Организация контроллинга на предприятиях угольной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чимитова, Дарима Дылык-Нимаевна

• Чимитова, Дарима Дылык-Нимаевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чимитова, Дарима Дылык-Нимаевна

Введение.

Глава 1 Теоретические основы контроллинга и его роль в системе управления хозяйственной организации.

1.1. Сущность контроллинга и его взаимосвязь с функциями управления

1.2. Место контроллинга в стратегическом управлении предприятием.

1.3. Особенности и основные условия реализации стратегии развития угольной промышленности.

Глава 2 Методологические основы организации контроллинга в угольной промышленности.

2.1. Современный инструментарий контроллинга в интегрированных образованиях угольной промышленности.

2.2. Особенности применения инструментов контроллинга на предприятиях угольной промышленности.

2.3. Методы многомерного статистического анализа и возможности их использования в системе контроллинга.

Глава 3 Методические подходы к совершенствованию контроллинга на угольных предприятиях.

3.1. Разработка алгоритма контроля исполнения бюджета, как базовой составляющей системы контроллинга.

3.2. Построение модели контроля с применением кластерного анализа.

3.3. Апробация методических подходов к организации системы контроллинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация контроллинга на предприятиях угольной промышленности»

Актуальность темы исследования. Необходимость развития контроллинга в теории и практике управления угледобывающими предприятиями обусловлена рядом причин:

- во-первых, необходимость совершенствования контроля особенно актуальна в условиях развития современной отечественной экономики, характеризующейся растущей динамичностью и неопределенностью факторов внешней среды;

- во-вторых, активизирующиеся процессы интеграции и диверсификации в отечественных компаниях угольной промышленности сопровождаются усложнением внутрихозяйственных связей, что в свою очередь, снижает уровень прозрачности деятельности структурных подразделений и возможность ее контроля управляющей компанией;

- в-третьих, процесс организации системы контроллинга в хозяйствующих субъектах промышленных отраслей характеризуется высоким уровнем сложности и затратности внедрения, требует основы в виде научно-разработанной системы знаний в данной области;

- в-четвертых, необходимо отметить, что развитие бизнеса в угольной промышленности сопровождается напряженной экологической ситуацией. Это требует новых подходов к разработке механизмов контроля, способных обеспечить рациональное использование ресурсов и снижение непроизводительных издержек.

Таким образом, актуальность дополнительных исследований в сфере совершенствования контроллинга на предприятиях угольной промышленности определяется необходимостью рассмотрения проблем его организации и разработки методических рекомендаций, адекватных требованиям современных условий хозяйствования.

Степень научной разработанности проблемы. В диссертационном исследовании использовались работы по вопросам совершенствования контроллинга на предприятиях таких зарубежных авторов как: Ю. Вебер, М. Гайтани-дес, К. Друри, Х.-У. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, Г. Пич, П. Прайслер, Т. Рейхман, X. Фольмут, Д. Хан, Э. Шерм, Д. Шнейдер и др. В работе использовались также труды отечественных авторов: Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, Т.П. Карповой, Е.А. Кочерина, Г.В. Максимовой, JI.A. Малышевой, Н.И. Оленева, А.Г. Примак, O.A. Романовой, C.B. Рубцова, С.А. Стукова, С.Г. Фалько и др.

Отдельные вопросы, относящиеся к сфере регулирования контроллинга, такие как анализ, планирование и учет затрат на угледобывающих предприятиях рассматривались еще в условиях плановой экономики. Большой вклад в разработку этих вопросов внесли JI.M. Гуменюк, К.Я. Демин, В.А. Напа-дайло, В.Т. Слабинский и др.

Вместе с тем, вопросы по проблемам контроллинга применительно к современным условиям функционирования хозяйствующих субъектов угольной промышленности рассмотрены недостаточно.

Объективная необходимость теоретико-методического обеспечения развития новых аспектов управленческого контроля, слабая разработанность проблем его организации в управлении структурами угледобывающей промышленности, недостаток методических разработок в области стратегического контроля определили выбор темы диссертационной работы, объекта, предмета исследования, обусловили формулировку цели и задач работы.

Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов к организации контроллинга на современных промышленных предприятиях.

Объектом исследования выступают хозяйствующие субъекты угольной промышленности. Объектом практического применения результатов исследования является ОАО «Харанутский угольный разрез».

Предметом исследования выступает совокупность теоретических, методических и практических подходов к процессу организации контроллинга в системе управления угледобывающими предприятиями.

Конкретизируя цель диссертационного исследования, автором поставлены и решены следующие основные задачи: уточнить содержание понятия контроллинг с учетом мировых и отечественных тенденций в управлении промышленными структурами; установить взаимосвязь таких понятий, как контроль, контроллинг, управленческий учет; сформулировать основные положения по формированию системы контроллинга в рамках стратегического управления хозяйствующими субъектами угольной промышленности; определить значение процесса бюджетирования в системе контроллинга; разработать методические подходы к проектированию системы контроллинга для промышленных предприятий; предложить методику организации контроллинга для угледобывающих предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам организации и совершенствования механизмов контроллинга в угольных компаниях.

Результаты исследования основываются на использовании данных Госкомстата РФ, материалов научных конференций, публикаций в средствах массовой информации, информации Internet, плановой и финансовой отчетности предприятий угольной промышленности.

В работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследования: анализ и синтез, методы сравнения, группировки, многомерный статистический анализ, экономико-математическое моделирование.

В качестве программного обеспечения был использован статистический пакет «Статистика v 6.0».

В процессе исследования были получены следующие результаты:

1. Разработан алгоритм построения системы контроллинга, ориентированный на достижение стратегических целей с учетом установленных жизненных стадий организации;

2. Изучены особенности функционирования угледобывающих предприятий в рыночных условиях хозяйствования и выявлена необходимость рассматривать снижение затрат в качестве основной стратегии;

3. Разработаны схемы организации контроля исполнения бюджета, основанные на обеспечении мониторингового характера контроллинга, посредством построения базовой составляющей системы контроллинга -бюджетирования;

4. Апробирована методика организации контроллинга, позволяющая осуществлять контроль исполнения бюджета как в оперативном, так и в предупреждающем режиме, посредством использования методов линейного программирования.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Установлена взаимосвязь понятий контроль, контроллинг, управленческий учет. Контроллинг, сформировавшийся в результате эволюции функции контроля, рассматривается как технология управления, информационной основой которой является управленческий учет;

2. Уточнено содержание понятия «контроллинг», которое в отличие от существующих трактовок, рассматривает содержание этапов развития контроллинга в качестве технологии непрерывного управления организационными изменениями в течение каждой жизненной стадии хозяйствующей системы;

3. Предложена трактовка стратегического бюджетирования, как технологии составления, корректировки, контроля и оценки исполнения стратегически ориентированных бюджетов, адаптированных к задачам контроллинга, на основе использования векторных значений показателей;

4. Предложена модель контроля исполнения бюджета, основанная на использовании разработанного бюджетного регламента, включающего периоды ответственности бизнес-единиц. Модель построена с применением иерархического метода кластерного анализа. Она позволяет оценить степень исполнения бюджета, которая, в свою очередь, определяет возможность реализации краткосрочных планов, а также актуальность стратегии в целом.

Практическая значимость научных результатов заключается в возможности их использования руководством промышленных предприятий в управленческих процессах. Применение предлагаемых методических подходов к организации системы контроллинга в хозяйствующих субъектах угольной отрасли позволяет обеспечить координированную деятельность бизнес-подразделений, облегчить и оптимизировать аналитическую работу менеджмента с целью принятия оперативных и стратегических решений, а также прогнозирования будущего состояния. Особую значимость методические подходы имеют для хозяйствующих субъектов, функционирующих на локальных территориях, в условиях ограниченного доступа других угольных компаний.

Внедрение и апробация результатов исследования.

Основные результаты и рекомендации научного исследования используются при внедрении системы контроллинга на ОАО «Харанутский угольный разрез». Экономический эффект составит за период 2007г. по 2011г. 21518 тыс. руб. (справки о внедрении прилагаются).

Результаты исследования апробированы в процессе выполнения госбюджетной научно-исследовательской работы «Корпоративное управление в отраслях промышленности» (ВНТИЦ 01.2.006 09012).

Выводы и рекомендации, представленные в работе, докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» в г. Иркутске БГУЭП (май 2005); на 17-й ежегодной научной конференции аспирантов и их научных руководителей в г. Иркутске БГУЭП (март 2006); на международной научно-практической конференции «Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» в г. Иркутске БГУЭП (май 2006).

Основные положения и выводы диссертационного исследования могут используются в учебном процессе при изучении курса «Менеджмент организации», «Экономика предприятия».

Публикации. По материалам диссертационной работы опубликовано 12 научных работ общим объемом - 5,19 п.л., в том числе авторских - 4,8 п.л.

Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и 5 приложений, включает 29 рисунков и 42 таблицы, изложена на 161 страницах основного текста.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чимитова, Дарима Дылык-Нимаевна

Выводы:

В третьей главе нами был разработан бюджетный регламент для предприятий угольной промышленности, основанный, на выделении периода ответственности исполнения бюджета и его единиц.

Предложенный автором алгоритм бюджетного контроля для хозяйствующих субъектов угольной отрасли позволяет предупреждать отклонения и обеспечивать исполнение бюджета.

Разработанная авторская модель бюджетного контроля на основе иерархического метода кластерного анализа дает возможность оценить степень исполнения бюджета, которая в свою очередь определяет возможность реализации будущих планов, а также актуальность стратегии в целом.

На основании полученных результатов апробации предложенных методических подходов организации бюджетного контроля на предприятии Ха-ранутского угольного разреза были предложены рекомендации по адаптации деятельности разреза к условиям его стратегии, которые позволят получить экономический эффект за период 2007г. по 2011г. в размере 21518 тыс. руб.

Заключение

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили не только совершенствовать понятийный аппарат теории контроллинга, но и сформулировать методические рекомендации по его организации в системе корпоративного менеджмента с учетом специфики функционирования предприятий угледобывающей отрасли.

Основные научные выводы, методические положения и практические рекомендации диссертации заключаются в следующем:

1. На основе анализа отечественной и зарубежной литературы нами было установлено отсутствие единого подхода к определению термина «контроллинг», его места в системе управления, а также элементов системы контроллинга.

2. Нами было установлено, что понятие контроль можно интерпретировать как в узком смысле - как одну из его функций, так и в более широком смысле - как систему (входящую в систему управления организацией), состоящую из ряда элементов.

3. Дано авторское определение термина «контроллинг»: контроллинг целесообразно представить как систему, состоящую из элементов управленческой информационной системы, центров ответственности, техники контроля, процедур контроля, среды контроля, системы учета, кадров контроля.

4. Используя положения существующих концепций контроллинга, нами были рассмотрены этапы развития контроллинга в рамках теории жизненного цикла организации. Проведенные исследования позволяют говорить об эволюционном развитии контроллинга в организации.

5. Поскольку термины контроллинг и управленческий учет появились практически одновременно, многие исследователи склонны считать их синонимами. Это определило необходимость определения взаимосвязи понятий «контроллинг» и «управленческий учет». На наш взгляд, управленческий учет, целесообразно определять как информационную поддержку контроллинга.

Контроллинг, в свою очередь, можно рассматривать как систему использования данных управленческого учета.

6. Также нами были определены предпосылки развития угольной отрасли, которые базируются на минимизации издержек и обеспечении прозрачности деятельности промышленных структур.

7. Реализация стратегии развития предприятий угольной промышленности, на наш взгляд, требует использования системы контроллинга и его противозатратных механизмов.

8. В результате проведенного анализа существующего инструментария контроллинга было установлено, что бюджетирование, являясь одной из основных управленческих технологий, обладает рядом недостатков. Наиболее значимым, на наш взгляд, представляется отсутствие гибкости в реагировании на современные условия организации бизнеса и стратегии компании.

9. По нашему мнению, необходимо встроить систему бюджетирования в структуру контроллинга по предложенной схеме стратегического ориентирования бюджета. Использование интервальных значений, в построении стратегически ориентированной системы бюджетирования, позволяет, в отличие от традиционной системы бюджетирования (система жестких значений), контролировать реализацию стратегии в изменяющихся условиях.

10. Исследована область применения методов многомерного статистического анализа в управлении. На наш взгляд, целесообразно применять для создания механизма стратегического ориентирования бюджета методы кластерного анализа, в силу содержательной ясности результатов классификации и практического удобства использования данных методов.

11. Разработан бюджетный регламент для предприятий угольной промышленности, основанный, на выделении периода ответственности исполнения бюджета и его единиц.

12. Предложен алгоритм бюджетного контроля для хозяйствующих субъектов угольной отрасли позволяющий предупреждать отклонения и обеспечивать исполнение бюджета.

13. Разработанная авторская модель бюджетного контроля на основе иерархического метода кластерного анализа дает возможность оценить степень исполнения бюджета, которая в свою очередь определяет возможность реализации краткосрочных планов, а также актуальность стратегии в целом.

14. На основании полученных результатов апробации разработанных методических подходов организации бюджетного контроля на предприятии «Харанутский угольный разрез» с использованием программного обеспечения «Статистика V 6.0» были предложены рекомендации по адаптации деятельности разреза к условиям его стратегии, позволяющие получить экономический эффект за период 2007г. по 2011г. в размере 21518 тыс. руб.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чимитова, Дарима Дылык-Нимаевна, 2007 год

1. Федеральный закон РФ «Об охране окружающей среды». М.: ОМЕГА-Л, 2005.-55с.

2. Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. // Российская бизнес-газета. 2003. - 30 сент.

3. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1998.-297 с.

4. Апчерч А.Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова, И.А.Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002.-952с.

5. Афанасьев В.Г. Научное управление обществом. М.: Полит.издат., 1973.-390 с.

6. Байков Н., Гринкевич Р. Угрожает ли человечеству энергетический голод? // РИСК. -2003. №4. - С. 4-12.

7. Байков Н., Гринкевич Р. Угрожает ли человечеству энергетический голод? // РИСК. 2004. - №1. - С. 4-14.

8. Басовский JI.E. Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005. 365 с.

9. Бобылев С.Н. и др. Ожидаемое воздействие изменения структуры топливного баланса электростанций на здоровье населения России // Проблемы прогнозирования. -2004. №6. -С. 99-113.

10. Братченко Б.Ф. Автоматизация и автоматизированные системы управления в угольной промышленности. Под ред. Б.Ф. Братченко, М:. «Недра», 1976. 383 с.

11. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 224 с.

12. Бурцев В. В. Как организовать системный контроллинг в корпорации // Менеджмент сегодня. 2004. -№4. - С. 16-21.

13. Бурцев В.В. Управленческий контроль как система // Менеджмент в России и за рубежом, -1999. №5. - С. 38-46.

14. Великосельскй А. Аспекты реструктуризации угольной промышленности Сибири // Бизнес-мост. 2002. - №34. - С. 34-36.

15. Галенко В.П. Бизнес-планирование. Создание успешного бизнес-плана на предприятии. Спб.: Питер, 2004. - 383 с.

16. Гастев А.К. Трудовые установки. М.: Экономика, 1973. - 343с.

17. Грицко Г. Новая угольная политика в России // Науки в Сибири. -2002.-№34.-С. 8.

18. Гуменюк Л.М. Планирование, учет и анализ затрат на разрезах. М: Недра, 1978.- 139 с.

19. Гуменюк Л.М. Совершенствование бухгалтерского учета в угольной промышленности. Кемерово: Кемеровское книжное издательство, 1973.- 109 с.

20. Гуменюк Л.М. Учет и калькулирование затрат на угольных разрезах. М: Недра, 1975. - 96 с.

21. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории, адаптированной для применения в России: Учеб. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 2003.-224 е.: ил.

22. Данилевич Е.А. Бухгалтерский учет в горной промышленности / Е.А. Данилевич, С.И. Уткина, Л.М. Гуменюк. -М: Недра, 1988.-221 с.

23. Демин К.Я. Скрипник П.М. Учет и анализ на производств и реализацию угля. М.: Недра, 1971. -144с.

24. Дмитриева Г. Даешь Приангарью угля // Иркутская губерния. -2005. -№6. С.24-26.

25. Долятовский В.А. Исследование систем управления. Ростов-на-Дону.: МарТ, 2004. 255 с.

26. Друри К. Управленческий учет и производственный учет. Management and Cost Accounting. M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 107 с.

27. Дубровский С.А. Прикладной многомерный статистический анализ. М.: Финансы и статистика, 1982. - 216 с.

28. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Издательство «Дело», 2004. - 432 с.

29. Дюран Б. Одел П. Кластерный анализ. / Пер. с англ. Е.З. Демиденко; научное редактирование и предисл. А.Я. Боярского. М.: Статистика, 1977.- 128 с.

30. Елкина В.Н., Загоруйко Н.Г. Количественные критерии качества таксономии и их использовнаие в процессе принятия решений // Вычислительные системы. Новосибирск: Наука, 1969. - С.29-47.

31. Енюкова И.С. Факторный дискриминантный и кластерный анализ. -М.: Финансы и статистика, 1989.-215 с.

32. Ермакова Н.А. Бюджетирование как информационная подсистема управленческого учета // Все для бухгалтера. 2004. - №22. - С. 35-38.

33. Ермакова Н.А. Управленческий учет как совокупность информационных подсистем // Все для бухгалтера. 2005. - №2. - С. 21-26.

34. Ермакова Н.А. Формирование современных систем управленческого контроля//Экономика и управление. 2005.- №3.- С. 88-93.

35. Зенков Л.Ф. Техническое нормирование на открытых горных работах. М.: Недра, 1965. -239 с.

36. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь. Мн.: Книжный Дом, 2004. - 720 с.

37. Ивантер В.В. Узяков М. Экономическое развитие России (прогноз на 2000-2010 гг.) // Рынок ценных бумаг (Прил.). 2000. - №4. - С. 35-38.

38. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. -№4. - С. 100-102.

39. Ивлев В. Попова Т. Инструменты управленческого учета // Менеджмент сегодня. 2003,-№2.-С. 14-19.

40. Каверина О.Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры. -М: Финансы и статистика, 2004. 352 с.

41. Каплан Р.Нортон Д. Система сбалансированных показателей,- М.: Олимп-Бизнес, 2005. 320 с.

42. Кара-Мурза С.Г., Телегин С.А. Царь-холод. М.: ЭКСМО, 2004. -380 с.

43. Каргажапов З.К. Нормативные затраты в горной промышленности. М.: Недра, 1976. -75с.

44. Карминский A.M., Оленев Н.И. и др. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

45. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. -350с.

46. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления // Управление компанией. 2002. - №9. - С. 21-26.

47. Келлер Т. Концепции холдинга: организационные структуры и управление. Обнинск: «ГЦПИК», 1996. - 309 с.

48. Керимов В.Э. Проблемы организации системы учета по центрам ответственности в коммерческих организациях //Экономический анализ: теория и практика. 2003. - № 5. - С. 2-7.

49. Керимов В.Э. Современные системы управленческого учета// Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №11.-С.2-7.

50. Кононов Ю.Д., Кононов Д.Ю. Долгосрочное прогнозирование динамики цен на российских энергетических рынках // Проблемы прогнозирования. 2005. - №6.- С. 53-59.

51. Кочерин Е.А. Основы государственного и управленческого контроля. М:. Филин, 2000. - 384 с.

52. Крылов С.И. Стратегический управленческий учет как перспективное направление бизнес-организации // Все для бухгалтера. 2005. - №4.-С.27-32.

53. Курленя М., Кулаков Г. Проблемы горных предприятий и науки // Науки в Сибири. 2002. - №34. - С. 9.

54. Кучерова Е.В. Управленческий учет и комплексная информатизация управления развитием угледобывающих предприятий с открытым способом добычи / Е.В. Кучерова, В.В. Хряков, ГУ Кузбасс, гос. техн. унт.- Кемерово. 2001. - 41с.

55. Лабзунов П. Функции управления затратами на промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2004. - №2. -С.118-122.

56. Лебедев Ю.Г., Никулин А.Р. Производственная стратегия и контроллинг // Промышленная политика в Российской Федерации. 2005. -№5.-С. 45-49.

57. Левыкин В.Д., Шомко О.А. Управляющая компания в холдинге // Акционерное общество. 2004. - №5. - С. 31-44.

58. Леденев C.B., Петрухина И.А. Управленческий учет и контроллинг в государственной службе: проблемы и перспективы // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №9. - С. 54-62.

59. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1995. - 300 с.

60. Максимова Г.В. Методология организации внутреннего контроля в управлении хозяйствующим субъектом: Дисс. д-ра экон. наук: 08.00.05, 08.00.12. Иркутск, 1999. - 284с.

61. Медведко К.А. Система управленческого учета как стратегический ресурс в конкурентной борьбе // Финансовый менеджмент. 2005. - №4. - С. 83-92.

62. Минцберг Г. Стратегический процесс. Спб.: Питер, 2001. - 688 с.

63. Мусихин A.M. Особенности управленческого учета в различных бизнес-единицах // Экономический анализ: теория и практика. 2003. -№12.- С. 29-34.

64. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 2000. - 368с.

65. Нэреш К. Малхотра Маркетинговые исследования. Практическое руководство, 3-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме». - 2003. - 960с.: ил.

66. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. -2001.- №3.-С. 102-107.

67. Покачалова Е.В.Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования // Финансы. Деньги. Инвестиции. 2004. - №4. - С. 16-20.

68. Псарева Н.Ю. Роль холдинговых объединений в экономике России и некоторые вопросы их развития // Акционерное общество. 2004. -№5.-С. 4-12.

69. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИ-ТИ.- 1998.-616 с.

70. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет. - 1999. - №5. -С.40-51.

71. Рак Н.Г. Функции производственного менеджмента // Управление персоналом. 1998. - №3. - С. 25-31.

72. Романова O.A., Малышева J1.A. Интегральная концепция контроллинга: актуальность, становление и перспективы // Экономическая наука современной России. 2004. - №1. - С.83-93.

73. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005.-724 с.

74. Самсонов B.C. Экономика предприятий энергетического комплекса. М.: Высшая школа, 2003. - 416 с.

75. Скляр Е.Н., Хрычикова Т.Д., Зверкович И.О. Промышленный интегрированный контроллинг как инструмент управления российскими предприятиями // Экономика и производство. 2005. - №3. - С. 9-11.

76. Сошникова JI.A. и др. Многомерный статистический анализ в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 598с.

77. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля М.: Финансы и статистика, 1988. 223с.

78. Тараканов М.А. Промышленность Иркутской области. Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2001. - с.282

79. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. М.:РДЛ, 2000.-256с.

80. Удовиченко О.М. Функционирование системы внутреннего контроля и аудита в условиях информационной экономики // Вестник СпбГУ. Сер. 8.-2005. -№16.-С. 73-89.

81. Уорд К. Стратегический управленческий учет. М.: Олимп-бизнес, 2002. 435с.

82. Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контроллинг: российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999. 272 с.

83. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления: в 5 т. Пер. с англ. М.: ВНПКэнерго, 1992. - Т4. - 418с.

84. Филатов О. К., Козловских JI.A., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии. М.: ФиС, 2004. - 384 е.: ил.

85. Философский словарь / Под редакцией И.Т. Фролова. М.: Политиздат, 1991.-560 с.

86. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я. -.М.: Финансы и статистика, 1998. 287 с.

87. Хайкин М. Рейтинг угольных компаний // Эксперт-Сибирь. 2004. -№23.-С. 24-29.

88. Хан Д. П и К: планирование и контроль. Система планирования и контроля. Планово-контрольные расчеты. Стоимостно-ориентировочныеконцепции контроллинга с описанием применения в концернах. -М.: Финансы и статистика, 2005. 925 с.

89. Хорнгрен Ч. Управленческий учет. Спб.: Питер, 2005. - 1008с.

90. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2005. -464с.:ил.

91. Хряков В.В. Теоретические и методические подходы к управлению промышленным предприятием на основе контроллинга затрат в угледобывающей отрасли: Дисс. к-та экон. наук: 08.00.05. Красноярск, 2005. -224с.

92. Читипаховили П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // РЭЖ. 2001. - №1. - С. 64-71

93. Шанк Дж. Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. Спб.: Бизнес Мик-ро,1999. -278с.

94. Шаститко А.Е. Корпоративное управление и перераспределение прав контроля в России // Вестник Моск. ун-та. Серия 6, экономика. -2005. №4. - С.22-44

95. Шелофаст Л.Н. Вопросы совершенствования нормирования оборотных фондов в производственных запасах: Дисс. к-та экон. наук: 08.00.05.-Ленинград, 1983. -214с.

96. Шикин Е.В. Исследование операций. М.: Проспект, 2006. - 276с.

97. Шикин Е.В. Математические методы и модели в управлении. М.: Дело, 2002.-440 с.

98. Широкова Г.В., Серова О.Ю. Модели жизненных циклов организаций: теоретический анализ и эмпирические исследования // Вестник СПб. ун-та. Серия 8, менеджмент. 2006. - №1. - С.3-27

99. Шиткина И.С. Холдинги. -М.: «Городец-издат», 2003 г. 183 с.

100. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 62-67.

101. Щадов М.И. Опыт национализации и реструктуризации угольной промышленности Великобритании // Вестник ИрГТУ. 2003. - №2. - С. 110-111

102. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис. - 2004. - 589с.

103. Щиборщ К.В. Система управленческого планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия. // Аудит и финансовый анализ учета и анализа хозяйственной деятельности. -2002.- №2.-С. 16-73.

104. Эддоус М. Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. М.: Аудит, Юнити. - 590с.

105. Юдина JI.H. Управленческий учет и контроллинг // Финансовый менеджмент. 2005. - №1. - С. 81-87.

106. Яндыганов Я.Я. Экономика природопользовании. М.: КНОРУС, 2005.-576 с.

107. Quinn R., Cameron К. Organizational Life Cycles and Shifting Criteria of Effectiveness: Some Premilinary Evidence // Management Scince. 1983. Vol. 29. N1. P. 33-51.

108. Weber J., Schäffer U. Sicherstellung der Rationalität von Führung als-Function des Controlling // Die Betriebswirtschaft. 1999. - 59. Jg. - S. 731746.110. http://rian.ru/analytics/