Формирование контроллинга как системного инструмента управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна

• Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. Особенности управления промышленными предприятиями в рыночных условиях.

1.2. Сущность контроллинга как системного инструмента управления.

1.3. Классификация видов контроллинга на промышленном предприятии.

ГЛАВА П. ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ КОТРОЛЛИНГА В ПРАКТИКУ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РЕГИОНА

2.1. Анализ тенденций и перспектив развития машиностроительных предприятий.

2.2. Организационно-методические основы создания контроллинга на промышленных предприятиях.

2.3. Критерии эффективного формирования контроллинга на российских промышленных предприятиях.

ГЛАВА III. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА

3.1. Организационная модель интегрированной контроллинг-системы на предприятии.

3.2. Алгоритм внедрения контроллинга в практику деятельности Улан-Удэнского ЛВРЗ филиала ОАО «РЖД».

3.3. Методический подход к оценке эффективности функционирования контроллинга на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование контроллинга как системного инструмента управления промышленным предприятием»

Актуальность темы исследования.

В условиях рыночной экономики, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, предъявляются все более и более высокие требования к качеству управления и его эффективности. Формирование эффективных инструментов и методов управления промышленным предприятием является залогом его успешной деятельности и устойчивости положения на рынке. Управление, базирующееся на прежних методах использования плановых инструментов, систем учета и анализа, становится неэффективным и требует модернизации и внедрения в практику методов и инструментов современного менеджмента.

В условиях неопределенности и динамичности внешней среды, промышленным предприятиям необходимы такие подходы, методы и инструменты обеспечения управляемости, которые модернизируют организационную и информационную структуру таким образом, чтобы решались усложняющиеся экономические проблемы их развития.

На сегодняшний день одним из инструментов рыночных преобразований всей деятельности предприятия является внедрение системы контроллинга. Получение стабильных экономических результатов от повышения качества принимаемых решений усиливает привлекательность использования инструментов контроллинга в управленческом процессе предприятий. Контроллинг представляет собой сравнительно новое явление современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента, позволяющий найти оптимальный вариант действий, сохранить и увеличить свою долю рынка, добиться максимальной прибыли. Контроллинг может стать базисом, на основе которого будет выстроена эффективная система управления предприятием, которая интегрирует и направляет деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.

Особенно это актуально для отрасли машиностроения, эффективность деятельности которой, определяет общее состояние производственного потенциала Российской Федерации и существенно влияет на функционирование всех отраслей экономики.

Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических разработках, но и в методических, практических рекомендациях по вопросам внедрения контроллинга. В связи с этим, разработка и внедрение систем контроллинга в деятельность российских промышленных предприятий приобретает важное научное и практическое значение и подтверждает актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Необходимость разработки системы контроллинга на отечественных промышленных предприятиях в целом и определяет актуальность настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы.

Комплекс проблем, связанных с разработкой и реализацией системы контроллинга на российских предприятиях, является новым и недостаточно изученным направлением науки. Основополагающий вклад в исследование контроллинга, практическому использованию его элементов внесли ведущие зарубежные ученые Вебер П., Дайле А., Друри К., Манн Р., Майер Э., Райхман Т., Фольмут Х.И. К основополагающим работам по формированию контроллинга как системы следует отнести труды Диггера Хана. Современные проблемы контроллинга освещены в трудах Беккера А., Ньюмана В., Ортмана Г., Скоуна Т. и др.

В России первые публикации, посвященные отдельным теоретическим и методологическим вопросам контроллинга, появились в середине 1990-х гг. Среди отечественных учёных вопросами контроллинга занимались Ивашкевич В.Б, Зайцев С.Н., Фалько С.Г., Данилочкина Н.Г., Уткин Э.А., Карминский А.М. и др. Ежегодно стали проводиться симпозиумы и семинары по контроллингу (г. Москва, Санкт-Петербург), издается специализированный периодический журнал «Контроллинг в России».

Несмотря на то, что исследованию контроллинга в последнее время уделяется большое внимание, данная проблема по-прежнему остается актуальной и недостаточно изученной. До сих пор дискуссионными остаются вопросы, связанные с определением понятия «контроллинг», что в определенной мере затрудняет понимание его сущности и значимости для современной управленческой среды. В большинстве имеющихся работ рассматриваются в основном отдельно взятые, несвязанные между собой элементы контроллинга, что вызывает определенные трудности в построении целостной системы их использования.

Кроме того, в сегодняшней экономической ситуации руководители предприятий нуждаются не только в теоретических разработках, но и в методических, практических рекомендациях по вопросам внедрения контроллинга.

В связи с этим, разработка и внедрение систем контроллинга в деятельность российских промышленных предприятий приобретает важное научное и практическое значение.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является обоснование и разработка теоретических и методических подходов к формированию контроллинга как системного инструмента управления промышленным предприятием.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- выявить особенности функционирования и управления промышленными предприятиями в современных условиях;

- исследовать исторические этапы развития контроллинга как концепции управления и уточнить его экономическую сущность;

- обосновать необходимость внедрения системы контроллинга на отечественных предприятиях;

- провести анализ состояния и тенденций развития машиностроительных предприятий в России и в Республике Бурятия;

- разработать методические подходы и практические рекомендации по созданию системы контроллинга на промышленном предприятии;

- разработать систему показателей оценки эффективности организации контроллинга на промышленном предприятии;

Объектом исследования является система управления промышленными предприятиями.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с разработкой и созданием системы контроллинга на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам разработки и создания контроллинга в системе управления промышленным предприятием.

Информационной базой исследования послужили отечественные и зарубежные литературные источники (монографии, учебные пособия, периодические издания), при рассмотрении предметной области исследования использовались законодательные и нормативные акты, регулирующие исследуемые процессы, материалы «Федеральной службы государственной статистики РФ», материалы Комитета государственной статистики по РБ, нормативно-справочные материалы, данные финансовой отчетности машиностроительных предприятий Республики Бурятия, информационные ресурсы глобальной сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в том, что автором разработаны теоретико-методические основы формирования контроллинга как системного инструмента управления промышленным предприятием, направленного на повышение результативности и эффективности их управления.

К основным результатам, определяющим научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:

- раскрыта сущность контроллинга, как системного инструмента, который способствует совершенствованию функций управления посредством интеграции информационного обеспечения, управленческого учета и анализа полученных результатов, позволяющий современному предприятию при различных динамических процессах предотвратить возможные кризисные ситуации и иметь стабильное конкурентное преимущество даже в условиях неопределенности;

- систематизирована и расширена классификация видов контроллинга на промышленном предприятии, основанная на необходимости учета социально-трудового фактора как системообразующего компонента устойчивого развития предприятия;

- разработана модель интегрированной контроллинг-системы на предприятии, объединяющая основные компоненты контроллинга;

- предложена методика выявления внешних и внутренних факторов по степени их влияния на скорость и эффективность внедрения контроллинга на промышленном предприятии с применением метода экспертных оценок и регрессионного анализа.

- разработан алгоритм внедрения контроллинга на промышленном предприятии, имеющий форму поэтапных непрерывных изменений бизнес-процессов и учитывающий решение как оперативных, так и стратегических задач предприятия;

- предложена система показателей оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии, характеризующих экономическую и социальную эффективность организации контроллинга.

Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают необходимость развития контроллинга как системы, повышающей результативность и эффективность управления промышленным предприятием. Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг специалистов, занимающихся вопросами управления промышленными предприятиями, а также специалистов муниципальных и государственных органов управления.

Отдельные положения диссертационного исследования могут быть использованы руководителями промышленных предприятий при создании собственной системы контроллинга.

Сформулированные теоретические положения и выводы могут быть применимы в преподавании ряда экономических дисциплин, в частности «Экономика предприятия», «Экономика промышленности», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Контроллинг».

Апробация результатов исследования.

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались и обсуждались в вестнике ВСГТУ (Улан-Удэ, 2005); вестнике БГУ (Улан-Удэ, 2006); на Всероссийской научной конференции «Байкальские экономические чтения» (Улан-Удэ, 2006г.); научно-практической конференции «Актуальные проблемы современного образования: теория и практика» (Улан-Удэ, 2006г.); в журнале «Экономика и финансы» (Москва, 2006); на II второй российской научно-методической конференции «Практика антикризисного управления и методические вопросы подготовки специалистов в современных российских условиях» (Москва, 2006); в вестник ВСГТУ (Улан-Удэ, 2006); в Седьмой межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы развития экономики труда и управления персоналом» (Иркутск, 2007).

Структура, объем и содержание работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Общий объем работы составляет 175 страницы машинописного текста, содержит 21 таблиц, 19

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна

Выводы к главе III:

Наибольшую значимость в третьей главе диссертационной работы представляют следующие выводы:

1. Принимая во внимание то, что в нашей стране происходит процесс совершенствования и модернизации системы управления промышленными предприятиями, в том числе практическое использование методологии и инструментария контроллинга, в диссертации разработана модель контроллинг-системы на промышленном предприятии. В основу данной модели положены основные принципы и требования к сущности и функциям контроллинга, к классификации видов контроллинга, организационно-методическим основам формирования и внедрения контроллинга на предприятии.

Преимущество указанной модели заключается, с одной стороны - простотой модели, с другой - многокомпонентностъю модели. Многокомпонентностъ данной модели заключается в том, что составляющие этой модели представлены в виде четырех взаимосвязанных блоков: 1. блок - современные информационные технологии, представленный в виде алгоритма совершенствования информационной системы предприятия; 2. блок - компетентность специалистов-контроллеров, представленный в виде модели идеального контроллера; 3. блок -совершенствование взаимосвязи оперативного и стратегического контроллинга, представленный в виде схемы взаимосвязи оперативного и стратегического контроллинга; 4. блок - создание самообучающейся и саморазвивающейся организации.

2. Предложена методика выявления внешних и внутренних факторов по степени их влияния на скорость и эффективность внедрения контроллинга на промышленном предприятии с применением метода экспертных оценок и регрессионного анализа.

Для достижения скорости и результативности внедрения системы контроллинга в практику деятельности промышленного предприятия, целесообразно, на наш взгляд, учитывать выявленные факторы при определении наиболее благоприятного момента для внедрения контроллинга на предприятии.

3. Для улучшения результатов деятельности Улан-Удэнского JIBP3 филиала ОАО «РЖД» посредством реализации системы контроллинга предложена модель контроллинга, показывающая через систему каких инструментов (программы, проекты, реструктуризация, глобализация, диверсификация и др.) и методов (моделирование, планирование, анализ, прогнозирование и др.) она реализуется.

4. Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления.

Разработан алгоритм внедрения контроллинга на Улан-Удэнском JIBP3 филиала ОАО «РЖД», имеющий форму процесса поэтапных непрерывных улучшений по большинству бизнес-процессов и учитывающий решение как оперативных, так и стратегических задач предприятия.

Система контроллинга, внедренная в практику работы Улан-Удэнского ЛВРЗ филиала ОАО «РЖД», позволила улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности.

5. Предложена система показателей оценки эффективности внедрения контроллинга на предприятии по трем группам: качественная оценка эффективности, оценка эффективности по абсолютным показателям и оценка эффективности по относительным показателям, характеризующих его экономическую и социальную эффективность.

159

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях любая организация функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы управления. Управление организацией как экономической системой требует решения многочисленных проблем, обусловленных как внешними, так и внутренними факторами.

К основным внешним факторам в России следует отнести динамичность макроэкономической ситуации, усиление влияния на российскую экономику процессов, происходящих в международной финансово-экономической сфере, обострение внутренней конкурентной ситуации, а также реформирование правовой сферы управления бизнесом.

Для российских предприятий одним из основных внутренних факторов неопределенности для принятия управленческих решений является неполная информация как о текущем состоянии, так и о перспективах собственного бизнеса.

Решение этих проблем требует формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые помогли бы модифицировать организационную и информационную структуры организации таким образом, чтобы чутко улавливать тенденции изменений и мгновенно приспосабливаться к ним, используя во благо открывшиеся возможности. В качестве такого направления предлагается использовать контроллинг.

До настоящего времени не создано однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Контроллинг на сегодняшний день уже не ассоциируют ни с контролем, как таковым, ни с системой управленческого учета, которая составляла основу контроллинга в 30-50-е годы, ни с системой информационного обеспечения деятельности предприятия, что было характерно для периода 70-80-х годов времени бурного развития компьютерной техники. На сегодняшний день контроллинг ассоциируется чаще всего с «системой управления» предприятием в целом.

Понятие контроллинга еще не стало привычным для практики российского предпринимательства. В научных кругах им оперируют в России с начала 90-ых годов, но лишь за последние 4-5 лет появились первые серьезные исследования на эту тему. Данный факт связан с тем, что концепция контроллинга пока не относится к базовым системам управления предприятием в условиях рынка как, например, маркетинг, менеджмент, финансы или управленческий учет, которым в первые годы реформ и было уделено основное внимание.

Появление на современных предприятиях контроллинга объясняется следующими причинами: повышение уровня нестабильности окружения, общее увеличение объема информации при недостаточном количестве ее значимой части, необходимость координации процесса управления.

Для обозначения перспектив концепции контроллинга необходимо выделение наиболее важных стадий его развития. На сегодня не существует однозначного определения контроллинга, что является следствием многоаспектности данного понятия. В связи с этим раскрыта сущность и содержание современного понимания контроллинга, в основе которого лежит стремление обеспечить успешное функционирование предприятия в долгосрочном периоде.

Необходимо упорядочение функций контроллинга, его структуры и содержательной характеристики всех его разделов. В рамках контроллинга представлены стратегический и оперативный аспекты, а также в соответствии с функциональными сферами предприятия выделены виды контроллинга по направлениям. В связи с этим их инструментарий имеет принципиальные отличия.

Приняв решение о создании самостоятельной службы контроллинга, необходимо определить ее место в организационной структуре предприятия, а в перспективе, при внедрении контроллинга направлений, и вариант линий ответственности контроллера.

При внедрении контроллинга на предприятии выделяют конкретные фазы, учитывая состояние финансовых и человеческих ресурсов. Кроме этого необходимо выбрать соответствующий подход к внедрению контроллинга, а при возможном сопротивлении коллектива руководству следует определить направления его преодоления.

Решающее значение имеет подбор персонала в отдел контроллинга, в связи, с чем рассматривается не только состав службы контроллинга с описанием обязанностей каждого работника, но и личные качества, необходимые в работе.

Документами, регламентирующими контроллинговую работу на предприятии, является Положение о службе контроллинга и Должностная инструкция контроллера.

Этапы формирования службы контроллинга на промышленном предприятии включают первоначальное обследование предприятия по основным направлениям и реализацию последовательных проектов. На примере Улан-Удэнского локомотивовагоремонтного завода - филиала ОАО «РЖД» предложена методика формирования системы контроллинга в практику деятельности промышленного предприятия.

Основным социально-экономическим параметром нового качества управления на основе контроллинга является способность предприятия к самоконтролю и самоорганизации как формам адаптации к быстро меняющимся условиям окружающей среды.

Разработанную в диссертации методику по созданию и внедрению системы контроллинга можно применять на предприятиях различных отраслей промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кидаева, Эржена Эрдэм-Баировна, 2007 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2. М.: Контракт, 1996.

2. Закон Российской Федерации «О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации» от 25 декабря 1990 года.

3. Конституция Российской Федерации //Российская газета от 25 декабря 1993 года.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изменениями от 24,25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.)1. Другие источники

5. Агапцов С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002. - с.301.

6. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. М: ООО «Ноппарель», 1994.-792с.

7. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, №4,1998.

8. Алексеев ПИ. Методы и инструменты оперативного контроллинга на промышленных предприятиях / ПИ. Алексеев. Диссер. канд. эконом, наук. -СПб, 2001.- 158с.

9. Амбросимов И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д. Амбросимов, В.П. Медведев. М.: Знание, 1992. - 476с.

10. Амосенок ЭЛ. Машиностроение как доминанта в стратегиях развитая отраслей экономики. //ЭКО, 2005, №1 -С. 12-18

11. Ананькина Е.А., Данилочкин СВ., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

12. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник. -М: Омега-Л, 2003.

13. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1998.-519с.

14. Антикризисное управление. /Под ред. к.э.н. К.В. Балдина. М: Гардарики, 2006. -271 с.

15. Антикризисное управление. /Под ред. проф. Э.М. Короткова. М: ИНФРА-М, 2007. - 620 с.

16. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении.- М: Финансы и статистика, 2002. 368с.

17. Ахмедуев А. Управление государственными унитарными предприятиями. //Вопоросы экономики, 2003, №7 С. 89-95

18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник -4-е изд., доп. и перераб. М: Финансы и статистика, 2001.

19. Большаков А.С. Современный менеджмент теория и практика/ А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2000. - 416 с.

20. Борисов В.Н. Машиностроение в воспроизводственном процессе. -МАКС Пресс, 2000. (монография)

21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

22. Буданов ЕЛ. О стратегическом развитии современных машиностроительных предприятий. //Литейное производство, 2005, №3 С. 26-32

23. Бухтин М.А. Контроллинг рисков в коммерческом банке / Контроллинг № 3,2002. СЮ 21.

24. Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия. Экономический и правовой аспект. М.: ЮРКНИГА, 2005. -160с.

25. Васильченко Н. Г. Современная система управления предприятием. М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел - Синтез» совместно с ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. - 320 с.

26. Вдовенко 3. Политика промышленного развития в регионе. //Экономист, 2005,№3-С. 67-73

27. Виноградов C.JI. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика. // Контроллинг в России, 2002, №2.

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Экономист, 2004. - 528с.

29. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 58-66.

30. Вольский А. Слагаемые промышленного подъема // Экономист. 2000. №4.-С. 3-6.

31. Вуцкий Л.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4-С. 94-97

32. Гаврилин ЕВ. Государственное управление предприятиями в период их приватизации в бывших социалистических странах. //Финансы и кредит, 2005, №8 -С.53-59

33. Гаврилин Е.В. Реструктурирование и приватизация государственных предприятий в процессе проведения экономических реформ. //Финансы и. кредит, 2005,№9-С. 54-59

34. Гаухман А., Федосеева О. Система управленческого учета // Управление компанией, №8,2002.

35. Герике Р. Контроллинг на предприятии. Берлин: АБУ-консальт ГмбХ, 1993.

36. Гершун А., Нефедьева Ю. Сбалансированная система показателей. // Контроллинг, 2003, №3.

37. Глисин Ф. Деятельность базовых промышленных предприятий. //Экономист, 2004, №4 С. 25-28

38. Глисин Ф,, Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий. //Экономист, 2004, №6 с. 17-21

39. Голубев М. Реструктуризация промышленных предприятий. // http://www.bizoffice.ru

40. Голышкин О.И. Система контроллинга в промышленной организации / О.И. Голышкин. Диссер. канд. эконом, наук. - М., 2003.- 168с.

41. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.

42. Гохан ПА Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. //Вопросы экономики, №2 С. 146-147

43. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГТУ, 1993.

44. Грейсон Дж., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991. -320с.

45. Гришунин СВ. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии / СВ. Гришунин. Автореф. дис. канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 1999.

46. Грушенко В.И. Фомченкова JI.B. Кризисное состояния предприятия: поиск причин и способов его преодоления.// Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №1.

47. Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий. //Вопросы экономики, 2005, №2 С.40-52

48. Гусева И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контроллинга. // Российское предпринимательство. 2002. № 6. С. 15-19.

49. Дайле А. Практика контроллинга/ А. Дайле. М: Финансы и статистика, 2001.-336 с.

50. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка, т.З. М., 1980.-С. 388

51. Даиилочкииа Н.Г. Контроллинг как интегрированная функция управления. // Контроллинг в России, 2002, №1.

52. Добринский Е.С. Программа «Российское качество в системе повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения. //Техническое машиностроение, 2005, №6 С. 36-42

53. Дончевская М. Предприятие с позиции современного гражданского права. //Российский экономический журнал, 2004, №4 С. 94-96

54. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. - 285 с.

55. Друри К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ. Учебник.- М: Юнити-Дана, 2002. -1071с.

56. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 1996.- 401 с.

57. Дятлов В. А., Кибанов А. Я, Пихало В. Т. Управление персоналом. -М: «Издательство ПРИОР», 1998. -386 с.

58. Ефимов О. Роль регионов в экономике страны. //Экономист, 2003, №6 -С. 95-96

59. Ефимова О.В. Финансовый анализ /О.В. Ефимова М.: «Бухгалтерский учет», 2003.-320 с.

60. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №1.

61. Зверева Н.И., Зинатулина Р.С. Контроллинг как системообразующий фактор интегрированной системы управления// Контроллинг в России, 2002, №1.

62. Зеленский М.С. Организация системы контроллинга на предприятии / М.С. Зеленский. Автореф. дис. канд. экон. наук. - СПб, 2000.

63. Иванов Н.Н. Контроллинг и управленческий учет / Н.Н. Иванов. -СПб.: Издательство СПб. ГУЭФ, 1997.-147с.

64. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. 1991. №7. С. 8 -12.

65. Ивашкевич В.Б. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. 1996. №10.-С. 12-18.

66. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М:ЮНИТИ,2000.-157с.

67. Идрисов А.Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях. // Контроллинг в России, 2002, №1.

68. Инновационные технологии в машиностроении России. //Внешнеэкономический бюллетень, 2005, №10 С. 25-33

69. Казанцев А.К. Производственный менеджмент и контроллинг: Деловая игра/ А.К. Казанцев, М.Г. Рабинович. СПб.: Издательство СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1993.-96с.

70. Калнышева Т.В. Контроллинг в системе управления предприятием /ТВ. Калнышева. -Диссер. канд. эконом, наук. -М., 1999. 172с.

71. Капелюшников Р., Демина Н. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности российских промышленных предприятий. //Вопросы экономики, 2005, №2 С. 53-68

72. Карданская Н.А.Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 1999.

73. Карминский А.М. Информатизация контроллинга // Контроллинг в России. № 1. - 2002. С.54 - 58.

74. Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А. Информатизация контроллинга в финансово промышленной группе // Контроллинг в России. -№ 2.-2002. С 42-46.

75. Карминский AM, Оленев Н.И., Примак АГ., Фалько СГ. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М: Финансы и статистика, 2003. - 256 с.

76. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000

77. Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей. //Вопросы экономики, 2005, №9 С. 67-86

78. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: ЛИСТ, 1991

79. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции методы. Пер. с англ./ под ред. Соколова Я.В. М.: «ЮНИТИ», 1997.-576с.

80. Колесников С.Ю. Актуальные концепции и методы управления предприятием в условиях новой экономики, //www.kolesnikov-s.narod.ru

81. Колобов АА Формирование оптимальной производственной программы машиностроительного предприятия и определение цен на продукцию в условиях олигополии. //Вестник машиностроения, 2004, №11 С. 18-26

82. Колосова ВБ. Оперативный и стратегический контроллинг на российских предприятиях / В.В. Колосова. Автореф. канд. эконом, наук. - М., 2003.- 17с.

83. Колосовский Н.Н. Теория экономического районирования. М.: Мысль, 1969. 152 с.

84. Кондратова И.Г. Основы управленческого учёта. М: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

85. Кононова Д.Е. Репутация компании на современном рынке. //Менеджмент в России и за рубежом, 2005, № 1 С. 77-85

86. Контроллинг как инструмент управления предприятием. /Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 279 с.

87. Корнев. А. Потенциал роста машиностроения. //Экономист, 2004, № 11 -С. 33-42

88. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности. Учебник. М.: Высшая школа, 1984

89. Круглова Н.Ю., Круглое М.И. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.

90. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления, 2003, №2.

91. Лаптев В. Законодательство о предприятиях: критический анализ.//Государство и право, 2000, №7 с. 13-25

92. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / Г. Латфуллин // Проблемы теории и практики управления, 1998.-№1

93. Лещенко НИ Экономическая целесообразность использования потенциала машиностроительного комплекса. //Вестник машиностроения, 2005, №1 -с. 27-35

94. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. -М: Финансы и статистика, 1993. 96 с.

95. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. // Контроллинг, 2003, №2.

96. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 1995.

97. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта / К.А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 106-113.

98. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности. -М.: Изд. «Экзамен», 2004. 224с.

99. Модин Н.А. Предприятие как объект муниципальной собственности. //Российский экономический журнал, 2004Дз 10 с. 21-35

100. Монахов Д.С. Управленческие стратегии германских компаний и совместных германо-российских предприятий на российском рынке. //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4 с. 32-35

101. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. -М.: Высшая школа, 1997.-192 с.

102. Никитин А Стратегическое управление крупным промышленным предприятием. //Проблема теории и практики управления, 2003, №6 с. 21-30

103. Новаковская OA Методологические основы управления человеческимим ресурсами в предпринимательских структурах (региональный аспект) / О. А. Новаковская. Диссер. доктора экон. наук. - Санкт-Петербург, 2002. -309с.

104. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и Контроллинг персонала. -М.: Экзамен, 2002. 232 с.

105. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием. Учебник. Ч. 2. Внутризаводское планирование/Под ред. В.А. Латенко и Б.Н. Родионова. М.: Высшая школа, 1979

106. Основы менеджмента. /Под ред. А.А. Радугина. М.: Изд-во «Центр», 1998.-432с.

107. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986

108. Пич Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. — 2001. -№3.- С. 102-107.

109. Попов С А Модульная программа для менеджеров. Стратегическое управление. М: ИНФРА-М, 2000. - 304 с.

110. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т. А. Контроллинг: Учебное пособие. -М.:ДИС,2003.-192с.

111. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес контроллинг. - М.: Альфа -Пресс, 2006.-288с.

112. Пригодин И.Н. Нормативный учет затрат в системе контроллинга. Автореф. дис. канд. экон. наук. Казань, 1998.

113. Раицкий К.А Экономика организации (предприятия): Учебник. -М.: Дашков и К, 2003.

114. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М: ИНФРА-М, 2001. - 480 с.

115. Райская Н., Сергиенко Я., Френкель А., Цухло С. Статистическое исследование спросовых условий в отраслях российской промышленности. //Экономист, 2005 №8 -104-116

116. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели разные пути и инструменты / Т. Райхман // Международный бухгалтерский учёт. 1999. № 5. -С. 26-36.

117. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения / В.В. Репин // Консультант. 1998. №5. С. 68-83.

118. Родионов В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. м.: Перспектива, 1996. - 286 с.

119. Родионова И.А. Региональная экономика. М.: Изд. «Экзамен», 2004.-384 с.

120. Россия в цифрах: Крат. стат. СбУГоскомстат России. М., 2004.

121. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2004. - 304 с.

122. Савицкая ГБ. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005. -425 С.

123. Сафаров А., Бабенкова Т. Контроллинг: история внедрения // Управление компанией, № 8,2005.

124. Семеусов ВА Предприятие как субъект предпринимательской деятельности. http^ibrary.omsu.ru/FT/VESTN£CO/2003/

125. Скляр ЕЛ, Зверкович И.О., Храчисова Т.Д. Теоретические основы формирования системы интегрированного контроллинга на промышленном предприятии. // Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №2 с. 9-15

126. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса / Т. Скоун. М.: Аудит ЮНИТИ, 1997. - 179с.

127. Современное управление. Энциклопедический справочник /Под ред. Карпухина Д.Н. и Мильнерса Б.З. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.-560 с.

128. Сорокин Н.Т. Состояние машиностроительного комплекса России. // Вестник машиностроения. 2003. №5. С.3-6.

129. Стратегия и неотложные задачи преобразования машиностроения Российской Федерации (доклад ИЭ РАН). // Вопросы экономики. 1996. № 3. -С. 4-73.

130. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. А.В. Федотова и др. СПб.: Спец. лит., 1996.

131. Сгрижакова ЕЛ, Стрижаков ДБ. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии. //Менеджмент в России и за рубежом, 2006, №3 с. 112-117

132. Стрижкова JI. Инновационная деятельность промышленных компаний. //Экономист, 2005, №4 с. 16-20

133. Стрижкова JI. Инновационная составляющая промышленной политики. // Экономист, 2005, №11 с. 14-21

134. Тодосийчук А.В. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка. М.: Нш «Инновация Инфо Маркетинг», 1992.

135. Токаренко Г.С. Управление предприятием на базе реализации концепции контроллинга: Науч. издание. М.: Изд-во Рос. эконом, академ., 1999.-145 с.

136. Толкачева Стратегический контроллинг в системе управления предприятием. //Менеджмент в России и за рубежом, 2004, №4 с. 109-116

137. Тушунов Д Кредитная активность российских предприятий. //Вопросы экономики, 2003, № 7 с. 78-83

138. Уваров ВБ. Слияния и поглощения в свете современных технологий конкуренции. //Менеджмент в России и за рубежом, 2005, №2 с. 3-8

139. Управление организацией / Под ред. Н.Т. Поршнева. М: ИНФРА -М, 1998.-669 с.

140. Уткин Э.А., Мартынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. 324 с.

141. Фалько С.Г. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. -М.: Об-во «Знание» России, 1995. 80с.

142. Фалько С.Г., Фёдоров Б.С. Контроллинг инновационных проектов. М: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001. - 56 с.

143. Фалько С.Т., Расселл К.А., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности российский и американский опыт. // Контроллинг, 2002, №1.

144. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез, 1997.

145. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА-М,2001.

146. Фахразиев И.Г. Концепция контроллинга в аспекте организационного развития // Контроллинг, 2003, №1.

147. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. /Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1999.

148. Фольмут Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М: Финансы и статистика, 1998. -288с.

149. Фролов К, Махутов Н, Москвитин Г. Приоритеты машиностроения. //Экономист, 2005, №5 с. 26-34

150. Хан Д. Основные стоимостные показатели контроллинга промышленных предприятий. // Контроллинг, 2003, №2-3.

151. Хан Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга. Перевод с нем. /Под редакцией и с предисловием А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.

152. Хан Н.В. Разработка механизма контроллинга в период реструктуризации предприятия. Автореф. дис. канд. экон. наук. Самара, 1998.

153. Ханжина В., Попов Е. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2001, №6.

154. Хомбург К. Процесс самоутверждения контроллинга: взгляд специалиста по маркетингу. // Проблемы теории и практики управления, 2002, №6.

155. Чиненова М.В. Инвестиции. М.: КНОРУС, 2007. - 248 с.

156. Чувикова В.В. Контроллинг как система совершенствования бухгалтерского учета для управления / В.В. Чувикова. Диссер. канд. эконом, наук. -М., 1999.- 165с.

157. Чуев И.Н., Чечевицына JLH. Экономика предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 415 с.

158. Шарыкина A.JI. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия / A.JI. Шарыкина. Автореф. дис. канд. экон. наук. - Воронеж 1994.

159. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2004.-512с.

160. Шумячер В.М. Технологическое обеспечение управления качеством машиностроительной продукции. // Техническое машиностроение, 2005, №6 с. 16-25

161. Шэффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? / У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 2002. №5. С. 62-67.

162. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.

163. Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами / К.В. Щиборщ //Аудитор. 2004. № 12. С. 32-38.

164. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. 2 изд, испр. и дополненное / - М.: ИНФРА-М.-1996.-272 с

165. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. Под ред. член-корр. РАНИ.И. Елисеевой. -М.: Аудит, 1997. 590 с.

166. Экономика предприятия. /Под ред. ВЛ. Хрипача. Минск: Экономпресс, 2001. -195 с.

167. Экономическая теория. Учебник для вузов. / Под ред. заслуж. деятеля науки РФ, д.э.н., проф. АЛ Добрынина. С-Петербурп ПИТЕР, 1999. - 542 с.

168. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. Пер. с польск. С.Н. Рогозиной, Г.И. Лебедевой. М: Финансы и статистика, 1991

169. Ansoff H.I. Implanting Strategic Management. Prentice-Hall, 1984.

170. Ashoton D., Hopper T. and Scapens R.W (eds), Issues in Management Accounting, Prentice hall International, Englewood Cliffs, 1991

171. Baus J. Controlling.-Berlin., 1996.-176s.

172. Buhler A- Gemeinkosten-Management mit der ProzeBkostenrechnung. Wiesbaden 1992

173. David F.R. Fundamentals of Strategic Management. Merril Publishing Company, 1986.

174. Drucker P.M. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. -Truman Talley Books/Plume, 1993.

175. Hahn D. Strategische Fuhrung und Strategisches Controlling, in: Controlling, Hrsg. H. Albach, J. Weber, ZfB-Erganzungsheft 3/91, Wiesbaden 1991, S. 121 ff

176. Horak C., Rattay G. Einfuerung und Aufbau von Controllingsystem als Projekt, Wiesbaden 1990.

177. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press. 1996.

178. Schmitz H. Projektplanung und Projektcontrolling.- 3 Auflage -Duesseldorf: -1996. -174 s.

179. Stacey R.D. Strategic management and Organization Dynamics. Pitman,1993

180. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Awareness and Change. 3 ed. ITBP, 1997.

181. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. 10th ed. McGraw-Hill, 1998.

182. Weber J. Einfuhrung in das Controlling.- 3. Auft., Stuttgart, 1991.* ф