Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Баев, Виктор Викторович

• Баев, Виктор Викторович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Баев, Виктор Викторович

Введение.

Глава 1 Концептуальные подходы развития контроллинга на промышленных предприятиях

1.1. Дефиниции контроллинга и направления их развития

1.2. Модель интегрированного контроллинга.

1.3. Детерминанты контроллинга как основа функционирования модели интегрированного контроллинга.

1.4. Контроллинг на промышленных предприятиях.

Глава 2 Совершенствование инструментария контроллинга как управленческой технологии на промышленном предприятии

2.1. Методы осуществления стратегического контроллинга

2.2. Управленческий учет как основной инструмент оперативного контроллинга.

2.3. Особенности организации диспозитивного контроллинга

2.4. Вариантные характеристики контроллинга в процессе совершенствования методов управления на промышленном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление промышленными предприятиями на основе развития интегрированного контроллинга»

Актуальность исследования.

Современные тенденции экономического развития России, направленные на обеспечение повышения конкурентоспособности, требуют глубокого и подробного изучения управления промышленными предприятиями. Построение системы управления предприятием предполагает своевременное и адекватное реагирование на происходящие изменения как во внутренней, так и внешней среде.

Практика показывает, что одним из лучших способов рыночных преобразований деятельности промышленных предприятий является внедрение контроллинга, который основывается на знаниях конкретных условий, как внешних (экономические, технологические, политические, социальные, экологические), так и внутренних (финансовое состояние, организационная структура, технологические и трудовые ресурсы и т.д.) факторов, учитывает их стихийный характер, быстрые изменения в ценообразовании и т.п., способствует принятию оперативных и стратегических управленческих решений.

В качестве наиболее перспективного направления решения данных проблем выступает разработка модели интегрированного контроллинга. Высокая степень эффективности контроллинга как инструмента в механизме управления промышленным предприятием определяется актуальностью применения системного подхода к процессам его преобразования и развития, что в свою очередь влияет на позитивный результат деятельности.

Контроллинг является одним из важнейших инструментов управления, позволяющих своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней и внутренней среде функционирования промышленных предприятий. Создание модели, основанной на интеграции стратегического, оперативного, диспозитивного контроллинга, позволит обеспечить выживание и развитие предприятий в новых условиях и ориентировать их деятельность на достижение поставленных целей.

Вместе с тем, достижение желаемых результатов в рассматриваемой проблеме связано с созданием инструментария в области прогнозирования эффективности взаимодействия и развития контроллинга как подсистемы управления, влияние его на результативность управления процессами производства и реализации продукции предприятия. В связи с этим, данная проблема является весьма важной и актуальной в вопросе повышения качества управления промышленными предприятиями.

Степень разработанности проблемы. Контроллингу посвящено значительное количество научных трудов зарубежных и отечественных исследователей. Представители американской школы контроллинга (К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорн-грен, Дж. Фостер и др.) способствовали созданию теоретической базы контроллинга, ими были обоснованы варианты организации управленческого учета, разработаны подходы к оценке деятельности предприятий.

Представители немецкой экономической школы (А. Дайле, Р. Манн, Э. Майер, Г. Пич, X. Фольмут, Ф. Фрайберг, Б. Штайг-майер, Д. Хан, X. Хунгенберг, Э. Шерм и др.), занимаясь вопросами практического использования контроллинга, предложили различные варианты моделей контроллинга, разработали инструментарий, создали автоматизированные системы сбора и обработки информации.

Внедрение контроллинга российскими предприятиями связано с рядом проблем: отсутствие политической, законодательной и экономической стабильности; низкий уровень материальной обеспеченности и подготовленности кадров; наличие сложившихся традиционных для России малоподвижных структур управления и другие. Поэтому современные реалии требуют адаптации зарубежного опыта организации контроллинга.

Определенные проблемы рассмотрены в трудах: Е.А. Ананькиной, Ю.П. Анискина, C.JI. Виноградова, Т.А. Головиной, C.B. Данилочкина, Н.Г. Данилочкиной, P.E. Исаковой, A.M. Павловой, JI.B. Поповой. Они содержат теоретические аспекты применения контроллинга в российских компаниях и практические советы по использованию зарубежного опыта.

Научные исследования A.M. Карминского, Г.В. Максимовой, JI.A. Малышевой, Н.И. Оленева, С.Н. Петренко, А.Г. Примака, В.И. Самарухи, С.Г. Фалько посвящены вопросам внедрения управленческого учета, планирования и контроля в компаниях, изучения проблем совершенствования структур управления, методам и инструментам контроллинга.

Однако при увеличивающемся объеме информации о контроллинге остаются недостаточно проработанными вопросы выбора его модели, учета местных специфических условий хозяйствования, оценки эффективности внедрения на отечественных промышленных предприятиях. Актуальность данной проблемы и необходимость углубленного изучения указанных аспектов предопределили выбор темы, постановку цели и задач, структуру и логику исследования.

Цель исследования состоит в решении научной проблемы и разработке теоретических и методических аспектов контроллинга как подсистемы управления промышленными предприятиями. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:

- охарактеризовать инструменты и выявить взаимосвязи осуществления процесса стратегического контроллинга;

- обосновать, что управленческий учет является основным инструментом оперативного контроллинга;

- разработать схему процесса диспозитивного контроллинга;

- разработать интегрированную модель контроллинга на основе определения современного содержания и сущности контроллинга, выявления его основных детерминант и особенностей организации при различных условиях функционирования;

- предложить вариантные характеристики контроллинга в направлении совершенствования методов управления на промышленных предприятиях.

Объектом исследования является управление промышленным предприятием.

Предмет исследования составляют экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе создания системы управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования явились трудььетечественных и зарубежных специалистов в области экономической теории, менеджмента, контроллинга, управленческого учета, а также материалы и рекомендации научно-практических конференций и семинаров. В работе использованы общенаучные методы исследования, методы научной абстракции, обобщения, классификации, группировки, сводки, сравнения и аналогий, декомпозиции, логического и системного анализа.

Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность; 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.27. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна исследования обусловлена решением научной задачи по формированию и развитию интегрированного контроллинга на промышленных предприятиях, совершенствованию методов управления промышленными предприятиями на основе разработанной модели интегрированного контроллинга. В диссертации получены следующие результаты, характеризующиеся научной новизной:

- дано определение контроллинга как самостоятельной подсистемы управления, обеспечивающей планирование, координацию, контроль и интеграцию информационных потоков в целях принятия качественных управленческих решений. Выявлены основные детерминанты (контроллинг снабжения, производства, маркетинга и сбыта, качества, проектов и инвестиций, кадровой работы, информационного обеспечения и 1Т) интегрированного контроллинга и особенности его организации при различных условиях его функционирования (тип организационной структуры, масштабы предприятия, специфика выпускаемой продукции и т.д.);

- разработана схема осуществления процесса стратегического контроллинга, основанная на использовании его основных инструментов: анализа состояния отрасли, анализа покупателей, анализа конкурентов, портфолио-анализа предприятия, анализа жизненного цикла продукции, анализа конкурентных стратегий и др.;

- дополнены и адаптированы соответственно параметрам оперативного контроллинга методы управленческого учета и бюджетирования; так, помимо учета фактической и нормативной себестоимости, предложено использовать системы стандарт-костинг и директ-костинг. Разработаны основные направления совершенствования организации интегрированного контроллинга по центрам ответственности с последующим применением коэффициента затратной нагрузки для оценки достигнутых результатов, основанные на технологической, исполнительной и контрольной составляющих;

- разработана схема организации процесса осуществления диспози-тивного контроллинга, включающая разработку плановых показателей, сравнения их с фактическими результатами, выявление отклонений и их причин, с последующей коррекцией управленческих решений;

- предложены вариантные характеристики интегрированного контроллинга (планирование, учет и контроль затрат в разрезе центров ответственности, стимулирование выполнения планов по центрам ответственности, контроль и регулирование, установление допустимых границ отклонений и их анализ, выбор корректирующих мероприятий и управленческих решений, совершенствование инструментария стратегического, оперативного и диспози-тивного контроллинга), применение которых позволяет принимать качественные управленческие решения на основе предложенных методов;

- разработана модель интегрированного контроллинга, включающая стратегический, оперативный, диспозитивный и самоконтроллинг. Определен их инструментарий стратегического (анализ хозяйствующего субъекта с учетом всех его подразделений), оперативного (учет затрат по центрам ответственности, управленческий учет), диспозитивного (бюджетирование, анализ отклонений) контроллинга. Модель учитывает как внутреннюю структуру предприятия, так и ее изменение под воздействием внешних факторов.

Научная и практическая значимость диссертации. Представленные теоретические выводы и предложения, авторские подходы к управлению промышленными предприятиями на основе модели интегрированного контроллинга могут послужить для дальнейших теоретических и прикладных разработок проблем в данной области.

Разработанные в диссертации подходы к организации стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга существенно дополняют инструменты системы управления промышленными предприятиями. Практическую значимость определяют результаты исследования, которые могут быть использованы:

- в практике хозяйствующих субъектов при создании собственной системы контроллинга;

- для разработки инструментария оперативного контроллинга на основе предложенных методов управленческого учета и бюджетирования;

- консалтинговыми компаниями при организации системы контроллинга на промышленных предприятиях;

- в научных исследованиях с целью получения новых знаний о контроллинге и дальнейшего развития технологий принятия управленческих решений;

- в системе подготовки и переподготовки специалистов экономических служб, руководителей предприятий;

- в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов и колледжей.

Информационной базой исследования послужили: законодательные и нормативные акты, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, материалы финансового и управленческого учета промышленных предприятий Тамбовской области, являющихся объектами исследования; результаты опроса руководителей и специалистов промышленных предприятий Тамбовской области и профессорско-преподавательского состава ТГУ им. Г.Р. Державина. В процессе исследования проблемы автором были изучены и критически проанализированы научные работы, в том числе монографии, авторефераты и диссертации, информационные и методические материалы.

Апробация работы. Научные положения исследования и методические рекомендации докладывались автором на научных конференциях и семинарах, в том числе: на конференциях «Державинские чтения», Тамбов, 2005, 2006 гг., на международной научно-практической конференции «Инновации как механизм общественно-экономического возрождения России», Тамбов, 2005 г.

Разработанные методические материалы и рекомендации нашли практическое применение и используются в учебном процессе при чтении курсов: «Экономика предприятия», «Контроллинг», «Бухгалтерский управленческий учет», «Управленческий анализ и планирование в отраслях» в вузах г. Тамбова.

Результаты исследования внедрены в практику работы ФГУП «Рев-труд» (при разработке интегрированной модели и службы контроллинга на предприятии).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 9,2 п. л., авторский объем 4,0 п. л.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений, содержит таблицы, схемы и рисунки.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Баев, Виктор Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных экономических условиях ситуации могут меняться столь стремительно, что для поддержки своей конкурентоспособности предприятиям нужно своевременно принимать эффективные управленческие решения. Руководители современного производства сегодня сталкиваются с постоянным увеличением объема информации и сложности решаемых задач, необходимостью учета множества факторов и часто меняющихся требований, увеличением ответственности за последствия принимаемых решений. В силу вышеприведенных причин на промышленных предприятиях особо актуальна потребность в современных инструментах управления, позволяющих более эффективно влиять на результаты деятельности, прогнозировать развитие экономической ситуации и принимать обоснованные управленческие решения.

Прояснить усложняющиеся экономические проблемы промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования, ориентировать их на изменение управления бизнес-процессами с целью наиболее раннего выявления проблем и их ликвидации призвана сегодня перспективная, на наш взгляд, система управления предприятиями - контроллинг.

Дискуссионность проблемы определения контроллинга обусловила необходимость выявления научных предпосылок его формирования и развития. Проведенный анализ и оценка основных концепций контроллинга показали, что в настоящее время контроллинг находится на стадии интеграции, характеризующейся объединением процессов планирования, учета, контроля, анализа и регулирования в новую комплексную систему, обладающую механизмом их координации. Потребность в интеграции продиктована стремлением к своевременной адаптации предприятия к изменениям внешней и внутренней среды. Интеграция создает эффект безопасности и позволяет регламентировать взаимодействие структурных элементов контроллинга как системы, координировать функционирование указанных процессов между собой и внутри каждого из них, обрабатывать и использовать в управлении новую информацию. В связи с этим, по нашему мнению, в рамках интеграционного подхода контроллинг необходимо рассматривать, как самостоятельную подсистему управления, обеспечивающую планирование, координацию, контроль и интеграцию информационных потоков в целях принятия качественных управленческих решений в условиях внешней и внутренней среды.

Исходя из уточненного нами понятия контроллинга, следует то, что интегрированный контроллинг прежде всего ориентирован на результат, позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей предприятия.

В рамках формирования методических подходов к созданию эффективной системы контроллинга необходимо построение комплексной интеграционной модели соединяющей в себе стратегический, оперативный, диспозитивный и самоконтроллинг, учитывающей особенности внутренней структуры предприятия и влияние факторов внешней среды.

Внешнее окружение, как совокупность социально-экономических, политических и технологических факторов, влияющих на состояние системы, включает в себя: труд, контактные аудитории, государственные экономические институты, клиентов, посредников, конкурентов, поставщиков.

Внутренняя структура модели интегрированного контроллинга обусловлена особенностями предприятия и представлена в виде информационно-функциональных блоков, каждый из которых отвечает за определенную область: снабжение, производство, маркетинг и сбыт, качество продукции, инвестиции, кадры, информационное обеспечение и технологии.

Исходя из ориентации интегрированного контроллинга на процесс управления предприятием, эффективное функционирование которого обеспечивает достижение поставленных целей, были выявлены и проклассифицированы формы интегрированного контроллинга, предопределенные и обусловленные совокупностью возможных состояний и функционально-целевой направленностью данного процесса. В основу классификации форм положены главные характеристики процесса управления предприятием: цели управления, функциональная сфера, параметры, уровень, предметная специализация, степень автоматизации и состояние объекта управления.

По нашему мнению, именно интегрированный контроллинг, комплексно сочетающий в себе оперативный, стратегический, диспозитивный и самоконтроллинг, способен обеспечить процесс оперативного и качественного принятия управленческих решений в условиях динамики факторов внутренней и внешней среды.

По результатам проведенного исследования нами установлено, что не существует системы контроллинга в одинаковой мере оптимальной для всех предприятий, чаще всего она должна быть адаптирована к специфическим, контекстным факторам (детерминантам) внутренней и внешней среды. В этой связи необходимо отметить, что основой анализа и управления факторами внешней и внутренней среды является выбор самих факторов. Процесс отбора самих факторов - весьма сложный и трудоемкий процесс. При выборе факторов необходимо учитывать следующее:

- каждый фактор должен быть снабжен информационной цепочкой (по нему должна быть создана система внутренней отчетности и сбора внешней информации);

- каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;

- по каждому фактору возможно многоальтернативное прогнозирование и планирование;

- увеличение количества факторов приводит к удорожанию системы планирования и контроллинга, но при этом повышает их эффективность и, наоборот, уменьшение количества факторов снижает затраты, но и может привести к снижению эффективности планирования и контроллинга;

- взаимное воздействие различных факторов (иногда разнонаправленных) на процесс реализации целей;

- выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для конкретного предприятия.

При этом считаем важным, учитывать то, что каждый фактор имеет ряд особенностей, следовательно, необходимо уметь измерять, оценивать и выявлять методы управления данными факторами, потому что именно они впоследствии будут определять ориентацию, структуру и этапы построения службы интегрированного контроллинга на предприятии.

На основе этого нами разработан алгоритм организации службы интегрированного контроллинга включающий следующие этапы:

1. Определение целей развития предприятия.

2. Анализ существующей ситуации в компании, анализ внешних и внутренних факторов.

3. Формулирование требований высшего руководства и собственников к системе контроллинга, к формату необходимой управленческой информации, срокам ее предоставления.

4. Определение структуры службы интегрированного контроллинга, приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Разработка или корректировка существующих положений об отделах, подразделениях, должностных инструкций.

5. Организация стратегического, оперативного и диспозитивного контроллинга, выявление взаимосвязей.

6. Разработка системы подконтрольных показателей деятельности по предприятию в целом и по центрам ответственности: методики анализа отклонений и их причин; управления по отклонениям; корректировки планов и целей по результатам анализа отклонений.

7. Автоматизация системы контроллинга.

8. Оценка эффективности проведенных мероприятий.

В процессе анализа установлено, что служба интегрированного контроллинга должна обладать целым рядом полномочий, имеющих как внутреннюю, так и внешнюю направленность. Сюда включаются, например, полномочия, связанные с принятием решений, отдачей приказов, исполнением и распределением.

В связи с тем, что служба интегрированного контроллинга сочетает в себе стратегический, оперативный и диспозитивный контроллинг, необходимо уделять внимание изучению целей, методов, средств и инструментов каждого из них.

Стратегический контроллинг помогает предприятию эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. К основным инструментам и методам стратегического контроллинга относятся: портфолио-анализ предприятия; кэш-фло-анализ; стратегический целевой анализ; 8\\ЮТ-анализ; РЕБТ-анализ; вАР-анализ; матрица БКГ; матрица Мак-Кинси; отраслевой анализ и анализ конкуренции; метод диагностики по слабым сигналам; стратегическое управление затратами. Однако в целях обеспечения и улучшения координации, адаптации и лучшей реакции промышленного предприятия на изменяющиеся условия деятельности - методы и инструменты стратегического контроллинга должны применяться в сочетании с методами оперативного контроллинга, направленными на достижение текущих краткосрочных и среднесрочных целей предприятия.

Оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочные цели, анализирует и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль. В связи с этим, система учета является центральным источником информации для оперативного контроллинга, поэтому она должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить контроллинг информацией, необходимой для поддержки процессов планировании, управления, контроля.

Управленческий учет как инструмент оперативного контроллинга, является связующим звеном между учетным процессом и управлением предприятием. Объектами управленческого учета являются затраты (текущие и капитальные) предприятия и его отдельных структурных подразделений -центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность.

В рамках управленческого учета нами предложено использование наряду с традиционной учетной системой применение методов «стандарт-костинг» и «директ-костинг», которые не должны рассматриваться как противоположные концепции и могут быть объединены в интегрированную систему учета затрат. Более того, на промышленных предприятиях такая система учета затрат позволяет создать информационную базу для оперативного управления предприятием, отражающую особенности производственных процессов, в частности, формирование себестоимости продукции на каждом этапе производства.

Динамично изменяющиеся аспекты производственной деятельности обусловливают использование гибких инструментов управления, позволяющих оперативно реагировать на изменения внешних и внутренних факторов. В связи с этим появляется необходимость применения диспозитив-ного контроллинга, главной функцией которого является планирование деятельности предприятия с последующим контролем за реализацией принятых планов, выявлением отклонений и анализом их причин. В процессе диспозитивного контроллинга учитываются стратегические цели (стратегический контроллинг) и текущие задачи (оперативный контроллинг), в результате чего предлагаются мероприятия по изменению диспозиции текущего состояния деятельности предприятия. На основе этого нами разработана схема процесса диспозитивного контроллинга.

Усиление нестабильности внешнего окружения предприятия является причиной изменения существующих механизмов планирования, контроля и координации. Выполнение этих требований предполагает реинжиниринг системы контроллинга. Важнейшим направлением реинжиниринга системы контроллинга с целью создания эффективного механизма управления промышленным предприятием является применение процессного подхода к организации и управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. По нашему мнению, основополагающих принципов реинженирин-га контроллинга три: принцип процессно-ориентированной интеграции задач, принцип самоответственности и самоуправления, принцип ориентации на клиента. В процессе реинжиниринга изменяются задачи контроллинга и его организационная структура. Кроме того, меняется инструментарий системы контроллинга, после чего начинается отработка новых правил на практике.

Все указанное позволило нам выявить основные варианты развития интегрированного контроллинга, при этом новые направления развития контроллинга должны обеспечить повышение его результативности за счет:

1. Эффективного планирования, которое предусматривает:

- координацию различных планов и разработку консолидированного плана в целом по предприятию;

- разработку и внедрение новой методики планирования;

- своевременное предоставление информации для составления планов;

- проверку планов составленных подразделениями предприятиями;

2. Организационной работы учета и контроля затрат в разрезе центров ответственности.

3. Стимулирования выполнения планов по центрам ответственностям.

4. Контроля и регулирования путем сравнения плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели.

5. Установления допустимых границ отклонений от плана.

6. Анализа отклонений, интерпретации причин отклонений плана от факта и выработки предложений для уменьшения отклонений.

7. Анализа принимаемых решений, путем сбора наиболее значимых данных.

8. Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений.

9. Разработки инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений.

Данный подход позволяет сформулировать новое понимание роли контроллинга, где контроллинг на промышленном предприятии выполняет функцию внутреннего консультанта, располагающего знаниями о продуктах, клиентах и процессах.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Баев, Виктор Викторович, 2007 год

1. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практич. пособие. М.: Дело, 1998. 256 с.

2. Агапцов С.А. Промышленное предприятие в рыночной экономике: от «выживания» к устойчивому росту. Волгоград: Перемена, 1999.

3. Акмаева Р.И. Контроллинг: Учеб. пособие. Астрахань: Издательство АГТУ, 2003.

4. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Примбажаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М., 1994. 128 с.

5. Алексеев A.A. Контроллинг целостная концепция экономического управления предприятием // Экономика и Время. 2004. № 31. С. 268.

6. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкина Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Юнити-Дана, 2004. 279 с.

7. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002. 368 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 519 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.416 с.

10. Анфилатов B.C. Емельянов A.A., Кукушкин A.A. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2002.

11. Ахундов В. М. Системный анализ в экономических исследованиях: Учебник. М.: МАИ, 1987.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2004. 395 с.

13. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2002. 528 с.

14. Берр X. (Восточно-Европейская Консалтинговая Компания). Контроллинг в сфере исследований и разработок // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». № 2. 1998.

15. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2001.

16. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. Семь нот менеджмента. М.: ООО «Издательство ЭКСМО», 2002.

17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, Юнити, 1997.

18. Бугаков В. Манифест маркетинга (к 40-летию выхода в свет статьи Т. Левита «Маркетинговая близорукость») // Маркетинг. 2000. №6.

19. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО «Интерэксперт», Экономика, 1985. 344 с.

20. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

21. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // Управление компанией. № 2. 2002.

22. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.

23. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. (Серия «Высшее образование»).

24. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2002.

25. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. № 5. С. 91-103.

26. Волков О.И., Скляренко B.K. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2003.

27. Вольф Г.П., Кюкк У., Форбирг Г. Сравнительный анализ на комбинатах и предприятиях / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.

28. Гибсон Дж.Л., Ивацевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ.-8-е изд. М.: ИНФРА-М, 2000.

29. Гиг Дж.Ван. Прикладная общая теория систем. М.: МИР, 1981.

30. Глазов М.М. Практическое пособие для бухгалтеров и предпринимателей по экономическому анализу финансово-коммерческой деятельности предприятия. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2005.

31. Гильано A.A. Институциональная структура инвестиционного климата региона: Дис. . канд. экон. наук. Ростов н/Д., 2002. 188 с.

32. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. М.: КНОРУС, Новосибирск: ЭКОР, 2001. 896 с.

33. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. Т. 1. М.: МНИИПУ, 1997.

34. Гришунин C.B. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии: Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб., 1999.

35. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000. 272 с.

36. Дайле А. Практика контроллинга: Пер с нем. / Под. ред. и с пре-дисл. M.J1. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

37. Данилочкина Н.Г. Контроллинг сервисная служба для менеджера (новое явление в теории и практике современного управления) // Управление компанией. 2001. № 2. С. 20-24.

38. Джеймс К., Ван Хорн, Джон М. Вахович. Основы финансового менеджмента. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.

39. Драккер Питер Ф. Управление нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологич. школа бизнеса, 1994. 200 с.

40. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 165 с.

41. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 112 с.

42. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 467 с.

43. Евсеев A.C. Управление реструктуризацией промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2000. № 9. С. 12-16.

44. Емуранов Г.В. Комплексная автоматизация бухгалтерского учета в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1987.

45. Жебрак М.Х. Курс промышленного учета. 8-е изд., перераб. М.: Госстатиздат, 1960. 399 с.

46. Зеленский М. С. Организация системы контроллинга на предприятии: Автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб., 2000.

47. Иванов H.H. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы,1964.

48. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: экзотика или необходимость // Бухгалтерский учет. 1996. №7. С.28-29.

49. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2000. № 5. С. 26-29.

50. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькулирования себестоимости продукции. М: Финансы, 1974. 102 с.

51. Ивашкевич В.Б. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии // Бухгалтерский учет. 1996. № 10. С. 76-80.

52. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. №4. С. 31-33.

53. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: Юнити, 2000.

54. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002.

55. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М,2000.

56. Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: Издательско-книготор-говый центр «Маркетинг», 2001. 268 с.

57. Киперман Г.Я. Показатели и нормативы в новых условиях хозяйствования. М.: Финансы и статистика, 1989. 150 с.

58. Киперман Г.Я. Совершенствование показателей статистики промышленности. М.: Статистика, 1971. 108 с.

59. Кирьянова З.В. Методологические основы и организация первичного учета. М.: Финансы и статистика, 1981.

60. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000.

61. Королев А.Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета // Финансы. 1999. №11.

62. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль / Пер. с англ. М. Бугаев и др. 2-е рус. изд., испр., 9-е меж-дунар. изд. СПб.: Питер, 1999.

63. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб., 1999.

64. Кочалина JIM. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет. 1996. № 7.

65. Кузьминский А.Н., Сопко В.В. Организация бухгалтерского учета и экономического анализа в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1984.

66. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие. СПб.: Речь, 2002.

67. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. 163 с.

68. Левин B.C. Нормативный учет себестоимости продукции заготовительных цехов. М.: Финансы и статистика, 1991. 173 с.

69. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

70. Малич В.А. Анализ финансовой деятельности предприятий: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995.

71. Малышева Л. Какой контроллинг нужен предприятиям? // Директор ИС. 2002. № 8.

72. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы. 2000. № 1-2.

73. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.

74. Маргулис А.Ш. Методические и организационные вопросы производственного учета и калькулирования // Бухгалтерский учет. 1979.

75. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мес-кон, М.А. Альберт, Ф. Хедоури. 3-е изд. М.: Дело, 1998.

76. Мизиковский Е.А. Управленческий учет: необходимость и действительность // Бухгалтерский учет. 1995. № 8. С. 27-29.

77. Минаев Э.С., Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г. Основы контроллинговых исследований. М.: Изд-во Моск. авиац. ин-та, 1994.

78. Мухин А.Ф. Бухгалтерский учет в промышленности США. М.: Финансы, 1965.

79. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. 128 с.

80. Николаева O.E., Шишкова Г.В. Управленческий учет: Учеб. пособие. М.: УРСС, 1997. 216 с.

81. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика-Пресс, 1997. 141 с.

82. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь. 1996. 23 с.

83. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат на производство в промышленности. М.: Финансы и статистика. 1981.

84. Обер-Крие Дж. Управление предприятием. Сирин, 1998.

85. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организиции и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

86. Олохтонова Э.А., Тулегенов Э.Т. Организация внедрения нормативного метода учета на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1988. 73 с.

87. Осипенкова О.П. Управленческий учет. М.: Совет, 2002. 253 с.

88. Палий В., Вандер Вила Р. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М,1997.

89. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. 2000. № 17. С. 28-31.

90. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. 288 с.

91. Перова В.И. Системный анализ себестоимости. М.: Финансы и статистика, 1989.

92. Печатнова Е. Д. Роль оперативного контроллинга в управлении предприятием // Экономический анализ: теория и практика. 2002. № I. С. 25-30.

93. Пирожкова H.A. Проблемы ценообразования и учета затрат // Бухгалтерский учет. 1995. № 1. С. 18-24.

94. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. 2001. №3.

95. Поклад И.И. Вопросы методологии учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М: Госфиниздат, 1960.

96. Попов С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров. Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.

97. Практический бухгалтерский учет: Переход на международные стандарты / Под ред. Л.П. Токаревой, H.H. Репина. М.: Сов. МП «Община», 1992. 64 с.

98. Принципы инвестирования. М.: СП «Crocus inter», 1992. 36 с.

99. Пятибратова В.Н., Пронина З.Г., Суворова В.М. Интегрированная обработка данных на машиностроительном предприятии. М.: Финансы и статистика, 1985.

100. Раздорожный A.A. Управление организацией (предприятием). М.: издательство «Экзамен», 2006. 637 с.

101. Райзберг Б.А. Основы бизнеса: Учеб. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Ось-89», 2000.

102. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.

103. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты. Международный бух. учет. М.: Наука, 1999. № 5.

104. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа менеджеров. Т. 6 / Под ред. В.В. Кондратьева и В.Б. Красновой. М.: ИНФРА-М, 1999. 128 с.

105. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. 91 с.

106. Рожнов B.C. Информационное обеспечение хозяйственной деятельности предприятии. М.: Финансы и статистика, 1987.

107. Русак И.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. М: ООО «Меркование», 1995. 196 с.

108. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. 688 с.

109. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980. 141 с.

110. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997.

111. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учеб. пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. М.: ИНФРА-М, 2002. 256 с.

112. Соколов Я.В. Бухгалтерский учет в рыночной экономике: история и современность //Бухгалтерский учет. 1991. № 1. С. 22-27.

113. Статистический ежегодник / Статистический сборник. Тамбов: Издательский центр Тамбовстата, 2006.

114. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Спец. лит., 1996.

115. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 2002. № 6.

116. Терехова В.А. Учет затрат на производство в условиях перестройки управления предприятием на базе стандартизации. М.: Финансы и статистика, 1985.

117. Ткач В.И., Ткач M.B. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1992. 153 с.

118. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. 134 с.

119. Томисон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Пер. с англ. М.:ЮНИТИ, 1998.

120. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд. М.: Инфра-М, 2005.

121. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера (Россия) и проф. Ф. Лииса (США). М.: ИНФРА-М, 2001.

122. Управленческий учет по формуле «три в одном» // Г.Ю. Касьянова, С.Н. Колесников. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-КВО 97», 1999.328 с.

123. Уранов Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991.

124. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 1997. 400 с.

125. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с франц. / Под ред. Е.А. Кочерина. М.: Контроллинг, 1992. 320 с.

126. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. 110 с.

127. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Общество «Знание» России, 1995. 80 с.

128. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения. 2-е изд., доп. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 272 с.

129. Фольмут X. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

130. Фомин В.Н. Операторные методы теории линейной фильтрации случайных процессов. Изд-во СПбГУ, 1996. 308 с.

131. Фомин В.Н., Фрадков В.А., Якубович В.А. Адаптивное управление динамическими объектами. М.: Наука, 1981. 447 с.

132. Фрайберг Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы // Финансовая газета. №13 (381), 14 (382) март. 1999.

133. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / Пер. с англ. М.: Аудит, 1994. 201 с.

134. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

135. Хеддервик К. «Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий»: Пер. с англ. Д.П. Лукичева и А.О. Лукичевой / Под ред. Ю.Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996. 192 с.

136. Хоффман Л. Дж. Современные методы защиты информации: Пер. с англ. / Под ред. В.А. Герасименко. М.: Советское радио, 1980. 264 с.

137. Хорнгрен И.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.

138. Чесноков А.Г. Влияние современных информационных технологий на обеспечение политических, экономических и социальных процессов // Экономическая наука современной России. 1998.

139. Шарабчиев Ю.Т. Информационные ресурсы: проблемы комплексной оценки и управления // Вопросы информационной теории и практики: СПб.; М., 1990.

140. Шеер A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теории. Методы (Развитие и реинжиниринг знаний фирмы): Пер. с англ. 2 изд. перераб. и доп. М., 1999.

141. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999. 208 с.

142. Шеремет А.Д., Протопопов В.А. Анализ экономики промышленного производства: Учебник. М.: Высшая школа, 1984. 352 с.

143. Шрейдер Ю.А. Информационные процессы и информационная среда // НТИ. Сер. 2. 1976. № 1. С. 3-6.

144. Эддоус М, Стенсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. / Под ред. член-корр. РАНИ. И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 590 с.

145. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1993. 560 с.

146. Якименко A.A. Методические рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия // Контроллинг. № 1. 2002. С. 17-22.

147. Bernard Chester J. The Functions of the Executive. Cambridge, Mass.: Harvard University Press. 1938. P. 55.

148. Drucker Peter T. The Age of Discontinuity, Harper&Row. New York, 1998.213 p.

149. Codd E.F., Codd S.B. and Salley C.T. Providing OLAP (on-line analytical processing) to user analyst: An IT mandate. Technical report, 1993.

150. Fayol H. General and Industrial Management. Pitman, London, 1949.

151. Garrison, Ray H. Managerial accounting. Irwin Inc., 1994, USA.

152. Horvath, P. (1996): Controlling, 6.Aufl., München: Vahlen «Controlling».

153. Kupper, H.-U. (1997): Controlling. Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., Stuttgart: Poeschel «Controlling». Conception, Functions, and Instruments.

154. Koontz H. & Weihrich H. (1988): Management. Pitman, London,1949.

155. Londerback, J.C., and Dominiak, G.F. «Managerial Accounting», Belmont, California: Wardwarth Publishing Co., Inc., 1975.

156. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. München. 1990.

157. Schneider D. Investition, Finanzierang und Bestnenmg. Wcesbaden,1992.

158. Stevenson William. Introduction to Management Science. Home-wood, Boston: IRWIN, 1989. 844 p.

159. Weber, J. (1998): Einruhrung in das Controlling, 7. Aufl., Stuttgart: Poeschel Introduction to «Controlling».

160. Задачи контроллинга (организационная схема)1. Контроллинг1. Финансовый сектор1. Финансы1. Финансовый учет- поставщики покупателя (заказчики);- заработная плата и прочие1. Налоги и страховые взносы

161. Сектор планирования и анализа1. Планированиепроцесс планирования; согласование планов; консолидация планов

162. Финансово-экономический анализанализ рациональности ведения хозяйства; анализ ликвидности; анализ коммерческой деятельности; анализ состояния проектов и т.п.

163. Специальный (дополнительный) анализ

164. Основные задачи и методы стратегического контроллинга

165. Стратегический контроллинг1. Задачи

166. Установление целей предприятия Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов

167. Ответственность за стратегическое планирование Оценка стратегии

168. Разработка альтернативных стратегий Анализ внешней и внутренней среды

169. Методическая и консультационная помощь по созданию систем раннего обнаружения различных тенденций и факторов Мотивация и создание информационных систем для принятия управленческих решений

170. Определение «критических» внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов Установление нормативов, действующих в качестве базы для сравнения

171. Определение «узких» и поиск «слабых» мест Проведение анализа экономической эффективности

172. Определение подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями Определение новых возможностей на основе методов анализа и внесение корректив в стратегические планы

173. Координация и агрегирование отдельных планов Разработка антикризисных и инновационных программ

174. Разработка, анализ и реализация инвестиционных проектов Выработка рекомендаций

175. Методы анализа конкуренции, рынков, жизненного цикла продукции, слабых и сильных мест предприятия, перспектив диверсификации продуктов с учетом динамики емкости и доли рынка

176. Рамки функционирования системы контроллинга