;

- разработать механизм функционирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии;

- обосновать критерий оценки эффективности функционирования* системы интегрированного контроллинга и согласовать его с оценкой эффективности управления с позиций собственника;

- разработать методические рекомендации по организации функционирования механизма интегрированного контроллинга; апробировать методические положения по совершенствованию системы управления промышленными, организациями на базе системы управления ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» и оценить эффективность функционирования системы интегрированного контроллинга.

Объектом исследования является процесс формирования системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

Предмет исследования - теоретические и научно-методические вопросы создания системы интегрированного контроллинга в промышленной организации.

ОбластьVисследования: экономические науки, КОД ВАК: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.

Теоретической базой диссертационного исследования являются труды зарубежных и* отечественных ученых, посвященные проблемам,организации. и- совершенствования механизмов контроллинга на; предприятиях. Результаты, исследования основываются на экономической статистике, стратегического анализа и* управления, плановой и финансовой* отчетности промышленных предприятий.

Методологической основой исследования являются методы научного познания: системный и ситуационный подходы, методы экспертных оценок, экономико-математические методы.

Информационная базанисследования. В работе использованы законы и положения Правительства Российской Федерации, использованы отчетные данные статистики, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов предприятия, информация о состоянии и результатах текущей деятельности, полученные в промышленных организациях.

В процессе работы над диссертацией были использованы методические разработки и материалы, опубликованные в отечественной и зарубежной печати, нормативно-правовые документы, ресурсы сети Интернет.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные автором:

- Определены задачи развития системы интегрированного контроллинга в управлении промышленными организациями и показано, что становление методологии контроллинга должно учитывать российские условия (систему налогообложения, хозяйственно-экономический механизм деятельности, материальную и методическую базу).

- Выявлена роль контроллинга в принятии управленческих решений, выражающаяся в подготовке данных (создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия стратегических и оперативных управленческих решений на разных уровнях руководства), поддержке процесса планирования, контроле за реализацией планов, оценке протекающих процессов, выявлении отклонений и выработке рекомендаций для руководства по устранению их причин.

- Предложен алгоритм расчета системы комплексных показателей, позволяющий более объективно проводить постоянный'мониторинг производственной, финансовой, маркетинговой деятельности промышленной организации.

- Разработаны методические рекомендации по организации функционирования механизма интегрированного контроллинга, позволяющего корректировать стратегические решения и контролировать достижение стратегических целей.

- Подтверждено в результате апробации разработанной модели функционирования интегрированного контроллинга, что ее использование в российских условиях ведет к росту стоимости промышленной компании.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждается использованием значительного числа исследований отечественных шзарубежных авторов- специалистов в области развития систем; управления;.,управленческих решений; атаклсе в ¿исследовательскую тему кафедры и учебный*процесс. Исследование основано на нормативно-правовой базе, относящейся к теме диссертационной работы.

Элементы* научной! новизны диссертационного исследования и личный вклад, автора; в решение рассматриваемых проблем заключается в следующем:

1. Уточнено определение контроллинга с учетом обоснованного в дис-сертациишодхода к его рассмотрению как интегрированного процесса- Предложено рассматривать^ интегрированный контроллинг как комплексную систему управления организацией- обеспечивающую координацию/ взаимодействия?; процессов менеджмента и контроля их эффективности за счет информационно-аналитической поддержки* процессов; принятия? стратегических; и оперативных управленческих решений.

2. Разработан механизм функционирования интегрированного контроллинга. в промышленной организации, критерием эффективности которо-.го является.показатель экономической«добавленной стоимости в.отличие.от часто используемых бухгалтерских данных (себестоимость продукции), количественных показателей (количество запросов; обработанных: контроллерами; наличие арифметических ошибок;шнеточностей в,расчетах), показателей управленческого учета (соблюдение бюджетов разных уровней для различных целей).

3. Разработана математическая модель максимизации показателя экономической добавленной стоимости для оценки эффективности управления компанией, отсутствующая? в теории и практике управления. Модель устанавливает связь между результатом производственной5 деятельности и инвестированным капиталом, оценивает не только конечный результат, но и то, какой ценой он был получен и использовался.

Теоретическая» и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии основных положений теории? интегрированного контроллинга за счет объединения оперативного и стратегического контроллинга. Практическая; значимость исследования заключается В; возможности использования полученных результатов для повышения эффективности управления^ промышленными организациями; реализация сформулированных в работе рекомендаций позволит повысить степень адаптации' компании к изменчивым условиям внешней и внутренней среды бизнеса:

Апробация результатов исследования. Результаты научного исследования^ используются в экспертном управлении Губернатора и Правительства Иркутской области при анализе состояния и. перспектив;; развития! промышленности на территории Иркутской : области; (справка о внедрении) и в Управлении по стратегическому развитию и инновационной! политике г. Иркутска'(справка о внедрении).

Разработанная методика оценки эффективности системы управления на базе интегрированного контроллинга?, используется; в промышленной компании ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» (справка о внедрении). :

Отдельные положения?диссертационного^исследования^ используются1^ учебном процессе ГОУ ВПО Иркутского государственного технического университета при чтении лекций, проведении практических занятий, а также в методических: материалах кафедры экономики и менеджмента (справка о внедрении). .

Основные выводы и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях: «Формирование, институтов . рынка в контексте глобальных интеграционных процессов» (г. Иркутск, ВСИЭП, 2006 г.), «Теория и практика менеджмента и маркетинга» (г., Минск, III Международная конференция, 2007 г.), «Современные проблемы и перспективы развития финансовой и кредитной сфер экономики России XXI века » (г. Хабаровск, ХГАЭиП, 2007г.), «Инвестиционная- привлекательность Иркутской области» (г. Иркутск, ВСИЭП, 2008 г.), «Кадры для малого бизнеса» (г. Иркутск, Админист-рацият. Иркутска, 2008 г.), «Проблемы коммерциализации научных исследований как основы модернизации экономики региона. Инновационные направления развития малого и среднего предпринимательства» (г. Иркутск, БГУЭП, 2010 г.).

Публикации по теме исследования. По теме диссертации опубликовано 13 работ общим объемом 3,8 п.л. (из них принадлежит автору 3,55 п.л.), в том числе три статьи в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК: «Вестник ИрГТУ» и «Известия ИГЭА» г. Иркутск, общим объемом^ Ь,24 п.л.

Структура и содержание работы. Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка1 использованной литературы, включающего 142' наименований и приложений. Работа изложена на 164 листах основного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бобученко, Наталья Петровна

Заключение

В процессе исследования контроллинг рассмотрены основные определения и подходы к сущности и содержанию контроллинга. Современные промышленные организации должны превращаться во все более сложные системы. Во избежание неуправляемости таких систем необходим новый методы управления, каковым является интегрированный контроллинг.

В настоящее время имеются теоретические и практические разработки отдельных ученых, касающиеся оценки эффективности системы управления. Большое количество исследований посвящено рассмотрению теории и практики контроллинга в традиционном понимании, не увязанного с разработкой систем стратегического управления, то есть обозначенные нами проблемы до сих пор системно не изучены. При увеличивающемся объеме информации, о контроллинге остаются непроработанными вопросы выбора модели интегрированного контроллинга, обоснования механизма внедрения № оценки его эффективности в отечественных компаниях, учета специфических условий хозяйствования. Их комплексное решение становится возможным благодаря предлагаемой в диссертации системы интегрированного контроллинга.

Тенденции и проблемы развития промышленных организаций определяют необходимость и возможность совмещения целей при решении проблем функционирования и развития организации, особенно если перед ней стоит задача сохранения и увеличения конкурентоспособности. Необходимо наладить практику проведения постоянного мониторинга показателей, что поможет представить основные индикаторы развития в динамике.

При управлении предприятием в современных условиях следует ориентироваться не только на традиционные методы, характерные для управления в обычном режиме. Необходимо применять инновационно - инвестиционные подходы, управления знаниями и другие, позволяющие не только вывести предприятие из кризиса, но и упрочить его позиции на рынке, сформировать потенциал на будущее.

В результате изучения инструментов и методов контроллинга определены основные направления: его-применения.: в системе управления- промышленных организаций. .Интегрированный: контроллинг имеет определенную структуру. и занимает определенное место в системе управления. Иными: словами интегрированный контроллинг следует рассматривать как инструмент совершенствования; механизма управления. Контроллинг не подменяет собой; управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый:уровень.

Несмотря- на наличие некоторых позитивных процессов в финансовых результатах деятельности промышленных организаций,, из-за многих нерешенных проблем, продолжают проявляться^ негативные факторы, что отражается на замедление темпов^ роста и создает угрозы кризисных, явлений; в будущем. Очевидно;, что в настоящее: время, несмотря; на большую значимость макроэкономических факторов, значительно возрастает роль внутренних факторов.

Проведенный; автором анализ, с помощью процессного» подхода, органи-зацищуправления-;в промышленных организациях подтверждает, необходимость изменения как; организационной, 'так- ш функциональной- структур предприятия в сторону расширения функций стратегического управления: Основная? задача1'новой? организационно; - функциональной структуры. - обеспечить, высокую * гибкость системы^управления,, способность.отел еживать! быстрые изменения; внешнешсреды; В; качествеюсновнрш проблемы; в системе у правления? промышленных предприятий выделена проблема; отсутствия-? взаимосвязи« или; координации, которая обусловлена, разрывами: между системами планирования; учета и контроля, что не позволяет сделать эффективным процесс управления и принятия управленческих решений, и обуславливает необходимость использо-ванияхистемы контроллингащри ее формировании;: .

Предложенные, методические рекомендации по созданию системы интегрированного контроллинга и совершенствованию^ системы управления были использованы в деятельности ОАО «РУСАЛ Братский алюминиевый завод» города Братска Иркутской области.

Учитывая положительные результаты проведенной автором методики внедрения системы контроллинга и системы комплексных показателей на промышленных предприятиях, можно говорить о правильности и целесообразности дальнейшего практического применения разработанного в диссертации методического подхода для повышения эффективности управления другими предприятиями алюминиевой промышленности в современных условиях.

Таким образом, задачи диссертационного исследования были решены, а цель по повышению эффективности управления предприятием алюминиевой промышленности с помощью внедрения технологий контроллинга и комплексной системы показателей достигнута.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бобученко, Наталья Петровна, 2010 год

1. О бухгалтерском учёте Электронный ресурс. : федер. закон от 21 нояб. 1996 г. № 129-ФЗ : (в ред. от 03 нояб. 2006г.) // СПС «КонсультантПлюс».

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ Электроный ресурс. : утв приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. № 34н // СПС «КонсультантПлюс».

3. Доходы организации Электронный ресурс. : положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 9/99) : утв. приказом Минфина РФ от 06 апр. 1999 г. № 32н : (в ред. от 30 марта 2001 г.) // СПС «КонсультантПлюс».

4. Расходы организации Электронный ресурс. : положение по бухгалтерскому учету (ПБУ 10/99) : утв. приказом Минфина РФ от 06 апр. 1999 г. № ЗЗн : (в ред. от 30 марта 2001 г.) // СПС «КонсультантПлюс».

5. План счетов < бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий* и инструкция по его применению Электронный ресурс., : утв. приказом Минфина РФ от 31 окт. 2000 № 94н № 38 : (в ред. от 07 мая,2003 № 38н) // СПС «КонсультантПлюс».

6. Амбросов Н. В.* Управление и самоорганизация, в современной* экономике / Н. В. Амбросов. Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2007. - 251с.

7. Ананькина Е. А. Контроллинг как инструмент управления*/ Е. А. Ананькина, Н. Г. Данилочкина, Н.Г., Данилочкин C.B.; под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М. : Аудит, ЮНИТИ, 2002. 279 с.

8. Анисимова Т. Ю. Определение влияния* различных факторов на развитиеотечественной. экономики в современных условиях / Т. Ю: Анисимова // Российское предпринимательство. 2010. - № 1. - С. 4-9.

9. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлов- М. : Омега-Л, 2003. 279 с.

10. Ю.Аносов С. А. Опережая конкурента / С. А. Аносов // Журнал управление компанией. 2007. - № 5. - С. 16-18.

11. Н.Антонов В. Г. Корпоративное управление / В. Г. Антонов и др. : учеб. пособие / под ред. В. Г. Антонова. М. : ИНФРА-М, 2006. - 288 с.

12. Байдаков С. Л. Контроллинг в системе стратегического и оперативного управления территориальных органов исполнительной власти / Байдаков С. Л. // Экономическая наука современной России. 2009. - № 3. — С. 40-47.

13. Бавдик Т. П. Механизм внедрения и функционирования контроллинга в промышленной компании : дис. . канд. экон. наук / Т. П. Бавдик. Иркутск, 2006. - 225с.

14. Батяева А. Банки и предприятия (ноябрь 2008 г. июнь 2009 г.) / А. Батяева // Экономическое развитие России. - 2009. - № 4 - С. 28-30

15. Бахтигозин А. Металлургия: диверсификация, оптимизация, экспансия / А. Бахтигозин и др. // Рынок ценных бумаг. Компания эмитент. 2008. - №• 14.-С. 10-15.

16. Бодрова Е. Е. Контроллинг в теории и практики современного управления / Бодрова Е. Е. // Промышленная политика в Российской Федерации. 2009. -№ 1-2.-С. 98-102.

17. Бородушко И. В: Стратегическое планирование и контроллинг / И. В, Боро-душко, Э. К. Васильева. СПб. : Питер, 2006. - 192'с. , :

18. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Г. Браун .- М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.

19. Бреславцева Н. А. Управленческая отчетность: классификация, идентификация и императивы / Н. А. Бреславцева, О. Ф. Сверчкова // Управленческий учет. 2010. - № 1. - С.2-5.

20. Булгакова В. Н. Дискриминантная модель интегральной оценки финансового состояния предприятия / В. Н. Булгакова, О. А. Козлова, В. Н. Падалкин // Финансовый менеджмент. 2006. - № 5. - С. 27-36.

21. Валитов Р. На Братском алюминиевом заводе компании РУСАЛ перевыполнен коллективный договор / Р. Валитов // Комсомольская правда. 2007. - 815 февр. (№ 19-т ). - С. 39.

22. Вальтух К. К. Теория стоимости: статистическая верификация, информационное обобщение, актуальные выводы // Вестник РАН. 2005. - № 9. - С. 793 - 803.

23. Вебер Ю. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии / Ю. Вебер, X. Гёльдель, У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 105-110.

24. Ветер А. Формировать механизм стратегического управления / А. Ветер // Экономика сельского хозяйства России. 2009. - № 10. - С. 16-23.

25. Виткалова А. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А. П. Виткалова, Д. П. Миллер. М. : Альфа-Пресс, 2006. - 104 с.

26. Волкова О. Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях / О. Н. Волкова. М. : Финансы и статистика, 2005. - 272 с.

27. Воронин В. П. Технологии контроллинга в системе управления хлебопекарными предприятиями / В. П. Воронин, В. М. Самойлов, JI. В. Смарчкова. -Воронеж : ВГТА, 2005. 136 с.

28. Воронов А. А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием / А. А. Воронов, В. Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№4.-С. 98-108.

29. Гареев Б. Р. Интегральные показатели и формы их представления в учетно-аналитическом обеспечении внутрифирменного бюджетирования / Б. Р. Га-реев // Аудит и финансовый анализ. 2009. —№ 1. - С. 64-73.

30. Геддес P. IPO и последующие размещения акций / Р. Геддес, Ю. Кострубов, Д. Кушаев. М. : Олимп-Бизнес, 2008. - 335с.

31. Гиляровская JI. Контролинг как база обоснования и принятия управленческих решений / Гиляровская Л., В. Белкин // Управление собственностью. -2002.-№2.-С. 31-37.

32. Горелова О. "Союз бизнеса и образования состоялся" / О. Горелова // Известия. 2007. - № 220. - С. 9. Горелова М. Ю. Управленческий учет: методыкалькулирования себестоимости / M. Ю. Горелова. М; : Налог Инфо, 2007. -56 с.

33. Герасимов А. Н. Использование электронных таблиц.для анализа показателей рентабельности при оценке финансового состояния предприятия / А. Н. Герасимов // Прикладная информатика. 2007. - № 2. - С. 53-65.

34. Григорьева В. Концепция контроллинга / В. Григорьев. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 269 с.

35. Дайле А. Практика контроллинга = Controller-Praxis / А. Дейле ; под ред. М. JI Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. М. : Финансы- и статистика, 2003. -335 с.

36. Данилочкина Н. Г. Контроллинг внешней среды / Н. Г. Данилочкина // Контроллинг. 2006.- № 17.-С. 16-20.

37. Данилочкина, Н; Г. Контроллинг сервисная« служба для менеджера (новое явление в теории и практике современного управления) / Н. Г. Данилочкина //Контроллинг. 2002.- №1.- С. 13-14.s

38. Данные Торгово-промышленной палаты РФ // Информационный бюллетень. -2006.-№5.-С. 6.

39. Добровольский Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б.i

40. Карабанов, П. Боровков, Е.Глухов, Е. Бреслав. СПб: : Питер, 2006. - 448 с.

41. Дорошенко * М. А. Экономическая добавленная стоимость, как основной стратегический показатель > деятельности компании / М. А. Дорошенко // Управление корпоративными финансами. 2007. - №21 - С. 84-92.

42. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке = Management Challenges for the 21st Century : учеб. пособие : пер. с англ. / Питер Ф. Друкер. — М. : Вильяме, 2002. 270 с.

43. Дыбаль А. "Мы завершили построение системы корпоративного управления холдингом" / А. Дыбаль // Коммерсант. № 20 - С. 10.

44. Зырянова Т. В. Контроллинг как образ мышления современного менеджера/ Т. В. Зырянова // Чиновникъ. 2008. - № 6. - С. 32-35.

45. Иванов К. А. Как оценить эффективность управления компанией? : эффективность компании через экономическую добавленную стоимость / К. А.Иванов // Российское предпринимательство. 2009. — N11, вып. 2. - С. 5055.

46. Иванова Н. Ю. Контроллинг : учеб. для вузов : допущено УМО вузов по унив. политех, образованию / А. М. Карминский и др. ; под ред. А. М. Кар-минского. М.: Финансы и статистика, 2006. - 333 с.

47. Ивашкевич В. Б. Практикум по управленческому учёту и контроллингу : учеб. пособие : рек. УМО по образованию / В. Б. Ивашкевич. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика : ИНФРА-М, 2009. - 192 с.

48. Калинина Н. М. Интегрированный контроллинг / Н. М. Калинина. М. : ИНФРА-М, 2007.-216 с.

49. Карминский А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса / А. М. Карминский. М. : Финансы и статистика, 2007. - 272 с.

50. Каспина Р. Г. Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности компаний с1 иностранными инвестициями / Р. Г. Каспина, Л. А. Плотникова // Аудит и финансовый анализ. 2009. - N 1. - С. 26-30.

51. Контроллинг: : учеб. для вузов : допущено УМО вузов по унив. политех, образованию / А. М. Карминский и др. ; под ред. А. М. Карминского. М. : Финансы и статистика, 2006. - 333 с.

52. Каплан Р. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей / Р. Каплан. М. : Олимп-бизнес, 2008. - 416 с. J

53. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д.Нортон. -М. : Олимп-бизнес, 2009.-416 с.

54. Карпов А. Е. «100% практического бюджетирования» : кн. 1. «Бюджетирование как инструмент управления» / А. Е. Карпов. М: : Результат и качество, 2006.-400 с.

55. Конков В. И. Роль контроллинга в.антикризисном управлении / В. И. Конков // Лесной журнал. 2008. - № 2. - С. 128-136.

56. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина; под ред. Н. Г. Данилочкиной. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 279 с.

57. Коптелов А. И. Контроллинг / А. И. Коптелов // КомпьютерПресс. 2009. -№9. - С. 20-22.

58. Короткое Э. М. Концепция российского менеджмента / Э. М. Коротков. М. : ООО Издательско-Консалтинговое предприятие ДеКА, 2005. - 896 с.

59. Кудина М. В. Фундаментальная и рыночная стоимость компании / М. В. Ку~ дина // Российское предпринимательство. 2010. - N 1, вып. 2. - С. 32-37.

60. Кудинов А. А. Контроллинг как инструмент стратегической навигации. / А. А. Кудинов, Э. У.Телерман II Контроллинг. 2005. - № 16. - С. 34-42.

61. Куцаченко Е. В. Штатский советник / Е. В. Куцаченко // Бизнес. 2003. - № 26.- С. 118-123.

62. Ларионова Е. Экономическая добавленная стоимость / Е. Ларионова // Управление корпоративными финансами. 2005. - № 1.

63. Максимова Г. ВГ Оценка эффективности функционирования системы учета и отчетности организации / Г. В. Максимова, Д. А. Шмелев // Вестник ИГЭА. 2000. - №2. - С. 84-89.

64. Ман Р. Контроллинг для начинающих / Р. Ман, Э. Майер. М. : Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

65. Набок Р. Американская: ш немецкая модели контроллинга / Набок Р. // Финансовый директор. 2007. - №12: — С. 341

66. Павленков М: Контроллинг в системе менеджмента / Навленков М. // Государственная служба. 2006. - № 5. - С. 69-73.

67. Панфилова Е. А. Специфика функционирования и организации контроллинга на российских предприятиях / Е; А. Панфилова // Контроллинг. 2004. -№ 4(12). - С. 22-25.

68. Петров С. Б. Современные подходы к контроллингу / С. Б. Петров // Маркетинг. 2009. - № 5. - С. 24-32

69. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич // Проблемы теории и практики управления. -2001. № З.-С. 102-107.

70. Попова Л. В. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллинга : учеб. пособие / Л. В. Попова, Т. А. Головина, И. А. Маслова. -М.: Дело и сервис. 2006. 272 с.

71. Попченко Е. Л. Бизнес-контроллинг / Попченко Е. Л., Ермасова И. Б. М. : Альфа-пресс, 2006. - 288 с.

72. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в. маркетинге и сбыте: планирование и контроль на базе ключевых показателей эффективности / А. Прайснер. М.: Гребенников, 2009. - 303 с.

73. Промышленность-// Российская экономика: прогнозы и тенденции. 2010.,-№2.-С. 2-6.

74. Просветов Г. И. Контроллинг: задачи и решения./ Г. И. Просветов Финансы, банки, кредит. - 2005. — 320 с.

75. Розанов Р. В. Контроллинг как конкурентное преимущество / Розанов Р. В. // Современная конкуренция. 2007. - № 6. - С. 102-110.

76. Романова М. Контроллинг как средство стратегического управления предприятием / Романова М. // Проблемы теории и практики управления. 2008. - № 4. - С. 80-85.

77. Самаруха В. И. Развитие финансового механизма корпораций в условиях риска и неопределенности : учеб. пособие / В. И. Самаруха, Н. С. Пермякова. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. - 112 с.

78. Самаруха В. И. Управление корпорациями : учеб. пособие / В. И. Самаруха, Т. Г. Краснова, Ю. А. Пурденко. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2003. - 148 с.

79. Светник Т. В. Комплексное организационное развитие компании: вопросы методологии и практики / Светник Т. В. // Вестник Иркутского регионального отделения АН ВШ России. 2006. - № 1. - С. 124-134.

80. Светник Т. В. Проблемы теории и практики управления / Светник Т. В., Ро-манюк Е. М. // Известия Иркутской государственной академии. 2010. - № 1.-С. 80-85.

81. Слабинский В. Т. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / В. Т. Слабинский, Д. В. Слабинский, И. А. Слабинская. Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2007. - 169 с.

82. Слабинская И. А. Теория бухгалтерского учета : учеб. пособие / И. А. Слабинская, JT. В. Усатова, Д. В. Слабинский. Белгород : Изд-во БГТУ им. В. Г. Шухова, 2008. - 187 с.

83. Слуцкин М. JI. Контроллинг распределения накладных расходов / М. JT. Слуцкин // Аудитор. 2004. - № 12. - С. 25-31.

84. Слуцкин М. Л. О структуре контроллинга / М. Л. Слуцкин, А. А. Ципоренко // Аудитор. 2009. - № 10. - С. 26-33.

85. Соколова О. В. Экономическая добавленная стоимость и ее использование в оценки деятельности / Соколова О. В. // Российский внешнеэкономический вестник. 2007. - № 4. - С. 3-7.

86. ЮО.Сосина И. Н. Прогнозная отчетность в условиях рыночной экономики / И. Н. Сосина // Бухгалтерский учет. 2009. - № 8. - С. 74-77.

87. Тараканов М. А. Промышленность Иркутской области в годы российских экономических реформ (1991-2005 гг.) / М. А.Тараканов, А. П. Черников. -Иркутск : Изд-во ИГУ, 2006. 252 с.

88. Фалько С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С. Г. Фаль-ко. М. : Финансы и статистика, 2008. — 272 с.

89. Фалько С. Г. От конкуренции к конкордации / С. Фалько // Экономика и жизнь. 2007. - № 33. - С. 25.

90. Фидельман Г. Н. "Мертвая петля" кризиса и экономика представлений / Г. Н. Фидельман // Менеджмент качества 2009. - № 3. - С. 174-181.

91. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга от А,до Я / X. И. Фольмут ; под ред. M. JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 2001. — 288.с.

92. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы / Ф. Фрайберг // Финансовая газета. 2000. - янв.' (№ 1-2).

93. Фридаг X. Р. Сбалансированная система показателей = Balanced Scorecard /

94. X. Р. Фридаг, Р: Хервинг. М. : Онега-Л, 2006. - 268 с.

95. Ю.Хан Д. Пик. Стоимостно ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, X. Хунгенберг ; пер. с нем. Л.Г. Головача и, др.. 6-е изд. - Mi : Финансы и статистика, 2005. - 928с.

96. Ш.Хомкалов Г.В. Управление развитием предприятия: методические основы изучения организационных форм / Г. В: Хомкалов, Э. В. Батоева. Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2007. - 144 с.

97. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга пог постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. 21 е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2006. — 464 с.

98. ПЗ.Черемушкин С. В. Экономическая добавленная стоимость и затраты на капитал: рыночный и бухгалтерский подходы / C.B. Черемушкин // Финансовый менеджмент. — 2008. № 6. — С. 50-69.

99. Черепахин П. Современный подход к разработке системы определения эффективности предприятия / П. Черепахин // Контроллинг. 2004. - № 1. - С. 18-24.

100. Шевель О. Алюминиевый реванш / О. Шевель // Слияния и поглощения. -2006. -№ 12.-С. 32-37.

101. Пб.Шешукова Т. Г. Теория и практика контроллинга / Т. Г. Шешукова, E.JL Гуляева. М. : Финансы и статистика, 2008. - 176с.

102. Шихвердиев А. П. Контроллинг в системе корпоративного управления как инструмент повышения эффективности региональной экономики / А. П. Шихвердиев, Н. Г. Круссер, С. А. Ткачев. М. : Акционер ; Сыктывкар : КРАГСиУ, 2008. - 185 с.

103. Шихвердиев А. П. Контроллинг как инструмент обеспечение стабильности организации в период кризиса / А. П. Шихвердиев Л Журнал для'акционеров. 2009. - №> 11-12. - С. 32-37.

104. Щегорцов В. Контроллинг как метод эффективного управления / В. Ще-горцов // Служба кадров и персонал. 2009. - № 7. - С. 62-66.

105. Щиборщ К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. М.: Дело и сервис, 2004. - 589 с.

106. Щиборш,"К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Дело и Сервис, 2005. - 592 с.

107. Юдина JT. Н. Управленческий учет и контроллинг / Л. Н. Юдина // Финансовый менеджмент. 2005. - № 1. - С. 81-90.

108. Юсупова С. Я: Контроллинг / С. Я. Юсупова. -М. : ТЕИС, 2006. 197 с.

109. Gerhardt U. Talcott Parsons: an intellectual biography / U. Gerhardt. Cambridge, New York: Cambridge UP, 2002.

110. Lyons B. How Unilever HPC-NA sold its employees on the balanced scorecard / B. Lyons, A. Gumbus A. // Strategic finance. 2004. - apr.

111. MacMahan J. Too many metrics: better to put the balance back in balanced scorecard / J. MacMahan // Reed business information. 2005.176

112. May Thornton A. Companies striking out on strategy / May Thornton A. // Computerworld. 6 june. - 2005.

113. Pandey I. M. Balanced scorecard: myth and reality / I. M. Pandey // Vikalpa. -Vol. 30. -№ 1.-2005.

114. Quinn R. Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Premilinari Evidence / R. Quinn, K. Cameron // Management Scince. -1983. Vol. 29. - № 1. - P. 25-53.

115. Ward A. Implementing the balanced scorecard at Lloyds TSB / A. Ward // Strategic HR review. 2005. - Vol. 4. - № 3. - P. 16-19.

116. Kupper N.-U. Zum Verständnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung / N.-U. Kupper, J. Weber, A. Zund // Zeitschrift fur Betriebswirtschaft -1990.

117. Schmidt A. Das Controlling als- Instrument zur Koordination der Unterneh-mungsfuhrung / A. Schmidt. Frankfurt am Main, 1986. - Zugriffs-Modus : Langhttp.://www.adeptis.ru. (15.04.2010).

118. KCT Система M3 Электронный ресурс. M., 2006. - Режим доступа: http://www.m2system.ru (21.04.2010).

119. Многофакторный- анализ по методике Дюпон Электронный ресурс. // «Эксперт Системе» : аналитические решения для развития бизнеса. Режим доступа : http://www.expert-systems.eom/articles/l 1617.htm (20.04.2010).

120. О контроллинге, как идеологии управления Электронный ресурс. // Бизнес Инжиниринг Групп. СПб., 1999. - Режим доступа: http://begc.m/consulting/consultingprojects/finance/program/aboutcontrolling.php (21.04.2010).

121. OK: Объединение контроллеров Электронный-ресурс. Режим доступа: http://www.controlling.ru/indèx.html (21.04.2010).

122. ООО "ЦентрПрограммСистем" Электронный ресурс. Белгород, 2004. -Режим доступа: http://www.cps.bel.ru (21,04.2010).

123. Экономико-математические методы в контроллинге Электронный ресурс.: науч. исслед. лаборатория / МГТУ им. Н. Э. Баумана. Режим доступа: http://www.ibm.bmstu.ru/niiyiab.html (21.04.2010).

124. Элитариум Электронный ресурс. / Центр дистанционного обеспечения. СПб.: 2010. - Режим доступа: http://www.elitarium.ru, свободный. 44r/\iJTYEUPRU: сайт о менеджменте качества [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://quality.eup.ru (21.04.2010).

125. URL: http://www.evanomics.com141. URL: http://www.govirk.ru